(WIKA-EnG-PM-01.01) Prosedur Engineering & BIM Rev.00

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk No. Dok : WIKA-ENG-PM-01.
01
Divisi Infrastruktur 1 Rev : 00
JI. D.I. Panjaitan Kav. 10 Jakarta Timur
Judul : Tanggal diberlakukan: Tanggal Review
Berikutnya:
Prosedur Engineering & BIM 22 Juni 2023 22 Juni 2026
CAP TIDAK TERKENDALI /

CAP ASLI CAP TERKENDALI
TIDAK BERLAKU
22 Juni 2023
Bentuk Perubahan : Lihat Sejarah Perubahan

Sebab Perubahan : Penyempurnaan Prosedur Penerapan BIM dengan menambahkan aktivitas
Engineering
Peraturan Peralihan : Ada
MENYETUJUI
Nama Didik Bintoro Jati
Jabatan Manajer QHSE
Tanda Tangan
Tanggal 21/07/2023
DISTRIBUSI / DISPOSISI
NO PENERIMA NO PENERIMA
1 Direktorat Human Capital 15 Pekerjaan Jembatan Akses Sungai Cisadane
2 Sub Divisi QHSE 16 Pekerjaan Tol Pondok Aren - Serpong (Cibenda)
3 Sub Divisi Manajemen Kontrak 17 Pengaman Pantai Jakarta Tahap 6 Paket 4 (NCICD)
4 Sub Divisi Perencanaan dan Pengendalian Proyek 18 JSS Paket 1
5 Sub Divisi Keuangan 19 Pembangunan Stasiun Pompa Ancol Sentiong
6 Sub Divisi Engineering 20 Tol Harbour Road II Section 1 : Ancol - Pluit
Bendungan Lau Simeme Paket I, Kab. Deli Serdang (MYC)-
7 21 Konstruksi Pembangunan Sudetan Kali Ciliwung ke KBT
JO
8 Jalan Akses Pelabuhan Teluk Tapang 22 Paket Rancang Bangun SPAM Regional Jatiluhur
Pelaksanaan Pembangunan Jalan Tol Ruas Pekan Baru Peningkatan Kapasitas Lajur Pada Ruas Jalan Tol Jakarta
9 23
Padang, Seksi Bangkinang - Pangkalan Cikampek
Pembangunan Bendungan Cipanas Kab. Sumedang Paket
10 WTP Batam 24
3
Jalan Koridor Utama Pelabuhan - Bandara (Madani -
11 25 Pembangunan Tol Cisumdawu Seksi 4
Punggur)
Pembangunan Bendungan Komering II / Tiga Dihaji Paket 4
12 26 Pelabuhan Patimban Paket 6
Kab OKU Selatan
Pembangunan Konstruksi Main Road Jalan Tol Serang
13 27 Irigasi Rentang LSS-07
Panimbang Seksi 2
14 Serpan Seksi 3 28 Pekerjaan Irigasi DI Cikeusik
DISTRIBUSI / DISPOSISI
NO PENERIMA NO PENERIMA
29 Revitalization of Banjarcahyana 43 Sentiong Lanjutan
30 Cisumdawu Bojongtotor
31 Bendungan Jragung Paket II
32 Toll Road Development Of Semarang - Demak 1B (VGF)
33 Elevated Solo Balapan - Kadipiro Tahap 1 (Palang Joglo)
34 Pembangunan Bendung Karet Sungai Juana
35 Bandara Dhoho Kediri

Pembangunan Jalur Ganda jalan KA Lintas Selatan Jawa KM
36
43+800 sd KM 49+500 antara Mojokerto - Sepanjang
37 Pembangunan FO Krian JPL 64 Km
38 Pembangunan FO Aloha
39 Probowangi Paket 3
40 High Speed Railway Jakarta Bandung Project
41 Pelebaran Tol Cipali
42 Fly Over Madukoro
12 22/06/2023
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk
No. Dok. : WIKA-ENG-PM-01.01
JL. D.I Panjaitan Kav. 9-10, Jakarta Timur
Judul : PROSEDUR ENGINEERING & BIM No. Rev. : 00
DISTRIBUSI
No. Salinan Penerima
1 PPD – Direksi
2 PPD – Corporate Secretariat
3 PPD – Internal Audit
4 PPD – PjFK Finance
5 PPD – PjFK Risk Management
6 PPD – PjFK Human Capital
7 PPD – PjFK Strategic Marketing & Transformation
8 PPD – PjFK Legal
9 PPD – PjFK Quality, Health Safety Environment & Engineering
10 PPD – PjFK Supply Chain Management
11 PPD – PjFK Information Technology
12 PPD – PjPU Infrastructure 1
13 PPD – PjPU Infrastructure 2
14 PPD – PjPU Infrastructure Marketing
15 PPD – PjPU Engineering, Procurement, Construction & Commissioning
16 PPD – PjPU Investment Operation
17 PPD – PjPU Building & Overseas
18 PPD – PjPU Asset Management
Halaman 2 dari 131

DAFTAR ISI
DISTRIBUSI ................................................................................................................................................. 2
DAFTAR ISI.................................................................................................................................................. 3
SEJARAH PERUBAHAN .............................................................................................................................. 6
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................................ 7
1.1 TUJUAN ......................................................................................................................................... 7
1.2 RUANG LINGKUP .......................................................................................................................... 7
BAB II ENGINEERING PROYEK EPCC ....................................................................................................... 8
2.1 DEFINISI ........................................................................................................................................ 8
2.2 REFERENSI ................................................................................................................................... 8
2.3 KETENTUAN UMUM...................................................................................................................... 9
2.4 KETENTUAN KHUSUS ................................................................................................................ 11
2.5 KETENTUAN PERALIHAN........................................................................................................... 11
2.6 TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA .................................................................................... 11
2.7 PENGECUALIAN ......................................................................................................................... 11
2.8 REKAMAN ................................................................................................................................... 11
BAB III ENGINEERING PROYEK BANGUNAN GEDUNG ......................................................................... 12
3.1. DEFINISI ...................................................................................................................................... 12
3.2. REFERENSI ................................................................................................................................. 13
3.3. KETENTUAN UMUM.................................................................................................................... 13
3.4. KETENTUAN KHUSUS ................................................................................................................ 17
3.5. KETENTUAN PERALIHAN........................................................................................................... 17
3.6. TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA .................................................................................... 17
3.7. PENGECUALIAN ......................................................................................................................... 17
3.8. REKAMAN ................................................................................................................................... 17
BAB IV ENGINEERING PROYEK INFRASTRUKTUR................................................................................ 18
4.1 DEFINISI ...................................................................................................................................... 18
4.2 REFERENSI ................................................................................................................................. 20
4.3 KETENTUAN UMUM.................................................................................................................... 20
4.4 KETENTUAN KHUSUS ................................................................................................................ 29
4.5 KETENTUAN PERALIHAN........................................................................................................... 29
4.6 TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA .................................................................................... 29
4.7 PENGECUALIAN ......................................................................................................................... 29
4.8 REKAMAN ................................................................................................................................... 29
BAB V PENERAPAN BIM........................................................................................................................... 31
5.1. DEFINISI ...................................................................................................................................... 31
5.2. REFERENSI ................................................................................................................................. 32
5.3. KETENTUAN UMUM.................................................................................................................... 32
5.4. KETENTUAN KHUSUS ................................................................................................................ 35
5.5. KETENTUAN PERALIHAN........................................................................................................... 35
5.6. TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA .................................................................................... 35
5.7. PENGECUALIAN ......................................................................................................................... 35
5.8. REKAMAN ................................................................................................................................... 35
BAB VI LAMPIRAN..................................................................................................................................... 36
6.1 LAMPIRAN ENGINEERING PROYEK EPCC ............................................................................... 36
Halaman 3 dari 131

6.2 LAMPIRAN ENGINEERING PROYEK BANGUNAN GEDUNG .................................................... 36

6.3 LAMPIRAN ENGINEERING PROYEK INFRASTRUKTUR ........................................................... 37
6.4 LAMPIRAN PENERAPAN BIM; .................................................................................................... 38
Lampiran 6.1.1 Proses Bisnis Engineering Proyek EPC dengan Feed (Beauty Contest) ......... 39
Lampiran 6.1.3 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pembuatan Desain Engineering ..................... 41
Lampiran 6.1.4 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Inisiasi Pada Perencanaan, Pemantauan,
dan Pengendalian Engineering........................................................................ 42
Lampiran 6.1.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Perencanaan Pada Perencanaan,
Pemantauan, dan Pengendalian Engineering .................................................. 43
Lampiran 6.1.6 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Pemantauan dan Pengendalian Pada
Perencanaan, Pemantauan, dan Pengendalian Engineering ........................... 44
Lampiran 6.1.7 Tanggung Jawab Urutan Kerja Manajemen Perubahan Desain ...................... 45
Lampiran 6.1.8 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Penutupan Engineering Proyek ............. 46
Lampiran 6.1.9 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pembuatan CTR ............................................. 47
Lampiran 6.1.10 Tanggung Jawab Urutan Kerja Survey dan Investigasi.................................... 48
Lampiran 6.2.1 Proses Bisnis Engineering - Proyek Design & Build ........................................ 49
Lampiran 6.2.2 Tanggung Jawab Urutan Kerja Design & Build ................................................ 50
Lampiran 6.2.3 Tanggung Jawab Urutan Kerja Bantuan Teknis............................................... 54
Lampiran 6.2.4 Tanggung Jawab Urutan Kerja Survey & Investigasi ....................................... 55
Lampiran 6.2.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Metode Pelaksanaan Proyek .......................... 56
Lampiran 6.2.6 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan DED ...................... 57
Lampiran 6.2.7 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Shop Drawing ........ 58
Lampiran 6.2.8 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan As Built Drawing .... 59
Lampiran 6.2.9 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Metode Kerja ......... 60
Lampiran 6.2.10 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Perubahan Desain . 61
Lampiran 6.2.11 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan VO ......................... 62
Lampiran 6.2.12 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Material ................. 63
Lampiran 6.2.13 Dasar- Dasar Pertimbangan Verifikasi Proyek Potensial (Form Go No Go) ..... 64
Lampiran 6.2.14 Checklist Dokumen Proposal Tender .............................................................. 66
Lampiran 6.2.15 Berita Acara Pembentukan Tim Tender ........................................................... 69
Lampiran 6.2.16 Form Rencana Aktivitas Design (Rancang) ..................................................... 70
Lampiran 6.2.17 Form Rencana Aktivitas Built (Bangun) ........................................................... 71
Lampiran 6.2.18 Form Permintaan Bantuan Teknik ................................................................... 72
Lampiran 6.2.19 Form Pembentukan Tim Survei ....................................................................... 73
Lampiran 6.2.20 Lembar Perencanaan Survey & Investigasi ................................................... 74
Lampiran 6.2.21 Lembar Foto / Sketsa Gambar Survei ............................................................ 76
Lampiran 6.2.22 Lembar Foto / Sketsa Gambar Investigasi ...................................................... 77
Lampiran 6.2.23 Checklist Obyek Survey & Investigasi ............................................................. 78
Lampiran 6.2.24 Daftar Pokok Metode Pelaksanaan ................................................................. 79
Lampiran 6.2.25 Nota Kesepahaman ......................................................................................... 81
Lampiran 6.2.26 Format Kop Gambar Dengan Aturan Hak Cipta............................................... 86
Lampiran 6.2.27 Form Request For Information (RFI)................................................................ 87
Lampiran 6.3.1 Proses Bisnis Engineering – Proyek Infrastruktur ............................................ 88
Lampiran 6.3.2 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Survey Dan Investigasi ............. 89
Lampiran 6.3.3 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pengendalian Gambar Di Bidang Infrastruktur 90
Lampiran 6.3.4 Tanggung Jawab Urutan Kerja Permintaan Bantuan Desain Struktur.............. 91
Halaman 4 dari 131

Lampiran 6.3.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Perubahan Desain .......................................... 92

Lampiran 6.3.6 Format Laporan Rencana dan Pengendalian Engineering dalam RKP BAB 3 . 93
Lampiran 6.3.7 Form Checklist Kelengkapan Dan Kesesuaian Isi Rencana Kerja Proyek (RKP)
- Engineering (Bab 3) ...................................................................................... 95
Lampiran 6.3.8 Form Evaluasi Pengendalian Engineering Terhadap Rencana Kerja Proyek
(RKP) Bab 3 .................................................................................................... 96
Lampiran 6.3.9 Form Checklist Kelengkapan Dan Kesesuaian Isi Laporan Proyek Selesai (LPS)
- Engineering (Bab 3) ...................................................................................... 97
Lampiran 6.3.10 Form Checklist Kelengkapan Data Laporan Proyek Selesai (LPS) .................. 98
Lampiran 6.3.11 Lembar Pembentukan Tim Survey .................................................................. 99
Lampiran 6.3.12 Lembar Pembentukan Tim Survey ................................................................ 100
Lampiran 6.3.13 Lembar Foto / Sketsa Gambar Survei .......................................................... 102
Lampiran 6.3.14 Lembar Foto/ Sketsa Gambar Investigasi ...................................................... 103
Lampiran 6.3.15 Checklist Obyek Survey & Investigasi SBU Jalan .......................................... 104
Lampiran 6.3.16 Checklist Obyek Survey & Investigasi Bangunan Air ..................................... 105
Lampiran 6.3.17 Kop Gambar .................................................................................................. 106
Lampiran 6.3.18 Tata Cara Penomoran Gambar ..................................................................... 107
Lampiran 6.3.19 Diagram Alir Gambar Tender......................................................................... 108
Lampiran 6.3.20 Daftar Induk Gambar Tender ......................................................................... 109
Lampiran 6.3.21 Form Pengendalian Gambar ......................................................................... 110
Lampiran 6.3.22 Diagram Alir Gambar Pelaksanaan ( ‘Construction-Drawing’)....................... 111
Lampiran 6.3.23 Daftar Induk Untuk Gambar Pelaksanaan Yang Dibuat Oleh Pelanggan ....... 112
Lampiran 6.3.24 Diagram Alir Gambar Kerja ........................................................................... 113
Lampiran 6.3.25 Daftar Induk Gambar Kerja ............................................................................ 114
Lampiran 6.3.26 Diagram Alir Penggandaan Gambar .............................................................. 115
Lampiran 6.3.27 Lembar Distribusi Gambar Untuk Internal WIKA ............................................ 116
Lampiran 6.3.28 Lembar Distribusi Gambar Untuk Eksternal WIKA ......................................... 117
Lampiran 6.3.29 Lembar Penarikan Gambar ........................................................................... 118
Lampiran 6.3.30 Contoh Checklist Pemeriksaan Gambar ........................................................ 119
Lampiran 6.3.31 Form Permintaan Bantuan Teknik ................................................................. 120
Lampiran 6.3.32 Berita Acara Pembentukan Tim Desain ......................................................... 121
Lampiran 6.3.33 Form Rencana Aktivitas Desain .................................................................... 122
Lampiran 6.3.34 Rincian Kegiatan Tahap Verifikasi Desain ..................................................... 123
Lampiran 6.3.35 Berita Acara Penyelesaian Tahap Validasi .................................................... 124
Lampiran 6.3.36 Flowchart Pengajuan Metode Kerja ............................................................... 125
Lampiran 6.3.37 Flowchart Persetujuan Shop Drawing............................................................ 126
Lampiran 6.3.38 Flowchart Perubahan Desain (Jika Perubahan Tidak Berpengaruh pada estetika/
tidak fatal)...................................................................................................... 128
Lampiran 6.3.39 Flowchart Perubahan Desain (Jika Perubahan Berpengaruh pada estetika/ tidak
fatal) .............................................................................................................. 129
Lampiran 6.4.1 Proses Bisnis Building Information Modelling ................................................ 130
Lampiran 6.4.2 Tanggung Jawab Urutan Kerja Penerapan BIM............................................. 131
Halaman 5 dari 131

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 TUJUAN
Prosedur ini disusun sebagai panduan dalam melakukan pelaksanaan Engineering dan
penerapan Building Information Modelling pada setiap proyek yang diperoleh dengan nalar
Engineering, Procurement, Construction & Commissioning (EPCC), Bangunan Gedung, dan
Infrastruktur, dengan tujuan :
a. Memberikan panduan pada proses perolehan kontrak dan proses berikutnya, dengan
sasaran jaminan terhadap tingkat kualitas, tingkat keamanan, tingkat kegunaan, tingkat
efisiensi, serta mudah dilaksanakan dan dapat dipertanggung jawabkan pada setiap
tahapan desain pelaksanaan Engineering proyek yang diperoleh dengan nalar EPCC
(Engineering, Procurement, Construction & Commissioning);
b. Sebagai standar pelaksanaan Engineering proyek infrastruktur dan bangunan gedung
yang memuat ketentuan umum, urutan kerja, dan best practice dalam kerangka Sistem
Manajemen WIKA dengan sasaran tingkat kualitas, tingkat efektivitas, tingkat efisien,
inovatif, dan layak bangun (buildable) yang dapat dipertanggungjawabkan.
1.2 RUANG LINGKUP

1.2.1 Prosedur ini berlaku untuk penerapan engineering :
a. Bagi Proyek EPCC, menjadi panduan kegiatan engineering segmen Industrial, Metal &
Minning, Power, dan Energi beserta sarana infrastrukturnya.
b. Bagi proyek Bangunan Gedung, menjadi panduan untuk kegiatan design & build,
persiapan pelaksanaan proyek, bantuan teknis, survey dan investigasi, dan metode
pelaksanaan proyek, yang dimulai dari struktur bawah (pondasi) sampai struktur atas,
serta untuk keperluan mendukung proses perolehan kontrak proyek bangunan gedung
baik lelang maupun penunjukan langsung.
c. Bagi proyek Infrastruktur, menjadi panduan untuk Perencanaan Engineering, Marketing -
led Engineering Services, Procurement - led Engineering Services, Construction - led
Engineering Services, dan Testing/Commissioning - led Engineering Services untuk
pekerjaan bendungan, jaringan irigasi, bendung, bangunan pengendali banjir, pelabuhan,
terminal kargo & lapangan penumpukan peti kemas, bandara udara & fasilitas
pendukungnya, jembatan, flyover, underpass, jalan, jalan tol, railways, terowongan,
bangunan instalasi pengolahan air & saluran air limbah, dan landscape.
1.2.2 Prosedur ini juga berlaku untuk penerapan BIM di semua lingkungan kerja PT WIJAYA
KARYA (Persero) Tbk.
Halaman 7 dari 131

No. Rev. : 00
Prosedur Engineering & BIM
BAB II
ENGINEERING PROYEK EPCC
2.1 DEFINISI
2.1.1. Basic Engineering Desain adalah dasar dari desain detail dan pengembangan teknik untuk
pengadaan dan konstruksi yang menentukan persyaratan teknis untuk desain umum,
fabrikasi, konstruksi, serta pengoperasian dan pemeliharaan peralatan dan fasilitas.
2.1.2. Cost Time Resource (CTR) adalah perhitungan kebutuhan sumber daya baik engineer,
designer, drafter ataupun sumber daya seperti software, hardware untuk menunjang proses
desain selama Proyek berlangsung berdasar pada waktu yang telah ditetapkan.
2.1.3. Detail Engineering Design (DED) berarti penyusunan dan rancangan design terinci berisi
aktual, rencana/gambar dan perkiraan biaya, didukung oleh analisis dan perhitungan
rancangan, brosur, katalog, dan spesifikasi teknis.
2.1.4. FEED (Front End Engineering Design) adalah Basic Engineering yang dilakukan setelah
selesainya Conceptual Design atau Feasibility Study. Pada tahap ini, sebelum dimulainya
EPC (Engineering, Procurement and Construction), berbagai studi dilakukan untuk
mengetahui masalah teknis dan memperkirakan biaya investasi secara kasar.
2.1.5. Ketua Tim Desain (KTD) adalah personal yang ditunjuk sebagai pemimpin aktivitas
Engineering desain.
2.1.6. Kontrak EPCC adalah jenis kontrak konstruksi antara pihak-pihak di mana kontraktor
bertanggung jawab atas semua kegiatan rekayasa, pengadaan, konstruksi dan komisioning
untuk diserah terimakan kepada pemberi kerja dalam waktu dan biaya yang telah ditentukan
pada tingkat efisiensi tertentu atau performa yang disebutkan sebagai bagian spesifikasi
dalam kontrak.
2.1.7. Perencana adalah PjFs Engineer Operasi baik di Kantor PjPU ataupun di Proyek untuk
desain sendiri atau Konsultan baik Badan maupun Pribadi yang ditunjuk untuk mengerjakan
desain untuk desain yang di subkon-kan.
2.2 REFERENSI
2.2.1. Undang-Undang No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi;
2.2.2. PP No. 22 Tahun 2022 tentang Peraturan Pelaksanaan UU No. 2 Tahun 2017;
2.2.3. Peraturan Menteri PUPR No. 8 Tahun 2021 tentang Penilaian Ahli, Kegagalan Bangunan,
dan Penilaian Kegagalan Bangunan;
2.2.4. Peraturan Menteri PUPR No. 9 Tahun 2021 tentang Pedoman Pelaksanaan
Penyelenggaraan Konstruksi Berkelanjutan;
2.2.5. Peraturan Menteri PUPR No. 10 Tahun 2021 tentang Sistem Manajemen Keselamatan
Konstruksi;
2.2.6. Peraturan Menteri ESDM No. 14 Tahun 2018 tentang Kegiatan Usaha Penunjang Minyak
dan Gas Bumi;
2.2.7. Peraturan Menteri ESDM No. 1 Tahun 2022 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
ESDM No. 7 Tahun 2019 tentang Pengelolaan dan Pemanfaatan Data Minyak dan Gas
Bumi;
2.2.8. Peraturan Menteri ESDM No. 35 Tahun 2021 tentang Tata Cara Penetapan dan Penawaran
Wilayah Kerja Minyak dan Gas Bumi;
2.2.9. Pedoman Tata Kerja No. PTK-007/SKKMA0000/2017/S0 tentang Pedoman Tata Kerja
Pengelolaan Rantai Suplai, Buku Kedua tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Barang/Jasa Revisi 04;
2.2.10. WIKA-QAS-QM-01.01 01 Pedoman Sistem Manajemen WIKA (SMW);
2.2.11. WIKA-SHE-PM-01.01 Pedoman SMK3L;
Halaman 8 dari 131
No. Rev. : 00
2.2.12. WIKA-PAS-PM-01.01 Prosedur Pemasaran;

2.2.13. WIKA-MPR-PM-01.01 Prosedur Manajemen Proyek
2.2.14. WIKA-SMW-PM-01.01 Sistem Manajemen;
2.2.15. WIKA-KON-PM.01.01 Prosedur Konstruksi & Commissioning.
2.3 KETENTUAN UMUM

2.3.1. Info pasar merupakan proses yang menjadi tanggung jawab fungsi pemasaran. Info pasar
disiapkan oleh fungsi pemasaran yang memuat informasi secara tertulis minimal hal-hal
sebagai berikut :
a. Nama Proyek;
b. Lokasi Proyek;
c. Informasi Pengguna Jasa;
d. Prakiraan Omzet;
e. Scope Pekerjaan;
f. Usulan Strategi Pemenangan.
2.3.2. Marketing Led Engineering Services
a. Input kegiatan Marketing Led Engineering Services antara lain Surat Tugas Tim
Engineering untuk Proposal, Dokumen Tender, Dokumen Kontrak, Engineering Execution
Plan, dan Surat Permintaan Survey.
b. Pelaksana Survey adalah Tim Survey yang ditetapkan oleh KTT (Ketua Tim Tender) yang
terdiri dari tim Engineering dan tim QS.
c. Checklist obyek survey dan investigasi meliputi situasi site (lingkungan dan social/budaya),
sumber daya (material, manusia, peralatan, dan vendor local), geologi (topografi, lapisan
tanah, dan hasil pengamatan), serta infrastruktur dan fasilitas (akses jalan, sumber listrik
umum, penerangan jalan, jalur telekomunikasi, jaringan seluler, bendungan, pengolahan
air minum, drainase, transmigrasi, transportasi, dermaga, dan utilitas dalam tanah).
d. Output kegiatan Marketing Led Engineering Services antara lain hasil review kontrak aspek
teknis dan dokumen proposal teknis.
2.3.3. Front End Engineering Design
a. Input FEED adalah dokumen Pre-FEED, dokumen tender, Code & Standard, Engineering
Execution Plan, hasil review Pre-FEED.
b. Tim terlibat dalam penyusunan FEED adalah Koordinator Engineering, Kasie/Manajer
Bidang Engineering Proyek, Manajer Proyek.
c. Output dari FEED berupa dokumen Engineering yang meliputi Process Calculation, P&ID,
E/I Schematic, Equipment Sizing, Civil Calculation, Initial Data Sheet, Specification, Initial
MR, Initial HAZID & HAZOP, Initial Plant 3D Model (bila diminta).
2.3.4. Basic Engineering Design
a. Input basic design adalah dokumen tender, Code & Standard, Engineering Execution
Plan.
b. Tim terlibat dalam penyusunan FEED adalah Koordinator Engineering, Kasie/Manajer
Bidang Engineering Proyek, Manajer Proyek.
c. Output dari basic design berupa dokumen Engineering yang meliputi Process Data
Sheets, PFD & PID, Process Description, Process Equipment List, Instrument & Electrical
Schematic, Equipment Sizing & Type, Desain Basis, Civil Design, Initial Data Sheet,
Specification, Initial MR, Initial HAZID & HAZOP/Safety Review Report, Vendor Document
(GA Drawing), Initial Plant 3D Model, Commissioning Execution Plan.
Halaman 9 dari 131

No. Rev. : 00
2.3.5. Detail Engineering Design

a. Input Detail Engineering Design adalah dokumen tender, dokumen Basic Design, desain
basis, Process Description, Initial Vendor Data.
b. Tim terlibat dalam penyusunan Detail Engineering Design adalah Koordinator
Engineering, Kasie/Manajer Bidang Engineering Proyek, Kasie/Manajer Pengadaan
Proyek, Pimpinan PPU.
c. Output dari Detail Engineering Design berupa dokumen Engineering yang meliputi
Process Data Sheets, PFD & PID, Process Description, Process Equipment List,
Instrument & Electrical Schematic, Equipment Sizing & Type, Desain Basis, Civil Design,
Data Sheet, Specification, MR, HAZID & HAZOP/Safety Review Report, Vendor
Document (GA Drawing), Plant 3D Model , Commissioning Execution Plan dan dokumen
lainnya yg dibutuhkan untuk menyusun MTO (Material Take Off) sesuai kebutuhan dari
kontrak.
2.3.6. Prosedur ini berlaku bagi aktivitas Engineering mulai tahapan perolehan Proyek atau
proposal sampai tahap Commissioning. Detail pekerjaan tertuang dalam instruksi kerja
sebagai berikut:
a. WIKA-ENG-IK-02.03: Instruksi Kerja Aktivitas Proposal Pada Nalar Bisnis EPC;
b. WIKA-ENG-IK-02.04: Instruksi Kerja Pertanyaan Teknis Engineering Pada Nalar Bisnis
EPC;
c. WIKA-ENG-IK-02.05: Instruksi Kerja Perencanaan, Pemantauan, Pengendalian
Engineering Pada Nalar Bisnis EPC;
d. WIKA-ENG-IK-02.06: Instruksi Kerja Docudo Pada Nalar Bisnis EPC;
e. WIKA-ENG-IK-02.07: Instruksi Kerja Biaya, Waktu dan Sumber Daya Engineering Pada
Nalar Bisnis EPC;
f. WIKA-ENG-IK-02.08: Instruksi Kerja Survey dan Investigasi;
2.3.7. Ketua Tim Desain (KTD) bertanggung jawab terhadap kegiatan yang berkaitan dengan
aktivitas desain dan proses Engineering termasuk dengan pengadaan konsultan desain jika
diperlukan.
2.3.8. Bila dianggap perlu, KTD bisa mengusulkan kepada KTT untuk menggandeng Konsultan
Perencana dengan merujuk pada Prosedur Pengadaan Mitra Perancang (Konsultan).
2.3.9. Setiap aktivitas desain, harus dilakukan review desain. Pihak-pihak yang terlibat dalam
review desain untuk memberikan masukan adalah Senior Engineer atau Koordinator Disiplin
Engineering (internal) dan konsultan atau Engineering pemberi jasa (eksternal). Tujuan
dilakukan review desain adalah sebagai berikut :
a. Untuk mengevaluasi hasil-hasil desain telah memenuhi persyaratan-persyaratan dan
standard atau code;
b. Mengidentifikasi masalah-masalah dan kemudian mengusulkan tindakan-tindakan yang
diperlukan.
2.3.10. Setiap perubahan desain yang terjadi di lapangan dipastikan oleh PjFS Engineering untuk
dituangkan dalam Laporan Review Desain/Justifikasi Teknis yang sudah diperiksa dan
disetujui oleh PjFs Engineering PPU dan Pimpinan PPU dengan berkoordinasi ke PjFs
Engineering PjPU, PjFs Project Control Planning (Komersial PjPU) terkait aspek biaya untuk
selanjutnya dimintakan persetujuan kepada Pelanggan dan/atau wakilnya (Konsultan
Desain).
2.3.11. Biaya yang timbul sebagai akibat menggunakan Konsultan Perencana menjadi tanggung
jawab fungsi pemasaran (pada tahap proposal) atau menjadi tanggung jawab proyek (pada
tahap pelaksanaan).
Halaman 10 dari 131

No. Rev. : 00
2.3.12. Bilamana tidak dapat memperoleh data-data yang diperlukan untuk perhitungan teknis dari
pemberi kerja ataupun sumber yang lain, maka keputusan GO or NO GO dikonsultasikan
dengan PjFs Project Control Planning PjFK.
2.3.13. Perolehan Proyek dengan skema Project Creation, untuk menghindari penyalahgunaan
produk Engineering sebelum ada perikatan dengan pengguna jasa, maka wajib disertakan
aturan-aturan HAKI pada produk Engineering yang diserahkan kepada calon pengguna jasa.
2.3.14. Dalam perencanaan Engineering, Ketua Tim Desain atau Kasie Engineering harus membuat
Cost Time Resource dimulai pada tahap proposal yang bertujuan untuk menentukan jumlah
Man Hours yang dibutuhkan, jumlah personil dan estimasi biaya Engineering.
2.3.15. Sistem Operasional Prosedur diatur dalam Instruksi Kerja terkait.
2.4 KETENTUAN KHUSUS

Tidak ada.
2.5 KETENTUAN PERALIHAN

2.5.1 Hal-hal yang belum diatur dalam Prosedur ini, akan diatur lebih lanjut dalam ketentuan
secara tersendiri dengan persetujuan oleh Direksi secara kolektif dan kolegial.
2.5.2 Apabila saat prosedur ini release, namun jika dalam kebutuhan perlu melihat cara kerja pada
IK yang dirujuk di dalam prosedur ini dan IK tersebut belum terbit, maka dapat menggunakan
prosedur eksisting terlebih dahulu sampai dengan IK terbarunya release.
2.6 TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA

2.6.1 Engineer & Staff bertanggung jawab menyiapkan desain sesuai dengan code dan standard
yang diminta dalam kontrak (Client requirement).
2.6.2 Koordinator Engineer atau Senior Engineer bertanggung jawab melakukan review dan
pengecekan desain yg dibuat oleh Engineer & Staff apakah sudah sesuai dengan code dan
standar yang diminta dalam kontrak (Client requirement).
2.6.3 Kasi Engineering/Ketua Tim Desain bertanggung jawab melakukan review dan approval
desain yang sudah dibuat untuk selanjutnya dikirimkan ke Client.
2.6.4 Document Control bertanggung jawab untuk melakukan rekaman, mengumpulkan dan
mengarsipkan dokumen/gambar desain Engineering.
2.7 PENGECUALIAN
Tidak Ada.
2.8 REKAMAN
2.8.1 Dokumen Final Desain Engineering;
2.8.2 Dokument Final Teknikal Proposal.
Halaman 11 dari 131

