Makalah MSDM Planing & Development
Makalah MSDM Planing & Development
Makalah MSDM Planing & Development
DISUSUN OLEH :
KELOMPOK 5
DOSEN PENGAMPU :
2023
KATA PENGANTAR
Segala puji dan syukur kami panjatkan kepada Tuhan yang Maha Esa karena berkat
kebaikan-Nya kami mampu menyelesaikan tugas makalah ini dengan baik dan tepat waktu.
Tidak lupa, tim penyusun atau kelompok satu ingin mengucapkan terima kasih kepada ibu
Drs. Kridha Hery Gunawan, M.S. selaku dosen pengampu mata kuliah Manajemen Sumber
Daya Manusia yang sudah membimbing selama jam kuliah MSDM.
Makalah yang berjudul ‘TRAINING AND DEVELOPMENT’ disusun oleh kami
selaku kelompok lima untuk memenuhi tugas mata kuliah Manajemen Sumber Daya
Manusia. Lewat proses panjang, kami pun yang beranggotakan lima orang sedikitnya bisa
mengetahui mengenai pelatihan dan pengembangan karyawan sebagai usaha perusahaan
untuk memperlancar kegiatan operasional.
Kami pun mengetahui jika makalah yang sudah digarap masih jauh dari kata
sempurna. Masih banyak kekurangan sehingga kami sangat berharap saran dan kritiknya
kepada kami agar di kemudian hari kami bisa membuat satu makalah yang lebih berkualitas.
Terakhir, semoga makalah berikut bisa mempunyai dampak dan manfaat berupa pengetahuan
bagi sekitar.
Kelompok 5
i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR................................................................................................................i
DAFTAR ISI............................................................................................................................. ii
BAB I PENDAHULUAN......................................................................................................... 1
A. Latar Belakang.................................................................................................................. 1
B. Rumusan Masalah............................................................................................................. 2
C. Tujuan Dan Manfaat..........................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN.......................................................................................................... 3
A. Pengertian Training dan Development............................................................................. 3
B. Manfaat Pelatihan..............................................................................................................4
C. Langkah Langkah Training dan Development..................................................................4
D. Pendekatan Training dan Development............................................................................ 6
E. Evaluasi Training dan Development................................................................................ 7
F. Pengembangan SDM......................................................................................................... 8
BAB III PENUTUP.................................................................................................................. 9
A. Kesimpulan....................................................................................................................... 9
B. Saran..................................................................................................................................9
DAFTAR PUSTAKA..............................................................................................................10
ii
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam dunia bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis, perusahaan dihadapkan
pada tekanan untuk berinovasi, meningkatkan produktivitas, dan tetap relevan dalam pasar
yang selalu berubah. Salah satu aspek kunci yang membantu perusahaan mencapai tujuan ini
adalah pelatihan dan pengembangan karyawan. Bagi organisasi, pelatihan bukan hanya
sekadar kebijakan sumber daya manusia, tetapi juga merupakan investasi penting yang
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan.
Ketika karyawan terlibat dalam pelatihan dan pengembangan, ini membuka peluang
bagi mereka untuk meningkatkan kemampuan mereka, mengasah keterampilan baru, dan
mengembangkan pemahaman yang lebih mendalam tentang pekerjaan mereka. Hal ini tidak
hanya bermanfaat bagi karyawan secara pribadi, tetapi juga meningkatkan produktivitas dan
efisiensi di seluruh organisasi.
Selain itu, pelatihan dan pengembangan juga memainkan peran penting dalam
membangun budaya perusahaan yang berorientasi pada pembelajaran dan pertumbuhan.
Karyawan yang merasa didukung dalam pengembangan mereka cenderung lebih
bersemangat, puas dengan pekerjaan mereka, dan lebih setia terhadap organisasi. Perubahan
teknologi dan perkembangan dalam industri juga membutuhkan perusahaan untuk
terus-menerus memperbarui keterampilan karyawan. Oleh karena itu, pelatihan dan
pengembangan menjadi bagian integral dari strategi manajemen sumber daya manusia.
1
Dalam makalah ini, akan dieksplorasi lebih lanjut konsep, strategi, dan manfaat
pelatihan dan pengembangan dalam konteks manajemen perusahaan. Tujuannya adalah
memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang peran kritis yang dimainkan oleh
pelatihan dan pengembangan dalam mencapai keberhasilan organisasi dalam lingkungan
bisnis yang selalu berubah dan berkompetisi ketat.
B. Rumusan Masalah
1. Apa makna dari Training dan Development?
2. Apa saja manfaat dari pelatihan karyawan dalam perusahaan?
3. Bagaimana langkah langkah yang harus dilakukan dalam training dan development?
4. Mengapa perlu dilakukan pendekatan Training dan Development?
5. Mengapa perlu dilakukan evaluasi Training dan Development?
6. Bagaimana hasil final dari Pengambangan SDM?
2
BAB II
PEMBAHASAN
B. Manfaat Pelatihan
Training dan Development merupakan program yang sangat penting bagi karyawan
dan perusahaan karena dapat membawa banyak manfaat seperti :
1. Mempertahankan Karyawan
Salah satu tantangan terbesar yang dialami perusahaan yaitu mempertahankan
karyawan, khususnya karyawan berprestasi. Tantangan ini bisa diatasi melalui
pengembangan karier. Program ini dapat membantu karyawan memiliki nilai yang
tinggi dalam perusahaan serta meningkatkan loyalitas mereka.
