AR Len 2017 PDF
AR Len 2017 PDF
AR Len 2017 PDF
INOVASI
MEMBANGUN
NEGERI
Innovation To Build Nation 2017
Laporan Tahunan
Annual Report
INOVASI MEMBANGUN
NEGERI
INNOVATION TO BUILD NATION
Daftar Isi
Table of Content
Rp 9,394 Rp 4,609
Kontrak On-hand Kontrak Baru
Contract On-hand New Contract
Triliun Trillion
Strategi Len untuk mencapai tujuan-tujuan Perusahaan di Len's strategy to achieve targets drew by the Company in
Tahun 2017 antara lain : 2017, among others:
Len Technopark
Jl. Raya Subang - Cikamurang Km 12
Cibogo, Subang 41285
Jawa Barat, Indonesia
LEN (Lembaga Elektronika Nasional) berdiri sejak tahun 1965 LEN (Lembaga Elektronika Nasional) also known as National
sebagai lembaga penelitian, kemudian bertransformasi Electronics Institute was founded in 1965, later transformed into
menjadi sebuah Badan Usaha Milik Negara (BUMN) pada a State-Owned Company in 1991. Since then, LEN was no longer
tahun 1991. Sejak saat itulah, LEN bukan lagi merupakan an extension of Lembaga Elektronika Nasional (LEN), but it has
kepanjangan dari Lembaga Elektronika Nasional (LEN), become a professional business entity named PT Len Industri
tetapi telah menjadi sebuah entitas bisnis profesional (Persero).
dengan nama PT Len Industri (Persero).
EBITDA
Kontrak Baru/New Contract : Rp 4,07 Triliun/Trillion
Rp 312,61 Kontrak Dihadapi/On-hand Contract : Rp 9,39 Triliun/Trillion
Pendapatan/Income : Rp 4,25 Triliun/Trillion
Milyar EBITDA/EBITDA : Rp 312,61 Milyar/Billion
Billion
INTEGRATION
REORGANISASI
Penambahan unit baru K3L INTEGRASI
Manajemen Mutu dengan K3L Menjadi Sistem
Rotasi dan promosi Pejabat Struktural
Manajemen Terintegrasi
Addition of a new K3L Unit Quality Management with HSE Becomes
Rotation and promotion of Structural Integrated Management System
Officials
PENGHARGAAN
Awards
CSR Jabar Award 2017
TOP CSR Award 2017
Anugerah Abyudaya 2017
Anugerah Energi Lestari 2017
Satisfaction Award 2017
Keterbukaan Informasi Publik 2017
Progress Target
Proyek Strategis Strategic Projects Dec 2017 Completion
Catatan: Notes:
n Sampai dengan akhir tahun 2017, Len tidak melakukan n As end of 2017, Len did not entered shares trading that
perdagangan saham sehingga tidak ada informasi information about highest, lowest and closing shares
harga saham tertinggi, harga saham terendah dan price and volume of shares traded are irrelevant.
harga saham penutupan serta volume saham yang
diperdagangkan
n Sampai dengan akhir tahun 2017, Len tidak n As end of 2017, Len had not issue bonds, sukuk, and
menerbitkan obligasi, sukuk dan obligasi konversi converted bonds that inforamtion about bonds/sukuk/
sehingga tidak ada informasi terkait dengan jumlah converted bonds outstanding, interest/yield rate,
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat maturity date and bonds/sukuk rating are irrelevant.
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat
obligasi/sukuk.
4.500.000
4.253.179
4.500.000
3.000.000 3.000.000
2.334.637 2.325.171
2.500.000 2.100.774 2.239.992 2.500.000
2.058.074 1.988.233 1.928.909 2.028.777
2.000.000 2.000.000 1.702.112 1.820.105
1.500.000 1.500.000
1.000.000 1.000.000
500.000 500.000
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
20,00 02,00
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Laporan
Manajemen
MANAGEMENT REPORT
Secara umum di tengah persaingan yang semakin In general, in the midst of increasingly competitive
kompetitif, Perseroan mampu meningkatkan kinerja di competition, the Company is able to improve its performance
berbagai lini bisnis usahanya dan menjalani tahun 2017 in various business lines and walk on 2017 quite well through
dengan cukup baik melalui pengelolaan berbagai the management of various challenges and business
tantangan dan dinamika bisnis yang dihadapi, sehingga dynamics faced, so that performance in 2017 viewed from
kinerja tahun 2017 dari sisi perolehan kontrak dan realisasi contracts obtained and revenue realization shows growth
pendapatan menunjukkan pertumbuhan dibanding compared to the previous year.
tahun sebelumnya.
Kinerja usaha selama tahun 2017 dipengaruhi oleh iklim Business performance during 2017 was influenced by a fairly
usaha yang cukup baik yakni seiring dengan cukup good business climate which is in line with the incessant
gencarnya belanja modal pemerintah atas proyek-proyek capital expenditure on infrastructure projects that are
infrastruktur yang relevan dengan bidang usaha yang relevant to the current business sector undertaken by the
dijalani oleh Perusahaan saat ini, meliputi pembangunan Company, including the construction of mainline and urban
sarana dan prasarana perkeretaapian jalur mainline transport railway infrastructure and facilities. construction of
maupun urban transport, pembangunan pembangkit solar & other renewable energy-based power plants, as well
berbasis tenaga surya & energi terbarukan lainnya, serta as projects in the field of Defence Electronics.
proyek-proyek dalam bidang Defence Electronics.
Kondisi persaingan pasar yang semakin ketat, bergesemya The increasingly fierce market competition conditions,
jadwal pelelangan proyek, serta pemotongan anggaran shifting project auction schedules, and budget cuts in the
belanja pada APBN Tahun 2017 menyebabkan pencapaian APBN 2017 (government) led to the achievement of the
perolehan kontrak baru untuk lini bisnis Navigation acquisition of new contracts for the Navigation System
System, lini Teknologi Informasi dan Komunikasi di bawah business line, Information and Communication Technology
target. Namun seiring dengan perolehan kontrak proyek- business line below the target. But along with the contract
proyek Lini Bisnis Railway Transportation, Renewable acquisition of Railway Transportation, Renewable Energy
Energy serta Defence Electronics yang tercapai di atas target and Defence Electronics business line which were achieved
mampu memberikan lompatan pencapaian realisasi above the target, it were able to achieve 2017 revenue
pendapatan tahun 2017 yakni sebesar Rp4,253 triliun. realization of Rp4,253 trillion.
Kinerja tahun 2017 dipengaruhi antara lain oleh The performance of 2017 was influenced by, among others,
peningkatan pinjaman perbankan dan pendanaan the increase in bank loans and other funding, the allocation
lainnya, adanya alokasi cadangan impairment atas of reserves of impairment on TITO Project inventories, and the
persediaan Proyek TITO, serta pelemahan nilai tukar weakening of the exchange rate of the Rupiah against the
Rupiah terhadap Euro. Hal tersebut meningkatkan Euro. These things increases the realization of interest
realisasi beban bunga dan biaya administrasi pinjaman expenses and loan administration costs as well as the cost of
serta beban pokok pendapatan dan beban lainnya revenues and other expenses, thus affecting the profits
sehingga mempengaruhi laba yang diraih perusahaan. earned by the company.
Berbagai kondisi yang mempengaruhi kinerja selama tahun Various conditions affecting the performance during 2017 must
2017 tersebut tentunya harus menjadi perhatian dan evaluasi be the management's concern and evaluation and a recovery
manajemen serta dilakukan recovery plan secara terukur guna plan should be implemented in a measured manner to more
dapat lebih meningkatkan lagi kinerja perusahaan di masa improve the company's performance in the future.
mendatang.
Pandangan Atas Prospek Usaha yang An Opinion on the Business Prospect Prepared
Disusun Direksi by the Board of Directors
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang baik yang Indonesia's better economic growth shown at the end of 2017
ditunjukkan pada akhir tahun 2017, menjadikan Indonesia makes Indonesia a very potential market for industry players.
sebagai pasar yang sangat potensial bagi para pelaku This makes Indonesia a promising investment prospect for
industri. Hal ini menjadikan Indonesia sebagai prospek economic actors. With this condition, the Indonesian economy
investasi yang menjanjikan bagi para pelaku ekonomi. is predicted to continue to grow.
Dengan kondisi seperti ini, perekonomian Indonesia
diprediksi akan terus mengalami pertumbuhan.
Sementara itu, potensi bisnis untuk pasar produk-produk In the meantime, the business potential for the Company's
Perseroan di tahun-tahun mendatang diperkirakan masih products market in the coming years is expected to be
cukup besar. Salah satu sektor yang diharapkan berkontribusi substantial. One sector that is expected to contribute
signifikan adalah sektor konstruksi dengan keberlanjutan significantly is the construction sector with the sustainability of
proyek pembangunan infrastruktur berupa sarana dan infrastructure construction projects in the form of facilities and
prasarana yang terus berjalan sejak dicanangkan pada tahun infrastructure that continue to run since they were launched in
2016, antara lain urban transport. Pengembangan pasar non- 2016, including urban transport. The development of non-APBN
APBN juga perlu diperluas dan fokus kepada proyek-proyek (non-government) markets also needs to be expanded and
investasi guna mendorong pengembangan bisnis dan focused on investment projects to encourage business
inovasi produk yang tidak hanya berbasis market driven, development and product innovation which is not only market
namun juga melalui penciptaan pasar-pasar baru yang driven-based, but is also through the creation of potential new
potensial khususnya yang mampu menghasilkan recurring markets that are capable of generating recurring income.
income.
Program restrukturisasi dan revitalisasi proses bisnis dapat The restructuring and revitalization program of business
dilakukan dengan memperkuat produk unggulan processes can be carried out by strengthening the company's
perusahaan dan mengembangkan pangsa pasar non-APBN major products and developing non-APBN (non-government)
khususnya yang mampu memberikan skema pembayaran market share, especially those that are able to provide better
yang lebih baik guna menunjang kondisi cash flow serta payment schemes to support cash flow conditions and reduce
mengurangi ketergantungan pendanaan dari pinjaman dependence on funding from external loans. Considering that
eksternal. Mengingat carry over kontrak tahun 2017 yang 2017 carry over contracts are quite large, it is necessary to
cukup besar, maka perlu dioptimalkan serapan dan optimize the absorption and completion of contracts into
penyelesaian kontrak menjadi pendapatan ser ta revenues and increase operational efficiency so that the
meningkatkan efisiensi operasional sehingga target kinerja performance targets and earnings achievements for the
dan capaian laba tahun berikutnya dapat tercapai. following year can be achieved.
Menjawab tantangan yang ada dan dengan adanya rencana Addressing the existing challenges and with the Company's
pengembangan bisnis Perseroan yang ditunjang mitigasi business development plan supported by good risk mitigation,
risiko yang baik, Dewan Komisaris yakin bahwa langkah yang the Board of Commissioners believes that the steps taken by the
diambil Direksi saat ini akan meningkatkan nilai Perseroan di Board of Directors will increase the Company's value in
tahun-tahun berikutnya. Tentunya hal tersebut memerlukan subsequent years. Obviously it requires commitment and hard
komitmen dan kerja keras dari seluruh jajaran manajemen work from the entire range of management to achieve it. On the
untuk mencapainya. Pada sisi internal diperlukan internal side, continuous improvement is needed to support the
pembenahan berkelanjutan (continuous improvement) guna strengthening of the company's competitiveness in the
mendukung penguatan daya saing perusahaan dalam increasingly stringent business dynamics, through, among
dinamika bisnis yang semakin ketat, antara lain melalui others, improving efficiency in all areas, improving project
peningkatan efisiensi dalam segala bidang, perbaikan management quality, risk mitigation and consistently
kualitas project management, mitigasi risiko serta implementing GCG (Good Corporate Governance) principles,
implementasi prinsip GCG (Good Corporate Governance) which are absolutely necessary to support the company's
secara konsisten mutlak diperlukan guna mendukung performance improvement in the future.
peningkatan kinerja perseroan di masa yang akan datang.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In performing its duties, the Board of Commissioners is assisted
oleh Komite Audit yang dalam melaksanakan tugas dan by the Audit Committee performing its duties and
tanggung jawab serta kewenangannya dilakukan sesuai responsibilities and authorities in accordance with the Charter of
dengan Piagam Komite Audit. Pada tahun ini, Bpk. Wisnu Aji the Audit Committee. This year, Mr. Wisnu Aji Nugroho as an
Nugroho selaku Komisaris Independen ditetapkan sebagai Independent Commissioner was appointed as Chairman of the
Ketua Komite Audit. Audit Committee.
Selama tahun 2017, Komite Audit telah mengevaluasi antara During 2017, the Audit Committee has evaluated, among others,
lain Laporan Audit Tahunan 2016, Laporan Triwulanan, the 2016 Annual Audit Report, Quarterly Reports, Evaluation of
Evaluasi Kantor Akuntan Publik atas kinerja Audit Tahun Buku Public Accounting Firm for Audit Performance for the Fiscal Year
2016, RKAP Tahun 2018, RJPP tahun 2017 – 2021, Laporan 2016, the 2018 RKAP, Company's Long Term Plan 2017-2021, SPI
Hasil Pemeriksaan SPI 2017, serta kinerja keuangan bulanan Audit Result Reports 2017, and consolidated monthly corporate
perusahaan secara konsolidasian selama tahun 2017. Sampai performance during 2017. As of the end of 2017, the Risk
dengan akhir tahun 2017, Komite Pemantau Manajemen Management, GCG and Investment Monitoring Committee has
Risiko, GCG dan Investasi telah melakukan kajian atas profil reviewed the Company's Risk profile. Then also reform the Audit
Risiko Perusahaan. Kemudian juga melakukan pemutakhiran Committee Charter of Risk Management, GCG and Investment
penyusunan Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) Monitor in order to harmonize with the development of
Pemantau Manajemen Risiko, GCG dan Investasi dalam applicable legislation.
rangka menyelaraskan dengan perkembangan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
Secara umum Dewan Komisaris menilai bahwa pelaksanaan In general, the Board of Commissioners considers that the
tugas komite-komite telah berjalan dengan baik dan performance of duties of the committees has been running well
diharapkan akan semakin meningkat kualitasnya di masa and is expected to increase in quality in the future.
mendatang.
Guna meningkatkan efektivitas dari kebijakan WBS ini, To improve effectiveness of this WBS policy, the Board of
Dewan Komisaris memberikan saran agar dilakukan evaluasi Commissioners provides advice to be evaluated thoroughly that
menyeluruh baik muatan kebijakan, sarana prasarana, include policies, infrastructure and facility, or method/work
maupun metode/cara kerjanya. process.
Manfaat dari WBS ini adalah tersedianya cara penyampaian Benefit of WBS is the availability of important and critical
informasi penting dan kritis bagi Perusahaan kepada pihak information delivery for the Company to key person who has to
yang harus segera menanganinya secara aman; tersediannya handle it securely; the availability of early warning system
mekanisme deteksi dini (Early Warning System) atas mechanism on the possibility of a problem occurred due to an
kemungkinan terjadinya masalah akibat suatu pelanggaran; infringement; the availability of opportunity to handle
tersediannya kesempatan untuk menangani masalah infringement issues internally first, before widen and become
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum public infringement issue; the rise of reluctance to conduct any
meluas menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik; infringement; and improve the Company’s reputation in the
timbulnya keengganan untuk melakukan pelanggaran; dan perspective of stakeholders, regulato, and society.
meningkatnya reputasi Perusahaan di mata pemangku
kepentingan, regulator, dan masyarakat umum.
Selama periode tahun 2017, tidak terdapat pengaduan During the period of 2017, there was no whistleblowing report
pelanggaran yang terkait dengan disiplin karyawan. related with employee's disciplinary action.
Sehubungan dengan adanya perubahan susunan Anggota In relation to the change in the composition of Members of the
Dewan Komisaris tersebut, maka diharapkan akan Board of Commissioners, it is expected to increase the
meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi effectiveness of the performance of duties and supervisory
pengawasan Dewan Komisaris serta mampu memberikan functions of the Board of Commissioners and to contribute
kontribusi yang optimal untuk kepentingan dan kemajuan optimally to the interests and progress of the Company in the
Perseroan di masa mendatang. future.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 3
2 4
Laporan Direksi
Report from The Board of Directors
Pencapaian pendapatan selama tahun 2017 sebesar Rp.4,253 triliun atau naik
153,22% dibandingkan tahun 2016 dan telah melampaui target yang
ditetapkan sebesar Rp.2,375 triliun. Pencapaian tersebut merupakan yang
tertinggi dalam sejarah Len hingga saat ini dimana masih didominasi oleh lini
bisnis Railway Transporation dari pasar Non-APBN seperti proyek APMS
Bandara Soekarto-Hatta dan LRT Sumatera Selatan.
Catatan Kinerja Penting di Tahun 2017 Key Performance Notes of the Company in 2017
Kinerja usaha selama tahun 2017 dipengaruhi oleh iklim Business performance during 2017 has been influenced by a
usaha yang cukup baik yakni seiring dengan cukup fairly good business climate, which is in line with the incessant
gencarnya belanja modal pemerintah atas proyek-proyek capital expenditure on infrastructure projects that are relevant
infrastruktur yang relevan dengan bidang usaha Len. Len to Len's business field. Len made several significant
mencatat beberapa perkembangan signifikan dalam aspek developments in the management aspects of the company in
pengelolaan Perusahaan selama tahun 2017. Perseroan terus 2017. The company continues to make improvements in aspects
mengadakan perbaikan dalam aspek kinerja operasional dan of operational and financial performance, organizational
keuangan, struktur organisasi, sumber daya manusia, structure, human resources, information technology,
teknologi informasi, teknologi dan inovasi produk, technology and product innovation, good corporate
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik, pengendalian governance, risk control and implementation of the Corporate
risiko hingga pelaksanaan program tanggung jawab sosial Social Responsibility (CSR) Program.
perusahaan (Corporate Social Responsibility/ CSR).
Sampai dengan akhir tahun 2017, secara konsolidasian Until the end of 2017, the consolidated revenue realization was
realisasi pendapatan tercapai sebesar Rp 4,253 triliun atau reached at Rp. 4,253 trillion or 153,22% of the target, and
sebesar 153,22% dari targetnya, dan 179,09% dibandingkan 179,09% compared to the 2016 achievement of Rp. 2,375 trillion.
pencapaian 2016 sebesar Rp2,375 triliun. Realisasi tersebut The realization is still mainly from large carry over projects in
sebagian besar masih berasal dari proyek-proyek carry over 2016 and new contract revenues in 2017. Implementation of
tahun 2016 yang bernilai cukup besar serta pendapatan projects in the field of railway transportation such as Urban
kontrak baru tahun 2017. Terlaksananya proyek-proyek Transport projects including APMS / Skytrain, LRT and Mainline
dalam bidang transportasi perkeretaapian seperti proyek- signaling development have been boosted the revenue of the
proyek Urban Transport meliputi APMS/Skytrain dan LRT Railway Transportation business line until the end of 2017.
ser ta pembangunan persinyalan Jalur M ainline Together with other business lines, ICT and Renewable Energy
mendongkrak pendapatan lini bisnis Railway Transportation reached 176,56%, 351,79% and 103,24% respectively.
hingga akhir tahun 2017. Bersama dengan lini bisnis ICT dan
Renewable Energy dengan masing-masing pencapaian
176,56%, 351,79%, dan 103,24%.
Di tahun 2017 laba bersih terealisasi sebesar Rp 61,233 milyar In 2017, net income was realized at Rp. 61,233 billion or 104,70%
atau sebesar 104,70% dibandingkan targetnya, atau 997,78% compared to the target, or 997,78% compared to 2016 which
dibandingkan tahun 2016 yang sebesar Rp6,1 milyar. Tingkat amounted to Rp. 6,1 billion. The Company's Health Level in 2017
Kesehatan Perusahaan tahun 2017 yang dinilai berdasarkan which is assessed based on financial, operational and
aspek keuangan, operasional serta administratif berada pada administrative aspects is in the "Healthy A" with a score of 78,50
golongan “Sehat A” dengan skor 78,50 atau lebih tinggi dari or higher than the target of 74,5.
targetnya sebesar 74,5.
Pencapaian kontrak baru selama tahun 2017 sebesar Rp 4,609 Achievement of new contracts during 2017 amounted to Rp.
triliun atau turun 18,13% dibandingkan tahun 2016 namun 4,609 trillion, down 18,13% compared to 2016 but has exceeded
telah melampaui target tahun 2017 sebesar Rp. 2,35 triliun the 2017 target of Rp. 2,35 trillion or 196,16%. The composition of
atau sebesar 196,16%. Komposisi perolehan kontrak Lini contract acquisition from the Railway Transportation Business
bisnis Railway Transportation menjadi yang terbesar sebesar Line became the largest of 72,39% of the total new contracts. The
72,39% dari total kontrak baru. Kontrak tersebut berasal dari contract originated from the LRT project as well as signaling and
proyek LRT serta pembangunan persinyalan dan telecommunication Mainline construction in Sumatra and Java.
telekomunikasi jalur Mainline di Pulau Sumatera dan Jawa. While the Defense Electronics, Renewable Energy, ICT,
Sementara lini bisnis Defense Electronics, Renewable Energy, Navigation System business line contributed 11,85%, 8,28%,
ICT, Navigation System berkontribusi masing-masing sebesar 3,81%, 2,27% and 1,40% respectively.
11,85%, 8,28%, 3,81%, 2,27%, dan 1,40%.
Pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Euro yang melebihi The weakening of the Rupiah against the Euro exceeds the
asumsi (s/d bulan Desember 2017 sebesar Rp 16.173/1 Euro assumptions (up to December 2017 of Rp. 16.173 / 1 Euro
terhadap RKAP sebesar Rp 14.400/1 Euro) sehingga against the RKAP of Rp. 14.400 / 1 Euro) thus affecting the
mempengaruhi nilai beban pokok pendapatan dan beban value of the cost of revenues and other expenses for new carry-
lainnya atas proyek-proyek carry over dan baru yang over projects containing import content. The complexity of the
mengandung konten impor. Kompleksitas sistem auction system in the Oil & Gas Business Line and the business
pelelangan dalam Lini Bisnis Oil & Gas dan kondisi bisnis conditions in the Navigation System are quite stagnant. The
dalam bidang Navigation System cukup stagnan. Besaran size of the navigation system market tends to remain but the
pasar sistem navigasi yang cenderung tetap namun jumlah number of business actors in this business is increasing, giving
pelaku usaha dalam bisnis ini mulai bertambah, an impact on the downward trend in this sector.
memberikan dampak kecenderungan penurunan
pertumbuhan dalam sektor ini.
Selain itu, kinerja keuangan perusahaan masih dipengaruhi Moreover, Company's financial performance are still
oleh kompleksitas proyek TITO sehingga tingkat influenced by the complexity of the TITO project so that the
pengembalian atas proyek tersebut belum maksimal. Hal ini return on the project has not been maximized. This directly
secara langsung mempengaruhi kondisi cashflow affects the company's cashflow (cashflow deficit) and high
perusahaan (defisit cashflow) dan berdampak tingginya administrative and general expense in 2017.
beban administrasi dan umum pada tahun 2017.
Perseroan juga memiliki tantangan untuk melakukan The company also has challenges to make breakthroughs and
terobosan dan inovasi dalam hal alternatif skema innovations in terms of alternative project financing schemes.
pembiayaan proyek. Sehingga dapat diperoleh altematif So that the alternative sources of financing can be obtained
sumber pembiayaan dengan cost of fund atau tingkat with the cost of funds or interest rates lower than those
bunga yang lebih rendah dari yang berlaku pada saat ini. currently in force.
Kebijakan dan Strategi di Tahun 2017 Policies and Strategies in the Year 2017
Sasaran perseroan adalah meningkatkan loyalitas pelanggan The company's goal is to increase customer loyalty and the
dan eksistensi perusahaan melalui citra yang positif dalam existence of the company through a positive image in handling
penanganan order, penawaran solusi sistem yang terbaik, orders, offering the best system solutions, product reliability and
kehandalan produk dan responsif terhadap keluhan maupun responsiveness to complaints / aspirations of all stakeholders. To
aspirasi seluruh stakeholder. Untuk mencapai sasaran achieve these targets, the company sets out the main strategies
tersebut, perseroan menetapkan strategi utama sebagai as follows:
berikut :
1. Memperluas target pasar Non-APBN melalui sinergi 1. Expanding the Non-APBN (government) market target
BUMN dan kerjasama produksi dengan menjadi bagian through SOE Synergy and production cooperation by
global supply chain vendor teknologi luar negeri untuk becoming a global part of the supply chain of foreign
meningkatkan daya saing . technology vendors to increase competitiveness.
2. Pengembangan model bisnis kreatif (konsep terpadu, 2. Development of creative business models (integrated,
solusional dan berbasis teknologi maju). solutional, and advanced technology-based concepts).
3. Standardisasi Prosedur Pengelolaan Proyek (Besar, 3. Standardization of Project Management Procedures (Large,
sedang, Kecil dan Khusus) serta pengembangan sistem Medium, Small and Special) and the development of an
monitoring progres proyek yang terintegrasi. integrated monitoring system for project progress.
4. Optimalisasi pemanfaatan teknologi sistem informasi 4. Optimizing the use of information system technology to
untuk mendukung operasional perusahaan. support the company's operations.
5. Evaluasi struktur dan standar biaya proyek dan produksi 5. Evaluate the structure and standards of project and
dalam upaya peningkatan daya saing perusahaan. production costs to improve the competitiveness of the
6. Implementasi redesign kebijakan sistem informasi company.
keuangan yang disusun sejak tahun 2017 dalam upaya 6. Implementation of redesign of financial information system
memperkuat fungsi pengendalian kinerja usaha yang policies compiled since 2017 in an effort to strengthen the
akuntabel. function of controlling accountable business performance.
7. Mengimplementasikan pendanaan modal kerja yang 7. Implement creative working capital funding to reduce
kreatif dalam upaya menekan beban bunga dan dampak interest costs and other financial risks.
risiko keuangan lainnya. 8. Establish a character and orderly culture of administration.
8. Pembentukan karakter dan perubahan budaya tertib 9. Increasing the application of HSE (Safety, Occupational
administrasi. Health and Environment) and 5R (Concise, Neat, Clean,
9. Meningkatkan penerapan K3L (Keselamatan, Kesehatan Caring and Diligent) to improve work productivity.
Kerja dan Lingkungan) dan 5 R (Ringkas, Rapi, Resik,
Rawat & Rajin) untuk meningkatkan produktivitas kerja.
Kebijakan perusahaan tahun 2018 ditetapkan agar strategi- The company policy in 2018 is determined so that the strategies
strategi yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan secara that have been set can be implemented in a directed manner
terarah dan mencapai hasil yang optimal. Kebijakan- and achieve optimal results. These policies include:
kebijakan tersebut antara lain : 1. Market penetration is carried out in all lines of business with
1. Penetrasi pasar dilakukan di seluruh lini bisnis dengan sustainable growth potential.
potensi pertumbuhan yang berkelanjutan. 2. Maximize the results of customer satisfaction surveys.
2. Memaksimalkan hasil survey kepuasan pelanggan. 3. Priority in the investment business model is prioritized
3. Prioritas pada model bisnis investasi diutamakan sesuai according to the company's core competencies. The
dengan kompetensi inti perusahaan. Nilai investasi investment value in developing an investment business
dalam pengembangan bisnis investasi harus disesuaikan must be adjusted to the company's financial conditions and
dengan kondisi financial perusahaan dan parameter. parameters.
4. Mengoptimalkan penyelesaian proyek-proyek carry over 4. Optimizing the completion of carry-over projects and
dan fokus pada pengerjaan proyek-proyek skala besar focusing on working on large-scale projects that have been
yang sudah didapatkan. obtained.
5. Setiap pembukaan program pengembangan baru harus 5. Each new development program will have to go through a
melalui forum review bersama Unit Bisnis dan Anak review forum with the relevant Business Units and
Perusahaan terkait. Subsidiaries.
6. Produk manufaktur yang akan di delivery kepada 6. Manufacturing products that will be delivered to customers
customer harus melalui proses quality control yang ketat. must go through a strict quality control process.
7. Penerapan zero accident di seluruh aktivitas perusahaan. 7. Implement zero accident in all company activities.
8. Setiap hasil audit internal maupun eksternal harus 8. Every result of internal and external audits must be followed
ditindaklanjuti secara khusus dalam upaya perbaikan up specifically in an effort to improve company
kinerja perusahaan. performance.
Direksi mempertimbangkan dengan seksama seluruh The Board of Directors carefully considers all the assumptions
asumsi dan skenario rencana bisnis yang diajukan, serta and scenarios of the proposed business plan, and bases the
mendasarkan perhitungan dan menggunakan asumsi calculations and uses conservative assumptions in realizing
yang bersifat konservatif dalam merealisasikan program- the programs listed in the RJPP and RKAP. The Board of
program yang tercantum dalam RJPP dan RKAP. Direksi Directors emphasizes selective market opening approach by
menekankan pendekatan pembukaan pasar secara selektif considering long-term sustainability of relationship and
dengan mempertimbangkan kelangsungan hubungan business. Likewise on initiatives to continue the development
dan usaha dalam jangka panjang. Demikian juga pada of integrated businesses and based on the optimal use of
inisiatif untuk melanjutkan pengembangan usaha yang resources that are now managed.
terintegrasi dan berdasarkan pada pemanfaatan secara
optimal sumberdaya yang kini dikelola.
Adanya tanda-tanda positif dari perbaikan kondisi Positive signs of improvement in the national economic
perekonomian nasional di akhir tahun dan tetap condition at the end of the year and remain conducive to the
kondusifnya perekonomian dalam negeri, meyakinkan domestic economy, convincing the board of directors of the
direksi akan perencanaan dan realisasi setiap program planning and realization of each program based on careful
berdasarkan perhitungan yang matang dan bijaksana serta and thoughtful calculations and considering the contribution
mempertimbangkan sumbang saran dan usulan seluruh of all stakeholders' suggestions and suggestions. Only in this
pemangku kepentingan. Hanya dengan cara demikian way can good prospects in the future be optimized and
maka prospek yang baik dimasa mendatang dapat provide maximum benefit to the Company and to all
dioptimalkan dan memberikan benefit maksimal kepada stakeholders.
Perseroan maupun pada seluruh pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2017, Len Industri telah melaksanakan Throughout the year 2016, Len Industri has implemented a series
rangkaian kebijakan, program dan kegiatan untuk of policies, programs and activities to strengthen the
memperkuat penerapan prinsip GCG. Hal tersebut implementation of GCG principles. This was carried out through
dilaksanakan melalui asesmen internal 2016, asesmen 2016 internal assessments, 2017 external assessments,
external 2017, sosialisasi kebijakan gratifikasi, monitoring socialization of gratification policies, monitoring of good
praktek tata kelola yang baik, serta tindak lanjut temuan governance practices, and follow-up to previous assessment
asessment sebelumnya. findings.
Len Industri terus memantapkan komitmen GCG melalui Len Industri continues to strengthen GCG's commitment
perencanaan penyempurnaan penerapan GCG pada masa through planning for future GCG implementation
yang akan datang. Upaya tersebut ditempuh melalui improvements. These efforts are undertaken through GCG
penyelenggaraan GCG assessment oleh auditor independen assessment by trusted independent auditors, risk management
yang terpercaya, pengelolaan risiko Perusahaan secara lebih of the Company more comprehensively in accordance with the
komprehensif sesuai dengan risk portfolio Perseroan, serta Company's risk portfolio, and by continuously aligning the
dengan senantiasa menyelaraskan seluruh kegiatan usaha Company's business activities and operations with laws and
dan operasional Perseroan dengan perangkat peraturan regulations and sound corporate principles and principles.
perundang-undangan dan kode etik serta prinsip korporasi
yang sehat.
Based on the assessment of GCG implementation for the period
Berdasarkan asesmen terhadap penerapan GCG untuk of 2017 by BPKP West Java (Financial and Development
periode tahun 2017 yang dilakukan oleh BPKP Jawa Barat, Supervisory Agency), it can be concluded that the company's
dapat disimpulkan bahwa kondisi penerapan GCG perseroan GCG implementation condition reached 87.246. The
mencapai skor 87,246. Capaian skor tersebut berada dalam achievement of the score is in the "Very Good" predicate
kategori predikat “Sangat Baik”. Hasil asesmen tersebut category. The results of these assessments include
menyertakan berbagai rekomendasi bagi perbaikan kualitas recommendations for improving the quality of applying the best
penerapan praktik GCG yang terbaik di tahunn mendatang GCG practices in the coming year which are now being pursued.
yang kini tengah ditindaklanjuti.
Untuk Program Kemitraan, saat ini sudah berjalan sesuai For Partnership Program, it is now running in accordance with
dengan kebijakan Kementerian BUMN dimana dana yang the policy of the Ministry of SOEs where the funds that have been
telah disaluran melalui pinjaman kepada mitra binaan channeled through loans to the assisted partners of Rp. 1,093
sebesar Rp 1,093 juta. Untuk Program Bina Lingkungan, Len million. For the Community Development Program, Len
menyalurkan dana sebesar Rp 175 juta. Sedangkan untuk disbursed Rp 175 million. As for the activities of pilantrophy and
kegiatan pilantrofi dan pelestarian lingkungan hidup, dana environmental conservation, funds issued during the year 2016
yang dikeluarkan adalah sebesar Rp 300 juta. Contoh amounted to Rp 300 million. Examples of this activity for
kegiatan ini misalnya adalah penyelenggaraan Festival Catur example is the implementation of the National Chess Festival
Nasional 2017, Perayaan HUT RI, pasar murah, seminar 2017, Celebration of HUT RI, cheap markets, education seminars,
pendidikan, penanaman pohon, dan lain-lain. tree planting, and others.
Penutup Closing
Keberhasilan Len melalui tahun 2017 dengan mencatatkan The success of Len through 2017 recorded several
beberapa kemajuan di bidang operasional dan advancements in the operational field and implementing
menerapkan berbagai inovasi untuk mendukung efisiensi various innovations to support operational efficiency and
operasional serta memperbaiki kinerja di tahun 2017 improve performance in the year 2017 and the following year.
maupun tahun mendatang.
Namun demikian, Direksi meyakini kerja keras dan However, the Board of Directors believes the hard work and
kebersamaan seluruh insan Len yang semakin padu akan togetherness of all the people of Len are more coherent will
menjadikan Len mampu mengatasi tantangan tersebut, make Len able to overcome these challenges, as has been
seperti telah ditunjukkan melalui berbagai prestasi yang shown through various achievements that have been
berhasil diraih selama ini. Untuk itu, mewakili Direksi, kami achieved so far. To that end, representing the Board of
memberikan penghargaan, sekaligus menghimbau agar Directors, we give awards, as well as appeal to all employees to
seluruh karyawan tetap meningkatkan dedikasi dan continue to increase dedication and loyalty in working and
loyalitas dalam berkarya dan bekerja untuk memberikan working to provide the best to the community and the country.
yang terbaik kepada masyarakat dan negara.
Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih yang On behalf of the Board of Directors, we extend our deepest
mendalam atas dukungan dan arahan dari Dewan gratitude for the support and direction of the Board of
Komisaris, sehingga seluruh program kerja Len dapat Commissioners, so that Len's entire work program can be done
terlaksana dengan baik. Kepada seluruh pemangku well. To all other stakeholders, we would also like to thank you
kepentingan lainnya, kami juga mengucapkan terima kasih for contributing to better improvement and cooperation
atas sumbang saran perbaikan dan kerja sama yang terjalin suggestions, further upholding transparency to bring the best
dengan semakin baik, semakin menjunjung tinggi benefits in realizing all sustainable cooperation
transparansi untuk memberi manfaat terbaik dalam
merealisasikan seluruh kerja sama yang berkelanjutan.
Menghadapi tahun 2018, kami ber tekad untuk In 2018, we are committed to providing the best service to our
memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan serta customers and meeting the interests of our stakeholders by
memenuhi kepentingan stakeholder dengan menerapkan applying the best practices of Good Corporate Governance.
praktek terbaik Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.
Direksi
Board of Directors
2 4 1 3
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, declaring all information contained in
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Len PT Len Industri (Persero) Annual Report 2017 had been fully
Industri (Persero) tahun 2017 telah dimuat secara lengkap disclosed and being fully responsible for the validity of all the
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan Annual Report content.
tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 4 Mei 2018 Jakarta, May 4th 2018
Komisaris
Board of Commissioner
Muradi, SS., M.Si., M.Sc., Ph.D. W. A. Nugroho Dr. Bin Nahadi, Ak, MBA.
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Ir. Linus Andor Mulana Sijabat Ir. Adi Sufiadi Yusuf A., M.Eng. Ir. Priadi Ekatama Sahari, MBA.
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan & SDM
Operation I Director Operation II Director Finance & HC Director
Identitas Perusahaan
COMPANY IDENTITY
:
Kepemilikan Pemerintah Republik Indonesia
:
Ownership Government of the Republic of Indonesia
Menara MTH Lantai 17, Jl. Letjen M.T. Haryono Kav.23 Jakarta
Kantor perwakilan : 12820 Indonesia
T. 62-21-83782491
Len Technopark : Jl. Raya Subang Cikamurang Km 12 Cibogo, Subang 41285, Jawa
Barat - Indonesia
Website : www.len.co.id
Webiste : www.len.co.id
PT Len Industri (Persero) berasal dari Lembaga PT Len Industri (Persero) comes from Lembaga
Elektroteknika Nasional (LEN) yang didirikan Elektroteknik Nasional (LEN) which was
pada tahun 1965, merupakan salah satu unit established in 1965. It is one of the research and
penelitian dan pengembangan di lingkungan development units within the Indonesian Institute
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI), of Sciences (LIPI), which covers the fields of
mencakup bidang- bidang elektronika, tenaga electronics, electric power, telecommunications
listrik, telekomunikasi dan komponen. and components.
Pada tahun 1989, melalui Keppres No.44/1989 In 1989, pursuant to Presidential Decree
Pemerintah membentuk Badan Pengelola No.44/1989, the Government established
Industri Strategis (BPIS). UPT Pusat LEN-LIPI Management Agency for Strategic Industries
termasuk di bawah pembinaan, pengelolaan dan (BPIS). Central UPT of LEN-LIPI is under
pengawasan langsung BPIS. development, management and direct
supervision of BPIS.
Sebagai tindak lanjut dari Keppres tersebut,
tanggal 8 Maret 1990, dilakukan serah terima Following up the presidential decree, dated March
sarana, prasarana dan perbantuan karyawan 8, 1990, facilities, infrastructure and supporting
Puslitbang-TELKOMA, TELIMEK, INKOM dan UPT employees of Puslitbang-TELKOMA, TELIMEK,
Pusat LEN-LIPI dari Menteri/Sekretaris Negara INKOM and Center UPT of LEN-LIPI were handed
kepada Menteri Negara Riset dan Teknologi over from the Minister/State Secretary to the
selaku Ketua BPIS. Seluruh sarana, prasarana dan Minister of Research and Technology as Chairman
perbantuan karyawan tersebut disatukan dalam of BPIS. The entire facilities, infrastructures, and
wadah organisasi Unit Produksi LEN-BPIS. supporting employees are united in Production
Unit of LEN-BPIS.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No.16 tahun
1991, Lembaran Negara No. 22 tanggal 9 Maret In accordance with Government Regulation No.16
1991, status Unit Produksi LEN-BPIS diubah of 1991, the State Gazette No. 22 dated March 9,
menjadi perusahaan perseroan yaitu PT Len 1991, status of the Production Unit of LEN-BPIS is
Industri (Persero), untuk selanjutnya disebut Len. converted into a limited company, namely PT Len
Industri (Persero), hereinafter referred to as Len.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) No.35
tahun 1998 tentang Penyertaan Modal Negara In accordance with Government Regulation
Republik Indonesia untuk pendirian perusahaan (PP) No.35 of 1998 on State Equity Participation
perseroan (persero) di bidang industri, dibentuk of Republic of Indonesia for establishment of
PT Pakarya Industri (Persero). Dengan beralihnya a company (Persero) in industrial sectors, PT
saham milik Negara ke Persero tersebut, status Pakarya Industri (Persero) was established. Upon
PT Len Industri menjadi anak perusahaan dari PT. the movement of the state equity to the Company,
Pakarya Industri (Persero). status of PT Len Industri turns to be a subsidiary
company of PT. Pakarya Industri (Persero).
Untuk itu, perubahan anggaran dasar perusahaan
dilakukan melalui Akte Notaris Toety Juniarto, SH Therefore, the amendment of the company’s
No. 81 tanggal 17 September 1998. Selanjutnya articles of association is made through a Notarial
PT Pakarya Industri (Persero) berubah menjadi Deed No. 81 made before Toety Juniarto, SH.,
PT Bahana Pakarya Industri Strategis (PT BPIS). dated 17 September 1998. Subsequently, PT
Pakarya Industri (Persero) was changed to PT
Pada tahun 2002 status PT Len Industri berubah Bahana Pakarya Strategic Industries (PT BPIS).
kembali menjadi perusahaan perseroan (persero)
dengan dibubarkannya PT BPIS, sesuai dengan In 2002, the status of PT Len Industri turned
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor again into a liability company (Persero) following
52 Tahun 2002, tanggal 23 September 2002. dissolution of PT BPIS in accordance with
Dengan adanya perubahan status tersebut Government Regulation of the Republic of
anggaran dasar PT Len Industri (Persero) diubah Indonesia No. 52 of 2002, dated September 23,
kembali melalui Akte Notaris Lenny Janis Ishak, 2002. Due to the change of the status, the articles
SH No. 10 tanggal 4 November 2002. of association of PT Len Industri (Persero) was
amended again pursuant to Notarial Deed No. 10
Pada 18 Januari 2006, Len mengambil alih made before Lenny Janis Ishak, SH on November
75% saham PT Eltran Indonesia dari Koperasi 4, 2002.
Karyawan & Pensiunan Len. Langkah ini dilakukan
dengan pertimbangan bahwa Len perlu wadah On January 18, 2006, Len acquired 75% shares in
untuk menampung proyek-proyek yang bukan PT Eltran Indonesia from Cooperative of Lens’s
lagi termasuk dalam bisnis inti atau ukurannya Employees & Retirees. This step was taken with
tidak sesuai dengan kapasitas Len. the consideration that Len needed an entity to
accommodate projects which have been no
Pada tahun 2008, diresmikan pembangkit listrik longer included in the core business or whose
tenaga surya sebesar 80 KVA di Len sebagai sizes have been incompatible with Len’s capacity.
hasil kerja sama dengan Departemen ESDM
dan NEDO Jepang. Kemudian perusahaan In 2008, a 80-KVA solar power plant was
melakukan restrukturisasi organisasi dalam inaugurated in Len as a result of cooperation
rangka mengakomodasi transformasi bisnis dari between the Human Resource Department and
perusahaan kontraktor menjadi perusahaan Japan’s NEDO. Then, the company restructured
manufaktur. Unit Produksi didorong untuk the organization in order to accommodate
lebih memfokuskan kegiatannya pada produk business transformation from a contractor
manufaktur dengan pasar yang lebih luas company to manufacturing company. Production
terutama kontraktor-kontraktor bidang units are encouraged to focus its activities on
Renewable Energy. manufacturing products with broader markets,
especially contractors in the field of Renewable
Sebagai pelaksanaan strategi bisnis, pada Energy.
Januari 2009 Len mengambil alih 90% saham
PT Surya Energi Indotama dan PT Interlokindo In implementing its business strategy, in January
Utama sekaligus juga menambah kepemilikan 2009, Len took over 90% shares in PT Surya
saham atas PT Eltran Indonesia menjadi 90%. Energi Indotama and PT Interlokindo Utama
Kedua anak perusahaan baru ini bersama while increasing its ownership of PT Eltran
dengan PT Eltran Indonesia menjalankan Indonesia to 90%. Both of these new subsidiaries,
bisnis sebagai kontraktor di bidang Renewable along with PT Eltran Indonesia, run a business as
Energy, Signaling/Utility, Navigasi/Meteorologi a contractor in the field of Renewable Energy,
dan Broadcasting/Telekomunikasi. Sehingga Signaling/Utility, Navigation/ Meteorology and
berdasarkan kondisi tersebut sampai dengan Broadcasting /Telecommunications. Therefore,
saat ini total anak perusahaan PT Len Industri under such conditions, PT Len Industri (Persero)
(Persero) adalah sebanyak 3 buah. has in total 3 subsidiary companies.
Untuk mengantisipasi dan mendukung produk To anticipate and to support product marketing,
yang akan dipasarkan, maka dibentuk Divisi Business Development Division was established
Pengembangan Usaha yang bertugas untuk to develop innovations of flagship products of PT
melakukan pengembangan dan inovasi produk Lens, especially manufacture-oriented products.
unggulan Len terutama yang berorientasi sebagai
produk manufaktur. In 2010, in order to improve the implementation
of the Quality Management System in the
Pada Tahun 2010, sebagai upaya peningkatan activities of the company, the process was
implementasi Sistem Manajemen Mutu dalam upgraded from version ISO 9001: 2000 to ISO
aktivitas perusahaan, telah dilakukan proses 9001: 2008, followed by integration of OHSAS
upgrading dari versi ISO 9001 : 2000 ke ISO 18001-2007(Occupational Health and Safety
9001: 2008 kemudian telah dilakukan integrasi System) and ISO 14001-2004 (Environmental
penerapan OHSAS 18001-2007 (Sistem Management System). The system standard
Keselamatan dan Kesehatan Kerja) dan ISO certification was obtained on January 27, 2011
14001-2004 (Sistem Manajemen Lingkungan). from Sucofindo International Certification
Sertifikasi Standar sistem tersebut telah diperoleh Services (SICS).
pada tanggal 27 Januari 2011 dari Sucofindo
International Certification Services (SICS).
Ditahun ini produk persinyalan KA SIL-02 This year, the signaling product of KA SIL-02 (Len
(Sistem Interlocking Len) mendapat sertifikasi Interlocking System) was certified by the Ministry
dari Departemen Perhubungan sebagai langkah of Transportation. It was the first step of the
awal produk tersebut untuk memasuki pasar product to enter the international markets.This
internasional. Produk ini mendapat penghargaan product received an award from the government
dari pemerintah dalam ajang Rintisan Teknologi in the event of Industrial Technology Pioneering
Industri 2012 dan Anugerah BUMN 2012. 2012 and BUMN Award 2012.
Ditahun ini pula Len berambisi membangun In the same year Len built a photovoltaic factory
pabrik fotovoltaik berkapasitas 60 MWp per with a capacity of 60 MWp per year. The purpose
tahun, dengan tujuan ke depan kapasitas tersebut was to continue increasing its capacity in the
dapat terus ditingkatkan sampai dengan 350 future up to 350 MWp. To make it happen, Len
MWp. Untuk mewujudkannya, sebagai langkah teamed up with PT Pertamina (Persero) as the
awal Len menggandeng PT Pertamina (Persero). first step.
Pabrik tersebut merupakan bagian dari The plant is part of Len’s strategic plan to build
rencana strategis Len dalam membangun “Len “Len Technopark” i.e. a high technology-based
Technopark”. Yaitu kawasan industri berbasis industrial area, in addition to the photovoltaic
teknologi tinggi, selain industri fotovoltaik, antara industry, which consists of ICT Industry, Railway
lain Industri ICT, Industri Signaling Kereta Api, Signaling Industry, and Industrial Defense
dan Industri Defense Electronics. Electronics.
Perubahan nama anak perusahaan PT Interlokindo The name change of its subsidiary from PT Main
Utama menjadi PT Len Railway System (LRS) Interlokindo to Len Railway System (LRS) ws in line
dilakukan seiring dengan persiapan spin off with it preparation to spin off its Transportation
Unit Bisnis Sistem Transportasi kepada anak Systems Business Unit to the subsidiary gradually.
perusahaan tersebut secara bertahap.
2013
2013
In 2013 Len Industri gradually implemented a
Pada tahun 2013 Len Industri menerapkan berbagai variety of Technological Innovations / Business
Inovasi Teknologi / Model Bisnis secara bertahap Models to increase its productivity and/or
meningkatan produktivitas dan/atau efisisensi, efficiency, initiate the development of solar cell
menjadi inisiator pengambangan solar cell untuk for energy resilience, and along with other SOEs
ketahanan energi dan bersama BUMN lainnya it initiated a monorail project and inaugurate the
menggagas proyek monorel, Peresmian PLTS On-Grid largest On- Grid PLTS with a total power of 2 X 1
terbesar di dengan total daya 2 X 1 MWp yang terletak MWp located at two locations, namely Bangli and
di dua lokasi, yaitu di Bangli dan Karangasem, Bali. Karangasem, Bali.
Dibidang pertahanan Len melakukan mencoba In the field of defense, Len tried to expand
ekspansi kerjasama dengan Kepolisian Republik it businesses through cooperation with the
Indonesia, dan ekspansi dengan industri Indonesian National Police and foreign defense
pertahanan asing yaitu Aselsan-Turki dan Thales- industries such as Aselsan-Turkey and Thales-
Prancis. Selain itu Len memulai memasuki pasar France. In addition, Len began to enter the
LTE (Long Therm Evolution) dan Pemancar TV market of LTE (Long Therm Evolution) and Digital
Digital untuk bisnis ICT, Doble Doble Track dan TV Transmitter for ICT business, Double Double
Monorel untuk bisnis perkeretaapian. Track and Monorail for railway business.