No. Rev. : 00
BAB III
ENGINEERING PROYEK BANGUNAN GEDUNG
3.1. DEFINISI
3.1.1. SBU (Unit Bisnis Strategis) adalah Klasifikasi bidang usaha yang menjadi core bisnis
perusahaan.
3.1.2. Info dini merupakan proses yang menjadi tanggung jawab PjFs Pemasaran.
3.1.3. Design & Build (Rancang Bangun) adalah suatu sistem konstruksi dimana tanggung jawab
pekerjaan perancangan (desain) dan pekerjaan pelaksanaan konstruksi dalam satu kontrak
tunggal (single responsibility).
3.1.4. Aktivitas Desain meliputi konsepsi perancangan, pra-rancangan, pengembangan rancangan,
dan rancangan detail.
3.1.5. Proposal Rancang Bangun adalah dokumen yang merupakan bagian dari proposal design &
build yang berisi dokumen gambar, spesifikasi, metode pelaksanaan pekerjaan dan
penawaran harga.
3.1.6. Penetapan mitra perencana adalah suatu tahapan dari proses design and build dengan
kegiatan menetapkan mitra perencana yang diikat dengan perikatan berupa nota
kesepahaman (Memorandum of Understanding).
3.1.7. TOR (Term of Reference)/ Kerangka Acuan Kerja adalah dasar dan paduan untuk menyusun
usulan kegiatan/ proposal Proyek, berisikan uraian yang menggambarkan tujuan, ruang
lingkup, jangka waktu, biaya dan pelaksana/penanggung jawab dan pelaporannya untuk
masing-masing komponen kegiatan proyek.
3.1.8. Tahapan dalam Basic Design adalah sebagai berikut:
a. Laporan Survey dan investigasi;
b. Basic Design (Desain Skematik);
c. Dokumen Perijinan; Outline Spesifikasi;
d. Bill of Quantity;
e. Perikatan (Perjanjian/Kontrak);
f. Metode Pelaksanaan;
g. Konsep Tata Cara Pembayaran.
3.1.9. Guaranted Maximum Price adalah prakiraan biaya sesuai scope pekerjaan yang disepakati
bersama antara penyediaan jasa dan pengguna jasa yang ditetapkan sebelum proses Detail
Engineering Desain (DED). Prakiraan biaya tersebut merupakan harga tertinggi yang dijamin
para pihak. Para pihak sepakat bahwa desain dan metode yang dikembangkan pada masa
DED biayanya tidak melampaui harga tersebut.
3.1.10. DED 0 adalah Detail Engineering Design yang dibuat berdasarkan dokumen kontrak.
3.1.11. Penanggung Jawab Desain adalah Manajer Engineering untuk desain sendiri oleh Sub Divisi
Engineering atau Konsultan Ahli baik Badan maupun Pribadi untuk desain yang di-subkon-
kan untuk tanggung jawab intern, tetapi untuk tanggung jawab ekstern tetap di Manajer
Engineering.
3.1.12. Bantuan Teknis adalah suatu proses pendampingan teknis oleh Tim Engineering Divisi
kepada Pelaksana Proyek atau Tim Tender, lingkup bantuan teknis dapat berupa desain
pekerjaan struktur, arsitektur, dan MEP.
3.1.13. Value Engineering adalah suatu alternatif desain atau metode pelaksanaan yang
mempengaruhi analisa biaya dari suatu proyek yang sedang direncanakan untuk
mendapatkan penghematan, tetapi tanpa mengurangi fungsi dan mutu/kualitas
proyek/pekerjaan tersebut.
3.1.14. Survei adalah suatu kegiatan peninjauan ke lapangan (site) calon lokasi proyek untuk
mengetahui kondisi dan aspek-aspek teknis dan non teknis dengan tujuan untuk
Halaman 12 dari 131
No. Rev. : 00
mendapatkan data yang diperlukan dan berpengaruh terhadap proses desain dan
pelaksanaan.
3.1.15. Investigasi adalah kegiatan survei yang memerlukan penelaahan dan pengolahan lebih lanjut
(seperti kegiatan laboratorium) untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan dalam proses
perolehan kontrak design dan pelaksanaan.
3.1.16. Data adalah segala informasi yang mencakup kondisi teknis dan non teknis hasil dari
kegiatan survei.
3.1.17. Pelaksana Survei adalah Tim Survei yang ditetapkan oleh Pimp. PjPU atau Pimp. PjFs PjPU.
3.1.18. Overseas Project (Proyek Luar Negeri) adalah proyek yang berada di luar negara Indonesia
dimana pemberi kerjanya dapat merupakan lembaga Indonesia maupun non-Indonesia.
3.1.19. Pelaksana adalah proyek atau PPU yang terdiri dari personil-personil pelaksana
pekerjaan/proyek di luar negeri yang ditunjuk dan ditetapkan Direksi sesuai dengan
kompetensi dan kemampuan yang diperlukan.
3.1.20. Best practices adalah referensi berupa spesifikasi teknis pekerjaan yang diberlakukan pada
proyek-proyek di negara tujuan, yang dapat mengindikasikan perbedaan karakteristik
pelaksanaan pekerjaan sejenis dikarenakan perbedaan iklim, material dan tenaga kerja.
3.2. REFERENSI
3.2.1. Permen PUPR Nomor 1 Tahun 2020;
3.2.2. WIKA-PAS-PM-01.01 Prosedur Pemasaran;
3.2.3. WIKA-SCM-PM-01.01 Prosedur Supply Chain Management;
3.2.4. WIKA-MPR-PM-01.01 Prosedur Manajemen Proyek;
3.2.5. WIKA-HSE-PM-01.01 Prosedur Sistem Manajemen K3L;
3.2.6. WIKA-KMS-PM-10.01 Prosedur Riset, Inovasi, dan Knowledge Management;
3.2.7. WIKA-SMM-PM-01.01 Prosedur Manajemen Mutu;
3.2.8. Standar-standar/ Codes untuk berbagai pelaksanaan jenis pekerjaan utama yang berlaku di
negara tujuan;
3.2.9. Standar/Codes dari negara-negara maju yang diadopsi dan diberlakukan untuk pelaksanaan
pekerjaan sejenis di negara tujuan (ACI, BS, NZS, dan lain-lain);
3.2.10. Referensi spesifikasi teknis dari proyek-proyek terdahulu pernah dilaksanakan di negara
tujuan, yang dapat dijadikan sebagai referensi best practices.
3.3. KETENTUAN UMUM

3.3.1. DESIGN & BUILD
A. INFORMASI DESIGN & BUILD
1) Info dini disiapkan oleh Fungsi Pemasaran yang memuat informasi secara tertulis
minimal hal-hal sebagai berikut:
a) Nama Proyek;
b) Lokasi;
c) Informasi Pemilik (Pengguna Jasa);
d) Prakiraan Omzet;
e) Rencana Pemanfaatan Lahan;
f) Tahapan-tahapan yang telah dilaksanakan oleh pemilik/pengguna Jasa;
g) Data Bussiness Plan yang sudah dibuat pemilik / Pengguna Jasa;
h) Usulan Strategi Pemenangan.
2) PjFs Engineering PjPU bersama dengan fungsi pemasaran dan KTT berkoordinasi
untuk memutuskan Calon Mitra Perencana yang kemudian ditetapkan dengan
perikatan berupa nota kesepahaman (Memorandum of Understanding).
Halaman 13 dari 131
No. Rev. : 00
3) Sebelum melakukan persiapan proposal Design & Build, Fungsi Pemasaran

melakukan penilaian terhadap Proyek yang akan dikerjakan untuk melihat
kelayakan/tidak layaknya suatu proyek dikerjakan atau tidaknya, proses ini disebut
dengan GO NO GO.
4) Aktivitas Design & Build merupakan bagian dari aktivitas perolehan kontrak yang
dapat diproses melalui Sistem Aplikasi Proposal Online.
5) Seluruh proses dalam Sistem Proposal Online untuk Design & Build menjadi
tanggung jawab PjFs Pemasaran.
6) Sebelum ada Kontrak dari Pengguna Jasa, maka seluruh biaya proses menjadi
tanggung jawab PjFs Pemasaran.
7) Untuk menghindari penyalahgunaan produk gambar dan dokumen lainnya sebelum
ada perikatan dengan pengguna jasa, maka wajib disertakan aturan-aturan HAKI
pada produk gambar dan dokumen lainnya yang diserahkan kepada calon pengguna
jasa.
B. AKTIVITAS DESAIN
1) Aktivitas Desain dipimpin oleh Pimpinan PPU yang didampingi oleh PjFs Engineering
PjPU.
2) PjFs Engineering PjPU melakukan identifikasi risiko/bahaya K3 dalam proses
pembuatan desain Engineering baik untuk tahap tender ataupun pelaksanaan.
format-format terkait identifikasi risiko/bahaya K3 pada tahap desain Engineering
mengacu kepada HIRARC dalam Prosedur Perencanaan K3L yang berlaku.
3) Join survey dilakukan oleh Pimpinan PPU dan harus diverifikasi oleh PjFs
Engineering PjPU, PjFs QS PjPU, dan PjFs Adkon PjPU. Kegiatan ini harus disetujui
Pimpinan PjFs Operasi PjPU dan diketahui oleh Pimpinan PjPU.
4) DED 0 harus dilakukan terhadap kontrak awal pekerjaan dan menjadi tanggung jawab
Pimpinan PPU dengan verifikasi oleh PjFs Engineering PjPU, PjFs QS PjPU, dan
PjFs Adkon PjPU, dan PjFK SCM. Kegiatan ini harus disetujui Pimpinan PjFs Operasi
PjPU.
5) Jika terdapat perbedaan antara Dokumen KAK dan Tender dengan Kondisi riil di
lapangan saat kegiatan join survey yang menyebabkan diperlukannya penyesuaian
pada tahap Detail Engineering Design, maka DED Revisi wajib disiapkan.
6) DED Revisi menjadi tanggung jawab Pimpinan PPU dengan verifikasi oleh PjFs
Engineering PjPU, PjFs QS PjPU, dan PjFs Adkon PjPU, dan PjFK SCM. Kegiatan
ini harus disetujui Pimpinan PjFs Operasi PjPU dan diketahui Pimpinan PjPU.
7) Pihak-pihak yang terlibat dalam desain review untuk memberikan masukan adalah
PjFs Engineering PjPU dan Konsultan Ahli. Setiap aktivitas desain harus dilakukan
review desain yang berguna untuk:
a) Untuk mengevaluasi hasil-hasil desain telah memenuhi persyaratan-persyaratan
dan standard atau code;
b) Mengidentifikasi masalah-masalah dan kemudian mengusulkan tindakan-tindakan
yang diperlukan.
8) Rekaman-rekaman hasil desain review dipelihara sesuai ketentuan.
9) Masukan-masukan yang berhubungan dengan persyaratan-persyaratan proyek
harus ditentukan dan rekaman-rekamannya dipelihara. Masukan-masukan tersebut
mencakup :
a) Persyaratan-persyaratan fungsional dan kinerja;
b) Perundangan dan peraturan yang berlaku;
c) Bila ada, informasi dari desain proyek serupa yang telah dikerjakan sebelumnya;
Halaman 14 dari 131
No. Rev. : 00
d) Persyaratan Safety dan Dampak Lingkungan;

e) Persyaratan-persyaratan yang mutlak dari desain.
10) Keluaran proses desain dibuat format yang harus dilakukan proses verifikasi dan
akan disahkan oleh Pimp. SubPjFs Engineering PjPU sebelum diterbitkan. Keluaran-
keluaran desain harus:
a) Memenuhi persyaratan-persyaratan;
b) Masukan desain;
c) Menyediakan informasi spesifikasi yang sesuai;
d) Mengundang kriteria penerimaan produk dari supplier dan subkontraktor.
11) Validasi dilakukan pada pembangunan tahap awal untuk semua tipe / jenis desain.
12) Masukan untuk tahap validasi desain ini berupa gambar teknis bangunan beserta
dokumen yang menyertainya yang telah disahkan oleh SubPjFs Engineering PjPU
dan diketahui Pimpinan PjPU.
13) Sistem Operasional Prosedur Masa Pelaksanaan Konstruksi akan diatur dalam IK
tersendiri.
3.3.2. BANTUAN TEKNIS
Permintaan bantuan teknis oleh pemberi tugas harus menyertakan lingkup kerja dan rencana
desain. Perencanaan Desain dan Pengembangan harus menentukan :
a. Rencana Waktu dan Kegiatan Aktivitas Desain.
b. Tahapan-Tahapan Desain dan Pengembangan terdiri dari:
1) Konseptual Desain
a) Input konseptual desain adalah Dokumen Tender, RKS, Berita Acara Permintaan
user yang terdokumentasi, standard/code/peraturan yang berlaku dan pemodelan.
b) Tim konseptual desain terdiri dari Tim Engineering, Staf Ahli dari masing-masing
disiplin ilmu, Pimpinan PPU dan Ketua Tim Tender.
c) Output konseptual desain adalah detail desain proposal, data sheet, spesifikasi dan
desain drawing. Output konseptual desain tersebut harus menjadi masukan desain
pada tahap verifikasi.
2) Verifikasi Desain
a) Input verifikasi desain adalah detail desain proposal, data sheet, spesifikasi dan
desain drawing yang telah disetujui oleh koordinator dan/atau Staf Ahli Sub-Divisi
Engineering dan Pimpinan SubPjFs Engineering PjPU.
b) Team Verifikasi desain terdiri dari Tim Proyek, Kasie Teknik, Pimpinan SubPjFs
Engineering PjPU dan Pimpinan PPU.
c) Semua biaya yang ditimbulkan dari alternatif desain harus diketahui oleh Pimpinan
SubPjFS Project Control Planning PjPU.
d) Semua perubahan terkait administrasi dan kontrak yang tejadi karena perubahan
desain harus diketahui Pimpinan SubPjFS Adkon PjPU.
e) Output dari tahap verifikasi desain adalah Shop Drawing, Data Sheet, MTO, BQ,
dan spesifikasi harus disetujui oleh Manajer Proyek sebelum dijadikan masukan
desain terhadap validasi/tahap konstruksi/ tahap instalasi.
3) Validasi desain
a) Input validasi desain adalah Shop Drawing, Data Sheet dan Spesifikasi yang telah
disetujui oleh Pimpinan SubPjFs Engineering PjPU dan Pimpinan PPU.
b) Team Validasi desain terdiri dari Kasie Teknik, Pimpinan SubPjFs Engineering PjPU
dan Pimpinan PPU.
c) Output dan tahap validasi desain adalah konstruksi atau barang jadi. Validasi desain
harus disetujui oleh Pimpinan SubPjFs Engineering PjPU dan Pimpinan PPU.
Halaman 15 dari 131
No. Rev. : 00
d) Jika validasi desain harus dilakukan oleh pihak lain (di luar WIKA), maka hasil
validasi harus disahkan oleh pihak pemberi kerja/konsultan yang ditunjuk.
c. Tinjauan, Verifikasi dan Validasi yang sesuai dengan setiap tahap desain.
d. Tanggung jawab dan wewenang untuk perencanaan dan pengembangan.
e. Perkiraan nilai upaya hasil lebih dari hasil pekerjaan Desain.
3.3.3. SURVEY & INVESTIGASI

a. Tim Survey harus ditetapkan oleh Pimpinan PjPU dan Pimp. PjFs PjPU.
b. Apabila diperlukan pihak lain sebagai penyelenggara survey dan investigasi, maka
apabila pihak lain adalah pihak internal perusahaan PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.
maka penetapannya ditentukan sepenuhnya oleh Ketua Tim Survey dan apabila pihak
lain adalah pihak eksternal perusahaan maka penetapannya ditentukan oleh Engineering.
c. Sebelum melakukan survey, Tim Survey harus membuat perencanaan survey, seperti
pada lampiran 6.2.19
d. Tim Survey sudah mempersiapkan segala kelengkapan yang diperlukan.
e. Pelaksanaan Survey dan Investigasi diutamakan dilakukan sebelum dilaksanakannya
aanwijzing, agar hal-hal belum dimengerti atau kurang jelas dapat diklarifikasi pada saat
aanwijzing.
f. Pendokumentasian data dan informasi hasil Survey dan Investigasi dilaksanakan oleh
Ketua Tim Survey yang diverifikasi oleh Pimp. SubPjFs Engineering PjPU atau Manager
Fungsi yang menugaskan.
g. Penyimpanan data dan informasi hasil Survey dan Investigasi dilakukan oleh PjFs
Engineering PjPU dan didistribusikan kepada fungsi yang memerlukan.
h. Data dan informasi hasil Survey dan Investigasi yang telah dibuat dan dilaksanakan harus
dijadikan referensi bagi proses design dan pelaksanaan. Standar-standar investigasi
seperti investigasi tanah, investigasi air, investigasi udara, pembuatan mix design beton,
dan lain-lain hal yang termasuk dalam kelompok Investigasi, akan diatur dalam instruksi
kerja tersendiri, atau sesuai rujukan standar yang berlaku.
3.3.4. METODE PELAKSANAAN PADA PROYEK

a. Metode Pelaksanaan harus disusun dalam rangka proses perolehan kontrak dengan
modus pelelangan biasa, penunjukan, proposal Design and Build atau dalam rangka
keperluan pelaksanaan proyek sebagai dasar pelaksanaan pekerjaan yang merupakan
bagian dari Rencana Kerja Proyek (RKP).
b. Fungsi Engineering PjPU menyiapkan metode pelaksanaan pada saat proses perolehan
tender dengan koordinasi bersama SubPjFs QS PjPU, SubPjFs PCP PjPU, SubPjFs
QHSE PjPU dan KTT.
c. Metode Pelaksanaan harus berdasarkan data-data yang cukup dan obyektif dan harus
sudah mengakomodir best practices yang berlaku di lokasi proyek. Data dan informasi
tersebut diperoleh dari hasil survey dan atau investigasi berdasarkan prosedur.
d. Dalam rangka memudahkan penyusunan maka secara umum Metode Pelaksanaan
disusun berdasarkan :
1) SBU;
2) Daftar Pokok Metode Pelaksanaan (item pokok yang dibuat disesuaikan dengan
kebutuhan atau persyaratan tender atau kontrak);
3) Lingkup Pekerjaan;
4) Standar-standar/codes yang berlaku/diberlakukan di proyek;
5) Best Practices yang berlaku.
Halaman 16 dari 131
No. Rev. : 00
e. Dalam pembuatan Metode Pelaksanaan harus memaksimalkan penggunaan Visual

Management (banyak menggunakan gambar sketsa, foto, animasi dan ilustrasi sebagai
pengganti penjelasan dalam bentuk teks/kata-kata).
f. Setelah perolehan kontrak, Pimpinan PPU harus melakukan verifikasi metode
pelaksanaan terhadap aspek komersial, teknik, produksi dan QHSE dengan berkoordinasi
dengan PjFs PCP PPU; PjFs Eng PPU; PjFs QHSE PPU; PjFs Konstruksi PPU.
3.4. KETENTUAN KHUSUS

3.4.1 Pada proyek Luar Negeri, jika terdapat kondisi khusus pada metode pelaksanaan dimana
perlu disesuaikan dengan kondisi negara yang berlaku, maka penyesuaian metode
pelaksanaan dapat disesuaikan dengan Standar/Codes yang berlaku di negara tersebut.
3.5. KETENTUAN PERALIHAN

3.6. TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA

Lihat pada lampiran 6.2.2 sampai dengan lampiran 6.2.12.
3.7. PENGECUALIAN
Tidak ada.
3.8. REKAMAN
3.8.1 Info Pasar Dini;
3.8.2 Surat Penetapan KTT;
3.8.3 FS, Laporan Survey dan Investigasi;
3.8.4 Rencana & Jadwal Aktivitas Desain;
3.8.5 Ketetapan Dilaksanakan Sendiri;
3.8.6 TOR Desain;
3.8.7 Konsep / Sketsa Desain;
3.8.8 Peninjauan/Pengesahan Tahap Konsep Desain;
3.8.9 Gambar For Construction;
3.8.10 Hasil perhitungan/Analisa dan gambar struktur;
3.8.11 Daftar Spesifikasi Material Yang Digunakan;
3.8.12 Verifikasi Desain;
3.8.13 Rencana Kerja dan Syarat (RKS);
3.8.14 Form permintaan bantuan teknik;
3.8.15 Risalah rapat hasil tinjauan desain;
3.8.16 Dokumen-dokumen / data pendukung;
3.8.17 Laporan / informasi apakah hasil analisa diterapkan atau tidak (jika tidak dicari penyebab
untuk perbaikan mendatang).
Halaman 17 dari 131

No. Rev. : 00
BAB IV
ENGINEERING PROYEK INFRASTRUKTUR
4.1 DEFINISI
4.1.1 Aanwijzing adalah pertemuan antara pemilik tender dengan seluruh peserta tender yang
lolos untuk membahas tentang detail pekerjaan yang akan ditenderkan.
4.1.2 As Built Drawing merupakan gambar yang dibuat sesuai dengan kondisi aktual yang
dikerjakan di lapangan.
4.1.3 Building Information Modeling (BIM) adalah proses berbasis smart 3D model yang
memungkinkan pengelolaan dokumen, koordinasi, dan simulasi agar seluruh siklus proyek
menjadi lebih akurat dan efisien.
4.1.4 Construction - led Engineering Services adalah proses yang dilakukan oleh fungsi
Engineering support terhadap pelaksanaan infrastruktur.
4.1.5 Data adalah segala informasi yang mencakup kondisi teknis dan non teknis hasil dari
kegiatan survey.
4.1.6 Gambar Informasi adalah gambar perencanaan awal dari suatu proyek yang dikeluarkan
oIeh Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas) yang memberikan data-data
secara umum sebagai acuan untuk memperkirakan besarnya biaya proyek.
4.1.7 Gambar Pelaksanaan (biasanya dengan cap ‘FOR CONSTRUCTION’) adalah gambar
perencanaan akhir yang dikeluarkan oleh Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan
Pengawas) sebagai acuan untuk pembuatan gambar kerja.
4.1.8 Gambar Tender adalah penyempurnaan dari Gambar Informasi yang dikeluarkan oleh
Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas) sebagai dasar perhitungan estimasi
dan harga penawaran tender.
4.1.9 Investigasi adalah kegiatan survey yang memerlukan penelaahan dan pengolahan lebih
lanjut (seperti kegiatan laboratorium) untuk mendapatkan informasi yang dibutuhkan dalam
proses perolehan kontrak design dan pelaksanaan.
4.1.10 Justifikasi Teknis adalah dokumen yang perlu dibuat oleh PPU sebagai dasar apabila
terdapat review/perubahan desain yang diakibatkan penyesuaian kondisi lapangan,
perubahan metode kerja, ketersediaan sumber daya, dan / atau faktor eksternal tidak terduga
dan disahkan oleh Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas).
4.1.11 Karya Inovasi adalah penemuan atau peningkatan atas suatu produk, proses produksi, atau
metode kerja, dan cara kerja yang berdampak positif untuk perusahaan.
4.1.12 Kerangka Acuan Kerja (KAK) adalah dokumen yang berisi spesifikasi dan ketentuan proses
pengadaan yang harus diikuti oleh peserta tender.
4.1.13 Konsultan Pengawas/Konsultan Supervisi adalah Konsultan yang bertugas mengawasi
pelaksanaan pekerjaan.
4.1.14 Laporan Proyek Selesai (LPS) adalah laporan yang dibuat oleh PPU yang berisikan tentang
aspek pelaksanaan proyek.
4.1.15 Marketing - led Engineering Services adalah proses yang dilakukan oleh fungsi Engineering
support terhadap fungsi pemasaran pada saat melaksanakan tender pekerjaan.
4.1.16 Metode pelaksanaan adalah suatu metode terhadap pelaksanaan infrastruktur yang bersifat
unik (khas) sebagai strategi pencapaian penyelesaian proyek pada setiap tahap pekerjaan
dengan mengembangkan cara-cara dan teknologi yang inovatif dan tepat guna untuk
mencapai pelaksanaan yang efektif, efisien, inovatif, dan layak bangun (buildable) yang
dibuat oleh Kontraktor dan disahkan oleh Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan
Pengawas).
Halaman 18 dari 131

No. Rev. : 00
4.1.17 Mock Up adalah konstruksi bangunan dalam bentuk ukuran yang sebenarnya (skala 1:1)
yang digunakan sebagai media contoh, media peraga, acuan, pengetesan ataupun
demonstrasi.
4.1.18 Monitoring dan Evaluasi Engineering adalah proses yang dilakukan selama proses
pelaksanaan infrastruktur pada masing-masing aktivitas/proses untuk menilai dan memonitor
setiap kegiatan pada proses bisnis Engineering.
4.1.19 Pelaksana Survey adalah tim survey yang ditetapkan oleh Pimp. PjPU atau Pimp. PjFs PjPU.
4.1.20 Pelanggan adalah Owner/Pemberi Tugas.
4.1.21 Perencanaan Engineering adalah dasar dari desain detail proses awal yang dilakukan oleh
fungsi Engineering dalam proses persiapan untuk pekerjaan infrastruktur.
4.1.22 Pimpinan PjPU adalah pejabat yang bertanggung jawab dalam pengelolaan usaha (Operasi)
di atas pimpinan PPU atau biasa disebut juga Senior Vice President (SVP) Operasi.
4.1.23 Pimpinan PPU adalah pejabat yang bertanggung jawab langsung dalam pelaksanaan dan
pengelolaan operasi usaha.
4.1.24 PjFs Engineering PjPU (Manager of Engineering Sub Division) adalah penanggung jawab
fungsi Engineering di Divisi Operasi.
4.1.25 PjFs Engineering PPU (Manajer Bidang Engineering/Kasie Engineering) adalah penanggung
jawab fungsi Engineering di proyek.
4.1.26 PjFs Project Control and Planning PjPU (Manager of Project Control and Planning Sub
Division) adalah penanggung jawab fungsi perencanaan dan pengendalian proyek di Divisi
Operasi.
4.1.27 Procurement - led Engineering Services adalah proses yang dilakukan oleh fungsi
Engineering support terhadap fungsi pengadaan.
4.1.28 Proyek Design & Build (Rancang Bangun) adalah suatu sistem konstruksi dimana tanggung
jawab pekerjaan perancangan (desain) dan pekerjaan pelaksanaan konstruksi dalam satu
kontrak tunggal (single responsibility).
4.1.29 Proyek infrastruktur adalah suatu rangkaian kegiatan infrastruktur antara para pihak di mana
Kontraktor bertanggungjawab atas semua proses pelaksanaan infrastruktur, Engineering,
metode pelaksanaan untuk diserahterimakan kepada Pelanggan dengan biaya, mutu, dan
waktu yang telah ditentukan pada tingkat efisiensi tertentu yang disebut sebagai bagian
spesifikasi dalam kontrak.
4.1.30 RKP adalah Rencana Kerja Proyek, yang mencakup semua aspek manajemen proyek, dan
disusun, disajikan, diuji, disetujui, dan disahkan oleh pejabat yang berwenang, sebagai
acuan, pedoman kerja, dan standar untuk mengukur kinerja PPU dalam pelaksanaan
pekerjaan.
4.1.31 SBU (Unit Bisnis Strategis) adalah klasifikasi bidang usaha yang menjadi core bisnis
perusahaan.
4.1.32 Shop Drawing (biasanya disebut gambar kerja) adalah gambar detail pelaksanaan pekerjaan
di lapangan yang dibuat oleh Kontraktor merujuk kepada Gambar Tender / Gambar
Pelaksanaan dan disahkan oleh Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas).
4.1.33 SPK Intern adalah Surat Perintah Kerja yang dikeluarkan oleh Pimpinan PjPU kepada
Pimpinan PPU untuk segera memulai melaksanakan pekerjaan.
4.1.34 Survey adalah suatu kegiatan peninjauan ke lapangan (site) / calon lokasi proyek untuk
mengetahui kondisi dan aspek-aspek teknis dan non teknis dengan tujuan untuk
mendapatkan data yang diperlukan dan berpengaruh terhadap proses design dan
pelaksanaan.
Halaman 19 dari 131

No. Rev. : 00
4.1.35 Testing/Commissioning - led Engineering Services adalah proses yang dilakukan oleh fungsi
Engineering untuk mendukung fungsi Commissioning atau pengujian terhadap produk yang
akan diserahterimakan kepada Pelanggan.
4.1.36 Unit Kerja meliputi Penanggung jawab Pengelolaan Usaha (PjPU), Penanggung jawab
Fungsi (PjFs), dan Pelaksana Pengelolaan Usaha (PPU).
4.1.37 Unit Kerja PjPU adalah Divisi Operasi, sedangkan Unit Kerja PPU adalah Proyek Konstruksi.
4.1.38 Value Analysis / Value Engineering (VA/VE) adalah usaha yang terorganisir/sistematis
dengan cara menganalisis fungsi dari barang dan jasa guna mencapai fungsi dasar dengan
total biaya yang paling rendah, tetapi konsisten dengan pencapaian karakteristik yang
esensial, yaitu: sesuai spesifikasi dan syarat-syarat kontrak (Performa), ketahanan/keawetan
sesuai dengan umur manfaat bangunan (Durability), bekerja sesuai fungsinya (Reliability),
dan sesuai dengan mutu yang diprasyaratkan (Quality).
4.2 REFERENSI
4.2.1 WIKA-QAS-QM-01.01 Pedoman Sistem Manajemen WIKA (SMW);
4.2.2 WIKA-KON-QM-03.01 Pedoman Sistem Manajemen Proyek;
4.2.3 WIKA-HSE-QM-01.01 Pedoman SMK3L;
4.2.4 WIKA-SMR-PM-01.01 Prosedur Sistem Manajemen Risiko;
4.2.5 WIKA-MPR-PM-01.01 Prosedur Manajemen Proyek;
4.2.6 WIKA-KON-PM.01.01 Prosedur Proses Konstruksi & Commissioning;
4.2.7 WIKA-SMM-PM-01.01 Prosedur Manajemen Mutu;
4.2.8 WIKA-PAS-PM-01.01 Prosedur Pemasaran;
4.2.9 WIKA-SCM-PM-02.01 Prosedur Supply Chain Management;
4.2.10 WIKA-KMS-PM-01.01 Prosedur Riset, Inovasi, dan Knowledge Management.
4.3 KETENTUAN UMUM

4.3.1 Proses bisnis Engineering untuk proyek infrastruktur dimulai dari Perencanaan Engineering,
Marketing - led Engineering Services, Procurement - led Engineering Services, Construction
- led Engineering Services, sampai pada tahap Testing/Commissioning - led Engineering
Services. Semua proses bisnis Engineering tersebut dilakukan kegiatan monitoring dan
evaluasi oleh fungsi Engineering.
4.3.2 Perencanaan Engineering adalah dasar dari desain detail proses awal yang dilakukan oleh
fungsi Engineering dalam proses persiapan untuk pekerjaan infrastruktur. Perencanaan
Engineering diawali dengan proses pembentukan Tim Engineering, kemudian pembuatan
rencana jadwal Engineering, rencana pelaksanaan dan resource Engineering, rencana
anggaran pelaksanaan Engineering, serta penyusunan Engineering execution plan.
a. Perencanaan Engineering mulai disusun setelah diterbitkannya SPK Intern, yaitu sejak
terbentuknya struktur organisasi proyek dan personil yang bertanggungjawab terhadap
fungsi Engineering di proyek mendapatkan Surat Keputusan dan Surat Tugas dari Divisi
Human Capital.
b. Pembentukan struktur organisasi Engineering di proyek mengacu pada Penetapan
Kategori Proyek (Kecil, Menengah, Besar, dan Mega) sesuai Prosedur Persiapan Proyek
dan Penyusunan Rencana Kerja Proyek (RKP) yang berlaku dan IK Pembentukan dan
Pembubaran Proyek yang berlaku.
c. Perencanaan Engineering yang dibuat oleh Fungsi Engineering PPU diuraikan dalam
dokumen RKP Bab 3 Rencana & Pengendalian Engineering sebagai pedoman
pelaksanaan fungsi Engineering di proyek.
Halaman 20 dari 131

