The Impact of Green Human Resource Management and Green Supply Chain Management Practices - Tugas Individu
The Impact of Green Human Resource Management and Green Supply Chain Management Practices - Tugas Individu
The Impact of Green Human Resource Management and Green Supply Chain Management Practices - Tugas Individu
Arranged By
Ardian Mustofa
18911077
i
ABSTRAK
Studi ini bertujuan untuk menyelidiki keterkaitan antara praktik bundel manajemen sumber
daya manusia hijau dan manajemen rantai pasokan hijau (yaitu praktik eksternal dan
internal), serta dampaknya terhadap Triple Bottom Lines (TBL)dari kinerja keberlanjutan
(mis. kinerja lingkungan, sosial, dan ekonomi). Metode kuantitatif diterapkan di mana data
dikumpulkan dari survei yang disesuaikan dengan 121 perusahaan yang berfungsi di sektor
manufaktur yang paling berpolusi (yaitu sektor makanan, kimia, dan farmasi) di Palestina.
Analisis data dilakukan dengan menggunakan pemodelan persamaan struktural Partial Least
Square. Hasil dari analisis data menunjukkan bahwa praktik manajemen sumber daya
manusia hijau dan manajemen rantai pasokan hijau memiliki efek positif terhadap kinerja
berkelanjutan di Indonesia secara bersama. Bahkan, hasil mengungkapkan bahwa praktik
manajemen sumber daya manusia hijau memiliki efek langsung pada kinerja berkelanjutan,
dengan praktik manajemen rantai pasokan hijau memediasi efek ini. Secara khusus, praktik
manajemen rantai pasokan hijau internal secara positif memediasi antara praktik manajemen
sumber daya manusia hijau dan kinerja berkelanjutan, sedangkan praktik manajemen rantai
pasokan hijau eksternal hanya memediasi hubungan antara praktik bundel GHRM dan
dimensi lingkungan dari kinerja berkelanjutan, sehingga menunjukkan tidak adanya
kesadaran di antara produsen mengenai efektivitas praktik GSCM jenis ini untuk dimensi
ekonomi dan sosial yang lebih baik dari kinerja berkelanjutan, dan menyerukan perhatian
lebih dari hijau Program latihan.
Studi ini dianggap sebagai studi empiris pertama yang mengeksplorasi dampak dari
manajemen sumber daya manusia hijau dan manajemen rantai pasokan hijau pada komponen
kinerja berkelanjutan di Palestina, menambah nilai besar pada literatur manajemen sumber
daya hijau-manajemen sumber daya hijau saat ini melalui menanggapi panggilan baru-baru
ini untuk menguji dampak gabungan dari kedua praktik tersebut pada TBL terhadap kinerja
keberlanjutan. Pada akhirnya, implikasi teoritis dan manajerial, keterbatasan penelitian saat
ini dan penelitian di masa depan arah telah dibahas.
Kata kunci: Green Human Resource Management (GHRM), Green Supply Chain
Management (GSCM), Kinerja Berkelanjutan, Manajemen Operasi
Berkelanjutan, Sektor Manufaktur
ii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL..................................................................................................... i
ABSTRAK .................................................................................................................... ii
A. Pengantar............................................................................................ 1
B. Latar Belakang Penelitian .................................................................. 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ............................................................................ 9
A. Pengembangan Hipotesis.................................................................... 9
1. GHRM Practices and Sustainable Performance ...................... 9
2. GSCM Practices and Sustainable Performance GHRM .......... 12
3. Relationship Between GHRM and GSCM................................. 14
BAB III METODE PENELITIAN ......................................................................... 17
A. Metodologi ......................................................................................... 17
B. Pengumpulan Data ............................................................................. 17
C. Pengembangan Pengukuran ............................................................... 19
D. Data Analisis ...................................................................................... 21
BAB IV PEMBAHASAN ........................................................................................ 29
A. Diskusi ............................................................................................... 29
BAB V PENUTUP................................................................................................... 35
A. Kesimpulan......................................................................................... 35
B. Implikasi Teoritis ............................................................................... 36
C. Implikasi Manajerial .......................................................................... 38
D. Keterbatasan Studi dan Penelitian di Masa Depan ............................ 39
iii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1 GSCM Practices...................................................................................... 7
Tabel 3.1 Properti Pengukuran Konstruk Reflektif................................................. 22
Tabel 3.2 Penilaian Konstruk Formatif................................................................... 24
Tabel 3.3 Validitas Diskriminan Model Pengukuran ............................................ 25
Tabel 3.4 Heterotrait-Monotrait Ratio (HTMT) .................................................... 25
Tabel 3.5 R2, Communality, dan Redundancy ....................................................... 26
Tabel 3.6 Hasil Hubungan Langsung ..................................................................... 27
Tabel 3.7 Hasil Tes Mediasi ................................................................................... 28
iv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 3.1 Pengukuran Model ................................................................................. 26
v
BAB I
PENDAHULUAN
A. Pengantar
perhatian yang terus meningkat, yang mengarah pada tuntutan untuk praktik berkelanjutan
yang memenuhi lingkungan, ekonomi, dan kebutuhan sosial (Diabat et al., 2013; Abdullah et
al., 2015; Hussain et al., 2018). Memang, semua organisasi sekarang 'berkewajiban' untuk
melakukan lebih banyak upaya dalam menyeimbangkan kinerja ekonomi, sosial, dan
lingkungan mereka, terutama bagi mereka yang memiliki tekanan masyarakat, persaingan dan
peraturan (Ayuso et al., 2014; Russo dan Foutus, 1997). Mencapai keseimbangan ini dianggap
sebagai tantangan yang sulit dan dalam beberapa kasus kontroversial (George et al., 2015;
lingkungan yang efektif untuk meningkatkan kinerja lingkungan dan sosial, sementara itu,
memiliki efek positif pada kinerja ekonomi organisasi (Epstein dan Buhovac, 2014); juga
penting bagi organisasi untuk mengubah pola pikir budaya mereka dengan menerapkan
perilaku hijau ke dalam proses bisnis mereka sebagai persyaratan etis (Harris dan Crane,
2002); sebuah studi oleh Lai et al. (2010) mengemukakan bahwa tantangan tersebut dapat
didekati dengan menyebarkan ideologi hijau secara lintas-fungsional, tidak hanya melalui
yang biasa ditunjuk departemen (Wagner dan Blom, 2011). Studi ini merupakan penyelidikan
tentang bagaimana manajemen hijau terbaik tersebar di dua fungsi bisnis kritis: fungsi
sumber daya manusia (Daily dan Huang, 2001; Wagner, 2013) dan fungsi rantai pasokan
1
Di sisi lain, investigasi lebih lanjut dan lebih dalam mengenai hubungan antara kedua
fungsi ini masih diperlukan. Menurut beberapa cendekiawan di lapangan (Jabbour dan de
Sousa Jabbour, 2016; Fisher et al., 2010), penelitian baru-baru ini juga menyatakan perlunya
lebih banyak penelitian lintas fungsi (Menon, 2012) untuk mengeksplorasi penyebaran
manajemen hijau secara transversal di berbagai fungsi atau organisasi dan untuk menemukan
secara bersamaan hasil dan hubungan timbal balik antara berbagai fungsi (Jabbour dan de
Sousa Jabbour, 2016; Pagell dan Shevchenko, 2014). Mengatasi kebutuhan ini, penelitian ini
diselidiki sistem manajemen hijau dalam fungsi sumber daya manusia dan rantai pasokan di
samping hubungan mereka. Untuk sementara peran positif praktik Green Human Resource
Management (GHRM) dan Green Supply Chain Management (GSCM) pada lingkungan
kinerja sudah dikenal, ada beberapa studi yang telah menyelidiki dua fungsi dan
Kurangnya penelitian ini diperhatikan karena dua alasan: Pertama, meskipun peneliti
secara teoritis mengakui bahwa praktik GHRM adalah pendorong internal yang menonjol
dari praktik GSCM (mis. Aragón-Correa et al., 2013; Cantor et al., 2012; Dubey et al., 2017;
Sarkis et al., 2010), beberapa dari mereka terutama berkonsentrasi pada tekanan eksternal
pada perusahaan (Paulraj, 2009; Wolf, 2014); Kedua, sementara literatur tentang Human
Resource Management (HRM) dan Supply Chain Management (SCM) sebagian besar
berkonsentrasi pada hubungan antara praktik HRM dan SCM secara lebih umum (mis.
Ellinger dan Ellinger, 2014; Gómez-Cedeño et al., 2015; Hohenstein et al., 2014; Huo et al.,
2015), ada sedikit penyebutan ‘Green Version’ dari konsep-konsep ini (Jabbour et al., 2017;
Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016; Longoni et al., 2017; Nejati et al., 2017 ).
