GEMILANG: Jurnal Manajemen dan Akuntansi

Vol.3, No.3 Juli 2023

e-ISSN: 2962-3987; p-ISSN: 2962-4428, Hal 49-59
DOI : https://doi.org/10.56910/gemilang.v3i2.606

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS PADA PT GOTO

GOJEK TOKOPEDIA UNTUK PERTUMBUHAN JANGKA PANJANG
PASCA IPO

Gunawan Aji1), Eka Febrianti2), Dina Azfia Karima3), Ahmad Dhia Iqbal4), Nurul Eka
Setiani5)
Prodi Akuntansi Syariah, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN K.H. Abdurrahman
Wahid Pekalongan 1,2)
e-mail : [email protected] 1), [email protected] 2),
[email protected]), [email protected] 4),
[email protected] 5)

Abstract

The Indonesian economy is influenced by rapidly expanding startups. Indonesia is one of the
five countries with the most startups, demonstrating the country's high level of enthusiasm. PT
is one of them. Goto Gojek Tokopedia (GOTO). In the capital cycle, obviously, it can't be
isolated from the systems taken by the organization, one of the choices taken by GoTo to get
financing or functional capital for the organization is to lead a First sale of stock (Initial public
offering) on the Indonesia Stock Trade (IDX). There are two parts to business development
strategies: internal environment analysis and external environment analysis. The descriptive
qualitative method was used in this study, and the process of collecting data involved
conducting literature reviews of scientific publications.

Keywords: Startup; Business Development; Long Term Growth

Abstrak

Perekonomian di Indonesia dipengaruhi oleh startup yang berkembang pesat. Indonesia

menjadi salah satu dari lima negara dengan startup terbanyak, hal itu menunjukkan tingginya
antusiasme negara tersebut. PT Gojek Tokopedia (GOTO) salah satunya. Dalam perputaran
modal tentunya tidak terlepas dari sistem yang diambil oleh organisasi, salah satu pilihan yang
diambil oleh GoTo untuk mendapatkan pembiayaan atau modal fungsional bagi organisasi
adalah memimpin penjualan saham perdana (Initial Public Offering) di Bursa Efek Indonesia
(BEI). Ada dua bagian strategi pengembangan bisnis: analisis lingkungan internal dan analisis
lingkungan eksternal. Metode deskriptif kualitatif digunakan dalam penelitian ini, dan proses
pengumpulan data dilakukan dengan melakukan kajian literatur terhadap publikasi ilmiah.

Kata Kunci : Startup; Pengembangan Bisnis; Pertumbuhan Jangka Panjang

PENDAHULUAN
Dalam era yang didominasi oleh kemajuan teknologi, perusahaan-perusahaan teknologi
terus berupaya untuk menghadapi persaingan yang semakin ketat dan mempertahankan posisi
mereka di pasar yang terus berubah. PT GoTo, hasil merger antara dua perusahaan teknologi

Received April 20, 2023; Revised May 15, 2023; Accepted June 02, 2023
* Eka Febrianti, [email protected]
di Indonesia, Gojek dan Tokopedia, muncul sebagai pemain kunci dalam industri e-commerce
dan layanan transportasi.
Pada tahun 2021, Gojek dan Tokopedia resmi bergabung dan membentuk PT GoTo
sebagai upaya untuk memperkuat ekosistem bisnis mereka dan menciptakan sinergi yang lebih
besar. Langkah ini diikuti oleh IPO perusahaan, yang menarik minat investor dan mendorong
perusahaan untuk merencanakan strategi pengembangan bisnis jangka panjang.
Setelah IPO, PT GoTo dihadapkan pada tantangan dan peluang baru. Perusahaan harus
mempertimbangkan strategi pengembangan bisnis yang tepat untuk menjaga pertumbuhan
jangka panjang dan memenuhi harapan pemegang saham. Dalam konteks ini, analisis strategi
pengembangan bisnis menjadi langkah yang penting dan penting untuk memetakan langkah-
langkah yang akan diambil oleh PT GoTo.
Pentingnya analisis strategi pengembangan bisnis pasca IPO bagi PT GoTo terletak pada
kemampuannya untuk mengidentifikasi peluang pertumbuhan baru dan mengantisipasi
perubahan tren pasar yang terus berubah. Analisis ini juga akan membantu perusahaan untuk
mengembangkan strategi inovatif Dalam menghadapi persaingan yang semakin meningkat di
industri teknologi dan e-commerce.
Kerangka proses pengembangan bisnis sangat bergantung pada strategi. Jika perusahaan
ingin bersaing, bertahan, dan berkembang. Model bisnis yang merupakan Model bisnis adalah
representasi konseptual yang berisi gambaran tentang pemikiran dalam merumuskan dan
mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan perusahaan sangat erat kaitannya dengan
strategi bisnis (Palgunadi 2023).
E-commerce adalah metode belanja dan perdagangan online yang memanfaatkan internet
dan mencakup situs web atau aplikasi yang menawarkan pengiriman dan pengiriman.
Teknologi informasi saat ini berkembang pesat dan berdampak pada kehidupan manusia.
Pembelian dan penjualan digital dengan konsumen atau bisnis melalui jaringan elektronik
dikenal sebagai e-commerce. Salah satu jenis bisnis berbasis web adalah pusat perdagangan
berbasis internet yang terkenal dengan komputerisasi kegiatan keuangan di Indonesia.
Beberapa pusat perdagangan berbasis web yang saat ini sedang berkembang di Indonesia,
seperti Tokopedia, Shopee dan Lazada. Dari beberapa pusat perdagangan berbasis web yang
ada, Tokopedia merupakan pusat perdagangan buatan Indonesia yang sangat digemari oleh
masyarakat Indonesia (Sasmita 2021).
Sederhananya, Strategi di semua tingkatan melibatkan penilaian terhadap tujuan, konsep,
dan sumber daya yang dimiliki, dengan mempertimbangkan batas risiko yang dapat diterima,
guna mencapai hasil yang lebih menguntungkan daripada yang mungkin terjadi secara
kebetulan atau dalam kendali pihak lain. Inilah yang dimaksud Murray dan Grimsley ketika
mereka mengatakan strategi itu (Dwinarko 2022).
Secara resmi Gojek dan Tokopedia sepakat untuk menjadikan Go To sebagai perusahaan
teknologi terbesar di Indonesia dengan menyediakan ekosistem yang dapat diandalkan sebagai
solusi kehidupan sehari-hari. Produksi GoTo Gathering adalah upaya bersama terbesar antara
dua organisasi administrasi web dan media di Asia hingga saat ini (Dwinarko 2022). Dengan
menggabungkan e-commerce, pengiriman makanan dan barang, transportasi, dan layanan
keuangan, GoTo menggabungkan kekuatan dua perusahaan teknologi untuk menciptakan
solusi yang unik dan saling melengkapi secara global. Keputusan Gojek untuk memimpin