No. Rev. : 00
d. Mengacu pada Prosedur Persiapan Proyek dan Penyusunan Rencana Kerja Proyek
(RKP) yang berlaku pada lampiran Bab 3 Rencana & Pengendalian Engineering,
perencanaan Engineering untuk proyek infrastruktur harus memuat antara lain:
1) Engineering plan (menyesuaikan jenis proyek Design & Build / EPC);
2) Tata Letak (Lay Out) Pelaksanaan Konstruksi;
3) Metode Pelaksanaan (Construction Methode);
4) Spesifikasi Teknis dan Pengendalian Gambar;
5) Program Value Analysis, Value Engineering, & Inovasi;
6) Program Dokumentasi Proses;
7) Rencana dan pengendalian waktu Engineering.
8) Rencana dan pengendalian waktu kegiatan BIM
Untuk selengkapnya dapat dilihat pada Lampiran 6.3.6 dan 6.3.7.
e. Fungsi Engineering PPU dalam membuat rencana dan pengendalian Engineering
hendaknya disesuaikan dengan keunikan pekerjaan/jenis proyeknya, terutama untuk
pekerjaan yang mempunyai risiko Engineering/design atau risiko teknis yang berdampak
besar/signifikan, dan juga diantisipasi tingkat strategisnya proyek ini bagi image WIKA dan
untuk proyek-proyek yang akan datang.
f. Rencana dan Pengendalian Engineering yang dibuat oleh Fungsi Engineering PPU harus
mendapat persetujuan dari Pimpinan PPU untuk kemudian diketahui dan diperiksa oleh
PjFs Engineering PjPU dan PjFs Project Control and Planning PjPU.
g. Rencana dan Pengendalian Engineering wajib disahkan dan ditandatangani pejabat
berwenang paling lambat dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Maksimal 1 bulan setelah proyek dimulai atau proyek telah mencapai 10% progres fisik
untuk kategori Proyek Menengah dan Kecil (JO & Non JO);
2) Maksimal 2 bulan setelah proyek dimulai atau proyek telah mencapai 10% progres fisik
untuk kategori Proyek Mega dan Besar (JO & Non JO).
h. PPU wajib melakukan evaluasi terhadap RKP Bab 3 Rencana & Pengendalian
Engineering secara periodik sesuai Form pada lampiran 6.3.8.
4.3.3 Marketing - led Engineering Services merupakan proses yang dilakukan oleh fungsi
Engineering support terhadap fungsi pemasaran pada saat melaksanakan tender pekerjaan.
Diawali dari proses survey dan investigasi, kemudian dari laporan hasil survey dan
investigasi tersebut digunakan untuk pembuatan dokumen teknis. Fungsi Engineering juga
melakukan proses pendampingan terhadap fungsi pemasaran yaitu pendampingan usulan
biaya, pendampingan penyusunan proposal, pendampingan penyusunan dokumen teknis,
dan pendampingan review kontrak/negosiasi.
a. Pimp. PjFK Infrastructure Marketing meminta personil Engineering sebagai anggota tim
tender untuk penyusunan penawaran kepada Pimp. PjPU dan/atau Pimp. PjFs PjPU dan
selanjutnya setelah mendapatkan persetujuan kemudian diterbitkan Surat Tugas (ST) Tim
Tender oleh PjFK Human Capital mengacu pada Prosedur Mengikuti Lelang yang berlaku.
b. Personil Engineering melaksanakan tugas sebagai anggota tim tender terhitung mulai
tanggal dikeluarkannya Surat Tugas (ST) sampai dengan tender selesai.
c. Personil Engineering segera mempelajari dokumen teknis tender dan melaporkan hasil
review teknis kepada Ketua Tim Tender (KTT) dengan berkoordinasi kepada PjFs
Engineering PjPU. Batasan waktu review disesuaikan dengan mengikuti jadwal tahapan
tender yang dibuat oleh Calon Pelanggan.
d. Personil Engineering membantu dalam pelaksanaan Survey dan Investigasi untuk
mendapatkan data dan informasi yang cukup dan akurat dari segala aspek yang
Halaman 21 dari 131

No. Rev. : 00
berpengaruh terhadap perolehan kontrak, desain, dan pelaksanaan proyek. Adapun

ketentuan pelaksanaan Survey dan Investigasi adalah sebagai berikut:
1) Tim Survey harus ditetapkan oleh Pimp. PjPU dan/atau Pimp. PjFs PjPU.
2) Apabila diperlukan pihak lain sebagai penyelenggara survey dan investigasi, maka
apabila pihak lain adalah pihak internal perusahaan WIKA maka penetapannya
ditentukan sepenuhnya oleh Ketua Tim Survey dan apabila pihak lain adalah pihak
eksternal perusahaan maka penetapannya ditentukan oleh Engineering Sub Divison.
3) Sebelum melakukan survey, Tim Survey harus membuat perencanaan survey, seperti
pada Lampiran 6.3.2 Tanggung Jawab dan Urutan Kerja Pelaksanaan Survey dan
Investigasi.
4) Tim Survey sudah mempersiapkan segala kelengkapan yang diperlukan.
5) Pelaksanaan Survey dan Investigasi diutamakan dilakukan sebelum dilaksanakannya
aanwijzing, agar hal-hal belum dimengerti atau kurang jelas dapat diklarifikasi pada
saat aanwijzing. Apabila tidak memungkinkan dilaksanakannya sebelum aanwijzing,
baik dikarenakan faktor internal maupun faktor eksternal, maka dapat dilakukan setelah
aanwijzing.
6) Pendokumentasian data dan informasi hasil Survey dan Investigasi dilaksanakan oleh
Ketua Tim Survey yang diverifikasi oleh Pimp. SubPjFs Engineering atau Pimp.
SubPjFs Fungsi yang menugaskan.
7) Penyimpanan data dan informasi hasil Survey dan Investigasi dilakukan oleh Fungsi
Engineering Sub Division dan didistribusikan kepada fungsi yang memerlukan.
8) Data dan informasi hasil Survey dan Investigasi yang telah dibuat dan dilaksanakan
harus dijadikan referensi bagi proses design dan pelaksanaan.
9) Standard-standard investigasi seperti investigasi tanah, investigasi air, investigasi
udara, pembuatan mix design beton, dan lain-lain hal yang termasuk dalam kelompok
Investigasi, akan diatur dalam instruksi kerja tersendiri, atau sesuai rujukan standar
yang berlaku.
e. Tugas dan tanggung jawab personil Engineering pada saat proses perolehan kontrak
antara lain:
1) Menyiapkan daftar list pertanyaan yang belum detail/ belum terdapat pada dokumen
tender untuk diklarifikasi pada saat Aanwijzing.
2) Mengikuti Aanwijzing yang diselenggarakan oleh Calon Pelanggan untuk selanjutnya
mempelajari hasil Berita Acara/Notulensi Aanwijzing yang memuat informasi
tambahan, gambar update (apabila ada), daftar pertanyaan dan jawaban dari masing-
masing peserta lelang, dan sebagainya.
3) Mengikuti Site Visit untuk mengetahui gambaran kondisi aktual lapangan kemudian
selanjutnya mempelajari data/informasi yang tertuang dalam Berita Acara Site Visit.
4) Membantu penyusunan proposal penawaran yang berkaitan dengan dokumen teknis
antara lain: proposal teknis, metode kerja, spesifikasi/mutu, gambar, Bill of Quantity
(BOQ), syarat-syarat penawaran, dan sebagainya yang mengacu pada Dokumen
Tender, Berita Acara Aanwijzing, Berita Acara Site Visit, dan dokumen terkait lainnya.
5) Mengidentifikasi risiko dan peluang yang terdapat pada dokumen tender serta
melakukan mitigasi risiko sesuai prosedur Sistem Manajemen Risiko yang berlaku.
f. Semua kegiatan personil Engineering yang ditunjuk untuk membantu proses penyusunan
proposal penawaran harus diketahui dan diperiksa oleh Ketua Tim Tender (KTT) dan
dikoordinasikan dengan PjFs Engineering PjPU.
4.3.4 Procurement - led Engineering Services adalah proses yang dilakukan oleh fungsi
Engineering support terhadap fungsi pengadaan. Proses ini mulai dari pelaksanaan technical
Halaman 22 dari 131
No. Rev. : 00
bid evaluation sampai dengan tahap pelaksanaan review and approval vendor/subcontractor
documents.
a. Fungsi Engineering PPU membantu dalam menyiapkan dokumen Kerangka Acuan Kerja
(KAK) pada fase persiapan pengadaan proyek. Di dalam KAK memuat dokumen yang
berkaitan dengan ketentuan tender (instruksi ke calon penyedia barang/jasa) dan
dokumen spesifikasi, seperti lingkup pekerjaan, gambar kerja, RKS, BOQ, MTO, dan
sebagainya.
b. Fungsi Engineering PPU membantu fungsi Pengadaan PPU dalam proses aanwijzing
dengan calon penyedia barang/jasa untuk mengklarifikasi penawaran yang berkaitan
dengan lingkup pekerjaan, spesifikasi teknis, gambar kerja, metode pelaksanaan,
peralatan/mesin pendukung yang digunakan, dan sebagainya.
c. Fungsi Engineering PPU membantu fungsi Pengadaan PPU dalam proses klarifikasi dan
negosiasi dengan calon penyedia barang/jasa untuk memastikan kesesuaian lingkup
pekerjaan, spesifikasi teknis, gambar kerja, dan metode pelaksanaan yang ditawarkan.
d. Fungsi Engineering PPU membantu fungsi Pengadaan PPU untuk proses evaluasi
administrasi dan evaluasi teknis dalam penyiapan dokumen usulan keputusan pemenang
calon penyedia barang/jasa.
e. Untuk rencana kontrak pengadaan jasa Konsultan Desainer/Tenaga Ahli Teknis, Fungsi
Engineering PPU membantu fungsi pengadaan PPU dan fungsi Administrasi Kontrak PPU
untuk melakukan review kontrak terhadap lingkup pekerjaan, jangka waktu pekerjaan, hak
dan kewajiban para pihak, dan sebagainya.
f. Setiap dokumen teknis dari penyedia jasa/pemasok direview oleh Fungsi Engineering
PPU dan harus mendapatkan persetujuan dari PjFs Engineering PPU.
g. Fungsi Engineering PPU membantu fungsi Pengadaan PPU untuk mengevaluasi kinerja
penyedia jasa / pemasok dari aspek teknis terkait metode pelaksanaan, spesifikasi teknis,
dan sebagainya.
4.3.5 Construction - led Engineering Services adalah proses yang dilakukan oleh fungsi
Engineering support terhadap pelaksanaan infrastruktur mulai dari penyiapan dokumen shop
drawing dan metode kerja, pembuatan laporan desain & review desain (bila diperlukan),
pembuatan mock up, pembuatan as built drawing, sampai pada tahap akhir konstruksi
menyusun realisasi pengendalian Engineering yang dituangkan dalam LPS.
a. Shop Drawing adalah gambar teknis yang dibuat oleh Fungsi Engineering PPU dalam
pelaksanaan proyek infrastruktur sebagai acuan dalam melaksanakan pekerjaan.
1) Ukuran kertas untuk Gambar Pelaksanaan, Gambar Kerja, dan As Built Drawing
menggunakan ukuran A3 atau ditentukan lain oleh Pelanggan.
2) Kop gambar untuk Gambar Pelaksanaan, Gambar Kerja, dan As Built Drawing yang
dikeluarkan oleh WIKA sekurang-kurangnya memuat informasi mengenai:
a) Nomor gambar (untuk gambar kerja nomor gambar juga memuat rujukan yang
dipakai sebagai referensi membuat gambar tersebut);
b) Nomor revisi dan sejarah perubahan;
c) Judul gambar dan skala;
d) Identifikasi pembuat, pemeriksa dan pengesahan gambar;
e) Nama proyek dan pemilik proyek.
3) Tata cara penomoran gambar untuk Gambar Pelaksanaan, Gambar Kerja, dan As Built
Drawing bila tidak ditentukan oleh pelanggan dibuat sebagaimana pada Lampiran
6.3.18 Tata Cara Penomoran Gambar.
Halaman 23 dari 131

No. Rev. : 00
4) Dalam Shop Drawing perlu dicantumkan toleransi hasil kerja. Toleransi tersebut
ditetapkan berdasarkan spesifikasi/kontrak. Apabila toleransi tidak tercantum dalam
spesifikasi, maka akan ditentukan oleh fungsi Engineering.
5) Dalam Shop Drawing dicantumkan referensi gambar yang menjadi rujukan pembuatan
gambar tersebut.
6) Untuk proyek dengan jenis pekerjaan multidisiplin bidang sipil, arsitektur, dan MEEP,
Fungsi Engineering PPU dalam menyusun shop drawing harus memastikan
kesesuaian/interface gambar antar disiplin bidang tersebut.
7) Dalam Shop Drawing perlu ada stempel yang menunjukkan bahwa gambar tersebut
untuk pelaksanaan (Gambar Pelaksanaan / for construction).
8) Shop Drawing yang dibuat telah disetujui oleh PjFs Engineering PPU dan Pimpinan
PPU, kemudian selanjutnya juga mendapatkan persetujuan berupa stempel/ tanda
tangan dari Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas).
9) Mekanisme pengendalian Gambar Tender adalah sebagaimana tersebut pada
Lampiran 6.3.19 Diagram Alir Gambar Tender dan Lampiran 6.3.20 Daftar Induk
Gambar Tender.
10) Mekanisme pengendalian Gambar Pelaksanaan jika Gambar Pelaksanaan dibuat
oleh WIKA adalah sebagai berikut:
a) Penggambaran harus merujuk spesifikasi / kontrak dan Prosedur ini;
b) Setiap gambar perlu dikendalikan proses pengesahannya dengan format
sebagaimana Lampiran 6.3.22 Diagram Alir Gambar Pelaksanaan dan Lampiran
6.3.21 Form Pengendalian Gambar.
11) Mekanisme pengendalian Gambar Pelaksanaan jika Gambar Pelaksanaan dibuat
oleh Pelanggan adalah sebagaimana Lampiran 6.3.22 Diagram Alir Gambar
Pelaksanaan dan Gambar Pelaksanaan tersebut harus dicantumkan pada Daftar
Induk Gambar sebagaimana Lampiran 6.3.23 Daftar Induk Gambar pelaksanaan.
12) Mekanisme pengendalian Gambar Kerja adalah sebagaimana Lampiran 6.3.24
Diagram Alir Gambar Kerja dan Gambar Kerja tersebut harus dicantumkan pada
Daftar Induk Gambar sebagaimana Lampiran 6.3.25 Daftar Induk Gambar Kerja.
13) Mekanisme penggandaan gambar adalah sebagaimana Lampiran 6.3.26 Diagram
Alir Penggandaan Gambar.
14) Mekanisme distribusi gambar adalah sebagai berikut:
a) Untuk internal WIKA dan berada dalam satu lokasi dipergunakan lembar distribusi
sebagaimana Lampiran 6.3.27 Lembar Distribusi Gambar untuk Internal WIKA;
b) Untuk internal WIKA dan berada dalam lokasi yang berbeda dipergunakan lembar
distribusi sebagaimana Lampiran 6.3.27 Lembar Distribusi Gambar untuk Internal
WIKA;
c) Untuk eksternal WIKA dipergunakan lembar distribusi sebagaimana Lampiran
6.3.28 Lembar Distribusi Gambar untuk Eksternal WIKA.
15) Mekanisme perubahan gambar diatur sebagai berikut:
a) Bila terjadi perubahan pada gambar baik berupa revisi maupun amandemen maka
dapat dilakukan hal-hal sebagai berikut:
(1) Untuk perubahan gambar yang menyeluruh pada lembar gambar ybs., maka
bagian gambar yang mengalami perubahan diberi tanda awan dan tanda yang
menunjukkan status revisi/amandemen.
(2) Untuk perubahan gambar pada sebagian kecil dari keseluruhan lembar
gambar ybs., maka revisi dapat dibuat pada lembar terpisah dengan ukuran
Halaman 24 dari 131

No. Rev. : 00
kertas gambar kecil yang dilengkapi dengan keterangan referensi nomor

gambar yang menjadi rujukan pembuatan gambar revisi tersebut.
(3) Perubahan yang terjadi baik pada poin (1) di atas maupun poin (2) di atas
harus dicantumkan di kolom Keterangan Kop Gambar Lampiran 6.3.17 Kop
Gambar.
(a) Bila salinan gambar yang didistribusikan mengalami perubahan/revisi
(misalnya Gambar A) maka PPD akan mendistribusikan salinan gambar
yang telah direvisi (misalnya gambar B) dilengkapi dengan stempel salinan
terkendali dan lembar penarikan gambar sebagaimana Lampiran 6.3.29
Lembar Penarikan Gambar;
(b) Penerima dokumen-dokumen gambar lama yang telah berubah (misalnya
gambar A) harus menyerahkan kembali gambar tersebut ke PPD;
(c) Gambar-gambar lama yang berubah (misalnya gambar A) kemudian
dimusnahkan oleh PPD. Dan selanjutnya gambar lama yang berubah
(misalnya Gambar A) yang berada di PPD distempel tidak berlaku sebagai
arsip dokumen telusur karena terkait dengan pekerjaan tambah kurang.
16) Mekanisme pengendalian file gambar dalam penyimpanan berbasis cloud
berlangganan yang meliputi: cara penamaan file, tampilan penyimpanan cloud, dan
cara penyimpanannya akan diatur tersendiri oleh PJPU (Divisi) dan Proyek (PPU).
17) Fungsi Engineering PPU memastikan shop drawing yang digunakan di lapangan
telah mendapatkan persetujuan dari Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan
Pengawas).
18) Fungsi Engineering PPU memastikan dokumen shop drawing yang didistribusikan ke
seluruh fungsi yang terkait termasuk subkon/vendor/mandor dan Pelanggan dan /
atau wakilnya (Konsultan Pengawas) dalam pengendalian PPD Engineering.
b. Metode Kerja adalah suatu metode terhadap pelaksanaan konstruksi yang bersifat unik
(khas) sebagai strategi pencapaian penyelesaian proyek pada setiap tahap pekerjaan
dengan mengembangkan cara-cara dan teknologi yang inovatif dan tepat guna untuk
mencapai pelaksanaan yang efektif, efisien, inovatif, dan layak bangun (buildable).
1) Metode pelaksanaan harus disusun dalam rangka keperluan pelaksanaan proyek
sebagai dasar pelaksanaan pekerjaan yang merupakan bagian dari Rencana Kerja
Proyek (RKP).
2) Fungsi Engineering PPU membuat daftar pokok metode pelaksanaan (item pokok
yang dibuat disesuaikan dengan kebutuhan kontrak) baik pekerjaan utama maupun
pekerjaan khusus disertai kebutuhan sumber daya, material, alat, manpower, analisa
produktivitas, dan sebagainya.
3) Metode kerja yang disusun telah dilengkapi analisa teknis, waktu, dan aspek
biaya/komersial, serta mempertimbangkan aspek HSE dengan menyesuaikan
pengendalian risiko pada HSE Plan terutama untuk item pekerjaan yang
spesifik/risiko tinggi.
4) Metode kerja yang disusun harus aplikatif (mudah dilaksanakan) dan diutamakan
tidak terlalu banyak perubahan di lapangan.
5) Dalam pembuatan metode pelaksanaan harus memaksimalkan penggunaan Visual
Management (banyak menggunakan gambar sketsa, foto, animasi, dan ilustrasi
sebagai pengganti penjelasan dalam bentuk teks/kata-kata).
6) Metode kerja yang dibuat telah disetujui oleh PjFs Engineering PPU yang
dikoordinasikan dengan PjFs Engineering PjPU dan Pimpinan PPU, dan selanjutnya
Halaman 25 dari 131

No. Rev. : 00
juga mendapatkan persetujuan dari Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan

Pengawas).
7) Metode kerja yang telah mendapatkan persetujuan sampai pihak eksternal
didistribusikan ke seluruh fungsi yang terkait dengan metode kerja tersebut.
8) Fungsi Engineering PPU memastikan bahwa pelaksanaan pekerjaan di lapangan
sudah sesuai dengan metode kerja yang telah disetujui Pelanggan dan / atau
wakilnya (Konsultan Pengawas).
9) Fungsi Engineering PPU melakukan review terhadap metode kerja yang sudah
disahkan apabila terjadi penyesuaian kondisi lapangan, perubahan desain,
ketersediaan sumber daya, dan / atau faktor eksternal tidak terduga. Setiap
reviu/perubahan metode kerja diupayakan dapat menghasilkan improvement dan
efisiensi biaya/waktu. Fungsi Engineering PPU harus berkoordinasi dengan PjFs
Engineering PjPU dalam pembuatan metode pelaksanaan pekerjaan yang spesifik
dan berisiko tinggi.
10) Metode kerja harus di-update apabila terjadi perubahan di lapangan dengan
berkoordinasi kepada PjFs Engineering PjPU.
11) Metode kerja yang menunjukkan keunikan pekerjaan pada proyek tersebut dan
mempunyai risiko Engineering/design atau risiko teknis yang berdampak
besar/signifikan diusulkan untuk diajukan Fungsi Engineering PPU menjadi
knowledge management (KM) dengan berkoordinasi kepada PjFs Engineering PjPU.
12) Metode pelaksanaan diatur lebih detail dan spesifik pada IK Pembuatan Metode Kerja
Standar yang berlaku dan IK Metode Pelaksanaan yang berlaku.
c. Design & Redesign adalah dokumen teknis yang dibuat oleh PPU sebagai dasar apabila
terdapat review/perubahan desain yang diakibatkan penyesuaian kondisi lapangan,
perubahan metode kerja, ketersediaan sumber daya, dan / atau faktor eksternal tidak
terduga dengan tetap memenuhi kaidah teknis yang diprasyaratkan dalam kontrak.
1) Setiap design & redesign yang dilakukan Fungsi Engineering PPU diupayakan dapat
memberikan nilai tambah bagi proyek.
2) Fungsi Engineering PPU memastikan setiap perubahan desain yang terjadi di
lapangan dituangkan dalam Laporan Review Desain/Justifikasi Teknis yang sudah
diperiksa dan disetujui oleh PjFs Engineering PPU dan Pimpinan PPU dengan
berkoordinasi ke PjFs Engineering PjPU, PjFs Administrasi Kontrak PjPU, dan PjFs
Project Control Planning PjPU terkait aspek biaya untuk selanjutnya dimintakan
persetujuan kepada Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas). Terlampir
alur tanggung jawab dan urutan kerja perubahan desain pada lampiran 6.3.5.
3) Untuk jenis pekerjaan Design and Build harus mendapatkan persetujuan dari PjFs
Engineering PjPU dalam menentukan konsultan perencana/desainer.
4) Perencanaan Desain dan Pengembangan harus menentukan:
a) Rencana Waktu dan Kegiatan Aktivitas Desain.
b) Tahapan-Tahapan Desain dan Pengembangan terdiri dari:
(1) Konseptual Desain
(a) Input konseptual desain adalah Dokumen Tender, RKS, Berita Acara
Permintaan user yang terdokumentasi, standard/code/peraturan yang
berlaku dan pemodelan;
(b) Tim konseptual desain terdiri dari Tim Engineering, Leader dari masing-
masing disiplin ilmu, Ketua Tim Desain, dan Ketua Tim Tender;
(c) Output konseptual desain adalah detail desain proposal, data sheet,
spesifikasi dan desain drawing. Konseptual desain harus disetujui oleh
Halaman 26 dari 131
No. Rev. : 00
Lead Engineer dan Ketua Tim Desain sebelum dijadikan sebagai

masukan desain pada tahap verifikasi. Output konseptual desain tersebut
harus menjadi masukan desain pada tahap verifikasi.
(2) Verifikasi Desain
(a) Input verifikasi desain adalah detail desain proposal, data sheet,
spesifikasi dan desain drawing yang telah disetujui oleh Lead Engineer
dan Ketua Tim Desain;
(b) Team Verifikasi desain terdiri dari Tim Proyek, Kasie Teknik, Ketua Tim
Desain dan Pimpinan PPU;
(c) Output dari tahap verifikasi desain adalah Shop Drawing, Data Sheet,
MTO, BQ, dan spesifikasi harus disetujui oleh Ketua Tim Desain dan
Pimpinan PPU sebelum dijadikan masukan desain terhadap
validasi/tahap konstruksi/ tahap instalasi.
(3) Validasi desain
(a) Input validasi desain adalah Shop Drawing, Data Sheet dan Spesifikasi
yang telah disetujui oleh Ketua Tim Desain dan Pimpinan PPU;
(b) Team Validasi desain terdiri dari Kasie Teknik, Ketua Tim Desain dan
Pimpinan PPU;
(c) Output dan tahap validasi desain adalah konstruksi atau barang jadi.
Validasi desain harus disetujui oleh Ketua Tim Desain dan Pimpinan PPU.
c) Tinjauan, Verifikasi dan Validasi yang sesuai dengan setiap tahap desain.
d) Tanggung jawab dan wewenang untuk perencanaan dan pengembangan.
e) Perkiraan nilai upaya hasil lebih dari hasil pekerjaan Desain.
d. Mock Up merupakan konstruksi bangunan dalam bentuk ukuran yang sebenarnya (skala
1:1) yang digunakan sebagai media contoh, media peraga, acuan, pengetesan, ataupun
demonstrasi.
1) Rencana pembuatan Mock Up dilakukan pada tahapan pelaksanaan proyek untuk
pekerjaan yang terkait dengan mutu produk yang dihasilkan, pekerjaan yang
berulang, dan pekerjaan yang terkait dengan permintaan khusus dari Pelanggan dan/
atau wakilnya (Konsultan Pengawas).
2) Fungsi Engineering PPU menyiapkan dokumen shop drawing, metode kerja, dan
spesifikasi teknis / RKS dalam rencana pembuatan Mock Up yang dipimpin oleh
Pimpinan PPU/Pejabat yang ditunjuk oleh Pimpinan PPU yang beranggotakan fungsi-
fungsi seksi proyek dan fungsi Pusat yang terkait.
3) Fungsi Engineering PPU membuat mekanisme dan prosedur persetujuan Mock Up
oleh Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas) apabila hal tersebut
belum ditetapkan dalam suatu perjanjian/kontrak.
4) Pelaksanaan Mock Up diatur lebih detail dan spesifik pada Instruksi Kerja Pembuatan
Mock Up yang berlaku.
e. As Built Drawing merupakan gambar yang dibuat oleh Fungsi Engineering PPU sesuai
dengan kondisi aktual yang dikerjakan di lapangan.
1) Dalam As Built Drawing dicantumkan referensi gambar dan/ atau laporan review
desain/justifikasi teknis (bila ada) yang menjadi rujukan pembuatan gambar tersebut.
2) As Built Drawing yang dibuat telah disetujui oleh PjFs Engineering PPU dan Pimpinan
PPU, kemudian selanjutnya juga mendapatkan persetujuan berupa stempel/tanda
tangan dari Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas).
3) As Built Drawing yang sudah ditandatangani dikelola dan dikendalikan oleh PPD
Engineering.
Halaman 27 dari 131
No. Rev. : 00
4) Personil Engineering PPU harus memahami tata cara dan mekanisme penomoran,
persetujuan, pengendalian, pendistribusian, penggandaan, dan penyimpanan
dokumen As Built Drawing. Terkait hal tersebut, tata cara dan mekanismenya sama
seperti ketentuan yang ada dalam penyusunan Shop Drawing pada Prosedur ini.
f. Laporan Proyek Selesai (LPS) adalah laporan yang dibuat oleh PPU yang berisikan
tentang aspek pelaksanaan proyek untuk pembelajaran bagi setiap unit kerja.
1) Mengacu pada Prosedur Evaluasi Perencanaan dan Pengendalian Proyek yang
berlaku, Fungsi Engineering PPU membuat realisasi pengendalian Engineering
dalam LPS yang memuat antara lain:
a) Realisasi Engineering plan;
b) Realisasi tata letak (lay out) pelaksanaan konstruksi;
c) Realisasi metode pelaksanaan (construction methode);
d) Realisasi spesifikasi teknis dan pengendalian gambar;
e) Realisasi program value analysis, value Engineering, & inovasi;
f) Realisasi program dokumentasi proses (foto, video, animasi, dsb);
g) Realisasi waktu kegiatan Engineering;
h) Realisasi jadwal / waktu kegiatan BIM;
i) Best Practice;
j) Dokumen As Built Drawing.
Untuk selengkapnya dapat dilihat pada lampiran 6.3.9.
2) Dokumen LPS meliputi dokumen-dokumen yang dibutuhkan oleh Engineering Sub
Division di dalamnya termasuk namun tidak terbatas pada dokumen berikut:
a) As built drawing yang telah disetujui termasuk native files.
b) Engineering design yang telah disetujui termasuk native files (data sheets,
specifications, calculation, Bill of Quantity (BoQ), Technical Bid Evaluation (TBE),
Vendor documents).
c) Metode kerja yang telah disetujui termasuk native files.
d) Material Data Record (MDR) dan data hasil pengujian (Quality report) berdasarkan
Quality plan yang telah disetujui.
e) Data survey termasuk namun tidak terbatas pada data soil investigation, topografi,
bathimetri, hidrologi, hidrometri, klimatologi, sedimentasi, dan lain-lain.
3) PPU menyerahkan salinan dokumen LPS kepada Engineering Sub Division sesuai
dengan Form lampiran 6.3.10.
4.3.6 Testing/Commissioning - led Engineering Services adalah proses yang dilakukan oleh fungsi
Engineering untuk mendukung fungsi commissioning atau pengujian terhadap produk yang
akan dideliver kepada Pelanggan.
a. Kegiatan Testing/Commissioning bertujuan untuk memastikan produk yang akan
diserahterimakan kepada Pelanggan memenuhi spesifikasi yang diprasyaratkan dalam
kontrak. Outputnya dapat berupa hasil pengujian / test struktur, Sertifikat Layak Operasi
(SLO), dan sebagainya.
b. Fungsi Engineering PPU menyiapkan dokumen teknis, standar / code, regulasi
pemerintah sebagai acuan yang diperlukan dalam kegiatan Testing/Commissioning.
c. Fungsi Engineering PPU membuat mekanisme dan prosedur persetujuan
Testing/Commissioning oleh Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas)
apabila hal tersebut belum ditetapkan dalam suatu perjanjian / kontrak.
d. Laporan akhir hasil Testing/Commissioning harus disetujui oleh PjFs Engineering PPU
dan Pimpinan PPU untuk selanjutnya mendapatkan persetujuan dan pengesahan
Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan Pengawas).
Halaman 28 dari 131
No. Rev. : 00
e. Fungsi Engineering PPU menyiapkan buku manual pengoperasian dan pemeliharaan

(OM) apabila disyaratkan dalam kontrak oleh Pelanggan. Buku manual OM dibuat
mengacu pada kriteria desain, as built drawing, spesifikasi teknis, hasil pengujian
lapangan, dan dokumen terkait lainnya.
4.4 KETENTUAN KHUSUS

4.4.1 Penyusunan Value Engineering (VE) / Karya Inovasi (KI) diatur lebih detail dan spesifik pada
Prosedur Knowledge Management System yang berlaku dan Instruksi Kerja terkait
Penyusunan Value Engineering.
4.5 KETENTUAN PERALIHAN

4.5.2 Apabila saat prosedur ini release, namun jika dalam kebutuhan perlu melihat cara kerja pada
IK yang dirujuk di dalam prosedur ini dan IK tersebut belum terbit, maka dapat menggunakan
prosedur eksisting terlebih dahulu sampai dengan IK terbarunya release.
4.6 TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA

