Racismo e Violência Numa Rede de Varejo
Racismo e Violência Numa Rede de Varejo
Racismo e Violência Numa Rede de Varejo
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
2022
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2.1 ETAPA 1 4
2.2 ETAPA 2 5
2.3 ETAPA 3 7
2.4 ETAPA 4 8
2.5 ETAPA 5 9
3.0 CONCLUSÃO 10
REFERÊNCIA 11
1 INTRODUÇÃO
A empresa Lojas Baratâo passou por duas situações que tiveram uma grande
repercussão na mídia e na sociedade.
Com casos de racismo, a loja e toda a gerência se prontificou e planejou agir de
forma necessária de acordo com as leis e conduzir de forma justa, prezando pelos
seus clientes.
O trabalho apresentará algumas etapas que a loja passou para resolver tais
questões e toda a análise feita sob o olhar de um estudante de Ciências Contábeis
e necessidades do atual comércio.
ETAPA 1
Nkomo e Cox Jr. (1999, p.334) afirmam que o estudo da diversidade é deficiente em
termos de construção científica e tem atraído grande parte do seu significado atual a
partir do trabalho de profissionais nas organizações. Isso significa que o tema pode
levar a amplas interpretações como: diversidade de pessoas, costumes, tradições,
origens e entre outras.
Christine Wright, uma das 100 principais líderes com maior impacto na gestão de
pessoas, diz que a diversidade nas empresas traz um enorme potencial criativo para
os negócios. Isso ocorre porque as nossas experiências nos levam à maneira como
percebemos os problemas e como os resolvemos.
Quanto mais diversificada for a equipe, maior será o número de ideias apresentadas
e maior será a chance que a organização terá de alcançar os resultados desejados.
2. Sempre inovando
Nas empresas onde existe respeito pela diversidade, os conflitos são muito
menores. Isso porque, por haver uma política saudável de conveniência entre as
diferenças, as equipes e, principalmente, seus integrantes terão mais facilidade para
lidar com as diferenças que possam surgir durante as atividades.
Desta forma, diferentes opiniões não criarão atrito, confusão e/ou distorções.
Dependendo da situação, essas discordâncias se tornam estímulos para um
estabelecimento cooperativo em busca de um consenso maior.
Uma empresa que valoriza a diversidade cumpre seu papel social, de extrema
importância para a construção de uma boa imagem.
Em suma, se uma empresa quer ser bem valorizada, deve adotar uma atitude
consciente e responsável para com a sociedade como grupo.
A consequência dos benefícios citados até agora não poderia ser outra coisa senão
a obtenção de melhores resultados gerais. O motivo é simples: em um espaço onde
a diversidade é promovida, a empresa oferece um ambiente amigável, colaborativo
e estimulante. Os profissionais sentem-se mais motivados e envolvidos na
realização de suas tarefas. Ao aumentar a qualidade de vida dos colaboradores,
não há dúvidas de que as tarefas serão realizadas de maneira mais eficaz.
Com tudo isso, podemos concluir que a diversidade nas empresas é benéfica para
todas as partes, pois tanto os colaboradores quanto os empregadores só têm a
ganhar.
ETAPA 2
Para Mussak, neste século XXI com as mudanças da sociedade e seus anseios, a
abordagem do CHA precisa ser acrescentrada de mais duas letras : o V e o E. o
CHA vira o acrônimo CHAVE:
● V- Valores: o resultado que a empresa entrega ao seu público e à sociedade;
fomentam a reputação ;
● E- Entorno: a interação entre as pessoas com o cenário. A estrutura que vai
permitir ao indivíduo render ao máximo, continuamente.
A rescisão por justa causa é a ruptura do contrato de trabalho causado por uma
das partes que gera uma instabilidade, causando o desligamento do colaborador
imediata e as verbas rescisórias devem ser quitadas imediatamente.
É uma das formas de rescisão do contrato de trabalho, de caráter punitivo pela
conduta praticada pelo empregado.
