UNIVERSITATEA OVIDIUS din CONSTANA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE

SPECIALIZAREA: Licen CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

Control de gestiune
Metoda costului int (target-costing)

Profesor coordonator:

Student:

Lect.Univ.Dr. erban Comnescu Anca

Drgan Ctlina(grupa 1)

CUPRINS
1. Prezentarea general a procesului TARGET COSTING
2. Caracteristicile de baz ale procesului TARGET COSTING
3. Etapele implementrii procesului TARGET COSTING
4. Metode de estimare i optimizare a costurilor noului produs
5. Studiu de caz privind procesul TARGET COSTING
6. Concluzii
7. Bibliografie

1. Prezentarea general a procesului TARGET COSTING

Metoda Target Costing (sau metoda costurilor int) a aparut cau un concept al
managementului costului,care a fost imaginat i dezvoltat de catre cunoscuta companie
japoneza constructoare de autovehicule Toyota incepand cu anul 1965. Ulterior,datorit
avantajelor pe care le ofera managerilor n a adapta costul produselor lor la cererile
piete,aceast metoda a cunoscut un real succes n S.U.A.
Aceast metoda se bazeaz pe ideea ca preul de vnzare al unui produs este fixat la pia.
Pia nu depinde deci de cost. Din contra,costul produsului trebuie sa fie adaptat preului de
pia.
Metoda costului int a fost gndit ca un set cuprinzator de instrumente referitoare la
planificarea costului,managementul costului i controlul costului.
Obiectivul metodei l reprezint reducerea costurilor printr-un proces de mbunatatire continu
a tehnologiilor i proceselor de fabricaie. Pentru realizarea acestui obiectiv se impune
cunoaterea diferitelor faze ale vietii unui produs,precum i analiza costurilor fiecarei faze n
funcie de caracteristicile ei i de preurile de vnzare previzibile.
La baza acestui nou concept -cost int- au stat urmtoarele schimbri majore:
-

Necesitatea de a produce serii mai mici de produse care s se adapteze mai bine la
nevoile pieei;
Introducerea noilor metode de organizare a produciei;
Introducerea unor tehnologii bazate pe automatizare.

Costul este limitat la doua restrictii:

Preul care este impus de pia;
Marja de profit practicata de ntreprindere.
Prin definitie,costul obiectiv reprezint costul maxim admisibil de atins n condiiile celor
doua restrictii de mai sus.
Metoda target-costing este nu numai o metod de calcul a costurilor,dar i o metod de
gestiune moderna care utilizeaza tehnici evaluate cu privire la studierea pietei,analiza
valorii,reducerea diversitatii,tehnologia de fabricatie, parteneriat cu furnizorii.

2. Caracteristicile de baz ale procesului TARGET COSTING

Trsturile definitorii pentru target costing sunt:

a) Analiza i determinarea costului se face pe produs,deoarece produsul reprezint puntea
de legtur dintre ntreprindere i pia,i totodat produsul este purttorul profitului;
b) Analiza funcional a costurilor(ct cost valoarea produsului pentru a acoperi ct mai
multe functii) pana la analiza de substitutie(ce produs poate sa faca acelai lucru dar
cu costuri mai reduse sau cu o buna asigurare a functiilor);
c) Orientarea produsului spre cerinele clienilor . Clientul ateapt un anumit raport ntre
preul i capacitatea funcional a produsului iar ntreprinderea productoare s se
orienteze spre cerine. Pentru ca ntreprinderea s-i vnd viitorul produs,dar n
acelai timp s poat obine un anumit profit,este necesar din punct de vedere strategic
un proces de analiz a valorii n faza de definire a produsului pe traseul pre -profitcost;
d) Asigurarea capacitatii manageriale n locul economisirii rapide. Managementul
strategic al costurilor trebuie sa aiba ca obiectiv capacitatea concurentiala,i nu efectul
de economisire imediata. ntreprinderea nu trebuie sa-i puna problema simplei
economisiri,dimpotriva obtinerea unui avantaj al costurilor fata de concurenta.
e) Baza de evaluare o reprezint costurile complete,deoarece pia nu este interesat n
clasificarea costurilor n directe i indirecte sau n fixe i variabile. Astfel,pre urile de
vnzare ale fiecrui produs trebuie s asigure acoperirea costurilor complete i o cot
de profit.
f) Frmntarea costurilor ntr-o faz timpurie a procesului de natere a produsului .Costul
int opereaz,n principal,chiar de la faza de concepie a produsului i poate fi revizuit
n diferite etape ale ciclului de viat al produsului. Metoda costurilor int se bazeaz
pe constatarea c n medie 80% din costurile unui produs sunt angajate chiar de la
concepia sa.