Lihat diagram alir pada lampiran 6.3.2 s.d. lampiran 6.3.5.
4.7 PENGECUALIAN
4.7.1 Apabila Pelanggan menentukan persyaratan khusus dalam pengendalian gambar maka
PPU dapat membuat Prosedur tersendiri dengan mengacu/merujuk pada persyaratan
Pelanggan dan Prosedur ini.
4.7.2 Apabila validasi desain & redesain harus dilakukan oleh pihak lain (di luar WIKA), maka hasil
validasi harus disahkan oleh pihak pemberi kerja / konsultan yang ditunjuk.
4.7.3 Jika Form-Form/ Checklist yang telah dibakukan oleh WIKA tidak sesuai dengan standar
Pelanggan, maka Form-Form/ Checklist tersebut dapat disesuaikan dengan standar
Pelanggan.
4.8 REKAMAN
4.8.1 Dokumen Rencana dan Pengendalian Engineering dalam RKP;
4.8.2 Dokumen Proposal Teknis untuk Penawaran ;
4.8.3 Dokumen Laporan Awal Investigasi;
(Berupa data soft copy, hard copy yang berisi text, gambar sketsa, foto, sampel media yang
akan diuji dengan disertakan penjelasan tertulis dari Tim Survey)
4.8.4 Dokumen Hasil Uji Investigasi;
(Berupa informasi hasil uji lengkap dari laboratorium baik berupa hardcopy dan atau softcopy,
dengan disertakan penjelasan tertulis baik dari pihak Laboratorium ataupun dari Tim Survey)
4.8.5 Dokumen Laporan Survey;
(Memuat perencanaan survey, hal-hal yang spesifik dan berbeda dari yang direncanakan,
data, informasi, dan penjelasan serta kesimpulan umum/khusus, atau rekomendasi / saran
yang perlu disampaikan).
4.8.6 Dokumen Laporan Investigasi;
(Menyesuaikan dengan prosedur/IK masing-masing SBU atau standar dari pihak Konsultan
Spesialis yang melakukan Investigasi).
4.8.7 Daftar Induk Gambar;
Halaman 29 dari 131
No. Rev. : 00
4.8.8 Form Pengendalian Gambar;

4.8.9 Lembar Distribusi Gambar;
4.8.10 Lembar Penarikan Gambar;
4.8.11 Checklist Gambar;
4.8.12 Form permintaan bantuan teknik;
4.8.13 Rencana waktu dan kegiatan aktivitas desain;
4.8.14 Risalah rapat hasil tinjauan desain;
4.8.15 Hasil perhitungan dan gambar struktur;
4.8.16 Dokumen-dokumen / data pendukung;
4.8.17 Laporan / informasi apakah hasil analisa diterapkan atau tidak (jika tidak dicari penyebab
untuk perbaikan mendatang)
4.8.18 Dokumen Laporan Desain & Redesign / Justifikasi Teknis;
4.8.19 Dokumen Value Engineering (VE) / Karya Inovasi (KI) / Knowledge Management (KM);
4.8.20 Dokumen As Built Drawing;
4.8.21 Dokumen Hasil Testing/Commisioning;
4.8.22 Dokumen Implemantasi BIM;
4.8.23 Dokumen Realisasi Pengendalian Engineering dalam LPS;
Halaman 30 dari 131

No. Rev. : 00
BAB V
PENERAPAN BIM
5.1. DEFINISI
5.1.1. BIM Execution Plan (BEP)
BIM Execution Plan (BEP) adalah dokumen acuan (baseline document) yang disetujui oleh
pemilik proyek untuk memandu PPU mencapai tujuan dan sasaran, termasuk deliverable
BIM dalam rentang waktu pelaksanaan proyek.
5.1.2. BIM Maturity Level mendefinisikan tingkat penggunaan teknologi dalam kolaborasi dan
pertukaran informasi antara pemangku kepentingan dalam sebuah proyek.
5.1.3. Building Information Modelling adalah metode untuk memproduksi dan mengelola informasi
dalam proyek konstruksi bangunan dan/atau aset terbangun sepanjang daur hidupnya,
meliputi deskripsi digital terkoordinasi seluruh aspek terbangun. Termasuk kombinasi model
digital tiga-dimensi, gambar dua-dimensi (data grafis), serta data terstruktur yang
diasosiasikan dengan aspek bangunan yang dibangun seperti informasi produk, cara
pelaksanaan hingga informasi terkait operasional dan perawatan (data non-grafis) yang
ditujukan sebagai kerangka pengambilan keputusan.
5.1.4. Common Data Environment (CDE)
Common Data Environment (CDE) adalah sebuah Platform pusat data informasi yang
memiliki fungsi sebagai tempat untuk mengumpulkan, mengelola, dan menyebarkan
dokumen antar disiplin yang relevan.
5.1.5. Cost Breakdown Structure (CBS)
Cost Breakdown Structure (CBS) adalah perincian atau representasi dari berbagai aspek
keuangan dalam suatu proyek. Cost breakdown structure mewakili biaya komponen dalam
work breakdown structure Common Data Environment (CDE) adalah sebuah Platform pusat
data informasi yang memiliki fungsi sebagai tempat untuk mengumpulkan, mengelola, dan
menyebarkan dokumen antar disiplin yang relevan.
5.1.6. Detail Engineering Design (DED)
Detail Engineering Design (DED) adalah produk perencanaan (detail gambar kerja) yang
dibuat konsultan perencana untuk pekerjaan bangunan sipil seperti gedung, kolam renang,
jalan, jembatan, bendungan, dan pekerjaan konstruksi lainnya. Selain sebagai rencana
gambar kerja, DED juga bisa digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan perawatan
dan perbaikan sebuah gedung atau bangunan.
5.1.7. Dimensi adalah parameter atau informasi tertentu yang ditambahkan ke dalam sebuah model
BIM. Hal tersebut bertujuan untuk memenuhi persyaratan kompleksitas proyek. Dimensi
pada BIM dimulai dari 3D, 4D, 5D, 6D, 7D, masing-masing memiliki parameter tersendiri
yang berguna untuk mengetahui bagaimana keberlanjutan proyek tersebut di masa depan.
Berikut merupakan penjelasan rinci tiap dimensi pada BIM.
a. Dimensi 3D
Dimensi 3D mewakili tiga dimensi geografis (x, y, z) dari sebuah bangunan. Kemampuan
geografis tersebut dapat membantu pemangku kepentingan untuk memvisualisasikan
struktur bangunan dalam tiga dimensi bahkan sebelum proyek dimulai. 3D BIM
memungkinkan setiap pemangku kepentingan dapat berkolaborasi secara efektif untuk
pemodelan dan penyelesaian masalah. 3D BIM juga memungkinkan penggunaan satu
model terpusat sehingga kolaborasi akan semakin efektif.
b. Dimensi 4D
Dimensi 4D mengaitkan perencanaan konstruksi dengan menambahkan elemen waktu di
dalamnya. Data berupa penjadwalan membantu dalam menguraikan beberapa banyak
Halaman 31 dari 131

No. Rev. : 00
waktu yang akan dibutuhkan dalam penyelesaian proyek, dan bagaimana perkembangan
proyek dari waktu ke waktu.
c. Dimensi 5D
Dimensi 5D menambah parameter biaya di dalam sebuah model BIM. Adanya parameter
biaya tersebut memungkinkan pemangku kepentingan untuk bisa melakukan analisis
biaya yang akan dikeluarkan dari waktu ke waktu selama kegiatan proyek berlangsung.
d. Dimensi 6D
Dimensi 6D membantu menganalisis konsumsi energi sebuah bangunan dan
menghasilkan perkiraan energi pada tahap desain awal. Dimensi 6D menyediakan
pendekatan yang lebih maju dimana pemangku kepentingan dapat memperoleh
gambaran tentang keseluruhan biaya aset dan bagaimana uang tersebut harus digunakan
untuk mencapai keberlanjutan efisiensi biaya.
e. Dimensi 7D
Dimensi 7D adalah semua tentang operasi dan manajemen fasilitas oleh pengelola dan
pemilik gedung. Dimensi 7D digunakan untuk melacak data aset penting seperti
statusnya, manual pemeliharaan atau pengoperasian, informasi garansi, spesifikasi
teknis, dll. untuk digunakan di masa mendatang.
5.1.8. Exchange Information Requirement (EIR)
Exchange Information Requirement (EIR) adalah dokumen yang dibuat oleh klien yang
mendefinisikan semua persyaratan yang terkait dengan pertukaran informasi dari proses
BIM.
5.1.9. Master Information Delivery Plan (MIDP)
Master Information Delivery Plan (MIDP) adalah rencana yang mencantumkan semua
informasi mengenai proyek termasuk model, gambar, spesifikasi, peralatan, jadwal, dan
ruang data. MIDP mengidentifikasi kapan informasi proyek akan disiapkan, oleh siapa, dan
menggunakan protokol dan prosedur apa. MIDP menggabungkan semua Task Information
Delivery Plan (TIDP) yang relevan dengan matriks tanggung jawab yang terbaru dan
terperinci.
5.1.10. PjFK adalah Penanggung Jawab Fungsi Korporasi.
5.1.11. PjFs adalah Penanggung Jawab Fungsi.
5.1.12. PjPU adalah Penanggung Jawab Pengelolaan Usaha.
5.1.13. PPU adalah Pelaksana Pengelolaan Usaha.
5.1.14. Work Breakdown Structure (WBS)
Work Breakdown Structure (WBS) merupakan hierarki penurunan lingkup pekerjaan hingga
menjadi level terkecil yang disebut paket pekerjaan, sehingga memudahkan dalam proses
pengelolaan dan pengendalian proyek.
5.2. REFERENSI
5.2.1. ISO 19650-1:2018 Organization and digitization of information about buildings and civil
Engineering works, including building information modeling (BIM) information management
using building information modeling. Part 1: Concepts and Principles.
5.2.2. ISO 19650-2:2018 Organization and digitization of information about buildings and civil
Engineering works, including building information modeling (BIM) information management
using building information modeling. Part 2: Delivery phase of the assets.
5.3. KETENTUAN UMUM

5.3.1. Setiap proyek PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk wajib menerapkan BIM dengan Maturity
minimal Level 2 dan 5D.
Halaman 32 dari 131
No. Rev. : 00
5.3.2. Penerapan BIM di PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk dimulai dari fase tender hingga fase
konstruksi dan CDE sampai fase pemeliharaan.
5.3.3. PjFs Engineering PjFK QHSEE menyediakan layanan bantuan, pendampingan, pengawasan
keberlangsungan penerapan BIM di PPU.
5.3.4. PjFs Engineering PjFK QHSEE menyediakan perbantuan BIM berupa Digital Surveying serta
pembuatan BIM Model pada fase tender mulai dari 3D model, BQ software, 4D Schedule,
5D Cost Estimating.
5.3.5. PjFs Engineering PjPU bertanggung jawab menerapkan BIM pada fase tender berupa Digital
Surveying serta pembuatan BIM Model pada fase tender mulai dari 3D model, BQ software,
4D Schedule, 5D Cost Estimating.
5.3.6. Pimpinan PPU membentuk penanggung jawab BIM di bawah tanggung jawab PjFs
Engineering PPU atau Penjabat lain yang ditunjuk.
5.3.7. Penanggung jawab BIM melaporkan struktur organisasi BIM PPU kepada pimpinan PjFs
Engineering PjPU.
5.3.8. Pimpinan PjFs Engineering PjPU melaporkan struktur organisasi Tim BIM PPU kepada
pimpinan PjFs BIM PjFK QHSEE.
5.3.9. Pengerjaan Digital Surveying mengikuti Instruksi Kerja penerapan BIM.
5.3.10. Surat permohonan jasa survei BIM digital surveying dibuat oleh kepala PPU atau PJPU
kepada Pimp. PjFs Engineering diajukan selambatnya 7 (tujuh) hari sebelum waktu
pelaksanaan.
5.3.11. Operator drone dan GNSS harus mematuhi semua peraturan yang berlaku, baik di
lingkungan PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk ataupun peraturan eksternal lainnya.
5.3.12. Operator drone harus mempunyai sertifikat menerbangkan drone dari APDI (Asosiasi Pilot
Drone Indonesia) atau FASI (Federasi Aero Sport Indonesia).
5.3.13. Pengukuran koordinat titik kontrol harus mengacu kepada standar SNI 19-6724-2002
mengenai standar Jaring Kontrol Horizontal.
5.3.14. PPU atau PjPU harus memastikan perizinan kepada seluruh pihak terkait yang diperlukan
untuk pelaksanaan BIM digital surveying telah dipenuhi.
5.3.15. Tim Survei harus selalu didampingi oleh perwakilan dari PPU selama menjalankan proses
pengambilan data di lapangan.
5.3.16. Seluruh anggota Tim Survei harus selalu memperhatikan faktor keselamatan selama
menjalankan pekerjaan BIM digital surveying.
5.3.17. Sebelum pelaksanaan pekerjaan BIM digital surveying, Tim Survei harus memastikan bahwa
seluruh proses perizinan kepada pihak yang berwenang sudah selesai.
5.3.18. Penggunaan metode BIM digital surveying harus disesuaikan dengan luasan area dan
peruntukan data.
5.3.19. Kondisi seluruh alat survei harus dipastikan dalam kondisi siap pakai sebelum melaksanakan
kegiatan survei.
5.3.20. Sebelum menjalankan BIM digital surveying, Koordinator BIM atau Koordinator Survei harus
melakukan konfirmasi data-data awal kepada PPU, seperti:
a. Cakupan area yang akan disurvei;
b. Ketersediaan titik koordinat benchmark pada lokasi yang akan disurvei;
c. Waktu penyelesaian pekerjaan yang diharapkan;
d. Hasil akhir yang diharapkan;
e. Pemenuhan kelengkapan perizinan untuk survei.
5.3.21. Pengerjaan 3D model mengikuti Instruksi Kerja penerapan BIM.
5.3.22. 3D model BIM minimal harus bisa menghasilkan data untuk kebutuhan volume material
(Quantity Take-off) dan gambar 2D.
Halaman 33 dari 131
No. Rev. : 00

5.3.24. 4D mencakup antara 3D model yang di attach dengan schedule rencana dan/atau realisasi
proyek
5.3.25. Cost Breakdown Structure disesuaikan dengan Work Breakdown Structure minimal hingga
level 4.
5.3.27. Surat permohonan support BIM diajukan oleh Pimpinan PPU atau PjPU kepada Pimpinan
PjFs Engineering PjFK QHSEE diajukan jauh hari sebelumnya atau secepatnya 2 minggu
sebelum waktu penyerahan pekerjaan awal BIM.
5.3.28. Sebelum menjalankan modeling dan analisis, Pimpinan PjFs Engineering PjFK QHSEE
harus melakukan konfirmasi data-data awal kepada PPU, seperti:
a. Kesiapan Data/Gambar Kerja;
b. Waktu penyelesaian pekerjaan yang diharapkan;
c. Hasil akhir yang diharapkan;
d. Pemenuhan kelengkapan perijinan untuk modeling dan analisis.
5.3.29. Jaringan minimum yang digunakan saat implementasi Building Information Modeling harus
terpisah dari jaringan operasional proyek (Jaringan Khusus BIM) dengan spesifikasi internet
bandwidth sebagai berikut:
a. Download 20 Mbps (dedicated);
b. Upload 20 Mbps (dedicated).
5.3.30. BEP disusun saat masa tender sampai sebelum pelaksanaan konstruksi, dokumen BEP
dapat diperbaharui atau dikembangkan untuk mengakomodir implementasi BIM di PPU.
5.3.31. BEP yang disusun harus mampu menjawab EIR yang diprasyaratkan oleh pemilik proyek,
apabila tidak ada EIR maka penyusunan dokumen BEP dilakukan sesuai Instruksi Kerja BEP
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.
5.3.32. BEP dimonitor, diperbaharui dan direvisi sesuai kebutuhan sepanjang tahapan proyek dan
harus mendapat persetujuan manajer BIM yang bertanggung jawab. Perubahan terkait
dokumen BEP wajib selalu melakukan tinjauan terhadap proses kerja dan dokumen terkait
seperti Dokumen Kontrak, Exchange information Requirement (EIR), Peraturan/ Regulasi/
Code, dan lain-lain.
5.3.33. Proses penyusunan BEP wajib melalui asistensi dengan stakeholder terkait yang terlibat
selama masa pelaksanaan proyek konstruksi.
5.3.34. Sebelum melakukan pembuatan BIM model, penanggung jawab BIM PPU perlu membuat
rencana penerapan BIM berupa BEP, TIDP, dan MIDP.
5.3.35. Pembuatan dokumen BEP dapat merujuk dokumen instruksi kerja penerapan BIM.
5.3.36. Pembuatan TIDP dan MIDP dapat merujuk pada dokumen instruksi kerja penerapan BIM.
5.3.37. Seluruh kegiatan yang berkaitan dengan penerapan BIM model di lingkungan PT WIJAYA
KARYA (Persero) Tbk harus diunggah dan diperbaharui di pusat data terpadu CDE.
5.3.38. Kegiatan pengelolaan dokumen melalui pusat data terpadu dapat merujuk pada Instruksi
Kerja penerapan BIM.
5.3.39. Jaringan minimum yang digunakan saat implementasi Building Information Modeling harus
terpisah dari jaringan operasional proyek (Jaringan Khusus BIM) dengan spesifikasi internet
bandwidth sebagai berikut:
a. Download 20 Mbps (dedicated);
b. Upload 20 Mbps (dedicated).
5.3.40. MIDP disusun setelah adanya penunjukan pemenang tender proyek.
5.3.41. MIDP dimonitor, diperbaharui, dan direvisi sesuai kebutuhan sepanjang tahapan proyek.
Halaman 34 dari 131

No. Rev. : 00
5.3.42. Pembaharuan dan revisi MIDP dalam proses pembuatannya dikoordinasikan dan
didistribusikan melalui persetujuan dari pihak proyek atau manajer BIM yang ditunjuk.
5.3.43. Proses penyusunan MIDP ditinjau terhadap proses kerja dan dokumen terkait seperti
Dokumen Kontrak, Exchange Information Requirement (EIR), dan BIM Execution Plan
(BEP).
5.3.44. MIDP (Master Information Delivery Plan) disusun setelah kesepakatan Post BEP, serta dapat
diperbaharui atau dikembangkan untuk mengakomodir implementasi BIM di proyek.
5.3.45. Prosedur Pengendalian Dokumen BIM disusun saat masa tender, serta dapat diperbaharui
atau dikembangkan untuk mengakomodir implementasi BIM di proyek.
5.3.46. Strategi Pengendalian Dokumen BIM ditentukan diawal dan disepakati oleh semua pihak
sebagai media dan skema kolaborasi.
5.3.47. Menentukan kebijakan dan wewenang masing-masing stakeholder dalam proses kolaborasi
dan manajemen dokumen.
Tabel 5.1 Penerapan BIM Pusat dan Proyek
PjFs
Engineering PjFs Eng PjPU BIM PROYEK
PjFK QHSEE
SURVEY PHOTOGRAMMETRY S T B
3D MODELING S T K
BQ SOFTWARE S T K
4D SCHEDULE S T K
5D COST ESTIMATING S T K
2D BASIC DESIGN S B K
PLATFORM CDE S T K
Keterangan
T : Mandatory di Fase Tender B : Bukan Mandatory
K : Mandatory di Fase Konstruksi S : Support (Perbantuan)
5.3.48. PPU wajib menampilkan laporan implementasi BIM 3D, 4D, 5D dan CDE pada saat check
point 50% (progres fisik 50%) sesuai dengan prosedur Persiapan dan Penyusunan RKP
sebagai syarat cost plan proyek berjalan.
5.3.49. Apabila PPU tidak dapat menampilkan laporan implementasi BIM sesuai dengan kriteria
yang ditentukan pada saat dilakukan check point 50% (progres fisik 50%) sesuai dengan
prosedur Persiapan dan Penyusunan RKP, maka PjFs Engineering PjFK QHSEE akan
menginfokan kepada PjFs Project Control and Planning bahwa cost plan proyek akan di-hold
sampai dilakukan implementasi BIM 3D, 4D, 5D dan CDE serta mendapatkan sertifikasi
Implementasi BIM.
5.4. KETENTUAN KHUSUS

Tidak Ada.
5.5. KETENTUAN PERALIHAN

Tidak Ada.
5.6. TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA

Tanggung jawab dan urutan kerja sesuai dengan alur aktivitas pada lampiran 6.4.2.
5.7. PENGECUALIAN
Tidak Ada.
5.8. REKAMAN
Tidak Ada.
Halaman 35 dari 131
No. Rev. : 00
BAB VI
LAMPIRAN
6.1 LAMPIRAN ENGINEERING PROYEK EPCC
6.1.1 Proses Bisnis Engineering Proyek EPC dengan Feed (Beauty Contest);
6.1.2 Proses Bisnis Engineering Proyek EPC tanpa Feed;
6.1.3 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pembuatan Desain Engineering
6.1.4 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Inisiasi Pada Perencanaan, Pemantauan, dan
Pengendalian Engineering
6.1.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Perencanaan Pada Perencanaan, Pemantauan, dan
6.1.6 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Pemantauan dan Pengendalian Pada Perencanaan,
Pemantauan, dan Pengendalian Engineering
6.1.7 Tanggung Jawab Urutan Kerja Manajemen Perubahan Desain
6.1.8 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Penutupan Engineering Proyek
6.1.9 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pembuatan CTR
6.1.10 Tanggung Jawab Urutan Kerja Survey dan Investigasi
6.2 LAMPIRAN ENGINEERING PROYEK BANGUNAN GEDUNG

6.2.1 Proses Bisnis Engineering - Proyek Design & Build
6.2.2 Tanggung Jawab Urutan Kerja Design & Build
6.2.3 Tanggung Jawab Urutan Kerja Bantuan Teknis
6.2.4 Tanggung Jawab Urutan Kerja Survey & Investigasi
6.2.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Metode Pelaksanaan Pada Proyek Luar Negeri
6.2.6 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan DED
6.2.7 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Shop Drawing
6.2.8 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan As Built Drawing
6.2.9 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Metode Kerja
6.2.10 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Perubahan Desain
6.2.11 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan VO
6.2.12 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Material
6.2.13 Dasar- Dasar Pertimbangan Verifikasi Proyek Potensial (Form Go No Go)
6.2.14 Checklist Dokumen Proposal Tender
6.2.15 Berita Acara Pembentukan Tim Tender
6.2.16 Form Rencana Aktivitas Design (Rancang)
6.2.17 Form Rencana Aktivitas Built (Bangun)
6.2.18 Form Permintaan Bantuan Teknik
6.2.19 Form Pembentukan Tim Survey
6.2.20 Lembar Perencanaan Survey & Investigasi
6.2.21 Lembar Foto / Sketsa Gambar Survey
6.2.22 Lembar Foto / Sketsa Gambar Investigasi
6.2.23 Checklist Obyek Survey & Investigasi
6.2.24 Daftar Pokok Metode Pelaksanaan
6.2.25 Nota Kesepahaman
6.2.26 Format Kop Gambar Dengan Aturan Hak Cipta
6.2.27 Form Request For Information (RFI)
Halaman 36 dari 131

No. Rev. : 00
6.3 LAMPIRAN ENGINEERING PROYEK INFRASTRUKTUR

6.3.1. Proses Bisnis Engineering - Proyek Infrastruktur;
6.3.2. Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Survey dan Investigasi;
6.3.3. Tanggung Jawab Urutan Kerja Pengendalian Gambar di Bidang Infrastruktur;
6.3.4. Tanggung Jawab Urutan Kerja Permintaan Bantuan Desain Struktur;
6.3.5. Tanggung Jawab Urutan Kerja Perubahan Desain;
6.3.6. Format Laporan Rencana dan Pengendalian Engineering dalam RKP BAB 3;
6.3.7. Form Checklist Kelengkapan Dan Kesesuaian Isi Rencana Kerja Proyek (RKP) -
Engineering (Bab 3);
6.3.8. Form Evaluasi Pengendalian Engineering Terhadap Rencana Kerja Proyek (RKP) Bab 3;
6.3.9. Form Checklist Kelengkapan Dan Kesesuaian Isi Laporan Proyek Selesai (LPS) -
Engineering (Bab 3);
6.3.10. Form Checklist Kelengkapan Data Laporan Proyek Selesai (LPS)
SURVEY DAN INVESTIGASI
6.3.11. Lembar Pembentukan Tim Survey;
6.3.12. Lembar Perencanaan Survey & Investigasi;
6.3.13. Lembar Foto / Sketsa Gambar Survey;
6.3.14. Lembar Foto / Sketsa Gambar Investigasi;
6.3.15. Checklist Obyek Survey & Investigasi SBU Jalan;
6.3.16. Checklist Obyek Survey & Investigasi SBU Bangunan Air;
PENGENDALIAN GAMBAR
6.3.17. Kop Gambar;
6.3.18. Tata cara Penomoran Gambar;
6.3.19. Diagram Alir Gambar Tender;
6.3.20. Daftar Induk Gambar Tender;
6.3.21. Form Pengendalian Gambar;
6.3.22. Diagram Alir Gambar Pelaksanaan (‘Construction-Drawing’);
6.3.23. Daftar Induk Gambar Pelaksanaan yang dibuat oleh Pelanggan;
6.3.24. Diagram Alir Gambar Kerja;
6.3.25. Daftar Induk Gambar Kerja;
6.3.26. Diagram Alir Penggandaan Gambar;
6.3.27. Lembar Distribusi Gambar untuk Internal WIKA;
6.3.28. Lembar Distribusi Gambar untuk Eksternal WIKA;
6.3.29. Lembar Penarikan Gambar;
6.3.30. Contoh Checklist Pemeriksaan Gambar;
DESAIN STRUKTUR
6.3.31. Form Permintaan Bantuan Teknik;
6.3.32. Berita Acara Pembentukan Tim Desain;
6.3.33. Form Rencana Aktivasi Desain;
6.3.34. Rincian Kegiatan Tahap Verifikasi Desain;
6.3.35. Berita Acara Penyelesaian Tahap Validasi;
6.3.36. Flowchart Pengajuan Metode Kerja;
6.3.37. Flowchart Persetujuan Shop Drawing;
6.3.38. Flowchart Perubahan Desain (Jika Perubahan Tidak Berpengaruh pada estetika / tidak fatal);
6.3.39. Flowchart Perubahan Desain (Jika Perubahan Berpengaruh pada estetika / tidak fatal).
Halaman 37 dari 131

No. Rev. : 00
6.4 LAMPIRAN PENERAPAN BIM;

6.4.1. Proses Bisnis Building Information Modelling;
6.4.2. Tanggung Jawab Urutan Kerja Penerapan BIM.
Halaman 38 dari 131

Lampiran 6.1.1
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.1 Proses Bisnis Engineering Proyek EPC dengan Feed (Beauty Contest)
Halaman 39 dari 131

Lampiran 6.1.2
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.2 Proses Bisnis Engineering Proyek EPC tanpa Feed;
Halaman 40 dari 131

Lampiran 6.1.3
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.3 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pembuatan Desain Engineering

Alur Matriks Penanggung Jawab
No Proses URAIAN KEGIATAN Input Output Platform
R A S C I
Pembuatan Desain Engineering

Membuat dokumen/gambar Pimp. PPU Kalkulasi
Data
1. Desain Engineering Engineer & Koordinator Kasi /Pimp. PjFs Dok/Gbr
Docont Teknis
Staff Engineering Eng/KTD Eng PjPU
Mereview dan Pengecekan Pimp. PPU

2. dokumen/gambar Desain Koordinator Kasi Engineer &
/Pimp. PjFs
Engineering Engineering Eng/KTD Staff
Eng PjPU
Mereview dan Menyetujui Pimp. PPU Koordinator

3. dokumen/gambar Desain Kasi
/Pimp. PjFs Engineeeering
Engineering Eng/KTD
Eng PjPU
Data
Merekam, mengumpulkan dan Pimp. PPU/
Engineer & Desain Center
4. mengarsipkan dokumen/gambar Docont Kasi Pimp. PjFs Dok/Gbr
Staff Eng
Desain Engineering Eng/KTD Eng PjPU
5 Selasai
Pimp. PPU: Manager PPU

Pimp. PjFs Eng PjPU : General Manager Engineering EPCC
R (Responsible) : adalah pihak yang melaksanakan kegiatan.
Kasi Eng : Kasi Engineering
A (Accountable) : adalah pihak yang bertanggung jawab terhadap kegiatan
KTD : Ketua Tim Desain
S (Support) : adalah pihak yang mendukung kegiatan
Docont : Document Control
C (Consult) : adalah pihak yang dikonsulatsaikan untuk kegiatan
Dok : Dokumen
I (InForm) : adalah pihak yang diinformasikan terhadap perkembangan kegiatan
Gbr : Gambar
Dsg Eng : Desain Engineering
Halaman 41 dari 131

Lampiran 6.1.4
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.4 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Inisiasi Pada Perencanaan, Pemantauan, dan Pengendalian Engineering

No URAIAN KEGIATAN Input Output Platform
Proses
R A S C I
Fase Inisiasi Pada Perencanaan,

Pemantauan, dan Pengendalian
Engineering
WO, scope of work/ Penawaran

1. Kasi Eng MP/KTT
Pekerjaan
Study & Review Scope of Work Koordinator

2. Enjinir Docont Kasi Eng MP/KTT
Engineering Enjinir
Enjinir Koordinator
3. Pembuatan CTR Docont Kasi Eng MP/KTT
Enjinir
Koordinator
4. Review & Approval CTR Kasi Eng MP/KTT GM Eng
Enjinir
5. Submit CTR ke Client Docont Kasi Eng MP/KTT
Kasi Eng Koordinator

6. Negosiasi MP/KTT GM Eng
Enjinir
7. Final CTR/ Kontrak MP/KTT
8. Finish
R (Responsible): adalah pihak yang melaksanakan kegiatan

A (Accountable): adalah pihak yang bertanggungjawab mereview dan menentukan kegiatan
S (Support): adalah pihak yang mendukung kegiatan Halaman 42 dari 131
C (Consult): adalah pihak yang dikonsultasikan untuk kegiatan
I (Inform): adalah pihak yang diinformasikan terhadap perkembangan kegiatan
Lampiran 6.1.5
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Perencanaan Pada Perencanaan, Pemantauan, dan Pengendalian Engineering

Proses
R A S C I
Fase Perencanaan pada

Perencanaan, Pemantauan, dan
1. WO/ Final CTR/Kontrak MP/KTT
Koordinator
2. Pembuatan Engineering Execution Plan Kasi Eng MP/KTT GM Eng
Enjinir
Koordinator Enjinir &

3. Pembuatan Final Deliverable List Kasi Eng GM Eng MP/KTT
Enjinir Staff
Pembuatan Dokumen Pendukung EEP:

Koordinator
4. Schedule, Manpower Loading, S Curve Scheduler Kasi Eng GM Eng MP/KTT
Enjinir
Base line.
5. EEP Review & Approval MP/KTT Kasi Eng GM Eng
Docont
6. EEP submit to Client Kasi Eng MP/KTT
7. Final EEP Kasi Eng MP/KTT
8. Finish

Lampiran 6.1.6
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.6 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Pemantauan dan Pengendalian Pada Perencanaan, Pemantauan, dan Pengendalian
Engineering

Proses
R A S C I
Fase Pemantauan dan Pengendalian

pada Perencanaan, Pemantauan, dan
Koordinator
1. Monitoring MDR & EEP Scheduler Kasi Eng MP/GM Eng
Enjinir
Pembuatan Reporting Engineering Koordinator

2. Scheduler Kasi Eng MP/GM Eng
(Mingguan & Bulanan) Enjinir
Docont
3. Submit Reporting to Client Kasi Eng MP
Rekaman, Pengumpulan &

