Laporan PKL
Laporan PKL
Laporan PKL
Merupakan Salah Satu Syarat Untuk Evaluasi Pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan
OLEH :
NPM. 200404010077
i
MOTIVASI KERJA DI DINAS TANAMAN PANGAN,HORTIKULTURA DAN
Oleh :
ANGGIE MARICE BILI LALO
NPM. 200404010077
Menyetujui Menyetujui
Dosen Pembimbing PKL, Distanbun Kabupaten Malang
Pembimbing Lapangan,
Mengetahui
Mengesahkan Dekan, Ketua Program Studi,
Asna,M.Si.,Ph.D
NIDN. 0702126703
Dr. Endah
Andayani,S
.Pd.,M.M
NIP.
ii
KATA PENGANTAR
Puji Syukur penulis ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa karena telah
Lapangan ini telah di selesaikan dengan baik di kantor DTPHP Kabupaten Malang
yang berlokasi di Jl. Sumedang No. 28 Cekoleo, Kepanjen, Malang. Dalam proses
pembuatan laporan ini tak lupa saya mengucapkan banyak terimahkasih kepada:
1. Dr. Piter Sahertian, M.Si selaku Rektor Universitas PGRI Kanjuruhan Malang
Bisnis
4. Dr. Endi Sarwoko, MM, CRA selaku dosen pembimbing PKL yang dengan
Penulis
iii
DAFTAR ISI
iv
3.1 Analisis Studi Lapangan..........................................................................32
3.2 Perbandingan Analisis Studi Lapangan Berdasarkan Teori ( SWOT )....32
3.2.1 Kekuatan Perusahaan(Strenght).......................................................33
3.2.2 Kelemahan Perusahaan (Weakness).................................................34
3.2.3 Peluang Perusahaan (Opportunities)................................................34
3.2.4 Ancaman perusahaan (threats).........................................................34
3.3 Matriks SWOT........................................................................................35
3.4 Penjelasan Strategi SWOT......................................................................37
3.4.1 Strategi (S-O)...................................................................................37
3.4.2 Strategi (W-O)..................................................................................38
3.4.3 Strategi (S-T)....................................................................................38
3.4.4 Strategi (W-T)..................................................................................38
BAB IV PENUTUP...............................................................................................40
4.1 Kesimpulan............................................................................................40
4.2 Saran.......................................................................................................40
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................41
LAMPIRAN.............................................................................................................3
v
1
BAB I
PENDAHULUAN
1. 1 Latar Belakang
seperti modal, metode, dan mesin tidak bisa memberikan hasil yang
optimal apabila tidak didukung oleh sumber daya manusia yang mempunyai
bekerja lebih baik dan lebih cepat, dan diperlukan karyawan yang mempunyai
Sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang sangat
maupun institusi. Selain itu, sdm juga merupakan faktor yang mempengaruhi
apabila sumber daya manusia yang bekerja di sebuah perusahaan itu tidak
1
2
dari dalam dirinya atau dorongan dari luar dirinya (misalnya dari pihak
baik. Hubungan motivasi, gairah kerja dan hasil optimal mempunyai bentuk
linear dalam arti dengan pemberian motivasi kerja yang baik, maka gairah
kerja karyawan akan meningkat dan hasil kerja akan optimal sesuai dengan
motivasi dibutuhkan agar karyawan yang bekerja dapat bekerja lebih baik
lagi. Adanya komunikasi yang baik dapat menimbulkan suasana kerja yang
kerja. Karyawan yang bekerja dengan baik dapat juga diberikan penghargaan
atas prestasi kerja yang telah dibuat. Dengan penghargaan yang diberikan
Begitu pula dengan sumber daya manusia dalam suatu instansi pemerintah,
manusi,seperti sumber daya manusia tetap atau pekerja tetap dalam instansi
mempunyai nilai ekonomi tinggi yang dapat menjadi sumber pendapatan bagi
sector pertanian yang dapat dilihat dari nilai PDP buah-buahan yang setiap
hortikultura,2011)
dan perkebunan.
membutukan motivasi agar karyawan yang bekerja dapat bekerja dengan lebih
baik lagi.dalam hal ini saya penulis bermaksud mengangkat judul motivasi
rendahnya motivasi kerja para karyawan yang ada di instansi tersebut. Dalam
4
No. 28 Cekoleo, Kepanjen, Malang, Jawa Timur. Lokasi DTPHP ini tidak
kabupaten malang ini cukup mudah, hanya sekitar 3 menit dari lampu jalur
lintas utama kepanjen, jika dari arah malang menuju kepanjen maka ketika
sampai di lampu lalu lintas hanya tinggal lurus saja kemudian tujuan
Tugas pokok dan fungsi dari Dinas Tanaman Pangan, Hortikultura, dan
berdirinya Dinas dari masa ke masa, pertama kali berdiri dinas ini
perkebunan. Pada saat itu dipimpin oleh Irm Nasri Abd Wahid, M.Eng.Sc.
