RECURSOS MATERIAIS (698 Q)

1. Estratégico -> controle dos lucros e das perdas

Operacional -> controle dos estoques existentes

2. São alguns objetivos dos estques:

>> Proteger as organizações de oscilações de mercado;

>> Proteção contra oscilações de oscilações de demanda;

>> Proteção contra atrasos;

>> Podem ser uma oportunidade para investimentos;

>> Grandes estoques podem impicar economia de escala.

A secretaria de transportes quis manter o estoque de pneus porque o preço deles estava sujeito a
variações ao longo do tempo.

3. Uma estrutura de compras descentralizada permite maior agilidade no atendimento das demandas da
organização. As principais vantagens da descentralização de compras são:

>> Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compras;

>> Maior flexibilidade na negociações com fornecedores regionais;

 >> Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais.

São vantagens da estrutura de compras centralizada:

>> Obtenção de maior economia de escala.

>> Melhor controle global do processo de compras e estoques;

>> Impede a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por compradores distintos.

4. 8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:

a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior e
das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.

b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos bens
sob sua responsabilidade;

c) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do dirigente de uma unidade

gestora ;

d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade gestora;

e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por
iniciativa do órgão fiscalizador.

INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 205

5. Embalagens em forma de cubo NÃO devem ser paletizadas, uma vez que esse formato dificulta a
arrumação e compromete a segurança do empilhamento.

6. "A finalidade da marcação dos símbolos de segurança em caixas é indicar cuidados a serem tomados
no manuseio, estocagem e transporte de produtos acabados."

CUIDADO! Nem sempre o transporte vai ser de materiais acabados. Ex: uma caixa pode transportar
animais vivos, substâncias infectantes e etc.

7. Tipos de estoque, segundo Dias (2010, pág.. 21):

-matérias-primas;

-produtos em processo;

-produtos acabados;

-peças de manutenção;

-materiais auxiliares

A soma de todos os estoques gera o estoque total.

8. Aqueles que permitem a maior redução possível nos valores financeiros dos estoques são os itens do
grupo A, os quais representam 80% do valor do estoque da organização. Os itens C representam um
valor baixo; então podem até reduzir a sua quantidade, mas o valor economizado continuaria baixo.

9. Métodos para contagem de materiais (Viana, 2006):

-manual: para pequenas quantidades;

-cálculo: para embalagens padronizadas com grandes quantidades;

-balanças contadoras-pesadoras: para casos que envolvem grande quantidade de pequenas peças, como
parafusos, porcas ou arruelas. Apresenta a grande vantagem da rapidez e precisão que oferece, o que
resulta na economia da mão-de-obra.

10. "Liquidez é um conceito que corresponde à facilidade e velocidade com as quais um ativo pode ser
convertido em caixa. Ou, em uma definição mais simples, é a capacidade de transformar um ativo (bens
ou investimentos) em dinheiro."

Entendi que se o "bem ou produto" em estoque tiver um retorno financeiro considerável para seu
investidor, no percurso do seu investimento, este retorno financeiro poderá servir como medida de
previsão de estoque.

Simplificando: Investi na compra de 3 produtos, adquiri uma quantidade X de cada, tentei vender todos,
mas apenas um deles me deu um retorno considerável e rápido, então vou ter que aumentar o estoque
desse que me deu mais lucro.

11. Sistema de Reposição periódica - é recomendável nas situações em que é possível a definição de um
intervalo padrão capaz de nivelar o estoque, mantendo um elevado nível de serviço. Os pedidos são
feitos em intervalos de tempo iguais.

Sistema de reposição contínua - sempre que o estoque atingir uma determinada quantidade, um novo
pedido de compra é emitido. Essa quantidade é chamada de ponto de pedido.

A questão está se referindo ao Sistema de reposição contínua.

12. O sistema Just in Time (JIT) pode ser aplicado em qualquer organização e é muito importante para
auxiliar a reduzir estoques e os custos decorrentes do processo. O just in time é o principal pilar de
diversas fábricas, em especial de carros, como por exemplo o sistema Toyota de produção.
ERRADA

13. Art. 23. As modalidades de licitação a que se referem os incisos I a III do artigo anterior serão
determinadas em função dos seguintes limites, tendo em vista o valor estimado da contratação:

§ 1o As obras, serviços e compras efetuadas pela Administração serão divididas em tantas parcelas
quantas se comprovarem técnica e economicamente viáveis, procedendo-se à licitação com vistas ao
melhor aproveitamento dos recursos disponíveis no mercado e à ampliação da competitividade sem
perda da economia de escala.

(art. 23 da Lei 8.666/93)

14. O Kardex é um sistema de controle de fichas e armários criados pela empresa americana do mesmo
nome em 1898. O método ficou tão famoso que virou sinônimo de gestão de estoques e almoxarifados.
Embora ele e a sua empresa atualmente tenham evoluído para sistemas de alta tecnologia para estoque
e logística, muitos ainda buscam o termos para soluções simples e práticas na gestão de estoques.

O sistema é bem simples e pode ser implementado com qualquer tipo de tecnologia de apoio, como o
Excel.

15. O suprimento direto para produção torna-se válido quando o custo de estoque do material é
relativamente ALTO.

16. CLASSIFICAÇÃO ABC, PERMITE IDENTIFICAR:

Aqueles itens que justificam uma atenção e um tratamento mais profundo pelo gestor.

Quais são os itens mais relevantes do estoque, ou seja, aquele que causam o maior impacto na operação
da empresa.

17. Não escolhe o transporte pelo menor custo, mas sim pelo mais viável para as características do
material, do local onde está e para onde vai. Se estiver disponível dois ou mais modais e além disso, for
compatível com as características do produto aí sim escolhe pelo mais barato. Mas não é o caso. Sem
falar que nem falei que por nais que tenha dois modais disponíveis tem a questão do prazo de entrega
que nem sempre deverá ir pelo mais barato.

18. As atividades primárias são transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos, e as

atividades de apoio (secundárias) são armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção,
obtenção, programação de produtos e manutenção de informação.

19. 7.13.3. Em caso de redistribuição de equipamento ou material permanente, o termo de

responsabilidade deverá ser atualizado fazendo-se dele constar a nova localização, e seu estado de
conservação e a assinatura do novo consignatário.

IN 205

20. LEI No 10.520, DE 17 DE JULHO DE 2002.

Art. 4º: A fase externa do pregão será iniciada com a convocação dos interessados e observará as
seguintes regras:

XVII - nas situações previstas nos incisos XI e XVI, o pregoeiro poderá negociar diretamente com o
proponente para que seja obtido preço melhor;

Logo, a capacidade de negociação do servidor poderá ser útil.

21. O FATO DE JOÃO MANTER RELAÇÃO COM PESSOAS EXPERIENTES ( ENGENHEIROS,

COLOBORADORES...) DE DIFERENTES ÁREAS FAZ COM QUE ADQUIRA CONHECIMENTO E DESENVOLVA
COMPETÊNCIAS, MESMO NÃO TENDO SE ESPECIALIZADO PARA UMA DETERMINADA ÁREA. ISSO
ACONTECE COM VÁRIAS PESSOAS DENTRO DE UMA EMPRESA.

22. CABOTAGEM = MOVIMENTAÇÃO INTERNA ENTRE OS PONTOS DA COSTA DO MESMO PAÍS.

LONGO CURSO = MOVIMENTAÇÃO INTERNACIONAL.

23. Para Ballou (2001), "trade-off ou compensação de custos é o reconhecimento de que os padrões de
custos das várias atividades da empresa freqüentemente revelam características que as colocam em
conflito mútuo".

Trade-off pode ser entendido como a relação entre os custos para melhoria de algo que trará benefícios
futuros para a empresa.
24. Os materiais críticos, pertencentes à classe Z, devem ter prioridade no recebimento, de forma a não
causarem prejuízo ao processo produtivo.

# A Classificação XYZ avalia o grau de criticidade ou de imprescindibilidade do item de material nas

atividades desempenhadas pela organização.

Classificação por importância operacional

Classe X - Materiais de baixa criticidade, cuja falta não implica paralisações da produção, nem riscos à
segurança pessoal, ambiental e patrimonial. Ainda, há facilidade de sua obtenção no mercado.

Classe Y - Materiais que apresentam grau de criticidade intermediário, podendo, ainda, ser substituídos
por outros com relativa facilidade.

Classe Z - Materiais de máxima criticidade, não podendo ser substituídos por outros equivalentes em
tempo hábil sem acarretar prejuízos significativos. A falta desses materiais provoca a paralisação da
produção, ou coloca em risco as pessoas, o ambiente ou o patrimônio da empresa.
# O Método da Curva ABC ou Princípio de Pareto (ou, ainda, Curva 80-20), é uma ferramenta segundo a
qual os itens de material em estoque são classificados de acordo com sua importância, geralmente
financeira. O principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor de demanda e sobre
eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos valores de investimentos
e, muitas vezes, com impactos estratégicos para a sobrevivência da organização.

No método da Curva ABC, os itens em estoque são classificados em três classes:

• Classe A: itens de maior valor de demanda, em determinado período;

• Classe B: itens de valor de demanda intermediário;

• Classe C: itens de menor valor de demanda.

25. GIRO DE ESTOQUE = CONSUMO TOTAL / MÉDIA DE ESTOQUE.

No caso, Giro de Estoque = 6000/1200 = "5"

26. Segundo a curva ABC, os materiais de maior valor requer mais controle, assim o item II seria mais
inventariado do que o item !.

27. Se o item B passou de 15% para 20%, então não vejo o motivo de ter diminuído 2%

28. A --> 80% --> Item II

B --> 15% --> Itens I, V e VII

C --> 5% ---> Itens III, IV, VI, VIII, IX, X, XI, XII, XIII, XIV, XV, XVI, XVII, XVIII, XIX, XX = 16 itens compõem a
classe C.
28. INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 02, DE 11 DE OUTUBRO DE 2010.

Art. 2º O SICAF constitui o registro cadastral do Poder Executivo Federal, na forma do Decreto nº 3.722,
de 9 de janeiro de 2001, mantido pelos órgãos e entidades que compõem o SISG, nos termos do Decreto
nº 1.094, de 23 de março de 1994.

Art. 8º O cadastro no SICAF poderá ser iniciado no Portal de Compras do Governo Federal - Comprasnet,
no sítio www.comprasnet.gov.br e abrange os seguintes níveis:

I – credenciamento;

II – habilitação jurídica;

III – regularidade fiscal federal e trabalhista; (Alterado pela Instrução Normativa nº 5, de 18 de junho de
2012).

IV – regularidade fiscal estadual/municipal;

V –qualificação técnica; e
VI – qualificação econômico-financeira;

29. O DETENTOR DA CARGA É RESPONSÁVEL PELOS MATERIAIS, SENDO ASSIM, DEVE APURAR O
OCORRIDO.

" Carga patrimonial é o conjunto de materiais permanentes sob a responsabilidade do titular de uma
unidade administrativa. "

30. O INVENTÁRIO ANALÍTICO DETALHA O MATERIAL !

No inventário analítico, para a perfeita caracterização do material, figurarão:

a) descrição padronizada;

b) número de registro;

c) valor (preço de aquisição, custo de produção, valor arbitrado ou preço de avaliação);

d) estado (bom, ocioso, recuperável, antieconômico ou irrecuperável);

e) outros elementos julgados necessários.

IN 205/88

31) A curva ABC diz que:

Os itens A possuem 80% do valor e 20% dos itens.

Os itens B possuem 50% do valor e 30% dos itens

Os itens C possuem 20% do valor e 50% dos itens.

Logo, podemos observar no gráfico que ele representa no sentido inverso: C (I) , B (II), A (III). (QUANTO À
QUANTIDADE)

Eaí temos que linkar os conhecimentos de SRP:

Art. 3º O Sistema de Registro de Preços poderá ser adotado nas seguintes hipóteses:

- I - quando, pelas características do bem ou serviço, houver necessidade de contratações

frequentes;

32. Não dá pra inferir do gráfico que os itens sejam produtos acabados, uma vez que o gráfico da Curva
ABC é utilizado para identificar quais são os itens mais relevantes do estoque, ou seja, aqueles que
causam maior impacto na operação da empresa; e não pra identificar o tipo de material (acabado,
semiacabado, em processamento, etc.). Sendo assim, um exemplo de frase correta seria: " A PARTIR DA
CURVA EM APREÇO, É CORRETO INFERIR QUE OS ITENS DO GRUPO III SÃO DE MENOR VALOR DE
CONSUMO E POSSUEM MAIOR QUANTIDADE EM ESTOQUE.

33. 10 E 20 -----------------------> CLASSE A

30, 40 E 50 ------------------> CLASSE B

60, 70, 80, 90 E 100 -------> CLASSE C.

Itens A - Concentração de valor: Pouca quantidade, muito valor.

O gráfico em questão utiliza a tradicional proporção 20/70, quantidade/valor.

34. O sistema de armazenagem conhecido como porta paletes drive-through é montado de forma que as
empilhadeiras possam se movimentar dentro de sua própria estrutura, deixando que os porta paletes
fiquem armazenados de forma longitudinal, o que proporciona maior utilização do espaço, já que os
corredores utilizados pelas empilhadeiras são menores.

O sistema de porta paletes drive-through utiliza guias que se apoiam sobre os braços fixados nos
pórticos do almoxarifado, permitindo livre movimentação das empilhadeiras, sendo o método indicado
para armazenamento de materiais de pouca rotatividade.

35. USA-SE EMPILHADEIRAS!

O sistema de armazenagem conhecido como porta-pallets Drive-through é aquele em que as

empilhadeiras se movimentam dentro de sua própria estrutura, de modo que os porta pallets sejam
armazenados de forma longitudinal, o que faz com que os corredores centrais entre as estruturas sejam
diminuídos.

DE ACORDO COM DIAS (2010), A APLICAÇÃO DO GUINDASTE É RECOMENDADA NO TRANSPORTE

INTERNO QUANDO AS CARGAS PESAM MAIS DE 5 TONELADAS.

36. Se a prateleira de um lado ficou virada para a parede como é que vai sair rapidamente do outro
lado??

sistema fifo e nao FIFA =D

IFO é a sigla em inglês para “First in, first out”, que no idioma português quer dizer que o primeiro
[produto] a entrar no armazém deve ser também o primeiro a sair, com o objetivo de evitar a perda por
vencimento da mercadoria.

No Brasil, é comum que os profissionais dos setores de estocagem se refiram ao FIFO com as iniciais
PEPS de “Primeiro que Entra é o Primeiro que Sai”, o que facilita a memorização do conceito.

Além da sua vantagem essencial de evitar o vencimento e perda de produtos semi acabados e/ou
acabados dentro do estoque, o sistema FIFO proporciona:

Mais rapidez: ele facilita a localização, separação, saídas e entradas de materiais do armazém;

Mais facilidade para lidar com produtos perecíveis: evita que mercadorias com datas de validade curtas
se deteriorem por conta de erros de distribuição;

Mais organização para empresas de logística: o sistema pode ser empregado na realização de inventário,
transporte e estocagem de qualquer tipo de produto;

Mais lucro: o FIFO permite reduzir o tamanho do estoque e assim diminuir os custos estruturais, uma vez
que cada produto comercializado gera automaticamente um pedido de reposição e mantém um fluxo
constante de mercadorias sem a necessidade de depósitos colossais e de muitos equipamentos de
apoio;

Mais facilidade para precificar: o sistema informa o preço de custo real de cada produto, o que facilita
aumentar ou diminuir os preços na hora da venda e evitar prejuízos;
Mais compatibilidade na avaliação do estoque: o FIFO é usado pela Receita Federal para avaliar o
armazém das empresas e calcular os tributos;

Mais controle: a baixa nos produtos que entram e saem do estoque obedece uma fila lógica e é dada de
forma sistemática.

38. Materiais de uso constante não ficariam bem localizados ao fundo da área de armazenagem.

39. A revisão contínua ou técnica dos Máximos e Mínimos, estabelece que, atingida uma determinada
quantidade em estoque, seja iniciado o processo de aquisição. Essa quantidade ideal é denominada
ponto de pedido. Ou seja, sempre que o estoque atingir um determinado nível, ou ponto de pedido,
inicia-se uma compra.

Já o sistema de duas gavetas é o método de reposição de estoques mais simples de todos, utilizado
geralmente para itens de baixo valor. Nesse sistema, armazenam-se os itens estocáveis em duas gavetas:
a primeira gaveta contém a quantidade de itens equivalente ao consumo regular e a segunda gaveta
contém material suficiente para atender ao consumo durante o tempo de reposição, mais o estoque de
segurança.

Feitas essas explicações preliminares básicas, a resposta para a questão configura-se errada, pois a
compartimentalização dos itens estocáveis em caixas distintas dificulta a identificação do ponto de
pedido. Essa percepção é uma constatação muito mais prática que teórica, embora haja embasamento
doutrinário para tal gabarito.

40. A conferência dos itens adquiridos por uma organização deve se dar de duas maneiras:

--> QUALITATIVA------> Fará uma análise da qualidade dos itens adquiridos.

--> QUANTITATIVA----> Vai ver se a quantidade de itens que chegaram corresponde a que foi pedida.

41. Embora os preços unitário e total do item borracha não estejam preenchidos na tabela, os dados
nela apresentados são suficientes para se concluir que cada unidade desse item custou menos de R$
0,70.

42. Regra dos 80/20: 80% dos resultados vêm de 20% do esforço/investimento.

43. Nota Fiscal é um recibo obrigatório após qualquer transação de venda de produtos ou serviços.

Ela documenta a transação e serve para o recolhimento de imposto.

44. A duplicata é titulo de cobrança, já a fatura é o detalhamento da compra, o motivo pelo qual a
duplicata foi gerada.

45. “Os materiais críticos são Materiais de reposição específica de um equipamento ou de um grupo de
equipamentos iguais, cuja demanda não é previsível e cuja decisão de estocar é tomada com base na
análise de risco que a empresa corre caso esses materiais não estejam disponíveis quando necessário.”
Exemplos: material perecível, caro, muito grande, escasso no mercado, de difícil transporte, com
fornecedor exclusivo.

46. A empresa não pode armazenar materiais de demanda imprevisível, porque estoque parado
representa prejuízos para a organização.

A ideia é ter alta rotatividade de estoques.

A organização só terá em seu estoque aqueles materiais que tenham demanda previsível.

47. Na contratação do serviço de frete é preciso definir quem arca com os custos e responsabilidades
sobre os riscos do transporte. CIF e FOB são termos utilizados para definir quem possui a
responsabilidade pela contratação dos serviços de transporte.
CIF: Sigla para Cost, Insurance and Freight — ou Custo, Seguro e Frete, em português. Nessa modalidade,
é o vendedor (ou embarcador da carga) que se responsabiliza pelo custo do frete até a entrega ao
cliente.

FOB: Sigla para Free On Board — ou Livre a Bordo, em tradução literal. Nesse caso, o vendedor das
mercadorias só é responsável por elas até o momento em que são coletadas ou redespachadas. A partir
daí, a responsabilidade sobre o custo do transporte fica por conta do destinatário.

48. O termo Intrapreneurship pode ser traduzido para português como intra-empreendedor, ou seja, ser
empreendedor dentro da própria organização. Intrapreneurship sugere portanto que um funcionário de
uma organização não tem necessariamente que abandonar a organização e construir o seu próprio
negócio para dar asas ao seu espírito empreendedor. A ideia subjacente ao Intrapreneurship é a
combinação das vantagens do aproveitamento das estruturas e de todos os recursos detidos pela
organização com as características de independência, criatividade e capacidade de inovação de um
pequeno projecto autónomo. Este tipo de iniciativas, se bem concebidas e implementadas, podem ter
um papel extremamente importante quer na capacidade de gerar inovações, quer mesmo ao nível dos
resultados económicos e financeiros da organização.

Com a globalização, as empresas passaram a depender de sistemas intermodais de transportes para a

distribuição de seus produtos; por isso, elas aumentaram o seu nível de intrapreneurship. Errado!

Só lembrando: O transporte intermodal (ou transporte multimodal) é aquele que requer tráfego misto
ou múltiplo, envolvendo mais de uma ou várias modalidades de transporte, é indicado para atingir locais
de difícil acesso.

49. RISCO MECÂNICO

Agentes causadores:

Equipamentos inadequados, defeituosos ou inexistentes

Máquinas e equipamento sem Proteção e ou manutenção

Risco de queda de nível, lesões por impacto de objetos

Mau planejamento do lay-out e ou do espaço físico

Cargas e transportes em geral

Risco de fogo, detonação de explosivos, quedas de objetos

Risco de choque elétrico (correte contínua e alternada)

50. Observando o gráfico, podemos concluir que quanto mais "deitada" for a reta, mais demorado será o
consumo do item, visto que a variável tempo está no eixo das abcissas (x). Em contrapartida, quanto
mais "em pé" for a reta, mais rápido será o consumo do item.

Se houvesse, por exemplo, uma reta paralela ao eixo da variável tempo, significaria que, naquele o
momento, não havia consumo do item.

Assim, a reta que representa o trecho com consumo mais lento é a reta I-III.

51.
Use como parâmetro o seguinte... no gráfico Dente de Serra o Ponto do Pedido sempre ficará
posicionado em algum trecho da diagonal descendente.Caso em tela:

Ponto do Pedido = II, VI e X

Reposição = IV, VIII e XII

Estoque de Segurança ou Estoque Mínimo = VII e XI

Estoque Zero = III

52. Giro (Rotatividade):

Indica quantas vezes o estoque foi renovado em determinado período. É a razão entre o consumo médio
e o estoque médio.

Antigiro (Taxa de Cobertura):

Indica o tempo que o estoque médio atenderá a necessidade de consumo da empresa. É a razão entre o
estoque médio e o consumo médio.
EM POUCAS PALAVRAS...

Giro = Consumo médio / Estoque Médio

Antigiro = Estoque Médio / Consumo Médio

53. O custo médio ponderado é o método consagrado, tanto pela legislação fiscal quanto pelas normas
contábeis, para valoração dos estoques.

54. JIC – Just in Case – caso for necessário, estará pronto

JIT – Just in Time – quando for necessário, estará pronto

55. As principais características do custeio por absorção:

1. Engloba os custos totais: fixos, variáveis, diretos e/ou indiretos.

2. Necessita de critério de rateios, no caso de apropriação dos custos indiretos (gastos gerais de
produção) quando houver dois ou mais produtos ou serviços.

3. É o critério legal exigido no Brasil. Entretanto, nem sempre é útil como ferramenta de gestão (análise)
de custos, por possibilitar distorções ao distribuir custos entre diversos produtos e serviços,
possibilitando mascarar desperdícios e outras ineficiências produtivas.

4. Os resultados apresentados sofrem influência direta do volume de produção.

 56. O custeio por absorção, que incorpora ao custo dos produtos todos os custos de produção, sejam
eles diretos ou indiretos, fixos ou variáveis, apresenta poucas distorções em sua análise, sendo
importante ferramenta para a tomada de decisão.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------

Pelo contrário, essa modalidade de custeio utiliza de critérios de rateio, elaborados de forma subjetiva,
oferecendo informações distorcidas aos gestores, podendo provocar tomada de decisões não
condizentes com a realidade da organização causando consequente prejuízos estruturais. Dentre os
custeios, o ABC se sobressai , já que sua utilização oferece subsídios para que se atendam as exigências
legais com o mínimo de arbitrariedade no tratamento dos custos indiretos por diminuir as distorções
causadas pelo rateio.

57. Art. 17. São motivos para a inutilização de material, dentre outros:

I - a sua contaminação por agentes patológicos, sem possibilidade de recuperação por assepsia;

II - a sua infestação por insetos nocivos, com risco para outro material;

III - a sua natureza tóxica ou venenosa;

IV - a sua contaminação por radioatividade;

V - o perigo irremovível de sua utilização fraudulenta por terceiros.

Art. 18. A inutilização e o abandono de material serão documentados mediante Termos de Inutilização
ou de Justificativa de Abandono, os quais integrarão o respectivo processo de desfazimento.
Fonte: DECRETO No 99.658, DE 30 DE OUTUBRO DE 1990.

58. Os bens furtados devem ser baixados do inventário, pois já não são parte do patrimônio. Porém, os
números de referência não deverão ser reutilizados para cadastro de outros bens !

59. TIPOS DE INVENTÁRIOS FÍSICOS

Transferência de responsabilidade:

Contagem realizada porque houve a mudança de gestor da unidade.

Inicial: Quando é criada uma nova unidade gestora.

Extinção/ Transformação: Extinção/ Transformação da unidade.

Eventual: Feito a qualquer momento.

Anual: Comprovar a quantidade dos bens patrimoniais do acervo de cada unidade gestora.

60. Art. 11.

As coisas tombadas, que pertençam à União, aos Estados ou aos Municípios, inalienáveis por natureza,
só poderão ser transferidas de uma à outra das referidas entidades.

Art. 14.

A coisa tombada não poderá saír do país, senão por curto prazo, sem transferência de domínio e para
fim de intercâmbio cultural, a juízo do Conselho Consultivo do Serviço do Patrimônio Histórico e Artistico
Nacional.

61. Com relação à movimentação de materiais, devem-se perseguir os seguintes objetivos:

- Obter um fluxo eficiente de materiais nos almoxarifados;

- Utilizar critérios ergonômicos, visando evitar a fadiga e lesões dos colaboradores.

62. Distribuição Interna= diz respeito à distribuição de materiais internamente à organização.

Distribuição Externa= Entrega dos produtos acabados a seus clientes.

Para Gonçalves (2007), há uma estreita relação entre os EQUIPAMENTOS de movimentação e os de

armazengaem dos materiais. Segundo esse autor, os equipamentos de movimentação devem ser
escolhidos dentro de um planejamento global que envolve as características dos materiais, suas formas
de acondicionamento e embalagens e o fluxo geral dos materiais na organização.

63. Transporte intermodal====> Combinação dos diferentes tipos de transporte.

Dessa combinação pode resultar importantes reduções dos custos econômicos, segurança rodoviária,
poluição, redução do tráfego rodoviário.

Quando utilizada de forma racional, a intermodalidade pode reduzir os custos logísticos.

Ele só vale a pena para as empresa se for eficaz e de baixo custo; caso contrário, este sistema poderá ser
um problema para as empresas.

64. Transportes, para a maioria das organizações, é a atividade logística mais importante, visto que em
média ela absorve de um a dois terços dos custos logísticos. É essencial, pois nenhuma firma moderna
consegue operar sem providenciar a movimentação de suas matérias-primas ou produtos acabados de
alguma forma.

65. Por exemplo, se o material é perecível o leiaute deve favorecer a armazenagem dos estoques no
modelo PEPS (primeiro que entra primeiro que sai). Reduzindo o tempo de estocagem do material

Com relação às embalagens, o modelo de embalagem escolhido é fundamental na definição do leiaute,

pois as embalagens, dentre outras coisas, permitem facilitar a movimentação e o armazenamento dos
materiais (são escolhidas levando em conta tal objetivo)

66. Armazenagem simples: não demanda cuidados especiais pelo gestor de almoxarifados.
Armazenagem complexa: carecem de medidas especiais em sua guarda. Os exemplos são os listados
pelo colega abaixo.

67. Objetivos da Armazenagem:

Maximizar a utilização dos espaços;

Prover acesso facilitado a todos os itens de material;

Prover proteção aos itens estocados;

Prover um ambiente cujas caracteristicas não afetem a qualidade e a integridade dos itens estocados;

Apresentar um arranjo físico que possibilite o uso eficiente de mão de obra e de equipamentos.

68. CONFERÊNCIA QUALITATIVA

A análise de qualidade é efetuada pela inspeção técnica. Visa garantir a adequação do material ao fim a
que se destina.

CONFERÊNCIA QUANTITATIVA

É a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo fornecedor na Nota Fiscal corresponde
efetivamente à recebida.
69. As etapas ou fases do recebimento no setor de armazenagem/almoxarifado são:

1 - entrada dos materiais: chegada do caminhão, profissional que fizer o atendimento checa a NF e
verifica se ela "bate" com o pedido esperado pela empresa.

2 - conferência quantitativa do material: verificação da quantidade do material sendo entregue. Pode ser
feita manualmente, através de cálculos (para materiais padronizados e em grande quantidade), por meio
de balanças de peso, por meio de trenas medidoras e etc.

3 - conferência qualitativa dos materiais: é verificado se as especificações técnicas do material estão de

acordo com o que foi solicitado pela empresa na NF.

4 - regularização do material: se tudo estiver correto, o material é aceito e é dada a entrada no

estoque/almoxarifado.

70. Os fornecedores podem ser de três tipos, monopolista, habitual ou especial.

Monopolistas: são os fornecedores de produtos exclusivos, geralmente fixam o preço que acham
interessante para a sua empresa. Cobram pela exclusividade do produto, alegando valor agregado. Não
têm concorrentes. O interesse pela aquisição parte do comprador, ou seja, a unidade, na necessidade de
algum produto comercializado e não substituível, é dependente deste fornecedor.

Habituais: são os fornecedores chamados de tradicionais, que normalmente dispõem dos produtos
básicos necessários para o funcionamento da unidade. Estes fornecedores são sempre consultados
durante o processo de compra (cotações/negociações). Por terem uma grande concorrência, dependem
do comprador para fechar o negócio. A vantagem deste caso é a facilidade que se tem de melhorar os
preços de venda.

Especiais: são fornecedores ocasionais, que normalmente suprem eventos diferenciados ou atípicos,
como por exemplo: cardápios típicos de determinado país ou região. Distribuem desde gêneros
alimentícios provenientes das localidades escolhidas, até artigos de decoração relacionados ao tema.
Geralmente os produtos não estão disponíveis nos fornecedores habituais.

71. Outra característica do bom comprador é estar perfeitamente identificado com a política e os
padrões de ética definidos pela empresa, como, por exemplo, a manutenção do sigilo nas negociações
que envolvam mais de um fornecedor ou até mesmo quando um só está envolvido.

As concorrências, as discussões de preços e a finalização da compra devem ser orientadas pelos mais
elevados níveis. O objetivo é obter dos fornecedores negócios honestos e compensadores, sem que
pairem dúvidas quanto à dignidade daqueles que o conduziram.

72. A realização de uma compra sob o critério de menor preço pode restringir a negociação com
fornecedores quanto ao prazo de entrega e à forma de pagamento

→ Sim, com certeza. Quanto maior o valor que uma organização está disposta a pagar por um
produto/serviço, maior o seu poder de barganha. Podendo especificar um prazo de entrega curto
(dentro do viável) e vantagens com relação à forma de pagamento.

73. Estrutura de Compras:

Centraalizada - maior economia (pq ppode comprar em larga escala)

- melhor controle
 - evita flutuaççoes de precos e demandas

Descentralizada - mais ráoida, ágil

- flexivel

- melhor para distribuiçao nos stores ( rapidez e celeridade)

74. Depreciação é a redução do valor dos bens pelo deslo desgaste ou perda de utilidade por uso, ação
da natureza, obsolência.

75. Uma empresa só compra medicamentos importados. Neste caso, se o contrato com o fornecedor for
cancelado, isso poderá afetá-la, pois até fazer uma nova licitação ou negociação pode ocorrer o
rompimento dos estoques e o não atendimento à demanda, o que geraria perdas financeiras e perda de
mercado frente aos concorrentes.

Porém, caso a empresa se atente a esse risco e passe a manter um estoque de medicamentos, isso será
uma vantagem, porque mesmo se houver problemas com os fornecedores, suas operações diárias (pelo
menos por um determinado tempo) não serão comprometidas.

Detalhando ainda mais, fazendo comparações...

A empresa A e a empresa B possuem contrato com o fornecedor X.

A empresa A possui gestores altamente previnidos, que sempre procuram manter um estoque de
segurança.

A empresa B é bem diferente, segue o lema que manter estoques é perda de tempo e de dinheiro.
Ocorrem problemas e os contratos são cancelados. NESTE MOMENTO QUEM TEM VANTAGEM ?
OBVIAMENTE A EMPRESA "A" !

76. Curva A B C

Objetiva identificar quais são os itens de maior valor de demanda/ consumo,

representados do seguinte modo:

A---> Maior valor ====> 20% dos itens correspondem a 80% do valor de demanda.

B---> Médio valor ===> 30% da quantidade estocada equivale a 15% do valor.

C---> Baixo valor ===> 50% dos estoques representam 5% do valor.

77. Acho que muita gente confunde com a classificação ABC.. Como normalmente 95% das pessoas
conseguem gravar como funciona a classificação ABC, basta lembrar que se o "A" é o mais
importante, na classificação XYZ o "X" é o menos importante (é o contrário).

Então:

ABC --> a importância começa do A para o C

XYZ --> a importância começa do Z para o X

Lembrando que: ABC : Importância financeira

XYZ : Criticidade

78. O que é algo perecível? É algo com data de validade, que estraga. Há materiais que são assim.
Imagine que você “fabrica bolos”. Ora, o ovo será bem mais perecível que o fermento. E isso
influenciará no tipo de armazenagem, por exemplo. Quem já estudou química sabe que alguns
produtos podem se deteriorar se colocados em contato com outros, ou até mesmo quando expostos
à luz solar, calor, frio ou umidade.

Conforme (ABNT,TB-352) o produto perecível é passível de deterioração ou composição que exige

condições especiais de temperatura e/ou arejamento para manutenção de suas características
orgânicas.

DICA: Produtos perecíveis demandam armazenagem complexa.

79. Nos casos em que tiver relação com as propriedades físicas do material, é um caso de
ABRANGÊNCIA, esse atributo da classificação objetiva caracterizar o item de modo bem amplo:
aspectos físicos, financeiros, contábeis, etc.

É o que ocorre com o material permanente, ele é caracterizado assim em razão da sua durabilidade,
que apesar do uso frequente não perde rapidamente suas características.
Flexibilidade tem relação com as interfaces entre os vários tipos de classificação.

Praticidade em a ver com a simplicidade e facilidade de classificar os materiais

felipe silva

80. A quantidade de materiais armazenados em depósitos é diretamente proporcional ao custo de

armazenagem, ou seja, quanto maior for a quantidade de materiais maior será o custo de
armazenagem.

Ainda sobre isso a manutenção de grandes quantidades de materiais em depósitos ainda pode ser
um prejuizo para a empresa já que o dinheiro ali empregado poderia ser aplicado de forma a gerar
lucros para a empresa (CAPITAL PARADO È UM DESPERDICIO)

81. ETAPAS/ PRINCÍPIOS/ OBJETIVOS da Classificação de Materiais:

Em que lugar vc joga Counter-Strike? No computador ou no Video-game?

CS É No PC

Catalogação

Simplificação
Especificação

Normalização

Padronização

Codificação

CATALOGAÇÃO: relação de todos os itens de um estoque.

SIMPLIFICAÇÃO: diminuir a quantidade de itens.

ESPECIFICAÇÃO: especificar os materiais, detalhá-los.

NORMALIZAÇÃO: tudo direitinho com as normas impostas a um produto. Ex: normas da ABNT.

PADRONIZAÇÃO: dar padrões aos materiais com características idênticas.

CODIFICAÇÃO: apresentar código com informações por meio de números e letras.

82. Eficiência------------> Refere-se aos custos---> Menos desperdícios de tempo e dinheiro----

>Foco interno

Eficácia-------------> Relacionada ao alcance das metas----> Foco externo

Efetividade--------> Ligada ao impacto causado pelo atingimento das metas-----> Foco externo

83. Os funcionários do almoxarifado possuem o conhecimento necessário para identificar os itens

danificados e obsoletos.

O que é um material obsoleto?

material ultrapassado por causa de uma inovação tecnológica. O material se revela

antiquado,arcaico ou algo que está em desuso.

84. Funções do controle de estoque:

-> determinar "o quê" deve permanecer em estoque. Número de itens;

-> determinar "quando" se devem reabastecer os estoques. Periodicidade;

-> determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado;

-> acionar o departamento de compras para executar a aquisição de estoques;

-> receber, armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades;

-> manter invenmtários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais
estocados;

-> identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados;

85. Tendo em vista que não haviam sido registrados ajustes para redução ao valor realizável líquido
ou ajustes a valor presente nos estoques, o referido ente apresentou os seguintes dados, em reais,
necessários à avaliação dos seus estoques de medicamentos.

A partir dos dados apresentados, sabendo-se que esses eram os únicos itens existentes, é correto
afirmar que o valor total dos estoques a ser registrado será de

O estoque objeto deve ser mensurado pelo valor de custo ou pelo valor realizável líquido (preço de
venda estimado - despesa necessária a venda), dos dois o MENOR.

Comprimida analgésico – valor de custo: 150 /valor realizável líquido: 220-10=210

Pomada antialérgica – valor de custo: 230 /valor realizável líquido: 190-25=165

Antitérmico infantil – valor de custo: 70 /valor realizável líquido: 95-5=90

Menor valor dentre o custo e o realizável líquido de cada medicamento

Valor do estoque: 150 + 165 + 70 = 385 (letra B)

86. DECRETO No 99.658, DE 30 DE OUTUBRO DE 1990.

O material considerado genericamente inservível, para a repartição, órgão ou

entidade que detém sua posse ou propriedade, deve ser classificado como:
a) ocioso - quando, embora em perfeitas condições de uso, não estiver sendo aproveitado;

b) recuperável - quando sua recuperação for possível e orçar, no âmbito, a cinqüenta por cento de
seu

valor de mercado;

c) antieconômico - quando sua manutenção for onerosa, ou seu rendimento precário, em virtude de

uso prolongado, desgaste prematuro ou obsoletismo;

d) irrecuperável - quando não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina devido a perda
de

suas características ou em razão da inviabilidade econômica de sua recuperação.

87. Transferência------------> Movimentação dentro do mesmo órgão.

Cessão----------------------> Movimentação entre órgãos ou entidades da administração.

Permuta--------------------> Troca de um bem por outro.

Alienação-------------------> Trasnfere o direito de propriedade a outra pessoa, por meio de venda,

permuta, doação.

Desfazimento--------------> Saída de um bem do patrimônio.

88. SELEÇÃO DO TIPO DE INSPEÇÃO

A depender da quantidade, a inspeção pode ser total ou por amostragem, utilizando-se de conceitos
estatísticos.

A análise visual tem por finalidade verificar o acabamento do material, possíveis defeitos, danos à
pintura, amassamentos.

A análise dimensional tem por objetivo verificar as dimensões dos materiais, tais como largura,
comprimento, altura, espessura, diâmetros.

Os ensaios específicos para materiais mecânicos e elétricos comprovam a qualidade, a resistência

mecânica, o balanceamento e o desempenho de materiais e/ou equipamentos.

Testes não destrutivos de ultra-som, radiografia, líquido penetrante, dureza, rugosidade,

hidráulicos, pneumáticos também podem ser realizados a depender do tipo de material.

89. Um almoxarifado, cujo croqui é mostrado a seguir, utiliza o sistema de localização fixa para
posicionamento de itens de consumo e segue as melhores práticas de armazenagem descritas na
literatura especializada.

De acordo com a figura em apreço, e considerando-se que a variável giro do estoque seja a que
definirá a localização do item no espaço físico disponível, a melhor localização para porcas e
parafusos, itens de giro rápido, será o setor

IV

O x da questão é observar a legenda do layout ! Não poderia ser o setor V porquê não dá para
guardar porcas e parafusos em cima de palets,né ?

E como podemos observar, o setor IV possui estantes com gavetas, portanto é aqui que porcas e
parafusos devem ser guardados !

"Caixas ou gavetas são ideais para a armazenagem de materiais de pequenas dimensões, como
pregos, porcas, parafusos e sobressalentes pequenos em geral."

- Fenili (2015)

90.

Se for utilizada a classificação ABC como critério para o estabelecimento da rotatividade dos
estoques de itens listados na tabela 1A3AAA, passarão a pertencer a uma mesma classe os itens

A questão só quer saber quais intens se encaixam numa mesma categoria, e não qual categoria,
porque ela não nos dá informações suficientes para isso.
Então, calculando, temos apenas esses dois com o mesmo resultado:

120/150 = 0,8

100/125 = 0,8

91.

De acordo com os dados da tabela 1A3AAA, o maior giro de estoque corresponde ao item

Consumo / Estoque médio

100 /125 = 0,8

100 /100 = 1

80 /40 = 2 maior giro

80 /200 = 0,4
120 / 150 = 0,8

92. A avaliação dos estoques é o levantamento do valor financeiro dos materiais – desde as
matérias-primas iniciais e os materiais em processamento, semiacabados ou acabados, até os
produtos acabados.

Dessa forma, é possível que se faça uma auditoria em qualquer uma dessas etapas, inclusive dos
materiais em processamento. Estando a questão correta.

Todavia, ao se falar em avaliação dos estoques, não podemos nos esquecer dos métodos mais
frequentemente utilizados: custo médio, PEPS e UEPS. Ao se falar em auditoria de avaliação
“financeira” dos estoques utilizando-se os métodos acima, estamos nos referindo aos produtos
acabados e não mais em materiais em processamento.

93. Rotinas rigorosas para a retirada dos produtos no Almoxarifado preservarão os materiais
armazenados, protegendo-os contra furtos e desperdícios. A autoridade para a retirada do estoque
deve estar definida com clareza e somente pessoas autorizadas poderão exercer essa atribuição.
Depositar materiais no Almoxarifado é o mesmo que depositar dinheiro em banco. Seu objetivo é
claro: proteger.

94. Questão referente ao tempo de reposição (também conhecido como lead time)

Tempo que envolve as etapas desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada
efetiva do material no almoxarifado.

95. Em uma empresa, consomem-se mensalmente 3.000 unidades de determinada peça; o tempo de
reposição do estoque dela é quarenta e cinco dias, e o estoque de segurança é de 600 unidades.
Assertiva: Nessa situação, o valor do ponto de pedido é superior a 5.000 unidades.

O sistema de Ponto de Pedido leva esse nome porque quando determinado ponto é atingido, gera
um…novo pedido!

Ponto de Pedido

PP = C * TR + EMn

E.Mn = estoque mínimo

C =consumo mensal
TR = Tempo de reposição.

PP = (3.000 x 1,5) + 600

PP = 4.500 + 600

PP = 5.100

96. Situação hipotética: Uma repartição decidiu repor o estoque de determinado item, cuja
demanda anual é de 15.000 unidades e cujo custo unitário é de R$ 10. O custo do pedido é de R$
225, e a taxa de manutenção de estoque foi estabelecida em 30% ao ano. Assertiva: Nessa situação,
realizando-se a análise do lote econômico de compra, deve-se concluir que a quantidade de itens
obtida para ser reposta pela repartição foi inferior a 1.400 unidades.

Eis os dados da questão:

Demanda = D = 15.000 unidades

Custo unitário = R$ 10,00

Custo do pedido = P = R$ 225,00

Taxa de manutenção de estoque = 30% ao ano.

Essa taxa está voltada ao custo unitário, pois este relaciona-se com a armazenagem (estoque).
Portanto:
30% x R$ 10 = R$ 3,00 = C

A fórmula do Lote Econômico de Compras é esta:

LEC² = 2 x D x (P/C), onde:

D = Demanda

P = Custo Unitário do Pedido

C = Custo Unitário da Armazenagem

Resolvendo:

LEC² = 2 x 15.000 x (225/3)

LEC² = 30.000 x (225/3)

LEC² = 10.000 x 225

LEC = √ 10.000 x 225

LEC = √10.000 x √225

LEC = 100 x 15

LEC = 1.500

Diante disso:

Analisando pelo lote econômico de compra, deve-se concluir que a quantidade de itens obtida para
ser reposta pela repartição foi SUPERIOR a 1.400 unidades.

97. (...) Os objetivos do layout de um armazém devem ser:

a. Assegurar a utilização máxima do espaço;

b. Propiciar a mais eficiente movimentação de materiais;

c. Propiciar a estocagem mais econômica, em relação às despesas de equipamento, espaço,

danos de material e mão-de-obra do armazém;

d. Fazer do armazém um modelo de boa organização.

98. São funções da área "compras", que está dentro da administração de materiais.
OBJETIVOS DA FUNÇÃO COMPRAS

- Garantir o efetivo suprimento de materiais e serviços, nas quantidades e nos prazos demandados
pelos clientes internos;

- Comprar com qualidade, celeridade e ao preço econômico;

- Manter um cadastro de fornecedores que garanta maior agilidade e segurança na pesquisa de

preços

- Planejar as compras (fazendo um calendário de aquisições, por exemplo);

- Manter um bom relacionamento com fornecedores

- Criar ferramentas que permitam um efetivo controle do processo de compras.

99. Como a organização vai destinar o ativo imobilizado à venda se ele é necessário para as
atividades do dia a dia ?

O Ativo Imobilizado é formado pelo conjunto de bens necessários à manutenção das atividades da
empresa, caracterizados por apresentar-se na forma tangível (edifícios, máquinas, etc.). O
imobilizado abrange, também, os custos das benfeitorias realizadas em bens locados ou arrendados.

100. Materiais X: é um material de pouca importância, pois há um outro material que

podesubstituí-lo na empresa.
Materiais Y: é um material de importância relativa, mediana e, podem ter ou não, um outro material
que pode substituí-lo na empresa.

Materiais Z: é um material muito importante, e fundamental na produção. Não existe um outro

material que pode substituí-lo na empresa.

101. CLASSIFICAÇÃO ABC

Os itens são classificados como (Carvalho, 2002, p. 227):

de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser
itens do estoque com uma demanda de 65% num dado período);

de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total

(podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado período);

de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem

ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado período).

102. ʕ•́ᴥ•̀ʔ っ CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAIS

- O objetivo da classificação de materiais é catalogar, simplificar, especificar, normalizar, padronizar

e codificar TODOS os materiais componentes do estoque da empresa.
- Conceito: é o processo de aglutinação (modo pelo qual elementos distintos se unem e integram,
formando um todo - Como existem vários tipos, a classificação de materiais deve ser analisada no
todo, em conjunto, visando propiciar decisões e resultados que contribuam para atenuar o risco de
falta) de materiais por características semelhantes.

Atributos importantes de uma classificação: (FAP)

· Flexibilidade: deve proporcionar uma relação harmoniosa entre as diversas classificações;

· Abrangência: deve incluir as várias caracteristicas dos materiais.

· Praticidade: deve ser fácil, simples e direta".

103. Codificação FSC (Federal Supply Classification):

Surgiu no Pós Guerra e foi criado pelos americanos para facilitar o controle de suprimentos nos
países em que houvesse a presença do governo americano. O sistema possui 11 dígitos, distribuídos
da seguinte forma: XX – XX – XXXXXX – X

Vejamos o que representa cada um desses:

XX – Grupo
XX – Classe

XXXXXX – Código de identificação

X – Dígito de controle

104. LEI 8666

Art. 15. As compras, sempre que possível, deverão:

I - atender ao princípio da PADRONIZAÇÃO, que imponha compatibilidade de especificações

técnicas e de desempenho, observadas, quando for o caso, as condições de manutenção, assistência
técnica e garantia oferecidas;

Conforme os ensinamentos de Diógenes Gasparini sobre o princípio da padronização:

Padronização quer dizer a adoção de um stander, standart, padrão [...] Assim deve a entidade
compradora, em todos os processo para aquisição de bens, observar as regras básicas que levam a
adoção de um stander, de um padrão que, vantajosamente, possa satisfazer as necessidades das
atividades que estão a seu cargo.

Standard traduzido para o português é: padrão, ou seja, Principio da Padronização.

105. A cadeia de suprimentos também é conhecida no Brasil pelo seu equivalente em inglês, supply
chain. Conceitualmente, ela pode ser definida como um sistema de organizações, pessoas,
atividades, informações e recursos envolvidos na atividade de transportar produtos ou serviços dos
fornecedores aos clientes

106. MUITO estoque, MAIS GRANA.

POUCO estoque, GRANA PERDIDA.

Deve haver um equilíbrio.

107. "No sistema de reposição periódica, também chamado de intervalo padrão, depois de
decorrido um intervalo de tempo preestabelecido, por exemplo, três meses, um novo pedido de
compra para um certo item de estoque é emitido. Para determinar o quanto deve ser comprado no
dia da emissaõ do pedido, verifica-se a quantidade disponível em estoque comprando-se o que falta
para atingir um estoque máximo também previamente determinado"

Esqueminha para decorar:

Sistema periódico: a um determinado período de tempo se verifica a quantidade no estoque e se

pede o que falta para o estoque máximo. A base para se pedir o lote de compra é um tempo
predeterminado.

TEMPO = FIXO, QUANTIDADE = VARIÁVEL

Sistema contínuo ou rotavivo: quando o estoque chega em uma determianda quantidade ( ponto de
pedido ) se faz o pedido de um novo lote de compra. A base para se pedir o lote de compra é quando
o nível de estoque chega a uma quantidade predeterminada ( ponto de pedido ).

TEMPO= VARIÁVEL, QUANTIDADE = FIXA

108. O transporte aquático, aquaviário ou hidroviário consiste na locomoção de mercadorias e de

passageiros por barcos, navios ou balsas, via um corpo de água, tais como oceanos, mares, lagos,
rios ou canais. O transporte aquático engloba tanto o transporte marítimo, utilizando, como via de
comunicação, os mares abertos, como o transporte fluvial, usando os lagos e rios. Como o transporte
marítimo representa a grande maioria do transporte aquático, muitas vezes é usada esta
denominação como sinônimo. Esse tipo de transporte é utilizado para cargas como cereais,
combustíveis etc.

O transporte por meio de ferrovias é uma opção de modal de transporte bastante adequada para
cargas de grandes volumes. Percorrendo longas distância e com um destino fixo, esse modal não
tem a mesma flexibilidade de rota que o rodoviário desfruta. De qualquer forma, apresenta baixo
custo se comparado com outros modais de transporte e conta com alta capacidade para transportar
produtos em grande escala e cargas pesadas.

O transporte rodoviário é o mais conhecido e utilizado em toda a extensão do território nacional.

Aliás, a distribuição por meio de caminhões e carretas nas rodovias brasileiras vem crescendo
desde a década de 50.

A principal característica do modal de transporte aéreo é a agilidade e a facilidade em percorrer

longas distância, no território nacional e internacional.

O modal de transporte dutoviário é possibilitado por meio da implantação de dutos e tubos

subterrâneos, submarinos e aparentes. Esse transporte é possível basicamente pelo controle de
pressão inserida nesses dutos. Então, é um modal que permite o transporte a longas distancias e em
grandes quantidades.

109. Custos Fixos Custos Variáveis

Hidroviário Médio Baixo

Dutoviário Muito Alto Muito Baixo

Ferroviário Alto Baixo

Rodoviário Baixo Médio

Aeroviário Baixo Alto

110. s itens são classificados como (Carvalho, 2002, p. 227):

de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser
itens do estoque com uma demanda de 65% num dado período);

de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total

(podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado período);

de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem

ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado período).

111. Cargas fracionadas são remessas em quantidades pequenas, geralmente com produtos avulsos,
como acontece quando o caminhão está cheio e ainda sobra pouco material para entrega.

Cargas agregadas são cargas entregues a motoristas autônomos que prestam serviços a empresa.

Logo, se as cargas fracionadas forem em grande número, haverá mais despesa com a mão de obra.

112. O inventário físico realizado em um órgão público em função da mudança do gestor da unidade
é denominado inventário de transferência de responsabilidade.

____________________________________________________

Inventário eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou
por iniciativa do órgão fiscalizador.
__________________________________________________________

Instrução Normativa nº 205/88

8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:

a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior
e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.

b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos
bens sob sua responsabilidade;

c) de transferência de responsabilidade - realizado quando da mudança do dirigente de uma

unidade gestora ;
d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade
gestora;

e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por
iniciativa do órgão fiscalizador.