4. Docont Kasi Eng Scheduler MP/ GM Eng
Pengarsipan Reporting Engineering
5. Finish

S (Support): adalah pihak yang mendukung kegiatan
Halaman 44 dari 131

Lampiran 6.1.7
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.7 Tanggung Jawab Urutan Kerja Manajemen Perubahan Desain

R A S C I
Manajemen Perubahan Desain
Menerima Change Request Koordinator

1. Docont Kasi Eng MP
(MOM/Instruksi Perubahan) Enjinir
Membuat Technical Queries & Field Koordinator

2. Enjinir & Staff Kasi Eng MP/ GM Eng
Sketch Enjinir
Mengirimkan Technical Queries dan Docont Koordinator

3. Kasi Eng MP
Mengajukan Field Sketch Enjinir
Setelah Field Sketch di approve,

Koordinator
4. membuat Perubahan pada Detail Enjinir & Staff Docont Kasi Eng MP/GM Eng
Enjinir
Design Engineering
Mengirimkan Perubahan Datail Koordinator

Engineering Design Enjinir
Kompile Persetujuan Perubahan Komersial/PPP

6. Engineering dokumen dan membuat MP Kasi Eng GM Eng
time line dengan kronologi
Menagih cost dari perubahan yang Komersial/PPP

7. MP Kasi Eng
sudah disetujui Client
8. Finish

C (Consult): adalah pihak yang dikonsultasikan untuk kegiatan Halaman 45 dari 131
Lampiran 6.1.8
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.8 Tanggung Jawab Urutan Kerja Fase Penutupan Engineering Proyek

R A S C I
Fase Penutupan Engineering Proyek
Menerima Approval Progress Report Koordinator

terakhir Enjinir
Membuat Closing Document: Closing

Timesheet, Certificate of Completion, Koordinator
2. Scheduler Kasi Eng MP
Lesson Learned, & Costumer Enjinir
satisfaction index.
Menyiapkan final dokumen desain Docont Koordinator

3. Kasi Eng MP
Engineering Enjinir
Koordinator
Mengirimkan final dokumen desain
4. Docont Kasi Eng Enjinir & MP
Engineering dan Closing dokumen
Scheduler
Menerima approval closing document

dan menfiling
6. Finish

Halaman 46 dari 131

Lampiran 6.1.9
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.9 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pembuatan CTR

R A S C I
Pembuatan CTR
Enjinir & Staff Koordinator

1. Mempelajari dan mereview lingkup kerja Docont KTD KTT & GM Eng
Enjinir
Perhitungan
Koordinator Scope
2. Menyusun CTR tiap disiplin KTD KTT & GM Eng CTR
Enjinir & Staff Enjinir of work
Mereview dan mengumpulkan CTR KTD KTT & GM Koordinator

3.
semua disiplin Eng Enjinir
Docont Enjinir &

4. Mengirimkan ke stakeholder KTD KTT & GM Eng
Staff
5. Finish

Halaman 47 dari 131

Lampiran 6.1.10
No. Rev. : 00
Lampiran 6.1.10 Tanggung Jawab Urutan Kerja Survey dan Investigasi

R A S C I
Survey dan Investigasi
Menerima dokumen untuk dilakukan Tim GM

1. SVP EPCC
proses perolehan kontrak Pemasaran Pemasaran
2. Membentuk dan menetapkan tim survey KTT GM GM Eng SVP EPCC

Pemasaran
3. Membuat perencanaan survey Tim Survey KTT
4. Melakukan survey dan atau investigasi Tim Survey KTT
Mengolah data survey dan atau

5. Tim Survey KTT
investigasi menjadi informasi
Membuat laporan survey dan atau

6. Tim Survey KTT
investigasi
Verifikasi oleh KTT atau pihak yang GM

7. KTT SVP EPCC
menggantikan Pemasaran
Pendokumentasian dan pendistribusian

8. Docont KTT GM Pemasaran
kepada fungsi-fungsi terkait
9. Finish

A (Accountable): adalah pihak yang bertanggungjawab mereview dan menentukan kegiatan Halaman 48 dari 131
Lampiran 6.2.1
No. Dok : WIKA-ENG-PM-01.01
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.1 Proses Bisnis Engineering - Proyek Design & Build
Halaman 49 dari 131

Lampiran 6.2.2
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.2 Tanggung Jawab Urutan Kerja Design & Build
MATRIKS PENANGGUNG JAWAB
ALUR
NO. KEGIATAN INPUT OUTPUT PLATFORM
PROSES R A S C I
I MULAI PASAR DINI
CRM (Customer
Pimp. SubPjFs Data-data Rangkuman
1 Info Dini Pimp. PjPU Relation
Pemasaran PjPU terkait Hasil Info Dini
Management )
a. Perkiraan Omset
b. Rencana Pemanfaatan Bangunan
c. Investigasi Financing
(Kemampuan Financial Pengguna Jasa)
d. Tahapan-tahapan yang telah dilakukan pengguna jasa
e. Rekomendasi dari GMPA beserta alasan
mengapa diambil secara Design & Build
f. Usulan Strategi
g. Data Bussiness Plan Pengguna Jasa
h. Nota Kesepahaman dengan Pemeberi Tugas *
Note: Berlaku untuk jenis proyek tanpa adanya KAK/ TOR dari Owner
* sehingga perlu proses penyusunan Konsep Desain dan Cost Plan
II PENETAPAN MITRA PERENCANA

Pimp. SubPjFs
Pemasaran Pimp. SubPjFs
1 Usulan Penetapan Calon Mitra Perencana Pimp. PjPU
Operasi; Engineering PjPU
Pimp. PPU/KTT
Pimp. SubPjFs
Nota
Pimp. SubPjFs Adkon;
2 Proses Nota Kesepahaman (MoU) Pimp. PjPU Draft MoU Kesepahaman
Pemasaran PjPU Pimp. PjFs
(MoU)
Pemasaran PjPU
III TAHAP LELANG
Pimp. SubPjFs QS
PPU;
Hasil
Pimp. SubPjFs Pimp. SubPjFs Isian Form Go
1 GO or NO GO Pimp. PjPU Penilaian Go Form
Pemasaran PjPU Engineering PjPU; No Go
No Go
Pimp. PjFs
Pemasaran PjPU
a. Perkiraan Omset
b. Rencana Pemanfaatan Bangunan
c. Investigasi Financing
(Kemampuan Financial Pengguna Jasa)
d. Tahapan-tahapan yang telah dilakukan pengguna jasa
e. Rekomendasi dari GMPA beserta alasan
mengapa diambil secara Design & Build
STOP f. Usulan Strategi
g. Data Bussiness Plan Pengguna Jasa
Tidak Verifikasi (jika ya maka lanjut ke persiapan proposal design & build, jika Pimp. SubPjFs
2 Pimp. PjPU Pimp. PjFK Manrisk
tidak stop) Pemasaran PjPU
Halaman 50 dari 131

Lampiran 6.2.2
No. Rev : 00
ALUR
PROSES R A S C I
Ya
IV PERSIAPAN PROPOSAL DESIGN & BUILD
Pimp. SubPjFs QS
Laporan Hasil
PjPU; Pimp. Dokumen
1 Survey dan Investigasi Pimpinan PPU/ KTT Pimp. PjPU Survey & Data Center
SubPjFs Tender
Investigasi
Engineering PjPU;
Dokumen
Laporan
Tender, Laporan
2 Penyusunan Proposal Pimpinan PPU/ KTT Pimp. PjPU
Survey &
Propsal Tender Data Center
Proyek
investigasi
Pimp. SubPjFs
a. Proposal Teknis
Engineering PjPU;
Review Dokumen Teknis Mitra Perencana
Penyusunan Proposal Teknis
Pimp. SubPjFs
Pemasaran PjPU;
b. Proposal Administrasi dan Keuangan
Pimp. PjFs PPP
PjPU
c. Proposal Peralatan PjFK SCM
Pimp. SubPjFs
d. Proposal RKK & RKM
QHSE
Pimp. SubPjFs
e. Proposal Personil
Pemasaran
Pimp. PjFs
Pemasaran PjPU;
Pimp. SubPjFs QS
f. Propsal Harga/ Cost Plan Pimpinan PPU/ KTT Pimp. PjFs PjPU,
PjPU;
Pimp. PjPU;
Direksi
Pimp. PjFs
Pemasaran PjPU;
g.Verifikasi Proposal Pimpinan PPU/ KTT Pimp. PjFs PjPU,
Pimp. PjPU;
Direksi
3 1
Beauty Contest Pimpinan PPU/ KTT
Tidak,
Diikembalikan ke Jika menang:
pemasaran Pimp. PjFs PjPU;
4 Pemenang Tender Jika tidak menang :
Pimp. SubPjFs
Pemasaran
Y
Ya
Pimpinan PPU/
Dokumen
KTT; Pimp. PjPU;
V KONTRAK/ SPK/ SPMK Direksi Owner Kontrak/SPK/
Pimp. SubPjFs PjFK Legal
SPMK
Adkon;
VI SERAH TERIMA DOKUMEN Pimpinan PPU/ KTT Konsultan
VII PELAKSANAAN
1 Kontrak Mitra Perencana
2 Pra Konstruksi
Halaman 51 dari 131

Lampiran 6.2.2
No. Rev : 00
ALUR
PROSES R A S C I
Pimp. SubPjFs Eng

PjPU; Pimp. Kontrak,
Pimp. PjFs Operasi Owner; Laporan Hasil
a. Join Survey Pimpinan PPU SubPjFs QS PjPU; Pimp PjPU Dokumen
PjPU Konsultan Join Survey
Pimp. SubPjFs Tender, KAK
Adkon PjPU
3 Produksi DED 0
Kontrak,
Pimp. SubPjFs QS
Pimp. PjFs Operasi Dokumen
a. Detail Engineering Drawing Pimpinan PPU PjPU; Pimp. DED 0 Data Center
PjPU Tender, KAK,
SubPjFs Eng PjPU
RKS
Pimp. SubPjFs QS Kontrak,
Pimp. PjFs Operasi
b. RAB Pimpinan PPU PjPU; Dokumen RAB 0 Data Center
PjPU
PjFK SCM Tender, KAK
Pimp. SubPjFs QS
Kontrak,
Pimp. PjFs Operasi PjPU; Pimp.
c. RKS dan Outline Spec Pimpinan PPU Dokumen RKS Data Center
PjPU SubPjFs Eng PjPU;
Tender, KAK
PjFK SCM
* Note : DED 0 sesuai dengan dokumen kontrak
Pimp. SubPjFs
Kontrak, Surat
Engineering PjPU;
4 Perizinan* Pimpinan PPU
Pimp. SubPjFs
Owner Dokumen Permohonan
Tender, KAK Izin Hal Terkait
Adkon PjPU
* Note:
1. Kondisi Perizinan menjadi lingkup pekerjaan dalam kontrak
2. Kondisi Perizinan di luar lingkup pekerjaan, tetapi pelaksana pekerjaan
wajib memberikan data-data yang diperlukan (gambar, spesifikasi, dan lain-
lain)
5 Konstruksi
Pimp. SubPjFs
Engineering PjPU; Laporan
Pimp. PjFs Operasi Laporan Hasil
a. Inisiasi Perubahan* Pimpinan PPU Pimp. SubPjFs Pimp. PjPU Usulan
PjPU Join Survey
Adkon PjPU; Perubahan
PjFK Legal
- Regulasi (SNI, Permen, dan lain-lain)
- Instruksi Eksternal (Owner, MK)
- Kondisi Lapangan
b. Produksi DED Revisi*

Lap. Usulan
Pimp. PjFs Operasi Pimp. SubPjFs
- Detail Engineering Drawing Revisi Pimpinan PPU Pimp. PjPU Perubahan dan DED Revisi Data Center
PjPU Engineering PjPU
DED 0
Pimp. SubPjFs QS
PjPU; Lap. Usulan
Pimp. PjFs Operasi
- RAB Revisi Pimpinan PPU Pimp. SubPjFs Pimp. PjPU Perubahan dan RAB Revisi Data Center
PjPU
Engineering PjPU; RAB 0
PjFK SCM
Pimp. SubPjFs QS RKS dan
Lap. Usulan
Pimp. PjFs Operasi PjPU; Outline
- RKS dan Outline Spesification Revisi Pimpinan PPU Pimp. PjPU Perubahan dan Data Center
PjPU Pimp. SubPjFs Spesification
RKS 0
Engineering PjPU; Revisi
Halaman 52 dari 131

Lampiran 6.2.2
No. Rev : 00
ALUR
PROSES R A S C I
Pimp. SubPjFs
Pimp. PjFs Operasi Addendum
c. Adendum Kontrak* Pimpinan PPU Adkon PjPU; PjFK Pimp. PjPU DED Revisi Data Center
PjPU Kontrak
Legal
d. Pengawasan Berkala pada setiap alur proses oleh Mitra Perencana Pimpinan PPU Konsultan
* Note : -Jika terdapat inisiasi perubahan, maka wajib membuat DED

Revisi beserta dengan administrasi kelengkapannya
-Jika tidak terdapat inisiasi perubahan, maka Produksi DED 0
dapat dilanjutkan ke fase Pengesahan for construction drawing
Draft For For

Pimp. SubPjFs
e. Pengesahan For Construction Drawing Pimpinan PPU Construction Construction Data Center
Engineering PjPU
Drawing Drawing
Pimp. SubPjFs Draft Shop
Shop Drawing
Engineering PjPU; Drawing dan
f. Shop Drawing dan Metode Pelaksanaan Pimpinan PPU dan Metode Data Center
Konsultan; Metode
Pelaksanaan
Pelaksanaan
Pimp. SubPjFs Shop Drawing
Pimp. PjFs Operasi As Built
g. Pelaksanaan Konstruksi Pimpinan PPU Engineering PjPU; Pimp. PjPU dan Metode Data Center
PjPU Drawing
Pelaksanaan
Pimp. PjFs Operasi
h. Laporan Proyek Selesai (LPS) Pimpinan PPU Pimp. PjPU; Direksi LPS Data Center
PjPU
SELESAI


Halaman 53 dari 131

Lampiran 6.2.3
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.3 Tanggung Jawab Urutan Kerja Bantuan Teknis

Halaman 54 dari 131

Lampiran 6.2.4
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.4 Tanggung Jawab Urutan Kerja Survey & Investigasi
NO. ALUR PROSES KEGIATAN INPUT OUTPUT PLATFORM
R A S C I
Pimp PjFs
MULAI PENERIMAAN DOKUMEN UNTUK PROSES PEROLEHAN
I Pemasaran Dokumen Tender
KONTRAK PjPU
Pimp. Sub Pimp PjPU
PjFs Eng BOD ; Pimp
PjPU; Pimp. PjFs SCM Form
Pimp. PjFK Pimp. PjFs Engineering
PEMBENTUKAN TIM SURVEY SubPjFs DAN PjFK; Pimp Dokumen Tender Pembentukan Form
HCM PjFK (BIM)
PjFK; PjFs Tim Survey
Pimp.SubPjFs Pemasaran
QS PjPU PjPU
Pimp. Form
Pimp.PjFK Ketua Tim
II PENETAPAN TIM SURVEY PjPU/Pimp Pembentukan Tim ST Tim Survey
HCM Survey
PPU Survey
Pimp. SubPjFs QS PjPU;

Pimp. SubPjFs
Engineering PjPU;
Anggota Tim Ketua Tim
III PERENCANAAN SURVEY Pimpinan PPU/ KTT;
Survey Survey
Pimp. PjFs Engineering
PjFK (BIM);
Pihak Lain.
Anggota Tim Ketua Tim Pihak Lain

a. Menetapkan diperlukan atau tidaknya Pihak Lain melakukan survey
Survey Survey (bila ada)
b. Menetapkan diperlukan atau tidaknya investigasi
Survey Survey
Anggota Tim Ketua Tim Tim Survey
c. Menetapkan estimasi biaya survey dan biaya investigasi
Survey Survey QS
Anggota Tim Ketua Tim Tim Survey
d. Menyiapkan kebutuhan survey dan investigasi
Survey Survey DAN

IV PELAKSANAAN SURVEY DAN ATAU INVESTIGASI
Survey Survey

V PENGOLAHAN DATA SURVEY DAN INVESTIGASI
Survey Survey
Draft Laporan
Laporan
Anggota Tim Ketua Tim Hasil
VI PEMBUATAN LAPORAN SURVEY DAN INVESTIGASI Perencanaan
Survey Survey Pelaksanaan
Survey
Survey
Pimp.
Draft Laporan
Tidak Tim Survey SubPjFs Ketua Tim Dokumen Hasil
VII VERIFIKASI Hasil Pelaksanaan
Engineering Engineering Survey Review/Masukan
Survey
Ya PjPU;
Tim Survey
QS, Tim Laporan Hasil
Tim Survey Ketua Tim Dokumen Hasil
VIII DOKUMENTASI LAPORAN Survey DAN, Pelaksanaan
Engineering Survey Review/Masukan
Tim Survey Survey
Pemasaran
Pimp PjPU
Tim Survey BOD ; Pimp
Pimp. SubPjFs
QS, Tim PjFs SCM Laporan Hasil Dokumen
Tim Survey Ketua Tim Engineering PjPU; Pimp.
IX DISTRIBUSI DOKUMEN Survey DAN, PjFK; Pimp Pelaksanaan Distribusi Salinan Data Center
Engineering Survey SubPjFs DAN PjFK;
Tim Survey PjFs Survey Terkendali
Pimp. SubPjFs QS PjPU;
Pemasaran Pemasaran
PjPU
SELESAI

Halaman 55 dari 131

Lampiran 6.2.5
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Metode Pelaksanaan Proyek
R A S C I
MULAI Pimp.
Pimp. PjFs
SubPjFs Dokumen
I TAHAP PEROLEHAN DOKUMEN TENDER Pemasaran
Pemasaran Tender
PjPU
PjPU
Pimp.
SubPjFs Dokumen List Scope
Menerima dokumen untuk dibuatkan Metode Pelaksanaan Pimp. PjPU
Engineering Tender Pekerjaan
PjPU
Pimp.
SubPjFs Usulan Draft
SubPjFs List Scope
II PEMBUATAN METODE PELAKSANAAN Engineering Metode Data Center
Engineering Pekerjaan
PjPU Pelaksanaan
PjPU
a. Menyaring data-data yang diperlukan
b. Mempertimbangkan berbagai aspek terkait dalam penyusunan dan

mampu melakukan prediksi-prediksi yang terkait dengan saat
penerapan metode pelaksanaan
c. Memberikan data secara terstruktur berikut dengan penjelasan-

penjelasan yang dapat dipahami dengan benar oleh pelaksana
Pimp. Pimpinan
Usulan Draft
SubPjFs PPU/ KTT; Draft Metode
III DRAFT METODE PELAKSANAAN Pimp. PjPU Metode Data Center
Engineering Pihak lain Pelaksanaan
Pelaksanaan
PjPU (bila perlu)
Pimp.
SubPjFs QS
PjPU;
Pimpinan
Pimp.
PPU/ KTT; Hasil Verifikasi
SubPjFs Pimp Draft Metode
IV VERIFIKASI DENGAN FUNGSI TERKAIT Pimpinan Pimp. PjPU Draft Metode
Engineering PPU/KTT Pelaksanaan
SubPjFs Pelaksanaan
PjPU
STOP PCP PjPU;
Tidak Pimpinan
disetujui
SubPjFs
QHSE PjPU
Pimp. Hasil Verifikasi
Pimp. Metode
V PERSETUJUAN METODE PELAKSANAAN Pimp. PjPU SubPjFs Eng Draft Metode
PPU/KTT Pelaksanaan
PjPU Pelaksanaan
Disetjui
Dokumen Proposal Perolehan Kontrak
Pimp.
VI PEMENANG TENDER Pimp.PjPU
PPU/KTT
Pimp.
Pimpinan SubPjFs
VII TAHAP PERSIAPAN Pimp. PjPU
PPU/ KTT Engineering
PjPU
PjFs PCP
PPU; PjFs
Eng PPU;
Pimpinan Metode
VIII TAHAP PELAKSANAAN Pimp. PjPU PjFs QHSE
PPU/ KTT Pelaksanaan
PPU; PjFs
Konstruksi
PPU
a. Menguji dan memeriksa draft metode pelaksanaan
b. Penerapan, kontrol dan review metode pelaksanaan
c. Verifikasi*
* Note: Verifikasi terhadap aspek komersial, teknik, produksi dan QHSE
Pimp.
SubPjFs
SubPjFs Metode Portal KM
IX PENDOKUMENTASIAN METODE PELAKSANAAN Engineering
Engineering Pelaksanaan WIKA
PjPU
PjPU
Menjadi dokumen KM
SELESAI

Halaman 56 dari 131

Lampiran 6.2.6
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.6 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan DED

R A S C I
MULAI
1 MENYIAPKAN DOKUMEN DED Kontraktor Konsultan
2 PENGAJUAN DOKUMEN DED Kontraktor
3 PENGECEKAN DAN APPROVAL DED MK/ Pengawas
Tidak
4 PERSETUJUAN DED MK/ Pengawas Owner
Ya
MK/
Pengawas;
5 DISTRIBUSI DOKUMEN DED Kontraktor
Konsultan;
Owner
SELESAI

Halaman 57 dari 131

Lampiran 6.2.7
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.7 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Shop Drawing
R A S C I
MULAI
1 MENYIAPKAN DOKUMEN SHOP DRAWING Kontraktor Konsultan
2 PENGAJUAN DOKUMEN SHOP DRAWING Kontraktor
3 PENGECEKAN DAN APPROVAL SHOP DRAWING MK/ Pengawas
Tidak
4 PERSETUJUAN SHOP DRAWING MK/ Pengawas
Ya
5 DISTRIBUSI DOKUMEN SHOP DRAWING Kontraktor MK/ Pengawas
SELESAI


Halaman 58 dari 131

Lampiran 6.2.8
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.8 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan As Built Drawing
R A S C I
MULAI
1 MENYIAPKAN DOKUMEN AS BUILT DRAWING Kontraktor Konsultan
2 PENGAJUAN DOKUMEN AS BUILT DRAWING Kontraktor
3 PENGECEKAN DAN APPROVAL AS BUILT DRAWING MK/ Pengawas
Tidak
4 PERSETUJUAN AS BUILT DRAWING MK/ Pengawas
Ya
MK/
5 DISTRIBUSI DOKUMEN AS BUILT DRAWING Kontraktor Pengawas;
Konsultan
SELESAI

Halaman 59 dari 131

Lampiran 6.2.9
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.9 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Metode Kerja
R A S C I
MULAI
1 MENYIAPKAN DOKUMEN METODE KERJA Kontraktor Konsultan
2 PENGAJUAN DOKUMEN METODE KERJA Kontraktor
3 PENGECEKAN DAN APPROVAL METODE KERJA MK/ Pengawas
Tidak
4 PERSETUJUAN METODE KERJA MK/ Pengawas
Ya
5 DISTRIBUSI DOKUMEN METODE KERJA Kontraktor MK/ Pengawas
SELESAI

Halaman 60 dari 131

Lampiran 6.2.10
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.10 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Perubahan Desain
R A S C I
MULAI
1 MENYIAPKAN DOKUMEN PERUBAHAN DESAIN Kontraktor Konsultan
2 PENGAJUAN DOKUMEN PERUBAHAN DESAIN Kontraktor
MK/ Pengawas
3 PENGECEKAN DAN APPROVAL PERUBAHAN DESAIN
Tidak PERSETUJUAN PERUBAHAN DESAIN MK/ Pengawas Owner

4
Jika disetujui, maka koordinasikan dengan owner
Ya
5 PELAKSANAAN PEKERJAAN Kontraktor
SELESAI

Halaman 61 dari 131

Lampiran 6.2.11
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.11 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan VO

R A S C I
MULAI
1 INSTRUKSI TERTULIS UNTUK MELAKSANAKAN VO MK/ Pengawas
2 MENYIAPKAN DOKUMEN VO Kontraktor Konsultan
- Gambar perubahan, spesifikasi, justifikasi teknis
- Cost plan
- Dokumen administrasi perubahan
3 PENGAJUAN DOKUMEN VO Kontraktor
4 PENGECEKAN DAN APPROVAL VO MK/ Pengawas
Tidak
5 PERSETUJUAN PERUBAHAN VO MK/ Pengawas
Ya
6 PELAKSANAAN PEKERJAAN Kontraktor
SELESAI

I (Inform): adalah pihak yang diinformasikan terhadap perkembangan kegiatan Halaman 62 dari 131
Lampiran 6.2.12
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.12 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Persetujuan Material

R A S C I
MULAI
1 MENYIAPKAN DOKUMEN APPROVAL MATERIAL Kontraktor Konsultan
Kontraktor;
2 PENGAJUAN DOKUMEN APPROVAL MATERIAL
MK/ Pengawas
3 PENGECEKAN DAN APPROVAL PERSETUJUAN MATERIAL MK/Pengawas
- Pengecekan atas kesesuaian material terhadap RKS dan

Tidak outline spesification
Owner
- Approval/persetujuan material (Jika tidak disetujui kembali
*jika ada
ke proses 1)
Ya permintaan
4 PEMESANAN DAN PEMASANGAN MATERIAL Kontraktor
Tidak
5 PENGAWASAN PENGGUNAAN MATERIAL MK/Pengawas
Ya
- Pengawasan material atas kesesuaian approval material
dengan implementasi di lapangan
SELESAI

Halaman 63 dari 131

Lampiran 6.2.13
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.13 Dasar- Dasar Pertimbangan Verifikasi Proyek Potensial (Form Go No Go)
DASAR- DASAR PERTIMBANGAN VERIFIKASI PROYEK POTENSIAL
(FORM GO NO GO)
Nama Proyek :
Lokasi :
Pemilik Proyek :
WEIGHT
No PARAMETER KRITERIA NILAI SCORE
(%)
(1) (2) (3) (4) (5)=(2)*(4)
Keamanan
CPF, AP,(Nilai MPP, MPP+AVP,
1 Pembayaran (sumber 16
(Nilai 0) 20) (Nilai 80) (Nilai 100)
dana)
10≤ x <
<5%, 5≤ x < 10%, ≥ 15%,
2 Margin (OH+Proyek) 14 15%,
(Nilai 10) (Nilai 40) (Nilai 100)
(Nilai 80)
Menunjang
25≤ x < 50≤ x <
(mendukung) <25 %, 100%,
3 12 50%, (Nilai 75%,
produksi pada tahun (Nilai 25) (nilai 100)
50) (Nilai 80)
perolehan
Kuartal
Waktu Pelaksanaan Kuartal I Kuartal II Kuartal IV
4 10 III (Nilai
Tender (Nilai 25) (Nilai 50) (Nilai 100)
75)
100 M≤ x < 200 M≤ x
< 100M, ≥ 500 M,
5 Nilai (Besaran OK) 10 200M, (Nilai < 500M,
(Nilai 20) (Nilai 100)
40) (Nilai 80)
Tinggi
Tinggi, Sedang, Rendah,
6 Risiko usaha 10 Sekali,
(Nilai 25)
Investasi
Keras, Lunak , PL/PML,
7 Cara Perolehan 8 , (Nilai
75)
Kelangsungan <1 thn, 1- 2 thn, 2- 3 thn, > 3 thn,
8 4
Pekerjaan (Nilai 25) (Nilai 50) (Nilai 80) (nilai 100)
Kesiapan sumber Rendah, Sedang, Cukup, Tinggi,

9 4
daya (Nilai 25) (Nilai 50) (Nilai 80) (Nilai 100)
Rendah, Sedang, Cukup, Tinggi,

10 Technologi 4
(Nilai 25) (Nilai 50) (Nilai 80) (Nilai 100)
Rendah, Sedang, Cukup, Tinggi,

11 Membangun Image 3
(Nilai 25) (Nilai 50) (Nilai 80) (Nilai 100)
Sudah Belum
Sebagai referensi Habis, (Nilai Baru, (Nilai
12 3 ada, ada,
kerja 50) 100)
(Nilai 25) (Nilai 75)
Baik Sekali
Kurang, Sedang, Baik,
13 Pembinaan Relasi 2 , (Nilai
100)
100 TOTAL
Halaman 64 dari 131

Lampiran 6.2.13
No. Rev : 00
Catatan:
• Nilai dalam kolom (4) diisi sesuai pada kriteria kolom (3), contoh untuk parameter margin bila < 5%
berarti nilai adalah 10
• Proyek potensial mempunyai nilai score 50 < x < 60
• Proyek sasaran mempunyai nilai score ≥ 60
• Score dapat berubah tergantung keputusan direksi
• CPF : Contractor Pre Finance
• AP : Available Payment
• MPP : Monthly Progress Payment
• AVP : Advance Payment
Dibuat oleh,
(…………………….) (……………………)
Manager Pemasaran Manager QS
Halaman 65 dari 131

Lampiran 6.2.14
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.14 Checklist Dokumen Proposal Tender

PEMBANGUNAN …....................................................
Submission Contractor PT Wijaya Karya (Persero) Tbk

HPS Address Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10
Funds
Platform Pokja Pemilihan
Reference
Jenis Kontrak
Docs method Address
Division
Competitor Procurement Sys.
Pembayaran Bahasa Penawaran
Uang Muka Scoring Sys.
NO. DOCUMENT AND REMARKS PIC Ket REFERENCE BOBOT (%) UPLOAD
PERSYARATAN KUALIFIKASI
1 Peserta yang melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) maka jumlah anggota KSO dapat dilakukan dengan batasan paling
banyak 3 (tiga) perusahaan dalam 1 (satu) kerjasama operasi; --> Surat Kuasa
2 Peserta yang berbadan usaha harus memiliki perizinan berusaha di bidang Jasa Konstruksi;
Memiliki Sertifikat Badan Usaha (SBU) dengan Kualifikasi Usaha Besar, serta disyaratkan sub bidang klasifikasi/layanan
3
BG007 Jasa Pelaksana Konstruksi Bangunan Pendidikan – B
4 Untuk pekerjaan yang diperuntukkan bagi Kualifikasi Usaha Menengah dan Besar, memiliki Kemampuan Dasar (KD) dengan
nilai KD sama dengan 3 x NPt (Nilai pengalaman tertinggi dalam 15 tahun terakhir):
untuk kualifikasi Usaha Besar, pengalaman pekerjaan pada sub bidang klasifikasi/layanan SBU yang disyaratkan dan
lingkup pekerjaan Bangunan Gedung Pendidikan
5 Memiliki Sertifikat Manajemen Mutu, Sertifikat Manajemen Lingkungan, serta Sertifikat Keselamatan dan Kesehatan Kerja
6 Memiliki akta pendirian perusahaan dan aktaperubahan perusahaan (apabila ada perubahan)
Memiliki Nomor NPWP dengan status keterangan Wajib Pajak berdasarkan hasil Konfirmasi Status
7
Wajib Pajak Valid
Tidak masuk dalam Daftar Hitam, keikutsertaannya tidak menimbulkan pertentangan kepentingan pihak yang terkait, tidak
8
dalam pengawasan pengadilan, tidak pailit, kegiatan usahanya tidak sedang
dihentikan dan/atau yang bertindak untuk dan atas nama Badan Usaha tidak sedang dalam menjalani sanksi pidana, dan
pengurus/pegawai tidak berstatus Aparatur Sipil Negara, kecuali yang bersangkutan
mengambil cuti diluar tanggungan Negara;
Memiliki pengalaman paling kurang 1 (satu) pekerjaan konstruksi dalam kurun waktu 4 (empat) tahun terakhir, baik di
9
lingkungan pemerintah maupun swasta termasuk pengalaman subkontrak.
10 Memenuhi Sisa Kemampuan Paket (SKP) dengan perhitungan:
SKP = K- P
KP = nilai Kemampuan Paket, dengan ketentuan:
(1) untuk usaha non kecil (Menangah dan Besar), nilai Kemampuan Paket (KP) ditentukan sebanyak 6 (enam)
atau 1,2 (satu koma dua) N.
P = jumlah paket yang sedang dikerjakan
N = jumlah paket pekerjaan terbanyak yang dapat ditangani pada saat bersamaan selama kurun waktu 5
(lima) tahun terakhir
PENAWARAN ADMINISTRASI
1 Surat Kuasa
2 Jaminan Penawaran
Nilai Rp. 3.762.720.000
Masa berlaku 91 hari kalender 24 Februari 2023 - 25 Mei 2023
PENAWARAN TEKNIS
1 Metode Pelaksanaan
Pekerjaan utama yang harus diuraikan dalam metode

pelaksanaan pekerjaan:
1. Pekerjaan Balok
2. Pekerjaan Listrik dan Penangkal Petir
3. Pekerjaan Plat Lantai
4. Pekerjaan Dinding
Halaman 66 dari 131

Lampiran 6.2.14
No. Rev : 00
2 Peralatan Utama
Memiliki kemampuan menyediakan peralatan utama untuk

pelaksanaan pekerjaan, yaitu:
1. Dump Truck | 20 Ton | 2 Unit
2. Truck Mixer | 6 m3 | 2 Unit
3. Mobile Crane | 20 Ton | 1 Unit
4. Genset | 150 kVa | 1 Unit
5. Excavator | 0,8 m3 bucket | 1 unit
6. Lift Kerja | 2 Ton | 1 Unit
7. Tower Crane | 10 Ton JIB 70 Mtr | 1 Unit
3 Personel Manajerial
Memiliki kemampuan menyediakan peralatan utama untuk pelaksanaan pekerjaan, yaitu:
1. Manager Proyek 8 Tahun
2. Manajer Teknik Sipil 6 Tahun
3. Manajer Teknik Arsitek 5 Tahun
4. Manajer Keuangan 5 Tahun
5. Ahli K3 Konstruksi/ Ahli Keselamatan Konstruksi 5 Tahun
Daftar Riwayat Hidup dilengkapi dengan KTP, NPWP, SKA/SKT. Pokja Pemilihan akan melakukan pemeriksaan/ pengujian
kesesuaian atas Dokumen Elektronik yang disampaikan Peserta dan dalam hal Dokumen 'Elektronik yang
disampaikan Peserta ditemukan adanya ketidaksesuaian, maka dapat menggugurkan.
4 Bagian Pekerjaan yang disubkontrakkan
No. Jenis Pekerjaan yang wajib disubkontrakkan
1. SP004 - Pekerjaan Tanah, Galian dan Timbunan

Pekerjaan Spesialis pada Pekerjaan Utama
(kepada Penyedia Jasa Pekerjaan Konstruksi Spesialis)
2. SP007 - Pekerjaan Pondasi Bore Pile
3. Pekerjaan Pengkerasan Jalan Pekerjaan bukan Pekerjaan Utama

(kepada Penyedia Jasa Pekerjaan Konstruksi
4. Pekerjaan Logo dan Signage kualifikasi kecil)
Rencana Keselamatan Konstruksi (RKK).