Ir.Budiar,MM
6
Oleh Dr. Ir.Budiar,MM dan pada awal tahun 2023 Dinas Pertanian Dan
informasi.
industri kreatif;
7
unggulan desa;
pengawasan.
Pangan,Hortikultura,Dan Perkebunan:
KEPALA DINAS
SEKRETARIS
KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL
UPT
GAMBAR 1.1
Stuktur Organisasi DTPHP kabupaten Malang
(Sumber Data: DTPHP kabupaten Malang 2021)
dan prasarana.
tugas Dinas.
b. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Dinas sesuai dengan
bidang tugasnya.
bidang tugasnya.
dan asset.
bidang tugasnya.
pelaporan
Dinas.
tahunan.
11
pimpinan.
bidang tugasnya.
penyuluhan pertanian.
perkebunan.
mahasiswa.
permasalahan-permasalahan tersebut.
dengan orang lain dalam dunia kerja di instansi tempat praktik kerja
lapangan(PKL).
(PKL).
sesuian dengan Visi Dan Misi Fakultas Ekonomika dan Bisnis yang
menjadikan sumber daya manusia dan lulusan yang berkualitas dan siap
akademik selanjutnya.
17
BAB II
dan tempat atau distribusi, sekaligus merupakan proses sosial dan manajerial
kurangnya daya bersaing dalam aspek pemasaran ini Dinas Tanaman Pangan,
berupa produk beras.
kebijakan organisasi.
kualitas dan kuantitas yang tepat pada waktu yang tepat dan biaya produksi
yang tepat belum tentu kualitas terbaik. Hal ini ditentukan oleh biaya produk
dan karakteristik teknis yang sesuai dengan persyaratan spesifik dalam Dinas
mempunyai fungsi :
perkebunan.
perkebunan.
perkebunan.
bidang pertanian dan perkebunan.
12. Pembinaan UPT.
masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga
kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau perusahaan demi
mencapai tujuan yang telah ditentukan. Oleh karena itu manajer harus
menjamin bahwa perusahaan atau suatu organisasi memiliki tenaga kerja yang
tepat di tempat yang tepat, dan pada saat yang tepat. Yang memiliki
dan efisien.
perusahaan besar yang memiliki 10.000 karyawan atau organisasi nirlaba kecil
dibayar, yang berarti dibutuhkan sebuah sistem kompensasi yang baik dan sah.
(faustino, 2003:10).
apa yang akan berhasil dengan baik dan apa yang tidak. Dalam sebuah
Salah satu sumber daya yang sangat penting dalam manajemen adalah
kelompok pekerja.
sumber daya manusia yang ada. Dan pendayagunaan manusia sebagai tenaga
kinerja suatu instansi. Oleh karena itu suatu perusahaan atau instansi harus di
dukung dengan sumber daya manusia yang terampil dan berkualitas. Dalam
dan perkebunan kabupaten malang saat ini ada 149 orang. Dalam
Tabel 2.1
Data pegawai berdasarkan golongan 2022
Golongan Jumlah pegawai
IV/b 14
23
IV/a 26
III/d 29
III/b 17
III/b 15
III/a 26
II/d 8
II/c 8
II/b 1
II/a 5
Jumlah 149
Sumber: DTPHP kab. Malang ( 2022)
Tabel 2.2
Data pegawai berdasarkan jenjang pendidikan
URAIAN JUMLAH
S3 1
S2 12
S1 144
D IV 15
D III 5
SPP- SMPMA 3
SLTA 39
JUMLAH 149
Sumber: DTPHP Kab. Malang ( 2022)
Tabel 2.3
Data pegawai berdasarkan jabatan
BAGIAN JUMLAH
Kepala Dinas 1
Sekretaris 1
24
Informasi lain mengenai ketenagakerjaan, yaitu jam kerja yang berlaku di Dinas
berikut:
1. Hari senin, selasa, rabu, dan kamis masuk pukul 08:00 wib sampai pukul 16:00
wib
2. Hari jumat masuk pukul 07:30 wib sampai pukul 15:00 wib
(art) dan ilmu (science), untuk me-menage uang, yang meliputi proses,
dan mengelola aset sesuai tujuan secara menyeluruh. Dengan kata lain
mencapai tujuan.