Oleh karena itu, ada kebutuhan yang diakui di lapangan untuk studi lebih lanjut yang
mengeksplorasi hasil yang terjadi bersama (dan memperkirakan pertukaran) yang dapat
dimanfaatkan GHRM dan GSCM di Triple Bottom Line (TBL): kinerja ekonomi, lingkungan,
2
dan sosial perusahaan (Elkington, 1997; Milne dan Gray, 2013) . Makalah ini menyelidiki
hubungan antara GHRM dan GSCM dan dampaknya pada TBL kinerja keberlanjutan,
mengklarifikasi efek positif yang dapat dimiliki oleh praktik GHRM dan GSCM terhadap
kinerja berkelanjutan dari 121 perusahaan manufaktur di sektor makanan, kimia, dan farmasi
Pembacaan literatur saat ini juga memperlihatkan kelangkaan studi empiris tentang
GHRM dan GSCM dalam sektor manufaktur di negara-negara berkembang (Jabbour et al.,
2017; Mishra et al., 2017; Nejati et al., 2017; Rehman et al., 2016). Melakukan studi tersebut
di Indonesia, lingkungan yang sama sulitnya dengan Palestina bukan tidak bermasalah,
Hukum Otoritas Nasional Palestina dan Hukum Otoritas Israel; undang-undang ini diterapkan
ditempatkan (Palestinian of Industries, 2009). Situasi unik dalam hasil OPT dari penerapan
undang-undang Israel ini tentang kebijakan lingkungan internal Palestina (Görlach et al.,
2011), mewajibkan produsen untuk mematuhi kebijakan lingkungan Israel bersama dengan
otoritas Otoritas Nasional Palestina. Palestina dianggap sebagai anggota utama yang ikut
serta dalam sejumlah perjanjian regional tentang masalah lingkungan lintas batas, terutama
air dan limbah padat, dan, atas dasar ini, telah memperoleh dana dari donor internasional
mengadopsi praktik dan teknologi ekologi yang lebih bersih dan lebih baik (EQA, 2010).
Situasi unik dan kompleks seperti itu untuk sektor manufaktur Palestina tercermin
dalam tingkat kesiapan yang tidak pasti dari sektor ini untuk mengadopsi dan menerapkan
praktik hijau (Masri dan Jaaron, 2017). Studi tentang adopsi GSCM dan GHRM dan
hubungan mereka di perusahaan yang beroperasi dalam konteks unik ini adalah tertentu untuk
3
menawarkan wawasan baru dan permintaan dan berkontribusi untuk menjembatani
I. Seperti yang dinyatakan di atas, sangat sedikit penelitian yang mengeksplorasi praktik
GSCM dan praktik GHRM dalam konteks negara berkembang. Memang, studi empiris
tentang isu-isu seputar praktik hijau masih merupakan usaha yang relatif baru, terutama
untuk Asia yang baru muncul ekonomi (Geng et al., 2017). Studi ini, kemudian,
mewakili penguatan bukti empiris dari negara berkembang yang unik di bidang
penelitian GHRM dan GSCM. Faktanya, studi ini adalah yang pertama dari jenisnya di
Palestina.
II. Namun perlu dicatat bahwa studi tentang dua area praktik hijau ini (yaitu GHRM dan
GSCM) tidak bebas tantangan. Studi GHRM terutama berkonsentrasi pada efek
langsung GHRM pada kinerja ekologis tanpa benar-benar mengatasi mekanisme yang
menyebabkan dampak ini (Jackson et al., 2011; Longoni et al., 2016). Studi praktik
GSCM mengakui efek positifnya pada hasil kinerja berkelanjutan (Abdul-Rashid et al.,
2017; Chin et al., 2015), meskipun penelitian lain telah menyoroti hubungan negatif
(Bowen et al., 2001; Cordeiro dan Sarkis, 1997). Tautan yang dihasilkan tidak jelas
yang didefinisikan antara persetujuan GSCM dan akibatnya kinerja dalam literatur
dalam menerapkan GSCM dan kegagalan yang lain. Pemahaman yang lebih baik
tentang hambatan organisasi yang membuat adopsi GSCM sulit adalah penting
(Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016). Studi empiris ini berpendapat, berdasarkan
penelitian di atas, bahwa penyelidikan gabungan praktik GHRM dan GSCM akan
memberikan pemahaman yang jauh lebih baik tentang efek dari kedua bidang tersebut.
4
III. Kinerja berkelanjutan dan akan memberikan wawasan yang sangat berguna untuk teori
dan praktik di masa depan. aku aku aku. Penelitian ini dianggap sebagai karya empiris
pertama yang mengeksplorasi dampak GHRM dan GSCM pada TBL keberlanjutan,
Sesuai dengan tujuannya, artikel ini dirancang sebagai berikut. Bagian dua memberikan
latar belakang penelitian tentang praktik GHRM dan GSCM. Bagian tiga menyajikan model
teoritis untuk penelitian ini dan mengusulkan serangkaian hipotesis, diikuti oleh metodologi
penelitian di bagian empat. Hasil penelitian dianalisis di bagian lima dan dibahas di bagian
enam, sebelum menyajikan komentar akhir dari penelitian ini di bagian tujuh.
telah diakui dan diperhatikan dari pertengahan tahun sembilan puluhan (Milliman dan Clair,
1996), dan konsekuensi positif yang diinginkan pada kinerja lingkungan juga telah
dieksplorasi secara progresif (Jackson dan Seo, 2010; Wagner, 2013). Banyak praktik sumber
daya manusia telah diidentifikasi untuk secara efektif menyebarkan ideologi hijau
(Fernández et al., 2003) dan untuk membantu dalam adopsi inisiatif manajemen hijau
(Jabbour dan Santos, 2008a, 2008b). Menurut review baru dari berbagai studi empiris,
Renwick et al. (2013) berpendapat bahwa sekelompok praktik HRM (yaitu bundel GHRM,
yang terdiri dari praktik-praktik HRM yang tidak dapat diubah dan patuh) meningkatkan
organisasi. Dengan kata lain, praktik bundel GHRM diketahui memiliki efek positif pada
penghijauan suatu organisasi. Studi ini juga mempertimbangkan bundel GHRM sebagai
seperangkat praktik sumber daya manusia yang kohesif, yang memiliki konsekuensi bagi
5
I. Green Hiring (GH);
Langkah-langkah praktis ini harus dilaksanakan oleh mereka yang bertanggung jawab
untuk membimbing tim, dengan tujuan utama menanamkan sikap ramah lingkungan di
Studi ini memilih tiga praktik ini sebagai praktik bundel GHRM karena dianggap
praktik terbaik oleh Longoni et al. (2016) dan Guerci et al. (2016) untuk efektivitasnya dalam
menyebarkan ideologi dan budaya hijau di dalam organisasi, dan untuk dampak sinergis dari
adopsi bersama mereka. Literatur HRM, menurut kritik dari Combs et al. (2006) dan Longoni
et al. (2016), namun demikian berfokus secara luas pada praktik individu daripada
sebagai 'bundel' yang memiliki potensi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Ini sesuai
dengan penelitian Renwick et al. (2013), yang menyerukan penelitian lebih lanjut tentang
hubungan antara praktik bundel GHRM dan hasil perusahaan. Studi GHRM sebelumnya
sebagian besar berfokus pada efek dimensi lingkungan, sementara eksplorasi hubungan
untuk pemasok dan pelanggan mereka, serta untuk proses operasional internal mereka,
organisasi (Krause et al., 2009) . Minat GSCM dari para ahli dalam operasi bisnis tumbuh,
terutama karena meningkatnya kesadaran akan efek berbahaya dari organisasi manufaktur di
alam. Oleh karena itu GSCM dianggap sebagai sarana manajemen strategis yang efektif yang
keberlanjutan lainnya (Hassan et al., 2016). De Giovanni (2012) mendukung ini dengan
6
menyatakan bahwa GSCM tidak hanya alat untuk meminimalkan jejak kaki lingkungan dari
produk dan operasi, tetapi juga strategi unik untuk memberikan manfaat ekonomi serta
meningkatkan kesejahteraan sosial. Selain itu, dapat dilihat dari bukti empiris yang ada
bahwa praktik ramah lingkungan umumnya menunjukkan kinerja sosial yang layak, seperti
mendapatkan loyalitas dari pelanggan (De Giovanni, 2012) dan meningkatkan citra
Praktik GSCM dapat didefinisikan dalam makalah ini sebagai praktik diarahkan
intrinsik dan ekstrinsik (Gimenez et al., 2012; Wolf, 2014), yang diadopsi untuk menerapkan
nilai hijau di seluruh proses rantai pasokan yang berbeda (Srivastava, 2007). Tabel 1.1
menggambarkan praktik GSCM internal dan eksternal sebagaimana dirinci dalam literatur
tentang praktik-praktik ini (De Giovanni, 2012; Laari et al., 2016; Yang et al., 2013; Zhu et
al., 2013). Selain memberikan keunggulan kompetitif, penerapan dua rangkaian praktik hijau
dan antar organisasi ini dimungkinkan oleh setiap anggota dalam rantai pasokan, baik di sisi
hulu atau hilir rantai (Sarkis, 2012; Zhu et al., 2008). Memang, banyak peneliti telah
dipanggil untuk melakukan penelitian lebih lanjut tentang menyelidiki hubungan antara
beberapa dimensi GSCM, seperti praktik GSCM internal (Int-GSCM) dan praktik GSCM
eksternal (Ext-GSCM) (Yu et al., 2014; Zhu et al ., 2012) dan kinerja berkelanjutan, untuk
7
membantu menggambarkan ketidakkonsistenan hasil dalam literatur GSCM (Geng. Et al.,
Konsep keberlanjutan menjadi semakin penting dalam operasi bisnis, SCM, dan HRM.
