Penilaian Diri Pkks SMPN 2 Majenang Pak Tarmadi 2022

Unduh sebagai xls, pdf, atau txt
Unduh sebagai xls, pdf, atau txt
Anda di halaman 1dari 465

DATA PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH

MENU
DATA PENILAI
Nama : TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP : 19640312 199003 1 008
Jabatan : Pengawas Madya
Pangkat/Golongan : Pembina Tk I, IV /b
Unit Kerja : Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Kab/Kota/Prov : Kabupaten Cilacap
Provinsi : Jawa Tengah

DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : SUWARNO, S.Pd.M.Pd.
NIP : 19630908 198403 1 005
Tempat/Tanggal Lahir : Klaten, 8 September 1963
Pangkat/Jabatan/Golongan : Pembina TK I/ Guru Madya/ IV b
TMT Sebagai Kepala Sekolah : 15-07-2010
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah : 12 tahun 4 bulan
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi : S 2 / Magister Pendidikan

DATA SEKOLAH
Nama Sekolah : SMP NEGERI 2 MAJENANG
NPSN : 20300522
Telp/Fax : (0280) 621202
Alamat : Jl. Bhayangkara No. 38 & 39
Desa/Kelurahan : Mulyadadi
Kecamatan : Majenang
Kab/Kota/Prov : Kabupaten Cilacap
Provinsi : Jawa Tengah

DATA DINAS PENDIDIKAN


Nama Dinas Pendidikan : Dinas Pendidikan dan Kebudayaan
Kab/Kota/Provinsi : Kabupaten Cilacap
Nama Kepala Dinas Pendidikan : Drs. SADMOKO DANARDONO, M.Si.
NIP : 197101191991011001
Pangkat/Golongan : Pembina Utama Muda/ IV c

TANGGAL PENILAIAN
Tempat dan tanggal penilaian : Cilacap, 22 Desember 2022
REKAPITULASI KETIDAKHADIRAN KEPALA SEKOLAH
Nama Kepala Sekolah : SUWARNO, S.Pd.M.Pd.
NIP : 19630908 198403 1 005
Unit Kerja : SMP NEGERI 2 MAJENANG

Tidak Hadir Skor Persentase


No Bulan Terlambat Pulang Lbh Cepat Jumlah Konversi Tanpa Keterangan Jumlah Tidak
Hadir
(menit) (menit) menit (hari ) (hari) Td Hdr Hadir
(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
1 Januari 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
2 Februari 0 0 0.00 0 0.00 0.00% 100.00%
3 Maret 0 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
4 April 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
5 Mei 0 0.00 0 0.00 0.00% 100.00%
6 Juni 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
7 Juli 0 0.00 0 0.00 0.00% 100.00%
8 Agustus 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
9 September 0 0.00 0.00 0.00% 100.00%
10 Oktober 0 0.00 0 0.00 0.00% 100.00%
11 November 0 0.00 0 0.00 0.00% 100.00%
12 Desember 0 0.00 0 0.00 0.00% 100.00%
JUMLAH 0 0 0 0.00 0 0.00 0.00%
PERSENTASE KEHADIRAN 100.00%

Cilacap, 22 Desember 2022


Kepala Sekolah Penilai

SUWARNO, S.Pd.M.Pd. TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.


NIP. 19630908 198403 1 005 NIP. 19640312 199003 1 008
REKAPITULASI NILAI PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH WARGA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : SUWARNO, S.Pd.M.Pd.
NIP : 19630908 198403 1 005
Tempat/Tanggal Lahir : Klaten, 8 September 1963
Pangkat/Jabatan/Golongan : Pembina TK I/ Guru Madya/ IV b
TMT Sebagai Kepala Sekolah : 15-07-2010
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah : 12 tahun 4 bulan
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi : S 2 / Magister Pendidikan
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMP NEGERI 2 MAJENANG
Telp / Fax : (0280) 621202
Kelurahan : Mulyadadi
Kecamatan : Majenang
Kota : Kabupaten Cilacap
Provinsi : Jawa Tengah

NO PERILAKU KERJA NILAI

1 Orientasi Pelayanan 89.046 Baik


2 Integritas 88.497 Baik
3 Komitmen 89.217 Baik
4 Disiplin 88.866 Baik
5 Kerjasama 89.091 Baik
JUMLAH 444.72
RATA-RATA NILAI PERILAKU 88.94

Cilacap, 22 Desember 2022


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

SUWARNO, S.Pd.M.Pd. TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.


NIP.19630908 198403 1 005 NIP.19640312 199003 1 008
MENU
Melaksanakan kegiatan yang mendukung tugas kepala sekolah B

TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

Melaksanakan kegiatan yang Observasi:


mendukung tugas kepala sekolah
2
Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

✘ Menjadi anggota organisasi profesi 1 ✘


SK

✘ Menjadi anggota kegiatan kepramukaan 1 ✘ Kartu anggota

Menjadi tim penilai angka kredit SK

Surat tugas dari pejabat yang


berwenang
Menjadi tutor/pelatih/instruktur
Surat keterangan

Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
MENU
Melaksanakan Karya Inovatif B

TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

Melaksanakan Karya Inovatif Observasi:


1
Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

Menemukan teknologi tepatguna ✘


Hasil karya


Menemukan / menciptakan karya seni 1

Pernyataan keaslian hasil karya

Pengesahan oleh pejabat yang


Membuat / modifikasi alat pelajaran / peraga / ✘

berwenang
praktikum
Surat Undangan mengikuti
Mengikuti Kegiatan Penyusunan Standar/
kegiatan
Pedoman/ Soal dan sejenisnya pada tingkat
nasional.
Surat tugas dari pejabat yang
berwenang
Mengikuti Kegiatan Penyusunan Standar/
Pedoman/ Soal dan sejenisnya pada tingkat
Surat keterangan mengikuti
provinsi.
kegiatan
Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
MENU
Melaksanakan publikasi buku teks pelajaran, buku pengayaan, dan pedoman kepala sekolah B

TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

Melaksanakan Observasi:
publikasi buku teks
pelajaran, buku
1
Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume
pengayaan, dan ✘
pedoman kepala Buku pelajaran yang lolos penilaian oleh Hasil karya (buku/karya
sekolah BSNP tulis/artikel)
Buku pelajaran yang dicetak oleh penerbit ✘
Pernyataan keaslian hasil karya
dan ber ISBN
Buku pelajaran dicetak oleh penerbit tetapi Pengesahan oleh pejabat yang
belum ber-ISBN.
✘ berwenang

Membuat modul/diktat pembelajaran yang


digunakan di tingkat Provinsi dengan
pengesahan dari Dinas Pendidikan Provinsi.
Membuat modul/diktat pembelajaran yang
digunakan di tingkat kota/kabupaten dengan
pengesahan dari Dinas Pendidikan
Kota/Kabupaten.
Membuat modul/diktat pembelajaran yang
digunakan di tingkat sekolah/madrasah
setempat

Membuat buku dalam bidang pendidikan


dicetak oleh penerbit dan ber-ISBN.

Membuat buku dalam bidang pendidikan


dicetak oleh penerbit tetapi belum ber-ISBN.

Membuat karya hasil terjemahan yang


dinyatakan oleh kepala sekolah/madrasah
tiap karya.
✘ Membuat buku pedoman kepala sekolah 1
Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
MENU
Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil penelitian atau gagasan ilmu pada bidang pendidikan formal. B

TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil Observasi:


penelitian atau gagasan ilmu pada
bidang pendidikan formal.
1
Jenis publikasi ilmiah yang dilakukan selama 1 tahun Volume

Hasil karya (buku/karya
Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian tulis/artikel)
pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diterbitkan/dipublikasikan dalam bentuk buku ber ✘ Pernyataan keaslian hasil
ISBN dan diedarkan secara nasional atau telah karya
lulus dari penilaian BNSP.
✘ Pengesahan oleh pejabat
Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian yang berwenang
pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah/jurnal
ilmiah tingkat nasional yang terakreditasi.

Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah/jurnal
ilmiah tingkat provinsi.

Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian


pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diterbitkan/dipublikasikan dalam majalah ilmiah
tingkat kabupaten/ kota.
Membuat karya tulis berupa laporan hasil penelitian
pada bidang pendidikan di sekolahnya,
diseminarkan di sekolahnya, disimpan di
perpustakaan.
Membuat makalah berupa tinjauan ilmiah dalam
bidang pendidikan formal dan pembelajaran pada
satuan pendidikannya, tidak diterbitkan, disimpan
di perpustakaan.
Membuat Tulisan Ilmiah Populer di bidang
pendidikan formal dan pembelajaran pada satuan
pendidikannya.

✘ Membuat Artikel Ilmiah dalam bidang pendidikan


formal dan pembelajaran pada satuan 1
pendidikannya.
Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
MENU
Melaksanakan Kegiatan Kolektif Kepala Sekolah B

TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

Melaksanakan kegiatan kolektif Observasi:


kepala sekolah yang meningkatkan
keprofesian kepala sekolah
4
Jenis kegiatan yang diikuti selama 1 tahun Volume

Surat tugas
✘ Lokakarya atau kegiatan bersama ✘ Laporan kegiatan

✘ ✘ Surat Keterangan
Keikutsertaan pada kegiatan ilmiah (seminar,
kologium dan diskusi panel) sebagai pembahas


Keikutsertaan pada kegiatan ilmiah (seminar,
kologium dan diskusi panel) sebagai peserta


Kegiatan kolektif lainnya yang sesuai dengan
4
tugas dan kewajiban kepala sekolah

Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
MENU
Melaksanakan Diklat Fungsional B

TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI TERIDENTIFIKASI SKOR

Mengikuti diklat fungsional Observasi:


3
Jenis diklat yang diikuti selama 1 tahun Volume

Surat tugas
Lamanya lebih dari 960 jam
✘ Laporan deskripsi hasil
Lamanya antara 641 s.d 960 jam pelatihan

✘ Sertifikat
Lamanya antara 481 s.d 640 jam

Lamanya antara 181 s.d 480 jam

Lamanya antara 81 s.d 180 jam

Lamanya antara 30 s.d 80 jam 3


Penskoran:
Skor 4: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 4 kegiatan atau lebih
Skor 3: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 3 atau lebih kegiatan
Skor 2: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 2 atau lebih kegiatan
Skor 1: 3 bukti terpenuhi dan melaksanakan 1 atau lebih kegiatan
Skor 0: tidak pernah melaksanakan pengembangan diri
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRIT
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

100 ###

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRIT
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

100 ###

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
495
500
99
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
495
500
99
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
495
500
99
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRIT
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

95 ###

###
95

###

###

###

###

###

###

###

92.86
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
487.86
500
97.572
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

92.86
###

###

###

###

###

###

83.33
###

###

###

###

###

###

83.33
###
83.33

###

###

###
454.52
500
90.904
Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRIT
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

100 ###

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PRILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH GURU

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik
3
dalam pertemuan formal maupun tidak formal kepada

KERJASAMA
guru teman sejawat untuk kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
5 kegiatan sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
H

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
MENU PENILAIAN PRILAKU T1

 Penilaian Perilaku Oleh Pengawas Sekolah ###

 Penilaian Perilaku Oleh Guru ###

 Penilaian Perilaku Oleh Peserta Tenaga Perpustakaan ###


 Penilaian Perilaku Oleh Tenaga Laboratorium ###

 Penilaian Perilaku Oleh Tenaga Administrasi Sekolah ###

 Penilaian Perilaku Oleh Komite Sekolah ###

 Penilaian Perilaku Oleh Peserta Didik ###

 Penilaian Perilaku Oleh Orang Tua Peserta Didik


PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

95
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

100

###

###
495
500
99
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

95
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

100

###

###
495
500
99
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

95
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

83.33 ###

###

###

###

100

###

###
478.33
500
95.666
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

83.33 ###

###

###

###

100

###

###
483.33
500
96.666
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

83.33 ###

###

###

###

100

###

###
483.33
500
96.666
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

83.33 ###

###

###

###

100

###

###
483.33
500
96.666
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

100

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

100

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

100

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PESERTA DIDIK

No ASPEK INDIKATOR

1 Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


peserta didik.
2 Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
didik.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi, dan sopan.

4 Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


peserta didik.
5 Kepala sekolah sesekali pernah menggantikan guru mengajar atau masuk
ORIENTASI PELAYANAN

ke kelas.
6 Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
1 peserta didik.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7
berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.

8 Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,


memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing,
tanpa memperdulikan faktopersonal

9 Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan


perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua

Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi baru terkait dengan


10
pengembangan diri atau potensi peserta didik kepada orang tua.

1 Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya


sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
2 Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
terkait dengan tugasnya.
3 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
peningkatan prestasi belajar peserta didik.
4 Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
INTEGRITAS

pengembangan sekolah.
2 5 Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
kehidupan sehari-hari di sekolah.
6 Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas
jabatannya.
INT
7 Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
kesalahan tersebut.
8 Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
1 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

2 Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


KOMITMEN keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3
3 di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

4 Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima


5
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban.

1 Kepala Sekolah datang sebelum peserta didik tiba di sekolah dan pulang
paling akhir di sore hari.
2 Kepala Sekolah memberi contoh tentang kebersihan dan lingkungan
DISIPLIN

4 sekolah dengan membuang sampah pada tempatnya.


3 Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.

1 Kepala Sekolah menghormati dan menghargai teman


sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
2 Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk
kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam
kegiatan sosial di masyarakat.
KERJASAMA

3 Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.

5
4 Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatan.

TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai
TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###
100

###

###
###

###

###

###

100
###

###

###

###

100 ###

###

###

###

100

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH TENAGA ADMINITRASI SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
495
500
99
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

91.67
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
491.67
500
98.334
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH KOMITE SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA PERPUSTAKAAN SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

100
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

100
###
100

###

###

###
500
500
100
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###

###
100

###
100

###

###

###

###

###

###

###

92.86
###

###

###

###

###

###

83.33
###

###

###

###

###

###

91.67
###
91.67

###

###

###
457.86
500
91.572
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS TENAGA LABORATORIUM SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP.19701008 200012 1 001
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik
kegiatan/dokumen P
AH
SEKOLAH

SKOR
NILAI
0 1 2

###

###

90
###

###

###

###

###

###

###

###

###
95

###
95

###

###

###

###

###

###

###

92.86
###

###

###

###

###

###

100
###

###

###

###

###

###

91.67
###
91.67

###

###

###
469.53
500
93.906
Amat Baik
PENILAIAN KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN
PRILAKU KINERJA DIRJEN GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
KEPALA SEKOLAH DIREKTUR PEMBINAAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIKDASMEN
PENILAIAN PERILAKU KEPALA SEKOLAH
OLEH PENGAWAS SEKOLAH

No ASPEK INDIKATOR

Kepala Sekolah bertingkah laku sopan dan ramah terhadap semua


1
peserta didik, orang tua, dan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah ramah dalam berkomunikasi terhadap semua peserta
2
didik, orang tua, dan guru teman sejawat.

3 Kepala Sekolah berpenampilan bersih, rapi dan sopan.

Kepala Sekolah mengelola pembelajaran sesuai dengan kebutuhan


4
peserta didik.
Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk
5
ORIENTASI PELAYANAN

berpartisipasi aktif dalam proses pembelajaran.


Kepala Sekolah memperlakukan semua peserta didik secara adil,
6 memberikan perhatian dan bantuan sesuai kebutuhan masing-masing
1 tanpa memperdulikan faktor personal.

Kepala Sekolah memberikan kesempatan kepada peserta didik untuk


7 memilih berbagai kegiatan ekstrakurikuler sesuai dengan bakat dan minat
peserta didik.

Kepala Sekolah mau membagi pengalamannya dengan kolega, termasuk


8 mengundang mereka untuk mengobservasi pemberian contoh cara
mengajarnya dan memberikan masukan.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan
9
perkembangan prestasi dan potensi peserta didik kepada orang tua.
Kepala Sekolah menyediakan layanan informasi terkait dengan pelatihan
10 guru dan tenaga kependidikan untuk pengembangan diri guru dan tenaga
kependidikan.
Kepala Sekolah berperilaku baik dalam menjalankan profesinya
1
sesuai dengan kode etik sebagai Kepala Sekolah.
Kepala Sekolah memanfaatkan waktu luang secara produktif
2
terkait dengan tugasnya.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
3 peningkatan prestasi belajar peserta didik dengan memberdayakan
seluruh potensi sekolah.
Kepala Sekolah memberikan kontribusi positif terhadap
4
pengembangan sekolah.
INTEGRITAS

5 Kepala Sekolah menunjukkan kebanggaan terhadap profesinya.


2
Kepala Sekolah konsisten antara perkataan dan perbuatan dalam
6
kehidupan sehari-hari di sekolah.
INTEGRITA
2

Kepala Sekolah bersungguh- sungguh dalam melaksanakan tugas


7
jabatannya.
Kepala Sekolah bersedia menanggung segala resiko dari
8
pekerjaan yang dilakukannya.
Kepala Sekolah bersedia memperbaiki kesalahan segera setelah diketahui
9
kesalahan tersebut.
Kepala Sekolah memberikan teladan dalam bersikap,
10
berperilaku, dan bertutur kata kepada warga sekolah.
Kepala Sekolah melaksanakan prinsip-prinsip Pancasila sebagai dasar
1
ideologi dalam menjalankan tugasnya.

2 Kepala Sekolah menjunjung tinggi persatuan dan kesatuan bangsa (NKRI).

Kepala Sekolah menunjukkan apresiasi dan toleransi terhadap


3
keberagaman budaya, suku, ras, dan agama.
KOMITMEN

Kepala Sekolah mengutamakan kepentingan tugas jabatan


3 4
di atas kepentingan pribadi, kelompok dan/atau golongan.

Kepala Sekolah bekerja keras untuk meningkatkan prestasi


5
belajar peserta didik dengan memberdayakan seluruh potensi sekolah.

Kepala Sekolah bekerja keras tanpa diminta untuk kemajuan


6
satuan pendidikan
Kepala Sekolah melakukan tugas jabatannya dan menerima
7
tanggungjawab lebih daripada yang seharusnya diemban

1 Kepala Sekolah melaksanakan tugas jabatan tepat waktu.

Kepala Sekolah mengelola tugas sekolahnya tepat waktu


2
sesuai dengan beban kerjanya.
Kepala Sekolah meminta ijin dan memberitahu lebih awal, dengan
DISIPLIN

3 memberikan alasan dan bukti yang sah jika tidak dapat melaksanakan
4 tugas jabatannya.
Kepala Sekolah menyelesaikan tugas lain di luar pelaksanaan tugas
4
jabatan dengan tepat waktu.
Kepala sekolah memiliki rasa kebermilikan dan memelihara sarana
5
dan prasarana sekolah untuk kepentingan pelaksanaan tugas.
Kepala sekolah memberi contoh tentang menjaga kebersihan lingkungan
6
sekolah.
Kepala Sekolah mengembangkan kerjasama dan membina
1
kebersamaan dengan guru teman sejawat.
Kepala Sekolah menghormati dan menghargai guru teman
2
sejawat sesuai dengan kondisi dan keberadaan masing-masing.
KERJASAMA

5
Kepala Sekolah mendiskusikan data dan informasi tentang
kemajuan, kesulitan, dan potensi peserta didik baik dalam
3
pertemuan formal maupun tidak formal kepada teman sejawat untuk

KERJASAMA
kepentingan peserta didik.

