Pim III Processos 2015 - UNIP
Pim III Processos 2015 - UNIP
Pim III Processos 2015 - UNIP
MANUAL ESPECFICO
Projeto Integrado Multidisciplinar III PIM III
So Paulo
2015
1
PIM III
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR
INTRODUO:
Os Projetos Integrados Multidisciplinares PIM tm como sua principal caracterstica estrutural o
desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto. Seu propsito consiste em propiciar
condies para que o alunado possa desenvolver praticamente seus conhecimentos tericos,
baseados na integrao multidisciplinar e na organizao escolha como foco de estudo, aplicando
suas percepes e concluses atravs da metodologia cientfica para produo acadmica.
OBJETIVOS:
O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM faz parte do Programa Pedaggico dos Cursos
Superiores de Tecnologia distncia, da UNIP Interativa - Universidade Paulista. Os alunos
devero realizar o levantamento das caractersticas e prticas existentes numa organizao.
Atualmente, desempenhar bem as funes de gestor pode garantir no somente a eficcia na
produtividade de uma organizao, como tambm a transferncia dos conhecimentos acadmicos
adquiridos.
O PIM busca inserir o aluno nas prticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos tericos
adquiridos em sala de aula, com carter prtico complementar do processo de ensinoaprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratgias
organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente ser vivel se
houver uma conscientizao do real papel do gestor, atravs da viso bem delineada da estrutura
e dos processos organizacionais.
DISCIPLINAS CONTEMPLADAS:
BASE
COMPLEMENTAR
Plano de Negcios
Gerenciamento de Servios
Marketing de Varejo e Negociao
Matemtica Financeira
Sistemtica de Importao e Exportao
tica e Legislao: Trabalhista e Empresarial
MATERIAL DE APOIO:
estrutura deve se adaptar s particularidades do negcio. Vamos sugerir sees que devem ser
apresentadas com objetividade, sem perder a essncia dos aspectos mais relevantes e vamos
discutir suas funes:
1. Capa
Razo social,
Impostos
Estrutura organizacional
Estrutura legal
Localizao
Parcerias
Certificao
Como so produzidos
interessante fazer uma boa anlise da carteira de produtos e/ou servios. H ferramentas que
podem possibilitar uma analise mais detalhada, como a anlise SWOT (strength, weaknesses,
opportunities and trends), que verifica as foras e fraquezas no ambiente interno e oportunidades
e riscos no ambiente externo da empresa. Sugere-se tambm o uso da Matriz BCG, do Boston
Consulting Group, que faz a anlise em dois grandes fatores: crescimento de mercado e
participao relativa de mercado, definindo itens como Estrela (alta participao e crescimento),
Dvida (baixa participao de mercado com alto crescimento), Vaca Leiteira (com participao alta
de mercado e crescimento razovel) e Abacaxi (baixo crescimento e participao de marcado).
Matriz BCG
expressar a essncia do plano de negcios, nela, deve conter a misso viso e valores da
empresa, situao atual e potencialidades. Neste momento sero definidos os rumos que a
empresa dever tomar.
7.
Plano de marketing: Deve descrever a operao que ser desenvolvida para o mix de
marketing (preo, produto, praa e promoo). O propsito deve ser demonstrar como manter o
interesse dos clientes e como aumentar a demanda. Deve abordar mtodo de comercializao
diferenciado...
Se esse plano de negcios estiver sendo feito para a rea industrial, o plano de marketing pode
ser substitudo pelo Plano Operacional. Neste caso, dever apresentar informaes como: lead
time, percentual de on time delivery, rotatividade de inventrio, ndice de refugo, lead time de
desenvolvimento de novos produtos ou servios.
8.
9.