Misalnya, Jackson dan Seo (2010) menjabarkan perlunya keterlibatan SDM dalam
keberlanjutan; di sisi lain, Vachon dan Klassen, (2008) menyatakan bahwa kelestarian
lingkungan adalah keharusan rantai pasokan. Penilaian efektif kinerja berkelanjutan melewati
evaluasi simultan kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial (GRI, 2006). Akibatnya, agar bisnis
dapat beroperasi dengan sukses pada saat ini dan di masa depan, perlu merangkul konsep
keberlanjutan, terutama TBL (Hussain et al., 2018). Karenanya, komponen TBL dari kinerja
keberlanjutan memiliki bobot yang sama dan menciptakan nilai bersama (Svensson et al.,
2018). Namun, kinerja lingkungan mengacu pada kemampuan organisasi untuk mengurangi
emisi udara dan limbah buangan, mengurangi konsumsi bahan berbahaya dan beracun, serta
menurunkan frekuensi kecelakaan lingkungan (Zhu et al., 2008); sementara itu kinerja sosial
mengacu pada efek nyata praktik ramah lingkungan pada aspek sosial terkait dengan citra
perusahaan dan barang-barang mereka dari sudut pandang berbagai pemangku kepentingan
Kinerja ekonomi mengacu pada peningkatan kinerja keuangan dan pemasaran yang
dihasilkan dari penerapan praktik hijau yang meningkatkan posisi organisasi dibandingkan
dengan rata-rata industri (Green dan Inman, 2005; Zhu et al., 2005). Oleh karena itu, kinerja
berkelanjutan, untuk tujuan penelitian ini, didefinisikan sebagai hasil aktual dari
implementasi GSCM dan praktik GHRM pada kinerja lingkungan, ekonomi, dan sosial
organisasi.
Studi ini, oleh karena itu, dibangun di atas studi baru pada hubungan antara praktik
GHRM, praktik GSCM dan kinerja berkelanjutan, didukung oleh teori pandangan Resource-
Based View (RBV) (Barney, 1991). Dalam hal RBV rantai pasokan hijau, ketika HRM dan
8
manajemen lingkungan bekerja bersama, hambatan untuk keberhasilan pelaksanaan GSCM
dapat diatasi (Sarkis et al., 2010). Sebagai contoh, tujuan umum GSCM untuk mencapai
produksi bersih bergantung pada tenaga kerja hijau yang bertanggung jawab dan ahli.
Hipotesis untuk penelitian ini dirumuskan berdasarkan pertama pada penelitian ke efek
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Pengembangan Hipotesis
baik (Jabbour dan Santos, 2008b) . Faktanya, GHRM memainkan peran penting dalam
penyebaran dan penghijauan perusahaan secara efektif (Nejati et al., 2017). Selain
manfaat nyata bagi lingkungan, penerapan inisiatif hijau meningkatkan daya tarik
perusahaan dan mengarah pada retensi bakat, menjadikan GHRM area penting dalam
berkonsentrasi pada efek praktik individu pada kinerja perusahaan, bukan pada bundel
Renwick et al. (2013) berhipotesis bahwa praktik GHRM mungkin memiliki efek
yang lebih besar pada kinerja lingkungan dan organisasi jika mereka diterapkan
9
bersama. Sejalan dengan pandangan ini, literatur GHRM baru-baru ini terutama
berkisar tentang dampak praktik GHRM pada kinerja organisasi bundel (Longoni et
al.,2016; Renwick et al., 2013). Menurut Russo dan Fouts (1997), RBV mampu
membedakan sumber daya yang digunakan oleh organisasi. Ini diyakini mempengaruhi
Telah dikomentari oleh beberapa peneliti bahwa jika kualitas karyawan seperti
motivasi, kompetensi, dll. Adalah hasil dari praktik ramah lingkungan di tempat kerja
mereka, maka kinerja keuangan dapat akibatnya meningkat (Epstein dan Roy, 2001;
hijau, atau setidaknya peduli terhadap lingkungan, dapat, pada gilirannya, menarik
kaliber staf yang lebih tinggi yang mendaftar karena catatan praktik lingkungan yang
baik dari perusahaan (Linnenluecke dan Griffiths, 2010; Ramus dan Steger, 2000). Juga
bermanfaat bagi perusahaan adalah pengembangan dan dorongan minat dan kegiatan
motivasi, hasil yang lebih baik terkait dengan pekerjaan, dan keseluruhan Ec.P yang
lebih baik (Wagner, 2013; Wagner, 2015). Margaretha dan Saragih (2013)
lingkungan dan bertujuan budaya perusahaan yang lebih hijau dengan tujuan umum
efisiensi yang lebih baik, penurunan biaya, dan suasana yang sama sekali lebih baik
10
hasil dari mempromosikan budaya yang lebih hijau (Mehta dan Chugan, 2015); oleh
Sudah diterima secara luas bahwa ada banyak manfaat bagi perusahaan yang
karyawan yang meningkat, hubungan pemangku kepentingan yang lebih baik, retensi
staf, dan citra merek yang lebih dapat diterima (Khurshid dan Darzi, 2016). Manfaat
lain juga diakui, seperti peningkatan kesadaran tanggung jawab sosial di antara tenaga
kerja dan perekrutan dan retensi bakat (Mehta dan Chugan, 2015). Wagner (2013),
berinvestasi dalam tanggung jawab sosial telah memperoleh manfaat nyata mengenai
kepuasan pelanggan dan karyawan, rekrutmen staf yang sangat baik, dan inovasi,
manufaktur yang berinvestasi dalam program sosial mengambil langkah penting dengan
kesehatan dan keselamatan karyawan, untuk mencegah mereka dari terpapar emisi yang
manufaktur.
Dalam kasus SP, jelas penting bagi organisasi untuk memastikan bahwa operasi
produksinya mencakup kegiatan sosial yang dapat meningkatkan efek tindakan pabrik
pada keduanya. Komunitas internal (mis. staf) dan komunitas eksternal (mis. pelanggan
dan pemasok) (Pullman et al., 2009). Selain itu, ada bukti yang menunjukkan bahwa
11
terhadap kondisi kehidupan karyawan mereka, di samping memenuhi kebutuhan
perusahaan dan pada kesejahteraan karyawan (Renwick et al., 2013); Mandip (2012)
manfaat dari efek yang sangat positif melalui penerapan praktik dan kebijakan GHRM
perusahaan mereka. Memperhatikan hal ini tubuh penelitian yang sangat positif,
Mengenai Ext-GSCM, keduanya Diabat et al. (2013) dan Green et al. (2012)
menemukan bahwa ada hubungan positif antara Green Purchase (GP), Reverse
Logistics (RL) dan kerjasama dengan pelanggan yang merupakan bagian dari praktik
Cooperation (EC) memotivasi pemasok dan pelanggan untuk melakukan dengan cara
yang lebih ramah lingkungan dan untuk mengurangi perilaku tidak berkelanjutan
mereka, yang akan mengarah pada dampak positif pada EP perusahaan manufaktur (De
Sousa et al. ., 2017; Diabat dan Govindan, 2011; Simpson et al., 2007; Theyel, 2006).
membantu organisasi dalam menyediakan bahan dalam produk akhir yang dapat
12
H2a: Ext-GSCM secara positif mempengaruhi EP
Baru-baru ini, banyak studi empiris menemukan bahwa hubungan positif antara
kompetitif (Green et al., 2012; Laosirihongthong et al., 2013; Rao dan Holt, 2005). Ini
terutama terjadi pada produsen di negara berkembang (Ganeshkumar dan Mohan, 2015;
Younis et al., 2016). Dapat dimengerti, Ec.P menjadi semakin penting dan produsen
mulai menyetujui dan mengadopsi cara proaktif, misalnya, bergerak menuju produksi
yang lebih bersih dan manajemen hijau, berdampingan dengan GSCM, untuk
Mungkin bagi perusahaan untuk mencapai tingkat efisiensi yang lebih tinggi dan
biaya total, melalui konsentrasi pada GSCM internal yang mengadopsi praktik-praktik
manufaktur yang ramah lingkungan (Gimenez et al., 2012; Rao dan Holt, 2005).