Kepala Sekolah berkomunikasi dengan masyarakat sekitar untuk


4 kemajuan sekolah, dan berperanserta secara aktif dalam kegiatan
5 sosial di masyarakat.

Kepala Sekolah bersedia menerima masukan dari peserta didik,


5 orang tua, guru teman sejawat untuk kemajuan prestasi belajar
peserta didik dan perkembangan sekolah.
Kepala Sekolah menerima dan melaksanakan keputusan
6
yang telah disepakati terkait dengan bidang tugas jabatannya.
TOTAL SKOR
SKOR MAKSIMUM
NILAI ASPEK
SEBUTAN

Cilacap, 22 Desember 2022


Penilai

TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.
NIP. 19640312 199003 1 008
Beri Skor Setiap Indikator dengan
memperhatikan kelengkapan bukti fisik P
kegiatan/dokumen
AH

SKOR
NILAI
0 1 2

3 2 20

3 2

3 2

3 2

3 2

100
3 2

3 2

3 2

3 2

3 2

3 2 19

3 2

3 2

3 2

3 2
95

3 2
95

3 2

2 1

3 2

3 2

3 2 14

3 2

3 2

100
3 2

3 2

3 2

3 2

3 2 12

3 2

100
3 2

3 2

3 2

3 2

3 2 12

3 2

100
3 2
100

3 2

3 2

3 2
495
500
99
Amat Baik
ESTIMASI NILAI AKREDITASI : 96.78
PERINGKAT AKREDITASI : A

Estimasi Nilai Komponen Akreditasi


STANDAR Estimasi 100 Nilai100
Komponen Akreditasi 100 100 100 100
STANDAR IS 100 92
86
STANDAR P 100
STANDAR K 92
STANDAR P 86
ISI ES N
DI
K A N N N
STANDAR R 100 OS SA N AN AA AA A IA
A U E R L Y L
D PR UL T A
EL
O
BI
A
EN
I
STANDAR TAN 100 A R S IL A N
RAS G M P
S D N D P N PE R
STANDAR AN100 ETE D IK A N PE R DA
ST P DI D A R A N
D A
STANDAR P OM
100 EN P NA ND AN ST
K RA A ST
AR AR ST
D D SA
AN AN DA
R
ST ST N
A
ST
MENU PENINGKATAN KUALITAS SEKOLAH BERDASARKAN 8 SNP

1 Standar Isi

2 Standar Proses

3 Standar Kompetensi Lulusan

4 Standar Pendidik dan Tenaga Kependidikan

5 Standar Sarana dan Prasaran

6 Standar Pengelolaan

7 Standar Pembiayaan

8 Standar Penilaian
5
1

1
2
3
4
5

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

1
2
3
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16

1
2
3
4
20 6
7
8
9
10

1
2
3
4
5
6
7
8
STANDAR ISI Bobot Tertimbang
Mengembangkan Perangkat Pembelajaran 4 4 16
Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran 4 4 16
Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) 4 4 16
Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional pengemba 4 3 12
Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan 4 4 16
20 19 76
STANDAR PROSES
Mengembangkan Silabus/ ATP Semua Mata Pelajaran 4 3 12
Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP/ Modul Ajar 4 4 16
Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses 4 3 12
Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan 4 3 12
Menetapkan jumlah peserta didik setiap rombongan belajar sesuai ketentu 4 3 12
Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah p 4 3 12
Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik 4 3 12
Menyusun program supervisi akademik 4 4 16
Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setiap tah 4 3 12
Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik 4 3 12
Menyusun laporan hasil supervisi 4 3 12
44 35 140
STANDAR SKL
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius 4 4 16
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial 4 4 16
Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS) 4 4 16
Melaksanakan kegiatan kesiswaan 4 4 16
Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai 4 3 12
Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertin 4 4 16
Meningkatkan prestasi belajar siswa dalam nilai Ujian Akhir 4 4 16
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang akademik 1 4 4
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang non akademik 4 4 16
Meningkatkan jumlah lulusan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih t 4 4 16
37 39 144
STANDAR PTK
Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minim 2 4 8
Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional 4 3 12
Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya 4 4 16
Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbaga 1 4 4
Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya 4 4 16
Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya 4 4 16
Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Seba 4 4 16
Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yan 4 4 16
Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku 4 2 8
Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku 4 4 16
Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku 4 2 8
Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku 4 4 16
Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku 4 2 8
Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan 4 3 12
Meningkatkan/memotivasi guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan 1 4 4
Meningkatkan/memotivasi guru mengembangkan profesi 4 4 16
56 56 192
STANDAR SARPRAS
Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan 4 3 12
Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah 4 4 16
Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan 4 3 12
Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan 4 4 16
Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan 4 3 12
Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium IPA 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan 4 4 16
Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Keten 4 3 12
Mengembangkan/melengkapi Kantin Sekolah Sesuai Ketentuan 4 3 12
88 69 276
STANDAR PENGELOLAAN
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan 4 4 16
Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan 4 4 16
Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan 4 4 16
Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektif 4 2 8
Melaksanakan pengelolaan kesiswaan 4 4 16
Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran 4 3 12
Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait 4 3 12
Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah 4 3 12
Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan 4 3 12
Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional se 4 3 12
Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan l 4 4 16
Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah 4 4 16
Meningkatkan prestasi sekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersiha 4 4 16
Meningkatkan promosi sekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah. 4 4 16
Meningkatkan Kerjasama dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan d 4 4 16
Meningkatkan Bantuan yang Diperoleh 4 4 16
Meningkatkan Pengembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sekola 4 4 16
Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah. 4 4 16
72 65 260
STANDAR PEMBIAYAAN
Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah 4 3 12
Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia 4 3 12
Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setiap t 4 2 8
Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidik 4 3 12
Membelanjakan modal kerja setiap tahun 4 3 12
Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan 4 2 8
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setiap tahun 4 3 12
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis 4 3 12
Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana d 4 3 12
Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setiap tahun 4 2 8
Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi seti 4 2 8
Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setiap tahun 4 3 12
Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setiap tahun 4 2 8
Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat 4 3 12
Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setiap tahun 4 3 12
Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun 4 4 16
64 44 176
STANDAR PENILAIAN
Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian 4 4 16
Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran ses 4 4 16
Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai tekn 4 4 16
Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran 4 4 16
Melaksanakan penilaian sikap dengan berbagai teknik penilaian 4 3 12
Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian 4 3 12
Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian 4 3 12
Melaksanakan penilaian berbagai tingkatan 4 3 12
Menentukan kelulusan siswa dengan mempertimbangkan berbagai penilaian 4 3 12
36 31 124

Bobot Komponen
Jumlah Skor Tertimbang
Jumlah SkorMaksimum
Tertimbang Perolehan
Standar Isi 14 76 76
Standar Proses 14 140 140
SKL 14 156 144
PTK 15 224 192
Sarpras 13 276 276
Pengelolaan 10 260 260
Pembiayaan 10 176 176
Penilaian 10 124 124
Tertimabng Mak
16
16
16
12
16
76

12
16
12
12
12
12
12
16
12
12
12
140

16
16
16
16
12
16
16
16
16
16
156

16 Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1)
12
16
16 Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan
16
16
16
16
8
16
8
16
8
12
16
16
224

12
16
12
16
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
16
12
12
12
12
12
276

16
16
16
8
16
12
12
12
12
12
16
16
16
16
16
16
16
16
260

12
12
8
12
12
8
12
12
12
8
8
12
8
12
12
16
176

16
16
16
16
12
12
12
12
12
124

Nilai Komponen
Nilai Komponen
Akreditasi
Akreditasi Skala 100 STANDAR NILAI
14 100 Standar Isi 100
14 100 Standar Pr 100
12.92 92 SKL 92
12.86 86 PTK 86
13 100 Sarpras 100
10 100 Pengelolaa 100
10 100 Pembiayaa 100
10 100 Penilaian 100
96.78 97
97 A
k minimum sarjana (S1)

berbagai kegiatan
Tupok TUGAS SUPERVISI
KEPALA SEKOLAH MENENGAH PERTAMA

No URAIAN KEGIATAN
1 Menyusun program supervisi akademik

2 Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setiap tahun

3 Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik


4 Menyusun laporan hasil supervisi
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
A

SKOR
4 28

4 29

4 210
4 211
16.00
16
100
Amat Baik
Tupok TUGAS KEWIRAUSAHAAN
KEPALA SEKOLAH MENGAH PERTAMA

No URAIAN KEGIATAN

1 Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS)


2 Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertindak
kreatif, produktif, kritis, mandiri, kolaboratif, dan komunikatif melalui pengalaman
pembelajaran dan kegiatan

3 Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai


Kepala Sekolah

4 Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga


lain yang relevan dalam melakukan berbagai kegiatan pengelolaan pendidikan

5 Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah

6 Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan setiap


tahun
7
Meningkatkan prestasi belajar siswa dalam nilai Ujian Akhir
8
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang akademik
9
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang non akademik
10
Meningkatkan jumlah lulusan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi
11 Meningkatkan/memotivasi guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan
inovasi pembelajaran
12
Meningkatkan/memotivasi guru mengembangkan profesi
13
Meningkatkan Kesempatan Guru Dalam Mengembangkan Karir
14 Meningkatkan prestasi sekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan
Sekolah/Madrasah, dan Kewirausahaan.
15
Meningkatkan promosi sekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah.
16
Meningkatkan Kerjasama dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di Sekolah.
17
Meningkatkan Bantuan yang Diperoleh
18 Meningkatkan Pengembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi
Sekolah/Madrasah
19
Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah.

JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
SKOR

4 33
36
4

37
4

47
4

611
4

612
4

70.00
76
92.11
Amat Baik
MENUPENILAIAN SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH
1 Penilaian Tugas Manajerial 97.38

2 Penilaian Tugas Supervisi 100

3 Penilaian Tugas Kewirausahaan 92.11


Tupok TUGAS MANAJERIAL
KEPALA SEKOLAH MENEGAH PERTAMA

No

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52

53

54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
TUGAS MANAJERIAL
KEPALA SEKOLAH MENEGAH PERTAMA

URAIAN KEGIATAN

Mengembangkan Perangkat Pembelajaran


Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran
Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP)
Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional pengembangan KTSP
Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan
Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP/ Modul Ajar
Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses
Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik
Mengembangkan Silabus/ ATP Semua Mata Pelajaran
Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan
Menetapkan jumlah peserta didik setiap rombongan belajar sesuai ketentuan
Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah peserta didik
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial
Melaksanakan kegiatan kesiswaan
Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai
Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1)
Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional
Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya
Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan
Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya
Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya
Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku
Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku
Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku
Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan
Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan
Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah
Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan
Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan
Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan
Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium IPA
Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan
Mengembangkan/melengkapi Kantin Sekolah Sesuai Ketentuan
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan

Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentu

Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan


Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektif
Melaksanakan pengelolaan kesiswaan
Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran
Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait
Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah
Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai ketentuan
Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah
Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia
Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setiap tahun
Membelanjakan modal kerja setiap tahun
Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setiap tahun
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai untuk kegiatan pembelajaran
Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan prasarana setiap tahun
Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setiap tahun
Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setiap tahun
Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setiap tahun
Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setiap tahun
Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat
Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setiap tahun
Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun
Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian
Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran sesuai ketentuan.
Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai teknik penilaian sesuai ketentuan penilaian
Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran
Melaksanakan penilaian sikap dengan berbagai teknik penilaian
Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian
Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian
Melaksanakan penilaian berbagai tingkatan
Menentukan kelulusan siswa dengan mempertimbangkan berbagai penilaian sesuai ketentuan yang berlaku
Mengembangkan perencanaan penilaian sesuai prosedur penilaian
JUMLAH SKOR
JUMLAH SKOR MAKSIMUM
NILAI SKAL 100
Sebutan
SKOR

4 11
4 12
4 13
4 14
4 15
4
4
4
4 21
4 24
4 25
4 26
4 31
4 32
4 34
4 35
2 41
4 42
4 43
1 44
4 45
4 46
4 48
4 49
4 410
4 411
4 412
4 413
4 414
4 51
4 52
4 53
4 54
4 55
4 56
4 57
4 58
4 59
4 510
4 511
4 512
4 517
4 518
4 519
4 520
4 521
4 522
4 523
4
4 524
4 525
4 61
4 62
4 63
4 64
4 65
4 66
4 67
4 68
4 69
4 610
4 71
4 72
4 73
4 75
4 76
4 77
4 78
4 79
4 710
4 711
4 712
4 713
4 714
4 715
4 716
4 81
4 82
4 83
4 84
4
4 85
4 86
4 87
4 88
4
335.00
344
97.38
Amat Baik
MENU PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH

 Regristrasi Penilaian

 Rekapitulasi Kehadiran Kepala Sekolah

 Penilaian Sasaran Kerja Kepala Sekolah

 Penilaian Usaha Pengembangan Profesionalisme Kepala Sekolah

 Penilaian Perilaku Kepala Sekolah

 Rekap Nilai Sasaran Kerja Kepala Sekolah

 Rekap Nilai Perilaku Kepala Sekolah SNP


AKREDITASI

 Nilai Prestasi Kerja Kepala Sekolah


MENU
Indikator Kinerja
No Kinerja4 Pengembangan
Indikator Kinerja
Profesi
1 Manajerial 6% 86
3 Kewirausahaan
2 Supervisi
7% 8
3 2 Supervisi
Kewirausahaan 8
7%
4 Pengembangan Profesi 6

No Kinerja Nilai Kinerja Setiap Komponen


1 Manajerial 97.38 1 Manajerial
80%
2 Supervisi 100
3 Kewirausahaan 92.11
4 Pengembangan Profesi 50

Nilai Kinerja Setiap Komponen


97.38 100 92.11

50
Kewirausahaan
Manajerial

Supervisi

Pengembangan Profesi

1 2 3 4
MENU
MELAKSANAKAN PENGEMBANGAN PROFESI KEPALA SEKOLAH

PENILAIAN
 Melaksanakan Diklat Fungsional

 Melaksanakan Kegiatan Kolektif Kepala Sekolah

 Melaksanakan publikasi Ilmiah hasil penelitian atau gagasan ilmu pada bidang
pendidikan formal.

 Melaksanakan publikasi buku teks pelajaran, buku pengayaan, dan pedoman kepala
sekolah
 Melaksanakan Karya Inovatif

 Melaksanakan kegiatan yang mendukung tugas kepala sekolah

Jumlah Nilai PKB


Jumlah Nilai Maksimum
Nilai Publikasi Ilmiah/Karya inovatif
LAH

NILAI

12
24
50
MENU Mengembangkan perencanaan penilaian sesuai prosedur penilaian

B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR

Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:


menyusun rencana penilaian yang
meliputi: 1) menetapkan tujuan Memeriksa dokumen perencanaan penilaian 4
penilaian, 2) menyusun kisi-kisi soal, yang dituangkan dalam silabus, RPP, ✘ Menetapkan tujuan penilaian.
(3) mengembangkan instrumen dan instrumen penilaian
pedoman penilaian, (4) melakukan
analisis kualitas instrumen

Menyusun kisi-kisi ujian.

Penskoran:
✘ Mengembangkan instrumen dan
pedoman penilaian

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4 ✘ Melakukan analisis kualitas instrumen.
###

###

###

###
MENU Menentukan kelulusan siswa dengan mempertimbangkan berbagai penilaian sesuai ketentuan yang berlaku

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR

Kepala Sekolah/madrasah Studi Dokumen:


menentukan kelulusan
peserta didik dengan Memeriksan dokumen POS ujian sekolah dan ujian ✘ Nilai kelulusan mempertimbangkan nilai 4
mempertimbangkan hasil: (1) nasional, dokumen rapat kelulusan, yakni: daftar ujian sekolah
ujian sekolah/madrasah, (2) hadir, notulen rapat, berita acara petetapan
penilaian sikap, (3) penilaian kelulusan.
pengetahuan, (4) penilaian Memeriksa penghitungan nilai kelulusan dengan Nilai kelulusan mempertimbangkan nilai
keterampilan pertimbangan: ✘
sikap
1) Nilai Ujian sekolah/madrasah.
2) Nilai sikap.
3) Nilai pengetahuan.
4) Nilai keterampilan.
✘ Nilai kelulusan mempertimbangkan nilai
pengetahuan

Penskoran: ✘ Nilai kelulusan mempertimbangkan nilai


keterampilan
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
###

###

###

###
MENU 8
Melaksanakan penilaian berbagai tingkatan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR

Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:


untuk melaksanakan penilaian hasil
belajar dalam bentuk: (1) penilaian Memeriksa daftar nilai peserta didik. 4
harian, (2) penilaian akhir semester, ✘ Penilaian harian/ Asesmen Formatif
(3) penilaian akhir tahun, (4) ujian Memeriksa laporan kemajuan hasil belajar harian,
sekolah/madrasah tengah semester, akhir semester, akhir tahun
dan/atau kenaikan kelas
Penilaian akhir semester/

Asesmen
Sumatif Lingkup Materi
Penskoran:

Penilaian akhir tahun
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4


Ujian sekolah
###

###

###

###
MENU Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik penilaian
8

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR

Kepala sekolah menugaskan Studi Dokumen:


guru melaksanakan penilaian
kompetensi keterampilan Memeriksa dokumen penilaian keterampilan seluruh 4
menggunakan: (1) tes praktik, matapelajaran tes praktik
(2) penilaian produk, (3) ✘

penilaian proyek, (4) penilaian


portofolio, (5) teknik lain sesuai Penilaian kompetensi keterampilan dilakukan
dengan kompetensi yang dinilai. melalui:
1) Penilaian Praktik adalah penilaian unjuk kerja/
kinerja/praktik dilakukan dengan cara mengamati penilaian produk

kegiatan peserta didik dalam melakukan sesuatu.
2) Penilaian Produk meliputi penilaian kemampuan
peserta didik membuat produk-produk, teknologi dan
seni.
3) Penilaian Proyek adalah penilaian yang kegiatan
penilaian terhadap suatu tugas meliputi kegiatan
perancangan, pelaksanaan, dan pelaporan, yang ✘ penilaian projek
harus diselesaikan dalam periode/waktu tertentu.
5) Portofolio merupakan penilaian berkelanjutan
yang didasarkan pada kumpulan informasi yang
bersifat reflektif-integratif yang menunjukkan
perkembangan kemampuan peserta didik dalam satu
periode tertentu.
6) Teknik lain sesuai dengan kompetensi yang dinilai. ✘ penilaian portofolio

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
###

###

###

###
MENU Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik penilaian
8

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR

Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:


melaksanakan penilaian
kompetensi pengetahuan dengan Memeriksa dokumen penilaian seluruh 4
menggunakan 3 jenis tes: (1) tes matapelajaran. Penilaian kompetensi pengetahuan
tulis, (2) tes lisan, (3) penugasan. dilakukan melalui: ✘ tes tulis ###
1) Tes tulis.
2) Tes lisan.
3) Penugasan sesuai dengan kompetensi yang
dinilai.
✘ tes lisan ###

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti ✘ penugasan ###
Maksimum)×4
MENU 8
Melaksanakan penilaian sikap dengan berbagai teknik penilaian

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR

Kepala sekolah Studi Dokumen:


menugaskan guru
melaksanakan penilaian Memeriksa dokumen penilaian seluruh matapelajaran. 4
kompetensi sikap sosial Penilaian kompetensi sikap dilakukan melalui:
dengan menggunakan pengamatan perilaku peserta didik ✘ hasil pengamatan
teknik pengamatan

✘ rubrik

Penskoran ✘
tindak lanjut
Skor 4: Menilai 6 aspek sikap sosial
Skor 3: Menilai 5 aspek sikap sosial
Skor 2: Menilai 4 aspek sikap sosial
Skor 1: Menilai 1-3 aspek sikap sosial
Skor 0: Menilai tidak ada aspek sikap sosial
MENU Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR

Kepala sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:


menggunakan hasil penilaian
kompetensi pengetahuan yang Memeriksa dokumen penilaian, dokumen 4
dilakukan untuk: (1) memperbaiki remedial dan/atau pengayaan seluruh mata
proses pembelajaran, (2) mengukur pelajaran. ✘
dan mengetahui pencapaian memperbaiki proses pembelajaran.
kompetensi peserta didik, (3) Memeriksa laporan kemajuan hasil belajar Asesmen Formatif
menyusun laporan kemajuan hasil harian, tengah semester, akhir semester, akhir
belajar harian, tengah semester, tahun dan/atau kenaikan kelas
akhir semester, akhir tahun
dan/atau kenaikan kelas.

mengukur dan mengetahui pencapaian


kompetensi peserta didik. Asesmen
Sumatif Lingkup Materi

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti menyusun laporan kemajuan hasil
Maksimum)×4 belajar harian, tengah semester, akhir
semester, akhir tahun dan/atau
kenaikan kelas
###

###

###
MENU Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan berbagai teknik penilaian sesuai ketentuan penilaian

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR

Menugaskan Guru Studi Dokumen:


melaksanakan penilaian hasil
belajar dengan berbagai Memeriksa dokumen penilaian seluruh mata pelajaran. 4
teknik penilaian. ✘ tes

Ulangan adalah proses yang dilakukan untuk mengukur pencapaian


Kompetensi Peserta Didik secara berkelanjutan dalam proses ✘
Pengamatan/
pembelajaran untuk memantau kemajuan dan perbaikan hasil observasi
belajar peserta didik.

