REPUBLIQUE DU SENEGAL

Un Peuple -Un But- Une Foi

Ministère de l’Education Département- Conseil

Ecole Nationale des Cadres Formation- Développement
Ruraux de Bambey

MODULE : ENTREPREUNARIAT RURAL

Présenté par : Professeurs :

Abdel wafour algadi Jerome TINE
Sadibou SOW
Fiche synoptique

Objet : projet de production du gombo PROGO

Promoteur de l’EI : Abdel wafour ALGADI, ingénieur des travaux des Eaux et Forêts
Localisation : Dougia
Coût du projet : 7100280f
Apport personnel (20%) : 1420060f
Emprunt : 5680220f
Taux d’intérêt : 10%
Délai de grâce : 1 an
Durée : 5 ans
Périodicité du remboursement : an
Bailleurs : Banque de Crédit Agricole (BCA)
Emplois créés : 5 permanents, 10 temporaires
Chiffre d’affaire 1ère année : 7250000f
2ème année : 7250000f
3ème année : 7250000f
4ème année : 7250000f
5ème année : 7250000f
Taux de rentabilité interne : 30,07%
Délai de récupération : 1 an
Introduction

I - CONTEXTE
II- JUSTIFICATION
III- ENVIRONNEMENT
IV- FORME JURIDIQUE
V- ETUDE DE MARCHE
5-1 Le produit
5-2 Identification des cibles
5-3 Identification des concurrents
5-4 Plans marketing
VI – ETUDE TECHNIQUE
VII- ORGANISATION ET GESTION
VIII- ETUDE FINANCIERE ET ECONOMIQUE
X- CALCUL DE RENTABILITE
XI – Impact sur l’environnement
CONCLUSION
INTRODUCTION

Le projet PROGO souhaite mettre sur place une production de Gombo dans la localité
de Dougia.

I - Contexte

Le Tchad, grand pays enclavé en Afrique centrale, fait partie des membres du CILLS ;
ce qui lui vaut le qualificatif de << pays sahélien >>. Comme la plupart des pays en voie
de développement, s’y inscrit dans la lutte contre la pauvreté en mettant l’accent sur les
mesures des réformes entreprises dans l’agriculture dans le cadre de Programme
d’Action Structurelle Agricole. Ce produit portait essentiellement sur le désengagement,
la privatisation, la responsabilisation des agricultures, l’élimination des subventions sur
les intrants et les crédits agricoles. Et enfin, la libéralisation des prix, des marchés et du
commerce des produits agricoles.
En effet, l’agriculture occupait une place importante dans l’économie du pays (soit 80%
de la population active), soit environ 38.6% du PIB. Cela montre combien de fois l’Etat
s’attachait à ce secteur de production.
Mais avec du pétrole vers les années 2000, l’Etat a progressivement changé son
orientation vers le cite pétrolier ; entraînant ainsi l’exode de la main d’œuvre valide vers
ce nouveau champs qui s’avère rémunératrice. Ceci a suscité la réduction des surfaces
cultivées et la baisse de production.
Etant un niveau sortant de l’ENCR, j’ai jugé nécessaire de m’investir dans la filière
maraîchère afin de mettre en valeur mes compétences pour relever le défi dans une zone
largement où nous maîtrisons les tenants et les aboutissants.

II- justification du projet

La ville de Dougia, endroit propice pour une telle envergure, notamment grâce à ces
atouts qu’elle peut nous offre, a été choisie comme lieu d’implantation de notre projet.
En effet, nous prédisposions déjà pour les préparatifs de démarrage d’un foncier
aménagé. Ce foncier nous ai été légué par héritage et qui se trouve au bord du fleuve.
Nous notons également la présence de deux (02) grands marchés bornant la ville.
Pourtant, la ville est largement déficitaire sur le plan alimentaire. Les produits présents
sur le marché sont généralement de mauvaises qualités où ne couvrent pas les besoins
de la population des villages environnants.
Du fait que l’accès qui mène vers le développement passe nécessairement par
l’amélioration des conditions de vie des populations, nous avons conceptualisé notre
projet de telle sorte que visant l’autosuffisance alimentaire de la population par ce
produit et la génération de revenus.
De ce fait, notre projet a opté pour la production et la commercialisation de Gombo à
toutes les couches sociales du département.

