Trivelato 2020 O Que Ã© Um Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais

O que é um programa de
gerenciamento de riscos
ocupacionais?
Gilmar da Cunha Trivelato
Pesquisador Titular – FUNDACENTRO
A nova NR 01 e os Webinars
sobre o PGR(O) promovidos
pela Fundacentro.
Norma Regulamentadora No. 01
DISPOSIÇÕES GERAIS E GERENCIAMENTO DE
RISCOS OCUPACIONAIS
Portaria SEPRT no. 6.730 de 09 de março de 2020.

DOU 12/03/2020
Início de vigência - 1 (um) ano a partir da publicação

dessa portaria
NR 01 - Objetivo
1.1.1 O objetivo desta Norma é estabelecer .... as diretrizes e

os requisitos para o gerenciamento de riscos ocupacionais e
as medidas de prevenção em Segurança e Saúde no Trabalho -
SST.
NR 01 – observações importantes
• Foi resultado de uma negociação e decisão “tripartite”.
• Estabelece “diretrizes e requisitos” e não indica o “como fazer” .
• Pode apresentar algumas lacunas e imperfeições técnicas.
• Entretanto representa uma mudança de paradigma na gestão da SST

no Brasil nas organizações produtivas.
Webinars (série de 5) sobre o PGR – Nova NR 01
• O objetivo geral dos Webinars promovidos pela Fundacentro, com

apoio da SIT, é oferecer orientação técnica para a concepção e
implementação do PGR.
• Trata-se de orientação técnica baseada no estado atual da arte

(podem existir outras abordagens técnicas válidas)
• A Secretaria do Trabalho, com apoio da Subsecretaria de Inspeção do

Trabalho (SIT), é a referência para a interpretação legal.
A grande dúvida do
momento...
NR 01 - PGR
1.5.3.1. A organização deve implementar, por estabelecimento, o
gerenciamento de riscos ocupacionais em suas atividades.
1.5.3.1.1 O gerenciamento de riscos ocupacionais deve constituir
um Programa de Gerenciamento de Riscos - PGR.
PGR
São coisas
GRO distintas?
PGRO
Para melhor compreender o
tema...
Uma pitada de História: evolução da gestão da SST
nas organizações produtivas
Ações reativas (ou ad hoc)
Prevenção estanque, baseada na

conformidade legal NR 01
Prevenção baseada em programas de

Atividades SST (todos os requisitos legais)
coordenadas,
baseadas no Abordagem estratégica (voluntária)
ciclo PDCA • Sistema de gestão em SST
• Sistemas de gestão integrados
Ciclo PDCA ou alternativas (melhoria contínua)
P – Plan – Planejar
D – Do – Implementar
C – Check - Verificar
A – Act – Atuar
corretivamente
16
Gestão de riscos (ou gerenciamento de riscos
ocupacionais) – ISO 31.000 (2018)
Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização
no que se refere a riscos
Princípios Estrutura Processo
Fonte: ABNT. ABNT NBR ISO 31.000: Gestão de Riscos – Diretrizes. Rio de Janeiro:
ABNT, 2018.
ISO 31000 x Ciclo PDCA
P – Plan - Planejar
D – Do – Implementar
C – Check - Verificar
A – Act – Atuar corretivamente
ESTRUTURA
PROCESSO
18
Gestão da SST e gerenciamento de riscos
ocupacionais
Gestão da SST
Processo estratégico, a longo prazo, que considera os contextos
internos e externos, os perigos e as oportunidades.
Gerenciamento de riscos ocupacionais (NR 01)

Processo tático e operacional, a curto e médio prazo, com foco no
cenário interno e limitado os perigos para a segurança e saúde
dos trabalhadores.
Gestão da SST
NR 01
GRO
NR 01 – Atividades de gerenciamento de riscos
GRO é processo de gerenciamento de riscos
PGR (O) é a forma como ele se concretiza (mas não a

única!!).
NR 01 – Abrangência do PGR
Todas as atividades e ambientes de trabalho da

organização.
Todos os tipos de perigos e riscos.