Pengamatan/observasi merupakan teknik penilaian yang dilakukan


secara berkesinambungan dengan menggunakan indra, baik secara ✘ Penugasan
langsung maupun tidak langsung dengan menggunakan pedoman
observasi yang berisi sejumlah indikator hasil belajar yang diamati.

Penugasan merupakan teknik penilaian dengan memberikan tugas ✘ jurnal


yang dikerjakan peserta didik secara individu atau kelompok sesuai
dengan karakteristik tugas. atau bentuk lain yang diperlukan

✘ portofolio

✘ projek

✘ unjuk kerja

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
###

###

###

###

###

###
MENU 8
Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata pelajaran sesuai ketentuan.

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA KKM SKOR

Menentukan Kriteria Ketuntasan Studi Dokumen:


Minimal (KKM) seluruh mata
pelajaran sesuai ketentuan. KKTP Memeriksa dokumen KKM/ KKTP seluruh karakteristik peserta didik. Kebutuhan 4
untuk setiap TP dalam ATP matapelajaran ✘
peserta didik
KKM/ KKTP setiap mata pelajaran ditentukan
oleh satuan pendidikan dengan ✘karakteristik
mata pelajaran.
mempertimbangkan: Kompetensi dan konten CP
1) Karakteristik peserta didik.
2) Karakteristik mata pelajaran.
3) Kondisi satuan pendidikan. ✘ kondisi satuan pendidikan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
MENU Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip penilaian

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN DATA PENILAIAN SKOR


A
Kepala Sekolah menugaskan guru Studi Dokumen:
agar melaksanakan penilaian hasil
belajar peserta didik berdasarkan 9 Memeriksa: 1) Alat-alat tes yang digunakan guru 4.00
prinsip penilaian: (1) sahih, (2) sesuai dengan kompetensi dasar setiap mata
objektif, (3) adil, (4) terpadu, (5) pelajaran. 2) Instrumen penilaian model rubrik, 3) ✘ sahih. Dapat dipercaya/ reliabel
terbuka, (6) menyeluruh dan Perumusan penetapan KKM yang diketahui siswa, 4)
berkesinambungan, (7) sistematis, Portofolio, 5) Hasil penilaian yang dikembalikan
(8) beracuan kriteria, (9)akuntabel. kepada peserta didik.
Prinsip asesmen : terpadu dalam
pembelajaran, sesuai dengan
fungsi, adil, proporsional,valid,
dapat dipercaya/ reliabel, laporan ✘ objektif. valid
sederhana, bahan refleksi

Wawancara dengan guru dan peserta didik terkait


prinsip penilaian yang dilakukan oleh guru.
✘ adil

(1) sahih, berarti penilaian didasarkan pada data yang


mencerminkan kemampuan yang diukur; (2)
objektif, berarti penilaian didasarkan pada prosedur dan ✘ terpadu. Terpadu dalam pembelajaran
kriteria yang jelas, tidak dipengaruhi subjektivitas penilai;
(3) adil, berarti penilaian tidak menguntungkan atau
merugikan peserta didik karena berkebutuhan khusus
serta perbedaan latar belakang agama, suku, budaya, adat
istiadat, status sosial ekonomi, dan gender.
(4). terpadu, berarti penilaian merupakan salah satu
komponen yang tak terpisahkan dari kegiatan pembelajaran; ✘ terbuka. proporsional
(5). terbuka, berarti prosedur penilaian, kriteria penilaian, dan
dasar pengambilan keputusan dapat diketahui oleh pihak
yang berkepentingan;
(6). menyeluruh dan berkesinambungan, berarti penilaian
mencakup semua aspek kompetensi dengan menggunakan
berbagai teknik penilaian yang sesuai, untuk memantau dan menyeluruh dan berkesinambungan. Bahan
menilai perkembangan kemampuan

refleksi
peserta didik;
(7). sistematis, berarti penilaian dilakukan secara berencana
dan bertahap dengan mengikuti langkah-langkah baku;
(8). beracuan kriteria, berarti penilaian didasarkan pada
ukuran pencapaian kompetensi yang ditetapkan; dan
(9). akuntabel, berarti penilaian dapat ✘ sistematis
dipertanggungjawabkan, baik dari segimekanisme,
prosedur, teknik, maupun hasilnya.

✘ beracuan kriteria. Sesuai dengan fungsi

✘ akuntabel. Laporan sederhana


Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
###

###

###

###

###

###

###

###

###
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENILAIAN

SNP NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI AKRED

Mengelola penilaian hasil belajar peserta didik sesuai prinsip


1 penilaian
4

Menentukan Kriteria Ketuntasan Minimal (KKM) seluruh mata 4


2 pelajaran sesuai ketentuan.
Menugaskan Guru melaksanakan penilaian hasil belajar dengan
3 berbagai teknik penilaian sesuai ketentuan penilaian
4

4 Menggunakan hasil penilaian untuk perbaikan pembelajaran 4

5 Melaksanakan penilaian sikap dengan berbagai teknik penilaian 4

Melaksanakan penilaian pengetahuan dengan berbagai teknik 4


6 penilaian
Melaksanakan penilaian keterampilan dengan berbagai teknik
7 penilaian
4

8 Melaksanakan penilaian berbagai tingkatan 4

Menentukan kelulusan siswa dengan mempertimbangkan berbagai


9 penilaian sesuai ketentuan yang berlaku
4

10 Mengembangkan perencanaan penilaian sesuai prosedur penilaian 4

Jumlah Nilai 36
Jumlah Nilai Maksimum 36
Nilai Kinerja 100
MENU Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun
7

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala Studi Dokumen:


Sekolah/madrasah
memiliki laporan Memeriksa laporan pertanggungjawaban Memiliki laporan pertanggungjawaban keuangan 4
pertanggungjawaban keuangan yang di sampaikan kepada pihak ✘
tahun berjalan
keuangan selama 3 pemerintah atau yayasan, dan pihak terkait.
tahun terakhir.


Memiliki laporan pertanggungjawaban keuangan
satu tahun yang lalu

Penskoran: ✘
Memiliki laporan pertanggungjawaban keuangan
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti dua tahun yang lalu
Maksimum)×4
MENU Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setiap tahun

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah memiliki Studi Dokumen:


pembukuan keuangan 3 tahun
terakhir yang meliputi: (1) buku kas Memeriksa kelengkapan dokumen berupa: (1) 4.00
umum, (2) buku pembantu kas, (3) buku kas umum, (2) buku pembantu kas, (3) buku ✘ Buku kas umum tahun ini
buku pembantu bank, (4) buku pembantu bank, (4) buku pembantu pajak.
pembantu pajak.

Buku kas umum tahun lalu

Buku Kas Umum harus diisi tiap transaksi (segera


setelah transaksi tersebut terjadi dan tidak ✘
Buku kas umum 2 tahun lalu
menunggu terkumpul satu minggu/bulan) dan
transaksi yang dicatat di dalam Buku Kas Umum
juga harus dicatat dalam buku pembantu, yaitu ✘
Buku Pembantu Kas, Buku Pembantu Bank, dan Buku pembantu kas tahun ini
Buku Pembantu Pajak.
Buku Pembantu Kas harus mencatat tiap transaksi
tunai dan ditandatangani oleh Bendahara dan ✘
Kepala Sekolah. Buku pembantu kas tahun lalu
Buku Pembantu Bank mencatat tiap transaksi
melalui bank (baik cek, giro maupun tunai) dan
ditandatangani oleh Bendahara dan Kepala ✘
Buku pembantu kas 2 tahun lalu
Sekolah.
Buku pembantu pajak berfungsi mencatat semua
transaksi yang harus dipungut pajak serta
memonitor pungutan dan penyetoran pajak yang ✘
Buku kas pembantu bank tahun ini
dipungut selaku wajib pungut pajak.


Buku kas pembantu bank tahun lalu


Buku kas pembantu bank 2 tahun lalu


Buku pembantu pajak tahun ini


Buku pembantu pajak tahun lalu

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Buku pembantu pajak 2 tahun lalu
Maksimum)×4
###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR


A
Sumbangan pendidikan dari Studi Dokumen:
masyarakat selama 1 tahun
terakhir, dikelola secara: (1) Memeriksa dokumen sumbangan 4
sistematis, (2) transparan, (3) pendidikan dari masyarakat 1 tahun
efisien, (4) akuntabel. ✘ Sistematis
terakhir.

Sistematis bila disusun sesuai dengan kaidah


pelaporan keuangan. ✘ Transparan
Transparan bila diumumkan atau dilaporkan secara
periodik kepada komite atau yayasan atau diaudit
secara internal dan eksternal.
✘ Efisien

Efisien bila penggunaan dana sesuai dengan alokasi. ✘


Akuntabel
Akuntabel bila seluruh pengeluaran dana
dipertanggungjawabkan dan dilaporkan kepada
orangtua siswa, masyarakat, dan pemerintah atau
yayasan, yang disertai dengan bukti-bukti.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
MENU Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setiap tahun
7

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI

Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:


merealisasikan anggaran
untuk pelaporan dalam 3 Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam
tahun terakhir. RKA dan laporan keuangan tentang biaya Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA tahun ini : 12,000,000
pelaporan selama 3 tahun terakhir.

Anggaran pelaporan adalah biaya untuk


menyusun dan mengirimkan laporan
sekolah/madrasah kepada pihak yang Merealisasikan anggaran untuk pelaporan tahun ini : 11,575,300
berwenang.

Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA 1 tahun


: 78,935,000
lalu

Merealisasikan anggaran untuk pelaporan 1 tahun : 78,250,000


lalu

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA Anggaran untuk pelaporan berdasarkan RKA 2 tahun : 47,000,000
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA lalu
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari
RKA

Merealisasikan anggaran untuk pelaporan 2 tahun


lalu : 45,600,000
7

SKOR

4
###

###
MENU 7
Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setiap tahun

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala Studi Dokumen:


sekolah/madrasah
merealisasikan Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam 4
biaya pembinaan RKA dan laporan keuangan tentang biaya Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan
peserta didik dan pembinaan peserta didik dan kegiatan : 237,422,350
ekstrakurikuler berdasarkan RKA tahun ini
kegiatan ekstrakurikuler selama 3 tahun terakhir.
ekstrakurikuler
sebesar yang Biaya pembinaan peserta didik adalah biaya
tertuang dalam RKA untuk menyelenggarakan kegiatan pembinaan Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik
selama 3 tahun peserta didik melalui kegiatan ekstrakurikuler : 237,203,450
dan kegiatan ekstrakurikuler tahun ini
terakhir. seperti Pramuka, Palang Merah Remaja (PMR),
Usaha Kesehatan Sekolah (UKS), Kelompok Ilmiah
Remaja (KIR), olah raga, kesenian, lomba bidang
akademik, pembinaan kegiatan keagamaan, dan
lain-lain. Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan
ekstrakurikuler berdasarkan RKA 2 tahun lalu : 90,000,000

Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik


: 84,625,800
dan kegiatan ekstrakurikuler 2 tahun lalu

Biaya pembinaan peserta didik dan kegiatan


: 116,030,000
ekstrakurikuler berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Penskoran Merealisasikan biaya pembinaan peserta didik : 89,007,500


Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA dan kegiatan ekstrakurikuler 3 tahun lalu
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
###

###
MENU 7
Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala Studi Dokumen:


sekolah/madrasah
merealisasikan Memeriksa dokumen alokasi anggaran Biaya transportasi dan perjalanan dinas 4
biaya transportasi dalam RKA dan laporan keuangan tentang serta konsumsi berdasarkan RKA tahun : 16,980,000
dan perjalanan biaya transportasi, perjalanan dinas, dan ini
dinas serta konsumsi selama 3 tahun terakhir.
konsumsi selama Merealisasikan biaya transportasi dan
3 tahun terakhir. Biaya transportasi dan perjalanan dinas
adalah biaya untuk berbagai keperluan perjalanan dinas serta konsumsi tahun : 16,750,000
perjalanan dinas pendidik, tenaga ini
kependidikan, dan siswa baik di dalam
maupun di luar kota. Biaya transportasi dan perjalanan dinas
serta konsumsi berdasarkan RKA 2 : 30,900,000
Biaya konsumsi adalah biaya yang tahun lalu
disediakan untuk konsumsi seperti rapat-
rapat, perlombaan, dan lain-lain. Merealisasikan biaya transportasi dan
perjalanan dinas serta konsumsi 2 : 29,075,000
tahun lalu

Biaya transportasi dan perjalanan dinas


serta konsumsi berdasarkan RKA 3 : 46,950,000
tahun lalu

Merealisasikan biaya transportasi dan


perjalanan dinas serta konsumsi 3 : 42,750,000
tahun lalu
Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari
RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari
RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari
RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari
RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61%
dari RKA
###

###
MENU Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setiap tahun
7

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:


merealisasikan biaya
pengadaan daya dan jasa Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam 4
sesuai RKA selama 3 tahun RKA dan laporan keuangan tentang biaya Biaya pengadaan daya dan jasa
: 118,332,405
terakhir. pengadaan daya dan jasa selama 3 tahun berdasarkan RKA tahun ini
terakhir.

Biaya daya dan jasa merupakan biaya untuk Merealisasikan biaya pengadaan daya
membayar langganan daya dan jasa yang : 118,300,100
dan jasa tahun ini
mendukung kegiatan belajar mengajar di
sekolah/madrasah seperti listrik, telepon, air,
dan lain-lain.
Biaya pengadaan daya dan jasa
: 180,809,173
berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan biaya pengadaan daya : 179,930,003


dan jasa 2 tahun lalu

Biaya pengadaan daya dan jasa : 110,951,514


berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Penskoran Merealisasikan biaya pengadaan daya : 97,296,726


Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA dan jasa 3 tahun lalu
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari
RKA
###

###
MENU 7
Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan prasarana setiap tahun
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala Studi Dokumen:


sekolah/madrasah
merealisasikan Memeriksa dokumen alokasi anggaran dalam 4
rencana biaya RKA dan laporan keuangan tentang Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana
pemeliharaan dan pemeliharaan dan perbaikan berkala dalam 3 dan prasarana berdasarkan RKA tahun ini : 208,579,630
perbaikan berkala tahun terakhir.
sarana dan
prasarana sesuai Biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala
adalah biaya untuk memelihara dan Merealisasikan biaya pemeliharaan dan
RKA. : 208,525,000
memperbaiki sarana dan prasarana perbaikan sarana dan prasarana tahun ini
sekolah/madrasah untuk mempertahankan
kualitas sarana dan prasarana
sekolah/madrasah agar layak digunakan Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana
sebagai tempat belajar dan mengajar. dan prasarana berdasarkan RKA 2 tahun : 179,140,000
lalu

Merealisasikan biaya pemeliharaan dan


perbaikan sarana dan prasarana 2 tahun : 175,072,500
lalu

Biaya pemeliharaan dan perbaikan sarana


dan prasarana berdasarkan RKA 3 tahun : 361,216,000
lalu

Penskoran Merealisasikan biaya pemeliharaan dan : 351,569,650


Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA perbaikan sarana dan prasarana 3 tahun
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA lalu
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari
RKA
###

###
MENU Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai untuk kegiatan pembelajaran
7

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:


merealisasikan rencana
belanja anggaran Memeriksa dokumen alokasi dana dalam 4
pengadaan bahan dan alat RKA dan laporan keuangan untuk Anggaran pengadaan bahan dan alat habis : 100,000,000
habis pakai untuk kegiatan pengadaan bahan dan alat habis pakai pakai berdasarkan RKA tahun ini
pembelajaran sesuai RKA dalam 3 tahun terakhir.
dalam 3 tahun terakhir.
Bahan habis pakai sekolah/madrasah Merealisasikan anggaran pengadaan bahan
misalnya: pengadaan bahan-bahan : 99,180,145
dan alat habis pakai tahun ini
praktikum, tinta, bahan kebersihan, dan
sebagainya.
Alat habis pakai misalnya: alat-alat olahraga,
set alat jahit, alat kebersihan, dan Anggaran pengadaan bahan dan alat habis : 116,800,000
sebagainya. pakai berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Merealisasikan anggaran pengadaan bahan : 116,179,100


dan alat habis pakai 2 tahun lalu

Anggaran pengadaan bahan dan alat habis


: 57,143,000
pakai berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Penskoran Merealisasikan anggaran pengadaan bahan : 55,150,100


Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA dan alat habis pakai 3 tahun lalu
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari
RKA
###

###
MENU 7
Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setiap tahun

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR


A
Kepala Studi Dokumen:
sekolah/madrasah
merealisasikan rencana Memeriksa dokumen alokasi dana 4
belanja anggaran pengadaan alat tulis dalam RKA dan laporan Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA : 71,868,600
pengadaan alat tulis keuangan untuk pengadaan alat tulis. tahun ini
sesuai RKA dalam 3
tahun terakhir. Biaya alat tulis sekolah adalah biaya yang
dibutuhkan untuk pengadaan pensil, pena, Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis : 71,175,000
penghapus, penggaris, stapler, kertas, buku- tahun ini
buku administrasi, penggandaan atau
fotokopi, dan lain-lain.
Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA
2 tahun lalu : 58,600,000

Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis 2


: 57,488,950
tahun lalu

Anggaran pengadaan alat tulis berdasarkan RKA


3 tahun lalu : 84,594,000

Merealisasikan anggaran pengadaan alat tulis 3 : 67,675,400


tahun lalu

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari
RKA
###

###
MENU Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR


A
Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
menyampaikan biaya
operasional untuk guru dan Memeriksa daftar penerimaan gaji/penghasilan 4
tenaga kependidikan rutin setiap bulan. ✘ Gaji.
berupa: (1) gaji, (2) honor
kegiatan, (3) insentif, (4) Memerika daftar penerimaan honor
tunjangan lain ( penghasilan yang diberikan berkaitan dengan ✘ Honor kegiatan.
pelaksanaan kegiatan tertentu)

Memeriksa daftar penerimaan Insentif ✘ Insentif.