113. Art.1º - Fica proibida a saída do País de quaisquer obras de artes e ofícios tradicionais,
produzidas no Brasil até o fim do período monárquico, abrangendo não só pinturas, desenhos,
esculturas, gravuras e elementos de arquitetura, como também obra de talha, imaginária,
ourivesaria, mobiliário e outras modalidades.

Art.2º - Fica igualmente proibida a saída para o estrangeiro de obras da mesma espécie
oriundas de Portugal e incorporadas ao meio nacional durante os regimes colonial e imperial.

Art.3º - Fica vedada outrossim a saída de obras de pintura, escultura e artes gráficas que,
embora produzidas no estrangeiro no decurso do período mencionado nos artigos antecedentes,
representem personalidades brasileiras ou relacionadas com a História do Brasil, bem como
paisagens e costumes do País.

Art.4º - Para fins de intercâmbio cultural e desde que se destinem a exposições temporárias,
poderá ser permitida, excepcionalmente, a saída do País de algumas obras especificadas nos artigos
1º, 2º e 3º, mediante autorização expressa do órgão competente da administração federal, que
mencione o prazo máximo concedido para o retorno.

114. A baixa patrimonial pode ocorrer por qualquer das seguintes formas:

Alienação (venda, permuta ou doação, nas formas da Lei nº 8.666/93)

Comodato (empréstimo de bem)

Destruição

Esclusão de bens do cadastro

Extravio / roubo / sinistro

Cessão (transferência gratuita de posse)

115. Bens materiais: São bens dotados de existência física, tangíveis, palpáveis. Um prédio, um
carro, um lápis, todos estes bens são materiais, pois correspondem a algo que podemos tocar. E
claro, além de poderem ser tocados, são bens permanentes, ou seja, a instituição tem a intenção de
mantê-los.

-----

Bens Permanentes: o uso corrente destes bens não o destrói. Tendem permanecer com as mesmas
características da data de sua aquisição durante um longo tempo (pelo menos mais de dois anos).

116. Quanto à aplicação

Quanto ao valor de consumo

Quanto à importância operacional

Quanto à aplicação eles podem ser:

Materiais produtivos: compreendem todo material ligado direta ou indiretamente ao processo

produtivo.
Matérias primas: materiais básicos e insumos que constituem os itens iniciais e fazem parte do
processo produtivo.

Produtos em fabricação: também conhecidos como materiais em processamento são os que estão
sendo processados ao longo do processo produtivo. Não estão mais no almoxarifado porque já não
são mais matérias-primas, nem no estoque final porque ainda não são produtos acabados.

Produtos acabados: produtos já prontos.

Materiais de manutenção: materiais aplicados em manutenção com utilização repetitiva.

Materiais improdutivos: materiais não incorporados ao produto no processo produtivo da empresa.

Materiais de consumo geral: materiais de consumo, aplicados em diversos setores da empresa.

Quanto ao valor do consumo:

Para que se alcance a eficácia na gestão de estoque é necessário que se separe de forma clara, aquilo
que é essencial do que é secundário em termos de valor de consumo. Para fazer essa separação nós
contamos com uma ferramenta chamada de curva ABC ou Curva de Pareto, ela determina a
importância dos materiais em função do valor expresso pelo próprio consumo em determinado
período.

Os materiais são classificados em materiais:

Materiais A: materiais de grande valor de consumo;

Materiais B: materiais de médio valor de consumo;

Materiais C: materiais de baixo valor de consumo.

Vamos nos aprofundar mais e trabalhar com a metodologia de cálculo da curva ABC na próxima
aula, mas de antemão lhe aviso que não se recomenda o uso da classificação ABC sem a interface
com a importância operacional, em que se identificam os materiais imprescindíveis ao
funcionamento da empresa.

Quanto à importância operacional:

Esta classificação leva em conta a imprescindibilidade ou ainda o grau de dificuldade para se obter o
material.

Os materiais são classificados em materiais:

Materiais X: materiais de aplicação não importante, com similares na empresa;

Materiais Y: materiais de média importância para a empresa, com ou sem similar;

Materiais Z: materiais de importância vital, sem similar na empresa, e sua falta ocasiona paralisação
da produção.

Quando ocorre a falta no estoque de materiais classificados como “Z”, eles provocam a paralisação
de atividades essenciais e podem colocar em risco o ambiente, pessoas e patrimônio da empresa.
São do tipo que não possuem substitutos em curto prazo.

Os materiais classificados como “Y” são também imprescindíveis para as atividades da organização.
Entretanto podem ser facilmente substituídos em curto prazo.

Os itens “X” por sua vez são aqueles que não paralisam atividades essenciais, não oferecem riscos à
segurança das pessoas, ao ambiente ou ao patrimônio da organização e são facilmente substituíveis
por equivalentes e ainda são fáceis de serem encontrados.

117. Estoque mínimo é a quantidade mínima de mercadoria ou matéria-prima que a empresa deve
manter em estoque.
Estoque máximo é a quantidade máxima de uma mercadoria ou matéria-prima que a empresa deve
estocar. É importante saber: o espaço disponível de seu almoxarifado, o custo financeiro do estoque,
lotes que demandam muito tempo para serem consumidos, produtos que requerem cuidados
especiais de armazenamento e produtos voláteis ou que tenham características modificadas com o
tempo.

118. Não há uma forma única de classificar os materias, bem pelo contrário, haverá infinitos modos
de classificação tendo em vista os critérios que forem estabelecidos para cada organização. O
controle é fundamental para as organizações terem ciência dos seus níveis de estoque, matérias
primas, materiais em processamento, produtos acabados etc.

119. Tipos de classificação

Por tipo de demanda: Material de estoque e Material não de Estoque

-> Materiais de estoque: são materiais que devem existir em estoque e para os quais são
determinados critérios e parâmetros de ressuprimento automático, com base na demanda
prevista e na importância para a empresa. Os critérios de ressuprimentos fixados para esses
materiais possibilitam a renovação do estoque sem a participação do usuário.

120. A multimodalidade de transporte permite sim o acesso a locais que a princípio não seria
acessados por apenas um tipo de modal

Vale lembrar também que a multimodalidade é pactuada por meio de apenas 1 contrato para todo o
trajeto, já a intermodalidade é realizado uma contrato com cada operador responsável por cada
trajeto.

121. A ferramenta de roteirização é utilizada para otimizar os recursos humanos e de transporte

nas entregas, visando reduzir custos e tempos para a entrega.
Atualmente, esta otimização é feita por sistemas informatizados, que calculam previamente o
melhor roteiro de entrega, levando em consideração a capacidade dos modais de transporte
utilizados, das distâncias e do prazo para cada entrega

122. Quando chegamos no nível de segurança os itens já devem ter sido comprados e devem estar
sendo entregues. Ou seja, já seria muito tarde para emitir a solicitação de compra do material, pois
devemos considerar o tempo de ressuprimento e o consumo médio

123. A banca trata aqui da metodologia de cálculo da curva ABC. No começo do enunciado a banca
descreve os grupos. A banca cita que cinco itens são os de maior valor (75%), que vinte itens
integram o grupo de valor médio (20%) e setenta e cinco itens correspondem apenas a 5% do valor
do estoque. Seriam os grupos A, B e C.

Só que na assertiva o Cespe inverteu a importância dos grupos de acordo com a importância do
valor. O grupo A tem, na verdade, 75% do valor e o grupo C teria 5% do valor

124. A tabela a seguir mostra o relatório de compras de mercadorias para revenda e de vendas de
mercadorias de determinada entidade no mês de fevereiro de 20X6

Se a avaliação de estoque tivesse sido feita pela média ponderada, o valor do estoque final teria sido
superior a R$ 300.000,00.

MPM
Q PU PT

10 10 100

15 15 225

25 13 325

(20) (260)

5 65

25 20 500

30 18,83 565

(20) (376,66)

10 188,33

30 25 750

40 23,45 938,33

(25) (586,45)

15 351,875
EF = 351.875

125. A tabela a seguir mostra o relatório de compras de mercadorias para revenda e de vendas de
mercadorias de determinada entidade no mês de fevereiro de 20X6.

Considerando-se o método de avaliação de estoque pela média ponderada, é correto afirmar que o
lucro foi superior a R$ 550.000,00.

"Pela média ponderada, é correto afirmar que o lucro foi superior a R$ 550.000,00".

O que é o lucro? Receita de Vendas - CMV (nesse caso, pela média ponderada móvel)

Receita de vendas (a venda do período informado):

Dia 05: 20.000 x 20 = R$ 400.000,00

Dia 22: 20.000 x 30 = R$ 600.000,00

Dia 26: 25.000 x 45 = R$ 1.125.000,00

Total de Receita de Vendas (R$ R$ 400.000,00 + R$ 600.000,00 + R$ 1.125.000,00) = R$

2.125.000,00

CMV (Estoque Inicial + Compras - Estoque Final "conforme média ponderada móvel" ( aqui há um
trabalho )

Se não há estoque inicial, começaremos na parte de compras, logo:

Dia 02: Compra 10.000 x 10 = R$ 100.000,00

Dia 03: Compra 15.000 x 15 = R$ 225.000,00

Aqui se faz a primeira média = Total de compras (100.000 + 225.000) / Qtd. Und. (10.000+15.000)
= 325.000 / 25.000 = (13,00)

Saldo: 25.000 und por (13,00) = R$ 325.000,00

Primeira venda
Dia 05: Saiu 20.000 unidades:

Saldo: 5.000 und x (13,00) = R$ 65,000

Nova compra

Dia 12: 25.000 und x 20 = R$ 500.000,00

Saldo: Saldo anterior + Nova compra = 5.000 + 25.000 = 30.000 und

Saldo: Saldo anterior + Nova compra = R$ 65.000,00 + R$ 500.000,00 = R$ 565.000,00

Aqui se faz uma nova média = R$ 565.000,00 / 30.000 = (18,83)

Estoque atual = 30.000 und (18,83) = R$ 565.000,00

Segunda Venda

Dia 22: saiu 20.000 unidades

Saldo: 10.000 x (18,83) = R$ 188.333,33

Nova compra

Dia 24: 30.000 und x 25 = R$ 750.000,00

Saldo: Saldo anterior + Novas compras = 10.000 + 30.000 = 40.000 und

Saldo: Saldo anterior + Novas compras = R$ 188.333,33 + R$ 750.000,00 = R$ 938.333,33

Aqui se faz uma nova média = R$ 938.333,33 / 40.000 = (23,46)

Estoque atual = 40.000 x (23,46) = R$ 938.333,33

Última Venda

Dia 26: saiu 25.000 unidades

Estoque Final: 40.000 - 25.000 = 15.000 x (23,46) = R$ 351.875,00

CMV = Estoque inicial + Novas Compras - Estoque Final

Estoque Inicial: Não tivemos estoque inicial, logo, primeiro item é igual a zero.

Novas Compras: Todas as compras realizadas = 100.000 + 225.000 + 500.000 + 750.000 = R$

1.575.000,00

Estoque Final: Aqui é o saldo de estoque, feito todas as médias do período = R$ 351.875,00

CMV: Zero + R$ 1.575.000,00 - R$ 351.875,00 = R$ 1.223.125,00

Logo,

Receita de vendas R$ 2.125.000,00

(-) CMV (mpm) R$ 1.223,125,00

Lucro = R$ 901.875,00

126. A tabela a seguir mostra o relatório de compras de mercadorias para revenda e de vendas de
mercadorias de determinada entidade no mês de fevereiro de 20X6.
EF = variação de todas saídas e entradas de itens do estoque x pelo preço das últimas aquisições

10+15+25+30-20-20-25 = 15 mil unidades

Preço da última compra foi de R$25, portanto:

15.000 x 25 = 375.000 de EF

127. CONTROLE OPERACIONAL

O controle ao nível operacional, é o subsistema de controle realizado ao nível da execução das

operações.

Trata-se de uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações
desempenhadas pelo pessoal não administrativo da empresa. Neste sentido, o controle operacional
se refere aos aspectos mais específicos da empresa. Neste sentido, o controle operacional se refere
aos aspectos mais específicos, como as tarefas e as operações. Sua dimensão de tempo é o curto
prazo, pois seu objetivo é francamente imediatista: avaliar e controlar o desempenho das tarefas e
operações a cada momento. É também o subsistema de controle mais voltado para a realidade
concreta da empresa: o seu dia-a-dia, em termos de tarefas realizadas.
Enquanto o nível institucional estabelece os objetivos e o nível intermediário elabora os planos e os
meios de controle em termos departamentais, o nível operacional traça os planos e os meio de
controle em termos específicos com relação a cada tarefa ou operação, tomadas isoladamente.

128. DIAS (2010) - Toda a gestão de estoques está pautada na previsão do consumo do material. A
previsão de consumo ou da demanda estabelece estimativas futuras dos produtos acabados
comercializados e vendidos. Estabelece, portanto, quais produtos, quanto desses produtos e quando
serão comprados pelos clientes. A previsão possui algumas características básicas, que são: • é o
ponto de partida de todo planejamento empresarial;

• não é uma meta de vendas; e • sua precisão deve ser compatível com o custo de obtê-la.

129. Conforme Fenili (2014), o correto é impregar a classificação ABC tendo como critério principal
o valor de demanda, ou seja, o valor finceiro correspondente ao consumo efetivo de um item
material, em determinado período. No entanto, ainda há questões de concursos que cobram a
classificação ABC tendo como critério principal o valor financeiro do bem que está em estoque, sem
que tenha havido sua demanda (trata-se de uma visão estática). Basta saber que há dois critérios
(apesar do uso "valor de demanda" ser mais ususal).

130. O ponto do pedido (sistemas dos

máximos-mínimos) é o momento em que devemos emitir um pedido, de modo que o

estoque não “entre” dentro do nível de

segurança.

Utiliza-se

as seguintes variáveis: Tempo de reposição do item; Consumo médio mensal; Estoque mínino ou de

segurança

O cálculo é feito seguinte forma:

PP=(C Médio ×TR)+ Estoque Seg.

131. A curva ABC “permite identificar aqueles itens que justificam uma

atenção e um tratamento mais profundo pelo gestor. Obtém-se a curva ABC através

da ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.

132. Lead Time - Tempo de Reposição - Ressuprimento

É o tempo decorrido desde a emissão do documento de compra (requisição) até o recebimento da

mercadoria. Esse tempo pode ser dividido em 3 partes:

1- Emissão de pedido: tempo que se leva desde a emissão do pedido de compras até ele chega ao
fornecedor.

2- Preparação do pedido: tempo que leva o fornecedor para fabricar os produtos, separar, emitir
faturamento e deixá-los em condições de serem transportados.

3- Transportes: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa dos
materiais encomendados.

133.
Essa tabela apresenta quantas unidades de um item foram consumidas em um órgão federal
durante dez meses. Sabendo que a política de materiais desse órgão determina que sejam
considerados os seis últimos meses de consumo para calcular a média móvel, utilizada pelo órgão
para estabelecer a previsão anual de seus estoques, assinale a opção que apresenta corretamente a
previsão do estoque total para os doze meses subsequentes.

Soma-se os seis últimos meses e divide por seis para calcular a média.

140+160+170+180+200+140 = 990 /6 = 165

Multiplica a média por 12.

165 * 12 = 1980

134. Componentes de classificação de materiais: CATALOGA-SE NO PAC ou CS E NO PC

CATALOGAÇÃO--> SIMPLIFICAÇÃO-->ESPECIFICAÇÃO-->NORMALIZAÇÃO-->PADRONIZAÇÃO--
>CODIFICAÇÃO

135. DA ARMAZENAGEM

4. A armazenagem compreende a guarda, localização, segurança e preservação do material

adquirido, a fim de suprir adequadamente as necessidades operacionais das unidades integrantes
da estrutura do órgão ou entidade.
4.1. Os principais cuidados na armazenagem, dentre outros são:

a) os materiais devem ser resguardados contra o furto ou roubo, e protegidos contra a ação dos
perigos mecânicos e das ameaças climáticas, bem como de animais daninhos;

b) os materiais estocados a mais tempo devem ser fornecidos em primeiro lugar, (primeiro a entrar,
primeiro a sair - PEPS), com a finalidade de evitar o envelhecimento do estoque;

c) os materiais devem ser estocados de modo a possibilitar uma fácil inspeção e um rápido
inventário;

d) os materiais que possuem grande movimentação devem ser estocados em lugar de fácil acesso e
próximo das áreas de expedição e o material que possui pequena movimentação deve ser estocado
na parte mais afastada das áreas de expedição;

e) os materiais jamais devem ser estocados em contato direto com o piso. É preciso utilizar
corretamente os acessórios de estocagem para os proteger;

f) a arrumação dos materiais não deve prejudicar o acesso as partes de emergência, aos extintores
de incêndio ou à circulação de pessoal especializado para combater a incêndio (Corpo de
Bombeiros);

g) os materiais da mesma classe devem ser concentrados em locais adjacentes, a fim de facilitar a
movimentação e inventário;

h) os materiais pesados e/ou volumosos devem ser estocados nas partes inferiores das estantes e
porta-estrados, eliminando-se os riscos de acidentes ou avarias e facilitando a movimentação;

i) os materiais devem ser conservados nas embalagens originais e somente abertos quando houver
necessidade de fornecimento parcelado, ou por ocasião da utilização;

j) a arrumação dos materiais deve ser feita de modo a manter voltada para o lado de acesso ao local
de armazenagem a face da embalagem (ou etiqueta) contendo a marcação do item, permitindo a
fácil e rápida leitura de identificação e das demais informações registradas;

l) quando o material tiver que ser empilhado, deve-se atentar para a segurança e altura das pilhas,
de modo a não afetar sua qualidade pelo efeito da pressão decorrente, o arejamento (distância de
70 cm aproximadamente do teto e de 50 cm aproximadamente das paredes)

136. (A) O valor do bem produzido pelo órgão sistêmico será igual à soma dos custos estimados
para matéria-prima, mão-de-obra, desgaste de equipamentos, energia consumida na produção, etc.
(B) É suficiente, pois o exame qualitativo poderá ser feito por técnico especializado ou por comissão
especial, da qual, em princípio, fará parte o encarregado do almoxarifado.

(C) A recuperação somente será considerada viável se a despesa envolvida com o bem móvel orçar
no máximo a 50% (cinquenta por cento) do seu valor estimado no mercado; se considerado
antieconômico ou irrecuperável, o material será alienado, de conformidade com o disposto na
legislação vigente.

(D) Os tipos de Inventários Físicos são:

1) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior
e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.

2) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos
bens sob sua responsabilidade;

3) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do dirigente de uma

unidade gestora ;
4) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade
gestora;

5) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por
iniciativa do órgão fiscalizador.

137. Classificação dos bens de acordo com o Código Civil

A) Quanto à tangibilidade:

I) Bens corpóreos, materiais ou tangíveis - São aqueles bens que possuem existência corpórea,
podendo ser tocados. Ex.: casa, carro.

II) Bens incorpóreos, imateriais ou intangíveis - São aqueles com existência abstrata e que não
podem ser tocados pela pessoa humana. Ex.: direito de propriedade industrial, direitos autorais,
marcas.

B) Quanto à mobilidade:

I) Bens imóveis - São aqueles que não podem ser removidos ou transportados sem a sua
deterioração ou destruição.

II) Bens móveis - São aqueles que podem ser transportados, deterioração, destruição e alteração da
substância ou da destinação econômico-social.

C) Quanto à fungibilidade:
I) Bens infungíveis - São aqueles que não podem ser substituídos por outros da mesma espécie,
quantidade e qualidade. São denominados bens personalizados ou individualizados. Ex.: Obras de
arte.

II) Bens fungíveis - São os bens que podem ser substituídos por outros da mesma espécie, qualidade
e quantidade. Os bens móveis, na maioria das vezes, são fungíveis.

D) Quanto à divisibilidade

I) Divisíveis - São os que se podem fracionar sem alteração na sua substância, diminuição
considerável do valor, ou prejuízo a que se destinam. Ex. Terrenos.

II) Indivisíveis - Naturalmente são os que não se pode fracionar sem alteração na sua substância,
diminuição do valor, ou prejuízo a que se destinam. Ex. Móveis, automóveis.

138. As medidas de controle para assegurar o patrimônio de alguma organização demandam custos
para serem implantadas.

139. Os inventários físicos conferem os registros feitos e comparam com os bens patrimoniais e com
os estoques efetivamente presentes.

Se um bem imóvel não tiver sido registrado, o inventário físico corrige o problema.

140. Ativo imobilizado = conjunto de bens imóveis.

Bens imóveis tem tempo limitado de uso e de vida útil, não duram para sempre.

141. A baixa por obsolescência ocorre após devida análise.

142. O responsável pelo recebimento da mercadoria não tem nada a ver com os lançamentos
contábeis,trabalho que deve ser feito pela parte financeira da organização.

143. Segundo o professor Bruno Eduardo (Gran Cursos): 'A escolha do sistema de armazenagem
depende do tipo de produto que será estocado

e não dos equipamentos. A escolha dos equipamentos depende do sistema escolhido

com base nos produtos a serem armazenados.'

144. Dimensão, peso e fragilidade são algumas das características do material que determinam a
complexidade de sua armazenagem.

145. Administração de Materiais e do Patrimônio, Floriano do Amaral Gurgel e Paulino G.

Francischini: "Aplicados os critérios de aceitação de fornecedores para cada tipo de produto, deve
ser elaborada uma lista de fornecedores selecionados para cada tipo de produto comprado pela
empresa, e somente fornecedores constantes dessa lista devem ser contatados para cotações e
eventuais fornecimentos."

146. A economia de escala, ou seja, fornecimento de produtos a preços mais baixos, é vantagem da
CENTRALIZAÇÃO de compras.

147. Políticas de estoque

Dentro de grandes variações de mercado, é necessário que o gerente de materiais prepare-se de

forma adequada, que fique capacitado a responder às novas exigências com relação às variações dos
preços de venda de seus produtos acabados e dos preços das matérias-primas. Dentro da incerteza,
uma das formas confiáveis e seguras é a correta implantação da política de estoques.

O ponto central na política de estoques é o custo de reposição. Encontram-se às vezes algumas

situações em que o lucro sobre as vendas não supera a reposição do estoque. A administração
deverá determinar ao departamento de materiais o programa de objetivos a serem atingidos, isto é,
estabelecer certos padrões que sirvam de guia aos programadores e controladores e também de
critérios para medir o desempenho do departamento. Essas políticas são diretrizes que, de maneira
geral, são as seguintes:

a) metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente;

b) definição do número de depósitos e/ou de almoxarifados e da lista de materiais a serem

estocados neles;

c) até que níveis deverão flutuar os estoques para atender a uma alta ou baixa das vendas ou a uma
alteração de consumo;

d) até que ponto será permitido a especulação com estoques, fazendo compra antecipada com
preços mais baixos ou comprando uma quantidade maior para obter desconto;

e) definição da rotatividade dos estoques.

148. A avaliação de estoque pelo custo médio age com um estabilizador, pois equilibra as as
flutuações dos preços dos produtos em estoque e não as condições de oferta e suprimento.
149. O sistema alfanumérico é uma combinação de letras e números que permite um número de
itens em estoque superior ao sistema alfabético. Normalmente, divido em grupos e classes (Marco
Aurélio Dias - Administração de Materiais: Uma Abordagem Logística).

150. O objetivo da classificação de materiais é catalogar, simplificar, especificar, normalizar,

padronizar e codificar todos os materiais componentes do estoque da empresa. A necessidade de
um sistema de classificação é primordial para qualquer Departamento de Materiais, pois sua
ausência impede o controle eficiente dos estoques, a criação de procedimentos de armazenagem
adequados e a correta operacionalização do almoxarifado. Classificar um material é agrupá-lo
segundo sua forma, dimensão, peso, tipo, uso etc. A classificação NÃO DEVE GERAR CONFUSÃO, isto
é, o produto não poderá ser classificado de modo que seja confundido com outro, mesmo havendo
semelhanças. (Marco Aurélio Dias - pg 203 - Administração de Materiais Uma Abordagem Logística)

151. SISTEMAS DE

ARMAZENAMENTO (estocagem)

Carga unitária: embalagens de transporte (“pallets”) arranjam uma

certa quantidade de material (como se fosse uma unidade), facilitando o

manuseio, transporte e armazenagem, economizando tempo de armazenagem, carga e

descarga, esforço, mão-de-obra e área;

Caixas ou gavetas: ideal para materiais de pequenas dimensões, como

parafusos, arruelas, material de escritório, etc, até na própria seção de

produção;

Prateleiras: destinadas a materiais de tamanhos diversos e para o

apoio de gavetas ou caixas. Adequadas para peças pequenas e leves e quando o

estoque não é muito grande. Constitui o sistema mais simples e econômico

Raques: para peças longas e estreitas (como tubos, barras, tiras, vergalhões e

feixes). Podem ser montados em rodízios, para facilitar o deslocamento;

Empilhamento:

uma variante das caixas, para aproveitar ao máximo o espaço vertical, reduzindo

a necessidade de divisões nas prateleiras (formando uma única prateleira) e

facilitando a utilização das empilhadeiras. As caixas ou pallets são empilhados

uns sobre os outros, obedecendo a uma distribuição quantitativa;

152.

Com base na tabela apresentada acima, que ilustra a ficha de controle do estoque de fitas adesivas
do almoxarifado de um tribunal,

Vejam, na data 30/6 o últimos a entrar foram 80 de preço 5. E na data 5/8 os primeiros a sair foram
exatamente 60 de preço também 5. Logo, o Ultimo a entrar foi o primeiro a sair. UEPS.

153. TOMBAMENTO

Tombamento é o processo de inclusão (entrada) de um bem

permanente no sistema de controle patrimonial na unidade gestora e, em alguns

casos, no seu balanço contábil. Isso significa dizer que o bem que entra no

acervo da instituição, apresentará igualmente um aporte de recursos no balanço patrimonial.

Por interferir no balanço

patrimonial, essa operação é atribuição exclusiva do responsável pelo controle

patrimonial da Unidade.
O tombamento deve ser realizado

sempre no momento em que o bem entra fisicamente na instituição e envolve desde

o lançamento dos bens no Sistema Patrimonial até a assinatura e arquivamento

dos Termos de Responsabilidade.

A modalidade do tombamento é escolhida

conforme a documentação referente ao bem

permanente, que indica a fonte de recursos e a origem física do bem.

154. São objetivos da armazenagem: MPF FM ( imagine que seja a rádio do ministério público
federal)

• Maximizar o uso dos espaços;

• Proteger e abrigar os materiais;

• Facilitar o acesso aos itens

• Facilitar a movimentação interna

• Maximizar a utilização de mão–de–obra e equipamentos.

155. CONTROLE DE ESTOQUES

Ø Sistema dos Máximos-Mínimos

Também denominado sistema de quantidades fixas. É utilizado quando há muita dificuldade para
determinar o consumo ou quando ocorre variação no tempo de reposição. Tempo de reposição é o
tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor estoque até a chegada do
material fornecido no almoxarifado da empresa.

Sistema dos máximos-mínimos consiste em estimar estoques máximo (Emax) e mínimo (Emin)
para cada item, em função de uma expectativa de consumo previsto para determinado período

Estoque deverá oscilar entre limites máximo e mínimo. A partir daí, calcula-se o ponto de pedido
(PP) de acordo com o tempo de reposição do item

156. Segundo Dias:

"Podemos incluir como atividades típicas do Departamento de Compras:

a) Pesquisa dos fornecedores

• Estudo do mercado;

• Estudo dos materiais;

• Análise dos custos;

• Investigação das fontes de fornecimento;

• Inspeção das fábricas dos fornecedores;

• Desenvolvimento de fontes de fornecimento;

• Desenvolvimento de fontes de materiais alternativos.

b) Aquisição

• Conferência de requisições;

• Análise das cotações;

• Decidir comprar por meios de contratos ou no mercado aberto;

• Entrevistar vendedores;

• Negociar contratos;

• Efetuar as encomendas de compras;

• Acompanhar o recebimento de materiais;

c) Administração

• Manutenção de estoques mínimos;

• Transferências de materiais;

• Evitar excessos e obsolescência de estoque;

• Padronizar o que for possível.

d) Diversos

• Fazer estimativa de custo;

• Dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes;

• Cuidar das relações comerciais recíprocas.

Rol não taxativo."

157. Na Curva ABC ou 80-20, observou-se uma pequena parcela da população, 20%, que
concentrava a maior parte da riqueza, 80%.

de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser
itens do estoque com uma demanda de 65% num dado período);

de Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total

(podem ser itens do estoque com uma demanda de 25% num dado período);
de Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total (podem
ser itens do estoque com uma demanda de 10% num dado período).

158. O binômio faturamento-produto na curva ABC percebe-se facilmente, mas não consegui ver
essa mesma relação com o binômio faturamento-cliente. Aguardo novos comentários para entender
melhor o assunto.

159. 3 PROCEDIMENTOS PARA CADASTRAMENTO

Cada empresa adota procedimentos próprios para inclusão de fornecedores em seu rol. No entanto,
basicamente, os fatores de decisão fundamentam-se na estabilidade económico-financeira, na
idoneidade comercial, na capacidade produtiva, na capacidade técnica e na tradição no mercado das
empresas interessadas no cadastramento.

Os critérios para cadastramento envolvem procedimentos típicos de qualificação técnica, podendo-

se adotar uma regra geral adaptável às condições peculiares de cada empresa em duas fases
distintas:

a. fase inicial - análise preliminar;

b. fase final - análise complementar.

A) Fase inicial - análise preliminar:

- ANÁLISE SOCIAL
- ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRA

- ANÁLISE TÉCNICA PRELIMINAR

B) Fase final - análise complementar:

- ANÁLISE JURÍDICA

- ANÁLISE TÉCNICA CONCLUSIVA

160. Atributos:

1 - Abrangência (conjunto de características)

2 - Flexibilidade (permite interfaces entre os diversos tipos de classificação)

3- Praticidade (simples e direta)

161. Vamos exercitar o raciocínio um pouco. Se o material é de

uso regular, não temos razões para nos livrar dele. Afinal, ele está sendo

utilizado, sendo necessário ao desempenho das atividades da entidade.

Mesmo que seu consumo seja irregular (dito de outra forma, o

material é demandado de forma imprevisível), enquanto ele não for substituído,

seria imprudente nos livrarmos dele. E também não faria sentido substituí-lo

por outro de tecnologia menos avançada (fosse caso, melhor seria ficar com o

material original).

162.

Ninguém melhor que o usuário dos materiais para definir

quantas unidades serão utilizadas, e quantas devem ser estocadas (a fim de

garantir o suprimento de materiais). Assim, cabe a este prever a demanda (...)

O gestor de estoques apenas auxilia a unidade requisitante,

mas não tem condições de prever a demanda de materiais.

163. O layout é a disposição física dos

equipamentos, pessoas e materiais da maneira mais eficiente possível.

164. - Abrangência: Cada classificação deve buscar

abarcar um número considerável de materiais em função de suas características.

Em outras palavras, a classificação deve agrupar o maior número de itens em

função de suas propriedades.

- Flexibilidade: A classificação também deve

permitir o inter-relacionamento entre outras classificações, permitindo uma

visão ampla do gerenciamento de estoques.

- Praticidade: A classificação deve ser direta e

simples.

A descrição do enunciado refere-se ao atributo da

Praticidade, e não da Abrangência.

165. As classes da chamada curva

ABC são definidas da seguinte forma:

Classe A: Itens mais importantes e em menor

número (Quantidade em geral, em torno de

20% dos itens).

Classe B:Itens em situação

intermediária(30% dos itens).

Classe C: Itens menos importantes e em maior número (Quantidade no geral, em torno de

50% dos itens).

São três classes e não duas, como sugerido.

166. O transporte lacustre é aquele realizado por lagos, ao passo

que o transporte fluvial é realizado por rios.

Porém, essas duas formas de transporte compartilham uma

característica: ambas são transportes realizados sobre a água, sendo ambos

exemplos de modais hidroviários.

Transporte Hidroviário: É a modalidade de

transporte feita por meio de navios ou barcos, sobre a água.

Assim, apenas um modal foi utilizado.

167. Ressuprimento – processo de suprir as quantidades faltantes, quer dizer, reabastecer o estoque
com quantidades, comprar mais material.

Ponto de Ressuprimento (PR) ou Ponto de Encomenda (PE) ou Ponto de Pedido (PP) –

corresponde ao nível de estoque que ao ser atingido indica a necessidade de ressuprimento.

Estoque Máximo (EM) – é a quantidade máxima de material a ser mantida em estoque.

Estoque Mínimo (Em) – é a quantidade mínima a ser estabelecida ao atendimento da organização.

Estoque de Segurança (ES) – é a quantidade de material destinada a evitar ruptura de estoque,

ocasionada por dilatação de tempo de ressuprimento (atrasos na entrega ou qualidade) ou aumento
de demanda em relação ao previsto.

168. O termo "programação" está aqui empregado no sentido de "planejamento" que faz parte de
toda a atividade de administrar, entre elas a gestão de materiais, que possui os seguintes objetivos
secundários: suprir a organização dos materiais nas quantidades corretas, na

qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e no

local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando estoques.

169. "A curva ABC (ou curva de Pareto) consiste na verificação, em certo espaço de tempo, em valor
monetário ou em quantidade, dos itens de estoque, para que eles possam ser classificados em
ordem decrescente de importância.

A classificação é a seguinte:

Classe A: são itens mais importantes e, por isso, devem receber especial atenção da administração, e
são em quantidades menores.

Classe B: são os chamados de itens intermediários.

Classe C: são os itens menos importantes e, por isso, não necessitam de especial atenção da
administração, e são a maioria dos itens."

170. Classificação dos tipos de embalagens

Embalagem de venda ou embalagem primária: envoltório ou recipiente que se encontra em contato
direto com os produtos. Ex.: frasco ou blister de remédio;

Embalagem grupada ou embalagem secundária: é a embalagem destinada a conter a embalagem

primária ou as embalagens primárias. Ex.: caixinha de remédio que contém o pote de remédio;

Embalagem de transporte ou embalagem terciária: utilizada para o transporte, protege e facilita a

armazenagem dos produtos, Ex: pallet. cantoneiras de proteção em fibra de madeira, papel, papelão
ou plástico

171. ARRANJO FÍSICO FUNCIONAL O arranjo físico é a disposição física dos equipamentos, pessoas
e produtos, da maneira mais adequada ao processo produtivo. Significa a colocação racional dos
diversos elementos combinados para proporcionar a comercialização dos produtos. Quando se fala
em arranjo físico, pressupõe-se o planejamento do espaço físico a ser ocupado e utilizado. O arranjo
físico é representado pelo layout, que significa colocar, dispor, ocupar, localizar, assentar. O layout é
o gráfico que representa a disposição espacial, a área ocupada e a localização dos equipamentos,
pessoas e produtos.

172. item papel higiênico

apresentação 1 pacote com 4 unidades

apresentação 2 caixa de papelão com 6 pacotes

carga unitizada palete de 4 entradas contendo 50 caixas

Considerando que o almoxarifado de uma empresa estoque apenas papel higiênico, no montante de
600.000 unidades, e que a sucessão de embalagens seja feita de acordo com a tabela cima, julgue o
item que segue.

Caso cada posição no almoxarifado comporte três paletes, deve-se manter mais de 200 posições
(INTERROGAÇÃO)

600.000 unidades / 4 unidades por pacote = 150.000 pacotes

150.000 pacotes / 6 pacotes em cada caixa = 25.000 caixas

25.000 caixas / 50 caixas em cada palete = 500 paletes

Mas o anjo do examinador disse que cada posição tem 3 paletes.. então 500/3 = 166,66 posições

173. Unitizar uma carga consiste em transformar, de certo modo, volumes, pesos, formatos e
tamanhos diferentes de cargas em uma unidade idêntica e uniforme. Dito isso, a questão afirma que
é possível que a carga conter paredes simples ou duplas (percebam o cuidado do examinador). Na
unitização é possível colocar uma caixa sobre a outra e colocar produtos similares na mesma
embalagem (neste caso é a caixa). Sendo assim, quando uma caixa está sobreposta (dentro) da
outra as caixas ficam com parede dupla, caso o contrário as paredes permanecem simples.

174. As técnicas de previsão do consumo podem ser classificadas em três grupos:

a) Explicação  Técnica quantitativa que busca relacionar as vendas do passado com variáveis
distintas do período anterior, mas com evolução conhecida ou previsível.

b) Projeção  Técnica Quantitativa que é bem simples. Usa as vendas do passado e estima que elas
se comportarão de forma similar no futuro, seja com o mesmo nível de vendas ou mesmo
percentual de crescimento, por exemplo.

c) Predileção Técnica Qualitativa, pois depende do conhecimento de algumas pessoas específicas

e sua experiência. Por serem conhecedores do mercado e dos fatores que podem influenciar os
negócios, esses funcionários experientes estabelecem a projeção de vendas

175. Os objetivos do inventário físico, de acordo com a IN 205 de 1988 da Sedap, são os seguintes:

• O ajuste dos dados escriturais de saldos e movimentações dos estoques com o saldo físico real nas
instalações de armazenagem.

• A análise do desempenho das atividades do encarregado do almoxarifado por meio dos resultados
obtidos no levantamento físico.

• O levantamento da situação dos materiais estocados no tocante ao saneamento dos estoques.

• O levantamento da situação dos equipamentos e materiais permanentes em uso e das suas
necessidades de manutenção e reparos.

• A constatação de que o bem móvel não é necessário naquela unidade.

Dessa forma, o inventário pode mostrar que um item está necessitando de reparos, que está
obsoleto ou que não é mais utilizado naquele órgão. Além disso, pode subsidiar o setor de
manutenção e indicar que alguns itens devem ser alienados (vendidos), por não servirem mais ao
seus propósitos.

176. A estocagem intermediária refere-se à guarda de materiais ou produtos que, já transformados,

processados ou fabricados, parcial ou totalmente, entram na etapa seguinte de produção.

A matéria prima é a substância que toma parte no processo de produção, ou seja, não foi processado
ainda.

177. Rotatividade ou giro do estoque é uma relação existente entre o consumo anual e o estoque
médio do produto. Antigiro é o tempo necessário para se consumir todo o estoque de não houver
reposição.

178. Sistema de Duas Gavetas

Dar-se da seguinte forma: o estoque é armazenado em duas gavetas, na gaveta A tem-se o estoque
previsto no período. O almoxarifado atende as requisições de materiais que chegam pelo estoque da
gaveta A, quando o estoque chega ao final emiti-se um pedido de compra para reposição e passa a
atender as requisições de materiais pelo estoque da gaveta B,sendo esta quantidade somente para
atender a necessidade em um determinado período de tempo ate a reposição de estoque mais o
estoque de segurança.

Sistema das Reposições Periódicas

Também denominado sistema das renovações ou revisões periódicas sistema que consiste em fazer
pedidos em intervalos de tempo pré-determinados ou estabelecidos para cada item. Cada item tem
seu tempo de reposição que é feito periodicamente em ciclos de tempos iguais denominados de
períodos de reposição (PR), desta forma a quantidade de material pedida deve ser igual à demanda
do próximo período, baseado sempre no sistema de estoque mínimo (Emin) ou de segurança com
intuito de não haver consumo além do normal e evitar possíveis atrasos nas épocas de reposição
179. "A acuracidade de estoque ou "auditoria de estoque", como é chamada em alguns lugares do
país, consiste na apuração e análise do "estoque real" (o que está presente fisicamente na loja, por
exemplo), com o "estoque lógico" (os números que estão registrados no sistema de controle de
mercadorias)". (http://www.significados.com.br/acuracidade/)

Questão trouxe o conceito de acurácia

180. Alienação é o ato de liberação, após a devida análise, de qualquer material para outras
aplicações, consumo como sucata ou venda, podendo acontecer por ser o material excedente,
obsoleto, sucatado ou inservível.

181. Ocorre excesso de material estocado quando for positivo o resultado da equação: saldo atual -
(ponto de ressuprimento +

lote econômico de compras).

182. PEPS -> FEFO = materiais perecíveis

Ex: na compra de 2 manteigas uma hoje 16/3/2015, vencendo 20/3, outra comprada com a
validade para 23/3/2015, qual a que sairá primeiro? A que vence em 20/3

UEPS - > último que entra é o primeiro a sair.

Ex: retirada de pedidos do caminhão

183. A armazenagem de materiais pode ser entendida como a atividade de planejamento e

organização das operações destinadas a MANTER e a ABRIGAR "adequadamente" os itens de
material, mantendo-os em condições de uso até o momento de sua demanda efetiva pela
organização.

Uma armazenagem racional tem por objetivo principal a Minimização dos Custos a ela inerentes.

De forma não exaustiva, podemos relacionar da seguinte forma os objetivos da armazenagem:

• Maximizar a utilização dos espaços, ou, conforme Viana (2000), utilizar o espaço nas três
dimensões, da maneira mais eficiente possível;

• Prover acesso facilitado a todos os itens de material;

• Prover proteção aos itens estocados, de forma que sua manipulação não incorra em danos;

• Prover um ambiente cujas características não afetem a qualidade e a integridade dos itens
estocados;

• Apresentar um arranjo físico que possibilite o uso eficiente de mão de obra e de equipamentos.

184. Organização do almoxarifado

* Os principais setores que compõem a estrutura funcional do almoxarifado são

I) Controle do Almoxarifado,

II) Recebimento

III) Armazenagem

IV) distribuição

V) Documentação utilizada.

Observa-se que a sequência de fato da assertiva está incorreta, pois a sequência seria. Recebimento,
armazenagem e distribuição.

185. Critérios de armazenagem

A armazenagem pode ser simples ou complexa. Dependendo de

algumas características intrínsecas dos materais, a armazenagem torna-se

complexa em virtude de:

- fragilidade;

- combustibilidade;

- volatização;

- oxidação;

- explosividade;

- intoxicação;

- radiação;

- corrosão;

- inflamabilidade;

- volume;

- peso; e

- forma.

186. Avaliar um estoque significa estimar quanto capital encontra-se imobilizado em estoque. Esta
avaliação é feita a partir dos preços dos itens de materiais em estoque.
Existem três métodos de avaliação mais comumente utilizados nas organizações, são eles:

CUSTO MÉDIO: Adota-se um preço médio entre todas as entradas e saídas. * Este método atua como
moderador de preços, minimizando as eventuais flutuações.

PEPS OU FIFO: Na saída do estoque, consideram-se os preços dos itens mais "antigos". * O que resta
no estoque são os itens com preço de mercado mais atualizados.

UEPS OU LIFO: Na saída do estoque, consideram-se os preços dos itens mais "recentes". * O que
resta no estoque são os itens com preços mais desatualizados.

187. ETAPAS DO ATO DE COMPRAR:

a. Determinar o que, quanto e quando comprar;

b. Estudar os fornecedores e verificar sua capacidade técnica,relacionando-os com a consulta;

c. Promover a concorrência para a seleção do fornecedor vencedor;

d. Fechar o pedido mediante autorização de fornecimento oucontrato;

e. Acompanhar ativamente o processo no período compreendidoentre o pedido e a entrega

(diligenciamento ou “follow-up”);

f. Encerrar o processo, após recebimento do material e controle daqualidade e da quantidade

188.

O setor de compras é, de fato, orientado para fora da empresa, pois busca tanto parceiros comerciais
como materiais fora do ambiente empresarial. As interações (relações), no entanto, se dão tanto
com fornecedores externos como com órgãos internos (os responsáveis pela busca de fornecedores
e materiais)

189. Atributos Administração de Materiais:

FAP FAP!!

Flexibilidade

Abrangência

Praticidade

190. Haverá infinitos modos de classificação tendo em vista os critérios que forem estabelecidos.

191. "A classificação de materiais é o processo de aglutinação por características semelhantes, e

determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques.”

192. De acordo com Chiavenato (2005), as matérias-primas (MP) constituem os insumos e

materiais básicos que ingressam

no processo produtivo da empresa, ou seja, todos os itens iniciais necessários

para a produção, o que significa que a produção é totalmente dependente

das entradas da MP para ter a sua seqüência garantida.

193. De acordo com Chiavenato (2005), a classificação

de materiais mais comum é a seguinte: 1. Matérias-primas; 2. Materiais em processamento (ou em

vias).

3. Materiais semi-acabados.

4. Materiais acabados ou componentes.

5. Produtos acabados.

194. TIPOS DE INVENTÁRIOS (balanço)

1 - GERAL: fecha todo o estoque para a contagem. Desvantagem: interrompe o processo produtivo

2 - PERIÓDICOS : contagem com data programada de todos os itens

3 - ROTATIVO: contagem envolvendo grupos de itens. Vantagem: não interrompe o processo
produtivo

4 - PERMANENTE: registra constantemente todas as entradas e saídas. Há um controle continuo dos

estoques

195. CLASSIFICAÇÃO DOS BENS

A) Quanto à tangibilidade

I) Bens corpóreos, materiais ou tangíveis.- São aqueles bensque possuem existência corpórea,
podendo ser tocados.

Ex.: casa, carro

II) Bens incorpóreos, imateriais ou intangíveis

-São aqueles com existência abstrata e que não podem sertocados pela pessoa humana.

Ex.: direito de propriedade industrial, hipoteca, penhor,direitos do autor

B) Quanto à mobilidade

I) Bens imóveis

- São aqueles que não podem ser removidos ou transportadossem a sua deterioração ou

destruição.

II) Bens móveis

-São aqueles que podem ser transportados, por força própriaou de terceiro, sem a

deterioração, destruição e alteração da substância ou dadestinação econômico-social.

C) Quanto à fungibilidade

a) Bens infungíveis

- São aqueles que não podem ser substituídos por outros damesma espécie, quantidade e qualidade.

- São denominados bens personalizados ou individualizados.

- Os bens imóveis sempre são infungíveis.

- O empréstimo de bens infungíveis é o comodato.

Ex.: Obras de arte únicas e os animais de raçaidentificáveis, automóveis (chassi).

b) Bens fungíveis

- São os bens que podem ser substituídos por outros da mesmaespécie, qualidade e quantidade.

- Os bens móveis, na maioria das vezes, são fungíveis.

196. Depreciação é um dos fatores que motivam as substituições mas a redução de custo, não. O
aumento do custo é que motiva a substituição.

Pense num carro velho que dá muita manutenção, você não vai querer troca-lo por um mais novo?

197. Sim quanto mais aumento meu nível de estoque mais deslocamento eu preciso então aumento
meu custo logístico. Na verdade vou ter o produto, a matéria-prima, o suprimento de forma
disponível então consegue coordenar melhor, pois a disponibilidade desse suprimento é maior. Na
verdade um dos pontos do marketing é atender bem o cliente, então nesse sentido tem maior
agilidade mas não falta produto visto que o nível de estoque está bom então nunca vai faltar
produto. Se eu compro em quantidades pequenas tem o valor de transporte maior porque a carga
está mais fracionada, se compro em lotes maiores significa que posso fechar uma carreta completa.

198. PEPS/FIFO:

Primeiro a entrar, Primeiro a sair (First in, First out): A avaliação por este método é feita pela ordem
cronológica das entradas. Sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela
mesma ordem cronológica em que foi recebido, devendo seu custo real ser aplicado.

UEPS/LIFO:

Último a entrar Primeiro a sair (Last in, First out): Esse método de avaliação considera que devem
em primeiro lugar sair as últimas peças que deram entrada no estoque, o que faz com que o saldo
seja avaliado ao preço das últimas entradas. É o método mais adequado em períodos inflacionários,
pois uniformiza o preço dos produtos em estoque para venda no mercado consumidor.

OBS: Só para constar como informação existe 4 métodos de avaliação de estoques: PEPS, UEPS,
Custo Médio e Custo de Reposição. Os que mais caem nas provas são o PEPS e o UEPS.

199. João José Viana (2006, p.256)

A empresa que pretende fornecer bens e serviços deve cadastrar-se na unidade administrativa
respectiva, por meio de requerimento. O cadastramento é realizado mediante a apresentação de
documentação inerente à habilitação jurídica e regularidade fiscal do interessado, e também da
documentação comprobatória de qualificação económico-financeira.

200. João José Viana (2006, p.179):

0 comprador deverá ter responsabilidade de seus atos acompanhada da indispensável autoridade,
condições indispensáveis para o exercício de suas funções. O comprador sem autoridade jamais
conseguirá levar a bom termo sua atividade, pois não poderá, por exemplo, responsabilizar-se por
negociação efetuada com fornecedores, pois o vendedor confia no acordo firmado, o qual estará
sujeito a interferências e outros fatores.

201. João José Viana (2006) p.177

Os procedimentos de compras estão consubstanciados em várias etapas, (...).

Analisemos, então, as principais fases do fluxo básico da compra, (...).

a. preparação do processo: etapa que compreende o recebimento dos documentos e a montagem do

processo de compra;

b. planejamento da compra: etapa que compreende a indicação de fornecedores e a elaboração de

condições gerais e específicas;

c. seleção de fornecedores: etapa que compreende a seleção de fornecedores para a respectiva

concorrência, considerando-se a avaliação do desempenho de cada fornecedor envolvido em todas
as concorrências promovidas pela empresa, quer durante a consulta, quer durante o pedido
adjudicado, com o objetivo de pontuação com méritos e deméritos;

d. concorrência: etapa que compreende a expedição de consulta, abertura, análise e avaliação de

propostas, bem como a negociação com fornecedores;
e. contratação: etapa que compreende o julgamento da concorrência, por meio da equalização das
propostas, a conseqüente negociação com o fornecedor vencedor e a adjudicação do pedido;

f. controle de entrega: etapa que compreende a ativação, por meio do diligenciamento do

fornecedor envolvido, o recebimento do material e o respectivo encerramento do processo.

202.O assunto em voga trata das modalidades de compras. Assim, de acordo com a necessidade de
entrega do item, temos:

i. Compras antecipadas;

ii. Compras parceladas (ou contratadas); e

iii. Compras emergenciais: são compras originárias de uma necessidade não prevista com a devida
antecedência. São prejudiciais à empresa, dado que o caráter de emergência reduz o poder de
negociação com o fornecedor (há menos tempo para fazer a pesquisa de mercado, por exemplo).

203.

João José Viana (Administração de Materiais 2006, p.117)

Gestão é um conjunto de atividades que visa, por meio das respectivas políticas de estoque, ao pleno
atendimento das necessidades da empresa, com a máxima eficiência e ao menor custo, através do
maior giro possível para o capital investido em materiais. Assim, seu objetivo fundamental consiste
essencialmente na busca do equilíbrio entre estoque e consumo, o que será obtido mediante as
seguintes atribuições, regras e critérios:

a. impedir entrada de materiais desnecessários, mantendo em estoque somente os de real

necessidade da empresa;
b. centralizar as informações que possibilitem o permanente acompanhamento e planejamento das
atividades de gestão;

c. definir os parâmetros de cada material incorporado ao sistema de gestão de estoques,

determinando níveis de estoque respectivos (máximo, mínimo e segurança);

d. determinar, para cada material, as quantidades a comprar, por meio dos respectivos lotes
econômicos e intervalos de parcelamento;

e. analisar e acompanhar a evolução dos estoques da empresa, desenvolvendo estudos estatísticos a

respeito;

f. desenvolver e implantar política de padronização de materiais;

g. ativar o setor de compras para que as encomendas referentes a materiais com variação nos
consumos tenham suas entregas aceleradas; ou para reprogramar encomendas em andamento, em
face das necessidades da empresa;

h. decidir sobre a regularização ou não de materiais entregues além da quantidade permitida,

portanto, em excesso;

i realizar freqüentemente estudos, propondo alienação, para que os materiais obsoletos e

inservíveis sejam retirados do estoque.

