Visi Misi Calon Rektor DR Sastro Wantu MSi
Visi Misi Calon Rektor DR Sastro Wantu MSi
Visi Misi Calon Rektor DR Sastro Wantu MSi
DAFTAR ISI
Pendahuluan ........................................................................................
Visi ........................................................................................................
Misi .......................................................................................................
Penutup ................................................................................................
11
Pendidikan lain adalah kursus Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANAS). Doswar selama 3
bulan pada tahun 2002, Training (pelatihan) Human Right kerjasama Mabes Polri, dan
Pemerintahan Australia pada tahun 2002. Training Human Right (REFUGEE) kerjasama
Departemen Hukum dan Ham dengan Palang Merah Internasional ( PBB ) Tahun 2002
Aktivitas mengajarnya di Universitas Negeri Gorontalo sebagai Dosen Tetap pada mahasiswa
strata satu dan pasca sarjana dan pernah terlibat dalam kegiatan-kegiatan lainnya seperti sebagai
Trainer Hak Asasi Manusia bagi Polisi pada tahun 2002-2003, kerjasama dengan Mabes POLRI
dengan Palang Merah International, Ketua Pengawas Pemilu kota Gorontalo dalam pemilihan
presiden 2004. Selain Itu terlibat dalam Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, seperti Audit
Kinerja Pemerintahan daerah dan Survey Publik. Sekaligus terlibat dalam tim Adhoc Dewan
Kohormatan Penyelenggara Pemilu (DKPP) yaitu Tim Pemeriksa Daerah Tingkat Provinsi dalam
rangka memeriksa pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh penyelenggaraan Pemilu.
Pengalaman jabatan sebagai tugas tambahan, selain sebagai Dosen juga pernah menjadi
sekretaris Unit Pengabdian tahun 1997, Sekretaris Unit Penelitian tahun 1999 dan ketua
jurusan Pendidikan Pancasila Dan kewarganegaraan (PPKn) 2002-2004, dan ketika Jurusan ini
berubah menjadi Jurusan Ilmu Hukum dan Kemasyarakatan juga diangkat sebagai ketua
jurusan lmu Hukum dan Kemasyarakatan pada tahun 2004-2006.
PENDAHULUAN
Dalam dekade terakhir ini perubahan sistem pendidikan sangat diperlukan untuk
merespon tuntutan perkembangan dunia global, terutama hal itu menjadi tantangan bagi
Universitas Negeri Gorotalo sebagai perguruan tinggi yang sedang berkembang di Indonesia.
Tantangan tersebut antara lain pada seputar adanya relevansi kontribusi praktis lembaga ini
dengan luar kampus (masyarakat) yaitu (a). Sistem pendidikan belum memecahkam problem
empiris output pendidikan yang belum sepenuhnya membentuk karakter mahasiswa atau inteletual
muda; (b). Proses pendidikan masih terbatas transfer pengetahuan teori, sehingga belum
terbangunnya motivasi dan keterampilan sebagai modal dimasyarakat yaitu keterampilan
manajemen dan kewirausahaan; (c). Minimnya kualitas dosen untuk melahirkan riset; (d). Belum
terbukanya secara penuh perguruan tinggi dengan kebutuhan masyarakat. Kendala lainnya yang
dihadapi adalah bagaimana membangun kemampuan untuk bersaing agar dapat mengejar
ketertinggalan dengan berbagai universitas di daerah lain di Indonesia terutama misalnya di pulau
Jawa yang sudah lebih maju bahkan bila perlu meniru sistem pendidikan pada universitas di
negara maju.
Untuk melaksanakan tugas ini perlu adanya suatu keinginan besar yang disertai dengan
etos kerja yang tinggi akan menjadi kunci sukses dan memberi peluang menuju suatu perubahan
masa depan, yang akhirnya akan mengalir dengan deras sehingga mampu bersaing dengan
universitas lainnya. Untuk melakukan reformasi ini dibutuhkan program kerja yang didasari pada
visi dan misi yang bakal akan dicapai oleh Universitas Negeri Gorontalo, yang tentunya program
tersebut tidak terlepas dari RENSTRA Universitas Negeri Gorontalo. Untuk melaksanakan program
kerja tersebut ada enam pilar utama yang dilaksanakan pada periode 2014-2018 sebagai berikut:
(1).Evaluasi kelembagaan dalam menciptakan efisiensi, efektivitas; (2), Penataan suasana dan
prilaku kerja; (3). Penataan administrasi dan keuangan yang sesuai dengan good governance; (4).