3
3. Memberdayakan Karyawan
Pelatihan dan pengembangan juga berguna untuk memberdayakan karyawan.
Karyawan akan merasa lebih mandiri, dihargai, dan percaya diri setelah mengikuti
training and development. Karyawan juga mempunyai otonomi karyawan sehingga
bisa membuat keputusan sendiri tentang pekerjaannya.
4
Sementara untuk langkah-langkah dari Training dan Development, adalah sebagai
berikut :
1. Mengidentifikasi Kebutuhan Pelatihan
Identifikasi kebutuhan pelatihan dibedakan menjadi 3, yaitu :
● Analisis Organisasi : Dapat dilakukan dengan cara mengadakan survei sikap
pegawai terhadap kepuasan kerja, persepsi pegawai, dan sikap pegawai dalam
administrasi.
● Analisis Pekerjaan dan Tugas : Untuk membantu pegawai meningkatkan
pengetahuan, skill, dan sikap terhadap suatu pekerjaan.
● Analisis Pegawai : Dapat dilakukan dengan cara observasi oleh supervisor,
evaluasi keterampilan, kartu kontrol kualitas, dan tes keterampilan pegawai.
5
6. Mengimplementasikan dan Mengevaluasi
Kegiatan yang termasuk didalamnya meliputi pembukaan pelatihan, pembahasan
materi pelatihan, rangkuman, evaluasi dan tindak lanjut pelatihan
Ada beberapa pendekatan yang dapat diambil dalam mengadakan pelatihan dan
pengembangan karyawan, sesuai dengan situasi yang dihadapi perusahaan. Berikut adalah
beberapa pendekatan dalam training dan development :
1. Pelatihan karyawan
Metode ini membantu karyawan membangun pengetahuan dasar yang harus mereka
miliki pada level atau posisi tertentu.
2. Coaching Efektif
Pemimpin atau jajaran manajemen dapat menjadi coach yang efektif bagi karyawan
mereka. Selama bekerja, mereka dapat menggunakan berbagai situasi yang mereka
hadapi sebagai momen belajar.
3. Mentoring kepemimpinan
Karyawan dapat memperoleh pengalaman dan pengetahuan dari mentor yang lebih
berpengalaman dalam bidang tertentu.
6
E. Evaluasi Training dan Development
Terdapat beberapa model evaluasi yang dikembangkan pakar evaluasi pelatihan dan
pengembangan SDM, salah satu yang terkenal adalah Donald Kirkpatrick. Dalam model
Evaluasi Kirkpatrick ini, ada 4 tahapan yang dilakukan sebagai bagian dari proses evaluasi,
yakni :
1. Tahap Reaksi
Bertujuan mencari tahu seberapa penting program pelatihan dan pengembangan yang
telah dilakukan bagi karyawan. Penilaian meliputi keterlibatan karyawan selama
program berlangsung, tingkat keaktifan mereka, bagaimana reaksi karyawan terhadap
materi program.
2. Tahap Pembelajaran
3. Tahap Perilaku
4. Tahap Hasil
Hasil yang dimaksud dalam tahapan ini adalah efek yang dikehendaki oleh
perusahaan dari program pelatihan dan pengembangan karyawan. Hasil yang diukur
adalah pencapaian individu masing-masing karyawan dan pencapaian perusahaan
secara keseluruhan.
7
F. Pengembangan SDM
Pengembangan SDM adalah individu produktif yang bekerja sebagai penggerak suatu
organisasi, baik itu dalam sebuah institusi maupun perusahaan yang memiliki fungsi sebagai
aset sehingga harus dilatih dan dikembangkan kemampuannya. SDM secara makro adalah
jumlah penduduk dengan usia produktif yang ada di suatu negara.
SDM meliputi daya pikir dan daya fisik yang dimiliki setiap individu atau manusia.
Secara umum sebenarnya tujuan dari Pengembangan SDM adalah untuk meningkatkan
kualitas para pekerja atau individu melalui program pendidikan dan pelatihan namun secara
terperinci ini dia tujuan-tujuan pengembangan SDM :
1. Dapat meningkatkan Produktivitas di dalam Pekerjaan.
2. Mengurangi Kerusakan Produk.
3. Memastikan semua berjalan Efisien.
4. Meningkatkan Sikap Kepemimpinan.
8
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Makalah ini telah menjelaskan konsep, pentingnya, dan manfaat dari pelatihan dan
pengembangan dalam konteks manajemen sumber daya manusia. Pelatihan dan
pengembangan bukan hanya sekadar kebijakan perusahaan, tetapi merupakan investasi
strategis yang mendukung pertumbuhan, inovasi, dan keunggulan kompetitif organisasi.
B. Saran
Kami menyadari penulisan makalah ini masih jauh dari kata sempurna. Kami
kelompok lima memiliki harapan besar agar makalah mengenai Training dan Development
ini dapat menjadi pembelajaran, serta bermanfaat bagi pembaca. Segala kritik dan saran
positif akan kami terima sebagai masukan agar dapat menjadi lebih baik lagi di kemudian
hari.
9
DAFTAR PUSTAKA
Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (Human resource development)
https://risconsulting.id/pelatihan-pengembangan-sdm/
10