Makalah Keragaman Dalam Berorganisasi
Makalah Keragaman Dalam Berorganisasi
Makalah Keragaman Dalam Berorganisasi
DISUSUSN OLEH:
TAHUN 2021
1
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga makalah ini dapat
tersusun sampai dengan selesai. Tidak lupa kami mengucapkan terima kasih terhadap bantuan dari
pihak yang telah berkontribusi dengan memberikan sumbangan baik pikiran maupun materinya. Penulis
sangat berharap semoga makalah ini dapat menambah pengetahuan dan pengalaman bagi pembaca.
Bahkan kami berharap lebih jauh lagi agar makalah ini bisa pembaca praktekkan dalam kehidupan
sehari-hari.
agi kami sebagai penyusun merasa bahwa masih banyak kekurangan dalam penyusunan makalah ini
karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman Kami. Untuk itu kami sangat mengharapkan kritik
dan saran yang membangun dari pembaca demi kesempurnaan makalah ini.
2
BAB I
PENDAHULUAN
pada tenaga kerja yang beragam.Kita juga melihat bagaimana karakteristik demografis
seperti etnis dan perbedaan individu memepengaruhi kinerja dan kepuasan pekerja.
Kita semua tidaklah sama, hal ini cukup jelas tetapi para manajer terkadang
I. KERAGAMAN
III. KEMAMPUAN
3
BAB II
PEMBAHASAN
II.I KERAGAMAN
individu seperti umur, jenis kelamin, ras, etnis dan lain sebagainya.
a. Karakteristik Demografis
tentang penduduk baik itu desa kecamatan kabupaten provinsi maupun Negara,
perubahan akan cepat terjadi seiring terbentuknya jalan manajerial tenaga kerja
yang didominasi pria ras kulit putih menjadi tenaga kerja multietnis yang
seimbang secara gender, dibandingkan dengan tahun 1976 saat ini wanita
tinggi, dan mendapatkan gaji yang sebanding dengan pria, selain itu 50 tahun
terakhir kesenjangan pendapatan antara kulit putih dan kelompok ras dan etnis
lain menurun siginfikan, perbedaan masa lalu antara kulit putih dan orang asia
4
telagh menghilang atau malah sebaliknya.pekerja diatas 55 tahun merupakan
b. Karakteristik Boigrafis’
Umur
yang lebih tua.Mereka melihat sejumlah kualitas positif yang dimiliki pekerja
Jenis Kelamin
Tidak ada perbedaan yang mencolok antara pria dan wanita , kecuali jika
lebih memiliki tingkat keabsenan yang tinggi dibandingkan dengan pria , hal ini
tangga.
mendapati interaksi dengan kelompok ras lainnya tidak nyaman apabila tidak
ada scenario perilaku yang jelas untuk memandu perilaku mereka. Kebanyakan
riset menunjukan bahwa anggota dari ras dan etnis minoritas melaporkan level
Selain perbedaan jenis kelamin dan ras, beberapa isu lebih disebabkan
pengalaman kerja, dilihat sebagai sebuah prediktor yang baik pada produktivitas
kerja
Agama
tertentu.
Identitas Budaya
membawa sebuah identitas budaya yang kuat juga, serta hubungan dengan
budaya atau nenek moyang keluarga atau masa muda yang bertahan sepanjang
Diskriminasi
Diskriminasi adalah sikap memperhatikan perbedaan antara satu hal dengan hal lainnya,
dan sering mengacu pada diskriminasi yang tak adil, dimana penilaian kepada seseorang
Meskipun banyak yang menyebut bahwa keragman adalah dalamhal umur, ras jenis kelamin, etnis,
agama, dan status disabilitas, para ahli sekarang mengakui bahwa karakteristik demografi tersebut
yang mudah dinilai seperti jenis kelamin, ras, etnis, umur, atau kecacatan, yang tidak selalu
menrefleksikan cara orang berfikir atau merasa tetapi dapat memunculkan stereotip
tertentu.
