Cas Senjus

CAS SENJUS
I. CALCUL DES COUTS
La Société Sénégalaise SENJUS produit deux types jus locaux. Les dirigeants veulent
connaitre la contribution de chaque produit au résultat global. On peut raisonnablement
évaluer ainsi les charges de ce trimestre :
Charges directes par bouteille
Eléments Jus bissap Jus bouye
Matières premières 200 300
Main d’œuvre directe 100 100
Autres charges directes 50 100
350 500
On vous donne les informations suivantes sur les indicateurs
Eléments Nombre de cartons Bissap Nombre de cartons Bouye
Nombre de commandes 100 80

clients
Nombre de lots fabriqués 1000 2000
Nombre de références 500 400

composants
Nombre d’intervention de 700 800

maintenance
Les ventes de la période sont les suivantes
Eléments Bissap Bouye
Quantité vendue 10000 7000
Prix 1000 1200

Travail à faire :
1. Faire un exposé sur « l’importance du calcul des couts dans les entreprises
industrielles »
2. Expliquer aux responsables de SEJUS la méthode ABC
3. Déterminer le cout de chaque inducteur
4. Déterminer le résultat de chaque produit
5. Analyser les résultats et proposer des solutions d’amélioration
II. Budget
Au 31 décembre 2021, le bilan simplifié de l’entreprise Senjus se présente comme suit :
Actif Brut Amortissemen Net Passif montant

t
Immobilisations 9 000 000 1 50 0000 7 500 000 Cap. Propres 11 540 000
Matières 400 000 400 000 Emprunts 3 000 000

premières
3 000 000 3 000 000 Fournisseurs 3 160 000
Produits finis
3 400 000 3 400 000 Etat,impôt/benef 200 000
Clients
3 800 000 800 000 Tva 100 000
disponibilités
Détails du bilan
Les créances clients et les dettes fournisseurs sont encaissées en janvier.
Operations du trimestre
1. Budget des investissements : achat d’une machine : 2 000 000FHT en février, TVA

20%, la moitié au comptant et le reste sera payé au mois de novembre
2. Budget des ventes : les ventes mensuelles sont les suivantes
Quantité vendue 3000 2500
Prix 1000 1200

3. janvier 2000 unités, février 3000 unités, mars 4000 unités.
4. Le prix des ventes du produits est fixé à 35 000 HT ; TVA 20%.
5. Budget des achats (matières premières) : approvisionnement régulier à raison de 4 000
000F hors taxe, TVA 20%.
6. Budget de production : la production mensuelle est de 3000 bouteilles de bissap et
2500 bouteilles de bouye
Charges directes par bouteille
Eléments Jus bissap Jus bouye
Matières premières 200 300
Main d’œuvre directe 100 100
Autres charges directes 50 100
Total 350 500
Les charges d’atelier s’élèvent uniformément à 200 F par bouteilles
L’amortissement est estimé à 300 000F.
7. Budget de charges
- Administration : 1 500 000F par mois ;
- Distribution : 50F par article vendu (TVA 10%).
Renseignements complémentaires
- Le solde de l’impôt sur le bénéfice est payé en février

- Les frais de loyer s’élèvent à 200 000F par mois
- Les charges de distribution sont réglées au comptant
- Les clients règlent à 30 jours.
- Les fournisseurs sont réglés 50% au comptant et le reste à 30 jours
- Les charges administratives et de production sont réglées le mois de leur
consommation.
- L’emprunt est remboursé à raison de 500 000F par mois
- Les frais indirects de production supportent une TVA de 10%
- Une campagne publicitaire sera lancée au mois de février et elle est estimée à
1 500 000F
- L’entreprise compte faire un emprunt bancaire de 5 000 000 F en février
Travail à faire
Etablir :
- le budget de ventes et des encaissements correspondants,

- le budget des achats et des décaissements correspondants,
- le budget des charges de production,
- le budget de distribution,
- le budget des TVA dues,
- le budget général des décaissements (y compris tous les décaissements n’ayant pas
fait l’objet de budgets spécifiques),
- le budget de trésorerie.
Contrôle budgétaire
Les ventes effectives de la période sont les suivantes :
Janvier 2500 1900
Février 2200 2000
Mars 1900 1400
- On constate également une augmentation de 20 % des charges locatives et 25%

des prix de matières premières
Travail à faire : évaluer les écarts grâce à un tableau de bord et proposer des actions
correctives
III. Tableau de bord
L'objectif du directeur de SENJUS est la suivante : « accroître sa rentabilité par une

augmentation de ses parts de marché, la qualité des produits, une minimisation des charges
de production et la motivation de ses employés ».
1. Faire un exposé pour les responsables de Senjus sur le thème « le tableau de bord : un
outil de pilotage de la performance de l’entreprise » ; en faisant ressortir l’intérêt pour
Senjus d’utiliser des tableaux de bord
2. Définir les facteurs-clés de succès de l’entreprise SENJUS
3. Préciser les indicateurs pouvant être associés à chaque facteur-clé de succès
4. Proposer un modèle de tableau de bord pour l’entreprise SENJUS.

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I. CALCUL DES COUTS

Charges directes par bouteille

Eléments Jus bissap Jus bouye

Matières premières 200 300

Main d’œuvre directe 100 100

Autres charges directes 50 100

Eléments Nombre de cartons Bissap Nombre de cartons Bouye

Nombre de commandes 100 80

Nombre de lots fabriqués 1000 2000

Nombre de références 500 400

Nombre d’intervention de 700 800

Les ventes de la période sont les suivantes

Eléments Bissap Bouye

Quantité vendue 10000 7000

Prix 1000 1200

Au 31 décembre 2021, le bilan simplifié de l’entreprise Senjus se présente comme suit :

Actif Brut Amortissemen Net Passif montant

Immobilisations 9 000 000 1 50 0000 7 500 000 Cap. Propres 11 540 000

Matières 400 000 400 000 Emprunts 3 000 000

Les créances clients et les dettes fournisseurs sont encaissées en janvier.

1. Budget des investissements : achat d’une machine : 2 000 000FHT en février, TVA

Eléments Bissap Bouye

Quantité vendue 3000 2500

Prix 1000 1200

Charges directes par bouteille

Eléments Jus bissap Jus bouye

Matières premières 200 300

Main d’œuvre directe 100 100

Autres charges directes 50 100

Total 350 500

Les charges d’atelier s’élèvent uniformément à 200 F par bouteilles

L’amortissement est estimé à 300 000F.

- Le solde de l’impôt sur le bénéfice est payé en février

- le budget de ventes et des encaissements correspondants,

Les ventes effectives de la période sont les suivantes :

Eléments Bissap Bouye

Janvier 2500 1900

Février 2200 2000

Mars 1900 1400

- On constate également une augmentation de 20 % des charges locatives et 25%

III. Tableau de bord

L'objectif du directeur de SENJUS est la suivante : « accroître sa rentabilité par une

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