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    Examen Marketing Et Stratégie - RATTRAPAGE

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    Epreuve de marketing et stratégie

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    Epreuve de marketing et stratégie

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    Examen Marketing et Stratégie_ RATTRAPAGE

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    ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET DE

    TECHNOLOGIE (ESGT)

    EPREUVE DE RATTRAPAGE
    Matière : Marketing et Stratégie Durée : 2h

    Enseignant : Septime Olympe ASSOGBADJO Mars 2022

    Exercice 1 : Connaissance du cours


    I) Définitions techniques
    1. Donnez les définitions techniques suivantes :
    a-Stratégie conglomérale, b- stratégie me too, c-Métier d’une entreprise, d-Effet de
    synergie
    2. Enumérez vingt (20) stratégies Marketing possibles
    II) Compréhension du cours
    1. citer et définir les principes de la stratégie
    2. Soit P la part de marché d’un produit et C la croissance du marché, situez les quatre
    familles de produits de la matrice de Boston Consulting Group
    Produits P C
    Forte Faible Forte Faible

    Exercice 2 : Questions à choix multiples 


    Choisir la bonne réponse
    1- Un domaine d’activité stratégique est :
    a) une activité stratégique de l’entreprise
    b) une gamme de produits offerte sur un marché
    c) un métier et une fonction remplie par un produit, destinés à des clients similaires
    d) un segment stratégique

    1
    2- En quelle phase du cycle de vie l’entreprise maximise-t-elle le profit réalisé sur un
    produit ?
    a)En phase de lancement
    b) En phase de croissance
    c) En phase de maturité
    d) En phase de déclin
    3- En quelle phase du cycle de vie le produit tend-il à constituer la variable majeure du
    mix ?
    a)En phase de lancement
    b) En phase de croissance
    c) En phase de maturité
    d) En phase de déclin
    4-Les recommandations majeures du modèle BCG version 1 sont :
    a)d’avoir un maximum de vaches à lait
    b) d’avoir un maximum de vedettes
    c) d’équilibrer vedettes, dilemmes et vaches à lait
    d) d’obtenir un avantage concurrentiel durable.
    5- Le cycle de vie d’un produit est :
    a) Un outil de prévision
    b) Un outil de gestion commerciale
    c) Un outil d’analyse et de planification
    d) Un outil de mobilisation des ressources financières
    I) Répondre parvrai ou faux
    1- Le positionnement est un élément de la stratégie de différenciation.
    2- En lançant un produit bancaire spécial pour étudiants, Ecobank fait de la
    diversification commerciale.
    3- La stratégie marketing différencié augmente les risques de rupture de stock
    4- La position concurrentielle de la firme se définit essentiellement à partir de sa part
    de marché 
    5- Lorsque les préférences des consommateurs sont également réparties, la
    segmentation a peu d’intérêt.

    2
    Exercice 3 : Outils d’analyse stratégiques
    L’entreprise ANOS&Fils a divisé son portefeuille d’activité en sept (07) domaines dont
    certaines caractéristiques vous sont consignées dans le tableau ci-dessous. Le marché sur
    lequel elle évolue connaît un taux moyen de croissance de 12%

    Activité Chiffre d’affaires Taux de croissance


    Réalisé Concurrent de l’activité
    Principal
    A 24.000 110.000 10%
    B 35.000 38.000 18%
    C 260.000 187.000 14%
    D 83.000 165.000 3%
    E 18.000 21.000 18%
    F 635.000 450.000 16%
    G 93.000 85.000 9%

    Travail à Faire
    1-Vous donnerez une représentation graphique de ce produit du type « matrice du Boston
    Consulting Group »
    2-Commentez la situation de cette entreprise.(Vous donnerez les recommandations
    stratégiques qui s’imposent)
    3-Quelles sont les limites de la Matrice BCG ?
    4- Montrez en quoi une analyse faite avec ADL est plus fine que celle faite avec BCG

    Bonne composition

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