3. Etapele implementrii procesului TARGET COSTING

Etapa I Stabilirea preului int n funcie de contextul pieei i al mediului concurenial

n principiu,preul int este stabilit prin tehnici de studiu i vizeaza ntreaga durata de via a
produsului. n consecinta,acesta are o determinare strategica,un caracter dinamic i capata mai
multe forme i niveluri n raport cu segmentele de pia i evolutia n timp a cererii i ofertei.

Etapa II Stabilirea profitului int

Aceast fixare decurge din planificarea strategica a ntreprinderii pe termen mediu i din
portofoliul ei de produse la acel orizont. De aceea,mrimea preului int nu este o sum
fixat,ci o curba de profit n funcie de ciclul de via al produsului care simuleaza cu ajutorul
analizelor financiare rentabilitatea asteptata a produsului i tinand cont de ipotezele privind
volumul desfacerilor.
Procesul de elaborare are un caracter interactiv i n consecinta nu trebuie perceput ca unic i
liniar. Daca estimarile profitului sunt globale i aproximative la inceputul procesului,ele devin
mai precise i mai fiabile daca caracteristicile viitorului produs sunt clar definite.

Etapa III Stabilirea costului int

Evaluarea costului int nu se face n mod global,ci n mod analitic ,n cadrul fiecrui centru
de cost n parte. Principalele centre de costuri sunt: costul activitii de marketing,costul
activitii de producie,al activitii generale i de administrare,costul logisticii i al activitii
de distribuie i cel al achiziiilor externe.
Dintr-o alt perspectiv,costul int se determin ca o sum a costurilor de producie ale
diferitelor componente ale produsului. n acest sens,metoda ABC de calculaie a costurilor,dar
i alte metode de analiz a valorii,poate contribui la simplificarea i accelerarea acestor
calcule.

4. Metode de estimare i optimizare a costurilor noului produs

4.1. Optimizarea costurilor noului produs

Optimizarea costurilor se realizeaz prin analiza valorii,optimizarea concepiei,reducerea

varietii produciei,standardizarea componentelor,reducerea numrului de furnizori,controlul
costurilor pe timpul fabricaiei.
Procesele de optimizare se efectueaz prin analize de valoare sucesive nainte de
momentul fixrii costului estimat la un nivel acceptabil. Reducerea costurilor presupune
parcurgerea mai multor etape:
a) Reducerea abaterii de cost obtinut prin optimizarea n faza de concepie. n acest
stadiu costul previzional al unui nou produs poate fi asimilat unui cost standard mai
sczut dect actualele costuri practicate de agentul economic. Se poate spune c acest
cost estimat este de fapt un cost planificat;
b) Controlul costurilor reale pentru a le menine aproape de costurile int,etap aplicat
n faza de producie propriu-zis i cunoscut sub denumirea de meninere de cost.
Ajustarea i reducerea costurilor poate fi prezentat prin schema cunoscut sub numele de
modelul lui Makido:

Cost int
Concepie / Reducere de cost

Ameliorarea conceptului
i a tehnologiei

Cost estimat
Meninerea costului

Cost real

Eliminarea cauzelor
abaterilor

4.2.

Metode de evaluare a costului estimat

Evaluarea costului estimat exprim costul complet unitar calculat pe baza datelor din
contabilitate, n cazul perfecionrii produselor existente,sau pe baza datelor de
proiectare,n cazul dezvoltrii de noi produse.
Metodele de evaluare a costului estimat sunt:
Metoda corelaiei : se bazeaz pe analiza intercorelat dintre produsele existente i
dezvoltrile de noi produse.
Metoda analitic: const n construirea costului estimat prin valorificarea datelor din
contabilitatea de gestiune privind trecutul,prezentul i viitorul noului produs.
Metoda parametrilor: se ntemeiaz pe analiza i evaluarea raportului dintre
parametrii tehnici ai produsului i cei ai costurilor.
Alte metode: metoda ingineriei costurilor,metoda ABC, metoda ingineriei valorii i
metoda integrata.

Costul estimat, este un cost construit pe toata durata ciclului de via al produsului.
Prin prisma ntreprinderii productoare, costul estimat are la baza urmtoarea formula:

costul produciei

+ costul de cercetare-dezvoltare
+ costul de distribuie
+ costul generat de administraie
= Costul complet estimat
Prin prisma clientului, costul estimat de posesie se construieste pe baza formulei:

preul de achiziie (cumprare)

+ costuri accesorii de achiziie

+ costul de utilizare (exploatare)
+ costuri de meninere i ntreinere
+ costul rezidual
= Costul de posesie al utilizatorului

Prin insumarea celor doua costuri la productor i la utilizator se obine costul global pe
ciclu de via al produsului.

