Penyusunan

Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Berdasarkan Permen PANRB Nomor 08 Tahun

2021

Direktorat Kinerja ASN

Badan Kepegawaian Negara
 Transformasi SKP

Sistem Manajemen Kinerja PNS

OVERVIEW

Penyusunan SKP JPT dan Unit Kerja Mandiri

Terdiri dari 2 model: model dasar dan model pengembangan.

Penyusunan SKP JA dan JF

Terdiri dari 2 model, model dasar dan model pengembangan.
TRANSFORMASI
SKP
 TRANSFORMASI
SKP

Tahun 2013 Tahun 2021

PP 46 Tahun 2011 PP 30 Tahun 2019
Jo. Perka BKN Nomor 1 Tahun 2013 Jo. Permen PANRB Nomor 8 Tahun 2021

Sasaran Kerja Pegawai Sasaran Kinerja Pegawai

Rencana kegiatan berbasis pada Rencana kegiatan berbasis

aktivitas pada outcome/hasil
PERIODE TRANSISI KINERJA PEGAWAI TAHUN 2021
(SE MENPAN NO 3/2021)

Periode I Periode II

JAN JUN JUL DES

PERKA BKN 1/2013 PermenPANRB 8/2021 SMK PNS

Penyusunan Penyusunan 1. Penilaian SKP periode II

SKP SKP 2. Penilaian Perilaku
Periode I Periode II Kerja periode II
3. Integrasi Nilai Kinerja
periode I dan II (maks feb
2022)
Penilaian Prestasi Kerja PNS
(Penilaian SKP & Penilaian Perilaku Kerja
Periode I)
 Apa Perbedaannya?
Sasaran Kerja Pegawai

Berbasis Aktivitas

Sasaran Kinerja Pegawai

Berbasis
Hasil
 Bagaimana Perbedaannya?
Menyusun draft kebijakan terkait pembangunan gedung

Sasaran Kerja Pegawai Menyusun materi sosialisasi aplikasi

SIMBG
berbasis aktivitas Asistensi/ pendampingan terhadap Instansi Pemerintah Daerah
terkait penggunaan SIMBG

Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim kerja

Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMB

G
untuk penerbitan PBG/ IMB dan
SLF Sasaran Kinerja
Pegawai
berbasis outcome/hasil
Permohonan bantuan
Hasil analisis teknis diproses
kebutuhan dengan cepattepat
biaya disampaikan dan waktu
akurat
Ide dan inovasi untuk mengembangkan fitur SIMBG
SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PNS
 SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS

1 2 3 4
PERENCANAA PELAKSANAAN, PEMANTAUAN PENILAIAN TINDAK
N KINERJ KINERJA, DAN PEMBINAAN KINERJA LANJUT
A KINERJ
A

alur proses dan format dari 4 tahapan di atas termuat di dalam:

SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
 PERENCANAAN KINERJA

Rencana SKP Model Dasar/Inisiasi

Pejabat Pimpinan
Tinggi dan Unit Model Pengembangan
Kerja Mandiri

PENYUSUNAN
RENCANA
SKP

Rencana SKP
Model Dasar/Inisiasi
Pejabat
Administrasi dan
Fungsional Model Pengembangan
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI
• Penyusunan Rencana SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
Tata Cara Penyusunan PPT & PUKM
PIMPINAN UNIT KERJA MANDIRI
Rencana Kinerja/SKP

?!?#*”&
Direktur
Kepala %</~|^ RS juga
Sekolah CAMAT
Ka UPT

Kepala BPBD

Kepala
Dinas/Badan
 • PENYUSUNAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL DASAR/INISIASI TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

Tahap 1, Melihat Sasaran Strategis/Program, Indikator Terdiri dari 4 tahap, yaitu:

Kinerja dan Target pada Renstra dan Perjanjian Kinerja (PK)
• Tahap 1 dan 2 sama dengan tahapan pada proses penyusunan
Tahap 2, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari:
SKP Model Dasar/ Inisiasi
a. Kinerja Utama, yaitu:
1) Sasaran, indikator dan target pada PK
2. Tahap 3, Mengelompokkan Rencana Kinerja Utama berdasarkan
Dapat ditambahkan :
perspektif:
1) Direktif, penugasan dari pimpinan
a. Penerima layanan/ Stakeholder
2) Inisiatif strategis/ rencana aksi, untuk mecapai sasaran kinerja pada
b. Proses Bisnis
poin 1)
c. Penguatan Internal
c. Kinerja Tambahan, dapat berupa :
1) Development commitment, meningkatkan pengetahuan/ d. Anggaran
kompetensi pegawai maupun orang lain. 3. Tahap 4, Menyusun Manual Indikator Kinerja, yang terdiri dari
Contoh: mengikuti seminar deskripsi rencana kinerja, indikator kinerja yang meliputi definisi,
2) Community involvement, keikutsertaan dalam kegiatan sosial. formula mengukur indikator dan tujuan.
Contoh: menjadi tim satgas pengendalian Covid-19

Tahap 3, Menyusun Manual Indikator Kinerja, yang terdiri dari

deskripsi rencana kinerja, indikator kinerja yang meliputi definisi,
formula mengukur indikator dan tujuan.
 Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KINERJA

3 HAL UTAMA 4 HAL

UTAMA
Manual Indikator
2. REVIU RENCANA SKP JPT

ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLA KINERJA?