III – Environnement du projet

La ville de Dougia où nous souhaiterons installer notre projet regroupe environ 12000
habitants. Elle se situe au Nord-ouest de N’djamena, à l’Ouest de sa capitale régionale
(Massaguet) et au sud du Lac Tchad distante respectivement de 280km, 68km et enfin
50km.
La zone est caractérisée par un climat du type sahélien recevant 300-600mm de pluie
par an. Elle dispose de trois (03) saisons distinctement marquées :
- une saison chaude de mars à juin ;
- une saison pluvieuse de juillet à octobre ;
- et enfin une saison fraîche durant le reste de l’année.
La température moyenne diurne varie de 33°c en décembre (14°c la nuit) à 42°c en avril
(23°c la nuit). Cette alternance de température est favorable au développement d’une
telle culture.
La végétation est composée d’une savane arbustive ; ce qui réduit la vitesse du vent
chaud et favorise la création d’un micro climat propice à l’activité agricole.
Elle est également bordée d’un fleuve, permanent, permettant d’exercer l’activité
agricole durant toute la saison.
Sur le plan infrastructure, la ville est dotée d’un parc animalier, d’un hôtel, d’une base
militaire, d’un hôpital et deux (02) districts sanitaires, deux ONG ainsi que services
gouvernementaux. C’est un véritable carrefour. Elle se situe sur l’axe national reliant la
capitale au Lac Tchad et sur la voie menant vers sa capitale régionale. Ces deux voies
sont bitumées et praticables en toute saison, ce qui faciliteront l’écoulement de notre
produit.

IV - Forme juridique

Le projet que nous souhaiterons mettre en place est une entreprise individuelle
renommée PROGO. Il sera immatriculé par le greffier du tribunal régional de
Massaguet.

V – Etude de marché

5-1 le produit

Pour la production et la commercialisation de Gombo, le projet PROGO choisira

comme spéculation la variété Lolli et la Rouge de thiès. Il s’agit des hybrides locales,
très résistantes à la chaleur et ayant un rendement satisfaisant.
Ce produit ne dispose pas d’interdits religieux encore moins de tabou. Il bénéficie par
ailleurs d’une bonne audience, car il est ancré dans les habitudes alimentaires de la
population et y figure dans tous les plats.

5-2 Identification des cibles

Le projet oriente sa production vers la population du département de Dougia ainsi que

les villages environnants ; plus particulièrement vers les cibles que voici :
- les commerçantes spécialisées en produits maraîchers ;
- les petits restaurants ;
- l’hôtel ;
- les ménages ;
- la base militaire ;
- l’hôpital et district.

5-3 Identification des concurrents

Il existe, certes, dans la localité et les villages environnants des producteurs visant le
même marché que celui du présent projet. Mais ces producteurs sont généralement des
amateurs qui s’opèrent sur des surfaces exigues.
La présence de certaines commerçantes grossistes provenant de divers horizons dans le
marché hebdomadaire. Mais aussi l’Office National de Développement Rural mis en
place par l’Etat dans ce département relève d’une concurrence à ne pas négliger.

5-4 Plan marketing

Etant novice dans le marché, notre première stratégie serait d’abord d’adopter la
méthode de déséconomie d’échelle. Cette méthode nous permettra en revanche de
fidéliser la clientèle.
Le prix sur le marché varie périodiquement. Il est estimé à :
- 125f/kg allant du mois de Mars à Août ;
- 250f/kg allant du mois de Septembre à Février.
Notre politique offrira à ses clients un rabais de 50f durant ces périodes. En cas de
mévente, le produit sera séché, conservé, puis vendu au prix de 75f/kg
Les clients potentiels identifiés pourront bénéficier d’une livraison sur place et d’un prêt
remboursable après la vente.
Quant à la promotion, elle sera basée sur la création d’un label << gombo frais>> par la
qualité et la régularité de notre production. Ce label, y compris le nom et l’adresse du
projet seront gravés sur des sachets de contenance 5kg, 10kg et 20kg commandés
préalablement auprès des fournisseurs au niveau de la capitale.
Une politique de communication radiophonique et publicitaire seront mises en œuvres
deux (02) semaines avant la disponibilité du produit. Elle sera également axée sur les
affiches, le porte à porte, mais surtout l’échange direct avec les cibles.
VI – Etude technique

Le projet PROGO couvre une superficie de 10 hectares dont 3 hectares seront

opérationnels. En ce sens, la production se fera en deux (02) campagnes.

