PLANO DE NEGOCIO – MOZ-OVOS, LDA 2013

Índice Pág.
I. PARTE INTRODUTÓRIA .................................................................................................... 2

2. Sócios ..................................................................................................................................... 2

3. Discrição da empresa ............................................................................................................. 2

4. Financiamento ........................................................................................................................ 2

II. SUMÁRIO EXECUTIVO..................................................................................................... 3

III. ANÁLISE DO SECTOR DO MERCADO.......................................................................... 4

3.1. Descrição da oportunidade de negócio ........................................................................... 4

3.2. Segmentação do mercado ............................................................................................... 5

3.3. Análise do meio envolvente transaccional ...................................................................... 5

3.3.1. Cliente ...................................................................................................................... 5

3.3.2. Concorrentes ............................................................................................................ 5

3.3.3. Fornecedores ............................................................................................................ 6

3.4. Dimensão do mercado..................................................................................................... 6

3.5. Estratégias de entrada no mercado .................................................................................. 6

3.6. Análise do meio envolvente contextual .......................................................................... 7

IV. PLANO DE MARKETING ................................................................................................. 8

4.1. Produto ............................................................................................................................ 8

4.2. Vendas............................................................................................................................. 8

4.3. Distribuição ..................................................................................................................... 8

4.4. Promoção ........................................................................................................................ 9

4.5. Custo de marketing ......................................................................................................... 9

V. PLANO DE PRODUÇÃO .................................................................................................. 10

5.1. Instalações físicas e processo de produção ................................................................... 11

5.2. Segurança e saúde ......................................................................................................... 11

VI. PLANO DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................. 12

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VII. PLANO FINANCEIRO ................................................................................................... 14

7.1. Previsão de receitas e despesas operacionais ................................................................ 14

7.3. Investimento inicial ....................................................................................................... 17

7.3. Período de carência ....................................................................................................... 18

VIII. PERFIL DA EMPRESA ................................................................................................. 19

8.1. Dimensão do empreendimento ..................................................................................... 19

8.2. Responsabilidades dos órgãos....................................................................................... 19

8.3. Organograma................................................................................................................. 21

8.4. Identificação de sócios e accionistas............................................................................. 21

IX. AVALIAÇÃO DE RISCOS .............................................................................................. 21

X. ANEXOS ............................................................................................................................ 23

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I. PARTE INTRODUTÓRIA
1. Nome da Empresa: MOZ-OVOS Lda.
Localizar-se-á na cidade de Chibuto, no bairro cimento, na esquina entre a avenida
Ngungunhane e a rua da padaria Chibuto, na antiga SOGAZA.
2. Sócios:
Edson Gabriel José de Oliveira: 826931191
Hélice Paqueta Figueiredo: 827519491
Inocência Carlos Bila: 823787059
Luísa da Luz Mavimbe: 823123124
Nilsa Joaquim Fundamo: 824753612

3. Discrição da empresa
A moz-ovos é uma sociedade composta por cinco sócios, que dedicar-se-á a criação de
galinhas poedeiras para a produção e comercialização de ovos para os residentes de como
forma de amenizar os custos elevados incorridos pelos comerciantes locais para a satisfação
dos seus clientes. Esta irá vender o seu produto a grosso e localizar-se-á na província de
Gaza, Distrito de Chibuto concretamente na esquina entre a avenida Ngungunhane e a rua da
padaria Chibuto, na antiga SOGAZA.

4. Financiamento
Para a instalação e arranque das suas actividades a empresa necessitará de um financiamento
estimado em cerca de um milhão duzentos e oito mil quatrocentos e nove (1208409,00)
meticais que será solicitado à uma instituição de crédito, cujo mesmo será reembolsado em
cinco (5) prestações anuais. Esta importância será aplicada na aquisição de bens permanentes
(bateria1, veículo, edifício, gaiola), matéria-prima inicial entre outros produtos que a empresa
poderá necessitar para o seu funcionamento, para além dos ordenados dos colaboradores
durante o primeiro mês do funcionamento desta.

1
Bateria é uma espécie de gaiola que vai albergar as galinhas, ela vem com pequenos compartimentos onde
cada galinha terá um espaço para por seus ovos e já inclui comedouros e bebedouros. Cada baterias irá conter
95 galinhas.

