Chindi Sari Tamaro Simbolon - Tugas8
Chindi Sari Tamaro Simbolon - Tugas8
Chindi Sari Tamaro Simbolon - Tugas8
Untuk memenuhi tugas individu mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia
Dosen Pengampu:
Komariah Pandia, Dra., M.Si
DISUSUN OLEH:
Puji dan syukur penulis ucapkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala karunia
dan rahmat-Nya sehingga paper ini dapat diselesaikan, yang membahas tentang pokok bahasan
Pelatihan dan Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia. Paper ini terdiri atas 3 bab
yaitu pendahuluan, pembahasan, dan kesimpulan. Adapun harapan penulis dalam makalah ini
yaitu agar kita mengetahui bagaimana meninjau dan memahami manajemen sumber daya
manusia. Dan bagi pembaca kiranya dapat menjadi suatu pelajaran
Akhir kata, tak ada gading yang tak retak. Begitu juga dengan paper ini masih banyak
memiliki kekurangan dan masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kritik dan saran
yang membangun akan diterima dalam perbaikan paper ini.
chindi
Penulis
DAFTAR ISI
A. Latar Belakang
Dewasa ini, terlihat terdapat persaingan yang semakin tajam antar perusahaan,
setiapperusahaan ingin menjadi yang terbaik dari perusahaan lain sebagai pesaing. Keadaan
ini akan menuntut setiap perusahaan ingin memperoleh sumber daya manusia yang
memiliki pengetahuan, keterampilan dan kemampuan yang dapat memberikan hasil kerja
maksimal. Seiring dengan perkembangan teknologi akan menuntut perusahaan melakukan
perubahan pada berbagai aspek. Para karyawan harus dapat beradaptasi atas sistem-sistem
yang berlaku dalam perusahaan, mereka harus dikembangkan secara terus-menerus untuk
mempertahankan atau meningkatkan kemampuannya. Di sisi lain, para manajer dituntut
untuk dapat mengembangkan dirinya agar dapat meningkatkan kemampuan
kepemimpinannya.
Persaingan merupakan suatu konsep yang menentukan berhasil tidaknya perusahaan
dalam mencapai tujuannya. Persaingan dapat menentukan bagaimana suatu perusahaan
dapat mendukung kinerjanya seperti inovasi dan budaya kohesif. Dengan demikian, dapat
dinyatakan bahwa perusahaan tidak luput dari persaingan dalam mencapai tujuannya. Salah
satu cara untuk mempertahankan atau meningkatkan efektifitas perusahaan dalam
mencapai tujuannya adalah dengan memperbaiki dan mengembangkan keunggulan
komparatif (comparative advantage) di bidang sumber daya manusia. Para anggota
organisasi yang memiliki kemampuan sesuai dengan persyaratan pekerjaan dapat
meningkatkan daya saing organisasi dan dapat menyesuaikan diri dengan lingkungan yang
berubah. Dalam berbagai situasi perusahaan telah mendokumentasikan bahwa
pengembangan sumber daya manusia yang efektif akan meningkatkan produktivitas kerja
karyawannya.
B. Rumusan Masalah
1. Apa pengertian dari Pengembangan SDM?
2. Apa saja faktor-faktor yang berpengaruh terhadap Pelatihan dan Pengembangan?
3. Apa tujuan dari pengembangan SDM?
4. Apa saja perbedaan dari Pelatihan/training dan Pendidikan untuk SDM?
5. Bagaimana tinjauan singkat pelaksanaan pelatihan?
C. Tujuan Penulisan
1. Mengetahui dan memahami pengertian dari pengembangan SDM
2. Mengetahui dan memahami faktor-faktor yang berpengaruh terhadap peltihan dan
pengembangan SDM
3. Mengetahui dan memahami tujuan dari pengembangan SDM
4. Mengetahui dan memahami perbedaan dari pelatihan/training dan pendidikan SDM
5. Mengetahui dan memahami pelaksanan pelatihan SDM
BAB II
PEMBAHASAN
b) Perancangan Pelatihan.