- Septembre- février

Variété : Lolli
Rendement : 22t/ha
Semis : début décembre
Levée : 01 semaine après le semis
Ecartement : 0.5m (double ligne)
Récolte : mars

- Mars – Août

Variété : Rouge de Thiès

Rendement : 10t/ha
Semis : début juillet
Levée : 01 semaine après le semis
Ecartement : 0.5m (double ligne)
Récolte : septembre

Répartition des surfaces cultivées par an et rendement

Campagne Surface cultivée (ha) et rendement

An Rdt An Rdt An Rdt An Rdt An Rdt
Sept-fev 1.5 33 1.5 33 1.5 33 1.5 33 1.5 33
Mars-août 1.5 15 1.5 15 1.5 15 1.5 15 1.5 15
Total 3 48 3 48 3 48 3 48 3 48

6-1 Equipements et matériels

6-1-1 les équipements

- un bâtiment de 60m² construit en banco avec pour toiture des tôles en zinc sera
compartimenté en cinq (05) :
- 12m² pour le bureau
- 9m² chambre de gardiennage
- 9m² pour le stockage de produit phytosanitaire
- 9m² pour le stockage de matériel
 - 21m² pour le stockage de la production
- 1400m de fil barbelé pour la clôture
- 402 piquets espacés de 03m (le terrain étant rectangulaire de 500m de long et
200mde large)
- Installation de brise-vent disposée en deux lignes espacées de 100m ( soit environ
40 plants du coté de largeur)
- 01 portail en fer
- 02 bureaux et 01 armoire
- 05 chaises
- 01 ordinateur
- 01 lot de bic, bloc-notes et carnet de facturation

6-1-2 les matériels

- 10 asperseurs
- 1334m de raccords (2cm de diamètre)
- 02 chevaux
- 01 charrette
- 01 motopompe (capacité : 90l/mn)
- Lot d’emballage
- 02 brouettes
- 10 râteaux
- 01 ruban métrique
- 02 règles
- 04 binettes
- 02 pelles
- 10 ilers
- 02 atomiseurs
- Corde de 100m

Besoin en intrants

Intrants Norme a l’hectare

-semence 4 kg
- urée 150kg
- fumier 3t
- dimethoate 3l
- 10-10-20 350kg
-lannate 2kg
-soufre 4kg
-Cyperméthrine 3l
- cyhalon 4l
6-2 Choix technologique

Il s’agira d’un système de culture irriguée par aspersion. Où l’eau du fleuve est conduite
jusqu’à la parcelle à l’aide de raccord puis ventilée sur toute la parcelle.
La moyenne d’arrosage est de trois jours par semaine à raison de deux heures par jour
d’arrosage.
Le semi se fera manuellement avec la main d’œuvre temporaire et permanente. On aura
en moyenne 72 récoltes par campagne à raison de trois récoltes par semaine.
Cependant, la superficie restante nous permet de pratiquer la rotation.

VII – Organisation et gestion

Le projet PROGO renferme six (06) membres :

- 01 ITEF, responsable du projet ;
- 01 technicien horticole chargé de marketing ;
- 03 manœuvres ;
- 01 gardien.
Le projet serait en etroite collaboration avec le ministère tutelle de la jeunesse, avec le
service de domaine, conseil régional ainsi que les chefs traditionnels.

VIII – Etude financière et économique

8-1 Coût du projet

Frais de premiers établissements :
- frais de dossiers : 60000f
- étude de projet : 30000f
- assurance : 50000f

Total : 140.000f

Les dépenses d’installation :

- clôture : 1400x250= 350000f
- bâtiment : = 750000f
- piquets : 402x100 = 80400f
-installation de brise vent : 40x100= 4000f
- portail en fer : = 30000f
-Raccordement
Eaux : = 20000f
Electricité : = 50000f
Téléphone : = 30000f
Divers : = 5000f
 Total : =1319400f
Equipements et matériels

- bureau : 2x20000= 40000f

- armoire : 1x25000= 25000f
- chaises : 5x5000= 25000f
- ordinateur : 1x100000= 100000f
- lot de bic, bloc notes et carnet de facturation =15000f
- matériels d’emballage = 972000f
- matériel d’entretien = 10000f

Petits outillage
- Asperseurs : 10x8000 = 80000f
- raccords : 100x1334 = 133400f
- motopompe = 700000f
- atomiseurs : 2x 25000 =50000f
- brouettes : 2x15000= 30000f
- Râteaux : 10x750 = 7500f
- ruban métrique = 7000f
- binette : 600x4 = 2400f
- pelle : 1000x2 = 2000f
-houe : 700x4= 2800f
-corde : 75x100= 7500f
-balance = 25000f
-règle 500x2 = 1000f
- ilers 500x10 = 5000f
- charrette = 75000f
- chevaux 75000x2 = 150000f