Misalnya, Koh et al. (2012) menemukan bahwa eco-design (ECO) yang merupakan
bagian dari Int-GSCM menyiratkan bahwa pengurangan limbah dan penggunaan bahan
yang efisien akan mengarah pada penghematan biaya yang secara positif
positif antara praktik ECO dan pengurangan biaya melalui penjualan produk yang lebih
mungkin di pasar internasional, dan manfaat lain yang lebih besar daripada biaya
Ext-GSCM juga terbukti memiliki dampak positif pada Ec.P perusahaan (Diabat
et al., 2013; Green et al., 2012). Misalnya, Gimenez et al. (2012) menekankan bahwa
13
biaya operasional karena minimalisasi limbah dalam proses manufaktur. Selain itu,
komponen produk acak, dan mengurangi pengaruh lingkungan dari produk mereka
(Porter dan Kramer, 2006). Holt dan Ghobadian (2009) mengamati bahwa Ext-GSCM
seperti GP mengarah ke Ec.P (penghematan biaya dan peningkatan laba, penjualan, dan
pangsa pasar). Demikian pula, Carter et al. (2000) menemukan bahwa GP dikaitkan
dengan peningkatan laba bersih dan penurunan harga pokok penjualan. Dengan
karyawan bekerja dan masyarakat setempat, di mana orang dapat menikmati kehidupan
yang lebih sehat (Rani dan Mishra, 2014). Secara khusus, pelaksanaan operasi
manufaktur yang berorientasi lingkungan dan yang kurang berpolusi berdampak positif
pada dimensi sosial staf dan masyarakat, seperti yang diusulkan oleh Elkington (2004).
Menekankan poin ini, De Giovanni (2012) mengusulkan bahwa beberapa tujuan sosial
Meskipun jumlah studi empiris yang terbatas pada hubungan antara praktik
GSCM dan SP, bukti empiris yang tersedia menunjukkan bahwa praktik ramah
lingkungan, secara umum, memiliki fungsi sosial yang cukup besar seperti
14
mempromosikan loyalitas pelanggan (De Giovanni, 2012), meningkatkan perusahaan
image (Eltayeb dan Zailani, 2011), layanan kesehatan, kesempatan yang sama, produk
yang aman dan kondisi kerja, dan rasa hormat terhadap hukum dan perilaku etis
(Porter dan Kramer, 2006). Dengan demikian, hipotesis berikut berpendapat bahwa:
dengan mengubah karyawan menjadi sumber daya yang luar biasa, penting, dan unik.
Pemanfaatan sumber daya semacam itu dalam pengembangan bisnis berarti bahwa
tujuan organisasi dapat didukung dengan lebih baik (Ray et al., 2004). Ini ditegaskan
oleh Chen et al. (2009), yang mengusulkan bahwa pemanfaatan bakat dalam operasi
rantai pasokan (internal dan eksternal) berkontribusi pada tujuan organisasi. Selain itu,
karyawan berbakat di SCM juga dapat meningkatkan kinerja rantai pasokan, yang pada
Ellinger, 2014).
Tentu saja, keunggulan kompetitif juga dapat diperoleh dari mekanisme interaksi
berbagai sumber daya (Hohenstein et al., 2014). Dapat dinyatakan, kemudian, bahwa
literatur secara luas setuju bahwa implementasi yang efektif dari praktik GSCM
terutama tergantung pada praktik GHRM (Jabbour et al., 2017). Atau, dengan kata lain,
15
tidak adanya praktik HRM mengakibatkan kurangnya ketersediaan karyawan yang
terlibat yang kompeten terhadap lingkungan, dan budaya organisasi konvensional dapat
menjadi hambatan untuk penerapan praktik GSCM (Jabbour dan de Sousa Jabbour,
2016 ). Studi ini, oleh karena itu, memperluas studi eksperimental ini dengan juga
standar lingkungan, dan dengan mendorong rekrutmen staf yang berbakat dan
pengembangan bisnis rantai pasokan (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016; Nejati et
al., 2017). Longoni et al. (2016) mengonfirmasi bahwa praktik GSCM melakukan peran
mediasi antara praktik GHRM dan hubungan EP. Mengambil sudut pandang teoritis
RBV memungkinkan untuk investigasi yang lebih sistematis dari hubungan antara
praktik hijau ini dan hasil yang berkelanjutan. Berdasarkan pernyataan di atas, hipotesis
berikut dikembangkan:
kinerja berkelanjutan.
H7a: Praktik Int-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan EP.
Ec.P. H7c: Praktik Int-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan
SP.
kinerja berkelanjutan.
16
H8a: Praktik Ext-GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan EP.
H8b: Praktik Ext -GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM dan
Ec.P. H8c: Praktik Ext -GSCM memediasi antara praktik bundel GHRM
dan SP.
Kerangka kerja penelitian saat ini disajikan pada Gambar.1, di mana hipotesis
penelitian diidentifikasi. Kerangka teoritis diuji secara empiris dalam konteks Palestina.
Ini termasuk efek langsung dari praktik bundel GHRM, Int-GSCM dan Ext-GSCM
terhadap komponen kinerja berkelanjutan (yaitu EP, Ec.P dan SP), serta efek mediasi
dari Int-GSCM dan Ext-GSCM pada hubungan antara bundel GHRM dan komponen
kinerja berkelanjutan.
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Metodologi
persepsi peserta yang paling memahami praktik GHRM dan GSCM. Para pesertanya adalah
manajer sumber daya manusia senior dan manajer rantai pasokan senior, dan mereka
diberikan survei terpisah. Metode ini memungkinkan para peneliti untuk menghindari segala
jenis bias yang bisa membuat masing-masing responden rentan. Memiliki dua set kuesioner
yang berbeda memungkinkan analisis terpisah dari hubungan antara praktik GHRM dan
17
GSCM dengan kinerja berkelanjutan. Selanjutnya, untuk kasus-kasus di mana responden
tidak memberikan respons apa pun, pengukuran efek dapat didasarkan pada umpan balik
responden lain (Guerci et al., 2016). Dalam penelitian ini, ukuran variabel prediktor dan
kriteria diambil dari berbagai sumber, yang membantu mengendalikan bias metode
B. Pengumpulan Data
yang beroperasi di sektor produksi (yaitu makanan, kimia, dan farmasi) yang menghasilkan
jumlah polusi tertinggi dan telah menerapkan inisiatif hijau dipilih untuk survei. Palestinian
Federation of Industries (PFI) dihubungi untuk mendapatkan data dasar tentang organisasi
manufaktur ini seperti lokasi, nama organisasi, tahun pendirian, informasi kontak, dan jumlah
karyawan. Berdasarkan pada database PFI, total populasi organisasi manufaktur yang tersedia
adalah 220. Untuk memenuhi tujuan penelitian ini, hanya perlu memilih produsen yang
menerapkan praktik ramah lingkungan. Untuk tujuan ini, rantai pasokan atau manajer sumber
daya masing-masing organisasi (responden survei studi) dihubungi melalui telepon untuk
memastikan apakah ada praktik hijau yang diterapkan di organisasi mereka dan sejauh mana.
Ini mendahului pengiriman survei dalam format elektronik. Diyakini bahwa manajer rantai
pasokan dan sumber daya manusia paling baik ditempatkan untuk memberikan informasi
yang akurat yang mencerminkan situasi perusahaan yang sebenarnya, khususnya mengenai
Dari 220 perusahaan manufaktur, 160 dari mereka telah mengadopsi praktik GHRM
dan GSCM dan menerima untuk berpartisipasi dalam penelitian ini. Untuk memeriksa
validitas dan konsistensi dari kuesioner, itu diberikan pertama kepada lima manajer senior
dan praktisi ahli sebagai uji coba sebelum digunakan untuk penelitian ini. Proses uji coba,
18
yang dianggap perlu oleh Masri dan Jaaron (2017), memberikan indikasi untuk mengatur
ulang elemen-elemen tertentu dari kuesioner dan membuktikan alat yang bermanfaat. Data
dikumpulkan dari awal Oktober 2017 hingga akhir Januari 2018 melalui survei berbasis web
yang disesuaikan; ini dikirim melalui email ke manajer sumber daya manusia dan rantai
pasokan di semua perusahaan manufaktur yang ditargetkan yang telah setuju untuk
berpartisipasi dalam survei. Sebanyak 248 kuesioner yang disesuaikan dikumpulkan dari 124
perusahaan, sedangkan 36 perusahaan lainnya tidak merespons. Tiga dari total jumlah
responden (mis. 124) gagal menyelesaikan kuesioner, mengutip alasan seperti kendala staf,
melanggar peraturan perusahaan, dan sejumlah besar data yang hilang. Tingkat respons rata-
rata sekitar 75,6% dicapai, di mana rantai pasokan dan manajer sumber daya manusia dari
Kualitas responden cukup; kebanyakan adalah direktur sumber daya manusia atau
rantai pasokan atau manajer senior, dengan rata-rata senioritas lebih dari lima tahun di posisi
mereka. Ukuran sampel 121 dianggap memadai untuk melakukan analisis data menggunakan
SEM-Partial Least Squares (PLS) (Hair et al., 2017). Dapat dicatat bahwa kumpulan data ini
berada dalam batas-batas kriteria yang diterima yang menyatakan bahwa ukuran sampel
harus setidaknya 10 kali lebih besar dari jumlah jalur struktural terbesar yang diarahkan pada
konstruksi tunggal (Chin et al., 2003). Dalam penelitian ini, uji-t dua sisi digunakan untuk
menguji bias non-responden. Responden dibagi menjadi dua kelompok: mereka yang
memberikan respons awal dan mereka yang terlambat menanggapi survei (Armstrong dan
Overton, 1977). Kedua kelompok tidak menunjukkan perbedaan yang signifikan secara
statistik dalam hal variabel. Bias metode umum juga dapat dikendalikan, melalui uji statistik
C. Pengembangan Pengukuran
19
Dalam penelitian ini, praktik bundel GHRM dioperasikan sebagai konstruk formatif
orde kedua dengan dimensi orde pertama. Memilih model formatif alih-alih yang reflektif
sependapat dengan studi Longoni et al. (2016), di mana setiap konstruk adalah dari dimensi
orde pertama. Selain itu, temuan mengenai metodologi yang didukung dalam studi masa lalu
tentang manajemen sumber daya manusia juga setuju dengan pilihan ini (Chadwick, 2010).
