Trabalho em Equipe

TRABALHO EM EQUIPE
AGENDA
Somos um grupo Trabalho em Por que As leis do

ou uma equipe? equipe trabalhar em trabalho em
equipe? equipe
Os ingredientes-
chave de uma
equipe de
sucesso
INICIANDO BEM O TEMA...
“O talento vencejogos, mas só o trabalho em
equipe ganha campeonatos”. (Michael Jordan)
Somos uma
equipe ou um
grupo de
trabalho?
Existe apenas uma única
GRUPOS OU EQUIPES? pergunta-chave a fazer a
si próprio, quando
estiver tentando saber se
seu grupo constitui ou não
uma equipe: Será que
todos os membros de
meu grupo
compartilham, pelo
menos, de um objetivo
que só pode ser atingido
pelo esforço conjunto de
todos?
O objetivo ou objetivos
comuns são a diferença
entre um grupo e
uma equipe.
POR QUE
TRABALHAR
EM EQUIPE?
Trabalho em equipe
O trabalho em equipe
proporciona transformações
na mentalidade e nos
métodos de trabalho das
pessoas. Ativa a criatividade
e, em quase sempre, produz
resultados melhores do que o
trabalho individual.
Uma verdadeira equipe de
trabalho precisa de tempo
para que seus membros
possam ajustar-se as
diferenças individuais, de
percepção, de forma de
trabalhar, e de se
relacionar.
Para realizar alinhamentos: das expectativas das
relações, dos conflitos, das individualidades em
direção aos objetivos a serem realizados.
O verdadeiro trabalho em equipe implica em uma
organização interna de papéis, recursos e dinâmica
de funcionamento, acertos de convivência, grau de
autonomia decisória e relações com o líder.
Para uma equipe chegar ao estado de produtividade

ideal é importante que a equipe trabalha em prol de um
bem comum.
POR QUE
TRABALHAR
EM EQUIPE?
AS QUATRO TRABALHAR EM
VANTAGENS EM SE EQUIPE
Agilidade na captação de informações e em seu uso;
As ideias provenientes de trabalho em equipe são mais ricas; elaboradas, de

maior qualidade, porque se baseiam em diferentes visões do fenômeno sob
estudo.
Têm tendência maior a assumir riscos, porque a responsabilidade pelos

resultados é compartilhada.
Comprometimento advindo do poder compartilhado.

No geral as pessoas sentem- se responsáveis pelo resultado e engajam-se no
processo. Há uma maior e efetiva cumplicidade, motivacional.
As Leis Do Trabalho Em Equipe
I – Lei do significado
“Um é um número muito pequeno para se alcançar a grandeza.
Esta é a lei do significado”.
Nada significativo foi alcançado por um individuo sozinho. Desse

modo, ninguém torna-se relevante sem a ajuda de uma equipe.
• O trabalho em equipe favorece na realização do
objetivo a ser alcançado. Quanto maior for alvo,
aumentasse a necessidade de ter uma equipe.
• Um individuo pode se - afastar do trabalho em

equipe pelos seguintes motivos: Egoísmo,
Insegurança, Ingenuidade e temperamento.
• Sozinho ninguém consegue realizar algo de valor.

II – Lei da perspectiva global
“O objetivo é mais importante que a função.

Nenhum de nós é mais importante que o
resto de nós.”
• A perspectiva global é a busca pelo bem comum e um

mesmo objetivo compartilhado por todos.
• O objetivo é mais importante do que os papéis

individuais.
Cada membro da equipe desenvolve uma função,
porém, todos devem trabalhar em prol do objetivo
do grupo. É função do líder visualizar o alvo primeiro
e, então, ajudar os demais vê-lo.
III- A lei do lugar certo(nicho)
“Todos os participantes têm um lugar em que

contribuem mais.”
• As equipes alcançam objetivos relevantes, quando

seus membros estão devidamente nos lugares certos,
desse modo, maximizando suas potencialidades.
• Quando os membros realizam o que em melhor
se adaptam toda equipe sai ganhando.
• É desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter

visão da situação atual e conhecer bem os
membros de sua equipe.
IV - A lei do monte everest
(desafio proporcional)
“Quanto maior o desafio, maior a

necessidade de se trabalhar em equipe e
com uma equipe maior e mais
especializada
• Na lei do monte Everest é fundamental o trabalho em

equipe. Ninguém deve subestimar a dificuldade da
escalada.
• Diante de desafios devemos ter bem claro: Qual o
sonho? Quais são recursos?
• Para se alcançar o objetivo deve se concentrar

na equipe e não no sonho a ser realizado.
V - A lei da corrente
• “ O potencial de uma equipe é medido por seu elo

mais fraco”.
• No trabalho em equipe deve se ter em mente que

nem todos membros estarão
comprometidos e terão competência para realizar os

objetivos da equipe.
É função do líder saber lidar com os elos mais fraco,
pois, caso o líder não saiba, perderá o respeito dos
melhores .
V - A lei do catalizador
• “Equipes vencedoras possuem membros que fazem

as coisas acontecerem”.
• O catalisador é aquele que impulsiona a equipe para

alcançar seus objetivos e traz
intensidade ao ambiente a sua volta.

• Quando uma equipe dispõe de um catalisador
persistente, ela passa a ter esperança, confiança e
autoestima e alcança o seu objetivo.
• Os catalisadores tem como características uma boa
intuição, facilidade para comunicar-se, são
apaixonados pela equipe, talentosos, movimentam-
se levando a equipe, responsáveis, generosos e
influentes.
VII - A lei da bússola
“As previsões conferem orientação e confiança aos
membros da equipe”
• A bússola é a visão do futuro, a direção apresentada a

equipe. A bússola faz com que a equipe fique
concentrada, energizada e confiante.
• Os membros da equipe precisam saber o por que estão
lutando. Caso não se tenha esta direção, a equipe terá
sérios problemas.
VIII - A lei da laranja estragada
“Atitudes ruins estragam a equipe”
• As atitudes erradas de membros da equipe prejudicará

o resultado da mesma. As más atitudes contagiam mais
rapidamente.
• Para se ter uma boa equipe não basta somente ter
membros talentosos, deverá ter membros talentosos e
com grandes atitudes.
As más atitudes são geradas através do sentimento egoísta
dos membros.
IX - A lei da confiança
“Os membros da equipe devem ser capazes de
contar uns com os outros quando isso for
necessário.”
• Primeiro princípio básico da lei da confiança é “não

trabalhamos uns para os outros; trabalhamos uns com
os outros”.
• A essência da lei da confiança é trabalhando
juntos com objetivos em comum.
• Para que haja confiabilidade entre os membros

da equipe eles terão que ter:um bom caráter,
competência, compromisso para com a equipe,
solidez e coesão.
CONFIABILIDADE = Caráter + Competência +

Compromisso + Solidez + Coesão
X - A lei do preço a pagar
“A equipe deixa de alcançar seu potencial quando
não paga o preço”
• A equipe só alcança o objetivo devido o sacrifícios de

seus membros.
• Para se ter uma boa equipe, todos os
componentes deverão ter disposição para sair do
comodismo, assumir novos riscos na tentativa de
conquistar novos horizontes.
• Este preço não cessa e todos devem compartilhar

do mesmo; quanto maior o
desejo de melhorar da equipe maior será o preço

a ser pago.
XI - A lei do placar
“A equipe pode fazer ajustes quando sabe onde
está.”
• Para uma equipe alcançar seus objetivos ela precisa

saber onde está.
• O placar traz uma melhor compreensão do
desempenho da equipe; proporciona uma avaliação da
performance e facilita nas decisões e ajuste
necessários.
• As equipes de sucesso fazem ajustes para
aprimorarem continuamente a si e a situação.
XII - A lei da reserva
“As grandes equipes têm grande amplitude.”
• Para obter uma boa equipe somente tendo solidez em

