Resume Agenda II Adaftif

RESUME AGENDA II
MATERI POKOK VI
ADAPTIF
Nama : Nina Rahmawati, SE
NIP : 197707042021212001
Materi : Adaptif
Pemateri : Yogi Suwarno, MA. Ph.D.

Hari/Tanggal : 21 Februari 2023
Adaptasi merupakan kemampuan alamiah dari makhluk hidup. Organisasi dan individu di
dalamnya memiliki kebutuhan beradaptasi selayaknya makhluk hidup, untuk mempertahankan
keberlangsungan hidupnya. Kemampuan beradaptasi juga memerlukan adanya inovasi dan
kreativitas yang ditumbuhkembangkan dalam diri individu maupun organisasi. Di dalamnya
dibedakan mengenai bagaimana individu dalam organisasi dapat berpikir kritis versus berpikir
kreatif. Pada level organisasi, karakter adaptif diperlukan untuk memastikan keberlangsungan
organisasi dalam menjalankan tugas dan fungsinya. Penerapan budaya adaptif dalam organisasi
memerlukan beberapa hal, seperti di antaranya tujuan organisasi, 42 Modul Adaptif tingkat
kepercayaan, perilaku tanggung jawab, unsur kepemimpinan dan lainnya. Dan budaya adaptif
sebagai budaya ASN merupakan kampanye untuk membangun karakter adaptif pada diri ASN
sebagai individu yang menggerakkan organisasi untuk mencapai tujuannya.
BAB IV
PANDUAN PERILAKU ADAPTIF “
A leader is someone who brings about adaptive, as opposed to technical, change. He makes
changes that challenge and upset the status quo and he must convince the people who are
upset that the changes are for their own good and the good of the organization” Eddie Teo,
mantan permanent secretary singapura (Neo and Chen 2007).
Perilaku adaptif merupakan tuntutan yang harus dipenuhi dalam mencapai tujuan – baik
individu maupun organisasi – dalam situasi apa pun. Salah satu tantangan membangun atau
mewujudkan individua dan organisasi adaptif tersebut adalah situasi VUCA (Volatility,
Uncertainty, Complexity, dan Ambiguity). Hadapi Volatility dengan Vision, hadapi uncertainty
dengan understanding, hadapi complexity dengan clarity, dan hadapi ambiguity dengan agility.
Organisasi adaptif yaitu organisasi yang memiliki kemampuan untuk merespon perubahan
lingkungan dan mengikuti harapan stakeholder dengan cepat dan fleksibel. Budaya organisasi
merupakan faktor yang sangat penting di dalam organisasi sehingga efektivitas organisasi dapat
ditingkatkan dengan menciptakan budaya yang tepat dan dapat mendukung tercapainya tujuan
organisasi. Bila budaya organisasi telah disepakati sebagai sebuah strategi perusahaan maka
budaya organisasi dapat dijadikan alat untuk meningkatkan kinerja. 62 Modul Adaptif Dengan
adanya pemberdayaan budaya organisasi selain akan menghasilkan sumber daya manusia yang
berkualit
BAB V
ADAPTIF DALAM KONTEKS ORGANISASI PEMERINTAH
The main challenges today are not technical, but rather ‘adaptive’. Technical problems are easy
to identify, are well-defined, and can be solved by applying well-known solutions or the
knowledge of experts. In contrast, adaptive challenges are difficcult to define, have no known
or clear-cut solutions, and call for new ideas to bring about change in numerous places.
Sebastian Salicru, 2017.
Grindle menggabungkan dua konsep untuk mengukur bagaimana pengembangan kapasitas

pemerintah adaptif dengan indicator-indikator sebagai berikut: (a) Pengembangan sumber daya
manusia adaptif; (b) Penguatan organisasi adaptif dan (c) Pembaharuan institusional adaptif.
Terkait membangun organisasi pemerintah yang adaptif, Neo & Chan telah berbagi pengalaman
bagaimana Pemerintah Singapura menghadapi perubahan yang terjadi di berbagai sektornya,
mereka menyebutnya dengan istilah dynamic governance. Menurut Neo & Chen, terdapat tiga
kemampuan kognitif proses pembelajaran fundamental untuk pemerintahan dinamis yaitu
berpikir ke depan (think ahead), berpikir lagi (think again) dan berpikir lintas (think across).
Selanjutnya, Liisa Välikangas (2010) memperkenalkan istilah yang berbeda untuk pemerintah
yang adaptif yakni dengan sebutan pemerintah yang tangguh (resilient organization).
Pembangunan organisasi yang tangguh menyangkut lima dimensi yang membuat organisasi
kuat dan imajinatif: kecerdasan organisasi, sumber daya, desain, adaptasi, dan budaya (atau
sisu, kata Finlandia yang menunjukkan keuletan.
BAB VI
STUDI KASUS ADAPTIF
A. Visi Indonesia 2045
Visi Indonesia Emas 2045 adalah sebuah gagasan dan harapan bahwa negara Indonesia
dapat menjadi negara yang berdaulat, maju, adil, dan makmur saat memperingati 100
tahun kemerdekaannya. Visi tersebut disusun dan disampaikan kepada publik pada tnggal 9
Mei 2019 oleh Presiden Joko Widodo
Berdasarkan pengamatan dan kajian yang dilakukan Bappenas, diperoleh prediksi

tantangan yang akan dihadapi Indonesia seiring tren masyarakat global pada 25 tahun yang
akan datang adalah sebagai berikut:
1. Demografi global
2. Urbanisasi global
3. Perdagangan internasional
4. Perubahan Geo Ekonomi Global dan geopolitik
5. Perubahan iklim
6. Perkebangan teknologi

Resume Agenda II Adaftif

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Resume Agenda II Adaftif

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Resume Agenda II Adaftif

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RESUME AGENDA II

Nama : Nina Rahmawati, SE

Pemateri : Yogi Suwarno, MA. Ph.D.

Grindle menggabungkan dua konsep untuk mengukur bagaimana pengembangan kapasitas

Berdasarkan pengamatan dan kajian yang dilakukan Bappenas, diperoleh prediksi

4. Perubahan Geo Ekonomi Global dan geopolitik

Anda mungkin juga menyukai