(penghasilan yang diberikan karena
tugas/kinerja/prestasi tertentu)

Tunjangan lain.
Tunjangan lain adalah penghasilan di luar yang
disebut di atas, misalnya: tunjangan struktural,
tunjangan fungsional, dan lain-lain.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
MENU 7
Membelanjakan modal kerja setiap tahun

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:


merealisasikan modal kerja
sebesar yang tertuang dalam Modal kerja adalah anggaran yang disediakan untuk 4
RKA selama 3 tahun terakhir. membiayai seluruh kebutuhan pendidikan agar Modal kerja berdasarkan RKA
: 316,229,000
terlaksana proses pembelajaran secara teratur dan tahun ini
berkelanjutan.

Memeriksa dokumen laporan keuangan tentang Merealisasikan modal kerja


modal kerja selama 3 tahun terakhir : 316,229,000
tahun ini

Modal kerja berdasarkan RKA 2


: 348,000,000
tahun lalu

Merealisasikan modal kerja 2 : 323,280,150


tahun lalu

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA Modal kerja berdasarkan RKA 3 : 509,836,500
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA tahun lalu
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA Merealisasikan modal kerja 3
: 483,241,700
tahun lalu
###

###
MENU
Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan setiap tahun
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Membelanjakan biaya untuk Studi Dokumen:
pengembangan pendidik dan tenaga
kependidikan berdasarkan RKA
selama 3 tahun terakhir. Dokumen RKA

Laporan keuangan tentang pengembanganpendidik


dan tenaga kependidikan selama 3 tahun terakhir.

Penskoran
Skor 4: Membelanjakan 91%-100% dari RKA
Skor 3: Membelanjakan 81%-90% dari RKA
Skor 2: Membelanjakan 71%-80% dari RKA
Skor 1: Membelanjakan 61%-70% dari RKA
Skor 0: Membelanjakan kurng dari 61% dari RKA
7
setiap tahun
BUKTI SKOR

Biaya keseluruhan untuk pengembangan 4


pendidik dan tenaga kependidikan yang : 92,842,200
tercantum dalam RKA

Membelanjakan biaya untuk pengembangan


: 92,760,000
pendidik dan tenaga kependidikan tahun ini

Biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga


: 100,085,000
kependidikan berdasarkan RKA 2 tahun lalu

Membelanjakan biaya untuk pengembangan


: 79,075,300
pendidik dan tenaga kependidikan 2 tahun lalu

Biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga


: 100,350,000
kependidikan berdasarkan RKA 3 tahun lalu

Membelanjakan biaya untuk pengembangan


: 98,650,000
pendidik dan tenaga kependidikan 3 tahun lalu
MENU 7
Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setiap tahun

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Memiliki dokumen Studi Dokumen:


investasi sarana dan
prasarana secara Dokumen investasi sarana dan prasarana. 4
lengkap. Kedua dokumen tersebut dibuat setiap tahun ✘

untuk mengetahui nilai investasi sarana dan Memiliki dokumen investasi sarana dan prasarana
prasarana. tahun berjalan

Dibuktikan dengan dokumen investasi sarana


dan prasarana selama 3 (tiga) tahun terakhir.

Dokumen dinyatakan lengkap dalam tahun Memiliki dokumen investasi sarana dan prasarana
tersebut apabila tersedia dua jenis dokumen satu tahun yang lalu
investasi


Memiliki dokumen investasi sarana dan prasarana
dua tahun yang lalu

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
MENU
Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR


Memiliki Rencana Kerja dan Studi Dokumen:
Anggaran (RKA) 3 tahun
terakhir yang memuat alokasi dokumen RKA ✘ Alokasi pembelian alat tulis 4
anggaran untuk biaya operasi sekolah (ATS),
nonpersonalia yang
mencakup 9 komponen,
meliputi: (1) alat tulis sekolah
✘ Alokasi pembelian bahan dan
(ATS), (2) bahan dan alat alat habis pakai (BAHP),
habis pakai (BAHP), (3)
pemeliharaan dan perbaikan Penskoran: ✘
Alokasi pemeliharaan dan
ringan, (4) daya dan jasa, (5) (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Skor= perbaikan ringan,
transportasi/perjalanan dinas,
Maksimum)×4
(6) konsumsi, (7) asuransi, (8)
pembinaan peserta

Alokasi daya dan jasa,
didik/kegiatan
ekstrakurikuler, (9) pelaporan. ✘
Alokasi biaya
transportasi/perjalanan
dinas,
✘ Alokasi konsumsi,

✘ Alokasi biaya asuransi,


biaya Alokasi pembinaan
peserta didik

/ekstrakurikuler,
✘ Alokasi biaya pelaporan.
KOR

###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Memiliki Rencana Kerja dan Studi Dokumen:


Anggaran (RKA) 3 tahun
terakhir yang memuat alokasi Dokumen RKA 4
anggaran untuk investasi Alokasi dana pengembangan sarana dan

yang meliputi: (1)
prasarana
pengembangan sarana dan
prasarana,
(2) pengembangan pendidik, Wawancara dengan kepala sekolah/madrasah,
(3) pengembangan tenaga bagian keuangan, dan komite. Untuk ✘ Alokasi dana pengembangan pendidik
kependidikan, (4) modal sekolah/madrasah swasta dengan melibatkan
kerja. yayasan
Alokasi dana pengembangan tenaga

kependidikan

✘ Alokasi dana modal kerja

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
###

###

###

###
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PEMBIAYAAN

SNP NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI AKRED

1 Mengalokasikan anggaran untuk investasi sekolah 4

2 Mengalokasikan anggaran biaya operasional nonpersonalia 4

3 Membuat dokumen investasi sarana dan prasarana secara lengkap setiap tahun 4

Membelanjakan biaya untuk pengembangan pendidik dan tenaga kependidikan 4


4 setiap tahun

5 Membelanjakan modal kerja setiap tahun 4

6 Memberikan biaya operasional untuk guru dan tenaga kependidikan 4

7 Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan alat tulis setiap tahun 4

Merealisasikan rencana belanja anggaran pengadaan bahan dan alat habis pakai 4
8 untuk kegiatan pembelajaran
Merealisasikan rencana biaya pemeliharaan dan perbaikan berkala sarana dan
9 prasarana setiap tahun
4

10 Merealisasikan biaya pengadaan daya dan jasa setiap tahun 4

11 Merealisasikan biaya transportasi dan perjalanan dinas serta konsumsi setiap tahun 4

12 Merealisasikan biaya pembinaan siswa dan ekstrakurikuler setiap tahun 4

13 Merealisasikan anggaran untuk pelaporan setiap tahun 4

14 Mengelola Sumbangan Pendidikan atau Dana dari Masyarakat 4

15 Membuat pembukuan keuangan yang akuntabel setiap tahun 4

16 Membuat laporan pertanggungjawaban keuangan setuap tahun 4

Jumlah Nilai 64
Jumlah Nilai Maksimum 64
Nilai Kinerja 100
MENU 6
Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah.

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


B
Kepala Studi Dokumen:
Sekolah/madrasah
Menciptakan inovasi Dokumen Program Inovasi Sekolah 4
yang berguna bagi
pengembangan sekolah Jenis Inovasi Tahun
Tahun Ini
Lalu

Observasi :
Mengamati pengembangan inovasi
Wawancara : Inovasi Pengelolaan Sekolah 1 2
Melakukan wawancara dengan guru dan siswa

Inovasi Pengembangan Sekolah


(Sarana dan prasarana) 2 4

Skor 4: Tiga jenis inovasi meningkat


Skor 3: Dua jenis inovasi meningkat
Inovasi Pembelajaran 4 9
Skor 2: Satu jenis inovasi meningkat
Skor 1: Tidak ada peningkatan inovasi namun memiliki inovasi
Skor 0: Tidak memiliki inovasi
###

Naik

Naik

Naik

###
MENU 6
Meningkatkan Pengembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi Sekolah/Madrasah

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


B
Kepala Studi Dokumen:
Sekolah/madrasah
Meningkatkan Program Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi 4
Pengembangan Sekolah/Madrasah Pengembangan Tahun Tahun
Teknologi Informasi Teknologi Informasi Lalu Ini
dan Komunikasi
Sekolah/Madrasah Observasi :
Mengamati bukti perangkat TIK, Web Sekolah dan kemampuan
warga dalam IT dll. Jumlah Komputer
Sekolah 122 167
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan peserta didik

Memiliki Jaringan
Internet ✘ ✘

Skor 4: Persentase peningkatan lebih dari 40% dari tahun


sebelumnya, jumlah komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan Memiliki Web
pengembangan IT mencapai 75% atau lebih Sekolah ✘ ✘

Skor 3: Persentase peningkatan lebih dari 20% dari tahun


sebelumnya, jumlah komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan
pengembangan IT mencapai 75% atau lebih
Skor 2: Persentase peningkatan kurang dari 20% dari tahun Memiliki e-mail
sebelumnya, jumlah komputer mencukupi 25% dari jumlah siswa; dan Sekolah ✘ ✘

pengembangan IT mencapai 50% atau lebih


Skor 1: Sekolah memiliki komputer dan ada pengembangan IT di
sekolah Memanfaatkan TIK
Skor 0: Tidak ada pengembangan IT di sekolah untuk Pembelajaran ✘

Memanfaatkan TIK
untuk Penilaian Hasil ✘
Belajar

Memanfaatkan TIK
untuk ✘
pengembangan
sekolah
MENU Meningkatkan Bantuan yang Diperoleh
INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR
B
Kepala Studi Dokumen:
Sekolah/madrasah
Meningkatkan Catatan Dokumen proposal dan MOU dengan 4
pembiayaan dan sarana pemberi bantuan
prasarana melaui Jenis Bantuan Tahun Lalu Tahun Ini
bantuan pemerintah
dan atau masyarakat.
Observasi :
Mengamati bukti fisik bantuan Bantuan
Wawancara : Operasional Rp1,032,240,000 Rp1,925,352,053
Melakukan wawancara dengan guru dan Sekolah
siswa

Bantuan untuk
Rp266,625,000 Rp391,125,000
Peserta Didik

Skor 4: Tiga jenis bantuan meningkat dari tahun Bantuan untuk


sebelumnya Sarana dan Rp695,800,000 Rp768,970,000
Skor 3: Dua jenis bantuan meningkat dari tahun Prasarana
sebelumnya Sekolah
Skor 2: Satu jenis bantuan meningkat dari tahun
sebelumnya
Skor 1: Ada bantuan untuk sekolah
Skor 0: Tidak ada bantuan untuk sekolah
###

###

Naik

Naik

Naik
MENU 6
Meningkatkan Kerjasama dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di Sekolah.

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


B
Kepala Sekolah/madrasah Studi Dokumen:
Meningkatkan kerjasama
Sekolah/Madrasah dengan Catatan Dokumen Kerjasama (MOU) 4
pihak lain dalam dukungan Tahun Tahun
peningkatan mutu sekolah. Jenis Kerjasama
Lalu Ini

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan peserta dididk
dan guru Kerjasama dengan lembaga
pendidikan 2 2

Kerjasama dengan lembaga


non pendidikan 0 2

Skor 4: Kerjasama meningkat, dan terdapat 4


kerjasama atau lebih Kerjasama dengan Dunia
0 1
Skor 3: Kerjasama meningkat, dan terdapat 3 Usaha dan Industri
kerjasama
Skor 2: Kerjasama meningkat, dan terdapat 2
kerjasama
Skor 1: Ada kerjasama dengan jumlah 1 atau lebih
Skor 0: Tidak ada peningkatan kerjasama
MENU 6
Meningkatkan promosi sekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah.

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


B
Kepala Studi Dokumen:
Sekolah/madrasah
Meningkatkan Catatan Dokumen Penerbitan 4
promosi sekolah
melalui media cetak Promosi Sekolah Tahun
dan elektronik Tahun Ini
Lalu

Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dll.
Melalui media cetak dan
atau elektronik Nasional 1 3

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru
Melalui media cetak dan
atau elektronik Prov 1 3

Skor 4: Penerbitan tingkat Nasional, Provinsi, dan


Kab/Kota meningkat Melalui media cetak dan
1 2
Skor 3: Penerbitan tingkat Nasional, dan/atau atau elektronik Kab/kota
Provinsi atau Kab/Kota meningkat
Skor 2: Penerbitan tingkat Provinsi dan kab/kota
meningkat
Skor 1: Penerbitan tingkat Provinsi atau kab/kota
meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan Penerbitan
MENU 6
Meningkatkan prestasi sekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan Sekolah/Madrasah, dan Kewirausa

INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


B
Kepala Studi Dokumen:
Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi Catatan Dokumen prestasi sekolah 4
sekolah Dalam Bidang
Sosial, Keindahan, Prestasi Sekolah Tahun Tahun
Kebersihan Lalu Ini
Sekolah/Madrasah, Dan
Kewirausahaan
Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dll. Jumlah prestasi bidang
Sosial,Keindahan,Kebersihan 0 6
tingkat Nasional

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru Jumlah prestasi bidang
Sosial,Keindahan,Kebersihan 0 3
tingkat Provinsi

Skor 4: Prestasi tingkat Nasional, Provinsi, dan


Kab/Kota meningkat Jumlah prestasi bidang
Sosial,Keindahan,Kebersihan 5 30
Skor 3: Prestasi tingkat Nasional, dan/atau Provinsi tingkat Kabupaten/Kota
atau Kab/Kota meningkat
Skor 2: Prestasi tingkat Provinsi dan kab/kota
meningkat
Skor 1: Prestasi tingkat Provinsi atau kab/kota
meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi
###

###

Naik

Naik

Naik
MENU Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Observasi:


memiliki Sistem Informasi
Manajemen (SIM) yang meliputi: 1) Mengamati pengelolaan sistem informasi 4
(1) pengelolaan SIM, (2) manajemen untuk mendukung administrasi
penyediaan fasilitas SIM, (3) pendidikan yang efektif, efisien dan akuntabel. ✘ Pengelolaan SIM.
penugasan pengelola SIM, (4) 2) Mengamati fasilitas SIM
pelaporan data dan informasi. 3) Memeriksa SK penugasan guru atau tenaga
kependidikan sebagai petugas pengelola SIM
4) Memeriksa laporan data informasi sekolah
kepada instansi terkait ✘ Fasilitas SIM.

✘ Surat tugas pengelola SIM.

Penskoran:
✘ Pelaporan data dan informasi.
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
###

###

###

###
MENU Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan lembaga lain yang relevan dalam melakukan
berbagai kegiatan pengelolaan pendidikan

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi domunen:


melibatkan peran serta masyarakat
dan membangun kemitraan Memeriksa dokumen kemitraan untuk 4
dengan lembaga lain yang relevan mendukung program sekolah/madrasah,
meliputi bidang: Dokumen tertulis program kemitraan
dalam melakukan berbagai ✘

kegiatan pengelolaan pendidikan, 1) Pendidikan.


antara lain lembaga: (1) 2) Kesehatan.
pendidikan, (2) kesehatan, (3) 3) Kepolisian.
4) Keagamaan dan kemasyarakatan. MoU dengan masyarakat atau
kepolisian, (4) keagamaan dan ✘

kemasyarakatan, (5) dunia usaha, 5) Dunia usaha. lembaga lain


(6) pengembangan minat dan 6) Pengembangan minat dan bakat.
bakat.

Pelaksanaan program kegiatan

Penskoran:

Laporan kegiatan kerjasama
kemitraan
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
MENU Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai ketentuan
6

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:


menyusun pedoman
pengelolaan pembiayaan ✘ Dokumen peraturan tentang standar pembiayaan 4
investasi dan operasional sesuai Memeriksan kepemilikian peraturan/juknis yang berlaku
ketentuan: (1) disusun mengacu pembiayaan sekolah
pada standar pembiayaan, (2)
mengatur tentang sumber Memeriksa dokumen pedoman pengelolaan Isi dokumen pengelolaan pembiayaan mengatur

pemasukan, pengeluaran, dan biaya investasi dan operasional tentang sumber pemasukan, pengeluaran dan
jumlah dana, (3) mengatur jumlah dana yang dikelola
tentang penyusunan dan
pencairan anggaran, (4)
mengatur tentang kewenangan
dan tanggung jawab kepala
sekolah/madrasah dalam Penskoran: ✘ Isi dokumen pengelolaan pembiayaan mengatur
membelanjakan anggaran, (5) tentang penyusunan dan pencairan anggaran, serta
mengatur tentang pembukuan. penggalangan dana di luar dana investasi dan
operasional
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4


Isi dokumen pengelolaan pembiayaan mengatur
tentang kewenangan dan tanggung jawab kepala
sekolah/ madrasah dalam membelanjakan
anggaran pendidikan sesuai dengan peruntukannya

Isi dokumen pengelolaan pembiayaan mengatur


✘ tentang pembukuan semua penerimaan dan
pengeluaran serta penggunaan anggaran, untuk
dilaporkan kepada komite sekolah/madrasah, serta
institusi di atasnya.
###

###

###

###

###
MENU Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala Studi dokumen:


sekolah/madrasah
melaksanakan Memeriksa dokumen SK tim penilaian kinerja pendidik SK penetapan tim penilaian 4
penilaian kinerja dan tenaga kependidikan ✘
kinerja pendidik dan tenaga
pendidik dan Memeriksa jadwal penilian kinerja
Memeriksa berita acara pelaksanaan penilaian kinerja kependidikan
tenaga
kependidikan ✘ Jadwal pelaksanaan penilaian
kinerja pendidik dan tenaga
kependidikan
Wawancara:
Bertanya kepada kepala sekolah, tim penilai dan ✘ Berita acara pelaksanaan
beberapa guru dan tenaga kependidikan tentang proses penilaian kinerja pendidik dan
pelaksanaan penilaian kinerja tenaga kependidikan

Laporan hasil penilaian kinerja

Penskoran: Rencana tindak lanjut hasil penilaian



kinerja pendidik dan tenaga
kependidikan
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4
###

###

###

###

###
MENU 6
Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala Studi dokumen:


sekolah/madrasah
mendayagunakan Memeriksa program pemenuhan 4
pendidik dan tenaga pendidik dan tenaga kependidikan ✘

kependidikan, meliputi: sesuai kebutuhan yang ideal Dokumen pemenuhan kebutuhan


(1) pemenuhan pendidik dan tenaga kependidikan
kebutuhan, (2)
pemberdayaan, (3)
pengembangan dan Memeriksa SK pembagian tugas dengan
promosi, (4) memperhatikan kualifikasi akademik,
penghargaan. kesesuaian latar belakang pendidikan ✘ Dokumen pemberdayaan pendidik
dengan tugas yang diberikan. dan tenaga kependidikan

Memeriksa program pengembangan ✘


Dokumen pengembangan dan
dan promosi jabatan pendidik dan
tenaga kependidikan. promosi bagi pendidik dan tenaga
kependidikan
Memeriksa program pemberian
penghargaan, dan memeriksa dokumen
terkait pemberian penghargaan kepada ✘ Dokumen penghargaan kepada
pendidik dan tenaga kependidikan.
pendidik dan tenaga kependidikan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
###

###

###

###
MENU Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait
6

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:


mengembangkan
Penyusunan KTSP/KOSP Memeriksa dokumen pengembangan KTSP/ 4
dengan melibatkan KOSP ✘ SK penetapan tim pengembang kurikulum
beberapa unsur yang sekolah/madrasah.
terkait.
Wawancara:
Bertanya kepada kepala sekolah, wakil kepala ✘ Daftar hadir kegiatan pengembangan
sekolah, guru, peserta didik , dan pengawas kurikulum.
sekolah dan komite tentang penyusunan KTSP.

