TUGAS

MATA KULIAH PENGEMBANGAN PRODUK

CONCEPT GENERATION DAN CONCEPT SELECTION

Oleh:

KELOMPOK 3

SEAN CHOLLIN AL MAJID. G. 1201174230

ELVIN SUPRIYANTO 1201174079
MUHAMMAD RAFIENDRA. K. 1201174350
FATYA HAFIZHA AULIA RAHMA 1201174455

PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI

FAKULTAS REKAYASA INDUSTRI

2019
A. CONCEPT GENERATION

Konsep produk adalah deskripsi perkiraan teknologi, prinsip kerja, dan bentuk
produk. Ini adalah deskripsi singkat tentang bagaimana produk akan memuaskan pelanggan
kebutuhan. Suatu konsep biasanya dinyatakan sebagai sketsa atau sebagai model tiga dimensi
yang kasar dan sering disertai dengan deskripsi tekstual singkat. Sejauh mana suatu produk
memuaskan pelanggan dan dapat berhasil dikomersialkan tergantung pada ukuran besar
kualitas konsep yang mendasarinya. Konsep produk adalah gambaran dari teknologi, prinsip
kerja, dan bentuk geometris produk. Proses pembuatan konsep dimulai dengan serangkaian
kebutuhan pelanggan dan spesifikasi target dan menghasilkan serangkaian konsep produk dari
mana tim akan membuat final pilihan.
Proses memunculkan konsep dimulai dengan input kebutuhan pelanggan dan
spesifikasi target dan akan menghasilkan output konsep-konsep produk dimana akan diseleksi
pada proses concept selection, salah satu metode yang digunakan untuk concept generation
adalah the five step method.
B. STRUCTURED APPROACHES REDUCE THE LIKELIHOOD OF COSTLY
PROBLEMS
Terdapat beberapa disfungsi umum dalam tim pengembangan selama pembuatan
konsep yang meliputi:
1) Pertimbangan hanya satu atau dua alternatif, sering kali diajukan oleh yang paling tegas
anggota tim.
2) Kegagalan untuk mempertimbangkan dengan hati-hati kegunaan konsep yang digunakan
oleh perusahaan lain terkait dan produk yang tidak terkait.
3) Keterlibatan hanya satu atau dua orang dalam proses, yang mengakibatkan kurangnya
kepercayaan diri dan komitmen oleh seluruh tim.
4) Integrasi yang tidak efektif dari solusi parsial yang menjanjikan.
5) Kegagalan untuk mempertimbangkan seluruh kategori solusi.

C. A FIVE-STEP METHOD
1. CLARIFY THE PROBLEM
Mengelompokkan masalah sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan spesifikasi produk.
Klarifikasi masalah terdiri dari mengembangkan pemahaman umum dan kemudian
menghancurkan masalah menjadi submasalah jika perlu. Pernyataan misi untuk proyek, daftar
kebutuhan pelanggan, dan pendahuluan spesifikasi produk adalah input ideal untuk proses
pembuatan konsep seringkali informasi ini masih disempurnakan sebagai fase generasi konsep
dimulai.
Cara untuk clarify the problem:
- Understanding
- Problem decomposition
- Focus on critical subproblems

“Black box” menggambarkan keseluruhan fungsi produk. Kemudian melakukan dekomposisi,