• Memeriksa keselarasan antara SSO (Sasaran Strategis

Organisasi dan SSU (Sasaran Strategis Unit Kerja)
• Memeriksa keselarasan rencana kinerja utama berdasarkan PK
dengan memperhatikan Renstra , RKT, dan Direktif
• Memeriksa keselarasanantara rencana kinerja dan indikator
kinerja
 3. PENETAPAN SKP JPT
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA INDIKATOR KINERJA TARGE PERSPEKTI RENCANA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
KINERJA INDIVIDU T F KINERJA
 ALUR PENYUSUNAN RENCANA SKP JPT

PK JPT atau Pimpinan Unit Kerja

Mandiri Indikator Kinerja
No Sasaran Strategis Target
Individu
1 SS 1

2 SS 2

3 Dst

4
TAHAPAN
PENYUSUNAN SKP JA
DAN JF
• Penyusunan Rencana SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
 JPT/PUKM
Cascading

JAB ADMINISTRATOR

JAB PENGAWAS

JABATAN PELAKSANA JABATAN FUNGSIONAL

Pasal 5 PermenPANRB No 8 Tahun 2021

 METODE CASCADING JA DAN
JF
lebih tepat digunakan untuk instansi
rencana kinerja yang diperoleh dari metode non-
yang memiliki deskripsi sasaran dan
direct belum berkontribusi secara langsung terhadap
indikator kinerja yang jelas keberhasilan rencana kerja atasan

METODE
Direct Non-Direct
CASCADIN
Cascading Cascading
G
dibuat melalui
Dialog Kinerja

1) Pendekatan pembagian aspek 1) Pendekatan layanan

2) Pendekatan pembagian wilayah 2) Pendekatan Output Antara

(output milestone)
3) Pendekatan pembagian beban
target kuantitatif
CONTOH CASCADING
Non direct
KEPALA BIRO SDM KEPALA BIRO SDM
Meningkatnya Kualitas Meningkatnya Kualitas
SDM Aparatur SDM Aparatur

KETUA TIM I KETUA TIM II TIM I/KABID TIM II/JF

DIRECT CASCADING
Indeks Indeks Norma,
Profesionalitas PENGADAAN LAYANAN KONSELING /
Standar,

NON –
ASN ALAT APLIKASI PEMBINAAN KINERJA
Prosedur, Kriteria
e-KINERJA

BENCHMARK
PENYUSUNAN DRAFT
IMPLEMENTASI
RAPERKADA TTG
MANAJEMEN
SISTEM MANAJEMEN
KINERJA
KINERJA

BIMTEK SOSIALISASI
PENYUSUNAN PERKADA TENTANG
RENCANA SISTEM MANAJEMEN
KINERJA KINERJA

direct
 • PENYUSUNAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN
DASAR/INISIASI
• Tahap 1, Melihat Sasaran Strategis/Program, Indikator Kinerja Terdiri dari 8 tahap, yaitu:
dan Target pada Renstra dan Perjanjian Kinerja (PK)
• Tahap 1-5 sama dengan tahapan pada proses penyusunan SKP
2. Tahap 2, Membuat Matriks Pembagian Peran dan Hasil melalui
Model Dasar/ Inisiasi
dialog kinerja dengan metode cascading (direct atau non direct)

2. Tahap 6, Mengembangkan Kategori Penilaian Kinerja yang terdiri dari:

3. Tahap 3, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari:
a. Kinerja Utama, terdiri dari:
1) Strategi untuk merealisasikan rencana kinerja atasan
langsung berdasarkan Matriks Pembagian Peran dan Hasil
2) Direktif, penugasan dari pimpinan
b. Kinerja Tambahan, dapat berupa:
1) Development commitment dan 2) Community involvement
3. Tahap 7, Menentukan Cara Memantau Kinerja:
3. Tahap 4 dan 5, Menentukan Aspek Indikator (kuantitas, kualitas,
a. Tentukan data dan sumber data yang harus dikumpulkan
waktu, biaya), Indikator Kinerja Individu dan menetapkan target
b. Waktu pengumpulan
berdasarkan aspek tersebut

