Psicologia Organizacional e Do Trabalho
Psicologia Organizacional e Do Trabalho
Psicologia Organizacional e Do Trabalho
INTRODUÇÃO À
PSICOLOGIA
ORGANIZACIONAL
E DO TRABALHO
EDUCAÇÃO DIGITAL
AS VANTAGENS
DO SEU CURSO!
Estude em
Flexibilidade de qualquer lugar
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Aprendizagem aprendizagem
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Agenda da aula
ROTEIRO DE ESTUDOS:
APRESENTAÇÃO
INTRODUÇÃO
TEMA 1: A história da psicologia organizacional e do trabalho;
TEMA 2: O conceito de trabalho e sua centralidade na vida do homem ao longo da história humana;
TEMA 3: Os principais fundamentos da Psicologia Organizacional e do Trabalho, como teorias
motivacionais e as várias gerações nas organizações;
TEMA 4: Investigar sobre o comportamento organizacional, as lideranças e os processos de comunicação
nas empresas;
TEMA 5: As novas práticas da Psicologia Organizacional e do trabalho;
TEMA 6: A Subjetividade do Trabalhador, seus processos de adoecimento psíquico e Promoção da Saúde;
TEMA 7: As principais práticas da Psicologia Organizacional e do Trabalho na atualidade.
DEBATE DO CASO
DÚVIDAS
Boas-vindas e apresentação do Docente
OBJETIVOS DA DISCIPLINA:
Refletir sobre a história da psicologia organizacional e do trabalho;
Apontar o conceito de trabalho e sua centralidade na vida do homem ao longo da
história humana;
Compreender os principais fundamentos da Psicologia Organizacional e do Trabalho,
como teorias motivacionais e as várias gerações nas organizações;
Investigar sobre o comportamento organizacional, as lideranças e os processos de
comunicação nas empresas;
Apresentar as novas práticas da Psicologia Organizacional e do trabalho;
Verificar a Subjetividade do Trabalhador, seus processos de adoecimento psíquico e
Promoção da Saúde;
Refletir sobre as principais práticas da Psicologia Organizacional e do Trabalho na
atualidade.
Acordos e combinações
( ) Concordam ( ) Discordam
TEMAS
Temas
A. mudanças nas noções de espaço como distância, pela possibilidade de gerir eventos a
distância e pela capacidade de armazenar in- formações de maneira cada vez mais
compacta;
B. alta circulação do capital financeiro e tecnológico, tornando a competição entre as
empresas mais intensa e global;
C. aumento da imprevisibilidade dos acontecimentos políticos, sociais e culturais,
dificultando a atividade de planejamento;
D. bombardeio de informações e transformação de significados, ampliando a importância da
dimensão simbólica; e
E. criação da possibilidade de se viver diferentes identidades.
Temas
Aspectos que
definem uma
organização
segundo Srour
Temas
Por exemplo, o que estaria motivando uma pessoa a ficar no trabalho além do horário
estipulado no contrato formal? Entre as inúmeras razões, duas podem se apresentar
(Figura): a primeira é a expectativa de obter avaliação positiva do chefe, com chances
de resultar em uma futura promoção (fator extrínseco), e a segunda é a vontade de
concluir a tarefa, característica dessa pessoa que não gosta de deixar nada para fazer
no dia seguinte (fator intrínseco).
Temas
A segunda ênfase é na direção, que diz respeito ao objeto ou alvo da ação, o que suscita a
indagação do nível de consciência da pessoa na escolha desse alvo. A pessoa dirige e
controla o alvo, ou, ao contrário, a direção está fora de seu controle consciente? No caso do
exemplo da Figura 1, equivaleria a dizer que a pessoa tem consciência do que ativa sua ação
de continuar trabalhando até tarde, pois almeja a promoção. Se estiver ocorrendo o contrário,
a permanência além do horário será atribuída a um impulso incontrolado (fora de controle
consciente), que faz a pessoa continuar trabalhando sem que tenha clareza do alvo de sua
ação (repetição da conduta), conforme mostra a Figura 2.