yang gunanya untuk mendetailkan perancangan kedalam fungsi-fungsi.
 Langkah pertama dalam menguraikan masalah secara fungsional adalah dengan
menyatakannya sebagai satu black box yang beroperasi pada aliran material, energi, dan sinyal.
Tebal tipisnya garis menunjukkan transfer dan konversi energi, garis padat tebal menandakan
pergerakan bahan dalam sistem, dan garis putus-putus mewakili aliran kontrol dan sinyal
umpan balik dalam sistem. Kotak hitam ini mewakili fungsi keseluruhan dari produk.
Langkah selanjutnya dalam dekomposisi fungsional adalah membagi kotak hitam
menjadi subfungsi untuk membuat deskripsi yang lebih spesifik tentang apa elemen-elemen
produk mungkin dilakukan untuk mengimplementasikan fungsi keseluruhan produk. Setiap
subfungsi secara umum dapat dibagi lagi menjadi subfungsi yang lebih sederhana. Proses
pembagian adalah diulangi sampai anggota tim sepakat bahwa setiap subfungsi cukup
sederhana untuk bekerja dengan. Aturan praktis yang baik adalah membuat antara 3 dan 10
subfungsi dalam diagram. Hasil akhirnya, ditunjukkan dalam Tampilan 7-4 (b), adalah diagram
fungsi yang berisi subfungsi dihubungkan oleh energi, material, dan aliran sinyal.
Cara yang bermanfaat untuk membuat diagram adalah dengan cepat buat beberapa
draf dan kemudian bekerja untuk memperbaikinya menjadi satu diagram yang menjadi tim
nyaman dengan. Beberapa teknik yang berguna untuk memulai adalah:
• Buat diagram fungsi dari produk yang ada.
• Buat diagram fungsi berdasarkan konsep produk sewenang-wenang yang sudah dihasilkan
oleh tim atau berdasarkan teknologi subfungsi yang dikenal. Pastikan untuk menggeneralisasi
diagram ke tingkat abstraksi yang sesuai.
• Ikuti salah satu aliran (mis., Materi) dan tentukan operasi apa yang diperlukan. Rincian aliran
lain dapat diturunkan dengan memikirkan koneksi mereka ke Internet aliran awal.
Dekomposisi fungsional paling dapat diterapkan pada produk teknis, tetapi bisa juga
demikian diterapkan pada produk yang sederhana dan nonteknis. Misalnya, sendok es krim
memiliki aliran bahan es krim yang dipisahkan, dibentuk, diangkut, dan disimpan. Ini subfungsi
dapat menjadi dasar dari dekomposisi masalah.
Dekomposisi fungsional hanyalah satu dari beberapa cara yang memungkinkan untuk
membagi suatu masalah submasalah yang lebih sederhana. Dua pendekatan lain adalah:
• Dekomposisi berdasarkan urutan tindakan pengguna: Misalnya, masalah nailer mungkin
dipecah menjadi tiga tindakan pengguna: memindahkan alat ke posisi memakukan kasar,
memposisikan alat secara tepat, dan memicu alat. Pendekatan ini sering bermanfaat untuk
produk dengan fungsi teknis yang sangat sederhana yang melibatkan banyak interaksi
pengguna.
• Dekomposisi oleh kebutuhan pelanggan utama: Untuk pembuat kuku, dekomposisi ini
mungkin termasuk submasalah berikut: menembakkan kuku secara berurutan, ringan, dan
memiliki besar kapasitas kuku. Pendekatan ini sering berguna untuk produk dalam bentuk apa,
dan tidak berfungsi prinsip atau teknologi, adalah masalah utama. Contoh produk tersebut
termasuk sikat gigi (dengan asumsi konsep sikat dasar dipertahankan) dan wadah penyimpanan.

FOCUS INITIAL EFFORTS ON THE CRITICAL SUBPROBLEMS

Tujuan dari semua teknik dekomposisi ini adalah untuk membagi masalah yang
kompleks menjadi masalah yang lebih sederhana sehingga masalah yang lebih sederhana ini
dapat diatasi dengan cara yang terfokus. Sekali dekomposisi masalah selesai, tim memilih
subproblem yang paling kritis untuk kesuksesan produk dan yang paling mungkin mendapat
manfaat.

2. Search Externally
Pencarian eksternal ditujukan untuk menemukan solusi yang ada untuk masalah
keseluruhan dan submaasalah yang diidentifikasi selama langkah klarifikasi masalah.
Sementara pencarian eksternal terdaftar sebagai langkah kedua dalam metode pembuatan
konsep, pelabelan berurutan ini menipu pencarian eksternal terjadi terus menerus selama
proses pengembangan. Menerapkan solusi yang ada biasanya lebih cepat dan lebih murah
daripada mengembangkan yang baru larutan. Penggunaan bebas dari solusi yang ada
memungkinkan tim untuk memfokuskan energi kreatifnya subproblem kritis yang tidak ada
solusi sebelumnya yang memuaskan. Selanjutnya, solusi konvensional untuk satu submasalah
 sering dapat dikombinasikan dengan solusi baru ke subproblem lain untuk menghasilkan
desain keseluruhan yang unggul. Untuk alasan ini eksternal Pencarian mencakup evaluasi
terperinci tidak hanya untuk produk yang bersaing secara langsung, tetapi juga dari teknologi
yang digunakan dalam produk dengan subfungsi terkait

Untuk menemukan solusi yang ada untuk masalah keseluruhan dan sub-masalah yang
diidentifikasi selama langkah klarifikasi masalah dengan cara mengumpulkan informasi.

