PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE CONFIABILIDADE E GESTÃO DE ATIVOS

3º FÓRUM ACADÊMICO DE MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO DE ATIVOS – TURMA T1 OF5 NOV/2023 IEC PUC MINAS

Tema:

Ativos Intangíveis: Danos à imagem e

credibilidade de empresas

Orientação: Prof. Marcello Dantas

Fernando Paixão
Luiz Rafael Soares Cezário
Marcos Paulo N. de Lima
Thiago Simões Pereira
 O QUE É GESTÃO DE ATIVOS?

CASE: Incêndio em fábrica da Cacau

Show

CASE: Cervejaria Baker

CASE: Apagão de energia Sistema

Elétrico Nacional

CASE: Fraude Lojas Americanas

CONCLUSÃO

3º FÓRUM ACADÊMICO DE MELHORES PRÁTICAS EM GESTÃO DE ATIVOS – TURMA T2 OF5 NOV/2023

O que é Gestão de Ativos?

A gestão de ativos são conjuntos de práticas, que tem como objetivo manter
os bens da empresa preservados, através o acompanhamento do ciclo de
vida de equipamentos desde a aquisição até o descarte, o que traduz os
objetivos das organizações em decisões, planos e atividades relacionadas
aos ativos, utilizando uma abordagem baseada em riscos.

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Fundamentos da Gestão de Ativos

Valor – não foca no próprio ativo, mas sim no valor que pode proporcionar à organização;

Alinhamento – traduz objetivos organizacionais em decisões técnicas e financeiras, planos e atividades;

Liderança - comprometimento de todos os níveis gerenciais são essenciais para estabelecer com
sucesso, operar e melhorar a gestão de ativos na organização;

Garantia - A gestão de ativos garante que os ativos cumprirão com seus propósitos
requeridos.

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CASE 1: INCÊNDIO EM FÁBRICA DA CACAU SHOW

Para quem não conhece, a Cacau Show foi fundada na década de 80, para
ser específica na Páscoa do ano de 1988, por Alexandre Tadeu da Costa, um
jovem de apenas 17 anos com uma brilhante ideia.

Ela é a maior empresa de produção de chocolate do país, reconhecida pela

qualidade de seus produtos e eficiência do seu trabalho.

A Cacau Show, é dona de 3 fábricas no Brasil, elas têm uma capacidade

espetacular em produzir mais de doze mil toneladas de chocolate por ano.
Essas fábricas ficam localizadas nas cidades de Itapevi e Campos do Jordão
(estado de São Paulo) e Linhares (ES).

Fonte: https://www.cacaushow.com.br

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Fontes: https://www.g1.globo.com
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PODERIA TER SIDO DIFERENTE?

A ISO 55000 preconiza uma gestão de ativos que consiga equilibrar desempenho e riscos. O objetivo central do guia é ser um apoio às empresas na alavancagem
dos seus negócios, com eficiência e sustentabilidade no longo prazo.

POLÍTICA DE GESTÂO DE ATIVOS - SUSTENTADA POR 4 PILARES FUNDAMENTAIS

EXCELÊNCIA RECURSOS E GESTÃO VISÃO DE

OPERACIONAL SUPORTE INTEGRADA RESULTADO

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 PILARES

POLÍTICA DO SISTEMA DE GESTÃO

EXCELÊNCIA OPERACIONAL

• Segurança, Saúde e Meio

RECURSOS E SUPORTE

VISÃO DE RESULTADO
• Otimização da Produção

GESTÃO INTEGRADA
• Gestão da manutenção Ambiente • Planejamento e Estratégia
• Gestão de Riscos
• Disciplina Operacional • Organização e • Gestão do Portfólio
• Gestão da Informação e
• Confiabilidade e Eficiência Desenvolvimento do Ativo • Novos Negócios
Sistemas
• Paradas Grandes Humano • Monitoramento e Controle
• Conformidade e Auditoria
Intervenções • Contratos e Estoque do Resultado
• Comercialização
• Engenharia e Projetos

Fonte: https://www.g1.globo.com

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Case 2: CERVEJARIA BACKER
Primeira cervejaria artesanal mineira, a Backer foi
criada pelos irmãos Lobbo em 1999 aos pés da Serra
do Curral em Belo Horizonte. O objetivo era suprir
toda a demanda por cervejas especiais que na época
ainda não faziam parte do mercado em Minas Gerais.
A cervejaria tem 20 rótulos registrados, o mais famoso
faz referência à capital mineira, a “Belorizontina”.
Criada especialmente para homenagear os 120 anos
de Belo Horizonte, a cerveja fez tanto sucesso que
acabou entrando oficialmente no cardápio da marca.

