DSS - 5 S

DSS – METODOLOGIA 5S
Muito utilizada por grandes empresas e reconhecida mundialmente como uma das grandes maneiras para
obtenção de resultados, a metodologia 5S ganha destaque principalmente em épocas que requerem maior
organização e disciplina na realização de tarefas, como pode-se observar neste atual cenário de crise
sanitária.
O curioso nome desta se dá justamente porque são cinco palavras e sensos que começam com a letra S em
japonês .
Sem restrições © Siemens Energy, 2020

DSS - METODOLOGIA 5S
Benefícios para empreendimentos
Os sinais de melhoria são claros. Através desta metodologia, diversos ramos de empresas conseguiram
observar grande mudança na perspectiva de suas operações. Há uma grande mudança no cotidiano das
corporações, em que o ambiente de trabalho se torna um lugar mais organizado e confortável para seus
funcionários aumentarem a produtividade e a qualidade em seus esforços.
É também visível a presença de efetiva redução de custos, tempo e economia na execução de atividades,
garantindo excelência em seus serviços e proporcionando a melhor experiência para o cliente.

DSS - A importância da Comunicação no Ambiente de Trabalho
Origem
Criada no Japão no contexto de pós-Segunda Guerra Mundial, século XX, em que o país passava por uma grave crise
econômica e precisava produzir mercadorias de alta qualidade e com preço competitivo com o Ocidente para se reerguer
economicamente.
Esta metodologia se apresentou como desafio para a sociedade, pois o método de trabalho em diversos setores precisava
passar por mudanças profundas em relação ao comportamento dos funcionários e à cultura da empresa para obtenção
de maior produtividade e organização. Medidas que auxiliam a diminuição de desperdícios e incentivam a produtividade
podem ser citados.
Como resultados, pode-se afirmar que foram muito significativos. O país conseguiu se tornar uma das maiores potências
mundiais — como conhecemos hoje —, reconhecido globalmente por apresentar uma forte cultura de disciplina, que foi
significativamente influenciada pelo 5S.
Além disso, é inegável que seus produtos competem ativamente com todas as partes do mundo; não só em qualidade,
mas também em questões de acessibilidade. Assim, este caso prova que o método também é aplicável e proporciona
muitas opções de avanços para pequenas e médias empresas.

Seiri
Esta palavra se refere ao senso de utilização. Um dos maiores problemas que as empresas apresentavam era justamente a
grande quantidade de objetos e insumos desnecessários em operações.
Este senso preza justamente que se mantenha apenas o que for necessário para a produção de determinado produto e
na quantidade apropriada (sem excessos).
Caso exista algo que esteja ocupando espaço e não esteja sendo utilizado, é recomendado que se tire do local. Através
deste conceito, foi visto que estas operações, uma vez mais enxutas, se mostraram mais produtivas e ágeis em seus
processos, obtendo resultados mais desafiadores.

Seiton
Associada ao senso de organização, a palavra Seiton pode ser compreendida como uma forma de organizar os todos
materiais e colocar os que forem utilizados mais frequentemente de forma mais visível e próxima do local de trabalho.
Com estas alterações, observa-se também uma melhora significativa no tempo de cada processo. Uma vez que não se
gasta tempo útil para encontrar materiais ou ferramentas.

Seiso
Ainda que existam bons sensos de utilidade e organização, é imprescindível que haja o senso de limpeza, que é
determinado pelo Seiso.
Esta palavra preza não apenas a limpeza por conta de funcionários de limpeza, mas conta com a colaboração de todos os
trabalhadores em manter um ambiente de trabalho limpo. Com isso, fica mais fácil a identificação de falhas e,
consequentemente, se espera um aumento de produtividade em função da melhora da qualidade deste ambiente.

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Benefícios para empreendimentos

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