Info Financiere Et Gouvernance
Info Financiere Et Gouvernance
Info Financiere Et Gouvernance
Proposition de plan
Introduction
L'information financière sur les entreprises est longtemps restée très peu répandue mais elle a
commencé à se développer en Angleterre au moment de la première expansion de la presse
financière, qui a permis l'expansion du marché boursier, puis dans les autres pays via la
réglementation obligeant les sociétés faisant ...
Exhaustivité : Pour être fiable, l'information contenue dans les états financiers doit être
exhaustive, autant que le permettent le souci de l'importance relative et celui du coût. Une
omission peut rendre l'information fausse ou trompeuse et, en conséquence, non fiable et
insuffisamment pertinente.
La pertinence (Relevance)
En ce qui concerne la deuxième caractéristique, à savoir, la pertinence, une information est
dite pertinente lorsqu'elle de nature à influencer les décisions économiques des utilisateurs, et
ce en les aidant à évaluer les événements passés ou futurs, ou en confirmant ou corrigeant
leurs évaluations passées.
L’intégrité. Le conseil doit s’assurer que l’entreprise et tous ses dirigeants respectent
les lois et les règles en vigueur. Il est responsable du respect de l’éthique, de la santé et
de la sécurité des employés, etc.
La reddition de comptes. Les administrateurs doivent rendre des comptes aux
actionnaires, ainsi qu’aux « parties prenantes », c’est-à-dire le public, les clients, les
fournisseurs et la communauté. Le conseil est responsable de la conformité de
l’entreprise.
La planification stratégique. Le rôle fondamental du conseil d’administration est
d’assurer le succès et la pérennité de l’entreprise. Le conseil doit questionner et
débattre du plan stratégique conçu et proposé par la direction de l’entreprise en vue
d’en approuver la version définitive. Puis, le conseil doit s’intéresser et suivre
activement le déploiement de cette stratégie. Il ne doit pas se contenter d’approuver ce
qui a été imaginé par le directeur général, comme cela se faisait autrefois.
La transparence. Les entreprises ne peuvent plus se contenter de communiquer
uniquement avec les actionnaires. Elles doivent désormais faire preuve d’ouverture et
de transparence avec toutes les parties prenantes, y compris le public, ses clients et ses
fournisseurs et la communauté. Bien entendu, être transparent ne signifie pas qu’il faut
donner accès à tous ses chiffres à tout le monde. Mais il faut savoir communiquer
directement, sans artifice, quand il est nécessaire, notamment si un incident survient.
L’équité et l’équilibre. L’époque où un conseil d’administration réunissait des
membres de la famille et des amis du dirigeant est révolue. Les administrateurs
doivent être représentatifs de l’actionnariat et des parties prenantes. Le conseil doit
faire une grande place à la diversité, à commencer par celle des femmes, qui
demeurent toujours trop peu nombreuses dans les CA.
Le respect de l’environnement. Les législations sont devenues très sévères au sujet de
l’environnement. Une bonne gouvernance tient compte de la responsabilité de
l’entreprise et le conseil doit demeurer bien au fait de l’évolution des obligations de
l’entreprise sur ce plan. D’ailleurs, les administrateurs peuvent être tenus
personnellement responsables en cas de manquements majeurs de l’entreprise envers
l’environnement.
La flexibilité. Les principes, les concepts et les bonnes pratiques de gouvernance
doivent être flexibles selon le propre de chaque société. Ces principes doivent donc
être adaptés au contexte d’une société d’État, d’une université, d’un organisme sans
but lucratif, d’une société cotée en bourse, d’une société à actionnaire unique ou d’une
société privée.
D’autre part, si les règles de gouvernance à proprement parler ne sont pas reconnues par des
textes réglementaires ou législatifs, il existe des codes encadrant les organisations dont les
titres financiers sont cotés en Bourse :
Le code AFEP-MEDEF : adopté par la presque totalité des sociétés du SBF 120, il
reprend un certain nombre de recommandations relatives à la gouvernance
d’entreprise, notamment en matière de rémunération des dirigeants mandataires
sociaux exécutifs et non exécutifs.
Le code Middlenext : celui-ci s’adresse aux plus petites entreprises cotées. Il fournit
des prescriptions sur le respect des normes et des réglementations, mais aussi des
conseils pour gagner en efficacité et en compétitivité.
Création de valeur
La création de valeur reste l’enjeu et le but ultime d’une bonne gouvernance d’entreprise.
Mais cette notion doit être comprise au sens large. S’il s’agit, entre autres, de valeur
financière, le seul enrichissement des actionnaires ou des dirigeants ne constitue plus l’unique
priorité. La gouvernance embrasse désormais une approche plus globale, en particulier pour
regagner la confiance des consommateurs, ébranlée ces dernières années par des scandales à
répétition. De ce fait, elle compose désormais avec la dimension humaine, et les organisations
doivent reconnaître la valeur apportée par chaque protagoniste, notamment par les salariés,
pour asseoir leur solidité et leur crédit.
Elle n’est donc plus seulement centrée sur les comptes, mais développe une information
économique générale. Une communication adaptée à chaque type d’investisseurs. Cette
obligation légale dévoile l’image économique et stratégique d’une entreprise à son public, elle
doit donc être soignée, pertinente, transparente, claire et concise. Ce type de communication
est devenue une partie importante pour les dirigeants, car il va jouer sur les décisions des
investisseurs, à savoir s’ils vont acheter ou vendre les actions, et donc va faire fluctuer le
cours de l’action. La communication va aussi jouer sur l’image et la réputation de la société.
Extraits
[...] Renault semble à travers sa communication une entreprise flexible et réactive. Celle-ci
souhaite à travers sa politique de communication financière entretenir l’image d’une marque
proche, fiable et enthousiaste. Le groupe maîtrise aussi les outils multi cibles de sa
communication. À la fois, le rapport annuel, les communiqués de presse, le document de
gestion, la communication sur le développement durable ou la gouvernance d’entreprise
respectent les obligations légales de communication.
Ces données qui constituent l’information financière de l’entreprise RENAULT créent un
climat de confiance entre toutes les parties prenantes parce qu’il y a une transparence.
Ces informations permettront aux dirigeants de prendre de meilleures décisions stratégiques et
opérations pour augmenter les bénéfices et garantir l’intérêt de tous.
Cette confiance et transparence sont un atout précieux pour l’image de l’entreprise aux yeux
des investisseurs et autres acteurs économiques.
Conclusion
Bibliographie
Webographie
http://www.focusifrs.com/content/view/full/3196
https://www.maxicours.com/se/cours/l-information-financiere-au-coeur-des-processus-de-l-
entreprise/
https://youmatter.world/fr/definition/gouvernance-definition-objectifs-principes-volet-social-
et-societal/#:~:text=De%20l'anglais%20governance%2C%20le,d'en%20assurer%20le
%20contr%C3%B4le.
https://youmatter.world/fr/definition/gouvernance-definition-objectifs-principes-volet-social-
et-societal/#:~:text=De%20l'anglais%20governance%2C%20le,d'en%20assurer%20le
%20contr%C3%B4le.
https://www.etudier.com/dissertations/Communication-Financi%C3%A8re-Renault/
67454443.html
https://www.easybourse.com/action-societe/renault/donnees-financieres/FR0000131906-25