Cara mengumpulkan informasi:

1) Lead User
Pengguna utama adalah pengguna produk yang mengalami kebutuhan berbulan-bulan atau
bertahun-tahun sebelumnya sebagian besar pasar dan mendapatkan manfaat besar dari
inovasi produk (von Hippel, 1988).
2) Consult Expert
Para ahli mungkin termasuk para profesional di perusahaan yang memproduksi produk
terkait, konsultan profesional, fakultas universitas, dan perwakilan teknis dari pemasok.
Orang-orang ini dapat ditemukan dengan menelepon universitas, menelepon perusahaan,
dan dengan mencari penulis artikel. Sementara menemukan para ahli bisa menjadi kerja
keras, hampir selalu lebih sedikit memakan waktu daripada menciptakan kembali
pengetahuan yang ada.
3) Patent
Paten adalah sumber informasi teknis yang kaya dan tersedia yang berisi rincian gambar
dan penjelasan tentang berapa banyak produk bekerja. Skema pengindeksan formal untuk
paten sulit dinavigasi oleh pemula. Untung, beberapa database berisi teks aktual dari semua
paten. Basis data teks ini bisa dicari secara elektronik dengan kata-kata kunci. Pencarian
kata kunci dapat dilakukan secara efisien dengan hanya praktik sederhana dan sangat
efektif dalam menemukan paten yang relevan dengan produk tertentu.
4) Public Literature
Literatur yang diterbitkan termasuk jurnal; proses konferensi; majalah perdagangan;
pemerintah laporan, informasi pasar, konsumen, dan produk; dan pengumuman produk
baru. Pencarian literatur karena itu sumber yang sangat subur dari solusi yang ada.
5) Benchmarking
Dalam konteks pembuatan konsep, benchmarking adalah studi tentang produk yang sudah
ada fungsionalitas yang mirip dengan produk dalam pengembangan atau dengan
submasalah di yang menjadi fokus tim. Benchmarking dapat mengungkapkan konsep yang
 sudah ada diimplementasikan untuk memecahkan masalah tertentu, serta informasi tentang
kekuatan dan kelemahan kompetisi.

3. Search Internally
Pencarian internal adalah penggunaan pengetahuan dan kreativitas pribadi dan tim
untuk menghasilkan konsep solusi. Sering disebut brainstorming, jenis pencarian ini bersifat
internal dari ide-ide yang muncul dari langkah ini dibuat dari pengetahuan yang sudah dimiliki
tim. Aktivitas ini mungkin yang paling terbuka dan kreatif dari semua tugas di pengembangan
produk. Kami merasa berguna untuk memikirkan pencarian internal sebagai proses
pengambilan sepotong informasi yang berpotensi berguna dari memori seseorang dan
kemudian beradaptasi Generasi Konsep 127 informasi itu untuk masalah yang dihadapi. Proses
ini dapat dilakukan oleh individu bekerja dalam isolasi atau oleh sekelompok orang yang
bekerja bersama.
4 pedoman dalam search internally:
1) Suspend judgements
Dalam sebagian besar aspek kehidupan sehari-hari, kesuksesan tergantung pada kemampuan
cepat mengevaluasi serangkaian alternatif dan mengambil tindakan. Misalnya, tidak seorang
pun dari kita yang mau sangat produktif jika memutuskan apa yang akan dipakai di pagi hari
atau apa yang harus dimakan untuk sarapan periode ekstensif menghasilkan alternatif
sebelum membuat keputusan. Karena sebagian besar keputusan dalam kehidupan kita
sehari-hari memiliki implikasi hanya beberapa menit atau jam, kita terbiasa membuat
keputusan dengan cepat dan terus maju.
2) Generate a lot of ideas
Kebanyakan ahli percaya bahwa semakin banyak ide yang dihasilkan oleh tim, semakin
besar kemungkinan tim untuk mengeksplorasi sepenuhnya ruang solusi. Berusaha untuk
kuantitas lebih rendah harapan kualitas untuk ide tertentu dan karenanya dapat mendorong
orang untuk melakukannya berbagi ide yang mereka anggap tidak layak disebutkan.
Selanjutnya, setiap gagasan bertindak sebagai stimulus untuk ide-ide lain, sehingga sejumlah
besar ide memiliki potensi untuk merangsang bahkan lebih banyak ide.
3) Welcome ideas that may seem infeasible
gagasan yang awalnya tampak tidak layak sering dapat ditingkatkan, "di-debug," atau
"diperbaiki" oleh anggota tim lainnya. Itu semakin tidak mungkin sebuah ide, semakin
membentang batas-batas ruang solusi dan mendorong tim untuk memikirkan batas
kemungkinan. Oleh karena itu, ide-ide yang tidak mungkin cukup berharga dan ekspresi
mereka harus didorong.
4) Use graphical and physical media
Penalaran tentang informasi fisik dan geometris dengan kata-kata itu sulit. Teks dan bahasa
verbal secara inheren tidak efisien kendaraan untuk menggambarkan entitas fisik. Baik
bekerja sebagai kelompok atau sebagai individu, permukaan sketsa yang melimpah harus
tersedia.