Dibidang perkeretaapian Len sebagai penggagas In the field of railways Len initiated the firsdt
dibentuknya Organisasi International IRSE ( establishment of IRSE International Organization
Institution of Railway Signal Engineers) Indonesia (Institution of Railway Signal Engineers) for
Section pertama di Asia Tenggara. Indonesia section in the Southeast Asia.
2014 2014
Selanjutnya pada tahun 2014 Len telah memulai Subsequently, in 2014, Len started its investment
bisnis investasi di lini bisnis renewable energy business in renewable energy by developing IPP
dengan pembangunan IPP (Independent Power (Independent Power Producer) with 5-MWp IPP
Producer), proyek pertama yakni pembangunan in Kupang as its first project. This IPP project was
IPP di Kupang sebesar 5 MWp. Proyek ini the first in Indonesia.
merupakan IPP pertama di Indonesia.
This year will be another year of manifestation of
Tahun ini juga merupakan perwujudan ambisi Len’s ambition to carry out the first development
Len dalam melakukan pengembangan pertama of Len Technpark on a 10-hectare area in
yaitu pembangunan Len Technpark di lahan Subang. In the first phase of the Len Techno Park
seluas kurang lebih 10 hektar di Subang. Dalam development, a production facility for Starstreak
pembangunan tahap pertama Len Techno Missile Defense Project will be built by considering
Park ini akan dibangun fasilitas produksi untuk the possibility to unit the management building
pengerjaan Proyek Pertahanan Rudal Starstreak and innovation center building.
dengan mempertimbangkan gedung produksi
dan gedung manajemen akan disatukan dengan In the field of renewable energy, Len Techno Park
gedung pusat inovasi. develops the existing solar panel production
facilities by increasing its production capacity
Dalam bidang renewable energy, Len Techno from 10 MWp / year currently to 60MWp/ year. In
Park merupakan pengembangan fasilitas addition to havin industry value, Len Techno Park
produksi panel surya dari yang sudah ada di Len is projected to be a technology tourism area.
saat ini dengan kapasitas produksi 10 MWp /
tahun dan ditargetkan menjadi 60MWp / tahun. In railway business, in 2014 Len successfully
Diproyeksikan, selain memiliki nilai industri, Len completed the 435-km Trans-North Java
Techno Park ini juga akan menjadi kawasan Double Track project that crosses ± 55 stations
wisata teknologi. and approximately 20 Intermediate Block
which is equipped with fiber optic-based
Dalam lini bisnis perkeretaapian, di tahun 2014 telecommunications devices.
Len sukses merampungkan proyek Double
Track Lintas Utara Pulau Jawa sepanjang 435 Len recorded an important history thanks
Km yang melintasi ± 55 Stasiun dan sekitar ± 20 to switch-over of 60- km northern route
Intermediate Block yang juga dilengkapi dengan simultaneously on May 8, 2014. It proves
perangkat telekomunikasi berbasis serat optic. further that Len plays important roles for the
national economy by actualizing improvements
Len mencatatkan sejarah penting dengan to Indonesia’s transportation infrastructure,
melakukan Switch Over sepanjang 60 KM di jalur especially railway infrastructure in the signaling
lintas utara secara serentak pada tanggal 8 Mei field.
2014, hal ini semakin membuktikan bahwa Len
mempunyai peran penting bagi perekonomian
nasional dengan mengaktualisasikan peningkatan
insfrastruktur transportasi Indonesia terutama
infrastruktur perkeretaapian dalam bidang
persinyalan.
2015 2015
Mencermati kondisi internal dan eksternal Indonesian President Joko Widodo visited Len-
termasuk kebutuhan dan keinginan pasar Bandung in early 2015. This was the second
serta perkembangan kemampuan perusahaan president’s visit to Len. The president’s first
dari waktu ke waktu. Maka pada tahun 2015, visit was when Soeharto inaugurated LEN in
dengan melakukan kajian-kajian internal yang 1965. Observing internal and external conditions
didampingi oleh konsultan, Len membentuk including the needs and desires of the market
Divisi Pengembangan Bisnis dan Investasi and the development of corporate capabilities
dengan sasaran untuk meningkatkan pendapatan over time, in 2015, internal studies accompanied
portofolio perusahaan dari hasil bisnis investasi by consultants were carried out by Len by
serta memperkuat bisnis perusahaan agar bisa
lebih bersaing di pasar domestik, regional dan forming Business and Investment Development
global dan mengurangi ketergantungan terhadap Division in order to increase the company’s portfolio
proyek-proyek pemerintah. revenues from investment businesses; to strengthen
the company’s businesses to be more competitive
Presiden RI meresmikan Independent Power in the domestic, regional and global markets; and
Producer Pembangkit Listrik Tenaga Surya (IPP to reduce its dependence on government projects.
PLTS) milik PT Len Industri (Persero) berkapasitas
5MWp di Kupang NTT yang merupakan PLTS The President of the Republic of Indonesia
dengan kapasitas terbesar yang pernah dibangun inaugurated the 5-MWp Independent Power
di Indonesia Producer Solar Power Plant (IPP PLTS) of PT Len
Industri (Persero) in Kupang NTT. It is actually PLTS
2016 with the largest capacity ever built in Indonesia
2017 2017
Menteri BUMN dan Menteri Perhubungan The Minister of BUMN and Minister of Transportation
meresmikan Automated People Mover System inaugurated the Automated People Mover
(APMS) atau Skytrain di Bandara Internasional System (APMS) or Skytrain of Soekarno-Hatta
Soekarno-Hatta pada tanggal 17 September International Airport on September 17 to coincide
bertepatan dengan Hari Perhubungan Nasional. with National Transportation Day. This driverless
Kereta tanpa awak ini beroperasi pada satu track train operates on one track and one destination
dan satu rute destinasi dari terminal 3 ke terminal route from terminal 3 to terminal 2 and vice versa
2 dan sebaliknya pada tahap awal. Di tahun ini at the first stage. In this year Len Industri and MRT
pula Len Industri dan MRT Jakarta menyepakati Jakarta agreed to collaborate on HR competency
kerjasama pengembangan kompetensi SDM di development in the Field of Railway Operation
Bidang Fasilitas Pengoperasian Kereta Api untuk Facilities for the MRT of Jakarta.
moda MRT Jakarta.
Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran Business activities of the company according to
dasar terakhir Nomor 3 tahun 2014 yang telah the last articles of association Number 3 dated
disahkan oleh keputusan Menteri Hukum dan October has been legalized based on decree of
HAM Nomor AHU-11236.40.20.2014 adalah: the Minister of Justice and Human Right Number
AHU-11236.40.20.2014 are:
1. Menjalankan usaha-usaha di bidang
perdagangan 1. Trading business
− Survey − Survey
− Pengadaan − Procurement
− Engineering − Engineering
− Instalasi − Installation
Len telah mengembangkan bisnis dan produk- Len have developed its business and products.
produknya. Kini Len memilliki 5 (lima) lini bisnis Now, Len have 5 (five) business lines consisting
yang terdiri dari: of:
Keselamatan merupakan salah satu hal terpenting Safety is one of the most important things in
dalam transportasi massa. Sebagai perusahaan mass transportation. As a company with vast
yang telah berpengalaman sejak 1983 khususnya experience in railway since 1983, Len puts security
di bidang perkeretaapian, Len menempatkan and reliability as the main concern in developing
keamanan dan kehandalan sebagai perhatian its products. Failsafe, no compromise, is our
utama dalam pengembangan produk. Failsafe, principle in producing transportation systems.
no compromise, merupakan prinsip kami dalam
menghasilkan sistem transportasi. In this field, Len has produced the best design
and engineering products of the nation used in
Dalam bidang ini Len telah menghasilkan produk prestigious projects such as APMS Soekarno-
desain dan rekayasa anak bangsa yang digunakan Hatta International Airport Jakarta, Palembang
dalam proyek-proyek prestisius seperti APMS LRT, Jakarta LRT, Jabodebek LRT, Cirebon-
Bandara Internasional Soekarno-Hatta Jakarta, Surabaya Double Track to Manggarai-Cikarang
LRT Palembang, LRT Jakarta, LRT Jabodebek, Double Track. Among the products designed
Double Track Cirebon-Surabaya hingga Double and engineered by Len include Len Interlocking
Double Track Manggarai-Cikarang. Produk- System-02, CBI (Computer Based Interlocking),
produk hasil desain rekayasa mandiri oleh Len CBTC (Communication Based Train Control)
tersebut antara lain adalah Sistem Interlocking to manage outdoor or railway equipment such
Len - 02, CBI (Computer Based Interlocking), as Axle Counter, LED Signal, Level Crossing
CBTC (Communication Based Train Control) and Automatic Warning Systems up to ATP
untuk mengatur peralatan outdoor atau yang (Automatic Train Protection).
berada di jalur kereta api seperti Axle Counter,
LED Signal, Level Crossing dan Automatic 2. Renewable Energy
Warning Systems hingga ATP (Automatic Train
Thanks to the abundance of year-round sunshine
Protection).
in Indonesia, Solar Power System (PLTS) is a
2. Renewable Energy very appropriate alternative source of energy.
In addition, thanks the renewable nature of the
Dengan melimpahnya sinar matahari sepanjang energy, PLTS can reduce our dependence on
tahun di Indonesia, Sistem Pembangkit Listrik fossil fuels, which has been steadily scarce now.
Tenaga Surya (PLTS) merupakan sumber energi
alternatif yang sangat tepat. Di samping itu, As a pioneer in the Solar Energy industry in
sebagai salah satu bentuk energi terbarukan, Indonesia, Len has been developing PLTS since
PLTS dapat mengurangi ketergantungan kita 1997. Len’s products have been installed in many
terhadap bahan bakar minyak, yang saat ini remote areas across Indonesia with a total of more
semakin langka. than 25 MWp of energy have been channeled. Our
hard work in developing products has made Len
Len sebagai pionir industri Solar Energi di as the market leader of solar panels in Indonesia.
Indonesia telah mengembangkan PLTS sejak The latest, Len has LenSOLAR products that can
tahun 1997. Produk Len telah terpasang di be used to meet household and office needs.
berbagai daerah terpencil di Indonesia dengan
total lebih dari 25 MWp energi telah tersalurkan. 3. Defense Electronics
Kerja keras kami dalam mengembangkan produk,
Len is a major player in the development and
telah menjadikan Len sebagai market leader
application industries of defense electronic
panel surya di Indonesia. Terbaru, Len memiliki
equipment in Indonesia. Len has successfully
produk LenSOLAR yang dapat digunakan untuk
developed tactical radio communication
memenuhi kebutuhan rumah tangga maupun equipment that has a hopping matrix designed
perkantoran. specially to reduce the risks of interception
by other parties. In addition, the Combat
3. Defense Electronics Management System (CMS), Intercom Navysys
and IFF equipment installed in several warships
Len merupakan pemain utama dalam industri
of Indonesian Navy were developed by Len.
pengembangan dan aplikasi peralatan
They are able to provide solutions to Indonesia’s
elektronika pertahanan di Indonesia. Len telah
defense needs with lower costs and maintenance
berhasil mengembangkan peralatan tactical
and operation support from domestic experts.
radio communication yang mempunyai
matriks hopping yang dirancang khusus untuk 4. Navigation System
mengurangi resiko penyadapan oleh pihak
lain. Selain itu, peralatan Combat Management PT Len Industri (Persero) provides system
System (CMS), Intercom Navysys dan IFF sudah procurement and integration services for marine
terpasang di beberapa kapal perang TNI AL yang and air navigation equipment. This equipment
dikembangkan Len mampu memberikan solusi is a solution to customer’s needs in the field of
terhadap kebutuhan pertahanan di Indonesia, navigation that allows users to take advantage
dengan biaya yang lebih hemat serta dukungan of the right and balanced technologies.
tenaga ahli dalam negeri untuk pemeliharaan
selama masa pengoperasian. 5. Information & Communication Technology
Renewable Energy Solar Module, Solar Powered Ministry of Marine & Fishery,
Street Lighting System, BPPT, Regional Governments,
Solar Tree, Hybrid PLTS, Grid Kementerian Ministry of Mineral
Connected PLTS,Centralized & Resources, PT PLN (Persero),
PLTS, Bidirectional Inverter, Telkomsel, Indosat,Privat
Independent Power Producer Renewable Energy Companies,
dll
Information & Communication Pembaca KTP Elektronik, PT PLN (Persero), Ministry
Technology 4G LTE, WiMAX,VSAT, Solar- of Home Affairs, Ministry of
Powered Satellite, DVB-T Communication & Information
Transmitter (Pemancar TV Technology, Ministry of Marine
Digital), FM-Transmitter, & Fishery, IM2, TVRI, RRI, Private
Antenna System TV & Radio Stasion, Regional
Governments, PT Telkom
Navigation System Weather Radar, Automatic Ministry of Transportation,
Dependent, Surveillance-
Broadcast (ADS-B), PT Pelindo II (Persero),
Aeronautical Navigation Indonesian Agency of
Equipment, Marine Meteorology & Physic,
Navigation Equipment, Directorate General of Tax &
Simulator, Detection & Flow Excise, Training Instirutions, PT
Management, SCADA Indonesia Power
Struktur Organisasi
Surat Keputusan Direktur Utama PT Len Industri (Persero)
Nomor : 142/SKEP/DU/XII/2016 Tanggal 21 Desember 2016
Len adalah satu-satunya BUMN yang bergerak Len is the only one of SOEs running in the field
dalam bidang elektronika untuk industri dan of electronics for industry and infrastructure.
prasarana. Arah pengembangan perusahaan Direction of development of the company is
dijelaskan dalam visi perusahaan, yaitu: described in the company vision, namely:
VISI
Vission
Menjadi Perusahaan Elektronika Kelas Dunia
To Be a World Class Electronics Company
Dengan penetapan visi tersebut, diharapkan With the determination of this vision, the company
perusahaan dapat beroperasi dengan standar is expected to operate with international business
bisnis internasional serta mampu bermain di pasar standards and be able to play in the global market.
global. Usaha untuk mencapai visi perusahaan Attempts to reach the company’s vision, reflected
tersebut, tercermin dalam Rencana Jangka in the Company’s Long Term Plan Year 2012-2016
Panjang Perusahaan Tahun 2012–2016 yang telah which adjustment has been made in the Rolling
dilakukan penyesuaian dalam Rolling Plan 2014- Plan 2014-2019 with scenario development
2019 dengan skenario pengembangan perusahaan company that was divided into three (3) periods,
yang dibagi dalam 3 (tiga) periode, yaitu: namely:
a. Penguatan bisnis eksisting dan penyiapan a. Strengthening the existing business and
business model dan business sector baru/ the preparation of business models and
Strengthening Fundamental (2014-2015) new business sector / Strengthening
Fundamentals (2014-2015)
b. Percepatan pertumbuhan bisnis eksisting dan
pembangunan proyek investasi / Accelerate b. Accelerated growth of existing businesses and
and be the best (2016-2017) the development of investment projects /
Accelerate and be the best (2016-2017)
c. Penguatan pasar, baik untuk bisnis baru
maupun eksisting / Becoming the National c. Strengthening the market, both for new and
leading Company (2018-2019) existing businesses / Becoming the National
leading Company (2018-2019)
MISI
Mission
Meningkatkan Kesejahteraan Stakeholder Melalui
Inovasi Produk Industri Elektronika dan Prasarana
Increasing Stakeholder’s Welfare Through Industrial
Electronics Product Innovation and Infrastructure
2. Innovation / Setiap insan memiliki sikap kreatif dan dapat mengembangkan ide-ide (out
Inovasi of the box) serta mampu menjabarkan ide-ide tersebut secara operasional
3. Independence Setiap insan memiliki kemandirian dalam berpikir, bertindak, bekerja dan bera-
/Independensi ni mengambil keputusan dengan memper-hitungkan risiko yang bertanggung
jawab
4. Insistence Setiap insan memiliki semangat yang tinggi, gigih, pantang menyerah, dan
/ Pantang berusaha keras untuk kepentingan perusahaan dan memiliki motivasi yang
Menyerah tinggi untuk mengembangkan perusahaan
2. Efficiency / Setiap insan menghasilkan produk atau jasa dengan cara yang tepat, sehingga
Efisiensi terjadi keseimbangan antara keluaran (output) dan masukan (input).
Personal Character
1. Integrity Every human being has the view thought be is an integral part of the com-
pany and always wants to be honest and make a positive contribution to
the company
2. Innovation Every human being has a creative attitude and be able to develop ideas
(out-of-the-box) and be able to describe these ideas operationally
3. Independence Every human being has the independence to think, act, work and take out-
standing decisions to take account of the responsible risks
4. Insistence Every human being has a spirit high, persistence, insistence, and strive for
the interest of the company and has a high motivation for developing the
company
Working Principle
Culture Value Definition of Meaning
1. Customer Every human being to focus on the needs and desires of consumers and
strive to meet the needs and desires in achieving customer satisfaction
Focus
2. Continuous Every human being to improve the quality of products and services contin-
uously
Improvement
3. Commitment Every human being has a ties strong ties to the work and always strive to
produce the best
4. Competence Every human being has the ability to suit the needs of work and always
strive to improve the ability of a distrinctive, unique, and different
Perfomance
Culture Value Definition of Meaning
1. Effectiveness Every human being produces products or service that conform to the tar-
get or the standar viewed in terms of the quality, cost and time
2. Efficiency Every human being produces products or services in a proper manner, so
that a proper balance between the output and input
01
Pendidikan : Education :
AAL 1982, SUSPAJA 1982, DIKSPESA AAL 1982, SUSPAJA 1982, DIKSPESA LEKDALSEN
LEKDALSEN 1988, STTAL 1995, SESKOAL 1998, 1988, STTAL 1995, SESKOAL 1998, SESKO TNI
SESKO TNI 2004, LEMHANAS 2007 2004, LEMHANAS 2007
02
Komisaris Commissioner
Warga Negara Indo- Indonesian citizens born
nesia kelahiran Jakarta in Jakarta on May 10, 1975
tanggal 10 Mei 1975 (42 (42 years), domiciled in
tahun), berdomisili di Bandung City.
Kota Bandung.
Pendidikan : Education :
Ia memperoleh gelar sarjana di Universitas He got undergraduate degree at Padjadjaran
Padjadjaran (2000), S2 Ilmu Politik di Universitas University (2000), S2 in Political Science at the
Indonesia (2003), lulus S2 Kajian Strategis dari S. University of Indonesia (2003), S2 in Strategic
Rajaratnam School of International Studies, NTU, Studies of S. Rajaratnam School of International
Singapura (2008) serta meraih gelar Doctor Studies, NTU, Singapore (2008) and Doctor
of Philosophy (PhD) di School of Politics and of Philosophy (PhD) at School of Politics and
Internasional Studies (SPIS) Flinders University, International Studies (SPIS) Flinders University,
Australia (2012). Australia (2012).
03
Komisaris Commissioner
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen born in
kelahiran Bandung tang- Bandung on December 23,
gal 23 Desember 1974 1974 (43 years), domiciled in
(43 tahun), berdomisili Bandung City.
di Kota Bandung.
Pendidikan : Education :
Ia menyelesaikan program sarjana Travel He completed Travel Management degree
Management di Sekolah Tinggi Pariwisata program at Bandung Tourism College (NHI)
Bandung (NHI) (1996). (1996).
04
Komisaris Commissioner
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen born in
kelahiran Boyolali Boyolali on February 12, 1976
tanggal 12 Februari 1976 (41 years old), is domiciled in
(41 tahun), berdomisili di Jakarta.
Jakarta.
Pendidikan : Education :
Beliau memperoleh gelar sarjana akuntansi He holds an accounting degree from STAN
dari STAN (1999), MBA dari University of The (1999), MBA from University of The Thai Chamber
Thai Chamber of Commerce Bangkok Thailand of Commerce Bangkok Thailand (2005) and
(2005) dan Doctoral Program in Asia Pacific Doctoral Program in Asia Pacific Studies from
Studies dari Ritsumeikan Asia Pacific University, Ritsumeikan Asia Pacific University, Oita, Japan
Oita, Japan (2013). (2013).
Profil Direksi
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
01
Pendidikan : Education :
Ia menyelesaikan Program Magister Management He completed his Masters Program in Management
di Universitas BINUS dan Program Sarjana Teknik at BINUS University and in Industrial Engineering
Industri di Universitas Trisakti pada tahun 1992. at Graduate Program of Trisakti University in 1992.
02
Pendidikan : Education :
Meraih pendidikan gelar Sarjana Teknik Elektro Received education of bachelor’s degree in
ITB tahun 1994. Electrical Engineering from ITB in 1994.
03
Pendidikan : Education :
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro di ITB He earned his bachelor’s degree in Electrical
pada tahun 1990 dan menyelesaikan studi S2 Engineering from ITB in 1990 and completed his
Teknik Informatika RMIT Melbourne pada tahun S2 in Informatics Engineering in RMIT Melbourne
1996. Australia in 1996.
04
Pendidikan : Education :
Memperoleh gelar sarjana Teknik Sipil di He earned a Bachelor’s degree in Civil Engineering
Universitas Parahyangan pada tahun 1990 at Parahyangan University in 1990 and completed
dan menyelesaikan studi S2 bidang Business his master’s degree in Business Administration at
Administration di Universitas Winsconsin, USA the University of Wisconsin, USA in 1993.
tahun 1993.
Career History:
Perjalanan Karir: Previously he served as a Manager Group Head
Sejak tahun 1998-2004 berkarir di Indonesian Budgeting PT Perusahaan Pengelola Aset (2004-
Banking Restructuring Agency (IBRA) Manager 2009), as a Vice President CSR PT Perusahaan
Group Head Budgeting PT Perusahaan Pengelola Pengelola Aset (2009-2010) Director of Business
Aset (2004-2009) sebagai Vice President CSR PT PPA Finance (2010-2013) Director PT PPA
PT Perusahaan Pengelola Aset (2009-2010) Finance (2013-2017). And now He trusted as a
Menjadi Direktur Bisnis PT PPA Finance (2010- Director of Finance and Human PT Len Industri
2013) Menjabat sebagai Direksi PT PPA Finance (Persero) since 2017.
(2013-2017) Kemudian dipercaya sebagai
Direktur SDM dan Keuangan PT Len Industri Legal Basis for First Appointment:
(Persero) sejak tahun 2017 hingga saat ini. Decree of the Minister of SOEs no. No. SK-32/
MBU/02/2017 dated 14 February 2017.
Dasar Pengangkatan Pertama dan Kedua :
Surat Keputusan Menteri BUMN No. SK-32/
MBU/02/2017 Tanggal 14 Februari 2017.
Sumber Daya Manusia merupakan aset utama Human Capital is main asset for Len. As a priority
bagi Len. Sebagai priority asset, sumber daya asset, Len Human Capital is prepared to bring
manusia Len dipersiapkan untuk mampu Added value for the Company, to leverage business
memberikan nilai tambah bagi perusahaan yaitu process of Len as a business entity to remain focus
mengangkat proses usaha Len menjadi entitas to fulfill customer needs through technological
usaha yang selalu fokus dalam melayani kebutuhan innovation. Len always treats employees as most
pelanggan. Len senantiasa memperlakukan precious assets fairly and respect every individual
pegawainya sebagai aset yang paling berharga and team contribution as well as encourage
secara adil, dan menghargai setiap kontribusi empowerment and professionalism development
yang diberikan baik secara individu maupun to achieve excellent performance.
kelompok serta mendorong pemberdayaan
dan pengembangan profesionalisme guna To develop Len people who is able to actualize
tercapainya kinerja terbaik. corporate culture and as an effort to develop and
enhance competency of Len’s people according
Dalam rangka membangun insan Len to competency standard (knowledge, skill and
yang mampu mengaktualisasikan budaya attitude), Len has carried out Human Capital
perusahaan, serta dalam upaya membangun policy for all employees. Len is also supported by
dan meningkatkan kompetensi insan Len sesuai industrial relation instrument, IKL (Len Employee
dengan standar kompetensi (knowledge, skill Association) registered in Republic of Indonesia
dan attitude), Len telah melaksanakan kebijakan Manpower Ministry.
Sumber Daya Manusia untuk seluruh pegawai.
Len memiliki instrumen hubungan industrial
yakni IKL (Ikatan Karyawan Len) yang telah
didaftarkan di Kementerian Tenaga Kerja RI.
Pada tahun 2017, perbandingan jumlah pegawai In 2017, the ratio of the number of female to male
wanita dengan pegawai laki-laki meningkat 0,41% employees is relatively the same as the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Perbandingan year. The comparison of male and female
pegawai laki-laki dan wanita adalah 83% :17% employees was 84.1% : 15.9% from 84.3% : 15.7%
yang sebelumnya di tahun 2016 adalah 16% : 84%. in 2016.
Tabel Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin Total Employee Based On Gender
Berikut data 5 tahun ke depan jumlah karyawan Number of employees entering retirement
yang akan memasuki masa pensiun: period in the next 5 years is explained below:
Jumlah 23 22 13 17 20 10 10
Komposisi pegawai pada tahun 2017 berdasarkan Employee profile by functional positions in
jabatan fungsional,mengalami perubahan 2017, the number of employees most occupied
dibanding tahun 2016. Jumlah karyawan Specialist and Enjiner-2 and Specialist and
terbanyak pada jabatan Spesialis dan Enjiner - 2 Enjiner-3 as much as 85 and 74 people.
dan Spesialis dan Enjiner 3 sebanyak 85 dan 74
orang.
Pelaksana - 1 7 11 14 21 19 9 4
Pelaksana - 2 13 26 44 38 31 35 21
Fungsion-
al Umum dan
28 21 18 32 44 46 46
Fungsional
Teknik - 1
Fungsion-
al Umum dan
58 86 79 76 46 23 47
Fungsional
Teknik - 2
Spesialis dan 87 62
124 81 85 91 106
Enjiner - 1
Spesialis dan 86 85
59 99 106 101 80
Enjiner - 2
Spesialis dan 72 74
17 24 29 48 60
Enjiner - 3
Spesialis dan 20 25
25 18 17 12 17
Enjiner - 4
Spesialis dan 12 13
13 11 12 15 11
Enjiner - 5
Spesialis dan 10 8
1 5 6 7 12
Enjiner - 6
Spesialis dan 2 2
1 1 1 2 2
Enjiner - 7
Spesialis dan 2 1
0 0 0 0 0
Enjiner - 8
Eselon - I 17 18 22 22 22 23 24
Eselon - II 31 32 38 40 40 44 51
Staff 6 7 - 4 4 1 3
Calon Karyawan 52 44 22 9 4 12 20
Len memberikan perhatian khusus atas Len has special concern on employee
pengembangan pegawai, terutama dalam development, especially on employee training
pengembangan pendidikan pegawai. Pada tahun and education program. In 2015, total employees
2017 jumlah pegawai mayoritas terdiri dari tingkat majority comprises of Bachelor Degree (S1), this
strata satu (S1), hal ini sesuai dengan target conforms with target stated on Human Capital
kebijakan Divisi Sumber Daya Manusia terkait Division policy related to an effort to prepare
mempersiapkan SDM yang memiliki kualifikasi Human Capital with excellent qualification and
dan kompetensi unggul. competency.
Tingkat turnover karyawan Len pada tahun 2017 adalah In 2017, Len recorded 1,16 employee turnover ratio.
1,16%. Pada periode pelaporan, 2 orang karyawan During the reporting period, 2 employees were
mengundurkan diri, dan 22 orang karyawan memasuki resigned and 22 employees entered retirement
masa purnabakti. period.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM, Len To fulfill with Human Capital mapping, Len has
telah melakukan pengisian posisi kerja melalui performed working vacant position fulfillment
proses rekrutmen. Rekrutmen ditujukan untuk through recruitment process. The recruitment
mendapatkan calon karyawan sebanyak mungkin process is aimed to get employee candidate as
agar dapat diseleksi sesuai dengan kualifikasi much as possible to be screened according to
yang dibutuhkan Len. Proses rekrutmen di Len qualification needed by Len. Recruitment process
berlangsung secara terbuka dan diumumkan in Len is done transparently and announced
melalui media massa dan secara online di website in mass media and by online at Len website
Len, www.len.co.id, dengan tujuan keadilan dan (www.len.co.id), aiming to provide fairness
keterbukaan bagi masyarakat secara luas serta and transparency for society at large and to
mengikuti program seleksi dan rekrutmen sesuai participate in selection and recruitment program
dengan prosedur yang ada. according to current procedure.
Untuk itu, kami memiliki program rekrutmen dan Therefore, We also arrange employee recruitment
seleksi karyawan yang dirancang sesuai dengan and selection program designed according to the
kebutuhan Perusahaan. Program tersebut antara Company’s needs. The programs are including:
lain:
Selama tahun 2017, dengan program tersebut Len During the year 2017, with the above program Len
melakukan melantik karyawan baru sebanyak 22 recruit new employees as many as 22 people.
orang.
Sejalan dengan visi misi Perusahaan pengelolaan In line with vision and mission of the Company,
tenaga kerja merupakan faktor kunci keberhasilan employee management is key success factor
yang dikelola oleh Perusahaan. Untuk itu managed by the Company. Therefore, employee
penguatan kompetensi/keahlian SDM merupakan competency/ skill development becomes Len’s
keunggulan utama Len melakukan kegiatan main excellence in performing innovation in
inovasi dalam menjalankan bisnis elektronika running industrial electrical and infrastructure
industri dan infrastruktur. Len menilai kebutuhan business. Len assumes that employee capability
kapabilitas dan kapasitas tenaga kerja termasuk and capacity development demand including
level keterampilan, kompetensi dan staffing level of skill, competency and staffing based on
sesuai dengan kebutuhan perusahaan. the Company’s needs.
dengan biaya sebesar Rp. 1.291.072.913 dan Training program for employees who entered
$201811.9. MPP (Pension Preparation Period) is carried out
annually as the company’s concern to employees
Pembekalan bagi karyawan yang telah memasuki who approach retirement phase by providing
MPP (Masa Persiapan Pensiun) dilaksanakan special training material to assist readiness
secara rutin setiap tahun sebagai bentuk in facing pension period. In 2017, there are 22
perhatian perusahaan kepada para karyawan employees who enter the Retirement Preparation
yang akan segera memasuki fase purnabakti Period.
dengan memberikan materi pelatihan khusus
untuk membantu kesiapan mereka menghadapi
masa pensiun. Tahun 2017 terdapat 22 karyawan
yang memasuki masa MPP.
Perusahaan telah menjalankan semua The Company has performed all its responsibility
kewajibannya sesuai dengan PKB (Perjanjian under the Collective Labor Agreement 2015-2017.
Kerja Bersama) 2015-2017. Uraian secara The full description can be seen in Corporate
lengkap dapat dilihat di Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Related to Employment.
Perusahaan Terkait dengan Ketenagakerjaan.
Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham The structure and composition of Company
Perusahaan PT Len Industri (Persero) ditahun Shareholdings of PT Len Industri (Persero) in
2017 adalah sebagai berikut: 2017 are as follows:
Issued Capital
Pemerintah
Republik
Indonesia
(100%)
Dari komposisi pemegang saham tersebut, maka From above shareholders composition, the Board
Direksi dan Komisaris tidak memiliki saham di PT of Directors and Board of Commissioners do not
Len Industri (Persero) have shares ownership at PT Len Industri.
Len Technopark:
Jl.Raya Subang – Cikamurang Km 12 Cibogo, Subang 41285, Jawa Barat Indonesia
PT Eltran Oil & Gas and PT Len Industri Establishment PLT President PLT
Indonesia also trading in (Persero) = 90% Deeds: Director : commissioners:
energy,
PT Len Industri Deeds Number Ade Hermaka, Linus Andor
land, air (Persero) owns 55 dated S.T. Mulana Sijabat,
Jl.Soekarno- and marine 9,000 Ir
Hatta 501, transportation May 24, 1997 by
Bandung 40265, as shares with Notary
Jawa Barat, Rp100,000 par Finance
Indonesia well as other value. Leontine Angga and Human
utilities. surya, SH, Resources
Telp.:+62 22 Koperasi Karyawan Director :
73517089, rading in Len = 10% and ratified by
energy Minister of Asep Supardi
Fax: +62 22 Koperasi Karyawan
73515593 Len owns 1,000 Law and Human
Rights
Website: shares with
www.eltran.co.id Rp100,000 par under Decree
value Number C- Operational
Director:
04404. HT.01.01.
Th 2002 Upari Rahardi
Raksadinata
dated March 18,
2002.
PT Surya Energi EPC untuk PT Len Industri Akta Pendirian : Direktur PLT Komisaris :
Indotama energi (Persero) = 90 % Utama :
terbarukan Akta Nomor Priadi Ekatama
05 tanggal 6 Bambang Sahari
Desember 2007, Iswanto
Jl.Soekarno- PT Len Industri Notaris Nurgana
Hatta 501, (Persero) sebanyak Hermania, SH
Bandung 40265, 6.390 lembar telah mendapat
Jawa Barat, saham, masing- Pengesahan
Indonesia masing saham Badan Hukum
bernilai Rp Direktur
Perseroan
Telp.:+62 22 1.000.000,- Pemasaran :
Nomor AHU-
73518273 00905.AH.01.01. Hadi Siswantoro
Tahun 2018
Fax: +62 22
tanggal 8
73518273 PT Eltran
Januari 2008.
Indonesia = 10 %
Website: www. Direktur
suryaenergi.com PT Eltran Indonesia Teknologi dan
sebanyak 710 Operasi :
lembarsaham,
Ir. Petrus Tri
masing-masing
Bakti Nurharyadi
saham bernilai Rp
1.000.000,-
January 8, 2008.
PT Len Railway EPC untuk PT Len Industri Akta Pendirian : Direktur Uta- Komisaris Uta-
Systems persinyalan (Persero) = 90 % ma : ma :
kereta api Akta Nomor
4 tanggal 6 Ir. Dewayana Adi Sufiadi
Desember Agung Nugro- Yusuf A
Jl.Soekarno- PT Len Industri 2007, Notaris ho
Hatta 442 (Persero) sebanyak Nurgana Her-
Gedung Giri 4.500 lembar mania, SH, dan
Suseno (T) saham, masing- telah mendapat Komisaris
Bandung 40254, masing saham Pengesahan Direktur Per- Perseroan :
Jawa Barat, bernilai Rp Badan Hukum encanaan dan
Indonesia 1.000.000,- Pemasaran : Nurman
Perseroan No-
Setiawan
mor AHU-01287.
Telp.:+62 22 R. Toni
AH.01.01.Tahun
5231685 Surakusumah,
2008 tanggal 9
PT Eltran Indonesia S.T.
Januari 2008.
Fax: +62 22 = 10 %
5231685
Website: Direktur
www.lrs.co.id PT Eltran Indone- Teknologi dan
sia sebanyak 500 Operasi :
lembar saham,
masing-masing Agung Dar-
saham bernilai Rp mawan
1.000.000,-
Direktur
Keuangan dan
SDM :
Yani Kurniati
PLT Direktur
Pemasaran
dan Penjual-
an :
Ushadi
Leksana
9, 2008. Agung
Darmawan
Finance and
Human
Capital
Director :
Kusnadi
PT Len Teleko- Merupakan PT Len Industri Akta Pendirian : Direktur Uta- Komisaris :
munikasi Indo- badan Usaha (Persero) = 51 % ma :
nesia Pelaksana Akta Nomor Bobby
(BUP) yang PT Len Industri 29 tanggal 25 R.W. Pantja Rasyidin
ditugaskan (Persero) sebanyak Pebruari 2016, Gelora
untuk 20.400 lembar sa- Notaris Gamal
Menara MTH melaksanakan ham, masing-mas- Wahidin, SH, dan
Lantai 11 Jl. proyek ing saham bernilai telah mendapat
Letjen MT Rp 1.000.000,- Pengesahan Direktur
pembangunan
Haryono,Kav.23 Badan Hu- Keuangan dan
dan
Jakarta 12820 PT Teknologi Riset kum Perse- SDM :
pengelolaan
Jaringan Global Investama = roan Nomor
Telp.: +62 21 39 % Kusnadi
Tulang AHU-0010949.
8378 2445 AH.01.01.Tahun
Punggung
PT Teknologi Riset 2016 tanggal 29
Fax: +62 21 8378 Serat Optik
Global Investama Februari 2016.
2447 Palapa Ring Direktur Teknik
sebanyak 15.600
Paket Tengah dan Operasion-
lembar saham,
Website: www. al :
masing-masing
len-telko.co.id saham bernilai Rp Aswan
1.000.000,- Hamonangan
PT Bina Nusantara
Perkasa = 5 %
PT Bina Nusantara
Perkasa sebanyak
2000 lembar sa-
ham, masing-mas-
ing saham bernilai
Rp 1.000.000,-
PT Multi Kontrol
Nusantara = 5 %
PT Multi Kon-
trol Nusantara
sebanyak 2000
lembar saham,
masing-masing
saham bernilai Rp
1.000.000,-
PT Bina Nusan-
tara Perkasa owns
2,000
shares with
Rp1,000,000 par
value.
PT Multi Kontrol
Nusantara = 5 %
PT Multi Kontrol
Nusantara owns
2,000
shares with
Rp1,000,000 par
value.
Selama tahun 2017 PT Len Industri (Persero) tidak During 2017 PT Len Industri (Persero) does not
memiliki Perusahaan Afiliasi, yaitu perusahaan have an Affiliated Company, a company whose
yang sahamnya dimiliki oleh Pemerintah Republik shares are owned by the Government of the
Indonesia atau sesama perusahaan Badan Usaha Republic of Indonesia or a fellow State-Owned
Milik Negara (BUMN). Enterprise (SOE) company.
Jaringan Network
Len Industri tidak memiliki jaringan perusahaan. Len Industri does not have corporate network
Joint Venture and Spesial Purpose Vehicle (SPV) In 2017, PT Len Industri (Persero) did not have any
Di tahun 2017 PT Len Industri (Persero) tidak Joint Venture and Special Purpose Vehicle (SPV)
memiliki Perusahaan Joint Venture dan Special so that information related to name, ownership
Purpose vehicle (SPV) sehingga tidak ada percentage, business line and operational status
informasi terkait nama, persentase kepemilikan, of the Joint Venture and Special Purpose Vehicle
bidang usaha dan status operasi terkait dengan (SPV) are irrelevant.
Joint Venture dan Special Purpose vehicle (SPV).
PT Len Industri
(Persero)
PT Len
PT Eltran PT Surya Energi PT Len Railway Telekomunikasi
Indonesia Indotama Systems Indonesia
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan As of 2017, the Company was not listed at Stock
belum pernah mencatatkan saham di Bursa Exchange that information about listing chronol-
Saham, sehingga tidak ada informasi terkait ogy, type of corporate action, change in shares
kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi number and name of stock exchange are irrele-
(corporate action), perubahan jumlah saham, vant.
maupun nama bursa.
Sampai dengan akhir tahun 2017, Perseroan belum As of 2017, the Company was not listed other
pernah mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, securities at Stock Exchange that information
sehingga tidak ada informasi terkait kronologis about listing chronology, type of corporate
pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate action, change in securties number and name of
action), perubahan jumlah efek, maupun nama stock exchange/ securities rating are irrelevant.
bursa/peringkat efek.
Kantor Akuntan Publik Gani Sigiro & Handayani Sampoerna Strategic Square
www.grantthornton.co.id
Jakarta 10220
Indonesia Nomor :
C-355. HT.03.02-Th.2001,
Notaris & PPAT Jl. Kebon Sirih Kav.75 Menara Rabindo Lt.6
Pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia (PE- Panin Tower Senayan City, 17th Floor
FINDO)
Rating Agency Jl. Asia Afrika Lot.19 Jakarta 10270, Indone-
sia
Telp +62-21-7278-2380,
Fax +62-21-7278-2370
Penilai GCG BPKP (Badan Pengawasan Keuangan Jl. Pramuka No 33 Jakarta Timur,13120
& Pembangunan)
GCG Assessor
Penilai KPKU Forum Excellent BUMN Kantor Pusat PT Jasa Marga (Persero), Tbk.
Divisi DRQM Plaza Tol TMII, Jakarta 13550
KPKU Assessor
Telp +6285714555350
Konsultan SDM Hay Group Ciputra Worl 1, DBS Bank Tower, Lantai 25,
Suite 2051, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3-5, Karet
HR Consultant Kuningan, Jakata Selatan
Sertifikasi
CERTIFICATES
ISO 14001
ISO 9001
OHSAS 18001
SMK3
Pemberi Penghargaan/
Penghargaan/ Awards Appreciator
10 Februari 2017
5 April 2017
1 Maret 2017
10 Agustus 2017
15 September 2017
21 Desember 2017
20 Desember 2017
Pameran Alutsista di Rapim TNI 2017 : Presiden Menteri Pertahanan Terima Sistem IFF Len
RI Jokowi Kunjungi Stand Len Sebagai Produk First Article (FA) 2016
Alutsista Exhibition at the 2017 TNI Rapim: Minister of Defense Receives Len’s IFF System
Indonesian President Joko Widodo Visit Len as Product First Article (FA) 2016
Stand
Len-MRT Jakarta : Kerjasama Pengembangan Menteri Pertahanan Terima Sistem IFF Len
Kompetensi SDM untuk Jakarta MRT Sebagai Produk First Article (FA) 2016
Len-MRT Jakarta: Collaborating on the Minister of Defense Receives Len’s IFF System
Development of HR Competencies for Jakarta as Product First Article (FA) 2016
MRT
Proyek APMS – Lifting II di Bandara Soekarno- Uji Coba Pesawat Nir Awak Buatan Dalam Negeri
Hatta
Trial of Domestic Unmanned Aircraft
APMS Project : Lifting II in Soekarno-Hatta
Airport
Kerjasama Len, KAI, Inka, dan Siemens Peresmian Stasiun Bekasi Timur oleh Menteri
Perhubungan
Collaboration between Len, KAI, Inka, and
Siemens Inauguration of East Bekasi Station by the
Minister of Transportation
28 November 2017
URAIAN KEGIATAN RENC. RENC. KAP. KAPASITAS KAPASITAS KAPASITAS TINGKAT SISA
NO PROSES ORANG/ SATUAN TERPASANG TERPASANG TERSEDIA TERPAKAI UTILISASI KAPASITAS
MESIN TH. 2017 TH. 2017 TH. 2017 TH. 2017 KAP. TH. 2017
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)=(7)/(6) (9)=(6)-(7)
URAIAN KEGIATAN RENC. RENC. KAP. KAPASITAS KAPASITAS KAPASITAS TINGKAT SISA
NO PROSES ORANG/ SATUAN TERPASANG TERPASANG TERSEDIA TERPAKAI UTILISASI KAPASITAS
MESIN TH. 2016 TH. 2016 TH. 2016 TH. 2016 KAP. TH. 2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)=(7)/(6) (9)=(6)-(7)
Realisasi hasil kegiatan produksi pada tahun 2017 The realization of production activities in 2017
antara lain Solar modul, Radio ManPack VDR 10, includes: Solar modules, ManPack Radio VDR 10,
E-Ktp Reader, VIK Starstreaks, Produk massa E-Ktp Reader, VIK Starstreaks, LED signal 2017
sinyal LED 2017, modul relay, assembling modul mass products, relay modules, assembling of bike
bike sharing dan produk massa persinyalan, dan sharing module and signaling mass products,
kegiatan produksi carry over tahun sebelumnya. as well as carry over production activities from
Rincian hasil kegiatan produksi tersebut dapat the previous year. Details of the results of the
dilihat pada tabel di bawah ini. production activities can be seen in the table
below.
Kegiatan manajemen produksi yang telah Production management activities that have
dilaksanakan selama tahun 2017,diantaranya been carried out during 2017 include:
adalah :
• Follow-up of signaling product production
• Tindaklanjut program produksi produk programs to meet the needs of current
persinyalan untuk memenuhi kebutuhan proyek- projects such as Martapura-Baturaja, Medan
3. Train Dispatching Jalur bandara Minangka- 3. Train Dispatching Minangkabau airport line
bau 4. Procurement of Madiun API Railway Sig-
naling
4. Pengadaan Persinyalan Perkeretaapian API
Madiun 5. Insta llation of VDU Depok Station, Pasar
Minggu, and UI
5. Pemasangan VDU Stasiun Depok, Pasar
Minggu, dan UI 6. Construction of Signals lines 7 and 8 at St.
Nambo
6. Pembangunan Persinyalan jalur 7 dan 8 di st.
7. Construction of Double Track Elec-
Nambo
tric Signaling Bandar Khalipah Station,
Batangkuis, Araskabu and Kualanamu
7. Pembangunan Persinyalan Elektrik Jalur
Ganda Stasiun Bandar Khalipah, Batangkuis, 8. Modification of the Kertapati-Prabumulih
araskabu dan kualanamu line
2. Retail Comsummable Perangkat KTP Elektronik 2. Comsummable Retail Electronic KTP (ID Card)
Devices
3. Retail Alat Pembaca KTP-Elektronik
3. Retail KTP-Electronic Reader Tool
4. Retail Televisi Pintar
4. Smart Television Retail
5. Penyediaan Infrastruktur Penyiaran TV Digitabl
DVB-T2 di Daerah Perbatasan, Perintisan, dan 3T 5. Digitabl DVB-T2 TV Broadcasting Infrastructure
in Border Areas, Planting, 3T Bintuni, Saumlaki
Wilayah Bintuni, Saumlaki dan Tanah Merah
and Tanah Merah Areas
6. Penyediaan Infrastruktur Penyiaran TV Digitabl 6. Provision of Digitabl DVB-T2 TV Broadcasting
DVB-T2 di Daerah Perbatasan, Perintisan, dan 3T Infrastructure in the Border, Pioneer and 3T Areas
Wilayah Boepinang dan Gunung Loka of Boepinang and Mount Loka Areas
7. Pekerjaan Konstruksi Pengadaan Penarikan Fiber 7. Construction Work Procurement of Optical Fiber
Optik untuk Sekolah Setingkat SMP Withdrawal for Middle School
10. Pengadaan OB VSN + SNG Jakarta & Sumsel 10. Procurement of OB VSN + SNG Jakarta & South
Sumatra
1. Pembuatan Akses Jalan, Cellar Dan Pondasi 1. Making Road Access, Cellar and Foundation
Pendopo & Adera Pavillion & Adera
Total nilai perolehan kontrak baru tersebut di Total new contract acquisition value explained
atas adalah sebagai berikut: above is as follows:
Belanja modal pemerintah untuk mendukung Government capital expenditure to support the
pelaksanaan proyek-proyek infrastruktur dan implementation of infrastructure projects and
konektivitas memberikan kontribusi positif connectivity has contributed positively to the
terhadap perolehan kontrak baru perusahaan. acquisition of new company contracts. This is
Hal tersebut tercermin dari realisasi perolehan reflected in the realization of the acquisition
kontrak baru sampai dengan akhir tahun 2017 of new contracts as of the end of 2017 which
yang tercatat sudah mencapai 196,17% dari reached 196,17% of the 2017 RKAP target of Rp.
target RKAP 2017 yang sebesar Rp 2,35 T. 2,35 trillion. Composition of contract acquisition
Komposisi perolehan kontrak Lini bisnis Railway The Railway Transportation business line is the
Transportation menjadi yang terbesar dalam biggest in boosting the achievement of new
mendongkrak pencapaian kontrak baru dengan contracts with contributions composition of
kontribusi komposisi 72,39% dari total kontrak 72,39% of the total new contracts, the new
baru, kontrak baru tersebut berasal dari proyek- contract comes from projects of LRT, mainline
proyek LRT serta pembangunan persinyalan dan signaling, and telecommunications lines in
telekomunikasi jalur Mainline di beberapa lokasi several locations on the islands of Sumatra and
di pulau sumatera dan Jawa. Sementara lini Java. While the Defense Electronics business
bisnis Defense Electronics berkontribusi sebesar line contributed 11,85% or Rp.546,09 billion of
11,85% atau Rp 546,09 Milyar diantaranya berasal which came from the Siskodal, Surveillance and
dari proyek Siskodal, Surveilance, dan Alkom Defense Alms projects. For the realization of the
pertahanan. Untuk realisasi perolehan kontrak acquisition of new contracts from the Renewable
baru dari Lini Bisnis Renewable Energy didapatkan Energy Business Line obtained from PLTS (Solar
dari proyek-proyek PLTS, PLTS Sumba MCA, Power Plant) projects, PLTS Sumba MCA, Kominfo
Proyek Kominfo (Sewa daya & PLTS) dan proyek- Project (Rental Power & Solar Power Plant) and
proyek ritel. Sedangkan kontribusi pendapatan retail projects. While the contribution of other new
kontrak baru lainnya berasal dari Lini Bisnis ICT, contracts came from the ICT, Navigation System,
Navigation System, dan Others dengan masing- and Others Business Line with contributions of
masing kontribusi 3,81%, 2,27%, dan 1,40%. 3,81%, 2,27% and 1,40% respectively.
Pendapatan Revenue
Adapun realisasi pendapatan selama tahun The realization of revenues in 2017 is Rp.
