Cas Senjus
Cas Senjus
Cas Senjus
La Société Sénégalaise SENJUS produit deux types jus locaux. Les dirigeants veulent
connaitre la contribution de chaque produit au résultat global. On peut raisonnablement
évaluer ainsi les charges de ce trimestre :
350 500
On vous donne les informations suivantes sur les indicateurs
1. Faire un exposé sur « l’importance du calcul des couts dans les entreprises
industrielles »
2. Expliquer aux responsables de SEJUS la méthode ABC
3. Déterminer le cout de chaque inducteur
4. Déterminer le résultat de chaque produit
5. Analyser les résultats et proposer des solutions d’amélioration
II. Budget
Détails du bilan
Operations du trimestre
7. Budget de charges
- Administration : 1 500 000F par mois ;
- Distribution : 50F par article vendu (TVA 10%).
Renseignements complémentaires
Travail à faire
Etablir :
Contrôle budgétaire
Travail à faire : évaluer les écarts grâce à un tableau de bord et proposer des actions
correctives
1. Faire un exposé pour les responsables de Senjus sur le thème « le tableau de bord : un
outil de pilotage de la performance de l’entreprise » ; en faisant ressortir l’intérêt pour
Senjus d’utiliser des tableaux de bord
2. Définir les facteurs-clés de succès de l’entreprise SENJUS
3. Préciser les indicateurs pouvant être associés à chaque facteur-clé de succès
4. Proposer un modèle de tableau de bord pour l’entreprise SENJUS.