NOR-0003-G - 01 - Anexo 3 - DAR - Declaração de Apetite de Risco - Vale - PT - Final
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NOR-0003-G - 01 - Anexo 3 - DAR - Declaração de Apetite de Risco - Vale - PT - Final
A Declaração de Apetite a Riscos (“DAR”) da Vale estabelece a escala de apetite para cada categoria de
risco presente no Mapa Integrado de Riscos da companhia.
A DAR é parte integrante dos pilares da cultura de gestão de riscos da Vale, pois auxilia no direcionamento
das medidas necessárias de prevenção, mitigação e controle dos potenciais riscos, bem como na
orientação das decisões de negócio e de alocação de capital, contribuindo para a continuidade dos
negócios e o cumprimento dos objetivos estratégicos da companhia.
da
A escala de apetite a risco define de forma sintética os riscos potenciais que a Companhia está disposta a
aceitar ou rejeitar enquanto busca seus objetivos estratégicos, estando assim classificada:
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➢ Baixo: não estamos dispostos a aceitar riscos que possam afetar negativamente o atingimento de
nossos objetivos estratégicos.
➢ Moderado: estamos dispostos a aceitar, em certa escala e em situações específicas, riscos que
➢
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possam impactar negativamente o atingimento de nossos objetivos estratégicos.
Alto: estamos dispostos a aceitar riscos que possam impactar negativamente o atingimento de
nossos objetivos estratégicos.
co
A definição dos níveis de apetite a riscos da Vale é de alçada do Conselho de Administração, devendo ser
revistos sempre que houver uma alteração de cenário relevante.
Como princípio fundamental, a segurança dos empregados e parceiros da Vale, das comunidades e do
o
a risco não representa, de forma alguma, qualquer aceitação ou assunção da probabilidade de eventual
materialização de riscos de qualquer espécie ou natureza em resultados ou eventos concretos, seja pela
Vale e/ou seus executivos.
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foco em segurança, eficiência e na cultura de alta performance como
forma de alcançar nossas ambições organizacionais.
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assim como no plano de sucessão da nossa organização, pois
entendemos que a perda de talentos-chave em funções críticas e o
planejamento sucessório inadequado para líderes experientes e
profissionais com conhecimento técnico diferenciado podem impactar
nossa capacidade de atender e entregar os objetivos estratégicos da
Companhia.
ntr
Devemos também apoiar o desenvolvimento sustentável dos
fornecedores e parceiros regionais, focando na qualificação destes e de
co
seus colaboradores, assim como também fomentar modelos de
negócios que se revelem competitivos e sustentáveis.
Sustentabilidade Baixo A percepção de que não estamos agindo com cuidado, integridade e
(mudanças Direitos respeito aos direitos humanos ou que não estamos contribuindo para um
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climáticas, direitos Humanos legado social, econômico e ambiental positivo onde operamos, pode
humanos, Reparação e comprometer nosso novo pacto com a sociedade, gerando impactos
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ambiente a indústria de mineração é cíclica, devemos estar prontos para: (i)
competitivo). tomar decisões com riscos financeiros controlados para criar um
portfólio sólido para o futuro; (ii) desenvolver estratégias à ”prova de
ciclo” e reavaliar continuamente o portfólio; (iii) construir as parcerias
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certas para acelerar o crescimento e trazer as competências necessárias
e (iv) incorporar em nosso planejamento alianças geopolíticas que
representem novas oportunidades ou potenciais restrições nas cadeias
de valor, a fim de nos beneficiarmos de possíveis sinergias, bem como
promover nossa vantagem competitiva e mitigar potenciais riscos de
ntr
mercado, políticos e reputacionais.
Cibernético Baixo Nossas operações e processos de negócio dependem cada vez mais de
(integridade de tecnologia e, neste cenário de crescente transformação digital, crescem
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da
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o co
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direitos
oferta de nossos produtos beneficia os nossos clientes e demais
minerários,
stakeholders, além de reforçar o nosso compromisso com a transparência
disponibilidade de
da informação.
áreas para
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disposição de
O atingimento do nosso guidance de produção depende de diversos fatores
estéril e rejeitos,
(internos e externos à Companhia), os quais incluem nossa capacidade de:
disponibilidade e
abertura de novos corpos minerais de forma a garantir a disponibilidade e
qualidade de
qualidade das nossas reservas; implementação de estruturas geotécnicas
reservas, insumos
para disposição de estéreis e rejeitos da mineração; implementação de
críticos, água e
energia,
desempenho de
ativos e
ntr
projetos industriais em prazo e investimento competitivos; desempenho
dos nossos ativos, entre outros. Adicionalmente, apesar de entendermos
que o seu cumprimento seja de fundamental importância para
manutenção da nossa credibilidade junto aos nossos clientes e demais
capacidade
co
stakeholders, temos também que considerar o compromisso de geração de
logistica e
valor para os nossos acionistas. Sendo assim, não imprimiremos esforços
investimentos e
desnecessários e que tenham como objetivo único e exclusivo o
projetos).
atingimento dos volumes planejados, sem que estes demonstrem outros
benefícios para geração de valor da Companhia.
o
Operacional Baixo A vida em primeiro lugar é um valor primordial que norteia as nossas
(saúde, segurança atividades e, por isso, temos a ambição de nos tornarmos referência em
e meio ambiente, saúde e segurança na mineração a partir de 2025.
interrupção
operacional). Pela natureza das nossas operações, estamos expostos a riscos a elas
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Geotécnico Baixo O rompimento ou falha de qualquer uma dessas estruturas pode causar a
(barragens e perda de vidas e graves danos extrapatrimoniais, materiais e ambientais,
demais estruturas além de ter, consequentemente, efeitos adversos nos negócios e
geotécnicas, reputação da companhia. A falha de barragens ou estruturas de
minas
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armazenamento de rejeitos, bem como a sismicidade induzida em
subterrâneas). operações subterrâneas no Canadá, são reconhecidamente um dos
principais riscos de nosso negócio como empresa de mineração.
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Não medimos esforços na busca de melhores práticas, tecnologias e no
estabelecimento de controles adequados para tais tipos de risco. Também
estamos empenhados no fechamento das barragens de rejeitos
construídas pelo método a montante no Brasil, sendo que tal processo de
descaracterização também envolve riscos próprios, dado que são obras
Conformidade
(Corrupção de
Baixo
ntr
complexas e inéditas no mundo na escala que estão sendo executadas.
Leis e Moderado Nosso desempenho pode ser afetado pelas condições políticas,
Regulamentações geopolíticas, regulatórias, econômicas e sociais nas regiões onde atuamos.
(mudanças de leis Buscamos construir relacionamentos fortes e duradouros com nossos
e stakeholders a partir de uma escuta ativa, do desenvolvimento de nossas
regulamentações, atividades de acordo com altos padrões éticos e da adoção de uma
institucional e comunicação transparente e eficiente, tudo com o objetivo de
comunicação e contribuirmos ativamente para os avanços relacionados ao
divulgação). desenvolvimento sustentável.
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Queremos ser vistos como uma empresa de excelência, respeitada por toda
a indústria por ser capaz de estabelecer um legado social, econômico e
ambiental positivo nas regiões em que atuamos.
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