50 GEMILANG - VOLUME 3, NO. 3, JULI 2023

 e-ISSN: 2962-3987; p-ISSN: 2962-4428, Hal 49-59

GoTo sebagai Group CEO dalam merger ini. Gojek, Tokopedia, dan GoTo Financial memasuki
fase ekspansi baru dengan terbentuknya GoTo Group.
Dalam menuntaskan bisnis berbasis web ini, tentunya Tokopedia mengalami banyak
hambatan, terutama persaingan antar bisnis berbasis web. Strategi komunikasi korporat untuk
mempromosikan citra positif perusahaan Go To adalah membingkai berita tentang
penggabungan bisnis Gojek dan Tokopedia. (Dwinarko 2022). Banyak perusahaan mengalami
pertumbuhan yang signifikan dalam jangka panjang setelah melakukan IPO.
IPO adalah proses di mana suatu perusahaan menjual sahamnya untuk pertama kalinya
kepada investor dan masyarakat secara umum. Pertumbuhan jangka panjang pasca IPO (Initial
Public Offering) dapat bervariasi tergantung pada berbagai faktor, termasuk kinerja
perusahaan, kondisi pasar, dan kebijakan manajemen perusahaan. Ada beberapa alasan
mengapa perusahaan mengalami pertumbuhan jangka panjang setelah melakukan IPO.
Pertama, IPO memberikan perusahaan akses ke pasar modal dan sumber daya keuangan yang
lebih besar, yang memungkinkan perusahaan untuk melakukan investasi dalam pengembangan
produk baru, ekspansi bisnis, dan akuisisi perusahaan lain. Kedua, IPO memberikan
perusahaan profil publik yang lebih tinggi, yang dapat membantu perusahaan menarik bakat
baru, mitra bisnis, dan pelanggan.
Namun, meskipun IPO dapat membawa banyak manfaat bagi perusahaan, tetap ada risiko
yang harus dihadapi. perusahaan harus memenuhi persyaratan pelaporan dan pengungkapan
yang ketat. Dalam hal pertumbuhan jangka panjang pasca-IPO, tidak ada jaminan bahwa
perusahaan akan sukses atau gagal. Namun, dengan strategi bisnis yang tepat dan manajemen
yang baik, banyak perusahaan yang berhasil mengalami pertumbuhan jangka panjang setelah
IPO.