A Teoria de Maslow se baseia muito na experiência clínica do autor e tem como suposição que as necessidades
humanas têm origem biológica e estão dispostas em uma hierarquia que deixa implícito o pressuposto antropológico
de que o homem tem uma propensão para o autodesenvolvimento e o crescimento pessoal. Para que esse
desenvolvimento possa ter livre curso, é preciso que as necessidades inferiores sejam em parte satisfeitas e que as
necessidades superiores apresentem-se como motivadoras da conduta humana. As inferiores seriam as necessidades
fisiológicas (indispensáveis à sobrevivência do indivíduo e da espécie) e as de segurança (vinculadas à proteção contra
perigos e ameaças externas). As superiores, por sua vez, seriam as necessidades sociais (atinentes ao pertencimento e
à aceitação de outras pessoas e grupos humanos), as necessidades de estima (busca de status e valorização social) e as
de autorrealização (condição máxima de crescimento pessoal e de busca contínua pelo autoaperfeiçoamento). Duas
outras necessidades se encontram definidas na obra de Maslow e, segundo Sampaio (2009), são negligenciadas pelos
manuais de teorias motivacionais: a necessidade de aprender, que consiste em estabelecer relações, encontrar
significados e organizar sistemas de valores, e a necessidade estética, direcionada para a busca de simetria e beleza
pelas sensações.
Teoria de McClelland
Temas
Teorias X e Y de McGregor
As Teorias X e Y de McGregor (1960) , primeira a ser formulada por
McGregor (1960), apoia-se em três princípios básicos: o homem tem
aversão ao trabalho; precisa ser controlado e punido para que se
esforce e cumpra os objetivos organizacionais; assim como evita a
responsabilidade, pois está interessado apenas na sua segurança
pessoal e financeira. A conclusão de McGregor (1960), foi a de que a
prática gerencial apoiada na Teoria X ignorava os estudos da motivação
desenvolvidos por Maslow, que ressaltavam o quanto a motivação seria
decorrente da emergência de necessidades humanas dispostas
hierarquicamente, o que vem ao encontro da ideia preconizada por parte dos
gestores de que a motivação no trabalho é também explicada pela Teoria das
Relações Humanas. A esse modo alternativo de pensar McGregor (1960),
chamou de Teoria Y, cujos princípios seriam: o trabalho pode ser uma fonte
de satisfação ou punição, dependendo do contexto; o homem está disposto a
se autodirigir, a aprender a aceitar responsabilidades e também a colocar em
prática seu potencial criativo. Em resumo, a Teoria Y trouxe à tona o
reconhecimento de que o desempenho do homem no trabalho é um
problema mais de natureza gerencial do que de motivação.
Temas
Na Teoria do Estabelecimento de
Metas (Locke; Latham, 1990), é sustentada
a premissa de que as metas variam em
conteúdo e intensidade. De acordo com o
conteúdo, podem ser fáceis ou difíceis,
específicas ou gerais e simples ou
complexas. A intensidade, por sua vez,
pode variar conforme a percepção da
importância do comprometimento com a
meta. As metas orientam a ação por meio
de quatro mecanismos (Kanfer, 1992):
A - dirigem a atenção;
B - mobilizam o esforço para a ação;
C - encorajam a persistência da ação;
D - facilitam o desenvolvimento de uma
Ciclo da motivação conforme a
estraté- gia de ação. Teoria do Estabelecimento de Metas.
Temas
O QUE É APRENDIZAGEM?
A aprendizagem é um processo psicológico que ocorre no nível do indivíduo. Contudo, esse
termo algumas vezes passou a ser usado, em publicações de administração para fazer
referência a processos que ocorreriam no âmbito das equipes de trabalho ou das
organizações, tendo surgido as denominações “aprendizagem organizacional” e
“organizações que aprendem”. Uma discussão sobre as diferenças entre os usos desses
termos pode ser encontrada em Abbad e colaboradores (2013). O foco aqui será no
conceito no nível do indivíduo.
O termo “aprendizagem” tem uma ampla variedade de definições em psicologia,
dependendo da teoria que o autor da definição abraça. É a partir delas que distintas
abordagens irão propor procedimentos para lidar com esse processo psicológico. De
forma geral, aprendizagem faz referência a mudanças que ocorrem no comportamento
do indivíduo (R, de resposta do indivíduo), não resultantes unicamente da maturação,
mas de sua interação com o contexto (S, de stimulus, em inglês).
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