Awalnya, konstruksi bundel GHRM terdiri dari tiga dimensi, yaitu, GH, GTI, dan GPC, dan
11 item. Barang-barang asli ini diperoleh setelah ulasan kuesioner sebelumnya dan literatur
penelitian (Guerci et al., 2016; Longoni et al., 2016). Semua item diukur menggunakan skala
Likert 5 poin, yang berkisar dari 1 (tingkat sangat rendah) hingga 5 (tingkat sangat tinggi).
konstruksi reflektif orde dua dengan dimensi orde pertama (lihat Gbr.1). Untuk mengukur
dimensi orde pertama dan konstruksi orde kedua, skala multi-item digunakan. Skala ini
digunakan untuk memastikan reliabilitas, memungkinkan varians responden yang lebih besar,
menurunkan probabilitas kesalahan, dan meningkatkan validitas hasil survei (Fuchs dan
Diamantopoulos, 2009). Seperti halnya dengan memilih model formatif untuk praktik bundel
GHRM, model reflektif dipilih untuk praktik Ext-GSCM dan Int-GSCM berdasarkan studi
sebelumnya.
Penelitian ini mencatat beberapa tumpang tindih antara dimensi urutan pertama
konstruksi masing-masing, tema bersama, dan bahwa dimensi juga mengukur model
konseptual konstruksi urutan kedua (De Sousa et al.,2015; Kirchoff et al., 2016). Namun
demikian, konstruk Ext-GSCM dicirikan oleh tiga dimensi, yaitu GP, EC, dan RL,
dikuantifikasi oleh skala reflektif GSCM. GP diukur menggunakan lima item yang diadaptasi
dari Laosirihongthong et al. (2013) dan Younis et al. (2016), sedangkan EC menggunakan
enam item, diadaptasi dari Younis et al. (2016), Zsidisin dan Hendrick (1998) dan Vachon
dan Klassen (2008). Sementara itu, RL dikuantifikasi menggunakan tiga item yang diadaptasi
20
dari Younis et al. (2016). Pertama, konstruk Int-GSCM terdiri dari dua dimensi (ECO dan
Internal Environmental Management (IEM)) dan diakui oleh skala reflektif yang digunakan
untuk mengevaluasi dua dimensi GSCM ini. Untuk mengukur ECO, penelitian ini
menggunakan lima item yang diadaptasi dari Laosirihongthong et al. (2013) dan Abdullah et
al. (2015). Kedua, untuk IEM, enam item diadaptasi dari Zhu et al. (2008, 2013) diterapkan.
Berdasarkan skala Likert-type 5-poin dari 1 (tingkat sangat rendah) hingga 5 (tingkat sangat
Selain itu, untuk EP dan Ec.P, lima item diadaptasi dari Zhu et al. (2013, 2008) dan
tujuh dari Zhu et al. (2005) dan Green dan Inman (2005), masing-masing. Terakhir, lima item
diadaptasi dari De Giovanni (2012) dan Abdullah et al. (2015) untuk SP (lihat tabel 3.1).
Manajer sumber daya manusia dan rantai pasokan senior Palestina diminta untuk
menunjukkan preferensi menurut skala Likert 5 poin, mulai dari 1 (tidak signifikan) hingga 5
mewakili, dari sudut pandang mereka, tingkat kinerja yang telah dicapai oleh perusahaan
mereka selama dua tahun terakhir. Setiap pengukuran yang disesuaikan untuk item dengan
Penting untuk dicatat bahwa dalam penelitian ini, sertifikasi ISO 14001 digunakan
sebagai variabel kontrol untuk memaksimalkan kekerasan dan keandalan temuan. Penelitian
terdahulu menentukan bahwa variabel ini memiliki pengaruh penting pada variabel dependen,
seperti yang digunakan dalam penelitian ini (Masri dan Jaaron, 2017; Younis et al., 2016).
Selain itu, perusahaan bersertifikasi ISO 14001 menyajikan korelasi yang kuat antara kinerja
(Laosirihongthong et al., 2013). Misalnya, Lee et al. (2012) menemukan hubungan yang jelas
21
D. Data Analisis
perangkat lunak SmartPLS 3.2.7, yang merupakan alat analisis multivariat generasi kedua
yang digunakan untuk menentukan teori-teori baru. Seperti yang disebutkan oleh Hair et al.
(2017), PLS-SEM secara bersamaan dapat mengidentifikasi hipotesis dan sifat statistik dari
kerangka kerja konseptual. Saat ini, teknik ini banyak digunakan dalam penelitian tentang
Tabel 3.1 mencantumkan skala pengukuran konstruksi reflektif untuk praktik bundel
GHRM (GH, GPC, dan GTI), Int-GSCM (ECO dan IEM), Ext-GSCM (GP, EC, dan RL), dan
komponen kinerja berkelanjutan (EP) , Ec.P, dan SP). Untuk menetapkan 11 kredibilitas
konvergen konstruk konstruk dan konsistensi internal, tiga tes dilakukan untuk menentukan
pemuatan item, Composite Reliability (CR), dan Average Variance Extracted (AVE) dari
konstruksi. Seperti yang direkomendasikan oleh Chin (1998), pemuatan item berkisar antara
0,791 dan 0,958, sedangkan faktor-faktor yang mendasari konstruk yang diberikan lebih
tinggi dari 0,7 (lihat Gambar 3.1). Selain itu, nilai CR lebih besar dari ambang Nunnally dan
Burstein (1994) 0,7. Demikian pula, AVE juga melebihi ambang batas yang diterima 0,5,
sehingga mencapai validitas konvergen yang cukup, seperti yang diajukan oleh Fornell dan
Larcker (1981).
22
Assessment of employees comprise their 0.895 Guerci et
GPC environmental performance 0.923 0.705 al. (2016)
Longoni et
Reward of non-monetary incentives for 0.840 al. (2016)
achieving targeted environmental
performance
Payment of variable compensation 0.808
according to environmental performance
GTI Arrange ecological training for employees 0.910
Arrange ecological training for managers 0.916
23
Suppliers are required to utilize 0.896
environmental packaging, i.e. degradable
and non-hazardous
EC Collaborate with suppliers and customers 0.885
to develop products according to eco-
design principles Zsidisin and
Collaborate with suppliers and customers 0.910 0.939 0.767 Hendrick (1998)
regarding cleaner production initiative Younis et al.
(2016) Vachon
Collaborate with suppliers and customers 0.868 and Klassen
regarding green packaging
(2006)
Collaborate with suppliers and customers 0.819
regarding the use of less energy during
conveyance of products
Conduct joint planning to predict and 0.880
solve issues concerning the environment
Make joint decisions with other supply
chain members regarding ways to lower 0.889
products’ overall environmental impact
RL Practicing remanufacturing 0.850
Salvaging the company’s end-of-life 0.855 0.791 0.702 Younis et al.
products (2016)
24
Lowering the adverse impact of products 0.858 Abdullah et
and processes on the local community al. (2015)
Tabel 3.2 mencantumkan bobot semua faktor reflektif yang membentuk bundel GHRM.
Seperti yang disajikan dalam tabel ini, variance inflation factor (VIF) untuk semua faktor
lebih rendah dari nilai ambang 3,3 (Diamantopoulos dan Siguaw, 2006), menunjukkan bahwa
digunakan untuk analisis. Karena itu juga penting untuk menguji validitas diskriminan,
korelasi kuadrat antara setiap pasangan konstruksi dibandingkan, dengan perkiraan yang
diambil dari AVE mereka (Fornell dan Larcker, 1981). Kondisi validitas untuk perkiraan
AVE terpenuhi dan itu lebih tinggi dari korelasi kuadrat antara setiap pasangan konstruksi,
25
Selain itu, seperti yang diusulkan oleh Henseler et al. (2015), validitas diskriminan juga
tercantum dalam Tabel 3.4, kurang dari ambang batas paling menahan 0,85. Ini menunjukkan
menentukan kekuatan dan kualitas model struktural. Semua hasil tes memuaskan. Tabel 3.5
menyajikan temuan untuk Stone-Geisser's Q² (semua melebihi nilai ambang 0), ukuran efek
relatif (f²) dari konstruksi bundel GHRM, dan R². Goodness of fit (GoF) yang dihasilkan
adalah 0,498.