204. A gestão de estoques pode ser entendida como o planejamento, organização e controle dos
recursos materiais guardados em um sistema de transformação. O objetivo da gestão de estoques de
acordo com Russomano (2000) é buscar não deixar faltar material sem imobilizar demasiadamente
os recursos financeiros. Um momento importante na gestão de estoques de determinado item é
definir o momento do ressuprimento do item, para atender às necessidades da demanda.
Entretanto, cabe ao planejamento e controle da produção (PCP) a programação de compras, bem
como a emissão de ordem de compras. Devendo traçar o plano de produção, bem como sua
coordenação e controle.

205. "A problemática relacionada à estocagem resume-se na identificação de dois elementos: qual a
necessidade de suprimento e qual a quantidade produzida para vender."

O início da questão afirma que o problema do estoque é saber estocar a quantidade certa de itens e
o pelo período de tempo adequado.

"A solução poderá ser encontrada considerando-se as três formas: programas da produção,
programação matemática e palpites de especialistas."

Já no segundo período da questão o autor traz a solução do problema, que são as 3 técnicas de
previsão:

1) Projeção: programas da produção.

2) Explicação: programação matemática e

3) Predileção: palpites de especialistas.

206. São atributos da classificação de materiais:

1-ABRANGÊNCIA: Deve tratar de uma gama de características em vez de reunir apenas materiais
para serem classificados.

2-FLEXIBILIDADE: Deve permitir uma interface entre os diversos tipos de classificação, de modo
que se obtenha ampla visão do gerenciamento de estoques.

3- PRATICIDADE: A classificação deve ser direta e simples.

207. A curva ABC é um importante instrumento; ela permite identificar aqueles itens que justificam
atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Obtém-se a curva ABC através da
ordenação dos itens conforme a sua importância relativa.

Também denominada curva de Pareto, “baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento
em materiais está concentrada em um pequeno número de itens” . Por esta classificação demonstra-
se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos
80% do capital empregado em estoques.

Classe A: Itens mais importantes e em menor número

(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).

Classe B: Itens em situação intermediária (30% dos itens).

Classe C: Itens menos importantes e em maior número

(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

208. O Retorno de Capital (RC) é uma avaliação em Administração de Estoques para saber
exatamente o que seu termo sugere: o quanto está sendo o retorno de capital investido nesse
estoque. Ele é baseado no lucro das vendas anuais sobre o capital investido e deve estar situado
acima do coeficiente 1 para ser considerada boa a administração de estoques feitas pela
organização. Quanto maior for o coeficiente melhor será o resultado da gestão de estoques. A
fórmula que representa-o é:
RC = L ÷ C

Sendo:

L = Lucro.

C = Capital em Estoque.

Exercício Resolvido

1) Conforme fórmula anterior, exemplificaremos com um caso hipotético em que uma empresa,
tendo como vendas anuais R$ 1200000,00 e seu lucro anual de R$ 65.000,00, tem seus estoques
(matéria-prima, auxiliar, manutenção, WIP e acabados) um investimento de R$ 240.000,00. Qual é
seu retorno de capital em estoques?

Utilizando a fórmula:

RC = L ÷ C

RC = 65.000 ÷ 240.000

RC = 0,27

Assim, como 0,27

209. Na filosofia just-in-time, os estoques são reduzidos ao mínimo, ficando armazenado apenas o
suprimento necessário para atender à demanda da produção. Por isso diz-se que é a atividade de
produção que determina o nível de estoque. Se não houver produção, não há necessidade de manter
materiais em estoque.

210. 8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:

a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior
e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.

b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos
bens sob sua responsabilidade;

c) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do dirigente de uma

unidade gestora ;

d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade

gestora;

e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por
iniciativa do órgão fiscalizador.

8.1.1. Nos inventários destinados a atender às exigências do órgão fiscalizador (SISTEMA DE

CONTROLE INTERNO), os bens móveis (material de consumo, equipamento, material permanente e
semoventes) serão agrupados segundo as categorias patrimoniais constantes do plano de Contas
Único (I.N./STN nº 23/86)

211. TOMBAMENTO DE BENS PATRIMONIAIS --> Procedimento em que consiste na fixação de uma
tarja, normalmente de alumínio, no bem patrimonial. Esse procedimento tem por objetivo exercer
um maior controle sobre o ativo, e simultaneamente, atribuir uma pessoa/departamento
responsável pelo ativo.

212. Segundo DIAS (p.206)

INVENTÁRIOS GERAIS: Efetuados ao final do exercício, abrangem todos os itens de estoque de uma
só vez. São operações de duração relativamente prolongada, que, por incluir quantidade elevada de
itens, impossibilitam as reconciliações, análise das causas de divergências e ajustes na
profundidade.
PREPARAÇÃO E PLANEJAMENTO PARA O INVENTÁRIO

Um bom planejamento e preparação para inventário é imprescindível para a obtenção de bons

resultados. Deverão ser providenciados:

a) Folhas de convocação e serviços, definindo os convocados, datas, horários e locais de trabalho.

b) Fornecimento de meios de registro de qualidade e quantidade adequada para uma correta

contagem.

c) Revisão da arrumação física.

d) Método da tomada do inventário e treinamento.

e) Atualização e análise dos registros.

f) Cut-off para documentação e movimentação de materiais que serão inventariados.

213. Consiste a

baixa patrimonial na perda do poder exercido sobre determinado bem cujo uso

intensivo ou prolongado tenha-o tornado obsoleto ou lhe causado desgastes ou

avarias que não justifiquem a inversão de recursos para sua recuperação.

214. Lei 8.666

Art. 6o Para os fins desta Lei, considera-se:

IV - Alienação - toda transferência de domínio de bens a terceiros;

215. A necessidade de se possuir um bom sistema de controle de

custos na distribuição física é consequente de duas determinantes básicas:

- a distribuição física representa uma despesa, ou seja, não

agrega nenhuma melhoria ou valor ao produto;

- a distribuição física é um custo que consome certa

percentagem do valor das vendas.

216. "O modal ferroviário apresenta custos fixos elevados, em decorrência de substanciais
investimentos em trilhos, terminais, locomotivas e vagões. Seus custos variáveis são pequenos. O
modal rodoviário, por sua vez, apresenta pequenos custos fixos, uma vez que a construção e a
manutenção de rodovias dependem do poder público e seus custos variáveis (por exemplo,
combustível, óleo e manutenção) são medianos. Por sua vez, o modal aquaviário apresenta custos
fixos medianos, decorrentes do investimento em embarcações e em equipamentos, e seus custos
variáveis são relativamente pequenos em razão da capacidade de transportar grandes volumes e
toneladas. O modal dutoviário apresenta os custos fixos mais elevados, em decorrência de direitos
de passagem, construção, estações de controle e capacidade de bombeamento. Em contrapartida,
apresenta custos variáveis mais baixos, muitas vezes desprezíveis. Finalmente, o modal aéreo
apresenta custos fixos baixos (aeronave e sistemas de manuseio). Seus custos variáveis são os mais
elevados: combustível, mão-de-obra e manutenção".

217. segundo Marco Aurélio P. Dias (Administração de Materiais: Uma abordagem logística, 2010,
p.333)"O (transporte) Aquaviário é denominado para toda e qualquer movimentação de cargas que
utilize meios aquáticos.(...)Existe uma grande diversidade de navios para o transporte das mais
variadas cargas. A característica desses navios e suas especificações são sempre em função do tipo
de carga a ser transportada e principalmente também dos portos onde o navio vai atracar e ser
atendido".

218. São inerentes,

pois a armazenagem também é considerada uma das etapas da logística (IMAM -

Armazenagem, Movimentação e Embalagem). Sem uma boa e ágil recepção e expedição

(entrada e saída) a armazenagem atrasa. Assim como sem uma boa armazenagem, a

entrada e saída dos materiais atrasa.

219. Produtos com alta perecibilidade usa-se o método FEFO ou PVPS (primeiro que vence primeiro
que sai) e não o UEPS (último que entra primeiro que sai).

220. Dentre os objetivos do almoxarifado, temos o melhor aproveitamento do espaço disponível

para armazenamento, utilizando-se totalmente do espaço vertical disponível, por meio do
empilhamento máximo.

221. A gestão do ativo imobilizado é feita NA MAIORIA das empresas

por uma unidade organizacional que receba

geralmente o nome de controle de ativo fixo ou

imobilizado. Compras tem

que COMPRAR. O controle dos bens patrimoniais, se for físico é feito pelos

responsáveis por cada departamento e colaboradores, ou ainda pela área de

estoque/manutenção. Se for contábil caberia ao departamento financeiro.

222. Fundamentação: "Para conduzir eficazmente suas compras, deve demonstrar conhecimentos
amplos das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens
comprados".

223. É

RECOMENDÁVEL que o departamento de compras mantenha em sua base de dados sempre

atualizada: registro de compra, de preço e de fornecedores. Quanto

a este último, há de haver um registro de no mínimo três fornecedores para cada

material.

224. + Mais importante

A - 20% dos itens correspondem a 80% do valor; ( utilizar o recurso e esforço de controle a fim de
reduzir os estoques de alto valor)

+/- Intermediário em importância

B - 30% dos itens correspondem a 15% do valor.

- Menos Importante

C - 50% dos itens correspondem a 5% do valor. (O estoque deve ser anual, pois sua falta o torna
importante)

Alto quantitativo no estoque porém valores insignificantes.

225. Material crítico é um material cuja demanda não é previsível, e cuja decisão de estocar baseia-
se no risco que a empresa corre caso tais materiais não estejam disponíveis no momento em que
forem necessários.

226. Classificação dos Matériais

ABRANGÊNCIA: Cada classificação deve buscar abarcar um número considerável de materiais em

função de suas características. Em outras palavras, a classificação deve agrupar o maior número de
itens em função de suas propriedades.
Flexibilidade: A classificação também deve permitir o inter-relacionamento entre outras
classificações, permitindo uma visão ampla o gerenciamento de estoques.

Praticidade: A classificação deve ser direta e simples.

227. O Sistema de Cadastramento Unificado de Fornecedores – SICAF constitui o registro cadastral

do Poder Executivo Federal e é mantido pelos órgãos e entidades que compõem o Sistema de
Serviços Gerais – SISG (Decretos nº 1.094, de 23 de março de 1994 e nº 4.485, de 25 de novembro
de 2002).

O cadastramento no SICAF é realizado sem ônus, em qualquer Unidade Cadastradora – UASG

localizada nas diversas Unidades da Federação e compreende os seguintes níveis:

I – Credenciamento;

II – Habilitação Jurídica;

III – Regularidade Fiscal Federal;

IV – Regularidade Fiscal Estadual/Municipal;

V – Qualificação Técnica e

VI – Qualificação econômico-financeira.

O interessado deverá:

a)consultar o Manual do Fornecedor disponível na opção Publicações/Manual;

b)o fornecedor que já possui login e senha do Comprasnet deverá utilizá-los para iniciar o
cadastramento, na opção Acesso Restrito/Fornecedor;

c)o fornecedor que ainda não possui login e senha deverá obtê-los na opção Acesso
Restrito/Fornecedor no link disponível “Clique aqui”;

d)acessar a Página Fornecedor e preencher os formulários eletrônicos relativos ao Credenciamento;

e)preencher os formulários eletrônicos referentes aos demais níveis (opcional); e

f)validar o cadastramento em uma Unidade Cadastradora, mediante apresentação da documentação

exigida para cada nível disponível no Manual do SICAF.

228. O transporte e a gerência de estoques são funções básicas envolvidas em um sistema logístico,
ou seja, funções do setor de compras.

229. No método PEPS (primeiro a entrar é o primeiro a sair) ou FIFO, adota-se como valor de saída
de um item de material os preços dos itens que deram entrada em data mais remota (ou, em outras
palavras, o preço dos exemplares mais "antigos").

Sistema de controle de estoques, material que vence primeiro deve ser utilizado primeiro ou o
primeiro que vence é o primeiro que saí.

230. A grande maioria dos custos de armazenagem – aluguel, mão de obra, depreciação de
instalações e equipamentos de movimentação - são fixos e indiretos.

Quando o estoque é zero, o custo de armazenagem é mínimo. Matematicamente ele seria zero, mas,
na realidade, existem despesas fixas que fazem que ele seja diferente de zero.

231. A classificação dos materiais utilizando a chamada curva ABC é uma ferramenta
administrativa, sendo uma maneira muito útil para se conhecer e controlar estoques sem aumentar
custos. Esta classificação leva em consideração a IMPORTÂNCIA RELATIVA DOS ITENS.

Também denominada curva de Pareto, “baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento
em materiais está concentrada em um pequeno número de itens” . Por esta classificação demonstra-
se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total de itens, respondem por mais ou menos
80% do capital empregado em estoques.

As classes da chamada curva ABC são definidas da seguinte forma:

Classe A: Itens mais importantes e em menor número (Quantidade em geral, em torno de 20% dos
itens).

Classe B: Itens em situação intermediária (30% dos itens).

Classe C: Itens menos importantes e em maior número (Quantidade no geral, em torno de 50% dos
itens).

232. JUST IN TIME (JIT)

A ideia do Just in Time surgiu no Japão na década de 70 e foi sendo assimilada pela indústria
ocidental, de forma mais efetiva, a partir dos anos 80. Considerado uma “filosofia” de aplicabilidade
universal, o JIT é comumente associado a algumas expressões, como, por exemplo, produção sem
estoques, eliminação do desperdício, melhoria contínua de processos etc.

O just-in-time (JIT) é a técnica que permite entregar os materiais na quantidade certa, no tempo
certo e no ponto certo, sem as tradicionais folgas utilizadas para compensar possíveis atrasos na
entrega. O JIT permite eliminar estoques intermediários no processo produtivo adotando um ritmo
de produção que possa ser mantido com o mínimo possível de materiais em trânsito.

O JIT focaliza exatamente este aspecto: eliminar estoques desnecessários, reduzir espaço inútil de
estocagem, reduzir equipamentos e pessoas cuidando de estoques e colocar a ênfase no processo
produtivo fluente e dinâmico.

233. Segundo João José Viana, Administração de Materiais, 2000, p.52-61, os materiais podem ser
classificados em:

1 - Por tipo de Demanda: em Materiais de Estoque (quanto a aplicação - classificados em materiais

produtivos, matérias-primas, produtos em fabricação, produtos acabados, materiais de manutenção,
materiais improdutivos, materiais de consumo geral ; quanto ao valor do consumo anual - ABC ;
quanto à importância operacional - XYZ); Materiais não de Estoque (aqueles de demanda
imprevisível e que não devem ser estocados, sendo comprados quando se faz necessário sua
presença).

2 - Materiais Críticos (criticidade): são materiais de reposição específica de um equipamento, de

demanda imprevisível e cuja decisão de estocar é tomada com base na análise de risco que a
empresa corre, caso esses materiais não estejam disponíveis quando necessário. Deve-se manter em
estoque por risco de precisar dele. Não estão sujeitos ao controle de obsolescência. Exemplo de
como identificar esses itens: um material importado e sua demora para receber, material de elevado
valor; de difícil fabricação, etc.

3 - Perecibilidade: aquele que pode chegar a desaparecer as propriedades físico-químicas do

material. Muitas vezes o fator tempo influencia na classificação. Se porventura não houver consumo,
sua utilização poderá não ser mais necessária, o que inviabiliza a estocagem por longos períodos.
Quanto a perecibilidade ficam classificados como perecíveis e não perecíveis. Para aprimorar o
gerenciamento, pode-se classificar os materiais perecíveis a) pela ação higroscópica (materiais com
afinidade com o vapor d´água e podem ser retirados da atmosfera, ex: sal marinho, cal virgem), b)
pela limitação do tempo (prazo de validade) c) instáveis (produtos químicos que se decompõem) d)
voláteis (viram gás ou vapor) e) por contaminação pela água (motores a óleo) f) por contaminação
por partículas sólidas (infelizmente já caiu na CESPE, rsrsrs. ex: areia e poeira) g) pela ação da
gravidade (deformações por peso) h) por queda; i)temperatura ; j) ação da luz ; k) por ação da
atmosfera agressiva (corrosão); l) ação animal (insetos e outros).

4 - Periculosidade: identificação de materiais como produtos químicos e gases, oferencendo riscos à

segurança.

5 - Possibilidade de fazer ou comprar:

6 - Por tipos de estocagem: divididos em estocagem permanente (sempre com determinados níveis
de estoque) ou temporária (que não sejam de estoque, mas que ficam estocados durante
determinado tempo até sua utilização, mat. em transformação, por ex.)

7 - Dificuldade de aquisição: fabricação especial; escassez no mercado; sazonalidade; logística

sofisticada; importações.

8 - Mercado Fornecedor: complementa a anterior. Mercado nacional ou internacional ou em

processo de nacionalização.

234. Técnicas de previsão de consumo: Predileção,Explicação e Projeção (PEP)

Predileção: previsão da demanda é feita a partir de informações prestadas por empregados

experientes, a partir de suas vivências.TÉCNICA NÃO MATEMÁTICA e NATUREZA QUALITATIVA

Explicação: a intenção é explicar o consumo(venda) no passado, a partir da sua relação com outras
variáveis de evolução conhecidas.TÉCNICA MATEMÁTICA e NATUREZA QUANTITATIVA

Projeção: admite-se que o futuro será repetição do passado,ou, ainda, que o consumo (as vendas)
sofrerão um acréscimo com o tempo. TÉCNICA MATEMÁTICA e NATUREZA QUANTITATIVA

235. A questão faz referência ao método de avaliação UEPS (LIFO) e não ao PEPS(FIFO)

UEPS (LIFO)

A sigla UEPS é a abreviação da frase: último a entrar, primeiro a sair. Em inglês LIFO: last in,first out.
Esse método de avaliação considera que devem em primeiro lugar sair as últimas peças que deram
entrada no estoque, o que faz com que o saldo seja avaliado ao preço das últimas entradas.

_______________________________________________________________________________

PEPS (FIFO)

A sigla PEPS é a abreviação da frase: primeiro a entrar, primeiro a sair. Em inglês,FIFO: firstin,first
out.

A avaliação por este método é feita pela ordem cronológica das entradas.Sai o material que primeiro
integrou o estoque,sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido,devendo
seu custo real ser aplicado.

236. Tombamento é a operação de registro, oficialização de que um bem está sob a tutela do Estado.
É o procedimento administrativo que consiste em cadastrar o bem patrimonial adquirido,
discriminando detalhadamente as características, especificações, valor de aquisição e demais
informações.

O Tombamento é normalmente executado pelo almoxarifado, para bens (material) permanentes,

atribuindo-lhe número de registro

patrimonial sequencial, individualizando cada um dos bens para fins de controle.

A modalidade do tombamento é escolhida conforme a documentação referente ao bem

permanente, que indica a fonte de recursos e a origem física do bem.

Aquisição - modalidade de tombamento realizada quando o bem é adquirido através de recursos

orçamentários ou extraorçamentários.

Comodato e Cessão - são denominações dadas ao empréstimo gratuito de um bem permanente que
deve ser restituído após determinado prazo.
Doação - transferência da propriedade de bens permanentes sem ônus.

Fabricação – quando o bem for fabricado por alguma unidade institucional.

Incorporação - quando não é possível identificar a origem dos recursos de um bem que se encontre
há pelo menos dois exercícios (anos) no acervo do órgão.

Logo após o processo de tombamento, ocorre a afixação de plaqueta com o número patrimonial
(naqueles bens em que é possível a afixação), sendo executada pelo responsável pelo controle
patrimonial na unidade.

237. Ainda segundo Viana (2000, p.384 e 285), o sistema rotativo de inventário pode ser
classificado em três tipos: o inventário automático, o programado e o a pedido.

O inventário automático trata-se de conferencia de item a item, mediante a ocorrência de qualquer

evento indicado de possível divergência e/ou que também vise garantir a confiabilidade de estoque
de materiais vitais.

O inventário programado trata-se de solicitação para inventário por amostragem de itens, em

períodos estabelecidos.

O inventário a pedido trata-se de input para solicitação em sistema de todos os itens por interesse
dos órgãos de administração e de controladoria.

238. 4.4.1 Natureza dos produtos a transportar

Os produtos da empresa, para efeito de transporte, podem ser assim classificados:

Carga geral: a carga geral deve ser consolidada para materiais com peso individual de até 4
toneladas.

Carga a granel, líquida e sólida.

Carga semi-especial: trata-se de materiais com dimensões e peso que exigem licença especial,
porém no gabarito que permite tráfego em qualquer estrada.
Carga especial: trata-se de uma variável da definição anterior, com a ressalva de que seu tráfego
exige estudo de rota, para avaliar a largura das obras de arte e a capacidade das pontes e viadutos.

Carga perigosa: os produtos classificados como perigosos englobam mais de 3.000 itens, estando
codificados em nove classes, de acordo com norma internacional.

239. A seleção da modalidade de transporte depende de dois fatores primordiais:

a) A diferença entre o preço de venda do produto na origem e no local de consumo, fator este
conhecido.

b) O custo de transporte entre o centro de produção do produto e o local de consumo,

240. FEFO– First to Expire, First Out. Sistema de controle de

estoques em que o material quevence primeiro deve ser utilizado

primeiro.ou

Primeiro que Vence é o Primeiro que Sai. Serve para gerenciar a arrumação e

expedição das mercadorias do estoque de acordo com o prazo de validade.

241. Entre os símbolos convencionais relativos aos cuidados com os materiais, um deles indica a
proibição de se usar gancho ou de se furar mercadoria.

242. "A evolução tecnológica, como não poderia deixar de ser, estendeu seus múltiplos benefícios à
área de armazenagem, tanto pela introdução de novos métodos de racionalização e dos fluxos de
distribuição de produtos, como pela adequação de instalações e equipamentos para a
movimentação física de cargas. O objetivo primordial do armazenamento é utilizar o espaço nas três
dimensões, da maneira mais eficiente possível. As instalações devem proporcionar a movimentação
rápida e fácil de suprimentos desde o recebimento até a expedição..."

243. Recebimento

A operação envolve desde a recepção do material na entrega pelo fornecedor

até a entrada nos estoques, recebendo conferência quantitativa e/ou qualitativa.

Descarga: atividade inicial do processo, ocorre quando o produto chega ao

local de armazenagem. Dependendo da natureza do material envolvido, é necessária a

utilização de equipamentos, dentre os quais se destacam paleteiras, empilhadeiras etc.

Conferência Quantitativa: verificação da quantidade de produtos entregues de

acordo com a discriminação da documentação fiscal.

Conferência Qualitativa: inspeção técnica por meio da confrontação das

condições contratadas na autorização de fornecimento com as efetivamente recebidas,

visando garantir o recebimento adequado do material contratado.

Regularização: controle do processo de recebimento, pela confirmação das

conferências qualitativa e quantitativa, por meio de laudos de inspeção técnica para a

decisão de aceitar ou recusar e, finalmente, encerrar o processo.

244. Compra de emergencia acontece quando a empresa falha na elaboração do planejamento ou

no atendimento de necessidade oriunda de problemas operacionais.

Esta etapa é dispendiosa, pois acarreta a passagem direta do processo de compra, sem verificação
de concorrência e outras etapas, gerando um preço de aquisição elevado em relação aos da compra
normal.
O ato de comprar inclui as seguintes etapas (compra normal):

· Determinação do que, de quanto e de quando comprar.

· Estudo dos fornecedores e verificação de sua capacidade técnica, relacionando-os para

consulta;

· Promoção de concorrência, para a seleção do fornecedor vencedor;

· Fechamento do pedido, mediante autorização de fornecimento ou contrato;

· Acompanhamento ativo durante o período que decorre entre o pedido e a entrega;

· Encerramento do processo, após recebimento do material, controle da qualidade e da

quantidade;
Assim, podemos relacionar a amplitude de uma compra, identificada como a seqüência:

· Pedido de compra. Processamento . Cadastro de fornecedores. Concorrência. Julgamento.

Negociação. Fechamento do pedido. Diligenciamento. Recebimento.

245. Segundo Viana (2002, p.172), as etapas que englobam o ato da compra se constituem em:

Determinar o que, o quanto e quando comprar, estudar fornecedores e verificar sua capacidade
técnica, acompanhar ativamente o período que decorre entre o pedido e a entrega.

Este autor afirma ainda que os princípios fundamentais considerados na organização do setor de
compras são: a autoridade para a compra, o registro de compras, os preços e os fornecedores.

246. ESTOQUE MÁXIMO = ESTOQUE MÍNIMO + LOTE DE COMPRA

247. Classificar estoque é, assim, processar uma aglomeração de materiais por características
similares. Da classificação organizada dos materiais da empresa, dependem os resultados positivos
do gerenciamento de estoque. No sentido de obter otimização na classificação e seqüente sucesso
no gerenciamento de estoque, Viana (2000, p. 51), expõe o que segue:

É o sistema classificatório pode servir também, dependendo da situação, de processo de seleção

para identificar e decidir prioridades existe infinitas formas de classificação uma boa classificação
deve considerar alguns atributos:

- Abrangência: Deve tratar de uma gama de característica em vez de reunir apenas materiais para
serem classificados.

- Flexibilidade: Deve permitir interface entre os tipos de classificação, de modo que se obtenha
ampla visão do gerenciamento de estoque.
- Praticidade: A classificação deve ser direta e simples.

248. De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado
ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações, no entanto, a sequência a baixo seria uma
organização básica:

1. Solicitação de compras (análise das ordens de compras – Ordem de Compras, recebidas);

2. Seleção de fornecedores (em decorrência de pesquisa);

3. Cotação de preços e determinação do preço certo;

4. Negociações com o fornecedor;

5. Pedido de Compra;

6. Acompanhamento de compras (follow up);

7. Recepção e aceitação das mercadorias (controle e recebimento do material comprado);

8. Aprovação da fatura do fornecedor para pagamento.

A seleção de fornecedores é etapa que antecede a cotação, na seleção de fornecedores, são

analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as
condições de pagamento (falaremos de tudo isso na parte de cadastro de fornecedores).

Veja que, na seleção de fornecedores, uma serie de fatores são analisados, portanto não se pode
afirmar que a o fornecedor selecionado será obrigatoriamente o que apresentar o menor preço. A
empresa analisará, de acordo com a suas necessidades, qual é o fornecedor mais adequado.

249. Inventários físicos

Periodicamente, a empresa deve efetuar contagens físicas de seus itens de estoque e produtos em
processo para verificar:

a) Discrepâncias em valor, entre o estoque físico e o registro de estoque contábil.

b) Discrepâncias em quantidade, entre o estoque físico e o registro de estoque contábil

c) Apuração do valor total do estoque (contábil) para efeito de balanços ou balancetes. Neste caso, o
inventário é realizado próximo ao encerramento do ano fiscal.

250. Um setor de compras eficaz deve manter um arquivo onde deve registrar a vida do produto,
controlando todas as fases do processo de compra, as variações de preço, as modificações das
quantidades solicitadas, a indicação de uma nova condição de pagamento e as entradas de
mercadorias correspondentes ao pedido colocado. Qualquer falha nesses registros ou insuficiência
de dados pode acarretar uma má performance das atividades de Compra

251. Para Ballou (2001), o serviço ao cliente possui elementos definidos em três momentos em
relação à transação: na pré-transação, na transação e na pós-transação.

Os elementos na pós-transação se referem ao acompanhamento do produto após a transferência ao

cliente, ou seja, ao fornecimento de suporte durante o ciclo de vida do produto, ou seja:

*Instalação, garantia do produto, alterações, reparos, disponibilidade de peças de reposição ou do

próprio produto

*Rastreamento do produto

*Atendimento e tempo de resposta a reclamações ou queixas dos clientes

*Embalagem do produto
*Substituição temporária do produto durante o reparo

252. A seleção de fornecedores é considerada igualmente ponto-chave do processo de compras. A

potencialidade do fornecedor deve ser verificada, assim como suas instalações e seus produtos, e
isso é importante. O seu balanço deve ser cuidadosamente analisado. Com um cadastro atualizado e
completo de fornecedores e com cotações de preços feitas semestralmente, muitos problemas serão
evitados.

--->É claro que a seleção de fornecedores é uma atividade de extrema importância para o processo
de compras, se o departamento de comparas escolhe um bom fornecedor que atenda aos requisitos
e que tenha bons produtos o serviço final será de qualidade, agora se ele não avalia bem e escolhe o
fornecedor de qualquer maneira, o processo de compra, a qualidade do produto e o serviço final
ficarão prejudicados.

253. Segundo Marco Aurélio Dias, 2010, p.312, dentro da Classificação dos Fornecedores, podemos
ter:

a) Fornecimento Monopolista - fabricante de produtos exclusivos dentro do mercado. A atenção dos

vendedores é bem pequena para seus clientes; são os chamados "apanhadores de pedido", porque
não existe uma preocupação de venda; o fornecedor é consciente de seu monopólio. O comprador
tem de manter o interesse da aquisição.

b) Fornecedores Habituais - são os fornecedores tradicionais que sempre são consultados numa
coleta de preços;... prestam melhor atendimento, pois sabem que existe concorrência e que seu
volume de vendas está ligado à qualidade de seus produtos e ao tratamento dado ao cliente.

c) Fornecedores Especiais - são os que ocasionalmente poderão prestar serviços, mão de obra e até
mesmo fabricação de produtos. Normalmente não são encontrados nos fornecedores habituais.

Mais a frente ele informa: com exceção de fornecedores do tipo monopolista, o Depto de Compras
deve sempre manter em seu cadastro um registro de no mínimo três fornecedores para cada tipo de
material.

Existem algumas situações em que não há vantagens em trabalhar com mais de um fornecedor; são
os casos dos fornecedores monopolistas, das situações de produtos patenteados ou de processo de
fabricação exclusivo; as tolerâncias de qualidade do produto que são bastante restritas e que, como
consequencia, diminuem a amplitude de fontes de fornecimento, quantidades de compra
demasiadamente pequenas, antieconômicas e operacionalmente inviáveis.

254. Classificar um material é agrupá-lo segundo sua forma, dimensão, peso, tipo, uso etc. A
classificação não deve gerar confusão, ou seja, um produto não poderá ser classificado de modo que
seja confundido com outro, mesmo havendo semelhanças. A classificação, ainda, deve ser feita de
maneira que cada gênero de material ocupe seu respectivo local. Por exemplo: produtos químicos
poderão estragar produtos alimentícios se estiverem próximos entre si. Classificar material, em
outras palavras, significa ordená-lo segundo critérios adotados, agrupando-o de acordo com a
semelhança, sem causar confusão ou dispersão no espaço e alteração na qualidade. (Marco Aurélio
P. Dias pg. 203)

255. CLASSE A: Representam poucos itens em estoque, mas são mais importantes, porque
respondem pelo maior custo monetário.

CLASSE B: Quantidade média de itens, grau médio de importância.

CLASSE C: Maior número de itens, mas de pouca significância financeira.

256. Aumento da capacidade de armazenagem: os equipamentos para empilhar permitem explorar

ao máximo a altura dos edifícios, aumentando assim a capacidade de estocagem. Permitem também
um melhor acondicionamento, contribuindo para o aumento do espaço

257. O Just in Time é uma filosofia de gestão que possui diversas ferramentas: Focalização da
produção, Layout celular, Opera com máquinas simples e pequenas, Manutenção produtiva total,
Produção puxada e o sistema Kanban, Troca rápida de ferramenta, Operadores Polivalentes/Grupos
semi-autônomos, Engenharia Simultânea, Autonomação, Fornecedores JIT. Estas ferramentas
geram impacto em diversas áreas das empresas que as adotam, dentre elas a gestão de estoques
por meio da ferramenta Kanban, que é de produção puxada, a qual gera eliminação de estoques (de
matérias-primas, produtos em processo e produtos acabados). No entanto, quando há eliminação
dos estoques isso ocorre em toda a cadeia produtiva, ou seja, o s estoques não são meramente
transferidos para o fornecedor. Os estoques são eliminados também no fornecedor. Portanto, a
questão e o gabarito estão de acordo com a doutrina acerca do tema, não há motivos

para anulação. Ainda, de acordo com Dias (2010, p. 125): "Em relação à redução de inventários,
devemos observar que o JIT procura a eliminação de estoques em todo o canal de suprimentos, e
não simplesmente transferir aos fornecedores os encargos da manutenção dos estoques. As
aplicações bem-sucedidas do JIT mostram significativas reduções de inventário, tanto no
fornecedor como no fabricante”. (DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: uma
abordagem

logística. São Paulo: Atlas, 2010)

258. Podemos determinar os custos de falta de estoque ou custo de ruptura das seguintes maneiras:

* Por meio de lucros cessantes, devido à incapacidade do fornecimento.

*Perdas de lucros, com cancelamento de pedidos;

*Por meio de custeios adicionais, causados por fornecimentos em substituição com material de
terceiros

*Por meio de custeios causados pelo não cumprimento dos prazos contratuais como multas,
prejuízos, bloqueio de reajuste;

* Por meio de quebra de imagem da empresa, e em conseqüência beneficiando o concorrente.

259. Departamento de compras -> a favor de alto nível de estoque, medo da falta de estoque).

Departamento de produção -> a favor de alto nível de estoque

Departamento de vendas e marketing -> a favor de alto nível de estoque, vender em grande qntd.

Departamento financeiro -> baixo nível de estoque, é ele que paga.

Profª Giovanna Carranza - EVP

260. Rodoviário - Destinado a pequenas e médias distâncias / custo x benefício / relativamente

rápido para essas distâncias / característica de ter alta capilaridade.

Ferroviário - Longas distâncias / Maior custo fixo operacional / Baixo custo unitário / Cargas
Pesadas / Lento

Hidroviário/Marítimo - Longas distâncias / Baixo custo unitário / Cargas Pesadas / Lento

Aeroviário - Todas as distâncias / Alto custo de transporte (variáveis e fixos) / Ideal para pequenos
volumes com alto valor agregado / menor capacidade de carga / rápido

Dutoviário - usado para sólidos (auxiliado pelo carro de puxar sólidos), líquidos e gasosos / após
implantado o custo operacional é extremamente baixo

261. Critérios para armazenagem de cilindros de gases especiais: muitos gases têm propriedades
similares entre si e são, portanto, reunidos em 6 (seis) grupos. Tais categorias são baseadas em
propriedades químicas e físicas similares, compatibilidade de estocagem e procedimentos de
manuseio de emergência generalizados. Os grupos são numerados de "1" (menos perigosos) a "6"
(mais perigosos). Para cada grupo específico, existem requisitos gerais de armazenagem e
procedimentos de manuseio de emergência pertinentes àquela categoria de produtos.
Grupo 1 - Não inflamáveis, não corrosivos, baixa toxidez

Grupo 2 - Inflamáveis, não corrosivos, baixo toxidez

Grupo 3 - Inflamáveis, tóxicos e corrosivos

Grupo 4 - Tóxicos e/ou corrosivos, não inflamáveis

Grupo 5 - Espontaneamente inflamáveis

Grupo 6 - Muito venenosos

262. A Nota Fiscal não tem valor como instrumento de cobrança, motivo pelo qual há necessidade
de definirmos outros documentos, como a Fatura, a Duplicata e a Nota Fiscal Fatura. (Viana, p. 284)

263. O sistema rotativo de inventário, enquadrado no princípio de garantir permanente relação

biunívoca entre controle de estoque e estoque físico, utiliza os recursos de informática e pode ser
classificado em três tipos: automático, programado e a pedido. (João José Viana. Administração de
materiais: um enforque prático. São Paulo: Atlas, 2012, p.384).

264. Para se criar um cadastro de fornecedores, podem ser utilizados os

seguintes critérios:

Políticos — geralmente definidos pela administração

da empresa, a fim de estabelecer prioridades para cadastramento de

empresas da região, de empresas de pequeno ou médio porte —;

Técnicos —

que envolvem carências de abastecimento, na procura de novas

alternativas de fornecimento, a fim de evitar exclusividades —;

E legais
— aplicados exclusivamente às empresas estatais, autárquicas e do

serviço público em geral.

265. Estoque real — saldo de material existente em estoque

Estoque virtual — estoque real acrescido das encomendas em andamento

Estoque de cobertura — relação entre estoque e consumo, que indica quanto tempo o estoque
suportará o consumo sem que haja reposição.

266. Na realidade, o modelo just in time refere-se à produção na quantidade necessária, no

momento necessário para atender a variação de demanda com um mínimo de

estoque em produtos acabados, em processos e matéria prima e não o estoque zero conforme
indicado. Já o conceito apresentado no item refere-se ao Kanban.

267.  Tipos (ou Critérios) de Classificação de Materiais

a) Possibilidade de fazer ou comprar

b) Por demanda

c) Por aplicação na organização

d) Por periculosidade

e) Por perecibilidade

f) Por importância operacional (Classificação XYZ)

g) Por valor econômico (Curva ABC)

268. Classificação de Materiais

É um processo onde se busca reunir os materiais por

características semelhantes. Para se obter maior êxito

na classificação temos de considerar alguns atributos

importantes que são:

a) Abrangência – objetiva-se tratar de uma gama de

características ao invés de ficar reunindo apenas

materiais para serem classificados.

b) Flexibilidade – deve ter como escopo a permissão

de interfaces entre os vários tipos de classificação,

para que se possa obter uma visão holística do gerenciamento

dos estoques.

c) Praticidade – a classificação deve objetivar sempre

ser direta e simples.

269. A análise ABC consiste da separação dos itens (estoque, compras, vendas, ou clientes) em três
grupos de acordo com o critério de valor versus volume de consumo ou demanda anual.

270. Relação ou Regra 80 - 20 ou 20 - 80 (a ordem não importa). Saiba apenas o seguinte: 80% das
consequências advêm de apenas 20% das causas.

20% (causas) ---------------------> 80% (consequềncias/resultados)

271. A classificação normalmente adotada para os equipamentos de movimentação e transporte

situa-os em grupos bastante amplos, de acordo com uma generalização geométrica e funcional.
Nessa classificação, são incluídos também os dispositivos de carga, descarga e manuseio que, não
sendo máquinas, constituem o meio de apoio à maioria dos sistemas modernos.

272. Em relação à redução de inventários, devemos observar que o JIT procura a eliminação

de estoques em todo o canal de suprimentos, e não simplesmente sua transferência aos

fornecedores dos encargos
da manutenção dos estoques. As aplicações bem-sucedidas do JIT mostram significativas reduções
de inventário, tanto no

273. Praticamente a banca utilizou a definição do Marco Aurélio P. Dias:

"O objetivo da classificação é definir uma CATALOGAÇÃO, SIMPLIFICAÇÃO, ESPECIFICAÇÃO,

NORMALIZAÇÃO, PADRONIZAÇÃO e CODIFICAÇÃO de todos os materiais".

- Catalogação: A empresa registrará todos os itens existentes de maneira a não esquecer nenhum
deles. Isto permitirá ter uma ideia geral;

- Simplificação: Consiste em reduzir a grande variedade de itens existentes quando eles têm a
mesma finalidade, facilitando a normalização;

- Especificação: Descrever detalhadamente cada item com todas as informações referentes a

formato, tamanho, peso, etc.

- Normalização: Todo material tem um propósito. Serão descritas todas as suas diversas aplicações
nesta etapa;

- Padronização: Estabelece uma especificação para determinado material, que será sempre deste ou
daquele tipo, evitando que uma infinidades de materiais fique estocada desnecessariamente.

274. Classificar material, em outras palavras, significa ordená-lo segundo critérios adotados,
agrupando-o de acordo com a semelhança, sem causar confusão ou dispersão no espaço e alteração
na qualidade. Em função de uma boa classificação do material, pode-se partir para sua codificação,
ou seja, representar todas as informações necessárias,

suficientes e desejadas por meio de números e/ou letras. Os sistemas de codificação mais
comumente usados são o

alfabético, o alfanumérico e o numérico (também chamado decimal).

275. Aerodispersoide pesado não consiste em material perigoso arrolado na literatura de

referência. Além disso, o termo usado é “aerodispersoide” e não “aerodispersoide pesado”.
276. Quase todos os produtos perecíveis são estocados, ainda que como estoque de transbordo. Os
produtos não estocáveis são aqueles cujo consumo é imprevisível e de difícil criação de parâmetro
de ressuprimento automático.

277. A gestão de materiais envolve a logística também, e suas principais funções são:

Primárias: TPM

- Transporte

- Processamento de pedidos

- Manutenção dos estoques

Além disso, vale explanar o conceito de logística:

Processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo

custo de matérias-primas, estoque em processo, produto acabado e informações relacionadas,
desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o objetivo de atender aos requisitos do
cliente.

278. "O Pedido de Compra é um contrato formal entre a empresa e o fornecedor, devendo
representar fielmente todas as condições e características da compra aí estabelecidas, razão pela
qual o fornecedor deve estar ciente de todas as cláusulas e pré-requisitos constantes do impresso,
dos procedimentos que regem o recebimento das peças ou produtos, dos controles e das exigências
de qualidade, para que o pedido possa legalmente ser considerado em vigor."

Ou seja, as condições do contrato de compra são impostas pelo comprador, logo o FORNECEDOR
tem que estar ciente das exigências para ter certeza de que é capaz de atender o pedido.
279. Segundo Marco Aurélio Dias, 2010, p.47:

Curva dente de serra supõe que o consumo tenha sido igual e uniforme mensalmente (...). Este ciclo
será sempre repetitivo e constante se:

- não existir alteração de consumo durante o tempo T;

- não existirem falhas administrativas que provoquem uma falha ao solicitar compra;

- o fornecedor da peça nunca atrasar sua entrega;

- nenhuma entrega do fornecedor for rejeitada pelo controle de qualidade.

(...) Os consumos de matéria-prima, normalmente, são variáveis e não podemos confiar demais nos
prazos de entrega dos fornecedores, pois existem falhas de operação, e sempre existirá um risco de
alguma remessa de material ser rejeitada parcial ou totalmente, mas ambas são suficientes para
alterar o ciclo.

Essa segunda parte é que me fez chegar a uma possível conclusão da premissa não realística, além
de que as previsões não podem ser consideradas realistas como a colega informou. Não encontrei
no livro nenhuma especificação direta sobre as premissas do referido tipo de gráfico ser
considerado não realísticas. =/ Se na revisão dos estudos encontrar, venho adicionar aqui.

280. Classe A: Itens mais importantes e em menor número (Quantidade em geral, em torno de 20%
dos itens).

Classe B:Itens em situação intermediária(30% dos itens).

Classe C: Itens menos importantes e em maior número (Quantidade no geral, em torno de 50% dos
itens).

Entenda como mais importante devido ao seu lucro, sendo asim uma atenção a mais quanto aos
mesmos.
Por exemplo: em uma loja de carros

CLASSE A -> BMW poucos carros no estoque, mais quando vende da um bom lucro para a empresa.

CLASSE B -> CARRos medianos

CLASSE C -> vários palios, gols a empresa têm muito em estoque, mas não são eles que garantem
importância no lucro

281. Compra de uma peça

Janeiro - Comprei por 100,00

Fevereiro - Comprei por 150,00

Março - Vendi por 200,00

------------------------------------------------------------------------------------------------------

Peps - Lucro de 100,00 ( Maior imposto pago )

Média - Lucro de 75,00 ( Maior imposto pago )

UEPS - Lucro de 50,00 ( Menor imposto pago )

282. Estoque Mínimo ou de Segurança(ES): Trata-se do estoque adicional, a margem de segurança

que a empresa tem para se proteger de atrasos na reposição, ou aumentos imprevistos no consumo

283. A Técnica ABC

Numa típica classificação ABC, surgirão grupos divididos em três classes, como segue:

a) Classe A: Grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma atenção bem
especial pela administração.

b) Classe B: grupo de itens em situação intermediaria entre as classes A e C.

c) Classe C: Grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da
administração.

284. O estudo de estoques é realizado com base na previsão do consumo, que pode ser estimado
pelo método da média aritmética, cuja principal vantagem é a inexistência de diferentes pesos entre
os valores mais antigos e os valores mais recentes.

"Tudo perfeito, exceto pelo fato de que a ausência de diferença de pesos entre valores antigos e
recentes não é vista pela doutrina como uma vantagem, e sim como uma desvantagem do método"

Prof. Felipe Petrachini - Estratégia Concursos

Método da Média Aritmética = Média Móvel ou Média Móvel Aritmética

Erro: a parte final da questão é considerada uma DESVANTAGEM do método e não uma vantagem.

285. Segundo João José Vicente, 2000, p.295.:

As modalidades de inspeção de materiais são:

a) Acompanhamento durante a fabricação: inspeção na qual torna-se conveniente, por questões de

segurança operacional, acompanhar in loco todas as fases de produção.

b) Inspeção no Fornecedor, produto acabado: trata-se de modalidade na qual, por interesse da

empresa compradora, far-se-á a inspeção do produto adquirido acabado em cada respectivo
fornecedor.

c) Inspeção por ocasião do recebimento: trata-se de modalidade na qual a inspeção dos materiais
adquiridos pela empresa será feita por ocasião dos respectivos recebimentos.

286. "A conferência por acusação

também conhecida como " contagem cega " é aquela

no qual o conferente aponta a quantidade recebida,

desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor.

A confrontação do recebido versus faturado é efetuada

a posteriori por meio do Regularizador que analisa as

distorções e providencia a recontagem."

287. Inventários rotativos: são efetuados através de uma programação mensal, envolvendo
determinados itens de material a cada mês. Com a menor quantidade de itens, esse tipo de
inventário não exige a paralisação da área inventariada e permite condições de análise das causas
das discrepâncias entre o registrado e o real, bem como melhor controle. (Chiavenato)

288.

São basicamente quatro as principais decisões estratégicas no transporte: Escolha de Modais;

Decisões sobre propriedade da frota; Seleção e negociação com transportadores; Política de
consolidação de cargas.

289. 8666

art. 15. As compras, sempre que possível, deverão:

III - Submeter-se às condições de aquisições e pagamentos semelhantes às do setor privado

290. Para Dias (2008, p.220):

O problema de movimentação de materiais deve ser analisado junto com o layout; para tal, uma
série de dados é necessária: produto (dimensão, peso, característica mecânica, quantidade a ser
transportada), edificação (espaço entre as colunas, resistência do piso, dimensão de passagens,
equipamentos de movimentação etc.) custo da movimentação, área necessária para o
funcionamento do equipamento, fonte de energia necessária, deslocamento, direção do movimento
e o mais importante o operador.

291. Se, em determinado estabelecimento, uma peça for consumida a uma razão de 30 unidades por
mês, o tempo de reposição for de dois meses e o estoque mínimo dessa peça for a quantidade
necessária para um mês de consumo, então o ponto de pedido deverá ser de 85 unidades.

Para resolução desta questão o candidato deveria conhecer a fórmula do ponto de pedido (PP), ou
seja: PP = C x TR + E. mín,
Onde,
C = consumo médio

TR = tempo de reposição

E. mín. = estoque mínimo / estoque de segurança

Resolução da questão:

PP = C x TR + E.min.

. 30 x 2 + 30

. 60 + 30

. PP = 90 unid.

Obs.: O estoque mínimo foi de 30 unidades porque equivale ao consumo de um mês.

292. SegundoDias (2007), “Os maiores problemasrelativos à imprecisão podem ser: má

localizaçãodos estoques, armazenamento inadequado, erros de cálculo nos relatórios deentrada e
de saída de materiais, erros gerados no recebimento, esquecimento eatraso na emissão de
documentos relativos a entrada e saída de material e procedimentos de contagem
físicainadequados”.

293. A função dos estoques é maximizar as vendas, aperfeiçoar o planejamento e controle de

produção, quanto maior o investimento, maior será o comprometimento e responsabilidade de cada
departamento. Minimizar perdas e custos, otimizar investimentos, reduzindo as necessidades de
capital investido. (DIAS, 2010)

294. Frete CIF (é a abreviatura das expressões inglesas “Cost, Insurance and Freight” que significam
“Custo, Seguro e Frete”) significa que o vendedor CIFerrou (Piadinha sem graça!), pois o frete,
seguros etc sairão de graça para o comprador receber em sua porta.

Frete FOB (é a abreviatura da frase inglesa “Free On Board” que significa “Posto a Bordo”) significa
que o vendedor é FOBda (Outra!), pois o frete, seguros etc saem por conta do comprador para
receber em sua porta.

295. SEGUNDO A LEI 8666/93, ART. 15

§ 7o Nas compras deverão ser observadas,ainda:

I - a especificação completa do bem a ser adquiridosem indicação de marca;

II - a definição das unidades e das quantidades aserem adquiridas em função do consumo e

utilização prováveis, cujaestimativa será obtida, sempre que possível, mediante adequadas
técnicasquantitativas de estimação;

III - as condições de guarda e armazenamento quenão permitam a deterioração do material.

296. Serviços Integrados (Multimodais )

A idéia é a de integrar os serviços de mais de um modo de transporte.

Uma característica importante do serviço integrado é a livre troca de equipamentos entre os

diversos modais. Por exemplo, um vagão ferroviário é transportado por um navio.

Existem algumas combinações de serviço integrado: ferro-rodoviário; ferro-hidroviário;ferro-

aéroviário; rodo-aéreo; rodo-hidroviário.

A alternativa de equipamento mais popular é o contêiner, empregado em muitas das combinações

multimodais.

297. EGUNDO A LEI 8666/93

Art. 16. Será dada publicidade, mensalmente, em órgão de divulgação oficial ou em quadro de avisos
de amplo acesso público,à relação de todas as compras feitas pela Administração Direta ou
Indireta,de maneira a clarificar a identificação do bem comprado, seu preço unitário, a quantidade
adquirida, o nome do vendedor e o valor total da operação,podendo ser aglutinadas por itens as
compras feitas com dispensa e inexigibilidade de licitação.
Parágrafo único. O disposto neste artigo não se aplica aos casos de dispensa de licitação previstos
no inciso IX do art. 24.

Art. 24. É dispensável a licitação:

IX - quando houver possibilidade de comprometimento da segurança nacional, nos casos

estabelecidos em decreto do Presidente da República, ouvido o Conselho de Defesa Nacional;
(Regulamento)

Vejam a justificativa do CESPE para alterar o gabarito de C para E.

A afirmação feita no item está errada, pois a obrigatoriedade de dar publicidade às compras feitas
pela administração direta ou indireta do setor público não se aplica aos casos de dispensa de
licitação previstos no inciso IX do artigo 24 da Lei nº 8.666/93, conforme disposto no artigo 16 da
mesma lei. Por esse motivo, opta ‐se pela alteração de seu gabarito.

298. Custo de falta de estoque

Existem certos componentes de custo que não podem ser calculados com grande precisão, mas que
ocorrem quando um pedido atrasa ou não pode ser entregue pelo fornecedor. Podemos determinar
os custos de falta de estoque ou custo de ruptura das seguintes maneiras:

 Por meio de lucros cessantes, devido à incapacidade do fornecimento.

 Perdas de lucros, com cancelamento de pedidos;

 Por meio de custeios adicionais, causados por fornecimentos em substituição com material de
terceiros;

 Por meio de custeios causados pelo não-cumprimento dos prazos contratuais como multas,
prejuízos, bloqueio de reajuste;

 Por meio de quebra de imagem da empresa, e em conseqüência beneficiando o concorrente.

299. Dias, p.148:

Razões para alteração no layout:

C) VARIAÇÃO NA DEMANDA

Um aumento ou uma redução das vendas ou produção justifica estudos de capacidade ociosa,
obsolescência iminente do produto, adequação do equipamento existente, todos perfeitamente
enquadrados dentro das finalidades do layout.

300. De acordo com Ballou (Logística Empresarial pag 158, Ed. Atlas), as funções de armazenagem
são:- abrigo de produtos (c e e);- consolidação (b);- transferência e transbordo (d);- agrupamento
ou composição.Não há referência à sistema de comunicação

1. Abrigo de produtos - Segundo BALLOU (1993), o projeto do armazém para abrigo do produto
reflete o período de tempo no qual se espera que os produtos permaneçam guardados e ou
armazenados. Portanto, de acordo com a rotatividade do produto é que se projeta o tipo de abrigo
que será utilizado, garantindo, assim, a eficiência e rapidez na movimentação interna do material.

