Auditoria de Gestao
Auditoria de Gestao
Auditoria de Gestao
1. A evolução da auditoria de gestão, não se pode afirmar que as actividades que hoje são vistas
como próprias desta auditoria sejam novas. Um dos objectivos desta auditoria estão na
modalidade de resultados de examinar a efectividade da actuação do auditado, principalmente
quando a auditoria se concentra em programas e projectos nas entidades públicas e privadas.
Faça uma abordagem sobre a importância e abrangência da Auditoria de gestão em relação aos
controlos internos implantados pelas organizações.
No entanto, tratando se de auditoria de gestão, virada para o Sector Público, virada para a
detecção e perseguição de fraudes ou desvios, mediante a comprovação da legalidade, o que faz
com que os objectivos desta tornem se mais ambiciosos na verificação da utilização dos recursos
públicos materiais, financeiros e patrimoniais, sobretudo na análise das actividades de gestão
pública em geral, de modo a comprovar o grau de sua eficiência e eficácia mediante técnicas de
auditoria operacional.
A organização forma um todo sistema, organização, função, operações, activos e passivos, que
deverá estar sob controlo interno e potencialmente sujeitos a auditoria. A actividade de auditoria
de gestão deve auxiliar a organização a manter controlo efectivos através da avaliação da sua
eficácia e eficiência e promover a melhor contínua. (PINHEIRO, 2014:43)
2. O controlo e a avaliação dos resultados da actuação por parte do auditado, é uma das mais
importantes actividades de gestão, pois deles depende a consistência do processo de tomada
de decisões gerenciais e estratégicas. Por essa razão, os sistemas de controlo e avaliação
devem basear-se em padrões de desempenho preciso e bem definidos que reflictam
adequadamente os propósitos e objectivos da actuação do auditado. Faça uma breve
abordagem.
Dentro das organizações as decisões são tomadas quase a todo o momento, e as informações
geradas pela auditoria de gestão tornam-se necessárias, fidedignas, relevantes e tempestivas, para
que os resultados elaborados pelos gestores sejam alcançados, visto que a informação é hoje uma
ferramenta essencial para o processo de tomada de decisão das organizações. (cf. Gil, 1999:21)
Dessa forma, o controlo deve ser elaborado de acordo com as necessidades da empresa que está
sendo auditada, buscando o auditor através dos conhecimentos específicos, tomar as devidas
medidas para os procedimentos e testes que serão aplicados, como essencial para as providencias
indispensáveis para os controlos da entidade (ibid)
qualidade consiste num subsistema da gestão concebido para fornecer a máxima confiança de
que a qualidade desejada seja alcançada ao mínimo custo. Faça uma abordagem da
necessidade da actuação da auditoria de qualidade, e indica qual a necessidade da adequada
gestão de programa de auditoria.
R: os indicadores alem de serem fundamentais para medição dos resultados, são excelentes
veículos de comunicação, pois permitem que uma organização comunique suas metas e
resultados a toda a equipe, demonstrando de forma directa e objectiva o quão eficiente um
processo está e como tem sido seu desempenho ao longo de um período definido.
E por outro lado temos a auditoria de qualidade, que é uma avaliação planeada, programada e
executada por indivíduos independentes da área auditada, a fim de verificar a eficácia do sistema
de qualidade implantado, através da constatação de evidências objectivas e da identificação de
não conformidade, servindo como mecanismo e aperfeiçoamento do sistema de qualidade
Uma empresa portadora do certificado ISO 9000 evidencia aos seus clientes e ao mercado, que
está qualificada conforme requisitos de reconhecimento internacional, praticando e mantendo
critérios da qualidade adequados ao seu negócio, com foco na satisfação de seus clientes e na
melhoria contínua de seus processos. Essa norma, ISO 9000, apresentada vários benefícios,
como: definição da responsabilidade; maior competitividade no mercado; padronização de
processos; maior produtividade; redução dos custos; acções preventiva e correctivas; maior
credibilidade junto aos clientes e fornecedores; satisfação de clientes internos e externos etc.
(MORAIS & MARTINS, 2013:66)
características; b) com eles mesmo no transcorrer do tempo; c) com os outputs esperados; d) com
outputs preestabelecidos como padrões de referência. Ë preciso, também, confrontar estes
outputs com o custo, qualidade, benefício, inputs utilizados, etc., relacionados ao serviço. Esta
informação servirá de banco de dados no desenho dos indicadores adequados para avaliar a
gestão em qualquer perspectiva (eficiência, eficácia, economia, etc)
A Auditoria de Gestão pode orientar a realizar uma avaliação da economia e eficiência das
entidades auditadas ou a avaliar a eficácia e efetividade dos programas específicos de governo;
ou seja, o objeto da Auditoria de Gestão pode ser uma instituição pública ou um programa em
particular.
a utilização eficiente e a prestação de contas dos recursos colocados à disposição dos gestores,
precisam passar pela transparência da informação, pela justificação de seu uso e finalidade para
que, caso os recursos não sejam usados conforme fora planeado, tais gestores devem ser punidos.
Para que as prestações de contas dos recursos da instituição sejam aprovadas torna-se necessário
que os gestores utilizem de forma eficiente, transparente e adequada os recursos colocados a sua
disposição. Nesse sentido, o accountability é preconizado como um instrumento de gestão eficaz,
pois atua com um eficiente sistema de controlo, obrigado que o exercício dos gestores seja
transparente e que os actos praticados sejam devidamente justificados, sujeitando o gestor à
ameaça de sofrer sanções (SCHLEDER, 1999 apud MOTA, 2006)
Referências bibliográficas