Model Dan Tipologi Perubahan
Model Dan Tipologi Perubahan
Model Dan Tipologi Perubahan
SASARAN PERUBAHAN
Saran perubahan dpt pd : organisasi, struktur,
teknologi dan orang. dll
1. unfreezing pencairan
2. change perubahan
3. refreezing pembekuan kembali.
Model perubahan Kurt Lewin
Dasar Asumsi:
1. Proses perubahan thdp hal yg baru spt utk tdk
melanjutkan sikap, perilaku atau praktik
organisasi yg masih berlaku.
2. Perubahan tdk akan terjadi sampai ada motivasi
utk berubah = paling sulit
3. Manusia sbg pusat perubahan
4. Resistensi utk perubahan di temukan
5. Perubahan yg efektif memerlukan penguatan
perilaku, sikap yg baru,
Lanjutan
Kurt Lewin Robbin Krietner & Green borg Schein
kenicki & Baron
• pendorong
Lanjutan
Change –Movement –Cognitive Restructuring
tahap pembelajaran dimana pekerja di beri
informasi baru cara baru dlm melihat sst dlm hal ini
perlu dibagun kesadaran baru = kehidupan mrp proses
yg terus menerus.
Step 3
Incorporating the changes
creating and maintaining
new state
Step 2
Attemting to create
a new state of affers
Step 1
Recognizing the need
for change
current state
Model Perubahan Tyagi (2000:280)
Mernggunakan pendekatan sistem, dan model
perubahan pd organisasi.
Komponen sistem tsb yi:
1. Adanya kekuatan untuk berubah
2. Mengenal dan mengidentifikasi masalah
3. Proses Penyelesaian masalah
4. Mengimplementasikan perubahan
5. Mengukur, mengevaluasi, dan mengukur hasilnya.
TRANSITION MANAGEMENT st proses yg secara
sistematis isinya ; perencanaan, pengorganisasian, dan
implementasi perubahan
Struktur Perubahan Conner
• Dinamika perubahan manusia mempunyai struktur
tertentu dgn resilience sbg pola sentral yg didukung 7
pola:
• 1. The nature of change (sifat perubahan)
• 2. The process of change (proses perubahan)
• 3. Role of change (peran perubahan)
• 4. Resisting change (menolak perubahan)
• 5. Commiting to change (terikat pd perubahan)
• 6. Culture of change (perubahan kultur)
• 7. Synergi of change (perubahan adaptasi)
Ilustrasi – Perubahan Conner
Synergy
Nature
Culture
Process
Resillience
Roles
Commitment
Resistence
Penjelasn
Resillience (daya tahan) ketabahan sbg titikreferensi,
cara utk dpt mempengaruhi situasi sekeliling, dgn cara
mempersiapkan diri dan orang lain dpt menerima
gangguan dan dgn trampil merencanakan dan
mengimplementasikan masa depan yg diinginkan
• Operational strategic
Slow
Rapid change
change
Resistensi
High Dictatoral Persuasive
Low Visonary Charismatic/
visionary