NR 01 – Desdobramentos do PGR
1.5.3.1.1.1 A critério da organização, o PGR pode ser

implementado por unidade operacional, setor ou atividade.
Exemplos, conforme o porte e complexidade da

organização
• Área de produção e utilidades, escritórios
• Laboratório, almoxarifado, etc.
• Equipe de manutenção, transporte externo, etc.
NR 01 – Desdobramentos do PGR
1.5.3.1.3 O PGR deve contemplar ou estar integrado com
planos, programas e outros documentos previstos na
legislação de segurança e saúde no trabalho.
Exemplos
• Programas de Segurança, Programa de Higiene
Ocupacional, Programa de Ergonomia
• PPEOB, PCA, PPR, etc.
NR 01 – Algumas novidades e destaques
• Conceitos básicos – perigo e risco

• Processo de gerenciamento de riscos.
• Processo de avaliação de risco gradativo e contínuo
• Documentos do PGR
• Tratamento diferenciado para MEI, ME e EPP
• Relações entre contratantes e contratadas
NR 01 – Conceitos básicos
Perigo (fonte de risco, fator de risco) - hazard
• Fonte com o potencial de causar lesões ou agravos

à saúde.
• Elemento que isoladamente ou em combinação

com outros tem o potencial intrínseco de dar
origem a lesões ou agravos à saúde.
NR 01 – Conceitos básicos
Risco
• Combinação da probabilidade (P) de ocorrer lesão

ou agravo à saúde causados por um evento
perigoso, exposição a agente nocivo ou exigência
da atividade de trabalho e da severidade (S) dessa
lesão ou agravo à saúde.
Conceitos básicos segundo a IS0 31.000 (2018)
Fonte de risco
• Elemento que, individualmente ou combinado, tem

o potencial para dar origem ao risco.
• Não utiliza o termo “hazard” ou “perigo”.

Conceitos básicos segundo a IS0 31.000 (2018)
Risco
• Efeito da incerteza sobre os objetivos.
• Risco é normalmente expresso em termos de

fontes de risco, eventos potenciais, suas
consequências e suas probabilidades.
NR 01 – Processo de gerenciamento de riscos
Identificação de perigos
• Análise (determinar o nível)
Avaliação de riscos • Classificação dos riscos
• Seleção de medidas de prevenção

• Implementação
• Acompanhamento e avaliação de
Controle de Riscos desempenho + PCMSO
• Análise de acidentes e doenças
• Preparação para emergências
NR 01 – Processo de avaliação de risco
Inclui a identificação de perigos e avaliação de riscos

• Risco é estimado pela combinação da P e S da lesão ou
agravo.
• Os critérios de avaliação de riscos e tomada de decisão
devem ser definidos.
• O processo de avaliação de risco é gradativo e contínuo.
Exemplo de estimativa do nível de risco
usando matriz de risco (ex. ilustrativo)
4
Probabilidade
3
(dano)
1 2 3 4
Severidade (dano)
Estratégias de avaliação dos riscos
Avaliação Qualitativa
Avaliação semi-quantitativa
Avaliações quantitativas (poucas medições)
Avaliações quantitativas aprofundadas

Cenário
futuro
INVENTÁRIO DE
RISCO
PLANO DE AÇÃO
PCMSO
Processo contínuo
e iterativo.
Mudanças nos
requisitos legais
ACIDENTES OU
DOENÇAS
OCUPACIONAIS
NBR ISO 31.000
(ABNT, 2009)
NR 01 – Documentação
O PGR não se limita a documentos!!!!
Documentos mínimos (exigidos pela NR 01)

• Inventário de Riscos Ocupacionais e Plano de
Ação
Não desobriga a elaboração de outros documentos
exigidos pelas demais NR.
NR 01 – Várias organizações com atividades no
mesmo local
Ações de prevenção coordenadas e

integradas
NR 01 – Relação contratante - contratadas
Organização Organização
contratante contratada
Permuta de informações sobre riscos

NR 01 – Tratamento diferenciado para MEI
Micro Empreendedor Individual (MEI)
• Dispensado de estabelecer e manter um PGR
• Mas quando atuar no estabelecimento de outra

organização, a prevenção é responsabilidade da
contratante.
NR 01 – Tratamento diferenciado para ME e EPP
ME = Microempresa; EPP = Empresa de pequeno porte
• Grau de risco 1 e 2 – dispensada de implementar

e manter o PGR se não forem identificadas
exposições a agentes ambientais (NR 09) e, se
também não forem identificados fatores
ergonômicos relevantes estão dispensadas de
manter PCMSO.
PGR(O) X Programas de SST
Elementos básicos de um Programa de SST
• Objetivos e política
• Estrutura organizacional (atribuição de papéis e
responsabilidades)
• Participação dos trabalhadores
• Comunicação e formação
• Identificação de perigos e riscos
• Avaliação de riscos
• Prevenção e Controle de riscos
• Avaliação de desempenho (do programa)
• Documentação
Adaptado Fundamentals of Industrial Hygiene, 5th. de PLOG, B.
(ed.). National Safety Council, 2002.
Elementos básicos de um Programa de SST
constantes na NR 01
• Objetivos e política
• Estrutura organizacional (atribuição de papéis e
responsabilidades)
• Participação dos trabalhadores
• Comunicação e formação
• Identificação de perigos e riscos
• Avaliação de riscos
• Prevenção e Controle de riscos
• Avaliação de desempenho (do programa)
• Documentação
Sugestão:
Empresa que não adotou um sistema de gestão da SST
pode elaborar um documento para descrever o PGR(O),
incluindo elementos faltantes que julgar pertinente.
NR 01 – Algumas considerações importantes
• O PGR é responsabilidade da organização, exige comprometimento da
administração.
• Concebido e implementado por equipe multidisciplinar, com assessoria de