✘ Daftar hadir nara sumber.

Penskoran:
✘ Berita acara penetapan kurikulum.

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Notulen rapat pengembangan kurikulum.


Maksimum)×4 ✘
###

###

###

###

###
MENU Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:


melaksanakan pengelolaan
bidang kurikulum dan kegiatan Memeriksa keberadaan dokumen (1) KTSP, (2) ✘ Memiliki KTSP/ KOSP 4
pembelajaran meliputi: (1) kalender pendidikan, (3) program pembelajaran,
KTSP/KOSP, (2) kalender (4) penilaian hasil belajar peserta didik , (5)
pendidikan, (3) program peraturan akademik.
pembelajaran, (4) penilaian ✘ Memiliki kalender pendidikan
hasil belajar peserta didik , (5)
peraturan akademik.
✘ Memiliki program pembelajaran

Penskoran: ✘ Memiliki program penilaian hasil belajar peserta


didik

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4


✘ Memiliki peraturan akademik
###

###

###

###

###
MENU 6
Melaksanakan pengelolaan kesiswaan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:


melaksanakan pengelolaan
kesiswaan yang meliputi: Memeriksa dokumen kesiswaan : 1) 4
(1) Penerimaan Peserta Penerimaan Peserta Didik Baru, 2) Layanan ✘ Penerimaan Peserta Didik Baru (PPDB).
Didik Baru (PPDB), (2) konseling, 3) Kegiatan ekstrakurikuler
layanan konseling, (3) pramuka dan ekstrakurikuler lainnya, 4)
ekstrakurikuler, (4) Pembinaan prestasi, 5) Penelusuran ✘ Layanan konseling.
pembinaan prestasi, (5) alumni.
penelusuran alumni
✘ Kegiatan ekstrakurikuler pramuka dan
ekstrakurikuler lainnya.
Penskoran:
✘ Pembinaan prestasi.
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4
✘ Penelusuran alumni.
###

###

###

###

###
MENU 6
Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektif
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala Studi dokumen:


sekolah/madrasah
mengembangkan Memeriksa dokumen perumusan struktur 4
struktur organisasi organisasi dan diputuskan dalam rapat ✘
Notulen rapat yang berisi keputusan tentang
sekolah yang dewan pendidik yang dipimpin oleh kepala penyusunan struktur organisasi
lengkap dan efektif sekolah. sekolah/madrasah.
sesuai ketentuan,
melalui langkah Memeriksa dokumen struktur organisasi
berikut: (1) ditetapkan/ditandatangani oleh kepala
diputuskan, (2) ✘ Dokumen struktur organisasi yang telah
sekolah/madrasah ditetapkan kepala sekolah
ditetapkan,
(3) disosialisasikan,
(4) disahkan.
Struktur organisasi disahkan oleh Dinas
Pendidikan kabupaten/kota atau Kantor ✘ Pengesahan bagan atau struktur organisasi
Kementerian Agama kabupaten/kota. Bagi sekolah/madrasah.
sekolah swasta disahkan oleh
badan/lembaga penyelenggara pendidikan
✘ Dokumen rincian tugas setiap personel dalam
struktur organisasi.

Disosialisasikan kepada semua warga ✘


Dokumen sosialisasi berupa: foto kegiatan,
sekolah dan pihak-pihak pemangku dokumen pertemuan sosialisasi, notulen atau
kepentingan berita acara,dilengkapi daftar hadir
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
###

###

###

###

###
MENU Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI SKOR

Kepala sekolah Studi dokumen:


menyusun pedoman
pengelolaan pendidikan Memeriksa isi dan keabsahan dokumen ✘ KTSP./ KOSP
4.00
yang meliputi: (1)
KTSP/KOSP, (2) kalender
pendidikan/akademik, (3) ✘ Kalender pendidikan/akademik.
struktur organisasi, (4)
pembagian tugas guru, Penskoran:
(5) pembagian tugas ✘ Struktur organisasi
tenaga kependidikan, (6) sekolah/madrasah.
peraturan akademik,Skor=
(7) (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
tata tertib, (8) kode etik,
(9) biaya operasional. ✘ Pembagian tugas guru.

✘ Pembagian tugas tenaga


kependidikan.

✘ Peraturan akademik.

✘ Tata tertib sekolah/madrasah.

✘ Kode etik sekolah/madrasah.


Biaya operasional
sekolah/madrasah.
MENU 6
Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentua
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah/madrasah Studi dokumen:


telah merumuskan dan
menetapkan, Rencana 1. Evaluasi Diri sekolah/ madrasah yang 4
menggunakan instrumen Akreditasi atau ✘ Hasil Rekomendasi Evaluasi Diri
Kerja Jangka Menengah sekolah/madrasah
(RKJM) dan Rencana Kerja lainnya
Tahunan (RKT) sesuai 2. Berita acara perumusan, penetapan,
ketentuan, meliputi: (1) dan peninjauan kembali tujuan, dilengkapi
disusun sesuai daftar hadir warga sekolah/madrasah, ✘ Berita acara perumusan RKJM
rekomendasi hasil Evaluasi komite sekolah/madrasah, dan pihak-
Diri, (2) diputuskan dalam pihak pemangku kepentingan.
rapat dewan pendidik, (3) 3. Terdapat dokumen RKJM dan RKT
disahkan oleh Dinas berbasis Evaluasi Diri yang telah ✘ Daftar hadir perumusan RKJM
Pendidikan/Kantor ditetapkan oleh kepala sekolah/madrasah
Kemenag, (4) dituangkan ✘ Dokumen RKJM berbasis EDS yang telah
dalam dokumen tertulis. ditetapkan kepala sekolah

✘ Dokumen RKT berbasis EDS yang telah


ditetapkan kepala sekolah

Wawancara keterlibatan warga sekolah


dan pemangku kepentingan: kepala
sekolah, wakil kepala sekolah, guru, siswa,
komite sekolah, dan pengawas sekolah
pembina.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
MENU 6
Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Menyusun visi, Studi dokumen:


misi, dan tujuan
yang jelas sesuai Dirumuskan berdasarkan masukan dari warga ✘ Notulen rapat penyusunan visi, misi, 4
ketentuan, sekolah/madrasah, komite dan tujuan sekolah
meliputi: (1) sekolah/madrasah, dan pihak-pihak
perumusan, (2) pemangku kepentingan.
keputusan, (3) Daftar hadir penyusunan visi, misi, dan

penetapan, (4) tujuan sekolah
Diputuskan dalam rapat dewan pendidik yang
peninjauan. dipimpin oleh kepala sekolah/madrasah.
Dokumen Visi, Misi, dan Tujuan
✘ Sekolah yang telah ditetapkan kepala
Ditetapkan oleh kepala sekolah/madrasah sekolah
dan disosialisasikan kepada semua warga
sekolah/madrasah dan pihak-pihak
pemangku kepentingan. Dokumen review visi, misi, dan tujuan
sekolah dalam 4 tahun terakhir

Ditinjau dan dirumuskan kembali secara


berkala sesuai dengan
perkembangan pendidikan.

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENGELOLAAN

SNP NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI AKRED

1 Menyusun visi, misi, dan tujuan yang jelas sesuai ketentuan 4

Merumuskan dan menetapkan, Rencana Kerja Jangka Menengah (RKJM) dan


2 Rencana Kerja Tahunan (RKT) sesuai ketentuan 4

3 Menyusun pedoman pengelolaan pendidikan 4

4 Mengembangkan struktur organisasi sekolah yang lengkap dan efektif 4

5 Melaksanakan pengelolaan kesiswaan 4

6 Melaksanakan pengelolaan bidang kurikulum dan kegiatan pembelajaran 4

7 Menyusunan KTSP dengan melibatkan beberapa unsur yang terkait 4

8 Memberdayakan pendidik dan tenaga kependidikan di sekolah 4

9 Melaksanakan penilaian kinerja pendidik dan tenaga kependidikan 4

Menyusun pedoman pengelolaan pembiayaan investasi dan operasional sesuai 4


10 ketentuan
Memberdayakan peran serta masyarakat dan membangun kemitraan dengan
11 lembaga lain yang relevan dalam melakukan berbagai kegiatan pengelolaan 4
pendidikan
12 Mengembangkan Sistem Informasi Manajemen (SIM) Sekolah 4

Meningkatkan prestasi sekolah dalam Bidang Sosial,Keindahan,Kebersihan


13
12 Sekolah/Madrasah, dan Kewirausahaan.
4

14
12 Meningkatkan promosi sekolah melalui Penerbitan Sekolah/Madrasah. 4

Meningkatkan Kerjasama dengan Pihak Lain untuk Peningkatan Pendidikan di


15
12 Sekolah.
4

16
12 Meningkatkan Bantuan yang Diperoleh 4

Meningkatkan Pengembangan Teknologi Informasi Dan Komunikasi


17
12 Sekolah/Madrasah
4

18
12 Menciptakan inovasi yang berguna bagi pengembangan sekolah. 4

Jumlah Nilai 72
Jumlah Nilai Maksimum 72
Nilai Kinerja 100
MENU 5
5
5
Mengembangkan/melengkapi Kantin Sekolah Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi:


mengadakan/mel
engkapi kantin Memeriksa kantin 4
✘ Kantin menempati area tersendiri.
yang memenuhi
ketentuan
✘ Luas kantin sesuai dengan kebutuhan peserta didik ,
dengan luas total minimum 12 m2

Penskoran:
✘ Kantin memperhatikan aspek kebersihan,
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti kesehatan, keamanan.
Maksimum)×4
✘ Kantin memiliki sanitasi yang baik.


Kantin menyediakan makanan dan minuman yang
sehat dan bergizi bagi guru, karyawan dan peserta
didik .
MENU 5
5
Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi:


mengadakan/me
lengkapi tempat Memeriksa keberadaan dan pemanfaatan 4
tempat Luas ruangan minimum 1000 m2
bermain, ✘

berolahraga, bermain/tempat olah raga, peralatan


berkesenian, pendidikan, dan perlengkapan lain Rasio minimum 3 m2/siswa

keterampilan,
dan upacara
dengan ✘

ketentuan permukaan datar dengan drainase yang baik dan


tidak digunakan untuk tempat parkir

Penskoran:
✘ Terdapat bendera dan tiang bendera

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4 ✘ Memiliki peralatan olahraga

✘ Memiliki peralatan seni budaya

✘ Memiliki peralatan keterampilan


MENU 5
5
Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala Observasi:
sekolah
mengadakan/ Memeriksa tempat parkir kendaraan ✘ Tersedia area khusus. 4
melengkapi
tempat parkir Sesuaii standar yang ditetapkan dalam
kendaraan ✘

yang peraturan daerah atau peraturan


memenuhi nasional.
ketentuan
Memiliki sistem pengamanan.

Penskoran: Dilengkapi dengan rambu-rambu lalu


✘ lintas sesuai dengan keperluan.
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4 Dijaga oleh petugas khusus parkir.


MENU 5
5
Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi:


mengadakan/meleng
kapi ruang sirkulasi Memeriksa ruang sirkulasi 4.00

yang memenuhi Memiliki luas minimum 30% dari luas total
ketentuan seluruh ruang pada bangunan

✘ Lebar minimum 1,8 m

✘ Tinggi minimum 2,5 m.

Penskoran:
✘ Dapat menghubungkan ruang-ruang dengan
baik
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4 ✘ Beratap, memperoleh cahaya dan udara yang
cukup

✘ Terawat dengan baik

✘ Bersih dan nyaman


###

###

###

###

###

###

###
MENU 5
5
Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi:


mengadakan/melengk
api gudang dengan Memeriksa gudang dan perlengkapan lain. 4
luas dan sarana sesuai ✘ Luas ruangan minimum 21 m2
ketentuan.
Penskoran:
✘ Ada lemari dan rak

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4 ✘
Pintu gudang dapat dikunci


Tertata dengan baik
MENU 5
5
Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi:


mengadakan/
melengkapi Memeriksa jamban dan perlengkapan lain. 4
jamban ✘ Luas ruangan minimum 2 m2 setiap unit
dengan luas
dan sarana
sesuai ✘
ketentuan. Memenuhi rasio: 1 unit/ 40 peserta didik laki-
laki dan 1 unit/ 30 peserta didik perempuan

Penskoran:
✘ Tersedia air yang cukup

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti ✘ Kondisi jamban selalu bersih


Maksimum)×4

✘ Setiap unit memenuhi sarana: 1 kloset, 1


tempat air, 1 gayung, 1 gantungan pakaian, 1
tempat sampah
###

###

###

###

###
MENU 55
Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi:


mengadakan/melengk
api ruang organisasi Memeriksa ruang osis, perabot, dan 4
kesiswaan dengan luas perlengkapan lain. ✘ Luas ruangan minimum 9 m2
dan sarana sesuai
ketentuan.
✘ 1 buah meja


4 buah kursi


1 buah papan tulis


1 buah lemari
Penskoran: ✘
1 buah tempat cuci tangan
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4 ✘
1 buah tempat sampah


1 buah jam dinding
###

###

###

###

###

###

###

###
MENU Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi:


mengadakan/melengkapi
ruang UKS dengan luas dan Memeriksa ruang UKS, perabot, dan 4
sarana sesuai ketentuan. perlengkapan lain. ✘ Luas ruangan minimum 12 m2

✘ Tempat tidur 1 set/ ruangan

✘ Lemari 1 buah/ ruangan

Penskoran:
✘ Meja 1 buah/ ruangan

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti ✘ Kursi 2 buah/ ruangan


Maksimum)×4
Catatan kesehatan peserta didik 1

set/ ruangan

✘ Perlengkapan P3K 1 set/ ruangan

✘ Tandu 1 buah/ ruangan

✘ Selimut 1 buah/ ruangan

✘ Tensimeter 1 buah/ ruangan


Termometer badan 1 buah/
ruangan

✘ Timbangan badan 1 buah/ ruangan


Pengukur tinggi badan 1 buah/
ruangan

✘ Tempat sampah

✘ Tempat cuci tangan

✘ Jam dinding
###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU 55
Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan
INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR
A
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengk
api ruang konseling Memeriksa ruang konseling, perabot, dan 4
dengan luas dan perlengkapan lain. ✘ Luas ruangan minimum 9 m2
sarana sesuai
ketentuan.
✘ Meja dan kursi 1 set/ guru

✘ Meja dan kursi tamu 1 set

Penskoran:
✘ Lemari

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti ✘ Papan kegiatan


Maksimum)×4
✘ Instrumen konseling

✘ Buku sumber

✘ Media pengembangan kepribadian

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
###

###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU 5
Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan
INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR
A
Kepala sekolah Observasi:
mengadakan/melengkapi
ruang tenaga administrasi Memeriksa ruang tenaga administrasi, perabot, 4
dengan luas minimum 16 dan perlengkapan lain. ✘ Luas ruangan minimum 16 m2
m2 dan rasio 4m2/staf
dengan sarana sesuai
ketentuan. ✘ Rasio luas ruangan 4 m2/staf

✘ Meja dan kursi 1 set/ guru

✘ Meja dan kursi tamu 1 set

✘ Lemari

✘ Papan statistik

Penskoran:
✘ Papan pengumuman
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4 ✘ tempat cuci tangan

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
MENU 5
Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium IPA
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi ruang Lab:


mengadakan/
melengkapi Memeriksa ruang dan pemanfaatan Lab, jadwal 4
ruang praktik, perabot, media pembelajaran, dan

laboratorium perlengkapan lain. menampung minimum satu rombongan belajar
IPA

✘ Rasio minimum 2,4 m2 /peserta didik dan luas


minimum 48 m2

Penskoran: ✘ Jumlah kursi peserta didik mencukupi untuk 1


rombel
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4 ✘ Meja kerja 1 buah/ 7 peserta didik

✘ Meja demonstrasi 1 buah

✘ Meja persiapan 1 buah

✘ Lemari alat 1 buah

✘ Lemari bahan 1 buah

✘ Bak cuci 1 buah/ 2 kelompok


Meja dan kursi guru 1 set
✘ Papan tulis 1 buah

✘ Alat pemadam kebakaran

✘ Perlengkapan P3K

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding

✘ Kotak listrik

✘ Bahan habis pakai 1 paket

✘ Alat peraga 1 paket

✘ Alat dan bahan percobaan 1 paket


###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU 5
Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah melengkapi Observasi:


ruang perpustakaan dengan luas
dan sarana sesuai ketentuan dan Memeriksa ruang dan pemanfaatan 4
perpustakaan, katalog/e-katalog, perabot, media ✘ Buku teks pelajaran dengan rasio 1
pendayagunaannya secara buku/mapel/siswa
maksimal, kondisinya terawat pembelajaran, dan perlengkapan lain.
dengan baik, bersih serta
nyaman ✘
Buku panduan guru 1 buku/matapelajaran/guru

✘ Buku pengayaan 870 judul/sekolah


Penskoran: ✘ Buku referensi 30 judul/sekolah

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


✘ Buku sumber lain 20 judul /sekolah
Maksimum)×4
✘ Rak buku 1 set /sekolah

✘ Rak majalah 1 buah /sekolah

✘ Rak surat kabar 1 buah /sekolah

✘ Meja baca 15 buah /sekolah

✘ Kursi baca 15 buah /sekolah

✘ Meja dan kursi kerja 1 set /petugas

✘ Lemari katalog 1 buah /sekolah

✘ Lemari 1 buah /sekolah

✘ Papan pengumuman 1 buah /sekolah

✘ Peralatan multi media 1 set /sekolah

✘ Buku inventaris 1 buah /sekolah


Tempat sampah, jam dinding, kotak listrik 1
paket /sekolah

✘ Internet 1 set /sekolah


###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU
Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


Kepala sekolah Observasi:
melengkapi tempat
beribadah bagi
Memeriksa tempat ibadah, perabot, dan
perlengkapan lain. ✘
Luas ruangan minimum 12 4
warga m2
sekolah/madrasah Penskoran:
dengan luas dan ✘
Perlengkapan ibadah sesuai
sarana sesuai kebutuhan.
ketentuan.
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
✘ Terdapat 1 buah lemari/rak.


Terdapat 1 buah jam dinding.