todos os níveis.
• A chave para maximizar o potencial de uma equipe é

aprimorar os seus reservas.
• Conforme trouxer pessoas melhores, primeiramente
aprimore os titulares e em seguida os reservas, desse
modo, a sua equipe terá grande amplitude.
XIII - Lei da identidade
“Valores em comum definem a equipe.”
• Cada individuo é formado e direcionado por diversos

valores pessoais, a equipe do mesmo modo deverá ter
valores norteadores, os quais indicaram a direção e
influenciará o comportamento da equipe.
• Os valores formam a identidade da equipe, desse

modo, são a fundação e bússola da mesma.
XIV - A lei da comunicação
“A interação leva à ação.”
• È importante adotar a cultura da comunicação na equipe.

A comunicação aumenta o compromisso e a coesão
entre os membros.
• Em relação ao líder pode se dizer: Ao comunicar-
se deve ser consistente, claro, atencioso e
principalmente honesto.
• Em relação a comunicação entre membros
deverão ter lealdade uns para com os outros,
serem vulneráveis e ter apoio mútuo.
XV - Lei da vantagem
“A diferença entre duas equipes igualmente
talentosas é a liderança.”
• Quanto maior for a competitividade, maior a

necessidade de se ter uma boa liderança.
• Os membro a da equipe caracteriza o seu potencial, a
visão traz direção, a ética determina a preparação, e
a Liderança determina o seu sucesso.
• É característica de uma boa liderança, saber delegar

as funções, criar um ambiente
onde todos sejam responsáveis em suas tarefas,

encorajar o aprendizado.
• Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter

uma boa liderança.
XVI - A lei do moral elevado
“Quando estamos vencendo, nada nos perturba.”
• Quando a equipe está com o moral elevada aumentasse

o potencial de toda equipe.
• “Em time que está vencendo não se mexe”; Quando a
equipe está vencendo nada tira a sua concentração e
nada pode perturbála.
• O moral elevada faz com que o a equipe sinta – se
motivada a alcançar os
objetivos e buscar novos horizontes.
XVII - A lei dos dividendos
“Investir na equipe produz dividendos a longo prazo”.
• O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser

reconhecido de diversas maneiras. Como lideres
devemos assumir a responsabilidade de investir no
desenvolvimento da equipe. Por outro lado, como
membros devemos aproveitar todas as oportunidades
e dar um retorno em relação ao investimentos feitos
em nós.
não invista em
Saber investir é
membros que não
muito importante;
desejam crescer;
saiba criar reconheça o

oportunidades, sucesso da sua
delegue, equipe.
Os ingredientes-
chave de uma
equipe de sucesso
OS 3 PRINCIPAIS INGREDIENTES DE UMA EQUIPE DE SUCESSO
Proporcione sempre um grande desafio.

A diversão está na perseguição. Quando as
pessoas enfrentam grandes metas, complexas e
audaciosas, buscar soluções torna-se emocionante,
até mesmo obsessivo. A declaração da missão do
Google é ousada, mas simples: "Organizar a
informação do mundo e torná-la universalmente
acessível e útil". É uma declaração bem elaborada
que estimula a todos em perseguir essa meta
incrivelmente audaciosa.
Pessoas com uma paixão em fazer acontecer.
É muito divertido assistir a uma sessão de brainstorming

promovida por uma equipe. A emoção e a inquietação das
pessoas que estão tentando encontrar soluções para
problemas difíceis são inestimáveis, o que não pode ser
substituído por competência ou experiência.
AMBIENTE
INOVAÇÃO
O terceiro elemento crucial é o espaço para inovar, para
ser capaz de cometer erros e começar de novo.
Somos pessoas comuns com poderes
extraordinários para o sucesso, basta termos
espaço para experimentação. Um líder de equipe
que fornecer um ambiente favorável à criatividade,
experimentação e implementação de novas ideias
pode despertar o poder da paixão e gerar
resultados milagrosos que podem gerar um
diferencial competitivo para a organização.
“Unir-se é um bom Trabalhar em conjunto (Henry ford)
começo, manter a é a vitória.”
união é um progresso,
e
FINALIZANDO ...
REFERÊNCIAS
HARDINGHAM, Alison. Trabalho em equipe. São Paulo: Nobel, 2000
MAXWELL, J. C. As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe: descubra os

segredos para o desenvolvimento de equipes vencedoras. Rio de Janeiro: Thomas
Nelson Brasil, 2007
PESSOA, Gerisval Alves. Os ingredientes-chave de uma equipe de sucesso.

