Controladoria e Governança Corporativa

CONTROLADORIA
E GOVERNANÇA
CORPORATIVA
AULA 01
A CONTROLADORIA SOB O PONTO DE VISTA ORGANIZACIONAL
(Nascimento e Reginato, 2007)
É um órgão administrativo que visualiza a empresa como um sistema aberto. A

amplitude das suas funções lhe permite perceber e analisar a empresa em sua
totalidade para que, com isso, essa área possa atuar beneficiando o conjunto.
A controladoria tem também a capacidade de observar e analisar o ambiente

externo da empresa, de forma a obter subsídios informacionais que lhe
possibilite auxiliar no processo de definição de estratégias, com o propósito de
minimizar parte das incertezas ambientais.
Atua compreendendo as operações
globais da empresa
Promove, organiza e reporta
informações relevantes
Analisa as informações obtidas de
diversas áreas, disponibilizando
projeções
Monitora permanentemente as
atividades e o desempenho de outros
setores
Interage com o processo decisório,
utilizando-se dos sistemas de
mensuração, informação e controles
internos
Apoia o processo de decisão através
de sistemas de informações
AUTORIDADE DE LINHA X AUTORIDADE DE STAFF
AUTORIDADE DE LINHA: é a autoridade exercida sobre os subordinados de cima

para baixo.
AUTORIDADE DE STAFF: Autoridade de staff é a autoridade para aconselhar, mas

não para comandar.
A Controladoria deixa, então, o papel simplório de aguardar o
fechamento do mês para gerar relatórios, e passa a:
Controladoria como Órgão Administrativo
Responsável pela coordenação e disseminação da teoria formada.

Deverá garantir as informações necessárias ao processo de gestão,
propiciando aos gestores informações úteis para a eficácia empresarial
Controladoria como Área do Conhecimento
A Controladoria, por este ângulo, está voltada para modelar a correta

mensuração da riqueza e tem como objeto de estudo a estruturação do
modelo de gestão empresarial - modelo de decisão, modelo de mensuração,
modelo de informação – e do sistema de informações.
A Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios,

procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia,
Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupam da
gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia.
Premissas que servem de base para a Controladoria como Área do
Conhecimento:
Com base nessas premissas, tem-se como missão e objetivos do órgão
Controladoria:
Filosofia de Atuação da Controladoria
Funções da Controladoria
Controladoria na visão de Borinelli (2006)
Órgão responsável pelo controle do processo de gestão e pela geração e

fornecimento de informações de ordem operacional, econômica, financeira e
patrimonial demandadas
I - para assessorar as demais unidades organizacionais durante o processo de
gestão, buscando integrar os esforços dos gestores para que se obtenha um
resultado organizacional sinérgico e otimizado; e
II - pelos agentes externos, que se relacionam com a empresa, para suas
tomadas de decisões.
Nesse sentido, a missão da controladoria é zelar pela
sobrevivência e continuidade da organização, através de um
processo permanente de promoção, coordenação e integração dos
esforços de cada uma das partes que formam o todo organizacional,
de maneira a assegurar a eficácia e a otimização do resultado
econômico da entidade.
A Controladoria tem a função de interagir, constantemente
com o processo decisório da empresa, buscando dados e
informações econômico-financeiras em suas áreas de apoio,
utilizando-se dos sistemas de mensuração, informação e de
controles internos.
UM PLANO DE EXECUÇÃO ESTRATÉGICA NA CONTROLADORIA CONSISTE EM
4 ETAPAS, SENDO:
PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR

PLANEJAMENTO: É nesse processo que o administrador definirá
as metas a serem alcançadas pela organização, bem como
plano e as ações necessárias para atingir o resultado desejado.
Dentro desta função administrativa, o gestor deve ter a
capacidade de antecipar cenários considerando as
movimentações e oscilações do mercado. Para esta previsão, o
administrador utiliza estudos e dados concretos do mercado
como referências de possíveis projeções.
ORGANIZAR: Organizar é o processo de arrumar o local, a
autoridade, os membros e os recursos disponíveis em uma
organização, de modo que todo o conjunto, em uníssono,
trabalhe para alcançar o objetivo desejado. Nesta função
administrativa, o gestor coloca em práticas as ações que
irão viabilizar a realização do plano traçado. Esta é o
momento do administrador definir o que deve ser feito,
quem irá ser responsável pelo trabalho, como esse
trabalho deverá ser executado, a quem os empregados
devem se reportar e tudo que deve ser feito para a
conclusão da tarefa.
DIRIGIR: A função administrativa da direção também pode
ser apontada como “liderar”, “influenciar” e “motivar” os
empregados a realizar as tarefas essenciais do projeto. Para
ser um bom líder, no entanto, é importante que o gestor
saiba distribuir tarefas, cobrar funcionários e resultados,
além de inspirá-los com segurança e determinação. Nesta
fase, a atividade está relacionada diretamente às lideranças
de uma empresa, que deve estar preparada para exercer as
tarefas de delegar, acompanhar, cobrar e motivar a equipe
da instituição
CONTROLAR: Por fim, a última função administrativa é a
do controle. Nessa última etapa, o domínio dos
processos, do ambiente, documentos, estatísticas e
equipe são responsáveis por garantir o resultado
esperado. É aqui também que o administrador irá
acompanhar relatórios, dados e tecnologias, avaliar o
desempenho dos profissionais, buscar soluções para os
desafios e programar a melhoria contínua da
organização.
Controladoria como órgão administrativo é, portanto,
responsável, pelas seguintes atividades:
A Controladoria no ambiente organizacional deve
considerar:
considerar:
considerar:
E... quem é o responsável por esse órgão?
O Profissional Controller
É o executivo de normas, controles, metas, objetivos, orçamentos, contabilidade,

finanças e informática.
Sua função principal é obter, gerar e interpretar as informações que possam ser
usadas na formulação da política empresarial e, principalmente, na execução
dessa política.
Houve uma época em que o controller vinha, naturalmente, da área contábil

da empresa (custo ou orçamento).
Hoje, a escolha do profissional é feita considerando-se o perfil e um conjunto
de competências, não necessariamente em função da área em que o
profissional trabalhava anteriormente.
VAMOS PRATICAR
Elabore um plano de execução estratégica em controladoria, considerando as
4 etapas do planejamento.
Considere na elaboração do plano, o seguinte contexto:
A empresa É BOM DIMAIZE LTDA, constituída pelo sócio Manoel Gomes, produz
tamancos de diversos tamanhos e modelos. A mesma possui filiais em diversos
locais do Brasil e centraliza suas operações de distribuição no Nordeste do
País.
A empresa não possui controladoria interna e tem dificuldades em estabelecer
as responsabilidades de cada setor, não possui as infromações reais acerca das
suas operações e sequer tem certeza dos custos gastos para a produção de um
par de tamancos.
Diante do contexto anterior, elabore um plano de
execução estratégica em controladoria.
Enviar para [email protected]
DESCREVER NO ASSUNTO: NOME DA UC E POLO

DESCREVER NO ASSUNTO: NOME COMPLETO E RA.

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É um órgão administrativo que visualiza a empresa como um sistema aberto. A

A controladoria tem também a capacidade de observar e analisar o ambiente

AUTORIDADE DE LINHA: é a autoridade exercida sobre os subordinados de cima

AUTORIDADE DE STAFF: Autoridade de staff é a autoridade para aconselhar, mas

Responsável pela coordenação e disseminação da teoria formada.

A Controladoria, por este ângulo, está voltada para modelar a correta

A Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios,

Órgão responsável pelo controle do processo de gestão e pela geração e

PLANEJAR, ORGANIZAR, DIRIGIR E CONTROLAR

É o executivo de normas, controles, metas, objetivos, orçamentos, contabilidade,

Houve uma época em que o controller vinha, naturalmente, da área contábil

Considere na elaboração do plano, o seguinte contexto:

Enviar para [email protected]

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