Total = 3175600f
Divers (5% du total)= 158780f

Total = 3334380f
Besoins en fonds de roulement
Semence : 4x3x10000= 120000f
Urée : 150x3x200= 90000f
Fumier : 3x3x20000= 180000f
Diméthoate : 3x3x6500= 58500f
10-10-20 : 350x3x200= 210000f
Lannate : 2x3x5000 = 30000f
Cypermethrine : 3x3x3000 =27000f
Cyhalon : 4x3x500 == 6000f
Frais d’électricité : 4000x4 = 16000f
Frais d’eaux : 2000x4 == 8000f
Frais téléphone : 5000x4 = 20000f
Frais d’approvisionnement = 5000f
Main d’œuvre permanente :
- technicien : 100000x4== 400000f
- gardien : 30000x4 == 120000f
- manœuvre : 30000x3x4= 360000f
Main d’œuvre temporaire :
Manœuvre : 30000x10x2 = 600000f
Publicité : =50000f

Total : 2306500f

Tableau d’estimation du coût du projet

Désignation Montant
Frais de premier etablissement 140000f
Installation 1319400f
Equipements et matériels 3334380f
Besoin en fond de roulement 2306500f
Total 7100280f

8-2 Financement du projet

Montant global : 7100280f

Apport personnel (20%) : 1420060f
Emprunt : 5680220f
Taux d’intérêt : 10%
Délai de grâce : 1 an
Durée : 5 ans
Périodicité du remboursement : an
Bailleurs : Banque de Crédit Agricole (BCA)
 - Evaluation financière

Calcul des charges d’exploitation

produit
Désignation Nbre à Année
l’ha An1 An 2 An3 An 4 An 5
Gombo Semence 4kg 120000 120000 120000 120000 120000
Urée 150kg 90000 90000 90000 90000 90000
Fumier 3t 180000 180000 180000 180000 180000
Diméthoat 3l 58500 58500 58500 58500 58500
10-10-20 350kg 210000 210000 210000 210000 210000
Lannate 2kg 30000 30000 30000 30000 30000
Cypermet 3l 27000 27000 27000 27000 27000
Cyhalon 4l 6000 6000 6000 6000 6000
M.o
permanent 5 880000 880000 880000 880000 880000
M.o
temporaire 10 600000 600000 600000 600000 600000
frais 225000 225000 225000 225000 225000
Total 2426500 2426500 2426500 2426500 2426500

Calcul des recettes

Designation Année
0 1 2 3 4 5
Charge ------ 2426500 2426500 2426500 2426500 2426500
d’exploitation
Total charge 2426500 2426500 2426500 2426500 2426500
Recette
Lolli 6600000 6600000 6600000 6600000 6600000
Rouge de
thiès 1125000 1125000 1125000 1125000 1125000
Total recette 7725000 7725000 7725000 7725000 7725000
Marge brut 5298500 5298500 5298500 5298500 5298500
Calcul des amortissements techniques

Designation Montant Durée de vie Annuité

Batiment 750000 15 50000
Portail 30000 5 6000
Bureau 20000 8 5000
Armoires 25000 5 5000
Ordinateur 100000 6 16670
Motopompe 700000 7 100000
Atomiseurs 25000 2 12500
Balance 25000 10 2500
Charrette 75000 2 3750
Total 1750000 201420

Calcul de l’amortissement financier

Année Capital Remboursement intérêt Total Capital

du Du principal remboursement restant du
0 568220 - - - -
1 568220 1420055 568022 568022 5680220
2 568220 1420055 568022 1988077 4260165
3 4260165 1420055 426016,5 1846071,5 2840110
4 2840110 1420055 284011 1704066 1420055
5 1420055 1420055 142005,5 1562060,5 0
 Compte d’exploitation

N°ordr Année 1 2 3 4 5
e Désignation
1 Recette 7725000 7725000 7725000 7725000 7725000
d’exploitation
2 Charge 2426500 2426500 2426500 2426500 2426500
d’exploitation
3 Resultat brut 5298500 529800 5298500 5298500 5298500
4 Frais financiers 568022 568022 426016,5 284011 142005,5
5 Amortissement 201420 201420 201420 201420 201420
Technique
6 Resultat avant 4529058 4529058 4671063, 4813069 5156494,5
impôt 5
7 Impôt 1584820, 1584820, 1634872, 1684574, 1804773,0
3 3 2 1 7
8 Resultat net 2944237, 2944237, 3036191, 3128494, 3351721,4
7 7 3 9
9 Cash-flow 3145657, 3145657, 3237611, 3329914, 3553141,4
7 7 3 9
10 Remboursementd - 1420055 1420055 1420055 1420055
u principal
11 Capacité 3145657, 1725602, 1817556, 1909859, 1931666,4
d’autofinancement 7 7 3 9
Juin Jllt At Sept Oct Nov Dec Jan Fev