5
RKK memenuhi persyaratan sebagaimana tercantum dalam LDP, yang memuat:
1. Elemen SMKK, meliputi:
a. Kepemimpinan dan Partisipasi pekerja dalam keselamatan konstruksi
b. Perencanaan Keselamatan Konstruksi:
i. uraian pekerjaan
ii. Manajemen risiko dan rencana tindakan, meliputi:
i) penjelasan manajemen risiko meliputi mengidentifikasi bahaya, menilai tingkat risiko, dan mengendalikan risiko
ii) penjelasan rencana tindakan meliputi sasaran khusus dan program khusus
Peserta menyampaikan rencana keselamatan konstruksi sesuai tabel jenis pekerjaan dan identifikasi bahayanya di
bawah ini (diisi oleh Pejabat Penandatangan Kontrak):
No. Uraian Pekerjaan Identifikasi Bahaya

Terjatuh dari ketinggian, tertimpa/ Tertimbun material,
1. Pekerjaan Arsitektur
dan bahaya Kecelakaan alat bantu
c. Dukungan Keselamatan Konstruksi
d. Operasi Keselamatan Konstruksi
e. Evaluasi Kinerja Keselamatan Konstruksi
2. Pakta Komitmen
Halaman 67 dari 131

Lampiran 6.2.14
No. Rev : 00
6 Dokumen lain yang disyaratkan
7 Daftar barang yang diimpor (apabila ada)
DOKUMEN PENAWARAN HARGA
1 Penawaran Harga (SPH)
Daftar Kuantitas dan Harga (untuk bagian kontrak Harga Satuan)
Daftar Keluaran dan Harga (untuk bagian kontrak Lumsum)

2
AHS Pekerjaan (untuk bagian pekerjaan harga satuan) --> khusus harga di bawah 80% HPS
Rincian Keluaran dan Harga (untuk bagian pekerjaan lumsum) --> khusus harga di bawah 80% HPS
Catatan:
1. PIC dipersilahkan meminta request untuk dapat mengakses google drive dan mengupload dokumennya pada link di bawah ini
2. Diharapkan kepada masing-masing PIC agar memeriksa dokumen nya sebelum mengupload
3. Apabila ada revisi (setelah diupload di Google Drive) agar menginformasikan kepada PIC Ceklist:
Link Pengumpulan Dokumen Upload: […..............................................................................................................................................................]
*Checklist pada kolom "Document and Remarks" beserta nilai bobot diisi sesuai dengan Lembar Dokumen Pemilihan yang berlaku.
Halaman 68 dari 131

Lampiran 6.2.15
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.15 Berita Acara Pembentukan Tim Tender
BERITA ACARA PEMBENTUKAN TIM TENDER

Nomor S.T :
Lampiran :
Pada hari ini ….............. tanggal…........... bulan...............tahun.............. di..................

Sebagai tindak lanjut permintaan penyusunan proposal Proyek Design & Build :
Tanggal : ........................................
Nama Proyek : ........................................
Calon Penguna Jasa : ........................................
Tanggal Pemasukan : ........................................
Dengan mempertimbangkan :
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . .
....................................................................
Dengan ini menugaskan :

Nama : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Jabatan
:..............................................................
Untuk menjabat sebagai Ketua Tim Tender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

.....
Dengan susunan Tim Tender sebagai berikut :
No. Nama Jabatan Keterangan
Demikian Berita Acara Pembentukan Tim Tender ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana
mestinya.
...............................
Menyetujui,
Mengetahui,
( ) ( )
SVP GMOP
Halaman 69 dari 131

Lampiran 6.2.16
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.16 Form Rencana Aktivitas Design (Rancang)

FORM RENCANA AKTIVITAS DESIGN (RANCANG)
Proyek ...................................................
No. Oleh Tahun Mengetahui

Kegiatan Bulan Bulan Bulan
KaSie Eng Konsultan SVP Meng MP
I II III IV I II III IV I II III IV
TAHAP KONSEPSI PERANCANGAN
1 Data dan Informasi

2 Analisis
3 Dasar pemikiran dan pertimbangan
perancangan
4 Program ruang
5 Organisasi hubungan ruang
6 skematik rencana teknis
7 Sketsa gagasan
TAHAP PRARANCANGAN
1 Rencana massa bangunan gedung

2 Rencana tapak
3 Denah
4 Tampak bangunan gedung
5 Potongan bangunan gedung
6 Visualisasi desain tiga dimensi
7 Nilai fungsional dalam bentuk diagram
8 Aspek kualitatif dan kuantitatif dalam
bentuk laporan dan gambar
TAHAP PENGEMBANGAN
RANCANGAN
1 Pengembangan arsitektur bangunan
gedung
2 Sistem struktur
3 Sistem MEP
4 Penggunaan bahan bangunan
secaragaris besar
5 Perkiraan biaya konstruksi
TAHAP RANCANGAN DETAIL
1 Gambar detail arsitektur, struktur,
utilitas dan lansekap
2 Rencana Kerja dan Syarat (RKS)
3 RAB
4 Laporan perencanaan yang meliputi :
arsitektur, struktur, soil test, MEP,
perhitungan Informasi dan Teknologi,
tata lingkungan, perhitungan
Bangungan Gedung Hijau
PT.Wiyaya Karya (Persero) Tbk.

Menyetujui,
( ) ( )
Manajer Engineering KaSie Eng
Halaman 70 dari 131

Lampiran 6.2.17
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.17 Form Rencana Aktivitas Built (Bangun)

FORM RENCANA AKTIVITAS BUILT (BANGUN)
Proyek ...................................................
No. Oleh Tahun Mengetahui

Kegiatan KaSie Bulan Bulan
Konsultan SVP MEng MAdkon MQHSE MP
Eng I II III IV I II III IV
1 Semua berkas perizinan
2 Shop drawing
3 Kontrak kerja pelaksanaan konstruksi
fisik, pengawasan beserta
perubahannya
4 Laporan pelaksanaan konstruksi
5 Berita acara pelaksanaan konstruksi
6 Kontrak kerja perencanaan konstruksi
7 Hasil pemeriksaan kelaikan fungsi
8 Foto dokumentasi
9 Dokumen K3 atau SMK3
10 Manual operasi dan pemeliharaan
11 Garansi atau surat jaminan peralatan
dan perlengkapan MEP
12 Sertifikat Bangunan Gedung Hijau
13 Surat penjaminan atas kegagalan
bangunan dari penyedia jasa
pelaksanaan konstruksi dan penyedia
jasa pengawasan teknis

Menyetujui,
( ) ( )
Manajer Engineering KaSie Eng
Halaman 71 dari 131

Lampiran 6.2.18
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.18 Form Permintaan Bantuan Teknik

FORM PERMINTAAN BANTUAN TEKNIK
1. Kepada Yth. : Manajer Engineering Divisi……………

2. Dari Unit Kerja :
3. Nama Proyek : …………………………………………………..
4. Dengan ini meminta bantuan dari Sub-Divisi Engineering dalam hal :
SURVEY DESAIN KAJIAN TENDER
(penjelasan terinci)
5. Jangka waktu : …………………………………………………..

6. Personil Unit Kerja yang dihubungi : …...…………………………..
7. Data yang disampaikan : ………………………………..
Mengetahui, ………….., ……… 20…

Pemohon
Tembusan : Manajer PjPU

( ……………….. )
Manajer Proyek
………………………………………………………………………………………
INSTRUKSI TINDAK LANJUT

Sdr. : …………………………...
………………………………………………………………………………………
Jakarta, ……….……… 20…
Divisi……………..
_________________
Manajer Engineering
Halaman 72 dari 131

Lampiran 6.2.19
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.19 Form Pembentukan Tim Survei

FORM PEMBENTUKAN TIM SURVEI
DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................
Pada hari ini …......................

tanggal….............bulan..................tahun....................di..........................
.............................................................................
......
.............................................................................
......
Dengan ini mengajukan :

Nama :..................................................................
....
Jabatan :..................................................................
....
Untuk menjabat sebagai Ketua Tim Survey / Investigasi

Dengan susunan Tim sebagai berikut :
.................. , .......................
Menyetujui, Diajukan oleh,
( ) ( )
SVP
Halaman 73 dari 131
Lampiran 6.2.20
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.20 Lembar Perencanaan Survey & Investigasi
LEMBAR PERENCANAAN SURVEY & INVESTIGASI
DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................
1. TIM SURVEY
a. Ketua : ................................................
b. Anggota: 1.............................................. 5..............................................
2.............................................. 6..............................................
3.............................................. 7..............................................
4.............................................. 8..............................................
2. DATA PROYEK
a. Nama Proyek : .............................................. e.Jangka Waktu Pelaksanaan :..............................
b. Lokasi Proyek : .............................................. f.Jangka Waktu Pemeliharaan :..............................
c. Pemilik Proyek : .............................................. g. ..............................................................................
d. Lingkup Pekerjaan : ........................................... h. ..............................................................................
3. OBYEK SURVEY
TAPAK UTILITAS CUACA
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
4. OBYEK INVESTIGASI
AIR TANAH UDARA
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
5. PENJELASAN SINGKAT OBYEK INVESTIGASI
.......................................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................................
.......................................................................................................................................................................
6. ESTIMASI WAKTU SURVEY : ..........................................................................
7. SCHEDULE
No. Kegiatan Waktu (dalam hari atau bulan)
Halaman 74 dari 131

Lampiran 6.2.20
No. Rev : 00
LEMBAR PERENCANAAN SURVEY & INVESTIGASI (lanjutan)
DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................
6. ESTIMASI BIAYA
No. Uraian Banyaknya Harga Satuan Jumlah
TOTAL
7. PIHAK LAIN YANG TERLIBAT

INTERNAL EXTERNAL
1.............................................. 1..............................................
2.............................................. 2..............................................
8. KEBUTUHAN ALAT DAN PERLENGKAPAN

a. PERALATAN
1. ............................................ 5. ............................................
2. ............................................ 6. ............................................
3. ............................................ 7. ............................................
4. ............................................ 8. ............................................
b. PERLENGKAPAN
1. ............................................ 5. ............................................
2. ............................................ 6. ............................................
3. ............................................ 7. ............................................
4. ............................................ 8. ............................................
9. CATATAN
.................. , .......................
Menyetujui, Di buat oleh Tim Survey,
( ) ( )
Manager Engineering Ketua Tim Survey
Halaman 75 dari 131

Lampiran 6.2.21
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.21 Lembar Foto / Sketsa Gambar Survei

LEMBAR FOTO / SKETSA GAMBAR SURVEY
DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................
TIM SURVEY DATA PROYEK

a. Ketua : ................................................ a. Nama Proyek : .........................................
b. Anggota: 1.............................................. b. Lokasi Proyek : .........................................
2.............................................. c. Pemilik Proyek : .........................................
No. OBYEK SURVEY Keterangan
Catatan
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
.................. , .......................
( )
Ketua Tim Survey
Halaman 76 dari 131

Lampiran 6.2.22
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.22 Lembar Foto / Sketsa Gambar Investigasi

LEMBAR FOTO / SKETSA GAMBAR INVESTIGASI
DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................

2.............................................. c. Pemilik Proyek : .........................................
No. FOTO / SKETSA GAMBAR Keterangan
Catatan
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
.................. , .......................
( )
Ketua Tim Investigasi
Halaman 77 dari 131
Lampiran 6.2.23
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.23 Checklist Obyek Survey & Investigasi

CHECKLIST OBYEK SURVEY & INVESTIGASI
DIREKTORAT :
SBU :
฀ A. SURVEY
฀ 1. TAPAK ฀ 15. QUARRY
฀ Batas-Batas Proyek (Kejelasan Batas) ฀ 16. KETERSEDIAAN SUMBER DAYA DAN HARGA
฀ Deskripsi Properti yang Berbatasn (Sesuaikan dengan sumber daya yang diperlukan)
฀ Elevasi, Kontur/Topografi ฀ 17. KEADAAN SOSIAL DAN PERATURAN DAERAH
฀ Citra Satelit/ Foto Udara SETEMPAT
฀ 2. LALU LINTAS ฀ Pembatasan Jam Kerja
฀ Tingkat Kepadatan Lalu Lintas ฀ Kondisi Sosial Ekonomi di Sekitar Proyek
฀ Satu Arah/ Dua Arah ฀ Peraturan Daerah yang berhubungan dengan
฀ Pembatasan Jam Lewat Pelaksanaan Proyek ( Pajak, Retrubusi, Pembatasn, dll)
฀ Parkir di Jalan ฀ Ijin Kerja
฀ 3. KONDISI TANAH ฀ 18. SURVEY PELABUHAN LAUT & UDARA
฀ 4. KONDISI AIR TANAH (Apabila Diperlukan)
฀ 5. KONSIDISI CUACA/CURAH HUJAN ฀ Fasilitas
฀ 6. AKSES ฀ Keterbatasan
฀ Alat Berat ฀ Biaya
฀ Menuju Proyek ฀ Handling
฀ 7. SUMBER AIR BERSIH ฀ 19. FASILITAS KESEHATAN
฀ Jaringan yang tersedia ฀ 20. FASILITAS KEAMANAN
฀ Persyaratan Penyambungan ฀ 21. MAN POWER
฀ 8. SUMBER LISTRIK ฀ 22. LAPORAN INVESTIGASI TANAH YANG DILAKUKAN
฀ Daya yang tersedia CALON PENGGUNA JASA
฀ Persyaratan Penyambungan
฀ 9. SARANA KOMUNIKASI
฀ Telepeon/ Fax/ Internet ฀ B. INVESTIGASI
฀ Jalur yang tersedia ฀ 1. TEST TANAH
฀ Persyaratan Penyambungan ฀ 2. TESTT AIR
฀ 10. ALTERNATIF ALAT KOMUNIKASI DATA DAN ฀ 3. UDARA/ ANGIN
SUARA ฀ 4. CURAH HUJAN
฀ 11. INSTALASI/ INFRASTRUKTUR DALAM TANAH ฀ 5. LALU LINTAS HARIAN
(EXISTING) ฀ 6. TEST KEDALAMAN TANAH KERAS (CPT & SPT)
฀ 12. LAHAN KOSONG UNTUK DISEWA ฀ 7. GEORADAR
฀ 13. RUMAH/ KANTOR SEWA ฀ 8. REBAR SCANNING
฀ 14. JARAK DARI BATCHING PLANT KE PROYEK ฀ 9. HAMMER TEST &/ CORING TEST
Halaman 78 dari 131

Lampiran 6.2.24
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.24 Daftar Pokok Metode Pelaksanaan

DAFTAR POKOK METODE PELAKSANAAN
PEMBUATAN
SESUAI
NO. DAFTAR POKOK KETERANGAN
WAJIB KEBU-
TUHAN
1. PROJECT OVERVIEW Keterangan Singkat dan Spesifikasi
Umum mengenai Proyek atau Area ☑
yang akan dikerjakan/ dibangun.
2. SITE PLAN Rencana pengendalian, pengaturan
2.1. Site Management area / lokasi kerja yang meliputi
2.2. Site Facilities pengaturan penempatan material,
2.3. Site Traffic Management sumber daya, pencapaian, fasilitas di ☑
lokasi, pengaturan lalu lintas dan hal-
hal lain yang mendukung pelaksanaan
pembangungan
3. CONSTRUCTION METHOD Rencana urutan atau tahapan
pekerjaan dari saat persiapan sampai
dengan tahapan pemeliharaan,
☑
berkaitan dengan waktu dan sumber
daya yang digunakan selama proses
pekerjaan berlangsung.
4. PROJECT CONTROL Rencana pengendalian dan jaminan
4.1. Project Control ketepatan pelaksanaan serta mutu
☑
4.2. Quality Control (Q Plan) yang dihasilkan dalam proses
4.3. Cost Control (S Curve) pekerjaan pembangunan.
5. SAFETY PLAN Rencana pengendalian dan jaminan
kesehatan dan keselamatan kerja, baik
terhadap area kerja maupun kepada ☑
personil yang terlibat selama proses
pekerjaan pembangunan.
6. PRODUCTION PLAN Rencana pengendalian, pengaturan
6.1. Time Schedule waktu yang melibatkan seluruh proses
6.2. Milestones included the pekerjaan yang saling berkaitan serta
☑
Visual of Building should rencana visualisasi area yang
be finished pekerjaan yang disesuaikan dengan
urutan pekerjaan.
7. CHOICE OF TECHNOLOGY Pemilihan Konsep system dan metode
7.1. Innovation yang digunakan, yang berkaitan
7.2. New Technology dengan penggunaan material, alat ☑
7.3. New System (IT, Tools, serta system pendukungnya.
Equipment)
8. 5 S (HOUSE KEEPING) PLAN Rencana pengendalian, pengaturan
8.1. Storage System : Stock penempatan, dan proses pembuangan
Less, Stock (Open Yard, material dan sumber daya lainnya ☑
Closed Storage) selama berlangsungnya pekerjaan
8.2. Disposal Management pembangunan
Halaman 79 dari 131

Lampiran 6.2.24
No. Rev : 00
DAFTAR POKOK METODE PELAKSANAAN
PEMBUATAN
SESUAI
NO. DAFTAR POKOK KETERANGAN
WAJIB KEBU-
TUHAN
9. PROCUREMENT PLAN Rencana pengendalian dan
( to be subcontracting, pengaturan ketersediaan material dan
materials & wages) sumber daya lainnya (tenaga kerja) ☑
sebagai pendukung utama proses
pekerjaan pembangunan
10. SECURITY PLAN Rencana pengendalian tenaga kerja
(Inspections, and Maintaining dan jaminan keamanan terhadap
☑
Security) bahan dan produktifitas selama proses
11. MAINTENANCE PLAN Rencana pengendalian tenaga kerja
dan jaminan keamanan terhadap
☑
bahan dan produktifitas selama proses
12. ENVIRONMENTAL Rencana pengendalian dan
MANAGEMENT pengaturan dan dampak terhadap
lingkungan yang timbul selama masa ☑
berlangsungnya pekerjaan
pembangunan
13. NOISE AND VIBRATION Rencana pengendalian dan
MANAGEMENT pengaturan kebisingan dan getaran
yang timbul selama masa ☑
berlangsungnya pekerjaan
pembangunan
14. SOIL AND WATER Rencana pengendalian dan
MANAGEMENT pengaturan proses pengangkutan dan
pembuangan material tanah dan air ☑
saat berlangsungnya pekerjaan
pembangunan
15. GREEN CONSTRUCTION
☑
METHOD
16. BIM EXECUTION PLAN ☑
Halaman 80 dari 131

Lampiran 6.2.25
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.25 Nota Kesepahaman
NOTA KESEPAHAMAN
antara

dan
( Mitra Perancang)
tentang
PERENCANAAN ……………………………………..
PIHAK PERTAMA PIHAK KEDUA
Halaman 81 dari 131

Lampiran 6.2.25
No. Rev : 00
NOTA KESEPAHAMAN
antara
dan
(……………………….)
tentang
PERENCANAAN …………………………………….
Nota Kesepahaman ini dibuat dan ditandatangani di ……… pada hari …….. tanggal ………bulan
…………tahun ………….. (………..), oleh dan antara:
1. PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk., atau disingkat PT WIKA, berkedudukan dan berkantor
pusat di Kota Administasi Jakarta Timur, didirikan berdasarkan Undang-Undang Negara
Republik Indonesia, yang anggaran dasarnya berikut perubahan-perubahannya, terakhir
dimuat dalam Akta ………….. PT WIJAYA KARYA Tbk nomor ……tanggal ………, dibuat
di hadapan …………, Notaris di ……., yang telah mendapatkan Persetujuan Perubahan
Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
nomor………Tahun ….. tanggal ……., yang dalam hal ini diwakili oleh ……… selaku Senior
Vice President (SVP) …………………, sehingga sah dan berwenang bertindak untuk dan
atas nama PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. (selanjutnya
disebut sebagai “PIHAK PERTAMA”);
2. ………………………………………………. suatu perseroan terbatas yang tunduk

berdasarkan hukum dan perundang-undangan yang berlaku di Negara Republik
Indonesia, didirikan berdasarkan Akta Pendirian Nomor ………………….., berkedudukan
di ………………. dan beralamat di ……………….., yang dalam hal ini diwakili oleh
…………… selaku …………………, sehingga sah dan berwenang bertindak untuk dan
atas nama …………………………. (selanjutnya disebut sebagai “PIHAK KEDUA”).
PIHAK PERTAMA dan PIHAK KEDUA selanjutnya dalam Nota Kesepahaman ini secara masing-masing
disebut "PIHAK" dan secara bersama-sama disebut "PARA PIHAK".
PARA PIHAK sepaham untuk menuangkan pokok-pokok pikiran dalam Nota Kesepahaman ini dalam
rangka kegiatan Perencanaan ……………………… (untuk selanjutnya disebut sebagai "Pekerjaan")
sebagai berikut:
1. Bahwa PIHAK PERTAMA adalah suatu perusahaan badan usaha milik negara (BUMN) terbuka yang
memiliki kegiatan usaha dalam bidang jasa Engineering procurement construction (EPC) dan
konstruksi terintegrasi dengan industri-industri pendukungnya serta memiliki keahlian dan
pengalaman dalam bidang properti dan investasi serta telah berpengalaman dalam menangani
proyek-proyek pembangunan besar, baik di dalam maupun di luar negeri.
2. Bahwa PIHAK KEDUA adalah perusahaan yang memiliki kegiatan usaha dalam bidang jasa
perencanaan teknis bangunan gedung yang bergerak dan berpengalaman di bidang perencanaan
teknis bangunan gedung meliputi arsitektur, interior, mekanikal elektrikal plambing dan lansekap.
Halaman 82 dari 131

Lampiran 6.2.25
No. Rev : 00
3. Bahwa PARA PIHAK bersepakat untuk melakukan kerja sama dalam mensukseskan pelaksanaan
Pekerjaan yang akan dilaksanakan oleh PIHAK PERTAMA.
Dengan ini disepakati oleh PARA PIHAK sebagai berikut:
1. PIHAK PERTAMA sebagai perusahaan EPC yang melakukan perencanaan, pengadaan,

dan konstruksi telah mengupayakan perolehan pekerjaan melalui lelang pekerjaan
konstruksi terintegrasi (Design & Build) yang dilakukan oleh perusahaan swasta maupun
instansi Pemerintah, untuk dilakukan kerja sama dengan PIHAK KEDUA berdasarkan
persetujuan PIHAK PERTAMA pada Proyek ……………….. (untuk selanjutnya disebut
“Proyek”).
2. PIHAK KEDUA dalam upaya mendukung PIHAK PERTAMA dalam poin A di atas, dengan
merencanakan Proyek tersebut sesuai keahlian PIHAK KEDUA yang telah disebutkan di
atas, termasuk didalamnya melakukan proses perencanaan …….. serta perkiraan biaya
desain yang efisien dan innovative serta memenuhi tingkat competitiveness pasar yang
dibutuhkan dalam melaksanakan Proyek tersebut.
3. PIHAK PERTAMA akan menugaskan kepada PIHAK KEDUA sebagai Konsultan Perencana
untuk melaksanakan seluruh lingkup pekerjaan perencanaan ………………. sampai dengan
Perencanaan DED apabila telah ditandatangani Kontrak Utama pelaksanaan Proyek oleh
PIHAK PERTAMA dan Pemilik Proyek, di mana perkiraan besaran maksimum
persentasenya adalah ….% (….. persen), dengan perhitungan bahwa imbalan jasa
Perencanaan DED tersebut adalah persentase setelah Nilai Kontrak Utama (termasuk PPN)
dikeluarkan terlebih dahulu porsi pajak PPh Badan Kontraktor ….%, Keuntungan Kontraktor
…..%, dan Overhead Kontraktor ….%.
Perkiraan Nilai Kontrak Perencanaan DED = ….% (maksimum) x Nilai Kontrak Utama
termasuk PPN x 0.97 x 0.85, dimana:
• Perkiraan persentase maksimum Nilai Perencanaan DED sebesar ….% (…. persen)
adalah besaran imbalan jasa perencanaan DED bangunan tidak sederhana yang telah
disepakati oleh PARA PIHAK.
• 0.97 adalah potongan PPh Badan Kontraktor.
• 0.85 adalah besaran keuntungan dan overhead Kontraktor, sebesar 15%, sesuai
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2021 Tentang Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah
4. Dalam hal Nota Kesepahaman ini, lingkup pekerjaan PIHAK KEDUA berupa pekerjaan
perencanaan ……………….. dalam Tahap …. dan ……. yang meliputi:
4.1 Tahap ……
4.1.1 ……
4.1.2 ……
4.1.3 ……
4.1.4 dst
4.2 Tahap ……..
4.2.1 …….
Halaman 83 dari 131

Lampiran 6.2.25
No. Rev : 00
4.2.2 …….
4.2.3 …….
4.2.4 dst
Adapun persentase biaya untuk pekerjaan perencanaan Tahap …. dan Tahap …… akan
disepakati bersama oleh PARA PIHAK di kemudian hari dan dituangkan dalam Berita Acara
Kesepakatan lainnya yang tidak terpisahkan dari Nota Kesepahaman ini.
5. Kecuali disepakati lain secara tertulis oleh PARA PIHAK, PARA PIHAK sepakat bahwa
masing-masing PIHAK tidak berhak atau mempunyai wewenang untuk membuat
kesepakatan atau melaksanakan kewajiban atau tanggung jawab atas nama PIHAK lainnya,
atau mengikatkan pihak ketiga dalam bentuk apapun yang berkaitan dengan Proyek.
6. Pelaksanaan Nota Kesepahaman ini apabila disepakati oleh PARA PIHAK akan
ditindaklanjuti dengan Perjanjian Kerja Sama sesuai kebutuhan PARA PIHAK.
7. Nota Kesepahaman ini berlaku selama jangka waktu 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal
ditandatanganinya Nota Kesepahaman ini oleh PARA PIHAK (“Jangka Waktu”).
8. PARA PIHAK sepakat bahwa Nota Kesepahaman ini akan berakhir atau batal dengan
sendirinya apabila (mana yang lebih dahulu terjadi):
8.1 Kesepakatan bersama antara PARA PIHAK untuk mengakhiri Nota Kesepahaman ini
dengan perundingan dan dituangkan dalam dokumen tertulis;
8.2 Pembatalan dan/atau pengabaian Proyek oleh Pemilik Proyek;
8.3 Kebangkrutan, kepailitan, likuidasi, atau pembubaran suatu PIHAK;
8.4 Terdapat ketentuan perundang-undangan dan/atau kebijaksanaan Pemerintah Republik
Indonesia yang tidak memungkinkan dilaksanakannya seluruh Nota Kesepahaman ini;
8.5 Ditandatanganinya Perjanjian Kerja Sama yang merupakan kelanjutan dari Nota
Kesepahaman ini oleh PARA PIHAK;
8.6 Jangka Waktu Nota Kesepahaman berakhir; dan/atau
8.7 Kegagalan suatu PIHAK untuk memperoleh Proyek.
9. Kecuali disepakati lain secara tertulis oleh PARA PIHAK, segala biaya dan pengeluaran yang
timbul dalam pelaksanaan Nota Kesepahaman ini akan ditanggung dan dibayar oleh masing-
masing PIHAK yang bersangkutan.
10. PIHAK KEDUA bersedia menjaga kerahasian semua hal yang dilakukan dengan PIHAK
PERTAMA, baik berupa pengetahuan, informasi, spesifikasi, rancangan, hal riset, VA/VE,
maupun penentuan strategi harga penawaran kepada pihak manapun.
11. Nota Kesepahaman ini tunduk kepada hukum Negara Republik Indonesia. Dalam hal
terdapat perselisihan antara PARA PIHAK dalam menafsirkan dan/atau melaksanakan Nota
Kesepahaman ini, akan diselesaikan secara musyawarah untuk mencapai mufakat.
12. Hal-hal yang belum diatur atau bilamana terdapat kekurangan ataupun kesalahan yang
timbul setelah ditandatanganinya Nota Kesepahaman ini, PARA PIHAK sepakat untuk
mengadakan perubahan dan penyempurnaan seperlunya dan akan ditetapkan sebagai
Halaman 84 dari 131

Lampiran 6.2.25
No. Rev : 00
adendum yang memiliki kekuatan hukum yang sama, mengikat bagi PIHAK PERTAMA dan
PIHAK KEDUA, serta merupakan bagian yang tak terpisahkan dari Nota Kesepahaman ini.
Nota Kesepahaman ini dibuat dan ditandatangani oleh PARA PIHAK dalam 2 (dua) rangkap bermaterai
cukup dan memiliki kekuatan hukum yang sama.