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II. SUMÁRIO EXECUTIVO

Os ovos constituem uma componente chave na vida da sociedade civil ou comercial, no
tocante a produção de alimentos para consumo final e ou confeição de alimentos para
posterior venda.
O seguinte plano de negócio está relacionado com a produção e comercialização de ovos com
vista a satisfazer as necessidades da sociedade de Chibuto e arredores. Este plano será levado
a cabo por uma entidade de nome MOZ-OVOS Lda, sociedade por quota de responsabilidade
limitada dos sócios ao valor pelo qual subscreveram as mesmas, composta por cinco sócios
fundadores nomeadamente Edson, Hélice, Inocência, Luísa e Nilsa.
Como já foi dito, a Moz-ovos irá produzir ovos para fornecer aos comerciantes de Chibuto
em particular, que tem incorrido elevados custos de transporte para adquirir este produto que
é de grande uso nesta sociedade, daí que disponibilizam ao consumidor final a preços
elevados. Esta entidade económica coloca-se a um passo a frente dos seus concorrentes,
primeiro porque estará instalada no local do cliente e não existe nenhuma empresa instalada
exactamente neste local, segundo porque permitirá que aos clientes encomendem os produtos
electronicamente e poderão recebe-los no seu domicílio.
A empresa trabalhará com funcionários especializados na área (pecuária) e na área de
administração de empresas de modo que as actividades da empresa decorram de uma forma
eficiente e eficaz, esta pretende também ter funcionários que tenham habilidades de lidar
eficazmente com competências interpessoais.
A moz-ovos deseja atender com excelência a demanda dos clientes e para tal usará
equipamentos de alta tecnologia para produção e as TICs (tecnologia de informação e
comunicação) para realização de certas actividades inerentes ao negócio.
Para implementação deste empreendimento serão necessários 1208409,00 meticais onde
14,48% deste valor será fruto da contribuição dos sócios e cada sócio contribuirá com 20%, o
remanescente será obtido através de um empréstimo bancário no valor de 1033409,00
meticais. Numa primeira fase a empresa terá 1000 galinhas poedeiras o que lhe
proporcionarão 5000 dúzias mensalmente correspondentes a 334 caixas, mas com
arrecadação de lucros esta pretende aumentar a capacidade de produção de modo a alcançar a
visão que é tornar-se líder e referência á nível provincial no fornecimento dos ovos até 2019.

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III. ANÁLISE DO SECTOR DO MERCADO

3.1. Descrição da oportunidade de negócio

Os vendedores a retalho de Chibuto incorrem elevados custos de transporte para adquirir os
ovos para a comercialização, dado que só há fornecedores em grandes quantidades deste
produto em Maputo e na vizinha África do sul. Devido a esta situação, o custo deste produto
tende a aumentar com o aumento do custo de combustível, daí a oportunidade por parte da
moz-ovos de fornecer este produto, satisfazendo assim a procura do mercado, minimizando
os custos de aquisição dos retalhistas e disponibilizando um produto de qualidade a tempo e
hora.
 Tendo em conta que o principal público-alvo são os comerciantes, nota-se que existe
um alto poder de compra por parte destes e salientar que o produto é demasiado
consumido e o preço aplicado pela empresa será acessível dado que os custos de
produção desta são relativamente baixos.
 Existem fornecedores de matéria-prima inicial (galinhas poedeiras, ração), em Xai-
Xai, Maputo até mesmo aqui em Chibuto.
 Existe um fundo de financiamento distrital, que pode fornecer o montante necessário
para concretizar a ideia de negócio.
 O governo nacional apoia iniciativas de empreendedorismo, visto que há uma
problemática de emprego e negócios novos geram emprego.
 Existência de tecnologia de informação e comunicação para a divulgação do nosso
produto.
 Existem bancos para financiar o negócio apesar de praticarem taxas de juros muito
elevadas.
 Este negócio encaixa-se na área de comercialização de produtos, neste caso concreto
os ovos

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3.2. Segmentação do mercado

Modelo funil
Ideia de negócio: Produção e comercialização de ovos
SECTOR GLOBAL: Pecuária

MERCADO GLOBAL: Produção de alimentos

SEGMENTO DO MERCADO: Produção e

comercialização de ovos

MERCADO ALVO: comerciantes de Chibuto que

necessitam de ovos para comercializarem aos residentes

3.3. Análise do meio envolvente transaccional

3.3.1. Cliente
O produto da moz-ovos é direccionado aos comerciantes da cidade Chibuto e aos que
encontram-se nos arredores da cidade que irão vender para os citadinos locais. Este
fornecimento será por via de contractos que a empresa poderá celebrar com os retalhistas,
com excepção para alguns singulares que pretendam adquirir o produto em grandes
quantidades e por encomenda. Com o aumento da produção poder-se-á expandir o negócio
para outros pontos da província de Gaza.