2017 adalah sebesar Rp 4.253.179,35 Juta atau 4.253.179,35 million or 153,22% of the target,
sebesar 153,22% dari targetnya, dimana realisasi where the realization of the revenue is mostly still
pendapatan tersebut sebagian besar masih derived from carry over projects in 2016 which are
berasal dari proyek-proyek carry over tahun 2016 of considerable value and new contract revenues
yang bernilai cukup besar serta pendapatan in 2017. The composition of the income according
kontrak baru tahun 2017. Komposisi pendapatan to its business lines is as follows:
tersebut menurut lini bisnisnya adalah sebagai
berikut :
Realisasi pendapatan lini bisnis ini sebesar Realization of revenue from this business line
Rp 2.100.706,19 juta atau sebesar 176,56% amounted to Rp 2.100.706,19 million or 176,56%
dari targetnya sebesar Rp 1.189.824,77 juta. of the target of Rp 1.189.824,77 million. Realized
Realisasi pendapatan tersebut diperoleh dari revenues were obtained from carry-over APMS
proyek carry over APMS, LRT Palembang, LRT projects, Palembang LRT, Jakarta Jakpro
DKI Jakpro, Pembangunan Sinyal Jombang– LRT, Jombang-Madiun Signal Development,
Madiun, pembangunan fasilitas operasi Klender– Klender-Bekasi operation facilities, Cirebon-
Bekasi, penggantian sistem Persinyalan dan Kroya Signaling and Telecommunication system
Telekomunikasi Cirebon–Kroya, Martapura replacement, Martapura Baturaja and Medan
Baturaja serta medan Interface serta perolehan Interface and revenue from new contracts in 2017.
pendapatan dari kontrak baru di tahun 2017.
b. Renewable Energy
b. Renewable Energy
Realisasi pendapatan lini bisnis Renewable
Realization of Renewable Energy’s business line
Energy sebesar Rp 389.384,62 juta atau 103,24%
revenue amounted to Rp 389.384,62 million or
dari targetnya sebesar Rp 377.150,93 juta.
103,24% of the target of Rp 377.150,93 million.
Pendapatan tersebut diperoleh dari proyek
The revenue was obtained from energy retail
penjualan ritel energi seperti Penjualan energi
sales projects such as the IPP PLTS Kupang
IPP PLTS Kupang, penjualan modul surya, sewa
energy sales, solar module sales, power rental
daya dan instalasi Kominfo, PLTS Kementerian
and installation of Kominfo Ministry, PLTS EBTKE
EBTKE, serta PLTS daerah dan swasta.
Ministry, and regional and private PLTS.
Realisasi pendapatan lini bisnis ICT tercapai Realization of ICT business line revenues reached
sebesar Rp 956.559,50 juta atau sebesar Rp. 956.559,50 million or 351,79% of the target of
351,79% dari targetnya sebesar Rp 271.908,53 Rp. 271.908,53 million. Realization of this revenue
juta. Realisasi pendapatan tersebut diperoleh was obtained from the carry over project in the
dari proyek carry over palapa ring paket tengah, middle of the middle package, new projects
proyek-proyek baru seperti retail E-Ktp, Pembaca such as retail E-ID card, E-ID Card Reader, TV
E-Ktp, penyediaan infrastuktur penyiaran TV, dan broadcasting infrastructure provision, and copper
penjualan tembaga serta proyek baru lainnya. sales and other new projects.
Perolehan pendapatan Lini bisnis ini sebesar Rp The revenue from this business line was Rp.
201.805,78 juta, atau 75,40% dari anggarannya 201.805,78 million, or 75,40% of the targeted
yang ditargetkan sebesar Rp 267.648,09 budget of Rp. 267.648,09 million. Realized
juta. Realisasi pendapatan tersebut diperoleh revenues were obtained from carry-over projects
dari proyek-proyek carry over seperti proyek such as the project for the procurement of single
pengadaan pesawat latih single engine, engine training aircraft, the construction of
pembangunan system radar cuaca serta proyek- weather radar systems and some new projects.
proyek baru.
Selama tahun 2017, lini bisnis Defense Electronic During 2017, the Defense Electronic business
telah memperoleh pendapatan sebesar Rp line received revenue of Rp. 544.821,43 million or
544.821,43 juta atau sebesar 98,85% dari 98,85% of its budget, which was Rp. 551.182,68
anggarannya yaitu Rp 551.182,68 juta. Realisasi million. Realized revenues were obtained
pendapatan tersebut diperoleh dari proyek- from carry over projects such as Starstreak &
proyek carry over seperti starstreak & accessories, Accessories, Indonesian Starstreak, Siskodal
Starstreak Indonesia, Siskodal / ICCS Ranpur, / ICCS Ranpur, Tactical Datalink System
Communication Tactical Datalink System, alins Communication, Alins Alongins, Procurement
alongins, Pengadaan ICCS For Battle Vehicle of ICCS For Battle Vehicle PDN, and other new
PDN, dan proyek-proyek baru lainnya. projects.
f. Others f. Others
Selama tahun 2017, terdapat kontribusi During 2017, there was contribution of income
pendapatan diluar bisnis utama yang telah outside of the main business which had recorded
membukukan pendapatan sebesar Rp 59.901,82 revenue of Rp 59.901,82 million or 50,67% of
juta atau sebesar 50,67% dari anggarannya yaitu the budget, which was Rp 118.230,00 million.
Rp 118.230,00 juta. Realisasi pendapatan tersebut Realization of this income was obtained from
diperoleh dari proyek baru. new projects.
NAIK/TURUN
REALISASI 2017
LINI BISNIS
RKAP 2017 INCREASE/
No REALIZATION
BUSINESS LINE DECREASI TO
2017
RKAP
1 2 3 4=3/2
1 Railway Transportation 1.189.824,77 2.100.706,19 176,56%
Profitabilitas Earnings
2017
Uraian/ Jumlah
PT Surya PT Len PT Len
Description PT Len PT Eltran Eliminasi/ Konsolidasi/
Energi Railways Telekomunikasi
Industri Indonesia Elimination Total Consoli-
Indotama Sistem Indonesia
dation
Pendapatan/
2.616.745,37 209.162,15 360.560,07 687.600,27 741.147,69 362.036,20 4.253.179,35
Income
Harga Pokok
Penjualan/ 2.313.257,70 188.628,64 321.445,60 609.913,69 575.755,89 362.036,20 3.646.965,32
Cost of goods sold
Laba Kotor/
303.487,67 20.533,51 39.114,47 77.686,59 165.391,79 606.214,03
Gross profit
Beban Usaha/
229.094,55 11.942,20 14.788,25 43.926,47 5.003,29 299.523,59
Operating expenses
Pendapatan
Non Usaha/
202.961,26 2.418,98 3.546,30 39.628,01 325,24 118.033,65
Income
Non-business
Beban Non Usaha/
Non-Business 227.938,77 6.509,77 6.865,77 30.804,11 0,00 269.819,19
Expenses
Laba Sebelum
Pajak/ Profit Before 49.415,62 4.500,51 21.006,74 42.584,02 160.713,75 154.904,90
Tax
Kinerja Keuangan
FINANCIAL PERFORMANCE
Kinerja keuangan yang disajikan di bawah ini The financial performance presented below
mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun refers to the Financial Statements for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 ended on December 31, 2017 and 2016 attached
dan 2016 yang disajikan dalam Laporan Tahunan in this Annual Reprot. The Financial Statements
ini. Laporan keuangan telah diaudit oleh KAP had been audited by Gani Sigiro dan Handayani
Gani Sigiro dan Handayani (a member of Grant Public Accountant Firm (a member of Grant
Thornton), dengan pendapat wajar dalam Thornton), with unqualified opinion in all material
semua hal yang material sesuai dengan Standar aspects according to Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standard applied in Indonesia.
Aset Lancar
CURRENT ASSETS
Aset lancar Len terdiri dari kas dan setara kas, Len’s current assets consist of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, tagihan bruto cash equivalents, account receivables, other
kepada pemberi kerja, uang muka impor, uang receivables, gross receivable from customer,
muka kerja, persediaan, pajak dibayar dimuka, import advance, work advance, inventories,
uang jaminan, biaya dibayar dimuka, dan aset tidak prepaid tax, deposit security, prepaid expenses,
lancar yang dimiliki untuk dijual. Jumlah aset lancar and non current assets available for sale. Total
Len pada tahun 2017 adalah sebesar Rp4.02 triliun, current assets of Len in 2017 is Rp 4,02 trillions,
tumbuh sebesar Rp802,49 miliaratau 24,98% increasing by Rp 802,49 billions or 24,98%
dibanding pada tahun 2016 sebesar Rp3,21 triliun. compared to 2016 that is Rp 3,21 trillions. The
Pertumbuhan tersebut terutama dipengaruhi oleh increase is particularly affected by the increase
meningkatnya saldo kas dan setara kas, piutang in cash and cash equivalent, account receivable,
usaha, piutang konsesi, pajak dibayar dimuka, concession receivable, prepaid tax, inventories,
persediaan, uang muka kerja. and work advance.
KENAIKAN/PENURUNAN
KAS DAN SETARA KAS 2017 2016
INCREASE/DECREASE
Kas Cash
Rupiah Rupiah 460 0.06% 456 0.12% 4 0.88%
Mata uang asing Foreign Currency 493 0.06% 451 0.12% 42 9.31%
Kas dan setara kas Len terdiri dari kas dan bank Len’s cash and cash equivalents consist of cash
sebesar Rp524,45 miliar serta Rp254,20 miliar and banks as much as Rp 524,45 billion as well
setara kas dalam bentuk deposito dengan jangka as Rp 254,20 billion cash equivalents in the form
waktu tiga bulan atau kurang, setelah dikurangi of deposits with period of three months or less,
dengan cerukan dan tidak digunakan sebagai after subtracted with overdraft and not used as
jaminan atas pinjaman dan hutang lainnya. security for loans and other debts. Overdraft
Cerukan disajikan sebagai bagian dari pinjaman is presented as a part of short-term loans in
jangka pendek dalam laporan posisi keuangan. statement of financial position. Composition
Komposisi kas dan bank dari sisi mata uang, of cash and banks from the aspect of currency,
91,29% IDR, 8,71% mata uang asing seperti USD 91,29% IDR, 8,71% foreign currency such as USD
dan EURO. Selanjutnya, 100% dari deposito dan and EURO. Furthermore, 100% of deposits and
Doc adalah dalam mata uang Rupiah, dengan Doc is in Rupiah, with interest rate ranging from
tingkat suku bunga berkisar antara 5%-7%. Len 5% to 7%. Len recorded cash and cash equivalents
mencatat kas dan setara kas tahun 2017 sebesar in 2017 as much as Rp 778,64 billion, increasing
Rp778,64 miliar, naik sebesar Rp409,10 miliar by Rp 409,10 billion or 110,70% compared to that
atau 110,70% dibanding pada tahun 2016 sebesar in 2016 as much as Rp 369,54 billion. The increase
Rp369,54 miliar. Kenaikan tersebut disebabkan is caused by the increasing cash in flow from
oleh adanya peningkatan atas penerimaan kas project (cash in project).
proyek (cash in proyek).
KENAIKAN/PENURUNAN
PIUTANG USAHA 2017 2016
INCREASE/DECREASE
TRADE RECEIVABLES
SELISIH
Rp % Rp % %
DIFFERENCE
Installment
Piutang termin 521,968.54 68.65% 185,999.39 99.64% 335,969.15 180.63%
receivables
Service
Piutang jasa 122,729.48 16.14% 152.69 0.08% 122,576.80 80280.72%
receivables
Piutang Sales
115,591.93 15.20% 515.29 0.28% 115,076.63 22332.33%
penjualan receivables
Total account
Jumlah Piutang
receivables – 721,021.17 100.00% 146,941.76 100.00% 574,079.41 390.68%
Usaha – Bersih
net
Piutang usaha Len terdiri dari 68,65% piutang Len’s account receivables consist of 68,65%
termin, 16,14% piutang jasa, dan 15,20% piutang installment receivables, 16,14% service
penjualan. Pada tahun 2017, Len mencadangkan receivables, and 15,20% sales receivables. In 2017,
Rp39,27 miliar sebagai cadangan penurunan nilai. Len is reserving Rp 39,27 billion as allowance for
Penyisihan kerugian penurunan nilai merupakan doubtful account, which is both for individual and
penurunan nilai secara individual dan kolektif. collective account.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan Based on the overview result of the condition of
akun piutang usaha pada akhir tahun, manajemen the account receivables at the end of the year,
berkeyakinan bahwa penyisihan tersebut di atas the management believes that the allowance is
adalah cukup untuk menutup kerugian yang enough to cover the loss which may happen to
mungkin terjadi atas penurunan nilai piutang the impairment loss of account receivables on
usaha pada tanggal-tanggal 31 Desember 2017 31 December 2017 and 2016. The allowance for
dan 2016. Cadangan penurunan nilai tersebut doubtful account is decreasing by 1,15% from
menurun 1,15% dari tahun 2016. Penurunan 2016. The decrease, compared to 2016, in the
akumulasi cadangan penurunan nilai piutang allowance for doubtful account occurred because
usaha tahun 2017 dibandingkan dengan tahun some receivables have been recovered.
2016 dipengaruhi oleh beberapa piutang usaha
yang terpulihkan (recovery).
Len mencatat piutang usaha – bersih tahun Len recorded account receivables – net in 2017
2017 sebesar Rp721,02 miliar, tumbuh sebesar as much as Rp 721,02 billion, increasing by Rp
Rp574,08 miliar atau 390,68% dibanding pada 574,08 billion or 390,68% compared to 2016 as
tahun 2016 sebesar Rp146,94 miliar. much as Rp 146,94 billion.
Tabel Piutang Lain-Lain Tahun 2017 Dan 2016 Table Of Other Receivables In 2017 And 2016
KENAIKAN/
2017 2016 PENURUNAN
PIUTANG LAIN-LAIN
INCREASE/DECREASE
OTHER RECEIVABLES SELISIH/
Rp % Rp %
DIFFERENCE %
Pihak berelasi Related party 549.01 4.47% 155.28 1.25% 393.73 253.55%
Pihak ketiga Third party 11,742.37 95.53% 12,243.52 98.75% -501.15 -4.09%
Total other
Jumlah Piutang
receivables – net 4,792.47 100.00% 4,899.90 100.00% -107.43 -2.19%
Lain-lain – Bersih
Piutang lain-lain Len mencakup 4,47% piutang Other receivables include 4,47% of other
lain-lain pihak berelasi dan 95,53% piutang lain- receivables from related parties and 95,53%
lain pihak ketiga. Saldo piutang lain-lain sebesar of other third party receivables. The balance of
Rp12,295 miliar merupakan saldo piutang lain- other receivables of Rp 12,295 billion represents
lain pada akhir tahun 2017 dan telah dicadangkan other accounts receivable balance at the end
sebesar 61,01% sampai dengan 31 Desember 2017. of 2017 and has been reserved for 61,01% up
Perusahaan membuat cadangan penurunan nilai to December 31, 2017. The company reserves a
piutang lain-lain dengan menggunakan metode decrease in the value of other receivables using
estimasi. Penyisihan piutang dicadangkan apabila the estimated method. Allowance for accounts
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang receivable is reserved if there are events or
mengindikasikan bahwa saldo tersebut tidak changes in circumstances that indicate that the
akan tertagih. Identifikasi piutang tidak tertagih balance will not be collected. Identification of
memerlukan pertimbangan dan estimasi. Apabila uncollectible receivables requires consideration
ekspektasi berbeda dari estimasi awal, maka and estimation. If expectations differ from the
perbedaan ini akan berdampak terhadap nilai initial estimates, this difference will have an
tercatat piutang serta biaya piutang tak tertagih impact on the carrying amount of the receivables
pada periode mana perubahan estimasi tersebut and the costs of uncollectible receivables in the
terjadi. period in which the estimated changes occurred.
Len mencatat piutang lain-lain – bersih tahun Len recorded other receivables - net in 2017 of
2017 sebesar Rp4,792 miliar, turun sebesar Rp 4,792 billion, a decrease of Rp 107,43 million or
Rp107,43 juta atau 2,19% dibanding pada tahun 2,19% compared to 2016 of Rp 4,899 billion. The
2016 sebesar Rp4,899 miliar. Penurunan tersebut decrease was caused by the existence of other
disebabkan oleh adanya penerimaan piutang receivables from related parties and third parties.
lainnya baik dari pihak yang berelasi maupun
pihak ketiga.
mencatat uang muka impor tahun 2017 sebesar by Rp410,79 million or 0,27% compared to 2016
Rp155,58 miliar, tumbuh sebesar Rp410,79 juta amounting to Rp155,17 billion. The growth was
atau 0,27% dibanding pada tahun 2016 sebesar caused by the increasing intensity of purchases
Rp155,17 miliar. Pertumbuhan tersebut disebabkan of imported goods on multiyear projects and
oleh meningkatnya intensitas transaksi pembelian material stock for production activities, but the
barang import atas proyek-proyek multiyear dan goods for procurement until the end of the year
Stock material untuk kegiatan produksi, namun were still not received.
barang atas pengadaan tersebut sampai dengan
akhir tahun masih belum diterima.
KENAIKAN/PENURUNAN
UANG MUKA KERJA 2017 2016
INCREASE/DECREASE
PROJECT ADVANCE
SELISIH
Rp % Rp % %
DIFFERENCE
Uang muka kerja Len terdiri dari 91,70% uang Len’s work advance consists of 91,70% purchase
muka pembelian, 8,03% uang muka operasional advance, 8,03% project operational advance,
proyek, dan 0,27% uang muka perjalanan dinas. and 0,27% traveling advance. Len recorded work
Len mencatat uang muka kerja tahun 2017 advance in 2017 as much as Rp224,69 billion,
sebesar Rp224,69 miliar, naik sebesar Rp38,22 increasing by Rp38,22 billion or 20,49% compared
miliar atau 20,49% dibanding pada tahun 2016 to that in 2016 as much as Rp Rp186,47 billion.
sebesar Rp186.47 miliar. Pertumbuhan tersebut This growth was caused by an increase in down
disebabkan oleh meningkatnya transaksi uang payment transactions to finance operational
muka untuk membiaya kegiatan operasional atas activities for multi-year projects.
proyek-proyek multiyear.
Persediaan Inventory
Tabel Persediaan Tahun 2017 Dan 2016 (Dalam Table Of Inventories In 2017 And 2016 (In Mil-
Jutaan Rupiah) lion Rupiah)
KENAIKAN/PENURUNAN
2017 2016
PERSEDIAAN INCREASE/DECREASE
SELISIH
INVENTORY
Rp % Rp %
%
DIFFERENCE
Persediaan Material
332,920.01 88.57% 83.56% 2,391.02 0.72%
material inventories 330,528.98
Persediaan
Manufactured
Barang dalam 2,978.43 0.79% 68.65 0.02% 2,909.78 4238.81%
goods material
proses
Allowance
Penyisihan
for matured 137,453.27 -36.57% 81,677.97 -20.65% 55,775.30 68.29%
persediaan usang
inventories
Jumlah Total
Persediaan inventories
238,428.14 100.00% 313,875.19 100.00% -75,447.04 -24.04%
Persediaan Len terdiri dari 88,57% persediaan Len’s inventory consists of 88,57% of material
material, 10,64% persediaan barang jadi, dan inventory, 10,64% of finished goods inventory,
0.79% persediaan barang dalam proses. Pada and 0,79% of inventory in process. In 2017, Len
tahun 2017, Len menyisihkan persediaan usang set aside obsolete inventories of Rp 137,45 billion
sebesar Rp137,45 miliar dan berpendapat and argued that the allowance for obsolete
bahwa penyisihan persediaan usang tersebut inventories was sufficient to cover losses that
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin might arise from damaged inventories. Inventory
timbul dari persediaan yang rusak. Penyisihan allowance increased 68,29% compared to 2016.
persediaan meningkat 68,29% dibanding tahun
2016. Len recorded inventories - net in 2017 of Rp238,43
billion, down by Rp75,45 billion or 24,04%
Len mencatat persediaan – bersih tahun 2017 compared to 2016 of Rp313,88 billion.
sebesar Rp238,43 miliar, turun sebesar Rp75,45
miliar atau 24.04% dibanding pada tahun 2016
sebesar Rp313,88 miliar.
Jaminan Proyek Project bond 2,619.57 26.62% 67,506.69 99.89% -64,887.11 -96.12%
Jaminan
Bid bond 1,685.21 17.12% - 0.00% 1,685.21 100.00%
penawaran
Jaminan Performance
4,164.67 42.32% 1.53 0.00% 4,163.14 272100.36%
pelaksanaan bond
Jaminan
Payment bond 819.89 8.33% 73.49 0.11% 746.40 1015.70%
pembayaran
Jaminan uang Advance
237.16 2.41% - 0.00% 237.16 100.00%
muka payment bond
Jaminan Maintenance
80.02 0.81% - 0.00% 80.02 100.00%
pemeliharaan bond
Jaminan lain-lain Other bond 234.76 2.39% - 0.00% 234.76 100.00%
Jumlah Uang Total security
9,841.27 100.00% 67,581.70 100.00% -57,740.43 -85.44%
Jaminan deposit
Uang jaminan merupakan saldo giro pada Security deposit is demand deposit balance with
bank-bank yang digunakan sebagai jaminan banks which is used as deposit for issuance of
penerbitan bank garansi dari bank-bank tersebut. bank guarantee from the banks. The deposit fund
Dana jaminan tersebut akan dicairkan oleh pihak will be disbursed by customer if the Company
pemberi kerja apabila Perusahaan tidak dapat cannot settle the obligation in accordance with
menyelesaikan kewajiban sesuai kontrak. Uang the contract. Len’s security deposit consists of
jaminan Len terdiri dari jaminan pelaksanaan, project deposit, maintenance deposit, advance
jaminan pemeliharaan, jaminan uang muka, dan deposit, and bid deposit.
jaminan penawaran.
Len recorded security deposit in 2017 of Rp 9,84
Len mencatat uang jaminan tahun 2017 sebesar billion, a decrease of Rp 57,74 billion or 85,44%
Rp9,84 miliar, turun sebesar Rp57,74 miliar atau compared to 2016 of Rp 67,58 billion. The decrease
85,44% dibanding pada tahun 2016 sebesar was influenced by the completion of the project
Rp67,58 miliar. Penurunan tersebut dipengaruhi according to a predetermined schedule so that
penyelesaian proyek sesuai jadwal yang telah the collateral for the project could be returned.
ditetapkan sehingga jaminan atas proyek
tersebut dapat dikembalikan.
KENAIKAN/PENURUNAN
BIAYA DIBAYAR DIMUKA 2017 2016
INCREASE/DECREASE
PREPAID EXPENSES
SELISIH
Rp % Rp %
DIFFERENCE %
Biaya dibayar dimuka Len terdiri dari 38,85% Len’s prepaid expenses consist of 38,85% salary
biaya gaji dan 26,94% biaya asuransi, 5,88% biaya costs and 26,94% insurance costs, 5,88% interest
bunga, 27,75% biaya sewa dan 5,76% lainnya. costs, 27,75% rental fees and other 5,76% fees.
Len mencatat biaya dibayar dimuka tahun 2017 Len recorded that prepaid expenses in 2017
sebesar Rp18,50 miliar, tumbuh sebesar Rp1,49 amounted to Rp18,50 billion, grew by Rp1,49
miliar atau 8,74% dibanding pada tahun 2016 billion or 8,74% compared to 2016 amounting to
sebesar Rp17,01 miliar. Rp17,01 billion.
Selisih / Variance
Aset tidak lancar yang dimiliki untuk dijual
2017 2016
NONCURENT ASSET AVAILABLE FOR SALE Rp %
Aset Tidak Lancar dimiliki untuk dijual merupakan Noncurrent assets available for sale is
reklasifikasi atas aset kendaraan perusahaan reclassification of the company’s vehicles which
yang sudah disetujui untuk dijual namun pada are already approved to be sold but at the end
akhir tahun penjualan aset belum terealisasi. Len of the year the sale has not been realized yet.
mencatat aset tidak lancar dimiliki untuk dijual Len noted that non-current assets held for sale
tahun 2017 sebesar Rp0 juta atau turun 100% in 2017 amounted to Rp 0 million or decreased
dari tahun 2016. Penurunan tersebut diakibatkan 100% from 2016. The decline was caused by the
oleh terrealisasinya penjualan atas aset tidak realization of sales of noncurrent assets held for
lancar yang dimiliki untuk dijual pada tahun 2017. sale in 2017.
KENAIKAN/
PENURUNAN
2017 2016
ASET TETAP
INCREASE/DECREASE
FIXED ASSETS SELISIH
Rp % Rp % %
DIFFERENCE
Harga Perolehan Historicak Cost 761,133 123.04% 702,015 112.55% 59,118 8.42%
Akumulasi Accumulated
-142,527 -23.04% -78,268 -12.55% -64,259 82.10%
Penyusutan amortization
Nilai Buku Nilai Buku 618,606 100.00% 623,747 100.00% -5,141 -0.82%
Harga perolehan aset tetap Len yang terdiri The acquisition of Len’s fixed assets consisting
dari tanah, bangunan, mesin dan peralatan, of land, buildings, machinery and equipment,
kendaraan, dan inventaris kantor tercatat sebesar vehicles, and office inventory was recorded at Rp
Rp761,13 miliar pada tahun 2017, setelah dikurangi 761,13 billion in 2017, after deducting accumulated
akumulasi penyusutan sebesar Rp142,53 miliar, depreciation of Rp 142,53 billion, resulting in
sehingga menghasilkan nilai buku sebesar a book value of Rp 618,61 billion . Compared to
Rp618,61 miliar. Dibandingkan pada tahun 2016, 2016, the book value fell by Rp 5,14 billion or
nilai buku tersebut turun sebesar Rp5,14 miliar 0,82% from Rp 623,75 billion.
atau 0,82% dari sebesar Rp623,75 miliar.
KENAIKAN/
PENURUNAN
2016 2015
ASET TETAP
INCREASE/DECREASE
INVESMENT PROPERTY SELISIH
Rp % Rp %
DIFFERENCE %
Harga perolehan property investasi Len tercatat The acquisition of Len’s investment property was
sebesar Rp8,08 miliar pada tahun 2017, setelah recorded at Rp8,08 billion in 2017, after deduct-
dikurangi akumulasi amortisasi sebesar Rp8,07 ing accumulated amortization of Rp 8,07 billion,
miliar, sehingga menghasilkan nilai buku sebesar resulting in a book value of Rp1.
Rp1.
Aset Non Produktif Non-earning assets 3,464 18.51% 3,464 18.51% - 0.00%
Harga perolehan Aset belum operasi Len tercatat The acquisition of Len’s Non-Operating Assets
sebesar Rp18,72 miliar pada tahun 2017, setelah was recorded at Rp 18,72 billion in 2017, after being
dikurangi penurunan nilai sebesar Rp18,71 miliar, reduced by a value of Rp 18,71 billion, resulting in
sehingga menghasilkan nilai buku sebesar Rp1. a book value of Rp1.
KENAIKAN/
2017 2016 PENURUNAN
ASET TIDAK BERWUJUD INCREASE/DECREASE
Prototype &
Prototype & module 85,394 79.08% 50,394 73.28% 35,000 69.45%
module
Akumulasi Akumulasi
-10,094 -9.35% -8,270 -12.02% -1,824 22.06%
amortisasi amortisasi
Cadangan Cadangan
-12,358 -11.44% -9,543 -13.88% -2,815 29.50%
penurunan nilai penurunan nilai
62,942 58.29% 32,581 47.38% 30,361 93.19%
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Len pada tahun 2017 sebesar Rp 4.65 Len’s liabilities in 2017 as much as Rp 4,65 trillion
triliun mencakup 82,45% liabilitas jangka pendek consist of 82,45% current liabilities and 17,55%
dan 17,55% liabilitas jangka panjang, tumbuh non current liabilities, increasing by Rp 1,32 trillion
sebesar Rp 1.32 triliun atau 39,83% dari tahun or 39,83% from 2016 which was realized as much
2016 yang terealisasi sebesar Rp 3.32 triliun. as Rp 2,58 trillion. The increase is particularly
Pertumbuhan tersebut terutama dipengaruhi caused by the increase in current liabilities.
oleh meningkatnya liabilitas jangka pendek.
Tabel Liabilitas Tahun 2017 Dan 2016 (Dalam Table Of Trade Payables In 2017 And 2016 (In
Jutaan Rupiah) Million Rupiah)
KENAIKAN/
PENURUNAN
2017 2016
LIABILITAS INCREASE/ DECREASE
LIABILITIES SELISIH
Rp % Rp % %
DIFFERENCE
LIABILITAS CURRENT
JANGKA PENDEK LIABILITIES
Utang Usaha Trade payable 1,890,337 40.60% 1,134,148 34.06% 756,189 66.67%
Utang Bank Bank Loan 702,578 15.09% 982,293 29.50% -279,715 -28.48%
Utang Non Bank Non Bank Loan 7,331 0.16% 0 0.00% 7,331 ~
Utang pajak Taxes payable 53,152 1.14% 47,738 1.43% 5,414 11.34%
Utang bruto
Gross debt to
kepada pemberi 386,466 8.30% 79,322 2.38% 307,143 387.21%
employer
kerja
Utang lain-lain Other payables
453 0.01% 37,360 1.12% -36,907 -98.79%
pihak ketiga with third party
- Utang Bank - Bank Loan 24,995 0.54% 16,649 0.50% 8,346 50.13%
- Fixed asets
- Utang pembelian
acquisition 369 0.01% 374 0.01% -5 -1.30%
aset tetap
liabilities
- Utang sewa - Financing rental
706 0.02% 441 0.01% 265 60.15%
pembiayaan liabilities
- Utang LET III - LET III Liabilities 3,989 0.09% 3,989 0.12% 0 0.00%
- Utang MTN - MTN Liabilities 559,000 12.01% 449,600 13.50% 109,400 24.33%
LIABILITAS NON CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Liabilitas jangka
Noncurrent
panjang setelah
liabilities net After
dikurangi bagian
portion due in
yang jatuh tempo
one year :
dalam satu tahun :
- Utang bank - Bank Loan 166,725 3.58% 281,789 8.46% -115,064 -40.83%
- Utang LET III - LET III Liabilities 33,911 0.73% 37,900 1.14% -3,989 -10.52%
- Fixed assets
- Utang pembelian
acquisition 377 0.01% 0 0.00% 377 100.00%
aset tetap
liabilities
- Medium Term
- Utang MTN 500,000 10.74% 70,000 2.10% 430,000 614.29%
Notes liabilities
JUMLAH TOTAL
4,655,618 100.00% 3,329,594 100.00% 1,326,024 39.83%
LIABILITAS LIABILITIES
2016 2017
4.000 1000
3.838.572
3.500 800 817.045
3.000 600
2.500 2.844.498 525
485.095
2.000 450
1.500 375
1.000 300
500 225
KENAIKAN/
PENURUNAN
2017 2016
UTANG USAHA INCREASE/DECREASE
Utang usaha Len terdiri dari 13,44% supplier, Len’s trade payables consist of 13,44% supplier,
1,62% jasa, 9,53% sub kontraktor, dan 75,40% 1,62% services, 9,53% subcontractor, and 75,40%
faktur yang belum diterima. Dibanding tahun unbilled invoice. Compared to 2016, Len’s trade
2016, utang usaha Len naik sebesar Rp 756,18 payables is increasing Rp 756,18 billion or 66,67%
miliar atau 66,67% dari sebesar Rp 1.134,14 miliar from Rp 1.134,14 billion to Rp 1.890,34 billion in
menjadi sebesar Rp 1.890,34 miliar pada tahun 2017.
2017.
KENAIKAN/
PENURUNAN
2017 2016
BIAYA YANG MASIH
INCREASE/DECREASE
HARUS DIBAYAR
ACCRUED EXPENSES SELISIH
Rp % Rp % %
DIFFERENCE
Beban Operating
159,885 77.34% 81,470 88.00% 78,415 96.25%
operasional expense
Interest
Utang bunga 26,619 12.88% 2,796 3.02% 23,822 851.93%
payable
Beban
Travelling
perjalanan 2,130 1.03% 3,081 3.33% -951 -30.87%
expense
dinas
Jumlah
Total
Biaya yang
Accrued 206,728 100.00% 92,583 100.00% 114,145 123.29%
Masih Harus
Expense
Dibayar
Biaya yang masih harus dibayar Len tahun 2017 Len’s accrued expenses in 2017 consist of 77,34%
terdiri dari 77,34% beban operasional, 5,46% operating expenses, 5,46% bonus and dividend,
tantiem dan dividen, 1,12% titipan pihak ketiga, 1,12% third party deposit, 12,88% interest payable,
12,88% utang bunga, 1,03% beban perjalanan 1,03% traveling expenses, and 1,17% household
dinas, dan 1,17% beban rumah tangga. Dibanding expenses. Compared to 2016, Len’s accrued
tahun 2016, biaya yang masih harus dibayar expenses increase by Rp 114,14 billion or 123,29%
Len naik sebesar Rp 114,14 miliar atau 123,29% from Rp 95,58 billion to Rp 206,73 billion in 2017.
dari sebesar Rp 95,58 miliar menjadi sebesar The increase is caused by the increasing in accrual
Rp 206,73 miliar pada tahun 2017. Peningkatan of operating expenses in 2017.
tersebut disebabkan oleh adanya peningkatan
accrue atas beban operasional pada tahun 2017.
KENAIKAN/
PENURUNAN
2017 2016
UTANG PAJAK INCREASE/DECREASE
Utang pajak Len mencakup 51,59% utang pajak Len’s tax payable consists of 51,59% tax payable of
entitas induk dan 48,41% utang pajak entitas parent entity and 48,41% tax payable of subsidiary.
anak. Dibanding tahun 2016, utang pajak Len naik Compared to 2016, Len’s tax payable increases by
sebesar Rp 5,41 miliar atau 11,34% dari sebesar Rp Rp 5,41 billion or 11,34% from Rp 47,74 billion to Rp
47,74 miliar menjadi sebesar Rp 53,15 miliar pada 53,15 billion in 2017. The increase is caused by the
tahun 2017. Kenaikan tersebut disebabkan oleh increase in tax payable in period of 2017 affected
Peningkatan utang pajak pada periode tahun by outstanding balance of corporate income tax
2017 dipengaruhi adanya outstanding saldo payable in 2015 which is still in examination stage.
utang pajak PPh badan tahun 2015 yang masih
dalam tahap pemeriksaan.
KENAIKAN/PENURUNAN
UTANG LAIN-LAIN PIHAK 2017 2016
KETIGA
INCREASE/DECREASE
OTHER PAYABLES WITH
THIRD PARTIES SELISIH
Rp % Rp % %
DIFFERENCE
Entitas
Parent Entity 0 0.00% 37,360 100.00% -37,360 -100.00%
Induk
Utang lain-lain pihak ketiga Len mencakup 0,00% Len’s other payables with third parties include
utang lain-lain pihak ketiga entitas induk dan 0,00% of other payables of third parties of the
100,00% utang lain-lain pihak ketiga entitas anak. parent entity and 100,00% of other payables
from third parties of subsidiaries.
Dibanding tahun 2016, utang lain-lain pihak ketiga
Len turun sebesar Rp 36,91 miliar atau -98,79% Compared to 2016, Len’s other payables with third
dari sebesar Rp 37,36 miliar menjadi sebesar Rp parties dropped by Rp 36,91 billion or -98,79%
453 juta pada tahun 2017. Penurunan tersebut from Rp 37,36 billion to Rp 453 million in 2017.
disebabkan oleh adanya penyelesaian kewajiban The decrease was caused by the completion of
perusahaan terhadap pihak ketiga. the company’s obligations to the third parties.
Kenaikan utang bank sebesar 50,13% menjadi The increase in bank loan amounted to 50,13% to
sebesar Rp 24,99 miliar per 31 Desember 2017 Rp 24,99 billion as at December 31, 2017 due to
disebabkan adanya penambahan pinjaman untuk additional loans for the operational needs of the
kebutuhan operasional proyek. project.
Penurunan utang pembelian aset tetap sebesar Decrease in fixed assets acquisition liabilities
Rp 5 juta atau 1,39% menjadi sebesar Rp 369 of Rp 5 million or 1,39% to Rp 369 million as of
juta per 31 Desember 2017 yang disebabkan oleh December 31, 2017 due to payment of part of the
pembayaran sebagian utang di tahun berjalan. debt in the current year.
Kenaikan utang sewa pembiayaan sebesar Rp The increase in finance rental liabilities amounted
265 juta atau 60.10% menjadi sebesar Rp 706 to Rp 265 million or 60,10% to Rp 706 million as
juta per 31 Desember 2017. of December 31, 2017.
Tidak ada kenaikan maupun penurunan atas There were no increases or decreases in LET
utang LET per 31 Desember 2017. liabilities as at December 31, 2017.
Peningkatan utang MTN sebesar 24,33% menjadi The increase in MTN liabilities was 24,33% to Rp
sebesar Rp 559,00 miliar per 31 Desember 2017 559,00 billion as of December 31, 2017 due to
yang disebabkan oleh adanya penerbitan MTN the issuance of MTN by companies to be used
oleh perusahaan untuk digunakan membiayai to finance projects and investments of company.
proyek dan investasi perusahaan.
- Utang Pembelian Aset Tetap The increase in fixed asset acquisition liabilities of
Rp 377 million or 100.00% from 2016 was caused
Peningkatan utang pembelian aset tetap by the existence of asset purchases in the current
sebesar Rp 377 juta atau 100,00% dari tahun year for the company’s operational needs.
2016 disebabkan oleh adanya pembelian aset
ditahun berjalan untuk kebutuhan operasional - Financing rental liabilities
perusahaan.
Increased inancing rental liabilities amounted to
- Utang Sewa Pembiayaan Rp 900 million or 1.163,60% to Rp 978 million as of
December 31, 2017 due to the purchase of project
Peningkatan utang sewa pembiayaan sebesar Rp operational vehicle assets in the current year.
900 juta atau 1.163,60% menjadi sebesar Rp 978
juta per 31 Desember 2017 yang disebabkan oleh - MTN liabilities
adanya pembelian aset kendaraan operasional
The increase in long-term MTN debt was 614,29%
proyek di tahun berjalan.
to Rp 500,00 billion as of December 31, 2017 due
- Utang MTN to the issuance of MTN by company to be used to
finance projects and company investments.
Peningkatan utang MTN jangka panjang sebesar
614,29% menjadi sebesar Rp 500,00 miliar
per 31 Desember 2017 yang disebabkan oleh
adanya penerbitan MTN oleh perusahaan untuk
digunakan membiayai proyek dan investasi
perusahaan.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja Tahun 2017 Dan Table Of Employment Benefit Liabilities In 2017
2016 (Dalam Jutaan Rupiah) And 2016 (In Million Rupiah)
KENAIKAN/
PENURUNAN
LIABILITAS IMBALAN KERJA 2017 2016
INCREASE/DECREASE
EMPLOYMENT BENEFIT
LIABILITIES
SELISIH
Rp % Rp % %
DIFFERENCE
Liabilitas Liabilities at
pada awal beginning of 78,725 101.56% 92,268 117.20% -13,543 -14.68%
periode period
Pembayaran Benefit
-3,732 -4.81% -1,816 -2.31% -1,915 105.44%
imbalan payment
Iuran Employer
-442 -0.57% -611 -0.78% 169 -27.68%
pemberi kerja contribution
Total
Pendapatan
Employment
komprehensif -10,838 -13.98% -27,310 -34.69% 16,472 -60.32%
Benefit
lain
Liabilities
JUMLAH
EMPLOYMENT
LIABILITAS
BENEFIT 77,519 100.00% 78,725 100.00% -1,206 -1.53%
IMBALAN
LIABILITIES
KERJA
Dibanding tahun 2016, liabilitas imbalan kerja Compared to 2016, Len’s employee benefits
Len turun sebesar Rp 1,20 miliar atau 1,53% dari liabilities fell by Rp 1,20 billion or 1,53% from
sebesar Rp 78,73 miliar menjadi sebesar Rp Rp 78,73 billion to Rp 77,52 billion in 2017. The
77,52 miliar pada tahun 2017. Penurunan tersebut decrease was influenced by the existence of
dipengaruhi oleh adanya pendapatan aktuaria actuarial income in the current year based on
pada tahun berjalan berdasarkan perhitungan calculations actuary. This value represents the
aktuaris. Nilai tersebut merupakan selisih jumlah difference in the amount of liabilities with the
kewajiban dengan jumlah aset program pensiun. total assets of the pension plan.
EKUITAS
EQUITY
Len berhasil membukukan jumlah ekuitas tahun Len managed to record the number of equity in
2017 sebesar Rp783,30 miliar, tumbuh sebesar 2017 amounting to Rp 783,30 billion, grew by
Rp152,27 miliar atau 24,13% dari tahun 2016 yang Rp 152,27 billion or 24,13% from 2016 which was
terealisasi sebesar Rp631,03 miliar. Pertumbuhan realized at Rp 631,03 billion. This growth was
tersebut terutama dipengaruhi oleh ekuitas yang mainly influenced by equity attributable to owner
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. of the parent entity.
Tabel Ekuitas Tahun 2017 Dan 2016 (Dalam Table Of Equity In 2017 And 2016 (In Million
Jutaan Rupiah) Rupiah)
KENAIKAN/PENURUNAN
EKUITAS INCREASE/DECREASE
2017 2016
EQUITY SELISIH
%
DIFFERENCE
Ekuitas yang dapat
diatribusikan Owners of the
kepada pemilik entitas Company
induk
Modal saham, nilai Shares capital, par
nominal value of Rp
1.000.000 per
Rp 1.000.000 per saham
shares
Modal dasar 700.000 Authorized capital
saham 700.000
dan disetor penuh shares Fully placed
175.001 dan and paid-in
175.001 tahun 2017 dan captial in 2017 and
2016 2016
Modal ditempatkan dan Amounted to
diseto 175.000 shares
penuh sebesar 175.001 175,001 shares in
175,001 175,001 - 0.00%
saham 2017 and
Additional paid-in
Tambahan modal disetor - - - 0.00%
capital
Saldo laba : Retained earnings
- Telah ditentukan
- Appropriated 157,683 151,546 6,137 4.05%
penggunaannya
- Belum ditentukan
Unappropriated 58,676 3,579 55,096 1539.22%
penggunaannya
Komponen ekuitas Other equity
281,581 267,503 14,078 5.26%
lainnya components
672,941 597,630 75,311 12.60%
Kepentingan Non Noncontrolling
110,362 33,404 76,957 230.38%
Pengendali interest
JUMLAH EKUITAS Total equity 783,302 631,034 152,268 24.13%
Sampai dengan 31 Desember 2017, laba setelah As of December 31, 2017, profit after income tax
pajak penghasilan dibukukan sebesar Rp121,76 was recorded at Rp 121,76 billion, up by Rp 114,91
miliar, naik sebesar Rp114,91 miliar atau 1676,47% billion or 1676,47% compared to 2016 amounting
dibandingkan pada tahun 2016 sebesar to Rp 6,85 billion. Significant influence that
Rp6,85 miliar. Pengaruh cukup signifikan yang influences the increase in profit before income tax
mempengaruhi peningkatan laba sebelum pajak is the company’s business income accompanied
dipengeruhi besarnya peningkatan pendapatan by the efficiency of the company’s operational
usaha perusahaan yang diiringi oleh efisiensi costs.
biaya operasional perusahaan.
Tabel Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Table Of Consolidated Statements Of Profit And
Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2017 Loss And Other Comprehensive Income IN 2017
Dan 2016 (Dalam Jutaan Rupiah) And 2016 (In Million Rupiah)
KENAIKAN/PENURUNAN
LAPORAN LABA RUGI DAN INCREASE/DECREASE
PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN
KONSOLIDASIAN
2017 2016
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
SELISIH /
AND LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE %
DIFFERENCE
INCOME
General and
Beban umum dan administrative - 229,283 - 249,971 20,688 -8.28%
administrasi
expense
Beban bunga Interest expense - 93,353 - 72,406 - 20,947 28.93%
Corporate income
Beban pajak penghasilan - 33,142 - 10,029 - 23,113 230.46%
tax
Laba setelah pajak Income after income
121,763 6,854 114,909 1676.47%
penghasilan tax
OTHER
PENDAPATAN (BEBAN)
COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN : INCOME (LOSS)
Jumlah laba
Total comprehensive
komprehensif yang
income attributable
dapat diatribusikan
to:
kepada:
Owners of the
- Pemilik entitas induk 75,311 27,293 48,017 175.93%
Company
Pendapatan usaha bersih Len diperoleh dari Len’s net business income is derived from the
pendapatan Unit Bisnis Sistem Transransportasi, revenue of the Transportation System Business
pendapatan Unit Bisnis Elektronika Pertahanan, Unit, Defense Electronics Business Unit revenues,
pendapatan Proyek PT Surya Energi Indotama PT Surya Energi Indotama project revenue
(Renewable Energy), pendapatan Proyek PT (Renewable Energy), PT Len Railway Systems
Len Railway Systems (Railway Transportation), (Railway Transportation) project revenues, PT
pendapatan Proyek PT Eltran Indonesia Eltran Indonesia (Navigation System) project
(Navigation System), Unit Bisnis Teknologi revenues, ICT and Navigation Business Unit,
Informasi Komunikasi dan Navigasi, Unit Bisnis Energy and Retail Product Business Unit, PT Len
Energi dan Produk Retail, PT Len Telekomunikasi Telekomunikasi Indonesia income and Corporate
Indonesia dan pendapatan Korporasi. income.
Pendapatan usaha bersih selama tahun 2017 Net business income in 2017 was realized at Rp
terealisasi sebesar Rp4,25 triliun, lebih tinggi 4,25 trillion, higher by Rp1,88 trillion or 79,09%
Rp1,88 triliun atau 79,09% dibandingkan selama compared to 2016 amounting to Rp2,37 trillion.
tahun 2016 sebesar Rp2,37 triliun. Pendapatan Business Unit Revenue Transportation System
UB Sistem Transportasi memberikan kontribusi provides the largest contribution in the acquisition
terbesar dalam perolehan hasil usaha Len, yaitu of Len’s business results, which is 36,23% and has
36,23% dan memberikan pengaruh terhadap an influence on increasing Len’s business income.
peningkatan pendapatan usaha Len.
The second largest contribution was given by
Kontribusi terbesar kedua diberikan oleh
PT Len Telekomunikasi Indonesia’s revenue
pendapatan Proyek PT Len Telekomunikasi
of 17,43%, Defence Electronics Business Unit
Indonesia sebesar 17,43%, pendapatan Unit
revenue of 12,77%, Project revenue of PT Len
Bisnis Elektronika Pertahanan sebesar 12,77%,
Railway Systems of 11,50%, Project revenue of PT
pendapatan Proyek PT Len Railway Systems
Surya Energi Indotama of 8,41% , ICT & Navigation
sebesar 11,50%, pendapatan Proyek PT Surya
Business Unit revenues of 8,13%, Project revenues
Energi Indotama 8,41%, pendapatan Unit Bisnis
of PT Eltran Indonesia of 3,24%, Energy Business
Teknologi Informasi Komunikasi & Navigasi 8,13%,
Unit and Retail Product revenues of 2,22%, and
pendapatan Proyek PT Eltran Indonesia 3,24%,
Corporate revenues of 0,07%.
pendapatan Unit Bisnis Energi dan Produk Retail
2,22%, dan pendapatan Korporasi 0,07%.
• Transportation System Business Unit
• Unit Bisnis Sistem Transportasi
In 2017 and 2016, Transportation System Business
Pada tahun 2017 dan 2016, UB Sistem Transportasi Unit amounted to Rp1.540,75 billion and Rp270,89
masing-masing sebesar Rp1.540,75 miliar dan billion respectively, higher by Rp1.269,87 billion or
Rp270,89 miliar, lebih tinggi Rp1.269,87 miliar atau 468,79%. This is due to a significant increase in
468,79%. Hal ini dikarenakan adanya peningkatan contract acquisition in the transportation sector
perolehan kontrak yang cukup signifikan pada which has an effect on increasing Business Unit
bidang trasnportasi yang berpengaruh pada revenue in the Transportation System.
peningkatan pendapatan UB Sistem Transportasi.
Pada tahun 2017 dan 2016, Pendapatan proyek In 2017 and 2016, the project revenue of PT Len
PT Len Telekomunikasi Indonesia masing-masing Telekomunikasi Indonesia was Rp741,15 billion and
sebesar Rp741,15 miliar dan Rp101,53 miliar, lebih Rp101,53 billion respectively, higher by Rp 639,62
tinggi Rp639,62 miliar atau 629,98%. billion or 629,98%.
• Korporasi • Corporation
Pada tahun 2017 dan 2016, korporasi masing- In 2017 and 2016, corporations amounted to
masing sebesar Rp2.95 miliar dan Rp31,5 juta, Rp2,95 billion and Rp 31,5 million respectively,
lebih tinggi Rp2,92 miliar atau 9270,97%. higher by Rp2,92 billion or 9270,97%.
Beban pokok pendapatan selama tahun 2017 The cost of revenue during 2017 was realized
terealisasi sebesar Rp 3,65 triliun, lebih tinggi at Rp 3,65 trillion, higher by Rp 1,62 trillion or
Rp 1,62 triliun atau 79,76% dibandingkan selama 79,76% compared to 2016 amounting to Rp 2,03
tahun 2016 sebesar Rp 2,03 triliun. Beban trillion. Direct production costs make the largest
produksi langsung memberikan kontribusi contribution of 88,14% and have an influence on
terbesar yaitu 88,14% dan memberikan pengaruh the increase in Len’s cost of revenue.
terhadap peningkatan beban pokok pendapatan
Len.