✘ Ketersediaan air
###

###

###

###

###
MENU 5
Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan
INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR
A
Kepala sekolah melengkapi Observasi :
ruang kelas dengan jumlah,
ukuran, dan sarana sesuai Pengamatan di lokasi dan wawancara dengan berbagai ✘ Jumlah ruang kelas sama dengan jumlah 4
ketentuan. pihak (wakil sarana dan prasarana) rombongan belajar


Ukuran minimum sama dengan jumlah
peserta didik x 2 m, dengan lebar minimum 5
m dan luas minimum 30 m2

Penskoran: ✘ meja dan kursi peserta didik 1 set/ peserta


didik

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah meja dan kursi guru 1 set/kelas


Bukti Maksimum)×4 ✘

✘ papan tulis minimal 1/kelas

✘ tempat sampah 1/ kelas

✘ tempat cuci tangan 1/kelas

✘ jam dinding 1/kelas

✘ kotak/stop kontak listrik 1/kelas


###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah melengkapi ruang Observasi:


guru dengan luas minimum 48
m2 dan rasio 4 m2/guru dengan Memeriksa ruang guru, perabot, dan perlengkapan lain. 4
sarana sesuai ketentuan. ✘ Luas ruangan minimum 48 m2

✘ Rasio luas ruangan 4 m2/guru

✘ Meja dan kursi 1 set/ guru

Penskoran: ✘
Meja dan kursi tamu 1 set

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah ✘


Lemari
Bukti Maksimum)×4
✘ Papan statistik

✘ Papan pengumuman

✘ tempat cuci tangan

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
###

###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah melengkapi Observasi:


ruang pimpinan dengan luas
minimum 12 m2 dengan Memeriksa ruang pimpinan, perabot, dan perlengkapan lain. 4
Luas ruangan minimum 12
sarana sesuai ketentuan. ✘
m2

Lebar ruangan minimum 3



m

✘ Meja dan kursi pimpinan 1


set
Penskoran:
✘ Meja dan kursi tamu 1 set

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah ✘ Lemari


Bukti Maksimum)×4
✘ Papan statistik

✘ Simbol kenegaraan

✘ Tempat sampah

✘ Jam dinding
###

###

###

###

###

###

###

###

###
MENU Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah melengkapi Observasi:


prasarana yang lengkap sesuai
ketentuan dengan kondisi baik. Melihat ketersediaan dan kondisi prasarana yang dimiliki Ruang kelas 4
sekolah/madrasah. Khusus untuk perpustakaan dan ✘
laboratorium dibuktikan dengan adanya jadwal dan laporan
kegiatan ✘ Ruang perpustakaan

✘ Ruang tenaga administrasi

✘ Ruang pimpinan

✘ Ruang Guru
Penskoran: Ruang tenaga administrasi

✘ Tempat Beribadah
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4 ✘ Ruang konseling

✘ Ruang UKS


Ruang organisasi
kesiswaan
✘ Jamban

✘ Gudang

✘ Ruang sirkulasi
Tempat

bermain/berolahraga
✘ Kantin

✘ Tempat parkir
MENU 5
Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi bangunan:


mengupayakan bangunan
sekolah/madrasah a) Ventilasi. ✘ Semua ruangan memiliki ventilasi udara/ jika 4
memenuhi persyaratan b) Pencahayaan. ruang ber ac maka kondisi AC berfungsi.
kesehatan c) Sanitasi.
d) Tempat sampah. Ruang tempat belajar terang untuk membaca
e) Bahan bangunan dan menulis

Memiliki sanitasi yang meliputi saluran air


✘ bersih, tempat cuci tangan, saluran air kotor
dan/atau air limbah, dan saluran air hujan.
Wawancara:
Bertanya kepada warga sekolah dan pihak yang terkait Memiliki tempat sampah organik dan non
dengan sarana dan prasarana sekolah. organik.

Bahan bangunan tidak mengandung


bahanberbahaya/beracun bagi kesehatan.
Penskoran:
Daya listrik minimum 2200 watt

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4 ✘


###

###

###

###

###

###
MENU 5
Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Kepala sekolah Observasi:


mengupayakan
bangunan a) Konstruksi yang kukuh dan stabil ✘
Konstruksi bangunan tidak mudah goyang 4
sekolah/madrasah b) Perangkat pencegahan bahaya kebakaran.
memenuhi c) Fasilitas ramah anak. Konstruksi yang kukuh
persyaratan d) Penangkal petir.
keselamatan Memiliki alat pemadam kebakaran ringan/apar,
✘ air, pasir, atau karung goni, akses evakuasi,
peringatan bahaya kebakaran

Memiliki fasilitas ramah anak (peralatan


pembelajaran tidak membahayakan,ada tempat
Wawancara: ✘
sampah, ada tempat cuci tangan, ada area
bermain)
Bertanya dengan berbagai pihak yang terkait dengan
sarana dan prasarana. Ada alat penangkal petir

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti


Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4


###

###

###

###

###
MENU 5
Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR
Kepala sekolah Observasi:
mengupayakan
luas lantai Dokumen yang berisi tentang luas Jumlah Rombongan
lantai bangunan : 30 rombel 4
bangunan Belajar
sekolah sesuai
ketentuan luas Lantai Bangunan : Lantai 2
minimun standar Observasi:
nasional
Pengamatan langsung Luas lantai seluruhnya : 6682 m2

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100% atau Persentase luas lantai : 194%
lebih
Skor 3: Memenuhi 91% - < 100%
Skor 2: Memenuhi 81% - < 91%
Skor 1: Memenuhi 71% - < 81%
Skor 0: Memenuhi kurang dari
71%
Lantai 1 Lantai 2 Lantai 3
Lantai 2 30

3 660 720
-1010 720 0

4-6 920 970 1010


-280 970 0

7-9 1180 1290 1290


-280 1290 0

10-12 1450 1570 1570

-350 1570 0
-260 13-15 1770 1870 1920 1870 0
-300 16-18 2070 2180 2180 2180 0
-360 19-21 2350 2480 2480 2480 0
-270 22-24 2610 2760 2840 2760 0
3110 25-27 2930 3110 3110 3110 0
28-30 3266 3446 0 3446 3446
31-33 3602 3782 365 3782 0
3446
MENU 5
Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR
Mengupayaka Observasi lingkungan:
n lahan
sekolah
a) Potensi bahaya yang mengancam
kesehatan dan keselamatan jiwa.

terhindar dari potensi bahaya yang
4
memenuhi b) Ketersediaan akses untuk mengancam kesehatan dan
ketentuan penyelamatan dalam keadaan darurat. keselamatan jiwa
c) Pencemaran air.
d) Kebisingan.
e) Pencemaran udara. memiliki akses untuk penyelamatan

dalam keadaan darurat


terhindar dari pencemaran air

terhindar dari kebisingan


Wawancara dengan berbagai pihak yang
terkait dengan sarana dan prasarana.
Penskoran:
✘ terhindar dari pencemaran udara.

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
###

###

###

###

###
MENU 5
Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR
Memiliki luas Studi Dokumen:
lahan sesuai
ketentuan luas
minimun standar
Foto copy sertifikat tanah/surat
tanah
Jumlah Rombongan
: 30 rombel 4
Belajar
nasional
Penskoran Lantai Bangunan : Lantai 2
Skor 4: Memenuhi 100% atau
lebih Luas Lahan yang
Skor 3: Memenuhi 91% - < 100% : 8,230 m2
dimiliki
Skor 2: Memenuhi 81% - < 91%
Skor 1: Memenuhi 71% - < 81% Persentase
: 127%
Skor 0: Memenuhi kurang dari pemenuhan lahan
71%
Lantai 1 Lantai 2 Lantai 3
Lantai 2 30
3 3504 1852 1852 0

4-6 4377 2342 1555


2342 0

7-9 5299 2793 1872


2793 0
10-12 6259 3340 2265 3340 0
13-15 7152 3792 2544 3792 0
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR SARANA DAN PRASARANA

SNP NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI AKRED

1 Menyiapkan Luas Lahan Sekolah Memenuhi Ketentuan 4

2 Menyiapkan Lahan yang Memadai untuk Sekolah 4

3 Mengembangkan Luas Bangunan Sekolah Sesuai Ketentuan 4

4 Membangun Gedung Sekolah dengan Kualitas Sesuai Ketentuan 4

5 Membangun Gedung Sekolah memenuhi Syarat Kesehatan 4

6 Melengkapi Prasarana Sekolah sesuai Ketentuan 4

7 Mengembangkan/melengkapi Ruang Pimpinan sesuai Ketentuan 4

8 Mengembangkan/melengkapi Ruang Guru sesuai Ketentuan 4

9 Mengembangkan/melengkapi Ruang Kelas sesuai Ketentuan 4

10 Mengembangkan/melengkapi Tempat Ibadah Sesuai Ketentuan 4

11 Mengembangkan/melengkapi Ruang Perpustakaan sesuai Ketentuan 4

12 Mengembangkan/melengkapi Ruang Laboratorium IPA 4

13 Mengembangkan/melengkapi Ruang Tenaga Administrasi Sesuai Ketentuan 4

14 Mengembangkan/melengkapi Ruang Konseling Sesuai Ketentuan 4

15 Mengembangkan/melengkapi Ruang UKS Sesuai Ketentuan 4

16 Mengembangkan/melengkapi Ruang Osis Sesuai Ketentuan 4

17 Mengembangkan/melengkapi Jamban Peserta Didik Sesuai Ketentuan 4

18 Mengembangkan/melengkapi Gudang Peserta Didik Sesuai Ketentuan 4

19 Mengembangkan/melengkapi Ruang Sirkulasi Sesuai Ketentuan 4

20 Mengembangkan/melengkapi Tempat Parkir Sesuai Ketentuan 4

21 Mengembangkan/melengkapi Tempat Bermain dan Olahraga Sesuai Ketentuan 4

22 Mengembangkan/melengkapi Kantin Sekolah Sesuai Ketentuan 4

Jumlah Nilai 88
Jumlah Nilai Maksimum 88
SNP NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI AKRED

Nilai Kinerja 100


MENU
Meningkatkan Kesempatan Guru Dalam Mengembangkan Karir

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan Kesempatan Guru
Dalam Mengembangkan Karir
an Guru Dalam Mengembangkan Karir
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Mengembangkan karir guru dalam promosi dan mutasi,
kenaikan jabatan kepangkatan fungsional Uraian

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan peserta didik Jumlah Guru

Jumlah guru yang mendapat


promosi jabatan

Skor 4: Persentase kelulusan 100% dan yang melanjutkan pendidikan persertasenya


naik Jumlah guru yang naik
Skor 3: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya tidak naik pangkat
Skor 2: Jumlah prestasi lomba tingkat Provinsi dan kab/kota naik
Skor 1: Salah satu Jumlah prestasi lomba naik
Skor 0: Tidak mengalami kenaikan
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 4
Lalu Ini

49 50

3 4

0 1
MENU
Meningkatkan/memotivasi guru mengembangkan profesi

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan Kesempatan Guru
dalam Mengembangkan Profesi
si guru mengembangkan profesi
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen catatan peningkatan profesi.
Pengembangan Profesi

Observasi :
Mengamati bukti pengembangan profesi yang dialakukan guru Jumlah Guru
dan tenaga kependidikan.
Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru dan siswa Jumlah Guru yang melaksanakan
Diklat Fungsional

Jumlah Guru yang melaksanakan


Skor 4: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya kegiatan kolektif guru
inovatif, melaksanakan diklat fungsional, dan kegiatan kolektif guru
naik
Skor 3: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya Jumlah guru yang melaksanakan
inovatif, diklat fungsional atau kegiatan kolektif guru naik presentasi pada forum ilmiah
Skor 2: Persentase guru yang membuat karya tulis atau karya
inovatif naik
Skor 1: Persentase guru yang melaksanakan diklat fungsional atau Jumlah guru yang membuat karya
kegiatan kolektif guru naik tulis
Skor 0: Tidak ada peningkatan guru yang melaksanakan
pengembangan profesi
Jumlah guru yang membuat karya
inovatif
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

4
Tahun Tahun
Lalu Ini

49 50

49 50

7 50

0 1

0 1

0 5
MENU
Meningkatkan/memotivasi guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan inovasi pembelajaran

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi Guru di
bidang Pendidikan dan Inovasi
Pembelajaran
si guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan inovasi pembelajaran
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi guru
Uraian

Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya. Jumlah Guru

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan guru Jumlah guru yang berprestasi di
tingkat Nasional

Skor 4: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota
meningkat Jumlah guru yang berprestasi di
Skor 3: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Nasional dan/atau Provinsi, Kab/Kota tingkat Provinsi
meningkat
Skor 2: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Provinsi dan Kab/Kota meningkat
Skor 1: Jumlah guru yang berprestasi di tingkat Provinsi atau Kab/Kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi guru Jumlah guru yang berprestasi di
tingkat Kab/Kota
4

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 1
Lalu Ini

49 50

0 0

0 0

0 1
MENU
Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Memiliki petugas yang Studi Dokumen:
melaksanakan layanan khusus. SK Penugasan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Penjaga sekolah 4

✘ Tukang kebun.

✘ Tenaga kebersihan.

✘ Pesuruh.
MENU
Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
laboran sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setifikat pengelolaan laboran
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai tenaga Laboran

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 4


laboran sekolah

Memiliki sertifikat kompetensi laboran


sekolah/ madrasah dari lembaga yang


ditetapkan oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan SMA atau yang sederajat
dengan program studi yang relevan
✘ Jumlah tenaga laboran minimal 1 orang
MENU
Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
laboratorium sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setifikat pengelolaan Lab Sekolah,
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai kepala Laboratorium

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai kepala 4


laboratorium sekolah

Memiliki sertifikat kompetensi


pengelolaan laboraratorium sekolah/


madrasah dari lembaga yang ditetapkan
oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan S1/D4

✘ Masa kerja minimal 3 (tiga) tahun.


MENU
Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
perpustakaan sesuai ketentuan
1) Ijazah.
2) Setifikat pengelolaan perpustakaan,
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai tenaga perpustakaan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4


4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 4


perpustakaan sekolah

Memiliki sertifikat kompetensi pengelolaan
perpustakaan sekolah/ madrasah dari lembaga
yang ditetapkan oleh pemerintah


Kualifikasi akademik minimal berpendidikan
SMA atau yang sederajat dengan program
studi yang relevan
ti Maksimum)×4
✘ Jumlah tenaga perpustakaan minimal 1 orang
MENU
Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
perpustakaan sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Setifikat pengelolaan perpustakaan,
3) Surat keteran gan yang menunjukkan pengalaman
kerja.
4) SK Pengangkatan sebagai kepala perpustakaan

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai kepala 4


perpustakaan sekolah


Memiliki sertifikat kompetensi pengelolaan
perpustakaan sekolah/ madrasah dari lembaga
yang ditetapkan oleh pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal berpendidikan


S1/D4
✘ Masa kerja minimal 3 (tiga) tahun.
MENU
Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan tenaga Studi Dokumen:
administrasi sesuai ketentuan 1) Ijazah.
2) Dokumen pengalaman bidang administrasi.
3) SK Pengangkatan sebagai tenaga TAS

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai tenaga 4


adminitrasi sekolah

✘ Kualifikasi akademik minimal berpendidikan


SMA atau yang sederajat dengan program
studi yang relevan

✘ Jumlah tenaga administrasi lebih dari 1 orang


yang menangani semua urusan administrasi
✘ Dapat mengoperasikan komputer untuk
pelaksanaan tugas
MENU
Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan kepala Studi Dokumen:
tenaga administrasi sesuai 1) Ijazah.
ketentuan/ Koordinator TAS 2) Dokumen pengalaman bidang administrasi.
3) Sertifikat.
4) SK Pengangkatan sebagai kepala TAS

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4
rlaku
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki SK penugasan sebagai kepala


adminitrasi sekolah
4
✘ Memiliki sertifikat kepala tenaga
administrasi sekolah dari lembaga yang
ditetapkan pemerintah

✘ Kualifikasi akademik minimal


berpendidikan S1 program studi yang
relevan
✘ pengalaman kerja sebagai tenaga
administrasi sekolah/madrasah minimal 4
(empat) tahun
MENU
Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai Kepala Sekolah

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah/madrasah Studi Dokumen:
memenuhi persyaratan untuk Ijazah
menduduk jabatan sebagai kepala Sertifikat pendidik.
sekolah Sertifikat calon kepala sekolah/madrasah.
SK pengangkatan sebagai guru.
SK pangkat/golongan terakhir.
Penilaian kinerja oleh yang berwenang.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
4
Kepala Sekolah
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Memiliki kualifikasi akademik paling


rendah sarjana S1 kependidikan atau non-
4
kependidikan perguruan tinggi yang
terakreditasi.

✘ Berusia setinggi-tingginya 56 (lima


puluh enam) tahun pada waktu
pengangkatan pertama sebagai kepala
sekolah/madrasah.

✘ Sehat jasmani dan rohani berdasarkan


surat keterangan dari dokter
pemerintah.

✘ Tidak pernah dikenakan hukuman


disiplin sedang dan/atau berat sesuai
dengan ketentuan yang berlaku.

✘ Memiliki sertifikat pendidik.


✘ Memiliki sertifikat kepala
sekolah/madrasah.

✘ Pengalaman mengajar sekurang-


kurangnya 5 (lima) tahun menurut jenis
dan jenjang sekolah/madrasah masing-
masing.

✘ Memiliki golongan ruang serendah-


rendahnya III/c bagi guru pegawai negeri
sipil (PNS) dan bagi guru bukan PNS
disetarakan dengan kepangkatan yang
dikeluarkan oleh yayasan atau lembaga
yang berwenang dibuktikan dengan SK
inpasing.

✘ Memperoleh nilai baik untuk penilaian


kinerja sebagai guru dalam 2 (dua) tahun
terakhir.
MENU
Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memenuhi Studi dokumen:
kebutuhan guru TIK sesuai
ketentuan.
Memeriksa rasio kebutuhan guru TIK

Penskoran
Skor 4: Rasio 1 : (3-10)
Skor 3: Rasio 1 : (11-15)
Skor 2: Rasio 1 : (16-20)
Skor 1: Rasio 1 : (21-33)
Skor 0: Rasio 1 : lebih dari 33
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


Prosentase 13.3%
4
Jumlah guru TIK yang kualifikasi
akademiknya sesuai ketentuan
: 4

Jumlah seluruh rombel : 30


MENU
Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memenuhi Studi dokumen:
kebutuhan guru Bimbingan
Konseling sesuai ketentuan.
Memeriksa rasio kebutuhan guru BK ( jumlah guru : rombel )

Penskoran
Skor 4: Rasio 1 : (3-10)
Skor 3: Rasio 1 : (11-15)
Skor 2: Rasio 1 : (16-20)
Skor 1: Rasio 1 : (21-33)
Skor 0: Rasio 1 : lebih dari 33
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Prosentase 10.0%

Jumlah guru BK yang kualifikasi 4


akademiknya memenuhi : 3
ketentuan

Jumlah seluruh rombel : 30


MENU
Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan

A INDIKATOR
Kepala sekolah memfasiltasi guru
untuk mengikuti Program Guru
Penggerak ( PGP )
menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Data Guru Penggerak
Jumlah guru seluruhnya :

Penskoran
Skor 4: 51% -100% mengikuti PGP ( GP maupun CGP ) Guru yang mengikuti PGP :
Skor 3: 41% < 51% mengikuti PGP ( GP maupun CGP )
Skor 2: 26% < 41% mengikuti PGP ( GP maupun CGP )
Skor 1: 5% < 26% mengikuti PGP ( GP maupun CGP ) Presentase guru mengikuti PGP :
Skor 0: kurang dari 5% mengikuti UKG

:
4

DENTIFIKASI SKOR
1
50

16%
MENU
Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi dokumen:
untuk mengampu mata pelajaran
sesuai dengan latar belakang Mengecek kesesuaian ijazah setiap guru dan/atau uji
pendidikannya dan/atau uji kelayakan terhadap kesetaraan mata pelajaran yang diampu.
kelayakan dan kesetaraan.