KAJIAN LITERATUR
PT. Goto Gojek Tokopedia
Pada tahun 2022, terjadi penggabungan antara Gojek dan Tokopedia yang menghasilkan GoTo,
menjadi ekosistem digital terbesar di Indonesia. GoTo terdiri dari berbagai layanan seperti e-
commerce, pengiriman makanan dan bahan makanan, logistik dan pemenuhan, layanan
transportasi on-demand, serta layanan keuangan dan pembayaran yang dapat diakses melalui
platform Gojek, Tokopedia, dan GoTo Financial (gotocompany.com, 2022). Sebagai strategi
untuk memperoleh pendanaan atau modal operasional, GoTo telah meluncurkan Initial Public
Offering (IPO) di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Strategi Pengembangan Bisnis
Pengembangan bisnis merupakan aspek penting dalam pertumbuhan jangka panjang
perusahaan setelah IPO (Initial Public Offering). Ada beberapa strategi yang dapat digunakan
oleh perusahaan untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan. Berikut adalah beberapa
strategi pengembangan bisnis yang umum digunakan:
1. Diversifikasi Produk
Diversifikasi produk melibatkan perluasan jangkauan produk atau layanan yang
ditawarkan oleh perusahaan ke segmen pasar yang baru. Ini dapat dilakukan dengan
mengembangkan produk baru yang terkait dengan produk yang sudah ada atau
dengan memasuki industri yang berbeda sepenuhnya. Diversifikasi produk dapat
membantu perusahaan mencapai pertumbuhan jangka panjang dengan menciptakan

51
 sumber pendapatan tambahan dan mengurangi risiko ketergantungan pada satu
produk atau pasar tertentu.
2. Ekspansi Pasar
Strategi ekspansi pasar melibatkan perluasan ke wilayah geografis baru atau segmen
pasar yang belum dimanfaatkan sepenuhnya. Perusahaan dapat memperluas
distribusi produk atau layanan ke pasar regional, nasional, atau internasional yang
baru. Ini memungkinkan perusahaan untuk mencapai basis pelanggan yang lebih luas
dan meningkatkan pendapatan jangka panjang. Ekspansi pasar juga dapat membantu
dalam mengatasi risiko ketergantungan pada pasar yang terbatas.
3. Akuisisi
Akuisisi melibatkan pembelian perusahaan lain yang dapat memberikan manfaat
strategis, seperti akses ke teknologi baru, peningkatan pangsa pasar, atau ekspansi ke
segmen pasar baru. Melalui akuisisi, perusahaan dapat mempercepat pertumbuhan
dengan mengambil alih sumber daya dan kapabilitas yang sudah ada, serta
memperluas portofolio bisnisnya. Namun, akuisisi juga membawa risiko yang harus
dikelola dengan baik, seperti integrasi yang kompleks dan kesulitan dalam mencapai
sinergi yang diharapkan.
4. Aliansi Strategis
Aliansi strategis melibatkan kerjasama dengan perusahaan lain dalam bentuk
kemitraan, joint venture, atau kesepakatan kerjasama lainnya. Tujuannya adalah
untuk saling menguntungkan dan mencapai tujuan bersama, seperti akses ke pasar
baru, pengembangan teknologi baru, atau berbagi risiko dan biaya. Aliansi strategis
dapat membantu perusahaan memperluas jangkauan dan meningkatkan daya
saingnya dengan memanfaatkan kekuatan dan sumber daya mitra bisnis.
5. Inovasi Produk atau Layanan
Inovasi produk atau layanan merupakan strategi penting untuk pertumbuhan jangka
panjang. Dengan terus mengembangkan produk atau layanan baru, perusahaan dapat
memenuhi kebutuhan pelanggan yang berkembang dan tetap relevan dalam pasar
yang kompetitif. Inovasi dapat melibatkan perbaikan produk yang ada,
pengembangan produk baru, atau pengenalan fitur atau layanan tambahan. Inovasi
yang berhasil dapat menciptakan keunggulan kompetitif dan membantu perusahaan
mempertahankan dan meningkatkan pangsa pasar serta profitabilitasnya.
Setelah melakukan IPO, perusahaan perlu terus mengembangkan strategi pengembangan
bisnis untuk mempertahankan pertumbuhan jangka panjang. Strategi pengembangan bisnis
yang tepat dapat membantu perusahaan untuk memperluas bisnis, meningkatkan pendapatan,
dan mengurangi risiko. Perusahaan dapat memilih strategi pengembangan bisnis yang sesuai
dengan kondisi pasar dan kebutuhan bisnis perusahaan.
Sebagai aturan umum, teknik peningkatan bisnis dapat dicirikan menjadi dua bagian,
yaitu dalam analisis lingkungan internal dan analisis lingkungan eksternal (Sukarno, B. R
2021)
1. Analisis Lingkungan Internal
Sumber daya manusia, pengembangan manajemen, kerja tim, dan aspek bisnis
lainnya dapat diperkenalkan dan diidentifikasi melalui analisis lingkungan internal.
Pendekatan terhadap fungsi bisnis yang bertujuan untuk memeriksa faktor internal
perusahaan—kekuatan dan kelemahannya—dikenal sebagai analisis ini. Analisis
lingkungan internal pada umumnya dilakukan pada peran seperti administrasi,
periklanan, keuangan, produksi, dan operasional (Dewi 2022). Variabel yang
biasanya berada di luar kendali langsung manajemen puncak membentuk lingkungan