D. BOTH INDIVIDUAL AND GROUP SESSIONS CAN BE USEFUL

Studi formal tentang pemecahan masalah kelompok dan individu menunjukkan
bahwa sekelompok orang bekerja sendirian untuk jangka waktu tertentu akan menghasilkan
konsep yang lebih banyak dan lebih baik daripada orang yang sama bekerja bersama untuk
periode waktu yang sama (McGrath, 1984). Namun, kita juga tahu bahwa ada alasan praktis
untuk mengadakan generasi konsep kelompok sesi itu adalah salah satu cara untuk menjamin
bahwa individu-individu dalam kelompok akan mencurahkan jumlah waktu tertentu untuk
tugas tersebut.

E. HINTS FOR GENERATING SOLUTION CONCEPTS

Individu dan tim yang berpengalaman biasanya hanya bisa duduk dan mulai
menghasilkan yang baik konsep untuk submasalah. Seringkali orang-orang ini telah
mengembangkan serangkaian teknik mereka gunakan untuk merangsang pemikiran mereka,
dan teknik ini telah menjadi bagian alami mereka proses pemecahan masalah. VanGundy
(1988), von Oech (1998), dan McKim (1980) memberikan banyak saran yang bermanfaat. Sini
beberapa petunjuk yang kami temukan bermanfaat:
1) Make analogies
Desainer berpengalaman selalu bertanya pada diri sendiri apa perangkat lain memecahkan
masalah terkait. Seringkali mereka akan bertanya pada diri sendiri apakah ada yang alami
atau analogi biologis dengan masalah tersebut.
2) Wish and wonder
Mulailah berfikir atau berkomentar dengan “Saya berharap kami bisa. . . "Atau" Aku
bertanya-tanya apa yang akan terjadi jika. . . ”Membantu merangsang diri sendiri atau
kelompok untuk dipertimbangkan kemungkinan baru. Pertanyaan-pertanyaan ini
menyebabkan refleksi pada batas-batas masalah.
3) Use related stimuli
Kebanyakan individu dapat memikirkan ide baru ketika dihadapkan dengan stimulus baru.
Rangsangan terkait adalah rangsangan yang dihasilkan dalam konteks masalah di tangan.
4) Use unrelated stimuli
Kadang-kadang, rangsangan acak atau tidak terkait dapat efektif mendorong ide-ide baru.
5) Set quantitative goals
Menghasilkan ide-ide baru bisa melelahkan. Menjelang akhir sesi, individu dan kelompok
dapat menemukan tujuan kuantitatif bermanfaat sebagai kekuatan pendorong. Tim nailer
sering mengeluarkan tugas pembuatan konsep individu dengan
target kuantitatif 10 hingga 2 konsep.
6) Use the gallery method
Metode galeri adalah cara untuk menampilkan sejumlah besar konsep secara bersamaan
untuk diskusi. Sketsa, biasanya satu konsep ke selembar, direkam atau disematkan ke
dinding ruang rapat.

4. Explore Systematically

Eksplorasi sistematis bertujuan menavigasi ruang kemungkinan dengan mengatur dan

mensintesis fragmen solusi . biasanya hal ini dilakukan oleh sebuah team. Ada dua alat khusus
untuk mengelola kompleksitas fragmen dan mengorganisir pemikiran tim: pohon klasifikasi
konsep dan tabel kombinasi konsep. Pohon klasifikasi membantu tim membagi solusi yang
mungkin ke dalam kategori independen. Tabel kombinasi memandu tim secara selektif
mempertimbangkan kombinasi fragmen.