26
Pada Tabel 3.6, hasil dari hipotesis yang diajukan (efek langsung) ditabulasi, yang
meliputi beta dan nilai-t terkait yang sangat penting berdasarkan uji-dua-ekor dan VIF.
Seperti yang dikemukakan oleh Ramayah et al. (2016), hipotesis penelitian ini diuji dengan
menjalankan prosedur bootstrap. Jadi, untuk mendapatkan nilai-t, bootstrap dengan 1000
sampel digunakan.
27
Seperti yang ditunjukkan pada Tabel 3.6, hubungan antara praktik bundel GHRM dan
kinerja berkelanjutan, yaitu, EP, Ec.P, dan SP, positif, karenanya mendukung H1a, H1b, dan
H1c. Selanjutnya, hubungan antara praktik Int-GSCM dan komponen kinerja berkelanjutan
juga positif. Oleh karena itu, H2b, H3b, dan H4b didukung. Di sisi lain, praktik Ext-GSCM
secara positif terkait dengan EP saja, sehingga mendukung H2a tetapi tidak H3a dan H4a.
Hasil menunjukkan bahwa praktik bundel GHRM memiliki efek positif pada penerapan
Dalam model penelitian ini, EP, Ec.P, dan SP bersifat prediksi melalui praktik bundel
GHRM; namun, efeknya dimanifestasikan secara terpisah melalui beberapa mediator, yaitu
28
Memon et al. (2018) telah mengusulkan bahwa para sarjana harus memperkirakan efek
tidak langsung spesifik, daripada total efek tidak langsung, ketika memeriksa model dengan
beberapa mediator. Namun demikian, rilis terbaru perangkat lunak Smart PLS 3.2.7 terdiri
dari fitur baru untuk mengevaluasi beberapa mediator, yang dikenal sebagai ‘beberapa efek
tidak langsung spesifik (mediasi)’. Fitur ini secara otomatis memasok ukuran efek tidak
langsung spesifik untuk setiap mediator yang merupakan mediasi melalui Int-GSCM dan Ext-
GSCM, atau melalui sejumlah mediator. Akibatnya, evaluasi model dengan beberapa
mediator menjadi lebih mudah (Memon et al., 2018). Dengan demikian, penyelidikan
hubungan yang dimediasi adalah salah satu kontribusi penelitian ini. Tabel 3.7 menampilkan
antara bundel GHRM dan kinerja berkelanjutan (EP, Ec.P, dan SP), sehingga mendukung
H7a, H7b, dan H7c. Sebaliknya, praktik Ext-GSCM hanya memediasi hubungan antara
bundel GHRM dan EP; selanjutnya, H8b dan H8c tidak didukung. Terakhir, mengenai
variabel kontrol, temuan mengungkapkan bahwa sertifikasi ISO 14001 adalah signifikan
(lihat Tabel 3.6). Oleh karena itu, ini menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan Palestina
BAB IV
PEMBAHASAN
29
A. Diskusi
Jelas bahwa hasil penelitian menyeluruh ini memungkinkan pemahaman yang lebih
dalam tentang bagaimana kewajiban etis organisasi bisnis terhadap lingkungan alam dapat
dikelola dengan sukses. Studi ini mengeksplorasi secara rinci efisiensi manajemen hijau,
termasuk berbagai fungsi organisasi dalam kaitannya dengan komponen kinerja berkelanjutan
(mis. EP, Ec.P, dan SP). Hasilnya mengungkapkan hubungan positif antara praktik GHRM
ideologi dan standar lingkungan melalui bundel GHRM menumbuhkan motivasi dan
demikian, peluang diciptakan bagi karyawan untuk berpartisipasi dengan baik dalam
Hubungan positif juga ditemukan antara bundel GHRM dan Ec.P (mendukung H1b), di
mana nilai ekonomi ditambahkan ke perusahaan jika memiliki tenaga kerja yang terinspirasi
dan berdedikasi (Weber, 2008). Selain itu, hubungan positif ditemukan antara bundel GHRM
dan SP (mendukung H1c) di mana penerapan praktik ramah lingkungan membawa manfaat
dari pengurangan biaya, keberlanjutan yang lebih besar, dan fokus baru pada tanggung jawab
Meskipun hasil penelitian saat ini memastikan bahwa Int-GSCM dan Ext-GSCM secara
positif terkait dengan kinerja yang berkelanjutan, cara-cara tertentu di mana praktik ini terkait
dengan kinerja berbeda. Int-GSCM secara positif terkait dengan EP, Ec.P, dan SP, dan
mungkin ada 'kesesuaian' strategis antara praktik tersebut dan tiga jenis kinerja (mendukung
H2b, H3b, dan H4b). Bahkan, ada hubungan antara Int-GSCM dan efektivitas yang lebih
30
besar dalam penerapan input dan aset (Schmidheiny, 1992), yang pada gilirannya mengarah
pada pengurangan biaya melalui daur ulang produk, inisiatif penghematan energi (Zhu dan
Sarkis, 2004; Zhu et al., 2005), pengurangan kerja ulang dan limbah (Kitazawa dan Sarkis,
2000), dan peningkatan kualitas , di samping penciptaan barang dan proses baru (Yang et al.,
2010).
Selain itu, praktik-praktik ini memiliki kesamaan peran penting untuk meningkatkan
citra organisasi di depan para pemangku kepentingan (mis. Karyawan, pemasok, klien, dan
keuntungan sosial, seperti peningkatan moral karyawan, dan kesetiaan serta kepuasan
pelanggan melalui kehadiran citra positif (Eltayeb et al., 2011). Di sisi lain, alih-alih
dikaitkan dengan Ec.P dan SP, Ext-GSCM, pada kenyataannya, hanya terkait dengan EP
dalam hasil (mendukung H3a, tetapi tidak H3b atau H3c). Bowen et al. (2001) menyatakan
bahwa Ec.P jelas tidak diperoleh dari keuntungan jangka pendek, tetapi dicapai dalam
periode yang lebih lama setelah perkembangan EP terjadi (Rao dan Holt, 2005; Zhu et al.,
2013). Tidak dapat disangkal, faktor-faktor seperti pilihan pemasok yang lebih etis, prosedur
pemantauan, dan tingkat kerja sama dengan pemasok mungkin memiliki efek buruk pada
Ec.P, terutama dalam jangka pendek, tetapi efeknya mungkin positif dalam jangka panjang
Seperti yang didukung oleh Longoni et al. (2016) yang menyatakan bahwa manfaat
seperti itu, tentu saja, sulit untuk diperhatikan, sementara praktik yang lebih etis mungkin
memerlukan investasi relasional dengan pemasok, dan manfaat, seperti biaya yang lebih
rendah atau pendapatan yang lebih tinggi, tidak segera diperoleh. Juga, tentu saja, biaya
pemasok diwajibkan untuk melakukan investasi terkait lingkungan. Meskipun demikian, efek
jangka panjang positif untuk perusahaan ramah lingkungan sering diamati. Tindakan seperti
31
pemilihan etis pemasok, misalnya, biasanya meningkatkan reputasi suatu organisasi, yang
Memang, ada dua faktor yang mungkin untuk kelemahan hubungan antara Ext-GSCM
dan SP. Faktor pertama adalah budaya yang ditanamkan dalam mengembangkan ekonomi
Asia, di mana daur ulang tidak benar-benar dilaksanakan. Praktek ini dipandang sebagai tidak
realistis oleh produsen industri di benua ini (Geng et al., 2017). Demikian pula, itu disorot
oleh Lai et al. (2012) bahwa kerja sama antara produsen, pemasok, dan pemangku
kepentingan ini penting untuk menentukan sejumlah praktik GSCM eksternal (mis. Daur
ulang) yang dapat mengarah pada peningkatan SP organisasi. Faktor kedua yang mungkin
adalah penerapan praktik GSCM eksternal, yang tidak cukup untuk mendapatkan hasil yang
lebih baik (Zhu dan Sarkis, 2006). Argumen ini didukung oleh Laosirihongthong et al.
(2013), yang menyebutkan bahwa beberapa jenis Ext-GSCM (yaitu EC) tidak terkait dengan
SP karena absen Kesadaran di antara sebagian besar produsen di Asia mengenai keefektifan
Hubungan antara praktik GHRM dan GSCM adalah komponen utama dari penelitian
ini, di mana dampak sistem manajemen lingkungan lintas fungsi terhadap kinerja
berkelanjutan ditunjukkan. Hasil jelas menunjukkan bahwa GHRM dan GSCM tidak secara
independen mempengaruhi EP, Ec.P, dan SP, tetapi melakukannya melalui efek mediasi yang
diharapkan dari praktik GSCM pada hubungan kinerja berkelanjutan GHRM. Namun, temuan
penelitian ini menunjukkan hubungan yang kuat dan signifikan antara praktik bundel GHRM
dan praktik GSCM (mis. Int-GSCM dan Ext-GSCM) (mendukung H5 dan H6).