52 GEMILANG - VOLUME 3, NO. 3, JULI 2023

 e-ISSN: 2962-3987; p-ISSN: 2962-4428, Hal 49-59

internal. Sumber daya, budaya, dan struktur organisasi adalah contoh dari variabel-
variabel ini. (Wheelen, T. L., Hunger 1996).
2. Analisis Lingkungan Eksternal
Analisis lingkungan eksternal adalah prosedur dalam membedah berbagai peluang
dan ancaman yang dimulai dari luar organisasi. Faktor ekonomi, sosial budaya,
lingkungan, pemerintah, teknologi, dan persaingan industri adalah lima kategori
faktor eksternal. (Sari, K., Fatimah, M. F. N., Melvia, V., & Mustika 2021).
Ada dua bagian lingkungan eksternal: tempat kerja dan iklim sosial. Ada elemen di
tempat kerja yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhi operasi utama
organisasi. Sementara itu, iklim sosial terdiri dari kekuatan umum yang tidak secara
langsung terkait dengan tindakan otoritatif sementara tetapi lebih sering berdampak
pada keputusan jangka panjang. (Wheelen, T. L., Hunger 1996).
3. Startup
Perusahaan startup adalah perusahaan yang belum lama beroperasi. Mayoritas dari
mereka baru memulai dan sedang dalam proses mengembangkan produk mereka dan
melakukan penelitian untuk menemukan pasar yang cocok. Karena durasi operasinya
yang singkat, startup sering disebut sebagai usaha yang baru berjalan. Istilah "startup"
juga mengacu pada bisnis yang baru dimulai, menggunakan inovasi teknologi untuk
menjalankan operasi intinya, dan dapat mengatasi masalah sosial. Startup ditandai
dengan pertumbuhan pendapatan yang cepat sekitar 10% per minggu, pasar yang
besar, dan efisiensi modal sebagai pemecah masalah. Teknologi digunakan untuk
menciptakan usaha ini, yang berpotensi menguntungkan ekonomi. (Karina, D.,
Nabilah, H., Panorama, M., & Alfiyatus Sa’diyah 2021).
Pertumbuhan Pasca IPO
Mitra baik di dalam maupun di luar perusahaan memiliki kebutuhan yang tinggi bagi
perkembangan perusahaan karena dapat mengimplikasikan kemajuan positif perusahaan di
kemudian hari. Perusahaan harus membuat keputusan keuangan yang penting, khususnya
tentang pendanaan, karena persaingan industri berdampak besar pada seberapa baik kinerja
perusahaan. Perusahaan yang menginvestasikan kembali keuntungannya akan berkembang,
sedangkan perusahaan yang tidak berkembang adalah perusahaan yang menahan
keuntungannya untuk investasi (Keown 2008). Volume penjualan adalah indikator yang baik
dari kesuksesan perusahaan karena peningkatan penjualan berarti peningkatan pangsa pasar,
yang menunjukkan kemampuan perusahaan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Peningkatan pertumbuhan lapangan kerja merupakan indikator pertumbuhan lainnya; menurut
temuan Takahashi dan Yamada, semakin tinggi tingkat pertumbuhan lapangan kerja, semakin
baik hasil operasionalnya (Takahashi, H., & Yamada n.d.). Penelitian (Fan 2018) menunjukkan
bahwa pertumbuhan perusahaan dapat ditandai dengan tingkat lapangan kerja yang tinggi.
Secara konvensional, Initial Public Offering pada penawaran umum perdana dianggap
sebagai cara bagi bisnis untuk meningkatkan modal ekuitas untuk potensi ekspansi (Lowry
2003). Menurut (Almilia 2003) Karena masih dalam tahap pengembangan dan membutuhkan
dana tunai, maka perusahaan memutuskan untuk go public. Perusahaan swasta (private) tidak
dapat mengambil keuntungan dari pasar ekuitas publik, yang membuat mereka sulit
mengurangi beban hutang mereka. Bisnis perlu lebih sadar akan efek negatif dari leverage yang
tinggi. Perusahaan meningkatkan ekuitas melalui penawaran umum perdana, sejenis
pembiayaan alternatif, dengan menjual saham pertamanya kepada masyarakat umum.