Disponível em < http://gerisval.blogspot.com.br/2012/06/os-principais-ingredientes-de-
uma.html> Acesso em 03 de Mai. 2014
VERGARA, Sylvia. Gestão de Pessoas. 14. ed. São Paulo: Atlas, 2013
Gerisval Alves Pessoa

Adaptado por: Taisilene Cordeiro Furtado Carballo
Designer visual: Taisilene Cordeiro Furtado Carballo
Imagem: unsplash e google.

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TRABALHO EM EQUIPE

Somos um grupo Trabalho em Por que As leis do

Para uma equipe chegar ao estado de produtividade

As ideias provenientes de trabalho em equipe são mais ricas; elaboradas, de

Têm tendência maior a assumir riscos, porque a responsabilidade pelos

Comprometimento advindo do poder compartilhado.

Nada significativo foi alcançado por um individuo sozinho. Desse

• Um individuo pode se - afastar do trabalho em

• Sozinho ninguém consegue realizar algo de valor.

“O objetivo é mais importante que a função.

• A perspectiva global é a busca pelo bem comum e um

• O objetivo é mais importante do que os papéis

“Todos os participantes têm um lugar em que

• As equipes alcançam objetivos relevantes, quando

• É desafio para o líder conhecer a sua equipe, ter

“Quanto maior o desafio, maior a

• Na lei do monte Everest é fundamental o trabalho em

• Para se alcançar o objetivo deve se concentrar

• “ O potencial de uma equipe é medido por seu elo

• No trabalho em equipe deve se ter em mente que

comprometidos e terão competência para realizar os

• “Equipes vencedoras possuem membros que fazem

• O catalisador é aquele que impulsiona a equipe para

intensidade ao ambiente a sua volta.

persistente, ela passa a ter esperança, confiança e

autoestima e alcança o seu objetivo.

• Os catalisadores tem como características uma boa

intuição, facilidade para comunicar-se, são

apaixonados pela equipe, talentosos, movimentam-

se levando a equipe, responsáveis, generosos e

• A bússola é a visão do futuro, a direção apresentada a

“Atitudes ruins estragam a equipe”

• As atitudes erradas de membros da equipe prejudicará

• Primeiro princípio básico da lei da confiança é “não

• Para que haja confiabilidade entre os membros

CONFIABILIDADE = Caráter + Competência +

• A equipe só alcança o objetivo devido o sacrifícios de

• Este preço não cessa e todos devem compartilhar

desejo de melhorar da equipe maior será o preço

• Para uma equipe alcançar seus objetivos ela precisa

• Para obter uma boa equipe somente tendo solidez em

• A chave para maximizar o potencial de uma equipe é

• Cada individuo é formado e direcionado por diversos

• Os valores formam a identidade da equipe, desse

“A interação leva à ação.”

• È importante adotar a cultura da comunicação na equipe.

• Quanto maior for a competitividade, maior a

• É característica de uma boa liderança, saber delegar

onde todos sejam responsáveis em suas tarefas,

• Para uma equipe ser bem sucedida ela precisa ter

• Quando a equipe está com o moral elevada aumentasse

• O desenvolvimento dos membros da equipe deve ser

saiba criar reconheça o

Proporcione sempre um grande desafio.

É muito divertido assistir a uma sessão de brainstorming

MAXWELL, J. C. As 17 incontestáveis leis do trabalho em equipe: descubra os

PESSOA, Gerisval Alves. Os ingredientes-chave de uma equipe de sucesso.

Gerisval Alves Pessoa