Mengevaluasi Sumber Daya, Kapabilitas Dan Daya Saing Perusahaan
Mengevaluasi Sumber Daya, Kapabilitas Dan Daya Saing Perusahaan
Mengevaluasi Sumber Daya, Kapabilitas Dan Daya Saing Perusahaan
KELOMPOK 3 :
M KURNIAWAN SADEWO
MUHAMMAD ANDRI
SI MADE NGURAH P
Seberapa Baikkah Strategi Perusahaan Saat Ini Berjalan ?
Bagian ini akan mengajari kita untuk memahami beberapa hal seperti
a. Konsep mata rantai nilai perusahaan
b. Sistem mata rantai nilai untuk keseluruhan industri
c. Benchmarking:alat untuk menilai apakah biaya dan efektivitas dari
aktivitas-aktivitas mata rantai nilai perusahaan selaras
d. Pilihan-pilihan stratejik untuk memperbaiki masalah-masalah biaya atau
efektivitas
e. Menterjmahkan kinerja yang sangat baik dari aktivitas-aktivitas mata
rantai nilai menjadi satu keunggulan kompetitif
Cara untuk Meningkatkan Efisiensi dan Efektivitas Distribusi-Terkait
Aktiivitas Rantai Nilai Biaya Pencapian- Berbasis Kompetitif :
Tekan distributor untuk mengurangi biaya mereka dan markup sehingga
membuat harga akhir kepada pembeli lebih kompetitif.
Berkolaborasi dengan distributor untuk mengidentifikasi win win sulotion
untuk mengurangi biaya.
Ubah ke strategi distribusi yang lebih ekonomis, termasuk beralih ke
saluran distribusi yang lebih murah.
Apakah Perusahaan Secara Kompetitif Kuat Atau Lemah
Dibandingakan Dengan Para Pesaing?