Tabel Beban Pokok Pendapatan Tahun 2017 Dan Table Of Cost Of Revenue In 2017 And 2016 (In
2016 (Dalam Jutaan Rupiah) Million Rupiah)
KENAIKAN/
BEBAN POKOK
PENURUNAN
PENDAPATAN 2017 2016
INCREASE/DECREASE
COST OF REVENUE
SELISIH
Rp % Rp % %
DIFFERENCE
Beban
Produksi Direct Cost 3,214,606 88.14% 1,762,510 86.88% 1,452,096 82.39%
Langsung
Beban
Produksi Indirect
432,359 11.86% 266,267 13.12% 166,092 62.38%
Tidak Cost
Langsung
Jumlah
Beban Total Cost
3,646,965 100.00% 2,028,777 100.00% 1,618,188 79.76%
Pokok of Revenue
Pendapatan
Tabel Beban Penjualan Tahun 2017 Dan 2016 Table Of Selling Expenses In 2017 And 2016 (In
(Dalam Jutaan Rupiah) Million Rupiah)
KENAIKAN/PENURUNAN
2017 2016
BEBAN PENJUALAN INCREASE/DECREASE
Beban Personel
26,698 38.01% 21,527 31.93% 5,171 24.02%
personalia Expense
Public
Beban
Relation and
humas dan 16,255 23.14% 24,426 36.23% (8,171) -33.45%
Promotion
promosi
Expense
Beban Office
5,626 8.01% 6,280 9.31% (654) -10.42%
kantor Expense
Beban
Travelling
perjalanan 6,444 9.17% 5,189 7.70% 1,255 24.19%
Expense
dinas
Beban Depreciation
8,586 12.22% 5,317 7.89% 3,269 61.47%
penyusutan Expense
Beban Facility
4,167 5.93% 2,077 3.08% 2,090 100.60%
fasilitas Expense
Beban Vehicle
- 0.00% 362 0.54% (362) -100.00%
Kendaraan Expense
Training,
Beban
Research &
diklat,
Development 907 1.29% 218 0.32% 689 315.53%
litbang dan
and Experts
tenaga ahli
Expenses
Jumlah
Total Sales
Beban 70,240 100.00% 67,427 100.00% 2,813 4.17%
Expense
Penjualan
Tabel Beban Umum Dan Administrasi Tahun Table Of General And Administrative Expenses
2017 Dan 2016 (Dalam Jutaan Rupiah) In 2017 And 2016 (In Million Rupiah)
KENAIKAN/
BEBAN ADMINISTRASI DAN
2017 2016 PENURUNAN
UMUM
INCREASE/DECREASE
ADMINISTRATIVE AND SELISIH/
GENERAL EXPENSES Rp % Rp % %
DIFFERENCE
Beban Personnel
81,906 35.72% 74,896 29.96% 7,010 9.36%
personalia expenses
Beban
Impairment
penurunan
of inventories 55,775 24.33% 73,210 29.29% - 17,435 -23.81%
nilai
expense
persediaan
Beban Depreciatoin
penyusutan and
17,557 7.66% 15,482 6.19% 2,075 13.40%
dan amortization
amortisasi expenses
Beban
Office facility
fasilitas 14,844 6.47% 19,929 7.97% - 5,085 -25.52%
expenses
kantor
Post-
Beban
employment
imbalan 14,337 6.25% 9,904 3.96% 4,434 44.77%
benefits
pasca kerja
expenses
Office
Beban kantor equipment 11,680 5.09% 19,078 7.63% - 7,398 -38.78%
expenses
Jumlah Total
beban administrative
229,283 100.00% 249,971 100.00% - 20,688 -8.28%
administrasi and general
dan umun expenses
Beban Lain-Lain
OTHER EXPENSES
Beban lain-lain Len Tahun 2017 adalah Rp176,47 Other expenses in 2017 were Rp 176,47 billion,
miliar, terdiri atas 3,91% kerugian denda kontrak, consisting of 3,91% contract penalty losses, 1,06%
1,06% kerugian selisih kurs, 0,24% beban/rugi foreign exchange losses, 0,24% miscellaneous
rupa-rupa, 0,29% beban provisi dan administrasi expenses / losses, 0,29% bank fees and administration
bank, dan 94,50% beban lainnya. Pada tahun 2017 expenses and 94,50% other expenses. In 2017 and
dan 2016, beban lain-lain masing-masing sebesar 2016, other expenses amounted to Rp 176,47 billion
Rp 176,47 miliar dan Rp 23,32 miliar, mengalami and Rp 23,32 billion respectively, an increase of Rp
kenaikan Rp 153,15 miliar atau 656,87%. 153,15 billion or 656,87%.
Tabel Beban Lain-Lain Tahun 2016 Dan 2015 Table Of Other Expenses In 2016 And 2015 (In
(Dalam Jutaan Rupiah) Million Rupiah)
KENAIKAN/
2017 2016
BEBAN LAIN-LAIN PENURUNAN
OTHER EXPENSES SELISIH
Rp % Rp % %
Difference
Loss on
Kerugian
contracted 6,900 3.91% 10,446 44.80% (3,546) -33.94%
denda kontrak
penalty
Currency
Selisih kurs 1,862 1.06% 5,822 24.97% (3,959) -68.01%
mismatch
Beban Provision
Provisi dan and bank
505 0.29% 503 2.16% 2 0.40%
Administrasi administrative
Bank expense
Pendapatan Lain-Lain
OTHER INCOMES
Pendapatan lain-lain Len Tahun 2017 Rp118,04 Other income for 2017 was Rp 118,04 billion, con-
miliar, yang terdiri atas adalah 4,57% keuntungan sisting of 4,57% foreign exchange gains, 2,49%
selisih kurs, 2,49% pendapatan bunga, 2,29% jasa interest income, 2,29% demand deposits ser-
giro, 90,5% pendapatan lainnya. Pada tahun 2017 vices, 90,5% other income. In 2017 and 2016, oth-
dan 2016, pendapatan lain-lain masing-masing er revenues were Rp 118,03 billion and Rp 84,86
sebesar Rp118,03 miliar dan Rp84,86 miliar, lebih billion respectively, higher by Rp 34,18 billion or
tinggi Rp34,18 miliar atau 40,75%. 40,75%.
KENAIKAN/
PENDAPATAN LAIN-LAIN PENURUNAN
2017 2016
OTHER INCOMES INCREASE/
DECREASE
Selisih /
Rp % Rp % %
Difference
Foreign
Selisih kurs 5,397 4.57% 2,145 2.56% 3,252 151.64%
exchange
Pendapatan Interest
2,937 2.49% 3,062 3.65% -125 -4.09%
bunga income
Jasa giro Giro services 2,707 2.29% 1,962 2.34% 745 37.94%
Pendapatan Other
106,993 90.65% 91.45% 30,304 39.51%
lainnya income 76,689
Jumlah
Total others
Pendapatan 118,034 100.00% 3,858 100.00% 34,175 40.75%
income
Lain-lain
Pajak Penghasilan
INCOME TAX
Pajak penghasilan Len tahun 2017 ditutup pada The income tax in 2017 was closed at the position
posisi Rp33,14 miliar, lebih tinggi Rp23,11 miliar of Rp 33,14 billion, higher by Rp 23,11 billion or
atau 230,46% dibanding dengan tahun 2016 230,46% compared to 2016 amounting to Rp
sebesar Rp10,29 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh 10,29 billion. This is influenced by the increase in
peningkatan beban pajak tangguhan anak deferred tax expense of the subsidiary, PT Len
perusahaan PT Len Telekomunikasi Indonesia. Telekomunikasi Indonesia.
Tabel Beban Pajak Penghasilan Tahun 2016 Dan Table Of Income Tax Expense 2016 And 2015 (In
2015 (Dalam Jutaan Rupiah) Million Rupiah)
KENAIKAN/PENURUNAN
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
2016 2015 INCREASE/DECREASE
INCOME TAX EXPENSES SELISIH
%
DIFFERENCE
Pajak kini Current tax -12,100 -20,215 8,115 -40.14%
Jumlah
Total Income
Beban Pajak -33,142 -10,029 -23,113 230.46%
Tax Expense
Penghasilan
Arus Kas
CASH FLOWS
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2017 Cash and cash equivalents at the end of 2017
mengalami kenaikan Rp396,84 miliar atau increased by Rp396,84 billion or 103,94% from
103,94% dari sebesar Rp381,79 miliar menjadi Rp381,79 billion to Rp778,64 billion. This increase
sebesar Rp778,64 miliar. Peningkatan ini was influenced by an increase in cash flow from
dipengaruhi oleh peningkatan arus kas dari operating activities.
aktivitas operasi.
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun Table Of Statements Of Consolidated Cash
2017 Dan 2016 (Dalam Jutaan Rupiah) Flows In 2017 And 2016 (In Million Rupiah
KENAIKAN/PENURUNAN
ARUS KAS INCREASE/DECREASE
2017 2016
CASH FLOW
SELISIH
%
DIFFERENCE
CASH FLOWS
ARUS KAS DARI
FROM OPERATING 327,516 -500,825 828,341 -165.40%
AKTIVITAS OPERASI
ACTIVITIES
CASH FLOWS
ARUS KAS DARI
FROM INVESTING -103,102 -112,571 9,469 -8.41%
AKTIVITAS INVESTASI
ACTIVITIES
ARUS KAS DARI CASH FLOWS
AKTIVITAS FROM FINANCING 172,430 373,077 -200,647 -53.78%
PENDANAAN ACTIVITIES
INCREASE
(PENURUNAN) (DECREASE) IN
KENAIKAN BERSIH CASH 396,844 -240,319 637,163 -265.13%
KAS DAN SETARA
KAS AND CASH
EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA EQUIVALENTS AT
381,796 622,115 -240,319 -38.63%
KAS AWAL TAHUN BEGINNING OF
YEAR
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA
EQUIVALENTS AT 778,640 381,796 396,844 103.94%
KAS AKHIR TAHUN
END OF YEAR
165,40% dari sebesar (Rp500,83) miliar pada billion or 165,40% from (Rp 500,83 billion) at the
akhir tahun 2016 menjadi sebesar Rp327,52 miliar end of 2016 to Rp 327,52 billion at the end of 2017.
pada akhir tahun 2017.
Cash Flows From Investment
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Activities
Penurunan yang terjadi pada arus kas dari The decrease in cash flows from investing
aktivitas investasi sebesar Rp9,47 miliar atau activities amounted to Rp 9,47 billion or 8,41%
8,41%dari sebesar (Rp112,57) miliar pada akhir from (Rp 112,57) billion at the end of 2016 to be
tahun 2016 menjadi sebesar (Rp103,10) miliar (Rp 103,10) billion at the end of 2017.
pada akhir tahun 2017.
Cash Flows From Funding
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan
Activities
Penurunan yang terjadi pada arus kas dari
aktivitas pendanaan sebesar Rp200,65 miliar The decrease in cash flows from financing
atau 53,78% dari sebesar Rp373,08 miliar pada activities amounted to Rp 200,65 billion or
akhir tahun 2016 menjadi sebesar Rp172,43 miliar 53,78% from Rp 373,08 billion at the end of 2016
pada akhir tahun 2017. to Rp 172,43 billion at the end of 2017.
URAIAN (%)
2017 2016 2015
DESCRIPTION (%)
Perputaran Receivables
20,46 49,27 23
Persediaan (hari) collectibility (days)
Rasio solvabilitas merupakan indikator untuk Solvency ratio is an indicator to measure ability of
mengukur kemampuan perusahaan membayar the Company to pay debt both short term or long
utang baik jangka pendek maupun jangka term. Debt to Assets Ratio (DAR) and Debt to
panjang. Debt to Assets Ratio (DAR) dan Debt Equity Ratio (DER) is part of solvency ratio that is
to Equity Ratio (DER) adalah bagian dari rasio generally applied.
solvabilitas yang digunakan secara umum.
DAR is functioned to measure assets part used
DAR berfungsi untuk mengukur bagian aktiva to secure overall liabilities or debt. In 2017, DAR
yang digunakan untuk menjamin keseluruhan value was 85.60% higher than 84.44% achieved
kewajiban atau hutang. Pada tahun 2017, nilai in 2016.
DAR sebesar 85,60% lebih tinggi dibandingkan
tahun 2016 sebesar 84,44%. DER is used to measure the proportion of the
capital were pledged as collateral for liabilities or
DER digunakan untuk mengukur bagian modal debt overall. In 2017, DER value is equal to 594.36%
yang dijadikan jaminan untuk keseluruhan higher than in 2015 amounted to 542.52%.
kewajiban atau hutang. Pada tahun 2017, nilai
DER adalah sebesar 594,36% lebih tinggi
dibandingkan tahun 2016 sebesar 542,52%.
Tabel Kemampuan Membayar Utang Tahun 2016 Table Of Ability To Pay Debt In 2016 And 2017
Dan 2017 (%) (%)
Tabel Struktur Modal Tahun 2017 Dan 2016 Table Of Capital Structure In 2017 And 2016 (In
(Dalam Jutaan Rupiah) Million Rupiah)
2017 2016
STRUKTUR MODAL
CAPITAL STRUCTURE
Rp % Rp %
Pada tanggal 31 Desember 2017, total liabilitas As of December 31, 2017, Len booked Rp4.65
Len adalah sebesar Rp4,65 triliun, tumbuh trillion liabilities, grow Rp1,390.97 billion or
sebesar Rp1.390,97 miliar atau 42,60% dari 42.60% from Rp3.26 trillion booked on December
Rp3,26 triliun pada tanggal 31 Desember 2016, 31, 2016, most of the liabilities were attributable
sebagian besar dikarenakan adanya kebutuhan from projects financing needs that were turnkey
pembiayaan proyek-proyek yang sebagian besar as well as for investing activities.
bersifat turnkey serta kegiatan investasi.
Men-support kegiatan
Kendaraan operasional kantor & proyek
Rp 2.295,42
Vehicles To support office operations and
project activities
maupun yang bersumber dari swasta. Tren of investment, continued government fiscal
pertumbuhan ekonomi ini diharapkan akan stimulus, and rising exports in line with the
berlanjut ke tahun 2018 seiring dengan meratanya continued improvement in the global economy.
investasi, berlanjutnya stimulus fiskal pemerintah,
dan meningkatnya ekspor sejalan dengan At the beginning of the fourth quarter, despite
berlanjutnya perbaikan ekonomi global. experiencing external pressure, the Rupiah
exchange rate tended to be stable. The rupiah
Pada awal Triwulan IV, meski sempat mengalami exchange rate moved stably until September and
tekanan yang bersumber dari eksternal nilai weakened in October which was influenced by
tukar Rupiah cenderung stabil. Nilai tukar rupiah external factors. The weakening of the Rupiah is
bergerak stabil hingga September dan melemah in line with the weakening of the exchange rate of
pada bulan Oktober yang dipengaruhi oleh faktor almost all world currencies against the US dollar
eksternal. Pelemahan Rupiah tersebut sejalan in line with the normalization of monetary policy,
dengan pelemahan nilai tukar hampir seluruh rising expectations of interest rate increases, and
mata uang dunia terhadap dollar AS seiring plans for tax reform in the US.
normalisasi kebijakan moneter, meningkatnya
ekspektasi kenaikan suku bunga, dan rencana At the end of 2017, the Rupiah strengthened again
reformasi pajak di AS. along with the macroeconomic stability that was
maintained and the economic prospects that
Pada akhir Tahun 2017, Rupiah kembali menguat remained good so that point to point (ptp) the
seiring dengan stabilitas makroeknomi yang Rupiah strengthened by 0,27% (mtm) to the level
tetap terjaga serta prospek perekonomian yang of Rp 13.526 per US dollar. Going forward, the
tetap baik sehingga secara point to point (ptp) government cooperating with the Central Bank
Rupiah menguat sebesar 0,27% (mtm) ke level will continue to carry out measures to stabilize
Rp 13.526 per dollar AS. Ke depan, pemerintah the exchange rate according to its fundamental
bekerja sama dengan Bank Sentral akan tetap values while maintaining the operation of the
melakukan langkah-langkah stabilisasi nilai market mechanism.
tukar sesuai nilai fundamentalnya dengan tetap
menjaga bekerjanya mekanisme pasar. In terms of inflation, at the end of 2017 it is
estimated that it will be maintained at a low level
Dari sisi Inflasi, akhir tahun 2017 diperkirakan and is at the lower limit with an inflation target of
akan tetap terjaga pada level yang rendah dan 4 ± 1%. This is reflected in inflation in the middle of
berada di batas bawah dengan sasaran inflasi the fourth quarter which remained low at 0,20%
sebesar 4±1%. Hal ini tercermin pada inflasi di (mtm) so that cumulatively (January-December)
pertengahan triwulan IV yang tetap rendah yakni became 2,87% (ytd).
sebesar 0,20% (mtm) sehingga secara kumulatif
(Januari-Desember) menjadi sebesar 2,87% Along with the acceleration of strategic
(ytd). infrastructure development, the absorption
of government capital expenditure at the end
Seiring dengan percepatan pembangunan of 2017 was absorbed by Rp. 208,4 trillion or
infrastruktur yang bersifat strategis, penyerapan reached 92.8% of the target. The achievement of
belanja modal pemerintah di akhir tahun 2017 capital expenditure realization was the highest
terserap Rp 208,4 Triliun atau tercapai sebesar achievement compared to the previous three
92,8% dari target. Capaian realisasi belanja years, where in 2014 the realization was only
modal tersebut menjadi capaian tertinggi 91,6%, then 85,2% and 82,00% the following two
dibanding tiga tahun sebelumnya, dimana years. The high achievement of absorption of
pada tahun 2014 realisasinya hanya 91,6%, lalu government capital expenditure until the end of
menjadi 85,2% dan 82,00% dua tahun berikutnya. 2017 is compared to the acquisition of contract
Kegiatan pemasaran dan penjualan yang telah The marketing and sales activities that the
dilakukan Perusahaan selama tahun 2017 meliputi: Company has carried out during 2017 include:
Tanggal Payment
Pembayaran Date 23 Mei 2018 - - - -
i) Orang atau anggota keluarga terdekat i) A person or a close member of the person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person :
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian a. Has control or joint control over the reporting
bersama atas entitas pelapor; entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas b. Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
c. Personil manajemen kunci entitas pelapor atau c. Is a member of the key management personnel
entitas induk entitas pelapor. of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity
ii) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor
jika memenuhi salah satu hal berikut: ii) An entity is related to reporting entity if any of
the following conditions applies:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota
dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas a. The entity and the reporting entity are
induk, entitas anak, dan entitas anak berikutnya members of the same group (which means that
terkait dengan entitas lain). each parent, subsidiary and fellow subsidiary is
related to the others).
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas b. One entity is an associate or joint venture of
sosiasi atau ventura bersama yang merupakan the other entity (or an associate or joint venture
anggota suatu kelompok usaha, yang mana of a member of a group of which the other entity
entitas lain tersebut adalah anggotanya. is a member);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same
dari pihak ketiga yang sama. third party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari d. One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas and the other entity is an associate of the third
asosiasi dari entitas ketiga. entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The entity is a post-employment benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu plan for the benefit of employees of either the
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan reporting entity or an entity related to the
entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas reporting entity. If the reporting entity is itself
yang menyelenggarakan program tersebut, maka such a plan, the sponsoring employers are also
entitas sponsor juga berelasi dengan entitas related to the reporting entity;
pelapor.
f. The entity is controlled or jointly controlled by
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan a person identified in (a);
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
angka (i). g. A person identified in (a)(i) has significant
influence over the entity or is a member of the
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (i) (a) key management personnel of the entity (or of a
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau parent of the entity).
personil manajemen kunci entitas (atau entitas
induk dari entitas).
Perusahaan dan entitas anak melakukan The Company and Subsidiaries have transactions
transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Definisi with related parties. The definition of related
pihak-pihak berelasi yang digunakan sesuai parties is used in accordance with Statement of
dengan Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) Financial Accounting Standards (SFAS) 7, The
7, mengenai pengungkapan pihak-pihak berelasi. Disclosure of Related Parties
Utang piutang yang timbul dari transaksi dengan Payable and receivable from affiliated party
entitas afiliasi diperlukan sebagaimana transaksi transaction are required as other normal
kepada pihak ketiga secara normal. transactions with third party.
Realisasi Transaksi Pada Periode Tahun Buku Realization of Transaction in Recent Fiscal Year
Terakhir
Kebijakan Perusahaan Terkait Dengan Mekanisme Corporate Policy Realted to Transaction Review
Review Atas Transaksi Mechanism
Dari semua transaksi yang terkait dengan pihak From all related party transaction, the
berelasi, manajemen menganggap bahwa semua management considered that all transactions
transaksi masih dalam batas wajar sesuai dengan were under fair limit according to PSAK 7
PSAK No.7 tentang Pengungkapan Pihak- “Disclosure of related parties.” The management
Pihak Berelasi. Manajemen telah melakukan has implemented review mechanism to related
mekanisme review atas transaksi dengan pihak party transaction through audit process both
berelasi melalui proses audit baik yang dilakukan carried out by internal and external aprties. To
oleh auditor internal maupun auditor eksternal. ensure transaction fairness and compliance with
Guna memastikan tingkat kewajaran transaksi accounting standard that is generally applied
dan kesesuaian dengan standar akuntansi in Indonesia, above affiliated transaction report
yang berlaku umum di Indonesia, laporan has been audited by Rama Wendra Independent
transaksi afiliasi diatas telah diaudit oleh Auditor Auditor.
Independen Rama Wendra.
2 Permen BUMN No. 05 Permen BUMN No. 15 Tahun 2012 Keterlibatan Len dalam
Tahun 2008 Tentang Pelaksanaan Pengadaan Proyek Revitalisasi Jalur
Barang dan Jasa BUMN, serta Perpres Jabodetabek dan KA
SOE Ministry No. 83 Tahun 2011 tentang Penugasan Bandara
Regulation No. 05 kepada PT KAI untuk membangun
Year 2008 Prasarana dan Sarana Kereta Api Company involvement
Bandar Udara Soekarno-Hatta & Jalur in Jabodetabek Line
Jabodetabek Revitalization Project and
Airport Train
SOE Ministry Regulation No. 15 Year
2012 Regarding the Procurement
of SOE Goods and Services, and
Presidential Regulation No. 83 of
2011 concerning Assignment to PT
KAI to build Soekarno-Hatta Airport
Railway Infrastructure and Facilities &
Jabodetabek Line
3 Permen Perindustrian Permen Perindustrian Nomor 05 Peluang pasar di lini bisnis
Nomor 54 Tahun 2012 Tahun 2017 tentang Pedoman renewable energy tetap
Penggunaan Produk Dalam Negeri baik
Minister of Industry untuk Pembangunan Infrastruktur
Decree No. 54 Year Ketenagalistrikan Market opportunities in the
2012 renewable energy business
Minister of Industry Regulation Number line remain great
05 of 2017 concerning Guidelines for
Using Domestic Products for Electricity
Infrastructure Development
4 Permen ESDM NO. 19 Tahun 2016 Berpengaruh signikan
Tentang Pembelian Tenaga Listrik dari dalam penjualan energi
PLTS Fotovoltaik oleh PT PLN. listrik IPP PLTS 5MWp milik
Len di Kupang, NTT.
Minister of EMR Regulation No. 19 Year
2016 About Purchase of Electricity Significantly affect the sale
from PLTS Photovoltaics by PT PLN. of electrical energy IPP
PLTS 5MWp owned by Len
in Kupang, NTT.
Pendahuluan
PRELIMINARY
Len senantiasa mengoptimalkan penerapan GCG Len always optimizes the implementation of
melalui penguatan infrastruktur untuk mencapai GCG through infrastructure strengthening,
hasil terbaik, penyesuaian sistem dan prosedur system adjustments and procedures needed to
yang diperlukan untuk mendukung pelaksanaan achieve the best results. GCG implementation
GCG di Perusahaan. Penerapan GCG di Len in Len refers to the Minister of State Enterprises
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN Number: PER-01/MBU/2011 dated August 1,
Nomor: PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 on the Application of Good Corporate
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG) in State Owned Enterprises
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada (SOE) which has been completed by Regulation
Badan Usaha Milik Negara yang telah dilengkapi of the Minister of State Enterprises (SOE)
dengan kebijakan Menteri Negara BUMN Nomor Decree No.SK -16/S.MBU/2012 dated June 6,
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang 2012 on indicators/Assessment parameters and
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Evaluation on Implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance (GCG) in SOEs, Law No. 19 of 2003
(GCG) pada BUMN, Undang-Undang No. 19 Tahun dated June 19, 2003 on SOEs, General Guidelines
2003 tanggal 19 Juni 2003 tentang BUMN, dan of Good Corporate Governance issued by the
Pedoman Umum Good Corporate Governance Policy National Committee on Governance, and
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan with regard to ethics and best business practices.
Governance, serta memperhatikan etika dan
praktik bisnis terbaik.
1. Transparansi 1. Transparency
Len bersifat terbuka dalam melaksanakan Len is being transparent on the decision
proses pengambilan keputusan dan making process and prioritizes openness in
mengutamakan keterbukaan dalam disclosing material information and relevant
mengungkapkan informasi material dan relevan about the Company. Information about the
mengenai Perusahaan. Informasi mengenai Company can be accessed easily by the
Perusahaan dapat diakses dengan mudah stakeholders and the general public through
oleh para pemangku kepentingan maupun the Company website, http://www.len.co.id.
masyarakat luas melalui website Perusahaan Such information includes, but is not limited
yaitu http://www.len. co.id. Informasi tersebut to vision, mission, business objectives and
meliputi, namun tidak terbatas pada, visi, misi, corporate strategy, control systems and
sasaran usaha dan strategi perusahaan, sistem internal controls, systems and implementation
pengawasan dan pengendalian internal, sistem of Good Corporate Governance (GCG),
dan pelaksanaan Good Corporate Governance and significant events that may affect the
(GCG), dan kejadian penting yang dapat Company. Nevertheless, the implementation of
mempengaruhi kondisi Perusahaan. Meskipun the principle of transparency does not reduce
demikian, pelaksanaan prinsip keterbukaan the obligation to comply with the provisions of
tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi the Company confidentiality.
ketentuan tentang kerahasiaan Perusahaan.
2. Accountability
2. Akuntabilitas
Len has corporate management guideline
Len memiliki pedoman pengelolaan perusahaan regulationg implementation and accountability
yang mengatur dengan jelas pelaksanaan of every function/position clearly that
dan pertanggungjawaban setiap fungsi/ management of the Company can be done
jabatan sehingga pengelolaan Perusahaan effectively. To enforce accountability principle,
terlaksana secara efektif. Untuk menegakkan the Company ensures that internal control
prinsip akuntabilitas, Perusahaan memastikan system has been effectively implemented,
bahwa sistem pengendalian internal berjalan having performance indicators for every
secara efektif, memiliki ukuran kinerja untuk position according to business target and
semua jajaran sesuai dengan sasaran usaha, arrange reward and punishment system. All
serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi components of the Company are regulated
(reward and punishment). Seluruh komponen to comply with business ethcis and code of
Perusahaan wajib berpegang pada etika bisnis conducts.
dan pedoman perilaku (code of conduct) yang
berlaku di Perusahaan. 3. Responsibility
aspek governance yang dinilai. The results of the self assessment on the
implementation of 2017 GCG can be described as
Adapun hasil self assessment terhadap penerapan
follows:
GCG Tahun 2017 dapat diuraikan sebagai berikut:
Summary Of Gcg Assessment Result For 2017
Ringkasan Hasil Evaluasi Atas Penerapan Gcg
Period
Tahun 2017
Capaian Persentase
Aspek Governance Bobot
Perusahaan (%)
No
Governance Aspects Weight
Achievement Percentage
Pengungkapan
Information Disclosure
V Informasi dan 9 7.811 86.79
and Transparency
Tranparansi
AL 100 87,246
Dibandingkan dengan praktik terbaik penerapan Compared with the best practices of GCG
GCG, kondisi penerapan GCG pada PT Len implementation, the conditions for implementing
Industri (Persero) menunjukkan penerapan GCG GCG at PT Len Industri (Persero) show that
yang telah mendekati ketentuan yang berlaku the implementation of GCG has approached
dan mencapai best practices penerapan GCG, the applicable provisions and achieved GCG
namun masih terdapat hal-hal yang memerlukan implementation best practices, but there are
upaya-upaya perbaikan. Dari 6 aspek pengujian still things that need improvement efforts. From
terhadap penerapan GCG PT Len Industri the 6 aspects of testing on the implementation
(Persero), persentase capaian tertinggi ada pada of GCG PT Len Industri (Persero), the highest
aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola percentage of achievement was in the aspect
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan of Commitment to the Implementation of Good
sebesar 94,21% dan capaian terendah pada Corporate Governance Sustainably at 94.21%
aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi and the lowest achievement in the Information
sebesar 86,79%. Disclosure and Transparency aspects of 86.79%.
Uraian atas hasil asesmen penerapan GCG pada The description of the results of the assessment
PT Len Industri (Persero) adalah sebagai berikut: of the application of GCG at PT Len Industri
(Persero) is as follows:
1. Aspek Komitmen terhadap Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara 1. Aspect of Commitment to Sustainable
Berkelanjutan. Implementation of Good Corporate
Governance. Governance aspects related to the
Aspek governance terkait dengan Komitmen
Commitment to Sustainable Implementation
terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan
of Good Corporate Governance are assessed
yang Baik secara Berkelanjutan dinilai
based on 6 indicators and 15 parameters.
berdasarkan 6 indicator dan 15 parameter.
Assessment of the application of 6 indicators
Penilaian penerapan atas 6 indikator dengan
with 15 parameters resulted in a score of
15 parameter menghasilkan skor 6,595
6.595 from a maximum score of 7 or 94.21%.
dari skor maksimum 7 atau 94,21%. Tingkat
The level of fulfillment of the six indicators is
pemenuhan keenam indikator dinilai sudah
considered good (> 75%)
baik (>75%),
2. Aspect of Shareholders and GMS.
2. Aspek Pemegang Saham dan RUPS.
The governance aspects related to
Aspek governance yang terkait dengan Shareholders and GMS are assessed based
Pemegang Saham dan RUPS dinilai on 6 indicators, 25 parameters. Assessment
berdasarkan 6 indikator, 25 parameter. of the application of 6 indicators with 25
Penilaian penerapan atas 6 indikator dengan parameters resulted in a score of 8.334
25 parameter menghasilkan skor 8,341 dari from the maximum score of 9 or 93.68%.
skor maksimum 9 atau 93,68%. Adapun As for recommendations from assessors to
rekomendasi dari asesor kepada Pemegang Shareholders to: 1) Speed up the process of
Saham agar: 1) Mempercepat proses rencana consolidating plans for the BUMN Strategic
konsolidasi BUMN kluster Pertahanan Stategis and Defense Technology (NDHI) cluster,
dan Teknologi Tinggi/National Defence and related to ratification of the RJPP. 2) Give
Hi-Tech Industry (NDHI), terkait pengesahan timely approval of the decision of the board
atas RJPP. 2) Memberikan persetujuan of directors who need Shareholder / GMS
keputusan secara tepat waktu atas usulan approval.
direksi yang memerlukan persetujuan
Pemegang Saham/RUPS. 3. Aspects of the Board of Commissioners.
The governance aspects related to the Board
3. Aspek Dewan Komisaris. of Commissioners are assessed based on
12 indicators, 43 parameters. Assessment
Aspek governance yang terkait dengan
of the application of 12 indicators with 43
Dewan Komisaris dinilai berdasarkan 12
parameters resulted in a score of 32,432 from
indikator, 43 parameter. Penilaian penerapan
a maximum of 35 or 92.66%.
atas 12 indikator dengan 43 parameter
menghasilkan skor 32.432 dari maksimum 35 4. Aspects of the Board of Directors.
atau 92.66%.
The governance aspects related to the
4. Aspek Direksi.
Board of Directors are assessed based on
Aspek governance yang terkait dengan 13 indicators with 52 parameters which
Direksi dinilai berdasarkan 13 indikator produce a score of 31,442 from a maximum
dengan 52 parameter yang menghasilkan skor score of 35 or 89.83%. Indicators that are
31.442 dari skor maksimum 35 atau 89.83%. considered to be good (> 75), can be seen
Indikator yang dinilai sudah baik (> 75), in the implementation of ongoing training /
terlihat dalam pelaksanaan praktik program learning program practices, directors clearly
pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan, assign tasks / functions, authorities and
direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, responsibilities, directors have arranged
wewenang dan tanggung jawab secara company plans, directors have played a role
jelas, direksi telah menyusun perencanaan in meeting company performance targets,
perusahaan, direksi telah berperan dalam directors have carried out operational and
pemenuhan target kinerja perusahaan, direksi financial controls on the implementation
telah melaksanakan pengendalian operasional of company plans and policies, directors
dan keuangan terhadap implementasi have carried out company management in
rencana dan kebijakan perusahaan, direksi accordance with applicable laws and statutes,
telah melaksanakan pengurusan perusahaan directors have added value relationships
sesuai dengan peraturan perundang- for companies and stakeholders, directors
undangan yang berlaku dan anggaran dasar, monitor and manage potential conflicts of
direksi melakukan hubungan yang bernilai interest directors and management under
tambah bagi perusahaan dan stakeholders, the board of directors, directors ensure that
direksi memonitor dan mengelola potensi the company carries out information and
benturan kepentingan anggota direksi communication disclosures in accordance
dan manajemen di bawah direksi, direksi with applicable legislation and the delivery of
memastikan perusahaan melaksanakan information to the Board of Commissioners
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai and Shareholders on time, the directors
peraturan perudang-undangan yang berlaku hold BOD Meetings and attending the BOC
dan penyampaian informasi kepada Dewan Meetings in accordance with statutory
Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu, provisions, the directors carry out the
direksi menyelenggarakan rapat direksi dan function of a quality and effective Corporate
menghadiri Rapat Dewan Komisaris sesuai Secretary, the directors hold Annual GMS and
dengan ketentuan perundang-undangan, other GMS in accordance with the laws and
direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris regulations.
Perusahaan yang berkualitas dan efektif,
direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 5. Aspects of Information Disclosure and
RUPS lainnya sesuai peraturan perundang- Transparency. The governance aspects related
undangan. to Information Disclosure and Transparency
are assessed based on 4 indicators with 16
5. Aspek Pengungkapan Informasi dan parameters resulting in a score of 7.811 from a
Transparansi. maximum score of 9 or 86.79%. Indicators that
are considered good (> 75), can be seen in
Aspek governance yang terkait dengan
the implementation of the following practices,
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
namely companies provide information to
dinilai berdasarkan 4 indikator dengan 16
stakeholders, for stakeholders, access to
parameter menghasilkan skor 7.811 dari
relevant, adequate and reliable company
skor maksimum 9 atau 86.79%. Indikator
information on a timely and periodic basis,
yang dinilai sudah baik (>75), terlihat dalam
companies disclose important information
pelaksanaan praktik sebagai berikut , yaitu
in Annual Report and Financial Report in
perusahaan menyediakan informasi kepada
accordance with the laws and regulations.
stakeholders, bagi stakeholders, akses atas
informasi perusahaan yang relevan, memadai,
dan dapat diandalkan secara tepat waktu
dan berkala, perusahaan mengungkapkan 6. Other aspects. Other aspects are assessed
yaitu Tahap ke-1 Good Corporate Governance Corporation and 3rd phase of Good Corporate
(GCG), Tahap ke-2 Good Governed Corporation, Citizen. Each of the phase has distinctive measure
dan Tahap ke-3 Good Corporate Citizen. Masing- and achievement level as well as outcome.
masing tahapan memiliki karakteristik ukuran dan
tingkat pencapaian serta hasil yang diperoleh.
Tabel berikut menunjukkan beberapa indikator Below table illustrates several indicators that
yang secara spesifik menggambarkan tahapan specifically draw GCG implementation stages
pencapaian implementasi GCG (sumber: Komite (source: National Committee of GCG Policy/
Nasional Kebijakan GCG/KNKG). KNKG).
TUJUAN/ Objectives:
AKTIVITAS/ Activities:
• GCG Self-assessment
INDIKATOR/ Indicators
1. Semua ‘GCG manuals’ telah 1. Semua SOPs adalah 1. Dikenal sebagai perusahaan yang
selesai berdasarkan risiko dan beretika
prinsip-prinsip yang
2. Kesadaran GCG meningkat berlandaskan GCG . 2. Kontribusi yang nyata dan
dapat diukur pada kesejahteraan:
3. Kepatuhan terhadap 2. Operasi bisnis Komunitas local, Negara, dan
peraturan dan hukum yang dikendalikan secara efektif. dunia.
berlaku telah meningkat
3. Budaya penanganan risiko 3. Memberi perhatian dan peduli
4. Struktur ‘internal control mulai ditimbulkan. terhadap lingkungan
‘mulai dibentuk.
Berdasarkan road map di atas, Len secara Based on the road map above, Len is planned
terencana memenuhi ketentuan yang terkandung to comply with the provisions contained in GCG
dalam prinsip-prinsip GCG. Berbagai upaya yang principles. The various efforts that Len has done
telah dilakukan Len hingga tahun 2018, antara in 2018, among others:
lain:
1. Establishment of the Audit Committee and
1. Pembentukan Komite Audit dan Komite Risk Management, GCG and Investment
Pemantau Manajemen Risiko, GCG, dan Monitoring Committee in the Board of
Investasi di Dewan Komisaris, Commissioners
Pedoman Perilaku merupakan pedoman The Code of Conduct is a guideline for individual
bagi individu perusahaan dalam menjalankan companies in carrying out company activities
aktivitas perusahaan sesuai dengan budaya yang in accordance with the expected culture. It is
diharapkan. Merupakan etika bisnis perusahaan the company’s business ethics and values that
dan nilai- nilai yang mengatur cara mengelola govern how to manage the company in achieving
perusahaan dalam mencapai visi, misi dan tujuan. its vision, mission and goals. It is a written
Merupakan komitmen tertulis tentang GCG oleh commitment to GCG by the management and
manajemen dan karyawan Perseroan. employees of the Company.
Piagam Komite di bawah Dewan Komisaris The Charter of the Audit Committee has a role
Memiliki peran sebagai panduan bagi Komite as a guide for the Audit Committee and Risk
Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko, Manajemen, GCG and Investation Monitoring
GCG dan Investasi dalam pelaksanaan tugas Committee in performing its duties as a
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris. supporting organ of the Board of Commissioners.
Piagam Internal Audit memiliki peran untuk Internal Audit Charter has a role to improve audit
meningkatkan fungsi pengendalian dan function and ensure operational activity has been
memastikan kegiatan operasional telah dijalankan wellimplemented according to prevailing law and
dengan baik sesuai dengan aturan main yang regulation.
berlaku.
6. Pakta Integritas
6. Integrity Pact
Pakta Integritas adalah pernyataan atau janji
tentang komitmen untuk melaksanakan segala Integrity pact is a statement or oath about
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan commitment to perform all duties and
ketentuan yang berlaku. Pakta Integritas responsibilities according to prevailing
diperlukan untuk mencegah terjadinya praktik regulations. Integrity pact is needed to prevent
korupsi dan kecurangan. Pakta Integritas menjadi corruption and fraud. Integrity pact has become
komitmen bersama Dewan Komisaris, Direksi joint commitment of Board of Commissioners,
dan seluruh Insan Perseroan dalam menjalankan Board of Directors and all employees in running
perusahaan secara profesional. the Company Professionally.
Berbagai kebijakan dan prosedur lain terkait Len has various policies and provisions related to
dengan kepengurusan perusahaan berbasis GCG. GCG implementation including:
Len memiliki berbagai kebijakan lain yang terkait
dengan kepengurusan berbasis GCG diantaranya • Whistleblowing System policy;
:
• Special List filling by the Board of Directors
Kebijakan Whistleblowing System and Board of Commissioners;
Pengisian Daftar Khusus oleh Direksi dan • Conflict of Interest Statement by Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
Kepengurusan Perseroan menganut system Management of the Company adapts two boards
dua badan (two boards system), yaitu Dewan system, that are Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang Board of Directors with clear authority and
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya responsibility according to each functions as
masing- masing sebagaimana diamanatkan mandated in Articles of Association and prevailing
dalam Anggaran dasar dan Peraturan Perundang- Law.
Undangan.
Pemegang
Saham
Stakeholder
Dewan
Komisaris
Komite Komite Pemantau
Board of Audit Manajemen Risko,
Commissioners GCG, dan Investasi
Audit
Committee Risk Management, GCG
& Investation Commitee
Direksi
Board of
Derictors
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan In carrying out supervisory and advisory
penasihatan terhadap Direksi, Dewan Komisaris functions of the Board of Directors, the
telah melaksanakan tugas, tanggung jawab Board has been carrying out the duties,
dan wewenangnya sesuai dengan Pedoman responsibilities and authority in accordance
Kerja (Board Manual) Dewan Komisaris yang with the Employment Guidelines (Board
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Manual) of Board of Commissioners signed by
Komisaris, sejak Agustus 2015 dan telah all members of the Board of Commissioners,
dipublikasikan di situs internal perusahaan. has been published on the company’s internal
website since August 2015.
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan
yang bertanggung jawab untuk melakukan Board of Commissioners is the Company body
pengawasan dan penasehatan atas pengurusan who is responsible for supervision and advisory
Perusahaan oleh Direksi. Dewan Komisaris of the management of the Company by the
diangkat dan diberhentikan oleh pemegang Board of Directors. Board of Commissioners is
saham melalui RUPS dengan mempertimbangkan appointed and dismissed by the shareholders
aspek integritas, kompetensi dan reputasi yang in GMS by concerning sufficient integrity,
memadai sesuai dengan kebutuhan bisnis Len. competency and reputation aspects according
Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Utama to Len’s business needs. Board of Commissioners
dan anggota Komisaris, dimana Komisaris Utama comprises of President Commissioner and the
mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris. Commissioners as emembers where President
Commissioner coordinates the activities of the
Dalam menjalankan fungsi pengawasandan Board of Commissioners.
penasihatan terhadap Direksi, Dewan Komisaris
telah melaksanakantugas, tanggung jawab In carrying out supervisory and advisory functions
dan wewenangnya sesuaidengan Pedoman of the Board of Directors, the Board has been
Kerja (Board Manual) Dewan Komisaris carrying out the duties, responsibilities and
yangditandatangani oleh seluruh anggota authority in accordance with the Employment
Dewan Komisarispada Agustus 2015 dan telah Guidelines (Board Manual) of Board of
dipublikasikan di situs Perusahaan. Pedoman Commissioners signed by all members of the
tersebut dievaluasi secara berkalaagar Board of Commissioners dated 22 November
sejalan dengan perubahan peraturan 2012 and has been published on the Company
perundangundanganyang berlaku dan internal website. The guidelines is evaluated
disesuaikan dengankebutuhan Perusahaan. regularly to align with changes in laws and
regulations applicable and adapted to the needs
Dalam menjalankan tugas dan tanggung of the Company.
jawabnya, Dewan Komisaris mempunyai
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai In carrying out its duties and responsibilities,
dengan fungsinya masing-masing, sebagaimana the Board of Commissioners has the authority
diamanatkan dalam anggaran dasar Perusahaan and responsibility clearly according to their
dan peraturan perundang-undangan yang respective functions, as mandated in the Articles
berlaku. of Association and prevailing Law.
d) Sehat jasmani dan rohani; e. Never engage in activities that harm the
country;
e) Tidak pernah melakukan kegiatan yang
merugikan negara; f. Not revoked voting rights by a court
decision;
f) Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan
putusan pengadilan; g. Competent in legal actions, except in the
5 years prior to his appointment ever:
− Memiliki akhlak dan moral yang baik − Have good character and morals
Tabel Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Table Of Board Of Commisisoners Fit And
Dewan Komisaris Periode tahun 2017 Proper Test Result For 2017 Period
Seluruh anggota Dewan Komisaris telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan serta
dinyatakan lulus oleh Kementerian Negara BUMN
Komisaris Utama, Leonardi mulai menjabat 21 Juni 2017, menggantikan Arifien Habibie yang
masa jabatannya selesai pada 20 Juni 2017
All Board of Commissioners Members at Len have passed fit and proper test and declared
passed status by the Ministry of SOE
Dasar Pengangkatan
Nama Jabatan Periode
Appointment Decree
President Commissioner, Leonardi began taking office June 21, 2017, replacing Arifien Habibie
whose term of office was completed on June 20, 2017
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya e. Requesting the Board of Directors and
dibawah Direksi dengan sepengetahuan / or other officials under the level of the
Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Directors by Directors’ approving to attend
Komisaris the meeting of the Board of Commissioners
h. Membentuk komite lain selain Komite h. Establishing other committees than the
Audit (Komite Audit wajib dibentuk), jika Audit Committee, if deemed necessary
dianggap perlu dengan memperhatikan by taking into account the ability of the
kemampuan perusahaan dan kebijakan Company
yang ditetapkan oleh RUPS
i. Hiring experts for particular issues in a
i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal certain period of time and the expense of
tertentu dan dalam jangka waktu tertentu the Company, if deemed necessary
atas beban Perseroan, jika dianggap perlu
j. Conducting managerial initiative under
j. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan certain circumstances for a certain period
dalam keadaan tertentu untuk jangka of time in accordance with the Articles of
waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Association
Anggaran Dasar ini
k. Attending meetings of Directors and
k. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan provide views on issues discussed
pandangan-pandangan terhadap hal-hal
yang dibicarakan l. Carrying out other supervisory authority
as long as not violating against the laws,
l. melaksanakan kewenangan pengawasan statutes, and/or GMS Resolution.
lainnya sepanjang tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan,
anggaran dasar, dan/atau keputusan Rapat
Board of Commisisoners Obligation
Umum Pemegang Saham
The Board of Commisisoners has following
Kewajiban Dewan Komisaris obligations:
10. Kebijakan keselamatan dan kesehatan b. Examine and review and sign Long-
kerja serta lingkungan Term Business Plan and Work & Budget
Plan prepared by the Board of Directors
b. Meneliti dan menelaah serta according to Articles of Assocaition
menandatangani Rencana Jangka Panjang
Perusahaan dan Rencana Kerja dan c. Oversee and ensure that Good Corporate
Anggaran Perusahaan yang disiapkan Governance has been implemented in
Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran ongoing basis.
Dasar
d. Deliver opinion and suggestion to General
c. Mementau dan memastikan bahwa Good Meetings of Shareholders regarding Long-
Corporate Governance telah diterapkan Term Busines Plan and Work & Budget
secara berkelanjutan di Perseroan Plan regarding the reason Board of
Commissioners signing the RJPP and RKAP.
d. Memberikan pendapat dan saran kepada
Rapat Umum Pemegang Saham mengenai e. Following-up progress of Company’s
Rencana Jangka Panjang Perseroan dan activity, deliver opinion and suggestion
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan to General Meetings of Shareholders
mengenai alasan Dewan Komisaris regarding any issue considered significant
menandatangani RUPP dan RKAP for the Company’s managerial.
f. Melaporkan dengan segera kepada Rapat g. Examien and review periodic and annual
Umum Pemegang Saham apabila terjadi report prepared by the Board of Directors
gejala menurunnya kinerja Perseroan, serta and signing the Annual Reprot.
saran-saran yang telah disampaikan kepada
Direksi untuk memperbaiki permasalahan h. Provide explanation, opinion and
yang terjadi recommendation to the General Meetings
of Shareholders about the Annual Report,
g. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan if requested.
laporan tahunan yang disiapkan Direksi
serta menandatangani laporan tahunan i. Prepare annual working plan to be attached
in the RKAP.
h. Memberikan Penejelasan, pendapat dan
saran kepada Rapat Umum Pemegang j. Establish Audit Committee.
Saham mengenai Laporan Tahunan, apabila
k. Recommend Public Accountant to General
diminta
Meetings of Shareholders
Wisnu Aji Komisaris Sebagai Ketua Komite Audit, dan bidang tata kelola teknologi
Nugroho Independen informasi, pengadaan barang dan jasa, serta sistem mutu
dan pelayanan
Independent
Commissioner As Chair of the Audit Committee, and in the field of
information technology governance, procurement of
goods and services, and quality and service systems
Muradi Komisaris Bidang manajemen risiko dan pemasaran
Kemudian dengan dilakukannya penggantian Then with the replacement of the President
Komisaris Utama pada tanggal 21 Juni 2017, maka Commissioner on June 21, 2017, according to the
sesuai Keputusan Dewan Komisaris Nomor: Board of Commissioners’ Decree Number: SK-06
SK-06/DK-LENNII/2017 tanggal 11 Juli 2017 / DK-LENNII / 2017 dated July 11, 2017 the division
pembagian tugas berubah menjadi : of tasks changed to:
Program pengenalan yang diberikan hanya The orientation program provided only covers
mencakup gambaran umum Perusahaan yang general overview of the Company regarding
berkaitan dengan tujuan, sifat, dan lingkup to the purpose, nature, and scope of activity,
kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, strategi, financial performance and operations, strategy,
rencana usaha jangka pendek dan jangka shortterm and long-term business plans,
panjang, posisi kompetitif, risiko, kebijakan competitive position, risk, policy and other
dan masalahmasalah strategis lainnya. Selain strategic issues. In addition to getting exposure,
mendapatkan pemaparan, program pengenalan Introducing program for members of the Board
bagi anggota Dewan Komisaris yang dilakukan of Commissioners done is also in the form of
juga berupa pertemuan, kunjungan ke Perusahaan meetings, visits to companies and assessment
dan pengkajian dokumen. documents.