4. Tahap 6, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF 4. Tahap 8, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF
Tahap 2, Penyusunan SKP JA/JF
MATRIKS PEMBAGIAN PERAN HASIL
DEFINISI
Sebuah tabel yang mengidentifikasi peran setiap anggota tim
kerja untuk mendukung pencapaian tim kerja dan harus
dinyatakan dalam ”Bahasa Pencapaian”
NAMA DAN JABATAN INTERMEDIATE OUTCOME / PRODUK DAN/ATAU LAYANAN TIM KERJA PADA UNIT
PEGAWAI KERJA

KETUA TIM KERJA PERAN HASIL PERAN HASIL PERAN HASIL

(RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA) (RENCANA KINERJA)

Anggota Tim Kerja •Peran hasil (rencana kinerja) •Peran hasil (rencana kinerja) N/A
•Peran hasil (rencana kinerja) •Peran hasil (rencana kinerja)

Anggota Tim Kerja •Peran hasil (rencana kinerja) N/A •Peran hasil (rencana
•Peran hasil (rencana kinerja) kinerja)
•Peran hasil (rencana
kinerja)
Menyusun Matriks Peran
dan Hasil

Tentukan Sasaran Strategis JPT/PUKM (SKP atasan) yang akan diintervensi.

Tuliskan intermediate outcome/ produk / layanan tim kerja di baris paling atas table dengan diawali
pertanyaan “APA yang harus dihasilkan JA/JF“ dalam rangka menentukan keberhasilan Sasaran
Strategis JPT/PUKM. Bahasa yang digunakan adalah OUTPUT bukan bahasa proses.

Jika peran JA/JF dinilai sudah tepat, maka peran tersebut dijadikan Rencana SKP dan dilengkapai
dengan IKI dari masing2 aspek serta Target untuk selanjutnya direview oleh Pengelola Kinerja /
Tim Penilai Kinerja untuk selanjutnya ditetapkan sebagai SKP.

25
 PENGGUNAAN BAHASA

PP 46 TAHUN 2011 PP 30 TAHUN 2011

BAHASA PROSES BAHASA HASIL/OUTPUT

Melaksanakan Sosialisasi Penyusunan dan “Tingkat pemahaman PNS terhadap PP

Penilaian Prestasi Kerja Aparatur sesuai PP 30/2019 juncto PermenPAN RB No 8 tahun
46 tahun 2011 dan Perka BKN No. 1 Tahun 2021 menjadi lebih baik”
2013

26
 CONTOH MATRIKS PEMBAGIAN PERAN DAN HASIL DARI JPT PRATAMA KE KETUA TIM/JF NON KETUA TIM DI BAWAH JPT

Sasaran Strategis JPT Sasaran Strategis JPT

(diisi Nama pegawai) KEPALA BIRO…
IKI 1.1 IKI 2.1 IKI 2.2 0 0
(diisi dengan nama Ketua (diisi dengan Jabatan Test 1.1.a Test 2.1.a Test 2.2.a N/A Test 2…
Tim Kerja 1) ketua Tim Kerja 1)

(diisi dengan nama Ketua (diisi dengan Jabatan Test 1.1.b Test 2.1.b Test 2.2.b Test 3.1.b N/A
Tim Kerja 2) ketua Tim Kerja 2)

(diisi dengan nama JF (diisi dengan Jabatan Test 1.1.c Test 2.1.b N/A Test 3.1.c Test …
dibawah JPT) ketua Tim Kerja 3)

(dst) 0 0 0… …

FORM SKP KETUA TIM I (MODEL DASAR)

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
NAMA (diisi dengan nama Ketua Tim Kerja 1) NAMA
NIP NIP
PANGKAT/GOL PANGKAT/GOL
JABATAN (diisi dengan Jabatan ketua Tim Kerja 1) JABATAN
UNIT KERJA UNIT KERJA
NO RENCANA KINERJA
ATASAN LANGSUNG YANG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
DIINTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
1IKI 1.1 Test 2.1.a Kuantitas/Kualitas/Waktu/ (diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk …
Biaya rencana kinerja)
2IKI 2.1 Test 2.2.a Kuantitas/Kualitas/Waktu/ (diisi dengan IKI berdasarkan aspek yang tepat untuk …
Biaya rencana kinerja)
0 Kuantitas/Kualitas/Waktu/
Biaya
B. KINERJA TAMBAHAN
1 Kuantitas
- Kualitas
Waktu
 Perbandingan Format SKP 2
Model
MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

RENCANA KINERJA RENCAN INDIKATOR

ATASAN LANGSUN A ASPEK
KINERJA
TARGE
G KINERJA INDIVIDU T

5 HAL
UTAMA
FORMAT KETERKAITAN SKP DAN ANGKA KREDIT

APA YANG DIVERIFIKASI TIM PENILAI ANGKA

KREDIT?