1) Konsep Pohon Klasifikasi

Pohon klasifikasi konsep digunakan untuk membagi seluruh ruang solusi yang
mungkin menjadi beberapa kelas berbeda yang akan memfasilitasi perbandingan dan
pemangkasan. Sebagai contoh seperti gambar diatas.
 Ada 4 keuntungan menggunakan pohon klasifikasi

- Pruning of less promising branches

Jika dengan mempelajari pohon klasifikasi, tim dapat mengidentifikasi pendekatan
solusi yang tampaknya tidak memiliki banyak manfaat, maka pendekatan ini dapat
dipangkas dan tim dapat memusatkan perhatiannya pada cabang-cabang pohon yang lebih
menjanjikan. Pemangkasan cabang pohon memerlukan beberapa evaluasi dan penilaian dan
karenanya harus dilakukan dengan hati-hati, tetapi kenyataannya pengembangan produk
adalah bahwa ada sumber daya yang terbatas dan bahwa memfokuskan sumber daya yang
tersedia pada arah yang paling menjanjikan adalah faktor keberhasilan yang penting. Sebagai
contoh:

- Paparan penekanan yang tidak tepat pada cabang-cabang tertentu

Setelah pohon dibangun, tim dapat merefleksikan dengan cepat apakah upaya yang
diterapkan untuk masing-masing cabang telah dialokasikan dengan tepat. Tim nailer
mengakui bahwa mereka telah menerapkan sedikit upaya untuk memikirkan sumber energi
hidrolik dan teknologi konversi. Pengakuan ini membimbing mereka untuk fokus pada
cabang pohon ini selama beberapa hari.
- Identifikasi pendekatan independen terhadap masalah
Setiap cabang pohon dapat dianggap sebagai pendekatan yang berbeda untuk
menyelesaikan masalah secara keseluruhan. Beberapa pendekatan ini mungkin hampir
sepenuhnya independen satu sama lain. Dalam kasus ini, tim dapat dengan bersih membagi
upayanya di antara dua individu atau lebih atau gugus tugas. Ketika dua pendekatan
keduanya terlihat menjanjikan, upaya ini dapat mengurangi kerumitan kegiatan pembuatan
konsep. Hal ini juga dapat menimbulkan persaingan sehat di antara pendekatan yang
dipertimbangkanPenyempurnaan penguraian masalah untuk cabang tertentu.
Kadang-kadang dekomposisi masalah dapat berguna dirancang untuk pendekatan
tertentu untuk masalah tersebut. Pertimbangkan cabang pohon yang bersesuaian dengan
sumber energi listrik.
 2) Konsep Tabel Kombinasi

Tabel kombinasi konsep menyediakan cara untuk mempertimbangkan kombinasi

fragmen solusi secara sistematis. Dalam beberapa hal, tabel kombinasi hanyalah cara untuk
membuat asosiasi paksa di antara fragmen untuk merangsang pemikiran kreatif lebih
lanjut, sama sekali tidak tindakan memilih kombinasi menghasilkan solusi lengkap.

5) Reflect on The Solution and the Process

Mengidentifikasikan peluang untuk perbaikan dalam iterasi berikutnya atau proyek
masa depan. Sebagai contoh, Anggota tim nailer membahas apakah mereka terlalu banyak
memusatkan perhatian pada penyimpanan energi dan masalah konversi dalam alat sambil
mengabaikan antarmuka pengguna dan konfigurasi keseluruhan. Mereka memutuskan
bahwa masalah energi tetap menjadi inti masalah dan bahwa keputusan mereka untuk fokus
pada masalah ini pertama kali dibenarkan. Mereka juga bertanya-tanya apakah mereka
telah mengejar terlalu banyak cabang pohon klasifikasi. Awalnya mereka telah mengejar
konsep listrik, kimia, dan pneumatik sebelum akhirnya menetapkan konsep listrik.
Kalau dipikir-pikir, pendekatan kimia memiliki beberapa keamanan yang jelas dan
kekurangan persepsi pelanggan (mereka mengeksplorasi penggunaan bahan peledak
sebagai sumber energi). Mereka memutuskan bahwa meskipun mereka menyukai beberapa
aspek dari solusi kimia, mereka seharusnya menghilangkannya dari pertimbangan
sebelumnya dalam proses, memberikan lebih banyak waktu untuk mengejar beberapa
cabang yang lebih menjanjikan di daerah yang lebih luas.

F. CONCEPT SELECTION

Merupakan proses untuk mengevaluasi konsep berdasarkan kebutuhan konsumen

dengan membandingkan kelebihan dan kelemahan relative dari sebuah konsep, memilih satu
atau lebih konsep produk untuk dilakukan pengkajian, pengujian, dan pengembangan lebih
lanjut.