2. Consolidação - BALLOU (1993), afirma que os armazéns de consolidação são freqüentes no

suprimento de materiais.

3. Transparência e Transbordo - BALLOU (1993), uma das formas mais populares do uso de
depósitos é desagregar, separar ou fracionar quantidades transferidas em grandes volumes, para
quantidades menores, demandadas pelos clientes. A função é oposta á da consolidação.

4. Agrupamento - BALLOU (1993), afirma que após definido o tipo de serviço a aplicar ao depósito,
inicia-se o planejamento das necessidades de espaço físico e localização de depósitos.

301. "A armazenagem de campo é um modelo sem taxação no depósito" essa afirmação inicial está
errada pois mesmo no depósito público tem taxação é lógico que elas(as mercadorias) conforme diz
a questão ficarão guardadas até que sejam pagos os impostos e as taxas(mas isso não significa que
esta armazenagem não terá taxa nenhuma) e com isso irá ajudar ao comerciante a aumentar o seu
capital de giro.

302. "ACOMPANHADOR DE COMPRAS - FOLLOW-UP : Acompanhar ,documentar e fiscalizar as

encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega; informar ao comprador
o resultado do acompanhamento; efetuar cancelamentos, modificações e pequenas compras
conforme determinação da chefia"

Marco Aurélio p. Dias. Adm. de Mat. 6º

303. (...) "A avaliação de desempenho é efetuada após o preenchimento de todos os quesitos,
aprovação e cadastramento. Nela, dá-se início ao fornecimento normal e faz-se o acompanhamento
do fornecedor..."(...)

O fluxo sintético de compras compreende as seguintes etapas:

Preparação do processo

Planejamento de compras

Seleção de fornecedores

Concorrência

Contratação

Controle de entregas

304. Segundo Marco Aurélio P. Dias - Administração de Materiais, uma abordagem Logística (2010,
p.32):

Este método elimina muitas desvantagens dos métodos da média móvel e da média móvel
ponderada. Além de dar mais valor aos dados mais recentes (1), apresenta menor manuseio de
informações passadas (1). Apenas três valores são necessários para gerar a previsão para o
próximo período:

- A previsão do último período;

- o consumo ocorrido no último período;

- uma constante que determina o valor ou ponderação dada aos valores mais recentes.

Esse modelo procura prever o consumo apenas com a sua tendência geral, eliminando a reação
exagerada a valores aleatórios. Ele atribui parte da diferença entre o consumo atual e o previsto a
uma mudança de tendência e o restante a causas aleatórias. (2)

305. A filosofia Just in time sugere produzir ou fornecer bens e serviços exatamente nas
quantidades necessárias e no momento certo, porém, isso não é conseguido imediatamente, após a
sua implantação. Trata-se de um objetivo que deva ser alcançado ao longo do tempo, com o
envolvimento e a participação de todos os funcionários da produção, em todos os níveis, e
trabalhando em equipe, além do esforço do aprimoramento contínuo.

306. Se o atributo da flexibilidade permite justamente a comunicação ou interface entre os diversos

tipos de classificações, logo não devem ser analisados separadamente.

307. (...) Em seguida, conforme a disponibilidade de pessoal e de equipamentos, deve ser pro-
gramada a tarefa de cálculos para obtenção da curva ABC, utilizando-se meios de cálculo manual ou
um software adequado. A definição das classes A, B e C obedece apenas a critérios de bom-senso
e conveniência dos controles a serem estabelecidos. Em geral são colocados, no máximo, 20% dos
itens na classe A, 30% na classe B e os 50% restantes na classe C. Conforme já dissemos, essas
porcentagens poderão variar de caso para caso, de acordo com as diferentes necessidades de
tratamentos administrativos a serem aplicados.(...)

308. VANTAGENS DO TRANSPORTE AÉREO: apresentação de frete inferior ao transporte marítimo,

DEPENDENDO DA MERCADORIA, QUANTIDADE E LOCAL DE ORIGEM

309. A maneira como se ajeita a carga em cima dos pallets também é fundamental, podendo ser por
arranjo em bloco vazado, em colméia, em fileira interrompida ou em duplo vazado. É preciso
obedecer ao limite máximo de empilhamento para garantir o equilíbrio dos materiais e evitar
danos.

310. As técnicas de previsão do consumo podem ser classificadas em três grupos:

a} Projeção: são aquelas que admitem que o futuro será repetição do passado ou as vendas
evoluirão no tempo futuro da mesma forma do que no passado; segundo a mesma lei observada no
passado, este grupo de técnicas é de natureza essencialmente quantitativa.

b) Explicação: procuram-se explicar as vendas do passado mediante leis que relacionem as mesmas
com outras variáveis cuja evolução é conhecida ou previsível. São basicamente aplicações de
técnicas de regressão e correlação.

c) Predileção: funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no

mercado estabelecem a evolução das vendas futuras.

311. A padronização das aquisições visa diminuir a quantidade de produto comprado de maneira
ineficiente, por meio da racionalidade e da análise de quais produtos realmente são utilizados na
empresa. Por consequência, isso diminuirá o trabalho para manusear tais produtos, visto que agora
são padronizados e estão em menor quantidade.

312. O aprimoramento na gestão de estoques depende fundamentalmente da correta classificação

de materiais (Viana, 2002), e dentre estes sistemas estão as classificações ABC (materiais com mais
valor aos com menos valor) e XYZ (materiais menos críticos aos mais críticos)

313. Comentário: Texto retirado tal qual exposto no Decreto 99.658/1990, que pode ser acessado
no seguinte link:

http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/Antigos/D99658.htm

Pois bem, lá no artigo 7º você vai encontrar este trecho: Art. 7º Nos casos de alienação, a avaliação
do material deverá ser feita de conformidade com os preços atualizados e praticados no mercado.
Parágrafo único. Decorridos mais de sessenta dias da avaliação, o material deverá ter o seu valor
automaticamente atualizado, tomando-se por base o fator de correção aplicável às demonstrações
contábeis e considerando-se o período decorrido entre a avaliação e a conclusão do processo de
alienação.

314. Um sistema orçamentário consiste em um sistema de controle de execução de despesas.

Basicamente, é saber quanto se pode gastar e onde se está gastando. Uma empresa faz isto o tempo
todo, há cada pequeno segundo de sua existência, e o dia em que deixa de fazê-lo, é porque fechou
ou porque vai fechar em breve :P.

Só que o controle do ativo imobilizado, e aliás, o controle de absolutamente qualquer bem, direito
ou obrigação da empresa passa por considerações de ordem orçamentária (podemos comprar a
máquina X, não seria melhor comprar a máquina Y, precisamos repor as cadeiras do 5º andar do
prédio), de maneira que é inadequado propor uma completa separação entre o controle dos bens e
o sistema orçamentário da entidade.

315. O controle do imobilizado feito de maneira regular

garante que os itens não “desapareçam” ou se deteriorem, em claro prejuízo

para a Administração.

A depreciação refere-se à diminuição

do valor de determinado bem calculado em função de sua vida útil,

decorrente de sua utilização. Seria como reconhecer o desgaste natural

daquele bem durante seu uso, e atribuir a este desgaste determinado

valor, a ser subtraído do valor do bem.

316. De acordo com Dias (1993, p. 137) os depósitos desempenham três papeis importantes:
consolidação do transporte, combinação de produtos e atendimento aos clientes.

317. Os custos fixos são aqueles que não variam com a quantidade de itens estocados. Se a empresa
estiver com o estoque zerado, ou se estiver abarrotada de itens armazenados, estes custos serão
sempre os mesmos. Pense aqui no

aluguel do prédio onde os produtos são estocados: o dono do imóvel não quer saber se o prédio está
cheio de mercadorias ou de ar, ele quer receber o valor pactuado.

Adaptando isto para o caso do caminhão, custos fixos serão aqueles que não variaram em função da
maior ou menor utilização do veículo para as entregas “porta a porta”. E posso dizer com certeza: a
maior parte dos custos é de natureza diretamente proporcional :P.

Por exemplo, se o caminhão tiver só uma entrega para fazer no mês, vai rodar menos, seus pneus
vão se desgastar menos, gastaremos menos combustível e menos desgaste das peças. Por outro
lado, o caminhão andando mais, vai dispender mais (o combustível é o exemplo mais emblemático,
então, fique com ele!).

318. Para Bowersox (2008) o layout de depósitos depende do sistema de manuseio de materiais
escolhido e exige um plano de uso da área útil, a fim de facilitar a movimentação de produtos.

319. Seguimento e entrega: O fornecedor é responsável pela entrega pontual dos itens pedidos. O
departamento de compras deve garantir que os fornecedores realmente entreguem pontualmente.

O ciclo de compras consiste nos seguintes passos:

1º. Receber e analisar as requisições de compra: As requisições de compras têm início com o
departamento ou a pessoa que será o usuário final.

2º. Selecionar fornecedores: Identificar e selecionar fornecedores são importantes

responsabilidades do departamento de compras. Para itens rotineiros ou para aqueles que nunca
foram comprados antes, deve-se manter uma lista de fornecedores aprovados. Se o item não foi
comprado antes ou se não houver um fornecedor aceitável em arquivo, deve-se fazer uma

pesquisa.

3º. Solicitação de cotações: Para itens maiores, é geralmente desejável emitir uma solicitação de
cotação. Trata-se de um requerimento por escrito que é enviado a um número suficiente de
fornecedores para garantir que cotações competitivas e confiáveis sejam recebidas.

4º. Determinar o preço certo: Essa é uma responsabilidade do departamento de compras,

intimamente ligada à seleção dos fornecedores. O departamento de compras também é responsável
por negociar o preço, e tentará obter o melhor preço junto ao fornecedor.
5º. Emitir pedidos de compra:.Ordem de compra é uma oferta legal de compra. Uma vez aceita pelo
fornecedor, ela se torna um contrato legal para entrega das mercadorias de acordo com os termos e
condições especificados no contrato de compra.

6º. Seguimento e entrega: O fornecedor é responsável pela entrega pontual dos itens pedidos. O
departamento de compras deve garantir que os fornecedores realmente entreguem pontualmente.

7º. Recepção e aceitação das mercadorias: Quando as mercadorias são recebidas, o departamento
de recepção as inspeciona para garantir que foram enviados os itens corretos, na quantidade certa e
que não foram danificados no transporte. Usando a sua cópia do pedido de compra, o departamento
de recepção aceita as mercadorias e escreve um recibo, observando qualquer variação.

8º. Aprovação da fatura do fornecedor para pagamento: Quando é recebida a fatura do fornecedor,
há três informações que devem concordar: o pedido de compra, o relatório de recebimento e a
fatura. Os itens e as quantidades devem ser os mesmos em todos os documentos; os preços e suas
extensões devem ser os mesmos no pedido de compra e na fatura.

320. Comentário: Esta assertiva prova que o Administrador de Materiais não é a estrela do show, e
sim o cara que levanta a cortina :P. A decisão sobre o que comprar levará em conta as necessidades
da produção, muito pouco podendo influir nosso amigo nesta tarefa.

Contudo, caberá ao gestor decidir sobre como comprar, e no caso específico do enunciado, como
estocar.

Ao afirmar que cabe à administração determinar a rotatividade dos estoques, está se atribuindo a
ela decidir sobre os níveis dos estoques (manter mais materiais parados, em prol da segurança, ou
menos materiais parados, em prol da não imobilização de capital).

Só refrescando: a rotatividade dos estoques diz respeito ao número de renovações experimentadas

pelo estoque em um determinado período, o que, por sua vez, indicará se a empresa estocou muitos
materiais (havendo menor rotatividade) ou poucos materiais (com maior rotatividade).

321. Classe A: Itens mais importantes e em menor número

(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).

Classe B: Itens em situação intermediária (30% dos itens).

Classe C: Itens menos importantes e em maior número

(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

Agora, veja que interessante: para que um item seja da Classe A, ele precisa estar no grupo dos 20%
de itens mais importantes do estoque. Mas, ele só será um item “mais importante” se houver outro
item tido como “menos importante”.

De tal forma que a classificação de um item depende da importância deste item com relação a outro
item daquele mesmo estoque.

Só haverá A se houver B e se houver C, não trabalhando a classificação ABC com a importância

absoluta do item (o item é importante), mas sim com a importância relativa (alguns itens são mais
importantes que outros itens)

322. Almoxarifado de

materiais auxiliares: Compõe-se dos agregados que participam do processo

de transformação da matéria-prima dentro da fábrica, tais como: rebolos, lixas,

lubrificantes, óleos, ferramentas, etc. É o material que ajuda e participa na

execução e transformação do produto, porém não se agrega a ele, mas é imprescindível

no processo de fabricação.

323. para fixar:

20% dos itens em estoque corresponde a 80% do valor total do estoque, esses são considerados os
materiais do tipo A;

30% dos itens em estoque corresponde a 15% a 20% do valor total do estoque, esses são
considerados os materiais do tipo B; e
50% dos itens em estoque corresponde a 5% a 10% do valor total do estoque, esses são
considerados os materiais do tipo C.

324. Segundo definição já utilizada em um concurso público, embora por outra banca
(CESGRANRIO 2011): “A classificação de materiais é o processo de aglutinação por características
semelhantes, e determina grande parte do sucesso no gerenciamento de estoques.”

Contudo, devemos sempre ter em mente que uma classificação, embora possa balizar-se por
qualquer critério útil à empresa, deve procurar atender aos seguintes requisitos:

- Abrangência: Cada classificação deve buscar abarcar um número considerável de materiais em

função de suas características. Em outras palavras, a classificação deve agrupar o maior número de
itens em função de suas propriedades.

- Flexibilidade: A classificação também deve permitir o inter-relacionamento entre outras

classificações, permitindo uma visão ampla do gerenciamento de estoques.

- Praticidade: A classificação deve ser direta e simples

325. Balanço patrimonial é uma demonstração contábil que apresenta de forma qualitativa e
quantitativa a posição patrimonial e financeira da empresa em um determinado período de tempo.
O balanço patrimonial é considerado uma das principais declarações financeiras de uma empresa
pois faz parte de um conjunto de relatórios que compõem as demonstrações contábeis da mesma.

O Balanço é um instrumento contabilistico que reflecte a situação económico financeira da empresa,

onde os pontos fortes e fracos são evidenciados.

OU SEJA, não é somente físico, como determinado na questão.

Para empresas sua importância relaciona-se na avaliação de diversos aspectos como estoques,
liquidez financeira e cálculo de dívidas, servindo como grau comparativo para estes itens sobre seu
tamanho dentro da empresa e crescimento ou queda em periodos determinados.

326. SISTEMA DUAS GAVETAS:

Podemos considerar que esse método é o mais simples para controlar os estoques. Por sua
simplicidade, é recomendável a utilização para as peças classe C (materiais de pequenas dimensões,
como parafusos, arruelas e materiais de escritório.). Tem seu uso bastante difundido em
revendedores de autopeças e no comércio varejista de pequeno porte

327. A previsão em longo prazo compreende o planejamento do sistema produtivo como um todo.

A previsão em curto prazo inclui a utilização operacional do sistema produtivo.

328. A citação do trecho supostamente redigido pelo TCU é o seguinte:

# “Para que haja aplicação e obtenção dos princípios gerenciais da eficácia, da eficiência e da
economicidade na gestão dos recursos organizacionais, é necessário que a instituição adote uma
VISÃO SISTÊMICA no processo de compras/contratação.”

# Feitas estas considerações, ao contrário do que sugere o enunciado, a eficiência, eficácia e

economicidade das compras é um objetivo melhor alcançado através de uma visão ampla de toda a
instituição, ao invés de adotarmos uma abordagem focada nas necessidades de determinado
departamento específico. E o TCU não é o primeiro a dizer isto.

329. De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras,

também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações, no

entanto, a sequência a baixo seria uma organização básica:

1. Solicitação de compras (análise das ordens de compras – Ordem de Compras, recebidas);

2. Seleção de fornecedores (em decorrência de pesquisa);

3. Cotação de preços e determinação do preço certo;

4. Negociações com o fornecedor;

5. Pedido de Compra;

6. Acompanhamento de compras (follow up);

7. Recepção e aceitação das mercadorias (controle e recebimento do material comprado);

8. Aprovação da fatura do fornecedor para pagamento.

A seleção de fornecedores é etapa que antecede a cotação, na seleção de fornecedores, são
analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as
condições de pagamento (falaremos de tudo isso na parte de cadastro de fornecedores).

Assim sendo, a seleção de fornecedores NÃO É a última etapa do processo de compras. Aliás,
costuma ser uma das etapas iniciais.

330. o vencedor de um pregão promovido por órgão do governo federal que, convocado dentro do
prazo de validade da sua proposta, não celebrar o contrato ficará impedido de licitar tanto com a
União, como com estados,Distrito Federal ou municípios.

331. Segundo Marco Aurélio P. Dias, em Administração de Materiais, 2011. Pag 237.

"Atualmente, o comprador é um elemento experiente e a função é tida e reconhecida como uma das
mais importantes para uma correta gestão de materiais. ... Para conduzir eficazmente suas compras,
DEVE DEMONSTRAR conhecimentos amplos das características dos produtos, dos processos e das
fases de fabricação dos itens comprados. Deve estar preparado para discutir em igual nível de
conhecimento com os fornecedores.

332. Segundo a Instrução Normativa 205, temos:

7.13 - Para efeito de identificação e inventário os equipamentos e materiais permanentes receberão

números sequenciais de registro patrimonial.

Sistemas de Codificação de Materiais

Os códigos atribuídos aos itens de material, após efetuadas as etapas de sua classificação, podem
ser de três tipos, a saber:

- Alfabético: conjunto de letras que permite identificar o item de material. Devido à limitação de
letras e à dificuldade de memorização, está caindo em desuso.

- Alfanumérico: mescla números e letras para representar o material;

- Numérico (ou número sequenciais de registro): apenas números são utilizados na identificação do
item. Possui aplicação mais simples, generalizada e ilimitada. É o mais indicado para a classificação
de materiais.
333. Fazem parte do sistema Just in Time: o planejamento de produção, o programa-mestre, uma
lista de material, mudanças no projeto do produto, entre outros como o kanban.

334. O transporte aquaviário se subdivide em fluvial (pelos rios), lacustre (pelos lagos) e marítimo
(pelo mar). Outra informação importante é que o transporte fluvial e lacustre estão inseridos no
transporte hidroviário.

Além desses, temos o transporte marítimo que, por sua vez, subdivide-se em de cabotagem
(transporte dentro e ao longo da costa brasileira, entre portos nacionais) e transporte internacional
(importação e exportação de mercadorias).

335. É bem lógico o estudo de administração de materiais. Se o percentual desse produto é de

apenas 0,75% sobre o valor total e o preço unitário é de apenas R$0,10, não faria sentido realizar o
inventário mensal ou trimestral, ou seja, o inventário é somente anual. Complementando, é possível
separar esses produtos pela Curva ABC, conforme descrevo abaixo:

O isopor corresponde ao produto A (aproximadademente 70% do valor total), logo o inventário

deverá ser mensal.

A pilha AA e a cartolina correspondem aos produtos B (aproximadamente 20% do valor total), logo
o inventário deverá ser trimestral.

O restante dos produtos correspondem aos produtos C (aproximadamente 10% do valor total), logo
o inventário deverá ser anual

336. Lembrando que a Classificação ABC é composta levando-se em consideração os % sobre os

valores financeiros acumulados e assim sua importância.

Itens A - São aqueles itens de maior relevância

Itens B - itens de importância intermediária

Itens C - itens de menor relevância em estoque.

Fonte: Marco Aurélio Dias, 2011.

Resolvendo a questão, vemos que somente o item isopor já corresponde a pouco mais de 70% do
valor financeiro do estoque, deixando a afirmativa Errada.

337. Para Rodrigues (2003, p. 55) manuseio é o “deslocamento interno de volumes pelo esforço
humano”.

338. Princípios básicosComo principios basicos podemos citar:•Planejamento: é tratado como a

verificação da área e, em posterior,a analise (das características) do produto a ser
armazenado;•Flexibilidade Operacional: integração das atividades;•Simplificação: relação entre a
ocupação da área x equipamentos e fluxos disponíveis;•Integração: coordenação organizada do
maior número de operações possível;•Otimização do Espaço Físico: relação entre o armazenamento
seguro x capacidade e características da área;•Otimização de Equipamentos: relação entre o
controle de equipamentos x mão-de-obra;•Verticalização: aproveita a altura do armazém ao
máximo para acomodação das cargas;•Mecanização: movimentação utilizando
equipamentos;•Automação: movimentação de maneira automatizada ;•Controle: trata-se do
registro de inventário, cargas e organização;•Segurança: relação entre integridade da carga x
armazenamento seguro;•Preço: cobrado de acordo com o mercado.

339. Recebimento envolve desde a recepção do material na entrega pelo fornecedor até a entrada
nos estoques, recebendo conferência qualitativa e/ou quantitativa.

Qualitativa - inspeção técnica por meio de confrontação das condições contratadas na autorização
de fornecimento com as efetivamente recebidas, visando garantir o recebimento adequado do
material contratado. (conferência do material)

Quantitativa - verificação da quantidade de produtos entregues de acordo com a discriminação na

documentação fiscal. (conferência da documentação)

340.

Conforme a tabela acima, que representa a movimentação de estoque de item comercializado por
determinada empresa, na qual seja adotado o método UEPS (último a entrar, primeiro a sair) para
avaliação de seus estoques, os valores de X, Y e Z correspondem, respectivamente, a

O último a entrar foi 80 unidades a R$ 15,00 cada, totalizando R$ 1.200,00 de entrada e respectivo
saldo final de R$ 1.950,00.
Pelo método UEPS, saíram 10 unidades a R$ 15,00 (=X) cada, totalizando R$ 150,00 (=Y).

O saldo final era R$ 1.950,00 - R$ 150,00 que sairam, restam R$ 1.800,00 (=Z).

241.O objetivo da classificação de materiais é catalogar, simplificar, especificar, normalizar,

padronizar e codificar todos os componentes do estoque da empresa.

Catalogação: arrolamento de todos os itens de material existentes.

Simplificação: redução da diversidade de um item empregado para o mesmo fim.

Especificação: descrição minuciosa que possibilita melhor entendimento entre o consumidor e o

fornecedor quanto ao tipo de material a ser requisitado.

Normalização: se ocupada da maneira pela qual devem ser utilizados os materiais em suas diversas
finalidades.

242. OBJETIVOS DA GESTÃO DE COMPRAS -

- Suprimento contínuo à produção.

- Coordenar investimentos visando maximizá-los.

- Produtos de qualidade pelo menor preço.

243.
Com base na figura acima, que representa o consumo de determinado item de estoque ao longo do
tempo, assinale a opção correta.

Utiliza-se o sistema dos máximos-mínimos para a reposição do estoque do item

Sistemados máximos-mínimos: Também conhecido por sistema de quantidades fixas. A empresa

pode se utilizar deste método em situações em que for muito difícil determinar o consumo de
maneira precisa, ou ainda, em casos nos quais ocorreu variação no tempo de reposição.

244. [Dias, p. 21]

Existem diversos aspectos que devem ser definidos antes de se montar um sistema de controle de
estoques. O primeiro deles refere-se aos diferentes tipos de estoque existentes na empresa. Outro
diz respeito aos diferentes critérios quanto ao nível adequado de estoque que deve ser mantido
para atender às suas necessidades. Um terceiro ponto seria a relação entre o nível do estoque e o
capital necessário envolvido.

245. A CENTRALIZAÇÃO que permite reduzir os custos.

De acordo com Gaither e Franzier (2002) as empresas tendem a centralização dos departamentos
de compras como forma de reduzir os custos das aquisições. Além disto, indica algumas vantagens
da centralização das compras para reduzir os custos, aqui estão:

a) Comprar em quantidades maiores, o que significa melhores preços;

b) Maior poder de negociação junto ao fornecedor;

c) Maior especialização dos colaboradores junto à equipe de compra. Ex: o colaborador especializa
somente em aço. É uma forma de conhecer o produto e seus fornecedores, com isso diminuir os
custos;

d) Combinar os pedidos de forma a reduzir os custos de transporte

246. DECRETO Nº 6.170

§ 1º Para os efeitos deste Decreto, considera-se:

I - convênio - acordo, ajuste ou qualquer outro instrumento que discipline a transferência de

recursos financeiros de dotações consignadas nos Orçamentos Fiscal e da Seguridade Social da
União e tenha como partícipe, de um lado, órgão ou entidade da administração pública federal,
direta ou indireta, e, de outro lado, órgão ou entidade da administração pública estadual, distrital ou
municipal, direta ou indireta, ou ainda, entidades privadas sem fins lucrativos, visando a execução
de programa de governo, envolvendo a realização de projeto, atividade, serviço, aquisição de bens
ou evento de interesse recíproco, em regime de mútua cooperação;

247. Distribuição direta é aquela que é feita diretamente do fornecedor ao cliente. Distribuição
indireta é aquela que passa por um distribuidor.

Os três casos apresentados na questão tendem a favorecer a utilização de distribuição direta:

Alto valor unitário - produtos de alto valor unitário tendem a ter menor sensibilidade aos custos de
transportes e clientes com maior sensibilidade aos níveis de serviços. Portanto, a contratação de
transportes mais caros para entrega direta tende a se justificar.

Baixa frequência de compra - compras de baixa frequência tendem a tornar mais difícil a utilização
de distribuidores, uma vez essas operações se justificam justamente a partir do alto giro de
produtos.

Mercadorias que apresentam pequeno número de compradores contrador e uma mesma área - a
concentração tende a justificar a entrega direta, uma vez que não há necessidade de se desagregar a
entrega em entregas menores. O limite da concentração é a entrega a um único ponto, na qual a
entrega direta estará plenamente justificada. Portanto, quanto mais concentrado, mais direta tende
a ser a distribuição.

248. O setor de compras deve possuir 2 tipos de cadastro, um por fornecedor e outro por tipo de
material.

O cadastro de fornecedor reúne fichas de diversos fornecedores, especificando o material que

fabricam, ou que representam; o cadastro de material são fichas em que se identificam os
fornecedores aprovados dos quais de pode adquirir. A necessidade desses 2 tipos de cadastro é
devida a situações em que o comprador desconhece o fornecedor de determiando produto; nesse,
ele deve consultar o cadastro de material.

249. Dentro dos critérios de classificação de materiais, temos a POSSIBILIDADE DE FAZER OU

COMPRAR.

Essa classificação tem por objetivo prover a informação de quais materiais poderão ser produzidos
internamente pela organização, e quais deverão ser adquiridos no mercado.

Há duas estratégias possíveis nesse caso: VERTICALIZAÇÃO E HORIZONTALIZAÇÃO

Verticalização: Produz-se ( ou tenta-se produzir) internamente tudo o que puder.

Horizontalização: Compra-se de terceiros o máximo de itens que irão compor o produto final. Esta
estratégia é a grande tendência das empresas modernas.

A questão peca ao afirmar que todos os itens de matéria prima serão comprador por fornecedores
externos, pois há caso em que a organização irá produzir o próprio produto ( VERTICALIZAÇÃO).

250. IN 205/88

8.2. No inventário analítico, para a perfeita caracterização do material, figurarão:

a) descrição padronizada;

b) número de registro;

c) valor (preço de aquisição, custo de produção, valor arbitrado ou preço de avaliação);

d) estado (bom, ocioso, recuperável, antieconômico ou irrecuperável);

e) outros elementos julgados necessários.

251. DEC No 99.658/90

Art. 15...

V - destinado à execução descentralizada de programa federal, aos órgãos e entidades da

Administração direta e indireta da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios e aos
consórcios intermunicipais, para exclusiva utilização pelo órgão ou entidade executora do
programa, hipótese em que se poderá fazer o tombamento do bem diretamente no patrimônio do
donatário, quando se tratar de material permanente, lavrando-se, em todos os casos, registro no
processo administrativo competente.

252.

"A última evolução ou uma das últimas, quanto a sistemas de estocagem, é o container flexível.
Existem vários tipos de containers flexíveis, de acordo com o fabricante, mas, basicamente, nada
mais são do que sacos feitos, por exemplo, com um tecido à base de neoprene, cordas de dacron
(náilon ou raiom) e borracha vulcanizada. Sua capacidade varia em torno de 500 a 1.000 kg,
embora nos Estados Unidos existam containers para até 9,5 toneladas. São utilizados para a
estocagem e movimentação de sólidos a granel e líquidos. O revestimento interno varia de acordo
com o conteúdo. Sua movimentação é feita por empilhadeiras ou guinchos."

253. 3 - FUNÇÕES DO ESTOQUE

As principais funções do estoque são:

a) Garantir o abastecimento de materiais à empresa, neutralizando os efeitos de:

- demora ou atraso no fornecimento de materiais;

- sazonalidade no suprimento;

- riscos de dificuldade no fornecimento.

b) Proporcionar economias de escala:

- através da compra ou produção em lotes econômicos;

- pela flexibilidade do processo produtivo;

- pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades.

c) melhorar o servico ao cliente → marketing;

d) economia de escala → producao continua e em quantidades constantes;

e) protecao contra mudancas de precos em tempos de inflacao alta;

f) protecao contra incertezas na demanda e no tempo de entrega;

g) protecao contra contingencias;

254. Almoxarifado=matéria prima. Depósito=Produtos acabados.

255.A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite

identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à

sua administração. Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme

a sua importância relativa.

Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a seqüência dos itens e sua classificação

ABC, disso resulta imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de

gestão administrativa, conforme a importância dos itens.

256.Um dos objetivos da ARM é o alto giro de estoque, que implica melhor utilização do capital. Ou
seja, reduz o valor do capital parado.

257.No estoque de matérias-primas estão os materiais recebidos pelos fornecedores e que, no

momento adequado, serão utilizados para produção de mercadorias. Os produtos acabados
(produzidos) ficam armazenados no depósito.

258.Conforme § 2º do Art. 31 da Lei 8.666/93 :

§ 2o A Administração, nas compras para entrega futura e na execução de obras e serviços, poderá
estabelecer, no instrumento convocatório da licitação, a exigência de capital mínimo ou de
patrimônio líquido mínimo, ou ainda as garantias previstas no § 1o do art. 56 desta Lei, como dado
objetivo de comprovação da qualificação econômico-financeira dos licitantes e para efeito de
garantia ao adimplemento do contrato a ser ulteriormente celebrado.

259.Atividade típicas da seção de compras:

Pesquisa dos fornecedores

Estudo do mercado

Estudo dos materiais

Analise dos custos

Investigação das fontes de fornecimento

Desenvolvimento de fontes de fornecimento

Desenvolvimento de fontes de materiais alternativos

Aquisição
Conferencia de requisições

Analise dos cotações

Decidir comprar pôr meios de contratos ou mercado aberto

Entrevistar vendedores

Negociar contratos

Efetuar as encomendas de compras

Acompanhar o recebimento de materiais

c) Administração

manutenção de estoques mínimos;

transferências de materiais;

evitar excessos e obsolescência de estoque;

padronizar o que for possível.

d) Diversos
fazer estimativa de custo;

dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou excedentes;

cuidar das relações comerciais recíprocas.

260. " Um comprador eficaz deve manter um arquivo em que deve registrar a vida do produto,
controlando todas as fases do processo de compra, AS VARIAÇÕES DE PREÇO, AS MODIFICAÇÕES
DAS QUANTIDADES SOLICITADAS, a indicação de uma nova condição de pagamento e as entradas
de mercadorias correspondente ao pedido colocado."

261. DO RECEBIMENTO E ACEITAÇÃO

3. Recebimento é o ato pelo qual o material encomendado é entregue ao órgão público no local
previamente designado, não implicando em aceitação. Transfere apenas a responsabilidade pela
guarda e conservação do material, do fornecedor ao órgão recebedor. Ocorrerá nos almoxarifados,
salvo quando o mesmo não possa ou não deva ali ser estocado ou recebido, caso em que a entrega
se fará nos locais designados. Qualquer que seja o local de recebimento, o registro de entrada do
material será sempre no Almoxarifado.

262.Estoque de Segurança (mínimo)

é a quantidade de material destinada a evitar ruptura de estoque, ocasionada por dilatação de

tempo de ressuprimento (atrasos na entrega ou qualidade) ou aumento de demanda em relação ao
previsto.

Para cálculo do E. Mín, usa-se:

Fórmula Simples Em = C x K

Onde,

C: Consumo Médio Mensal

K: Fator de segurança (arbritário com o qual se deseja garantir contra um risco de ruptura)

Obs: Dévido a sua simplicidade, a fórmula não contém precisões matemáticas.

Método da Raiz QuadradaEm = √C x Tr

Onde,

C: Consumo

TR: Tempo de Reposição

Somente será usado quando:

· O consumo durante o tempo de reposição for pequeno, menor que 20 unidades.

· O consumo for irregular.

· A quantidade requisitada ao almoxarifado for igual a 1.

263. Caso o consumo médio anual de determinado item seja de 1.000 unidades e seu estoque médio
seja de 500 unidades, então a rotatividade desse item será de 2 vezes por ano e o antigiro será de 15
dias.

Rotatividade: consumo / estoque médio

1000 / 500 = 2 vezes ao ano

Antigiro: estoque médio / consumo

500/1000 = 0,5

0,5 x 12 (meses do ano) = 6.

RESPOSTA

rotatividade: 2 vezes ao ano

antigiro: 6 meses

364. INVENTÁRIO FÍSICO É a verificação da existência dos materiais da empresa, através de um

levantamento físico de contagem, para confrontação com os estoques registrados nas fichas,
efetuado periodicamente, para efeito de balanço contábil físico e financeiro do almoxarifado, seções,
depósitos e de toda a empresa, atendendo a exigência fiscal da legislação.
 1 - Levantamento • Os inventariantes são escolhidos e agrupados em duas equipes: “de contagem”
(ou “de reconhecimento”) e “revisora” (ou de revisão); • Devem ser agrupados os itens iguais,
identificados com os cartões e isolados os que não serão inventariados.

2 - Contagem 1) Cada item é contado duas vezes; 2) A primeira contagem é feita pela “equipe
recolhedora”, que fixará o cartão de inventário em cada item, anotando a quantidade da contagem
no destaque do “cartão de inventário”; 3) A Segunda contagem é feita pela “equipe revisora”. Obs:
Todos os registros de movimentações de estoque devem ser atualizados até a data do inventário,
quando deverão ser suspensas para evitar erros.

3 - Apuração O coordenador do inventário deverá conferir ambas as contagens. Se positivo, o

inventário para o item está correto, se não deverá haver uma terceira contagem por outra equipe
diferente.

4 - Conciliação Em caso de divergências, os responsáveis pelo controle do estoque deverão

justificar as diferenças entre o estoque contábil e inventariado, através de relatório.

365.

Considerando que a figura acima representa a curva ABC de determinada empresa, é correto
afirmar que os materiais enumerados por I, II e III são itens da classe A.

Errado
Por ser uma reta de crescimento constante, do tipo y = ax + b, na qual b é igual a zero, temos que
TODOS os itens do estoque possuem o mesmo valor!!! Do contrário, jamais teríamos uma reta no
gráfico.

366. Lei 8.666/93

"Art. 15. As compras, sempre que possível, deverão:

§ 8o O recebimento de material de valor superior ao limite estabelecido no art. 23 desta Lei, para a
modalidade de convite, deverá ser confiado a uma comissão de, no mínimo, 3 (três) membros.

Art. 23. As modalidades de licitação a que se referem os incisos I a III do artigo anterior serão
determinadas em função dos seguintes limites, tendo em vista o valor estimado da contratação:

II - para compras e serviços não referidos no inciso anterior:(Redação dada pela Lei nº 9.648, de
1998)

a) convite - até R$ 80.000,00 (oitenta mil reais); (Redação dada pela Lei nº 9.648, de 1998)

b) tomada de preços - até R$ 650.000,00 (seiscentos e cinqüenta mil reais); (Redação dada pela Lei
nº 9.648, de 1998)

c) concorrência - acima de R$ 650.000,00 (seiscentos e cinqüenta mil reais). (Redação dada pela
Lei nº 9.648, de 1998)"

367. Art. 7º Nos casos de alienação, a avaliação do material deverá ser feita de conformidade com os
preços atualizados e praticados no mercado.

Parágrafo único. Decorridos mais de sessenta dias da avaliação, o material deverá ter o seu
valor automaticamente atualizado, tomando-se por base o fator de correção aplicável às
demonstrações contábeis e considerando-se o período decorrido entre a avaliação e a conclusão do
processo de alienação.

Fonte : http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/decreto/Antigos/D99658.htm

368. O Recebimento Provisório em órgãos do governo federal pode ser dispensado nos seguintes
casos:
1) gêneros perecíveis e alimentação preparada;

2) serviços profissionais;

3) obras e serviços de valor até R$ 80.000,00 (oitenta mil reais) no caso da modalidade Convite,
desde que não se componham de aparelhos, equipamentos e instalações sujeitos à verificação de
funcionamento e produtividade.

Equipamentos de informática estão sujeitos à verificação de funcionamento.

Fonte: Lei 8.666/90: Art. 74.

369. literalidade do Decreto 99.658/90, que regulamenta, no âmbito da Administração Pública

Federal, o reaproveitamento, a movimentação, a alienação e outras formas de desfazimento de
material."Art. 7º Nos casos de alienação, a avaliação do material deverá ser feita de conformidade
com os preços atualizados e praticados no mercado."

370. As cargas perigosas podem ser transportadas em aeronaves desde que estejam em
conformidade com as disposições das instruções técnicas e normas estabelecidas pelos órgãos
competentes.

371. Fechamento de embalagens

Fechamento por grampos – utilizados na montagem e no fechamento de embalagens de madeira,

fibra, papelão e até papel.

Fechamentos por fitas metálicas (ou cintas metálicas) - são empregadas para reforçar embalagens
de madeira ou de papelão.

Fechamento por fitas adesivas – classificam-se segundo o material no qual são fabricadas, e tipo de
adesivo empregado. Conforme o adesivo, podem ser:

Fitas gomadas – utilizam um adesivo ativo por água ou solvente.

Fitas sensíveis à pressão – usam um adesivo que se fixa através de pressão, não requerendo
umedecimento, calor ou solvente para ativação.
Fitas ativadas por calor – empregam calor e pressão para provocar a aderência.

Fechamento por costura – é o método mais seguro para fechar sacos de papel e de tecido. A colagem
ou grampeação não asseguram a esse tipo de embalagem a hermeticidade requerida.

372.

Considere que a curva ABC mostrada acima obedece aos critérios de construção apresentados na
tabela conseguinte. Com base nos parâmetros apresentados, e considerando que os itens do estoque
estejam enumerados de I a X, é correto afirmar que o item III pertence à classe B da classificação
ABC.

errado

Item A 20% - V e I

item B 30% - VIII, VI e VII

item C 50% - os demais

Existem 10 itens em estoque: os dois primeiros (20%) são A, os 3 seguintes (30%) são B e o
restante C.

373. Os tipos de inventários físicos são:

Anual – destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício – constituído do inventário
anterior e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício;

Inicial – realizado quando da criação de uma unidade gestora, pra identificação e registro dos bens
sob sua responsabilidade;

De transferência de responsabilidade – realizado quando da mudança do dirigente de uma unidade

gestora;

De extinção ou transformação – realizado quando da extinção ou transformação da unidade gestora;

Eventual – realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por
iniciativa do órgão fiscalizador.

374. O controle é feito pelo inventário físico!

IN 205/88: 8. Inventário físico é o instrumento de controle para a verificação dos saldos de

estoques nos almoxarifados e depósitos, e dos equipamentos e materiais permanentes, em uso no
órgão ou entidade, que irá permitir, dentre outros ...

375. Os modais de transporte são: Aquaviário, Terrestre e Aéreo.

Aquaviário inclui: marítimo, fluvial e lacustre.

Terrestre inclui: Rodoviário e Ferroviário.

Aéreo: o modal de transporte aéreo é realizado por empresas de navegação aérea, através de
aeronaves de vários tipos e tamanhos.

376. Como a distribuição física é complexa, é natural que haja alguns tipos, os quais variarão de
acordo com as diversas circunstâncias que a empresa pode enfrentar. Os principais tipos de
distribuição são:

• Pelo sistema próprio de vendas;

• Pelo sistema de vendas de terceiros;

• Através de agentes e representantes comissionados;

• Através de distribuidores especializados

377. "O transporte aéreo é destinado a pequenos volumes, de baixo peso, mas de alta sofisticação e
de preço elevado, em que o fator tempo de entrega seja imperioso. É o meio de transporte mais
caro, mais rápido e indicado para cargas nobres ou para cidades longínquas onde o acesso
rodoviário ou ferroviário seja difícil."

Fonte: Chiavenato, administração de recursos materiais.

378.

O chamado estoque de segurança está representado pela linha A.

O estoque de segurança está representado pela linha B.

379. Um intervalo de revisão longo acarreta baixo nível de estoque médio, pois com o decorrer do
período, a quantidade de material em estoque vai diminuindo. Lembrando que estoque médio não
se relaciona apenas com a quantidade de lote de compra:

Estoque médio = Estoque inicial ou Lote de compra (Qtd. Alta) + Estoque final ( Qtd. Muito baixa) /
2 (Esse estoque médio será de mediano a baixo dependendo dos valores da média).

O custo de pedido nesse caso, também aumenta, pois a quantidade a ser pedida é alta. Lembrando
que Custo de Pedido é diferente de Economia de Escala, um fator não necessariamente implica o
outro. Posso ter uma baita economia de escala numa compra de 1000 ''peças'' em relação a uma
compra de 100 ''peças'', mas o custo unitário de cada peça ser muito alto também. Portanto,
independentemente da Economia de Escala, via de regra, quanto maior a quantidade de ''peças'',
maior o custo de pedido.

E o risco de ruptura será incrementado pelo motivo óbvio de que esse estoque final pode ser tão
pequeno que realmente não seja capaz de atender a demanda do período.

380. O local onde o material será armazenado deve ser adequado às próprias necessidades deste
material, ou seja, o local deve ser compatível com as características físicas e químicas do material,
além disso, você deve entender que alguns deles ficarão armazenados por um curto período de
tempo, já outros por períodos mais longos.

Por exemplo: Não seria bom armazenar papel para produção de jornal em um lugar com muita
umidade, embora o ambiente também não possa ser de todo seco.

A adequação do ambiente será um fator tanto mais importante conforme a sensibilidade do

material, e claro, além de mais importante, provavelmente mais custosa.

"VOCÊ É A PESSOA QUE ESCOLHE SER"

381. "O maior problema que surge durante a programação é determinar o nível correto do estoque,
calcular a área necessária para armazenamento das mercadorias.

Corredores: Os corredores principais e os utilizados para embarque devem permitir o trânsito de

duas empilhadeiras ao mesmo tempo. Entre as mercadorias e as paredes são necessárias passagens
de 60cm que deem acesso as instalações para combate a incêndios."

382. Os seguintes tipos de embalagens não são indicados para paletização: 1. Embalagem em forma
de cubo - dificulta a arrumação sobre o pallet bem como seu empilhamento com segurança. 2.
Embalagens muito fracas que não permitam o empilhamento. 3. Embalagens muito pesadas -
alguns volumes devem ser deslocados manualmente. 4. Embalagens demasiadamente cheias - suas
superfícies laterais ficarão abauladas, dificultando o empilhamento. 5. Volumes com formas não
usuais - cônicos, cilíndricos, hexagonais etc. -, são difíceis de ser paletizados e desperdiçam espaço.
6. Embalagens mal identificadas - um volume poderá ser paletizado duas ou três vezes,
dependendo do tipo de operação. Identificá-los em suas várias faces poupa tempo. 7. Embalagens
ou contenedores que possam ser movimentados mecanicamente, sem paliei Refrigeradores e
máquinas de lavar são bons exemplos disso. 8. Para movimentar e transportar cargas unitárias
torna-se necessário, às vezes, fixá-las sobre o pallet. Para isso, os métodos mais comuns são:
aplicação de fitas metálicas ou de náilon-, cola, fitas adesivas e cordas. A escolha de determinado
tipo de reforço dependerá de fatores como: distância a que será transportado o pallet; tipo a ser
utilizado; método de manuseio e embarque etc.

383.
Os itens pertencentes à classe C contribuem com 9,93% do valor monetário total dos estoques.

errado

Sabendo que a Classe A representa os itens com maior valor financeiro ([valor unitário x
quantidade] em relação ao valor total) e que a Classe C representa os itens com menor valor
financeiro, temos que a Classe A está representada pelos percentuais maiores, enquanto a C está
pelos percentuais menores.

A própria questão já nos apresentou um quadro com os critérios para construção da curva ABC
(Quadro II). Este quadro nos informou que compõem a Classe C os 11 menores percentuais. A soma
dos 11 menores percentuais é igual a 9,73%, por isso a questão está ERRADA.

Para deixar a análise bem completa:

A Classe A contribuiu com 69,98%

A Classe B contribuiu com 20,28%

A Classe C contribuiu com 9,73%

384.
A agulha para anestesia é item da classe A.

certo

* Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme sua importância relativa (ou seja,
não é o item mais caro que é da classe A, nem o mais barato da C, é o item que sobre o total seja
mais importante)

** A definição das classes A, B e C obedecem apenas a critérios de BOM-SENSO e conveniência dos

controles a serem estabelecidos.

Em geral são colocados, no máximo 20% dos itens da classe A, 30% na classe B e os 50% restantes
na classe C.

Ou seja, não existe uma regra para a construção da curva ABC, existe uma convenção, na questão o
CESPE forneceu na tabela 2, o critério de separação, e assim é somente através dela que a gente iria
separas as classes, nessa questão esquece os 80-20,

Para a questão a classe A é 1/14, a classe B é 2/14, e a classe C é 11/14. Esse é o critério de
separação de classes dessa questão. Para essa determinada empresa, que utiliza essa determina
análise, eles separam suas classes em itens, sendo que a empresa possui no total 14 itens.

*** IMPORTANTE : a classe não é construída a partir de sua importância relativa? Então não
construímos ela a partir de seu preço unitário e nem de seu consumo anual, construímos ela pelo
produto dessas duas variáveis ( Coluna D), o que transportamos pro gráfico, e o que analisamos na
curva é o valor financeiro acumalado (Coluna E) , ele nos fornece a importância relativa que a curva
quer.

Queremos fazer uma avaliação financeira, independente de possuir 23.000 itens, a agulha
representa 70% do consumo da empresa, esse item é o mais importante e merece maior atenção. Se
não tivesse a tabela II, não seriamos capazes de de itentificar as classes, mas como ela definiu os
critérios de divisão de classes, é assim que deve ser analisada, sobre os 14 itens, e não sobre a
quantidade de consumo anual.

Apenas para fechar a questão:

Classe A: 7% dos itens (1/14) - 69,98% do valor financeiro da empresa

Classe B: 14% dos itens (2/14) - 20,28% do valor financeiro da empresa

Classe C: 78% dos itens (11/14) - 9,92 % do valor financeiro da empresa

385.O Sistema de Máximos-Mínimos determina quantidades fixas e quando há dificuldade de

determinar o consumo preciso. Como os itens de classe A são os itens mais importantes devido ao
seu alto valor, deverão sempre estar em menor número, e, no entanto, não existiria o "máximos".

Outro ponto importante é que os itens submetidos ao sistema máximos-mínimos deverão usar
como gráfico o dente de serra e não a curva ABC.

386.
O gráfico de Pareto representativo da curva ABC será formulado a partir da transferência dos
resultados da coluna D sobre um plano cartesiano

errado

O gráfico de Pareto é calculado de acordo com suas movimentações de valor ( sua taxa de uso
multiplicada por seu valor individual).

A Curva ABC ou 80-20, baseada nas teorias econômicas do italiano Vilfredo Pareto, é um método de
classificação de informações a fim de se separar os itens de maior importância ou impacto, os quais
são normalmente em menor número. E o que representam as letras A, B e C?

• Classe A: Principais itens em estoque e de alta prioridade. 20% dos itens correspondem a 80% do
valor.

• Classe B: itens que ainda são considerados economicamente preciosos. 30% dos itens
correspondem a 15% do valor.
• Classe C: 50% dos itens em correspondem a 5% do valor.

Gráfico da Curva ABC

Dessa forma, a ferramenta é uma classificação estatística de materiais, baseada no princípio de

Pareto, em que se considera a importância dos materiais, baseada nas quantidades utilizadas e no
seu valor. Também pode ser utilizada para classificar clientes em relação aos seus volumes de
compras ou em relação à lucratividade proporcionada; classificação de produtos da empresa pela
lucratividade proporcionada, etc.

387. Demanda Constante: A quantidade consumida não varia muito ao longo do tempo.

Demanda Variável: A quatidade consumida altera-se ao longo do tempo, sendo explicada por 3
fatores:

Tendência: mostra a direção do consumo, podendo aumentar, diminuir ou estacionar.

Sazonalidade: comportamento em um espaço curto de tempo, geralmente um ano.

Ciclicidade: comportamento em um espaço longo de tempo, muitas vezes décadas.

388. Nos dias atuais, a administração de materiais caracteriza-se como um conjunto de atividades
orientadas a evitar a falta e a desmobilização dos estoques.

O certo seria a mobilizacao dos estoques

389. INSTRUÇÃO NORMATIVA No 02, de 30 de abril de 2008

Art. 3º. Serviços distintos devem ser licitados

e contratados separadamente, ainda que o prestador seja vencedor de mais de um

item ou certame.
§

1º. O disposto no caput não impede a adoção

de medidas de economia processual, tais como a assinatura e publicação

conjunta, em um mesmo documento, de contratos distintos.

2º. O órgão não poderá contratar o mesmo

prestador para realizar serviços de execução e fiscalização relativos ao mesmo

objeto, assegurando a necessária segregação das funções.

3º. As licitações por empreitada de preço

global, em que serviços distintos são agrupados em um único lote, devem ser

excepcionais, somente admissíveis quando, comprovada e justificadamente, houver

necessidade de inter-relação entre os serviços contratados, gerenciamento

centralizado ou implicar vantagem para a Administração, observando-se o

seguinte:

I
- é vedada a contratação parcial do lote, isto é, de apenas alguns dos serviços

ou materiais que o compõem, devendo todos os serviços e materiais agrupados no

lote serem adquiridos em sua integralidade; e

II

- excepcionalmente poderá ocorrer a contratação parcial do lote quando houver

vinculação entre o serviço contratado e a quantidade de material necessária à

sua execução, em que poderá ser adquirida a estrita quantidade do material que

for necessária à completa execução do serviço, ainda que menor do que a

previamente estimada e desde que não ultrapasse o limite estabelecido no artigo

65 da Lei nº8.666, de 1993.

390. 8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:

a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior
e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.

b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos
bens sob sua responsabilidade;

c) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do dirigente de uma

unidade gestora ;

d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade

gestora;

e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por
iniciativa do órgão fiscalizado

391. 6.TOMBAMENTO
É o ato de destinação de numeração ao bem. O bem, logo após tombado, deve adquirir

marcação física (quando necessário e possível), ou seja, ter afixada uma plaqueta, sendo o

número de tombamento único e intransferível, e mesmo com a exclusão de um determinado

bem, a numeração não poderá ser reutilizada.

O tombamento deve ser feito, preferencialmente, na entrada física do bem (nos casos de

bem móvel) na unidade contábil do cadastramento. A fixação de placas para marcação

física deve estar em local visível.

Sendo a marcação impossível, por inconveniência física ou de funcionamento ou por

emplacamento desfavorável (caso o custo seja maior que o valor do bem ou sua troca), o

controle será feito à parte, cabendo à unidade gestora marcar o objeto e exercer controle

diferenciado sobre sua vida patrimonial.

