Aulas 3 e 4 Planejamento Estratégico
Aulas 3 e 4 Planejamento Estratégico
Aulas 3 e 4 Planejamento Estratégico
quero chegar,
qualquer
caminho é válido
Quando o Estrategista erra, o soldado morre.
Lincoln
Estratégia é o caminho a se seguir para posicionar,
favoravelmente, a instituição em relação à
conjuntura e/ou cenário.
Explorar as oportunidades
Batom
O Planejamento:
X
As instituições públicas visam a prestação de um
serviço com o objetivo do bem comum da
população
O PE tem o objetivo de trazer benefícios a
empresas privadas e instituições públicas de igual
forma, mesmo com todas as suas diferenças
conceituais.
Muito embora existam situações mais favoráveis
ou maleáveis para a implantação do PE em
empresas privadas, sua implantação em
instituições públicas é plenamente possível.
Vídeo: PE - SUS
É a razão de ser da empresa, o motivo pela qual ela
existe (seu objetivo maior);
Focalizada, detalhada, positiva e inspiradora;
Serve para orientar a tomada de decisões, definir
objetivos e auxiliar na escolha das decisões estratégicas.
Exemplos:
“Ser um referencial público de alta confiabilidade em saúde” –
HCPA
Exemplos:
“Assistência, Ensino e Pesquisa em saúde” (HCPA).
“Assistência, Ensino e Pesquisa na área de saúde para
o desenvolvimento da região.”
HU/UFJF
O resultado de um planejamento é o plano.
Vídeo PE do SUS
“Se conhecemos o inimigo e a nós mesmos, não
precisamos temer o resultado de uma centena de
combates. Se nos conhecemos, mas não o inimigo,
para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não
conhecemos a nós mesmos e aos inimigos,
sucumbiremos em todas as batalhas”
Vídeo: Cometa
OPORTUNIDADES
• Novos talentos no mercado
• Envelhecimento da população
• Novas tecnologias
• Vigilância sanitária
• Mudanças Climáticas
• Localização
Ameaças:
• Concorrência
• Novas Tecnologias
• Captação de recursos
Análise interna
Variáveis:
Produtos e serviços
Promoção
SIG e TI
Estrutura organizacional
Recursos Humanos
Imagem Institucional
Recursos Financeiros
Outros
Forças / Pontos Fortes:
Eficácia
D = Dirigir/Fazer
C = Controlar
A = Agir
Evolução do conceito, vinculando-se à idéia de
que, uma organização, encarregada de atingir um
determinado objetivo, necessita planejar e
controlar as atividades a ela relacionadas.
8 - Evolução 2 - Observação
8 1 2
3 - Análise
7 - Adequação Pl 3
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7 r 4 – Plano de
A P 4 Ação
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6 E 5
6 - Verificação
5 - Execução
Medem aspectos qualitativos e/ou quantitativos
relativos ao meio ambiente, à estrutura, aos
processos e aos resultados.
Instrumento de mensuração e monitoramento para
o gerenciamento, avaliação e planejamento das
ações.
Contribuem na tomada de decisão.
“Para se criar uma organização bem-sucedida ou de
alto desempenho, não existem fórmulas prontas, cada
organização deve criar suas próprias regras e buscar
alternativas dentro do contexto da própria
organização, ou seja, inovar, sendo para isso
necessário conhecimento e contínuo aprendizado,
visto que uma organização de sucesso é aquela que
está em constante aperfeiçoamento e se ajusta às
mudanças.” (Dallabona e Dirksen)