3.3.2. Concorrentes
A moz-ovos tem como principais concorrentes a galovos como empresa Moçambicana,
rietfontein poultry, nulaid á nível internacional e produtores caseiros alguns dos quais
possuem o perfil de fornecedores e que detêm uma pequena quota do mercado.
Os concorrentes a nível internacional encontram-se em desvantagem pelo facto de não
possuírem as suas instalações no país. A Galovos domina o mercado em grande proporção
visto que ela já é antiga no mercado nacional, entretanto, esta empresa não possui nenhuma

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sucursal em Chibuto, o que torna a moz-ovos uma empresa capaz de satisfazer com mínimo
de tempo a demanda dos clientes e minimizar os custos de transporte incorridos pelos
comerciantes para aquisição do produto.

3.3.3. Fornecedores
A empresa terá com o fornecedor principal a Higest localizada na cidade de Xai-Xai que irá
fornecer as poedeiras para a produção dos ovos, a ração, as vacinas e vitaminas na qualidade
e quantidade pretendida e que este mesmo vende a pronto pagamento. Conta-se também com
a Proave sediada na cidade de Chibuto no caso de urgência para fornecimento de alguns
produtos directamente ligadas à matéria-prima e produção dos ovos, dado que o nosso
fornecedor principal encontra-se distante.

3.4. Dimensão do mercado

O mercado alvo da moz-ovos possui cerca de 32 clientes (comerciantes registados) capazes
de comprar semanalmente, cerca de 80 caixas de ovos para a revenda. Conta-se com o Hotel
de Chibuto como potencial cliente, visto que o ovo é um produto muito consumido e
indispensável nos cardápios culinários de muitos hotéis e estabelecimentos de confeição de
alimentos.
No que concerne aos fornecedores existentes no mercado, há que referir que estes são
escassos, pois a nível local temos apenas a Proave comercial e que também não fornece todos
produtos necessários para a decorrência das actividades de produção. Portanto, a empresa têm
como fornecedor principal a Higest sedeada na cidade de Xai-Xai e algumas empresas do
ramo sedeadas em Maputo como fornecedores alternativos.

3.5. Estratégias de entrada no mercado

O mercado concorrencial não é muito forte, originando desse modo maior oportunidade de
fácil entrada e domínio do mesmo. A empresa irá proporcionar maior rapidez na entrega dos
produtos e minimizar os custos de aquisição para os seus clientes no tocante ao transporte já
que estará a poucos metros do público-alvo, aliados a alta capacidade dos funcionários.
Para além destes aspectos usar-se-á a estratégia do preço para entrada no mercado, ou seja,
numa primeira fase os preços aplicados pela empresa serão relativamente baixos em relação á
concorrência.

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Missão
 Produzir e comercializar ovos de qualidade excelente, atendendo com excelência a
demanda dos clientes
Visão
 Tornar-se líder e referência á nível provincial no fornecimento dos ovos até 2019
Valores
 Honestidade
 Flexibilidade
 Comprometimento
 Profissionalismo

3.6. Análise do meio envolvente contextual

Modelo PESTEL
Ambiente Caracterização
Político - O país encontra-se em estabilidade política e governo nacional têm
legal apoiado iniciativas de negócios oferecendo fundos de investimento. As
legislações são razoáveis para abertura de novos empreendimentos.
Económico O local onde pretende-se implantar a ideia está em via de
desenvolvimento e a instalação da moz-ovos poderá diminuir o índice de
desemprego. Existem instituições de crédito para o financiamento, apesar
das taxas de juro aplicadas serem elevadas, variam de 21 a 22%.
Sócio – Não existe nenhum inconveniente para a moz-ovos em relação ao
cultural público-alvo, nota-se que não há nenhuma barreira no consumo do
produto e a população de Chibuto tende a crescer com o aparecimento da
ESNEC.
Tecnológico O meio tecnológico é favorável, visto que existe equipamento de alta
tecnologia no mercado para avançar com o negócio, tecnologia de
informação e comunicação e medias para a promoção e publicitação do
produto.