392. "Falemos um pouco do modal rodoviário: A sua característica positiva encontra-se na

flexibilidade. O caminhão pode entrar e sair do depósito da empresa e chegar até a porta do cliente
(transporte porta a porta). Extremamente versátil. Contudo, é desvantajoso do ponto de vista do
custo operacional. Cada caminhão só pode levar uma quantidade limitada de carga, e pior, cada
caminhão demanda um motorista para dirigi-lo. E se já não bastasse, o transporte rodoviário ainda
é dependente da condição das estradas e deixa a carga suscetível a assaltos. Os lotes de compra
(quantas unidades de produto precisam ser levadas no caminhão), capacidade de carga (quantas
unidades de produto podem ser levadas no caminhão) e o número de eixos do veículo (adição de
novas unidades de transporte ao caminhão) são todas variáveis que influenciam no preço final do
transporte."

393. "A disciplina dos arranjos físicos diz respeito ao planejamento do espaço físico que será
utilizado, que será ocupado. Se nos primórdios, o arranjo físico era feito intuitivamente (isso fica
melhor aqui, isso lá e esse é no uni-duni-tê), com os avanços da ciência da Administração da
Produção, começou-se a criar técnicas que melhorassem esses arranjos. Para ser bem sincero, o
layout não se limita a materiais.

O layout é a disposição física dos equipamentos, pessoas e materiais da maneira mais eficiente
possível. (Essa definição é a mais precisa encontrada dentro da doutrina) Alias, o próprio
significado da palavra é “colocar, dispor, ocupar, localizar, assentar”. (mas isso é só uma curiosidade,
que talvez possa te ajudar)."

394. "O registro de compras, os preços praticados no mercado, o consumo dos materiais e os
diversos fornecedores existentes no mercado, quando todos conhecidos, permitem ao setor de
compras otimizar suas decisões, sempre em benefício da empresa."

395. INSTRUÇÃO NORMATIVA Nº 205, DE 08 DE ABRIL

DE 1988
PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA

SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Gabinete do Ministro

DA ARMAZENAGEM:

l) quando o material tiver que ser empilhado,

deve-se atentar para a segurança e altura das pilhas, de modo a não

afetar sua qualidade pelo efeito da pressão decorrente, o arejamento

(distância de 70 cm aproximadamente do teto e de 50 cm

aproximadamente das paredes).

396.

Considerando a tabela acima, que ilustra o perfil de reposição de determinado item de consumo,
julgue os itens que se seguem.

Sendo o item em questão matéria-prima e supondo-se que, nas semanas 1 e 2, o valor unitário de
aquisição do item tenha sido de R$ 2.000,00 e, na semana 4, de R$ 2.200,00, então o valor do
estoque desse item na semana 4, antes do processamento do material, terá sido de R$ 17.600,00.

"Semana 1: 30x2000 = 60.000 -> Hein!? Já ia levar rasteira :P. A empresa consome os materiais na
mesma semana, deixando saldo 0 no estoque. Então, o correto seria: Semana 1: 0x2000 = 0 Semana
2: Mesma coisa, os materiais não duram o suficiente para chegar na semana 4, assim -> 0x2000=0
Semana 4: Preste atenção agora: a avaliação do estoque é feita antes do processamento dos
materiais na semana 4. Ou seja, os itens adquiridos nesta semana ainda estão em estoque, logo:
8x2200 = 17600."

397.
Se o item em questão for matéria-prima, a inspeção deverá ocorrer na fábrica do fornecedor, e não
no ato da recepção da mercadoria.

errado

"Quem está interessado na inspeção do material? O comprador! É ele quem tem de dizer se o
fornecedor cumpriu sua parte no acordo, entregando um material dentro das especificações. E esta
inspeção deve ser feita no ato da recepção. Pelo bom senso! Imaginemos um fornecedor de minério
de ferro, com sede no Acre, e o comprador, na fronteira do Estado de São Paulo com o Mato Grosso.
O ferro é matéria prima. Consegue imaginar o comprador se deslocando para lá para conferir a
carga?

Ah, não precisa, o fornecedor mesmo olha! AHAM!!! Como se disse, é o comprador o interessado na
inspeção, e assim, é ele quem tem de olhar. E, por fim, imagine que a inspeção seja feita na fábrica do
fornecedor. E se der xabú durante o transporte? Caminhão cair, carga ser avariada, escolha o
desastre que te agradar mais :P. O comprador já teria inspecionado a carga, mas esta carga seria
completamente diferente daquela que lhe é entregue."

398. A Instrução Normativa nº 205/1988 (SEDAP), ao discorrer sobre o inventário analítico,

estabelece o seguinte:

"O bem móvel cujo valor de aquisição ou custo de produção for desconhecido será avaliado
tomando como referência o valor de outro, semelhante ou sucedâneo, no mesmo estado de
conservação e a preço de mercado.”

399. A portaria no 205 no item 7.9 define a utilização de outros instrumentos de controle: ficha de
prateleira, ficha de estoque, listagens processadas em computador.

DA MOVIMENTAÇÃO E CONTROLE

7.9. A movimentação de material entre o almoxarifado e outro depósito ou unidade requisitante

deverá ser precedida sempre de registro no competente instrumento de controle (ficha de
prateleira, ficha de estoque, listagens processadas em computador) à vista de guia de transferência,
nota de requisição ou de outros documentos de descarga.

400.
A ordenação correta dos itens na abscissa do gráfico em questão, da esquerda para a direita, é a
seguinte: itens da classe C, seguidos dos itens da classe B e, finalmente, os itens da classe A.

errado

"Isto indica que os primeiros itens a aparecerem no gráfico são os itens da Classe A (muito
deslocamento no eixo vertical e pouco no eixo horizontal), avançando-se para os itens da Classe B e,
ao final, os da Classe C."

401.

Infere-se corretamente do gráfico que o valor financeiro unitário dos itens de classe A é pelo menos
dez vezes superior ao valor unitário dos itens de classe C.
Errado.

"O gráfico, embora apresente os eixos valor e número de itens, não apresenta quaisquer valores
unitários para estas medidas. Já ficaria difícil inferir qualquer coisa do gráfico sem valores unitários
para comparar. Mas tem mais um ponto interessante: a curva ABC é construída com base em valores
totais de consumo, não unitários, razão pela qual o dado "valor unitário" não aparece no gráfico, e
jamais poderia ser deduzido a partir dele."

402.

Na figura, a curva ABC representa uma situação em que não há nenhuma concentração.

errado

A curva ABC segue o padrão do gráfico de Pareto. No gráfico de Pareto 20% das causas são
responsáveis por 80% dos problemas, aplicando ele na curva ABC fica demonstrado que 20% dos
bens representam 80% do valor total do patrimônio. A curva ABC leva esse nome justamente por
isso, os itens são divididos em 3 classes: A, B e C. Os itens A são de pequena quantidade, mas de alto
valor financeiro, seria os 20% que citei. Os itens do tipo B seria de maior quantidade, porem de
menor valor financeiro e os tipo C de maior quantidade ainda e menor valor financeiro
também.Exemplo: uma empresa aérea, itens do tipo A seria os próprios aviões, alto valor e poucas
unidades ( 3 aviões que valem juntos R$ 10 milhões), itens tipo B e C poderiam ser itens de
escritório, papeis, cadeiras etc ( 10.000 resmas de papéis, mas que juntas valem R$ 100 mil apenas,
apesar de maiores itens, tem um menor valor economico.) Irei usar o mesmo gráfico da questão
para explicar melhor, já que é um tema que SEMPRE cai nas provas.
Itens A = 20% de itens e 80% do valor.

Itens B e C= 80% dos itens e 20% do valor.

Justificativa: a questão errada porque pode notar que ocorre uma concentração econômica nos itens
tipo A, pois apesar de serem apenas 20% do patrimonio representam 80% do financeiro.

403. No sistema Just in Case, como o próprio nome já fala, é um processo quando se trabalha com
um nível x de estoque, para o acaso de ocorrer algum problema a empresa terá a sua produção
garantida.

O JIC trabalha com o sistema de metas, ou seja, a empresa produz o que planeja e impõe a
mercadoria ao consumidor.

JUST IN CASE

Estoques Elevados

Lotes Elevados de Produção

Setups Elevados

Vários Fornecedores

Manutenção Centralizada

Linha de Produção

O sistema Just in Time, tem o objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no
momento necessário, pois para lucrar necessita-se dispor do inventário para satisfazer as
demandas imediatas da linha de produção.

O JIT trabalha com um sistema de pesquisacom relação à necessidade do mercado,com isso, atrai o
consumidor.

JUST IN TIME

Estoques Zero

Lotes Unitários

Setups Rápidos

Parceria com Fornecedores

Manutenção Compartilhada
Células de Manufatura

404. resumidamente, a questão afirma que o ponto de pedido é feito quando se atinge o estoque
mínimo. O que não é verdade. O ponto de pedido DEVE ocorrer antes de se atingir o estoque
mínomo, pois devemos lembrar que existe ainda o tempo de ressuprimento (tempo entre o pedido e
a chegada da mercadoria). Logo, se o pedido for feito somente quando atingir o estoque
mínimo/segurança, corre o serio risco do estoque mínimo acabar antes da chegada da mercadoria.
A função do estoque mínimo/segurança, é evitar a falta de mercadoria caso ocorra algum tipo de
problema/atraso(exempo, no transporte) feito no ponto de pedido. Ou seja , a função do estoque
mínimo, não é acionar o ponto de pedido como afirma a questão.

405. ELEMENTOS A SEREM CONSIDERADOS DEFINIÇÃO DO LAYOUT NA ARMAZENAGEM:

- definição dos materiais a serem armazenados;

- volume de material;

- tempo durante o qual será feita a armazenagem;

- equipamentos e instrumentos que serão empregados na movimentação dos materiais;

- tipos de embalagens utilizadas no aramazenamento;

- possibilidade de se fazerem inspeções nos materiais aramazenados (há de se considerarar

facilidade de acesso)

- versatilidade, flexibilidade e possibilidade de futura expansão da área de aramazenagem

406. "Apesar de ser um transporte caro, sua vantagem se dá por sua velocidade principalmente em
longas distâncias, sem calcular o tempo de coleta e entrega e também o manuseio no solo. Sua
vantagem em termos de perdas e danos é bastante segura, não há necessidade de reforços de
embalagens, desde que o trecho terrestre não exponha a carga e que no aeroporto elas não estejam
sujeitas a roubo."

407. A centralização traz várias vantagens inegáveis, mas a agilidade na resposta das necessidades
não é uma delas, vez que a organização procurará a melhor oportunidade de fazer a compra em
maior quantidade, e isto nem sempre é a alternativa mais ágil.

408.Ao descentralizarmos o processo de compras, estas serão feitas por cada unidade, de acordo
com suas necessidades particulares, o que implicará número menor de unidades adquiridas e,
consequentemente, menor poder de barganha.

409. Vamos pensar no estoque. Tudo que está estocado está, de certa maneira, armazenado de
forma improdutiva. São materiais que não estão sendo utilizados no processo produtivo, e assim,
por definição, não estão sendo aproveitados. É da natureza do estoque ser improdutivo, pois o
Diretor Financeiro está desesperado para eliminá-lo.

410. Dá-se o nome de inventário à verificação ou confirmação da existência de bens na instituição.

Este inventário pode se dar tanto sobre os materiais em estoque como sobre os bens patrimoniais
da entidade.

O inventário em si consiste no levantamento físico ou contagem dos materiais para que os dados
obtidos sejam comparados ao registro efetuado pela instituição. Desta forma, inventariar os bens
significa certificar-se de que as informações constantes no controle da instituição refletem a
realidade.

411. Arranjo Físico ou Layout (Segundo Chiavenato 2005)

É a forma como os recursos de produção estáo distribuídos em uma manufatura de forma mais
adequada ao processo produtivo. O layout tem papel fundamental no processo de uma empresa,
pois, se bem montado, permitirá um caminho correto da primeira à última operação, reduzindo,
desta forma, a circulação de mercadorias. Como principal vantagem a redução dos custos
operacionais.

Tipos de layout mais comuns (layout de processo, de produto e estacionário):

Layout de Processo: Quando os recursos estão dispostos por especialidade e os materiais se

deslocam por estes departamentos até o acabamento.

Layout de Produto: Quando os recursos estão dispostos conforme o fluxo do produto, minimizando
o espaço percorrido pelo mesmo.
Layout Estacionário: Quando o produto é muito grande e não pode se deslocar no espaço.

412. As classes da chamada curva ABC são definidas da seguinte forma:

Classe A: Itens mais importantes e em menor número

(Quantidade em geral, em torno de 20% dos itens).

Classe B: Itens em situação intermediária (30% dos itens).

Classe C: Itens menos importantes e em maior número

(Quantidade no geral, em torno de 50% dos itens).

413. Prazo de pagamento das compras = 45 dias

Prado de recebimento das vendas = 75 dias

Não posso pagar antes de receber, logo a afirmativa está incorreta.

414. Segundo Oliveira (2000) os métodos de avaliação de estoque são necessários para o registro da
movimentação dos estoques e também para apuração das mercadorias. Passam por uma avaliação
que contêm três métodos mais comuns utilizados no Brasil que se distribui em custo médio,
avaliação pelo método PEPS (FIFO), avaliação pelo método UEPS (LIFO).

415. Segundo Marco Aurélio P. Dias, Administração de Materiais, 2010, P.230 temos:

Podemos incluir como atividades típicas da Seção de Compras:

a) Pesquisa - Estudo do mercado; Estudo dos Materiais; Análise dos Custos; Investigação das Fontes
de Fornecimento; Inspeção das Fábricas dos Fornecedores; Desenvolvimento de fontes de
Fornecimento; Desenvolvimento de Fontes de Materiais Alternativos.

b) Aquisição - Conferência de requisições; Análise das Cotações; Decidir comprar por meio de
contratos ou no mercado aberto; Entrevistar vendedores; Negociar contratos; Efetuar as
encomendas de compras; Acompanhar o recebimento de Materiais.

c) Administração - Manutenção de estoques mínimos; transferências de materiais; evitar excessos e

obsolescência de estoque; Padronizar o que for possível
d) Diversos - fazer estimativa de custo; Dispor de materiais desnecessários, obsoletos ou
excedentes; cuidar das relações comerciais recíprocas.

Além das atividades típicas dentro da organização de compras, outras responsabilidades poderão
ser partilhadas com outros setores: determinação do que fabricar ou comprar; padronização e
simplificação; especificações e substituições de materiais; testes comparativos; controle de
estoques; seleção de equipamentos de produção; programas de produção dependentes da
disponibilidade de materiais.

416.

Sabendo que, na tabela apresentada, 20% dos itens em estoque são da classe A; 30% são da classe B
e 50% são da classe C, assinale a opção que apresenta, respectivamente, um item da classe C e um
item da classe A.

Se observarmos direito existem 10 produtos na lista o que facilita nossa vida.

Classe A (20% OU dois produtos) - Resma de A4 e envelope;

Classe B (30% OU três produtos) - Cola, caneta e pasta em L;

Classe C (50%) - São os outros 5 produtos restantes.

417. A Técnica ABC

Classicamente uma análise ABC consiste da separação dos itens de estoque em três grupos de
acordo com o valor de demanda anual, em se tratando de produtos acabados, ou valor de
consumo anual quando se tratarem de produtos em processo ou matérias-primas e insumos. O
valor de consumo anual ou valor de demanda anual é determinado multiplicando-se o preço
ou custo unitário de cada item pelo seu consumo ou sua demanda anual. (DIAS, 1995)

Segundo Dias (1995), como resultado de uma típica classificação ABC surgirão grupos
divididos em três classes, como segue:

a) Classe A: grupo de itens mais importantes que devem ser tratados com uma atenção bem
especial pela administração.

b) Classe B: grupo de itens em situação intermediaria entre as classes A e C.

c) Classe C: grupo de itens menos importantes que justificam pouca atenção por parte da
administração. (DIAS, 1995, p. 86)

418. As etapas de classificação dos materiais são as seguintes:

1. Catalogação: ordenamento e arrolamento de todos os itens da coleção;

2. Simplificação: reduzir os itens que servem para uma mesma finalidade, do mesmo tipo;

3. Especificação: descrição detalhada de cada item, permitindo a individualização;

4. Normalização: estabelecimento de normas para o uso (de acordo com a ABNT);

5. Padronização: uniformização do emprego e do tipo de materiais, estabelece padrões de peso,

medida e formato;

6. Codificação: atribuição de números ou letras a cada material, representando as características do

item. Pode ser alfabético, numérico e alfanumérico.

419. Codificação É a apresentação de cada item através de um código, com as informações

necessárias e suficientes, por meio de números e/ou letras. É utilizada para facilitar a localização de
materiais armazenados no almoxarifado, quando a quantidade de itens é muito grande.

a) Objetivos da codificação Desenvolver métodos de codificação que por um modo simples,

racional, metódico e claro, identifique-se os materiais; Facilitar o controle de estoques; Evitar
duplicidade de itens em estoque; Facilitar as comunicações internas da organização no que se
refere a materiais e compras; Permitir atividades de gestão de estoques e compras; Definir
instruções, técnicas de controle de estoques e compras, indispensáveis ao bom desempenho das
unidades da empresa.

420. Sistema de revisões periódicas: por esse sistema, o material é reposto periodicamente em
ciclos de tempos iguais, chamados períodos de revisão. A quantidade pedida será a necessidade da
demanda do próximo período. Considera-se também um estoque mínimo de segurança e ele deve
ser dimensionado de forma que previna o consumo acima do normal e os atrasos de entrega
durante o período de revisão e tempo de reposição. Nesse sistema são programadas as datas em
que deverão ser realizados as reposições de materiais e os intervalos são iguais. A análise deverá
ser feita considerando o estoque físico existente, o consumo no período, o tempo de reposição e o
saldo de pedido no fornecedor do item. A dificuldade desse método é a determinação do período
entre as revisões. Diversos aspectos devem ser analisados sendo que se torna necessário se
observar que: (i) uma periodicidade pequena entre as revisões acarreta um estoque médio alto e
como conseqüência um aumento no custo de estocagem e; (ii) uma periodicidade alta entre as
revisões acarreta baixo estoque médio e como conseqüência um aumento no custo de pedido e
risco de ruptura.

(DIAS, 1993, p.118)

421. A rotatividade de determinado estoque, considerando-se um consumo médio de 800

unidades/ano e um estoque médio de 200 unidades, é de 0,25 vez/ano.

“Giro de Estoque” (GE) ou “Rotatividade dos Estoques”, é o número (velocidade) de vezes que um
produto ou mercadoria é reposto nas prateleiras de um estabelecimento durante um período de
tempo, no decorrer de um ano. Quanto maior for o GE maior será, certamente, o volume de vendas e
a margem de lucratividade.

Para determinar-se o GE, quando se tem um controle físico das mercadorias, aplica-se a fórmula:
GE = Consumo (Médio) Estoque (Médio)

GE = 800/200 = 4

Notem que a banca tentou confundir o canditado ao sugerir que o resultado do GE seria 0,25 ( que
seria o resultado da divisão do estoque pelo consumo, ou seja, o inverso). Quando o giro de estoque
é menor que 1, significa dizer que a empresa está operando com um excesso de estoque, o que torna
a questão errada, uma vez que ela conseguiu girar quatro vezes o seu estoque no ano.

422. Bloco de empilhamento refere-se a unidades de carga empilhadas em cima umas das outras e
armazenadas nas pistas ou blocos no piso do armazém. As pallets são empilhadas em uma altura
específica com base em um certo número de critérios, tais como a condição, peso da carga, a
depuração da altura e da capacidade dos empilhadores.

Os pallets são recuperados a partir do bloco em “LIFO” (last in first out). Isso não permite a
remoção com base em função da data ou FIFO (first in first out). A remoção do material pode causar
falhas onde espaços vazios ocorrem, já que não podem ser preenchidos até a faixa total vazia. Uma
vantagem é que o método é mais barato de se implementar, uma vez que não envolve inserção e
pode ser operado em qualquer armazém com espaço de chão aberto. Uma desvantagem é
necessidade de utilização de equipamentos como empilhadeiras, guidastes, entre outros.

423. Sistema de preço objetivo: o conhecimento prévio do preço justo, além de ajudar nas decisões
do comprador proporciona uma verificação dupla no sistema de cotações. Pode ainda ajudar (os
fornecedores a serem competitivos, mostrando lhes que suas bases comerciais não são reais e que
seus preços estão fora de concorrência. E garante ao comprador uma base para as argumentações
nas discussões de aumentos de preço e nas negociações de distribuição da porcentagem.

424. O termo FOB (Free On Board) é aquele que estabelece que o vendedor se desvincula de suas
obrigações, quando coloca a mercadoria a bordo do navio indicado pelo comprador, no porto de
embarque designado . A mercadoria deverá ser entregue a bordo do navio, desembaraçada, sendo
este o momento em que todas as despesas passam a correr por conta do comprador. Por isso o vlr
do frete não está incluso no preço da mercadoria.

425. O conceito de unitização nada mais é que o ato ou efeito de unitizar. Unitizar é reunir (cargas
de diversas naturezas) num só volume , para fins de transporte . Para fins econômicos, a unitização
auxilia a movimentação, armazenagem e transporte de produtos, fazendo com que a transferência,
do ponto de origem até o seu destino final seja com o mínimo de manuseio possível. Dentro do
conceito de unitização de cargas, inclusive porque os modais cada vez mais requerem este
procedimento, várias são as vantagens resultantes, como:Redução da quantidade de volumes a
manipulados;

- Menor número de manuseio da carga;

- Menor utilização do uso de mecanização;

- Redução no tempo de operação de embarque e desembarque;

- Redução dos custos de embarque e desembarque.

- Redução de custo com embalagens;

- Diminuição das avarias e roubos de mercadorias;

- Incentivo da aplicação do sistema door-to-door (porta a porta);

- Padronização internacional dos recipientes de unitização

426. Pense bem se o PRODUTO for um AVIAO, é obvio que um transporte rodoviario como um
caminhao nunca ira conseguir transportál-lo por mais que tenha toda tecnologia do mundo.
Imagine um caminhao levando o maior aviao do mundo com capacidade para 500 passageiros. O
que seria totalmente possivel transporta via maritima, pois os navios possuem grande espaço.

Justificativa do CESPE para alteraçao do gabarito de C para E:

A utilização do termo “qualquer produto” torna incorreta a afirmação feita no item. Dessa forma,
opta-se por alterar o item

427. Pessoal apesar de não está especificado no edital a cespe vem cobrando várias questões da
Instrução Normativa Nº205/88. Fiquem atentos eles não colocam no edtial, mas cobram nas provas,
ou seja, é uma bibliografia a ser utilizada para as provas da CESPE.
8.3.1. Poderá também ser utilizado o Inventário por Amostragens para um acervo de grande porte.
Esta modalidade alternativa consiste no levantamento em bases mensais, de amostras de itens de
material de um determinado grupo ou classe, e inferir os resultados para os demais itens do mesmo
grupo ou classe.

428. Parágrafo único. O material considerado genericamente inservível, para a repartição, órgão ou
entidade que detém sua posse ou propriedade, deve ser classificado como:

a) ocioso - quando, embora em perfeitas condições de uso, não estiver sendo aproveitado;

b) recuperável - quando sua recuperação for possível e orçar, no âmbito, a cinqüenta por cento de
seu valor de mercado;

c) antieconômico - quando sua manutenção for onerosa, ou seu rendimento precário, em virtude de
uso prolongado, desgaste prematuro ou obsoletismo;

d) irrecuperável - quando não mais puder ser utilizado para o fim a que se destina devido a perda
de suas características ou em razão da inviabilidade econômica de sua recuperação.

Art. 4º O material classificado como ocioso ou recuperável será cedido a outros órgãos que dele
necessitem.

Art. 15. A doação, presentes razões de interesse social, poderá ser efetuada pelos órgãos integrantes
da Administração Pública Federal direta, pelas autarquias e fundações, após a avaliação de sua
oportunidade e conveniência, relativamente à escolha de outra forma de alienação, podendo
ocorrer, em favor dos órgãos e entidades a seguir indicados,quando se tratar de material: (Redação
dada pelo Decreto nº 6.087, de 2007).

I - ocioso ou recuperável, para outro órgão ou entidade da Administração Pública Federal direta,
autárquica ou fundacional ou para outro órgão integrante de qualquer dos demais Poderes da
União; (Redação dada pelo Decreto nº 6.087, de 2007).

429. CONTROLE DE QUALIDADE (RDC 210 )

O fabricante pode aceitar o certificado de análise emitido pelo fornecedor, desde que a sua
confiabilidade seja estabelecida através da validação periódica dos resultados apresentados e
através de auditorias às sua instalações, o que não exclui a necessidade da realização do teste de
identidade. Os certificados emitidos pelo fornecedor devem ser originais e sua autenticidade
assegurada . Devem conter as seguintes informações a) Identificação de fornecedor, assinatura do
funcionário responsável; b) Nome e Nº de lote do material testado; c) Descrição das especificações e
dos métodos utilizados; d) Descrição dos resultados dos ensaios e a data em que tenham sido
realizados.

430. Item 5.5.4: Como a ANVISA veda o uso de reagentes e

insumos após a expiração da validade e esta é considerada uma infração bastante

grave, é preciso que o laboratório reveja, criteriosamente, seus processos de

aquisição, armazenamento e uso de reagentes e insumos. O laboratório deve

evitar adquirir produtos em quantidade acima do seu consumo, bem como propor-se

a realizar testes cuja pequena demanda torne inevitável o descarte de material

vencido.

431. Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser
produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer
organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

Trade-off ou tradeoff é uma expressão que define uma situação em que há conflito de escolha. Ele se
caracteriza em uma ação econômica que visa à resolução de problema mas acarreta outro,
obrigando uma escolha. Ocorre quando se abre mão de algum bem ou serviço distinto para se obter
outro bem ou serviço distinto. A expressão Trade off pode ser traduzida livremente como "relação
de compromisso" ou "perde-e-ganha".

432. A Curva ABC ou 80-20, é baseada no teorema do economista Vilfredo Pareto, na Itália, no
século XIX, num estudo sobre a renda e riqueza, ele observou uma pequena parcela da população,
20%, que concentrava a maior parte da riqueza, 80%. ( http://pt.wikipedia.org/wiki/Curva_ABC )
Já o diagrama de Ishikawa, também conhecido como Diagrama de Causa e Efeito, é uma ferramenta
de qualidade e auxilia na identificação das causas de determinado efeito.

433. O custo dos pedidos e o custo de estoque são inversamente proporcionais. Portanto, quando
efetuo compras com maior frequência, e em pequena quantidade, o custo de estocagem diminuirá e
o de compra crescerá. Se comprarmos em menor frequência, e em maior quantidade, o custo de
compra diminui e o de estoque aumentará.

Logo, o ponto ótimo é quando o custo de compra e o custo de estoque coincidem, não havendo
sobreposição de nenhum custo.

434. PP= C X TR + E. Mn.

onde:

PP-ponto de pedido

C- consumo médio mensal

TR-tempo de reposição

E.Mn= estoque mínino ou de segurança.

dados da questão:

C= 60 Unidades de matéria prima.

TR= 2 semanas (prazo para receber do fornecedor cada novo lote de matéria-prima)

E.mn = 30 Unidades (estoque de segurança)

Logo:

PP= 60 x 2 + 30

PP= 150.

435. A curva ABC é construída exclusivamente com base nas quantidades de cada item que compõe
o estoque. O objetivo é identificar os itens cujas quantidades sejam mais significativas, os quais
estarão sujeitos a um controle mais rígido.

"A curva ABC é construída exclusivamente com base nas quantidades de cada item que compõe o
estoque. O objetivo é identificar os itens cujas quantidades sejam mais significativas, os quais
estarão sujeitos a um controle mais rígido."

1 ERRO: "exclusivamente com base nas quantidades de cada item que compõe o estoque."

* A curva ABC tb leva em consideração o valor de cada item, não tem como base apenas a
quantidade.

2 ERRO: O objetivo é identificar os itens cujas quantidades sejam mais significativas, os quais
estarão sujeitos a um controle mais rígido.
* O outro erro da questão é dizer que os itens cujas quantidades sejam mais significativas (itens C)
estão sujeitos a um controle mais rígido. Os itens do tipo A são os que necessitam de um controle
mais rigoroso, tendo em vista seus altos valores financeiros, além de deterem as menores
quantidades no estoque.

436. Considerando que o consumo médio anual de um item de estoque

seja de 1.200 unidades/ano e que o estoque médio desse item seja

de 100 unidades, julgue os itens que se seguem.

O antigiro do item em tela é de um mês.

1º ENCONTRAR O VALOR DA ROTATIVIDADE (GIRO DE ESTOQUE)

2º CONSOLIDAR AO CÁLCULO DO ANTIGIRO

1º

Rotatividade (R) = Itens Consumidos no período / Estoque médio no período

Obs.: Manter a unidade de cálculo, no caso ano.

R= 1.200/100 = 12 a.a

2º

Antigiro (A)= Período/Rotatividade

A = 1.200/12

A= 100

AGORA FICOU FÁCIL, A QUESTÃO AFIRMA QUE O ANTIGIRO SERÁ EQUIVALENTE A 1 MÊS , SE
1.200 UNIDADES SÃO RFERENTES A UM PERÍODO DE 1 ANO AO DIVIDIRMOS POR 12 MESES
TEREMOS O VALOR DE 100/MÊS QUE REPRESENTA O RESULTADO OBTIDO PELO CÁLCULO
REALIZADO. PORTANTO, A ASSERTIVA ESTÁ CORRETA.

437. Considerando que o consumo médio anual de um item de estoque

seja de 1.200 unidades/ano e que o estoque médio desse item seja

de 100 unidades, julgue os itens que se seguem.

A rotatividade de estoque do referido item é de doze vezes ao ano.

Rotatividade (R) = Itens Consumidos no período / Estoque médio no período

Obs.: Manter a unidade de cálculo, no caso ano.

R= 1.200/100 = 12 a.a

ASSERTIVA CORRETA.

438. Considerando que o consumo médio anual de um item de estoque

seja de 1.200 unidades/ano e que o estoque médio desse item seja

de 100 unidades, julgue os itens que se seguem.

A avaliação do retorno de capital investido em estoques é feita com base no lucro das vendas anuais
sobre o capital investido em estoques.

RETORNO DE CAPITAL

A avaliação do Retorno de Capital investido em estoque (RC) é baseada no lucro das vendas anuais
sobre o capital investido em estoques. Como parâmetro de validade de uma boa administração de
estoques, o retorno de capital deve situar-se acima de um coeficiente 1 (um). E quanto maior for o
coeficiente melhor será o resultado da gestão de estoques.

RC ?

retorno de capital

L - lucro

C - capital em estoque

RC = L / C

Exemplo:

Conforme fórmula anterior, exemplificaremos com um caso hipotético em que uma empresa, tendo
como vendas anuais $ 1.200.000,00 e sue lucro anual e $ 65.000,00, tem em seus estoques (matéria-
prima, auxiliar, manutenção, produtos acabados ETC) um investimento de $ 240.000,00. Qual será o
seu retorno de capital em estoques?

Avaliando-se um concorrente da empresa acima mencionada, que tem os mesmos dados, exceto seu
estoque, que é de $ 35.000,00. Qual será o seu retorno de capital em estoques?
O coeficiente ideal para retorno de capital em materiais é ao redor de 15 a 25.

439. A rotatividade - ou giro de estoque - é a relação entre o consumo anual e o estoque médio do
item. Para medir a rotatividade, utiliza-se o índice de rotatividade (IR), que é baseado na seguinte
equação: Índice de rotatividade (IR) = Consumo médio no período / Estoque médio

440. Inventários gerais: efetuados ao final do exercício fiscal, eles abrangem todos os itens de
estoque uma só vez. São operações de duração relativamente prolongada, que inclui quantidades
elevadas de itens, impossibilitam as reconciliações, análises das causas de divergências e
consequentemente ajustes profundos.

441. 2.5.4 Diferenciação das curvas e comentários

A curva ABC pode apresentar comportamentos bastante diversos. Ela toma a forma de uma reta,
quando todos os itens possuem o mesmo valor e, consequentemente, a mesma participação no valor
total (nenhuma concentração). Se os valores mais elevados são distribuídos por poucos itens, existe
uma forte concentração. Podemos verificar estes comportamentos na Figura 2.31.

442. Pear uma carga é amarrá-la com cabos, correntes, fitas metálicas, etc e mantê-la sujeita contra
certos membros e acessórios do navio, evitando que ela se desloque ou tombe com o movimento da
embarcação no mar;

Instalação da Peação: A peação pode ser feita com cabo de arame, corrente, fita metálica ou, no caso
de grande número de pequenos volumes, com rede de arame ou nylon. Não deve ser usado cabo de
fibra porque os movimentos do navio no mar afrouxam a peação, levando-a a uma posterior
ruptura.

Todo material usado numa peação deve estar de acordo com a carga de segurança de trabalho de
cada componente usado.

443. O sistema das reposições periódicas, também chamado de sistema das renovações ou revisões
periódicas, consiste basicamente em repor periodicamente o material, em ciclos de tempo iguais,
chamados períodos de revisão.

Já o sistema dos máximos-mínimos, também chamado de sistema de quantidades fixas, o ponto de

pedido e o lote de compra é que são fixos e constantes e as reposições ocorrem em períodos
variáveis, sempre quando o nível de estoque alcança o ponto de pedio.

Para estar correta a questão deveria assim estar: O período de revisão corresponde ao intervalo de
tempo entre dois pedidos de um material cujo controle de estoque é realizado pelo sistema das
reposições periódicas.

444. DECRETO No 99.658, DE 30 DE OUTUBRO DE 1990.

Art. 3º Para fins deste decreto, considera-se:

I – material – designação genérica de equipamentos, componentes, sobressalentes, acessórios,

veículos em geral, matérias-primas e outros itens empregados ou passíveis de emprego nas
atividades dos órgãos e entidades públicas federais, independente de qualquer fator;

II – transferência – modalidade de movimentação de material, com troca de responsabilidade, de

uma unidade organizacional para outra, dentro do mesmo órgão ou entidade;

III – cessão – modalidade de movimentação de material do acervo, com transferência gratuita de

posse e troca de responsabilidade, entre órgãos ou entidades da Administração Pública Federal
direta, autárquica e fundacional do Poder Executivo ou entre estes e outros, integrantes de qualquer
dos demais Poderes da União;

IV – alienação – operação de transferência do direito de propriedade do material, mediante venda,

permuta ou doação;

V – outras formas de desfazimento – renúncia ao direito de propriedade do material, mediante

inutilização ou abandono.

445. TIPOS DE INVENTÁRIO

Inventário Físico

O inventário físico é a contagem física dos itens de estoque. Caso haja diferenças entre o inventário
físico e os registros do controle de estoques, devem ser feitos os ajustes conforme recomendações
contábeis e tributárias. O grande controle pode ser feito em qualquer organização para auxiliar o
fluxo de caixa, é o referente aos inventários. Estoque em excesso significa gastar dinheiro à toa,
arcar com um custo que não traz benefício nenhum. Qualquer custo, seja ele relacionado à
produção, à administração de materiais ou simplesmente ao estoque, pode ser reduzido se for bem
gerenciado. Mudanças excessivas em ordens de produção, implicando parada das máquinas e
aumento dos estoques em processo, acabam por gerar retrabalho, e é uma forma clara de
desperdício, fazendo com que os gastos com produção subam e, consequentemente, impactem no
custo do produto. Mas como descobrir se uma fábrica está trabalhando com excesso de estoque? O
inventário físico é geralmente efetuado de dois modos: periódico ou rotativo.

Inventário periódico

É realizado em determinados períodos, normalmente no encerramento dos exercícios fiscais, ou

duas vezes por ano, faz-se a contagem física de todos os itens em estoque. Nessas ocasiões coloca-se
um número bem maior de pessoas com a função específica de contar os itens. É uma força tarefa
designada exclusivamente para esse fim, já tal contagem deve ser feita no menor espaço de tempo
possível (geralmente de 1 a 3 dias).
Inventário rotativo

É quando permanentemente se contam os itens em estoque. Nesse caso se faz um programa de

trabalho de tal forma que todos os itens sejam contados dentro do período fiscal. Essa política
exigirá um certo número de pessoas exclusivamente dedicadas à contagem, em período integral, o
ano todo.

446. Bem Relacionado: material dispensado de tombamento, porém sujeito a controle simplificado,
por ser de pequeno valor. Sendo assim, o material se for de pequeno valor está sujeito a controle
simplificado, mas dispensado de tombamento.

447. DECRETO No 99.658, DE 30 DE OUTUBRO DE 1990. Art. 18. A inutilização e o abandono de

material serão documentados mediante Termos de Inutilização ou de Justificativa de Abandono, os
quais integrarão o respectivo processo de desfazimento.

Verificada a impossibilidade ou inconveniência da alienação de material classificado como

irrecuperável, a autoridade competente determinará sua descarga patrimonial e sua inutilização ou
abandono, após a retirada das partes economicamente aproveitáveis, porventura existentes, que
serão incorporadas ao Patrimônio.

448. Trade off é uma expressão que indica uma situação em que há um conflito de escolha. É uma
ação econômica que tenta resolver um problema mas acaba ocasionando outro. Uma empresa de
aviação, por exemplo, se escolhe oferecer preço baixo, acaba diminuindo a qualidade da refeição.

449. Instrução Normativa - I.N 205

8.2. No inventário analítico, para a perfeita caracterização do material, figurarão:

a) descrição padronizada;

b) número de registro;

c) valor (preço de aquisição, custo de produção, valor arbitrado ou preço de avaliação);

d) estado (bom, ocioso, recuperável, antieconômico ou irrecuperável);

e) outros elementos julgados necessários.

450. Formas de desfazimento de um bem:

Cessão - essa modalidade consiste na movimentação de material do acervo c/ transferencia de

posse, GRATUITA, com troca de responsabilidade, de um orgão para outro, dentro do âmbito da
adm federal direta.

Alienação - · operação de transferência do direito de propriedade do material, mediante venda,

permuta ou doação, quando da ocorrência de obsoletismo, inadequação ou imprestabilidade do
bem. (conforme lei n.º 8666/93)
Por transferência– modalidade de movimentação de material de acervo, com troca de
responsabilidade, de uma unidade para outra, dentro do mesmo órgão ou entidade.

Por doação: permitida exclusivamente para fins e uso de interesse social, após avaliação de sua
oportunidade e conveniência socioeconômica relativamente à escolha de outra forma de alienação,
não devendo acarretar quaisquer ônus para os cofres públicos.

Por permuta: permitida exclusivamente entre órgãos ou entidades da Administração Pública.

Por venda: Os bens inservíveis classificados como irrecuperáveis ou antieconômicos poderão ser
vendidos mediante concorrência, leilão ou convite.

antieconomicos e irrecuperáveis = Aqueles que são inserviveis ou que o valor do seu

conserta seja superior a 50% do valor do bem.

Inutilidade ou abandonoVerificada a impossibilidade ou inconveniência da alienação de material

classificado como irrecuperável, a autoridade competente determinará sua descarga patrimonial e
sua inutilização ou abandono, após a retirada das partes economicamente aproveitáveis, porventura
existentes, que serão incorporadas ao Patrimônio.

451.

A tabela acima apresenta informações acerca dos itens mantidos no

estoque de determinada empresa. Considerando que apenas esses

itens estejam armazenados nesse estoque, julgue os itens a seguir.

O valor de X, na tabela, é igual a 11,00.

Essa questão é bem mais simples do que aparenta. Aqui vamos apenas SOMAR os valores em % da
última coluna:

0,60 + 4,78 + 6,31 + 77,31 = 89%. Portanto para chegar a 100% faltam 11%. Esse é o valor de X.

452. Racks – são construídos especialmente para acomodar peças longas e estreitas, como tubos,
vergalhões, barras... Portanto, não é aconselhável para estocar papéis A4.

453. O sistema de duas caixas ou de duas gavetas é uma das opções da organização com a finalidade
de operacionalizar o método de reposição contínua (ou ponto de pedido). Ao adotarmos a reposição
contínua como política de ressuprimento de estoques de uma organização, fazemos um pedido de
compra sempre que o estoque atingir determinada quantidade. Um modo simples de sabermos o
exato instante de fazermos este pedido é o seguinte:

· A gaveta (ou caixa) 1 possui os itens de material responsáveis para atender o consumo
durante o período (sem que tenha sido feito o pedido de compra).

· A gaveta (ou caixa) 2 é menor e apresenta uma quantidade de material suficiente para atender
o consumo durante o tempo de reposição, somado ao estoque mínimo.

Desta forma, sempre que a gaveta (ou caixa) 1 ficar vazia, está na hora de fazermos um novo pedido
de compra. O funcionamento do sistema de duas gavetas pode ser sintetizado da seguinte maneira:

? as requisições de materiais são atendidas pela gaveta 1;

? quando a gaveta 1 ficar vazia, faz-se um novo pedido de compras;

? até que chegue o lote de compra, as requisições são atendidas pela gaveta 2;

? com o recebimento do lote de compra, completa-se o que foi consumido da gaveta 2 e o restante
vai para a gaveta 1.

454. Suponha que a empresa em questão utilize o sistema decimal para classificação e codificação
dos itens em estoque, no seguinte formato:

Nessa situação, nos códigos referentes aos itens “cartucho para impressora (cor)” e “filtro de ar
condicionado”, os dois primeiros dígitos são iguais.
Na codificação, os grupos são determinados de acordo com suas características. Portanto, “cartucho
para impressora (cor)” e “filtro de ar condicionado” apresentam características distintas e, por
conseguinte, grupos distintos. Logo, os dois primeiros dígitos serão diferentes.

455.

A tabela acima apresenta informações acerca dos itens mantidos no

estoque de determinada empresa. Considerando que apenas esses

itens estejam armazenados nesse estoque, julgue os itens a seguir.

Na classificação ABC, o filtro de ar condicionado é classificado como um item do tipo A.

Onde pode ser utilizada a Classificação (ou Curva) ABC ?

Na logística, a Curva ABC é muito usada para controlar o estoque. Alguns produtos são mais
importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Pode separar os itens no estoque segundo
algum critério: giro do produto, proporção sobre o faturamento, margem de lucro, custo do estoque,
ou outro parâmetro escolhido.

Os itens da Classe A são aqueles de maior importância (valor, quantidade, custo) e devem
representar aproximadamente 20% dos itens ou 80% do custo (ou lucro, quantidade, etc).

Os itens da Classe B são de importância intermediária e representam em torno de 30% dos itens. Os
outros 50% são itens da Classe C.

Portanto, percebemos que os filtros de ar condicionado são classificados com item do tipo A porque
são os de maior custo unitário, correspondendo a aproximadamente 80% dos custos totais
(77,31%).

456. O recebimento de materiais é dividido em etapas:

RECEBIMENTO PROVISÓRIO :

Entrada de materiais: recepção dos veículos transportadores; verificação de dados básicos da

entrega (informações da nota fiscal, existência de autorização da entrega pela empresa etc.);
encaminhamento para a área de descarga. Nesta etapa, o “recebedor” assina no documento fiscal
que acompanha o material, apenas para fins de comprovação da data de entrega.

ETAPAS INTERMEDIÁRIAS:

Conferência Quantitativa: verificação se a quantidade declarada pelofornecedor na nota fiscal

corresponde àquela efetivamente entregue.

Conferência Qualitativa: verificação seas especificações técnicas do objeto entregue estão de acordo
com assolicitadas pelo setor de compras(dimensões, marcas, modelos etc.).

REGULARIZAÇÃO: Regularização: é o resultado lógico decorrente das fases anteriores. Pode ser
originada uma das seguintes situações:

entrada do material no estoque e liberação do pagamento aofornecedor. Neste caso, houve

aceitação do material, ou orecebimento definitivo;

evolução parcial ou total do material ao fornecedor. Neste caso,a aceitação foi parcial
ou,simplesmente, o material não foi aceito;

reclamação junto ao fornecedor,por falta de material.

Na esfera pública, a Lei de Licitações e Contratos, em seu artigo 73, apresenta da seguinte forma os
conceitos de recebimento provisório e definitivo:

Art. 73. Executado o contrato, o seu objeto será recebido:

II - em se tratando de compras (...):

a) provisoriamente, para efeito de posterior verificação da conformidade do material com a

especificação;

b) definitivamente, após a verificação da qualidade e quantidade do material e conseqüente

aceitação.

No entanto, nem o recebimento provisório e nem o definitivo liberam o vendedor do ônus da prova
de qualquer defeito ou impropriedade que venha a ser verificada na coisa comprada. É um
entendimento que deriva do normatizado pelo §2º do mesmo artigo da Lei nº 8.666/93, apesar de
não haver menção expressa a itens de material comprados:

§ 2o O recebimento provisório ou definitivo não exclui a responsabilidade civil pela solidez e

segurança da obra ou do serviço, nem ético-profissional pela perfeita execução do contrato, dentro
dos limites estabelecidos pela lei ou pelo contrato.

457. É recomendável manter dois tipos de fornecedores na empresa:

Fornecedores ativos: Aqueles que gradativamente suprem as necessidades de bens e serviços da
empresa. São aqueles a quem a empresa recorre normalmente quando precisa de materiais.

Fornecedores potencias: São fontes alternativas de fornecimento. Caso um fornecedor ativo não
consiga fornecer os bens em determinada ocasião, é bom que a empresa tenha um “Plano B” para
não ficar sem o material. Conforme o desempenho do fornecedor potencial, ele talvez consiga
chegar ao cadastro de fornecedores ativos da empresa.

Não há um número fixo de fornecedores no cadastro para cada tipo de material, entretanto, é
sugerível que se mantenha ao menos três fornecedores diferentes para cada item. Isto dificultará a
interrupção do fluxo de fornecimento de materiais.

458. A curva ABC é um método de classificação de informações, para que se separem os itens de
maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número

459. Os objetivos da função compras podem ser subdivididos em quatro categorias:

- Obter mercadorias e serviços na quantidade e com qualidade necessárias.

- Obter mercadorias e serviços ao menor custo.

- Garantir o melhor serviço possível e pronta entrega por parte do fornecedor.

- Desenvolver e manter boas relações com os fornecedores e desenvolver fornecedores potenciais.

Para satisfazer a esses objetivos, devem ser desempenhadas algumas funções básicas:

- Determinar as especificações de compra: qualidade certa, quantidade certa e entrega certa (tempo
e lugar).

- Selecionar o fornecedor (fonte certa)

- Negociar os termos e condições de compra.

- Emitir e administrar pedidos de compra.

460. Segundo Chiavennato, em seu livro "Administração de Materiais":

"Controle e Recebimento do Material Comprado: É a quinta e última etapa do ciclo de compras. É

quando o órgão de compras recebe do fornecedor o material solicitado no pedido de compras. No
recebimento do material, o órgão de compras verifica se as quantidades estão corretas e
providencia junto ao órgão de controle de qualidade a inspeção para comparar a adequação do
material às especificações determinadas no pedido de compras. É o que se chama de inspeção de
qualidade no recebimento do material".

461. A aquisição emergencial e rápida é uma das vantagens da DEScentralização da função de

compras nas organizações.

? Estrutura Organizacional de Compras:

? VANTAGENS CENTRALIZAÇÃO:

1. comprar em quantidades maiores, o que pode significar condições e preços melhores;

2. redução dos custos de transporte ao combinarem pedidos e despachar quantidade maior;

3. homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos;

4. Combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir
custos;

5. Melhor controle global e coerência das transações financeiras;

6. Evita a concorrência danosa entre os compradores regionais e as disparidades de preços de

aquisição de um mesmo material por vários compradores.

? Estrutura Organizacional de Compras:

? VANTAGENS DESCENTRALIZAÇÃO:

1. maior autonomia funcional das unidades regionais;

2. permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo

conhecimento abrangente do problema pela regional interessada, assim como melhor
conhecimento das fontes de suprimento, meios de transporte e armazenamento mais próximo da
região;

3. permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial;

4. exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um

melhor controle.

462. Na definição do nível adequado de estoque DEVEM ser consideradas as questões financeiras,
bem como as necessidades de uso dos itens em estoque.

463. A área de estoque de uma empresa é responsável, de forma geral, pelo controle de fluxo de
materiais internamente, devendo, portanto, equilibrar as necessidades e as disponibilidades de
recursos da organização, sejam eles recursos humanos, de materiais, de espaço físico, financeiro,
entre outros (Tadeu, 2010).

464. Decreto n.º 99.658/1990

Art. 7º Nos casos de alienação, a avaliação do material deverá ser feita de conformidade com os
preços atualizados e praticados no mercado.

465. A função de compras é um segmento essencial do departamento de materiais ou suprimentos,

que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.
466. A empresa BC enviará uma carga com seus produtos para

determinado comprador. Caso essa carga seja transportada por via

rodoviária, o valor do frete é de R$ 100,00 e o tempo de trânsito é

de 60 dias. Nessa situação, para facilitar o transporte, os produtos

serão armazenados em um contêiner. Por via aérea, o transporte

dessa mesma carga custa R$ 600,00 com um tempo de trânsito

equivalente a 1 dia. O custo do estoque em trânsito para ambos os

carregamentos é de R$ 10,00 por dia.

Com base nessas informações, julgue os itens subsequentes.

O custo total do transporte da carga pela via rodoviária é inferior ao custo total do transporte pela
via aérea.

Via Rodovia: $100 de frete + $ 10 por dia de estoque.

Fica: $100 + ($10 * 60 dias de estoque) = $100 + $600 = $700

Via aérea: $600 de frete + $10 por dia de estoque.

Fica: $600 + ($10 * 1 dia) = $600 + 10 = $610

467. A empresa BC enviará uma carga com seus produtos para

determinado comprador. Caso essa carga seja transportada por via

rodoviária, o valor do frete é de R$ 100,00 e o tempo de trânsito é

de 60 dias. Nessa situação, para facilitar o transporte, os produtos

serão armazenados em um contêiner. Por via aérea, o transporte

dessa mesma carga custa R$ 600,00 com um tempo de trânsito

equivalente a 1 dia. O custo do estoque em trânsito para ambos os

carregamentos é de R$ 10,00 por dia.

Com base nessas informações, julgue os itens subsequentes.

Considerando que a transportadora contratada pela empresa BC tem um custo total de linha de
transporte de R$ 60,00 para o transporte de 6.000 kg em mercadorias, é correto afirmar que o custo
de transporte por centena de peso é igual a R$ 1,00.

usa-se a regra de 3.

são 60 reais para transportar 6000kg. Para transportar 100kg, quanto seria (pergunta)

60 reais ----------- 6000kg

x reais ------------ 100kg

6000x = 6000

x = 1 real para cada 100kg.

468. SISTEMA DE ESTOCAGEM LIVRE

Neste sistema não existem locais fixos de armazenagem, a não ser para materiais de estocagens
especiais. Os materiais vão ocupar os espaços vazios disponíveis dentro do depósito. O único
inconveniente deste sistema é o perfeito método de controle que deve existir sobre o
endereçamento, sob o risco de possuir material em estoque perdido que somente será descoberto
ao acaso ou na execução do inventário.

Este controle deverá ser feito por duas fichas, uma ficha mestra de controle do saldo total por item e
outra de controle do saldo por local de estoque.

469. INSTRUNÇÃO NORMATIVA Nº 205

PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA

SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

DA CESSÃO E ALIENAÇÃO

11. A cessão consiste na movimentação de material do Acervo, com transferência de posse, gratuita,
com troca de responsabilidade, de um órgão para outro, dentro do âmbito da Administração Federal
Direta.

11.1. A Alienação consiste na operação que transfere o direito de propriedade do material mediante,
venda, permuta ou doação.