Dalam maksud pengembangan serta In order to develop and enhance the competence
peningkatan kompetensi dan wawasan Dewan and insight of the Board of Commissioners in
Komisaris agar dapat menjalankan tugas, order to carry out its duties, responsibilities
tanggung jawab dan kewenangannya secara and authorities more optimally, during 2017 the
lebih optimal, maka selama tahun 2017 Dewan Board of Commissioners has attended several
Komisaris telah mengikuti beberapa kegiatan educational and training activities, such as:
pendidikan dan pelatihan, antara lain :
Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris Board Manual for Board of Directors and
disusun berdasarkan Prinsip-prinsip hukum Board of Commissioners is prepared based on
korporasi, peraturan perundang-undangan yang corporate lega principle, prevailing Law, Articles
berlaku, ketentuan Anggaran Dasar, keputusan- of Associations, resolutions and recommendation
keputusan serta arahan Rapat Umum Pemegang from General Meetings of Shareholders as well as
Saham, dan Prinsip-prinsip Good Corporate Good Corporate Governance principles including
Governance, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Transparency, Accountability, Responsibility,
Responsibilitas (Tanggung Jawab), Independensi Independency, and Fairness.
(Kemandirian), dan Fairness (Kewajaran).
Board Manual for Board of Directors and Board
Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan Komisaris of Commissioners is intended to explain Board
ini dimaksudkan untuk menjelaskan hubungan of Directors and Board of Commissioners
kerja Direksi dan Dewan Komisaris dalam professional relationship in carrying out duties to
melaksanakan tugas agar tercipta pengelolaan establish professional, transparent and efficiency
Perseroan secara profesional, transparan dan management of the Company.
efisien.
Purpose of Board Manual for Board of Directors
Tujuan dari Tata Laksana Kerja Direksi dan Dewan and Board of Commissioners includes:
Komisaris ini adalah:
a. Higher accountability on Board of Directors
a. Semakin jelasnya tugas dan tanggung and Board of Commissioners duties and
jawab Direksi dan Dewan Komisaris responsibilities as wel as professional
maupun hubungan kerja di antara kedua relationship between these two corporate
organ Perseroan tersebut. bodies.
b. Semakin mudahnya bagi organ-organ di bawah b. Support for the bodies under Board of
Direksi dan organ- organ di bawah Dewan Directors and Board of Commissioners
Komisaris untuk memahami tugas dan tanggung to understand duties and responsibilities
jawab Direksi dan Dewan Komisaris maupun of Board of Directors and Board of
hubungan tugas antara organ-organ tersebut. Commissioners as well as assignment
engagement among these bodies.
Pelaksanaan Tata Laksana Kerja Direksi dan Implementation of Board Manual for Board of
Dewan Komisaris merupakan salah satu bentuk Directors and Board of Commissioners becomes
komitmen dari Direksi dan Dewan Komisaris one of commitments from Board of Directors
dalam rangka mengimplementasikan Prinsip- and Board of Commissioners to implement
prinsip Good Corporate Governance, sekaligus Good Corporate Governance principles, as
sebagai upaya penjabaran lebih lanjut hal- well as further explanation regarding several
hal yang telah diamanahkan oleh Pedoman aspects mandated by Code of Good Corporate
Good Corporate Governance (Good Corporate Goverannce, Board Manual for Board of Directors
Governance Code). Panduan Tata Laksana and Board of Commissioners to support
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris mendukung establishment of formal and mutual respect
terciptanya suatu pola hubungan kerja yang professional relationship to further described in
baku dan saling menghormati untuk selanjutnya Board of Directors and Board of Commissioners
dijabarkan dalam kebijakan-kebijakan Direksi dan policies.
Dewan Komisaris.
Board of Commissioners is corporate bodies who
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang is in charge and responsible collegially to perform
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif supervisory and provide advise to the Board of
untuk melakukan pengawasan dan memberikan Directors and ensure that Len has implemented
nasihat kepada Direksi serta memastikan bahwa GCG in entire organization line or level.
Len melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan
atau jenjang organisasi. In carrying out supervisory function and role,
Len’s Board of Commissioners has formulated
Dalam melaksanakan fungsi dan peran a Board Manual as Working Guideline. Within
pengawasan, Dewan Komisaris Len telah the existence of this Board Manual for Board
dilengkapi Pedoman Kerja yang disebut dengan of Commissioners, implementation of Board
Board Manual. Dengan adanya Pedoman Kerja of Commissioners duties will be more directed
Dewan Komisaris ini, maka pelaksanaan tugas and effective as well as applicable to be used
Dewan Komisaris akan lebih terarah dan efektif as one of Board of Commissioners performance
serta dapat digunakan sebagai salah satu alat appraisal tools.
penilaian kinerja Dewan Komisaris.
This Board Manual is one of Good Corporate
Pedoman Kerja atau Board Manual ini Goverannce softstructure as explanation of
merupakan salah satu softstructure Good Good Corporate Governance Code referring
Corporate Governance sebagai penjabaran to Articles of Association. This Board Manual
dari Pedoman Tata Kelola Perusahan (Code governs implementation of working program
of Corporate Governance) yang mengacu among Board of Commissioners and Board of
kepada Anggaran Dasar Perusahaan. Pedoman Directors bodies in the Company’s circumstances
Kerja mengatur pelaksanaan hubungan kerja by complying with provisions stated in Articles
antar organ Komisaris dan organ Direksi di of Association and/or other regulations stated
lingkungan Perusahaan dengan mengacu pada under prevailing Law.
ketentuan yang terdapat dalam Anggaran Dasar
Perusahaan dan/atau ketentuan yang terdapat Furthermore, scope of Board of Commissioners
dalam peraturan perundangan yang berlaku. Board Manual also includes:
Lebih lanjut cakupan Pedoman Kerja Dewan - General requirement for Board of
Komisaris antara lain mengatur: Commissioners members position;
- Ketentuan Umum Jabatan Anggota Dewan - Duties, Powers and Obligations of the
Board of Commissioners;
Melalui Keputusan Menteri BUMN Nomor SK- 125/ Through the Decree of the Minister of SOE
MBU/06/2016 tanggal 29 Juni 2016, pemegang No. SK-125 / MBU / 06/2016 dated June 29,
saham menetapkan Wisnu Aji Nugroho menjadi 2016, the shareholders set Wisnu Aji Nugroho
Komisaris Independen, yang sebelumnya as Independent Commissioner, previously
adalah Komisaris. Dengan demikian, Len telah Commissioner. Thus, Len has met at least 20% of
memenuhi minimal 20% Komisaris Independen Independent Commissioners in accordance with
sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER01/ Regulation of the Minister of SOE Number PER-
MBU/2011 jo PER-09/MBU/2012. 01 / MBU / 2011 jo PER-09 / MBU / 2012.
Melalui Keputusan Menteri BUMN Nomor SK- 125/ Through the Decree of the Minister of SOE
MBU/06/2016 tanggal 29 Juni 2016, pemegang No. SK-125 / MBU / 06/2016 dated June 29,
saham menetapkan Wisnu Aji Nugroho menjadi 2016, the shareholders set Wisnu Aji Nugroho
Komisaris Independen, yang sebelumnya as Independent Commissioner, previously
adalah Komisaris. Dengan demikian, Len telah Commissioner. Thus, Len has met at least 20% of
memenuhi minimal 20% Komisaris Independen Independent Commissioners in accordance with
sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER01/ Regulation of the Minister of SOE Number PER-01
MBU/2011 jo PER-09/MBU/2012. / MBU / 2011 jo PER-09 / MBU / 2012.
Sedangkan tiga (3) anggota Dewan Komisaris While three (3) other members of the BOC of Len
Len lainnya berasal dari unsur yang memiliki come from elements that have relationships with
hubungan dengan Pemegang Saham sehingga shareholders that do not meet the criteria as an
tidak memenuhi kriteria sebagai Komisaris Independent Commissioner. However, during the
Independen. Akan tetapi dalam implementasi duty implementation, the Board of Commissioners
tugas seluruh Dewan Komisaris tidak merangkap members are not allowed to serve in dual
jabatan yang dilarang oleh peraturan perundang- positions as prohibited by laws and regulations as
undangan sebagaimana diatur dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association and the
Dasar Perusahaan dan Pedoman Komisaris. Code of Conduct of the Board of Commissioners.
Demikian juga dalam pelaksanaan peran dan Similarly, in the implementation of roles and
fungsinya, Dewan Komisaris telah bertindak functions, the Board of Commissioners has acted
independen untuk tidak saling mencampuri independently not to interfere with each other
fungsi dan tanggung jawab satu dengan lainnya. functions and responsibilities to one another.
Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Each member of the Board of Commissioners
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua does not have a family connection to the second
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/ degree with other Board of Commissioners
atau anggota Direksi. anggota Dewan Komisaris members and/or members of the Board of
lainnya dan/atau anggota Direksi. Directors.
Komisaris Utama, Leonardi mulai menjabat 21 Juni 2017, menggantikan Arifien Habibie yang masa
jabatannya selesai pada 20 Juni 2017
President Commissioner, Leonardi began taking office June 21, 2017, replacing Arifien Habibie
whose term of office was completed on June 20, 2017
Hubungan Keluarga dan Keuangan Dewan Board of Commissioners’ Family and Financial
Komisaris Affiliation
Hubungan keluarga dan keuangan antara Family and financial affiliations among the Board
anggota Dewan Komisaris dengan sesama of Commissioners members or with Board
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota of Commissioners and/or Board of Directors
Direksi serta Pemegang Saham Perusahaan members as well as shareholders of the Company
periode tahun 2017 sebagai berikut: in 2017 period are explained below:
Arifin Habibie - V - V - V - V - V - V
- V - V - V - V - V - V
Leonardi
Bin Nahadi - V - V - V - V - V - V
Wisnu Aji
- V - V - V - V - V - V
Nugroho
Muradi - V - V - V - V - V - V
Selama tahun 2017, seluruh anggota Dewan Komisaris Len tidak memiliki hubungan keluarga
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Throughout 2017, there was no Board of Commissioners at Len with family affiliation Board of
Commissioners members or with Board of Commissioners and/or Board of Directors members.
All Board of Commissioners members do not have any financial affiliation with wither the Board of
Commissioners or Board of Directors.
Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Dewan Board of Commissioners Managerial and Shares
Komisaris pada Perusahaan Lain ownership affiliation in other Company
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan Following table explains Board of Commissioners
Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada managerial and shares ownership affiliations in
Perusahaan Lain oleh Dewan Komisaris periode other Companies during 2017 period.
tahun 2017
Arifin Habibie - V - V - v
Leonardi - V - V - v
Bin Nahadi - V - V - v
Muradi - V - V - v
Selama tahun 2017, seluruh anggota Dewan Komisaris Len tidak memiliki hubungan kepengurusan
dan kepemilikan saham di perusahaan lain.
Throughout 2016, all Board of Commissioners member at Len did not have any managerial and
shares ownership affiliation in other companies
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
Direksi adalah organ perusahaan yang bertugas The Board of Directors is the organ of the
dan bertanggung jawab secara kolektif untuk company in charge of and responsible collectively
melakukan pengelolaan Perusahaan serta for managing and implementing GCG Company
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan at all levels of the organization. Directors are
atau jenjang organisasi. Direksi bertanggung responsible for preparing and implementing
jawab menyusun dan melaksanakan strategi business strategies and policies, budgets and the
dan kebijakan bisnis, anggaran dan master plan, master plan, the Company Long Term Plan (CLTP),
Rencana jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Company Budget and Plan (CBP), a business risk
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), management efforts according to the Company
penanganan risiko usaha usaha sesuai dengan vision and mission and to ensure the achievement
visi dan misi Perusahaan serta memastikan of business targets and objectives .
pencapaian sasaran dan tujuan usaha.
Directors are also responsible for the Company
Direksi juga bertanggung jawab terhadap struktur internal control structure, risk management and
pengendalian internal Perusahaan, penerapan accounting practices and the Company books
manajemen risiko dan praktik-praktik akuntansi according to applicable regulations, oversee the
dan pembukuan Perusahaan sesuai dengan implementation of internal audit and conduct
ketentuan yang berlaku, mengawasi pelaksanaan necessary follow-up according to the direction of
audit internal serta melakukan tindak lanjut the Board of Commissioners.
yang diperlukan sesuai dengan arahan Dewan
Komisaris.
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi In performing its duties, the Board of Directors
bertanggung jawab kepada RUPS. is responsible to the GMS. responsibilities of
Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS Directors to the General Meeting of Shareholders
merupakan perwujudan akuntabilitas (GMS) is the embodiment of the management
pengelolaan perusahaan sesuai dengan prinsip- accountability according to the principles of
prinsip GCG. Good Corporate Governance (GCG).
Alur Pemilihan calon anggota Direksi Len : Mechanism of Len Board of Directors members
succession scheme:
• Memiliki pengetahuan yang memadai dan • Having adequate and relevant knowledge
relevan dengan jabatannya; to the position
• Tidak pernah dihukum karena tindak pidana • Not being declared bankrupt based on
kejahatan; court decisions that have permanent legal
force.
• Tidak pernah dinyatakan pailit berdasarkan
keputusan pengadilan yang mempunyai
kekuatan hukum tetap.
Direksi Len telah memenuhi persyaratan Board of Directors in Len has complied with fit
kemampuan dan kepatutan sebagaimana diatur and proper test requirement as regulated under
dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Semua Articles of Association. All of Board of Directors
anggota Direksi Len telah memiliki kompetensi, members have competency, reputation and
reputasi dan pengalaman serta keahlian yang experience as well as skills that are needed in
dibutuhkan dalam menjalankan tugasnya carrying out each duties.
masing-masing.
Seluruh Anggota Direksi Len memiliki integritas, All of Board of Directors members in Len
kompetensi dan reputasi keuangan yang baik. Hal has good integrity, competency and financial
tersebut telah dibuktikan bahwa seluruh anggota reputation. This is proven that all of Board of
Anggota Direksi telah memperoleh persetujuan Directors members have been approved by the
Pemegang Saham dan telah lulus fit and proper Shareholders and passed fit and proper test.
test.
Tabel Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Table Status Of Capability And Performance Test
Direksi Periode tahun 2017 Of The 2017 Period
Penyelengara Uji
Status Lulus Uji
Nama Jabatan Kemampuan dan Kepatutan
Kemampuan dan Kepatutan
Name Position Fit and Proper Test
Fit and Proper Test Status
Institution
Zakky Gamal Direktur Utama Lulus Kementerian Negara BUMN
Yasin President Director Passed Ministry of SOE
Adi Sufiadi Yusuf Direktur Lulus Kementerian Negara BUMN
Abdurrajak Director Passed Ministry of SOE
Darman Direktur Lulus Kementerian Negara BUMN
Mappangara Director Passed Ministry of SOE
Tri Andayani Direktur Lulus Kementerian Negara BUMN
Director Passed Ministry of SOE
Priadi Ekatama Direktur Lulus Kementerian Negara BUMN
Sahari Director Passed Ministry of SOE
Linus Andor Direktur Lulus Kementerian Negara BUMN
Mulana Sijabat Director Passed Ministry of SOE
Seluruh anggota Direksi Len telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan serta
dinyatakan lulus oleh Kementerian Negara BUMN
All Board of Directors at Len had passed Fit and Proper Test and Ministry of SOE had declared the
members had passed Fit and Proper Test
Direktur Keuangan & SDM Priadi Ekatama Sahari mulai menjabat pada tanggal 14 Februari 2017,
Direktur Operasi I Linus Andor Mulana Sijabat mulai menjabat tanggal 4 Juli 2017 menggantikan
Tri Andayani dan Darman Mappangarayang ditugaskan memimpin BUMN lain.
Director of Finance & HR Priadi Ekatama Sahari took office on February 14, 2017, Operations
Director I Linus Andor Mulana Sijabat took office on July 4, 2017 replacing Tri Andayani and
Darman Mappangarayang assigned to lead another BUMN.
Director of Finance & HR Priadi Ekatama Sahari took office on February 14, 2017, Operations
Director I Linus Andor Mulana Sijabat took office on July 4, 2017 replacing Tri Andayani and
Darman Mappangarayang assigned to lead another BUMN.
Sesuai dengan Anggaran Dasar pasal 11 dan Board According to the Articles of Association, the
Manual, Direksi bertugas menjalankan segala Article 15 and Board Manual, the Board of
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Directors in charge of running all actions relating
Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan to the management of the company for the sake
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan of the company and in accordance with the
serta mewakili Peseroan baik di dalam maupun purposes and objectives of the company and to
diluar Pengadilan tentang segala hal dan segala represent company both within and outside of the
kejadian dengan pembatasan-pembatasn court on all things and all events with restrictions
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- as stipulated in laws and regulations, Articles of
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Association and / or the resolution of the GMS.
RUPS.
In performing its duties, the Directors must
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib devote energy, thoughts, attention and devotion
mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan to duty fully, the obligations, achievement of
pengabdiannya secara penuh pada tugas, the company goals. In performing its duties, the
kewajiban, pencapaian tujuan Perseroan. Board of Directors must comply with the Articles
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi harus of Association and Rules and Regulations and
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan shall apply the principles of professionalism,
Peraturan Perundang-undangan serta wajib efficiency, transparency, autonomy, accountability,
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, responsibility and fairness. Each member of the
efisiensi, transparansi, kemadirian, akuntabilitas, Board of Directors shall be in good faith and
pertanggungjawaban serta kewajaran. Setiap full responsibility for running duties for the sake
anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan and business of company with respect to the
penuh tanggung jawab menjalankan tugas applicable legislation.
untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan
mengindahkan perundang-undangan yang
berlaku.
Kewajiban Direksi berdasarkan Pasal 11 Anggaran • Setting up at the time the Company’s Long
Dasar Len antara lain: Term Plan, Work Plan and Budget, and
amendments and submit them to the Board
• Mengusahakan dan menjamin terlaksananya of Commissioners and the Shareholders
usaha dan kegiatan Perusahaan sesuai for approval by the General Meeting of
dengan maksud dan tujuan serta kegiatan Shareholders;
usahanya;
• Provide an explanation to the General
• Menyiapkan pada waktunya RJPP,RKAP Meeting of Shareholders on the Company’s
dan perubahannya serta menyampaikan Long Term Plan and Work Plan and Budget;
kepada Dewan Komisaris dan Pemegang
Saham untuk dapat pengesahan RUPS; • Make a list of Shareholders, Special List,
Minutes of the GMS, and the Minutes of
• Memberikan penjelasan kepada RUPS Meeting of the Board of Directors;
mengenai RJPP dan RKAP;
• Make the Annual Report as a form of liability
• Membuat daftar Pemegang Saham, daftar management of the Company, as well as the
khusus, risalah RUPS dan risalah rapat Direksi; company’s financial documents referred to
in the Act on Document Company;
• Membuat Laporan Tahunan sebagai
wujud pertanggungjawaban pengurusan • Preparing Financial Statements by Financial
Perseroan, serta dokumen keuangan Accounting Standards and handed over to
perseroan sebagaimana dimaksud dalam the Public Accountant for audit;
Undang-undang tentang Dokumen
Perusahaan;
• Delivering the Annual Report including
• Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan the Financial Statements to the General
Standar Akuntansi Keuangan dan Meeting of Shareholders to be approved
menyerahkan kepada Akuntan Publik untuk and ratified, as well as a report on the rights
diaudit; of the Company which are not recorded
in the books among others as a result of
• Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk write-offs of receivables;
Laporan Keuangan kepada Rapat Umum
Pemegang Saham untuk disetujui dan • Provide an explanation to the General
disahkan, serta laporan - mengenai hak- Meeting of Shareholders of the Annual
hak Perseroan yang tidak tercatat dalam Report;
pembukuan antara lain sebagai akibat
penghapusbukuan piutang; • Delivering the Balance Sheet and Income
Statement which was approved by the
• Memberikan penjelasan kepada Rapat General Meeting of Shareholders to the
Umum Pemegang Saham mengenai Minister responsible for law and human
Laporan Tahunan; rights in accordance with the provisions of
the legislation;
• Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba
Rugi yang telah disahkan oleh Rapat
Umum Pemegang Saham kepada Menteri • Delivering the report to change the
yang membidangi Hukum dan HAM sesuai composition of Shareholders, the Board of
dengan ketentuan peraturan perundang- Directors and Board of Commissioners to
undangan; the Minister responsible for law and human
rights;
• Menyampaikan laporan perubahan
susunan Pemegang Saham, Direksi dan • Maintaining the Register of Shareholders,
Dewan Komisaris kepada Menteri yang Register - Special, Minutes of the General
membidangi Hukum dan HAM; Meeting of Shareholders, Minutes of
Meeting of the Board of Commissioners and
• Memelihara Daftar Pemegang Saham, Board of Directors Meeting Minutes, Annual
Daftar Khusus, Risalah Rapat Umum Report and financial documents of the
Pemegang Saham, Risalah Rapat Dewan company and other company documents;
Komisaris dan Risalah Rapat Direksi,
Laporan Tahunan dan dokumen keuangan • Store at the domicile of the company:
perseroan, dan dokumen perseroan lainnya; the Register of Shareholders, Special
List, Minutes of the General Meeting of
• Menyimpan di tempat kedudukan perseroan
Shareholders, Minutes of Meeting of the
: Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus,
Board of Commissioners and Board of
Risalah Rapat Umum Pemegang Saham,
Directors Meeting Minutes, Annual Report
Risalah Rapat Dewan Komisaris dan
and financial documents of the company
• Direktur Keuangan dan Sumber Daya • Director of Finance and Human Resources,
Manusia, membidangi dan mempunyai in charge of and responsible for the
tanggung jawab di bidang pengelolaan management of Finance and Human
Keuangan dan Sumber Daya Manusia. Resources.
4. Pembagian Tugas Dan Wewenang Anggota 4. Segregation of duty and authority of BoD
Direksi
5. Implementation of Company’s Managerial
5. Pelaksanaan Tugas Pengurusan Perseroan Duty by the Board of Directors
Oleh Direksi
6. Board of Directors Decision Making
6. Prinsip-Prinsip Pengambilan Keputusan Direksi
principle
b) Dewan Komisaris wajib menyampaikan laporan b) The Board of Commissioners shall submit
kinerja Dewan Komisaris dan Anggota Dewan the performance reports of the Board of
Komisaris untuk dievaluasi oleh Pemegang Commissioners and Board of Commissioners
a. Jumlah Rapat
1 Kali 5.0 % 12 22 5.0 %
Number of Meetings
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris dikaitkan The results of the evaluation of the Board of
dengan hasil pencapaian kinerja Perusahaan Commissioners Performance are linked to
secara keseluruhan. Dengan diterimanya laporan the results of the overall performance of the
pertanggungjawaban pengawasan Dewan Company. With the receipt of the supervisory
Komisaris maka RUPS memberikan pelunasan report, the GMS provides an aquite of the charge
pembebasan tanggung jawab (aquite of the for the relevant financial year.
charge) untuk tahun buku bersangkutan.
Assessment of BOC Based on
Asssessment Dewan Komisaris Implementation of GCG
Berdasarkan Implementasi GCG Assessment of the performance and effectiveness
of the Board of Commissioners of the Company
Assessment terhadap kinerja dan efektifitas
is carried out through an assessment of GCG
Dewan Komisaris Perseroan dilakukan melalui
implementation for the 2017 period carried out by
assessment implementasi GCG periode tahun
the BPKP (Financial & Development Supervisory
2017 yang dilaksanakan oleh BPKP yang
Agency) conducted from December 20, 2017 to
dilakukan sejak tanggal 20 Desember 2017 February 2, 2018, where the GCG performance
sampai dengan tanggal 2 Februari 2018, dimana is measured in the Board of Commissioners. The
di dalam assessment GCG tersebut juga diukur assessment of the implementation of GCG in Len
mengenai efektifitas kinerja pengawasan Dewan was carried out based on the standard testing
Komisaris. Assessment terhadap penerapan GCG instruments of the Decree of the Secretary of
pada Len dilaksanakan berdasarkan standar alat SOE Minister Number SK-16 / S.MBU / 2012 dated
uji Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor June 6, 2012 concerning Indicators / Parameters
SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang for Evaluating and Evaluating the Implementation
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas of Good Corporate Governance in the State-
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Owned Enterprises.
(Good Corporate Governance) pada Badan
Usaha Milik Negara The Board of Commissioners aspects are assessed
based on 12 indicators with 43 parameters. From
Aspek Dewan Komisaris dinilai berdasarkan the assessment results, the implementation of GCG
12 indikator dengan 43 parameter. Dari hasil for aspects of the Board of Commissioners reached
assessment tersebut, penerapan GCG untuk a score of 32, 432 from a maximum score of 35 or
aspek Dewan Komisaris mencapai skor 32, 432 92.66% with the category of “Very Good”.
dari skor maksimum 35 atau 92,66 % dengan
kategori predikat “Sangat Baik”. Assessment of GCG Implementation in the aspects of the
Board of Commissioners produces recommendations
Asesmen Implementasi GCG pada aspek Dewan from the Assessors including the following:
Komisaris menghasilkan rekomendasi dari Asesor
diantaranya sebagai berikut : 1. The Board of Commissioners in order to
determine the standard of information of the
1. Dewan Komisaris agar menetapkan Board of Directors that must be submitted,
standar waktu informasi Direksi yang among others, the implementation of
harus disampaikan antara lain pelaksanaan risk management, implementation of
pengelolaan manajemen risiko, pelaksanaan information technology governance and the
tata kelola teknologi informasi dan pelaksanaan implementation of the results of internal
hasil audit sistem pengendalian internal. control system audits.
2. Dewan Komisaris agar menyempurnakan 2. The Board of Commissioners must refine their
pendapat dan saran terhadap rancangan opinions and suggestions on the draft RKAP
RKAP yang disampaikan kepada RUPS (Corporate Work Plan & Budget) submitted
untuk bahan pertimbangan keputusan RUPS, to the GMS for consideration of the GMS
dengan memuat simpulan bahwa rancangan decision, containing conclusions that the
RKAP selaras dan/atau tidak selaras dengan draft RKAP is aligned and / or not in line with
RJPP. the RJPP (Company Long-Term Plan).
3. Dewan Komisaris agar menetapkan kriteria 3. The Board of Commissioners must establish
mengenai informasi lingkungan bisnis criteria regarding information on the business
dan permasalahannya yang diperkirakan environment and the problems that are expected
berdampak pada usaha dan kinerja. to have an impact on business and performance.
Hasil evaluasi penilaian kinerja tersebut juga The evaluation results of the performance
merupakan sarana penilaian serta peningkatan assessment are also a means of evaluating and
efektivitas Direksi.
Kriteria evaluasi kinerja increasing the effectiveness of the Directors. The
Direksi ditetapkan dalam RUPS berdasarkan criteria for evaluating the performance of the
Key Performance Indicator (KPI). Disamping itu Directors are set out in the GMS based on the
kriteria kinerja Direksi juga dapat diajukan oleh Key Performance Indicator (KPI). Besides that the
Dewan Komisaris untuk ditetapkan dalam RUPS Board of Directors’ performance criteria can also
adalah sebagai berikut: be submitted by the Board of Commissioners to
be determined in the GMS as follows:
1. Penyusunan KPI pada awal tahun dan
pencapaiannya. 1. KPI compiled at the beginning of the year
and its achievements.
2. Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi
2. Level of attendance at Board of Directors
maupun rapat Gabungan dengan Dewan
Meetings and Joint meetings with the
Komisaris.
Board of Commissioners.
3. Kontribusi dalam aktivitas bisnis Perseroan.
3. Contributions in the company’s business
activities.
4. Keterlibatan dalam penugasan-penugasan
Perseroan.
4. Involvement in company assignments.
Tabel realisasi pencapaian Key Performance The table of realization of the achievement of the
Indicator Direksi tahun 2017, adalah sebagai Key Performance Indicator of Directors in 2017 is as
berikut: follows:
Perputaran Persediaan /
12 Hari 3 20.50 20.46 3.01
Inventory Turnover
B. FOKUS PELANGGAN
CUSTOMER FOCUS
13 Customer Loyalty % 5 85.00 91.68 5.39
C. FOKUS EFEKTIVITAS PRODUK & PROCESS
FOCUS ON EFFECTIVENESS OF PRODUCT & PROCESS
14 Investasi (Capex) % 8 100 10.74 0.86
15 Increasing Order / Contract Booked Rp Trilliun 8 2.45 4.61 8.40
16 Enable On-Time Delivery % 8 49.00 99.70 8.40
Number Commercial Product Buah /
17 8 1.00 1.00 8.00
Development Unit
D. FOKUS TENAGA KERJA
FOCUS ON EMPLOYEE
Produktivitas Usaha /
18 % 6 163.00 202.39 6.30
Business Productivity
1. Peran Direksi dalam pemenuhan target kinerja 1. The role of the Board of Directors in fulfilling
perusahaan, agar Direksi / Perusahaan : the company’s performance targets, so that
the Directors / Companies:
a. Melakukan finalisasi RJPP dan
menyampaikan kepada Dewan Komisaris a. Finalizing the RJPP (Company Long-Term
dan Pemegang Saham untuk dilakukan Plan) and submitting it to the Board of
pengesahan. Commissioners and Shareholders for
approval.
b. Menyusun dan mengajukan kepada Dewan
Komisaris mengenai pencapaian kinerja b. Arrange and submit to the Board of
masing-masing Direksi (individu) dengan Commissioners regarding the achievement
cara merekapitulasi capaian kinerja Divisi /
Unit Bisnis yang menjadi tanggung jawab of the performance of each Board of
masing-masing Direktur. Directors (individual) by recapitulating the
performance of the Division / Business Unit
c. Melakukan audit atas penerapan IT secara which is the responsibility of each Director.
berkala untuk mencapai maturity level 3
atas pengembangan IT sesuai Peraturan c. Conduct an audit of IT implementation on
Mentri BUMN. a regular basis to achieve level 3 maturity
for IT development in accordance with SOE
d. Menyusun Rancangan RKAP dan strategi Minister Regulation.
penanganannya dilengkapi analisis risiko
atas program-program yang diusulkan d. Arranging the draft RKAP (Corporate
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris Work Plan & Budget) and its handling
serta Pemegang Saham. strategy with risk analysis of the programs
proposed and submitted to the Board of
e. Meningkatkan capaian KPI perusahaan Commissioners and Shareholders.
dengan merencanakan lebih akurat atas
pelaksanaan monitoring pengawasan e. Increase the achievement of the company’s
Manajemen Risiko baik aspek keuangan KPI by planning more accurately the
maupun aspek operasional. implementation of monitoring of Risk
Management supervision both financial
f. Melakukan survey tingkat kepuasan aspects and operational aspects.
pemasok terhadap Perusahaan sehingga
dapat diukur tingkat fairness dan f. Conduct a survey of supplier satisfaction
transparansi pelaksanaan pengadaan levels with the Company so that fairness
barang dan jasa. and transparency can be measured in the
implementation of goods and services
2. Dalam hal penyelenggaraan pengawasan procurement.
intern yang berkualitas dan efektif, agar Direksi
/ Perusahaan : 2. In terms of implementing quality and effective
internal supervision, so that the Directors /
a. Merencanakan kebutuhan jumlah personil Companies:
dan kualitas SPI sesuai dengan analisis
beban kerja. a. Plan the needs of the number of personnel
and the quality of SPI (Internal Control
b. Meningkatkan kualitas dan kompetensi Unit) in accordance with the analysis of
tenaga auditor dengan mengikuti jenjang workload.
sertifikasi profesi.
b. Improve the quality and competency
c. Menginstruksikan SPI untuk melengkapi of auditors by following professional
pedoman pengawasan dengan Pedoman certification levels.
Audit SDM.
c. Instruct SPI (Internal Control Unit) to
d. Menginstruksikan SPI untuk melakukan complete supervision guidelines with the
evaluasi/penilaian atas efektivitas HR Audit Guidelines.
pengendalian intern pada tingkat
perusahaan guna memperoleh tingkat d. Instruct SPI (Internal Control Unit) to
efektivitas pengendalian intern perusahaan carry out evaluation / assessment of the
secara keseluruhan. effectiveness of internal controls at the
company level in order to obtain the level
Selain berdasarkan KPI di atas, peniaian kinerja In addition to the KPI above, the overall
Komisaris dan Direksi secara keseluruhan performance of the Commissioners and
dilakukan juga melalui penilaian KPKU yaitu Directors is also carried out through the
evaluasi atas Implementasi Kriteria Penilaian evaluation of the KPKU, namely the evaluation
Kinerja Unggul yang dilaksanakan berdasarkan of the Implementation of Excellent Performance
surat Sekretaris Kementerian BUMN nomor Assessment Criteria based on the letter of the
S‐445/D7.MBU/10/2016 tanggal 14 Oktober 2016 Secretary of the Ministry of SOE Number S-445 /
tentang Pelaksanaan Asesmen Kriteria Penilaian D7. Implementation of the Excellent Performance
Kinerja Unggul (KPKU) BUMN 2016. Dalam surat Assessment Criteria (KPKU) of SOE Year 2016. In
ini disebutkan bahwa evaluasi menggunakan this letter it is stated that the evaluation uses the
kriteria KPKU versi Tahun 2015, yaitu mengacu 2015 version of the KPKU criteria, which refers to
pada dokumen KPKU sebagaimana ditetapkan the KPKU document as stipulated by the Ministry
oleh Kementerian BUMN melalui surat of SOEs through a letter of the Secretary of the
Sekretaris Kementerian BUMN nomor S‐445/ Ministry of SOE Number S-445 / D7. / 2016 dated
D7.MBU/10/2016 tanggal 14 Oktober 2016 October 14, 2016 which adopted and adapted
yang mengadopsi dan mengadaptasi “Malcolm “Malcolm Baldridge Criteria for Performance
Baldridge Criteria for Performance Excellence”. Excellence”.
Proses Evaluasi dilakukan melalui dua tahapan The evaluation process is carried out through two
yaitu tahap “Ondesk Review” yaitu penilaian stages, namely the stage of “Ondesk Review”,
di atas kertas berbasis pada respon KPKU namely assessment on paper based on the 2015
Tahun 2015 dan informasi pendukung penilaian KPKU response and supporting information
“proses” yaitu ADLI (Approach, Deployment, on the assessment of “processes” namely ADLI
Learning, Integration) dan penilaian “hasil/ (Approach, Deployment, Learning, Integration)
kinerja” yaitu LeTCI (Level, Trend, Comparison, and “results / performance” assessment, namely
Integration). Tahap berikutnya adalah “Site Visit” LeTCI (Level, Trend, Comparison, Integration).
ke perusahaan untuk wawancara dan klarifikasi The next stage is “Site Visit” to the company
atas respon KPKU terhadap Direksi serta Senior for interviews and clarification of the KPKU’s
Leader lainnya yang ditunjuk oleh perusahaan response to the Directors and other Senior
serta verifikasi berbagai data dan informasi. Leaders appointed by the company and
verification of various data and information.
Berdasarkan hal tersebut di atas selanjutnya
disusun Laporan yang berisi Skor dan Umpan Based on the foregoing, a report containing scores
Balik yang berisikan OFI (Opportunity for and feedback is compiled which contains OFI
Improvements ) dan Kekuatan (Strengths) (Opportunity for Improvements) and company
perusahaan untuk dapat dimanfaatkan sebagai Strengths to be used as a basis for improving
basis dalam melakukan improvement baik proses both the process and improving business results.
maupun improvement hasil‐ hasil bisnis.
Criteria used in assessment of performance of
Kriteria yang digunakan dalam pelaksanaan Board of Commissioners and Board of Directors
assessment atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
The evaluation criteria for KPKU-based PT Len
Kriteria penilaian pada Evaluasi Kinerja Len Industri Performance Evaluation are based on the
Industri berbasis KPKU didasarkan pada method described in the Excellent Performance
metode yang diuraikan dalam dokumen Kriteria Assessment Criteria (KPKU) document as
Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sebagaimana determined by the Ministry of SOE through a
yang telah ditetapkan oleh Kementerian BUMN letter from the Secretary of the Ministry of SOE
melalui surat Sekretaris Kementerian BUMN no. No. S - 445 / D7.MBU / 10/2016 dated October
S‐445/D7.MBU/10/2016 tanggal 14 Oktober 2016 14, 2016 which adopted and adapted “Malcolm
yang mengadopsi dan mengadaptasi “Malcolm Baldridge Criteria for Performance Excellence”.
Baldridge Criteria for Performance Excellence” .
The KPKU business excellence concept consists
Konsep business excellence KPKU terdiri dari 7 of 7 (seven) criteria starting from the organization
(tujuh) kriteria yang diawali dari profil organisasi, profile, leadership (category 1), strategic planning
kepemimpinan (kategori 1), perencanaan (category 2), focusing on customers (category 3),
strategis (kategori 2), fokus pada pelanggan measuring analysis and knowledge management
(kategori 3), pengukuran analisis dan manajemen (category 4), focusing on workforce (category
pengetahuan (kategori 4), fokus pada tenaga 5), and focus on operations (category 6), as well
kerja (kategori 5), dan fokus pada operasi as criteria for business results (category 7) which
(kategori 6), serta kriteria hasil-hasil bisnis include: product and process performance (7.1),
(kategori 7) yang meliputi : kinerja produk dan customer focus performance (7.2), workforce
proses (7.1), kinerja fokus pelanggan (7.2), kinerja focused performance (7.3 ), leadership and
fokus tenaga kerja (7.3), kinerja kepemimpinan governance performance (7.4), and financial
dan tata kelola (7.4), dan kinerja keuangan and market performance (7.5). With these
dan pasar (7.5). Dengan kriteria yang sangat very comprehensive criteria and measurement
komprehensif dan tahapan pengukuran ini phases, it is expected to provide a more objective
diharapkan dapat memberikan penilaian yang assessment that can be used as a basis for
lebih objektif yang dapat digunakan sebagai making performance improvement decisions so
dasar dalam pengambilan keputusan perbaikan that SOEs have better performance and can be
kinerja sehingga BUMN semakin baik kinerjanya compared globally (world wide).
dan dapat diperbandingkan secara mendunia
(world wide). The KPKU 2017 Evaluation was conducted on
January 22-26 2018. The score obtained was 527
Evaluasi KPKU Tahun 2017 telah dilakukan pada in the band “Good Performance”
tanggal 22 – 26 Januari 2018. Skor yang diperoleh
sebesar 527 yang berada di band “Good Performance”
Pihak yang melakukan asesmen mengacu kepada The party conducting the assessment refers to
surat Sekretaris Kementerian BUMN nomor S‐445/ the letter of the Secretary of the Ministry of SOE
D7.MBU/10/2016 tanggal 14 Oktober 2016 tersebut number S-445 / D7.MBU / 10/2016 dated October
di atas, ditetapkan minimal terdiri dari 5 (lima) orang 14, 2016, set at least consisting of 5 (five) Evaluators
Evaluator yang telah memiliki sertifikat Evaluator who already have the KPKU Evaluator certificate
KPKU serta dapat terdiri dari seluruhnya berasal dari and can consist of all of them come from external
eksternal BUMN atau kombinasi dengan melibatkan BUMN or a combination by involving at least 1 (one)
minimal 1 (satu) orang dari eksternal BUMN. person from an external BUMN. Assignments to
Penugasan terhadap evaluator dengan melibatkan evaluators by involving evaluators from other SOEs
evaluator dari BUMN lain serta susunan materi as well as the composition of the material of this
laporan ini adalah mengacu pada surat Sekretaris report are referring to the letter of the Secretary
Kementerian BUMN nomor S‐445/D7.MBU/10/2016 of the Ministry of SOE number S-445 / D7.MBU
tanggal 14 Oktober 2016 tentang Pelaksanaan / 10/2016 dated October 14, 2016 concerning
Evaluasi Implementasi KPKU Tahun 2016. Dalam Implementation of 2016 KPKU Implementation
hal ini untuk pelaksana asesmen KPKU Len Industri Evaluation. Len Industri’s KPKU assessment in
tahun 2017 adalah tim Evaluator dari Kementrian 2017 is an Evaluator team from the Ministry of SOE
BUMN yang terdiri dari 3 (tiga) orang dari eksternal consisting of 3 (three) people from external SOE
BUMN dan 2 (dua) orang dari internal BUMN. and 2 (two) people from internal SOE.
Pengaturan Penghasilan Direksi dan Dewan Regulation of Remuneration of BoD and BoC
Komisaris mengacu kepada Peraturan Menteri refers to Regulation of Minister of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara Nomor 04 Tahun Enterprises Number 04 of 2014 on Guideline
2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan for Determination of Remuneration of Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Directors, BoC and Supervisory Board of State
Badan Usaha Milik Negara. Penghasilan Direksi Owned Enterprises. The remuneration of BOD
dan Dewan Komisaris meliputi gaji/honorarium, and BOC including salary/honorarium, benefits,
tunjangan, fasilitas, dan tantiem / insentif kinerja. facilities, and performance bonus/incentive.
Dewan Komisaris melakukan kajian atas usulan kompensasi yang diberikan dengan
menggunakan data internal dan eksternal dan menyampaikan tanggapan
rekomendasi tertulis atas usulan Direksi
The Board of Commissioners reviews the proposed compensation provided by using internal and
external data and submits responses to written recommendations on the Directors proposal
s
Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk dilakukan pembahasan lanjutan dan
persetujuan
Recommendations are submitted to the Board of Commissioners for further discussion and approval
Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan kepada Pemegang
Saham untuk pembahasan dan persetujuan dalam RUPS
RUPS memberikan persetujuan dan menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
The GMS approves and determines the remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Direksi telah menyusun dan menyampaikan BOD have prepared and submitted to Board of
kepada Dewan Komisaris tentang usulan Commissioners proposal remuneration of Board
penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris, of Directors and BOC which refers to Regulation
yang mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Minister of SOE Number PER-04/MBU/2014 dated
Nomor PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 10 March 2014 on Guideline for Determination of
2014 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Remuneration of Board of Directors and BOC
Direksi dan Dewan Komisaris BUMN. Usulan of State-Owned Enterprises. Proposal of BOD
Direksi kepada Dewan Komisaris melalui surat to BOC through letter of President Director
Direktur Utama Nomor 1362/LEN/DU/III/2017 Number 1362/LEN/DU/III/2017 dated March 13,
tanggal 13 Maret 2017 tentang pembagian 2017 regarding Distribution of Bonus, and letter
tantiem, dan surat Direktur Utama Nomor 1365/ of President Director Number 1365/LEN/DU/
LEN/DU/III/2017 tanggal 13 Maret 2017 tentang III/2017 dated March 13, 2017 regarding Increase
kenaikan penghasilan Direksi dan Dewan in Remuneration of BOD and BOC. Approval
Komisaris. Persetujuan Dewan Komisaris telah of BOC has been informed to Shareholders
disampaikan kepada Pemegang Saham dengan with Letter of Number 08/D.KOM/LEN/III/2017
Surat Nomor 08/D.KOM/LEN/III/2017 tanggal dated March 22, 2017 and has been approved
22 Maret 2017 dan telah mendapat persetujuan by Shareholders with letter of Number S.62/
Pemegang Saham dengan surat Nomor S.62/ D3.MBU/06/2017 dated 22 June 2017.
D3.MBU/06/2017 tanggal 22 Juni 2017.
Gaji Pokok
87.000.000 90% x Rp 87.000.000
Base Salary
Tunjangan Perumahan
Rp 25.000.000,- Rp 25.000.000,-
Housing Allowance
Based on determination of
RUPS/Minister in approval for
annual report and connected
with KPI targets in accordance
with the relevant annual RKAP
and has been determined in
company budget
• Fasilitas / Facilities
• Pajak atas Gaji dan Ditanggung dan menjadi Ditanggung dan menjadi beban
Tunjangan beban Perusahaan Perusahaan
Remunerasi Direksi pada 2017 adalah sebagai Remuneration of BOD for the year 2017 as
berikut: follows:
Nama Jabatan Gaji per Bulan (Rp) Tantiem Kinerja 2017 (Rp)
Name Position Monthly Salary (Rp) Performance Bonus 2017 (Rp)
Direktur Utama
Zakky Gamal Yasin 87.000.000 393.755.600
President Director
Adi Sufiadi Yusuf Direktur
78.300.000 354.379.900
Abdul Rajak Director
Direktur
Priadi Ekatama Sahari 78.300.000 313.407.850
Director
Linus Andor Mulana Direktur
78.300.000 163.995.300
Sijabat Director
Direktur
Darman Mappangara 78.300.000 54.751.902
Director
Direktur
Tri Andayani 78.300.000 107.820.632
Director
Ket : Priadi Ekata Sahari (14 Februari-Desember Ket : Priadi Ekata Sahari (14 February-December
2017), Linus Andor Mulana Sijabat (4 Juli - 2017), Linus Andor Mulana Sijabat (4 July -
Desember 2017), Darman Mappangara (Januari December 2017), Darman Mappangara (January
– 13 Februari 2017), Tri Andayani (Januari – 3 – 13 February 2017), Tri Andayani (January – 3
April 2017) April 2017)
• Pendapatan bulanan
Monthly Remuneration
Gaji Pokok
39.150.000 90% x Rp 39.150.000
Base Salary
Tunjangan Transportasi
20% x 39.150.000 20% x 90% x Rp 39.150.000
Transportation Allowance
• Pendapatan Tahunan
Annual Remuneration
Tunjangan Hari Raya Dibayarkan 1 kali Honorarium Dibayarkan 1 kali Honorarium
Feast Allowance Paid 1 month Wage Paid 1 month Wage
Premi yang ditanggung oleh Premi yang ditanggung oleh
perusahaan sebesar 25% dari perusahaan sebesar 25% dari
Asuransi Purna Jabatan Honorarium dalam 1 tahun Honorarium dalam 1 tahun
Post-employment benefit Premium borne by the company Premium borne by the
as much as 25% of 1 year Wage company as much as 25% of 1
year Wage
Dibayarkan sebesar 90% dari
Tantiem Tantiem Komisaris Utama
Dibayarkan sebesar 45% dari
Tantiem Direktur Utama Paid as much as 90% of Bonus
Incentives
of President Commissioner
• Fasilitas
Facilities
• Pajak atas Gaji dan Ditanggung dan menjadi beban Ditanggung dan menjadi
Tunjangan perusahaan beban perusahaan
Tax on Salaries and Benefits Borne by the Company Borne by the Company
Remunerasi Dewan Komisaris untuk tahun 2017 Remuneration of BOC for the year 2017 as
sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Gaji per Bulan (Rp) Tantiem Kinerja 2017 (Rp)
Name Position Monthly Salary (Rp) Performance Bonus 2017 (Rp)
Komisaris Utama
Arifin Habibie 39.150.000 99.528.627
President Commissioner
Komisaris Utama
Leonardi 39.150.000 86.041.425
President Commissioner
Anggota Dewan Komisaris
Wisnu Aji Nugroho 35.235.000 147.499.800
Commissioner
Anggota Dewan Komisaris
Muradi 35.235.000 184.106.900
Commissioner
Anggota Dewan Komisaris
Bin Nahadi 35.235.000 147.499.825
Commissioner
Ket : Arifin Habibie (Januari - 20 Juni 2017), Ket : Arifin Habibie (Januari - 20 Juni 2017),
Leonardi (21 Juni - Desember 2017) Leonardi (21 Juni - Desember 2017)
tercapai maka keputusan diambil berdasarkan may also take legal and binding decisions without
pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan convening a meeting, providing that all members
Komisaris dapat juga mengambil keputusan of the Board of Commissioners has approved in
yang sah dan mengikat tanpa mengadakan written form and signed by all members of the
rapat, dengan ketentuan bahwa seluruh anggota Board of Commissioners. The decisions taken
Dewan Komisaris telah disetujui secara tertulis have the same power to the decision through a
dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan formal meeting.
Komisaris. Keputusan yang diambil mempunyai
kekuatan yang sama dengan keputusan melalui Board of Directors Meeting
rapat formal. Frequency and Board of
Directors Members Attendance
Rapat Direksi
Level
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN
Based on the Regulation of the Minister of SOEs
Nomor PER-01/MBU/2011 beserta perubahannya
Number PER-01/MBU/2011 and its amendment
Nomor PER-09/MBU/2012 tentang penerapan
Number PER-09/MBU/2012 on the application
Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good
of Good Corporate Governance (GCG) in State
Corporate Governance (GCG)) pada Badan Usaha
Owned Enterprises (SOEs), according to the
Milik Negara (BUMN), maka sesuai dengan tugas
tasks and its functions, the Board of Directors
dan fungsinya, Direksi maupun Dewan Komisaris,
and Board of Commissioners, either individually
baik secara sendiri ataupun bersama telah
or jointly have held management meetings in the
melakukan pertemuan-pertemuan manajemen
form of meetings of the Board of Directors and
dalam bentuk Rapat Direksi dan Rapat Dewan
the Board of Commissioners.
Komisaris.
Board of Directors Meeting is held whenever
Rapat Direksi diadakan setiap kali dianggap perlu,
deemed necessary, but at least once a month.
namun sekurang-kurangnya sekali dalam satu
Meeting of the Board of Directors may be held
bulan. Rapat Direksi dapat diadakan diluar jadwal
outside of the regular schedule if deemed
rutin jika dipandang perlu oleh seorang atau lebih
necessary by one or more members of the Board
anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari
of Directors, upon the written request of one or
seseorang atau lebih anggota Dewan Komisaris
more members of the Board of Commissioners
atau atas permintaan Pemegang Saham. Selama
or at the request of Shareholders. The Board of
tahun 2017, Direksi melaksanakan Rapat Internal
Directors held 36 internal meetings throughout
Direksi sebanyak 36 kali.