• Memeriksa keterkaitan substansi rencana kinerja utama

dengan butir kegiatan

2. Apabila rencana kinerja utama tidak terkait dengan butir

kegiatan, maka rencana SKP diperbaiki dengan:
a. Menambahkan rencana kinerja sesuai kinerja atasan
langsung dan butir kegiatan
b. Memindahkan rencana kinerja utama yang tidak terkait
menjadi rencana kinerja tambahan
2. REVIU RENCANA SKP JA DAN JF

ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLA

KINERJA?
• Keselarasan kinerja pegawai dengan kinerja atasan
langsung, tim kerja, unit kerja dan organisasi
• Kesetaraan kualitas dan tingkat kendali kinerja pada
tingkat jabatan yang setara
• Ketepatan penentuan aspek indikator dan IKI pada setiap
rencana kinerja
 3. PENETAPAN SKP JA DAN JF
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

 JENI
BERDASARK MEMPERHATIK DISETUJUI
S
JABATA AN AN OLEH
N • JPT Utama: Menteri yang menjadi
koordinator
Perjanjian Kinerja Unit Kerja • Renstra
JP • JPT Madya: Pimpinan Instansi
yang dipimpin • RKT
• JPT Pratama: Pejabat Pimpinan
T Madya

• OTK
J SKP Atasan Langsung Atasan Langsung
• Uraian Jabatan
A
• RKT
• SKP Atasan Langsung
J • Perjanjian Kinerja
Atasan Langsung
• Target Organisasi/Unit Kerja
F • OTK
• Uraian Jabatan
• Butir Kegiatan JF
CONTOH SKP JPT
MODEL DASAR/INISIASI

7
 No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Individu Target
Tabel 1.3 Meningkatnya manajemen kinerja ASN yang efektif di instansi
1 1. Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 90
Perjanjian Kinerja pemerintah di Instansi Pusat dan Daerah
Direktur Kinerja ASN Terwujudnya pembinaan dan pelayanan kepegawaian yang 2. Indeks Kepuasan Instansi penerima layanan pembinaan manajemen
Tahun 2021 2 90
berkulitas prima kinerja ASN berbasis IT
3. Presentase Instansi yang melaporkan penilaian kinerja ASN melalui
3 Tersusun nya standar dan pedoman penilaian kinerja ASN 85
E-Lapkin
CONTOH 4. Jumlah rumusan standard dan pedoman untuk mendukung penerapan
TAHAP 1 4 Implementasi sistem manajemen kinerja ASN pada instansi 4
sistem manajemen kinerja ASN

LIHAT 5. Presentase Instansi pemerintah yang telah menggunakan sistem

5 Terwujudnya pengelolaan data dan informasi kienrja asn 95
GAMBARAN informasi kinerja ASN dengan kriteria minimal baik
KESELURUHAN Terlaksananya monitoring dan evaluasi kegiatan Direktorat 6. Jumlah laporan pengelolaan data dan informasi hasil penerapan kinerja
6 1
INSTANSI – PK kinerja ASN ASN
DIREKTORAT Meningkatnya pemanfaatan teknologi informasi dalam
7 7. Jumlah Laporan Monitoring dan Evaluasi kegiatan Direktorat Kinerja ASN 1
pembinaan manajemen kinerja
Terwujudnya asn BKN yang profesional dilingkup Direktorat 8. Jumlah layanan tentang manajemen kinerja yang memggunakan teknologi
8 12
Kinerja ASN informasi
Tersedianya Sistem informasi ASN yang handal dan mudah
9 9. Indeks Profesionalitas ASN Direktorat Kinerja ASN 77
diakses
Terwujudnya birokrasi dilingkup direktorat kinerja asn yang
10 10. Presentase Pemanfaatan sistem informasi yang terstandar 100
efektif, efisien dan berorientasi pelayanan prima

11. Presentase Pemenuhan dokumen AKIP 100

11 Terkelolanya anggaran dilingkup direktorat kinerja ASN secara
efisien dan aktuntabel 12. Presentase kualitas pelaksanaan Anggaran Direktorat Kinerja ASN 96

13. Presentase Tindak lanjut hasil Audit Inspektorat / BPK 100

 SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)