470. O Ativo Imobilizado é formado pelo conjunto de bens e direitos necessários à manutenção das
atividades da empresa, caracterizados por apresentar-se na forma tangível (edifícios, máquinas,
etc.). O imobilizado abrange, também, os custos das benfeitorias realizadas em bens locados ou
arrendados.

O registro do ativo imobilizado é regulado pela NBC T 19.1.

São classificados ainda, no imobilizado, os recursos aplicados ou já destinados à aquisição de bens

de natureza tangível, mesmo que ainda não em operação, tais como construções em andamento,
importações em andamento, etc.

Ressalte-se que as inversões realizadas em bens de caráter permanente, mas não destinadas ao uso
nas operações, deverão ser classificadas no grupo de investimentos, enquanto não definida sua
destinação.

A partir de 01.01.2008, por força da Lei 11.638/2007, os ativos intangíveis (como marcas e
patentes) não serão mais registrados no Ativo Imobilizado, e sim, no Ativo Intangível.

CARACTERÍSTICAS E VALOR CONTÁBIL

O Ativo imobilizado compreende os ativos tangíveis que:

a) são mantidos por uma entidade para uso na produção ou na comercialização de mercadorias ou
serviços, para locação, ou para finalidades administrativas;

b) têm a expectativa de serem utilizados por mais de doze meses;

c) haja a expectativa de auferir benefícios econômicos em decorrência da sua utilização; e

d) possa o custo do ativo ser mensurado com segurança.

Valor contábil é o montante pelo qual o ativo está registrado na contabilidade, líquido da respectiva
depreciação acumulada e das provisões para perdas por redução ao valor recuperável.

471. Um comprador eficaz deve manter um arquivo em que deve registrar a vida do produto,
controlando todas as fases do processo de compra, as variações de preço, as modificações das
qualidades solicitadas, a indicação de uma nova condição de pagamento e as entradas de
mercadorias correspondentes ao pedido colocado. Qualquer falha nesses registros ou insuficiência
de dados pode acarretar uma má perfomance das atividades de compras. Deve ser mantido
atualizado devidamente a fim de ser consultado a qualquer momento.

472. O controle, na curva ABC sempre será mais rigoroso nos do tipo C do que nos tipo A. Isso
ocorre devido a quantidades do Item.

Normalmente o Item A tem mais custo, porém, menos peças. Já os recursos de C são muitos e o valor
unitário bem inferior.

Lógica desta curva: Quanto mais peças tiver, maior será o controle.

A Curva ABC é um método de categorização de estoque. Seu objetivo principal é deixar claro quais
são os produtos mais importantes para a empresa.

473.
Apontador de lápis, caneta e resma de papel A4 são itens pertencentes à classe C.

De acordo com tabela da Q263279, a resma de papel A4 é classificada como classe A, representando
49,20% dos itens em estoque.

Classificação ABC
Classe A: Itens mais importantes e em menor número (Quantidade em geral, em torno de 20% dos
itens).

Classe B: Itens em situação intermediária (30% dos itens).

Classe C: Itens menos importantes e em maior número (Quantidade no geral, em torno de 50% dos
itens).

474. Contentores flexíveis, chamados de FIBC – Flexible Intermediate Bulk Container em inglês.

São feitos de material resistente, flexível e dobrável, utilizados para transporte e armazenamento de
grandes cargas (média de 1 tonelada) a granel, de qualquer tipo de líquidos, granulados ou
produtos em pó, com alças para içamento, econômicos e de fácil manuseio.

O Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro) define que o contentor flexível
é um recipiente cuja capacidade líquida seja igual ou menor a 3.000 litros.

475.
Considerando que o consumo médio anual da pasta AZ é de 120 unidades, a rotatividade do estoque
desse item, em um ano, será de 12 vezes.

GABARITO CERTO
GIRO DE ESTOQUE

FÓRMULA

Consumo Médio Anual/ Estoque médio.

Restante do enunciado.

PASTA AZ – Estoque médio anual = 10

Giro de estoque = Consumo médio anual/estoque médio

Giro = 120/10

Giro= 12

476. PEPS ou FIFO

Também se denomina FEFO (First in, First out).

O primeiro item a entrar (mais antigo) é o primeiro a sair (ou seja, será o primeiro a ser
considerado para efeito de cálculo de custos).

É aceito pela legislação tributária brasileira

É recomendado para períodos deflacionários.

477. A classificação ABC é a classificação dos itens de estoque por ordem de importância financeira:

Classe A: grupo de itens mais importantes que devem ser trabalhados com uma atenção especial
pela administração. São os itens que dão sustentação às vendas( apenas 20% dos itens corresponde
a 70% do faturamento).

Classe B: grupo intermediário, responde por 30% dos itens em estoque a 20% do faturamento.

Classe C: grupo de itens menos importante em termos de movimentação, no entanto, requerem

atenção pelo fato de gerarem custo de manutenção de estoque. Compreende 50% dos itens em
estoque, respondendo por apenas 10% do faturamento.

478. O que é tombamento e quais são as suas conseqüências

A palavra tombamento, tem origem portuguesa e significa fazer um registro do patrimônio de

alguém em livros específicos num órgão de Estado que cumpre tal função. Ou seja, utilizamos a
palavra no sentido de registrar algo que é de valor para uma comunidade protegendo-o por meio de
legislação específica.

Atualmente, o tombamento é um ato administrativo realizado pelo poder público (SEEC/CPC) com
o objetivo de preservar, através da aplicação da lei, bens de valor histórico, cultural, arquitetônico e
ambiental para a população, impedindo que venham a ser destruídos ou descaracterizados.

São os seguintes os livros do tombo da SEEC/CPC: Livro nº 1 do tombo arqueológico, etnográfico e

paisagístico. Livro nº 2 do tombo histórico; Livro nº 3 do tombo das belas artes; Livro do tombo das
artes aplicadas.

Portanto, o tombamento visa preservar referenciais, marcas e marcos da vida de uma sociedade e
de cada uma de suas dimensões interativas.

O que pode ser tombado

O tombamento pode ser aplicado a bens móveis e imóveis de interesse cultural/ambiental em várias
escalas interativas como a de um município, de um estado, de uma nação ou de interesse mundial,
quais sejam: fotografias, livros, acervos, mobiliários, utensílios, obras de arte, edifícios, ruas, praças,
bairros, cidades, regiões, florestas, cascatas, entre outros. Somente é aplicado a bens de interesse
para a preservação da memória e referenciais coletivos, não sendo possível utilizá-lo como
instrumento de preservação de bens que sejam apenas de interesse individual. O ideal num
processo de tombamento é que não se tombem objetos isolados, mas conjuntos significantes.

Partindo da idéia de conjunto significativo, atualmente, excetuando-se seres humanos e exemplares

animais isolados, tudo pode ser tombado; até mesmo um ecossistema para a preservação de uma ou
mais espécies.

479. PROCESSOS DO INVENTÁRIO

Para compor um inventário é necessário respeitar as seguintes fazes ou operações do processo:

*Levantamento

*Arrolamento
*Tombamento

*Avaliação

a) O levantamento compreende a coleta dos dados sobre todos os elementos ativos e passivos do
patrimônio, podendo ainda ser denominado levantamento físico ou contábil.

Físico ou de fato é o levantamento efetuado diretamente pela identificação e contagem dos

componentes materiais.

Já o contábil é o levantamento feito pelos apanhados de elementos registrados nos livros e fichas de
escrituração.

O levantamento dividindo-se nas seguintes etapas:

* Identificação: A identificação consiste na verificação das características dos bens, direitos e

obrigações. Nesta etapa, procura-se separar os bens, direitos e obrigações por classes segundo a
analogia de seus caracteres.

* Agrupamento: O agrupamento é a reunião dos elementos que possuem as mesmas características.

* Mensuração: A mensuração resulta na contagem das unidades componentes da massa

patrimonial.

b) Arrolamento é o registro das características e quantidades obtidas no levantamento. Os

componentes patrimoniais podem ser apresentados de forma resumida e recebe, neste caso, a
denominação de sintético; quando os componentes são relacionados individualmente, o
arrolamento recebe o nome de analítico.

c) Tombamento ou tombação provem de tombo, que no português arcaico significa arquivo, registro
geral de documentos. Na opinião de Michaelis de Vasconcelos, tombo deriva de TUMBRO, que
também deu túmulo e tomo-livro. Assim, o que fosse inscrito no livro do tombo era considerado
sagrado e insuscetível de ser profanado ou desrespeitado.

d) Avaliação, nesta etapa é atribuída uma unidade de valor ao elemento patrimonial, devendo
sempre, os critérios de avaliação ter por base o custo. O arrolamento não apresenta interesse à
contabilidade se não vier acompanhado pela avaliação, pois esta expressa o valor econômico do
patrimônio. Sem a avaliação, o arrolamento servirá apenas para controlar a existência do bem
patrimonial.

480. O transporte ferroviário caracteriza-se por seu baixo custo relativo de transporte, baixo custo
de manutenção e grande capacidade de carga. Uma desvantagem deste transporte é a baixa
flexibilidade, o que não foi mencionado na questão.

O sistema marítimo e hidroviário não são recomendáveis pela baixa velocidade, pois há necessidade
de urgência na entrega do material.
481. Método decimal: Consiste basicamente na associação de três grupos e sete algarismos. Método
muito utilizado nos almoxarifados para a codificação dos materiais.

1º Grupo-00 - Classificador: designa as grandes “ Classes ” ou agrupamentos de materiais em

estoque;

2º Grupo-00 - Individualizador: identifica cada um dos materiais do 1º grupo;

3º Grupo-000 - Caracterizador: descreve os materiais pertencentes ao 2º grupo, de forma definitiva,

com todas as suas características, a fim de torná-los

inconfundíveis

482. O método UEPS é o mais indicado para períodos inflacionários porque assim o custo da
mercadoria vendida (CMV) será maior, portanto o lucro (declarado) será menor e
consequentemente o imposto pago por essa venda será também menor.

Mas a questão fala da atualização do custo de ESTOQUE, o que é diferente do custo da mercadoria
vendida.

Dessa forma, em um período inflacionário, utilizando-se o método PEPS, as mercadorias mais

antigas saem do estoque primeiro e o que resta em estoque são as mercadorias que entraram por
último, portanto, com o custo mais atualizado (maior). Da mesma forma, utilizando-se o UEPS, a
mercadoria que fica no estoque é calculada com base nos custos mais antigos, portanto, menores do
que estão atualmente.

483. a) ponto de compra. -> Nível de Estoque que, ao ser atingido, determina imediata emissão de
um pedido de compra, sem que se saiba ao certo as datas de entrega b) estoque médio. -> Estoque
médio - Metade da quantidade necessária para um determinado período mais o Estoque de
Segurança. Usado para saber o giro de estoque e cobertura de estoque. Estoque médio = EstSeg +
(Lote de Compras/2) c) estoque de emergência. d) ponto de ressuprimento. -> Similar ao ponto de
compra, porém com conhecimento prazo médio de entrega (lead time). É a taxa de demanda
multiplicada pelo prazo médio de entrega. e) ponto de retorno.

484. FEFO, do acrônimo inglês "First-Expire, First-Out" ou Primeiro que Vence é o Primeiro que Sai.
Serve para gerenciar o arranjo e expedição de matérias-primas ou mercadorias de um estoque,
levando em consideração o seu prazo de validade. Este conceito, por sua natureza é muito utilizado
e aplicado nas operações das Indústrias: alimentícias e de bebidas, químicas e farmacêuticas, bem
como no agro-negócio. Este conceito também é muito utilizado para o arranjo de mercadorias em
redes de varejo, notadamente supermercados, servindo como ponto de atenção para o estímulo de
vendas através de promoções, como propósito de manter atualizados os estoques de acordo com os
prazos de validade.

485. A montagem da Curva ABC processa-se em 04 passos:

1. Inicialmente, deveremos levantar todos os itens do problema a ser resolvido,

como os dados de suas quantidades, preços unitários e preços totais.

2. Colocar todos os itens em uma tabela em ordem decrescente de preços totais

e sua somatória total. Essa tabela deve estar composta das seguintes colunas:
item, nome ou número da peça, preço unitário, preço total do item, preço

acumulado e porcentagem.

3. Dividir cada valor total de cada item pela somatória total de todos os itens e

colocar a porcentagem obtida em sua respectiva coluna.

4. finalmente, deve-se dividir todos os itens em classes A, B e C, de acordo com

nossa prioridade e tempo disponível para tomar decisão sobre o problema.

486. Uma empresa necessita estocar 30.000 caixas de determinado item em pallets. Considerando-
se que cada pallet comporte apenas 50 caixas e que cada posição do almoxarifado possua dois
pallets, é correto afirmar que serão necessárias 300 posições para a estocagem das caixas.

n° de caixas / n° de caixas que comporta cada pallet= n° de pallets

30.000/50=600

n° total de pallets/ pelas duas posições= n° de posições

600/2=300

Correta

487. Sistema de Estocagem Fixo: Áreas pré-determinadas para cada material. Facilita o controle,
mas pode suscitar desperdício de áreas.

Sistema de Estocagem Livre: Os materiais ocupam os espaços à medida que ficam vazios. Exige
elevado controle de endereçamento, pois há risco de perda de materiais.

488. 1.4.4– Compra Descentralizada

A empresa descentraliza a aquisição com os objetivos de agilizar

o processo aquisitivo e diminuir seus custos com materiais destinados

a atender a uma demanda regional. Este procedimento tem como

justifi cativa o volume negociado, que não compensaria a aquisição

através de uma central de compras.

489. ACEITAÇÃO é a operação segundo a qual se declara, na documentação fiscal, que o material
recebido satisfaz às especificações contratadas.
Recebimento é o ato pelo qual o material encomendado é entregue ao órgão público no local
previamente designado, não implicando em aceitação.

490. xistem 2 tipos de sistema de reposição de estoque: o periódico e o contínuo.

1) Sistema de Reposição Periódica: é aquele que faz a reposição em tempos fixos, ou seja, passou o
tempo determinado, verifica-se o que está faltando e compra o resto até chegar no estoque máximo.
É o que acontece com as pessoas que vão ao supermercado 1 vez por semana (ex: todas as quartas).
Aqui, não importa se ainda tem, ou não, itens em estoque, passou uma semana, a pessoa vai ao
supermercado e faz a feira.

- tempo fixo

- quantidade variável

2) Sistema de Reposição Contínua: é aquele que a reposição acontece quando atinge uma
quantidade X, ou seja, chegou naquela quantidade (Ponto de Pedido) a pessoa tem que repor o
estoque, pois se não vai faltar o produto. É o que acontece com pessoas que só vão ao supermercado
quando a geladeira está ficando vazia (e aí não tem tempo certo, pode ser em qualquer dia ou
frequência). Cada item em estoque tem o seu PP e, aí,se um estoque tem vários itens,
consequentemente, terá vários PP's.

- tempo é variável (só quando atingir a quantidade certa)

- quantidade é fixa (PP)

Esse sistema pode ser representado por um gráfico chamado dente de serra. Outro método de se
verificar o PP é através do sistema de duas gavetas (como explicado acima).

491. Para a construção da CURVA ABC:

1 Considera o valor anual dos materiais em und.

2 Multiplica o consumo anual pelo custo e se obtem a demana.

3 Ordena os itens pelo valor.

4 Lista os itens em ordem decrescente em $.

5 Coloca a % acumulada.

6 Indica os valores num eixo de ordenadas cartesiana onde, aleatoriamente, se separam os

materiais nas classes A, B, e C conforme o levantamento realizado.

Então para construção da curva abc é necessario o consumo dos itens e os preços medios.

492. Materiais que necessitam de ressuprimento constante demandam estocagem do tipo

PERMANENTE.
Tipos de Estocagem

Os materiais podem ser classificados em materiais de estocagem permanente e temporária.

Permanente: materiais para os quais foram aprovados níveis de estoque e que necessitam de
ressuprimento constantes.

Temporária: materiais de utilização imediata e sem ressuprimento, ou seja, é um material não de

estoque.

493. O método de contagem cega não é indicado tanto à quantitativa como à qualitativa.

Lembrem-se

Quantitativa = vc conta o material junto com a nota.

Qualitativa = vc analisa o material junto com a nota.

Como ambas são feitas no mesmo momento, ou seja, junto com a nota fiscal, isso faz com que ambas
não seja indicada para a contagem cega... pois nessa última, não é permitido ter acesso a nota.

O que o funcionário recebe é um documento chamado EM (entrada de material), que ele anota a
qtde e as condições do material.

494. Tombamento é o procedimento administrativo de identificação de um bem permanente e seu

registro no patrimônio da instituição. Essa identificação administrativa consiste em efetuar um
cadastro onde são dispostas todas as informações relacionadas ao bem. E ao final, gera-se um
número de patrimônio, normalmente em uma plaqueta a ser afixada no bem, que será o número de
controle deste mesmo bem até sua alienação ou perecimento.

495. ESTOQUE MÍNIMO OU ESTOQUE DE SEGURANÇA

é a menor quantidade de um artigo ou item que deverá existir em

estoque para prevenir qualquer eventualidade ou emergência

(falta) provocada por consumo anormal ou atraso de entrega

496. Armazenagem por Agrupamento (ou compatibilidade): Materiais associados são alocados
próximos uns dos outros. É o caso de se armazenarem sobressalentes variados de um motor de
automóvel, por exemplo, em uma mesma estante. Esse critério facilita as tarefas de arrumação e
busca, mas nem sempre permite o melhor aproveitamento do espaço.

Armazenagem por tamanho, peso ou forma (acomodabilidade): Materiais de características físicas

semelhantes são armazenados mais próximos. Esse critério possibilita um maior aproveitamento do
espaço físico, e demanda maior necessidade de controle por parte do gestor de almoxarifado.

Armazenagem por frequência: Os materiais com maior frequência de entrada e saída do

almoxarifado são armazenados próximos à sua entrada/saída;

497. TERMO DE RESPONSABILIDADE - TR: é o documento utilizado para formalizar a

responsabilidade pelo uso, recebimento e o compromisso de guarda, conservação e ressarcimento
por perda ou dano de bem patrimonial

De acordo com o art. 82 do CC, Bens móveis são aqueles que, sem deterioração na substância,
podem ser transportados de um lugar para o outro, por força própria ou estranha. Logo, percebe-se
que o condicionador de ar é um bem móvel.

Normas de Registro e Controle de Bens Patrimoniais Móveis da FUB (UnB) e ANAC verifica-se em
linhas gerais que:

´´A transferência de bens entre mesmas unidades administrativas somente será efetivada após a
emissão e assinatura do Termo de Responsabilidade pelo PAT e assinatura dos Agentes Remetente e
Recebedor.``

"7.11.Nenhum equipamento ou material permanente poderá ser distribuído à unidade requisitante

sem a respectiva carga, que se efetiva com o competente Termo de Responsabilidade, assinado pelo
consignatário, ressalvados aqueles de pequeno valor econômico, que deverão ser relacionados
(relação carga), consoante dispõe a I.N./SEDAP nº142/83"

498. Avaliações da fórmula do lote econômico:

2. A quantidade determinada pelo lote é aquela em que o custo de armazenagem é igual ao custo de
pedido. Se considerarmos, no custo de capital, a valorização do estoque, ocorrerão algumas
situações em que o custo será nulo ou negativo.

499. RESTRIÇÕES AO LOTE ECONÔMICO:

Variações do Preço de Material - Em economias inflacionarias, calcular e adquirir a quantidade ideal

ou econômica de compra, com base nos preços atuais para suprir o dia de amanhã, implicaria, de
certa forma, refazer os cálculos tantas vezes quantas fossem as alterações de preços sofridas pelo
material ao longo do período, o que não se verifica , com constância, nos países de economia
relativamente estável, onde o preço permanece estacionário por períodos mais longos;

Lote Econômico de Compra (sem falhas)

Em um dos modelos mais simples, teremos a partir de duas premissas:

1. O consumo mensal é determinístico e com uma taxa constante; e

2. A reposição é instantânea quando os estoques chegam ao nível zero.

"Como em economias inflacionárias, existem variações de preços bastante periódicas; isso significa
recalcular todos os lotes, para todos os itens, sempre que houver variação de preço, porque a
fórmula se baseia na estabilidade do preço, ou seja, preço fixo."

500. Realmente a fórmula do lote econômico é mais apropriada para uma economia estável. Por
essa razão uma das restrições ao Lote Econômico diz respeito as Variações do Preço de Material,
que em economias inflacionarias, calcular e adquirir a quantidade ideal ou econômica de compra,
com base nos preços atuais para suprir o dia de amanhã, implicaria, de certa forma, refazer os
cálculos tantas vezes quantas fossem as alterações de preços sofridas pelo material ao longo do
período, o que não se verifica , com constância, nos países de economia relativamente estável, onde
o preço permanece estacionário por períodos mais longos;

CP: Custo do produto

D:Demanda do produto

CE:Custo unitário de estocagem

501. RESTRIÇÕES AO LOTE ECONÔMICO

1. Espaço de Armazenagem - uma empresa que passa a adotar o método em seus estoques, pode
deparar-se com o problema de falta de espaço, pois, às vezes, os lotes de compra recomendados
pelo sistema não coincidem com a capacidade de armazenagem do almoxarifado

502. O lote econômico é encontrado pela fórmula: RAIZ QUADRADA DE ((2 X D X CP)/Ce)

D = DEMANDA

CP = CUSTO DO PREPARAR O PEDIDO

Ce = CUSTO DE CARREGAR O ESTOQUE

Como a fórmula não restringe os recursos financeiros, ela admite que são ilimitados ... melhor
dizendo, mesmo que a fórmula indique um lote gigantesco de compra, impráticável na vida real, é
esse o objetivo da fórmula... o que não ocorre na vida real, pois dependendo do tamanho do lote, o
fornecedor pode não querer entregar!!!

503. O Estoque Máximo (EMx) é a soma do estoque mínimo (EMn) com o lote de compra (Q).

EMx = EMn + Q

504. A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques,
pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que, o custo financeiro também se eleva. Uma
empresa não poderá trabalhar sem estoque, pois, sua função amortecedora entre vários estágios de
produção vai até a venda final do produto.

505. DIAS (2010) AFIRMA:

2.2.3 Método da média móvel

Este método é uma extensão do anterior, em que a previsão para o próximo período é obtida
calculando-se a média dos valores de consumo nos n períodos anteriores. A previsão gerada por
esse modelo é geralmente menor que os valores ocorridos se o padrão de consumo for crescente.
Inversamente, será maior se o padrão de consumo for decrescente. Se n for muito grande, a reação
da previsão diante dos valores atuais será muito lenta. Inversamente, se n for pequeno, a reação
será muito rápida. A escolha do valor de n é arbitrária e experimental.

CM = C1 + C2 + C3 + C4 / n

506. Políticas de estoque

Dentro de grandes variações de mercado, é necessário que o gerente de materiais prepare-se de

forma adequada, que fique capacitado a responder às novas exigências com relação às variações dos
preços de venda de seus produtos acabados e dos preços das matérias-primas. Dentro da incerteza,
uma das formas confiáveis e seguras é a correta implantação da política de estoques. Aqueles que
necessitam repor os estoques em regime inflacionário deparam com.problemas complexos, já que o
volume de vendas diminui e, certamente, seus preços estão sendo reajustados constantemente.
Como conseqüência, ocorre a redução imediata na margem de lucro, agravada pela irregularidade
da demanda na quase totalidade da sua linha de produtos. O ponto central na política de estoques é
o custo de reposição. Encontram-se às vezes algumas situações em que o lucro sobre as vendas não
supera a reposição do estoque. A administração deverá determinar ao departamento de materiais o
programa de objetivos a serem atingidos, isto é, estabelecer certos padrões que sirvam de guia aos
programadores e controladores e também de critérios para medir o desempenho do departamento.
Essas políticas são diretrizes que, de maneira geral, são as seguintes:
a) metas quanto a tempo de entrega dos produtos ao cliente; b) definição do número de depósitos
e/ou de almoxarifados e da lista de

materiais a serem estocados neles; c) até que níveis deverão flutuar os estoques para atender a uma
alta ou baixa das vendas ou a uma alteração de consumo; d) até que ponto será permitido a
especulação com estoques, fazendo compra antecipada com preços mais baixos ou comprando uma
quantidade maior para obter desconto; e) definição da rotatividade dos estoques.

A definição dessas políticas é muito importante ao bom funcionamento da administração de

estoque. Os itens c e e citados merecem grande atenção, porque é exatamente neles que também vai
ser medido o capital investido em estoques.

507.

Item da fórmula Definição Ponto de Pedido (PP) É a quantidade de um determinado produto em

estoque que, sempre que atingida, deve gerar um novo pedido de compra. Com esta quantidade, a
empresa deve ser capaz de continuar a produzir até que os novos produtos encomendados cheguem
Tempo de Reposição É justamente o tempo entre o pedido e a chegada do material no almoxarifado.
Pode ser chamado também de Lead Time. Aqui deve ser levado em consideração o tempo e
processamento do pedido, providencias do fornecedor e o próprio recebimento pela empresa
Estoque Mínimo ou de Segurança (ES) Trata-se do estoque adicional, a margem de segurança que a
empresa tem para se proteger de atrasos na reposição, ou aumentos imprevistos no consumo
Consumo Médio É a quantidade de produto consumido por unidade de tempo pela empresa. Por
isso multiplicamos pelo tempo de reposição.

Quem gera o novo pedido é o Ponto de Pedido, e não o Estoque Mínimo.

508. A classificação dos materiais utilizando a chamada curva ABC é, também, uma ferramenta
administrativa, sendo uma maneira muito útil para se conhecer e controlar estoques sem aumentar
custos. Esta classificação leva em consideração a importância de relativa dos itens.

Também denominada curva de Pareto, “baseia-se no princípio de que a maior parte do investimento
em materiais está concentrada em um pequeno número de itens” 1. Por esta classificação
demonstra-se que poucos itens, algo em torno de 10% a 20% do total de itens, respondem por mais
ou menos 80% do capital empregado em estoques.

Segundo Marco Aurélio P. Dias: “A curva ABC é um importante instrumento para o administrador;
ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua
administração.”

509. O método das partidas dobradas está ligado à escrituração sintética.

(Art. 96_ L4320/64) O levantamento geral dos bens móveis e imóveis terá por base o inventário
analítico de cada unidade administrativa e os elementos da escrituração sintética na contabilidade.

A explicação segue abaixo:

_________________________________________________

Inventário analítico de cada unidade administrativa

IN Nº 205/88 diz:

8.2. No inventário analítico, para a perfeita caracterização do material, figurarão:

a) descrição padronizada;

b) número de registro;

c) valor (preço de aquisição, custo de produção, valor arbitrado ou preço de avaliação);

d) estado (bom, ocioso, recuperável, antieconômico ou irrecuperável);

e) outros elementos julgados necessários.

Escrituração sintética na contabilidade

Bem, registro sintético da contabilidade é... a partida dobrada! O Débito, e o Crédito. Nada mais. Não
há informações detalhadas sobre os bens móveis e imóveis na contabilidade. Informações do tipo:
quantidades de cada bem, vida útil remanescente, taxas de depreciação, amortização e exaustão,
registros de movimentação dos bens, benfeitorias feitas, responsáveis pela guarda, entre outros,
constam em relatórios analíticos da administração. A Contabilidade se encarrega de efetuar o
registro sintético: débito (aplicação) e crédito (origem).

510. BENS DE USO ESPECIAIS OU DO PATRIMONIO ADMINISTRATIVO.

São os destinados à execução dos serviços públicos, como edifícios ou terrenos utilizados pelas
repartições públicas ou estabelecimentos públicos, bem como móveis e materiais indispensáveis ao
seu funcionamento. Tais bens têm uma finalidade pública permanente. Uma Escola Pública não é
diferente, pela vista de uma escola particular, ou uma biblioteca particular não é diferente de outra
pública; a sua distinção reside única e exclusivamente na forma como tais bens são utilizados.
Características dos Bens de Uso Especiais

- São Contabilizados;

- São Inventariados e Avaliados

- São Inalienáveis

- São Incluídos no Patrimônio Público

511. Patrimônio é o conjunto de bens, direitos e obrigações vinculados a uma pessoa física ou
jurídica. Entretanto, os estudos sobre o patrimônio revelam que qualquer conjunto de bens, direitos
e obrigações somente constituirão um patrimônio quando forem observados dois requisitos
básicos:

• Sejam componentes de um conjunto que possua conteúdo econômico avaliável em moeda;

• Exista interdependência dos elementos componentes do patrimônio e vinculação do conjunto a

uma entidade que vise alcançar determinados fins.

512. os bens móveis podem ser:

Controlado:

material sujeito a tombamento, que requer

controle rigoroso de uso e responsabilidade pela sua guarda e

conservação;

•
Relacionado: material dispensado de tombamento, porém

sujeito a controle simplificado, por ser de pequeno valor

econômico.

Tombamento

Tombamento é a operação de registro, oficialização de que um bem

está sob a tutela do estado. Todo bem sob a tutela do estado requer

rigoroso registro e controle e está sujeito a tombamento.

O Tombamento é normalmente executado pelo almoxarifado, para

bens (material) permanentes, atribuindo-lhe número de registro

patrimonial, individualizando cada um dos bens para fins de controle.

513. Embasamento legal: INSTRUÇÃO NORMATIVA 205/1998

DA CARGA E DESCARGA

6.Para fins desta I.N., considera-se:

a) carga - a efetiva responsabilidade pela guarda e uso de material pelo seu consignatário;

b) descarga - a transferência desta responsabilidade.

6.1. Toda movimentação de entrada e saída de carga deve ser objeto de registro, quer trate de
material de consumo nos almoxarifados, quer trate de equipamento ou material permanente em
uso pelo setor competente. Em ambos os casos, a ocorrência de tais registros está condicionada à
apresentação de documentos que os justifiquem.
6.2. O material será considerado em carga, no almoxarifado, com o seu registro, após o
cumprimento das formalidades de recebimento e aceitação.

6.3. Quando obtido através de doação, cessão ou permuta, o material será incluído em carga, à vista
do respectivo termo ou processo.

6.4. A inclusão em carga do material produzido pelo órgão sistêmico será realizada à vista de
processo regular, com base na apropriação de custos feita pela unidade produtora ou, à falta destes,
na valoração efetuada por comissão especial, designada para este fim.

6.5.1. O valor do bem produzido pelo órgão sistêmico será igual à soma dos custos estimados para
matéria-prima, mão-de-obra, desgaste de equipamentos, energia consumida na produção, etc.

6.5. A descarga, que se efetivará com a transferência de responsabilidade pela guarda do material:

a) deverá, quando viável, ser precedida de exame do mesmo, realizado, por comissão especial;

b) será, como regra geral, baseada em processo regular, onde constem todos os detalhes do material
(descrição, estado de conservação, preço, data de inclusão em carga, destino da matéria-prima
eventualmente aproveitável e demais informações); e

c) decorrerá, no caso de material de consumo, pelo atendimento às requisições internas, e em

qualquer caso, por cessão, venda, permuta, doação, inutilização, abandono (para aqueles materiais
sem nenhum valor econômico) e furto ou roubo.

6.5.1. Face ao resultado do exame mencionado na alínea "a" deste subitem, o dirigente do
Departamento de Administração ou da unidade equivalente aquilatará da necessidade de autorizar
a descarga do material ou a sua recuperação, que, ainda, se houver indício de irregularidade na
avaria ou desaparecimento desse material, mandar proceder a Sindicância e/ou Inquérito para
apuração de responsabilidades , ressalvado o que dispõe o item 3.1.1. da I.N./DASP nº 142/83.

6.6. Em princípio, não deverá ser feita descarga isolada das peças ou partes de material que, para
efeito de carga tenham sido registradas com a unidade "jogo", "conjunto"., "coleção", mas sim
providenciada a sua recuperação ou substituição por outras com as mesmas características, de
modo que fique assegurada, satisfatoriamente, a reconstituição da mencionada unidade.

6.6.1. Na impossibilidade dessa recuperação ou substituição, deverá ser feita, no registro do

instrumento de controle do material, a observação de que ficou incompleto(a) o(a) "jogo",
"conjunto", "coleção" ; anotando-se as faltas e os documentos que as consignaram.

514. Depreciação consiste na perda natural do valor dos bens. Essadesvalorização ocorre devido ao
desgaste natural destes ativos, desgaste causado pela ação da natureza ou então causado pelo uso
destes bens no processo produtivo.

Metodos de Depreciação considerados na Gestão Patrimonial

Existem alguns métodos básicos para se calcular a depreciação dos bens:

Depreciação Linear ( modelo clássico ): no modelo linear, a depreciação é calculada se aplicando

uma taxa de desvalorização constante sobre o bem que perde o mesmo valor anualmente. A
depreciação é calculada levando em conta a vida útil média do bem. Consideremos por exemplo o
valor inicial do bem em 100% ( 0% de desgaste ), se a sua vida util é de 5 anos, a depreciação linear
do mesmo é 20% ao ano, ou seja 100 / 5. Depreciação por Uso: modelo empregado ocasionalmente
para o calculo da depreciação de máquinas de linha de produção. Neste modelo é calculada uma
média de quantas unidades uma máquina é capaz de produzir durante a sua vida útil e ela vai
depreciando de modo não linear a medida que for produzindo. Considerando por exemplo que uma
máquina injetora de plático é capaz de produzir 400.000 peças durante sua vida útil se ela produzir
125.000 unidade em um ano vai peder 31% de seu valor. Além de unidades produzidas também
podemos contabilizar neste modelo, horas de uso, o procedimento é exatamente o mesmo.

515. Material de Consumo: é aquele que, em razão de seu uso corrente,

perde normalmente sua identidade física e/ou tem a sua utilização limitada

a dois anos.

➢ Material Permanente: é aquele que, em razão do seu uso corrente, não

perde sua identidade física, mesmo quando incorporado a outro bem, e/ou

apresenta uma durabilidade superior a dois anos.

516. A alienação é uma forma de dispensa de licitação e para isso tem que atender o interesse social.

"A Lei Federal nº 8.666/93 assim trata da doação de bens móveis dominicais da Administração
Pública:

"Art. 17. A alienação de bens da Administração Pública, subordinada à existência de interesse

público devidamente justificado, será precedida de avaliação e obedecerá às seguintes normas:

(... omissis ...)

II - quando móveis, dependerá de avaliação prévia e de licitação, dispensada esta nos seguintes
casos:

a) doação, permitida exclusivamente para fins e uso de interesse social, após avaliação de sua
oportunidade e conveniência sócio-econômica, relativamente à escolha de outra forma de
alienação;"

517. Recebimento de materiais - etapa intermediária entre a compra e o pagamento ao fornecedor.

Etapas: Recebimento provisório - entrada de materiais; Etapas intermediárias - conferência

quantitativa e qualitativa; Regularização - resultado das fases anteriores: entrada do material no
estoque e pagamento (aceitação do material - recebimento definitivo);ou devolução parcial ou total;
ou reclamação - falta do material. Obs.: recebimento provisório ou definitivo não libera o fornecedor
da responsabilidade de provar a inexistência ou a inveracidade de quaisquer alegações por parte do
consumidor.

518. Formas de armazenagem

Não vigoram regras taxativas que regulem o modo como os materiais devem ser colocados
no almoxarifado. A decisão final depende de diversas variáveis que devem ser analisados. Algumas
formas de distribuição ou colocação dos materiais no almoxarifado:

a) Armazenagem por Agrupamento.

Sempre em um local físico único. Os materiais são estocados por grupos ou tipos. Facilita as tarefas
de arrumação e busca, mas nem sempre permite o melhor aproveitamento do espaço.

b) Armazenagem por Tamanho, Peso e Volume.

Os materiais com tamanho peso ou volume significativos são agrupados numa mesma área de
almoxarifado. Permite um bom aproveitamento do espaço. Exige que todos os documentos de
entradas e saídas contenham a localização do material no almoxarifado a fim de facilitar sua busca.

c) Armazenagem por Frequência.

Dos materiais cujo volume de movimentação e frequência é significativo, devem ser colocados tão
próximo quanto possível da saída da instalação de armazenamento. Pode-se identificar através da
classificação A.B.C.

519. Conferência quantitativa é a atividade que verifica se a quantidade declarada pelo fornecedor
na Nota Fiscal corresponde efetivamente à recebida.

Conferência por acusação também conhecida como " contagem cega " é aquela no qual o conferente
aponta a quantidade recebida, desconhecendo a quantidade faturada pelo fornecedor.

520. Devemos aplicar a fórmula mágica:

Ponto do pedido (PP) = Consumo médio X Tempo de Reposição + Estoque Mínimo

Para:
Consumo Médio = 15 por mês

Tempo de Reposição = 02 meses (unidade de tempo igual a do consumo médio, então, não há
necessidade de conversão)

Estoque Mínimo = o enunciado quer margem de dois meses. Como se consomem 15 unidades por
mês, o estoque mínimo precisa ser de 30 unidades.

PP = 15 x 2 + 30 = 60 unidades

521. Em economias inflacionárias o método mais indicado é o UEPS(LIFO)

MÉTODO PEPS OU FIFO

Este método consiste em avaliar os estoques pelo custo das últimas aquisições. Com isso, o Custo
das Mercadorias Vendidas (CMV) fica onerado pelas primeiras compras, daí o nome do método
PEPS, primeiro que entra é o primeiro que sai, sendo vendidas, então, as mercadorias mais antigas,
permanecendo nos estoques as mercadorias de aquisição mais recentes. Numa economia
inflacionária, isto é, com preços crescentes, produz Estoque Final maior do que os outros métodos,
ocasionando resultado com mercadorias de maior valor;

MÉTODO UEPS OU LIFO

O método UEPS funciona de modo inverso ao PEPS, isto é, o estoque é avaliado pelos preços de
aquisição mais antigos e o custo das mercadorias vendidas é onerado pelas últimas compras. Daí o
nome UEPS, o último que entra é o primeiro que sai. Numa economia inflacionária, este método em
comparação com os demais, ocasionará no primeiro ano um custo das mercadorias vendidas maior
e em conseqüência um lucro menor. A legislação fiscal não aceita o UEPS como método de avaliação
de estoques, pois tende a diminuir o lucro, o que ocasionaria diminuição do Imposto Sobre a Renda
e da Contribuição Social Sobre o Lucro. A propósito, os únicos métodos aceitos pela legislação fiscal
são o PEPS e MPM, este último somente se houver controle permanente de estoques, pois se não
houver controle permanente de estoques, é obrigatório o uso do método PEPS.

522. SISTEMA ALFABÉTICO

Este processo representa os materiais por meio de letras. Foi muito utilizado na codificação de
livros. A sua principal característica é conseguir associar letras com as características do material
(Fernandes, 1981, p.148).

Exemplo de aplicação do sistema alfabético:

P - Pregos

P/AA - Pregos 14 x 18 - 1 1/2 x 14

P/AB - Pregos 16 x 20 - 2 1/4 x 12

P/AC - Pregos 30 x 38 - 3 1/4 x 8

SISTEMA ALFA-NUMÉRICO

É um método que como o próprio nome indica usa letras (sistema alfabético) e números (sistema
numérico) para representar um material.

SISTEMA NUMÉRICO

Este sistema é, de todos os métodos de codificação de material, o que tem um uso mais generalizado
e ilimitado.

Devido à sua forma simples e à facilidade de organização que oferece, este é também o sistema mais
usado pelas empresas. Este sistema tem por base a atribuição de números para representar um
material.

CÓDIGO DE BARRAS

Para além dos sistemas alfabético, alfanumérico e numérico há também um outro método de
codificação muito conhecido, que se pode visualisar, entre outros lugares, nos supermercados.

O código de barras representa a informação de um material através da alternância de barras e

espaços. Este sistema ao poder ser lido através de dispositivos eletrônicos facilita a entrada e saída
de dados num sistema de computação.

Portanto, com a leitura das definiçoes acima podemos concluir que o mais indicado é o sistema
numérico, que é o mais usado pelas organizações e é ilimitado.

523. 5.1 - O Processo de Compras Governamentais

Segundo Fernandes (2003), os componentes do processo de compras governamentais no Brasil são

os seguintes:

Preparação: que compreende a elaboração de documentos técnicos e termos de referência que irão
subsidiar o estabelecimento de especificações para o edital. O órgão está obrigado a designar um
dirigente responsável por cada processo de compra e é exigida uma reserva orçamentária com
indicação da respectiva rubrica. As ações, nessa etapa, que são realizadas internamente no órgão,
culminam com o edital que contém a descrição pormenorizada do objeto da compra ou contratação,
dos requisitos para participação do fornecedor na licitação, dos critérios de julgamento das
propostas e de apresentação de recursos pelos participantes, durante o processo.

São eles: a Convocação que corresponde à fase de divulgação, por meio da publicação de aviso,
obrigatória na imprensa oficial. A tendência recente é a de obrigatoriedade de publicação, também,
na Internet; a Habilitação que consiste na verificação da capacidade do licitante em participar do
certame, atendendo aos requisitos estabelecidos no edital. Compreende o exame dos aspectos
jurídicos e econômico-financeiros e fiscais da empresa; a Competição que é o evento público em que
serão abertas, examinadas e julgadas as propostas encaminhadas pelos licitantes; o Julgamento
resulta na classificação das propostas, e a vencedora só terá efetividade se o licitante também
cumprir os requisitos de habilitação; e, a Contratação e Execução que consiste na adjudicação -
convocação do licitante vencedor para celebração do contrato - e na execução, propriamente dita,
do objeto contratado, ou seja, na entrega do bem adquirido ou na prestação do serviço contratado.

O gestor de compras emite um “ateste” de cumprimento do contrato e a respectiva ordem de

pagamento - denominada empenho - para, em seguida, proceder à liquidação, na forma de crédito
bancário.

524. O que é demanda previsível --> pela previsibilidade da demanda os materiais devem ser
mantidos em estoques, são aqueles materias que necessariamente devem ser mantidos em
estoque....

O que são materiais críticos --> são os materiais que a empresa só utilizará em momentos críticos,
delicados, esses materiais geralmente requerem cuidados especiais, tais como:

*único fornecedor,

*mercado escasso,

*difícil fabricação,

*difícil transporte,

*perecível,

*alta periculosidade...

Materiais obsoletos--> é um material antigo já ultrapassado, às vezes esse material ainda possua
utilização, embora já ultrapassado...

525. material acabado é o componente em si de um produto,por exemplo : as rodas de uma

bicicleta.(É apenas o componente de um produto maior.Ainda não está pronto para o consumo
final).

produto acabado é DIFERENTE DE MATERIAL ACABADO,porque o produto acabado seria o

conjunto de componentes,por exemplo: a bicicleta já pronta para o consumo final,o processamento
já foi completado inteiramente e ficará armazenado no deposito de produtos acabados.
526. Terrenos, fazendas e lotes são classificados como bens indivisíveis.

Segundo o Código Civil/02:

Art. 87. Bens divisíveis são os que se podem fracionar sem alteração na sua substância, diminuição
considerável de valor, ou prejuízo do uso a que se destinam.

Art. 88. Os bens naturalmente divisíveis podem tornar-se indivisíveis por determinação da lei ou
por vontade das partes.

São divisíveis, portanto, os bens que se podem fracionar em porções reais e distintas, formando
cada qual um todo perfeito (terrenos, fazendas e lotes). Um relógio, por exemplo, é um bem
indivisível por cada parte não conservará as qualidades essenciais do todo, se for desmontado.

527. Alterações e baixa de bens.

Dentro das formas de desfazimento (desincorporação ou baixa de bens) temos:

- ALIENAÇÃO, permuta, perda total, extravio, destruição, tranferência, comodato, sinistro e exclusão
de bens do cadastro, e portanto todas essas formas devem ser estudadas, tanto se pedir a Lei 8666
quanto se pedir o descrito acima.

Ps: LEILÃO, ao contrário do que muitos pensam, não pode ser considerada como possibilidade para
o ingresso de bens patrimoniais no órgão publico, já que leilão é usado apenas para venda de bens
móveis inservíveis ou produtos legalmente apreendidos. É só pensar na Adm Pública dando lances
para adquirir um bem.... é bizarro né?! Fiquem atentos!!!

528. Determinada empresa possui uma área de 10 metros de comprimento por 4,5 metros de
largura para a guarda de determinado item C, que não pode ser armazenado junto aos demais itens
do estoque. O armazenamento do item C se faz em paletes e cada posição apresenta um
empilhamento de 3 paletes. Cada palete mede 1,2 metro (comprimento) por 1,0 metro (largura) e é
necessário guardar um espaço de 10 cm entre duas posições de paletes subsequentes. A empresa
possui, para manejo de seus estoques, 2 empilhadeiras a gasolina de 1 tonelada, o que exige um
corredor mínimo de 2,4 metros para sua utilização.

Na área disponível, é possível guardar até 27 paletes do item C.

Passo 1: Dados (cuidado com as unidades de medidas, todas devem estar em metros)

Local de estoque: 4,5m (largura)

10,0m (comprimento)

1 posição = 3 paletes
1 palete = 1,2m (comprimento)

1,0m (largura)

10cm de espaço (converter para metros = 0,1m)

corredor mínimo: 2,4m

Passo 2: Calcular a área de uma posição, que será a mesma de um palete

Opção 1

Área posição = 1,2m x (1,0m +0,1m) --> espaçamento livre de 10 cm acrescido na largura

Área posição = 1,2m x 1,1m = 1,32 m2 (metros quadrados)

Opção 2

Área posição = (1,2m + 0,1m) x 1,0m --> espaçamento livre de 10 cm acrescido no comprimento

Área posição = 1,3m x 1,0m = 1,30 m2 (metros quadrados)

Passo 3: Calcular a área do local do estoque, temos 2 opções:

Opção 1:

Area local = 4,5m x (10m - 2,4m) --> corredor mínimo de 2,4m descontado no comprimento

Area local = 4,5m x 7,6m

Area local = 34,2m2 (metros quadrado)

Opção 2:

Area local = (4,5m - 2,4m) x 10m --> corredor mínimo de 2,4m descontado na largura

Area local = 2,1m x 10m

Area local = 21m2 (metros quadrado)

Passo 3: Como a banca não especificou onde adotar as dimensões corredor mínimo e espaço livre,
mas disse a expressão "até", devemos pegar a área máxima do local do estoque e a área mímina de
cada posição
Área por posição = 1,30m2 (ocupação mínima)

Área do local = 34,2m2 (máxima área utilizada)

Passo 4: Para descobrir o número de posições basta fazer uma razão entre local e a posição já que
possuem as mesmas unidades de medidas (m2)

Razão = 34,2m2 / 1,30m2

Razão = 26,30 (ou 26)

A banca quis confundir posição com paletes, já que a questão diz que 1 posição empilha 3 paletes,
logo temos 26 posições x 3 paletes.

Resposta = 78 paletes

529. Considere que, em determinado estoque haja 100.000 caixas do item

B e que a empresa proprietária desse estoque prime pela maior

utilização cúbica de sua área, de forma que cada posição possui um

empilhamento de 3 paletes. A capacidade máxima de

armazenamento do item B em cada palete é de 50 caixas. Com base

nessas informações, julgue os itens subsequentes.

Nessas condições, são necessárias 666 posições de paletes para o armazenamento da totalidade de
caixas do item B.

Questão Errada.

Na lógica, seria assim:

100.000 / 50 = 2.000 paletes

2.000 / 3 = 666,66... Isto é, mais de 666 posições.

Na prática, seria assim:

666 posições com 3 paletes

+ 1 posição com 2 paletes somente

Total 667 posições

530.

Questão “interdisciplinar” (mais ou menos, já que é tudo ARM, mas envolve conhecimentos tanto da
Curva ABC quando do funcionamento de inventários. Ótima questão para aprendizagem :P.

Itens da Classe A são menos numerosos e respondem pela maior parte do custo monetário existente
nos estoques. Ou seja, além de serem mais fáceis de contar, a perda de uma única unidade destes
itens fará o responsável pelo almoxarifado perder o emprego :P.

Entretanto, a questão vai mais longe, e, disfarçadamente, exige o conceito de Inventário Rotativo:

Inventário Rotativo: o Inventário Geral é custoso para a instituição, pois paralisará as atividades da
entidade. Para evitar estes males, existe o Inventário Rotativo. Nestes casos, haverá um cronograma
periódico a se seguido, fazendo-se a contagem mês a mês de cada área pretendida, de maneira que
ao final do exercício, todas as áreas tenham sido inventariadas. A vantagem do método está
justamente em não paralisar a atividade da instituição.

O inventário rotativo tem mais uma vantagem. Caso a empresa combine algum método de
classificação de materiais (por exemplo a classificação ABC), poderá fazer com que alguns grupos
de itens sejam verificados mais vezes do que outros. E como vimos no capítulo da curva ABC, alguns
poucos itens merecem mais atenção que outros muitos itens.

Os materiais podem ser divididos, por exemplo, em três grupos:

Grupo 1: itens correspondentes à Classe A, que por sua importância e valor significativo, merecem
atenção redobrada, e portanto, serão inventariados, por exemplo, três vezes ao ano.

Grupo 2: itens correspondentes à Classe B, que tem importância intermediária, e assim, podem ser
inventariados, por exemplo, apenas duas vezes ao ano.
Grupo 3: estes são os demais itens (Classe C), que existem em grande quantidade e pequeno valor
total. E por representarem um valor menor do estoque (além de dar bem mais trabalho inventariá-
los), serão contados apenas uma vez por ano.

Ou seja, deixe de preguiça e conte mais vezes os itens do Grupo 1, Classe A.

531. Aqui vai uma definição excelente do que seja “unitização”: “a unitização consiste na reunião de
uma certa quantidade de volumes isolados em uma única unidade de carga, com dimensões
padronizadas ou não, cuja movimentação é feita por meios mecânicos”.

Bonito né? No presente caso, esta carga foi unitizada através de pallets, o que faz com que este
processo seja chamado de paletização.

Pois bem, a empresa coloca 50 caixas em um único pallet. Ou seja, pega vários volumes menores e
isolados e os transforma em uma única carga transportável.

532.

A figura acima mostra o comportamento do estoque do item A, cuja

demanda é independente. Nessa figura, X representa o ponto de

pedido desse item. Considerando essa figura e sabendo que a

empresa utiliza o sistema de ponto de pedido para a gestão dos

estoques do item A, julgue os itens que se seguem.

X corresponde a 550 unidades.

X representa o Ponto do Pedido (é a quantidade em estoque que uma vez atingida inicia o processo
de pedido de compra)

PP = Emin + (Cmed * TR)

PP = Ponto do pedido

Emin = Estoque mínimo ou estoque de segurança

Cmed = Consumo médio

TR = Tempo de reposição

Pelo gráfico identificamos que:

Emin = 300

Cmed = 30 unidades/dia [= (1500-300)/40]

TR = 10 dias (é o lead time; =40-30 ou 80-70)

PP = 300 + (30 * 10)

PP = 300 + 300

PP = 600 unidades

533. FORNECEDORES:

Fonte Simples e Fonte Múltipla = LICITAÇÃO OBRIGATÓRIA.

Fonte Única (Exclusiva) = INEXIGIBILIDADE DE LICITAÇÃO (Fornecedor Exclusivo).

O fornecimento à empresa pode ser caracterizado segundo três fontes:

Fonte única
O Fornecimento segundo fonte única requer exclusividade, devido à tipologia do produto ou a
especificações por parte do fornecedor.

Fonte múltipla

Tal como o nome indica, são utilizados mais do que um fornecedor, o que dá azo a uma maior
concorrência entre si, desencadeando melhores preços e serviços para as empresas.

Fonte simples

Este tipo de fornecimento requer planeamento por parte das empresas. Compactua-se com um
fornecedor, escolhido entre vários, com o intuito de um fornecimento por longo prazo.

534. Compras: A função de compras é um segmento essencial do departamento de materiais ou

suprimentos, que tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades corretas, verificar se
recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento.

