O documento discute o papel da liderança e dos recursos humanos em organizações e equipes de alto desempenho. Abrange tópicos como a evolução da administração de recursos humanos, teorias de liderança, papéis e habilidades necessárias de líderes, a importância do trabalho em equipe e do desenvolvimento contínuo das pessoas.
O documento discute o papel da liderança e dos recursos humanos em organizações e equipes de alto desempenho. Abrange tópicos como a evolução da administração de recursos humanos, teorias de liderança, papéis e habilidades necessárias de líderes, a importância do trabalho em equipe e do desenvolvimento contínuo das pessoas.
O documento discute o papel da liderança e dos recursos humanos em organizações e equipes de alto desempenho. Abrange tópicos como a evolução da administração de recursos humanos, teorias de liderança, papéis e habilidades necessárias de líderes, a importância do trabalho em equipe e do desenvolvimento contínuo das pessoas.
O documento discute o papel da liderança e dos recursos humanos em organizações e equipes de alto desempenho. Abrange tópicos como a evolução da administração de recursos humanos, teorias de liderança, papéis e habilidades necessárias de líderes, a importância do trabalho em equipe e do desenvolvimento contínuo das pessoas.
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Liderana nas Organizaes e
Equipes de Alta Performance
UNIRP Ps Graduao em Recursos Humanos
Leila MariaVieira Kim 2 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance
RH
Em princpio definido como a gesto da otimizao dos resultados e a manuteno da qualidade dos talentos da organizao.
3 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance Objetivo Inicial
Dar suporte direo de uma organizao nos aspectos: Qualidade consistente dos talentos, desenvolvimento individual e organizacional, poltica de manuteno, produtividade, rentabilidade e do desafio ao status quo no mercado de atuao.
4 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance A administrao de Recursos Humanos surgiu no final dos anos 1970 Motivo: Crescimento das organizaes e do aumento da complexidade das tarefas de gesto de pessoal. Previlegia-se o trabalho em equipe A descentralizao da iniciativa Maior possibilidade de participao e deciso Polivalncia da mo-de-obra (controle simultneo de vrias mquinas)
5 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance FATORES que passaram a interferir nos ESTILOS DE LIDERANA: Natureza do relacionamento entre lder e membros Grau de estruturao da tarefa Poder que o lder tem de fato Capacidade/disposio dos membros para assumirem responsabilidades Pessoas + Produo _______________ Lder + eficaz
6 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance TEORIA COMPORTAMENTAL E FUNCIONAL AUTOCRTICO _______ pelo comando (> produtividade)
DEMOCRTICO ____ gerao de idias grupo (> qualidade) tomada de decises
LAISSEZ-FAIRE ____ participao mnima do lder tomada de decises pelo grupo (< produtividade, < qualidade, < satisfao)
7 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance satisfao:
Inicialmente _________________ Autocrtico
Desenvolvimento da Tarefa_______ Democrtico 8 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance TEORIA DOS TRAOS (ATRIBUTOS) ATRIBUTOS DE UM LDER SUFICIENTEMENTE BOM (ZIMERMAN, 1997) O modelo de lideranas o maior responsvel pela manuteno de valores e caractersticas de um grupo. Cada situao grupal exige atributos especiais para o coordenador/lder, porm a essncia das condies internas deve ser a mesma. 9 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance
Capacidade de lidar com aspectos: 1) Relacionais 2) Intrnsicos natureza humana. 10 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance ADMINISTRAO passou a ser considerada como uma atividade RELACIONAL envolvendo CRITRIOS e AMBIENTES que mudam em diferentes nveis:
ESPAO RELACIONAL =REDE DE RELAES 11 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance Principais papis de um Lder
1) Lidar as relaes. 2) Lidar com mudanas em uma parte da rede altera outras partes 3) Estabelecer, manter e mudar relacionamentos 4) Lidar com as limitaes decorrentes da lgica do mercado. 12 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance Antigamente - Passado recente Antes a gesto tinha como objetivo as pessoas como recursos para a produo de bens e servios (pessoas= coisas/reificadas= mercadoria. Carter de propriedade). Atualmente: Gesto subjetiva de pessoas: repensar e renovar suas estratgias, qualificando suas aes e aprimorando sua tomada de decises. 13 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance Primeiras tentativas de organizao do trabalho: Homem visto como produo - limitado e criticado na sua criatividade;
Tempos atuais : Homem envolvido, comprometido e criativo.
14 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance Diferenas fundamentais CHEFE COACH
Controla o comportamento Libera o potencial D ordens Motiva Foca na execuo da tarefa Foca no processo Resolve problemas Ouve e ensina a resolver problemas Assume a responsabilidade Compartilha a responsabilidade Dirige as pessoas Serve as pessoas 15 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance A. PAPIS (Poltica das relaes) B. HABILIDADES COMPORTAMENTAIS B.1. COMUNICAO Pares Superiores Subalternos B.2. PLANEJAMENTO/TOMADA DE DECISES Obter/compartilhar informaes nas reunies Alocuo de recursos a diferentes grupos
B.3. GESTO DE PESSOAS Soluo de conflitos interpessoais
nos grupos/entre grupos
conhecimento cognitivo x aprendizagem pela experincia
16 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance DISCURSO COMPARTILHADO:
O RH tem papel fundamental para atingir bons resultados. So eles os agentes transformadores da organizao, aqueles que fazem o acontecer com qualidade em todos os momentos.
17 Liderana nas Organizaes e Equipes de Alta Performance JUSTIFICATIVA:
A busca da qualidade a forma de vencer no novo mercado consequentemente dever haver pessoas qualificadas e que trabalhe em equipe.