(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto
NIP : 0000000 NIP : 0000000
Pangkat/Gol Ruang : IV/c Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4)
A. KINERJA UTAMA
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat
1 Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 90
dan Daerah
Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja
2 Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja yang Berkualitas Prima 90
ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui E-lapkin 85
Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung penerapan sistem manajemen
3 Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN Sesuai Regulasi 4
kinerja ASN
Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem Informasi
4 Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi yang Optimal 95
Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
5 Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Hasil Penerapan Kinerja ASN Jumlah Laporan Pengelolaan data dan informasi hasil penerapan Kinerja ASN 1
6 Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Direktorat Kinerja ASN Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegiatan direktorat kinerja ASN 1
Meningkatnya Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Pembinaan Manajemen
7 Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang menggunakan Tekhnologi Informasi 12
Kinerja
8 Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Direktorat Kinerja Indeks profesionalitas ASN Direktorat Kinerja 77
9 Tersedianya Sistem Informasi ASN yang Handal dan Mudah Diakses Prosentase pemanfaatan sistem informasi yang terstandard 100
Terwujudnya Birokrasi di Lingkup Direktorat Kinerja ASN yang Efektif dan efisien
10 Prosentase Pemenuhan Dokumen AKIP 100
dan berorientasi pelayanan Prima
Terkelolanya Anggaran Di Lingkup Direktorat Kinerja ASN secara Efisien dan
11 Prosentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Kinerja ASN 96
Akuntabel
Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat / BPK 100
B. KINERJA TAMBAHAN
1
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (JPT)
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si. Nama : Drs. Haryomo Dwi Putranto, M. Hum
NIP : 197202281999121001 NIP : 196509141992031001
Pangkat/Gol Ruang : IV/c Pangkat/Gol Ruang : IV/e
Jabatan : Direktur Kinerja ASN Jabatan : Deputi Bidang PMK
Unit Kerja : Direktorat Kinerja ASN Unit Kerja : Kedeputian Bidang PMK
PERSPEKTIF NO RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di
1 Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN 90
Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah
Penerima Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kinerja yang Indeks Kepuasan Instansi Penerima Layanan Pembinaan
2 90
Layanan/ Stakeholder Berkualitas Prima Manajemen Kinerja ASN Berbasis IT
Prosentase Instansi Yang melaporkan Penilaian Kinerja ASN melalui
85
E-lapkin
Jumlah Rumusan pedoman untuk mendukung penerapan sistem
3 Tersusunnya Pedoman Penilaian Kinerja ASN Sesuai Regulasi 4
manajemen kinerja ASN
Implementasi Sistem Manajemen Kinerja ASN di Instansi Prosentase Instansi Pemerintah Yang telah menggunakan Sistem
4 95
yang Optimal Informasi Kinerja ASN dengan Kriteria Minimal Baik
Terwujudnya Pengelolaan Data dan Informasi Hasil Jumlah Laporan Pengelolaan data dan informasi hasil penerapan
Proses Bisnis 5 1
Penerapan Kinerja ASN Kinerja ASN
Terlaksananya Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Direktorat Jumlah laporan monitoring dan evaluasi kegiatan direktorat kinerja
6 1
Kinerja ASN ASN
Meningkatnya Pemanfaatan Teknologi Informasi dalam Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang menggunakan Tekhnologi
7 12
Pembinaan Manajemen Kinerja Informasi
Terwujudnya ASN yang Profesional di Lingkup Direktorat
8 Indeks Profesionalitas ASN Direktorat Kinerja 77
Kinerja
Tersedianya Sistem Informasi ASN yang Handal dan Mudah
Penguatan Internal 9 Prosentase Pemanfaatan Sistem Informasi ASN yang Terstandar 100
Diakses
Terwujudnya Birokrasi di Lingkup Direktorat Kinerja ASN Prosentase Pemenuhan Dokumen Akuntabilitas Kinerja Instansi
10 100
yang Efektif dan efisien dan berorientasi pelayanan Prima Pemerintah (AKIP)
Terkelolanya Anggaran Di Lingkup Direktorat Kinerja ASN
11 Prosentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Kinerja ASN 96
Anggaran secara Efisien dan Akuntabel
Prosentase Tindak Lanjut Hasil Audit Inspektorat / BPK 100
CONTOH SKP JA
MODEL
DASAR/INISIASI

8
 MATRIKS PERAN HASIL
Sasaran Strategis Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah (SS 1)
Jabatan
Direktur Indeks Efektifitas Pembinaan Manajemen Kinerja ASN (IKI)
Koordinator Bimbingan teknis pembinaan manajemen
Evaluasi pembinaan dan pengukuran efektifitas
Evaluasi Dan Samsul Hidayat kinerja pada seluruh K/L/D sesuai dengan
pembinaan sistem manajemen kinerja yang valid
Bimbingan target pada POK
Analis Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, coaching
Tersusunnya Instrument Evaluasi untuk
Kepegawaian klinik dan asistensi penilaian kinerja bagi
Eka Situmorang mengukur keberhasilan penerapan Sistem
Muda (Sub instansi yang mengajukan pada minggu ketiga
Manajemen Kinerja pada K/L/D
Koordinator) dan keempat
Analis Meningkatnya Pelayanan Bimbingan, coaching
Kepegawaian klinik dan asistensi penilaian kinerja bagi Tersusunnya Instrument Pengukuran efektifitas
Arie W
Muda (sub instansi yang mengajukan pada minggu terhadap beberapa model pembinaan
koordinator) pertama dan kedua
Tersedianya Bahan Bimbingan yang mendukung Tersedianya Dokumen administrasi penyusunan
Analis Kinerja Desie pelaksanaan pembinaan baik secara offline instrument evaluasi dan pembinaan Sistem
maupun online Manajemen Kinerja yang lengkap
Analis Kelengkapan Pengarsipan dokumen setiap
Tersediannya layanan pendaftaran bimbingan,
Kepegawaian Taufik pelaksanaan kegiatan evaluasi ataupun
coaching clinique dan konsumsi yang responsif
Pertama pengukuran
Analis
Tersediannya layanan pendaftaran bimbingan,
Kepegawaian Zahara X
coaching clinique dan konsumsi yang responsif
Muda
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)