2017.
Keputusan Rapat Direksi diambil berdasarkan
Decision of Meeting of the Board of Directors
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan
is by collective consensus. In the event that a
musyawarah mufakat tidak tercapai maka
decision of consensus agreement is not reached
keputusan diambil berdasarkan pemungutan
so that decisions are taken by majority voting of
suara setuju terbanyak. Apabila jumlah suara yang
agreement. If the number of votes that agree and
setuju dan yang tidak setuju sama banyaknya,
disagree is the same, then the Chairman of the
maka Pimpinan Rapat yang menentukan dengan
Meeting who determine by taking consideration
tetap memperhatikan ketentuan mengenai
provisions on the responsibility as stipulated in
pertanggungjawaban sebagaimana yang diatur
the Articles of Association.
dalam Anggaran Dasar.
The Board of Directors may also take valid
Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah
decisions and binding without holding the Board
danmengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi,
denganketentuan bahwa seluruh anggota Direksi of Directors Meeting, with the regulation that all
telahmemberikan persetujuan atas usul yang members of the Board of Directors has approved
diajukan secaratertulis serta menandatangani the proposal submitted in written form and
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil signed the agreement. The decision taken has
mempunyai kekuatan yangsama dengan the same power to the decision through a formal
keputusan melalui rapat formal. meeting.
Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi The decisions taken in the meeting of Board
Len telahdicatat dan didokumentasikan dengan of Directors Len have been recorded and
baik dalamrisalah rapat Direksi. Risalah rapat di documented in the minutes of the meeting.
tandanganioleh ketua rapat dan didistribusikan Minutes of the meeting is signed by the chairman
kepada semuaanggota Direksi yang menghadiri of the meeting and distributed to all members of
rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat the Board of Directors who attended the meeting
(disenting opinion) yang terjadidalam rapat akan or not. Differences of opinion (dissenting opinion)
dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan that occurred at the meeting will be included
mengenai perbedaan pendapat. in the minutes of the meeting accompanied by
reasons for dissenting opinion.
4
Rapat Pemegang Saham/RUPS
2
GMS Meeting
5
Rapat Komite Audit dengan Vice President SPI
23
Audit Committee Meeting with SPI (Internal Audit Unit) Vice President
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Len Majority and Controlling Shareholders of Len is
100% adalah Pemerintah Republik Indonesia 100% owned by Republic of Indonesia Government
dengan wakil kuasa Pemegang Saham adalah with attorney of Shareholders is Minstry of SOE,
Kementerian Negara BUMN RI. Adapun skema Republic of Indonesia. Len Shareholders scheme
Pemegang Saham Len adalah sebagai berikut: Is illustrated below:
100%
Direksi memonitor dan mengelola potensi The Board of Directors monitors and manages
benturan kepentingan anggota Direksi dan conflict of interest potential between the Board
manajemen di bawah Direksi sebagai berikut : of Directors and management under the Board
of Directors.
a. Mekanisme bagi Direksi dan pejabat struktural
untuk mencegah pengambilan keuntungan a. Mechanism for Board of Directors and
pribadi dan pihak lainnya disebabkan structural executives to prevent profit-taking
benturan kepentingan dituangkan dalam for personal and other parties’ interests due
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku to conflict of itnerest is stipulated in Business
tentang Benturan Kepentingan dan langkah- Ethics and Code of Conducts on Conflict of
langkah untuk pencegahan benturan Interest section as well as conflict of interest
kepentingan dan pengambilan keuntungan and personal profit-taking actions prevention
pribadi bagi Direksi. Pedoman tersebut telah for the Board of Directors. The manual has
disosialisasikan kepada Direksi dan pejabat been disseminated to the Board of Directors
struktural secara bertahap dan berjenjang and structural executives gradually and in
dan dapat diunduh melalui website internal stages as well as available to be downloaded
Perusahaan. Direksi telah membuat surat at internal website of the Company. The
pernyataan (letter of undertaking) tidak Board of Directors also has prepared letter of
memiliki benturan kepentingan antara undertaking for not having conflict of interest
kepentingan pribadi/keluarga, jabatan among personal/family, other position or
lain, atau golongan dengan kepentingan group with interest of the Company since
perusahan pada awal pengangkatan. the beginning of appointment. The Letter of
Letter of Undertaking tersebut telah Undertaking has been annually updated and
diperbaharui setiap tahun, dan untuk tahun for 2015 was revised under Decree Number
2017 diperbaharui dengan Nomor 001/PI/ 001/PI/LEN/2015 dated January 16, 2015.
LEN/2016 tanggal 21 Desember 2016.
b. Board of Directors has prepared share
b. Direksi telah membuat pernyataan ownership statement in the Company and
kepemilikan saham pada perusahaan dan other companies to the Company and
perusahaan lainnya yang disampaikan registered in Special List.
kepada Perusahaan untuk dicatat dalam
Daftar Khusus. c. Definition of affiliation refers to several
parties with special affiliation if one party
c. Pengertian hubungan afiliasi adalah pihak- holds controlling power over other parties or
pihak yang dianggap mempunyai hubungan material impact over other parties in taking
istimewa bila satu pihak mempunyai financial and operational decisions.
kemampuan untuk mengendalikan pihak
lain atau mempunyai pengaruh signifikan
atas pihak lain dalam mengambil keputusan d. Affiliation There was no affiliation among Board
keuangan dan operasional. of Directors and Board of Commissioners
members as well as Shareholders as explained
d. Tidak terdapat hubungan afiliasi antara in table below:
anggota Direksi, Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham sebagaimana halnya
diungkapkan dalam matriks berikut:
Direktur Utama
Tidak Tidak Tidak
1 Zakky Gamal Yasin President
No No No
Director
Direktur Tidak Tidak Tidak
Adi Sufiadi Yusuf
2
Abdurrajak Director No No No
Darman Mappangara
Direktur Tidak Tidak Tidak
3 (Januari – 13 Februari
Director No No No
2017)
Tri Andayani Direktur Tidak Tidak Tidak
4
(Januari – 3 April 2017) Director No No No
Priadi Ekatama Sahari
Direktur Tidak Tidak Tidak
5 (14 Februari - Desember
Director No No No
2017)
Linus Andor Mulana
Direktur Tidak Tidak Tidak
Sijabat
6
Director No No No
(4 Juli – Desember 2017)
Komisaris
Arifien Habibie Utama Tidak Tidak Tidak
6
(Januari – 20 Juni 2017) President No No No
Commissioner
Leonardi
Komisaris Tidak Tidak Tidak
7 (21 Juni – Desember
Commissioner No No No
2017)
Komisaris Tidak Tidak Tidak
8 Muradi
Commissioner No No No
Dalam rangka mewujudkan tujuan Perusahaan In order to realize the objectives of the company
untuk meningkatkan laba berdasarkan prinsip- to increase profits based on the principles of Good
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance effectively and efficiently,
Corporate Governance) secara efektif dan efisien, in accordance with the Regulation of the Minister
maka sesuai dengan Peraturan Menteri Negara of SOE No. PER-12 / MBU / 2012 dated August
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 24, 2012 concerning the Supporting Board of the
2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris Board of Commissioners / SOE Supervisory Board
/ Dewan Pengawas BUMN yang mewajibkan which requires the Board of Commissioners to form
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit dan an Audit Committee and Risk Management, GCG
Komite Pemantau Manajemen Risiko, GCG dan and Investment Monitoring Committee to help the
Investasi untuk membantu Dewan Komisaris Board of Commissioners carry out supervisory
melaksanakan tugas dan tanggung jawab duties and responsibilities in the company.
pengawasan di perusahaan.
Name and Position of Audit
Nama dan Jabatan Anggota Committee Members
Komite Audit
For this reason, the Company has formed an Audit
Untuk itu Perusahaan telah membentuk Komite Committee through a Decree of the Board of
Audit melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Commissioners Number Kep-106 / DK-LEN / 2011
Nomor Kep-106/DK-LEN/2011 tanggal 1 Oktober dated October 1, 2011 concerning the Dismissal
2011 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan and Appointment of Members of the Audit
Anggota Komite Audit. Berdasarkan Committee. Based on the Decision of the Board
Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK-06/ of Commissioners Number SK-06 / DK-LEN / VII /
DK-LEN/VII/2017 tanggal 11 Juli 2017 tentang 2017 dated July 11, 2017 concerning the Assignment
Pembagian Tugas Anggota Dewan Komisaris of BOC Members that the Chairperson of the Audit
ditetapkan Ketua Komite Audit adalah Komisaris Committee is an Independent Commissioner. The
Independen. Susunan Komite Audit Perusahaan composition of the Company’s Audit Committee as
per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut: of December 31, 2017 is as follows:
Ketua Komite Audit : Wisnu Aji Nugroho Chairman of Audit Committee: Wisnu Aji Nugroho
Anggota : Rachmat Risyana SE, Ak., CA Member : Rachmat Risyana SE, Ak., CA
Komite Audit Len dibentuk oleh Dewan Komisaris, Len’s Audit Committee was formed by the Board
sehingga pelaporan hasil evaluasi yang telah of Commissioners, so that the reporting of the
dilakukan juga dilaporkan kepada Dewan results of the evaluations carried out was also
Komisaris. Komite Audit bekerja secara kolektif reported to the Board of Commissioners. The Audit
dan melaksanakan tugasnya secara independen Committee works collectively and performs its
terhadap manajemen perusahaan. duties independently of company management.
Tabel Kompetensi Anggota Komite Audit Audit Committee Member for Period 2017
Periode tahun 2017
Pendidikan / Education:
Memperoleh gelar sarjana di Universitas Padjajaran bandung !1978), S2
Manajemen di IPB (1984) dan S3 Manajemen di IPB (1993)
Pendidikan / Education:
Salah satu anggota Komite Audit Len berasal One of the members of the Audit Committee
dari unsur Dewan Komisaris yang juga menjabat Len is recruited from Board of Commissioners
sebagai Ketua Komite Audit. Anggota Komite element that also serves as Chairman of the
Audit Len berasal dari luar Perusahaan yang Audit Committee. Audit Committee member of
tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, Len is from outside the Company that has no
kepemilikan dan kegiatan usaha Perusahaan. connection with the management, ownership and
Anggota Komite Audit memiliki pengetahuan business activities. Audit Committee member has
dan pengalaman kerja yang cukup di bidang the knowledge
tugas komite.
Table of Independence of Audit Committee
Tabel Independensi Komite Audit dan Pemantau and Risk Management, GCG and Investment
Manajemen Risiko, GCG dan Investasi: Monitoring Committees Members :
Komite Audit (Audit Committee Charter) yang contained in the Audit Committee Charter
ditetapkan tahun 2009. Piagam Komite Audit established in 2009. The Audit Committee
tersebut telah dimutakhirkan menyesuaikan Charter has been updated to adjust to Ministry
dengan Peraturan Kementerian Negara BUMN of SOE Regulations Number PER-01 / MBU
Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 / 2011 dated August 1, 2011 concerning the
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate Governance
Baik pada BUMN dan PER-12/MBU/2012 tanggal in SOE and PER-12 / MBU / 2012 dated August
24 Agustus 2012 tentang Organ Pendukung 24, 2012 concerning Supporting Organ of the
Dewan Komisaris BUMN, melalui Surat Keputusan SOE Board of Commissioners, through Decree
Dewan Komisaris Nomor SK.01/DK/LEN/I/2016 of the Board of Commissioners Number SK. 01
tanggal 13 Januari 2016. / DK / LEN / I / 2016 dated January 13, 2016.
Kemudian pada tahun 2017 kembali dilakukan Then in 2017 there was an update on the
pemutakhiran penyusunan Piagam Karaite compilation of the Charter for Audit Committee
Audit (Audit Committee Charter) Pemantau and Risk Management, GCG and Investment
Manajemen Risiko, GCG dan Investasi dalam Monitoring Committee in order to harmonize
rangka menyelaraskan dengan perkembangan with the development of applicable legislation.
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
The approved Audit Committee Charter and
Piagam Komite Audit dan Komite Pemantau the Risk Management, GCG and Investment
Manajemen Risiko, GCG dan Investasi yang telah Monitoring Committee regulate in detail the
disahkan ini mengatur secara rinci mengenai objectives of establishing an audit committee,
tujuan pembentukan komite audit, kedudukan position and composition, rights and authority,
dan komposisi, hak dan wewenang, tugas dan duties and responsibilities, relationships with
tanggung jawab, hubungan dengan pihak yang related parties, meetings, reporting, conflicts
terkait, rapat, pelaporan, konflik dan kode etik and code of ethics and others. The Audit
dan lainnya. Piagam Komite Audit dan Komite Committee Charter and Risk Management,
Pemantau Manajemen Risiko, GCG dan Investasi GCG and Investment Monitoring Committee will
ini akan menjadi acuan dalam melaksanakan be a reference in carrying out their duties and
tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
Jumlah /
No. Kegiatan / Activities
Frequency
Keputusan Rapat Komite diambil berdasarkan Decisions of Committee Meetings are taken based
musyawarah untuk mufakat. Seluruh proses dan on consensus meeting. The entire process and
hasil rapat komite dituangkan dalam risalah rapat results of the committee meeting are contained
yang ditandatangani oleh seluruh anggota komite in minutes of meetings signed by all members
yang hadir dan akan dibagikan kepada seluruh of the committee present and will be distributed
peserta rapat dan kepada Dewan Komisaris. to all meeting participants and to the Board of
Commissioners.
- Prosedur review yang memuaskan terhadap - A satisfactory review procedure for all
segala informasi yang dikeluarkan oleh information issued by the Company;
Perusahaan;
- Self - Assessment of Audit Committee
- Self - Assessment kinerja Komite Audit. performance.
Di sepanjang tahun 2017, Komite Pemantau During 2017, the Risk Management, GCG and
Manajemen Risiko, GCG dan Investasi telah Investment Monitoring Committee conducted
melakukan kajian atas profil Risiko Perusahaan. a review of the Company’s Risk profile. The
Komite juga memberikan rekomendasi Committee also provides recommendations
terkait pengelolaan barang proyek, mitigasi regarding the management of project materials,
risiko cashflow periode sisa 2017, dan risiko cashflow risk mitigation for the remaining period
pembengkakan proyek sejak dini of 2017, and the risk of early project swelling.
dan kepatuhan terhadap peraturan internal effectiveness and internal control systems,
maupun peraturan perundang-undangan yang contract control and compliance with internal
berlaku. regulations and legislation applicable.
The results of these assessments are taken into
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan consideration for the Board of Commissioners
pertimbangan bagi Dewan Komisaris untuk to reappoint and / or dismiss Audit Committee
mengangkat kembali dan/atau memberhentikan members for the next term of office.
anggota Komite Audit untuk periode jabatan
berikutnya.
PT. Len Industri (Persero) sampai dengan 31 PT Len Industri (Persero) until 31 December
Desember 2017 tidak memiliki Komite Nominasi 2017 does not have a Nomination and / or
dan/atau Remunerasi. Dengan demikian Len Remuneration Committee. Thus, Len does not
tidak menyajikan informasi nama, jabatan, dan provide information on names, positions, and brief
riwayat hidup singkat anggota komite nominasi biography of nomination and / or remuneration
dan/atau remunerasi, independensi, uraian committee members, independence of
tugas dan tanggung jawab, uraian pelaksanaan nomination and / or remuneration committees,
kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi, job descriptions and responsibilities, description
frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran of nomination committee and / or remuneration
komite nominasi dan/atau remunerasi, dan committee activities, meeting frequency and
pernyataan adanya pedoman komite nominasi level The presence of a nomination and / or
dan/atau remunerasi. remuneration committee, and a statement
of the guidelines of the nomination and / or
Pengangkatan dan remuneration committee.
Pemberhentian Direksi (Suksesi
Board of Directors Appointment
Direksi)
and Discharge (BOD Succession)
Pengangkatan dan pemberhentian para Direksi
dilakukan melalui RUPS. Pengangkatan Direksi Board of Directors appointment and discharge
telah memenuhi ketentuan fit & proper test dari are done in GMS. The Board of Directors
Kementerian Negara BUMN, Undang-undang appointment has complied with fit & proper test
Perseroran Terbatas dan ketentuan GCG. Seluruh policy from Ministry of SOE, Limited Company
anggota Direksi memilik integritas, kompetensi Law and GCG Policy. Every Board of Directors
dan reputasi keuangan yang memadai. member has sufficient integrity, competency and
financial reputation.
Pemberhentian dapat dilakukan apabila:
The discharge will be granted if:
• Masa jabatan telah berakhir;
• End of serving period
• Mengundurkan diri;
• Submitted resignation
• Meninggal dunia;
• Passed-away
• Tidak dapat melaksanakan tugasnya
dengan baik; • Failed to exercise the duty in good
• Dinyatakan bersalah berdasarkan putusan • Guilty based on court decisions that have
pengadilan yang mempunyai kekuatan permanent legal force.
hukum tetap.
Pemberhentian sementara seorang atau lebih Dismissal of one or more Board of Directors
anggota Direksi juga dapat dilakukan jika yang members is granted if the member is indicated
bersangkutan diduga telah melakukan tindakan to commit violation against the Articles of
yang bertentangan dengan Anggaran Dasar Association. In addition, the mamer may be also
Perusahaan. Selain itu yang bersangkutan juga indicated negligence his obligation or other
diduga melalaikan kewajibannya atau terdapat urgent maters for the company, including if the
alasan yang mendesak bagi Perusahaan, termasuk member of the Board of Directors concerned
apabila anggota Direksi yang bersangkutan gets a criminal sentence that has legal force with
mendapatkan hukuman pidana yang telah a sentence of no more than 1 (one) year.
berkekuatan hukum dengan hukuman tidak lebih
dari 1 (satu) tahun.
Pemberhentian sementara anggota Direksi harus Temporary discharge to the Board of Directors
memenuhi syarat-syarat sebagai berikut : member shall meet followign requirements:
seseorang di antaranya dapat diangkat sebagai of the Director can be appointed as President
Direktur Utama. Susunan, persyaratan, nominasi, Director. Composition, requirement, nomination
dan pengangkatan Anggota Direksi ditetapkan and appointment of Boar dof Directors Members
oleh RUPS sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan are determined by GMS according to Articles of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Association and other prevailing Law.
tentang rencana pemberhentian dan diberikan defense in written statement to the Shareholders
kesempatan untuk membela diri secara tertulis within 14 (fourteen) days after the BOD member
kepada Pemegang Saham dalam jangka waktu is notified.
14 (empat belas) hari terhitung sejak anggota
Direksi yang bersangkutan diberitahu.
dengan level Spesialis/Engineer 8 atau jabatan class 28 (twenty eight) with positional positions
struktural mulai dari eselon 2 sampai dengan ranging from Executive level to Specialist /
eselon 1 (1 level di bawah Direksi), bagi karyawan Engineer level 8 or structural positions ranging
yang memiliki kompetensi dan performansi from echelon 2 to echelon 1 (1 level below Board
yang sudah ditetapkan. Kompetensi adalah of Directors), for employees who have the
kemampuan yang melekat pada karyawan competence and performance that have been
sedangkan performansi adalah output dari set. Competence is the inherent ability of the
kerja karyawan. Jenjang karir karyawan diatur employee while the performance is the output
melalui Sistem Karir yang telah ditetapkan of the employee’s work. Employee career path
melalui Keputusan Direksi Nomor 188/SKEP/DU/ is regulated through Career System established
XII/2008 tanggal 31 Desember 2008. through Directors Decree Number 188 / SKEP /
DU / XII / 2008 dated December 31, 2008.
Sistem manajemen karir Perusahaan telah
disosialisasikan secara berjenjang pada masing- The Company’s career management system has
masing unit kerja dan melalui media internet been socialized in stages on each work unit and
internal Perusahaan. Penempatan karyawan pada through the Company’s internal internet media.
setiap level berdasarkan job competence dan Employee placement at each level based on job
job specification yang ditetapkan Perusahaan. competence and job specification determined by
Perusahaan memiliki daftar orang-orang yang Company. The company has a list of people who
memiliki skill dan kompetensi serta pengalaman have the skills and competence and sufficient
yang cukup dalam menentukan pengisian suatu experience in determining the filling of a position.
jabatan.
Each employee occupies the position of certain
Setiap karyawan menempati posisi golongan grades and positions in the career system. There
dan jabatan tertentu dalam sistem karir. Terdapat are 2 (two) group positions in the Company
2 (dua) kelompok jabatan di Perusahaan yaitu namely Structural Position and Functional
Jabatan Struktural dan Jabatan Fungsional. Position. Both positions require competence and
Kedua jabatan tersebut mensyaratkan others for employees who will occupy it.
kompentensi dan lainnya bagi karyawan yang
akan menempatinya. To assess employee’s competence based on
vacant position, an assessment will be done. The
Untuk mengetahui kompetensi karyawan sesuai assessment method is using:
dengan jabatan yang akan ditempati dilakukan
assesment. Metode assesmen yang digunakan 1. 360 Degree Model, by involving Executives,
menggunakan; colleagues, subordinate and respective
party
1. Model 360 derajat, yaitu dengan melibatkan
atasan, rekan kerja, bawahan dan yang 2. Assessment Center Model for structural
bersangkutan dan atau career level.
2. Job Card, yang merupakan detail kerja dari SKI 2. Job Card, as detail job description from SKI
yang dilakukan evaluasi setiap enam bulan. that will be evaluated every six months.
3. Setiap tahun juga dilakukan pengukuran dan 3. Talent assessment and relection will be
pemilihan talent. Selain mempertimbangkan also done annually. Besides considering
SKI dan assesmen maka monitoring dan KPI and assessment, talent monitoring
seleksi talent dilakukan oleh atasan karyawan. and selection are done by Executives. The
Karyawan yang terpilih menjadi talent akan employees who are selected as talents will
menempuh jalur karir yang lebih cepat. have fasttrack career path.
Sekretaris Perusahaan
CORPORATE SECRETARY
Len telah membentuk Divisi Sekretaris Len has established Corporate Secretary
Perusahaan yang berada langsung di bawah Division directly under President Director as in
Direktur Utama sebagaimana terdapat pada the latest Organization Structure referring to
Struktur Organisasi terakhir mengacu kepada President Director Decree Number 114/SKEP/
Surat Keputusan Direktur Utama Nomor 114/ DU/XI/2017 tanggal 20 November 2017.
SKEP/DU/XI/2017 tanggal 20 November 2017.
Len telah membentuk Divisi Sekretaris Len has formed a Corporate Secretary Division
Perusahaan yang berada langsung di bawah which is directly under the President Director as
Direktur Utama sebagaimana terdapat pada contained in the last Organizational Structure
Struktur Organisasi terakhir mengacu kepada referring to the Managing Director’s Decree
Surat Keputusan Direktur Utama Nomor 114/ Number 114 / SKEP / DU / XI / 2017 dated
SKEP/DU/XI/2017 tanggal 20 November 2017. November 20, 2017.
Vice President Sekretaris Perusahaan Len Len’s Vice President of Corporate Secretary
mengemban misi untuk mendukung terciptanya holds a mission to support the creation of
citra Perusahaan yang baik secara konsisten dan a good company image consistently and
berkesinambungan melalui pengelolaan program continuously through the effective management
komunikasi yang efektif kepada segenap of communication programs to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Berikut profile ringkas pelaksana fungsi Brief profile of interim Corporte Secretary
Sekretaris Perusahaan: function is below:
Pendidikan / Education :
Direktur Utama
President Director
VP Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary VP
Staf Sekretaris
Perusahaan
7) Menyiapkan rencana keputusan RUPS anak 8) Manage good relations with the community,
perusahaan berdasarkan agenda RUPS government and provide information and
yang diajukan oleh anak perusahaan. handling crises well and quickly so that
harmonious relationships are established
8) Mengelola hubungan baik dengan between the company and the environment
masyarakat, pemerintah dan memberikan to realize a positive corporate image.
informasi serta penanganan krisis secara
baik dan cepat sehingga terjalin hubungan 9) Managing the Company’s internal and
yang harmonis antara perusahaan dengan external communication activities.
lingkungan untuk mewujudkan citra
perusahaan yang positif. 10) Managing Corporate CSR / PKBL activities.
11) Mengelola kegiatan yang terkait dengan 13) Manage good relations with the government
perbuatan hukum yang dilakukan and society.
Perusahaan.
14) Carry out risk identification and risk
12) Mengelola kegiatan advokasi dalam mitigation and Integrated Management
mengatasi permasalahan hukum yang System activities related to the activities of
dihadapi Perusahaan. the Corporate Secretary.
Mengkoordinasikan Rapat Direksi dan Rapat • Coordinating BOC Meetings and BOD
Dewan Komisaris, RUPS dan kegiatan lainnya Meetings, GMS and other activities with
dengan stakeholders antara lain konferensi stakeholders, including press conferences,
pers, dan undangan dengar pendapat dengan and invitation to hear opinions with legislative
anggota legislative. members.
Menyusun rencana kerja para BOD termasuk • Compiling the BOD work plan including
menyusun program strategis BOD untuk developing a strategic BOD program to be
terlibat dalam kegiatan pemerintahan involved in local government activities.
setempat.
• Coordinate the preparation of accurate,
Mengkoordinasikan penyusunan Laporan reliable and timely Quarterly and Annual
Manajemen Triwulanan dan Tahunan yang Management Reports.
akurat, dapat diandalkan dan tepat waktu.
• Coordinate the preparation and provision
Mengkoordinasikan penyiapan dan of materials for the Press Release for each
penyediaan bahan-bahan untuk “Press statement at the Board of Directors level.
Release” atas setiap pernyataan dalam
tingkatan Direksi. • Making, maintaining and storing Special Lists,
Minutes of Board of Directors Meetings and
Membuat, memelihara, dan menyimpan other documents related to the running of
Daftar Khusus, Risalah Rapat Direksi serta the company
dokumen lain terkait jalannya perusahaan
• Updating material information presented on
Memutakhirkan materi informasi yang the company’s Website, BUMN Portal, General
disajikan dalam Website perusahaan, Portal Information and Company Profile.
BUMN, General Information dan Company
Profile. • Documentation and creation of company
news published through mass media (local
Dokumentasi dan pembuatan berita and national), company internal media, official
perusahaan yang dipublikasikan melalui websites and social media.
media massa (lokal dan nasional), media
internal perusahaan, website dan media • Hosted company visits by other SOEs, private
sosial resmi. companies, academics and government.
Menjadi tuan rumah dalam kegiatan kunjungan • Compile the 2017 Annual Report as a report
perusahaan yang dilakukan oleh BUMN lain, on the performance of the company within
perusahaan swasta, civitas akademis dan the stipulated period.
pemerintahan.
• Implementing the Partnership Program
Menyusun Annual Report Tahun Buku 2017 by supporting MSMEs and Community
sebagai laporan atas kinerja perusahaan Development by providing assistance for the
dalam kurun waktu yang ditetapkan. convenience of living in a community such as
the construction of public toilets and other
Melaksanakan Program Kemitraan dengan facilities.
upaya support UMKM dan Bina Lingkungan
dengan memberikan bantuan bagi • Implementing Corporate Social Responsibility
kenyamanan hidup bermasyarakat seperti (CSR) programs, among others: educational
pembangunan MCK dan sarana fasilitas scholarships, state-owned enterprises present
lainnya. on campus, cheap markets, celebration of the
RI Independence Day and others.
Melaksanakan program Corporate Social
Responsibility (CSR) antara lain : Beasiswa • Conducting promotional activities for
pendidikan, BUMN Hadir di Kampus, Pasar companies, among others, actively
Murah Perayaan HUT RI dan lain-lain. participating in national and international
exhibitions as well as being actively involved
Melakukan kegiatan promosi perusahaan as speakers in special forums related to the
antara lain dengan aktif berpartisipasi dalam company’s business.
pameran nasional dan internasional juga aktif
terlibat sebagai pembicara dalam forum – • Establishing systems and procedures or
forum khusus yang terkait dengan bisnis company information control policies to
perusahaan. secure important company information.
Memberikan opini hukum dalam bentuk legal • Conduct supporting data and documents in
memorandum dan legal opini terkait dengan the field of law and management to notaries
kegiatan di lingkungan perusahaan
• Management and improvement of the
Melakukan supporting data dan dokumen competence of Human Resources, especially
dalam bidang hukum dan pengurusan ke in the Corporate Secretary environment
notaris
Sumber Daya Manusia khususnya yang berada 2018 the ranks of the Corporate Secretary (Vice
di lingkungan Sekretaris Perusahaan, tercatat President and Staff) had attended the following
selama tahun 2018 jajaran Sekretaris Perusahaan training and seminars:
(Vice President dan Staff) telah mengikuti
kegiatan pelatihan dan seminar sebagai berikut :
Corporate Secretary VP
Legal Manager
Corporate Communication
Manager
6 To Be a Great Secretary Staf Sekretaris Perusahaan
10 Sosialisasi Kesadaran Hukum Bidang Perdata dan VP dan Staf Sekretaris Perusahaan
Tata Usaha Negera Dalam Rangka Kegiatan Usaha
BUMN Manajer dan Staf Legal
Corporate Secretary VP
Corporate Communication
Manager & Staff
RUPS Laporan Tahunan PT Len Industri (Persero) The Annual General Meeting of Shareholders of
Tahun Buku 2016 atas undangan Nomor PT Len Industri (Persero) Year 2015: Invite Number
1790/Len/DU/IV/2017 tanggal 17 April 2017 1987 / LEN / DU / IV / 2016 dated April 27, 2016 was
terselenggara pada tanggal 3 Mei 2017 di Ruang held on May 11, 2016. The Annual General Meeting
Rapat Wisma Antara, Jl. Medan Merdeka Selatan of Shareholders of PT Len Industri (Persero) Year
No. 17 Jakarta. 2015 contains the following information:
• Fajar Harry Sampurno - Deputi Bidang • Fajar Harry Sampurno - Deputy for Mining,
Usaha Pertambangan, Industri Strategis Strategic Industry and Media
dan Media
2. Board of Commissioners:
2. Dewan Komisaris:
• Arifien Habibie - President Commissioner
• Arifien Habibie - Komisaris Utama
• WA Nugroho - Independent Commissioner
• WA Nugroho - Komisaris Independen
• Muradi - Commissioner
• Muradi - Komisaris
3. Directors:
3. Direksi:
• Zakky Gamal Yasin – President Director
• Zakky Gamal Yasin – Direktur Utama
• Adi Sufiadi Yusuf – Director
• Adi Sufiadi Yusuf – Direktur
• Priadi Ekatama Sahari - Director
• Priadi Ekatama Sahari - Direktur
4. Staf Keasdepan Usaha Pertambangan, Industri
4. Staf Keasdepan Usaha Pertambangan, Strategis dan Media Kementerian BUMN dan
Industri Strategis dan Media Kementerian PT Len Industri (Persero).
BUMN dan PT Len Industri (Persero).
Remarks: Commissioner Bin Nahadi was unable
Keterangan : Komisaris Bin Nahadi berhalangan to attend and gave authorization to the President
hadir dan memberikan kuasa kepada Komisaris Commissioner with a letter Number SKU-01 /
Utama dengan surat kuasa Nomor SKU-01/D. D.KOM / Len / IV / 2017 dated April 24, 2017.
KOM/Len/IV/2017 tanggal 24 April 2017. Annual GMS of Annual Report PT Len Industri
(Persero) The 2016 Financial Year contains
RUPS Laporan Tahunan PT Len Industri (Persero) information:
Tahun Buku 2016 telah memuat informasi:
1. Approval of the Annual Report of the
1. Persetujuan Laporan Tahunan Persero Company regarding the condition and
mengenai keadaan dan jalannya Perseroan running of the Company during the Fiscal
selama Tahun Buku 2016 termasuk Laporan Year 2016 including the Implementation
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Report of the Board of Commissioners’
Komisaris selama Tahun Buku 2016. Oversight Tasks during the Fiscal Year 2016.
Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan 7. Approval of the appointment of the Public
Perseroan dan Laporan Keuangan PKBL Accountant Office to audit the Company’s
Tahun Buku 2017. Financial Statements and the 2017 PKBL
(CSR) Financial Statements.
b. RUPS tentang Persetujuan Laporan Tahunan, b. The GMS regarding the Approval of the Annual
Pengesahan Perhitungan Tahunan dan Report, Ratification of the Annual Calculation
Pembagian Laba Bersih Tahun Buku 2016, and the Net Profit 2016 Distribution, was held
dilaksanakan pada tanggal 3 Mei 2017. on May 3, 2017.
KEPUTUSAN RUPS
RUPS / GMS STATUS
GMS Decisions
RUPS Pengesahan RKAP dan RKA 5 Keputusan dan telah ditindak Realisasi 100%
PKBL Tahun 2017 lanjuti
Tanggal 21 Desember 2016 100% Realization
5 Resolutions and had been
GMS Ratification of Corporate Work followed-up
Plan and Budget (RKAP) and the Work
Plan and Budget (RKA) PKBL 2017 on
December 21, 2016
program serta kegiatan operasi telah ditetapkan objectives, and supposedly able to provide input
sejalan dengan tujuan organisasi, serta dituntut on the consistency of the results obtained from
mampu memberikan masukan atas konsistensi the activities and programs with the established
hasil-hasil yang diperoleh dari kegiatan dan objectives and targets to management.
program dengan tujuan dan sasaran yang telah
ditetapkan kepada manajemen.
Pelatihan / Training:
• 9 November 2017 - 15 November 2017 : DIKLAT Khusus bagi Kepala SPI 2017, Pusat
Pengembangan Akuntansi dan Keuangan,
Jakarta Selatan-Indonesia;
• 1 Oktober 2016 - Saat ini / Now : Senior Vice President Satuan Pengawasan
Internal PT Len Industri (Persero);
Sumber daya manusia yang menangani Human resources to handle the Internal Audit
internal audit harus memiliki integritas yang should have high integrity, be objective, impartial
tinggi, bersikap objektif, tidak memihak dan and avoid potential conflicts of interest . Sufficient
menghindari kemungkinan timbulnya konflik expertise to be able to identify, analyze, and test
kepentingan (conflict of interest). Keahlian yang for indications of fraud is also necessary for an
memadai untuk dapat mengenali, meneliti, dan auditor.
menguji adanya indikasi fraud juga diperlukan
bagi seorang auditor. There has been an ongoing professional
development program for staff auditors, such
Telah terdapat program pengembangan profesi as in the form of workshops, seminars, training,
secara berkelanjutan bagi staf auditor, seperti both internally and externally. IAU has audit
dalam bentuk workshop, seminar, pelatihan, guidance, and supervision mechanisms at work
baik di internal maupun eksternal. SPI memiliki in the organization of IAU. Head of Internal
pedoman audit, mekanisme kerja dan supervisi Audit has established policies and procedures to
di dalam organisasi SPI. Kepala SPI telah guide the implementation of the Internal Audit
menetapkan kebijakan dan prosedur sebagai function. Form of the content of these policies
pedoman bagi pelaksanaan kegiatan fungsi and procedures have been adapted to the
pengawasan internal. Bentuk isi dari kebijakan organizational structure of IAU and IAU size and
dan prosedur tersebut telah disesuaikan dengan complexity of the Company business activities
struktur organisasi SPI dan ukuran SPI serta concerned.
kompleksitas kegiatan usaha Perusahaan. Various development programs in order to improve
academic competence and the competence of the
Berbagai program pengembangan dalam rangka
audit have been implemented or in the planning,
peningkatan kompetensi akademik maupun
including the basics of audits, operational audits,
kompetensi audit yang telah dilaksanakan maupun
communication and psychology auditing, fraud
dalam perencanaan, diantaranya dasar-dasar
auditing, managing audit functions, risk based
audit, audit operasional, komunikasi dan psikologi
auditing, audit risk management, and other.
audit, fraud audit, pengelolaan tugas-tugas
In addition, Len encourage personnel auditor
audit, risk based audit, audit manajemen risiko,
may have an internal auditor certification as
dan lainnya. Selain itu, Perusahaan mendorong
Qualified Internal Audit (QIA) or, Professional
personil auditor dapat memiliki sertifikasi auditor
Internal Auditor (CIA). Although the program
internal seperti Qualified Audit Internal (QIA)
cannot be fully realized, but Len is committed to
atau Professional Internal Auditor (CIA). Walaupun
implementing it in the future.
program tersebut belum dapat terealisasi
sepenuhnya, namun Perusahaan berkomitmen
untuk dapat mengimplementasikannya di masa
yang akan datang. Pedoman Kerja Satuan
Pengawasan Internal
Pedoman Kerja Satuan
Pengawasan Internal In performing its duties the Internal Audit is
equipped with an Internal Audit Charter which
Dalam menjalankan tugasnya maka SPI dilengkapi is the working guidelines of Internal Audit that
dengan Piagam Internal Audit yang merupakan have been re-evaluated and authorized by the
pedoman kerja SPI yang telah dievaluasi ulang President Commissioner and President Director
dan disahkan oleh Komisaris Utama dan Direktur on July 26, 2017.
Utama pada tanggal 26 Juli 2017.
Content of Internal Audit Charter has been
Muatan Piagam Internal Audit telah sesuai in accordance with applicable regulations
dengan ketentuan yang berlaku (Kebijakan (Corporate Policy and Regulation practice) as
Perusahaan dan Peraturan Pelaksanaannya) well as considering the Professional Standards of
serta mempertimbangkan Standar Profesional Internal Audit.
Internal Audit.
Internal Audit Charter includes:
Piagam Internal Audit mencakup hal-hal sebagai
berikut: • Definition;
• Tugas dan Tanggung Jawab SPI; • Duties and Responsibilities of SPI (Internal
Audit Unit);
• Kewenangan SPI;
• SPI (Internal Audit Unit) Authority;
• Kode Etik dan Hubungan Kerja;
• Code of Ethics and Employment Relations;
• Tindak Lanjut Hasil Audit.
• Follow-Up Audit Results.
Selain Piagam Internal Audit, Internal Audit juga
dilengkapi dengan petunjuk pelaksanaan teknis In addition to the Internal Audit Charter, Internal
pekerjaan Internal Audit. Audit is also completed with guidelines for the
technical implementation of the internal audit
work.
Jumlah Auditor /
Posisi / Position
Sub-Total Auditor
Supporting Auditor 2
Direktur Utama
President Director
Satuan Pengawasan
Internal
Internal Audit Unit
Pimpinan SPI mempunyai akses langsung IAU Chie has direct access to report the
melapor hasil kerjanya kepada Dewan Komisaris working result to Board of Commissioners and
dan Komite Audit. Bentuk akses langsung adalah Audit Committee. Type of this direct access is
dengan dilakukan koordinasi rutin antara SPI dan conducted by regular coordination between IAU
Komite Audit. and Audit Committee.
Jumlah personil yang ditugaskan di SPI dipetakan Total personnel assigned in IAU is mapped based
berdasarkan kebutuhan untuk pelaksanaan tugas on necessity to perform IAU duty implementation.
SPI. Pemetaan atas kebutuhan waktu dan tenaga Mapping on time and employees demand are
kerja dilaksanakan berdasarkan rencana program carried out according to audit/investigation
kerja audit/pemeriksaan pada tahun berjalan. program planning in current year. Accuracy in
Ketepatan alokasi waktu dan jumlah SDM sangat time and number of personnel allocation will
mempengaruhi kemampuan unit kerja SPI dalam highly determine to finish audit/investigation
upaya menyelesaikan proses audit/pemeriksaan process based on determined schedule/target.
sesuai jadwal/target waktu yang ditetapkan.
Internal dan Eksternal; 10. Evaluation of Project Closing for 2015 & 2016;
10. Evaluasi Penutupan Proyek Tahun 2015 & 11. Audit of PKBL (CSR) Operational;
2016;
12. Monitoring of LHKPN 2017;
11. Audit Operasional PKBL;
13. Physical Examination of Fixed Assets for 2012
12. Monitoring LHKPN 2017; Purchases;
13. Pemeriksaan Fisik Aset Tetap Atas Pembelian 14. KAP (Public Accountant) Counterparties and
Tahun 2012; Other External Auditors;
14. Counterpart KAP dan Auditor Eksternal 15. Other special assignments.
Lainnya;
Auditor Eksternal
EXTERNAL AUDITOR
Berdasarkan Keputusan RUPS mengenai Based on the GMS Decree regarding the
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Approval of the Annual Report and Ratification of
Laporan Keuangan Untuk Tahun Buku 2016 the Financial Statements for the Fiscal Year 2016
yang dilaksanakan pada tanggal 3 Mei 2017, which was held on May 3, 2017, the GMS approved
RUPS menyetujui penetapan Kantor Akuntan the determination of the Public Accounting
Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Firm to audit the Company’s Financial Report
Perseroan dan Laporan Tahunan Program and the Annual Report of the Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Len Industri Community Development Program (CSR) of PT
(Persero) untuk tahun buku 2017 dilakukan secara Len Industri (Persero) for the 2017 financial year.
tersendiri setelah Dewan Komisaris Perseroan separately after the Board of Commissioners of
menyampaikan hasil pemilihan atau seleksi the Company submits the results of the selection
KAP kepada Menteri BUMN. Hal ini dilakukan or selection of KAP (Public Accountants) to the
karena audit Laporan Keuangan Perseroan dan Minister of SOE. This is done because the audit of
Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina the Company’s Financial Report and the Annual
Lingkungan PT Len Industri (Persero) oleh KAP Report of the Partnership and Community
sebelumnya yaitu, KAP Rama Wendra sudah Development Program (CSR) of PT Len Industri
dilakukan selama tiga tahun berturut-turut sejak (Persero) by the previous KAP, namely, KAP
tahun 2014-2016. Rama Wendra has been carried out for three
consecutive years from 2014-2016.
Dalam penggunaan Auditor Eksternal,
Perusahaan telah melaksanakan sesuai dengan In the External Auditor hiring, Len has conducted
Peraturan Menteri Keuangan No. 17/PMK.01/2008 in accordance with the Regulation of the Minister
tanggal 5 Februari 2008 khususnya pasal 3 of Finance No. 17/PMK.01/2008 dated February
ayat 1 disebutkan bahwa pemberian jasa audit 5, 2008 in particular article 3, paragraph 1 states
umum atas laporan keuangan dari suatu entitas that the provision of services of general audit on
dilakukan oleh KAP paling lama untuk 6 (enam) the financial statements of an entity carried out
tahun buku berturut-turut dan oleh seorang by PAF for a maximum of six (6) years in a row
Akuntan Publik paling lama untuk 3 (tiga) tahun and by a Public Accountants for a maximum of 3
buku berturut-turut. (three) years in a row.
• Direksi menyampaikan TOR dan RKS calon • The Board of Directors expressed TOR
KAP kepada Komisaris; of PAF candidates to the Board of
Commissioner;
• Komisaris menugaskan Komite Audit
untuk mengevaluasi dan menanggapi • Board of Commissioner assigned the Audit
TOR dan RKS calon KAP yang diajukan Committee to evaluate and respond TOR
Direksi; of PAF candidates proposed by Board of
Directors;
• Direksi bersama Komisaris menyetujui TOR
dan RKS calon KAP; • The Board of Directors together with Board
of Commissioners approves TOR PAF
• Tim pengadaan KAP di Perusahaan candidates;
melakukan proses seleksi calon KAP
sesuai TOR dan RKS calon KAP yang telah • Procurement team of PAF in the company
ditetapkan dan peraturan perundang- does selection process of PAF candidates
undangan yang berlaku; in accordance TOR PAF candidates that
have been established and applicable laws
• Tim pengadaan KAP di Perusahaan and regulations;
melaporkan hasil seleksi calon KAP
kepada Direksi; • Procurement team of PAF at the Company
reported the results of the selection of PAF
• Direksi menyampaikan hasil seleksi calon candidates to the BoD;
KAP kepada Komisaris;
• Board of Directors presents the results
• Komisaris menugaskan Komite Audit of the selection of PAF candidates to the
untuk menilai hasil seleksi calon KAP Board of Commissioner;
yang disampaikan Direksi;
• Board of Commissioners assigns the Audit
• Komite Audit menyampaikan hasil Committee to assess the selection of PAF
penilaian terhadap calon KAP kepada candidates submitted to Board of Directors;
Komisaris;
• Audit Committee presents the results of an
• Berdasarkan usulan Komite Audit, assessment of PAF candidate to the Board
Komisaris mengajukan calon KAP untuk of Commissioners;
diajukan kepada RUPS. Calon KAP
diajukan oleh Komisaris kepada RUPS • Based on the proposal of the Audit
selambat-lambatnya pada akhir Bulan Mei Committee, BoC propose PAF candidates
tahun buku berjalan; to be proposed to the GMS. PAF candidate
proposed by the BoC to the GMS not later
• Penunjukkan Auditor Eksternal dibatasi than the end of the current fiscal year in
untuk maksimum 3 tahun buku berturut- May;
turut;
• Appointment of External Auditor is
• Penunjukan Auditor Eksternal merupakan restricted to a maximum of 3 fiscal years
kewenangan Pemegang Saham; in a row;
Auditor Eksternal/Independen harus memenuhi Financial Statements 2017 are audited by PAF
prinsip-prinsip Etika Profesi yaitu memiliki Gani Sigiro & Handayani (Grant Thornton).
tanggung jawab profesi, memiliki integritas yang Public Accounting Firm Gani Sigiro & Handayani
tinggi, dapat bekerja secara objektif, kompeten (Grant Thornton) audits the Company’s Financial
dan kehati-hatian profesional, dapat menjaga Statements for the first year.
rahasia, berperilaku profesional dan memiliki
standar teknis dalam menjalankan tugasnya.
External / Independent Auditors must fulfill the
Dalam melakukan audit, Auditor Eksternal principles of Professional Ethics, namely having
berpedoman pada standar audit yaitu: professional responsibility, having high integrity,
being able to work objectively, competently
Standar Umum, dimana audit harus dilakukan and professionally prudently, be able to keep
oleh orang yang telah mengikuti pelatihan dan confidential, behave professionally and have
memiliki kecakapan teknis yang memadai, technical standards in carrying out their duties.
memiliki sikap mental yang independen dalam
semua hal yang berhubungan dengan audit,
bersikap profesional dalam melaksanakan audit In conducting audits, External Auditors
dan menyusun laporan. are guided by audit standards, namely:
General Standards, where audits must be carried
Standar Pekerjaan Lapangan, auditor dapat out by people who have taken training and have
merencanakan dan mengawasi jalannya pekerjaan adequate technical skills, have an independent
secara memadai, memiliki pemahaman yang mental attitude in all matters relating to auditing,
cukup mengenai entitas serta lingkungannya are professional in carrying out audits and
termasuk pengendalian internal, memperoleh compiling reports.
cukup bukti atau dokumen sebagai dasar yang
tepat menyangkut laporan yang diaudit.
Field Work Standards, auditors can plan and
Standar Pelaporan, auditor menyiapkan laporan supervise the work properly, have sufficient
mengenai Laporan Keuangan secara keseluruhan, understanding of the entity and its environment
termasuk pengungkapan informatif, disajikan including internal controls, obtain sufficient
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang
Kantor
Tahun Akuntan Ruang Lingkup
Opini Audit
Buku Akuntan Publik Audit Keuangan Fee Audit Audit Lainnya
Audit
Fiscal Accountant Public Scope of Financial Audit Fee Other Audits
Opinion
Year Accountant Audit
Firm
2017 Tagor Sidik Gani Sigiro Laporan Keuangan Rp495.000.000 - Laporan Wajar dalam
Sigiro, CPA & Handayani Konsolidasian (sudah termasuk Hasil Evaluasi semua
(Grant PT Len Industri PPN 10%) atas Kinerja hal yang
Thornton) (Persero) dan Perusahaan, material
Entitas Anak Rp495.000.000 - Kepatuhan sesuai
(includes 10% VAT) terhadap dengan
Consolidated Peraturan Standar
Financial Perundang- Akuntansi
Statements PT Len undangan dan Keuangan di
Industri (Persero) Pengendalian Indonesia.
and Subsidiaries Internal (PSA62),
- Laporan Hasil It is present
Evaluasi atas Key fairly in all
Performance material
Indicators (KPI), respects
- Pengelolaan accordance
Program with
Kemitraan dan Financial
Bina Lingkungan Accounting
(PKBL) Standards in
Indonesia.
- Performance
Evaluation Report
of Company,
- Compliance with
Laws and Internal
Control (PSA62),
- Evaluation Report
Key Performance
Indicators (KPI),
- Management of
the Partnership
Program and
Community
Development
2016 N. Rama Rama Wendra Laporan Keuangan Rp385.000.000 - Laporan Wajar dalam
Gautama, Konsolidasian (sudah termasuk Hasil Evaluasi semua
CPA, CIA, (Mc Millan PT Len Industri PPN 10%) atas Kinerja hal yang
ICVS Woods) (Persero) dan Perusahaan, material
Entitas Anak Rp385.000.000 - Kepatuhan sesuai
(includes 10% VAT) terhadap dengan
Consolidated Peraturan Standar
Financial Perundang- Akuntansi
Statements PT Len undangan dan Keuangan di
Industri (Persero) Pengendalian Indonesia.
and Subsidiaries Internal (PSA62),
- Laporan Hasil It is present
Evaluasi atas Key fairly in all
Performance material
Indicators (KPI), respects
Pengelolaan accordance
Program with
Kemitraan dan Financial
Bina Lingkungan Accounting
(PKBL) Standards in
Indonesia.
