Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 28 tayangan

    Scenario-Based Cash Planning in A Crisis Lessons For The Next Normal

    Diunggah oleh

    bagio alief
    Jurnal ini membahas perencanaan kas berbasis skenario selama pandemi untuk membantu perusahaan bersiap menghadapi tantangan di masa depan. Metode yang ditawarkan adalah penggunaan alat perencanaan skenario digital dan kubus ketidakpastian untuk memproyeksikan berbagai skenario ekonomi ke dalam hasil keuangan masa depan. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan merespons perubahan dengan cepat selama krisis berkelanjutan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Scenario-Based Cash Planning in A Crisis Lessons For The Next Normal

    Diunggah oleh

    bagio alief
    28 tayangan8 halaman
    Jurnal ini membahas perencanaan kas berbasis skenario selama pandemi untuk membantu perusahaan bersiap menghadapi tantangan di masa depan. Metode yang ditawarkan adalah penggunaan alat perencanaan skenario digital dan kubus ketidakpastian untuk memproyeksikan berbagai skenario ekonomi ke dalam hasil keuangan masa depan. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan merespons perubahan dengan cepat selama krisis berkelanjutan.

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    Scenario-based cash planning in a crisis Lessons for the next normal

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Jurnal ini membahas perencanaan kas berbasis skenario selama pandemi untuk membantu perusahaan bersiap menghadapi tantangan di masa depan. Metode yang ditawarkan adalah penggunaan alat perencanaan skenario digital dan kubus ketidakpastian untuk memproyeksikan berbagai skenario ekonomi ke dalam hasil keuangan masa depan. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan merespons perubahan dengan cepat selama krisis berkelanjutan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    28 tayangan8 halaman

    Scenario-Based Cash Planning in A Crisis Lessons For The Next Normal

    Diunggah oleh

    bagio alief
    Jurnal ini membahas perencanaan kas berbasis skenario selama pandemi untuk membantu perusahaan bersiap menghadapi tantangan di masa depan. Metode yang ditawarkan adalah penggunaan alat perencanaan skenario digital dan kubus ketidakpastian untuk memproyeksikan berbagai skenario ekonomi ke dalam hasil keuangan masa depan. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan merespons perubahan dengan cepat selama krisis berkelanjutan.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pdf atau txt
    dari 8