53
 Ratu Dintha Izfs dan Nono Supriatna (Izfs, R. D., & Supriatna 2019) dalam penelitiannya
mengambil 13 perusahaan yang melakukan penawaran umum perdana pada tahun 2014 dan
memiliki laporan keuangan untuk dua tahun keuangan sebelum dan tiga tahun keuangan setelah
IPO. Rasio profitabilitas, rasio leverage, rasio likuiditas, rasio aktivitas, dan rasio pertumbuhan
adalah variabel-variabel yang ia gunakan dalam penelitiannya. Untuk perusahaan yang go
public pada tahun 2014, sebanyak 13 perusahaan diperiksa, dan rasio pertumbuhannya
Menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan dalam kinerja perusahaan sebelum
dan setelah melakukan IPO. Perusahaan mengalami peningkatan kemampuan untuk bersaing
dengan perusahaan lain dalam industri yang sama setelah IPO dan berhasil mengalami
pertumbuhan yang baik. Namun, perkembangannya tidak terlalu terlihat karena studi ini hanya
melihat perusahaan tiga tahun setelah IPO. Pengaruh strategi pertumbuhan pasca IPO terhadap
kinerja perusahaan dapat membantu investor melakukan analisis fundamental terhadap
aktivitas investasi perusahaan untuk meramalkan pertumbuhan kinerja di masa depan,
mengidentifikasi perusahaan potensial, dan membuat keputusan investasi yang
menguntungkan. Studi ini sangat penting karena memberi investor wawasan tentang
bagaimana perusahaan menggunakan uang yang telah dikumpulkannya. Mereka harus
memeriksa apakah perusahaan publik baru menggunakan lebih banyak uang untuk spekulasi
daripada perusahaan yang sudah terdaftar. Situasi ini merupakan hal yang umum terjadi pada
perusahaan setelah melakukan Initial Public Offering (IPO), di mana terjadi peningkatan
signifikan dalam jumlah ekuitas namun tanpa adanya peningkatan yang sebanding dalam
keuntungan perusahaan atau keuntungan yang meningkat namun tidak sebanding dengan
peningkatan ekuitas. Perusahaan yang memiliki perbedaan Perusahaan mengalami penurunan
tingkat profitabilitas yang signifikan yang dapat dilihat dari penurunan nilai Return on Equity
(ROE) karena adanya peningkatan jumlah ekuitas (Terzaghi, M. T., & Novitasari n.d.). Dalam
penelitian lainnya, disebutkan bahwa kinerja perusahaan mengalami peningkatan pasca IPO
dengan menggunakan strategi internal melalui belanja modal dengan mengasumsikan bahwa
manajemen berusaha mencapai keuntungan maksimal untuk pertumbuhan perusahaan melalui
upaya strategis (Penrose, E., & Penrose 2009)

METODE
Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kualitatif karena menggambarkan
strategi pengembangan bisnis yang digunakan oleh PT GOTO Gojek Tokopedia untuk
pertumbuhan jangka panjang setelah Penawaran Umum Perdana (PO) dengan tabel dan grafik.
Metode yang dilakukan dalam setting alamiah adalah penelitian kualitatif. (Sugiyono 2019).
Fokus dari metode ini adalah pada pengamatan mendalam. Selain itu, masalah yang muncul
dalam suatu perusahaan menjadi fokus penelitian kualitatif. Penelitian deskriptif, di sisi lain
hanya berfokus pada memberikan gambaran umum tentang temuan tanpa memberikan data
korelasi atau perbandingan. Studi literatur dari berita digital bereputasi dan publikasi ilmiah
merupakan metode yang digunakan untuk mengumpulkan data penelitian.

HASIL DAN PEMBAHASAN

PT Goto Gojek Tokopedia Tbk (GOTO) adalah sebuah perusahaan induk yang
berpartisipasi dalam layanan digital, dengan 16 anak perusahaan di Indonesia dan beberapa
negara lainnya. Perusahaan ini menawarkan e-commerce (Tokopedia), layanan transportasi

54 GEMILANG - VOLUME 3, NO. 3, JULI 2023

 e-ISSN: 2962-3987; p-ISSN: 2962-4428, Hal 49-59

sesuai permintaan (Gojek), dan layanan keuangan (GoTo Financial). Organisasi ini didirikan
pada 15 Desember 2015 sebagai PT Aplikasi Karya Anak Bangsa, namun organisasi tersebut
memperoleh PT Tokopedia pada tahun 2021, dan bersama-sama menjadi GoTo. Layanan GoTo
digunakan oleh 55 juta orang saat ini. Kantor pusat berada di lantai 6-7, Jl., Gedung Pasaraya
Blok M. Iskandarsyah II No. 2, Jakarta.
Ekosistem digital terbesar di Indonesia adalah GoTo Group. Dengan menyediakan
infrastruktur dan solusi teknologi yang memungkinkan semua orang mengakses dan
berkembang dalam ekonomi digital, misi GoTo adalah untuk "mendorong kemajuan". Melalui
platform Gojek, Tokopedia, dan GoTo Financial, tersedia layanan transportasi on-demand, e-
commerce, pengiriman makanan dan bahan makanan, logistik, pemenuhan kebutuhan, serta
layanan keuangan dan pembayaran adalah bagian dari ekosistem GoTo.
GoTo melakukan IPO pada 11 April 2022 dengan harga per lembarnya Rp.338 dan
saat ini harga saham GoTo hanya berkisar sekitar Rp 130 per lembarnya berarti GoTo
kehilangan harga sahamnya sekitar 62% sejak IPO sampai sekarang yang bisa dilihat di
dalam grafik berikut :