- Performance
Evaluation Report
of Company,
- Compliance with
Laws and Internal
Control (PSA62),
- Evaluation Report
Key Performance
Indicators (KPI),
- Management of
the Partnership
Program
2015 N. Rama Rama Wendra Laporan Keuangan Rp321.426.930 - Laporan Hasil Wajar dalam
Gautama, (Mc Millan Konsolidasian (sudah termasuk Evaluasi Kinerja, semua
CPA, CIA, Woods) PT Len Industri PPN 10%) - Kepatuhan hal yang
ICVS (Persero) terhadap material
Rp321.426.930 Peraturan sesuai
Consolidated (includes 10% VAT) Perundang- dengan
Financial undangan dan Standar
Statements PT Len Pengendalian Akuntansi
Industri (Persero) Intern, Keuangan di
- Pengelolaan Indonesia.
Program
Kemitraan dan It is present
Bina Lingkungan fairly in all
(PKBL), material
- Laporan Hasil respects
Evaluasi Key accordance
Performance with
Indicators (KPI), Financial
- Evaluasi Accounting
Penerapan Standards in
Teknologi Indonesia.
Informasi
- Report on
Performance
Evaluation
Results,
- Compliance with
Legislation and
Internal Control,
- Management of
the Partnership
and Community
Development
Program (PKBL),
- Report on the
Evaluation of
Key Performance
Indicators (KPI),
- Evaluation of
Implementation
of Information
Technology
2014 N. Rama Rama Wendra Laporan Keuangan Rp.300.399.000 - Laporan Hasil Wajar dalam
Gautama, (Mc Millan Konsolidasian (sudah termasuk Evaluasi Kinerja, semua
CPA, CIA, Woods) PT Len Industri PPN 10%) - Kepatuhan hal yang
ICVS (Persero) terhadap material
Rp.300.399.000 Peraturan sesuai
Consolidated (includes 10% VAT) Perundang- dengan
Financial undangan dan Standar
Statements PT Len Pengendalian Akuntansi
Industri (Persero) Intern, Keuangan di
- Pengelolaan Indonesia.
Program
Kemitraan dan It is present
Bina Lingkungan fairly in all
(PKBL), material
- Laporan Hasil respects
Evaluasi Key accordance
Performance with
Indicators (KPI), Financial
- Evaluasi Accounting
Penerapan Standards in
Teknologi Indonesia.
Informasi
- Report on
Performance
Evaluation
Results,
- Compliance with
Legislation and
Internal Control,
- Management of
the Partnership
and Community
Development
Program (PKBL),
- Report on the
Evaluation of
Key Performance
Indicators (KPI),
- Evaluation of
Implementation
of Information
Technology
2013 Andy Eldes, Kanaka Laporan Keuangan Rp194.000.000 - Laporan Hasil Wajar dalam
Ak., CPA Puradiredja, Konsolidasian Evaluasi Kinerja, semua
NRAP.0207 Suhartono PT Len Industri - Kepatuhan hal yang
(Persero) terhadap material
Peraturan sesuai
Consolidated Perundang- dengan
Financial undangan dan Standar
Statements PT Len Pengendalian Akuntansi
Industri (Persero) Intern, Keuangan di
- Pengelolaan Indonesia.
Program
Kemitraan dan It is present
Bina Lingkungan fairly in all
(PKBL), material
- Laporan Hasil respects
Evaluasi Key accordance
Performance with
Indicators (KPI), Financial
- Evaluasi Accounting
Penerapan Standards in
Teknologi Indonesia.
Informasi
- Report on
Performance
Evaluation
Results,
- Compliance with
Legislation and
Internal Control,
- Management of
the Partnership
and Community
Development
Program (PKBL),
- Report on the
Evaluation of
Key Performance
Indicators (KPI),
- Evaluation of
Implementation
of Information
Technology
pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas consolidated financial statements. The procedure
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan preferred is relied on auditor’s consideration
keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan including assessment on risk of material
maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian presentation fault in consolidated financial
risiko tersebut, auditor mempertimbangkan statements both due fraud or error. In carrying
pengendalian internal yang relevan dengan out risk assessment, the auditors consider internal
penyusunan dan penyajian wajar laporan auditor that is relevant with the condition but
keuangan entitas untuk merancang prosedur not aiming to declare opinion on internal control
audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, effectiveness opinion in the entity. An audit also
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas covers evaluation on accuracy of accounting
keefektivitasan pengendalian internal entitas. policy used and accounting estimation fairness
Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas made by the management, and evaluation on
ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan consolidated financial statements in general.
dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat
oleh manajemen, serta pengevaluasian atas PAF has realized that audit evident gained had
penyajian laporan keuangan konsolidasian secara been adequate and accurate to investigate a
keseluruhan. basis for audit opinion.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN In line with the Regulation of the Minister of
Nomor Per-01/MBU/2011 dan Per-09/MBU/2012 State Owned Enterprises No. Per-01/MBU/2011
tentang Penerapan Good Corporate Governance and Per-09/MBU/2012 on the Implementation
pada Badan Usaha Milik Negara, Perusahaan of Good Corporate Governance on State-
menerapkan Good Corporate Governance (GCG) Owned Enterprises,Company implements
yang memiliki prinsip-prinsip keterbukaan, Good Corporate Governance (GCG) which has
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian, the principles of transparency, accountability,
serta kewajaran dalam rangka mewujudkan visi responsibility, independence, and fairness in order
dan misi perusahaan. Untuk mewujudkannya, to realize the vision and mission of the company
Perusahaan harus mampu mengelola risiko to show the Company must be able to manage
secara efektif dan menyeluruh melalui penerapan risk effectively and comprehensively through the
manajemen risiko sebagai salah satu pilar implementation of risk management as one of
GCG. Terkait hal ini, Perusahaan berkomitmen the pillars of Good Corporate Governance (GCG).
menerapkan manajemen risiko secara konsisten Related to this, the Company is consistently
dengan didukung oleh infrastuktur (organisasi, committed to applying risk management,
tata kelola manajemen risiko, dan elemen- supported by adequate infrastructure
elemen pendukung lainnya) yang memadai serta (organizational, governance risk management,
lingkungan internal yang kondusif. and other support elements) and conducive
internal environment.
Sebagai Perusahaan yang memiliki komitmen
untuk menjalankan GCG, Perusahaan menerapkan As the company that has a commitment to run
manejemen risiko di seluruh struktur Perusahaan. GCG, the Company implements risk management
Penerapan manajemen risiko tersebut meliputi throughout the structure of Company including
komponen pengembangan lingkungan internal, components of the internal environment
penetapan tujuan, pelaksanaan identifikasi developing that supports the development
kejadian yang dapat mempengaruhi pencapaian of risk management, objectives setting, event
tujuan Perusahaan, pelaksanaan penilaian risiko, identification implementation that may affect
penyusunan rencana penanganan risiko dan the achievement of Company objectives,
pelaksanaannya, pelaksanaan kontrol terhadap risk assessment, risk management plans and
penanganan risiko, penyebarluasan informasi dan implementation, the implementation of the risk
komunikasi kepada seluruh stakeholder terkait management controls, information dissemination
pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan. and communication to all stakeholders regarding
the conduct of the Company risk management.
Pengertian risiko adalah efek dari ketidakpastian
terhadap sasaran. Efek adalah suatu The definition of risk is the effect of uncertainty
penyimpangan dari sesuatu yang diharapkan on the target. Effect is a deviation from something
(sasaran), dapat positif (opportunity) ataupun that is expected (target), can be positive
negatif (threat). Ketidakpastian (uncentainty) (opportunity) or negative (threat). Uncentainty
adalah potensi terjadinya suatu keadaan, baik is the potential for the occurrence of a situation,
yang dapat diperkirakan (anticipated) maupun both anticipated and unpredictable, and can be
yang tidak dapat diperkirakan (unanticipated), sourced (although only partially) from insufficient
Tujuan implementasi manajemen risiko Len The purposes of the implementation of Risk
adalah, Management of Len are:
• Memastikan struktur perusahaan memiliki • To ensure structure that the company has
peta risiko (risk register) yang di-review a risk registers reviewed annually;
setiap tahun;
• To ensure that the plan of action to
• Memastikan bahwa rencana tindakan minimize the impact and possibility of
untuk meminimalisasi dampak dan atau risks has been carried out effectively and
kemungkinan terjadinya risiko telah to minimize the impact and possibility of
dilaksanakan secara efektif dan dapat risks (the level of impact and the level of
meminimalisasi tingkat risiko (tingkat possible risk);
dampak dan tingkat kemungkinan
• To assist company management in
terjadinya risiko);
decisionmaking by providing information
• Membantu manajemen perusahaan about the risks existing in the company.
dalam pengambilan keputusan dengan
menyediakan informasi mengenai risiko-
risiko yang ada di perusahaan. In addition, risk management contributes to
maximize opportunities, to maintain a conducive
working environment, to build investor confidence,
Selain itu manajemen risiko berkontribusi
to increase shareholder value, to enhance good
memaksimalkan opportunities, mempertahankan
governance, to anticipate the rapid environmental
lingkungan kerja yang kondusif, membangun
changes and to integrate strategies Pertamina.
kepercayaan investor, meningkatkan shareholder
Implementation of risk management is more
value, meningkatkan tata kelola yang sehat,
focused, comprehensive and sustainable in order
mengantisipasi perubahan lingkungan yang
to protect the long-term business continuity and
pesat dan mengintegrasikan strategi Len.
to minimize undesirable effects on the operations
Penerapan manajemen risiko diharapkan lebih
and financial performance.
terarah, komprehensif dan berkelanjutan dalam
upaya melindungi kesinambungan bisnis jangka
panjang dan meminimalkan dampak yang tidak
diharapkan pada kegiatan operasi maupun
terhadap kinerja keuangan.
Asesment Risk
Maturity Level
Level Peningka-
2020 - 2021
tan implementasi
Level Pengem-
2019 - 2020 Asesmen Risk
bangan Prosedur
Level Initial Level of Improved
2018 - 2019 Maturity Level
Implementasi implementation
Level Persiapan Level of Procedure 2019 - 2020 Analisa dan
2017 - 2018
2016 - 2017 Development pengembangan
Level of Preparation 2018 - 2019 Self Asssesmen
Sosialisasi Key Risk Indicator
2016 - 2017 Penyusunan Pengukuran Risk
Prosedur Awal Key Risk Indicator
Metode semi Maturity Level.
Benchmark level Uji coba Dashboard
kuantitatif Linkage
Dokumen implementasi Business_Continui
Desain Kerangka Manajemen Risiko
Design Kerangka Pendampingan ty Management
ERM (Enterprise Tingkat Korporasi.
Kerja Manajemen Unit Kerja (Risk
Risk (Enterprise Risk Asesmen Risk
Risiko Owner)
Management) Management) Maturity Level
Awareness Risk Standar Pelaporan
Updating Implementasi Analysis and
Based Thinking Tahap I
Prosedur secara metode semi development of
Pemenuhan awal Monitoring &
berkelanjutan kuantitatif Key Risk Indicator
Standard ISO Evaluasi
Penetapan Uji coba aplikasi Key Risk Indicator
9001:2015 Implementasi
/Updating Risk Manajemen Risiko Dashboard
Manajemen Risiko
Tolerance berbasis Web Business
Tahap Awal
Pengembangan Continuity
Benchmark best
nomenklatur risiko Self Assessment Management
practice
Pengembangan of Risk Maturity
Initial Procedure aplikasi Level
Socialization Manajemen Risiko Measurement
Implementation berbasis web Corporate Risk
trial Management
Work Unit Preparation of Linkage
Assistance (Risk semi quantitative Implementation of
Owner) methods semi quantitative
Phase I Reporting ERM (Enterprise methods
Standards Risk Management) Trial Web-based
Monitoring & Framework Risk Management
Evaluation of Risk Design application
Management Continuous
Implementation in Updating
the Early Stage Procedure
Best practice Tolerance Risk
benchmark Updating
Development of
risk nomenclature
Web-based Risk
Management
application
development
Direksi Len menetapkan komitmen pelaksanaan The Board of Directors of Len stipulates the
manajemen risiko yang tertera dalam Kebijakan commitment of risk management implementation
Mutu & K3L pada poin tiga : “Manajemen stated in the Quality & HSE Policy at point three:
menerapkan pengelolaan risiko di setiap proses “Management implements risk management
untuk menjamin pencapaian komitmen dan in every process to ensure the achievement of
sasaran-sasaran perusahaan.” commitments and company goals.”
Muatan kebijakan manajemen risiko antara Content of risk management policies include
lain meliputi : Pengertian Umum, Maksud dan the following: General Definition, Purpose and
Tujuan, Risk Statement, Visi Misi Manajemen Objectives, Risk Statement, Mission Vision
Risiko Perusahaan, Strategi Manajemen Risiko of Corporate Risk Management, Corporate
Perusahaan, Kerangka Risiko Perusahaan, Proses Risk Management Strategy, Corporate Risk
Pengembangan Lingkungan Internal, Proses Framework, Process Development Internal
Penetapan Tujuan, Proses Identifikasi Kejadian, Environment, Objective Setting Process, Event
Proses Penilaian Risiko, Proses Penanganan Identification Process, Risk Assessment Process,
Risiko, Proses Aktivitas Pengendalian, Proses Risk Management process, Control Activity
Informasi dan Komunikasi dan Proses Monitoring. process, Information and Communication
processes and Monitoring process.
Manajemen Risiko Perusahaan yang diterapkan
mengacu pada Standar ISO 31000 : 2009 The Company’s Risk Management applied
Risk Management Standar. ISO 31000:2009 refers to the ISO 31000: 2009 Standard Risk
dipergunakan sebagai kerangka penerapan Management Standards. ISO 31000: 2009 is
dengan pertimbangan bahwa kerangka ini sejalan used as an implementation framework with the
dengan kerangka Sistem Manajemen Terintegrasi consideration that this framework is in line with
Perusahaan secara keseluruhan yang berbasis the overall Integrated Enterprise Management
pada standar ISO 9001:2015 Manajemen Mutu. System framework based on ISO 9001:2015
Quality Management standards.
Penerapan Manajemen Risiko Perusahaan harus
dapat mendukung Perusahaan dari aspek-aspek Implementation of Company Risk Management
sebagai berikut: Strategic (Strategis), yaitu must be able to support of the Company from
pencapaian visi, misi dan strategi Perusahaan; the following aspects: Strategic, namely the
Operational (Operasional), yaitu efektivitas achievement of the vision, mission and strategy
dan efisiensi kegiatan operasional Perusahaan; of the Company; Operational, the effectiveness
Reporting (Pelaporan), yaitu akurasi data and efficiency of operations of the Company;
dan informasi, ketepatan waktu penyampaian, Reporting, the accuracy of data and information,
pengungkapan yang tepat dan lengkap sesuai timeliness, proper and complete disclosure
dengan prinsip-prinsip yang berlaku secara in accordance with the principles generally
umum untuk seluruh laporan Perusahaan, baik applicable to the entire company reports, both
yang terkait keuangan maupun non-keuangan; related to financial and non-financial; Compliance,
Compliance (Kepatuhan), yaitu kesesuaian the suitability and compliance with all policies
dan kepatuhan seluruh kebijakan dan aktivitas and activities of the Company with laws and
Perusahaan terhadap hukum dan peraturan yang regulations.
berlaku.
Corporate Risk Management is applied to all
Manajemen Risiko Perusahaan diterapkan pada Work Units as the owner of the risk. Corporate
semua Unit Kerja selaku pemilik risiko. Manajemen Risk Management, both corporate environments,
Risiko Perusahaan, baik lingkungan Korporasi, Work Units include the following risk management
Unit Kerja meliputi komponen-komponen components: Internal Environment, Objective
manajemen risiko sebagai berikut: Lingkungan Setting, Event Identification, Risk Assessment,
eksternal (External Environment) Lingkungan Risk Response, Control Activities, Information
Internal (Internal Environment), Penetapan Tujuan and Communication, and Monitoring.
(Objective Setting), Identifikasi Kejadian (Event
Identification), Penilaian Risiko (Risk Assessment),
Penanganan Risiko (Risk Response), Aktivitas
In 2016, Len renewed ISO 9001: 2015 which is
Pengendalian (Control Activities), Informasi dan
in clause six (6) on Planning. In it in point 6.1)
Komunikasi (Information and Communication),
measures to identify risks and opportunities.
serta Pemantauan (Monitoring).
6.2) The organization should plan: a) Measures
Pada tahun 2016, Len melakukan pembaharuan to identify risks and opportunities, b) How: 1)
ISO 9001:2015 yang mana pada klausul enam (6) integrate and implement actions into the quality
mengenai Perencanaan. Yang didalamnya di poin management system process, 2) evaluate the
6.1) Tindakan untuk mengidentifikasi risiko dan effectiveness of the action.
peluang. 6.2) Organisasi harus merencanakan
: a) tindakan untuk mengidentifikasi risiko dan
peluang, b) bagaimana : 1) mengintegrasikan dan In 2016, the Board of Directors also established a
mengimplementasikan tindakan ke dalam proses special Risk Management unit in accordance with
system manajemen mutu, 2) mengevaluasi the Regulation of the Minister of State Owned
keefektifan tindakan tersebut. Enterprises Number PER-01 / MBU / 2011 and
Per-09 / MBU / 2012 on the Implementation of
Pada tahun 2016, Direksi juga membentuk
Good Corporate Governance on State-Owned
unit khusus Manajemen Risiko sesuai dengan
Company has been issued 2 Risk Management
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-
Procedures :
01/MBU/2011 dan Per-09/MBU/2012 tentang
Penerapan Good Corporate Governance pada • Operational Risk Management Procedure
Badan Usaha Milik Negara telah diterbitkan dua ROP-910, ie as a reference for each work
Prosedur Pengelolaan Risiko yaitu : unit to manage operational risks inherent in
the work process (as per job description).
• Prosedur Pengelolaan Risiko Operasional
ROP-910, yaitu sebagai acuan setiap unit • Pre-Project Risk Study Procedure ROP-911,
kerja untuk mengelola risiko operasional which is a reference for each business unit
yang melekat pada proses kerja (sesuai to manage risk and control risk since the
deskripsi pekerjaan). establishment of potential targets of the
project, during the marketing and sales
• Prosedur Kajian Risiko Praproyek ROP-911,
process, contract acquisition / signing up
yaitu sebagai acuan setiap unit bisnis untuk
to the project implementation.
mengelola risiko dan mengendalikan risiko
sejak ditetapkannya target-target potensi
proyek, selama proses pemasaran dan
penjualan, perolehan / tanda tangan kontrak
sampai dengan pelaksanaan proyek.
• Pelatihan dan sertifikasi Certified Risk • Training and Certified Risk Management
Management Officer (CRMO). Officer (CRMO) certification.
• Kunjungan studi banding ke PT Bio Farma • Comparative study visits to PT Bio Farma
(Persero) meliputi prosedur manajemen (Persero) include risk management
risiko, penentuan risk appetite dan procedures, determining risk appetite and
pelaporan. reporting.
Identifikasi risiko operasional dibagi menjadi tiga 1. Operational risk of work processes in the
kelompok, yaitu : business unit, which consists of:
1. Risiko operasional proses kerja di unit • The marketing and sales work process
bisnis, yang terdiri dari :
• Project management work processes
• Proses kerja pemasaran dan penjualan
• System engineering work processes
• Proses kerja manajemen proyek
• Commercial work processes
• Proses kerja rekayasa sistem
2. Operational risk of work processes in
• Proses kerja komersial the core work unit, which consists of the
following units:
2. Risiko operasional proses kerja di unit kerja
inti, yang terdiri dari unit-unit berikut : • Production Division
Tabel 1. Sepuluh Besar Risiko Operasional Tabel 1. The Top Ten Operational Risk of
Perusahaan Tahun 2017 Companies in 2017
Tingkat Tingkat
Risiko Risiko Awal Risiko Akhir
No
Risk Initial Risk Final Risk
Level Level
1
Form Daftar Permintaan Barang (DPB) tidak diterima
pelaksana
(Proses kerja Pengadaan Dalam Negeri)
25 10
The Item Request Form (DPB) is not accepted by the
executor
(Domestic Procurement work process)
2
PO/kontrak habis masa berlakunya sebelum barang/jasa
diterima 100%
(Proses kerja Pengadaan Dalam Negeri) 20 10
Error inputting billing data
(Domestic Procurement work process)
3
Kesalahan input data tagihan
(Proses kerja Pengadaan Dalam Negeri)
20 10
Error inputting billing data
(Domestic Procurement work process)
4
Kehilangan dokumen pengadaan
(Proses kerja Pengadaan Luar Negeri)
20 2
Loss of procurement documents
(Foreign Procurement work process)
Tingkat Tingkat
Risiko Risiko Awal Risiko Akhir
No
Risk Initial Risk Final Risk
Level Level
7
Perselisihan hukum
(Proses kerja Legal)
20 16
Legal dispute
(Legal work process)
9
Keterlambatan pembayaran dari customer
(Proses Kerja Keuangan)
20 12
Late payment from customer
(Financial Work Process)
10
Dinamisnya anggaran di bidang Pertahanan
(Pemasaran dan Penjualan Unit Bisnis Elektronika
Pertahanan)
16 16
Dynamic budget in the field of Defence Electronics
(Marketing and Sales of the Defense Electronics Business
Unit)
4
KEMUNGKINAN TERJADI
SKOR 1 2 3 4 5
Secara keseluruhan sumber anggaran proyek Overall the new project budget source 2017
baru 2017 berasal dari APBN comes from the APBN (Government)
Gambar/Chart 3. Posisi PT Len Industri (Persero) dalam Proyek Baru Tahun 2017
The position of PT Len Industri (Persero) in the New Project 2017
70% proyek dilakukan oleh perusahaan sebagai 70% of projects are carried out by the company
kontraktor utama as the main contractor
Proyek-proyek baru di tahun 2017 mayoritas The majority of new projects in 2017 come from
berasal dari customer lama existing customers
Jenis proyek-proyek baru tahun 2017 mayoritas The majority of new projects 2017 are similar to
sejenis dengan proyek di tahun-tahun sebelumnya projects in previous years
Risiko yang teridentifikasi dari 37 proyek baru The risks identified from 37 new projects in 2017
di tahun 2017 dengan rata-rata tingkat risiko with the average level of risk each can be seen in
masing-masing dapat dilihat pada diagram the following diagram :
berikut ini,
Tingkat risiko tertinggi pada risiko yang sering The highest risk level for the risks often identified
teridentifikasi pada proyek baru tahun 2017 in new projects in 2017 can be seen in the
dapat dilihat pada tabel berikut ini, following table:
Tabel 3. Risiko Tertinggi Pada Proyek Baru Tahun Tabel/Table 3. Highest Risk for New Projects 2017
2017 Berdasarkan Frekuensi Tertinggi Based on Highest Frequency
Tingkat
Risiko Risiko Awal Tingkat Risiko Akhir
No
Risk Initial Risk Final Risk Level
Level
1 Kenaikan biaya proyek (harga,
operasional, pemeliharaan) Radar Sintang
20
Increase in project costs (price, Sintang Radar
operation, maintenance)
Tingkat
Risiko Risiko Awal Tingkat Risiko Akhir
No
Risk Initial Risk Final Risk Level
Level
3 Keterlambatan pengadaan barang Seismic, TV Perbatasan Boepinang &
Gunung Loka, TV Perbatasan Wilayah
Delay in materials procurement Bintuni, Saumlaki & Tanah Merah,
16
SISKODAL ICCS Leopard TA 2017
Tingkat risiko diatas bila digambarkan pada peta The level of risk above if illustrated on the project
risiko proyek dapat dilihat sebagai berikut, risk map can be seen as follows:
Pada proses Penilaian Risiko dilakukan In the process of Risk Assessment is carried
penilaian terhadap risiko-risiko yang ada dalam out an assessment of the risks that exist in the
Perusahaan, mencakup penilaian terhadap Company, includes an assessment of the impact
dampak (impact) apabila suatu risiko terjadi, if a risk occurs, and the possibility of occurrence
serta kemungkinan kejadian (likelihood) suatu (likelihood) of a risk. The purpose of risk
risiko. Tujuan penilaian risiko adalah untuk assessment is to obtain a list of risks that have
mendapatkan daftar risiko yang telah dinilai been assessed level of impact and likelihood of
tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya, occurrence, then sorted by overall level of risk
kemudian diurutkan berdasarkan tingkat risiko in order to obtain a risk that needs to be given
secara overall sehingga diperoleh risiko yang priority handling.
perlu diprioritaskan penanganannya.
Assessment to the risk is carried out in three
Penilaian terhadap risiko dilakukan dalam stages, namely the first, It is conducted to
tiga tahap, yaitu: pertama dilakukan untuk determine the inherent risk, namely the risk
mengetahui Inherent Risk, yaitu tingkat risiko level prior to the control at all; the second, It is
sebelum dilakukan kontrol sama sekali; kedua conducted to determine residual risk, ie the risk
dilakukan untuk mengetahui Residual Risk, yaitu level after controls have been implemented so
tingkat risiko setelah dilakukan kontrol yang far; the third, It is conducted to determine the
sudah dijalankan selama ini; ketiga dilakukan Expected Risk, which is the level of risk that is
untuk mengetahui Expected Risk, yaitu tingkat expected by the Company with reference to the
risiko yang diharapkan oleh Perusahaan dengan Risk Appetite established by Company.
mengacu Risk Appetite yang telah ditetapkan To determine the level of risk, need to set Risk
Perusahaan. Impact Table, Risk Likelihood Table, as well as
Risk Matrix Table.
Untuk menentukan tingkat suatu risiko, perlu
In order to determine whether a risk is acceptable
ditetapkan Tabel Dampak Risiko (Risk Impact
or not its existence by the Company, each Unit
Table), Tabel Kemungkinan Terjadinya Risiko
Leader determines the level of expected risk to
(Risk Likelihood Table), serta Tabel Matriks Risiko
the overall risk which it is responsible, while to the
(Risk Matrix Table).
risks that have a large degree of risk for company,
the Board of Directors set the acceptable level
Untuk dapat menentukan apakah suatu risiko
of risk the Company. As for the risks that level of
masih dapat diterima atau tidak keberadaannya
risk is higher than expected risk is conducted risk
oleh Perusahaan, masing-masing Pimpinan Unit
management plans.
Kerja menentukan tingkat risiko yang diharapkan
(expected risk) untuk keseluruhan risiko yang
menjadi tanggung jawabnya, sementara untuk Risk Mitigation Process
risiko-risiko yang memiliki tingkat risiko yang
In this process is to identify options for addressing
besar bagi Perusahaan, Direksi menetapkan
the risks, assessing options of handling, preparing
tingkat risiko yang dapat diterima Perusahaan.
and implementing risk management plans. This
Adapun untuk risiko-risiko yang tingkat risikonya
stage involves the Board of Directors for the risks
lebih tinggi daripada expected risk dilakukan
that have a significant impact on the company,
rencana penanganan risiko.
where it is associated with the allocation of
resources for risk management.
Sistem Pengendalian Internal yang efektif Effective Internal Control System aims to:
bertujuan untuk:
• Maintain the accuracy of the data and financial
• Menjaga keakuratan data dan informasi information;
keuangan;
• Secure the data, information, and company’
• Mengamankan data, informasi, dan aset assets;
perusahaan;
• Improve the effectiveness and efficiency of
• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses the company activities;
kegiatan Perusahaan;
• Maintain the observance of laws and
• Menjaga ketaatan atas peraturan regulations in force and compliance with the
perundang-undangan yang berlaku dan Company management policy;
Dalam melaksanakan tugasnya, Satuan In carrying out its work in collaboration with the
Pengawasan Internal bekerja sama dengan Komite Internal Audit Committee to ensure and improve
Audit untuk memastikan dan meningkatkan the implementation of an effective system of
terselenggaranya sistem pengendalian internal internal control as needed Company.
yang efektif sesuai kebutuhan Perusahaan.
Adapun ruang lingkup audit Satuan Pengawasan Scope of Internal Audit Unit’s Audit Scope
Internal antara lain: includes:
• Audit atas keandalan dan kebenaran • An audit on the reliability and correctness
informasi, SPI harus meyakinkan bahwa of information, the SPI must ensure that
catatan dan dokumentasi telah lengkap records and documentation has been
dan memadai dan persetujuan yang layak completed and adequate and proper
atas transaksi, serta sistem informasi telah approval for the transaction, as well
menghasilkan data yang akurat; as information systems has resulted in
accurate data;
• Audit atas kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku, • An audit on compliance with applicable
kebijakan, serta sistem dan prosedur yang legislation, policies, and systems and
ditetapkan Perusahaan; procedures determined by the Company;
• Audit atas efisiensi dan efektivitas atas • An audit on the efficiency and effectiveness
pengelolaan sumber daya dan kegiatan of resource management and activities of
Perusahaan dengan melakukan identifikasi the Company with identifying systems and
sistem dan prosedur yang dan menilai procedures and assess compliance with
kesesuaiannya dengan tujuan dan sasaran the Company objectives and targets, as
Perusahaan, serta mengidentifikasi adanya well as identify any irregularities and use
penyimpangan serta penggunaaan sumber of resources and activities that are not
daya dan kegiatan yang tidak efisien; efficient;
• Audit atas program kerja, dimana SPI • An audit on the work program, which
menilai program unit kerja dan kesesuaian assesses the SPI program unit and
dengan tujuan Perusahaan, menilai capaian compliance with company objectives,
program kerja dan efektivitasnya dengan assess performance of work programs
pertimbangan biaya-manfaat. and effectiveness with cost benefit
considerations.
Kebijakan di bidang Pengawasan Internal tahun Policies in Internal Audit aspect applied in 2017,
2017 adalah: among others:
• Pemeriksaan dilakukan secara berkala dan • Audit is done regularly and well-planned
terencana dengan berpedoman pada: by referring to:
Tanggung jawab untuk melaksanakan evaluasi • Internal audit is geared to prevent fraud
terhadap kecukupan Sistem Pengendalian and issues by following the process since
Internal Perusahaan ada pada Satuan the beginning.
Pengawasan Internal, meskipun dapat meminta
pihak eksternal untuk melakukannya. Responsibility to perform evaluation on sufficiency
of Internal Control System in the Company lies at
Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Audit Unit even though may also request
Internal external party to conduct the activity
Selama tahun 2017 tidak ada perkara penting In 2017, there was no litigation directly faced by
yang secara langsung sedang dihadapi oleh PT Len Industri (Persero) or Board of Directors
PT Len Industri (Persero) maupun Direksi dan and Board of Commissioners that are currently
Komisaris yang sedang menjabat. Beberapa serving. Several lawsuit faced by subsidiaries
perkara hukum sedang dihadapi oleh anak did not bring material negative impact against
perusahaan, namun tidak menimbulkan dampak business and financial going concern of the
negatif secara material terhadap kelangsungan Company.
usaha dan keuangan Perusahaan.
Administrative Sanction
Sanksi administrasi yang Charged to Entity, Board of
dikenakankepada Entitas, Commissioners and Board of
anggota Dewan Komisaris dan Directors Members by Related
Direksi, oleh otoritas terkait Authority
Selama tahun 2017 PT Len Industri (Persero) In 2017, PT Len Industri (Persero) as well as Board
maupunDireksi dan Komisaris yang sedang of Directors and Board of Commissioners did
menjabat tidakmendapatkan sanksi administrasi not charged by any administrative sanction from
dari otoritas yangberhubungan dengan authority related with the Company both Ministry
perseroan, baik KementrianBUMN, Perbankan of SOE, Banking or other authorities.
maupun otoritas lainnya.
Menjaga standar etika sangat penting untuk Maintaining ethical standards is very important
mempertahankan loyalitas stakeholder to maintain the loyalty of stakeholders in making
dalam membuat keputusan-keputusan dan decisions and solving problems faced by the
dalam memecahkan persoalan yang dihadapi Company. It is due to the fact that all of the
Perusahaan. Hal ini disebabkan semua Company’s decisions affect and are affected by
keputusan Perusahaan sangat mempengaruhi interested stakeholders.
dan dipengaruhi oleh stakeholder yang
berkepentingan dan berpengaruh pada Therefore, Len has a commitment to implement
keputusan-keputusan Perusahaan. GCG consistently by implementing Guidelines for
Business Ethics and Codes of Conduct. Codes of
Untuk itulah, Len berkomitmen Conduct are applicable universally as the basis
mengimplementasikan GCG secara konsisten for the attitudes of Men of Len in carrying out the
yang salah satunya dilakukan melalui penerapan missions to achieve the Corporate Vision.
Pedoman Etika Perusahaan (Code of Conduct).
Code of Conduct berlaku secara universal Manifestation of our commitment to implement
sebagai dasar bertingkah laku civitas Len the guideline for Business Ethics and Codes of
dalam menjalankan Misi untuk mencapai Visi Ethics and Code of Conduct is to formulate the
Perusahaan. culture (values system) of Len, i.e. “442-ICE”:
Personal Character 4-I, Working Principle 4-C,
Wujud komitmen dalam menerapkan Pedoman
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Performance 2-E, translated into behavioral
Conduct) ini dengan merumuskan budaya (tata interpretations related to business ethics and
nilai) Len “442-ICE”: Personal Character 4-I, codes of conduct.
Working Principle 4-C, Performance 2-E dan
menjabarkannya ke dalam interpretasi perilaku
yang terkait dengan etika usaha dan tata perilaku.
The Existence of a Code of Conduct
To anticipate the development and needs of
Keberadaan Code of Conduct the Company, Len has developed Guidelines for
Untuk mengantisipasi perkembangan dan Business Ethics and Codes of Conduct as a set
kebutuhan Perusahaan, Len telah menyusun of commitments consisting of business ethics
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of of the Company and work ethic of Men in Len
Conduct) yang merupakan sekumpulan komitmen which are designed to form, to organize and
yang terdiri dari etika bisnis perusahaan dan etika to perform suitable behaviors in order to reach
kerja insan Len yang disusun untuk membentuk, outputs consistent with the Company’s culture in
mengatur dan melakukan kesesuaian tingkah achieving its vision and missions.
laku sehingga tercapai keluaran yang konsisten
yang sesuai dengan budaya Perusahaan dalam
mencapai visi dan misinya. Len has a commitment to develop and to apply
the principles of Good Corporate Governance in
Len berkomitmen untuk mengembangkan dan
each of its activities at all levels or organizational
menerapkan prinsip Good Corporate Governance
structures ranging from the operational level
dalam setiap kegiatan Perusahaan di semua
to the top management. Therefore, guidelines
tingkatan atau struktur organisasi mulai dari level
for Business Ethics And Codes of Conduct)
operasional sampai kepada top management.
are necessary to be reference of behaviors of
Untuk itu keberadaan Pedoman Etika Usaha dan
Commissioners, Directors and Employees as part
Tata Perilaku (Code of Conduct) menjadi acuan
of efforts in achieving the Vision and Missions.
perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan
Business Ethics and Codes of Conduct are
pekerja sebagai bagian dari usaha pencapaian
reviewed periodically.
Visi dan Misi Perusahaan. Pedoman Etika Usaha
dan Tata Perilaku (Code of Conduct) ini direview
secara berkala.
Business Ethics and Codes of Conduct consists
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) of 5 (five) parts, namely:
ini terdiri dari 5 (lima) bagian yaitu :
Part I : Introduction
- Bagian I : Pendahuluan
Part II : Standards of Business Ethics
- Bagian II : Standar Etika
Part III : Standards of Codes of Conduct
- Bagian III : Standar Tata Perilaku
Part IV : Implementation and Enforcement
- Bagian IV : Penerapan dan Penegakan
Part V : Explanation of Men of Len (Penjelasan
Standar Etika mencakup : Pernyataan Insan Len)
Standar Tata Perilaku mencakup : - The company’s ethics in relation to the Public;
- Pedoman Perilaku Karyawan dalam - The company’s ethics in relation to Mass Media;
Mendukung Budaya Perusahaan;
- The company’s ethics in relation to
- Persamaan dan Penghormatan pada Hak Transparency and Confidentiality of
Asasi Manusia; Information;
mematuhi Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code understood and agreed to abide by the Business
of Conduct). Ethics and Code of Conduct.
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Board of Commissioners is responsible for
dipatuhinya Etika Usaha dan Tata Perilaku the compliance with Business Ethics and Code
(Code of Conduct) di lingkungan Perusahaan of Conduct in the Company and the Board of
dan Direksi bertanggung jawab atas penerapan Directors is responsible for the implementation
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) of Business Ethics and Code of Conduct in the
di lingkungan Perusahaan dibantu oleh Unit Company, assisted by Work Units of Corporate
Kerja Corporate Secretary, Human Capital & Secretary, Human Capital and General Affairs and
General Affairs dan Satuan Pengawasan Internal the Internal Supervisory Unit which is responsible
yang bertanggung jawab untuk melaporkan for reporting violations of the implementation of
pelanggaran terhadap pelaksanaan Etika Usaha Business Ethics and Code of Conduct. The Vice
dan Tata Perilaku (Code of Conduct). Adapun President / General Manager and Managers are
Vice President/General Manager, Manager responsible for the application of Business Ethics
bertanggung jawab atas penerapan Etika and Code of Conduct in their respective working
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) units.
di lingkungan unit kerjanya masing-masing.
In addition to the obligation to obey Business
Selain kewajiban untuk menaati Etika Usaha Ethics and Code of Conduct, Men of Len are
dan Tata Perilaku (Code of Conduct), insan Len required to comply with the rules and other
juga diharuskan untuk mentaati aturan dan policies and do not be silent when finding or
kebijakan lainnya serta tidak bersikap diam knowing act or acts constituting the violation of
apabila menemukan atau mengetahui perbuatan Business Ethics and Code of Conduct .
atau tindakan yang merupakan pelanggaran atas
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct). Enforcement of Business Ethics and Code
of Conduct shall be performed with periodic
Penegakan terhadap Etika Usaha dan Tata Perilaku monitoring of compliance with the Code of
(Code of Conduct) dilakukan dengan upaya Conduct and provide facilities for complaints
pemantauan secara berkala terhadap kepatuhan about violations of Business Ethics and Code of
Code of Conduct dan menyediakan fasilitas Conduct, separately designed in Whistlebloowing
bagi pengaduan terhadap pelanggaran Etika System.
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang
diatur tersendiri melalui mekanisme pelaporan Every Men of Len is required to report irregularities
pelanggaran (Whistlebloowing System). on Business Ethics and Code of Conduct to Internal
Supervisor Unit (IAU) and the reporter’s identity
Setiap insan Len diharuskan untuk melaporkan will be protected. All of such reports must be
penyimpangan atas Etika Usaha dan Tata accompanied by accurate data and/or evidence
Perilaku (Code of Conduct) tersebut kepada so that violations may be further processed by
Satuan Pengawasan Internal dan identitas SPI. Any violation of Business Ethics and Code
pelapor akan dilindungi. Seluruh laporan tersebut of Conduct will be penalized in accordance with
harus disertai data dan/atau bukti-bukti akurat applicable regulations and the imposition of such
sehingga pelanggaran dapat diproses lebih sanctions is not discriminatory.
lanjut oleh SPI. Setiap pelanggaran atas Etika
Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) akan
dikenakan sanksi sesuai dengan peraturan yang
berlaku dan pengenaan sanksi tersebut tidak
bersifat diskriminatif.
Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama antara Based on as Joint Working Agreement between
serikat pekerja (Ikatan Karyawan Len (IKL)) dan the unions (Association of Employees of Len
Perusahaan tentang Disiplin dan Tata Tertib Kerja (IKL)) and Companies on Disciplines and Ruels
beserta Sanksi. Jenis sanksi dibagi ke dalam as well as Sanctions. Types of sanctions are
beberapa kategori : divided into several categories:
A. Sanksi untuk Pelanggaran Kategori Ringan A. Sanctions for Category of Light Violations
Bentuk sanksi : Peringatan Lisan I, Peringatan Forms of sanction: Verbal Warning I, Berbal
Lisan II Warning II
B. Sanksi untuk Pelanggaran Kategori Sedang B. Sanctions for Category of Medium Offenses
D. Sanksi untuk Pelanggaran Kategori Berat D. Sanctions for Serious Category Violations
Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi Number of Violations of Business Ethics and
yang diberikan pada tahun buku terakhir.
Sanctions Given in The Last Fiscal Year
Selama tahun 2017, tidak terdapat pelanggaran During 2017, there were no violations of the
implementasi Etika Usaha dan Tata Perilaku implementation of Business Ethics and Code
(Code of Conduct) Perusahaan maupun yang of Conduct of the Company or those related
terkait disiplin karyawan. employees’ discipline.
nilai perusahaan (core value), serta keyakinan (core value) and the belief that the Code of
bahwa Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku Business Ethics and Conduct of Conducts are the
merupakan “jiwa” dari operasional perusahaan “spirit” of the company’s operations which should
sehingga harus terwujud dalam kebijakan sehari- be embodied in everyday policies.
hari.
Ethics in business are related to morality. Moral
Etika dalam bisnis terkait dengan moralitas. acts are defined as good deeds and bad deeds
Perbuatan moral diartikan sebagai perbuatan in business activities. In that matter, ethics touch
baik dan perbuatan buruk dalam kegiatan bisnis. individual aspects and social rules. Therefore, Len
Dalam hubungan itu etika menyentuh aspek is aware of the importance of ethical values and
individu dan peraturan sosial. Oleh karenanya standards of ethical conduct so that it becomes
Len menyadari pentingnya keberadaan tata nilai a tradition that supports the continuity of the
perilaku yang beretika sehingga menjadi tradisi Company’s development. The Working Culture of
yang mendukung kelangsungan perkembangan PT Len Industri (Persero) is 442-ICE consisting of
perusahaan. Budaya Kerja PT Len Industri values:
(Persero) adalah 442-ICE yang terdiri dari nilai-
nilai untuk membangun : A. Personal Character. Cultural values 4-I :
A. Personal Character. Nilai-nilai budaya 4-I : - Integrity. Every human being has views and
thoughts that he/she is an integral part of
- Integrity (Integritas). Setiap insan memiliki the company and always want to be honest
pandangan dan pemikiran bahwa dirinya and to make positive contribution to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan company.
dari perusahaan dan selalu ingin bersikap
jujur dan memberikan kontribusi positif - Innovation. Every human being has a
kepada perusahaan. creative attitude, and able to develop ideas
(out of the box) and to describe the ideas
- Innovation (Inovasi). Setiap insan memiliki operationally.
sikap kreatif dan dapat mengembangkan
ide -ide (out of the box) serta mampu - Independence. Every human being has
menjabarkan ide-ide tersebut secara independence in thinking, acting, working
operasional . and daring to make decisions by taking
account of risks.
- Independence (Independensi). Setiap insan
memiliki kemandirian dalam berpikir, - Insistence. Every human being has a high,
bertindak, bekerja dan berani mengambil persistent, and unyielding spirit and strives
keputusan dengan memperhitungkan for the company’s interest and has high
risiko yang bertanggung jawab. motivation to develop the company.
Len menyadari bahwa dalam pelaksanaan Len realizes that the implementation of the
kegiatan operasional perusahaan, dapat company operation probably appears the
dimungkinkan muncul pengaduan pelanggaran complaint of violations from the stakeholders,
dari pihak stakeholders termasuk karyawan including employees and or stakeholder
dan atau perwakilan pemangku kepentingan representatives of the Company. Complaints
Perusahaan. Pengaduan pelanggaran apabila of violations, if not resolved properly and can
tidak diselesaikan dengan baik dapat berpotensi potentially harm stakeholders and or the
merugikan stakeholders dan atau Perusahaan Company itself. Therefore, a mechanism for
sendiri. Untuk itu sebuah mekanis mestandar handling complaints of violations of the standard
dalam penanganan pengaduan pelanggaran is absolutely necessary in order to avoid disputes
mutlak diperlukan agar tidak terjadi perselisihan or protracted disputes between the stakeholders
atau sengketa yang berlarut-larut antara and the Company which may have an impact on
pihak stakeholders dan Perusahaan yang the decline in reputation and stakeholders’ trust
dapat berdampak pada turunnya reputasi dan in the Company.
kepercayaan stakeholder pada Perusahaan.
• Dalam melakukan proses tindak lanjut atas • In carrying out follow-up process on
setiap pengaduan / penyingkapan wajib every report/disclosure has to uphold
mengedepankan kerahasiaan, asas praduga confidentiality, presumption of innocence
tidak bersalah dan profesionalisme. and professionalism principle.
• d. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja • The protection also covers employees who
yang melaksanakan investigasi maupun conduct investigation or other parties that
pihak-pihak yang memberikan informasi submit report/disclosure.
terkait dengan pengaduan/ penyingkapan.
Berdasarkan hasil presentasi tersebut, Direktur Based on the presentation of the results,
Utama (atau direktur yang ditunjuk oleh Direktur President Director (or a director appointed by
Utama) memutuskan tindak lanjut: the President Director) decides to follow-up:
a. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan a. Discontinued, if it does not meet the
indikasi awal. requirements of the initial indication.
5. Tim Investigasi melakukan investigasi dan 5. Investigation Team to investigate and explain
memaparkan hasilnya kepada Vice President the results to Vice President of IAU and
SPI dan Direktur Utama (atau Direktur yang President Director (or Director appointed by
ditunjuk oleh Direktur Utama). the President Director).
6. Berdasarkan hasil presentasi tersebut, Direktur 6. Based on the presentation, President Director
Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh (or Director appointed by the President
Direktur Utama) memutuskan: Director) decides:
a. Laporan pengungkapan ditutup, jika tidak terbukti. a. Disclosure report is closed, if it is not
proven;
b. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang
berlaku, jika terbukti dan terkait dengan b. Provide appropriate sanctions applicable
tindakan administratif provisions, if proven and linked to the
administrative action;
c. Meneruskan Tindak pidana tersebut
kepada penyidik untuk proses lebih c. Continuing the criminal acts to investigators
lanjut, jika terbukti dan terkait dengan for further proceedings, if proven and
tindak pidana umum atau korupsi. Dalam linked to general crime or corruption. In
hal ini, SPI melakukan koordinasi dengan this case, the IAU coordination with the
Corporate Secretary cq. Legal serta Corporate Secretary of cq. Legal and
Human Capital & General Affairs guna Human Capital & General Affairs in order
memastikan adanya bukti permulaan to ensure there is sufficient evidence and if
yang cukup dan jika bukti-bukti cukup the evidence is quite the IAU recommends
maka SPI merekomendasikan kepada to the President Director for approval.
Direktur Utama untuk persetujuan.
Note: All of the above should be made in the
Catatan: Semua proses tersebut diatas dibuatkan Minutes.
berita acara.
7) Vice President of IAU reports the results of
7. Vice President SPI melaporkan hasil investigasi investigations to the President Director (or
kepada Direktur Utama (atau Direktur yang the Director appointed by the President
ditunjuk oleh Direktur Utama) dan ke Komite yang Director) and to the Committee established
dibentuk oleh Dewan Komisaris bila diperlukan. by the Board of Commissioners when
needed.
Diagram Pengelolaan Wbs Di Pt Len Industri Pt Len Industri (Persero) Wbs Management
(Persero) Chart
Direktur Utama
President Director
Tim Investigasi
InvestigatorTeam
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Total Report Received and Processed in Recent
pada tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya. Fiscal Year and Action Plan
Sampai dengan 31 Desember 2017, tidak terdapat As of December 31, 2017, there was no
pengaduan pelanggaran yang terkait dengan whistleblowing report related with employee’s
disiplin karyawan. disciplinary action.
Komisaris dan Direksi ditunjuk oleh pemegang Board of Commissioners and Board of Directors
saham setelah dilakukan penilaian atas are appointed by shareholders after assessment
profesionalisme dan integritasnya sebagai calon process on their professionalism and integrity as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan Board of Commissioners and Board of Directors
memperhatikan kepentingan Pemegang Saham members candidates by concerning Shareholders’
secara wajar, untuk menjamin kompetensi interest fairly, to ensure supervisory competency
pengawasan bagi calon Direksi dan kompetensi for Board of Directors candidate and Company’s
pengurusan perseroan bagi calon direksi. managerial competency for Board of Directors
candidate.