Penskoran
Skor 4: 96%-100% sesuai
Skor 3: 91%-95% sesuai
Skor 2: 81%-90% sesuai
Skor 1: 75%-80% sesuai
Skor 0: Kurang dari 74% sesuai
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

4
Jumlah guru seluruhnya : 50

Jumlah guru yang mengampu


matapelajaran sesuai latar : 49
belakang pendidikannya

Persentase : 98%
MENU
Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memfasilitasi guru Studi dokumen:
menjadi guru profesional (memiliki
sertifikat pendidik). Memeriksa dan menghitung jumlah Sertifikat Pendidik semua
guru

Penskoran
Skor 4: 51%-100% memiliki sertifikat pendidik
Skor 3: 41%<51% memiliki sertifikat pendidik
Skor 2: 26%<41% memiliki sertifikat pendidik
Skor 1: 5%<26% memiliki sertifikat pendidik
Skor 0: kurang dari memiliki sertifikat pendidik
4

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

4
Jumlah guru seluruhnya : 50

Jumlah guru yang telah


: 32
mendapatkan sertifikat pendidik

Persentase : 64%
MENU
Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1)

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memfasilitasi guru Studi dokumen:
memiliki dan meningkatkan
kualifikasi akademik minimum Memeriksa Foto copy ijazah dan menghitung jumlah yang
sarjana (S1) atau diploma empat memenuhi kualifikasi SMA atau sederajat, D1,D2, D3, S1/D4,
(D4) dari program studi S2, dan S3
terakreditasi.

Penskoran:

Skor 4: 20% atau lebih berpendidikan S2 dan/atau S3,


selebihnya berpendidikan S1/D4
Skor 3: 100% berpendidikan S1/D4
Skor 2: 91%-99% berpendidikan S1/D4
Skor 1: 81%-90% berpendidikan S1/D4
Skor 0: Kurang dari 81% berpendidikan S1/D4
4
(S1)
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

2
Jumlah guru seluruhnya : 50

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik S2/S3 : 2

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
S2/S3 : 4%

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik S1/D4 : 47

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
S1/D4 : 94%

Jumlah guru yang memiliki


kualifikasi akademik
SMA/D1/D2/D3 : 1

Persentase guru yang


memiliki kualifikasi akademik
SMA/D1/D2/D3 : 2%
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Memfasilitasi Guru Memiliki dan Meningkatkan kualifikasi akademik minimum sarjana (S1) 2

2 Memfasilitasi Guru Menjadi Guru Profesional 4

3 Memberdayakan Guru Mengajar Sesuai Latar Pendidikannya 4

4 Memfasiltasi guru untuk menguasai kompetensi yang tinggi melalui berbagai kegiatan 1

5 Mengupayakan Pemenuhan Guru BK di Sekolahnya 4

6 Mengupayakan Pemenuhan Guru TIK di Sekolahnya 4

Menyiapkan dirinya untuk Pemenuhan Persyaratan Menduduki Jabatan Sebagai Kepala


7 Sekolah 4

7
8 Menugaskan Kepala Tenaga Administrasi Sekolah Memenuhi Ketentuan yang Berlaku 4

9
8 Menugaskan Tenaga Administrasi Sesuai Ketntuan yang berlaku 4

9
10 Menugaskan Kepala Perpustakaan Memenuhi Ketentuan yang Berlaku 4

11
10 Menugaskan Tenaga Perpustakaan Sesuai Ketentuan yang Berlaku 4

12 Menugaskan Kepala Laboratorium Sekolah Sesuai Ketentauan yang Berlaku 4

13 Menugaskan Tenaga Laboran Sesuai Ketentaun yang Berlaku 4

14 Menugaskan Tenaga Layanan Khusus sesuai Kebutuhan 4

Meningkatkan/memotivasi guru memperoleh prestasi di bidang pendidikan dan inovasi


15 pembelajaran 1

16 Meningkatkan/memotivasi guru mengembangkan profesi 4

17 Meningkatkan Kesempatan Guru Dalam Mengembangkan Karir 4


Jumlah Nilai 60
Jumlah Nilai Maksimum 68
Nilai Kinerja 88.24
MENU
Meningkatkan jumlah lulusan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan jumlah lulusan yang
diterima jenjang pendidikan yang
lebih tinggi.
usan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen jejak alumni
Uraian

Jumlah Peserta Ujian Akhir

Skor 4: Persentase kelulusan 100% dan yang melanjutkan pendidikan


persertasenya naik Jumlah Peserta Didik yang Lulus
Skor 3: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya
tetap
Skor 2: Persentase Kelulusan 100% dan yang melanjutkan persentasenya
turun Jumlah Peserta Didik yang
Skor 1: Persentase Kelulusan 100% dan tidak ada yang melanjutkan Melanjutkan Pendidikan Lebih Tinggi
pendidikan
Skor 0: Persentase kelulusan kurang dari 100%
3

G TERIDENTIFIKASI SKOR

Tahun Tahun 4
Lalu Ini

299 302

299 302

294 297
MENU
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang non akademik

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi siswa pada
bidang non akademik (dalam lomba
bidang seni, bidang olahraga, Sosial,
kemasyarakatan, organisasi dll)
swa dalam lomba bidang non akademik
METODE DAN CARA PENILAIAN BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi siswa
Prestasi Non Akademik

Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya. Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Tingkat Nasional

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan siswa dan guru Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Tingkat Provinsi

Skor 4: Jumlah prestasi lomba ketiganya naik


Jumlah Prestasi Lomba Akademik
Skor 3: Jumlah prestasi lomba tingkat nasional naik dan provinsi atau Tingkat Kabupaten/Kota/Kecamatan
Kab/Kota naik
Skor 2: Jumlah prestasi lomba tingkat Provinsi dan kab/kota naik
Skor 1: Salah satu Jumlah prestasi lomba naik
Skor 0: Tidak mengalami kenaikan
3

G TERIDENTIFIKASI SKOR

4
Tahun Tahun
Lalu Ini

0 6

0 3

0 36
MENU
Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang akademik

B INDIKATOR
Kepala Sekolah/madrasah
Meningkatkan prestasi siswa dalam
lomba bidang akademik
swa dalam lomba bidang akademik
METODE DAN CARA PENILAIAN
Studi Dokumen:
Catatan Dokumen prestasi siswa

Penskoran
Mengamati piagam penghargaan, trofi dan sejenisnya.

Wawancara :
Melakukan wawancara dengan siswa dan guru

Skor 4: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Nasional, Provinsi, dan Kab/Kota meningkat
Skor 3: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Nasional dan/atau Provinsi, Kab/Kota
meningkat
Skor 2: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Provinsi dan Kab/Kota meningkat
Skor 1: Jumlah peserta didik yang berprestasi di tingkat Provinsi atau Kab/Kota meningkat
Skor 0: Tidak ada peningkatan prestasi peserta didik
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

1
Prestasi Akademik Tahun Tahun
Lalu Ini

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Nasional 0 0

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Provinsi 0 0

Jumlah Prestasi Lomba Akademik


Tingkat Kabupaten/Kota/Kecamatan 0 1
MENU
Meningkatkan prestasi belajar siswa dalam nilai Ujian Akhir
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala Sekolah/madrasah Studi dokumen:
Meningkatkan prestasi belajar siswa Hasil Ujian Sekolah 2 tahun terakhir
dalam nilai Ujian Akhir
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

4
Selama dua tahun terakhir ujian
sekolah mengalami kenaikan minimal
10% setiap tahunnya

Selama dua tahun Rata-rata Ujian


Sekolah mengalami kenaikan 5%
<10%

Selama dua tahun Rata-rata Ujian


Sekolah mengalami kenaikan 2%<5%

Selama dua tahun terakhir rata-rata


ujian sekolah mengalami kenaikan
kurang dari 2% atau tidak mengalami
kenaikan

Selama dua tahun terakhir Rata-rata


Ujian Sekolah tidak mengalami
kenaikan
MENU
Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertindak kreatif, produktif, kritis, mandir
komunikatif melalui pengalaman pembelajaran dan kegiatan

C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah memfasilitasi peserta Studi dokumen:
didik untuk memiliki keterampilan Memeriksa dokumen antara lain: 1) Program
berpikir dan bertindak kreatif, pembelajaran, 2) Laporan praktik, 3) Laporan
produktif, kritis, mandiri, penelitian, 4) laporan pelaksanaan studi wisata,
kolaboratif, dan komunikatif seminar, workshop, peragaan, pameran, dan
melalui pengalaman pembelajaran pementasan karya seni, dan lain-lain.
dan kegiatan, meliputi: 1) Kegiatan
di dalam/luar kelas yang
menumbuhkan keterampilan
berpikir kreatif, produktif, dan kritis, Observasi:
2) Praktik di laboratorium, 3) a) Mengamati proses pembelajaran baik kegiatan
Penelitian sederhana, 4) Studi intrakurikuler, kokurikuler, dan ekstrakurikuler,
wisata, 5) Seminar atau workshop, 6) b) Mengamati proses pembelajaran di Laboratorium.
Peragaan atau pameran, 7)
Pementasan karya seni. Kegiatan
Penguatan Projek Profil Pelajar
Pancasila
Wawancara:
Bertanya kepada guru dan peserta didik, kegiatan apa
saja yang telah dilakukan di sekolah satu tahun
terakhir.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3
kreatif, produktif, kritis, mandiri, kolaboratif, dan

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Ada kegiatan di dalam/luar kelas yang


menumbuhkan keterampilan berpikir
4
kreatif, produktif, dan kritis


Ada kegiatan praktik di laboratorium


Ada kegiatan penelitian sederhana

✘ Ada kegiatan studi wisata

✘ Ada kegiatan seminar atau workshop

✘ Ada kegiatan peragaan atau pameran

✘ Ada kegiatan pementasan karya seni


MENU
Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan guru Studi dokumen:
agar peserta didik memiliki Memeriksa dokumen yang meliputi: a) Silabus setiap mata
pengetahuan: (1) faktual, (2) pelajaran, b) RPP setiap mata pelajaran, c) Portofolio dan
konseptual, (3) prosedural, dan (4) laporan kegiatan, d) Penilaian.
metakognitif pada tingkat teknis,
spesifik, detail, dan kompleks yang
diperoleh dari pengalaman Observasi:
pembelajaran dan kegiatan a) Proses kegiatan pembelajaran di kelas atau di luar kelas,
b) Sarana dan prasarana yang berkaitan dengan kegiatan
pembelajaran.

Wawancara:
Bertanya kepada beberapa guru dan peserta didik terkait
pengetahuan apa saja yang telah dikuasai peserta didik.

Penskoran
Skor 4: 100% mata pelajaran memuat 4 aspek
Skor 3: 95% s.d. kurang dari 100% memuat 4 aspek
Skor 2: 90% s.d. kurang dari 95% memuat 4 aspek
Skor 1: 85% s.d. kurang dari 90% memuat 4 aspek
Skor 0: Kurang dari 85% mata pelajaran memuat 4 aspek
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah matapelajaran
4
: 11
seluruhnya

Jumlah matapelajaran yang


memenuhi 4 aspek
pengetahuan: faktual, : 11
konseptual, prosedural, dan
metakognitif

Persentase : 100%
MENU
Melaksanakan kegiatan kesiswaan

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Melaksanakan kegiatan kesiswaan. Studi Dokumen:
Profil Pelajar Pancasila Program, laporan, dan dokumentasi kegiatan
kesiswaan.
Kehadiran peserta didik dalam pembelajaran.

Kegiatan ekstrakurikuler wajib maupun pilihan.

Kegiatan UKS yang meliputi kantin sehat, bina mental


untuk pencegahan NAPZA (Narkotika, Alkohol,
Psikotropika, dan Zat Adiktif) , HIV/AIDS, tindak
kekerasan, dan lain-lain.

Prestasi dalam bidang olah raga dan seni.


Catatan perkembangan peserta didik dari guru PJOK,
wali kelas, guru BK,dan kepala sekolah
Wawancara:

Wakil kepala sekolah bidang kesiswaan, pembina dan


pengurus OSIS, siswa, komite sekolah

Observasi:

Kegiatan kesiswaan di Lingkungan sekolah seperti


kegiatan ekstra kurikuler, OSIS, Keagaaan, kantin, UKS,
dan aktivitas lain yang relevan.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Ada kegiatan Olah raga 4


Ada kegiatan Seni

Ada kegiatan Kepramukaan

Ada kegiatan UKS


✘ Ada kegiatan Keagamaan

Ada kegiatan Lomba yang terkait dengan


✘ kesehatan jasmani dan rohani


MENU
Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS)
C INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Melaksanakan Gerakan Literasi Studi Dokumen:
Sekolah(GLS) Kompetensi
Literasi Rencana dan laporan pelaksanaan kegiatan literasi.

Dokumentasi kegiatan.

Observasi:
Aktivitas peserta didik terkait dengan pelaksanaan
gerakan literasi.
Wawancara:
Kepala sekolah/madrasah, guru, tenaga kependidikan,
pengurus OSIS, dan komite sekolah/madrasah.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


4
✘ Perencanaan dan penilaian program
literasi.

✘ Disediakan waktu yang cukup untuk


kegiatan literasi.

✘ Membaca/menulis buku dan bacaan


lainnya di ruang baca/pojok baca/tempat
yang tersedia.

✘ Menyelenggarakan lomba yang terkait


dengan literasi.

✘ Mempublikasikan karya tulis siswa


(berupa puisi, artikel, biografi, sejarah, dan
lain-lain) dan merotasi secara berkala.

✘ Penghargaan terhadap prestasi siswa


secara berkala.
✘ Memiliki laporan hasil kegiatan Gerakan
Literasi Sekolah
MENU
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial
A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN
Kepala sekolah menugaskan setiap Studi Dokumen:
guru untuk mengintegrasikan PPK Program sekolah/madrasah dalam rencana kerja
sikap sosial dalam kegiatan tahunan dan pelaksanaan program tentang PPK
pembelajaran, berupa: (1) jujur dan
bertanggung jawab, (2) peduli, (3) Foto/video kegiatan yang mencerminkan program PPK
gotong-royong dan demokratis, (4)
percaya diri, (5) nasionalisme yang
diperoleh melalui kegiatan Observasi:
pembelajaran dan pembiasaan.
Profil Pelajar Pancasila : bergotong Proses pembelajaran, lingkungan terkait pelaksanaan
royong, mandiri, bernalar kritis, program PPK
kreatif, berkebinakaan global
Wawancara:
Warga sekolah terkait dengan pelaksanaan program
PPK

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Mengatakan sesuai dengan kenyataan 4


Melaksanakan tugas individu hingga
✘ selesai dengan baik

Membantu orang yang membutuhkan


✘ Bekerjasama mengerjakan tugas

Berani presentasi, menjawab



pertanyaan, berpendapat, dan bertanya
dalam berbagai kesempatan


MENU
Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius

A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan setiap Studi Dokumen:
guru untuk mengintegrasikan PPK Program sekolah/madrasah dalam rencana kerja
sikap religius dalam kegiatan tahunan dan pelaksanaan program tentang PPK. Profil
pembelajaran. Profil Pelajar Pelajar Pancasila
Pancasila : Beriman dan bertakwa
kepada Tuhan Yang Maha Esa, serta Foto/video kegiatan yang mencerminkan program PPK
berakhlak mulia

Observasi:

Proses pembelajaran, lingkungan terkait pelaksanaan


program PPK

Wawancara:
Warga sekolah terkait dengan pelaksanaan program
PPK

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
3

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Menyisipkan bukti-bukti yang meyakinkan


peserta didik, bahwa Tuhan itu ada dalam
4
menyampaikan materi pelajaran

✘ Berdoa setiap memulai dan mengakhiri


kegiatan.

✘ Santun dalam berbicara dan berperilaku.

✘ Mengucapkan salam saat masuk kelas.

✘ Melaksanakan kegiatan ibadah.

✘ Menumbuhkan sikap saling


menolong/berempati.
✘ Menghormati perbedaan.
✘ Antre saat bergantian memakai fasilitas
sekolah/madrasah.
✘ pendokumentasian dalam bentuk foto /
video
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Religius 4

2 Melaksanakan Program Penguatan PPK Sikap Sosial 4

3 Melaksanakan Program Gerakan Literasi Sekolah(GLS) 4

4 Melaksanakan kegiatan kesiswaan 4

5 Mengupayakan lulusan memiliki pengetahuan yang memadai 4

Memfasilitasi peserta didik untuk memiliki keterampilan berpikir dan bertindak kreatif,
6 produktif, kritis, mandiri, kolaboratif, dan komunikatif melalui pengalaman 4
pembelajaran dan kegiatan

7 Meningkatkan prestasi belajar siswa dalam nilai Ujian Akhir 4

8 Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang akademik 1

9 Meningkatkan prestasi siswa dalam lomba bidang non akademik 4

10 Meningkatkan jumlah lulusan yang diterima jenjang pendidikan yang lebih tinggi 4
Jumlah Nilai 37
Jumlah Nilai Maksimum 40
Nilai Kinerja 92.5
MENU
Menyusun laporan hasil supervisi

B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Menyusun laporan hasil supervisi Studi Dokumen:
kelompok guru permatapelajaran Laporan hasil supervisi

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Data hasil supervisi


4

✘ Analisis data dan rekomendasi

✘ Rencana tindak lanjut


MENU
Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menindaklanjuti hasil supervisi Studi Dokumen:
proses pembelajaran dengan cara: Memeriksa dokumen bukti tindak lanjut supervisi proses
(1) pemberian contoh, (2) diskusi, (3) pembelajaran yang dilakukan kepala sekolah/madrasah.
konsultasi, (4) pelatihan.

Mewawancarai beberapa guru tentang tindak lanjut hasil


supervisi.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ pemberian contoh 4
diskusi

konsultasi

pelatihan


MENU
Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setiap tahun
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Melaksanakan supervisi proses Studi Dokumen:
pembelajaran terhadap seluruh guru Memeriksa dokumen bukti pelaksanaan supervisi
setiap tahun. proses pembelajaran yang dilakukan oleh kepala
sekolah/madrasah atau guru senior yang diberi
wewenang oleh kepala sekolah/madrasah.