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IV. PLANO DE MARKETING

4.1. Produto
O produto que será fornecido satisfaz as necessidades do mercado, dado que não existe
nenhuma empresa fornecedora de ovos instalada na cidade de Chibuto. O cliente possuirá a
garantia de devolução do produto, no caso de alguma quebra no processo de transporte para o
pacote entrega ao domicílio e que esse serviço terá um custo de 5 meticais por km
transportando para fora da cidade e um custo fixo de 20 meticais para dentro da cidade. O
produto será diversificado em termos de embalagem, dado que ele será oferecido em caixas,
favos quadrados e circulares de varias cores e será diversificado também em termos de
tamanho tais como: pequeno, médio e grande.

4.2. Vendas
As vendas estimadas pela empresa são de 334 caixas de ovos por mês, onde cada caixa
conterá quinze dúzias e o preço praticado nos primeiros meses de operação será de 632,00
meticais por caixa, correspondentes a 25 meticais à menos do preço estimado como
concorrencial. Esta é uma estratégia que a empresa adoptou para penetrar no mercado e
arrecadar o máximo de clientes em pouco tempo e consequentemente dominar o mercado.
Para a representação dos custos, receitas e lucro, vide o anexo.

4.3. Distribuição
O ponto de venda da moz-ovos numa fase inicial será na cidade de Chibuto, entre a avenida
Ngungunhane e a rua da padaria Chibuto, na antiga Sogaza e com o evoluir do negócio
poderá instalar-se sucursais nos outros mercados da província de Gaza posteriormente para
todo país de acordo com desenvolvimento esperado no negócio.
A moz-ovos funcionará de segunda-feira ao sábado com os seguintes horários:
 De segunda á sexta irá operar a partir das 07:30 às 17:00
 Aos sábados irá operar a partir das 08:00 às 14:00
A empresa usará o sistema de entrega ao domicílio aos clientes com os quais celebrará
contractos de fornecimento e aos que adquirirem no mínimo 10 caixas. Salientar que estes
serviços de entrega ao domicílio serão abrangente à cidade de Chibuto e arredores num raio
de 30 km sem nenhuma exclusividade de entrega quanto à localização.

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4.4. Promoção
Para despertar atenção do potencial cliente quanto à existência da nossa marca e produto,
usar-se-ão os demais meios de comunicação existentes à nível local. A publicidade é o meio
mais rápido de fazer chegar informação ao cliente, ela será feita por via de panfletos, rádio e
internet. Para além de divulgar a marca da empresa, a publicidade terá a função de fazer
conhecer ao cliente a qualidade e a importância do nosso produto na vida social do
consumidor final deste.
Numa primeira fase de operação, a moz-ovos fará sorteios e publicidade nas praças públicas
de modo a dar a conhecer o produto ao consumidor final que é a população em geral.

4.5. Custo de marketing

O sector de marketing será dirigido por um dos sócios da empresa que é conhecedor da área
publicitária. Os custos de produção da publicidade são descritos na tabela abaixo.
Actividades Custo total (Mt)
 Criação de um site para a empresa onde serão colocados 100,00
todas informações acerca do produto e serviços
disponíveis.
 Produção de panfletos para a divulgação da marca e 200,00
produto.
 Celebração de contracto com a rádio local para efeitos de 1000,00
publicidade.
Total 1300,00

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V. PLANO DE PRODUÇÃO
Para a produção do nosso produto serão necessários alguns materiais e equipamentos para o
arranque das actividades ligadas ao sector de produção dos ovos até à comercialização destes.
Abaixo estão descritos os bens necessários, acompanhados das quantidades, preços unitários
e custos totais mensais.

Descrição do Produto Quantidade Custo unitário Custo total

produto (mensal) (MT) (mensal)
1- Maquinaria e equipamento (não mensal)
Toyota canter Veiculo (camioneta) 1 134000,00 134000,00
Carrier Condicionador de ar 2 13525,00 27050,00
Bateria 8 22145,00 177160,00
Gaiola 8 6000,00 48000,00
Proline Computador 3 16455,50 49366,50
W763S
2- Materiais (não mensal)
Plastex 4litros Bebedouro 28 120,00 3360,00
Plastex Comedouro 28 325,00 9100,00
Carrinha de mão 3 499,00 1497,00
3 – Mobiliário (não mensal)
Jambire Secretária 2 4300,00 8600,0
Cadeira rolante 3 1344,5 4033,50
Cadeira normal 3 743,00 2229,00
Armário 1 2750,00 2750,00
Pau-preto Balcão de madeira 1 11000,00 11000,00
4- Consumíveis
Digital Papel (A4) 1 Resma 125,00 125,00
Livro de recibo 2 Blocos 134,00 268,00