7
b. Keragaman Level Dalam (deep-level diversity)
kepribadian, dan prefernsi kerja yang menjadi lebih penting secara progresif dalam
Berikut beberapa contoh perbedaan antara keragaman level dalam dan keragman
lever permukaan :
Luis adalah seorang pria lulusan sarjana bisnis yang masih muda dan baru
Miami, sedangkan carol adalah wanita yang usianya lebih tua dan memilki masa kerja
yang lebih lama, dia dibesarkan di pinggiran Kansas, serta menduduki level
diperusahaan Ssat ini karena usahanya menapakai karier dengan memulainya sebagai
lulusan SMA.
pendidikan, etnis, regional, dan jenis kelamin, meskipun demikian seiring mereka
mengenal satu sama lain, mereka mungkin menemukan bahwa mereka berdua sama-
sama berkomitmen pada keluarganya, berbagi satu pola piker yang sama mengenai
Jadi kesaaam level dalam dapat menutupi perbedaan yang lebih superfisial
diantara mereka, dan reset menyatakan bahwa mereka akan bekerja sama dengan baik.
8
- Steve dan Dave
Berbeda dengan kasus luis dan carol , steve dan dave adalah dua pria yang
belum menikah , berkulit putih, dan lulusan universitas Oregon yang baru-baru ini mulai
bekerja bersama. Secara superfisial mereka kelihatannya cocok, tetapi steve adalah
orang yang lebih suka memilih untuk tidak mengambil resiko, tidak suka meminta
pendapat orang lain sebelum mengambil keputusan, sedangkan dave menyukai resiko,
Jadi dalam kasus ini kesamaan level permukaan mereka belum tentu berujung
pada interaksi positif karena mereka memiliki cukup banyak perbedaan pada level
dalam, maka akan menjadi tantangan untuk mereka teap berkolaboarsi dalam bekerja,
dan meraka harus membuat bebrapa kesepakatan untuk mengerjakan tugas bersama-
sama.
Behavior kedalam lima aspek yang dapat membantu organisasi untuk meningkatkan
kinerja karyawan, yaitu (a) Conscientiousness, artinya karyawan mempunyai perilaku in-
role yang memenuhi tingkat diatas standar minimum yang disyaratkan; (b) Altruisme,
artinya kemauan untuk memberikan bantuan kepada pihak lain; (c) Civic virtue, artinya
II.III. KEMAMPUAN
9
Kemampuan adalah kapasitas individu saat ini untuk melakukan berbagai tugas
dalam sebuah pekerjaan. Kemampuan keseluruhan esensinya dibangun oleh dua set faktor
Kemampuan terbagi 2:
a. Kemampuan Intelektual
memperoleh tingkat pendidikan yang lebih tinggi.Mereka juga semakin mungkin untuk
kecerdacasan angka
memprehensi verbal
kecepatan perseptual
penalaran induktif
penalaran deduktif
visualisasi spasial
Ingatan
Komprehensi verbal Kemampuan untuk memahami apa yang dibaca Manajer pbrik :mengikuti kebijakan perusahaan
Kecepatan perspektual Kemampuan mengidentifikasikan kesamaan dan Investigator kebakaran : mengidentifikasi petunjuk
perbedaan visual secara cepat dan akurat. untuk memastikan biaya kerugian kebakaran
Penalaran induktif Kemampuan untuk mengidentifikasi urutan logis Peneliti pasar : meramalkan permintaan untuk
dalam sebuah masalah dan kemudian memecahkan sebuah produk dalam periode waktu mendatang.
Visualisasi special Kemampuan untuk mengimajinasikan bagaimana Dekorator interior : mendekor ulang sebuah
diubah
Selain itu ada Factor-faktor asli yang mempengaruhi serta menguji kecerdasan
intelektual adalah :
Tes penerimaan kuliah popular, seperti SAT dan ACT serta tes penerimaan
Dan juga terdapat factor umum yang cukup dapat diakui oleh para ahli sebagai
11
Kemampuan Mental General adalahfaktor kecerdasan secara keseluruhan, yang
kognitif dan kinerja.Semakin kompleks suatu pekerjaan dalam suatu pekerjaan dalam
Kemampuan fisik yaitu kapasitas untuk melakukan tugas yang menurut stamina,
semakin meningkat untuk banyak pekerja, kemampuan fisik telah dan akan tetap
bernilai.