especialistas em SST.
• Papéis e responsabilidades devem ser claramente definidos, inclusive o papel dos

prestadores de serviço externos.
• É um processo de melhoria contínua, sem prazo de validade.
• Sua efetividade é dependente da maturidade da cultura de SST da organização.

NR 01 – Alguns desafios (problemas típicos do
Brasil)
Como o PGR pode considerar outros aspectos da legislação trabalhista
e previdenciária, em particular a monetização dos riscos:
• Caracterização de condições de trabalho insalubres e perigosas para fins de

pagamento de adicionais de salário.
• Caracterização de condições de trabalho como especiais para fins de

obtenção do benefício de aposentadoria antecipada.
Implementação do E-Social
“A gestão de riscos é uma empreitada do ser
humano, e um sistema de gestão de riscos será
tão bom quanto o são as pessoas que o
manejam.”
(DAMODARAN, 2009, p.366)
Fonte: DAMODARAN, A. Gestão estratégica do risco: uma referência para

tomada de riscos empresariais. Porto Alegre: Bookman, 2009.

Trivelato 2020 O Que Ã© Um Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Trivelato 2020 O Que Ã© Um Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Trivelato 2020 O Que Ã© Um Programa de Gerenciamento de Riscos Ocupacionais

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

O que é um programa de

Portaria SEPRT no. 6.730 de 09 de março de 2020.

Início de vigência - 1 (um) ano a partir da publicação

1.1.1 O objetivo desta Norma é estabelecer .... as diretrizes e

• Estabelece “diretrizes e requisitos” e não indica o “como fazer” .

• Pode apresentar algumas lacunas e imperfeições técnicas.

• Entretanto representa uma mudança de paradigma na gestão da SST

• O objetivo geral dos Webinars promovidos pela Fundacentro, com

• Trata-se de orientação técnica baseada no estado atual da arte

• A Secretaria do Trabalho, com apoio da Subsecretaria de Inspeção do

Ações reativas (ou ad hoc)

Prevenção estanque, baseada na

Prevenção baseada em programas de

Princípios Estrutura Processo

Gerenciamento de riscos ocupacionais (NR 01)

GRO é processo de gerenciamento de riscos

PGR (O) é a forma como ele se concretiza (mas não a

Todas as atividades e ambientes de trabalho da

Todos os tipos de perigos e riscos.

1.5.3.1.1.1 A critério da organização, o PGR pode ser

Exemplos, conforme o porte e complexidade da

• Conceitos básicos – perigo e risco

Perigo (fonte de risco, fator de risco) - hazard

• Fonte com o potencial de causar lesões ou agravos

• Elemento que isoladamente ou em combinação

• Combinação da probabilidade (P) de ocorrer lesão

• Elemento que, individualmente ou combinado, tem

• Não utiliza o termo “hazard” ou “perigo”.

• Efeito da incerteza sobre os objetivos.

• Risco é normalmente expresso em termos de

• Seleção de medidas de prevenção

Inclui a identificação de perigos e avaliação de riscos

Avaliações quantitativas (poucas medições)

Avaliações quantitativas aprofundadas

O PGR não se limita a documentos!!!!

Documentos mínimos (exigidos pela NR 01)

Ações de prevenção coordenadas e

Permuta de informações sobre riscos

Micro Empreendedor Individual (MEI)

• Dispensado de estabelecer e manter um PGR

• Mas quando atuar no estabelecimento de outra

ME = Microempresa; EPP = Empresa de pequeno porte

• Grau de risco 1 e 2 – dispensada de implementar

• Concebido e implementado por equipe multidisciplinar, com assessoria de

• Papéis e responsabilidades devem ser claramente definidos, inclusive o papel dos

• É um processo de melhoria contínua, sem prazo de validade.

• Sua efetividade é dependente da maturidade da cultura de SST da organização.

• Caracterização de condições de trabalho insalubres e perigosas para fins de

• Caracterização de condições de trabalho como especiais para fins de

Fonte: DAMODARAN, A. Gestão estratégica do risco: uma referência para

Você também pode gostar