FLUXO SINTÉTICO DE COMPRAS

1 Recebimento da Requisição de Compras

2 Escolha dos Fornecedores

3 Consulta aos Fornecedores

4 Recebimento das Propostas

5 Montagem do Mapa Comparativo de Preços

6 Análise das propostas e escolha

7 Emissão do documento contratual

8 Diligenciamento

9 Recebimento

535. Recompra Simples: Mais do mesmo, sempre. O responsável pelo setor de compras compra
rigorosamente o mesmo material da mesma forma (mesmas condições, mesmo preço, mesma
qualidade, mesmo prazo, mesmo tudo), a partir de uma lista pré-definida de fornecedores;
Recompra Modificada: As condições se alteraram, e a maneira pela qual o comprador vinha fazendo
suas compras foi modificada em alguma variante (preço, prazo, condições, etc.).

Para todos estes casos, o comprador já efetuou alguma compra anterior do mesmo material, de
maneira que já possui uma boa base daquilo que está procurando, com pequenas alterações no caso
da Recompra Modificada.

536.

A figura acima mostra o comportamento do estoque do item A, cuja

demanda é independente. Nessa figura, X representa o ponto de

pedido desse item. Considerando essa figura e sabendo que a

empresa utiliza o sistema de ponto de pedido para a gestão dos

estoques do item A, julgue os itens que se seguem.

Suponha que o comportamento dos estoques do item A se mantenha indefinidamente conforme o

padrão apresentado na figura. Nessa situação, o estoque médio desse item é de 900 unidades.

Tomando como base a explicação de Marco Aurélio P. Dias:

Estoque médio: É o nível de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se

realizam.
Onde,

Estoque mínimo ou estoque de segurança (E.Mn) = 300 (É um quantidade morta, só sendo

consumida em caso de necessidade)

Quantidade que será comprada para ser consumida (Q) = 1200 ou seja, (1500 - 300)

Estoque médio (E.M) = ?

Fórmula para cálculo de estoque médio sem considerar o estoque mínimo = Q/2

Fórmula para cálculo de estoque médio condiderando o estoque mínimo = E.Mn + Q/2

Como a questão traz o estoque mínimo, temos : 300 + (1200/2) = 900

537. “Ponto de Equilíbrio” é o valor em que as receitas se igualam aos custos de despesas da
empresa mercantil. A contabilidade fornece elementos imprescindíveis para o cálculo deste valor.
Todo gestor financeiro precisa saber qual a operação mínima da empresa, na qual seus custos e
despesas são integralmente pagos. fonte: portal da auditoria

538. Boa negociação é do tipo "GANHA - GANHA", tanto o cliente quanto o fornecedor devem sair
"GANHANDO", satisfeitos com a negociação.

539. Um dos objetivos do setor de compras é suprir as necessidades do sistema de produção,

garantindo as entradas do processo produtivo e estabelecendo, por consequência, uma cadeia de
suprimentos.

540. O Just-in-time (JIT) é um sistema ativo, que tem como uma de suas filosofias (objetivos) a
eliminação do desperdício, dentre outras coisas, pela produção sem estoques. É um sistema de
produção que prega que nada deve ser produzido, comprado ou transportado, antes (ou depois) da
hora certa. Nesta sistemática, eu a organização só produzirá para atender o que foi demandado,
comprará matérias-primas no tempo certo (não haverá estoques parados além do necessário) e
entregará no prazo que o consumidor solicitou.

Segundo Marco Aurélio P. Dias1: “Nos processos produtivos, os estoques criam independência entre
as fases, ou seja, os problemas que surgem em uma não interferem na outra. Na filosofia Just-in-
time, ao contrário, os estoques são “personas non grata” por razões óbvias: primeiro porque
ocupam espaço e segundo porque custa dinheiro.”

Exemplo prático de just in time:

McDonald's - eles só produzem o seu hamburguer depois que você faz o pedido; ou seja, não
mantém estoque do hamburguer pronto.

541. Existem, basicamente, três formas de avaliação de estoques: PEPS, UEPS e custo médio. Em um
ambiente inflacionário, o custo da mercadoria vendida será maior caso seja utilizado o método
UEPS. Certo

Método PEPS = primeiro a entrar primeiro a sair

Método UEPS = último a entrar primeiro a sair

Métodos do custo médio = também chamado de média ponderada móvel, pois a cada nova
aquisição é calculada uma nova média.

Resumindo:

Período inflacionário

PEPS: maior lucro, menor CMV (custo das mercadorias vendidas), maior EF (estoque final).

UEPS: menor lucro, maior CMV (custo das mercadorias vendidas), menor EF (estoque final).

obs.: o método PEPS, apesar de proporcionar maior lucro em período inflacionário, não é o mais
utilizado. O mais recomendável para fins gerenciais é o UEPS, pois os lucros ficam menores,
reduzindoassim a carga tributável.

Período deflacionário

PEPS: menor lucro, maior CMV, menor EF.

UEPS: maior lucro, menor CMV, maior EF

542. A função compra possui uma importância essencial à gestão de materiais, envolvendo várias
atividades que, juntas, suprirão as necessidades de materiais da empresa. Ter uma correta gestão de
compras é tão importante quanto ter uma excelente gestão de estoques. Nas compras, é necessário
não somente conseguir preços mais baixos, mas, também, aliá-los à qualidade dos produtos
adquiridos, bem como obter boas condições de pagamentos. Para isso, uma negociação justa para a
empresa, buscando atingir seus objetivos, sem causar prejuízo para os fornecedores, é o que vem
ganhando espaço nos conceitos modernos das diversas áreas da administração.

Conforme cita Carolina Teixeira (administração de recursos materiais para concursos, editora
método), "As empresas, hoje, se baseiam em um conceito denominado 'win-win', que recebe a
tradução de 'ganha-ganha'. Esta abordagem diz que, se um lado da negociação está lucrando, não
necessariamente o outro lado está sendo prejudicado. Pelo contrário, o ideal é que as duas partes
saiam satisfeitas do negócio, e daí vem o nome: uma parte ganha e a outra também ganha."
543. São 3 os critérios para caracterizar um material como de consumo.

Um material é considerado de consumo caso atenda um, e pelo menos um, dos critérios a seguir:

1-Critério da Durabilidade – Se em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições de

funcionamento, no prazo máximo de dois anos;

2-Critério da Fragilidade – Se sua estrutura for quebradiça,

deformável ou danificável, caracterizando sua irrecuperabilidade e perda de sua identidade ou

funcionalidade;

3-Critério da Perecibilidade – Se está sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou se deteriora ou

perde sua característica pelo uso normal;

É considerado material permanente se tiver durabilidade superior a dois anos, não for quebradiço,
não for perecível, não for incorporável a outro bem ou não se destina a transformação.

544. Tombamento para a Administração de patrimônio:

É o ato de inscrever o bem no registro patrimonial, com a concomitante afixação do respectivo

código numérico, mediante plaqueta, gravação, etiqueta ou qualquer outro método adequado as
suas características.

Em alguns casos não é possível fazer o tombamento (plaqueta) devido as suas características: por
exemplo "tecido", nesse caso o material deverá ser registrado por ARROLAMENTO.

545. Caso a empresa combine algum método de classificação de materiais (por exemplo, a
classificação ABC), poderá fazer com que alguns grupos de itens sejam verificados mais vezes do
que outros. Essa é mais uma vantagem do inventário rotativo.

Os materiais podem ser divididos, por exemplo, em três grupos:

Grupo 1: itens correspondentes à Classe A, que por sua importância e valor significativo, merecem
atenção redobrada, e portanto, serão inventariados, por exemplo, três vezes ao ano.
Grupo 2: itens correspondentes à Classe B, que tem importância intermediária, e assim, podem ser
inventariados, por exemplo, apenas duas vezes ao ano.

Grupo 3: estes são os demais itens (Classe C), que existem em grande quantidade e pequeno valor
total. E por representarem um valor menor do estoque (além de dar bem mais trabalho inventariá-
los), serão contados apenas uma vez por ano.

Ok, a banca, neste caso, quis que você associasse o inventário rotativo à curva ABC, o que é
altamente recomendado para efetuar inventários de maneira

mais eficiente, cuidando com mais carinho de itens mais importantes, pois serão contados mais
vezes.

Mas, como sempre, tem um problema: a adoção da curva ABC não torna todo este procedimento
obrigatório (imperativo). A empresa pode efetuar o controle de estoques pela curva ABC, e
continuar a efetuar seu inventário pelo sistema geral.

546.

Vamos lá de novo: Inventário Geral ou Periódico: Estes são feitos no final do exercício fiscal, e a
contagem e verificação se faz de uma única vez para todos os itens do estoque ou patrimônio. Como
você deve ser capaz de imaginar, isto levará um tempo considerável para ser feito, e desta forma, a
execução do inventário geral normalmente paralisa as atividades da área inventariada.

Inventário Rotativo: o Inventário Geral é custoso para a instituição, pois paralisará as atividades da
entidade. Para evitar estes males, existe o Inventário Rotativo. Nestes casos, haverá um cronograma
periódico a se seguido, fazendo-se a contagem mês a mês de cada área pretendida, de maneira que
ao final do exercício, todas as áreas tenham sido inventariadas. A vantagem do método está
justamente em não paralisar a atividade da instituição.

O inventário rotativo tem mais uma vantagem. Caso a empresa combine algum método de
classificação de materiais (por exemplo, a classificação ABC), poderá fazer com que alguns grupos
de itens sejam verificados mais vezes do que outros. E como vimos no capítulo da curva ABC, alguns
poucos itens merecem mais atenção que outros muitos itens.

Agora, entenda: Auditor Financeiro não está nem aí para a maneira pela qual a empresa efetua a
contagem de seu estoque. Um Auditor Fiscal (principalmente da Receita ou da Fazenda Estadual),
por sua vez, tem interesse no resultado da contagem.
Só tem um probleminha: o inventário feito para fins fiscais é o inventário geral, realizado uma vez
por ano, preferencialmente ao final do exercício, incluindo não só a contagem como o valor dos bens
constantes em estoque, conforme o critério adotado pela empresa (PEPS ou Custo Médio).

547. Certa empresa classificou seu estoque com base no sistema

ABC. Assim, decidiu que os itens do grupo A deveriam ser

contados duas vezes por ano; os itens B, quatro vezes por ano, e os

itens C, uma vez por mês. Há, em estoque, 250 itens do grupo A, 80

do grupo B e 15 do grupo C.

Com referência a essa situação hipotética e à adoção do sistema

ABC para o controle de estoques, julgue os itens subsequentes.

A empresa aplicou de forma correta o sistema ABC quando definiu um controle mais rigoroso para
os itens C do estoque.

Questãozinha esquisita. Primeiro, porque pela exposição do enunciado e as informações fornecidas,

o item C pertence à Classe A, sendo C apenas um nome qualquer. Tem poucos itens no grupo C e a
contagem deles ocorreu de maneira mais severa, tudo indicativo de que C seria apenas um nome.

Mas a CESPE adora dar rasteira e esta foi bem injusta. O gabarito final afirma que a questão está
errada, e o faz partindo do principio que o item C pertence à classe C. Se for assim, de fato a empresa
pisou na bola ao tentar estabelecer um sistema mais rigoroso para este tipo de item.

É como vigiar o apontador enquanto descuidamos do ouro.

548. Certa empresa classificou seu estoque com base no sistema

ABC. Assim, decidiu que os itens do grupo A deveriam ser

contados duas vezes por ano; os itens B, quatro vezes por ano, e os

itens C, uma vez por mês. Há, em estoque, 250 itens do grupo A, 80

do grupo B e 15 do grupo C.

Com referência a essa situação hipotética e à adoção do sistema

ABC para o controle de estoques, julgue os itens subsequentes.

Se a empresa funciona 5 dias por semana e 50 semanas por ano, então ela deve efetuar, em média, 4
contagens por dia para cumprir sua meta de contagens anuais.

Resolução:

- Os itens A são contados 2 x por ano. Como temos 250 itens do grupo A, então temos 500 contagens
só desse tipo de item;

- Os itens B são contados 4 x por ano. Como temos 80 itens B, então temos 320 contagens;

- Os itens C são contados 1 x por mês. Logo, 12 vezes ao ano. Então, considerando que há 15 itens do
grupo C, 12 x 15 = 180contagens.

No total, temos 500 + 320 + 180 = 1000 contagens durante o ano.

Como a empresa funciona 5 dias por semana e 50 semanas por ano, ou seja, 5 x 50 = 250 dias por
ano, então temos 1000 contagens : 250 dias = 4 contagens por dia para suprir sua meta de
contagens anuais.

GABARITO CERTO

549. Sistema de Zona (ZONA DE ESTOQUE) = É o espaço decorrente da divisão de uma área de
armazenagem, destinada a facilitar a localização do material.Essas zonas devem seguir critérios de
armazenagem de facilitação.

Por exemplo: materiais mais caros de um lado e materiais mais baratos do outro;

materiais de uso mais frequente na frente e os menos utilizados na parte de trás.

550. Sistema de Armazenamento:

Carga Unitária: é uma embalagem de transporte (pallets) que arranjam certa quantidade de
materiais ( como se fossem uma unidade), facilitando o manuseio, transporte e armazenagem,
economizando tempo de armazenagem, carga e descarga, esforço, mão de obra e área.

Ou seja, ela comporta vários materiais para que formem o produto ou partes que compõem o
produto.

551. Segundo Marco Aurélio P. Dias, Os equipamentos utilizados no sistema de manuseio para áreas
restritas são: Ponte rolante, Pórticos e Stacker crane.
Os equipamentos utilizados no sistema de manuseio entre pontos sem limites fixos são: Carrinhos,
Empilhadeiras, Guindastes, tratores, hoverpallets e carretas.

Sendo assim essa questão cabe recurso, por que ponte rolante é equipamento para manuseio em
áreas restritas, já guindastes manuseio entre pontos sem limites fixos.

552.O antigiro, segundo DIAS, é o período de tempo em que um dado estoque é capaz de atender à
demanda da empresa. Seu cálculo é feito da seguinte forma: Estoque Médio/Consumo. É simples, a
gente fecha a porta da empresa, não deixa material nenhum entrar e espera para ver quanto tempo
ela leva para consumir tudo.

A rotatividade de estoques nada mais é do que uma avaliação que é feita comparando-se dois
valores do processo produtivo: o do estoque e o do custo de vendas em período (valor consumido).
Assim podemos ter:

R = custo de vendas / Estoques.

Exemplificando:

Imagine uma empresa que teve um custo anual de vendas de R$100.000 e investimento em
estoques de R$ 50.000. A rotatividade dos estoques é dada por –-- R = custo de vendas / Estoques

R = R$ 100.000,00 / R$ 50.000,00 = 2

Ou seja, o estoque da empresa gira 2 (duas) vezes no ano.

IMPORTANTE: “Quanto maior for o número da rotatividade, melhor será a administração logística
da empresa, menores serão seus custos e maior será a sua competitividade.”

553. Sistemas de revisão periódica

O nível de estoques é revisto em intervalos de tempo fixos (semanalmente, mensalmente,

semestralmente), e a cada revisão um pedido é feito de modo a recompor o nível de estoque a um
nível desejado. Consiste em fazer pedidos para reposição dos estoques em intervalos de tempo pré-
estabelecidos para cada item. Estes intervalos, para minimizar o custo de estoque, devem variar de
item para item. A quantidade a ser comprada em cada encomenda é tal que, somada com a
quantidade existente em estoque, seja suficiente para atender a demanda até o recebimento da
encomenda seguinte. Logicamente, este sistema obriga a manutenção de um estoque reserva.
Devem-se adotar períodos iguais para um grande número de itens em estoque, pois, procedendo a
compra simultânea de diversos itens, pode-se obter condições vantajosas na transação (compra e
transporte).

Sistema de Estoque Mínimo-Máximo (sistema de quantidades fixas) - É usado principalmente

quando a separação entre as duas partes do estoque não é feita fisicamente, mas apenas registrada
na ficha de controle de estoque, com o ponto de separação entre as partes. Quando o estoque chegar
no nível mínimo(estoque de segurança que deve ser pré-estabelcido) o pedido deve
obrigatóriamente ser feito para que não ocorra falta no estoque.. Enquanto o estoque mínimo
estiver sendo utilizado, o Departamento de Compras terá prazo suficiente para adquirir e repor o
material no estoque.

Sistema de Duas Gavetas - Consiste na separação física em duas partes. Uma parte será utilizada
totalmente até a data da encomenda de um novo lote e a outra será utilizada entre a data da
encomenda e a data do recebimento do novo lote. A grande vantagem deste sistema está na
substancial redução do processo burocrático de reposição de material. A denominação “DUAS
GAVETAS” decorre da idéia de guardar um mesmo lote em duas gavetas distintas. É um método
simples recomendado para produtos classe “C”.

554. Se optarmos por um sistema centralizado, todas as decisões são tomadas por um órgão só, que
termina por gerenciar toda a sua área de atuação.

Ou seja, ninguém mete o nariz no assunto :P. Desta forma, neste sistema, os centros de distribuição
não tem poder de decisão nestes casos, tampouco devem opinar a respeito dos suprimentos.

555. Os custos de estoques podem ser divididos em custos de armazenamento (diretamente

proporcionais), custos de pedidos (inversamente proporcionais) e custos independentes. Os custos
de armazenamento englobam tudo aquilo que se gasta com a guarda de materiais (custos de capital,
seguros, transporte, de obsolescência e despesas diversas). O custo de pedido engloba todo o
processo de pedido (telefone, luz, funcionários). Já os custos independentes tratam-se dos valores
fixos que independem da quantidade de itens armazenados em estoque. Estes custos somam-se aos
custos de armazenagem (ainda que o estoque esteja zerado, a organização incorrerá em custos de
armazenagem).

Custo do Estoque:
a) Custos de capital - juros, depreciação.

b) Custos com pessoal - salários, encargos sociais.

c) Custos de edificação - aluguel, impostos, luz e conservaçãoespaços físicos.

d) Custos de manutenção /de estocagem – É o custo de se manter uma unidade de dada mercadoria
em estoque por um tempo determinado.Envolve os custos de armazenagem, custos de capital e
custos de risco. Os riscos são: obsolescência, danos, pequenos furtos e deterioração do estoque.
Gastos comimpostos e seguros equipamento e sistemas de informações.

e) Custos de armazenagem – funcionários e equipamentos de movimentação, requer espaço,

colaboradores e equipamentos. À medida que aumenta o estoque, aumentam também seus custos:
iluminação, refrigeração, seguros, pessoal, controles.

Custo do Pedidoou custos de preparaçãoO custo está diretamente envolvido com base no
volume das requisições que ocorrem no período. É o custo de se encomendar a mercadoria, no caso
de que seja comprada externamente.

Custo de aquisiçãoEsse custo está relacionado aos custos de pedir e obter o material e se dividem
em custos fixos e variáveis. Admin. relacionados à colocação do pedido (requisições, fax, telefone,
deslocamento de funcionários)

Custo da Falta de EstoquePode acarretar perda de clientes e denegrir a imagem da empresa

perante o mercado.

Custo TotalO custo total de estoque é representado pela soma dos custos de aquisição e
manutenção de estoques.

Custo de serviço: diretamente associado ao volume de estoque. É uma parte importante do custo
de manutenção dos estoques e se relaciona à proteção dos estoques contra roubos, incêndios e
outras características que possam danificar o produto ou de alguma forma inutilizá?los Custo de
oportunidadeou custo de capital; Custo de risco: relacionado basicamente à obsolescência do
material. Há variáveis que elevam estes custos: a quantidade e o tempo de permanência em
estoque.tempo de vencimento ou período de vigência da validade

556. Comprador e fornecedor devem ter em mente que os auxílios mútuos só contriibuem para um
menor custo de fornecimento, para o fornecedor e, consequentemente, para um menor custo de
compra, para o comprador. Se o comprador mantiver boas relações com o fornecedor, colaborando
nos diversos processos e promovendo investimentos a longo prazo, o fornecedor poderá se planejar
melhor e ter condições de oferecer melhores preços, o que no final das contas também é bastante
benéfico para o comprador.

557. Objetivos Básicos do setor de compras

· Obter um fluxo contínuo de supriementos a fim de atender aos programas de produção.

· Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicada um mínimo de investimentos que afete a
operacionalidade da empresa
 · Comprar materias e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e
qualidade definidos

· Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honrada as melhores condições para a
empresa, principalmente em termos de pagamento.

Talvez as metas de produção mais importante seja o bom relacionamento com o mercado
fornecedor, pois assim tem como prever algumas eventualidades...

558. Estoque de antecipação: funciona como recurso da entidade para atender as necessidades de
demanda previsíveis, de que se tem o conhecimento da demanda que irá recorrer de recursos fora
do habitual e se antecipa para anteder as necessidades.

Ex: um aumento de consumo previsto daqui a 1 mês que requeira um maior estoque , ou , daqui a 2
meses os funcionários entrarão de férias e é necessário aumentar o estoque atual para quando
chegar as férias a diminuição da produção não afetar o estoque do período.

Resumindo: O estoque de antecipação é criado a partir da antecipação de uma demanda futura

CONHECIDA.

Estoque Segurança: funciona como um estoque adicional, sua função é cobrir eventuais atrasos no
tempo de reposição, cancelamento do Lote de Compra ou aumento imprevisto no consumo. Está
relacionado a fatores imprevistos que não estão ao controle da entidade, ela faz o estoque sem
saber quando irá utilizá-lo, funciona como um reserva emergencial. Ex: fornecedor atrasa a
mercadoria em 1 semana, durante essa 1 semana a entidade utiliza o estoque de segurança.

Resumindo: O estoque de segurança é criado a partir da antecipação de uma demanda futura

DESCONHECIDA.

559. Em virtude de não agregarem valor ao produto, o estoque e as operações desnecessárias no

processo de manufatura podem ser considerados como desperdícios

560. Gestão de estoques – objetiva adequar os níveis de estoque às

necessidades e à política de gestão de materiais da organização.

Para tanto, utiliza técnicas de previsão de consumo, gerando

sinais para a área de compras a fim de iniciar processos de

aquisição.

561. O inventário físico consiste na contagem física dos itens de estoque da empresa, para
verificação se as quantidades correspondem aos controles registrados. Seu maior benefício é ter os
estoques com as quantidades corretas.

562. Consistentes estudos de estoques têm seu início na previsão do consumo de material. Nesse
sentido, considere o seguinte consumo de determinado material.
Com base nessas informações, julgue o item a seguir.

Caso seja utilizado o método da média móvel com ponderação exponencial para previsão do
consumo em setembro, então os dados de junho, julho e agosto terão maior peso que os dados
iniciais da série.

Galera, no método da média móvel com ponderação exponencial utiliza-se apenas UM mês, que
seria o último mês, para a previsão.

No método da média ponderara é que utiliza mais de um valor, sendo que os valores mais recente
possui um peso maior aos período anteriores.

O correto seria:

Caso seja utilizado o método da média ponderada para previsão do consumo em setembro, então os
dados de junho, julho e agosto terão maior peso que os dados iniciais da série.

563. Consistentes estudos de estoques têm seu início na previsão do consumo de material. Nesse
sentido, considere o seguinte consumo de determinado material.
Com base nessas informações, julgue o item a seguir.

Caso tivesse sido empregado o método da média móvel para 3 períodos para se calcular a previsão
de consumo para o mês de abril, então o valor previsto teria sido superior ao consumo efetivo.

Gabarito Errado. Entendi isto: jan (50) + fev (60) + mar (70) = 180 / 3 = 60

Na tabela, abril é maior (75), pois, o resultado vai de contra o enunciado.

Média móvel:

Padrão de consumo crescente = previsão menor que o realizado

564. ESTOQUE MÁXIMO = E.MN + LEC

ESTOQUE MÉDIO = E.MN + (LEC/2)

DIAS (2010) = Estoque máximo: é igual à soma do estoque mínimo mais o lote de compra.

565. DIAS (2010) = curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite
identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua
administração. Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens conforme a sua importância
relativa.

566. A respeito de noções de administração de material, julgue o próximo item. Considere a

seguinte movimentação hipotética de determinado material em uma empresa: 10/8: entrada de
100 unidades ao valor unitário de R$ 11,00; 20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitário de R$
10,00; 30/8: saída de 100 unidades; 10/9: entrada de 70 unidades ao valor unitário de R$ 9,00;
20/9: saída de 40 unidades. Com base nos dados acima e considerando a avaliação de estoques pelo
método PEPS, o valor do estoque em 21/9 é superior a de R$ 800,00.

Considere a seguinte movimentação hipotética de determinado material em uma empresa:

10/8: entrada de 100 unidades ao valor unitário de R$ 11,00;

30/8: saída de 100 unidades;

(+100 - 100) = 0

20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitário de R$ 10,00;

20/9: saída de 40 unidades

(+50 - 40) * 10,00 = 10 * 10,00 = 100,00

10/9: entrada de 70 unidades ao valor unitário de R$ 9,00;

70 * 9,00 = 630,00

567. A gestão de estoques, para períodos inferiores a 90 dias, e o planejamento financeiro são
funções da administração financeira de curto prazo.

568. A sazonalidade é um dos aspectos mais importantes em diversos tipos de negócio. Um exemplo
típico é o de uma empresa que trabalhe na produção de ovos de Páscoa. É fácil imaginar o
burburinho, as contratações, a chegada frenética de materiais nos meses que antecedem o evento,
em contraste com a calmaria dos meses subsequentes, onde talvez a empresa sequer opere, algo
aliás bem comum em modelos mais "caseiros" de produção.

569. É o famoso método PEPS, ou seja, Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair. Se esse cuidado não for
tomado, muitos itens acabarão estragando no estoque.

570. O início do processo de reposição deve ocorrer a tempo de garantir que o item chegue antes
que a última unidade em estoque seja consumida! Do jeito como o camarada escreveu, o processo só
seria iniciado quando o último item fosse consumido, ou seja, no mínimo, digo, na melhor das
hipóteses, a empresa teria que aguardar o envio do item... o transporte...

571. É de responsabilidade da Administração de Recursos Materias, que por sua vez abrange
(segundo Gonçalves 2007):

Gestão de Estoque; Gestão de Compras; Gestão de Centros de distribuição.

572. Inventário (eu odeio fazer inventário) é uma espécie de levantamento dos bens encontrados na
empresa. Esses bens, naturalmente, dizem respeito ao patrimônio da organização. Assim, o
inventário é um procedimento de busca que objetiva aferir se os bens estão onde deveriam estar ou
se foram desviados, roubados, ou danificados.

A Gestão Patrimonial compreende as atividades de tombamento, registro, guarda, controle,

movimentação, preservação, baixa, incorporação e inventário de bens móveis, provenientes de
aquisição no mercado interno e externo, e de doações, que incorporam o acervo patrimonial móvel
de uma unidade gestora, assim como a indicação de servidores como responsáveis, no âmbito das
unidades gestoras.

573. "A função compras é muito imponante para o sucesso de uma organização. Ela é a responsável
por adquirir os bens e serviços necessários para a operação da

instituição por um custo adequado, buscando a qualidade certa e o prazo mais curto possível de
entrega."

574. "As compras podem ser organizadas de diferentes maneinas. Nessa classificação, estamos
vendo "quem" é o responsável pelas compras na organização. Assim, o processo de compras é
centralizado quando todas as compras da empresa ficam a cargo de um único setor. Quando a
responsabilidade pelas compras está "pulverizada" por muitos órgãos da empresa, dizemos que
existe uma descentralização do processo de compras. Monte Alto et al, apresentam três tipos de
organização: Centralização total: que significa que todas as compras são executadas pela unidade
central de compras Descentralização total: que significa que todas as unidades que compõem o
sistema empresarial tem autonomia pai a realizar as compras relativas às suas necessidades;

Organização mista: que é a combinação dos dois modelos anteriores.

Naturalmente, ambas as estratégias apresentam vantagens."

575. Segundo dias:

“Esse método, além de dar maior valor aos dados mais recentes, apresenta menor manuseio de
informações passadas. Apenas três valores são necessários para gerar a previsão para o próximo
período:

- a previsão do último período; - o consumo ocorrido no último período; - uma constante que
determina o valou ou ponderação dada aos valores mais recentes.

Justificativa: a questão afirma que para calcular o consumo segundo esse método precisa-se dos
dados do ano inteiro. Isso não é verdade serão necessários apenas três dados: a previsão do último
período; o consumo ocorrido no último período e uma constante que determina o valou ou
ponderação dada aos valores mais recentes.

576. O método da média móvel é a média aritmética simples, ou seja, soma os períodos e divide
pela sua quantidade.

No caso dessa questão temos que calcular o conumo para janeiro de 2008 e utilizar 5 períodos
(dezembro, novembro, outubro, setembro e agosto).
Ficaria assim: 560+570+580+580+560 / 5 = 570 (é superior a 560 unidades) -

577. 3.1 Técnicas quantitativas para calcular a previsão de consumo

3.1.1 Método do último período

É um método simples e sem embasamento matemático. Consiste em utilizar como previsão

para o período seguinte o valor ocorrido no período anterior.

3.1.2 Método da média móvel

Neste método, a previsão para o próximo período é obtida calculando-se a média dos valores
de consumo nos n períodos anteriores.

A previsão gerada por este modelo é geralmente menor que os valores ocorridos se a
tendência de consumo for crescente. Inversamente, será maior se o padrão de consumo for
decrescente.

Se o número de períodos for grande, a reação da previsão diante dos valores atuais será muito
lenta. Inversamente, se o número for pequeno, a reação será muito rápida. A escolha do número de
períodos é arbitrária e experimental.

Desvantagens

· As médias móveis podem gerar movimentos cíclicos, ou de outra natureza não existente nos
dados originais;

· As médias móveis são afetadas pelos valores extremos; isso pode ser superado utilizando-se a
média móvel ponderada com pesos apropriados;

· As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais;

· Exige a manutenção de um número muito grande de dados.

Vantagens

· Simplicidade e facilidade de implantação;

· Admite processamento manual.

3.1.3 Método da média móvel ponderada

Este método é uma variação do modelo anterior, em que os valores dos períodos mais
próximos recebem peso maior que os valores correspondentes aos períodos menos atuais.

578. "As especificações não fazem parte das atividades da gestão de compras, entretanto se os
envolvidos nas especificações e definição de quantidades atuarem com má fé comprometerão as
atividades de compras, por isso devem ser contemplados nos códigos de ética no que se refere a
compras. Contatos com fornecedores e especificações de contratos são atividades da gestão de
compras logo os envolvidos devem estar contemplados nos códigos de ética."

579. Ponto de pedido é calculado de acordo com a fórmula:

PP = C X TR + EM

PP = ponto de pedido

C = consumo médio = 60 unidades (quinzenal)

TR = tempo de reposição = 45 dias, ou seja, 3 quinzenas

EM = estoque mínimo = 1 mês = 120 unidades

Obs: o consumo e o tempo de reposição devem estar na mesma unidade de tempo.

Aplicando a fórmula

PP = (60X3) + 120

PP = 300 unidades, ou seja, quando o estoque estiver com 300 unidades, um novo pedido deve ser
feito.

580. Características inerentes ao Just in Time:

- Redução de desperdícios;

- Estoque nulo;

- Aquisição/entrega de materiais apenas quando necessários;

- Necessidade de maior agilidade no ressuprimento (tempo de ressuprimento mínimo);

- Ciclos curtos e ágeis de produção.

581. 2.4.2 Tempo de reposição: ponto de pedido

Uma das informações básicas de que se necessita para calcular o estoque mínimo

é o tempo de reposição, isto é, o tempo gasto desde a verificação de que o

estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material no almoxarifado da

empresa. Esse tempo pode ser dividido em três partes:

a) emissão do pedido: tempo que leva desde a emissão do pedido de compra

até ele chegar ao fornecedor;

b) preparação do pedido: tempo que leva desde o fornecedor fabricar os

produtos, separar os produtos, emitir faturamento até deixá-los em condições

de serem transportados;

c) transporte: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento

pela empresa dos materiais encomendados.

582. O almoxarifado deverá:

assegurar que o material adequado esteja, na quantidade devida, no local certo, quando necessário;

impedir que haja divergências de inventário e perdas de qualquer natureza;

preservar a qualidade e as quantidades exatas;

possuir instalações adequadas e recursos de movimentação e distribuição suficientes a um

atendimento rápido e eficiente;

A eficiência de um almoxarifado depende fundamentalmente :

da redução das distâncias internas percorridas pela carga e do conseqüente aumento do número
das viagens de ida e volta;

do aumento do tamanho médio das unidades armazenadas;

da melhor utilização de sua capacidade volumétrica.

583. Se a primeira conta não bateu com a segunda, isto significa que a contagem deve ser refeita.
Este “bem bolado” de tirar a média acaba descaracterizando a dupla contagem, que tem justamente
a finalidade de dimensionar a real situação dos bens e materiais, e não uma simples aproximação.

584. Sistemas de armazenamento

Livre - os itens vão ocupar os lugares vazios dentro do estoque, a não ser os itens que necessitam de
cuidados especiais, na qual haverá lugares pre-determinados.

Fixo - os itens vão ocupar lugares pre-determinados, fixos.

Endereçamento - Indica o lugar exato dos itens depois de alocados e é imprescindível para qualquer
sistema de armazenamento.

585. A TAXA DE COBERTURA ( QUE TAMBÉM É CHAMADA DE ANTIGIRO ) É CALCULADA ASSIM:

ESTOQUE MÉDIO / CONSUMO = 6000/4000 = 1,5

586. A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar
aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Obtém-se
a curva ABC através da ordenação dos itens em ordem decrescente de importância relativa, obtida
através da multiplicação do custo unitário com o volume comprado.

Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a seqüência dos itens e sua classificação ABC, disso
resultam imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de gestão administrativas, conforme a
importância dos itens.

A curva ABC tem sido usada para a administração de estoques, para definição de políticas de
vendas, estabelecimento de prioridades para a programação da produção e uma série de outros
problemas usuais na empresa.

Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, as classes da curva ABC podem ser
definidas das seguintes maneiras:

Classe A: Grupo de itens mais importante que devem ser trabalhados com uma atenção especial
pela administração.

Classe B: Grupo intermediário.

Classe C: Grupo de itens menos importantes em termos de movimentação, no entanto, requerem

atenção pelo fato de gerarem custo de manter estoque.

587. ETAPAS DO CICLO DE COMPRAS:

RECEBIMENTO DA REQUISIÇÃO DE COMPRAS

MANUTENÇÃO DO CADASTRO DE FORNECEDORES

EMISSÃO DO PEDIDO DE COMPRAS

PESQUISA DE PREÇOS

SELEÇÃO DE FORNECEDORES

ACOMPANHAMENTO DO PEDIDO (FOLLOW UP)

RECEBIMENTO DO MATERIAL

APROVAÇÃO DA FATURA PARA PAGAMENTO

BIZÚ: ''ReMa E PenSA RApido'' (Abreviaturas em negrito - de cada etapa)

588. Acerca do Ponto de Pedido ( PP) , o cálculo é:

PP = ( C x Tr) + Estoque Mínimo

PP= (30 x 2) + 30

PP= 90

Ou seja, a questão está CORRETA.

Legenda:

C= Consumo

Tr= Tempo de Reposição ou Lead Time

589. Estoque de Segurança ou Estoque Mínimo - É constituído para proteger a empresa em

momentos de incerteza, geradas por variações imprevisíveis, aleatórias, eventuais na entrega,
consumo ou produção. Também chamadas de Estoque Mínimo, Reserva, Flutuação.

Estoque de Antecipação - É constituído para suprir as necessidades da empresa em momentos de

variações previsíveis, conhecidas na entrega, consumo ou suprimento. Ex : em épocas de
sazonalidade, quando em determinadas épocas do ano se sabe que vai acontecer consumo de
determinado item. Outros exemplos podem ser férias coletivas, greve e situações climáticas.

590. Sistema de Revisão - Reposição de estoques.

Periódicos - A nova compra é determinada a partir do momento, tempo, periodo. A quantidade

comprada é determinada a partir do momento da compra em função do volume em estoque, por
isso a quantidade é variável. O período, tempo é pre-estabelecido, fixo.
Mínimos e máximos - A nova compra é determinada em função da quantidade em estoque, ou seja,
em função do ponto de pedido da nova compra. A quantidade comprada é fixa e o intervalo entre as
compras é variável.

591. Para representar os níveis de estoque da referida peça ao longo do tempo, pode-se utilizar o
gráfico dente de serra mostrado a seguir.

Isto é um gráfico dente de serra. Este gráfico serve para demonstrar os níveis de estoque ao longo
do tempo. Mas o gráfico desenhado pela banca é um desastre, e conduziria a empresa à falência.

Se você prestar bem atenção neste gráfico, onde está o estoque mínimo? Deveria ser de 30 unidades
(equivalente a um mês de consumo), mas no gráfico, a empresa só reabastece seu material quando
o estoque fica completamente zerado.

Por consequência, a informação do estoque máximo (que neste gráfico medonho, corresponde às 30
unidades) também está errada. Conforme se costuma ver em teoria:

Estoque Máximo = Estoque Mínimo + Lote de Compra

Sendo Lote de Compra > 0, o gráfico está, também, errado nesta parte.

Quem faz a avaliação econômica do estoque é a classificação do tipo ABC, ou seja:

Quanto ao valor do consumo anual:

-Materiais A: materiais de grande valor de consumo; Poucos itens em estoque.

-Materiais B: materiais de médio valor de consumo; Média quantidade de itens em estoque

-Materiais C: materiais de baixo valor de consumo. Alta quantidade em estoque.

A operacional citada é a XYZ descrita como:

Quanto à importância operacional:

-Materiais X: materiais de aplicação não importante, com similares na empresa;

-Materiais Y: materiais de média importância vital para a empresa, com ou sem similar;

-Materiais Z: materiais de importância vital, sem similar e que acarreta paralisação na produção.

Note que a XYZ não infere sobre variáveis econômicas mas de importância na linha de produção.

593. De acordo com a lei 8666/93:

“Art. 73. Executado o contrato, o seu objeto será recebido:

I – em se tratando de obras e serviços:

a) provisoriamente, pelo responsável por seu acompanhamento e fiscalização, mediante termo

circunstanciado, assinado pelas partes em até 15 (quinze) dias da comunicação escrita do
contratado;

b) b) definitivamente, por servidor ou comissão designada pela autoridade competente,

mediante termo circunstanciado, assinado pelas partes, após o decurso do prazo de observação, ou
vistoria que comprove a adequação do objeto aos termos contratuais, observado o disposto no art.
69 desta Lei;

II – em se tratando de compras ou locação de equipamentos:

a) provisoriamente, para efeito de posterior verificação da conformidade do material com a

especificação;

b) definitivamente, após a verificação da qualidade e quantidade do material e conseqüente

aceitação.

§ 1º. Nos casos de aquisição de equipamentos de grande vulto, o recebimento far-se-á mediante
termo circunstanciado e, nos demais, mediante recibo.

§ 2º. O recebimento provisório ou definitivo não exclui a responsabilidade civil pela solidez e
segurança da obra ou serviço, nem a ético-profissional pela perfeita execução do contrato, dentro
dos limites estabelecidos pela lei ou pelo contrato.

594. A descrição é um conjunto de competências da LOGÍSTICA, vastamente confundida com a ADM.

de MATERIAIS. Apesar de correlacionadas, esta diz respeito em assegurar o abastecimento contínuo
dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta
das áreas de vendas e de produção. Daí a confusão com LOGÍSTICA. A adm. de materiais vai do
fornecedor - estoque e controle e armazenagem- enquanto a logística envolve a adm. de materiais,
manutenção e forneciemento ao fluxo de produção até a disposição do produto ao cliente final.

"A administração de materiais não possui apenas duas funções. São funções da administração de
materiais: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento do material, transporte interno
(movimentação), conservação, etc."

595. Segundo a Instrução Normativa nº 205, de 08 de abril de 1988

"Recebimento é o ato pelo qual o material encomendado é entregue ao órgão público no local
previamente designado, não implicando em aceitação. Transfere apenas a responsabilidade pela
guarda e conservação do material, do fornecedor ao órgão recebedor. Ocorrerá nos almoxarifados,
salvo quando o mesmo não possa ou não deva ali ser estocado ou recebido, caso em que a entrega
se fará nos locais designados. Qualquer que seja o local de recebimento, o registro de entrada do
material será sempre no Almoxarifado.

O recebimento, rotineiramente, nos órgãos sistêmicos, decorrerá de:

a) compra;

b) cessão;

c) doação;

d) permuta;

e) transferência; ou

f) produção interna."

596. Segundo a Instrução Normativa nº 205, de 08 de abril de 1988

"A descrição do material para o Pedido de Compra deverá ser elaborada através dos métodos: ...

Referencial, que identifica indiretamente o item, através do nome do material, aliado ao seu símbolo
ou número de referência estabelecido pelo fabricante, não representando necessariamente
preferência de marca."

597. " A gestão patrimonial envolve a fiscalização do material permanente, dos bens imóveis e das
instalações."

Um exemplo básico da assertiva, são os carros apreendidos que ficam em depósitos. A adm pública
pode realizar leilões desses veículos, mas se assim não os fazem, viram verdadeiras sucatas.

598. duas palavras chaves para distinguir compras por pressão e por requisição

FORNECIMENTO POR PRESSÃO : processo de pedido AUTOMATICO , ou seja , o pedido é fixado em

uma data pre-estabalecida pelas partes

FORNECIMENTO POR REQUISIÇÃO : processo de pedido MANUAL , ou seja , se faltou o produto

então eu ligo no fornecedor para repor a demanda .

599. DOS INVENTÁRIOS FÍSICOS

8. Inventário físico é o instrumento de controle para a verificação dos saldos de estoques nos
almoxarifados e depósitos, e dos equipamentos e materiais permanentes, em uso no órgão ou
entidade, que irá permitir, dentre outros:

a)o ajuste dos dados escriturais de saldos e movimentações dos estoques com o saldo físico real nas
instalações de armazenagem;

b) a análise do desempenho das atividades do encarregado do almoxarifado através dos resultados

obtidos no levantamento físico;

c) o levantamento da situação dos materiais estocados no tocante ao saneamento dos estoques;

d) o levantamento da situação dos equipamentos e materiais permanentes em uso e das suas

necessidades de manutenção e reparos; e

e) a constatação de que o bem móvel não é necessário naquela unidade.

8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:

a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada
unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior
e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.

b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos
bens sob sua responsabilidade;
c) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do dirigente de uma
unidade gestora ;

d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade

gestora;

e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por
iniciativa do órgão fiscalizador.

600. Instrução Normativa SEDAP 205/1998:

7.13. Para efeito de identificação e inventário os equipamentos e materiais permanentes receberão

números sequenciais de registro patrimonial.

E mesmo que você não tivesse lido, imagina a zona que seria identificar os bens se eles não
seguissem a ordem sequencial. Não tem sentido utilizar um sistema de codificação numérica se ele
não for sequencial. Fosse para simplesmente jogar números aleatoriamente, sem qualquer ordem,
melhor seria não fazer nenhum tipo de controle patrimonial.

601. Os itens são classificados como:

de Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total (podem ser
itens do estoque com uma demanda de 65% num dado período); de Classe B: com importância,
quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total (podem ser itens do estoque
com uma demanda de 25% num dado período); de Classe C: de menor importância, valor ou
quantidade, correspondendo a 50% do total (podem ser itens do estoque com uma demanda de
10% num dado período).

Os parâmetros acima não são uma regra matematicamente fixa, pois podem variar de organização
para organização nos percentuais descritos.

O que importa é que a análise destes parâmetros propicia o trabalho de controle de estoque do
analista cuja decisão de compra pode se basear nos resultados obtidos pela curva ABC. Os itens
considerados de Classe A merecerão um tratamento preferencial. Assim, a conseqüência da
utilidade desta técnica é a otimização da aplicação dos recursos financeiros ou materiais, evitando
desperdícios ou aquisições indevidas e favorecendo o aumento da lucratividade.

602.
Um gerente de suprimentos que tenha como objetivo a redução dos custos dos estoques deve
priorizar a redução dos lotes de compra dos itens alocados na seção I da figura.

Devemos entender que os itens A – inseridos na seção I da figura – respondem por grande parte do
comportamento do estoque. Assim, caso o gestor queira minimizar os gastos em itens em estoque,
não haverá resultados

significativos ao focar-se nos itens C, por exemplo. Estes itens, apesar de geralmente numerosos, são
pouco onerosos à organização. Fazendo uma analogia com nosso dia-a-dia: ao tentarmos reduzir
nossos gastos nas compras semanais de supermercado, surtirá mais efeito deixarmos de comprar
um azeite importado de R$ 30,00 do que economizarmos em sabonetes de R$ 0,60. O azeite é o
típico item A, ao passo que o sabonete, o C. A questão, portanto, está certa.

603.
Os itens pertencentes à seção III da figura exigem controle mais apurado de movimentação e menor
tolerância a erros de inventário.

À seção lll da figura acima correspondem os itens classificados na categoria C. São itens mais
numerosos, com menor valor de demanda,dispensando,assim, menor controle por parte dos
gestores de estoque. Os itens que exigem controle mais apurado são os pertencentes à seção l - os
chamados itens A,geralmente menos numerosos, mas com alto valor relativo de demanda. Portanto
a questão está errada.

604.
Para a classificação dos itens de estoque nas seções I, II ou III da figura, considera-se o valor unitário
de cada um desses itens.

A curva ABC é obtida através da ordenação dos itens conforme a sua importância relativa. Não é
considerado o valor unitário de cada item.

605. "No sistema de reposição periódica, também chamado de intervalo padrão, depois de
decorrido um intervalo de tempo preestabelecido, por exemplo, três meses, um novo pedido de
compra para um certo item de estoque é emitido. Para determinar o quanto deve ser comprado no
dia da emissaõ do pedido, verifica-se a quantidade disponível em estoque comprando-se o que falta
para atingir um estoque máximo também previamente determinado"

606. O Sistema de Duas Gavetas consiste em duas caixas de diferentes

tamanhos, onde a menor tem uma quantidade de material suficiente para

atender ao consumo durante o tempo de reposição, mais o estoque de

segurança, enquanto que a caixa maior possui um estoque equivalente ao

consumo previsto no período. Este sistema é bastante prático e muito utilizado

pelo comércio varejista de autopeças e por outros de pequeno porte.

607. Estoque de Segurança (ES)– é a quantidade de material destinada a evitar ruptura de estoque,
ocasionada por dilatação de tempo de ressuprimento (atrasos na entrega ou qualidade) ou aumento
de demanda em relação ao previsto.
608. O PP (Ponto de Pedido) = C x TR + Emin

Ou seja é baseado no consumo médio, no tempo de reposição e no estoque MÍNIMO somente.

609. Uma das medidas para aumentar a confiabilidade de um inventário é justamente esta:
proceder à recontagem (mesmo que por amostragem).

Para esta atividade, a boa prática prevê duas equipes:

1ª) Reconhecedores: responsável pela primeira contagem

2ª) Revisores: responsável pela segunda contagem

Frisa-se que, caso a segunda contagem não coincida com a primeira, geralmente procede-se a uma
nova contagem, efetuada por outra equipe.

610. Considere que se deseje acomodar, em um galpão, 20.000 caixas de determinado produto
sobre pallets. Nessa situação, se, sobre cada pallet, for possível acomodar, no máximo, 50 caixas e se
a altura do galpão permitir a utilização de três pallets por posição, serão necessárias, no mínimo,
140 posições de pallets para a acomodação das referidas caixas.

Se puder ajudar fiz o cálculo assim:

50 caixas por pallets e são 3 pallets por posição = 150 caixas a cada posição

Se temos 20000 caixas, então 20000/150 = 133 (aproximadamente)

o valor certo é 134 posições, porque o resultado dá 133,33...

Quer dizer então que precisa de 133 posições e mais uma posição para o resto (0,33).

Nessa questão não faz diferença, já que continuara errada

Palete (do francês palette) é um estrado de madeira, metal ou plástico que é utilizado para
movimentação de cargas.

A função do palete é a otimização do transporte de cargas, que é conseguido através da

empilhadeira e a paleteira, obtendo com isso vantagens como:[2]
Redução do custo homem/hora;

Menores custos de manutenção do inventário bem como melhor controle do mesmo;

Rapidez na estocagem e movimentação das cargas.

Racionalização do espaço de armazenagem, com melhor aproveitamento vertical da área de

estocagem;

Diminuição das operações de movimentação;

Redução de acidentes pessoais;

Diminuição de danos aos produtos;

Melhor aproveitamento dos equipamentos de movimentação;

Uniformização do local de estocagem.

Entre as desvantagens, estão:

Espaços perdidos dentro da unidade de carga;

Investimentos na aquisição de páletes, acessórios para a fixação da mercadoria à plataforma e

equipamentos para a movimentação das unidades de carga;

O peso do palete e o seu volume podem aumentar o valor do frete;

Por isso, o palete de aço é uma boa opção; além de ter um terço do peso de um palete comum de
madeira, tem uma duração muito maior e pode ser reciclado para vários meios de uso.
611. O estoque de segurança é constituído para atender as necessidades da empresa em momentos
de incerteza, gerados por oscilações IMPREVISÍVEIS, EVENTUAIS, ALEATÓRIAS, no consumo,
entrega e suprimento. Ou seja é uma demanda DESCONHECIDA.

612. O kanban é uma das técnicas do Just in time, mas não são sinônimos. Kanban em japonês
significa cartão. Os cartões kanban são utilizados para sinalizar a necessidade de retirada dos
materiais e sua conseqüente movimentação para o processo seguinte e, também, para informar a
quantidade que aquele processo deve produzir. Assim, nenhum produto é feito sem que haja um
cartão dando a ordem de produção e a quantidade de peças dos contêineres é exatamente aquela
determinada no cartão. Utilizando-se da filosofia do Just in Time, o Kanban produz apenas as
quantidades necessárias à alimentação da demanda.

613. Trago-lhes a explicação de Método do Custo Médio: "No custo médio, cada entrada (a preço
unitário diferente do preço médio anterior) modifica o preço médio; e que cada saída, conquanto
mantenha inalterado o preço médio, altera o fator de ponderação, e assim o preço médio que for
calculado na entrada seguinte."

614. O critério de carga unitária baseia-se na constante necessidade de racionalização do espaço útil
de armazenamento, com o máximo aproveitamento do conceito de cubagem. Porém, aliada à
racionalização do espaço, a carga unitária favorece sobremaneira a boa movimentação do material,
a rapidez de carga e descarga e, conseqüentemente, a redução dos custos.

Esse método consiste na arrumação ou composição de pequenos itens - pacotes ou unidades

menores - em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. Pode-se dizer
também que o critério de carga unitária significa transformar as unidades simples em unidades
múltiplas.

615. O critério de carga unitária baseia-se na constante necessidade de racionalização do espaço útil
de armazenamento, com o máximo aproveitamento do conceito de cubagem. Porém, aliada à
racionalização do espaço, a carga unitária favorece sobremaneira a boa movimentação do material,
a rapidez de carga e descarga e, conseqüentemente, a redução dos custos.
Esse método consiste na arrumação ou composição de pequenos itens - pacotes ou unidades
menores - em volumes dimensionados em peso, cubagem e quantidade maiores. Pode-se dizer
também que o critério de carga unitária significa transformar as unidades simples em unidades
múltiplas.

616. A paletização vem sendo utilizada, com frequência cada vez maior, em empresas que exigem
manipulação rápida e estocagem racional de grandes quantidades de cargas. O emprego de
empilhadeiras e paletes proporcionaram economia de até 80% do capital despendido com o sistema
de transporte interno. A manipulação em lotes de caixas, sacos, engradados etc, permitem que as
cargas sejam transportadas e estocadas como uma só unidade. As principais vantagens são:
economia de tempo, mão de obra e espaço de armazenagem. Um sistema de paletização bem
organizado permite a formação de pilhas altas e seguras; oferece melhor proteção às embalagens,
que são manipuladas em conjunto, além de economizar tempo nas operações de carga e descarga de
caminhões.