So klin Produtos de limpeza 1 Quites 1065,00 1065,00

Carimbo 3 Unidades 432,00 1296,00
Bic Esferográfica 1 Pacotes 80,00 80,00
Caixas de papel 334 12,00 4008,00

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Favos 2000 2,05 5000,00

4- Matéria-prima inicial
Poedeiras Galinhas (n mensal) 1000 285,00 285000,00
A5 Ração 31 Sacos 950,00 29450,00
Power vit Vitamina 2 Pacotes 220,00 440,00
New cast Vacina 2 Caixas 230,00 460,00
Est mix Medicamentos 1 Caixa 280,00 280,00
Total 805618.00

5.1. Instalações físicas e processo de produção

O processo de produção será levado a cabo dentro de um edifício arrendado pela empresa,
onde montar-se-ão cinco (5) baterias que albergarão cada uma um total de 95 galinhas e três
gaiolas que acomodarão um total de 225 galinhas. As galinhas poedeiras começam a pôr ovos
a partir do sexto mês de vida, entretanto, a empresa irá adquirir as galinhas com o mínimo de
4 meses, daí que o processo de produção do produto moz-ovos será muito rápido e
contemplará basicamente duas fases:
 Criação ou crescimento das galinhas;
 Produção de ovos e posterior venda.
Devido a sua natureza (produção e comercialização de ovos), a moz-ovos não necessitará de
intervenção de terceiros para execução das suas actividades.

5.2. Segurança e saúde

As actividades exercidas no processo de produção não oferecem grandes riscos à integridade
física dos trabalhadores nem dos animais envolvidos neste processo, porém, o ambiente onde
decorrerá este processo é propício para contaminações relacionadas com gripes e outras
doenças provindas das aves. Por esta razão, os funcionários que têm o contacto directo com
as galinhas (serventes e carregadores), irão dispor de equipamentos apropriados, tas como:
máscaras, botas, luvas entre outros para efeito de limpeza do local, para além dos cuidados
sanitários ao cargo do veterinário.
Quanto ao pessoal necessário e o nível de escolaridade de cada um, a tabela referente ao
recurso humano melhor ilustra estes aspectos.

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VI. PLANO DE RECURSOS HUMANOS

Moz-ovos, Lda é uma empresa inserida nas sociedades por quotas, pois os sócios têm uma
responsabilidade de honrar os seus compromissos de pagar as suas quotas. Deste modo
destacam-se 5 sócios nomeadamente Edson, Hélice, Inocência, Luísa e Nilsa na qualidade
de fundadores da empresa.
O dever dos directores é essencialmente promover uma gestão participativa com vista a
motivar os seus colaboradores de modo a garantir a eficiência na execução das tarefas,
maximização do lucro com o fornecimento do produto moz-ovos e minimização dos custos.
Os sócios serão responsáveis pela área administrativa. O Gestor da empresa é um médio
formado na área de Administração de empresas, possui 5 anos de experiência profissional, o
contabilista é também um profissional conhecedor da área de trabalho (contabilidade),
formado em contabilidade básica no Instituto Comercial de Maputo. A empresa terá um total
de 16 funcionários que estarão distribuídos em diversas áreas de trabalho descrita na tabela a
seguir:

Cargo Qnt Formação Tarefas principais Conhecimento Custo Custo

. base s habilidades unitário total
(Mt)
Gestor 1 Nível médio Gerir o património da Alto nível de 9000,0 9000,00
de sociedade moz-ovos, negociação e 0
administração Lda trabalho em
de empresas equipa
Contab 1 Técnico Contabilizar a saída e Conhecedor 7500,0 7500,00
ilista contabilístico entrada de dinheiro e da informática 0
produtos na empresa e língua
inglesa
Veteri 2 Veterinária no Vacinar as galinhas Domínio na 6000,0 12000,0
nário nível médio Ministrar vitaminas área da agro- 0 0
Controlar o estado pecuária
sanitário das capoeiras
Recep 2 Nível médio Receber e atender os Activos no 3500,0 7000,00
cionist clientes atendimento 0

