HTTP Bquestoes - Estacio.br BDQ Prova Resultado Preview Aluno.a
HTTP Bquestoes - Estacio.br BDQ Prova Resultado Preview Aluno.a
HTTP Bquestoes - Estacio.br BDQ Prova Resultado Preview Aluno.a
Tipo de Avaliação: AV
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 1,5 Data: 16/11/2015 16:49:29
a
1 Questão (Ref.: 201403079565) Pontos: 1,5 / 1,5
Segundo a revista Exame de 30 de agosto de 1995, no ano de 1994 a Usiminas (fabricante de aço) produziu 455
ton/ empregado/ano. Em 1991 havia produzido 382 ton. /empregado/ano. A medida ton/empregado/ano é uma
medida de produtividade? Por que? Houve aumento de produtividade entre 1991 e 1994? De quanto?
Resposta: Sim é uma medida de produtividade pois se com um empregado ele produziu 382 toneladas no ano de
1991 e em 1994 ele produziu 455 houve um aumento na produtividade de 73 ton/empregado/ano
Gabarito: Sim, a medida ton/empregado/ano é uma medida de produtividade. Porque apresenta uma relação entre
o Output e o Input. Ocorreu um aumento de produtividade entre os anos. sendo um aumento de 73
ton/empregado/ano.
Segundo Rocha (1995), "Layout é a disposição física de máquinas, homens, área de circulação, unidades de apoio e
tudo mais que ocupa espaço na organização..." Comente apenas os objetivos do arranjo físico.
Resposta: os objetivos são melhor disponibilidade das máquinas para evitar acidentes, melhorar a produção, pois
com a melhor disposição das máquinas evita-se perda de tempo
Gabarito: Tornar o fluxo de trabalho eficiente, proporcionar facilidade de coordenação, proporcionar melhor
utilização da área disponível da empresa, proporcionar situação favorável a clientes e visitantes.
A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de
Operações (GO) está relacionada com:
O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
As operações de itens não produtivos.
Apenas uma operação do sistema logístico
Apenas as operações de transporte
Performance de faturamento.
a
4 Questão (Ref.: 201403090007) Pontos: 0,0 / 0,5
Se produzindo mais output quando se usa o mesmo nível de inputs, podemos afirmar que: Marque a resposta
correta.
a
5 Questão (Ref.: 201402720339) Pontos: 0,5 / 0,5
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda
na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos
equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é
que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou
comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Deseconomia de Escala
Economia de Escala
Gargalo
Desaquecimento da Demanda
Ganho de Produtividade
a
6 Questão (Ref.: 201402752372) Pontos: 0,0 / 0,5
Alternativa V.
Alternativa I.
Alternativa III.
Alternativa II.
Alternativa IV.
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e
manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido,
assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja
compensado pela melhor utilização do espaço.
(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é
deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja
compensado pela melhor utilização do espaço.
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse
caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso,
o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
Todo projeto de instalações é responsável por decisões que estarão relacionadas a, EXCETO:
Custo e Recursos Humanos.
Leiaute e Tempo de execução.
Estatura e Raça.
Qualidade e Localização.
Capacidade e Produtividade.
De acordo com a definição para projeto de processos de Ritzman e Krajewski, uma das formas possíveis é o Método
Sistemático. Composto por seis etapas em sequencia. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as etapas
e sua respectiva ordem.
O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias
primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
Previsão da Demanda
Suprimento Esperado
Provisão da Demanda
Just-in-Time
Demanda Estabelecida