As sanções ou medidas disciplinares têm os seguintes objetivos:
A demissão por justa causa, que representa o último ato sancionador por parte do
empregador e o mais difícil, por retratar a derrota da sua liderança ( pois as medidas
disciplinares são utilizadas para recuperar os empregados de condutas inadequadas
ou incorretas, para direcioná-los à plena execução do contrato de trabalho). Neste
caso não tem aviso. Não há direito as verbas rescisórias integrais, multa/saque
FGTS ou seguro desemprego.
Zona Oeste: alegando suspeita por roubo, espancam um cliente negro de 32 anos,
deixando-o gravemente ferido.
Zona Sul: abordaram um homem negro de 45 anos sob suspeita de roubo e, nessa
abordagem, a violência foi tanta que resultou em óbito deste homem negro.
Violência: bater em alguém no ambiente de trabalho ou acabar com a boa
reputação de empresa ou de algum outro colega de trabalho é considerado falta
grave e o empregador poderá rescindir o contrato por justa causa.
● Ato lesivo da honra ou da boa fama praticado no serviço contra qualquer
pessoa, ou ofensas físicas, nas mesmas condições, salvo em caso de
legítima defesa, própria ou de outrem: a prática de calúnia, injúria e
difamação contra o empregador, no ambiente de trabalho.
ETAPA 4
A) Pensando no fato que a Responsabilidade socioambiental é a
responsabilidade que uma empresa tem com a sociedade, com o meio
ambiente, além das suas obrigações legais e econômicas, quais
parâmetros trabalhados nesse conceito, poderiam gerar respostas
positivas diretas, eliminando a possibilidade de que novos eventos
conforme relatado anteriormente possam acontecer:
Objetivos:
● Legitimar as ações da empresa por possuírem papel direto ou indireto na
gestão de resultados da empresa e do planejamento estratégicos para ações.
● As relações estabelecidas no mercado, a transparência e as idoneidades
refletem a imagem empresarial.
● Práticas sociais refroçam a valorização das empresas.
●
Responsabilidade Social: refere-se ao cumprimento dos deveres e das obrigações
dos indivíduos e das empresas para com a comunidade e as corporações,
Função Social Empresarial: lucro e somente ele não é mais a função prioritária da
empresa.
Obediência ao princípio da dignidade humana, responsabilidade social e
responsabilidade ambiental, imagem empresarial, como ela é percebida pela
sociedade.
ETAPA 5
Preocupados com a situação da empresa, os gestores vão dar início a um
programa de treinamento de funcionários nas duas lojas onde os fatos
aconteceram, objetivando a prevenção da violência no ambiente de trabalho,
promovendo atividades formativas com foco na redução de preconceitos e
estereótipos de raça. Pretende-se futuramente estender para todas as lojas do
grupo. Para iniciar o investimento será necessário fazer um levantamento do
faturamento dos últimos 10 meses nas duas lojas e apresentar em um
relatório aos sócios da empresa.
Os valores do faturamento das duas lojas em questão, apresentados pelo
setor financeiro, foram os
seguintes:
Soma $ 4.421.100
/n° meses 10
=442.110
mês R$
7 342.500
9 368.900
1 373.500
5 375.500
3 388.400
2 443.200
6 474.300
4 502.300
8 551.300
10 599.200
831.600 =415.800
Faturamento
mês R$
1 375.500
2 443.200
3 388.400
4 502.300
5 373.500
6 474.300
7 342.500
8 551.300
9 368.900
10 599.200
CONCLUSÃO
Com o problema da empresa Lojas Baratão, cumprimos todos os objetivos que nós
tínhamos proposto e de acordo com a realização podemos tirar um grande proveito
e também solucionar os demais obstáculos enfrentados pela empresa.
Ao fim, concluímos que para uma empresa seja de grande ou pequeno porte,
devemos ter consciência do que é demandado pelo mercado atual e também alçar
todas as partes que diz respeito pelo respeito e a aceitação de todos como um só e
a construção de uma empresa diversificada, profissional e competente.
REFERÊNCIAS