Simulado Av1
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Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda
começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e
depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de
reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os
talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
Conveniência.
Necessidade plena.
Necessidade contínua.
Consumo direto.
Incubação.
As atividades desenvolvidas por uma empresa visando atender seus objetivos de curto, médio e longo
prazos se inter-relacionam, muitas vezes, de forma extremamente complexa
PORQUE
As atividades de produção, na tentativa de transformar insumos em produtos acabados e/ou serviços,
consomem recursos e nem sempre agregam valor ao produto final.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
1. Os fatores que proporcionaram maior impacto na Administração da Produção e Operações são: I. Competição
local. II. Qualidade, serviço ao cliente e desafios de custos. III. Lenta expansão da tecnologia de produção. IV. Farto
recursos de produção.
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24/03/2021 Estácio: Alunos
Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção
não pare.
Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes
objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão
competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs
de bens e serviços.
Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
Uma das ferramentas mais importantes para os gestores é acompanhar e medir a produtividade da sua empresa ou
departamento, pois podem alterar o resultado final financeiro tornarem-se mais competitivos. É possível ter uma
redução da produção e mesmo assim ter um aumento de produtividade?
Não, o aumento da produtividade sempre deve considerar uma redução dos insumos e aumento da
produção.
Sim, a produtividade é a relação entre entradas e saídas. Havendo uma redução nas saídas, mas com
redução dos insumos maior que essa redução, houve um aumento na produtividade.
Não, para haver uma redução na produtividade o valor dos insumos deve ser reduzido.
Não, para haver aumento na produtividade a produção deve aumentar.
Sim, caso haja uma redução nos insumos e redução na produção.
Assinale, entre as opções abaixo, aquelas que se configuram como funções de apoio da Administração da Produção.
I( ) função contábil-financeira. II( ) função marketing. III( ) função recursos-humanos. IV( ) função
desenvolvimento de produto/serviço. V( ) função produção.
As opções II e III
As opções I e II
As opções III e IV
As opções I e III
As opções I e IV
9
Questão Acerto: 0,2 / 0,2
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O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma
equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
fevereiro
abril
março
maio
janeiro
Determine a produtividade parcial da mão de obra de uma empresa que faturou R$ 100 milhões 2015, no qual 150
colaboradores trabalharam em média 180 horas/mês? Dentre as ALTERNATIVAS. SOMENTE UMA É CORRETA:
PRODUTIVIDADE=R$231,48 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$462,96 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$154,32 / COLABORADOR/H
PRODUTIVIDADE=R$308,64 / COLABORADOR/H
N.R.A
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