Tugas Resume Pertemuan 13
Tugas Resume Pertemuan 13
Tugas Resume Pertemuan 13
Sumber daya manusia adalah aset dan investasi yang terbaik yang dimiliki perusahaan.
Sumber daya manusia dapat didefinisikan sebagai sekumpulan individu yang memberikan
sumbangan baik tenaga maupun gagasan kepada organisasi atau perusahaan agar dapat
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Werther & Davis mengemukakan bahwa sumber daya manusia memiliki tujuan untuk
meningkatkan kontribusi produktif para karyawan bagi organisasi secara strategik, etis, dan
bertanggung jawab sosial.
Analisis pekerjaan → Penentuan kebutuhan tenaga kerja baik secara kuantitatif maupun
kualitatif.
Seleksi tenaga kerja (selection) → Merupakan proses pemilihan tenaga kerja dari
sejumlah calon tenaga kerja yang dikumpulkan melalui proses
recruitment.
Penempatan (placement) → Penempatan tenaga kerja yang terpilih pada jabatan yang
ditentukan.
3.) Pemeliharaan
Bertujuan untuk memelihara keutuhan SDM yang dimiliki perusahaan.
Tujuan MSDM
1. Organisasional
Memastikan MSDM berkontribusi pada efektivitas organisasional, manajer tetap harus
bertanggung jawab penuh terhadap bawahannya dan departemen SDM hanya
mendukung dalam hal yang terkait dengan pengelolaan SDM.
2. Fungsional
Menjaga kontribusi MSDM dalam tingkat yang layak bagi kebutuhan organisasi.
Sumber daya yang tidak dimanfaatkan dan dikelola secara optimal dengan baik sesuai
kebutuhan organisasi maka akan terbuang percuma.
3. Kemasyarakatan
MSDM harus berupaya untuk bersikap etis serta bertanggung jawab terhadap
kebutuhan dan tantangan masyarakat sambil meminimalkan dampak negatif dari
tuntutan tersebut bagi organisasi
4. Personal
Tujuan personal karyawan dapat tercapai jika para karyawan tersebut dipelihara,
dipertahankan, serta diberikan suntikan motivasi agar dapat meningkatkan kinerja,
kepuasan, dan loyalitas karyawan.
Fungsi MSDM
1. Penyediaan staff
Fungsi ini mencakup analisis jabatan, perencanaan SDM, serta perekrutan & seleksi.
Penyediaan staf bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi memiliki jumlah
karyawan yang tepat dengan beragam keahlian untuk menjalankan pekerjaan & waktu
yang tepat untuk mencapai tujuan organisasi.
2. Pengembangan SDM
Fungsi utama MSDM bukan sekedar pelatihan & pengembangan tetapi juga
perencanaan, pengembangan karir individu, pengembangan organisasi, serta
manajemen dan penilaian kinerja
3. Kompensasi
Hal ini menyangkut seluruh imbalan yang diberikan perusahaan kepada karyawan
sebagai bentuk apresiasi atas jasa mereka
4. Keselamatan & Kesehatan
Kedua aspek ini sangat penting karena lingkungan kerja yang aman dan nyaman
mampu meningkatkan fokus dan kinerja karyawan dalam jangka panjang
5. Hubungan kekaryawanan & Perburuhan
Secara hukum, perusahaan harus mengakui keberadaan serikat pekerja dengan
mengupayakan etikad yang baik jika karyawan mereka ingin ada serikat pekerja untuk
mewakili mereka
Informasi yang diperoleh dari hasil analisis jabatan dapat diunakan untuk merencanakan &
mengimplementasikan fungsi atau aktivitas msdm lainnya.
Jumlah Pelamar
Rasio seleksi =
Jumlah Total Pelamar
Rasio Tinggi → 1 : 25
Rasio Rendah → 1 : 2
WHERE
On The Job Appraisal
- Kantor atasan
- Lokasi kerja
- Tempat khusus dalam organisasi
- Kantor konsultan
- Dalam masyarakat/diluar organisasi
HOW
Metode Tradisional :
- Rating Scale :
Graphic Scale
Multiple Scale
Behavior Scale
- Employee Comparison :
Alternation Banking
Faired Comparison
Forced Distribution
- Cheklist :
Weight Checklist
Forced Choice
- Interview
- Critical Incident
Metode Modern :
- Assessment Centre
- Manajemen By Objective (MBO)
- Human Asset Accounting