(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Samsul Hidayat, S.S., M.PSDM. Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 19760514 2001121001 NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol
Pangkat/Gol Ruang IV/A IV/c
: Ruang :
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Direktorat Kinerja Unit Kerja : Kedeputian PMK
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DI INTERVENSI
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Jumlah Instansi yang sudah menerapkan Manajemen
Kuantitas 204
Bimbingan Teknis Pembinaan Kinerja
Manajemen Kinerja pada seluruh Persentase 5 Aspek Manajemen Kinerja yang Sudah
Kualitas 40%
K/L/D sesuai dengan target pada POK diterapkan Secara Utuh
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN Waktu Ketepatan Waktu Pelaksanaan Bimtek Sesuai Jadwal 9 bulan
yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat Jumlah Instansi yang akan Dilaksanakan Evaluasi Hasil
1 Kuantitas 204
dan Daerah (SS.1) Pembinaan dan Efektifitas
Evaluasi Pembinaan dan pengukuran Persentase Instansi yang Menerima Pembinaan Secara
Kualitas 80
efektifitas pembinaan Sistem Efektif
Manajemen Kinerja Bulan
Waktu Waktu Pelaksanaan Pengukuran dan Evaluasi Pembinaan November
2021
Jumlah Instansi yang Menerima Layanan Pembinaan
Kuantitas 284
Terwujudnya Pembinaan dan Kepuasan Instansi dalam Menerima Manajemen Kinerja ASN dengan Baik
2 Pelayanan Kepegawaian yang Layanan Pembinaan Manajemen Indeks Kepuasaan Instansi yang Menerima
Kualitas 80
Berkualitas Prima (SS.2) Kinerja ASN Layanan Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
Waktu Kesesuaian Waktu Layanan dengan Jadwal Pelaksanaan 12 Bulan
Kuantitas Jumlah Instansi yang Memanfaatkan IT 284
Meningkatnya Pemanfaatan Teknologi Meningkatnya Instansi yang
Persentase Instansi yang Sudah Menerapkan 4 Aspek
3 Informasi dalam Pembinaan Memanfaatkan IT dalam Mendukung Kualitas 65
Manajemen Kinerja Didukung IT
Manajemen Kinerja (SS.7) Manajemen Kinerja
Waktu -
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (JA)
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Samsul Hidayat, S.S., M.PSDM. Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 19760514 2001121001 NIP : 197202281999121001
Pangkat/Gol Ruang : IV/A Pangkat/Gol Ruang : IV/c
Jabatan : Analis Kepegawaian Madya Jabatan : Direktur Kinerja
Unit Kerja : Direktorat Kinerja Unit Kerja : Kedeputian PMK
KATEGORI /STANDAR PENILAIAN SUMBER DATA
(DIBACA DARI ATAS KE BAWAH)* UNTUK
NO RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET KURANG/JAUH CUKUP/SEDIKIT PENGUKURAN
DI BAWAH DI BAWAH DAN
TARGET TARGET PEMANTAUAN*

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

A. KINERJA UTAMA
Jumlah Instansi yang sudah menerapkan Manajemen
Kuantitas 204 153 184 Dokumen POK
Bimbingan Teknis Pembinaan Kinerja
Manajemen Kinerja pada Presentase 5 aspek manajemen kinerja yang sudah
Kualitas 40% 30% 36% Instrumen
seluruh K/L/D sesuai dengan diterapkan secara utuh
target pada POK Penilaian
Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan Bimtek sesuai Jadwal 9 bulan 6 Bulan 8 Bulan
yang efektif di Instansi Pemerintah Pusat Pimpinan
1 Jumlah Instansi yang akan dilaksanakan evaluasi
dan Daerah (SS.1) Kuantitas 204 153 184 Dokumen POK
hasil pembinaan dan efektifitas
Evaluasi Pembinaan dan
pengukuran efektifitas Presentase instansi yang menerima pembinaan
Kualitas 80 60 72 Instrumen
pembinaan Sistem Manajemen secara efektif
Kinerja Waktu pelaksanaan pengukuran dan evaluasi Bulan Oktober Bulan Desember Bulan November Penilaian
Waktu
pembinaan 2021 2021 2021 Pimpinan
Website
Jumlah Instansi yang menerima pelayanan
Kuantitas 300 225 270 Pendaftaran
Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
Layanan
Terwujudnya Pembinaan dan Kepuasan Instansi dalam
2 Pelayanan Kepegawaian yang Menerima Layanan Pembinaan Indeks Pengukuran Kepuasan Instansi yang
Kualitas 80 60 72 Instrumen
Berkualitas Prima (SS.2) Manajemen Kinerja ASN Menerima Layanan
Waktu pelaksanaan pengukuran kepuasan Bulan Oktober Bulan Desember Bulan November Penilaian
Waktu
pelayanan 2021 2021 2021 Pimpinan

Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang

Meningkatnya Pemanfaatan Kuantitas 300 225 270 Dokumen POK
Meningkatnya Instansi yang menggunakan Tekhnologi Informasi
Teknologi Informasi dalam
3 Memanfaatkan IT dalam
Pembinaan Manajemen Kinerja Indeks pengukuran kepuasanan Layanan Manajemen
Mendukung Manajemen Kinerja Kualitas 80 60 72 Instrumen
(SS.7) Kinerja yang menggunakan Tekhnologi Informasi
B. KINERJA TAMBAHAN
1
CONTOH SKP JF
MODEL
DASAR/INISIASI

8
 SASARAN KINERJA PEGAWAI (JF)

(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian : …. Januari ….. s.d. ….. Desember …....
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA
Nama : Samsul Hidayat, S.S., M.PSDM. Nama : Dr. Achmad Slamet Hidayat
NIP : 19760514 2001121001 NIP : 197202281999121001

Pangkat/Gol Ruang : IV/A Pangkat/Gol Ruang : IV/c

Jabatan : Analis Kepegawaian Madya Jabatan : Direktur Kinerja

Unit Kerja : Direktorat Kinerja Unit Kerja : Kedeputian PMK
RENCANA KINERJA ATASAN LANGSUNG
NO RENCANA KINERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
YANG DI INTERVENSI

(1)
(2) (3) (4) (5) (6)
A. KINERJA UTAMA
Kuantitas Jumlah Instansi yang sudah menerapkan Manajemen Kinerja 204
Bimbingan Teknis Pembinaan Manajemen
Kinerja pada seluruh K/L/D sesuai dengan Presentase 5 aspek manajemen kinerja yang sudah diterapkan
Kualitas 40%
target pada POK secara utuh

Meningkatnya Manajemen Kinerja ASN yang Waktu Ketepatan waktu pelaksanaan Bimtek sesuai Jadwal 9 bulan
efektif di Instansi Pemerintah Pusat dan Daerah Jumlah Instansi yang akan dilaksanakan evaluasi hasil pembinaan
1 Kuantitas 204
(SS.1) dan efektifitas
Evaluasi Pembinaan dan pengukuran
Kualitas Presentase instansi yang menerima pembinaan secara efektif 80
efektifitas pembinaan Sistem Manajemen
Kinerja
Bulan
Waktu Waktu pelaksanaan pengukuran dan evaluasi pembinaan
Novemver 2021

Jumlah Instansi yang menerima pelayanan Pembinaan Manajemen

Kuantitas 300
Kinerja ASN
Terwujudnya Pembinaan dan Pelayanan Kepuasan Instansi dalam Menerima Layanan Kualitas Indeks pengukuran kepuasan Instansi yang menerima layanan 80
2
Kepegawaian Berkualitas Prima (SS.2) Pembinaan Manajemen Kinerja ASN
Bulan Oktober
Waktu Waktu pelaksanaan pengukuran kepuasan pelayanan
2021
Jumlah Layanan Manajemen Kinerja yang menggunakan Tekhnologi
Kuantitas 300
Informasi
Kepuasan Instansi dalam Menerima Layanan
Meningkatnya Pemanfaatan teknologi informasi
3 Manajemen Kinerja yang Menggunakan Indeks pengukuran kepuasanan Layanan Manajemen Kinerja yang
dalam Pembinaan Manajemen Kinerja (SS.7) Kualitas 80
Tekhnologi Informasi menggunakan Tekhnologi Informasi
Waktu - -
B. KINERJA TAMBAHAN
1
 CONTOH
Lampiran SKP JF - Keterkaitan SKP dengan Angka
(NAMA INSTANSI)
Kredit Periode Penilaian: 7 Januari sd 25 Desember 2021

PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Samsul Hidayat, S.S., M.PSDM.
Nama Nama Dr. Achmad Slamet Hidayat, S.Pd., M.Si.
NIP 19760514 2001121001 NIP 197202281999121001
Pangkat/Gol Pangkat/Gol
IV/A IV/c
Ruang Ruang
Jabatan Analis Kepegawaian Madya Jabatan Direktur Kinerja ASN
Unit Kerja Direktorat Kinerja Unit Kerja Direktorat Kinerja ASN
NO. RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN OUTPUT ANGKA KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5)