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Serven 4 Formados em Alimentar as galinhas Criação de 4000,0 16000,0

te agro-pecuária Trocar água e ração animais 0 0
das aves domésticos
Colher os ovos
Fazer a limpeza da
capoeira
Guard 2 Militar Controlar a entrada e Ex- 3000,0 6000,00
a saída de pessoas da combatente, 0
empresa.
Velar pela segurança
dos bens da empresa.
Motori 1 Nível básico Transportar Trabalhou 3500,0 3500,00
sta mercadorias dos como 0
clientes em caso de transportador
entrega ao domicílio. semi-
Transportar as colectivo de
compras da empresa passageiro
Estiva 3 Nível Carregar os ovos Capacidade 1000,0 3000,00
dor primário colhidos para o de trabalhar 0
armazém. sobre pressão
Descarregar as
mercadorias da
empresa.
Carregar a mercadoria
dos clientes.
Total 64000,0
0

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O recrutamento dos funcionários será feito com base em publicidades televisivas e panfletos
para todos cargos propostos no plano de recursos humanos, com excepção dos cargos para
gestão e contabilidade, visto que já existem pessoas competentes que ocuparão estas
posições. Pela dimensão do negócio não será necessária a procura de agências de emprego
para o recrutamento do pessoal da moz-ovos.
Serão precisos 64000,00 meticais mensalmente para suprir com os custos relativos a força
laboral da empresa, valor correspondentes a 6,4% do valor de investimento. Para além dos
trabalhadores supra citados, a empresa contará com o auxílio dos sócios na supervisão, sector
de marketing e um destes irá desempenhar o papel de director geral da empresa. Os sócios
terão como meio de remuneração a divisão de alguma parte dos lucros, dependendo das
necessidades da empresa.

VII. PLANO FINANCEIRO

Para o registo do negócio serão necessário, alguns documentos relacionados com questões
burocráticas e abertura de uma conta bancária para a efectuação do empréstimo para a
instalação do empreendimento. A conta bancária será aberta no Millenium bim e acarretará
um custo de total de 15000 meticais por ser uma conta de empresa em nome colectivo. A
seguir está a listagem dos documentos e as suas respectivas taxas:
Documentos Taxas cobradas
Certidão negativa 76000,00
Alvará 7500,00
NUIT Grátis
Burocracia no banco 15000,00
Viagens 1200,00

7.1. Previsão de receitas e despesas operacionais

A empresa possui apenas um produto por produzir e comercializar, que é ovo, onde está
prevista uma venda de 5000 dúzias por mês que correspondem a 334 caixas, e para produção
tem-se a seguinte receita e custos mensais:

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Vendas do produto (receita) 210420,00

Total de matéria-prima consumida (30350,00)
Consumíveis (11842,00)
Custos operacionais
Remunerações para os trabalhadores (64000,00)
Despesas correntes
Energia (5430,00)
Água (1200,00)
Combustível (5000,00)
Total 92598,00

A tabela acima apresenta-nos de forma clara o fluxo de caixa da empresa previsto para cada
mês, onde os custos e despesas representam as saídas de dinheiro no caixa e a receita, entrada
de dinheiro.

Inventário
Quantidad Elementos patrimoniais Valor unitário
e Activos tangíveis
 Computador 16455,50
3  Veiculo para o transporte de 134000,00
1 mercadorias 22145,00
8  Bateria 6000,00
8  Gaiola 1344,50
3  Cadeira rolante 743,00
3  Cadeira normal 2750,00
1 11000,00
 Armário
1 4300,00
 Balcão de madeira
2 13525,00
 Secretária
2
 Condicionador de ar
Matérias-primas, auxiliares e materiais
 Bebedouro
28 120,00
 Comedouro
28 325,00

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1000  Galinhas poedeiras 285,00

31 Sa  Ração A5 950,00
2000  Favos para empacotar os ovos 2,50
334 Caixas  Caixas de papel 12,00
2 Pacotes  Vitaminas power vit 220,00
2 Caixas  Vacina new cast 230,00
1 Caixa 280,00
 Medicamentos estemix

Balanço
Descrição dos elementos Valor parcial Valor total
ACTIVOS
Activos circulantes
1.2 Bancos 190000,00 190000,00
Activos não circulantes
2.6 Matérias-primas, auxiliares e materiais 338595,00
2.6.1  Matérias-primas 315630,00
2.6.3 Materiais
2.6.3.2  Embalagens comerciais 9008,00
2.6.3.9  Materiais diversos 13957,00
3.2 Activos tangíveis 462817,50
3.2.2  Equipamento básico 313921,00
3.2.3  Mobiliário e equipamento administrativo 16241,00
3.2.4 social 134000,00