Hasil ini sesuai dengan hasil yang dilaporkan baru-baru ini oleh Nejati et al. (2017),
Longoni et al. (2016), dan Teixeira et al. (2016). Berdasarkan RBV (Hart dan Dowell, 2011),
hubungan antara HRM dan manajemen hijau dapat membantu organisasi untuk mengurangi
hambatan dalam menerapkan praktik GSCM (Teixeira et al., 2016). Selain itu, untuk
32
membangun perusahaan hijau holistik, ia harus mengintegrasikan praktik lingkungan (mis.
GHRM dan GSCM) untuk membantu saling belajar (Mishra dan Mishra, 2017). Namun,
HRM adalah faktor keberhasilan utama dalam tindakan hijau perusahaan (Del Brío et al.,
2007; Haddock-Millar et al., 2016). Dalam perspektif ini, Teixeira et al. (2016) menyoroti
dengan penyebaran ideologi dan standar lingkungan, serta dengan penerapan Int-GSCM dan
kompeten dan terinspirasi (mendukung H7a dan H8a). Ini didukung oleh Paulraj (2011) dan
Sarkis et al. (2010), yang menunjukkan bahwa sumber daya internal harus memandu
Studi ini, oleh karena itu, terhubung dengan diskusi yang lebih luas tentang
pengembangan sistem manajemen lingkungan secara lintas fungsi. Hasil penelitian saat ini,
pada kenyataannya, konsisten dengan hipotesis yang diajukan dalam studi teoritis penting
sebelumnya dengan argumen bahwa integrasi lintas fungsional merupakan prasyarat untuk
pengelolaan lingkungan yang efektif (mis. Boiral, 2003; Wong, 2013). Lebih khusus lagi,
hasil penelitian ini pada dasarnya mendukung model mediasi yang dihipotesiskan, di mana
peneliti menegaskan bahwa desain lintas fungsional dan manajemen praktik GHRM dan
GSCM diperlukan. Bahkan, penyelarasan praktik sumber daya manusia adalah penting dan
krusial untuk penghijauan perusahaan, karena mereka mengurangi hambatan untuk adopsi
GSCM. Dengan kata lain, GSCM membutuhkan lebih banyak perhatian dari program
pelatihan hijau (Sarkis et al., 2010; Lin dan Ho, 2011), yang mengarah pada peningkatan EP
organisasi.
33
Sehubungan dengan Ec.P, hasil penelitian saat ini menunjukkan hubungan positif
antara praktik GHRM dan pemanfaatan Int-GSCM, dan hal ini secara alami mengarah ke
hubungan positif antara praktik GHRM dan Ec.P (mendukung H7b). Temuan ini juga
mengkonfirmasi hubungan antara bundel GHRM dan Ec.P melalui peningkatan Int-GSCM,
sebagai contoh dari satu keunggulan kompetitif tidak berwujud yang pada akhirnya berasal
dari Int-GSCM (Longoni et al., 2016). Namun harus dinyatakan bahwa beberapa studi
empiris telah menguji secara empiris hubungan mediasi ini, yang membuat perbandingan
dengan banyak penelitian empiris sebelumnya menjadi sulit. Mishra dan Mishra (2017)
menghemat biaya, karena meminimalkan pusat biaya utama (yaitu meminimalkan kehilangan
bakat dan pergantian staf). Dasar teoritis dari hubungan mediasi ini adalah bahwa praktik
dalam operasi perusahaan (yaitu praktik rantai pasokan) (Longoni et al., 2016; Nejati et al.,
2017).
ideologi dan standar lingkungan dalam dasar pengembangan bisnis SC (Jackson and Seo,
2010; Ahmad, 2015; Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016) yang mampu menghasilkan Ec.P.
yang lebih baik Selain itu, GHRM telah menjadi penting dalam bidang manajemen bisnis
karena meningkatnya pemahaman perusahaan tentang gagasan bahwa inisiatif hijau mampu
memberikan manfaat baik bagi lingkungan maupun untuk meningkatkan daya tarik dan
34
Demikian pula, hasilnya menunjukkan hubungan positif antara praktik bundel GHRM
dan pemanfaatan Int-GSCM di mana ia mengarah ke hubungan positif antara praktik bundel
GHRM dan SP (dukungan H7c). Penjelasan yang mungkin adalah banyak manfaat yang akan
diperoleh perusahaan dari adopsi bersama GHRM dan GSCM, seperti citra positif,
peningkatan merek, peningkatan produktivitas karyawan, dan tenaga kerja yang terlibat
(Mishra dan Mishra, 2017). Dari temuan sebelumnya, kita dapat menyimpulkan bahwa
interkoneksi praktik bundel GHRM dengan tanggung jawab sosial perusahaan jelas akan
memainkan peran mediasi pada hubungan bundel GHRM dengan Ec.P dan SP (mis. H8b dan
H8c tidak didukung). Mengingat bahwa GHRM dan GSCM adalah pendekatan yang relatif
baru (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016; Longoni et al., 2016; Masri dan Jaaron, 2017),
terutama di Palestina, penjelasan yang mungkin untuk hasil seperti itu adalah 'resistensi
terhadap perubahan fenomena (Nejati et al., 2017), yang dianggap sebagai penghalang utama
untuk proses perubahan lingkungan (Lozano et al., 2016), terutama ketika mengadopsi
Sastra menegaskan bahwa kesulitan meninggalkan kebiasaan lama dan budaya yang
berlaku adalah fitur umum dari menolak perubahan (Tichy, 1983; Watson, 1971). Dengan
mungkin terjadi untuk menjamin perubahan yang sukses dan berkelanjutan (Nejati et al.,
2017). Namun, Jabbour et al. (2010) menegaskan bahwa hanya organisasi proaktif hijau yang
keberlanjutan melalui praktik pelatihan lingkungan. Oleh karena itu, manajer rantai pasokan
harus memperhatikan praktik GHRM ini (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016). Penjelasan
35
lain yang mungkin untuk hasil seperti itu adalah adopsi mahal dari praktik GHRM. Ini
ditemukan oleh Masri dan Jaaron (2017) sebagai penghalang teratas dari penerapan praktik
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Sebagaimana dibahas dalam tinjauan literatur, studi GHRM dan GSCM telah berteori
dan secara empiris menunjukkan bahwa praktik spesifik yang bertujuan untuk
unggul. Meskipun dapat dicatat bahwa bidang GHRM dan GSCM muncul dan dikembangkan
secara paralel, dapat juga dicatat bahwa ini dengan mengorbankan mengabaikan hubungan
antara praktik GHRM, praktik GSCM dan kinerja berkelanjutan (Jabbour dan de Sousa
Jabbour, 2016 ; Longoni et al., 2016). Kelalaian ini menimbulkan masalah penting untuk
melakukan studi lintas fungsional (Fisher et al., 2010) dan menunjukkan perlunya penyebaran
manajemen hijau di departemen sumber daya manusia dan rantai pasokan. Ini diperlukan
antara anggota staf dan dalam praktik rantai pasokan, sehingga memberikan perusahaan
Hipotesis mendasar dari penelitian ini adalah bahwa tanggung jawab sosial utama dari
organisasi manufaktur adalah keseimbangan antara Ep, Ec.P, dan SP. Oleh karena itu,
penelitian ini memilih konsep-konsep ekologis dan memeriksa bagaimana ideologi dan
standar ekologi dapat disebarluaskan dalam suatu organisasi untuk meringankan berbagai
36
masalah lingkungan. Sesuai dengan tujuan penelitian ini, para peneliti di lapangan
menegaskan bahwa GHRM dan GSCM secara positif mempengaruhi kinerja berkelanjutan,
yang, pada gilirannya, memverifikasi efek trade-off yang tidak mungkin pada tiga jenis
kinerja (yaitu EP, Ec.P, dan SP). Kedua, penelitian ini menegaskan bahwa GHRM dan
dampaknya bersama.