Gambar 1 Harga Saham GoTo 9 Maret 2023

Dalam melakukan analisis strategi, perusahaan perlu mempertimbangkan berbagai

faktor, seperti situasi ekonomi, persaingan di pasar, tren industri, dan kekuatan internal
perusahaan. Selain itu, perusahaan juga perlu menilai tujuan bisnis jangka panjang dan
mempertimbangkan bagaimana strategi yang diambil akan memengaruhi kinerja perusahaan di
masa depan. Dari analisis strategi ini, perusahaan dapat mengembangkan rencana tindakan
yang efektif untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang dan meningkatkan keuntungan, serta
memperkuat posisi perusahaan di pasar.
Analisis strategi untuk pengembangan perusahaan dapat dilakukan dengan melakukan
Melakukan evaluasi terhadap faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi
perusahaan. Analisis lingkungan internal dan eksternal perusahaan memiliki tujuan untuk
memberikan wawasan yang penting dalam menentukan strategi pengembangan perusahaan
yang efektif. Analisis lingkungan internal dapat membantu perusahaan dalam mengidentifikasi
kekuatan dan kelemahan internal mereka, sedangkan analisis lingkungan eksternal dapat
membantu dalam memahami Mengidentifikasi potensi kesempatan dan tantangan yang
dihadapi oleh perusahaan di dalam pasar. Analisis ini bertujuan untuk mengetahui situasi yang

55
dapat dimanfaatkan dan risiko yang harus dihadapi oleh perusahaan dalam lingkungan pasar
dan lingkungan yang lebih luas. Dengan memadukan kedua analisis ini, perusahaan dapat
membuat keputusan strategis yang lebih baik, mengoptimalkan sumber daya, dan
mempertahankan keunggulan kompetitif mereka di pasar. Oleh karena itu, analisis lingkungan
internal dan eksternal perusahaan adalah langkah penting dalam merencanakan strategi
pengembangan perusahaan yang sukses.
Dalam penelitian ini ditemukan beberapa strategi analisis lingkungan internal dan
eksternal yang dapat diterapkan pada PT GoTo yaitu dengan melakukan analisis operasional,
seperti peningkatan efisiensi produksi dan manajemen rantai pasokan, Melalui pengembangan
produk dan sinergi antar layanan dalam ekosistem GoTo, akan terjadi peningkatan penggunaan
layanan yang menguntungkan bagi sejumlah besar konsumen dan mitra pengemudi yang
terlibat dalam ekosistem GoTo. Kemudian, analisis Sumber Daya Manusia (SDM) juga dapat
dilakukan dengan menilai dan menyempurnakan prosedur dan kondisi tempat kerja agar
karyawan dapat bekerja lebih efisien. Perusahaan juga perlu memperhatikan budaya
perusahaan yang positif dan membangun nilai-nilai yang dapat meningkatkan motivasi dan
kinerja karyawan.
Selain analisis lingkungan internal, perusahaan juga perlu melakukan analisis lingkungan
eksternal seperti persaingan idustri yang memiliki sifat sama yaitu perusahaan digital.
Karakteristik mayoritas bisnis digital justru Akan mengalami transformasi menjadi aplikasi
super dengan pengembangan ekosistem yang unik bagi setiap entitasnya. karena bisnis digital
dikenal memiliki ruang gerak yang sangat fleksibel. Untuk mengatasi persaingan industri,
perusahaan dapat melakukan strategi seperti peningkatan kualitas produk atau layanan,
pengembangan produk baru, promosi yang efektif, penawaran harga yang kompetitif, dan
diferensiasi produk atau layanan dari pesaing. Selain itu, perusahaan juga perlu memperhatikan
perubahan tren dan kebutuhan konsumen, serta memperhatikan persaingan di tingkat global
untuk tetap kompetitif.
Dengan memperkuat kolaborasi dan memperluas ukuran bisnis ekosistemnya, GoTo
berada di posisi yang tepat untuk terus berkembang, seperti yang terlihat dari pencapaian
berikut:
1. Untuk periode 12 bulan yang dimulai pada 30 September 2021, nilai transaksi bruto
(GTV) proforma 3 adalah Rp 414,2 triliun (USD 28,8 miliar). Pembayaran bruto
proforma adalah Rp 15,1 triliun (USD 1 miliar) untuk jangka waktu setahun yang
berakhir pada 30 September 2021. Pesanan proforma sekitar 2 miliar pesanan untuk
jangka waktu setahun yang berakhir pada 30 September 2021.
2. Secara pro forma, lebih dari 55 juta pengguna yang bertransaksi setiap tahun (annual
transactioning users, atau ATU) per 30 September 2021.
3. Lebih dari 2,5 juta mitra pengemudi yang terdaftar per 30 September 2021.
4. Per 30 September 2021, ada lebih dari 14 juta pedagang terdaftar.
Setelah melakukan analisis strategi, perusahaan dapat mengembangkan rencana tindakan
yang efektif untuk mencapai tujuan bisnis jangka panjang. Rencana ini harus mencakup strategi
pemasaran, strategi operasional, strategi pengembangan produk, serta strategi keuangan yang
dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya. Selain itu, perusahaan juga perlu
menentukan metrik dan indikator kinerja yang relevan untuk mengukur keberhasilan dari
rencana tindakan tersebut.