 Equipamento de transporte
TOTAL DO ACTIVO 992757,00
PASSIVO E SITUAÇÃO LÍQUIDA
Passivo não circulante
4.3 Empréstimos obtidos 1033409,00
4.3.1  Empréstimos bancários 1033409,00
5.1 Capital
Situação Líquida

TOTAL DO PASSIVO + SITUAÇÃO LÍQUIDA

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7.2. Relação Custo - Volume -Resultados

A moz-ovos irá comercializar apenas um produto (ovos)
A empresa terá como custos fixos mensais, a remuneração aos trabalhadores, água, energia e
renda num total de 78630,00 meticais.
Cvun= 486 mts
Quantidade de venda mensal (Qv) é de 334 caixas
Margem de contribuição unitária (MCu) é de 30% sobre os custos variáveis unitários
MCu = 0,30*486 = 145,80 meticais
Pv = CVu + MCu = 486+145,8 = 631,80 meticais
Q* = caixas de ovos

Período para alcançar esta quantidade (n); n = meses

Vendas actuais (Va); Va = Pv*Q = 631,8 * 334 = 211021,2

Vendas críticas (Vc); Vc = Pv*Qc = 341172
Margem de segurança (MS); MS = Va – Vc = 211021-341172 = -130150

7.3. Investimento inicial

Nesta secção será arrolado tudo quanto necessário para que a empresa comece a operar.
Portanto, devido ao período de carência da empresa, os custos para o financiamento dos
consumíveis, despesas correntes, remunerações aos trabalhadores e matérias-primas com
excepção das galinhas serão dados por trimestre conforme a seguinte tabela.

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Descrição do material e investimento necessário Valor (Mt)

Custos operacionais
Remunerações aos trabalhadores 192000,00
Custo de produção
Matérias-primas 376890,00
Materiais 13957,00
Embalagens comerciais 9008,00
Equipamento básico 313921,00
Mobiliário e equipamento administrativo social 16241,00
Equipamento de transporte 134000,00
Despesas correntes
Energia 16290,00
Água 3600,00
Combustível 15000,00
Despesas operacionais
Processo de registo da sociedade 99700,00
Custo de marketing 1300,00
Consumíveis da empresa 8502,00
Edifício (capoeira) 4500,00
Armazém e escritório 3500,00
Total do investimento necessário 1208409,00

7.3. Período de carência

Na fase primária do seu funcionamento, a moz-ovos adquirirá as galinhas com idade entre
três a quatro meses de vida. Tomando em consideração que estas quando bem cuidadas
começam a produzir ovos a partir do sétimo mês de vida, a empresa precisará de
sensivelmente três meses para começar a vender o seu produto e obter receitas.

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VIII. PERFIL DA EMPRESA

8.1. Dimensão do empreendimento

Produzindo diariamente 2000 ovos, a moz-ovos prevê produzir mensalmente 60000 ovos e
720000 ovos anualmente, correspondente a 4000 caixas anualmente. O preço de venda
estabelecido pela empresa é de 632,00 meticais por caixa.

8.2. Responsabilidades dos órgãos

8.2.1. Director da empresa

Planificar a dinâmica de trabalho bem como controlar a aplicabilidade dos recursos alocados
em cada sector com vista a maximizar os lucros tendo em conta a colaboração permanente do
gestor.

8.2.2. Supervisoras
Estas trabalham directamente com os colaboradores da empresa e ajuda o gestor a apurar os
problemas vividos por estes, bem como a controlar a execução de tarefas de cada um dos
funcionários. As supervisoras serão os sócios da empresa (Luísa, Nilsa, Hélice e Inocência).

8.2.3. Gestor
Planificar, orientar, controlar e avaliar todas as actividades desenvolvidas na empresa fazendo
balanços semanais juntamente com o contabilista de modo a apurar os resultados
operacionais e principalmente garantir a motivação dos colaboradores e a sua satisfação com
o trabalho.

8.2.4. Contabilista
Garantir uma contabilidade eficiente das entradas e saídas de dinheiro no caixa e de bens na
empresa com vista a garantir o desenvolvimento gradual da empresa olhando para situações
de desfalque, crises, bem como a inflação da moeda.
Garantir o processamento dos salários dos funcionários a tempo e hora, o pagamento dos
credores da empresa e pagamento dos custos fixos da empresa.

