Produção Focalizada

Acadmicos: Beatriz Dias Oliveira Diego dos Santos Antunes Larissa Rozza Peluso Richard Souza Dias
Disciplina: Teoria Geral da Administrao Turma: BSI11
Excessivos nveis hierrquicos; Dificuldades em exercer o planejamento e controle do processo produtivo; Gerenciamento a distncia com base em relatrios peridicos; Busca pelo incremento da produtividade individual dos funcionrios retirando-lhes funes de apoio a produo.

nfase no aumento da produtividade individual dos recursos e no em acelerar o fluxo de converso de matriasprimas em produtos acabados conforme as necessidades dos clientes.
Produo Focalizada um mtodo que visa a focalizao no produto ou processo produtivo da empresa, ao invs de construir uma grande estrutura de produo, responsvel por tudo (empresa verticalizada), sendo uma forma de organizao que tem como objetivo, romper com o modelo clssico de crescimento das empresas.
Modelo clssico de crescimento das empresas:
Departamentos e linhas de montagem se expandiam desordenadamente em funo das necessidades de aumentar a produo para atender os mercados destas empresas.
Tratamento de um produto ou famlia de produtos (na produo focalizada):
Negcio especfico, com caractersticas produtivas e mercadolgicas prprias, conforme a definio de uma estratgia competitiva adequada para cada produto.
Empresas dividem fisicamente seus recursos, montando fbricas focalizadas em produtos, ou famlias de produtos especficos, no qual, o crescimento no se d mais pelo aumento dos antigos departamentos e linhas de montagem, mas sim pela criao de novas unidades de negcios focalizadas.
Vantagens da fbrica focalizada, na busca pelos princpios da filosofia JIT/TQC:

Domnio do processo produtivo; Gerncia junto produo; Staff reduzido e exclusivo; Estmulo polivalncia de funes; Uso limitado de recursos.
Configurao das Clulas de Fabricao:
Layout Celular
Mquinas agrupadas por produto, focalizando-se a fabricao de um produto ou famlia de produtos; nfase da produo como acelerao do fluxo de converso de matrias-primas em produtos acabados (nas clulas as mquinas esto dispostas na sequncia de fabricao dos itens, tornando o fluxo contnuo);
Reduo no tempo de produo (lead time) dos produtos.
Layout Departamental
Fatores que justificam o layout departamental:

-
Aumento da produo pelo emprego do tempo ocioso; Conceito contbil de valor agregado Facilidade em elaborar o layout; Instabilidade na demanda; Facilidade no trato com os funcionrios; Equipamentos de difcil integrao.
Fluxo de produo em uma empresa com layout convencional (a), e com layout celular (b)
Caractersticas associadas aos processos de montagem:

Maior parte fazem uso intensivo de m0-de-obra, permitindo a implantao de tcnicas motivacionais de trabalho em equipe com baixos investimentos; So na sua grande maioria os geradores dos estoques por toda a fbrica. O tamanho da linha est associado ao uso intensivo de estoques amortecedores (buffers) de componentes dentro dela.
Nas linhas de montagem, conforme a produo JIT, deve ocorrer substituio do formato retilneo para o formato em L ou U para linhas pequenas (2 a 8 posies) e formato serpentina para linhas maiores. Pela aproximao dos operrios, esse formato favorece trabalho em grupo voltadas para garantia da qualidade.
Benefcios do formato U nos processos intermitentes em lote:

Manuteno de ritmo de produo; Flexibilidade na capacidade de produo; Manuteno do padro individual de operao; Facilidade em adequar o layout s instalaes.
Admite-se como estoques indispensveis para resolver uma srie de problemas estruturais de funcionamento interno, ou externo, do sistema: - garantir independncia entre etapas produtivas; - permitir produo constante; - possibilitar uso de lotes econmicos; - reduzir lead times produtivos; - como fator de segurana; - para obter vantagens de preo.
H apenas dois movimentos com o lote de itens: um para trazer as matrias-primas para a primeira mquina de clula, e outro para levar o lote de itens prontos para seguir seu roteiro.
Movimentao
Armazenagem
http://by147w.bay147.mail.live.com/default.a spx#!/mail/ViewOfficePreview.aspx?message id=58a067fd-2799-11e2-b0d3002264c15466&folderid=00000000-00000000-0000-000000000001&attindex=2&cp=1&attdepth=2&n=1786768699
http://www.eps.ufsc.br/disserta97/taveira/cap 2.htm
http://www.docstoc.com/docs/27376998/OSistema-Just-in-time-%28JIT%29-X-TotalQuality-Control-%28TQC%29
http://amigonerd.net/trabalho/16862-producaono-chao-de-fabrica
http://www.ebah.com.br/content/ABAAABm6s AE/lead-time
https://docs.google.com/viewer?a=v&q=cache:D tCYKbX8AR8J:professor.ucg.br/siteDocente/ad min/arquivosUpload/10760/material/Aula_05_Pr odu%25C3%25A7%25C3%25A3o%2520Focaliza da.ppt+&hl=ptBR&gl=br&pid=bl&srcid=ADGEESh_I2AMFL_rNl wuxVeQ7Bkd16xIJA7NhDLHzSza16EJBfkQ5zSU YA6D242Ah_Xu_gbeCvuagDEc49Kjzw0jYUIh622BmIe949wHTGddwGZXkYLcANEI4PZ03fuAyiyD4Qz5M&sig=AHIEtbSKohK1EUkZ 5o0A_nsOn1wagCS0Ug

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Reduo no tempo de produo (lead time) dos produtos.

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Benefcios do formato U nos processos intermitentes em lote:

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