56 GEMILANG - VOLUME 3, NO. 3, JULI 2023

 e-ISSN: 2962-3987; p-ISSN: 2962-4428, Hal 49-59

Dalam mengimplementasikan rencana tindakan, faktor-faktor yang dapat mempengaruhi

keberhasilan perlu diperhatikan, seperti biaya dan sumber daya yang tersedia, keterampilan dan
pengetahuan karyawan, serta kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan di pasar. Selain
itu, perusahaan juga perlu melakukan monitoring dan evaluasi secara teratur untuk memastikan
rencana tindakan sesuai dengan tujuan bisnis jangka panjang dan dapat meningkatkan kinerja
perusahaan di masa depan.
Merek diatur dengan baik dalam beberapa peraturan yang berlaku, baik yang bersifat
perdata maupun pidana, sesuai dengan ketentuan untuk memenuhi peraturan perundang-
undangan Indonesia tentang perlindungan merek. Klaim umum akan menyimpulkan kebebasan
kepemilikan dan mengajukan upaya untuk menebus merek yang digunakan, apakah itu mirip
atau setara dengan merek lain dan upaya hukum ini adalah upaya hukum yang sah dan
konstitusional.
Setelah dikurangi biaya emisi untuk keperluan modal kerja, GoTo bermaksud
mendukung strategi pertumbuhan perusahaan dengan dana yang diperoleh dari IPO. PT. GoTo
Gojek Tokopedia dalam melaksanakan kegiatannya memiliki beberapa strategi perutumbuhan,
diantaranya yaitu:
1. Memberdayakan peningkatan jumlah pembeli dan Melalui pengembangan produk
serta kolaborasi antar layanan di dalam ekosistem GoTo, akan terjadi peningkatan
penggunaan layanan, yang akan memberikan manfaat yang lebih besar bagi
pelanggan, mitra pengemudi, dan pengirim yang terlibat dalam ekosistem GoTo.
2. Tingkatkan pengalaman berbelanja dan bertransaksi di lingkungan sekitar dengan
bantuan perbaikan infrastruktur. Dengan tujuan agar pelanggan dapat dengan mudah,
cepat, dan terjangkau mengakses layanan yang paling relevan.
3. Menguatkan kolaborasi sinergis dalam ekosistem, termasuk pemberdayaan program
loyalitas dan penghargaan bagi klien, serta perluasan layanan keuangan dan
mengembangkan layanan bernilai tambah bagi para produsen.
4. Melakukan investasi di wilayah-wilayah yang memiliki potensi pertumbuhan tinggi,
seperti memperluas pangsa pasar di Indonesia, Singapura, dan Vietnam. berinvestasi
dengan cara strategis; memperkuat minat dalam inovasi dan kerangka kerja; serta
peralihan ke kendaraan listrik.
Strategi bisnis yang dijalankan perusahaan ini yaitu perusahaan luar biasa yang
menyediakan berbagai kemudahan layanan dan fitur yang berguna dan mudah diakses. Model
bisnis adalah representasi konseptual dari sebuah bisnis yang menggambarkan cara perusahaan
merencanakan dan mengimplementasikan strategi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Tak
dapat dipungkiri bahwa terdapat hubungan yang erat antara strategi bisnis dan model bisnis.
E-Commerce adalah contoh kemajuan dalam teknologi informasi, di mana transaksi
umumnya tidak dilakukan secara tradisional, mengharapkan pembeli berkomunikasi langsung
dengan penjual atau menggunakan uang tunai. Era Perdagangan Global membutuhkan bantuan
Ekonomi Lanjutan yang tercermin dalam pengenalan latihan pertukaran elektronik. Usaha kecil
dan menengah (UKM) mendapatkan keuntungan dari fleksibilitas produksi e-commerce dan
kemudahan pemasaran. UMKM berpeluang menembus pasar ekspor karena kemudahan dalam
memasarkan produknya ke pasar global melalui pemanfaatan e-commerce.
Memahami pasar dan pesaing sangat penting dalam mengembangkan strategi bisnis yang
efektif dan berkelanjutan. Memahami pasar dan pesaing akan membantu mengidentifikasi

57
peluang bisnis yang ada di pasar. Dengan mengetahui kebutuhan, keinginan, dan perilaku
konsumen, Anda dapat mengembangkan produk atau layanan yang relevan dan menarik bagi
target pasar Anda. Anda juga dapat melihat peluang baru untuk memasuki segmen pasar yang
belum terpenuhi atau bersaing dengan cara yang unik. Selanjutnya yaitu dapat menganalisis
kekuatan dan kelemahan pesaing yang ada, melihat bagaimana pesaing memposisikan diri
mereka, dan menemukan celah atau ruang untuk menonjol di antara pesaing. Dengan
memahami posisi yang tepat, dapat mengembangkan strategi pemasaran dan penjualan yang
efektif untuk membedakan diri Anda dari pesaing dan memenangkan pangsa pasar.
Dengan memahami pasar dan pesaing yang ada dapat mengidentifikasi tren dan
perubahan dalam industri yang dapat memengaruhi jalannya bisnis. Hal ini memungkinkan
untuk beradaptasi dengan cepat dan mengambil langkah-langkah inovatif agar tetap relevan di
pasar yang terus berubah. Dengan pemahaman yang mendalam tentang para pesaing, akan
dapat mengamati strategi mereka, mengetahui kekuatan mereka dan memperbaiki kelemahan
yang ada dalam perusahaan kita.
Memahami pasar dan pesaing akan membantu mengidentifikasi risiko dan ancaman yang
mungkin dihadapi. kita dapat melihat tren persaingan, perubahan peraturan, atau inovasi
pesaing yang dapat mengganggu jalannya bisnis. Dengan memahami ancaman ini, dapat
diambil tindakan pencegahan yang tepat atau mengembangkan strategi untuk menghadapinya.
Ini membantu Anda membangun keunggulan kompetitif yang kuat dan tetap relevan di pasar
yang semakin kompetitif.

SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan diatas, strategi bisnis yang digunakan oleh PT. Goto Gojek
Tokopedia merupakan bisnis yang unggul, dimana setelah IPO, perusahaan terus menciptakan
produk dan sinergi antara layanan dalam ekosistem GoTo, sehingga semakin banyak pembeli,
mitra pengemudi, dan pedagang akan mendapat manfaat dari ekosistem GoTo. Walaupun
kedua bisnis ini bergerak di bidang yang sama, GoTo tidak boleh sedikitpun puas dengan
strateginya karena ada bisnis dengan model bisnis yang sama yang juga sudah go public dan
memiliki kelebihan dan peluang masing-masing. Setiap bisnis pasti menghadapi ancaman dan
kelemahan, yang mengharuskan penyusunan strategi yang tepat berdasarkan analisis faktor
internal dan eksternal.

DAFTAR PUSTAKA
Almilia, L. S. 2003. “Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Status Perusahaan Pasca
IPO Dengan Mengunakan Tehnik Analisis Multinominal Logit.” Jurnal Ekonomi dan
Bisnis.

Dewi, M. S. 2022. “Analisis Lingkungan Internal.” ALACRITY : Journal of Education.

https://doi.org/10.52121/alacrity.v2i1.54.

Dwinarko. 2022. “Strategi Merger Gojek Dan Tokopedia Melalui Komunikasi Perusahaan
Dalam Framing Berita Media Daring Di Era Pandemi Covid-19.” Jurnal Signal: 01–
123.

58 GEMILANG - VOLUME 3, NO. 3, JULI 2023

 e-ISSN: 2962-3987; p-ISSN: 2962-4428, Hal 49-59

Fan, P. 2018. “Debt Retirement at IPO and Firm Growth.” Jurnal Ekonomi dan Bisnis, JEB.

Izfs, R. D., & Supriatna, N. 2019. “Pengaruh Initial Public Offering (IPO) Terhadap Kinerja
Perusahaan.” Jurnal Riset Akuntansi dan Keuangan.

Karina, D., Nabilah, H., Panorama, M., & Alfiyatus Sa’diyah, S. 2021. “Pengaruh Perusahaan
Startup Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Selama Pandemi Covid-19.”
Berajah Journal. https://doi.org/10.47353/bj.v2i1.69.

Keown, Dkk. 2008. Manajemen Keuangan: Prinsip Dan Penerapan. PT Macana Jaya
Cemerlang.

Lowry, M. 2003. “Why Does IPO Volume Fluctuate so Much? Journal of Financial
Economics.” : 3–40.

Palgunadi, Ni Made Dian Kemala Ratih. 2023. “Strategi Pengembangan Bisnis Startup
Menggunakan SWOT Analysis (Studi Kasus Pada Startup Yang Terdaftar Di Bursa
Efek Indonesia).” Journal on Education. http://jonedu.org/index.php/joe.

Penrose, E., & Penrose, E. T. 2009. The Theory of the Growth of the Firm. Oxford University
Press.

Sari, K., Fatimah, M. F. N., Melvia, V., & Mustika, A. 2021. “Analisis Lingkungan Eksternal
Dalam Menghadapi Persaingan Bisnis Pada PT. Telkom Indonesia Tbk. 5.”

Sasmita, A. 2021. “Strategi Pemasaran Tokopedia Dalam Persaingan Antar E-Commerece

Dengan Analisis SWOT.” Jurnal Pendidikan Tambusai: 3397–3404.

Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. CV Alfabeta.

Sukarno, B. R, Ahsan. M (2021). 2021. “Implementasi Strategi Pengembangan Bisnis Dengan

Business Model Canvas.” Jurnal Manajemen dan Inovasi (MANOVA).
https://doi.org/10.15642/manova.v4i2.456.

Takahashi, H., & Yamada, K. (2015). “IPOs, Growth, and the Impact of Relaxing Listing
Requirements. Jurnal of Banking & Finance.” : 505–519.

Terzaghi, M. T., & Novitasari, A. (t.t.). “Analisis Kinerja Perusahaan Sebelum Dan Setelah
Melakukan Initial Public Offering Di Bursa Efek Indonesia.”

Wheelen, T. L., Hunger, J. D. 1996. “Manajemen Strategis.” https://finance.yahoo.com/.

59