Tugas I Manajemen Operasi
Tugas I Manajemen Operasi
Tugas I Manajemen Operasi
1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan
dengan baik oleh manajer perusahaan ?
Jawaban :
Menurut Jay Heizer dan Barry Render (2009:56-57), diferensiasi, biaya rendah dan
respons yang cepat dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif dalam sepuluh
wilayah manajemen operasional. Keputusan ini dikenal sebagai keputusan operasi
(Operations Decisions). Berikut sepuluh keputusan manajemen operasional yang
mendukung misi dan menerapkan strategi :
1. Perancangan barang dan jasa
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi yang
akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber daya manusia bergantung pada
keputusan perancangan.
2. Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan prosedur
dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.
3. Perancangan proses dan kapasitas
Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen dalam hal
teknologi, kualitas, pengguna sumber daya manusia dan pemeliharaan yang spesifik.
Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu
perusahaan.
4. Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan perusahaan.
5. Perancangan tata letak
Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan teknologi
dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.
6. Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan
Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang system.
Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian yang dibutuhkan,
dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.
7. Manajemen rantai pasokan
Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.
8. Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan, pemasok,
perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan.
9. Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.
10. Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan
Referensi: BMP EKMA4215/ Modul 1 hal. 1.6 – 1.7
https://www.hestanto.web.id/sepuluh-keputusan-strategis-manajemen-
operasional/
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga alternatif
lokasi, yaitu Kota A, B dan C. Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak manajemen telah
menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi, bobot kepentingan setiap
faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai berikut.
Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The
factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!
Jawaban :
Berikut ini adalah beberapa langkah untuk menentukan lokasi pabrik atau lokasi fasilitas
dengan menggunakan Factor Rating Method atau Metode Pembobotan Faktor.
Dari Perhitungan Factor Rating Method diatas, Kota A mendapatkan nilai 261, Kota B
mendapatkan nilai 296 dan Kota C mendapatkan nilai 255. Dengan demikian, Kota B yang
mendapatkan nilai tertinggi yaitu 296 terpilih sebagai lokasi terbaik untuk mendirikan pabrik
Baja ringan tersebut.
Referensi: BMP EKMA4215/ Modul 3 hal. 3.8 – 3.9
3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat
produksi optimal perusahaan tersebut?
Jawaban :
Q* = √ [2DS / H(1-d/p)]
Penjelasan:
D = permintaan/kebutuhan per tahun
d = permintaan harian
p = tingkat produksi perhari
H = biaya simpan
S = biaya penyiapan
Sehingga
Q* = √ [2DS / H(1-d/p)]
= √ [(2 x 5.000x 5.000) / 250(1-20/40)]
= √ 50.000.000 / (250 ( 1- ½ ))
= √ 50.000.000 / 125
= √ 400.000
= 632,456 ~ 632 unit
Jadi tingkat produksi optimal perusahaan adalah 632 unit sepatu
Jawaban :
Perencanaan sumber daya perusahaan, atau sering disebut erp dari istilah bahasa
inggrisnya, enterprise resource planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi
suatu perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan untuk mengintegrasikan dan
mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun
distribusi di perusahaan bersangkutan.
Penurunan inventori.
Penurunan tenaga kerja secara total.
Peningkatan service level.
Peningkatan kontrol keuangan.
Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi.
Referensi :
https://amilna.inweb.id/artikel/29-Perencanaan+Sumber+Daya+Perusahaan/