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. (…………………………………)
[Nama] [Nama]
SVP……… [Jabatan]
Halaman 85 dari 131

Lampiran 6.2.26
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.26 Format Kop Gambar Dengan Aturan Hak Cipta
Halaman 86 dari 131

Lampiran 6.2.27
No. Rev : 00
Lampiran 6.2.27 Form Request For Information (RFI)
PROYEK
BIRO ENGINEERING LOKASI
NOMOR KEPADA YTH

TANGGAL TIM PROYEK Up :
HALAMAN TIM DISAIN Up :
DARI PT Up :
LAMPIRAN PT Up :
PERIHAL
SIGN
JAWABAN TANGGAL
SIGN
Halaman 87 dari 131

Lampiran 6.3.1
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.1 Proses Bisnis Engineering – Proyek Infrastruktur
Halaman 88 dari 131

Lampiran 6.3.2
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.2 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pelaksanaan Survey Dan Investigasi
Matriks Penanggung Jawab
No. Alur Proses Uraian Kegiatan Input Output Platform
R A S C I
Mulai
Menerima Dokumen untuk dilakukan PjFs Infrastructure
1 Dokumen Tender
Proses Perolehan Kontrak. Marketing PjPU
PjFs Infrastructure
PjFs ENG PjPU, PjFs
PjPU / PjFs PjFs Human Capital Form Pembentukan Tim
2 Membentuk Tim Survei SCM PjFK, PjFs QS Dokumen Tender Form
Infrastructure PjFK Survey
PjPU
Marketing PjPU
PjFs Infrastructure
PjPU / PjFs PjFs Human Capital Form Pembentukan Tim
3 Menetapkan Tim Survei Ketua Tim Survey ST Tim Survey
Infrastructure PjFK Survey
Marketing PjPU
Laporan Perencanaan
4 Membuat Perencanaan Survey Anggota Tim Survey Ketua Tim Survey Dokumen Tender
Survey
• Menetapkan diperlukan atau tidaknya Pihak Lain / Ketiga
Anggota Tim Survey Ketua Tim Survey
Pihak Lain melakukan Survei (Bila ada)
• Menetapkan diperlukan atau tidaknya
Anggota Tim Survey Ketua Tim Survey
Investigasi
• Menetapkan estimasi biaya survei
Anggota Tim Survey Ketua Tim Survey Tim Survey QS
dan biaya Investigasi
• Menyiapkan kebutuhan melakukan
No survei dan biaya Investigasi Anggota Tim Survey Ketua Tim Survey Tim Survey SCM
(Alat,Akomodasi,Jadwal,dll)
Software /
5 Melakukan Survei dan atau Investigasi Anggota Tim Survey Ketua Tim Survey
BIM
Mengolah Data Survei dan atau Software /
6 Anggota Tim Survey Ketua Tim Survey
Investigasi menjadi Informasi BIM
Membuat Laporan Survei dan atau Laporan Perencanaan Draft Laporan Hasil Software /
7 Anggota Tim Survey Ketua Tim Survey
Investigasi Survey Pelaksanaan Survey BIM
Verifikasi oleh M Eng atau pihak yang
menggantikan. Verifikasi menetapkan
Draft Laporan Hasil Dokumen Hasil Review /
8 apakah informasi dari laporan sudah Tim Survey ENG PjFs ENG PjPU Ketua Tim Survey
Pelaksanaan Survey Masukan
mencukupi atau dilakukan survei
Yes lanjutan.
Tim Survey QS, Tim
Pendokumentasian Laporan Survey Survey SCM, Tim Dokumen Hasil Review / Laporan Hasil Software /
9 Tim Survey ENG Ketua Tim Survey
dan Investigasi Infrastructure Masukan Pelaksanaan Survey BIM
Marketing
Tim Survey QS, Tim PjFs Infrastructure

Pendistribusian kepada fungsi-fungsi PjFs ENG PjPU, PjFs
Survey SCM, Tim PjPU / PjFs Laporan Hasil Dokumen distribusi
10 yang memerlukannya dengan Dokumen Tim Survey ENG Ketua Tim Survey SCM PjFK, PjFs QS Data Center
Infrastructure Infrastructure Pelaksanaan Survey salinan terkendali
Terkendali PjPU
Marketing Marketing PjPU
selesai

Halaman 89 dari 131
Lampiran 6.3.3
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.3 Tanggung Jawab Urutan Kerja Pengendalian Gambar Di Bidang Infrastruktur
R A S C I
Mulai
Menerima gambar Pelaksanaan dari Pelanggan Gambar
1 Pimp. PPU Software / BIM
(Owner) Pelaksanaan
Menyampaikan gambar Pelaksanaan dari Pelanggan Gambar

2 PjFs Eng PPU Software / BIM
(Owner) ke PjFs Engineering PPU Pelaksanaan
Menyampaikan gambar Pelaksanaan yang diterima ke
Coordinator Gambar Daftar Induk Gambar
3 PPD Engineering PPU untuk dicatat Tanggal PPD Eng PPU PjFs Eng PPU Data Center
Engineering Pelaksanaan Pelaksanaan
penerimaan ke daftar induk gambar
Drafter membuat dan menyiapkan gambar. Gambar-
gambar tsb :
Coordinator
4 1.Gambar Pelaksanaan Drafter PjFs Eng PPU Data Teknis Draft Gambar Software / BIM
Engineering
2.Gambar Kerja (shop drawing)
No
3.As Built drawing
Coordinator Engineering memeriksa gambar-gambar

PjFs PCP PPU,
yang dibuat oleh Drafter sampai mendapatkan Coordinator
5 PjFs Eng PPU Drafter PjFs Prod PPU, Pimp. PPU Draft Gambar Hasil Review Software / BIM
pengesahan PjFs Eng PPU sebelum diberikan ke Engineering
Yes PjFs Adkon PPU
Pimpinan PPU.
Menyampaikan gambar-gambar ke Pimpinan PPU untuk

6 PPD Eng PPU PjFs Eng PPU Pimp. PPU Draft Gambar
disahkan
No Memberikan pengesahan pada gambar dan

7 menyampaikan gambar yang telah disahkan ke PjFs Pimp. PPU PjFs Eng PPU Gambar
Engineering PPU
Memberikan gambar yang telah disahkan oleh Pimpinan

PPU ke PPD Engineering PPU untuk dilakukan proses Coordinator
8 PPD Eng PPU PjFs Eng PPU Gambar
persetujuan ke Pelanggan (Owner) dan Konsultan Engineering
Konsultan,
Melakukan review dan approval gambar oleh konsultan
9 Pelanggan PjFs Eng PPU Pimp. PPU Gambar Hasil Review Software / BIM
dan Pelanggan (Owner)
(Owner)
Yes Memberikan gambar yang telah disetujui oleh konsultan
dan Pelanggan (Owner) ke PPD Engineering PPU
untuk :
Seluruh Fungsi
10.1 Digandakan sesuai dengan kebutuhan
terkait, Konsutan,
10 10.2 Diberikan stampel sesuai kebutuhan PPD Eng PPU PjFs Eng PPU Hasil Review Gambar Approved Data Center
Pelanggan
10.3 Dibuatkan daftar Induk gambar
selesai (Owner)
10.4 Distribusi gambar ke fungsi terkait, Konsultan, dan
Pelanggan (Owner)

Lampiran 6.3.4
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.4 Tanggung Jawab Urutan Kerja Permintaan Bantuan Desain Struktur
Alur Proses Matriks Penanggung Jawab
No. Uraian Kegiatan Input Output Platform
R A S C I
Mulai Permintaan bantuan desain dari Pelanggan (Owner) meliputi:

1.1. Lingkup Kerja : Menjelaskan tentang nama pekerjaan,
fungsi dan kegunaan bangunan dan data tambahan (data Pelanggan 1. Data Teknis
1 pengujian dan sepsifikasi teknis) yang terkait dengan (Owner) / 2. Spesifikasi Teknis / RKS Dokumen Teknis
pekerjaan tersebut Pimp. PPU 3. Gambar
1.2. Rencana Struktur : a.l. Jenis struktur dan bentuk / dimensi
struktur yang akan didesain
Design
2 Pembuatan Rencana Waktu dan Kegiatan Aktivitas Desain PjFs Eng PjPU PjFs Eng PPU Pimp. PPU Dokumen Teknis Schedule Design
Engineer
1. Kriteria Desain
2. Spesifikasi Teknis
3. Standar teknis baik nasional maupun
internasional yang disepakati sesuai kontrak
Design Draft Laporan Software /
3 Melakukan masukan desain PjFs Eng PjPU PjFs Eng PPU Pimp. PPU 4. Membuat Analisa Struktur : permodelan
Engineer Desain BIM
struktur yang didasarkan atas asumsi
perencana dan sesuai dengan peraturan dan
ketentuan yang berlaku
5. Perhitungan Struktur
Tahap Verifikasi :
No 4.1 Memastikan bahwa desain telah memenuhi persyaratan-
Design Hasil Verifikasi Software /
4 persyaratan masukannya PjFs Eng PPU PjFs Eng PjPU Pimp. PPU Draft Laporan Desain
Engineer Desain BIM
4.2. Membandingkan desain yang dihasilkan dengan desain
serupa yang teruji (jika ada)
Memeriksa Keluaran Desain :
PjFs Eng
5.1. Hasil Perhitungan
No PjFs PCP PjPU, PjFs
5.2. Penggambaran hasil perhitungan Software /
5 PjFs Eng PPU Pimp. PPU PPU, PjFs Adkon PjPU, Hasil Verifikasi Desain Laporan Desain
Yes 5.3. Evaluasi terhadap biaya, mutu, dan waktu serta BIM
Adkon PPU PjFs PCP
administrasi kontrak
PjPU
5.4. Pengesahan Keluaran Desain
Konsultan
6 Penyerahan hasil desain ke Pelanggan (Owner) PjFs Eng PPU Pimp. PPU supervisi, Laporan Desain
Pelanggan
(Owner)
Melaksanakan Tinjauan Desain :

7.1. Evaluasi dan pengembangan keluaran desain
7.2. Mengidentifikasi masalah dan mengusulkan tindakan
perbaikan yang diperlukan Konsultan, PjFs Eng
Hasil Review Software /
7 7.3 Memastikan bahwa keluaran desain pada tahap verifikasi Pelanggan Pimp. PPU PPU, Design PjFs Eng PjPU Laporan Desain
Laporan Desain BIM
memenuhi persyaratan-persyaratan Pelanggan (Owner) dan (Owner) Engineer
dapat dilaksanakan untuk tahap konstruksi
Yes
7.4 Melakukan tinjauan terhadap hasil inspeksi dan pengujian
dari pelaksanaan pekerjaan pada tahap konstruksi
Memberikan dokumen desain yang telah disetujui oleh

Seluruh
Konsultan dan Pelanggan (Owner) ke PPD Engineering PPU
Fungsi terkait,
untuk : Laporan Desain Data
8 PPD Eng PPU PjFs Eng PPU Konsutan, Hasil Review Laporan Desain
8.1 Digandakan sesuai dengan kebutuhan Approved Center
Pelanggan
8.2 Diberikan stampel sesuai kebutuhan
(Owner)
selesai 8.3 Distribusi dokumen ke fungsi terkait, Konsultan, dan Owner

Halaman 91 dari 131
Lampiran 6.3.5
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Perubahan Desain

R A S C I
Mulai Mekakukan analisa dan evaluasi penyebab terjadinya

perubahan desain :
- Penyesuaian kondisi lapangan PjFs PCP
- Perubahan metode kerja PPU, PjFs
PjFs Eng PjFs Eng Software /
1 - Ketersediaan sumber daya Pimp. PPU Adkon PPU, Data teknis Hasil Evaluasi
PPU PjPU BIM
- Faktor eksternal tidak terduga PjFs Prod
- Kemudahan dalam operasional dan pemeliharaan serta PPU
pertimbangan keamanan (safety)
- Dan lain-lain
Menetapkan diperlukan atau tidaknya pihak ketiga (Konsultan

PjFs Eng PjFs PCP Konsultan, PjFs Eng Penunjukan pihak
2 Desainer / Tenaga Ahli Independen) dalam penyusunan Pimp. PPU Hasil Evaluasi
PPU PPU Owner PjPU ketiga (bila ada)
dokumen perubahan desain
PjFs PCP
Menyiapkan dokumen perubahan desain
PPU, PjFs
1. Laporan hasil perhitungan PjFs Eng PjFs Eng Hasil Verifikasi Draft laporan Software /
3 Pimp. PPU Adkon PPU,
2. Penggambaran hasil perhitungan PPU PPU Desain desain BIM
Pihak ketiga
3. Perhitungan volume gambar
(Bila ada)
No PjFs PCP PjFs Eng

PPU,PjFs PjPU, PjFs
Evaluasi terhadap biaya, mutu, dan waktu serta administrasi PjFs Eng Draft laporan
4 Prod PPU, Pimp. PPU Adkon PjPU, Hasil Evaluasi
No kontrak PPU desain
PjFs Adkon PjFs PCP
Yes PPU PjPU
Konsultan,
PjFs Eng
5 Pengajuan dokumen perubahan desain Pimp. PPU Pelanggan Laporan Desain
PPU
(Owner)
Konsultan, Pimp. PPU /

Pengecekan dan approval perubahan desain oleh Konsultan Hasil review Software /
6 Pelanggan PjFs Eng Laporan Desain
dan Pelanggan (Owner) laporan desain BIM
(Owner) PPU
Yes
Memberikan dokumen perubahan desain yang telah disetujui Seluruh
oleh Konsultan dan Pelanggan (Owner) ke PPD Engineering Fungsi
Dokumen
PPU untuk : PPD Eng PjFs Eng terkait, Hasil review
7 Perubahan Desain Data Center
7.1 Digandakan sesuai dengan kebutuhan PPU PPU Konsutan, laporan desain
Approved
7.2 Diberikan stampel sesuai kebutuhan Pelanggan
selesai
7.3 Distribusi dokumen ke fungsi terkait, Konsultan, dan Owner (Owner)

C (Consult): adalah pihak yang dikonsultasikan untuk kegiatan Halaman 92 dari 131
Lampiran 6.3.6
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.6 Format Laporan Rencana dan Pengendalian Engineering dalam RKP
BAB 3
A. ENGINEERING PLAN (Menyesuaikan Jenis Proyek D&B/EPC/DESIGN BY

OWNER)
1.1 ENGINEERING PLAN (PROYEK DESIGN & BUILD)
1.1.1 Basic / concept Design Package oleh Licensor (jika ada)
1.1.2 Tahapan Engineering
1.1.3 Work Breakdown Structure (WBS)
1.2 ENGINEERING PLAN (PROYEK EPC)

1.2.1 Manajemen Engineering
1.2.2 Jadwal Kebutuhan Engineer & Software
1.2.3 Engineering Quality System & Quality Control
1.2.4 Engineering Deliverable Document & Approval Schedule
(Uraikan jadwal dan tahapan design dan pelaksanaan fisiknya)
1.3 ENGINEERING PLAN (PROYEK DESIGN BY OWNER)

1.3.1 Basic Design by Owner
B. TATA LETAK (LAY OUT) PELAKSANAAN KONSTRUKSI

Gambar Lay-Out Pelaksanaan: (Mencakup antara lain: penataan lahan, misalnya :
gudang, workshop dsb; penempatan alat stationer, misalnya : tower crane, genset, dsb;
jalan akses dan sirkulasi lalu lintas bahan dsb; perletakan bangunan fasilitas kerja,
misalnya kantor, kantin, toilet, MCK, barak pekerja dsb).
C. METODA PELAKSANAAN (CONSTRUCTION METHOD)

i. Metoda pelaksanaan pekerjaan utama (siklus waktu dsb), contoh:
a. Pekerjaan tanah : (uraian dan gambar),
b. Pekerjaan pondasi / struktur bawah: (uraian dan gambar), ......dst
ii. Metoda pekerjaan khusus (bisa merujuk bank data KM WZONE), contoh :
a. Metoda pek. pelindung talud/shoring/sheet pile......
b. Bekisting beton pile cap dan sloof, rujukan : ....
c. Metoda pek. pasang/bongkar perancah struktur atas
d. Metoda pasang/bongkar bekisting beton kolom/balok/plat/tangga.
e. Metoda pengangkatan, pengangkutan dan penyimpanan material..
f. Metoda pemasangan facade, dst
(isi menggambarkan cara pelaksanaan disertai sumber daya ;
material,alat,manpower. analisa produktifitas,dan sebagainya)
D. SPESIFIKASI TEKNIK DAN PENGENDALIAN GAMBAR

i. Spesifikasi material utama (uraikan yang penting, sebutkan rujukannya).
ii. Spesifikasi pekerjaan utama (uraikan yang penting, sebutkan rujukannya).
iii. Spesifikasi peralatan utama (uraikan yang penting, sebutkan rujukannya).
iv. Rencana dan flowchart persiapan, pengajuan dan persetujuan gambar.
Halaman 93 dari 131

Lampiran 6.3.6
No. Rev : 00
E. PROGRAM VALUE ANALYSIS, VALUE ENGINEERING & INOVASI

SASARAN & Bulan
No. PROGRAM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
(Contoh)
Efisiensi redesign Ra ..... ..... ..... ......
1 struktur balok &
kolom, efisiensi 2%
Ri
VA/VE substitusi Ra ..... ....... ..... ......
komponen facade
2
Precast, efisiensi
5% Ri
Perbaikan metode Ra ..... ..... ..... ...... ......
kerja formwork &
3
perancah, efisiensi
5% Ri
Ra 1 1
4 Innovasi : 2 Buah
Ri
F. PROGRAM DOKUMENTASI PROSES (Foto, Video, animasi dsb)

(Merupakan rencana dokumentasi dalam pelaksanaan proyek secara menyeluruh)
G. RENCANA & PENGENDALIAN WAKTU KEGIATAN ENGINEERING

(Menjelaskan pekerjaan apa yang diperlukan untuk pengujian material, mock-up,
pengujian struktur, perform test, dll)
i. Jadwal Kegiatan/Master Engineering (Engineering Activity Schedule)
ii. Jadwal pemilihan, pengajuan, pengujian dan persetujuan material
iii. Jadwal pembuatan dan persetujuan metode kerja
iv. Jadwal persiapan dan persetujuan Mock Up (jika disyaratkan)
H. RENCANA & PENGENDALIAN WAKTU KEGIATAN BIM

(Menjelaskan pekerjaan apa yang diperlukan untuk Implementasi Building Information
Modelling)
i. Jadwal Kegiatan Kick Off Implementasi Building Information Modelling
ii. Jadwal Kegiatan Pelatihan Implementasi Building Information Modelling
iii. Jadwal Pendampingan Implementasi Building Information Modelling
iv. Jadwal Pemberian Sertifikat Implementasi Building Information Modelling
Bab 3 ini telah diketahui dan diperiksa oleh:
(…………………………...) (…………………………...) (………………………..)

PjFs Engineering PjFs Project Control & Pimpinan PPU
Planning (dibawah PjFs
Operasi *jika ada)
Catatan:
Uraian kelengkapan bab ini hendaknya disesuaikan dengan keunikan pekerjaan / jenis
proyeknya, terutama untuk pekerjaan yang mempunyai risiko Engineering/design atau
risiko teknis yang berdampak besar/signifikan, dan juga diantisipasi tingkat
strategisnya proyek ini bagi image WIKA dan untuk proyek-proyek yang akan datang.
* Apabila tidak ada fungsi PCP dibawah PjFs Operasi, maka kolom tanda tangan
pemeriksaan dihilangkan.
Halaman 94 dari 131

Lampiran 6.3.7
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.7 Form Checklist Kelengkapan Dan Kesesuaian Isi Rencana Kerja
Proyek (RKP) - Engineering (Bab 3)
Nama Proyek :
No. SPK :
Jenis Proyek :
Nilai Proyek :
Lokasi Proyek :
Waktu Pelaksanaan :
FORM CHECKLIST KELENGKAPAN DAN KESESUAIAN ISI RENCANA KERJA PROYEK (RKP) - ENGINEERING (BAB 3)
SUB DIVISION ENGINEERING INFRASTRUCTURE
CATATAN SUB DIVISI ENGINEERING STATUS

NO URAIAN TARGET
KESESUAIAN KESESUAIAN
CATATAN/KOREKSI/MASUKAN OPEN CLOSE
SUB BAB ISI
A. ENGINEERING PLAN
1.1 ENGINEERING PLAN (PROYEK DESIGN & BUILD)
1.1.1 Basic/concept Design Package oleh Licensor (jika ada)
1.1.2 Tahap Engineering
1.2 ENGINEERING PLAN (PROYEK EPC)
1.2.2 Jadwal Kebutuhan Engineering & Software
1.3 ENGINEERING PLAN (PROYEK DESIGN BY OWNER)
B TATA LETAK (LAYOUT) PELAKSANAAN KONSTRUKSI

Mencakup : penataan lahan (gudang, workshop, penempatan peralatan :tower crane, genset dst,
jalan akses, sirkulasi lalu lintas bahan, bangunan fasilitas kantor : kantor, barak pekerja, toilet,
kantin, MCK
C METODE PELAKSANAAN
i. Metode Pelaksanaan Pekerjaan Utama (siklus waktu dsb)
a. Pekerjaan tanah (uraian dan gambar)
b. Pekerjaan pondasi/struktur bawah (uraian dan gambar)
c. .........................
d. .........................
ii. Metode Pekerjaan Khusus (Bisa merujuk ke bank data KMS)
a. Metode pekerjaan pelindung talud/shoring/SSP
b. Bekisting beton pile cap dan sloof, rujukan….
c. Metode pekerjaan pasang/bongkar perancah
d. Metode pekerjaan pasang/bongkar bekisting
e. Metode angkat, angkut dan penyimpanan material
f. Metode pasang façade
g. .........................
h. .........................
Isi menggambarkan cara pelaksanaan disertai sumber daya: material, alat, manpower, analisa
produktifitas dll
D. SPESIFIKASI TEKNIS & PENGENDALIAN GAMBAR

i. Spesifikasi Material Utama (Diuraikan yg penting, disebutkan rujukannya)
ii. Spesifikasi Pekerjaan Utama (Diuraikan yg penting, disebutkan rujukannya)
iii. Spesifikasi Peralatan Utama (Diuraikan yg penting, disebutkan rujukannya)
iv. Rencana dan Flowchart Persiapan, pengajuan dan persetujuan gambar
E. PROGRAM VALUE ANAYSIS, VALUE ENGINEERING & INOVASI
F. PROGRAM DOKUMENTASI PROSES (Foto, Video, animasi dsb)

Merupakan rencana dokumentasi dalam pelaksanaan proyek secara menyeluruh
G. RENCANA & PENGENDALIAN WAKTU KEGIATAN ENGINEERING

Menjelaskan pekerjaan apa yg diperlukan untuk pengujian material, mock up, pengujian struktur,
perform test dll
i. Jadwal Kegiatan/Master Engineering
ii. Jadwal pemilihan, pangajuan pengujian dan persetujuan material
iii. Jadwal pembuatan dan persetujuan metode kerja
iv. Jadwal persiapan dan persetujuan mock up (jika disyaratkan)
H. RENCANA & PENGENDALIAN WAKTU KEGIATAN BIM

Menjelaskan pekerjaan apa yang diperlukan untuk Implementasi Building Information Modelling
i. Jadwal Kegiatan Kick Off Implementasi Building Information Modelling
ii. Jadwal Kegiatan Pelatihan Implementasi Building Information Modelling
iii. Jadwal Pendampingan Implementasi Building Information Modelling
iv. Jadwal Pemberian Sertifikat Implementasi Building Information Modelling
Jakarta,
PT WIJAYA KARYA Persero) Tbk
Infrastructure Division
Menyetujui: Mengetahui: Dibuat oleh:
Manager of Engineering Perwakilan Tim Proyek Engineer Division
Halaman 95 dari 131

Lampiran 6.3.8
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.8 Form Evaluasi Pengendalian Engineering Terhadap Rencana Kerja

Proyek (RKP) Bab 3
Nama Proyek :
No. SPK :
Jenis Proyek :
Nilai Proyek :
Lokasi Proyek :
Waktu Pelaksanaan :
FORM EVALUASI PENGENDALIAN ENGINEERING TERHADAP RENCANA KERJA PROYEK (RKP) BAB 3
STATUS
PROGRESS RENCANA TINDAK LANJUT TIM
NO URAIAN CATATAN PERUBAHAN / EVALUASI RENCANA TINDAK LANJUT TIM PROYEK DUE DATE
PROYEK
OPEN CLOSE
A. EVALUASI ENGINEERING PLAN

1.1 EVALUASI ENGINEERING PLAN (PROYEK DESIGN & BUILD)
1.2 EVALUASI ENGINEERING PLAN (PROYEK EPC)
1.3 EVALUASI ENGINEERING PLAN (PROYEK DESIGN BY OWNER)
B EVALUASI TATA LETAK (LAYOUT) PELAKSANAAN

KONSTRUKSI
Mencakup : evaluasi penataan lahan (gudang, workshop,
penempatan peralatan :tower crane, genset dst, jalan akses,
sirkulasi lalu lintas bahan, bangunan fasilitas kantor : kantor, barak
pekerja, toilet, kantin, MCK
C EVALUASI METODE PELAKSANAAN

i. Evaluasi Metode Pelaksanaan Pekerjaan Utama (siklus
waktu dsb)
a. Pekerjaan tanah
b. Pekerjaan pondasi/struktur bawah
c. .........................
d. .........................
ii. Evaluasi Metode Pekerjaan Khusus
b. Bekisting beton pile cap dan sloof,
g. .........................
h. .........................
D. EVALUASI SPESIFIKASI TEKNIS & PENGENDALIAN GAMBAR
i. Evaluasi Spesifikasi Material Utama

ii. Evaluasi Spesifikasi Pekerjaan Utama
iii. Evaluasi Spesifikasi Peralatan Utama
iv. Evaluasi Flowchart Persiapan, pengajuan dan persetujuan
gambar
E. EVALUASI PROGRAM VALUE ANAYSIS, VALUE ENGINEERING

& INOVASI
Evaluasi untuk mencapai sasaran program VA, VE & Inovasi yang
saat ini sedang berjalan di proyek
F. EVALUASI PROGRAM DOKUMENTASI PROSES (Foto, Video,

animasi dsb)
Evaluasi program dokumentasi dalam pelaksanaan proyek secara
menyeluruh
G. EVALUASI & PENGENDALIAN WAKTU KEGIATAN

ENGINEERING
i. Evaluasi Kegiatan/Master Engineering
ii. Evaluasi pemilihan, pangajuan pengujian dan persetujuan
material
iii. Evaluasi pembuatan dan persetujuan metode kerja
iv. Evaluasi persiapan dan persetujuan mock up (jika
disyaratkan)
H. EVALUASI & PENGENDALIAN WAKTU KEGIATAN BIM

i. Evaluasi Kegiatan Kick Off Implementasi Building Information
Modelling
ii. Evaluasi Kegiatan Pelatihan Implementasi Building
Information Modelling
iii. Evaluasi Pendampingan Implementasi Building Information
Modelling
iv. Evaluasi Pemberian Sertifikat Implementasi Building
Information Modelling
Jakarta,
Mengetahui/Menyetujui: Dicek/direview oleh: Disiapkan oleh:
Manager of Engineering Engineering Division Perwakilan Tim Proyek
Halaman 96 dari 131

Lampiran 6.3.9
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.9 Form Checklist Kelengkapan Dan Kesesuaian Isi Laporan Proyek
Selesai (LPS) - Engineering (Bab 3)
Nama Proyek :
No. SPK :
Jenis Proyek :
Nilai Proyek :
Lokasi Proyek :
Waktu Pelaksanaan :
FORM CHECKLIST KELENGKAPAN DAN KESESUAIAN ISI LAPORAN PROYEK SELESAI (LPS) - ENGINEERING (BAB 3)
CATATAN SUB DIVISI ENGINEERING STATUS

NO URAIAN TARGET
KESESUAIAN KESESUAIAN
CATATAN/KOREKSI/MASUKAN OPEN CLOSE
SUB BAB ISI
A. REALISASI ENGINEERING PLAN

1.1 REALISASI ENGINEERING PLAN (PROYEK DESIGN & BUILD)
1.2 REALISASI ENGINEERING PLAN (PROYEK EPC)
1.3 REALISASI ENGINEERING PLAN (PROYEK DESIGN BY OWNER)
B REALISASI TATA LETAK (LAYOUT) PELAKSANAAN KONSTRUKSI

Mencakup : Realisasi penataan lahan (gudang, workshop, penempatan peralatan
:tower crane, genset dst, jalan akses, sirkulasi lalu lintas bahan, bangunan fasilitas
kantor : kantor, barak pekerja, toilet, kantin, MCK)
C REALISASI METODE PELAKSANAAN

i. Realisasi Metode Pelaksanaan Pekerjaan Utama (siklus waktu dsb)
a. Pekerjaan tanah
b. Pekerjaan pondasi/struktur bawah
c. .........................
d. .........................
ii. Realisasi Metode Pekerjaan Khusus
b. Bekisting beton pile cap dan sloof,
g. .........................
h. .........................
D. REALISASI SPESIFIKASI TEKNIS & PENGENDALIAN GAMBAR

i. Realisasi Spesifikasi Material Utama
ii. Realisasi Spesifikasi Pekerjaan Utama
iii. Realisasi Spesifikasi Peralatan Utama
iv. Realisasi Flowchart Persiapan, pengajuan dan persetujuan gambar
E. REALISASI PROGRAM VALUE ANAYSIS, VALUE ENGINEERING & INOVASI

Realisasi untuk mencapai sasaran program VA, VE & Inovasi yang saat ini sedang
berjalan di proyek
F. REALISASI PROGRAM DOKUMENTASI PROSES (Foto, Video, animasi dsb)

Realisasi program dokumentasi dalam pelaksanaan proyek secara menyeluruh
G. REALISASI WAKTU KEGIATAN ENGINEERING

i. Realisasi Kegiatan/Master Engineering
ii. Realisasi pemilihan, pangajuan pengujian dan persetujuan material
iii. Realisasi pembuatan dan persetujuan metode kerja
iv. Realisasi persiapan dan persetujuan mock up (jika disyaratkan)
H. REALISASI JADWAL / WAKTU KEGIATAN BIM
i. Realisasi Kegiatan Kick Off Implementasi Building Information Modelling
ii. Realisasi Kegiatan Pelatihan Implementasi Building Information Modelling
iii. Realisasi Pendampingan Implementasi Building Information Modelling
iv. Realisasi Pemberian Sertifikat Implementasi Building Information Modelling
I. BEST PRACTICE
Proyek membuat best practice untuk menjadi acuan / referensi untuk proyek sejenis
yang akan datang (dapat berupa : metode pelaksanaan, desain, dsb)
J. DOKUMEN AS BUILT DRAWING

Proyek memberikan softcopy dan native files dokumen As Built Drawing yang
diserahkan ke Pelanggan (Owner) kepada Sub Engineering Division termasuk daftar
list dokumen tersebut
Jakarta,
Menyetujui: Mengetahui: Dibuat oleh:
Manager of Engineering Perwakilan Tim Proyek Engineer Division
Halaman 97 dari 131

Lampiran 6.3.10
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.10 Form Checklist Kelengkapan Data Laporan Proyek Selesai (LPS)
Nama Proyek :
No. SPK :
Jenis Proyek :
Nilai Proyek :
Lokasi Proyek :
Waktu Pelaksanaan :
FORM CHECKLIST KELENGKAPAN DATA LAPORAN PROYEK SELESAI (LPS)

CHECKLIST KELENGKAPAN DATA
NO. URAIAN SOFT COPY (PDF) FILE NATIVE KETERANGAN
Ada Tidak Ada Ada Tidak Ada
I. Dokumen utama terdiri dari:
1. Dokumen LPS Bab 3 Realisasi Engineering Menyesuaikan format penyusunan LPS
2. Dokumen Karya Inovasi (KI) / Knowledge

Management (KM)
3. Metode Kerja
4. Laporan Justifikasi Teknis / Memo Teknis / Review

Desain
5. BOQ Kontrak s.d BOQ Final Quantity
6. Gambar Perencanaan *) *) Apabila jenis proyek merupakan proyek Desain by Owner
7. Detail Engineering Design (DED) **) **) Apabila jenis proyek merupakan proyek Desain & Build /
proyek EPC
8. Shop Drawing (SHD)
9. As Built Drawing (ABD)
10. Dokumentasi Pelaksanaan Dokumentasi 0%, …. , sd. 100%
II. Dokumen pendukung lainnya namun tidak terbatas

pada:
a. Kontrak dan Addendumnya. *) *) Apabila terdapat Addendum tambahkan kontrak Addendum
nya
b. Laporan Harian
c. Laporan Mingguan
d. Laporan Bulanan
e. Monthly Certificate (MC) **) **) Proyek dapat menyesuaikan pola pembayaran sesuai
kontrak
f. Back up Quantity
g. Back up Quality
h. Request Pekerjaan
i. Data Soil Investigation, Data Topografi, Data

Bathimetri, Data Hidrologi, Data Hidro
Oceanografi, dll
j. Berita Acara Serah Terima I (PHO)
k. …..........................................
l. …..........................................
m. …..........................................
Jakarta,
Mengetahui/Menyetujui: Dicek/direview oleh: Disiapkan oleh:
Manager of Engineering Engineer Division Perwakilan Tim Proyek
Halaman 98 dari 131

Lampiran 6.3.11
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.11 Lembar Pembentukan Tim Survey
LEMBAR PEMBENTUKAN TIM SURVEY

DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................
Pada hari ini …...................... tanggal….............bulan..................tahun....................di..........................
...................................................................................
...................................................................................
Dengan ini mengajukan :

Nama :......................................................................
Jabatan :......................................................................
Untuk menjabat sebagai Ketua Tim Survey / Investigasi
Dengan susunan Tim sebagai berikut :
.................. , .......................
Menyetujui, Diajukan oleh,
( ) ( )
SVP/ GM Operasi
Halaman 99 dari 131

Lampiran 6.3.12
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.12 Lembar Pembentukan Tim Survey
LEMBAR PERENCANAAN SURVEY & INVESTIGASI

DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................
1. TIM SURVEY
a. Ketua : ................................................
b. Anggota: 1.............................................. 4..............................................
2.............................................. 5..............................................
3.............................................. 6..............................................
2. DATA PROYEK
a. Nama Proyek : .............................................. e.Jangka Waktu Pelaksanaan :....................................
b. Lokasi Proyek : .............................................. f.Jangka Waktu Pemeliharaan :....................................
c. Pemilik Proyek : .............................................. g. ....................................................................................
d. Lingkup Pekerjaan : ........................................... h. ....................................................................................
3. OBYEK SURVEY
TAPAK UTILITAS CUACA
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
4. OBYEK INVESTIGASI
AIR TANAH UDARA
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
...................................... ...................................... ......................................
5. PENJELASAN SINGKAT OBYEK INVESTIGASI
.................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................................................
Halaman 100 dari 131

Lampiran 6.3.12
No. Rev : 00
LEMBAR PERENCANAAN SURVEY & INVESTIGASI (lanjutan)

DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................
6. ESTIMASI WAKTU SURVEY : ..........................................................................
7. SCHEDULE
No. Kegiatan Waktu (dalam hari atau bulan)
6. ESTIMASI BIAYA
No. Uraian Banyaknya Harga Satuan Jumlah
TOTAL
7. PIHAK LAIN YANG TERLIBAT
INTERNAL EXTERNAL
1.............................................. 1..............................................
2.............................................. 2..............................................
8. KEBUTUHAN ALAT DAN PERLENGKAPAN
a. PERALATAN
1. ............................................ 4. ............................................
2. ............................................ 5. ............................................
3. ............................................ 6. ............................................
b. PERLENGKAPAN
1. ............................................ 4. ............................................
2. ............................................ 5. ............................................
3. ............................................ 6. ............................................
9. CATATAN
.................. , .......................
Menyetujui, Di buat oleh Tim Survey,
( ) ( )
Manager of Engineering Ketua Tim Survey

Lampiran 6.3.13
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.13 Lembar Foto / Sketsa Gambar Survei
LEMBAR FOTO / SKETSA GAMBAR SURVEY

DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................