Peningkatan mutu akademik dan kemahasiswaan; (5). Meningkatkan pendapatan kampus; (6).
Membangun pencitraan publik dan pelayanan prima. Selain keenam pilar tersebut, hal yang paling
penting lainnya meningkatkan kualitas sumberdaya manusia baik yang berkaitan dengan dosen,
5
pegawai dan mahasiswa, serta kemampuan membaca dunia nyata dengan upaya mengaitkan
antara sistem pendidikan yang ada di Universitas Negeri Gorontalo dengan masyarakat di luar
kampus. Karena itu peran Univeritas Negeri Gorontalo tidak hanya menciptakan pemimpin masa
depan dengan kualitas antara lain Iptek (science and technology), namun juga menciptakan
knowlwdge based economy. Sehingga universitas ini memilki ikatan emosional dengan kelompokkelompok sosial masyarakat seperti dunia usaha/bisnis, industri, stakeholder, pemerintahan
termasuk di tingkat lokal, apalagi lembaga ini berada pada provinsi baru yang sedang giatnya
melaksanakan pembangunan dan sebaliknya mereka sekaligus menyadari betapa pentingnya
peran vital Universitas Negeri Gorontalo dalam menciptakan perubahan tersebut.
VISI MISI
VISI:
MISI:
1.
Membangkitkan kekuatan moral yang bersandar pada KeTuhanan Yang Maha Esa
sebagai pilar universitas kehidupan yang harus dihargai.
2.
3.
4.
5.
PROGRAM KERJA
Program Kerja Rektor Universitas Negeri Gorontalo Tahun 2014-2018 yang secara garis besar
dikelompokkan menjadi enam pilar sebagai berikut:
A. Penataan Kelembagaan
1. Eksistensi organisasi kelembagaan kampus didasarkan pada kebutuhan.
2. Pengembangan program studi dan jurusan dengan memperhatikan kebutuhan masyarakat.
3. Pengembangan lembaga penelitian.
4. Pengembangan Laboratorium-Laboratorium disemua Jurusan/Prodi sebagai pusat otoritas
akademik. yang bercirikan laboratorium antar-disiplin (interdisciplinary), kontekstual
5. Pengembangan perpustakaan baik tingkat fakultas dan terpusat.
6. Pengembangan bank data.
7. Pengembangan/ perluasan universitas.
8. Perlunya satuan keamanan kampus yang bisa mengamankan semua aset lembaga baik
sarana dan prasarana dan siap bekerja serta menjaga secara bergilir selama 24 jam.
B. Penataan Suasana Dan Perilaku Kerja
1.
2.
3.
Menumbuhkan prilaku toleran dan multikulturalisme baik dikalangan dosen, pegawai dan
mahasiswa.
4.
Menumbuhkan budaya prilaku kerja yang saling menghargai satu sama lain.
5.
Memanfaatkan semua semua aset usaha bisnis lembaga yang menghasikan profit demi
mengembangkan lembaga, meningkatkan kesejahteraan dosen dan pegawai.
2.
Meningkatkan volume kerjasama dalam bidang riset terutama dengan dunia bisnis dan
pemerintah daerah.
PENUTUP
Visi misi dan program kerja 2014-2018 sesunguhnya merupakan harapan besar saya selaku bakal
calon rektor untuk berrpartisipasi dalam mendarmabaktian pada universitas yang paling kita cintai
dan sekaligus sebagai wujud rasa tanggungjawab untuk membangun sistem pendidikan tinggi
pada Universitas Negeri Gorontalo yang sesuai dengan harapan pemerintah dan masyarakat.
Sebagai hasil kajian dari berbagai fenomena dari emperikal problem yang terjadi, maka harapan
yang tak terhingga adalah semoga apa yang ditulis dalam program ini sangat bermanfaat, karena
karya empirik ini sesungguhnya tidak lain sebagai komitmen maupun amanah untuk melakukan
tugas mulia dalam rangka upaya menjadikan Universitas Negeri Gorontalo sebagai institusi
modern yang mampu memunculkan standar mutu yang tinggi. Namun harus disadari bahwa
kekuatan yang paling ampuh untuk melakukan semua ini membutuhkn dukungan semua pihak
baik lingkungan internal universitas maupun eksternal yaitu pemerintah dan masyarakat di luar
kampus.
10