Dalam merancang pelatihan, terdapat tiga faktor penting yang perlu
diperhatikan, antara lain, kesiapan peserta pelatihan, kemampuan pelatih, dan materi
pelatihan. Kesiapan Peserta Pelatihan. Kegiatan pelatihan dapat berhasil, para peserta
latihan dituntut harus siap dalam mengikutinya. Para peserta pelatihan yang siap
berarti mereka mempunyai keterampilan-keterampilan dasar yang diperlukan, ada
motivasi, dan efektivitas diri. Hal penting yang perlu dilakukan dalam kesiapan
pelatihan adalah efektifitas diri (self-efficacy). Keberhasilan dalam kegiatan pelatihan
perlu dilihat bagaimana kesiapan para peserta latihan berkeinginan untuk berhasil
mempelajari seluruh isi program pelatihan dengan baik. para peserta pelatihan sering
gagal mengikuti pelatihan karena kurangnya kepercayaan diri untuk dapat berhasil
melihat materi latihan yang sulit untuk mereka pelajari.
d) Penilaian Pelatihan. Penilaian pelatihan dilakukan untuk melihat hasil yang dicapai
dengan mebandingkan setelah dilakukan pelatihan dengan tujuan-tujuan yang
diharapkan para manajer. Mengingat pelatihan membutuhkan waktu dan biaya yang
besar, mka suatu pelatihan amat penting dilakukan penilaian. Tentu, perlu dilakukan
pertimbangan dari manfaat dengan pengorbanan atas pelaksanaan pelatihan.
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Pengembangan merupakan suatu proses merubah sumber daya manusia yang dimiliki
organisasi dari sudut keadaan yang baik menuju keadaan yang lebih baik lagi. Sedangkan
pelatihan merupakan suatu perubahan yang sistematis dari knowledge, skills, attitude, dan
behaviour yang terus mengalami peningkatan yang dimiliki oleh karyawan dengan itu dapat
mewujudkan sasaran yang ingin dicapai oleh suatu organisasi atau perusahaan dalam
pemenuhan standar SDM yang diinginkan. Pelatihan juga merupakan upaya untuk
mengembangkan pemahaman, pengetahuan dan keterampilan. Diberikan secara
instruksional baik in-door maupun out-door obyeknya seseorang atau sekelompok orang.
Sasarannya untuk memberikan pemahaman, pengetahuan, dan keterampilan kepada
karyawan sesuai dengan kebutuhannya. Prosesnya mempelajari dan mempraktekkan
dengan menuruti prosedur sehingga menjadi kebiasaan. Hasilnya terlihat dengan adanya
perubahan, tepatnya perbaikan cara kerja di tempat kerja. Pelatihan yang tepat akan
memberikan keuntungan tidak hanya bagi perusahaan tetapi juga bagi karyawan, oleh
karena itu ketepatan mendesign pelatihan menjadi sangat penting.
Dalam organisasi atau perusahaan, pengembangan dan pelatihan sangat diperlukan
supaya dapat meningkatkan produktivitas dan taraf dalam perusahaan itu sendiri.
Pengembangan dan pelatihan yang dilakukan secara tepat akan sangat berdampak positif,
sehingga akan menghasilkan karyawan yang terlatih dan berkompeten.
B. Saran
Penulis berharap makalah ini dapat menambah wawasan bagi seluruh Mahasiswa.
Dalam menentukan program pengembangan dan pelatihan yang memiliki berbagai cara
yang bisa ditempuh oleh perusahaan, perusahaan harus mempertimbangkan yang mana
yang baik dan cocok digunakan, dan yang tidak. Apakah menggunakan trainers dari
dalam perusahaan atau luar peusahaan. Serta juga harus mempertimbangkan faktor-faktor
lainnya sampai matang, sehingga kegiatan tersebut akan menghasilkan hasil maksimal
dan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan di awal dan akan menghasilakan
karyawan kompoten.
DAFTAR PUSTAKA
http://kulpulanmateri.blogspot.com/2015/09/tujuan-pengembangan-sumber-daya-
manusia.html,
Diakses tanggal 10 Oktober 2021)
https://lilisbudiarti.blogspot.com/2017/04/tujuan-pengembangan-sumber-daya-manusia.html
Diakses tanggal 10 Oktober 2021