617. Quais são os métodos da avaliação dos estoques?

Custo Médio

Método PEPS

Método UEPS

Custo de reposição

Estudo comparativo

A questão fala que na avaliação dos estoques pelo custo de reposição, seus valores são atualizados
em razão dos preços de mercados, essa questão é correta, pois a avaliação pelo custo de reposição o
preço tem por base a elevação dos custos a curto prazo em relação à inflação. Dessa forma não resta
dúvida, pois os preços esse método tem relação com a inflação.

618. Os pedidos de compra devem ser emitidos quando as quantidades estocadas atingirem níveis
suficientes apenas para cobrir o estoque de segurança (que corresponde à quantidade mínima que
deve existir em estoque, destinada a cobrir eventuais atrasos no ressuprimento, mantendo o fluxo
regular de produção) e os de consumo previstos para o período correspondente ao prazo de entrega
dos fornecedores.

O Ponto de Pedido corresponde à quantidade que, ao ser atingida, dá início ao processo de

reposição. Ele é calculado da seguinte forma:

Ponto de Pedido= Estoque de Segurança + ( Consumo diário/semanal X Prazo de Entrega em

dias/semanas).

619. O Sistema de Reposições periódicas toma como fixo apenas o intervalo de tempo em que serão
feitas as requisições de um determinado item no estoque. As quantidades desses itens, sujeitas às
oscilações de mercado, poderão variar.

Exemplo: suponha que eu tenha uma sorveteria e, no meu freezer, cabem 500 picolés. Eu
convenciono repor o meu estoque a cada 15 dias (tempo fixo), mas a demanda por picolés pode ser
variável. Em uma quinzena de frio, pode ser que eu venda apenas 50, já em uma quinzena muito
quente, talvez eu venda todos eles. Ou seja, a quantidade de itens pode variar de acordo com as
circunstâncias e, desse modo, variará também a quantidade de picolés que precisarei pedir a cada
quinzena para completar o meu estoque máximo de 500 picolés!

Portanto, questão errada. O que é fixo, como visto, é o tempo, o intervalo entre um pedido e outro,
não as quantidades pedidas, que podem variar de acordo com as oscilações do mercado.

620. Método das duas gavetas:

em uma, você tem o estoque reserva e na outra, o estoque que está consumindo. Findando a
primeira, faz-se o pedido. A segunda deve ser suficiente para atender a demanda até o pedido ser
atendido. Dias (1997, p. 126): Esse método é o mais simples para controlar os estoques. Por sua
simplicidade é recomendável a utilização para as peças classe C. tem seu uso bastante difundido em
revendedores de autopeças e no comércio varejista de pequeno porte.

621. O MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é um sistema de inventário que consiste
em tentar minimizar o investimento em inventário. Em suma, o conceito de MRP é obter o material
certo, no ponto certo, no momento certo. Tudo isto através de um planejamento das prioridades e a
Programação Mestra de Produção.

Este sistema tem funções de planejamento empresarial, previsão de vendas, planejamento dos
recursos produtivos, planejamento da produção, planejamento das necessidades de produção,
controle e acompanhamento da fabricação, compras e contabilização dos custos, e criação e
manutenção da infra-estrutura de informação industrial.

A criação e manutenção da infra-estrutura de informação industrial passa pelo cadastro de

materiais, estrutura de informação industrial, estrutura do produto (lista de materiais), saldo de
estoques, ordens em aberto, rotinas de processo, capacidade do centro de trabalho, entre outras.

A grande vantagem da implantação de um sistema de planejamento das necessidades de materiais é

a de permitir ver, “rapidamente”, o impacto de qualquer replanejamento. Assim pode-se tomar
medidas corretivas, sobre o estoque planejado em excesso, para cancelar ou reprogramar pedidos e
manter os estoques em níveis razoáveis.

622. Errado porque não necessariamente o inventário deve ser realizado no final do exercício
fiscal.O inventário pode ser :

rotativo ou períodico, de acordo com os interesses da empresa.

Rotativo: estoque contado em intervalos regulares dentro de um exercício.Aqui não é necessário
parar o processo operacional para se fazer a contagem, visto que ele se faz em grupos de itens.Por
isso, ele é mais econômico.

Periódico: estoque contado em determinados períodos, ocorre normalmente no fim do exercício

fiscal e a contagem fisica se faz de uma só vez!O processo operacional da empresa é parado!

623. O Índice de Rotatividade é calculado pela seguinte equação:

IR = Consumo médiono período

Estoque médio

Já a Taxa de Cobertura é calculada pela inversão dessa fórmula, isto é:

TC = Estoque médio

Consumo médio.

Pra ajudar a decorar é só lembrar da ordem alfabética. No Índice de Rotatividade, primeiro vem o
"I" e depois o "R", crescendo no alfabeto. E assim será o restante da conta "Consumo" dividido por
"Estoque". Já no caso da Taxa de Cobertura, o decrescente primeiro vem o "T" e depois o "C", e na
conta vamos fazer da mesma forma.. primeiro o "E"stoque e depois o "C" consumo...

624. Estoques de transporte: esses estoques existem devido ao tempo necessário para transportar
as mercadorias de um lugar para o outro, como nos casos dos produtos que saem de uma fábrica
para chegar em um centro de distribuição ou um cliente. São às vezes, denominados estoques de
tubulação ou de movimento.

625. O estoque de segurança é caracterizado pelo ato de manter níveis de estoque suficientes para
evitar faltas de estoque diante da variabilidade da demanda e a incerteza do ressuprimento do
produto quando necessário.

Quando se trabalha sem essa segurança, o atraso na entrega de uma mercadoria pelo fornecedor
normalmente causa o esgotamento do estoque do período previsto da entrega até a efetiva chegada
do produto

626. Renato Fenili, no seu livro "Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para
concurso", enumera algumas medidas para que um inventário seja eficaz e eficiente:
1ª) Escalar uma equipe para a contagem que conheça o almoxarifado;

2ª) Treinar as equipes de acordo comas normas e procedimentos desenvolvidos para os

inventários;

3ª) Organizar antecipadamente o local a ser inventariado;

4ª) Utilizar recursos tecnológicos para a contagem (como leitores e códigos de barra, por exemplo);

5ª) Proceder à recontagem, mesmo que por amostragem.

627. 1 ano equivale a quatro trimestres (Janeiro-Março, Abril-Junho, Julho-Setembro, Outrubro-

Dezembro). Quando ele pede a média trimestral do primeiro ano, equivale a media dos valores (1, 2,
3 e 4 do primeiro ano do grafico)

1 - 1000,00

2 - 3000,00

3_ 4,000,00

4- 2000,00

A média desses valores equivale à 2500,00

628. Projeção--> Também chamada de intrínseca, é uma técnica de previsão de estoques

quantitativa e baseia-se na premissa de que o futuro "repetirá" o passado.

629. O fornecimento à empresa pode ser caracterizado segundo três fontes:

Fonte única

O Fornecimento segundo fonte única requer exclusividade, devido à tipologia do produto ou a

especificações por parte do fornecedor.

Fonte múltipla

Tal como o nome indica, são utilizados mais do que um fornecedor, o que gera uma maior
concorrência entre si, desencadeando melhores preços e serviços para as empresas.

Fonte simples
Este tipo de fornecimento requer planeamento por parte das empresas. Compactua-se com um
fornecedor, escolhido entre vários, com o intuito de um fornecimento por longo prazo.

630. Existem dois tipos de sistemas de estocagem; o sistema de estocagem fixa e o de estocagem
livre.

O sistema de estocagem fixa é auele em que, como o próprio nome diz, os espaços para estocagem
são fixos; ou seja, somente determinado material poderá ser estocado ali. A vantagem é clara: o
controle e a localização dos materiais são muito fáceis. Por outro lado, a desvantagem é que se corre
um risco enorme de desperdício de espaço. Ainda que haja prateleiras vagas e outras abarrotadas, a
estocagem continua fixa.

O sistema de estocagem livre é aquele em que não há, por óbvio, espaços determinados e, portanto,
os materiais vão ocupando os espaços vazios dentro do depósito (à exceção dos materiais que
exigem estocagens especiais, é claro). A vantagem deste método é a desvantagem do método
anterior: não há desperdício de espaços. E a desvantagem deste método é a vantagem do método
anterior: é necessário, aqui, rigoroso controle para evitar problemas de localização de materiais
futuramente.

631. Questão errada

Pois, para cada parafuso com dimensão diferente deve ser atribuído um código diferente

Aprofundando:

Existem 3 tipos de classificações:

Geral Ex:

Material de ferro =>Código 01

Material madeira =>Código 02

Material papel =>Código 03

...

Individualizadora Ex:

Prego =>Código 01

Parafuso =>Código 02

Porca =>Código 03
...

Definidora Ex:

Parafuso de 6 polegadas =>Código 01

Parafuso de 7 polegadas =>Código 02

Parafuso de 8 polegadas =>Código 03

...

E quando for se referir ao produto parafuso de 7 polegadas usa-se o código:

01-02-02

632. Olha só.. quem compra deve receber... ver se está tudo ok em um primeiro momento... quem
realmente confere o material aí sim é o pessoal do estoque. Não confunda o que ocorre na prática
com a teoria... em teoria, a melhor pessoa para receber foi quem pediu.

633. INVENTÁRIO ROTATIVO SERVE PARA CONTAGEM DOS ITENS QUE MAIS GIRAM NO ESTOQUE,
JÁ O PERIÓDICO É PARA TODOS OS ITENS DO ESTOQUE.

634. O sistema de estocagem escolhido deve seguir algumas técnicas imprescindíveis na Adm. de
Materiais. As principais técnicas de estocagem são:

Carga unitária: carga constituída de embalagens de transporte que arranjam ou acondicionam uma
certa quantidade de material para possibilitar o seu manuseio, transporte e armazenamento como
se fosse uma unidade

Caixas ou Gavetas: É a técnica de estocagem ideal para materiais de pequenas dimensões

Prateleiras: É uma técnica de estocagem destinada a materiais de tamanhos diversos e para o apoio
de gavetas ou caixas padronizadas. Também como as caixas poderão ser construídas de diversos
materiais conforme a conveniência

Raques: Ao raques são construídos para acomodar peças longas e estreitas como tubos, barras,
tiras, etc.

Empilhamento: Trata-se de uma variante da estocagem de caixas para aproveitamento do espaço

vertical.
635. O método UEPS é proibido pela legislação tributária, referente ao imposto de renda. Porque em
uma economia com inflação, caso da brasileira,o sistema UEPS reduz o lucro líquido da empresa, e
consequentemente, o valor do imposto de renda e da contribuição social sobre o lucro líquido.
Assim, para o governo, o melhor é que o lucro líquido seja maior, e por isso obriga a utilização do
sistema PEPS e a consequente maior arrecadação de imposto de renda.

636. itens classe A - são aqueles em menor quantidade que são responsáveis pela maior parte do
faturamento da empresa.

itens classe C - são aqueles em maior quantidade e que são responsáveis pela menor fatia do
faturamento da empresa.

itens classe B - são aqueles itens em quantidade média e que são responsáveis por uma parte
relevante do faturamento da empresa, mas inferior ao faturamento dos itens classe A e superior ao
faturamento dos itens da classe C.

637. Marco Aurélio Dias, é a seguinte:

Custo de armazenagem = Q/2 x T x P x I

Onde: Q = Quantidade de material em estoque no tempo considerado

P = Preço unitário do material

I = Taxa de armazenamento, expressa geralmente em termos de porcentagem do custo

unitário

T = Tempo considerado de armazenagem

Assim, conforme a questão:

Considere que, em certa organização, serão estocadas, por um ano, 60.000 unidades de
determinado item. Considere, ainda, que o preço de cada item seja igual a R$ 3,00 e que a taxa anual
de armazenagem de cada item seja equivalente a 15% do seu preço. Nessa situação, o custo de
armazenagem anual de todos esses itens será igual a R$ 30.000,00.

Custo de armazenagem = 60.000/2 x 1 x 3 x 15%

Obs: antes de prosseguir com as contas é necessário dividir 15 por 100 (para sair da forma de
porcentagem)
Logo,

Custo de armazenagem = 30.000 x 1 x 3 x 0,15

Custo de armazenagem = 13500

Portanto, questão ERRADA.

638. manutenção preditiva - É o acompanhamento periódico dos equipamentos, baseado na análise

de dados coletados através de monitoração ou inspeções em campo. é do que trata a questão, neste
caso, além do erro de se referir a manutenção preventiva o conceito que é da preditiva, há o erro de
que na coleta de dados é IMPRESCENDÍVEL as indicações do fabricante.

manutenção preventiva - Manutenção preventiva é uma manutenção planejada que previne a

ocorrencia corretiva. Os programas mais constantes da manutenção preventiva sao: reparos,
lubrificação, ajustes, recondicionamentos de máquinas para toda a planta industrial. O
denominador comum para todos estes programas de manutenção preventiva é o planejamento da
manutenção X tempo. ou seja, a manutenção preventiva busca a não ocorrencia de falhas no
equipamento através de medidas preventivas.

manutenção corretiva - Trata-se de uma manutenção não periódica que variavelmente poderá
ocorrer, a mesma possui suas causas em falhas e erros, que equipamentos dispõem nesta instância,
trata da correção dos danos atuais e não iminentes. ou seja, a manutenção corretiva atua no ERRO
nas FALHAS do equipamento, quando ocorrem.

639. 1) Média móvel é um método de previsão de consumo, não de estoque.

2) Média móvel é um procedimento simples que consiste na média aritmética dos períodos
anteriores.

3) O método que prioriza os dados mais recentes é a média ponderada.

640. Todo e qualquer armazenamento de material gera determinados custos. E estes são
proporcionais à quantidade e ao tempo que um item permanece em estoque.

"Determinam-se esses custos por meio de fórmulas de modelos matemáticos, e uma vez calculados
o seu valor, tranforma-se o mesmo em percentual com relação ao estoque analisado."

641. Não é desnecessário levar em conta os custos de armazenagem, seguro e depreciação no

cálculo do custo do estoque de segurança. Por essa razão, opta-se por alterar o item de CERTO para
ERRADO.

"O assunto objeto da questão é tratado por Marco Aurélio P. Dias, em Administração de Materiais,
Princípios, Conceitos e Gestão, 2009, 6ª edição, página 301, onde o autor lembra que o estoque de
segurança tem um custo que “pode” ser calculado usando-se os juros correspondentes à
imobilização do capital necessário para mantê-lo.
Na página 302 o autor ressalta que este cálculo é altamente favorável à empresa, porque não se está
levando em consideração outros custos, como armazenagem, seguro, deterioração, depreciação, etc.
Cabe notar que o autor não diz ser desnecessário levar em conta os demais custos, mas que esses
custos, naquele cálculo, não estão sendo considerados. Ou seja, os demais custos existem, mas foram
deixados de lado naquela metodologia de cálculo".

642. O raciocínio é o seguinte:

Como efetuar um cálculo de custo de um produto que acabou de entrar no estoque?

O cálculo do custo só poderá ser efetuado com relação ao produto que está saindo do estoque !!!

643. Para Gonçalves (2007), o principal objetivo da análise ABC é identificar os itens de maior valor
de demanda e sobre eles exercer uma gestão mais refinada, especialmente por representarem altos
valores de insvestimentos e, muitas vezes com impactos estratégicos para a sobrevivência da
organização.

Devemos frisar que, na sistemática da curva ABC, os itens de material em estoque são usualmente
classificados de acordo com seu valor financeiro, mas existe a possibilidade de adoção de outros
critérios, como, por exemplo, impacto na linha de produção, ou, itens mais requisitados pelos
setores da organização.

644. Um dos Subsistemas Típicos da Administração de Materiais é a CLASSIFICAÇÃO DE MATERIAL

A Classificação de Material pode ser dividida em 4 categorias:

Identificação- 1ª etapa ( a mais importante- características físico/químicas)

Codificação- 2ª etapa ( objetivo de atribuir um código representativo- Alfabético,Alfanumérico,

Numérico)

Cadastramento- 3ª etapa ( preenchimento e emissão de formulários próprios)

Catalogação- 4ª etapa (fim do processo-ordena de forma lógica os dados que dizem respeito aos
itens identificados)

645. GIRO DE ESTOQUE = CONSUMO MÉDIO / ESTOQUE MÉDIO

PARA GUARDAR: "O CONSUMO FAZ GIRAR O ESTOQUE"

BOM SABER TAMBÉM

COBERTURA DE ESTOQUE = ESTOQUE MÉDIO / CONSUMO MÉDIO

PARA GUARDAR: "O ESTOQUE COBRE O CONSUMO"

646. Os equipamentos devem guardar estrita relação com a estrutura física e o leiaute, pois é
preciso que estes equipamentos possam circular de modo adequado e sem dificuldades nos
estoques e nos setores de produção em que são requisitados.

647. É impossivel adotar um sistema de estocagem sem considerar os objetivos organizacionais, tais
como: os tipos de produtos por ela comercializados / consumidos para desempenhar suas
atividades, a rotatividade dos produtos, o espaço físico que a organização dispõe...

648. INSTRUÇÃO NORMATIVA 205, DE 1988:

"Todo servidor ao ser desvinculado do cargo, função ou emprego, deverá passar a responsabilidade
do material sob sua guarda a outrem, salvo em casos de força maior, quando:

a) impossibilitado de fazer, pessoalmente, a passagem de responsabilidade do material, poderá o

servidor delegar a terceiros essa incumbência; ou

b) não tendo esse procedimento na forma da alínea anterior, poderá ser designado servidor do
órgão, ou instituída comissão especial pelo Dirigente do Departamento de Administração ou da
unidade equivalente, nos casos de cargas mais vultosas, para conferência e passagem do material."

649. Instrução normativa 205, de 1988

Da Responsabilidade e Indenização

10. Todo servidor público poderá ser chamado à responsabilidade pelo desaparecimento do
material que lhe for confiado, para guarda ou uso, bem como pelo dano que, dolosa ou
culposamente, causar a qualquer material, esteja ou não sob sua guarda.

10.1. É dever do servidor comunicar, imediatamente, a quem de direito, qualquer irregularidade

ocorrida com o material entregue aos seus cuidados.

650. Quando se tratar de material de procedência estrangeira, a indenização será feita com base no
valor de reposição (considerando-se a conversão ao câmbio vigente na data da indenização).
651. Quando não for(em) identificado(s) o(s) responsável(eis) pelo desaparecimento ou dano do
material, após esgotar a possibilidade de solução através de consignatário e/ou PRAD, será aberta,
pela administração Superior, sindicância para apurar a responsabilidade pelo fato, visando
assegurar o respectivo ressarcimento.

O material de pequeno valor econômico, em caso de extravio, dano ou qualquer irregularidade, não
deverá ser objeto de sindicância.

652. LEI COMPLEMENTAR Nº 8, DE 25 DE OUTUBRO DE 1977 - REGIME JURÍDICO DOS BENS

IMÓVEIS DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

Art. 44 - Os terrenos de propriedade do Estado poderão ser objeto de concessão de uso, mediante
remuneração ou imposição de encargos, por tempo certo e indeterminado, como direito real
resolúvel, para fins específicos de urbanização, industrialização, edificação, cultivo da terra, ou
outra utilização de interesse social. Se o concessionário for pessoa jurídica de direito público
interno, entidade componente de sua respectiva administração indireta ou fundação instituída pelo
Poder Público, a concessão de uso, a critério do Governador, poderá ser a título gratuito.

* Nova redação dada pelo art. 1º da Lei Complementar nº 26/81

653. Considere que uma empresa utilize o custo médio para a avaliação de seus estoques e que a
ficha de movimentação de determinado item seja equivalente ao mostrado na tabela a seguir.

Nessa situação, caso haja dispensação de 5 unidades do item, o valor em estoque desse item será de
R$ 1.085,00.

Preço x quantidade

1/ 05 - 25,00 x 10 = 250

2/05 - 23,00 x 20 = 460

3/05 - 25,00 x 20 = 500

Total (250 + 460 + 500 ) = 1210

CMed = 1210 ÷ 50 (QUANTIDADE RERENTE A 4/05) = 24,2

24,2 x 5 (REFERENTE A DISPENSAÇÃO DO ITEM) = 121

1210 - 121 = 1089.

O valor em estoque será de R$ 1089,00

Gabarito: errado.

Para achar o custo médio basta fazer a média ponderada como os colegas abaixo fizeram achando o
valor R$24,20

Depois a questão explica que excluiu 5 unidades ,sobrando assim 45 unidades

Agora para achar o valor das unidades que sobraram utilizando avaliação de custo médio basta
multiplicar: 45 x R$24,20 = R$1,089,00
Assim a questão está ERRADA

654. Considerando que certa empresa utilize o sistema de ponto de pedido para atingir a máxima
eficiência das reposições de seu estoque; que o consumo diário de determinado item nessa empresa
seja de 120 unidades; que o período de reabastecimento do item seja de 2 dias e que o estoque de
segurança do item corresponda ao consumo de 1 dia, é correto afirmar que o ponto de pedido do
item em questão é de 360 unidades.

PP = C x TR + E.Min

PP = ponto de pedido

TR = Tempo de reposição

C = consumo médio mensal

E.Min = estoque mínimo

PP = 120 x 2 + 120

PP = 240 + 120

PP = 360

O ponto de pedido é de 360 unidades.

Gabarito: correto

655. Estoque de antecipação: casos previsíveis (ex. quando a empresa vai produzir mais chocolate
nas semanas que antecedem a páscoa)

Estoque de segurança: casos imprevisíveis (ex. usado para cobrir possíveis atrasos na entrega de
materiais pelo fornecedor)

656. Classe "A": são os itens que dão a sustentação das vendas, pois apenas 20% dos itens
corresponde a 80% do faturamento (rotatividade alta).

Classe “B”: responde por 30% dos itens em estoque e 15% do faturamento (rotatividade média).

Classe "C": compreende 50% dos itens em estoque e responde por apenas 5% do faturamento
(rotatividade baixa).

657. Os inventários GERAIS é que são efetuados no final de cada exercício fiscal da empresa e
incluem a totalidade dos itens de estoque de uma só vez.. Os inventários rotativos ocorrem com o
intuito de distribuir as contagens ao longo do ano, com maior frequência, porém concentrada cada
mês em menor quantidade de itens.

658. Definições:

Método da média móvel ponderada utilizada "n" valores com atribuição de pesos para cada valor,
com peso decrescente no tempo. Ou seja, o peso para agosto seria maior que o peso de julho, o peso
par julho seria maior que o de junho e assim sucessivamente.

Método da média com ponderação exponencial - utilizada de apenas 2 valores, consumo do último
período e a previsão do último período, mais uma constante de ponderação.

659.

Caso tivesse sido empregado o método da média móvel para 3 períodos para se calcular a previsão
de consumo para o mês de abril, então o valor previsto teria sido superior ao consumo efetivo

Método da Média Móvel: a previsão para o próximo período é obtida calculando-se a média dos
valores de consumo nos N períodos anteriores. A previsão gerada por este modelo é geralmente
menor que os valores ocorridos se a tendência de consumo for crescente. Inversamente, será maior
se o padrão de consumo for decrescente.

Media Movel baseado em tres periodos:

50 + 60 + 70= 180/3 = 60

Media movel inferior ao consumido no periodo!

660. ESTOQUE MÁXIMO = Estoque Mínimo + lote de compras

E que

Estoque Mínimo = é uma quantidade em estoque que, quando atingida, determina a necessidade de
encomendar um novo lote de material;

Estoque de Segurança = é uma quantidade morta em estoque e que somente é consumida em caso
de extrema necessidade;

Ou seja, para este autor, Estoque Mínimo e Estoque de Segurança são coisas distintas, no entando, o
CESPE tem o entendimento que, como podemos ver nesta questão, são sinônimos.

661. A curva ABC, no caso de administração de estoques, apresenta resultados da demanda de cada
item nas seguintes áreas:

giro no estoque;

proporção sobre o faturamento no período;

margem de lucro obtida.

Numa organização, a curva ABC é muito utilizada para a administração de estoques, mas também é
usada para a definição de políticas de vendas, para o estabelecimento de prioridades, para a
programação de produção, etc. Para a administração de estoques, por exemplo, o administrador a
usa como um parâmetro que informa sobre a necessidade de aquisição de itens - mercadorias ou
matérias-primas - essenciais para o controle do estoque, que variam de acordo com a demanda do
consumidor.

Na avaliação dos resultados da curva ABC, percebe-se o giro dos itens no estoque, o nível da
lucratividade e o grau de representação no faturamento da organização. Os recursos financeiros
investidos na aquisição do estoque poderão ser definidos pela análise e aplicação correta dos dados
fornecidos com a curva ABC (Pinto, 2002, p. 142).
662. A sazonalidade é um período em que um produto passa a ter uma aceitação maior no mercado.

Ex: Copa do mundo 2014 o aumento da venda de tv.

Ex: Natal a venda do tradicional peru.

663. O método just in time diz exatamente ao contrário. Ele é um sistema de produção desenvolvido
pelos japoneses que determina que nada deve ser comprado, transportado ou produzido antes da
hora exata. Desta forma, empresas que adotam o método just in time deverão ter sempre no estoque
o volume mínimo possível.

664. Considere a seguinte movimentação hipotética de determinado material em uma empresa:

10/8: entrada de 100 unidades ao valor unitário de R$ 11,00;

20/8: entrada de 50 unidades ao valor unitário de R$ 10,00;

30/8: saída de 100 unidades;

10/9: entrada de 70 unidades ao valor unitário de R$ 9,00;

20/9: saída de 40 unidades.

Com base nos dados acima e considerando a avaliação de estoques pelo método PEPS, o valor do
estoque em 21/9 é superior a de R$ 800,00.

Entrou 100, vendeu 100>> MORREU

Entrou 50, vendeu 40>>> SOBROU 10 de R$ 10 reais = R$ 100

Entrou 70, vendeu 0 >>>> SOBROU 70 de R$ 9 reais = R$ 630

SOMA = R$ 730 de estoque

665. MATERIAL CONSIDERADO GENERICAMENTE INSERVÍVEL

OCIOSO

QUANDO, EMBORA EM PERFEITAS CONDIÇÕES DE USO, NÃO ESTIVER SENDO APROVEITADO

RECUPERÁVEL

QUANDO SUA RECUPERAÇÃO FOR POSSÍVEL E ORÇAR, NO ÂMBITO, A 50% DE SEU VALOR DE
MERCADO

ANTIECONÔMICO

QUANDO SUA MANUTENÇÃO FOR ONEROSA, OU SEU RENDIMENTO PRECÁRIO, EM VIRTUDE DE

USO PROLONGADO, DESGASTE PREMATURO OU OBSOLETISMO

IRRECUPERÁVEL

QUANDO NÃO MAIS PUDER SER UTILIZADO PARA O FIM A QUE SE DESTINA DEVIDO A PERDA DE
SUAS CARACTERÍSTICAS OU EM RAZÃO DA INVIABILIDADE ECONÔMICA DE SUA RECUPERAÇÃO
666. Voce reorganiza seu estoque, ou mesmo sua linha de produção de forma que não será mais
necessário ALUGAR outro local para estocar os produtos ou alocar as maquinas, voce nao agregou
valor final ao produto, mas em contra-partida minimizou os custos fixos que impactam o custo final!

667. Quanto mais produtos armazenados, maior o custo para manter eles armazenados.
Exatamente por isso que um dos objetivos da administração de materiais é manter o estoque
mínimo. E mesmo quando o estoque estiver zerado, haverá um custo mínimo porque o lugar onde
se armazena os produtos e certos funcionários vão ser mantidos, mesmo sem produtos para
armazenar.

668. Para a empresa que os produz e vende, os cartuchos de toner são produtos acabados. Para o
referido órgão, os cartuchos devem ser considerados como MATERIAIS DE CONSUMO

PRODUTOS ACABADOS compreende o estoque de todos os produtos já terminados (prontos),

disponíveis para a comercialização.

Assim, os cartuchos devem ser classificados como materiais de consumo.

669. AS DIVERSAS ATIVIDADES DA GESTÃO DE MATERIAIS SÃO:

CONTOLE DE ESTOQUES: Condução de inventários e geração de sinais de demanda para compras.

IDENTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES : Pesquisa de mercado, selecionando-se os fornecedores mais

vantajosos à organização.

COMPRA: Orçamentação, negociação com fornecedores, entre várias outras atividades. Nessa
atividade observamos o custo de pedido.

RECEBIMENTO: Conferência qualitativa e quantitativa do material adquirido, e ateste (dá um OK)

na nota fiscal do fornecedor.

ARMAZENAGEM: Nos almoxarifados da organização, geralmente divididos por tipo de material

(consumo, permantene etc).

DISTRIBUIÇÃO INTERNA: A partir dos almoxarifados, para os órgãos requisitantes ( o material vai
até seu usuário final.

670. Cut-off - Procedimento de grande importância para garantir a precisão e a confiabilidade do

inventário, consiste no marco de interrupção temporária do fluxo de entrada e saída de materiais,
enquanto é realizada a contagem.
INVENTÁRIO FÍSICO

Periodicamente, a empresa deve efetuar contagens físicas de seus itens de estoque e produtos em
processo.

Os inventários nas empresas podem ser:

INVENTÁRIOS GERAIS

Efetuados ao final do exercício fiscal, eles abrangem todos os itens de estoque de uma só vez. São
operações de duração relativamente prolongada, que, por incluir quantidade elevada de itens,
impossibilitam as reconciliações, análise das causas de divergências e consequentemente ajustes na
profundidade.

INVENTÁRIO ROTATIVO

Visando distribuir as contagens ao longo do ano, com maior freqüência, porém concentrada cada
mês em menor quantidade de itens, deverão reduzir a duração unitária da operação e darão
melhores condições de análise das causas de ajustes visando ao melhor controle.

Grupo 1. Itens mais significativos, os quais serão inventariados 3x ao ano, por representarem maior
valor em estoque e serem estratégicos e imprescindíveis à produção.

Grupo 2. Itens de importância intermediária quanto ao valor de estoque, estratégia e manejo. Estes
serão inventariados duas vezes ao ano.

Grupo 3. Formado pelos demais itens. Caracteristicamente, será composto de muitos itens que
representam pequeno valor de estoque. Os materiais deste grupo serão inventariados uma vez por
ano.

(DIAS, Marco Aurélio P. - 6.ed - Administração de Materiais: principios, conceitos e gestão)

671. O Just-in-time não trabalha com estoque zero, pois sempre haverá um mínimo de estoque
disponível para que se possa confeccionar o produto final. Mas a questão fala em "meta", ou seja,
objetivo, utopia, desejo. O objetivo do Just-in-time é trabalhar com estoque zero para cortar os
custos com a manutenção de um estoque, ainda que isso seja, num dado momento, impraticável.
Mas não deixa de ser um objetivo a ser perseguido.

672. [...] na prática, utilizam-se indistintamente vários termos - como suprimentos, fornecimento,
abastecimento, logistíca, etc. - para designar os cargos e órgãos com títulos diferentes, mas com as
mesmas responsabilidades. os principais conceitos são:

administração de materiais - é o conceito mais amplo de todos, aliás, é o conceito que engloba todos
os outros. a administração de materiais envolve a totalidade dos fluxos de materiais da empresa,
desde a programação de materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado,
movimentação de materiais, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos
acabados, ou seja, se refere à totalidade das funções relacionadas com os materiais. suprimentos - a
palavra suprimento serve para designar todas as atividades que visam ao abastecimento ou
fornecimento de materiais à produção. o conceito de suprimentos envolve a programação de
materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de materiais e
transporte interno. não costuma envolver o armazenamento de produtos acabados. a focalização
desse conceito reside na atividade dirigida ao fornecimento ou abastecimento de materiais à
produção. LOGÍSTICA - é a atividade que coordena a estocagem, transporte, armazéns, inventários e
toda a movimentação dos materiais dentro da fábrica até a entrega dos produtos acabados ao
cliente. sua preocupação principal está no tráfego e no transporte interno e externo dos materiais. o
conceito de logistica inclui a estocagem, bem como o fluxo e movimentação de materiais.

CHIAVENATO

673. Na organização da saída de medicamentos do estoque de uma farmácia, adota-se o método

first in, fist out (FIFO) quando saem PRIMEIRAMENTE os medicamentos que estão mais tempo
estocados.

674. Um plano de contingência, também chamado de planejamento de riscos, plano de continuidade

de negócios ou plano de recuperação de desastres, tem o objetivo de descrever as medidas a serem
tomadas por uma empresa, incluindo a ativação de processos manuais, para fazer com que seus
processos vitais voltem a funcionar plenamente, ou num estado minimamente aceitável, o mais
rápido possível, evitando assim uma paralisação prolongada que possa gerar maiores prejuízos a
corporação, como a fuga de acionistas, grandes perdas de receita, sanções governamentais,
problemas jurídicos para os dirigentes, abordagens maliciosas da imprensa, fuga de funcionários
para os concorrentes e até mesmo, em casos extremos, o fechamento da empresa. Dada a grande
importância deste processo seu custo deve estar incluído no escopo de novos projetos.

675. Segundo nos mostra o Dicionário "Oxford", na sua 6ª edição no ano 2000, a palavra "Hub" de
origem inglesa, significa "a parte central e mais importante de um lugar ou atividade em particular".
Daí a origem do termo "Hub Port", que em função de todo o processo de globalização pelo qual
atravessamos, somado ao crescimento da economia mundial nos últimos 30 anos, mais do que
nunca é difundido e utilizado por todos: os "Portos Principais" ou "Portos Concentradores". Muitos
acreditam que o advento dos chamados "Hub Ports" se deu de uma forma natural, tendo os mesmos
se desenvolvido para acompanhar o crescimento do comércio mundial. Observa-se nitidamente que
o número de "Hub Ports" em uma determinada região (norte da Europa ou Sudeste Asiático, por
exemplo), está diretamente ligado ao poderio e/ou potencial econômico dos países que ali estão.

Hub (traduzido do Inglês, "pivô") ou concentrador é o processo pelo qual se transmite ou difunde
determinada informação, tendo, como principal característica, que a mesma informação está sendo
enviada para muitos receptores ao mesmo tempo (broadcast).

676. A tonelagem é uma medida de volume e não de peso. A origem do nome vem de antigamente:
os navios eram medidos por sua capacidade em carregar tonéis-padrão. Era a tonelagem, de
tonéis.A tonelagem bruta é o volume total do navio e de todos os seus compartimentos fechados. A
tonelagem líquida é o volume que constitui a real capacidade comercial do navio. Ela é medida pela
tonelagem bruta da qual se deduzem certos espaços não comerciáveis (praça de máquinas, espaços
da tripulação, etc). Cada navio tem uma tonelagem oficialmente registrada, que define seu tamanho,
e que é utilizada, também, para o cálculo de taxas e impostos. Em geral, essa tonelagem é a líquida,
que recebe, então, o nome de tonelagem de registro. Como as formas dos navios são arqueadas, a
medida dos volumes internos do navio era difícil de calcular, exigindo o emprego de artifícios
especiais para obtê-la; daí o nome arqueação utilizado para designar o cálculo do volume interno
dos navios.

677. A legislação estabeleceu parâmetros excludentes para a identificação do material permanente

(ou seja, a seguir virão critérios que, se percebidos, determinam que o material não é permanente).
Entre os critérios a serem observados para efeito dessa classificação, deve-se avaliar se, com a
incorporação desse material em um bem, ele é convertido em matéria-prima, isto é, parte integrante
de um produto final.

A questão fala de parâmetros excludentes para a identificação do bem permanente. Ou seja,

apresentada a característica definida como excludente, não se deve classificar o bem como
permanente. Sendo assim, o fato do bem adquirido ser transformado (utilizado como matéria-
prima) em um produto final, exclui a possibilidade de classificá-lo como bem permanente.
Lembrem-se que o material permanente não perde sua identidade física e tem durabilidade
superior a 2 anos. Existem outros parâmetros excludentes, conforme dispõe a Portaria nº
448/2002, da STN:

“Art. 2º - Para efeito desta Portaria, entende-se como material de consumo e material permanente:

I - Material de Consumo, aquele que, em razão de seu uso corrente e da definição da Lei n. 4.320/64,
perde normalmente sua identidade física e/ou tem sua utilização limitada a dois anos;

II - Material Permanente, aquele que, em razão de seu uso corrente, não perde a sua identidade
física, e/ou tem uma durabilidade superior a dois anos.

Art. 3º - Na classificação da despesa serão adotados os seguintes parâmetros excludentes, tomados

em conjunto, para a identificação do material permanente:

I - Durabilidade, quando o material em uso normal perde ou tem reduzidas as suas condições de
funcionamento, no prazo máximo de dois anos;

II - Fragilidade, cuja estrutura esteja sujeita a modificação, por ser quebradiço ou deformável,
caracterizando-se pela irrecuperabilidade e/ou perda de sua identidade;

III - Perecibilidade, quando sujeito a modificações (químicas ou físicas) ou que se deteriora ou

perde sua característica normal de uso;

IV - Incorporabilidade, quando destinado à incorporação a outro bem, não podendo ser retirado
sem prejuízo das características do principal; e

V - Transformabilidade, quando adquirido para fim de transformação.”

678. Não é a partir da demanda.Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o
período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu
efetivo recebimento pela empresa. É uma informação básica para o cálculo do Estoque Mínimo.O
tempo de reposição obedece a três distintas e importantes fases:• a) Emissão de pedido; • b)
Preparação do Pedido; • c) Transporte.

Imagine que você está com muita fome e decide pedir uma pizza. Então você liga para uma pizzaria
e faz um pedido.

A vontade de comer uma pizza, metaforicamente, seria a demanda. A emissão do pedido seria
escolher o sabor, o tamanho, a quantidade e efetivamente fazer um pedido.

A tempo de reposição começa a contar a partir do momento que é feita a emissão de um pedido ao
fornecedor efetivamente (emite-se um pedido, em que é definida a quantidade, o tipo de material,
etc).

679. O ciclo de compras é composto de 9 fases (em negrito as citadas na questão):

1) Receber e analisar as requisições de compras;

2) Selecionar fornecedores. Encontrar fornecedores potenciais, emitir solicitações para cotações,

receber e analisar cotações e selecionar o fornecedor correto (mínimo de três cotações);

3) Determinar o preço correto;

4) Emitir pedidos de compra;

5) Fazer um acompanhamento para garantir que os prazos de entrega sejam cumpridos;

6) Receber mercadoria e verificar se o que foi entregue está de acordo com o pedido;

7) Armazenar e controlar o estoque;

8) Aprovar a fatura para o pagamento do fornecedor e

9) Avaliar a performance do fornecedor. Continuidade ou eliminação.

680. O gráfico seguinte apresenta tendência decrescente no consumo do material Z.

A tendência é decrescente sim. Pra constatar isso basta vocês passarem uma linha imaginária no
ponto mais "alto" do gráfico e perceber que os demais pontos culminantes estarão se distanciando
dessa linha imaginária.

Mas a própria questão em si já nos trouxe essa linha, só que de modo diferente, no meio do gráfico,
uma reta decrescente. Ela simboliza a tendência decrescente do gráfico pois os pontos que lhe
formam estão se aproximando da Origem do gráfico.

681. A IN nº 205/1988 da SEDAP estabelece o seguinte:

"O bem móvel cujo valor de aquisição ou custo de produção for desconhecido será avaliado
tomando como referência o valor de outro, semelhante ou sucedâneo, no mesmo estado de
conservação e a preço de mercado."

682. 1. O bem móvel classificado como material permanente está sujeitoao tombamento e pode ser
alienado, modificado, bem como ter suadestinação alterada.2. O Tombamento não altera a
propriedade de um bem; apenasproíbe que venha a ser destruído ou descaracterizado. Logo, um
bemtombado não necessita ser desapropriado.3. O bem tombado pode ser alienado (vendido),
desde que continuesendo preservado. Não existe qualquer impedimento para a venda,aluguel ou
herança.

683. Comparação entre a Abordagem Tradicional e o Just in Time (JIT):

Fator Tradicional JIT

1. Inventário Ativo Passivo

Estoque de segurança Sim Não

2. Ciclos de produção Longos Curtos

Tempo de set-up Suavizado Minimizado

 Tamanho dos lotes Lote econômico Unidade

3. Filiais Eliminadas Necessárias

4. Lead time Aceito Encurtado

5. Qualidades Importantes Imprescindíveis

6. Fornecedores/Clientes Adversários Parceiros

Fontes de suprimento Múltiplas Única

Empregados Orientados Envolvidos

684. produtos acabados sujeitos a obsolescência são produtos sujeitos a ficarem "fora de mercado"
com muito mais facilidade. Sendo assim esses produtos não devem ser produzidos em quantidade
que permitam deixá-los em estoque pelo risco direto de não ser vendido, fora outros riscos de um
estoque como avarias ou necessidade de "queimar" o preço, de qualquer forma, tornando esse
produto menos rentável.

685. a fórmula para Retorno de Capital é RC = L / C, onde

RC – retorno de capital

L - lucro (~ rentabilidade de vendas)

C - capital em estoque (ativo)

Se diminuirmos o estoque, mantendo fixo as vendas, aumentaremos o retorno de capital.

A administração de estoques não poderia influenciar (diretamente) de forma a aumentar as vendas

(isso seria responsabilidade do depto. de marketing e/ou do depto. comercial.), consequentemente,
qualquer alteração só seria positiva para a empresa como um todo se não comprometesse as vendas
e/ou o resultado de outros departamentos (financeiro, RH e outros).

No caso a assertiva faz uma relação com as vendas da empresa e consequentemente com o(s)
departamento(s) responsável(is) por esta, sendo a situação ideal conseguir reduzir o capital
investido em estoques sem reduzir/prejudicar as vendas (portanto, mantê-la constante), conforme
afirmado na própria questão.

Observação: A administração de estoques não influencia de forma direta mas influencia

indiretamente visto a interdependência entre os departamentos da empresa (é como uma corrente,
que é tão forte quanto seu elo mais frágil). A administração, como um todo, é uma atividade meio.
A gestão de estoques tem influencia sobre o giro de capital, logo para aumentarmos o giro de
capital, supondo-se que as vendas permaneçam constantes devemos diminuir o capital investido em
estoques, pois desta forma estamos diminuindo o ativo que está diretamente ligado ao giro de
capital.

686. Os métodos, Média, PEPS, UEPS, além do método do Custo de Reposição, são métodos de
avaliação de estoques.

Porém no Brasil é proibido o método UEPS

687. O princípio da prudência especifica que ante duas alternativas, igualmente válidas, para a
quantificação da variação patrimonial, será adotado o menor valor para os bens ou direitos e o
maior valor para as obrigações ou exigibilidades. Assim, quando se apresentarem opções
igualmente aceitáveis diante dos outros princípios fundamentais de contabilidade será escolhido a
opção que diminui ou aumentar menos valor do Patrimônio Líquido.

688. os métodos de avaliação de estoque PEPS, UEPS e Custo Médio baseiam-se no preço de custo. Já
o método Custo de Reposição é um exemplo de avaliação baseada no preço de mercado.

Conforme Crepaldi (1999), no método PEPS as saídas do estoque obedecem ao critério de que os
primeiros produtos a sair receberão o custo correspondentes a o das primeiras entradas no estoque
(preço de custo).

Segundo Araújo (1987), no método UEPS as saídas correntes de materiais são avaliadas quanto ao
preço, segundo o valor unitário do lote recebido mais recentemente (preço de custo).

Segundo Franscischini e Gurgem (2002), no método da Média Ponderada Móvel o valor médio de
cada unidade em estoque altera-se pela compra de outras unidades por um preço diferente. Custo
médio é o método mais utilizado pelas empresas, pelo qual se calcula a média entre o somatório do
custo total e o somatório das quantidades, chegando a um valor médio de cada unidade. Cada valor
médio de unidade em estoque se altera pela compra de outras unidades por um preço diferente
(preço de custo).

De acordo com Dias (2009), no método Custo de Reposição a avaliação pelo custo de reposição tem
como objetivo a elevação dos custos a um curto prazo em relação à inflação, ou seja, o valor da
mercadoria que esta no estoque irá aumentar de acordo com a inflação, influenciando assim no
preço de venda (preço de mercado).

Portanto:

Métodos PEPS, UEPS e Média Ponderada Móvel = preço de custo.

Método Custo de Reposição = preço de mercado.

689. A gestão de materiais envolve vários departamentos de uma empresa e, como tal, é natural que
haja conflitos. No exemplo da questão, a área de compras é sempre a favor de grandes quantidades,
pois obtém mais descontos, reduzindo assim os custos e consequentemente aumentando os lucros.
Mas o setor financeiro já é a favor de pequena quantidade, pois a medida que a quantidade
aumenta, eleva-se também o investimento de capital (caso não venda, esse capital fica inativo), o
risco (perdas podem ser maiores, obsolescência) e custos de armazenagem aumentam.

Logo, é preciso uma gestão de materiais efetiva para minimizar esses conflitos que sempre existirão.

690. Vantagens da centralização em Compras

• permite manter um melhor controle global de materiais e de estoques e coerência das transações
financeiras;

• comprar em quantidades maiores, o que pode significar condições e preços melhores;

• redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior;

• homogeneidade na qualidade dos materiais adquiridos;

• combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os
custos;

• evita a concorrência danosa ente os compradores regionais e as disparidades de preços de

aquisição de um mesmo material por compradores diversos.

Vantagens da descentralização

• exerce um melhor gerenciamento de suas funções e de suas necessidades, além de permitir um

melhor controle das

funções e necessidades;

• maior autonomia funcional das unidades regionais;

• permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução de problemas regionais, pelo

conhecimento abrangente do

problema pela regional interessada, assim como melhor conhecimento das fontes de suprimento,
meios de transporte e
armazenamento mais próximo da região.

• permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial.

691. Os métodos de avaliação de estoque são três: PEPS, UEPS ou Custo Médio. Em um cenário
inflacionário o UEPS, por utilizar sempre os últimos valores que entraram (e, portanto, sempre os
mais altos), diminuiu o lucro da empresa (consequentemente a quantidade de impostos pagos é
menor) e por isso ele é vedado pelo Fisco. Nesse cenário ele se torna o mais atraente, mas por não
ser aceito pelo fisco não poderia ser tomado como o mais indicado no caso da questão.

Já o PEPS, por pegar sempre os primeiros valores (ou seja, os menores) aumenta o lucro da
empresa, que consequentemente pagará mais impostos, dentro desse cenário inflacionário e,
portanto, não é atrativo para a empresa. Resta portanto o Custo Médio que busca usar sempre os
valores médios, gerando ao fim uma planilha de avaliação de estoque mais atrativa que a do método
PEPS (embora menos atrativa que a do método UEPS) e por isso se torna o mais indicado, já que o
método UEPS não é aceito pelo fisco.

Vale ressaltar que em períodos de Deflação as "pontas" desse raciocínio se invertem. O PEPS passa a
ser o mais atrativo enquanto o UEPS seria o menos atrativo, ficando o custo médio sempre
posicionado como um meio termo. Como no Brasil não temos esse cenário deflacionário o Fisco não
tem qualquer vedaçao ao método PEPS.

692. O just - in - time tem como meta o estoque zero , então ele nunca será um sistema embasado na
intensa ultilização de espaço físico !

O Just in Time, também conhecido pelo método Toyota, empresa pioneira na utilização deste
conceito... consiste na utilização mínima de espaço, deixando em estoque o mínimo necessário para
atender às demandas de curto prazo. Na teoria a meta é o estoque ZERO, recebendo exatamente
quando for necessário a quantia necessária.

693. CONCEITO DO MÉTODO DO ÚLTIMO PERÍODO:

Método do último período

É um método simples e sem embasamento matemático. Consiste em utilizar como previsão para o
período seguinte o valor ocorrido no período anterior.

694. No método PEPS, a saída de estoque é sempre das unidades de mercadoria mais antigas,
ficando no estoque as mais recentes.

É possível resolver a questão utilizando-se de um pequeno artifício, ou seja, fazendo na prática.

PEPS ou FIFO: O primeiro a entrar é o primeiro a sair.

Vejamos:

1 º - Entrou 10 itens.

2º - Entrou 20 itens, sendo que esses últimos são mais recentes do que aqueles 10 primeiros.

3º - Entrou 40 itens, logo esses são mais recentes que todos os outros.

Via de regra, sairá os itens que entraram primeiros, ou seja, aqueles dez, ficando, com isso, os mais
recentes e saindo de acordo com sua entrada.

O sistema PEPS significa: o primeiro que entra é o primeiro que sai, isso faz gerar rotatividade do
estoque que por consequência diminui a incidência dos produtos estarem vencidos, por exemplo.

695. UEPS = ultimo que entra, primeiro que sai.

sistema PEPS = Primeiro que Entra Primeiro que Sai ( utilizado para produtos pereciveis por
exemplo).

UEPS proibido no Brasil

696. 19.1.2.1. Valor contábil é o montante pelo qual o ativo está registrado na contabilidade, líquido
da respectiva depreciação acumulada e das provisões para perdas por redução ao valor recuperável.

697. Giro de estoque (ou rotatividade de estoque): é o número de

vezes que o estoque de determinado item de material é renovado, em determinado

período.

“Giro de Estoque” (GE) ou “Rotatividade dos Estoques”, é o

número (velocidade) de vezes que um produto ou mercadoria é reposto nas

prateleiras de um estabelecimento durante um período de tempo, no decorrer de

um ano. Quanto maior for o GE maior será, certamente, o volume de vendas e a

margem de lucratividade.

Se há alto giro no estoque........é porque as "coisas" estão funcionando........logo, todo sonho de um

administrador é justamente esse:

evitar gastos "inúteis" e obter lucratividade....... (EFICIÊNCIA)

698. Em Administração de Materiais, há o conceito de materiais críticos, entendidos como aqueles

que são merecedores de atenção especial do gestor, por diversos motivos – sejam eles financeiros,
operacionais, de segurança, entre outros.

Em concordância com Viana (2000), as razões para a consideração de materiais como críticos
podem ser assim listadas:

- razões econômicas = materiais de alto valor, ou de custos significativos de transporte e

armazenagem;

- razões de armazenagem, manuseio e transporte = materiais de alta periculosidade, ou perecíveis,

ou, ainda, de elevados peso e dimensão.

- razões de planejamento = materiais de difícil previsão de consumo, pela organização.

SCM trata da integração, de maneira estratégica, desde o fornecedor inicial até o consumidor final,
com o objetivo de agregar valor a todos os participantes da cadeia, com destaque para o consumidor
final.

SCM engloba processos logísticos, porém o enfoque está na integração de processos e participantes
da cadeia, assumindo desta forma, um caráter mais estratégico.

Qual a ideia do JIT (just-in-time) ?

R: É manter os estoques no menor volume

possível, somente na medida da necessidade sinalizada pelo usuário. Dessa

forma, não há necessidade de grande

número de fornecedores, mas sim, de qualidade na escolha desses

fornecedores. Tal objetivo é alcançado através de poucos, mas fiéis e muito

confiáveis fornecedores, que por vezes encontram-se dentro do próprio pátio da

fábrica que atendem. É um processo ou filosofia de produção que objetiva uma

produção enxuta, sem desperdício ou acúmulo de material e permitindo a

existência do estoque mínimo a fim de que a produção não pare. Nas palavras de

Slack (2002:300): “o JIT admite poucos estoques para compensar irregularidades

no fluxo de trabalho”. Ele é um sistema de produção desenvolvido pelos

japoneses que determina que nada deve ser comprado, transportado ou produzido

antes da hora exata. Desta forma, empresas que adotam o método just in time

deverão ter sempre no estoque o volume mínimo possível