Faktor Kekuatan
1. Kekuatan dinamis Kemmapuan untuk menggunakan dorongan otot berulang-ulang atau terus-menerus sepanjang waktu
2. Kekuatan Otot Kemampuan untuk menggunakan kekuatan otot dengan menggunakan otot tubuh (khususnya bagian
abdominal)
4. Kekuatan Eksplosif Kemampuan unutk menghabiskan maksimum energy dalam satu atau serangkaian tindakan eksplosif
Faktor Fleksibilitas
5. Fleksibilitas Kemampuan untuk menggerakan otot tubuh dan punggung sejauh mungkin
Memanjang
6. Fleksibilitas Dinamis Kemampuan untuk membuat pergerakan fleksibel cepat dan berulang
Faktor Lainnya
12
7. Koordinasi Tubuh Kemampuan untuk mengoordinasikan tindakan smultan dari bagian-bagian tubuh berbeda
8. Keseimbangan Kemampuan untuk mempertahankan keseimbangan meskipun ada dorongan yang mengganggu
keseimbangan
9. Stamina Kemampuan untuk melanjutkan usaha maksimum yang membutuhkan usaha Panjang
Peran Disabilitas
mencoba untuk memformulasikan kebijakan tempat kerja yang mengakui keragaman dari
sisi status disabilitas.Sepertti yang telah kita catat, mengakui bahwa individu memiliki
Manajemen keragaman adalah proses dan program dimana manajer membuat setiap orang
Manajemen keragaman mambuat setiap orang lebih sadar dan sensitive pada kebutuhan
rekrutmen yang spesifik pada kelompok demografis yang kurang diwakili dalam tenaga
13
kerja. Riset telah menunjukan bahwa wanita dan kelompok minoritas memiliki minat yang
lebih pada pemberi kerja yang memberikan peluang untuk menonjolkan komitmen akan
keragaman dalam materi rekrutmen mereka. Saat manajer menggunakan protokol yang
didefinisikan dengan baik untuk menilai talenta dan organisasi secara jelas
Tim yang beragaman atau yang homogen yang paling efektif bergantung pada
melukai kinerja tim secara umum. Di sisi lain, tim dari individu-individu yang sangat
intelegen, hati-hati, dan tertarik bekerja dlam tim lebih efektif. Oleh karena itu, keragaman
dalam variabel-variabel ini mungkin menjadi sebuah hal yang buruk—masuk akal untuk
ketelitian, dan minat bekerja dalam tim yang lebih rendah. Dalam kasus-kasus lainnya,
pendidikan yang berbeda lebih efektif daripada kelompok homogeny. Sama halnya dengan
sebuah kelompok yang dibentuk oleh orang-orang yang asertif seluruhnya ingin memimpin,
atau sebuah kelompok yang anggotanya lebih memilih untuk mengikuti pemimpin yang
lain, akan menjadi kurang efektif dibandingkan kelompok yang menggabungkan pemimpin
dan pengikut.
14
V. Program keragaman efektif
Program tenaga kerja yang efektif dan komprehensif mendorong agar keragaman
peluang pekerjaan yang sama dan mendorong perlakuan adil atas semua orang
beragam akan lebih baik dalam melayani pasar yang beragam dari klien dan
pelanggan.
BAB III
PENUTUP
III.I. Kesimpulan
Beberapa kesimpulan yang dapat disampiakan dalam makalah ini antara lain pentingya
bagi seorang manajer untuk dapat mengenali dan memanfaatkan perbedaan untuk
yang menuju satu tujuan yang lebih baik bagi perusahaan. Selain itu kita juga dapat mengenali
15
stereotip dan memahami bagaimana fungsinya dalam tatanan organisasi, kita dapat mengenali
DAFTAR PUSTAKA
16