    SCENARIO-BASED CASH

    PLANNING IN A CRISIS: LESSONS


    FOR THE NEXT NORMAL
    by Christian Grube, Yuri Polyakov, and Tido Röder

    1. Bagio Alief (2016011016)


    2. Muhammad Tirta Amaral (2016011038)
    3. Emanuel Jalu (2016011049)
    4. Feby Afri Yulindra (2016011018)
    5. Siti Mudrika (2056011008)
    6. Muhammad Rafi Syapiq Ramdhani (2016011042)
    7. Annisa Syam Fatonah (2016011030)
    8. David Ramadhan (2016011019)
    9. Bagus Prabowo Muchtar (2056011009)
    10. Azzam Giri (2056011006)
    11. Laini Nabila (2016011006)
    12 hernitia gusse p (2056011018)
    JURNAL INI MEMBAHAS TERKAIT PERENCANAAN UANG TUNAI BERBASIS
    SKENARIO DALAM MENGHADAPI KRISIS. TUJUAN DARI PERENCANAAN
    INI ADALAH UNTUK MEMASTIKAN ORGANISASI BISNIS AKAN
    SEPENUHNYA SIAP MENGHADAPI TANTANGAN DI MASA DEPAN. SEPERTI
    YANG KITA KETAHUI BAHWA DENGAN ADANYA PANDEMI COVID-19 INI
    SANGAT BERDAMPAK TERHADAP KEUANGAN SESEORANG, SEKELOMPOK
    ORANG, ATAUPUN SEBUAH PERUSAHAAN. SEHINGGA, DENGAN
    KEADAAN YANG SANGAT TIDAK JELAS INI MEMAKSA BANYAK
    PERUSAHAAN MEREVISI STRATEGI DAN MENGATUR ANGGARAN YANG
    DIBUAT DENGAN SANGAT HATI-HATI AGAR CADANGAN KAS TETAP
    CUKUP ATAU NORMAL.
    PANDEMI INI MENDORONG PERUSAHAAN
    BERHATI HATI DALAM MEMBUAT
    STRATEGI DAN ANGGARAN. PADA SAAT
    YANG SAMA, BANYAK ORGANISASI
    KEUANGAN,
    YANG MENGANDALKAN SKENARIO
    JANGKA PANJANG, BELUM MAMPU
    MENGEMBANGKAN KELINCAHAN YANG
    DIPERLUKAN UNTUK MERENCANAKAN
    DUNIA COVID-19.
    PERUSAHAAN YANG DIBATASI KAS
    BIASANYA MENGGUNAKAN MODEL
    PERKIRAAN KAS 13 MINGGU UNTUK
    MENAVIGASI KRISIS. MODEL-MODEL INI
    KURANG COCOK DALAM JANGKA
    PANJANG UNTUK MANAJEMEN KAS
    STRATEGIS.
    PERENCANAAN BERBASIS SEKENARIO SELAMA PENDEMI SEKARANG INI TELAH
    MENGALAMI PENINGKATAN. DIBANDINGKAN DENGAN TINGKAT SEBELUM KRISIS,
    JUMLAH SKENARIO YANG SEDANG DIPERTIMBANGKAN SECARA AKTIF TELAH
    MENINGKAT, MEMUNGKINKAN PERUSAHAAN UNTUK BEREAKSI DENGAN CEPAT
    TERHADAP PERUBAHAN KONDISI EKONOMI SAAT KRISIS TERUS BERLANJUT.
    2 METODE YANG DITAWARKAN DALAM JURNAL SEPERTI :
    1. ALAT PERENCANAAN SKENARIO DIGITAL MENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG EFISIEN.
    MENGGUNAKAN PERINCIAN YANG TEPAT UNTUK MENGARAHKAN MEMILIH SETIAP TINGKAT
    STRUKTUR BISNIS (SEPERTI UNIT BISNIS, LINI PRODUK, DAN WILAYAH) HARUS CUKUP UNTUK
    MENUNJUKKAN EFEK SPESIFIK DAN MENYARANKAN TINDAKAN SPESIFIK.
    2. KUBUS KETIDAKPASTIAN
    KUBUS KETIDAKPASTIAN UNTUK MENERJEMAHKAN SKENARIO EKONOMI MENJADI HASIL MASA DEPAN
    UNTUK VARIABEL PASAR YANG RELEVAN. KUBUS KETIDAKPASTIAN MEMUNGKINKAN PERUSAHAAN
    MENGHITUNG SECARA REALISTIS KEUANGAN MASA DEPAN UNTUK SETIAP SKENARIO MAKRO. KUBUS
    KETIDAKPASTIAN UNTUK MENERJEMAHKAN SKENARIO EKONOMI MENJADI HASIL MASA DEPAN UNTUK
    VARIABEL PASAR YANG RELEVAN.
    Kelebihan Jurnal

    Gagasan dalam jurnal sangat relevan dengan kondisi Pandemi Covid-19 yang berguna untuk perencanaan
    keungan perusahaan melalui Scenario-based cash planning dalam menghadapi era New Normal.
    Penyajian data dalam bentuk tabel yang kemudian dijelaskan sehingga dapat dipahami oleh pembaca.
    Penulis mengolah skenario semudah/sesimple mungkin untuk memudahkan perusahaan mengidentifikasi
    setiap variabel yang bertujuan untuk membatasi penyimpanan data yang berulang/redudansi.
    Dari segi penulisan jurnal ini informatif,karena jurnal ini memaparkan tentang perencanaan berbasis
    skenario dalam krisis, pelajaran untuk kehidupan normal berikutnya.
    Paparan dan pernyataan nya jelas terhadap ide pokok yang mendasar sehingga membuat jurnal ini
    menarik.
    Dalam beberapa kasus, tindakan ditunjukkan di bawah semua skenario. Misalnya, keputusan untuk
    mendorong jarak sosial dan praktik kebersihan memiliki sedikit kerugian atau biaya dan akan membantu
    dalam skenario apa pun, sehingga dapat menarik perhatian pembaca untuk membaca ataupun
    meneruskan bacaan nya ke paragraf berikutnya.

    Kekurangan Jurnal
    Artikel hanya menjelaskan tentang kelebihan namun tidak menjelaskan kekurangan dari masing masing
    alternatif yang ditawarkan
    Tidak dijelaskan cara menggunakan atau membaca kubus ketidakpastian
    Jurnal tidak menjelaskan apa yang dimaksud dengan perencanaan skenario dan kubus ketidakpastian
    Terdapat istilah bisnis yang tidak dijelaskan artinya sehingga bagi pembawa awam akan sulit memahami isi
    dari jurnal tersebut
    Tidak ada penjelasan yang memaparkan bahwa seluruh strategi telah diuji cobakan, sehingga strategi tersebut
    dapat terbilang strategi yang baru diluncurkan dan peluang kegagalan menjadi cukup tinggi.
    Tidak ada penjelasan mengenai teori atau relevansi keadaan yang didasarkan pada penelitian atau pendapat
    ahli (pakar), sehingga keabsahan data-data yang dipaparkan serta penggambaran keadaan tidak dapat
    terpercaya secara mendasar.

    Anda mungkin juga menyukai