produk, pasar, dan aspek lain yang dipertimbangkan untuk diambil sebuah
karenanya sumber daya manusia yang profesional menjadi satu pilar utama
bermutu.
manajeman:
1. Tahap Perencanaan(Planning)
tahap ini pemimpin atau kepala instansi harus menentukan apa saja yang
menjadi tujuan usaha yang di capai nantinya. Tahap ini ditentukan tentang apa
28
yang harus dilakukan, kapan dan bagaimana melakukan serta dengan cara apa
hal tersebut dilakukan. Apabila tujuan dapat dicapai, sudah dapat dilakukan
dapat memberi arahan kepada tiap-tiap kepala sub bagian, supaya kinerja
berorientasi kepada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu tertentu
kendala) yang ada atau timbul. Dokumen yang di hasilkan dari perencanaan
merupakan awal dari proses akuntabilitas suatu lembaga atau instansi kepada
organisasi.
darisebelumnya.
ditetapkan.
membawahi 3 unit, yaitu sub bagian umum dan kepegawaian sub bagian
hal ini merupakan salah satu kekuatan yang dimiliki bagian umum dinas
BAB III
Analisis studi lapangan adalah kajian dari seluruh obyek studi yang telah
dilakukan selama praktik kerja lapangan (PKL). Pada analisa objek kali ini adalah
seluruh paparan yang didalamnya yang di bahas mengenai segala sesuatu yang
Motivasi kerja menjadi salah satu bagian yang penting dalam suatu instansi atau
cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menolong para
perencanaan apa yang bisa dicapai, dan hal-hal apa saja yang perlu diperhatikan
oleh mereka.
keunggulan lain dan relative terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani
daya keterampilan dan kapabilitas yang secara serius menghambat kinerja efektif
perusahaan.
lingkungan perusahaan.
pengelolaan produk
strategi pasar.
menengah
3. banyak petani lokal yang masih bergantung pada jasa pengolahan beras
Tabel 3.1.
Kabupaten Malang
Eksternal
37
1. Perkembangan teknologi pemasaran 1. Dengan terus berkembangnya 1. Banyak petani lokal yang masih
yang semakin pesat. teknologia kan menciptakan memiliki pengetahuan teknologi
strategi pemasaran canggih.yang yang rendah.
2. Jumlah pesaing yang terus meningkat. lebih perkembangan dengan
tersebut setiap perusahaan tidak 2. Mempertahankan kualitas akan
terkecuali dinas pertanian harus berdampak pada harga yang kian
3. persaingan harga di pasar
memiliki pengetahuan teknologi lama semakin naik, hal ini banyak
yang sedang terjadi untuk mampu berlaku faktor mempengaruhi
bersaing di pasar. diantaranya biaya bahan baku, faktor
eksternal, dan internal perusahaan.
2. Dengan jumlah pesaing Meningkat
seharusnya perusahaan memiliki
keunggulan bersaing diantaranya
kualitas produk yang tetap terjamin.
memberdayakan personil dan sarana & prasarana yang ada sesuai dengan
peluang yang ada. Pada strategi ini dilakukan strategi segmentasi pasar
dan transaksi suatu produk pada teknologi internet saat ini. Sedangkan
BAB IV PENUTUP
4.1 Kesimpulan
4.2 Saran
2.Sebagai DTPHP lebih melakukan riset terhadap pasar agar brand image
semakin kuat
DAFTAR PUSTAKA
Kasmir. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT
Rajagrafindo Persada
Press.
Fahmi. Irham. (2016). Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep dam
Andi Offset.
YPKN
Agus Harjito dan Martono. 2005. Manajemen Keuangan. Edisi Kedua, Cetakan
Freddy Rangkuti, (1997). Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT.
Robbins, Stephen P., 2008, Perilaku Organisasi (alih bahasa Drs. Benjamin
LAMPIRAN