Pertanyaan Dan Jawaban Kelompok 1
Pertanyaan Dan Jawaban Kelompok 1
Pertanyaan Dan Jawaban Kelompok 1
MANAJEMEN STRATEGI
1. Bagaimana hubungan visi, misi, dan tujuan dengan strategi perusahaan? Kemudian
Bagaimana tahapan-tahapan dalam penyusunan strategi perusahaan?, dan siapa saja
yang terlibat dalam penyusunan strategi?
Visi, misi, dan tujuan perusahaan mempunyai korelasi dengan strategi
perusahaan. Korelasi ini dapt dilihat dari peran Visi yang mencerminkan
alasan kuat tentang keberadaan suatu perusahaan, Misi yang merupakan
pernyataan manajemen mengenai gambaran seluruh perusahaan, sedangkan
tujuan merupakan pernyataan yang berhubungan dengan standar produksi,
pasar, dan keuangan yang ingin dicapai oleh perusahaan. Dari ketiga
instrument ini akan menghasilkan suatu strategi perusahaan yang meliputi
bauran produk, target pelanggan, metode produksi, dan berbagai keputusan-
keputusan manajerial lainya.
Menurut Fred R. David proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahapan,
yaitu, memformulasikan strategi, mengimplementasikan strategi dan
mengevaluasi strategi.
1. Tahap memformulasikan strategi antara lain menetapkan visi dan misi,
mengidentifikasi peluang dan tantangan yang dihadapi organisasi dari sudut
pandang eksternal, menetapkan kelemahan dan keunggulan yang dimiliki
organisasi dari sudut pandang internal, menyusun rencana jangka panjang,
membuat strategi-strategi alternatif dan memilih strategi tertentu yang akan
dicapai.
2. Tahap mengimplementasikan strategi memerlukan suatu keputusan dari
pihak yang berwenang dalam mengambil keputusan untuk menetapkan tujuan
tahunan, membuat kebijakan, memotivasi pegawai, dan mengalokasikan
sumber daya yang dimiliki sehingga strategi yang sudah diformulasikan dapat
dilaksanakan. Pada tahap ini dilakukan pengembangan strategi pendukung
budaya, merencanakan struktur organisasi yang efektif, mengatur ulang usaha
pemasaran yang dilakukan, mempersiapkan budget, mengembangkan dan
utilisasi sistem informasi serta menghubungkan kompensasi karyawan
terhadap kinerja organisasi. Mengimplementasikan strategi sering disebut
sebagai“action stage” dari manajemen strategis. Pengimplementasian strategi
memiliki maksud memobilisasi para pegawai dan manajer untuk
menterjemahkan strategi yang sudah diformulasikan menjadi aksi.
3. Tahap mengevaluasi strategi adalah tahap terakhir dalam manajemen
strategis. Para manajer sangat perlu untuk mengetahui ketika ada strategi yang
sudah diformulasikan tidak berjalan dengan baik. Evaluasi strategi memiliki
tiga aktifitas yang fundamental, yaitu mereview faktorfaktor internal dan
eksternal yang menjadi dasar untuk strategi saat ini, mengukur performa dan
mengambil langkah korektif.
4. Bisakah kelompok anda menjelaskan alasan mengapa suatu strategi dapat gagal dalam
mengantar suatu perusahaan untuk mencapai sasaran dan tujuannya ? Apa saja faktor
yang menyebabkan implementasi strategi menjadi tidak efektif ?
Bisakah kelompok anda menjelaskan alasan mengapa suatu strategi dapat gagal
dalam mengantar suatu perusahaan untuk mencapai sasaran dan tujuannya ?