Chapitre 1-2 Planification Des Entreprises
Chapitre 1-2 Planification Des Entreprises
Chapitre 1-2 Planification Des Entreprises
INTRODUCTION
La planification est un processus qui permet d’identifier les objectifs à atteindre et les étapes à mettre en
œuvre et à franchir pour atteindre ces objectifs.
Elle permet donc de répondre aux questions suivantes :
- Quelle est la situation actuelle ?
- Où voulons-nous aller ?
- Comment y parvenir ?
A-Objectif de fonctionnement
Le service achat doit mettre a la disposition du service production des quantités de matières suffisantes
pour son bon fonctionnement afin d’éviter tout arrêt ou ralentissement de la fabrication dans la mesure où
toute rupture de stock implique une perte des clients ou un retard dans le programme de production.
B-Objectif de qualité
La qualité est une condition importante pour la réussite d’un produit. Le choix du produit et de
fournisseur de qualité assure une sécurité indispensable pour l’entreprise. Par un tel choix, l’entreprise
réduit les coûts inutiles (coûts des malfaçons, des déchets, des retards ou erreurs de livraisons…)
l’objectif de qualité participe énormément à l’objectif de compétitivité (concurrence entre les entreprises).
Dans le cas 1, il est évident que les frais de passation de commande ou frais d’acquisition
apparaîtront une seule fois dans l’année. Par contre, le fait de commander en une seule fois un stock qui
peut être volumineux nécessite un volume de stockage important, donc des coûts de détention élevés.
Dans le second cas, le fait de programmer les commandes à raison d’une tous les mois diminue les
coûts de détention. Par contre, les coûts d’acquisition sont plus élevés si la commande fait l’objet
d’une relance manuelle chaque mois. L’objectif est d’arriver à une quantité « idéale » qui minimise
les coûts de stock.
Wilson a établi une formule basée sur un modèle mathématique simplificateur dans lequel on considère
que la demande est stable sans tenir compte des évolutions de prix, des risques de rupture et des
variations dans le temps des coûts de commande et de lancement (on dit aussi "en avenir certain").