Anlise de mercado: Nesta analise o empresrio deve demonstrar que conhecer muito
Plano financeiro: Deve elucidar os nmeros de todas as aes planejadas, como base para
a comprovao de projees futuras. Deve responder questes como: Quanto capital preciso
para viabilizar o projeto? Qual o propsito da solicitao? Por quanto tempo ser necessrio o
investimento? Qual o retorno previsto? Ou seja, deve conter o demonstrativo de fluxo de caixa, ,
balano patrimonial, analise do ponto de equilbrio, necessidades de investimento, demonstrativos
de resultados, indicadores financeiros, faturamento previsto, margem prevista, payback e taxa
interna de retorno (TIR).
11.
obrigatoriamente abordada. Sugere-se que ela possa estar posicionada neste item, ou ser um
sub-captulo dos itens 5 e/ou 6 e/ou 7. Voc poder abordar assuntos como: importao de
matrias-primas, insumos e ou servios que sejam mais vantajosos; exportao de produtos ou
servios; benchmarking de tecnologias inovadoras; estudo do comportamento da concorrncia
internacional, etc.
12.
Interdisciplinaridade:
Plano de negcios
Matemtica Financeira (OPCIONAL Pode estar contido no Plano Financeiro);
Gerenciamento de Servios
Marketing de Varejo e Negociao
Sistemtica de importao e exportao
tica e legislao: trabalhista e empresarial
13.
Plantas de localizao;
Folders,
Catlogos;
Estatutos;
Contrato social;
15. Referncias
IMPORTANTE:
Aps todo esse detalhamento, voc deve estar se questionando sobre o tamanho do plano
de negcios. No h um tamanho correto, apenas sugere-se que ele seja conciso, por
isso o parmetro de 15 pginas de contedo.
DISCIPLINAS:
Plano de negcios
Basicamente, atravs do plano de negcios, devem-se identificar oportunidades, desenvolv-las e
torn-las tangveis e rentveis. O plano de negcio expe o perfil empreendedor e
intraempreendedor atravs do gerenciamento de fatores crticos de sucesso e fracasso dos
empreendimentos.
Gerenciamento de Servios
Verificar a existncia dos conceitos de gesto dos recursos tecnolgicos, humanos e financeiros
em prestao de servios, marketing de servios e fidelizao de clientes. Planejamento,
organizao e controle no gerenciamento dos sistemas da qualidade, promoo, vendas e psvendas, negociaes, desenvolvimento da cadeia de suprimentos, distribuio e logstica.
Matemtica Financeira
Utilizar os clculos e conhecimentos adquiridos na disciplina (Ex: porcentagem, juros simples e
composto, amortizao, etc.), para contribuir com o planejamento e o controle financeira /
administrativo da organizao, o qual um fator essencial na tomada de deciso e anlise de
risco, atividade tpica da funo de um gestor.
Atravs da interpretao dos clculos da matemtica financeira, o gestor pode acompanhar:
A contabilidade da organizao;
5. A nota a ser atribuda ao PIM dever levar em conta o trabalho escrito, apresentao oral
ou outra atividade e a composio dessas notas, ser calculada a mdia final do trabalho;
6. A nota do PIM ter peso 2,0 na constituio da mdia de todas as disciplinas do semestre,
enquanto as notas bimestrais tero peso 4,0 cada uma;
7. Os grupos de projeto PIM tero um encontro semanal, com o professor orientador do PIM,
conforme calendrio disponibilizado pelo coordenador auxiliar do curso;
8. O professor orientador do PIM poder rejeitar total ou parcialmente o trabalho apresentado
em um encontro, observando as exigncias de trabalhos complementares no campo
observaes da Ficha de Controle (disponvel no Manual Geral do PIM), com o ciente de
um dos alunos;
9. As Fichas de Controle devero ficar em uma pasta em poder do professor orientador do
PIM, que ao final do semestre ser entregue ao coordenador auxiliar do curso, juntamente
com o trabalho avaliado de cada grupo e demais informaes;
10. Informaes gerais e orientaes de formatao, consultar o Manual Geral do PIM.
10