FONTE: Jornal Estado de Minas Gerais, 2020.

Case 3: Apagão de energia Sistema Elétrico Nacional – 15/08/2023
O que aconteceu?
No dia 15 de agosto de 2023 uma ocorrência no Sistema Interligado Nacional (SIN) causou a interrupção de 22.547 MW, do total de 73 mil MW que estavam sendo
atendidos no momento, representando aproximadamente 31% da carga total daquela hora. O evento provocou a separação elétrica das regiões Norte e Nordeste das
regiões Sul, Sudeste/Centro-Oeste, com abertura das interligações entre essas regiões, afetando 25 estados e o Distrito Federal.

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Case 3: Apagão de energia Sistema Elétrico Nacional – 15/08/2023
Causa

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Case 3: Apagão de energia Sistema Elétrico Nacional – 15/08/2023
Impacto

• Operacional.
• Social.
• Econômico.
• Político.

Reflexão

Evento Gestão de Ativos

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CASE 4: FRAUDE AMERICANAS S.A

Resumo da empresa
Empresa brasileira de varejo, fundada em 1929 na cidade de
Niterói, RJ pelo austríaco Max Landesmann e pelos americanos
John Lee, Glen Matson, James Marshall e Batson Borger.
Atualmente opera uma rede de lojas de departamento, supermercados e
plataformas de e-commerce. E foi top 10 das marcas mais queridas pelos
consumidores no varejo.

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CASE 4: FRAUDE AMERICANAS S.A

O que houve?
Fraude fiscal e contábil levando a um prejuízo estimado em suas
contas de R$ 21 Bilhões.
Como?
Adulterações de balanços e recebimentos financeiros, dando falsa
percepção de lucro ao conselho da empresa, ao mercado financeiro,
clientes e parceiros.
Quem?
O crime se deu na alta gestão da empresa, envolvendo seu CEO e
diretores.

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CASE 4: FRAUDE AMERICANAS S.A
Adulteração dos resultados financeiros
pela antiga diretoria da empresa que
atuou até o final de 2022. Todos os
suspeitos serão investigados pelo CVM
(Comissão de Valores Imobiliários)

Diretoria trabalhava em conjunto para

acobertar os maus resultados, forjando
aumento de lucros, resultando em
pagamentos astronômicos de bônus aos
seus executivos.
Bônus na última: ≈R$ 500 milhões

Fraude teve início em verbas publicitárias

negociada entre a indústria e varejo. A
empresa computava este valores em seus
balanços antes do recebimento, mesmo
após haver cancelamento de vendas.

Foi entendido nas investigações que não

há como compreender o nível de
conhecimento do ocorrido pelos sócios,
porém a companhia já tinha ciência e
nada vez. Assim, afastando seus 3 sócios:
Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles, Carlos
Alberto Sicupira.

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CASE 4: FRAUDE AMERICANAS S.A

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CASE 4: FRAUDE AMERICANAS S.A

Efeito a companhia

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CASE 4: FRAUDE AMERICANAS S.A

Efeito a companhia

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CASE 4: AMERICANAS S.A Agência classificadora de risco aponta as Lojas Americanas com sua pior nota D, indicando a
baixa credibilidade da empresa.

EFEITO A COMPANHIA

1. Dano a imagem junto aos clientes,

investidores e parceiros levando ao seu
rebaixamento de classificação de riscos
junto a S&P, e desvalorização exponencial
Gráfico das ações Americanas (amer3) na bolsa de valores. Queda abrupta do valor
de suas ações, próximas a 70% em um da ação 1 dia após a divulgação da fraude.

único dia.

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CONCLUSÃO

A gestão de ativos preconiza a aplicabilidade de padrões, afim de se obter atividades de operação cada vez mais
aperfeiçoadas e com garantias do produto, serviço ou imagem da companhia que a aplica. Desta maneira força as
empresas a construírem análises mais sólidas sobre os seus riscos, proporcionando maior viabilidade aos seus
negócios a longo prazo. Entende-se também que um dano a um ativo intangível, como a marca ou a reputação da
empresa, de forma oposta aos ativos tangíveis, há um risco de as empresas não conseguirem retomar ao ponto de
onde parou. O nome no mercado e suas as ações em uma companhia é de fato muito julgado e observado por seus
investidores e opinião pública.

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Obrigado!