Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 67 tayangan

    Bahasan Diskusi

    Diunggah oleh

    arum_dwicahyani
    Diskusi membahas teori kepemimpinan, perbedaan pemimpin dan manajer, hubungan antar tingkatan manajemen, interaksi pemimpin dan bawahan, serta potensi kepemimpinan wanita. Topik lain meliputi pengertian dan pengelolaan stres kerja, faktor penyebabnya, dampaknya, dan pencegahan kecelakaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Bahasan Diskusi

    Diunggah oleh

    arum_dwicahyani
    67 tayangan2 halaman
    Diskusi membahas teori kepemimpinan, perbedaan pemimpin dan manajer, hubungan antar tingkatan manajemen, interaksi pemimpin dan bawahan, serta potensi kepemimpinan wanita. Topik lain meliputi pengertian dan pengelolaan stres kerja, faktor penyebabnya, dampaknya, dan pencegahan kecelakaan.

    Deskripsi Asli:

    BAHAN DISKUSI PSIKOLOGI

    Judul Asli

    BAHASAN DISKUSI

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Diskusi membahas teori kepemimpinan, perbedaan pemimpin dan manajer, hubungan antar tingkatan manajemen, interaksi pemimpin dan bawahan, serta potensi kepemimpinan wanita. Topik lain meliputi pengertian dan pengelolaan stres kerja, faktor penyebabnya, dampaknya, dan pencegahan kecelakaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    67 tayangan2 halaman

    Bahasan Diskusi

    Diunggah oleh

    arum_dwicahyani
    Diskusi membahas teori kepemimpinan, perbedaan pemimpin dan manajer, hubungan antar tingkatan manajemen, interaksi pemimpin dan bawahan, serta potensi kepemimpinan wanita. Topik lain meliputi pengertian dan pengelolaan stres kerja, faktor penyebabnya, dampaknya, dan pencegahan kecelakaan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 2

    Kepemimpinan dalam Perusahaan

    Kita akan belajar mengenai Kepemimpinan dalam Perusahaan. Metode belajar yang akan kita
    pakai adalah small group discussion dan literature study. Diskusikan bersama kelompok
    mengenai:

    1. Beberapa pendekatan mengenai teori kepemimpinan


    2. Apakah sebenarnya pengertian kepemimpinan dalam perusahaan?
    3. Apakah perbedaan antara pemimpin dan manajer?
    4. Bagaimanakah pola hubungan antar tenaga kerja pada tingkat manajemen puncak,
    madya, pertama dan produktif?
    5. Bagaimanakah corak interaksi pemimpin dan bawahan?
    6. Bagaimanakah potensi dan sifat kepemimpinan wanita?

    Stess dana manajemen stress

    Kali ini kita akan belajar mengenai Stress dan Manajemen Stress. Diskusi kita kali ini akan
    membahas pengertian stress dan hubungannya dengan unjuk kerja, faktor-faktor pencetus stress,
    dan manajemen stress.

    Bersama kelompok anda, proses diskusi dan belajar ini akan membuat anda dapat:

    1. Menjelaskan kondisi kerja yang mempengaruhi kesehatan pekerja. Kondisi tempat kerja
    yang ergonomis akan membuat pekerja menjadi lebih sehat, diskusikan mengenai
    penyakit menular di tempat kerja, kebisingan, kekerasan fisik di tempat kerja, aktivitas
    yang repetitif, temperatur ekstrim, dan bahan kimia berbahaya di tempat kerja.
    2. Bagaimana jadwal kerja akan mempengaruhi kesehatan dan kesejahteraan pekerja (lihat
    bab “shiftwork” pada mata kuliah Perancangan Sistem Kkerja dan Ergonomi).
    Bagaimana pengaruh shift malam, long shift dan jadwal kerja yang fleksibel pada stress
    kerja?
    3. Apakah sebenarnya yang disebut stress kerja, faktor apa saja penyebabnya, dan apa
    dampaknya.
    4. Mendeskripsikan penyebab kecelakaan kerja sehubungan dengan stress kerja, dan
    bagaimana cara menghindarinya.
    5. Mendefinisikan mengenai “burn out’ dan apa hubungannya dengan kesehatan dan
    kesejahteraan pekerja.
    Meninagkatkan prestasia kerja dengan umapan balik dan penghargaan

    Berikut ini adalah soal studi kasus sederhana mengenai topik diskusi kita hari ini.

    Pak Minto sudah 9 tahun bekerja sebagai interior designer di sebuah perusahaan konsultan
    properti. Pada 4 tahun pertama ia bekerja, Pak Minto memperoleh banyak sekali proyek interior
    design dari klien baru maupun dari klien lamanya dari perusahaan tempatnya bekerja
    sebelumnya. Memasuki tahun ke-6, jumlah proyek yang dipercayakan padanya mulai berkurang
    seiring dengan masuknya seorang interior designer yang baru di perusahaan itu. Pak Minto
    mendapatkan informasi dari manajer proyek bahwa perusahaan menilai prestasi kerja Pak Minto
    tidak lagi sesuai dengan yang diharapkan oleh perusahaan. Pak Minto merasa heran, mengingat
    bahwa selama bekerja ia belum pernah menerima umpan balik dari manajer proyek mengenai
    kualitas pekerjaannya, dan ketika ia berhasil memperoleh order proyek bernilai besar dari klien-
    klien lamanya dari perusahaan tempatnya bekerja sebelumnya tidak ada sedikitpun penghargaan
    dari perusahaan. Pak Minto mulai merasa bahwa perusahaan tidak adil terhadapnya, bertanya-
    tanya bagaimana harus meningkatkan prestasi kerjanya sedangkan apa yang diharapkan
    perusahaan tidak pernah dikomunikasikan kepadanya.

    Berdasarkan kasus Pak Minto, diskusikan bersama kelompok kecil Anda:

    1. Bagaimana seharusnya Proses Umpan Balik yang dibutuhkan Pak Minto?


    2. Apakah fungsi dari umpan balik dalam persoalan ini?
    3. Darimanakah sumber umpan balik untuk memperbaiki prestasi kerja Pak Minto?
    4. Ketika Umpan balik ada, kira-kira bagaimanakah penerimaan Pak Minto terhadapnya?
    5. Jelaskan proses kognitif dalam penerimaan umpan balik
    6. Apakah perusahaan perlu memberikan penghargaan?
    7. Apakah penghargaan itu?
    8. Berikan alternatif usulan bentuk penghargaan dari perusahaan untuk pekerjanya.

    Anda mungkin juga menyukai