Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 334 tayangan

    Analisis Faktor Eksternal Pada Kfc-1

    Diunggah oleh

    Vera Angraini
    KFC didirikan pada 1952 dan memasuki Indonesia pada 1978. Analisis faktor eksternal menunjukkan pembatasan outlet dan persaingan bisnis sebagai ancaman utama karena mempengaruhi strategi bisnis dan pangsa pasar KFC. Klaim Greenpeace soal bahan kemasan juga berpotensi mempengaruhi citra merek.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Analisis Faktor Eksternal Pada Kfc-1

    Diunggah oleh

    Vera Angraini
    334 tayangan7 halaman
    KFC didirikan pada 1952 dan memasuki Indonesia pada 1978. Analisis faktor eksternal menunjukkan pembatasan outlet dan persaingan bisnis sebagai ancaman utama karena mempengaruhi strategi bisnis dan pangsa pasar KFC. Klaim Greenpeace soal bahan kemasan juga berpotensi mempengaruhi citra merek.

    Deskripsi Asli:

    manajemen strategik

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    KFC didirikan pada 1952 dan memasuki Indonesia pada 1978. Analisis faktor eksternal menunjukkan pembatasan outlet dan persaingan bisnis sebagai ancaman utama karena mempengaruhi strategi bisnis dan pangsa pasar KFC. Klaim Greenpeace soal bahan kemasan juga berpotensi mempengaruhi citra merek.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    334 tayangan7 halaman

    Analisis Faktor Eksternal Pada Kfc-1

    Diunggah oleh

    Vera Angraini
    KFC didirikan pada 1952 dan memasuki Indonesia pada 1978. Analisis faktor eksternal menunjukkan pembatasan outlet dan persaingan bisnis sebagai ancaman utama karena mempengaruhi strategi bisnis dan pangsa pasar KFC. Klaim Greenpeace soal bahan kemasan juga berpotensi mempengaruhi citra merek.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PPTX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai pptx, pdf, atau txt
    dari 7

    ANALISIS FAKTOR

    EKSTERNAL PADA KFC


    Hanif Akbar (1311000175)
    Vera Angraini (1311000286)
    Khalishah Almira (1311000301)
    Cynthia Yuli Ariyani (1311000309)
    Aggiz Yudhan (1311000315)
    Profil Perusahaan
    Sejarah KFC
    KFC (Kentucky Fried Chicken) didirikan oleh Kolonel
    Harland Sanders pada tahun 1952. Namun, ide
    ayam goreng KFC sebenarnya sudah bermula sejak
    tahun 1930.
    KFC INDONESIA
    PT Fastfood Indonesia Tbk. adalah pemilik tunggal
    waralaba KFC di Indonesia, didirikan oleh Gelael
    Group pada tahun 1978 sebagai pihak pertama
    yang memperoleh waralaba KFC untuk Indonesia.
    Perseroan mengawali operasi restoran pertamanya
    pada bulan Oktober 1979 di Jalan Melawai, Jakarta.
    Bahan kemasan KFC
    GREENPEACE meluncurkan laporan yang menunjukkan, KFC
    menggunakan produk kemasan dari hutan alam, dipasok oleh Asia
    Pulp and Paper (APP). Uji forensik di tiga pasar yaitu Inggris,
    China, dan Indonesia, membuktikan ada serat kayu alam pada
    sejumlah kemasan KFC, termasuk kemasan bucket ayam.
    Beberapa kemasan mengandung lebih dari 50 persen serat kayu
    alam. Kemasan-kemasan ini dari produk kertas APP, yang
    bersumber dari penggundulan hutan hujan dan baru-baru ini
    terbukti Sumatera. Greenpeace menyerukan kepada KFC, dan
    Yum! Brands untuk
    segera memutus kontrak dengan APP sampai mereka benar-benar
    berhenti merusak hutan hujan. KFC harus menerapkan kebijakan
    baru untuk menghindari rantai pasokan mereka dari deforestasi.
    Perkembangan pemanfaatan
    teknologi oleh kompetitor
    Perkembangan teknologi selain menjadi
    peluang, di sisi lain juga menjadi ancaman
    bagi KFC. Saat kompetitor menerapkan
    teknologi terkini khususnya dalam bidang
    pelayanan terhadap konsumen, maka mau
    tidak mau KFC harus bisa mengimbangi atau
    melebihinya.
    MATRIKS EVALUASI FAKTOR
    EKSTERNAL (EFE) KFC
    Nomor Factor factor eksternal bobot peringkat Skor bobot
    utama (peluang)
    1 Stabilitas politik Indonesia 0,05 1 0,05
    2 Program swasembada 0.06 1 0,06
    daging ayam
    3 Pertumbuhan ekonomi kelas 0,09 4 0,36
    menengah sebesar tujuh juta
    per tahun

    4 Tren peningkatan konsumsi 0,07 3 0,21


    ayam di Indonesia rata- rata
    15% per tahun

    5 Tren kearah gaya hidup 0,06 4 0,24


    yang konsumtif
    6 Program Kementerian 0,05 3 0,15
    Pertanian
    7 umlah transaksi online naik 0,06 3 0,18
    rata-rata 30% per tahun
    Nomor Factor factor eksternal bobot Peringkat Skor bobot
    utama (ancaman)
    8 Pembatasan jumlah outlet 0,10 2 0,2
    berdasarkan Peraturan
    Menteri Perdagangan
    9 Tuntutan masyarakat atas 0,08 4 0,32
    kehalalan dan mutu produk
    10 Persaingan bisnis yang 0,10 4 0,4
    semakin ketat karena
    banyaknya pesaing
    11 Tingkat inflasi rata-rata 5% 0,06 3 0,18
    untuk tiga tahun terakhir
    12 Demo untuk memboikot 0,03 1 0,03
    produk-produk AS
    13 Tren masyarakat kearah pola 0,06 2 0,12
    makan sehat
    14 Pemanfaatan teknologi oleh 0,07 4 0,28
    kompetitor
    15 Klaim Greenpeace bahwa 0,06 2 0,12
    bahan kemasan KFC
    mengandung 50% serat kayu
    alam
    Total 1,00 2,9
    Kesimpulan
    Dari Matriks EFE diatas, faktor terpenting bagi
    KFC Indonesia dalam menjalankan bisnis
    adalah pembatasan jumlah outlet dan
    persaingan bisnis, karena kedua hal ini
    secara langsung mempengaruhi strategi bisnis
    KFC Indonesia untuk meningkatkan penjualan
    produknya. Pembatasan outlet akan
    mempengaruhi omset KFC Indonesia secara
    signifikan. Persaingan bisnis akan menentukan
    inovasi yang diambil KFC Indonesia dalam
    merebut pangsa pasar dari tangan kompetitor.

    Anda mungkin juga menyukai