5. Studiu de caz privind procesul TARGET COSTING

O societate comerciala prevede sa lanseze pe pia un nou produs. Cercetarile i estimarile
initiale arata ca ciclul de via al produsului va fi de 3 ani i va avea 3 faze: Lansare,
Crestere i Maturitate.
Capacitatea de producie maxima a entitatii economice este de 30.000 unitati, aceast
capacitate fiind exploatata n proportie de 70% n prima faza, 90% n a doua faza i 100%
n faza de maturitate.
Preul de vnzare estimat este de 25 lei, dar se prevede c, datorit aparitiei unor produse
similare pe pia, n faza de maturitate acesta se va reduce cu 10%. Conducerea
ntreprinderii ii propune obtinerea unei marje asupra preului de vnzare de 10% n faza
de lansare, 20% n faza de crestere i 20% n faza de maturitate.
Cheltuielile cu publicitatea vor fi de 3 lei/buc. n faza de lansare, 2 lei/buc. n faza de
crestere i de 0,5 lei/buc. n faza de maturitate. Costurile previzionate unitare, n faza de
lansare sunt urmtoarele:
a) Materii prime:
A: 1 buc. 4 lei/buc.
B: 2 buc. 1,5 lei/buc.
C: 1 buc. 2 lei/buc.
b) Manopera: 3 lei/buc.
c) Cheltuieli de ntreinere i functionare: 1,5 lei/buc.
d) Cheltuieli de montaj:
o cost variabil unitar: 4 lei/buc.
o cheltuieli fixe totale de montaj 67.500 lei.
e) Gestionarea loturilor (1 lot = 400 buc.): 200lei.
Datorit contractelor ncheiate cu furnizorii, costul materialelor se va reduce cu 15% n
faza de crestere i cu 10% n faza de maturitate fat de faza precedenta. Costul variabil
unitar de montaj se va reduce cu 25% n faza 2 i cu 10% n faza 3 fata de faza 2. Celelalte
cheltuieli raman nemodificate pe toata durata de via a produsului.

Se cere:
1. calculul costurilor int ale produsului pe fiecare dintre cele 3 faze ale ciclului de via;
2. calculul costurilor estimate ale produsului pe fiecare dintre cele 3 faze ale ciclului de
via;
3. compararea i interprearea rezultatelor obtinute;
Rezolvare :

6. Concluzii

Motivul principal al adoptrii metodei Target Costing const n utilizarea acesteia n

planificarea sau proiectarea costurilor produselor nainte de introducerea acestora n
fabricaie, i n asigurarea c produsele ale cror marje genereaz profituri insuficiente nu sunt
introduse n fabricaie.
Pentru a ne face o imagine ct mai clara despre metoda target costing, n tabelul urmtor se
vor prezenta principalele diferente ntre metoda target cost i metodele tradiionale de
calculaie a costurilor.
TARGET COSTING

METODE CLASICE

1. Cerintele/restrictiile pietei orienteaza 1. Ignora cerintele/restrictiile pietei n

planificarea costurilor;
planificarea costurilor;
2. Baza reducerii costurilor este 2. Risipa i ineficienta n stadiul de
proiectarea/ reproiectarea functionala a fabricatie este baza reducerii costurilor;
produsului (circa 70%-80% din rezervele
dereducere a costurilor ;
3. Pretul de piata determina costul;

3. Costul determina pretul de oferta al

producatorului;

4. Fluxul informational-decizional clienti- 4. Procesul de reducere a costurilor nu este

productori ghideaza reducerea preturilor i influentat de informatiile culese de la
apoi a costurilor;
clienti dect n mica masura;
5. Furnizorul de resurse este implicat inca 5. Furnizorul de resurse este implicat doar
din faza de concepie-proiectare;
dupa faza de proiectare (n cea de
aprovizionare-fabricatie-livrare);
6. Utilizeaza echipe pluridimensionale 6. Contabilii de costuri sunt cei
pentru administrarea costurilor (fundamen- responsabili pentru evidentierea i analiza
abaterilor de costuri (total insuficient
tare, urmarire, control-reglare);
pentru un management performant al
costurilor);
7. Minimizeaza costurile de achiziie- 7. Minimizeaza costul i pretul de oferta
utilizare (exploatare) i ntreinere la (acceptat i eventual pltit de consumatori);
utilizatori;

7. Bibliografie

1. Sorin Cpuneanu, Economie teoretic i aplicat ,Vol. XVIII, 2011

2. Score Carmen ,Farca Mariana,Target-Costingul,o nou posibilitate de calculaie a
costurilor,Elemente de curs
3. Ceauecu Aurelian Ionu, Utilizarea metodei costurilor int n stabilirea preurilor, Note
de curs
4. Elena Cerasela Sptariu,Noiuni de analiz economico-financiara la nivel
microeconomic ,Ed. Ex Ponto, 2007