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8.2.5. Recepcionistas
As recepcionistas terão também a função de secretária dentro da empresa, pois irão atender
todos os clientes afectos à empresa, encaminhar todos pedidos e encomendas ao gestor e
contabilista de modo que possam ser atendidos e diferidos.
Garantir a limpeza do bloco administrativo, assim como uma melhor organização de todos o
material existente nos gabinetes.

8.2.6. Guardas
Garantir a segurança dos clientes aquando da sua presença na empresa, oferecer maior
tranquilidade no trabalho, conservação do património da empresa e prevenir roubos e
sabotagens.

8.2.7. Serventes
Garantir a limpeza das capoeiras, a alimentação das galinhas a tempo e hora definido para tal,
acompanhar a produção das galinhas, colectar e organizar os ovos no armazém da empresa.
Garantir também a conservação de todo o material do seu uso, propriedade da empresa.

8.2.8. Motoristas
Assegurar o transporte das mercadorias da empresa e do cliente ate o ponto da entrega no
caso de entrega ao domicílio.

8.2.9. Veterinário
Monitorar a saúde das galinhas, ministrando doses de vitaminas e diagnosticando quaisquer
prováveis problemas e prevenir, de modo a garantir o bem-estar das aves, mantendo desta
forma a boa produtividade da empresa.

8.2.10. Carregadores
Garantir a arrumação das caixas no armazém e o carregamento do produto para o meio de
transporte aquando da chegada e ou saída deste e outros bens pertencentes á empresa.

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8.3. Organograma

Director geral
Edson

Gestor Supervisores

Contabilis Carregad Servente Recepci Veteriná Guarda/

ta ores s onistas rio motorist
a

8.4. Identificação de sócios e accionistas

A moz-ovos é uma empresa em nome colectivo, composta por cinco sócios accionista,
detentores cada um de 25% do património cuja participação é por quota e o valor subscrito
por cada um dos sócios é de 30 mil meticais. Esta sociedade não precisará de nenhum terceiro
para investir no negócio.

IX. AVALIAÇÃO DE RISCOS

A empresa desfrui de muitas oportunidades na área que pretende operar, porém existe um
conjunto de condições adversas ao empreendimento, descritas na tabela a seguir.
Fornecedores Concorrentes
A existência de poucos fornecedores Numa primeira fase, será difícil conquistar a
constitui o maior risco para a empresa na confiança dos clientes quanto a qualidade do
medida em que a mesma terá de incorrer nosso produto, visto que já existem outros
elevados custos de transporte para adquirir a produtores a dominarem o mercado.
matéria-prima, pois o principal fornecedor A África do Sul é o maior produtor de ovos,
(higgest) encontra-se instalado nas cidades na quadra festiva há maior afluência de
de Xai-Xai, Chókwè e Maputo. moçambicanos que trazem o produto daquele
Esta situação constitui um risco porque país e comercializam a preços relativamente

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sendo a higgest o principal fornecedor, a baixos, o que pode culminar com a fuga dos
procura por esta empresa é maior e pode nossos potenciais clientes.
comprometer a entrega dos produtos no
prazo acordado, o que pode comprometer a
produção da empresa.
Clientes outros serviços
Por ser uma empresa nova que operará no Os cortes constantes de energia constituem
mercado onde existem empresas dominantes, uma ameaça ao crescimento eficiente dos
a possível falta de confiança por parte do pintos o que pode retardar a produção dos
cliente no tocante a qualidade do produto da ovos e em simultâneo, elevar os custos da
moz-ovos constitui um risco para a empresa, empresa com a compra de combustível para
pois é possível que a empresa produza e não sustentar um gerador para manter o
venda como esperado. Caso esta situação crescimento saudável dos pintos.
ocorra poderá comprometer a liquidação do
empréstimo.

Numa primeira fase a empresa oferecerá o produto a preços promocionais para atrair os
clientes e permitir que provem a qualidade do produto em resposta ao risco inerente quanto à
confiança do cliente em relação ao produto da moz-ovos.
No que concerne aos cortes constantes de energia eléctrica, a empresa pretende futuramente
adquirir um gerador para suprir esta problemática vivida na cidade de Chibuto.

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X. ANEXOS

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