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 91% s.d. 100%
Skor 3: Memenuhi 75% < 91%
Skor 2: Memenuhi 65% < 75%
Skor 1: Memenuhi 50% < 65%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 50%
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru seluruhnya : 50


4

Jumlah guru yang telah


: 50
disupervisi

Persentase : 100.00%
MENU
Menyusun program supervisi akademik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menyusun program supervisi Studi Dokumen:
akademik dalam rangka Dokumen program supervisi
meningkatkan profesionalisme guru

Penskoran:
Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah
Bukti Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Dokumen supervisi perencanaan 4


pembelajaran

Dokumen supervisi pelaksanaan
pembelajaran

Dokumen supervisi penilaian hasil
pembelajaran

✘ terdapat jadwal supervisi akademik

✘ Rencana tindak lanjut


MENU
Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik
B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Membina guru untuk melakukan Observasi:
pengelolaan kelas yang baik dengan: Mengamati proses pembelajaran di 1 atau 2 kelas, yang
(1) keteladanan dalam sikap dipilih oleh kepala sekolah/madrasah dengan
spiritual, (2) keteladanan dalam memerhatikan keterlaksanaan dua belas hal di atas.
sikap sosial, (3) pengaturan tempat, Melihat rekap hasil supervisi kelas oleh kepala
(4) pengaturan suara, (5) sekolah/madrasah.
penggunaan kata-kata santun, lugas,
dan mudah dimengerti, (6)
kemampuan belajar peserta didik .,
(7) ketertiban kelas, (8) penguatan
dan umpan balik, (9) keaktifan Wawancara dengan guru dan peserta didik
peserta didik , (10) berpakaian
sopan, bersih, dan rapi, (11)
menjelaskan silabus mata pelajaran
pada tiap awal semester, (12)
ketepatan penggunaan waktu. (13)
menyampaikan tujuan pembelajaran
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti


Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti
Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Guru menjadi teladan dalam sikap


spiritual.
4


Guru menjadi teladan dalam sikap sosial.

✘ Guru menyesuaikan pengaturan tempat


duduk peserta didik dan sumber daya lain
sesuai dengan karakteristik.

✘ Volume dan intonasi suara guru harus


dapat didengar dengan baik oleh peserta
didik .

✘ Guru menggunakan kata-kata santun,


lugas, dan mudah dimengerti oleh peserta
didik .

✘ Guru menyesuaikan materi pelajaran


dengan kecepatan dan kemampuan
belajar peserta didik .

✘ Guru menciptakan ketertiban,


kedisiplinan, kenyamanan, dan
keselamatan dalam menyelenggarakan
proses pembelajaran.

✘ Guru memberikan penguatan dan umpan


balik terhadap respon dan hasil belajar
peserta didik selama proses pembelajaran
berlangsung.

Guru mendorong dan menghargai peserta
didik untuk bertanya dan mengemukakan
pendapat.

✘ Guru berpakaian sopan, bersih, dan rapi.

✘ Guru menjelaskan pada peserta didik


silabus mata pelajaran pada tiap awal
semester.

✘ Guru memulai dan mengakhiri proses


pembelajaran sesuai dengan waktu yang
dijadwalkan.
MENU
Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah peserta didik
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Memfasilitasi buku teks pelajaran Studi Dokumen:
dalam proses pembelajaran bagi Melihat pencantuman buku teks mata pelajaran dalam
peserta didik. RPP.
Melihat daftar buku teks pelajaran.
Menanyakan kepada beberapa peserta didik tentang
ketersediaan dan penggunaan buku teks pelajaran
dalam bentuk cetak atau e-book.

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 100%
Skor 3: Memenuhi 95% s.d kurang dari 100%
Skor 2: Memenuhi 90% s.d kurang dari 95%
Skor 1: Memenuhi 85% s.d kurang dari 90%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 85%
2
ta didik
BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah matapelajaran seluruhnya 11


4

Jumlah matapelaljaran yang memenuhi rasio


buku teks dan siswa 1:1 11

Jumlah mata pelajaran yang tidak memenuhi


rasio buku teks dan siswa 1:1 0

Prosentase 100.00%
MENU
Menetapkan jumlah peserta didik setiap rombongan belajar sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Menetapkan jumlah peserta didik Studi Dokumen:
setiap rombongan belajar sesuai Melihat data peserta didik per rombongan belajar
ketentuan dapodik ( paling banyak
32 peserta didik/rombel ).
Penskoran
Skor 4: 100% memenuhi ketentuan
Skor 3: 95% s.d. 100% memenuhi ketentuan
Skor 2: 90% s.d. 95% memenuhi ketentuan
Skor 1: 85% s.d. 90% memenuhi ketentuan
Skor 0: Kurang dari 85% memenuhi ketentuan
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah rombongan belajar seluruhnya : 30


4 ###

Jumlah rombel yang jumlah peserta


didiknya sesuai dapodik : 30 ###

Persentase : 100% ###

###
MENU
Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan
A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
Mengalokasikan waktu dan beban Studi Dokumen:
belajar intrakurikuler sesuai
ketentuan: (1) durasi 1 jam Jadwal pembelajaran dan kalender akademik.
pembelajaran, (2) beban belajar per Pembagian tugas guru dan tugas tambahan
minggu, (3) beban belajar per lainnya.
semester, (4) beban belajar per Dokumen silabus mata pelajaran
tahun pelajaran.
Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Durasi waktu per jam pembelajaran 4


40 menit

✘ Beban belajar per minggu 31 sampai


dengan 40 jam pelajaran

✘ Beban belajar per semester 18 s.d 20


minggu

✘ Beban belajar per tahun 36 s.d 40


minggu
MENU
Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses

B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Membimbing guru menyusun RPP Studi Dokumen:
yang memuat komponen: (1)
identitas sekolah/madrasah ,
(2)identitas mata pelajaran , (3) Memeriksa isi RPP/ Modul Ajar semua
kelas/semester, (4) materi pokok, (5) matapelajaran
alokasi waktu, (6) tujuan
pembelajaran, (7) kompetensi dasar
dan indikator, (8) materi
pembelajaran (fakta,konsep, prinsip
dan prosedur yang relevan, (9)
metode pembelajaran, )10) media
pembelajaran, (11) sumber belajar,
(12) langkah-langkah pembelajaran,
(13) penilaian Komponen utama Penskoran:
modul ajar : tujuan pembelajaran,
langkah-langkah/ kegiatan
pembelajaran, asesmen formatif
awal pembelajaran, asesmen Skor= (Jumlah Bukti
formatif akhir pembelajaran, media Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti Maksimum)×4
pembelajaran
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ identitas sekolah, mata pelajaran, 4


kelas/ semester, alokasi waktu

identitas mata pelajaran


kelas/ semester

✘ materi pokok/ lingkup materi


alokasi waktu


tujuan pembelajaran dan rencana
asesmen

kompetensi dasar dan indikator/ CP


dan KKTP

materi pembelajaran (fakta,konsep,
prinsip dan prosedur yang relevan

✘ metode pembelajaran dan langkah-


langkah pembelajaran


media pembelajaran


sumber belajar/ daftar pustaka
MENU
Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP/ Modul Ajar

B INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Memfasilitasi semua guru untuk Studi Dokumen:
mengembangkan RPP/ Modul Ajar
dari silabus/ ATP secara lengkap dan
sistematis.
Memeriksa dokumen RPP/ Modul Ajar semua guru

Penskoran
Skor 4: Memenuhi 85% - 100%
Skor 3: Memenuhi 75% < 85%
Skor 2: Memenuhi 60% < 75%
Skor 1: Memenuhi 45% -< 60%
Skor 0: Memenuhi kurang dari 45%
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

4
Jumlah guru seluruhnya : 50

Jumlah guru yang


menyusun RPP secara : 46
lengkap dan sistematis

Persentase guru yang


menyusun RPP secara : 92.00%
lengkap dan sistematis
MENU
Mengembangkan Silabus/ ATP Semua Mata Pelajaran

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Mengembangkan silabus yang Studi Dokumen:
memuat komponen: (1) identitas
mata pelajaran, (2) identitas
sekolah/madrasah, (3) kompetensi Memeriksa isi silabus/ ATP semua matapelajaran
inti, (4) kompetensi dasar, (5) materi
pokok, (6) kegiatan pembelajaran,
(7) penilaian, (8) alokasi waktu, (9)
sumber belajar. Mengembangkan
ATP dengan komponen utama :
tujuan pembelajaran (memuat
kompetensi dan lingkup materi ),
profil pelajar pancasila, alokasi
waktu, dan komponen tambahan :
rasional mapel, karakteristik mapel, Penskoran:
analisis konten/ materi mapel, CP

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
2

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR


identitas mata pelajaran
4


identitas sekolah/madrasah


kompetensi inti/ CP

✘ kompetensi dasar dan IPK/ CP, TPK,


KKTP

materi pokok dan karakter/ lingkup
materi dan P3


kegiatan pembelajaran

✘ penilaian/ Asesmen


alokasi waktu

sumber belajar.

PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR PROSES

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Mengembangkan Silabus/ ATP Semua Mata Pelajaran 4

2 Memfasilitasi semua guru untuk mengembangkan RPP/ Modul Ajar 4

3 Membimbing guru menyusun RPP sesuai standar proses 4

4 Mengalokasikan waktu dan beban belajar sesuai ketentuan 4

5 Menetapkan jumlah peserta didik setiap rombongan belajar sesuai ketentuan 4

Menyiapkan buku teks pelajaran dalam proses pembelajaran sesuai jumlah


6 peserta didik 4

7 Membina guru untuk melaksanakan pengelolaan kelas yang baik 4

8 Menyusun program supervisi akademik 4

9 Melakukan supervisi proses pembelajaran terhadap seluruh guru setiap tahun 4

10 Melaksanakan Tindak Lanjut Hasil Supervisi Akademik 4

11 Menyusun laporan hasil supervisi 4


Jumlah Nilai 44
Jumlah Nilai Maksimum 44
Nilai Kinerja 100
MENU
Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan
INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN
A Melaksanakan kurikulum sesuai Studi Dokumen:
ketentuan: (1) mengikuti struktur Struktur kurikulum di sekolah/madrasah.
kurikulum (intrakurikuler dan Jadwal pelajaran, daftar hadir, dan RPP.
kokurikuler), (2) beban kerja guru Hasil belajar seni budaya, prakarya
dan beban belajar peserta didik Laporan kegiatan pengembangan diri dan ekstrakurikuler.
sesuai ketentuan, (3) mata pelajaran
seni budaya,prakarya
diselenggarakan minimal dua aspek,
(4) menyelenggarakan kegiatan
pengembangan diri (ekstrakurikuler)
dan cara penilaiannya. Wawancara dengan guru dan peserta didik

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah Bukti


Maksimum)×4
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Mengikuti struktur kurikulum 4


✘ Beban kerja guru dan beban belajar
peserta didik sesuai ketentuan

✘ Mata pelajaran seni budaya, prakarya


diselenggarakan minimal dua aspek.
Sesuai pilihan

✘ Menyelenggarakan kegiatan
pengembangan diri (ekstrakuriuler) dan
cara penilaiannya.
MENU
Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional pengembangan KTSP

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Mengembangkan kurikulum sesuai Studi Dokumen:
dengan prosedur operasional Analisis, mencakup:
pengembangan KTSP yang meliputi a) Analisis ketentuan peraturan perundang-undangan
tahapan: (1) analisis, (2) mengenai Kurikulum.
penyusunan, (3) penetapan, (4) b) Analisis kebutuhan peserta didik, pendidik dan tenaga
pengesahan. kependidikan, sarpras , biaya satuan pendidikan, dan
lingkungan (analisis konteks).
c) Analisis ketersediaan sumber daya pendidikan.

Penyusunan, mencakup:
a) Perumusan visi, misi, dan tujuan satuan pendidikan.
b) Pengorganisasian muatan kurikuler satuan pendidikan.
c) Pengaturan beban belajar peserta didik dan beban kerja
guru pada tingkat kelas.
d) Penyusunan kalender pendidikan satuan pendidikan.
e) Penyusunan silabus muatan atau mata pelajaran muatan
lokal.
f) Penyusunan rencana pelaksanaan pembelajaran setiap
muatan pembelajaran.

Penetapan dilakukan kepala sekolah/madrasah berdasarkan


hasil rapat dewan pendidik satuan pendidikan dengan
melibatkan komite sekolah/madrasah

Pengesahan dilakukan oleh pemerintah daerah sesuai


dengan kewenangannya.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

4

Hasil analisis. Hasil analisis karakteristik



sekolah

Dokumen KTSP/ KOSP



Penetapan oleh Kepala Sekolah

KTSP/ KOSP telah disahkan kepala dinas


pendidikan sesuai kewenangannya

MENU
Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP)

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Studi Dokumen:
Pendidikan (KTSP) yang meliputi : (1)
visi, misi dan tujuan, (2)
pengorganisasian muatan kurikuler,
(3) pengaturan beban belajar Dokumen KTSP bagian kerangka dasar sesuai dengan
peserta didik dan beban kerja guru pedoman pengembangan KTSP. / Dokumen KOSP
(4) penyusunan kalender pendidikan, sesuai Panduan Pengembangan KOSP
(5) penyusunan silabus muatan
pelajaran, (6) penyusunan RPP/ Dokumen silabus semua mata pelajaran dalam bentuk
Menyusun KOSP dengan soft copy atau hard copy./ ATP semua mapel
komponen : (1)karakteristik
sekolah, (2) Visi, Misi, Tujuan
Sekolah, (3) Pengorganisasian
Pembelajaran (4) Rencana
Pembelajaran, (5) Pendampingan,
Evaluasi, dan Pengembangan
Profesional Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Perumusan visi, misi, dan tujuan satuan


pendidikan. Karakteristik sekolah
4


Pengorganisasian muatan kurikuler satuan
pendidikan./ Pengorganisasian
Pembelajaran


Pengaturan beban belajar peserta didik
dan beban kerja guru pada tingkat kelas./
Pengorganisasian Pembelajaran

✘ Penyusunan kalender pendidikan satuan


pendidikan.

✘ Penyusunan silabus muatan atau mata


pelajaran muatan lokal./ ATP Mulok


Penyusunan rencana pelaksanaan
pembelajaran setiap muatan
pembelajaran./ RPP/ Modul Ajar/Modul
Projek
MENU
Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran

A INDIKATOR METODE DAN CARA PENILAIAN


Memfasilitasi guru dalam Studi Dokumen:
penyusunan perangkat Memeriksa perangkat pembelajaran
pembelajaran.

Penskoran:

Skor= (Jumlah Bukti Teridentifikasi)/(Jumlah


Bukti Maksimum)×4
1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

✘ Program tahunan dan program semester. 4


✘ Silabus/ ATP


RPP/ Modul Ajar/ Modul Projek

✘ Bahan ajar yang digunakan guru dan siswa


dalam pembelajaran.

✘ Lembar tugas terstruktur dan kegiatan


mandiri untuk siswa.

✘ Alat evaluasi dan buku nilai/ Dokumen


Asesmen
MENU
Mengembangkan Perangkat Pembelajaran

A RINCIAN TUGAS METODE DAN CARA PENILAIAN


Kepala sekolah menugaskan semua Studi Dokumen:
guru mengembangkan perangkat Memeriksa dokumen perangkat pembelajaran
pembelajaran pada kompetensi semua guru yang sesuai dengan tingkat kompetensi
sikap spiritual, sikap sosial, pada kompetensi sikap spiritual, sikap sosial,
pengetahuan, dan keterampilan pengetahuan, dan keterampilan. Sesuai Fase
peserta didik sesuai dengan tingkat
kompetensi

Wawancara :
Bertanya kepada guru mata pelajaran tentang
perangkat pembelajaran yang dibuat oleh guru yang
memuat tentang pelaksanaan kompetensi sikap
spiritual, sikap sosial, pengetahuan, dan keterampilan

Penskoran
Skor 4: Memenuhi91% - 100%
Skor 3: Memenuhi 81% - 90%
Skor 2: Memenuhi 71% - 80%
Skor 1: Memenuhi 61% - 70%

skor 0 : kurang dari 60%


1

BUKTI YANG TERIDENTIFIKASI SKOR

Jumlah guru seluruhnya : 50


4

Jumlah guru yang


mengembangkan perangkat
: 50
pembelajaran sesuai tingkat
kompetensi. Sesuai Fase

Persentase guru yang


mengembangkan perangkat
100%
pembelajaran sesuai :
kompetensi. Sesuai Fase
PENILAIAN KINERJA KEPALA SEKOLAH
PENINGKATAN KUALITAS STANDAR ISI

NO TUGAS KEPALA SEKOLAH NILAI

1 Mengembangkan Perangkat Pembelajaran 4

2 Memfasilitasi Guru Menyusun Perangkat Pembelajaran 4

3 Menyusun Kurikulum Tingkat Satuan Pendidikan (KTSP) 4

Mengembangkan kurikulum sesuai dengan prosedur operasional


4 pengembangan KTSP 4

5 Melaksanakan kurikulum sesuai ketentuan 4

Jumlah Nilai 20
Jumlah Nilai Maksimum 20
Nilai Kinerja 100
MENU
NILAI PRESTASI KERJA KEPALA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : SUWARNO, S.Pd.M.Pd.
NIP : 19630908 198403 1 005
Tempat/Tanggal Lahir : Klaten, 8 September 1963
Pangkat/Jabatan/Golongan : Pembina TK I/ Guru Madya/ IV b
TMT Sebagai Kepala Sekolah : 15-07-2010
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah : 12 tahun 4 bulan
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi : S 2 / Magister Pendidikan
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMP NEGERI 2 MAJENANG
Telp / Fax : (0280) 621202
Kelurahan : Mulyadadi
Kecamatan : Majenang
Kota : Kabupaten Cilacap
Provinsi : Jawa Tengah

Uraian Nilai Jumlah


NILAI SASARAN KERJA 96.56 X 60% 57.94
Perilaku Kerja
Orientasi Pelayanan 89.05 Baik
Integritas 88.50 Baik
Komitmen 89.22 Baik
Disiplin 88.87 Baik
Kerjasama 89.09 Baik
Jumlah 444.72
Rata-Rata 88.94
NILAI PERILAKU 88.94 X 40% 35.576
Jumlah 93.516
Indeks Kehadiran Kepala Sekolah 100.00%
Nilai Kinerja Kepala Sekolah 93.52
Sebutan AMAT BAIK

Cilacap, 22 Desember 2022


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

SUWARNO, S.Pd.M.Pd. TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.


NIP.19630908 198403 1 005 NIP.19640312 199003 1 008
REKAP NILAI SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH

1. DATA KEPALA SEKOLAH


Nama : SUWARNO, S.Pd.M.Pd.
NIP : 19630908 198403 1 005
Tempat/Tanggal Lahir : Klaten, 8 September 1963
Pangkat/Jabatan/Golongan : Pembina TK I/ Guru Madya/ IV b
TMT Sebagai Kepala Sekolah : 15-07-2010
Masa Kerja Sebagai Kepala Sekolah : 12 tahun 4 bulan
Jenis Kelamin : Laki-laki
Pendidikan Terakhir/Spesialisasi : S 2 / Magister Pendidikan
2. DATA SEKOLAH
Nama Sekolah/Madrasah : SMP NEGERI 2 MAJENANG
Telp / Fax : (0280) 621202
Kelurahan : Mulyadadi
Kecamatan : Majenang
Kota : Kabupaten Cilacap
Provinsi : Jawa Tengah

SASARAN KERJA KEPALA SEKOLAH SKOR SKOR MAX NILAI


Manajerial Kepala Sekolah 335.00 344 97.38
Supervisi Kepala Sekolah 16.00 16 100.00
Kewirausahaan Kepala Sekolah 70.00 76 92.11
Jumlah 421.00 436 96.56
Pengembangan Profesi Kepala Sekolah 12.00 24 50.00

Cilacap, 22 Desember 2022


Kepala Sekolah yang Dinilai Penilai

SUWARNO, S.Pd.M.Pd. TARMADI, S.Pd.,M.M.Pd.


NIP.19630908 198403 1 005 NIP.19640312 199003 1 008

Anda mungkin juga menyukai