2.............................................. c. Pemilik Proyek : .........................................
No. OBYEK SURVEY Keterangan
Catatan
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
.................. , .......................
( )
Ketua Tim Survey

Lampiran 6.3.14
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.14 Lembar Foto/ Sketsa Gambar Investigasi
LEMBAR FOTO / SKETSA GAMBAR INVESTIGASI

DIREKTORAT : ........................................................
SBU : ........................................................

2.............................................. c. Pemilik Proyek : .........................................
No. FOTO / SKETSA GAMBAR Keterangan
Catatan
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
.................. , .......................
( )
Ketua Tim Survey

Lampiran 6.3.15
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.15 Checklist Obyek Survey & Investigasi SBU Jalan
CHECKLIST OBYEK SURVEY & INVESTIGASI SBU JALAN

DIREKTORAT : OPERASIONAL 1
SBU : JALAN
A. SURVEY
 Mencantumkan jarak (Km) dengan lokasi Rencana Proyek
1. ACCESS dan jarak dengan jalan raya terdekat, serta tanda lokasi
Nama Jalan Access dengan jelas
Jenis Perkerasan 4. SURVEY UTILITAS
Lokasi Access : Nama Utilitas
 Nama Desa  PLN  PAM  TELKOM  GAS
 Nama Kecamatan/Kota Posisi – Jenis Utilitas
 Lebar Jalan (M2)  Tertanam  Tower PLN  Kabel Tanam
 Daya dukung / Kelas Jalan  Pipa tanam  Diatas permukaan
Sketsa Access Lokasi Utilitas
 Nama Desa
2. SURVEY HIDROLOGI  Nama Kecamatan/Kota
Nama Sungai  Perkiraan Waktu Relokasi
Jenis Aliran - < 10 hari - 10 s/d 30 hari
Lokasi Sungai / Aliran - 30 s/d 90 hari - > 90 hari
 Nama Desa  Luas Cakupan Utilitas
 Nama Kecamatan/Kota - Desa - Kecamatan - Kota
 Lebar Catcment Area (M2) Utilitas yang terdapat dalam areal yang sama
 Jenis Struktur Rencana Relokasi
 Perkiraan Dimensi  Perkiraan Biaya Relokasi
Sketsa Lokasi Sungai - < 10 jt - 10 jt s/d 100 jt
- 100 jt s/d 500 jt - 500 jt s/d 1 milyar
3. SURVEY QUARRY - > 1 milyar
 Tingkat Kesulitan Relokasi
Nama Quarry
- Mudah - Sedang - Sulit
Jenis Material
Sketsa Lokasi Utilitas
Lokasi Quarry, dll
 Mencantumkan jarak (meter) dengan bangunan
 Nama Desa existing yang ada serta jarak dengan jalan raya
 Nama Kecamatan/Kota terdekat, serta tanda lokasi dengan jelas.
 Luas Area (M2) B. INVESTIGASI
 Kapasitas Produksi / Hari
Peralatan yang dimiliki 1. TEST TANAH
 Jenis 2. TEST AIR
 Jumlah
3. UDARA / ANGIN
Status Kepemilikan Alat
Status Kepemilikan Quarry 4. CURAH HUJAN
Sketsa Lokasi Quarry 5. LALU LINTAS HARIAN
6. TEST KEDALAMAN TANAH KERAS (SONDIR)

Lampiran 6.3.16
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.16 Checklist Obyek Survey & Investigasi Bangunan Air
CHECKLIST OBYEK SURVEY & INVESTIGASI BANGUNAN AIR

DIREKTORAT : OPERASIONAL 1
SBU : BANGUNAN AIR
A. SURVEY
1. SITUASI SITE
LINGKUNGAN
Iklim
Cuaca
Kecepatan Angin
Curah Hujan
Muka Air Tanah 4. INFRASTRUKTUR DAN FASILITAS
Muka Air Laut AKSES JALAN
Vegetasi SUMBER LISTRIK UMUM
Fauna PENERANGAN JALAN
SOSIAL / BUDAYA JALUR TELEKOMUNIKASI
Populasi JARINGAN SELULAR
Etnik BENDUNGAN
Agama PENGOLAHAN AIR MINUM
Pendidikan DRAINASE
Pekerjaan TRASMIGRASI
SDM TRANSPORTASI
DERMAGA
2. SUMBER DAYA
UTILITAS DALAM TANAH
MATERIAL
Air Bersih B. INVESTIGASI
Material Alam
Material Konstruksi 1. TEST TANAH
MANUSIA 2. TEST AIR
PERALATAN 3. UDARA / ANGIN
VENDOR LOKAL 4. CURAH HUJAN
3. GEOLOGI 5. LALU LINTAS HARIAN

6. TEST KEDALAMAN TANAH KERAS ( SONDIR
TOPOGRAFI
LAPISAN TANAH
HASIL PENGAMATAN

Lampiran 6.3.17
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.17 Kop Gambar

KOP GAMBAR
CONTOH KOP GAMBAR
Posisi kop gambar disebelah kanan kertas gambar .
Kertas Kop KETERANGAN

Gambar Gambar
Revisi * Perihal Tanggal Pemeriksa

Nama Proyek
Catatan :
Pemilik Proyek
• : Pengisian revisi dari bawah keatas

Konsultan – konsultan :
Pengawas
Struktur
M/E
Judul Gambar
Digambar Diperiksa Disetujui
T.T
Nama
Jabatan Juru Checker/ MP
Gambar Kasie
Tek.
Tanggal
No. Gambar
Skala :
File Gmabar :

Lampiran 6.3.18
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.18 Tata Cara Penomoran Gambar

TATA CARA PENOMORAN GAMBAR
Nomor gambar :
WIKA -
Keterangan :
1 = WIKA
2 = Status Gambar , maksimum 3 (tiga) huruf
Contoh Gambar Pelaksanaan ( For Construction ) = FC
Gambar Kerja ( Shop Drawing ) = SD
As Built Drawing = ABD
3 = Nama Singkatan Proyek, maks 3 (tiga) huruf
Contoh RWTM Bili bili = RBB
Taman Rasuna Apartemen = TRA
Menara Nusa = MN
4 = Kode jenis pekerjaan dan area bila ada , maks 3 (tiga) huruf pengisian dapat disesuaikan
dengan masing-masing proyek
Contoh Struktur = S
Pondasi = P
Finishing Sektor satu = F01
5 = Nomor Urut Gambar
Contoh Nomor Urut dua ditulis = 02
Nomor urut Sembilan puluh Sembilan ditulis = 099 dst
6 = Status Revisi gambar dari 0 s/d 9

Lampiran 6.3.19
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.19 Diagram Alir Gambar Tender

DIAGRAM ALIR GAMBAR TENDER
1. Gambar Tender dari CPK yang telah mendapat
persetujuan SVP / GM Operasi untuk diikuti
1
2. Jika diputuskan pekerjaan tersebut akan diambil, PPD

2 Engineering PjPU mencatatnya dalam Daftar Induk
Gambar Tender.
3 3. Tim tender / MT melakukan proses tender / estimasi

berdasarkan gambar tersebut.
4. Jika tender dimenangkan dan pekerjaan dilaksanakan,

Gambar informasi / Gambar Tender diarsipkan oleh
PPD Engineering
4
5 5. Jika Tender kalah , Gambar Informasi / Gambar Tender
dilakukan pengarsipan / dikembalikan ke pelanggan.

Lampiran 6.3.20
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.20 Daftar Induk Gambar Tender
DAFTAR INDUK GAMBAR TENDER
No. Urut Nomor Gambar Judul Gambar Ref. Gbr Tanggal Terima
Gambar
Dibuat Oleh ,
PPD Engineering Proyek
Nama :...…….
Tgl :……….
Tanda Tangan

Lampiran 6.3.21
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.21 Form Pengendalian Gambar

FORM PENGENDALIAN GAMBAR
DAFTAR INDUK DAN LEMBAR KENDALI GAMBAR UNTUK GAMBAR
PELAKSANAAN YANG DIBUAT OLEH WIKA
Nama Proyek : …………………
Rujukan dari Gambar Tender/Gambar Distribusi Gambar Keterangan
Pelaksanaan yang dibuat Pelanggan.
Nomor Gambar Judul Nomor Judul Gambar Rev Tanggal Tanggal
Gambar Gambar Penyerahan Penyerahan
gambar ke gambar ke
Konsultan Konsultan
WIKA-FC-TRA-S-01-0 Penulangan 0 SP/S/3156 South Podium 1
Slab lev b1 Slab Level B1
Catatan : * : Contoh Pengisian Tabel
Dibuat Oleh ,
Nama : ……….
Tgl : ……….
Tanda Tangan

Lampiran 6.3.22
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.22 Diagram Alir Gambar Pelaksanaan ( ‘Construction-Drawing’)

DIAGRAM ALIR
GAMBAR PELAKSANAAN ( ‘CONSTRUCTION-DRAWING’)
1 1. Pimpinan PPU menerima Gambar Pelaksanaan dari pelanggan
2. PPD Engineering PPU mencatatnya dalam Daftar Induk Gambar

2 3.
a. Pimpinan PPU menerima gambar pelaksanaan bersama-sama Dokumen tender / Instruksi V/O sebagai
dasar penyusunan RKP / PROPOSAL V/O tersebut
3 b. PPD Engineering PPU mencatat dalam Daftar Induk Gambar dan melapor ke PPU
4. Penggandaan dan pendistribusian sesuai kebutuhan.

4

Lampiran 6.3.23
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.23 Daftar Induk Untuk Gambar Pelaksanaan Yang Dibuat Oleh Pelanggan
DAFTAR INDUK UNTUK
GAMBAR PELAKSANAAN YANG DIBUAT OLEH PELANGGAN
Nama Proyek : ………………
*Contoh Pengisian Tabel
No. Nomor Gambar Judul Gambar Tanggal Revisi Status Penerima Keterangan
Urut Terima Penerimaan Distribusi
Gambar gambar dari Gambar
Pelanggan
*1 SP/S/3156 Penulangan Balok 8/3/99 04 Gambar pertama OK Gambar revisi

0,1,2,3 tidak
diterima oleh wika
22/3/99 06 Gambar Kedua OK Gambar revisi 5
tidak diterima oleh
wika
29/3/99 07 Gambar Ketiga OK -
*2 SP/S/3157 Penulangan 8/3/99 01 Gambar pertama OK Gambar revisi 0
Kolom tidak diterima oleh
wika
*3 SP/S/3158 Penulangan Plat 8/3/99 00 Gambar pertama OK -
Dibuat Oleh ,
Nama : ……….
Tgl : ……….
Tanda Tangan

Lampiran 6.3.24
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.24 Diagram Alir Gambar Kerja
DIAGRAM ALIR GAMBAR KERJA
1. Pembuatan Gambar Kerja

1
2 2. Pencatatan oleh PPD Engineering PPU
3 3. Monitor proses ‘Review’ oleh PPD Engineering PPU
4. Monitor proses ‘approve’ oleh PPD Engineering PPU

4
5. Setelah ‘approve’ , dilakukan penggandaan dan distribusi sesuai kebutuhan.

5

Lampiran 6.3.25
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.25 Daftar Induk Gambar Kerja

DAFTAR INDUK GAMBAR KERJA
Nama Proyek : ………
*Contoh Pengisian Tabel

Referensi gambar
Penerima
No. pelaksanaan dari Tanggal
Nomor Gambar Judul Gambar Pemeriksa Rev Distribusi
Urut Pelanggan digambar
Gambar
No, Gambar Rev
*1 SP/S/3156 04 WIKA/SD/TRA/S/02-0 Detail Penulangan balok tipe A 10/3/99 Hd 0 Teknik
SP/S/3156 06 WIKA/SD/TRA/S/02-1 Detail Penulangan balok tipe A 24/3/99 Hdi 1 Teknik
SP/S/3156 07 WIKA/SD/TRA/S/02-2 Detail Penulangan balok tipe A 31/3/99 Hd 2 Teknik
*2 SP/S/3157 01 WIKA/SD/TRA/S/03-0 Detail Penulangan kolom 10/3/99 Rc 0 Teknik
*3 SP/S/3158 00 WIKA/SD/TRA/S/04-0 Detail Penulangan plat 10/3/99 Ai 0 Teknik
Dibuat Oleh ,
Nama : ……….
Tgl : ……….
Tanda Tangan

Lampiran 6.3.26
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.26 Diagram Alir Penggandaan Gambar
DIAGRAM ALIR PENGGANDAAN GAMBAR

(dari kertas HVS)
Mulai
Gambar dari Kertas HVS
Stempel
“Dokumen
Foto Copy untuk

Keperluan Distribusi
Stempel “Terkendali”
& disalin sesuai asli
Distribusi
Selesai

Lampiran 6.3.27
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.27 Lembar Distribusi Gambar Untuk Internal WIKA
LEMBAR DISTRIBUSI GAMBAR

UNTUK INTERNAL WIKA
Tanggal :
PT. WIJAYA KARYA Dikirim oleh :
DISTRIBUSI KEPADA
Nama Penerima 1 Penerima 2 Penerima 3 Penerima 4 Penerima 5 Penerima 6
Unit Kerja
Diterima
Tanggal
Tanda Tangan
Jumlah Salinan
DOKUMEN
No. Nomor Judul Dokumen Revisi Keterangan
Dokumen

Lampiran 6.3.28
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.28 Lembar Distribusi Gambar Untuk Eksternal WIKA
LEMBAR DISTRIBUSI GAMBAR

UNTUK EKSTERNAL WIKA
Tanggal :
PT. WIJAYA KARYA Dikirim oleh :
DISTRIBUSI KEPADA
Nama
Unit Kerja
Tanggal
Penerimaan
Tanda Tangan
Jumlah Salinan
DOKUMEN
No. Nomor Judul Dokumen Revisi Keterangan
Dokumen

Lampiran 6.3.29
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.29 Lembar Penarikan Gambar
LEMBAR PENARIKAN GAMBAR
DITARIK DARI
Nama Jabatan Unit Kerja Tanggal TTD
PENGECUALIAN (diisi bila dokumen tersebut hilang atau masih diperlukan)

Uraian Sebab Unit Kerja
Atasan TTD
DOKUMEN
No. Nomor Gambar Judul Gambar Revisi Keterangan
SETELAH DITANDA TANGANI HARAP GAMBAR LAMA DAN LEMBAR INI
DIKEMBALIKAN KEPADA PUSAT PENGENDALI DOKUMEN

Lampiran 6.3.30
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.30 Contoh Checklist Pemeriksaan Gambar
CONTOH CHECK LIST

PEMERIKSAAN GAMBAR
Nama Proyek :
Judul Gambar :
No. Gambar :
Catatan :
Persyaratan teknik lainnya dapat disesuaikan dengan pekerjaan pada masing-
masing proyek,
Misalnya toleransi pemasangan baut, simbol las dan lain-lain

Lampiran 6.3.31
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.31 Form Permintaan Bantuan Teknik
FORM PERMINTAAN BANTUAN TEKNIK
Kepada Yth. : Manager of Engineering ……………

Dari Unit Kerja : [Nama PjPU]
Nama Proyek : …………………………………………………..
Dengan ini meminta bantuan dari Sub Division Engineering dalam hal :
SURVEY DESAIN KAJIAN TENDER
(penjelasan terinci)
Jangka waktu : …………………………………………………..

Personil Unit Kerja yang dihubungi : …...…………………………..
Data yang disampaikan : ………………………………..
Mengetahui, ………….., ……… 20…

Pemohon
Tembusan : PjFs Operasi ( ……………….. )

Pimpinan PPU
………………………………………………………………………………………
INSTRUKSI TINDAK LANJUT
Sdr. : …………………………...
………………………………………………………………………………………
Jakarta, ……….……… 20…
Divisi……………..
_________________
Manager of Engineering

Lampiran 6.3.32
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.32 Berita Acara Pembentukan Tim Desain
BERITA ACARA PEMBENTUKAN TIM DESAIN
Nomor :
Divisi :
Nama :
Jabatan : Manager of Engineering PT.Wiyaya Karya (Persero) Tbk.
Alamat :
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . .
......................................................
Dengan ini menugaskan :
Nama :..........................................................
Jabatan :..........................................................
Untuk menjabat sebagai Ketua Tim Desain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dengan susunan

Tim Desain sebagai berikut :
Demikian Berita Acara Pembentukan Tim Desain ini dibuat untuk dipergunakan sebagaimana mestinya.
...............................
PT.Wiyaya Karya (Persero) Tbk. Mengetahui,
( ) ( )
Manager of Engineering SVP

Lampiran 6.3.33
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.33 Form Rencana Aktivitas Desain
FORM RENCANA AKTIVITAS DESAIN
Proyek ...................................................
Tahun Oleh
No. Kegiatan Bulan Bulan Bulan Direksi Meng Tim Desain Tim Peninjau
I II III IV I II III IV I II III IV
TAHAP KONSEP
1 Basic Design
2 Pembentukan Tim Desain
3 Penyusunan Rencana Aktivitas
4 Pengumplan Input Data
5 Penyusunan TOR
6 Penentuan Konsultan
7 Sketsa Ide
8 Desain Review
9 Revisi
Final/ Konsep/ Pembatan Pra
10
Rencana
TAHAP VERIFIKASI
1 Detail Desain
2 Pembuatan Gambar Pelaksanaan
3 Peninjauan Desain
4 Perhitungan
5 Perbandingan
6 Desain Review
7 Revisi
8 Pengesahan
TAHAP VALIDASI
1 Design Review and changes
2 Masa Validasi
Penyerahan Desain yang lulus
3
Validasi

Menyetujui,
( )
( )
Manager of Engineering
Ketua Tim Desain

Lampiran 6.3.34
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.34 Rincian Kegiatan Tahap Verifikasi Desain

RINCIAN KEGIATAN TAHAP VERIFIKASI DESAIN
No. Deskripsi Pekerjaan Keterangan
1. Membuat perhitungan-perhitungan detail

desain
2. Memastikan kondisi struktur dan daya dukung
tanah
3. Memberi masukan data yang berhubungan
dengan perhitungan biaya konstruksi
dibandingkan dengan perhitungan studi
kelayakan.
4. Membuat gambar-gambar site plan, tampak
dan potongan konstruksi.
5. Dilakukan peninjauan desain tahap verifikasi,
membuat tes fisik dan mengarsipkan
peninjauan.
6. Merevisi perhitungan dan gambar sesuai
dengan saran dan masukan dari tim peninjau
(bila diperlukan).
7. Pengesahan desain oleh manejer Enjiniring Gambar yang disahkan adalah
setelah terlebih dahulu diperiksa oleh Ketua gambar teknis dan berfungsi sebagai
Tim Desain. gambar induk (master) / for
Construction.

Lampiran 6.3.35
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.35 Berita Acara Penyelesaian Tahap Validasi
BERITA ACARA PENYELESAIAN TAHAP VALIDASI
NOMOR :
PROYEK :
Nama :..........................................................
Jabatan :..........................................................
Dengan ini menyatakan bahwa :
1. Berdasarkan hasil peninjauan tahap validasi seperti tercantum dalam hasil
validasi dan solusinya, maka desain
proyek.................................................................dinyatakan telah selesai tahap
validasi.
2. Selanjutnya produk desain yang telah lolos tahap Validasi tersebut diatas dapat
diserahkan kepada Manajer Divisi.
Demikian Berita Acara Penyelesaian Tahap Validasi ini dibuat untuk dipergunakan
sebagaimana mestinya.
............,...................
Diketahui oleh, Disetujui oleh, Dibuat oleh,
( ) ( ) ( )
SVP Manager of Engineering Ketua Tim Desain

Lampiran 6.3.36
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.36 Flowchart Pengajuan Metode Kerja
FLOWCHART PELAKSANAAN
PENGAJUAN METODE KERJA
START
PROYEK
(KONSTRUKSI-PRODUKSI)
Koreksi
TIM DESAIN
Tingkat kesepakatan
(PENGAWAS) dengan Owner
Not OK OK
PROYEK
Persetujuan Metode
(KONSTRUKSI-PRODUKSI) Kerja sebagai dasar
l k dil
END
Catatan :
Metode Kerja Standar tidak perlu persetujuan. Persetujuan Metode Kerja hanya yang
bersifat kritis atau tidak ada pada Metode Kerja Standar.

Lampiran 6.3.37
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.37 Flowchart Persetujuan Shop Drawing
PERSETUJUAN SHOP DRAWING

( dengan jenis kontrak design by pemberi tugas/owner)
START
PROYEK
Koreksi TIM DESAIN Sesuai kesepakatan

dengan Owner
(PENGAWAS)
Not OK OK
Persetujuan Shop
PROYEK Drawing sebagai dasar
(KONSTRUKSI-PRODUKSI) pelaksanaan dilapangan
END

Lampiran 6.3.37
No. Rev : 00
PERSETUJUAN SHOP DRAWING

( dengan jenis kontrak design and build)
START
PROYEK
Jika sangat
TIM DESAIN
mendesak
(PENGAWAS)
TIM KONSULTAN
(STR ARS MEP)
TIM DESAIN
(PENGAWAS)
PROYEK
END

Lampiran 6.3.38
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.38 Flowchart Perubahan Desain (Jika Perubahan Tidak Berpengaruh

pada estetika/ tidak fatal)
' PERUBAHAN DESAIN

(DAFTAR GAMBAR “FOR CONSTRUCTION DRAWING “)
JIKA PERUBAHAN TIDAK MEMPENGARUHI ESTETIKA/KECIL/TIDAK FATAL
START
PROYEK
Koreksi Gambar Perubahan

TIM DESAIN
disahkan oleh Tim
(PENGAWAS) Desain Proyek selaku
Pengawas
OK
Not OK
PROYEK
END

Lampiran 6.3.39
No. Rev : 00
Lampiran 6.3.39 Flowchart Perubahan Desain (Jika Perubahan Berpengaruh pada

estetika/ tidak fatal)
'
PERUBAHAN DESAIN
(DAFTAR GAMBAR “FOR CONSTRUCTION DRAWING “)
JIKA PERUBAHAN MEMPENGARUHI ESTETIKA/KECIL/TIDAK FATAL
START
PROYEK
TIM DESAIN
Jika (PENGAWAS)
sangat
mendesak
PENGGUNA JASA /
OWNER
Tidak
TIM DESAIN Disetujui
(PENGAWAS)
TIM KONSULTAN
Jawaban max
(STR-ARS-MEP)
2 hari sejak
j
Disetujui
TIM DESAIN
(PENGAWAS)
Gambar Perubahan Desain dari Konsultan Perencana
disahkan oleh dikembalikan ke Owner untuk
Tim Desain PROYEK dimintakan persetujuannya.
END

Lampiran 6.4.2
No. Rev : 00
Lampiran 6.4.1 Proses Bisnis Building Information Modelling

Lampiran 6.4.2
No. Rev : 00
Lampiran 6.4.2 Tanggung Jawab Urutan Kerja Penerapan BIM

Proses R A S C I
Struktur
Penunjukkan penanggung jawab BIM Pimpinan PjFs Eng PjFs Eng PjFK Organisasi
1.
PPU PPU PjPU QHSEE PjFs BIM
PPU
Struktur
Organisasi
Pembuatan Project Directory dan PjFs Pimpinan PPU Project
PjFs BIM
2. pemberian akses pada Pusat Informasi Engineering dan Pimpinan Directory CDE
PPU,
Terpadu PjFK QHSEE PjFs Eng PjPU dan akses
Informasi
proyek
Pembuatan dokumen rencana
Penanggung PjFs
penerapan BIM di unit kerjanya dan Pimpinan Pimpinan PjFs EIR (jika BEP, TIDP,
3. Jawab BIM Engineering CDE
mengunggah dokumen tersebut ke PPU Eng PjPU ada) MIDP
PPU PjFK QHSEE
Pusat Data Informasi
DED,
Penanggung PjFs
Pimpinan Pimpinan PjFs Schedule, 3D, 4D, 5D BIM
4. Produksi BIM Model Jawab BIM Engineering
PPU Eng PjPU RAB BIM Model Software
PPU PjFK QHSEE
Kontrak
Mengunggah hasil produksi BIM ke Penanggung 3D, 4D,
Pimpinan
5. pusat data informasi Jawab BIM 5D BIM CDE
PPU
PPU Model
R (Responsible): adalah pihak yang melaksanakan kegiatan PjPU: Penanggungjawab Pengelola Usaha
A (Accountable): adalah pihak yang bertanggungjawab mereview dan menentukan kegiatan PjFs: Penanggungjawab Fungsi
S (Support): adalah pihak yang mendukung kegiatan Platform: Aplikasi yang digunakan

(WIKA-EnG-PM-01.01) Prosedur Engineering & BIM Rev.00

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

(WIKA-EnG-PM-01.01) Prosedur Engineering & BIM Rev.00

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

(WIKA-EnG-PM-01.01) Prosedur Engineering & BIM Rev.00

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk No. Dok : WIKA-ENG-PM-01.

Prosedur Engineering & BIM 22 Juni 2023 22 Juni 2026

CAP TIDAK TERKENDALI /

Bentuk Perubahan : Lihat Sejarah Perubahan

31 Bendungan Jragung Paket II

32 Toll Road Development Of Semarang - Demak 1B (VGF)

33 Elevated Solo Balapan - Kadipiro Tahap 1 (Palang Joglo)

34 Pembangunan Bendung Karet Sungai Juana

35 Bandara Dhoho Kediri

Judul : PROSEDUR ENGINEERING & BIM No. Rev. : 00

No. Salinan Penerima

Halaman 2 dari 131

Judul : PROSEDUR ENGINEERING & BIM No. Rev. : 00

Halaman 3 dari 131

Judul : PROSEDUR ENGINEERING & BIM No. Rev. : 00

6.2 LAMPIRAN ENGINEERING PROYEK BANGUNAN GEDUNG .................................................... 36

Halaman 4 dari 131

Judul : PROSEDUR ENGINEERING & BIM No. Rev. : 00

Lampiran 6.3.5 Tanggung Jawab Urutan Kerja Perubahan Desain .......................................... 92

Halaman 5 dari 131

Judul : PROSEDUR ENGINEERING & BIM No. Rev. : 00

1.2 RUANG LINGKUP

Halaman 7 dari 131

2.2.12. WIKA-PAS-PM-01.01 Prosedur Pemasaran;

2.3 KETENTUAN UMUM

Halaman 9 dari 131

2.3.5. Detail Engineering Design

Halaman 10 dari 131

2.4 KETENTUAN KHUSUS

2.5 KETENTUAN PERALIHAN

2.6 TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA

Halaman 11 dari 131

3.3. KETENTUAN UMUM

3) Sebelum melakukan persiapan proposal Design & Build, Fungsi Pemasaran

d) Persyaratan Safety dan Dampak Lingkungan;

3.3.3. SURVEY & INVESTIGASI

3.3.4. METODE PELAKSANAAN PADA PROYEK

e. Dalam pembuatan Metode Pelaksanaan harus memaksimalkan penggunaan Visual

3.4. KETENTUAN KHUSUS

3.5. KETENTUAN PERALIHAN

3.6. TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA

Halaman 17 dari 131

Halaman 18 dari 131

Halaman 19 dari 131

4.3 KETENTUAN UMUM

Halaman 20 dari 131

Halaman 21 dari 131

berpengaruh terhadap perolehan kontrak, desain, dan pelaksanaan proyek. Adapun

Halaman 23 dari 131

Halaman 24 dari 131

kertas gambar kecil yang dilengkapi dengan keterangan referensi nomor

Halaman 25 dari 131

juga mendapatkan persetujuan dari Pelanggan dan / atau wakilnya (Konsultan

Lead Engineer dan Ketua Tim Desain sebelum dijadikan sebagai

e. Fungsi Engineering PPU menyiapkan buku manual pengoperasian dan pemeliharaan

4.4 KETENTUAN KHUSUS

4.5 KETENTUAN PERALIHAN

4.6 TANGGUNG JAWAB & URUTAN KERJA

4.8.8 Form Pengendalian Gambar;