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2023/2024
BTS AERONAUTIQUE
ÉPREUVE E61 Suivi de productions en milieu professionnel Préparation rapport de stage
I-LE PLAN
Pendant la période d'activité en entreprise en tant que stagiaire, vous allez vous investir pour développer des compétences et savoir-faire. Cette expérience professionnelle et personnelle acquise vous amènera à rendre compte et à communiquer à travers un rapport dont le contenu comprendra entre 30 et 40 pages saisies sur traitement de texte.
La page de garde :
Prénom, nom, BTS Aéronautique, Lycée Pierre Mendès France à Vitrolles, dates et durée du stage, nom de l'entreprise, adresse, session 2024, Rapport de stage E61 et photo ou logo ou illustration au choix.
La page de remerciements : entreprise d'accueil, tuteur, salariés, professeurs ...
La présentation du CV:
Mise en évidence des compétences et activités réalisées lors du stage de technicien.
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Le sommaire avec n° de pages
L'introduction : en 3 paragraphes, présenter le stage, son intérêt et son objectif, et l'annonce du plan du développement.
Le développement en deux parties (voir II)
La conclusion.:
Le ressenti au niveau des relations humaines au contact. des salariés et des clients, apports du stage par rapport à la formation, goût du métier et évolution professionnelle souhaitée.
Annexes éventuelles (avec n° et titre), voire un sommaire des annexes, dans un rapport séparé si très nombreuses.
II - DÉTAILS DU DÉVELOPPEMENT
1ère Partie:
Il est attendu un descriptif de l'entreprise .
La liste suivante n'est pas exhaustive et doit être adaptée en fonction des possibilités offertes en stage : PME, grande entreprise, base militaire, etc.
Vous insisterez particulièrement sur la situation de l'unité de production dans laquelle vos activités ont été conduites.
IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE
Nom, siège social, forme juridique, ministère si organisation publique (base militaire), capital, taille (effectif et chiffre d’affaires), répartition cadres, techniciens, ouvriers, logo, N° RCS, code NAF, n° Siren ou Siret ; nom de la convention collective.
Cotation en bourse, structure du groupe pour les grandes entreprises, principaux actionnaires.
Organigramme de l'entreprise, du service dans lequel le stage a été effectué et description de son organisation fonctionnelle. Situez-vous sur l’organigramme.
LOCALISATION /IMPLANTATION
Facteurs de localisation : raisons historiques: géographiques, familiales ou de communication ? Joindre
un plan d'accès routier à votre entreprise à partir du lycée.
Plan de masse des locaux (c’est-à-dire, l'atelier) : schématiser à l'aide d'une légende le plan de l'atelier (entrées, sorties, postes de travail, matériel spécifique, accueil clients, magasin, •.. ) et commenter s’il y a une logique dans l'organisation de la disposition des locaux.
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HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE
Mentionner les dates importantes et récentes qui permettent de mieux comprendre la situation de l'entreprise aujourd'hui (date de création, principaux changements de nom, de siège, de forme juridique, investissement important, nouveaux contrats significatifs, recrutement ou licenciement important, ...).
ACTIVITÉS DE L’ENTREPRISE
Activité principale et secondaire de l'entreprise, éventuellement activité complémentaire (sans but
lucratif et donc à but purement commercial). Missions principale et missions secondaires si base militaire. A quel secteur de l'économie appartient l'entreprise ? Positionnement de son domaine d'activité dans le secteur aéronautique. Moyens techniques : bâtiments, matériels, militaires ou non, avec un « petit » descriptif si nécessaire.
ANALYSE ÉCONOMIQUE
Principaux partenaires au niveau local, régional, national ou international ( clients, fournisseurs, sous- traitants, co-traitants), fournisseurs civils ou militaires si base militaire. Organisation de l’approvisionnement, faire la distinction sur la base et en mission si vous êtes sur une base militaire. Stratégies industrielles mises en œuvre en termes de production. Perspectives d'avenir pour cette entreprise (croissance du CA, investissements, actions publicitaires, augmentation de parts de marché ... ). Principaux concurrents. Analyse SWOT :
Le SWOT ( Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats ) ou MOFF pour les Francophones
( Menaces - Opportunités - Forces - Faiblesses, ) est un outil très pratique lors de la phase de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement.
Chiffre d’affaires sur les cinq dernières années, tableau et courbe.
Résultat si non confidentiel sur les cinq dernières années, tableau et courbe.
Dernier bilan simplifié et dernier compte de résultat si non confidentiel.
Ratios financiers au choix, les plus intéressants diagramme sectoriel ou autre.
Source possible à partir du siret : www.societe.com
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ENVIRONNEMENT SOCIAL
Répartition de l’effectif : ➢ cadre, agent de maîtrise, employés et technicien ; ➢ hommes/femmes/transsexuels (lol) ; ➢ officiers supérieurs, officiers subalternes, sous-officiers, militaires du rang si vous êtes dans une base militaire, personnel civil ; ➢ etc.
Le règlement intérieur, ses particularités.
La représentation du personnel : syndicats présents, CSE. Les conditions de travail: types de contrats de travail, évolution des salaires (ancienneté, grade, formations ... ), conditions de travail spéciales (nuit, équipes, astreintes ... ), principales mesures de sécurité, principaux éléments du règlement intérieur. La formation : niveau de qualification à l’embauche, plan de formation proposé par l'entreprise (stages sur des nouveaux matériels, cours du soir, etc. ?)
POLITIQUE QUALITÉ
L'entreprise est-elle certifiée (ISO 9001, 9100, 14000, Part 145, 147 ... ), met-elle en place des procédures spécifiques, y-a-t-il un manuel qualité ? La protection industrielle (brevets, marques, dessins ou modèles déposés ?
COMMUNICATION DANS L'ENTREPRISE
Les moyens de communication en interne, quel support écrit, importance de la communication orale, et à l'externe les documents de l'atelier (bon de commande, bon de livraison, facture, ordre de réparation, etc.).
2ème partie
Présentation mettant en valeur le compte rendu des activités conduites, l’analyse des situations observées, des problèmes abordés, des solutions et des démarches adoptées pour y répondre, et un bilan des acquis d'ordre technique, économique, organisationnel et règlementaire.
Il ne faut pas se contenter des faits ou d'une simple description, il convient de les analyser dans un processus. N’oubliez pas que les compétences suivantes doivent être évoqués dans votre rapport : - Gérer les ressources humaines requises pour conduire une activité technique - Gérer un planning - Contrôler l’application de la règlementation - Assurer une veille règlementaire
Le plan suivant peut éventuellement vous servir d'exemple:
➢ point de départ de la tâche : présentation du travail à accomplir, nom et lieu du client, son activité, documents fournis, etc. ; ➢ description du travail demandé ; ➢ organisation du travail (individuel, en équipe) ; ➢ temps de réalisation ; ➢ outils, machines et programmes ( ou logiciels) informatiques utilisés ; ➢ éléments de solutions apportés aux problèmes techniques posés ; ➢ résultats obtenus ;
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➢ mise en valeur de votre apport personnel lors du stage, votre réflexion sur les méthodes de travail et les moyens utilisés dans le monde professionnel par rapport à la formation scolaire ; ➢ votre vécu personnel au sein de cette entreprise (ambiance, aide à la formation, conseils, autonomie ... ).
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