A. KINERJA UTAMA

Menyusun dokumen hasil pengukuran kinerja pegawai Dokumen 0,15

Bimbingan Teknis Pembinaan Manajemen Kinerja
1 Melaksanakan bimbingan kinerja pegawai Laporan 0,08
pada seluruh K/L/D sesuai dengan target pada POK
Menyusun program mentoring, coaching dan konseling
Dokumen 1,50
peningkatan kinerja pegawai

Evaluasi Pembinaan dan pengukuran efektifitas

2 Mengevaluasi pelaksanaan manajemen kinerja ASN Dokumen 0,90
pembinaan Sistem Manajemen Kinerja

Melakukan layanan konseling kinerja pegawai Laporan 0,020

Kepuasan Instansi dalam Menerima Layanan
3 Menyusun program mentoring, coaching dan konseling
Pembinaan Manajemen Kinerja ASN Dokumen 1,50
peningkatan kinerja pegawai
Kepuasan Instansi dalam Menerima Layanan
4 Manajemen Kinerja yang Menggunakan Tekhnologi Menyusun kerangka kerja/blueprint sistem informasi kinerja Dokumen Jakarta, 7 Januari
1,002021
Informasi
Pegawai yang Dinilai,

(Nama)
MODEL DASAR/INISIASI (NIP)
Contoh Lampiran SKP JF
Lampiran SKP JF - Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit
(NAMA INSTANSI) Periode Penilaian: 7 Januari sd 25 Desember
2021
PEGAWAI YANG DINILAI PEJABAT PENILAI KINERJA

Nama Nama

NIP NIP

Pangkat/Gol Ruang Pangkat/Gol Ruang

Jabatan JF Teknis Tata Bangunan Dan Perumahan Muda Jabatan Kepala Subdirektorat II

Unit Kerja Direktorat II Unit Kerja Direktorat II

NO. RENCANA KINERJA BUTIR KEGIATAN OUTPUT ANGKA KREDIT

(1) (2) (3) (4) (5)
A. KINERJA UTAMA
1 Proses bisnis aplikasi SIMBG dalam bentuk arsitektur Merumuskan sistem di bidang tata bangunan dan perumahan yang Tiap rumusan 2,5
aplikasi mengandung nilai nilai pembaharuan
yang lengkap dan sesuai NSPK
2 Pengguna dan pengelola layanan aplikasi dapat Monitoring dan Evaluasi Tiap Konsep/Laporan 0,54
mengetahui
progress/tindak lanjut pengaduannya secara uptodate
Melakukan Evaluasi Tiap Laporan 0,22
melalui aplikasi SIMBG

3 Telaahan jawaban atas pengaduan pengguna dan Menyusun konsep potensi dan masalah pemantauan bangunan Laporan 0,72
pengelola Laporan 0,54
Melaksanakan advisory pembangunan lingkungan dan kawasan
aplikasi tersusun secara cepat dan akurat (berdasarkan
objek atau jenis masalah atau berdasarkan wilayah)
4 Modul materi peningkatan kapasitas pengelola layanan Menyusun materi penyuluhan Paket 0,27
penerbitan PBG/IMB dan SLF melalui SIMBG tersusun Laporan 1,362
secara lengkap dan sesuai standar penyusunan modul Menyusun substansi materi pelatihan
Jakarta, 7 Januari 2021
MODEL DASAR/INISIASI
Pegawai yang Dinilai,
Laporan 0,54
Menyusun bahan metoda
(Nama)
5 Peserta peningkatan kapasitas memahami dan dapat Monitoring dan Evaluasi Tiap Konsep/Laporan
(NIP) 0,54
Format Keterkaitan SKP dangan
Angka Kredit
Format Keterkaitan SKP dangan
Angka Kredit
PENILAIAN DAN PENETAPAN ANGKA KREDIT BAGI
PEJABAT
FUNGSIONAL BERDASARKAN CAPAIAN SKP :

1. Dalam rangka memastikan ketercapaian target angka

kredit yang dipersyaratkan tiap tahun, pejabat
fungsional melakukan konsultasi dengan Tim Penilai
Angka Kredit Jabatan Fungsional terkait dengan
progress capaian angka kredit.

2. Hasil Penilaian SKP disampaikan kepada Tim Penilai

Angka Kredit dengan dilampirkan Format Keterkaitan
SKP dengan Angka Kredit Jabatan Fungsional untuk
dilakukan penilaian sebagai capaian Angka Kredit yang
diperoleh selama tahun penilaian Kinerja.

3. Penilaian dan penetapan angka kredit bagi pejabat

fungsional berdasarkan capaian SKP dilakukan sesuai
peraturan perundangan yang mengatur tentang Jabatan
Fungsional dimaksud.
 SUCCESSFUL
TERIMA INVESTING TAKES
KASIH. TIME,
DISCIPLINE, AND
PATIENCE.
Warren Buffett

@BKNgoid @BKNgoidofficial www.bkn.go.id