menggunakan seperangkat sistem manajemen yang berdiri sendiri, hasil kami sejalan dengan
sistem manajemen dan unit organisasi untuk manajemen lingkungan yang efektif. Akhirnya,
sub-bagian berikut menyoroti kontribusi penelitian untuk literatur yang ada (yaitu implikasi
teoritis), implikasi manajerial yang diarahkan untuk membantu pembuat keputusan, dan
B. Implikasi Teoritis
Studi ini dapat dianggap sebagai tanggapan terhadap literatur RBV dengan mengatasi
kebutuhan saat ini untuk menguji dampak gabungan dari sumber daya (yaitu praktik GHRM
dan GSCM) pada kinerja berkelanjutan dan dengan mengidentifikasi secara tepat apa yang
dapat memulai peningkatan kemampuan (Longoni et al., 2016 ; Jabbour dan de Sousa
Jabbour, 2016). Oleh karena itu, penelitian ini menawarkan bukti bahwa GHRM adalah
mekanisme valid yang dapat digunakan oleh perusahaan untuk meningkatkan implementasi
GSCM, yang, pada gilirannya, dapat secara positif mempengaruhi kinerja berkelanjutan
mereka. Selain itu, penelitian ini menegaskan dan meningkatkan pemahaman mendasar yang
37
Terutama, ini memberikan bukti empiris untuk pernyataan bahwa penerapan
manajemen lingkungan dalam aspek sumber daya manusia dan rantai pasokan meningkatkan
kinerja yang berkelanjutan. Studi ini, oleh karena itu, berfungsi sebagai perpanjangan dari
meta-analisis sebelumnya yang telah menunjukkan bahwa praktik HRM (Jiang et al., 2012)
dan praktik SCM (Zimmermann dan Foerstl, 2014) dapat menawarkan keunggulan kompetitif
bagi perusahaan. Selanjutnya, penelitian ini memfasilitasi implementasi lintas fungsi dari
manajemen hijau dengan memberikan bukti bahwa kinerja berkelanjutan dapat ditingkatkan
dengan menciptakan sumber daya (yaitu terlibat, staf yang kompeten dan terinspirasi) yang
dipekerjakan dalam proses GSCM melalui GHRM. Oleh karena itu, penelitian ini
dalam kombinasi dengan praktik GHRM. Oleh karena itu, penelitian ini mendukung
penelitian lain yang telah menggarisbawahi pentingnya HRM hijau terhadap keberhasilan
SCM hijau (Longoni et al., 2016; Nejati et al., 2017; Teixeira et al., 2016; Jabbour dan de
Selain itu, penelitian ini menambahkan hubungan yang belum dieksplorasi atau
mengintegrasikan praktik hijau sumber daya manusia dan aspek rantai pasokan dengan
kinerja berkelanjutan untuk menyediakan perusahaan yang lebih berkelanjutan melalui adopsi
praktik GHRM dan GSCM. Kedua, ia memperluas penelitian tentang kinerja berkelanjutan
manufaktur dapat saling berhubungan untuk akhirnya mencapai kinerja yang berkelanjutan
(yaitu EP, Ec.P, dan SP). Memang, identifikasi tautan ini menentukan prioritas teoretis dan
validasi praktik GHRM dan GSCM dalam konteks manufaktur, karenanya memperluas
38
menghubungkan fungsi sumber daya manusia dan rantai pasokan mereka untuk
Ketiga, mengingat bahwa studi empiris yang menghubungkan GHRM dan GSCM
jarang terjadi (Jabbour dan de Sousa Jabbour, 2016; Longoni et al., 2016; Nejat et al., 2017),
penelitian ini menambah nilai literatur, membawa bukti dari negara berkembang perspektif
(yaitu konteks Palestina) yang melengkapi bukti yang ada dari negara maju. Karenanya,
penelitian ini juga memperluas penelitian GHRM - GSCM ke sejumlah negara yang lebih
beragam. Akhirnya, dapat diklaim bahwa penelitian ini memberikan kontribusi pada literatur
dengan menguji apa, yang sampai sekarang, dianggap sebagai alat yang berorientasi barat
dalam konteks Asia, di mana telah ada kurangnya fokus penelitian dalam kerangka teori ini.
C. Implikasi Manajerial
Dari sudut pandang praktis, penelitian ini dapat berkontribusi untuk mencapai kinerja
berkelanjutan yang kuat dari perusahaan manufaktur dengan mengarahkan manajer mereka
untuk menghubungkan tujuan strategis lingkungan dengan praktik HRM dan SCM tertentu.
Keterkaitan ini dapat menghasilkan keterlibatan mendalam staf dalam membentuk praktik
lingkungan. Terutama, argumen berbasis empiris diuraikan bagi organisasi untuk berinvestasi
dalam model manajemen lingkungan yang menarik bagi manajer sumber daya manusia dan
manajer rantai pasokan, karena tindakan seperti itu dapat meningkatkan kinerja berkelanjutan
perusahaan. Kedua, hasil penelitian berfungsi sebagai pedoman bagi manajer untuk
menekankan investasi sinergis dalam GHRM, seperti inisiatif untuk meningkatkan motivasi
dan pengetahuan karyawan. Para manajer kemudian harus melanjutkan dengan investasi
manajemen hijau. Ketiga, hasil penelitian ini juga memberikan saran kepada manajer yang
39
praktik-praktik GSCM internal secara positif memengaruhi kinerja berkelanjutan, sementara
Integrasi standar lingkungan di luar batas organisasi tidak, oleh karena itu, benar-benar
masalah ini. Sebagai contoh, manajer rantai pasokan harus memperhatikan praktik HRM.
Selain itu, manajemen puncak harus menyadari bahwa penolakan terhadap perubahan dapat
menjadi kendala implementasi GSCM; hambatan ini dapat dihindari melalui perekrutan dan
seleksi hijau, di samping memberikan kesadaran dan pelatihan lingkungan yang memadai
bagi karyawan. Dapat dikatakan bahwa kontribusi nyata dari penelitian ini adalah bahwa ada
bukti empiris bagi produsen untuk memahami tindakan mana yang harus diambil dalam hal
memiliki dampak yang lebih besar pada TBL keberlanjutan. Keempat, berdasarkan penelitian
ini, dimungkinkan untuk mengusulkan perbaikan khusus dalam prosedur pelatihan karyawan
di organisasi manufaktur. Misalnya, sangat penting bahwa bagian dari pelatihan dan
pendidikan karyawan mencakup indikator jam kerja pelatihan hijau, seperti yang disarankan
oleh GRI (2016). Oleh karena itu, indikator pelatihan lingkungan harus dipertimbangkan
Beberapa batasan telah diidentifikasi dalam penelitian ini. Keterbatasan ini dapat
berfungsi sebagai dasar untuk penelitian masa depan. Pertama, mengingat bahwa semua
organisasi manufaktur yang berpartisipasi dalam penelitian ini berasal dari negara yang sama
(yaitu Palestina), dan karena lingkungan peraturan, budaya nasional dan latar belakang
kelembagaan dapat memengaruhi praktik GHRM dan GSCM dan kinerjanya, ini dapat
membatasi generalisasi dari hasil. Sebuah replikasi dari penelitian ini, bagaimanapun, dapat
diterapkan di negara-negara lain di jalur penelitian masa depan, yang akan memberikan
40
bidang yang belum diteliti ini dengan kontribusi baru. Berdasarkan hal ini, penelitian di masa
depan mungkin mempertimbangkan jenis rantai pasokan tertentu. Suatu organisasi dapat
lebih fokus pada rantai pasokan lokal atau internasional; dalam pengaturan yang berbeda,
Dengan mengatasi keterbatasan ini, arah baru dapat ditawarkan untuk penelitian di
masa depan. Kedua, pendekatan pengukuran yang diterapkan dalam penelitian ini terbatas;
penerapan praktik GHRM dan GSCM diukur dengan mengevaluasi pendapat manajer. Oleh
karena itu, penelitian di masa depan mungkin memeriksa pendapat karyawan bersama dengan
tingkat paparan atau kompleksitas praktik tersebut. Untuk mengevaluasi penerapan praktik
GHRM dan GSCM dan hasilnya secara tidak bias, seseorang bahkan dapat melakukan
triangulasi pendapat anggota organisasi dengan audit eksternal yang diberikan oleh lembaga
pemeringkat atau LSM yang sesuai. Namun, beberapa ahli teori menguji aspek lingkungan
dan sosial bersama-sama tentang keberlanjutan SCM (Jia et al., 2018; Marshall et al., 2015;
Wang dan Sarkis, 2013) dan keberlanjutan SDM (Diaz-Carrion et al., 2017). Oleh karena itu
aspek sosial dalam konsep GHRM dan GSCM, oleh mengadopsi definisi yang lebih luas
untuk istilah 'hijau', yang berarti mengadopsi inisiatif lingkungan dan sosial (misalnya dalam
GSCM, di GP, ini dapat mencakup praktik memilih pemasok berdasarkan kriteria sosial
Selain itu, penelitian kualitatif di masa depan dapat menekankan mekanisme dan proses
yang menghasilkan hubungan, seperti mekanisme koordinasi dan integrasi lintas fungsi yang
memastikan peningkatan hasil kinerja keberlanjutan. Selanjutnya, sisi lain dari hubungan
GHRM-GSCM dapat dipelajari dengan memperluas hasil penelitian saat ini. Penelitian di
masa depan dapat fokus pada serangkaian praktik lain dan / atau jenis hubungan lainnya,
seperti moderasi. Studi empiris ini jelas dirancang untuk mempelajari dampak praktik sumber
41
daya manusia umum yang mencakup seluruh tenaga kerja organisasi dan menetapkan pra-
Penelitian di masa depan dapat mempelajari apakah intervensi sumber daya manusia
spesifik yang berfokus pada karyawan rantai pasokan yang berada di posisi terkait GSCM
perspektif strategis, pendekatan perilaku, seperti RBV, dapat diterapkan untuk menyelidiki
proses tingkat individu yang menghubungkan GHRM, GSCM, dan kinerja organisasi
kualitatif atau multilevel. Akibatnya, disarankan bahwa penelitian kuantitatif, didukung oleh
teknik penelitian eksplorasi seperti wawancara mendalam, masih penting ketika meneliti
topik ini karena pendekatan campuran (kuantitatif dengan kualitatif) belum dilakukan di
daerah ini.
42