2554180 3466520 4378860 5291200 6411880 6432560 6453240 6473920 6494600

1100000 1100000 1100000 1308330 208330 208330 208330 208330 208330

1100000 1100000 1100000 1308330 208330 208330 208330 208330 208330

160000 160000 160000 160000 160000 160000 160000 160000 160000
Tableau plan de trésorerie prévisionnel

11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000 11000

16660 16660 16660 16660 16660 16660 16660 16660 16660

187660 187660 187660 187660 187650 187650 187650 187650 187650

912340 912340 912340 912340 20680 20680 20680 20680 20680

3466520 4378860 5291200 6411880 6432560 6453240 6473920 6494600 6515280
N°ordre Désignation Nov Dec Janv Fev Mars Avril Mai

1 Solde 2306500 1414000 1243000 171500 900500 729500 1641840

Debut
De mois

2 Encaissement 000 000 000 000 000 1100000 1100000

Vente prduit
Emprunt

Total 0 0 0 0 0 11000 1100000

encaissement
3 Decaissement 721500 160000 160000 160000 160000 160000 160000
Achat intrant 160000 11000 11000 11000 11000 11000 11000
Charge pers 11000 1660 1660
Frais logistic
Frais transprt
Total 892500 171000 171000 171000 171000 187660 187660
decaissement
4 Solde du mois -892500 -171000 -171000 -171000 -171000 912340 912340
5 Solde fin de mois 1414000 1243000 1071500 900500 729500 1641840 2554180
 Tableau ressource-emploi

N Désignation 0 An 1 An 2 An 3 An 4 An 5
1 Capitaux
propres 142006
2 Emprunt 0
3 Cash-flow 568022 3145657, 3145657, 3237611, 3329914, 3553141,
0 7 7 3 9 4
-
4 Total 710028 3145657, 3145657, 3237611, 3329914, 3553141,
ressources 0 7 7 3 9 4
5 Investissement 710028
6 Remboursemen 0
t du capital
- - 1420055 1420055 1420055 1420055
7 Total emploi 710028 0 1420055 1420055 1420055 1420055
0
8 Solde de 0 3145657, 1725602, 1817556, 1909859, 1931666,
tresorerie 7 7 3 9 4
9 Solde cumulé 3145657, 4871260, 6688816, 8598676, 10530343
7 4 7 7

X- Calcul de rentabilité du projet

Taux de rendement
TR = moyen cash-flow
Investissement global

= 3282396,6 = 0,46
7100280

TR = 46%

- valeur actualisée nette

Année Cash-flow 30% 35%

1 3145657,7 2419736,6 2330116,8
2 3145657,7 1861335,9 1726012,4
3 3237611,3 1473651,02 1315901,5
 4 3329914,9 1165895,7 1002531,5
5 3553141,4 956964,2 467903,3
Total 7877583,42 6842465,5

- Bénéfice actualisé
-
Pourcentage 30% 35%
Bénéfice 777303,4 - 257814,5

- Calcul de TRI

TRI = 30 + 5 + 777303,4
777303,4 +257814,5

TRI = 30, 07%

Calcul du délai de récupération

Délai de récupération = investissement total

Moyenne de bénéfice brute annuel
= 7100280
529500
Délai de récupération= 1 an

IX- Impact sur l’environnement

Grâce à la technique de rotation que nous souhaiteront mettre sur pieds ; le projet n’aura
aucun impact sur l’environnement. Cet état de repos permet, bien au contraire, une
bonne fertilisation du sol.

Conclusion

Vu, notre taux de rentabilité qui est de 30,07 et le délai de récupération qui s’étale sur 1
an ; on peut dire que le projet est objectivement rentable.
Chronogramme de travail

Mois An 1 An 2
activité N D J M A M J Jt A S Oct N Dec Jan Fev M
Défrichage
Labour+semi
Entretien
De culture
Protection
Phytosanitaire
Récolte
commercialisation

carte de la localité