Review Kinerja
Review Kinerja
Review Kinerja
DOSEN PENGAMPU
NANDA AMELIANY.Spd.,M.SI
OLEH :
MERI FATMA
NIM : 200260064
UNIVERSITAS MALIKUSSALEH
LHOKSEUMAWE
2022
REVIEW KINERJA
A. Pengertian Review
Review kinerja merupakan penilaian formal oleh atasan atau manajer terhadap
bawahannya atas kinerjanya dalam peroide waktu tertentu yang disepakati. Review kinerja
merupakan proses yang berjalan dan dapat dilakukan beberapa kali dalam setahun.
Semua pekerjaan perlu dan ingin tahu dengan sungguh-sungguh seberapa tingkat
keberhasilannya.
Semua pekerja perlu mengetahui seberapa baik sekarang ini mereka menjalankan tanggung
Kenaikan gaji sering ditentukan oleh seberapa baik review kinerja yang diterima pekerja.
Review kinerja sering mempengaruhi pembaruan kontrak kerja. Hal ini terjadi dengan
meninjau kembali komitmen formal dan informal pada organisasi dan tinjauannya.
staf.
B. Mempersiapkan Review
1. Persiapan
review. Untuk memastikan bahwa diskusi focus dan terawasi, peril dipahami peran
reviewer dan memberitahu pekerja tentang tanggung jawabnya sehingga meraka juga
2. Penilaian Kinerja
Penilaian dilakukan terhadap progress pekerja sejak review terakhir untuk menetapkan
sasaran baru dan merencanakan aktivitas secara efektif untuk masa yang akan datang.
3. Identifikasi Tujuan
yang memerlukan perbaikan dan sasaran yang harus dicapai sebagai tujuan strategi bisnis.
4. Merencanakan ke depan
6. Bersikap Objektif
Pendekatan pribadi manajer pada review kinerja sangat mempunyai makna penting
terhadap keberhasilannya.
7. Merencanakan Review
Setiap review mengikuti struktur langkah yang sama, yaitu pendahuluan, diskusi, rencana
8. Mempersiapkan Wawancara
Penilaian terhadap kinerja pekerja dilakukan melalui wawancara dan dialog antara
manajer dengan pekerja untuk mengetahui apakah standar kinerja dapat dipenuhi oleh
pekerja.
C. Mengelola Review
1. Instruksi Sesi
Review dilakukan dalam suatu pertemuan yang dilakukan antara atasan dan bawahan.
2. Menyepakati Agenda
Agar review kinerja berjalan lancar, kedua belah pihak harus menyepakati masalah yang
akan dibicarakan.
3. Mendorong Diskusi
Untuk mendorong review kinerja berhasil, pekerja harus didorong untuk lebih banyak
berbicara.
4. Bersikap Praktis
Banyak masalah yang harus dibicarakan dalam diskusi review kinerja kebanyakan
5. Menbaca Tanda
Review kinerja hanya akan memberikan manfaat apabila mendapat tanggapan positif
dari peserta.
6. Mengukur Komitmen
Orang akan menunjukkan perhatian yang kuat pada prestasi kerja ketika mereka merasa
tujuan.
Kinerja tidak selaku berjalan mulus seperti yang diharapkan, untuk itu perlu melakukan
identifikasi masalah, mencari faktor penyebabnya, dan minta pendapat peserta tentang
Review kinerja dilakukan sebagai langkah untuk mengetahui posisi kemampuan pekerja
dalam menyelesaikan tugasnya, dan seberapa jauh tujuan organisasi telah dapat diselesaikan.
Suatu penyelenggaraan review yang baik diharapkan dapat menghasilkan kesepakatan yang
dapat menjadi landasan untuk peningkatan kinerja. Namun, review kinerja yang baik dapat
1. Monitoring Progress
a. Quick Update
Quick Update merupakan review spontan, singkat, dan informal tanpa agenda.
b. Ad-hoc Review
Ad-hoc Review merupakan review singkat antara 10-15 menit dengan maksud
d. Evaluation Review
Evaluation Review merupakan pertemuan formal yang dilakukan pada setiap akhir
Kemampuan sumber daya manusia untuk melakukan review perlu ditingkatkan secara
Sistem review bekerja baik untuk tim maupun individu. Untuk itu, perlu dikembangkan
4. Evaluasi Diri
Agar sistem review kinerja semakin berkembang, review diharapkan mampu melakukan
Jawaban :
Karena salah satu manfaat penilaian kinerja bagi perusahaan adalah untuk mengukur
keberhasilan karyawan dalam bekerja. Informasi yang didapatkan dari evaluasi kinerja dapat
membantu dalam pengambilan keputusan terkait kenaikan gaji, promosi, dan pemutusan
kerja.
2. Apa yang terjadi jika perusahaan tidak melakukan evaluasi kinerja terhadap karyawannya?
Jawaban:
Terlalu jarang melakukan evaluasi kurang baik dikarenakan akan membuat para karyawan
tidak tahu tentang kekurangan dan masalah terhadap kinerjanya yang akan menghambat
3. Sebutkan faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja pegawai dalam suatu
Jawaban :
Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai diantaranya adalah: sarpras tempat kerja,
lingkungan kerja, jobdesk kerja, tanggung jawab, visi dan misi perusahaan, budaya
4. Siapa saja yang mempunyai hak dan kewajiban untuk melakukan penilaian kinerja
karyawan?
Jawaban:
Pihak manajemen atau karyawan berwewenang berperan memberi penilaian terhadap kinerja
karyawan yang bersangkutan. Hasil evaluasi dari seluruh karyawan kemudian akan
Jawaban:
Hal ini menjadi poin besar jika karyawan tidak dapat memenuhi standar kinerja yang
diberikan maka perusahaan tidak akan mencapai target yang telah ditetapkan. Untuk itu
perusahaan harus memiliki solusi yang tepat untuk karyawan agar produktivitas perusahaan
6. Apa solusi yang dilakukan oleh pemimpin jika hasil penilaian kinerja mengecewakan
karyawan?
Jawaban:
Solusi yang dapat dilakukan oleh pemimpin jika hasil penilaian kinerja mengecewakan para
karyawan adalah memberikan penjelasan secara rinci dan logis kepada karyawan yang
bersangkutan mengenai latar belakang terjadinya pemutusan hubungan kinerja agar tidak
terjadinya kesalahpahaman.
Jawaban:
Ada beberapa cara mengatasi masalah dalam penilaian kerja diantaranya: 1) Memberikan
Jawaban:
para karyawan dalam bekerja, 2) meningkatkan pandangan secara luas mengenai tugas para
9. Apakah evaluasi kinerja akan selalu memberikan hasil yang baik dalam suatu perusahaan?
Jawaban:
Evaluasi kinerja tidak selalu memberikan hasil yang baik, namun ketika hasil dari evaluasi
tidak baik maka perusahaan harus bisa mencari tahu apa kelemahan dan kekurangan dari
Jawaban:
Evaluasi secara berkesinambungan perlu untuk melihat sampai dimana kemajuan ataupun
kekurangan dalam suatu proses yang kita amati. Bila evaluasi tidak berkesinambungan akan
terjadi perbedaan data secara teoritis maupun di lapangan maka nantinya hanya berpatokan