Len tidak menentukan secara spesifik target
yang harus dicapai dalam keragaman gender di Len Industri did not specifically determine
dalam struktur keanggotaan Dewan Komisaris targets to be achieved on gender diversity in
dan Direksi. Penentuan komposisi anggota Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak membership structure. Determination of Board
dari Pemegang Saham. Len meyakini bahwa of Commissioners and Board of Directors
keragaman keahlian, pengalaman dan latar membership composition becomes rights of
belakang pendidikan sangat diperlukan untuk the shareholders. Len believes that diversity of
efektivitas tugas pengawasan Dewan Komisaris expertise, experience and educational background
dan untuk pengurusan perseroan bagi Direksi will be highly needed for effectiveness of Board
sehingga tidak mengenal perbedaan gender. Len of Commissioners supervisory duty and for
berupaya untuk menjaga keragaman keahlian management of the Company performed by the
dan pengalaman anggota Dewan Komisaris dan Board of Directors that did not recognize any
Direksi yang mencakup berbagai bidang untuk gender discrimination. Len seeks to maintain
menunjang tugas sebagai Komisaris maupun diversity in expertise and experience of Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors members
including various aspects to support duties both
Berikut adalah tabel yang menjelaskan komposisi as Commissioners and Directors.
keberagaman Komisaris dan Direksi Len industri
berdasarkan kompetensi : Below the table that explains Len Industri
Commissioners and Directors diversity
composition by competency:
Arifin Habibie
President
Komisaris Utama Keuangan Finance
(Januari - 20 Juni Commissioner
2017
Leonardi
President
Komisaris Utama Audit Operasional Operational Audit
(21 Juni - Commissioner
Desember 2017)
Direktur
Zakky Gamal Yasin President Director Pemasaran Marketing
Utama
Adi Sufiadi Yusuf
Direktur Director Pemasaran Marketing
Abdurrajak
Darman Mappangara Direktur Director Produksi Production
Kriteria Dewan Komisaris Perseroan diantaranya Board of Commissioners criteria in the Company,
meliputi hal-hal sebagai berikut : includes following factors:
1. Para anggota Dewan Komisaris diangkat dan 1. Board of Commissioners members are
diberhentikan oleh RUPS dari calon yang appointed and dismissed by GMS from the
diusulkan oleh Pemegang Saham setelah candidates proposed by shareholders after
melalui proses pencalonan sesuai dengan candidacy process according to prevailing
peraturan perundang-undangan yang Law and the candidacy is mandatory for
berlaku dan pencalonan tersebut mengikat GMS.
bagi RUPS.
2. Individual eligible to be appointed as Board of
2. Yang dapat diangkat sebagai anggota Commissioners members with legal capacity
Dewan Komisaris adalah orang perseorangan except in 5 (five) years prior appointment
yang cakap melakukan perbuatan hukum, has:
kecuali dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum
a. Declared bankrupt;
pengangkatannya pernah :
b. Become members of Supervisory Board
a. dinyatakan pailit; thatis declared guilty or driving a
b. menjadi anggota Direksi atau anggota Company declared bankrupt; or
Dewan Komisaris atau anggota Dewan
c. Been punished due criminal action that
Pengawas yang dinyatakan bersalah
bring loss to the Country and/or SOE and/
menyebabkan suatu Perseroan
or related with financial sector.
dinyatakan pailit; atau
dari calon yang diusulkan oleh Pemegang 7. GMS, as stated in point 6, has to be attended
setelah melalui proses pencalonan sesuai by Shareholder and decision of the Meeting
dengan peraturan perundang-undangan has to be approved by Series A Dwiwarna
yang berlaku, dan pencalonan tersebut Shareholders by concerning provisions about
mengikat bagi RUPS. quorum, voting rights and GMS resolution as
regulated under Articles of Associations.
7. RUPS sebagaimana dimaksud dalam butir
6 harus dihadiri oleh Pemegang Saham dan 8. Board of Directors members are prohibited to
keputusan Rapat tersebut harus disetujui serve in dual position as:
oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
dengan memperhatikan ketentuan a. Board of Directors member in other State
mengenai kuorum, hak suara dan keputusan Owned Enterprise, Regional Enterprise or
RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Private Enterprise.
Dasar Perseroan.
b. Other structural and functional positions
8. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan in central and regional Government
rangkap sebagai : agencies/institutions.
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik c. Committee of political party and/or
Negara lain, Badan Usaha Milik Daerah legislative candidate.
atau Badan Usaha Milik Swasta.
d. Other positions that may incur conflict of
b. Jabatan struktural dan fungsional lainnya interest and/or other positions according
dalam instansi / lembaga pemerintah to prevailing Law.
pusat dan daerah.
9. Having good integrity indicated from the track
c. Pengurus partai politik dan/atau calon/ record.
anggota legislatif.
10. Understand and have experience in the
d. Jabatan lain yang dapat menimbulkan business run by the Company and or other
benturan kepentingan; dan/atau jabatan experience relevant with the Company’s
lain sesuai dengan ketentuan peraturan needs.
perundang-undangan.
11. Have good leadership quality.
9. Memiliki integritas yang baik ditunjukan 12. Have commitment to comply with prevailing
dengan trackrecord;
Law including Limited Company Law and
10. Memahami dan memiliki pengalaman dalam Shareholders aspiration.
bisnis yang digeluti Perseroan dan atau
13. Able to represent the Company in public,
pengalaman yang relevan dengan kebutuhan
Shareholders and other stakeholders.
Perseroan.
14. Have high dedication to develop the Company.
11. Memiliki kualitas kepemimpinan yang baik.
15. Have good attitude and ability to perform
12. Memiliki komitmen untuk mematuhi
duties appropriately according to the
peraturan perundang-undangan yang
positions served.
berlaku termasuk Peraturan Perseroan dan
arahan Pemegang Saham.
Pendahuluan
PRELIMINARY
Trust from Public to the Company is spirit to operate a sustainable business. Therefore,
evident of Company's awareness to the society and environment has a meaning for our
business going concern. The Company believes that business of the Company will
sustain if provides balance concern on profit, people and planet aspects.
Dalam meningkatkan kinerja Perseroan yang In improving performance of the Company that
tidak hanya kinerja keuangan dan operasional, not only covers financial and operational
tetapi mencakup ekonomi, sosial dan lingkungan performances, also includes economics, social
melalui kegiatan Corporate Social Responsibility and environment through Corporate Social
(CSR). Program CSR Perseroan dikelompokan Responsibility (CSR) activities. CSR program is
dalam 3 bagian utama yaitu: classified into 3 main parts, as follows:
Sebagai BUMN, PT Len Industri (Persero) As a SOE, PT Len Industri (Persero) is committed to
berkomitmen untuk mewujudkan Corporate Social realize Corporate Social Responsibility (CSR) with
Responsibility (CSR) dengan
Visi : Vision:
Maju Bersama Masyarakat Mewujudkan Forward Together Communities Realize
Kehidupan Harmonis dan Sejahtera Harmonious and Prosperous Life
Tagline : Tagline:
Go Green, Go Smart, Go Welfare Go Green, Go Smart, Go Welfare
Dalam pembangunan berkelanjutan yang tidak In sustainable development that can not be
dapat dipisahkan dari kegiatan keberkelanjutan separated from the activities of the company's
bisnis perusahaan. Wujud kepedulian Len kepada business sustainability. Len's concern for society and
masyarakat dan lingkungan sekitarnya menjadi the surrounding environment became the
komitmen dan tanggung jawab perusahaan dalam company's commitment and responsibility in
menerapkan kebijakan usaha Len. Pelaksanaan applying Len's business policy. The implementation
program CSR Len merupakan bagian dari kegiatan of Len CSR program is part of voluntary business
usaha yang dilakukan secara sukarela berdasarkan activities based on the Company's own initiative.
inisiatif sendiri dari Perusahaan.
Pelaksanaan program CSR Perseroan tidak Implementation of CSR program The Company does
mengejar keuntungan, tetapi memberikan not pursue profit, but gives the best contribution to
kontribusi terbaik kepada masyarakat serta the society and the environment in which the
lingkungan tempat dimana perusahaan beroperasi. company operates. Len's goal is to create a
Tujuan Len yakni terciptanya hubungan yang harmonious relationship between the Company and
harmonis antara Perseroan dengan lingkungan dan the environment and society and provide mutually
masyarakat serta memberikan manfaat yang saling beneficial benefits for both parties, it can be said
menguntungkan bagi kedua belah pihak, dapat that Len CSR activities should be part of the
dikatakan kegiatan CSR Len harus menjadi bagian company in fulfilling its purpose to gain added value.
dari perusahaan dalam memenuhi tujuannya untuk
memperoleh nilai tambah.
Strategi CSR dan Bina Lingkungan Len Len’s Community Development & CSR Strategy
Strategi CSR Len adalah melakukan pendekatan Len's CSR strategy is to conduct an approach that
yang mensinergikan CSR dengan strategi synergies CSR with the company's overall strategy.
perusahaan secara keseluruhan. sinergi ini diperoleh This synergy is obtained when Len contributes to its
ketika Len memberi kontribusi pada lingkungan social environment in accordance with its core
sosialnya sesuai dengan core competency-nya atau competency or in other words is CSR must also
dengan kata lainnya adalah CSR harus juga provide added value for the company.
memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
Strategi CSR dapat mempengaruhi lingkungan CSR strategies can affect the environment,
hidup, ekonomi, dan sosial. economic, and social.
n Lingkungan Hidup, Len melakukan pelestarian n Environment, Len conducts nature conservation
alam sekitar lingkungan operasional perusahaan around the company's operational environment
dan membangun sarana dan prasarana and builds hygiene facilities and infrastructure
ke b e r s i h a n u n t u k m e n j a g a ke b e r s i h a n to maintain environmental cleanliness around
lingkungan disekitar operasional perusahaan PT PT Len Industri's corporate operations.
Len Industri.
CSR Len adalah strategi yang melibatkan Len's CSR is a strategy that involves all
keseluruhan stakeholder perusahaan, tidak bisa stakeholders of the company, cannot operate
berjalan sendiri karena ini adalah suatu sistem alone because this is a system of company policy.
kebijakan perusahaan.
Dengan penerapan strategi CSR Len ini With the adoption of Len's CSR strategy, it is
diharapkan akan terciptanya reputasi perusahaan expected that a good corporate reputation will be
yang baik yang akan memberikan added value created that will provide added value for Len,
bagi Len, karena kegiatan ini membangun image because this activity builds a company image that
perusahaan yang peduli dengan stakeholder dan cares about stakeholders and the wider
masyarakat luas serta pada waktunya akan community and in time influences customers in
mempengaruhi customer dalam memanfaatkan using Len's products.
produk-produk Len.
Tahap Pelaksanaan CSR Len Industri The Implementation Phase of Len Industri CSR
n Awareness Building adalah langkah awal untuk n Awareness Building is the first step to building
membangun kesadaran mengenai arti penting awareness about the importance of CSR and
CSR dan komitmen manajemen. management commitment.
n CSR Assessement memetakan kondisi n CSR Assessment maps the condition of the
perusahaan dan mengidentifikasi aspek-aspek company and identifies aspects that need
yang perlu mendapatkan prioritas perhatian priority attention and appropriate steps to
dan langkah-langkah yang tepat untuk build a company structure that is conducive to
membangun struktur perusahaan yang implementing CSR effectively.
kondusif bagi penerapan CSR secara efektif. n CSR manual is the preparation of manuals or
n CSR manual adalah penyusunan manual atau guidelines / policies for implementing CSR.
pedoman/kebijakan pelaksanaan CSR.
Pelaporan Reporting
Pelaporan diperlukan dalam rangka membangun Reporting is needed in order to build an
sistem informasi baik untuk keperluan proses information system both for the purposes of the
pengambilan keputusan maupun keperluan decision-making process and the need for public
keterbukaan informasi publik . information disclosure.
Program CSR
CSR PROGRAM
Anggaran Budget
Sesuai dengan komitmen perusahaan dan menyadari In accordance with the company's commitment and
bahwa pelaksanaan CSR dapat memberikan realize that the implementation of CSR can provide
dukungan bagi kelancaran operasional dan support for the smooth operation and improvement
peningkatan kinerja perusahaan, setiap tahun Len of the company's performance, each year Len
Industri mengalokasikan anggaran CSR yang Industri allocates an adequate CSR budget. Len
memadai. Len Industri memiliki anggaran CSR dan Industri has a CSR budget and is able to produce the
mampu menghasilkan dampak sesuai yang expected impact. This optimal result is an outcome
diharapkan. Hasil optimal ini merupakan outcome of several factors: funding, clear organizational
dari beberapa faktor yakni pendanaan, struktur structure, good human resource capacity, CSR
organisasi yang jelas, kapasitas sumber daya governance based on the principles of community
manusia yang baik, tata kelola CSR yang empowerment. Therefore, CSR funding is not only
berlandaskan prinsip-prinsip pemberdayaan sum but also consistency and sustainability. The
masyarakat. Oleh sebab itu, pendanaan CSR tidak quantity aspect is measured by the CSR fund
hanya jumlahnya melainkan juga konsistensi dan comparison indicator with net income and is
keberlanjutan. Aspek jumlah diukur dengan indikator committed to continuously raising awareness to the
perbandingan dana CSR dengan laba bersih serta stakeholders both economically, socially and
berkomitmen untuk terus meningkatkan kepedulian environmentally through the implementation of
kepada stakeholders baik dari segi ekonomi, sosial CSR (Corporate Social Responsibility) budget
maupun lingkungan melalui penerapan kebijakan allocation policy which considers the principle of
a l o ka s i a n g g a ra n C S R (Co r p o ra te s o c i a l compliance and fairness. Increased coverage of
Responsibility) yang memperhatikan asas benefits can be demonstrated by increasing CSR
kepatuhan dan kewajaran. Peningkatan cakupan budget from year to year.
manfaat dapat ditunjukan dengan meningkatnya
anggaran CSR dari tahun ke tahun.
Penyusunan program CSR, diawali dengan The preparation of the CSR program, begins with
pemetaan potensi masyarakat wilayah sasaran the mapping of community potential of the target
atau usulan masyarakat. Pemetaan dapat area or community proposal. Mapping can be
dilakukan sendiri atau bekerjasama dengan pihak done alone or in collaboration with third parties,
ketiga, dengan tujuan untuk mengeksplorasi dan with the aim of exploring and identifying the
mengidentifikasi potensi dan kebutuhan potential and needs of the community, so that
masyarakat, agar program yang yang benar- programs that are genuinely needed by the local
benar dibutuhkan masyarakat setempat. community.
Selanjutnya, program yang telah disusun, Furthermore, programs that have been prepared,
ditetapkan, disosialisasikan dan dilaksanakan defined, socialized and implemented by engaging
dengan melibatkan masyarakat secara aktif the community actively with bottom up
dengan mekanisme bottom up dan melakukan mechanisms and making partnerships with other
kemitraan dengan stakeholder lain. stakeholders.
Len membangun bisnis yang berkelanjutan tidak Len building a sustainable business can not be
lepas dari usaha perusahaan dalam menata separated from the company's efforts in
rencana masa depan. Keuntungan bukan satu- managing future plans. Profits are not the only
satunya prioritas perusahaan dalam melakukan company's priority in conducting business
operasi bisnis. Sinergi antara kinerja perusahaan o p e rat i o n s . Th e s y n e r g y b e t we e n t h e
dengan perkembangan semua pemangku performance of the company and the
kepentingan adalah salah satu upaya yang selalu development of all stakeholders is one of the
harus diraih. efforts that must always be achieved.
Sumber daya manusia, masyarakat dan Human resources, society and the environment,
lingkungan sekitar, serta semua pihak yang and all parties that interact directly with the
berinteraksi langsung dengan kegiatan company's activities are important elements that
perusahaan adalah elemen-elemen penting yang must be considered in determining the
harus perhatikan dalam menentukan kegiatan company's CSR activities. Go Green, Go Smart, Go
CSR perusahaan. Go Green, Go Smart, Go Welfare Welfare has become the motto that builds the
telah menjadi semboyan yang membangun company's character in running a sustainable
karakter perusahaan dalam menjalankan bisnis business. Thus the CSR program is expected to
berkelanjutan. Dengan demikian program CSR produce a set output, which is right on target and
diharapkan menghasilkan output yang appropriate.
ditetapkan, yakni tepat sasaran dan tepat guna.
Secara garis besar, program CSR Len Industri Broadly speaking, the Len Industrial CSR program
dibagi menjadi 4 bidang utama yaitu: is divided into 4 main areas:
1. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang 1. Corporate Social Responsibility Environmental
Lingkungan hidup, Sector,
2. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang 2. C o r p o ra t e S o c i a l R e s p o n s i b i l i t y f o r
Kemitraan dan Sosial kemasyarakatan, Community Partnership and Social Affairs,
3. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Bidang 3. Corporate Social Responsibility for Economy,
Ekonomi, 4. Corporate Social Responsibility to customers.
4. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terhadap
pelanggan.
Kegiatan tersebut dilaksanakan berdasarkan Activities are carried out based on careful
perencanaan yang matang, bertanggung jawab, planning, responsible, and referring to their
serta mengacu pada kebijakan masing-masing. respective policies.
Anggaran Budget
Sepanjang tahun 2017, Len telah merealisasikan Throughout 2017, Len has realized the distribution
penyaluran dana untuk Pengembangan Sosial of funds for Community Social Development
Kemasyarakatan melalui PKBL melalui Program (PKBL) through the Partnership Program
Kemitraan sebesar Rp 1.021.000.000,- ,Program amounting to Rp. 1.021.000.000 Community
Bina Lingkungan sebesar Rp 260.000.000,- serta Development Program of Rp. 260.000.000 and
CSR sebesar Rp. 654.425.000 atau total sebesar CSR of Rp. 654.425.000 or a total of Rp.
Rp. 1.935.425.000 . Nilai tersebut meningkat 13 % 1.935.425.000. This value increased by 13% from
dari tahun 2016 yang sebesar Rp. 1.686.000.000 . 2016 which amounted to Rp. 1.686.000.000. PKBL
Penerimaan dana PKBL didapat dari alokasi laba fund receipts are obtained from the allocation of
bersih tahun sebelumnya sebesar maksimal 2 %, the previous year's net profit of a maximum of 2%,
dengan dasar pelaksaan PKBL Peraturan Menteri on the basis of the PKBL implementation of the
BUMN Nomor: PER-02/MBU/7/2017 tanggal 5 SOE Minister's Regulation Number: PER-
Juli 2017 tentang perubahan atas peraturaan 02/MBU/7/2017 dated July 5, 2017 regarding
Menterui BUMN nomor : PER-09/MBU/07/2015 changes to regulations concerning SOE number:
tentang program kemitraan dan bina lingkungan PER-09 /MBU/07/2015 concerning partnership
badan usaha milik negara. programs and community development of state-
owned enterprises.
Program dan Strategi
Sejalan dengan program kemasyarakatan maka Programs and Strategies
Len membagi program dan strategi kegiatan In line with community programs, Len divides
yang meliputi: program and strategy activities that include:
Sasaran Utama dari program ini adalah para The main target of this program is MSMEs that can
UMKM yang dapat dikatakan dalam status non- be said to be non-bankable or have not received
bankable atau belum mendapatkan akses access to capital loans from banks. This program
pinjaman modal dari bank. Program ini is part of the role of SOEs to help improve the
merupakan bagian dari peran BUMN membantu economic capacity of the community, especially
meningkatkan kemampuan ekonomi masyarakat, MSME players through the utilization of profits
khususnya pelaku UMKM melalui pemanfaatan achieved by SOEs.
laba yang diraih BUMN.
Usaha kecil adalah kegiatan ekonomi rakyat yang Small businesses are small-scale people's
berskala kecil dan memenuhi kriteria kekayaan economic activities and meet the criteria for net
bersih atau hasil penjualan tahunan serta worth or annual sales proceeds and ownership as
kepemilikan sebagaimana diatur dalam stipulated in this decree. Foster Partners are small
Keputusan ini. "Mitra Binaan" merupakan Usaha businesses that get loans from the Partnership
Kecil yang mendapatkan pinjaman dari Program Program.
Kemitraan.
Saat ini setiap SOE dapat mengalokasikan 2% dari At present each SOE can allocate 2% of the
laba setelah pajak tahun buku sebelumnya previous year's profit after tax as a source of funds
sebagai sumber dana pelaksanaan PKBL. for the implementation of the PKBL. The
Karakteristik penyisihan tersebut dapat dikatakan characteristics of the allowance can be said as
seperti dividen, yang tidak akan tercatat dalam dividends, which will not be recorded in the
beban perusahaan. Namun sebagai pengurang company's expense. But as a retained earning
Retained Earning suatu SOE. deduction for a SOE.
Hal tersebut yang menyebabkan pengelolaan This is what causes the PKBL management to
PKBL memiliki pencatatan dan pelaporan yang have separate recording and reporting and is not
terpisah dan tidak dikonsolidasi dengan laporan consolidated with the SOE report. So that PKBL
SOE. Sehingga PKBL dapat juga dikatakan can also be said as a separate entity that is on a
sebagai entitas tersendiri yang ada pada suatu SOE. Minister of State-Owned Enterprises
SOE. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation Number: PER-02/MBU/07/2017
Negara Nomor: PER- 02/MBU/07/2017 tentang concerning the SOE Partnership Program and
Program Kemitraan dan Program Bina Community Development Program, through the
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, melalui utilization of funds from the provision of net
pemanfaatan dana dari penyisihan laba bersih income after tax stipulated in the GMS / Minister.
s e te l a h p a j a k ya n g d i te t a p k a n d a l a m
RUPS/Menteri. PKBL performance is also one of the
characteristics of 3 categories of assessment of
Kinerja PKBL juga menjadi salah satu karakteristik the health level of a SOE which consists of 1.
dari 3 kategori penilaian tingkat kesehatan suatu Production Performance, 2. Financial
SOE yang terdiri dari 1. Kinerja Produksi, 2. Kinerja Performance, 3. PKBL Performance. At present
Keuangan, 3. Kinerja PKBL. Saat ini kinerja PKBL PKBL performance is measured using 2 (two)
diukur menggunakan 2 (dua) indikator yakni indicators namely Effectiveness and Collectibility.
Efektivitas dan Kolektibilitas.
Sejak berdiri tahun 1994 PKBL PT. Len Industri Since its establishment in 1994 PKBL PT. Len
(Persero) telah telah menyalurkan 346 kali dana. Industri (Persero) has been channeling 346 times
Sampai tahun 2017 PKBL Len Industri telah the funds. Until 2017 PKBL Len Industri has
melakukan pembinaan kepada 346 mitra binaan, conducted coaching to 346 partners, 51 of whom
51 diantaranya adalah mitra binaan baru di tahun are new partners in 2017.
2017.
Realisasi penyaluran pinjaman kepada mitra The realization of loan disbursement to the
b i n a a n s e b e s a r R p. 1 .02 1 .0 0 0.0 0 0,0 0, - assisted partners is Rp. 1.201.000.000,00,-
sementara anggaran tahun 2017 senilai Rp. meanwhile budget year 2017 Rp.
1.096.977.314,00,- , perbedaan ini disebabkan 1.096.977.314,00,-, caused of this different by the
oleh penambahan alokasi dana dari laba bersih addition of fund allocation from net profit of
BUMN Pembina/Len Industri. Jenis usaha mitra BUMN Pembina/Len Industri. The types of partner
binaan Len terdiri dari usaha industri, usaha businesses consist of industry business, trading
perdagangan, usaha jasa, perikanan dan business, service business, fishery and livestock.
peternakan.
Realisasi penggunaan dana secara total sebesar Rp Actual use of funds totaling Rp 260.000.000. The
260.000.000. Realisasi penggunaan dana tahun realization of the use of funds in 2017 focused on all
2017 yang difokuskan pada semua sektor yaitu sectors namely the natural disaster sector, education
sektor bencana alam, pendidikan dan pelatihan, and training, public facilities & infrastructure,
sarana & prasarana umum, sarana ibadah, sosial religious facilities, social and partnership building.
kemasyarakatan serta penghijauan.
Selain Program PKBL, Len juga menyalurkan dana In addition to the PKBL Program, Len also distributes
CSR sesuai himbauan dari Kementerian BUMN pada philanthropy funds according to an appeal from the
Hari Nasional tertentu atau merupakan inisiatif Ministry of SOEs on a particular National Day or is an
sendiri berdasarkan proposal-proposal bantuan initiative based on social assistance proposals
sosial yang masuk ke perseroan. Contoh kegiatan ini submitted to the company. Examples of this activity
misalkan perayaan HUT RI, Hari Raya Idul Fitri, Idul is for example the celebration of Indonesia
Adha, pasar murah, seminar pendidikan dll. Dana Independence Day, Idul Fitri Day, Idul Adha, cheap
yang dikeluarkan untuk CSR selama tahun 2017 market, education seminar etc. Funds issued for
adalah sebesar Rp 654.425.000,-. philanthropy during the year 2016 amounted to Rp
654.425.000,-.
Kegiatan
Activities
Program Kemitraan (PK) merupakan program untuk
meningkatkan kemampuan UMKM agar menjadi The Partnership Program (PK) is a program to
tangguh dan mandiri. Sasaran Utama dari program improve the ability of MSMEs to be strong and
ini adalah para UMKM yang dapat dikatakan dalam independent. The main target of this program is
status non-bankable atau belum mendapatkan MSMEs that can be said to be non-bankable or have
akses pinjaman modal dari bank. Program ini not received access to capital loans from banks. This
merupakan bagian dari peran BUMN membantu program is part of the role of SOEs to help improve
meningkatkan kemampuan ekonomi masyarakat, the economic capacity of the community, especially
khususnya pelaku UMKM melalui pemanfaatan laba MSME players through the utilization of profits
yang diraih BUMN. Program Bina Lingkungan/ CSR achieved by SOEs. The Community Development /
merupakan kegiatan yang dilaksanakan suatu CSR Program is an activity carried out by a business
badan usaha yang ditujukan untuk memberikan entity that is intended to provide assistance to
bantuan kepada masyarakat di sekitar wilayah communities around the Company's operational
operasi Perusahaan. Cakupan kegiatan Program area. The scope of Community Development
Bina Lingkungan meliputi pemberian bantuan untuk Program activities includes the provision of
bencana alam, bantuan pendidikan dan pelatihan, assistance for natural disasters, education and
bantuan prasarana umum, bantuan kesehatan training assistance, public infrastructure assistance,
masyarakat, bantuan sarana ibadah serta bantuan community health assistance, assistance in the form
pelestarian alam. of religious facilities and nature conservation
assistance.
Penyaluran Program Kemitraan Kepada 51 Mitra Binaan Per Wilayah Tahun 2017
Partnership Program Distribution to 51 Partners by Area 2017
Wilayah Mitra Sektor Industri Sektor Perdagangan Sektor Peternakan Sektor Jasa Jumlah Rp.
Binaan Industry Sectors Trade Sector Farm Sector Service Sector Total IDR
Partnership Area
Unit Rp (Million) Unit Rp (Million) Unit Rp (Million) Unit Rp (Million) Unit Rp (Million)
A. Kota Bandung 2 25,00 12 216,00 4 125,00 18 366,00
Bandung City
B. Kab. Bandung 5 95,00 20 355,00 1 20,00 4 95,00 30 565,00
Bandung District
C. Kota Cimahi 0 0 1 20,00 0 0 1 20,00
Cimahi City
D. Kab. Bandung 0 0 1 15,00 1 25,00 0 0 2 40,00
Barat
West Bandung
District
Jumlah
Total 15 120,00 34 606,00 2 45,00 8 220,00 51 991,00
Kegiatan CSR Perseroan adalah kegiatan yang Corporate CSR activities are activities that impact
berdampak pada peningkatan kualitas kehidupan on improving the quality of social life, culture,
sosial, kebudayaan, keagamaan dan religion and social welfare. The programs
kesejahteraan sosial. Program yang developed cover the following areas: education,
dikembangkan meliputi bidang: pendidikan, provision of public facilities and infrastructure,
penyediaan sarana & prasarana umum, sarana religious facilities, social community and coaching
ibadah, komunitas social serta pembinaan dan and training.
pelatihan.
Masyarakat yang ada di sekitar wilayah Perseroan The communities in the vicinity of the Company
merupakan pemangku kepentingan yang sangat are very important stakeholders. In it there are
penting. Di dalamnya terdapat kelompok- groups of people who are in disadvantaged
kelompok masyarakat yang berada di posisi yang positions. To improve the social economy of the
kurang beruntung. Untuk meningkatkan ekonomi communities surrounding the Company, the
sosial masyarakat sekitar Perseroan, Perseroan Company established a Community Development
membuat program pemberdayaan masyarakat P ro g ra m . Th i s p ro g ra m i s a co n c re te
(Community Development). Program ini manifestation that the Company is a part of the
merupakan wujud nyata bahwa Perseroan community.
merupakan bagian dari masyarakat.
Kebijakan Policy
Selain itu kebijakan mengenai ketenagakerjaan In addition, policies regarding employment are
juga tertuang dalam Perjanjian Kerja Bersama also contained in the 2015-2017 Collective Labor
(PKB) 2015-2017 yang merupakan kesepakatan Agreement (PKB) which is an agreement
antara manajemen Len dengan Ikatan Karyawan between management Len and the Len Employee
Len dan disahkan pada tanggal 2 Juli 2015 oleh Association and was ratified on July 2, 2015 by the
Kepala Dinas Tenaga Kerja Kota Bandung yang Head of the Bandung City Manpower Office
meliputi aspek : covering aspects:
n Pengakuan Para Pihak dan Fasilitas Ikatan n Appreciation from Len Workers Union (IKL)
Karyawan Len (IKL) Party and Facility
n Kewajiban dan Hak Karyawan n Employee's Obligation and Rights
n Perlindungan Keselamatan dan Kesehatan n Occupational Health and Safety Protection
Kerja n Career System
n Sistem Karir n Remuneration
n Remunerasi n Health Facility
n Fasilitas Kesehatan n Office Hour, Overtime and Travelling
n Waktu Kerja, Lembur dan Dinas Luar n Day-off, Leaves, absence permission
n Libur, cuti, izin tidak masuk kerja n Work discipline and procedure
n Disiplin dan Tata Tertib Kerja n Punishment
n Sanksi n Employment Dismissal
n Pemutusan Hubungan Kerja n Complaint Handling
n Penyelesaian Keluh Kesah n Others and Closing
n Lain Lain dan Penutup
In addition, employment related policies are also
Selain itu Kebijakan terkait ketenagakerjaan juga regulated in the HSE Policy (Occupational Safety
diatur dalam Kebijakan K3L (Keselamatan dan and Health and Environment which refers to the
Kesehatan Kerja serta Lingkungan yang mengacu OHSAS 18001 standard, PP (Government
pada standar OHSAS 18001, PP 50/2012 dan ISO Regulations) 50/2012 and ISO 14001 signed by
14001 yang ditandatangani oleh Direktur Utama the President Director on 7 October 2016 with
tanggal 7 Oktober 2016 dengan komitmen : commitment:
n Perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian n Planning, implementing and controlling Safety,
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Occupational Health and Environment
n Penataan terhadap persyaratan peraturan n A r ra n g e m e n t o f r e l eva n t r e g u l ato r y
perundang-undangan dan persyaratan lainnya requirements and other relevant requirements
yang relevan n Prevention of accidents and occupational
n Pencegahan kecelakaan kdan penyakit akibat diseases
kerja n Prevention of environmental pollution
n Pencegahan pencemaran lingkungan n Increased skills, awareness and concern for
n Peningkatan keterampilan, kesadaran dan HSE
kepedulian K3L n Continuous performance improvement
n Peningkatan kinerja secara berkesinambungan
Komitmen Perseroan Terhadap Keselamatan dan Commitment on Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (K3) Pegawai (HSE) for the Employee
Adapun dalam praktik kesehatan & keselamatan In terms of occupational health & safety practice, Len
kerja, Len Industri memberikan perlindungan Industri provides occupational health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja kepada para protection to the employees under Employee Health
karyawannya melalui program Jaminan Kesehatan Insurance and implementation of requirements as
Karyawan dan penerapan Kewajiban sebagaimana disclosed in Occupational Health and Safety
yang tercantum dalam Sistem Manajemen Management System.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja. Other programs include emergency responses such
Program lainnya ialah menangani tanggap darurat as evacuation, fire fighting as well as occupational
seperti evakuasi, pemadam kebakaran dan program health & safety socialization, monitoring and
sosialisasi kesehatan & keselamatan kerja, investigation and formulate legal basis for
monitoring dan investigasi serta membuat landasan occupational health and safety. As commitment of
hukum untuk kesehatan & keselamatan kerja. the Company on social responsibility to the
Sebagai komitmen perusahaan terhadap tanggung Company, Len has established employment
jawab sosial kepada perusahaan, Len membentuk supporting body, which is K3L/HSE.
organ penunjang ketenagakerjaan yaitu K3L.
Pengelolaan Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health & Safety (HSE) Management
Dalam mencapai target dan produktivitas yang In achieving optimum target and productivity, the
optimal, Perseroan telah menciptakan lingkungan Company has created safety, comfortable and
kerja yang aman, nyaman, dan sehat. Untuk itu, healthy working environment. Therefore, the
Perseroan telah melakukan penerapan Sistem Company has also implemented HSE Management
Manajemen K3. System.
Setiap unit kerja dalam Perseroan telah melakukan Every work unit in the Company has identified
identifikasi potensi bahaya, menilai tingkat risiko, hazard potential, assess risk level, stipulate the
menetapkan upaya pengendaliannya melalui mitigation plan through several programs, and
program, dan melaksanakan program yang telah implemented the programs as prepared. Evaluation
disusun. Secara periodik, dilakukan evaluasi to program implementation had been done
terhadap penerapan program untuk memastikan periodically to ensure effectiveness of hazard risk
efektivitas penurunan risiko bahaya telah sesuai reduction had conformed with the plan used as data
dengan rencana yang digunakan sebagai input data input to determine further improvement plans.
dalam menetapkan langkah-langkah perbaikan
selanjutnya.
Perseroan membentuk struktur organisasi The Company established Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dan Safety (HSE) organization and arranged periodic
m e l a ku ka n ra p a t ko o rd i n a s i r u t i n u n t u k coordination meeting to collect and process every
menghimpun dan mengolah segala data dan atau HSE data and or issue, and formulate solutions to
permasalahan K3, dan memformulasikan solusi provide suggestion and consideration to the
dalam rangka memberikan saran dan pertimbangan management related to HSE issue.
kepada manajemen berkaitan dengan masalah K3.
Pelatihan K3
n Training Sertifikasi Teknisi K3 Listrik (Depnaker)
n Integrasi Sistem Manajemen ISO 9001-14001-
18001-SMK3 & Risk Management Awareness
n Sertifikasi Ahli K3 Umum
n Introduction To System Safety
n Scada Safety Assurance
HSE training
n Electricity HSE Technician Certification (Ministry
of Manpower)
n ISO 9001-14001-18001-SMK3 Management
System Integration & Risk Management
Awareness
n General Affair HSE Expert Certification
n Introduction To System Safety
n Scada Safety Assurance
n Pengakuan Para Pihak dan Fasilitas Ikatan n Recognition of the Parties and Facilities of Len
Karyawan Len (IKL) n Employee Association (IKL)
n Kewajiban dan Hak Karyawan n Employee rights and obligation
n Perlindungan Keselamatan & Kesehatan Kerja n Occupational Health and Safety Protection
n Sistem Karir n Career System
n Remunerasi n Remuneration
n Fasilitas Kesehatan n Health Benefit
n Waktu Kerja, Lembur dan Dinas Luar n Working Hour, Overwork and Travelling Duty
n Libur, cuti, izin tidak masuk kerja n Day Off, Leaves, Absence Permission
n Disiplin dan Tata Tertib Kerja n Working Discipline and Procedure
n Sanksi n Punishment
n Pemutusan Hubungan Kerja n Employee Dismissal
n Penyelesaian Keluh Kesah n Complaint Handling
n Lain Lain dan Penutup n Others and Closing Statement
Len senantiasa mematuhi semua peraturan yang Len always complies with prevailing regulations as
ada dalam Undang-undang No. 13 Tahun 2003 stated under Law Number 13 of 2003 on
tentang Ketenagakerjaan. Len menjunjung tinggi Employment. Len highly promotes Human Rights
Hak Asasi Manusia bagi pegawai termasuk dalam for employee including on remuneration scheme,
pemberian remunerasi, kesempatan maupun fair and equal opportunity and appreciation
apresiasi yang sama tanpa memandang unsur without discriminating gender, religion, or
gender, agama, maupun suku. ethnicity.
Len selalu berkomitmen dan sangat memberi Len is also committed and concerned working
perhatian pada praktik kerja yang terkait dengan practice related with Human Rights issue namely
isu-isu Hak Asasi Manusia antara lain mengenai regarding discrimination on working
diskriminasi pada lingkungan kerja, pengekangan environment, employee prohibition to unite, child
pegawai untuk berserikat, pelibatan pekerja di labor recruitment, forced labor and others means
bawah umur, pekerja paksa, dll. of discrimination.
Penyebab
2012 2013 2014 2015 2016 2017
Cause
Pensiun Retired 13 15 7 19 23 22
Meninggal Dunia Passed-Away - 1 - 2 - -
Mengundurkan Diri Resigned 8 11 6 3 7 2
Diberhentikan Dismissed - - - 1 - -
JUMLAH Total 21 27 13 25 30 22
Selama tahun 2017 telah diselenggarakan 96 Throughout 2017, there were 96 training programs
program pelatihan yang diikuti 458 peserta dari participated by 458 participants from all functional
semua level funfsional, serta 4608 hari pelatihan levels, and 4608 training days with total budget of
dengan biaya sebesar Rp. 1.491.072.913 dan Rp 1.491.072.913 and $20.1811,9.
$20.1811,9.
Tabel Pelaksanaan Pelatihan Untuk Karyawan Semua Level di Tahun 2017
Table of Employees Training for All Levels in 2017
Tahun Kegiatan Biaya Rp
Year Activity Budget IDR
2012 58 Program Pelatihan, 519 Karyawan, 1482 Hari58 Training Programs, 519 Employees, 1482 Days 1.073.862.000
2013 101 Training Programs, 748 Employees, 1660 Days 1.046.219.000
101 Program Pelatihan, 748 Karyawan, 1660 Hari
2014 72 Program Pelatihan, 604 Karyawan, 1362 Hari72 Training Programs, 604 Employees, 1362 Days 1.380.341.000
2015 71 Program Pelatihan, 522 Karyawan, 1188 Hari71 Training Programs, 522 Employees, 1188 Days 775.037.017
2016 76 Program Pelatihan, 423 Karyawan, 1332 Hari76 Training Programs, 423 Employees, 1332 Days 1.621.916.000
(+ $7.155
+ €16.000)
2017 96 Program Pelatihan, 458 Karyawan, 4608Hari 96 Training Programs, 458 Employees, 4608 Days 1.491.072.913
(+ $20.1811,9)
Selain program pelatihan berdasarkan kebutuhan Other than these training program based on
jabatan/profesi, sebagaimana yang telah disusun position/profession needs, as arranged under
dalam training guidance, perusahaan juga training guidance, the Company also provides equal
memberikan kesempatan kepada karyawan untuk opportunity to employees to get scholarship
mendapatkan beasiswa melanjutkan pendidikan. program or continue education.
Eksekusi kenaikan Grade dilakukan setiap awal Grade promotion execution is administered in every
tahun berdasarkan penilaian kinerja/ SKI masing- beginning of year based on each SKI and Functional
masing dan kenaikan Jabatan Fungsional dilakukan position promotion held gradually in every January
secara berkala pada Bulan Januari dan Juli. Pada and July. In 2017, all employees have participated on
tahun 2017, seluruh pegawai telah menerima performance appraisal, and 299 employees granted
penilaian atas performa kinerjanya masing-masing. Grade promotion and 135 employees granted
Dari keseluruhan jumlah pegawai, terdapat 299 Functional Position promotion as the impact of
orang diantaranya telah mendapatkan kenaikan performance assessment (SKI) result and
Grade 135 orang diantaranya telah mendapatkan competency assessment result during the
kenaikan Jabatan Fungsional sebagai dampak dari respective year.
hasil penilaian performansi kinerjanya (SKI) dan
penilaian kompetensi (assessment) pada tahun
tersebut.
Rp.60,49 Milyar Rp.72,7 Milyar Rp.88,91 Milyar Rp.84,9 Milyar Rp.96,42 Milyar Rp.108,6 Milyar
Len Industri senantiasa berupaya memelihara dan Len Industri seeks to maintain and improve welfare
meningkatkan kesejahteraan bagi para tothe employees according to prevailing Law.
karyawannya sesuai dengan ketentuan Employee welfare provided by Len Industri is
perundangan yang berlaku. Kesejahteraan including:
karyawan yang diberikan Len Industri adalah
sebagai berikut:
MATERIIL MATERIIL
Gaji/upah Salary/Wage
Gaji/upah dibayar dalam bentuk uang 1 (satu) kali Salary/wage is paid in cash with amount 1 (one)
THP dan diberikan secara teratur pada awal bulan month Take Home Pay and paid regularly at
sesuai tingkatan/golongan berdasarkan Sistem beginning of the month based on level/job title
Karir yang berlaku di Perusahaan. according to Career System applied in the
Bonus, Rewards dan Insentif Company.
Bonus adalah imbalan yang diberikan kepada Bonus, Rewards and Incentive
seluruh karyawan apabila perusahaan dinyatakan Bonus is reward provided to all employees if the
memperoleh laba sesuai dengan laporan Company was declared booking profit based on
keuangan yang dibuat Akuntan Publik dan financial statement audited by Public Accountant
disahkan oleh RUPS. Rewards adalah imbalan and legalized by GMS. Rewards refers to the
yang diberikan kepada karyawan apabila hasil reward given to employees if delivering working
kerja yang bersangkutan sesuai Rewards System outcome according to prevailing Rewards System.
yang berlaku. Insentif adalah imbalan yang Incentive is reward given to employees to
diberikan kepada karyawan untuk memberi motivate in carrying out duties/jobs based on
motivasi dalam melaksanakan tugas/pekerjaan their competencies and contributions.
sesuai dengan kompetensi dan kontribusinya. Allowances
Tunjangan Allowance given to the employees, including:
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan - Education allowance to support knowledge,
meliputi : quality and skill development of employees.
- Tunjangan Pendidikan untuk menunjang - Religious Day Allowance (THR) to help welfare of
peningkatan pengetahuan, kualitas dan the employees during the religious days
keterampilan karyawan / keluarga karyawan celebration.
- Tunjangan Hari Raya (THR) untuk membantu - End Year Allowance to support welfare of the
kesejahteraan karyawan pada saat hari raya employees by end of the year.
keagamaan - Leaves allowance to support employees in
- Tunjangan Akhir Tahun untuk membantu enjoying leaves period.
kesejahteraan karyawan di akhir tahun
- Tunjangan Cuti untuk membantu karyawan
menikmati masa cuti
IMMATERII IMMATERIAL
M e l i p u t i p e n ye l e n g g a ra a n k u r s u s - k u r s u s Including refreshment courses, open house event,
penyegaraan, acara open house, siraman rohani dan religious recital and other gathering events.
acara-acara silahturahim lainnya.
Welfare improvement in material and immaterial
Peningkatan kesejahteraan berupa materiil dan forms will motivate employees to improve
immaterial akan memberikan motivasi kepada employees achievement and productivity, and
karyawan untuk meningkatkan prestasi dan ensure achievement of employees performance
produktifitas karyawan serta memastikan target and as a means to maintain working quality
tercapainya target kinerja karyawan dan sebagai and productivity of the employees.
salah satu cara untuk menjaga kualitas serta
produktivitas kerja karyawan. In providing health benefit for employees, Len
Industri cooperates with PT Asuransi Jiwa InHealth
Dalam hal memberikan pelayanan kesehatan Indonesia.
kepada karyawannya, Len Industri bekerjasama
dengan PT.Asuransi Jiwa inHealth Indonesia.
Tahun Biaya Rp
Year Budget IDR
2012 Rp 3.140.832.300
2013 Rp 4.066.274.840
2014 Rp 4.752.824.400
2015 Rp 3.109.437.200
2016 Rp 3.226.168.000
2017 Rp 2.827.739.291
Data Medical Check-up untuk Karyawan dengan Masa Bekerja >= 3 Tahun
Medical Check-Up Facility for Employee with >= 3 Years Serving Period
Tahun Biaya Rp
Year Budget IDR
2012 Rp 110.254.000
2013 Rp 98.140.000
2014 Rp 129.155.000
2015 Rp 102.435.000
2016 Rp 168.964.000
2017 Rp 141.456.000
Dampak Keuangan Dari Tanggung Jawab Sosial Financial Impact from Responsibility on
Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Occupational Health, Safety and Employment
Keselamatan Kerja
Secara signifikan pelaksanaan CSR untuk K3 tidak Implementation of CSR on HSE significantly did not
memberikan dampak keuangan terhadap bring financial impact tot he Company considering
Perusahaan, meningat hal ini telah dianggarkan the activity had been budgeted in Company's
dalam rencana keuangan Perusahaan dan telah financial plan and being annual program of the
menjadi program tahunan Perusahaan. Company.
Sertifikasi Certification
Selama tahun 2017 Len Industri memperoleh Throughout 2017, Len Industry obtained SMK3 and
sertifikasiSMK3 & OHSAS OHSAS Certification.
Total anggaran yang untuk kegiatan PKBL dan CSR The total budget for PKBL and CSR activities is
sebesar Rp. 560.000.000, realisasi kegiatan PKBL Rp.560.000.000, the realization of PKBL activities
dan CSR tahun 2017 sebesar Rp. 914.425.000, and CSR in 2017 is Rp. 914.425.000, the realization
realisasi kegiatan PKBL dan CSR merupakan of PKBL activities and CSR is a combination of
gabungan program kegiatan yang ditetapkan activity programs set according to the budget and
sesuai anggaran serta kegiatan CSR Len activities of Len Incorporated CSR.
Incorporated.
Strategi Strategy
Dalam mencapai tujuan yang ditetapkan dalam In achieving the objectives set forth in the 2017
kebijakan tanggung jawab sosial terhadap environmental social responsibility policy, Len
lingkungan hidup tahun 2017, Len Industri Industri executes the following strategies:
melaksanakan strategi sebagai berikut:
1. Melakukan kerjasama dengan pemerintah 1. Cooperate with local government in the social
daerah dalam rangka program bantuan social assistance and reforestation program in
dan penghijauan dikabupaten Bandung. Bandung regency.
2. Berkordinasi dengan Dinas Pekerjaan Umum, 2. Coordinate with the Public Works Department,
Badan Lingkungan Hidup Pemerintah dan dinas the Government Environment Agency and
terkait di Kabupaten Bandung untuk related agencies in Bandung Regency to
mendukung program program penciptaan support the program of creating a healthy living
lingkungan hidup yang sehat di Kabupaten environment in Bandung regency.
Bandung. 3. Implement the principle of sustainability in every
3. Menerapkan prinsip keberlanjutan dalam setiap implementation of CSR program to the
i m p l e m e n t a s i p ro g ra m C S R te r h a d a p environment, so that the assistance provided
lingkungan, sehingga bantuan yang diberikan can be long-lasting and maintained.
dapat bertahan lama dan terpelihara.
Kegiatan lain tentang penghematan energi dan Other activities on energy saving and use of
penggunaan energi ramah lingkungan: environmentally friendly energy:
n Penggunaan Pembangkit Listrik Tenaga Surya n Use of 50,000 Wp Solar Power Plant to save
50.000 Wp untuk penghematan energi/ energy / reduce electricity consumption from
mengurangi konsumsi listrik dari PLN. PLN (Operator).
n Penggunaan Lampu Penerangan Jalan Tenaga n The use of Solar Street Lighting Light in Len and
Surya di Len dan lingkungan sekitar. surrounding environment.
n Penggunaan Lampu hemat energi LED di semua n Use of energy-efficient LED lights in all buildings
gedung secara bertahap. gradually.
n Penggantian penggunaan AC Freon R32 ramah n Replace the use of environmentally friendly Freon
lingkungan. R32 AC.
n Pemasangan Kwh meter pada setiap gedung. n Installation of Kwh meters in each building.
n Membangun budaya bike to work. n Build a bike to work culture
Dengan menanam pohon akan menambah daya ikat Planting trees will increase the binding capacity of
tanah oleh akar pohon sehingga mengurangi resiko the soil by the roots of the tree, thereby reducing the
bencana alam tanah longsor. Program ini risk of natural disasters. This program is an ongoing
merupakan program berkelanjutan yang akan terus program that will continue in the following years.
dilanjutkan pada tahun-tahun selanjutnya.
In addition to the PKBL and CSR programs above,
Selain program PKBL dan CSR di atas, Program CSR the other Corporate CSR Programs were carried out
Perseroan lainnya dilaksanakan memberikan to provide garbage carts to all RWs (Rukun Warga)
bantuan gerobak sampah kepada seluruh RW di in Astanaanyar District, Bandung City. Len Industri
Kecamatan Astanaanyar, Kota Bandung. Len has a strong commitment in managing the
Industri mempunyai komitmen yang kuat dalam cleanliness of the surrounding environment by
pengelolaan kebersihan lingkungan disekitar involving the community and educating the public in
dengan melibatkan masyarakat dan mengedukasi managing the cleanliness of the surrounding
m a sya ra kat dalam mengelola kebersihan environment.
lingkungan sekitar.
Dampak Keuangan Dari Tanggung Jawab Sosial Financial Impacts Of Social Responsibility To The
Terhadap Lingkungan Environment
Selama tahun 2017 aktivitas dari pelaksanaan During the year 2017 activities from the
bidang lingkungan tidak menyebabkan dampak implementation of the environmental field did not
keuangan secara signifikan. cause significant financial impact.
Sebagai salah satu perusahaan Elektronika industri As an Electronics Industry & Infrastructure Company,
sarana dan prasarana, Len berupaya untuk Len is committed to meet customers' requirement
memenuhi persyaratan dari harapan pelanggan. and expectation. To produce competitive products in
Untuk menghasilkan produk yang berdaya saing di global market, Len has several production units that
pasar global, Len memiliki sejumlah unit produksi had carried out every activity with focus and
yang secara fokus dan profesional melaksanakan professionalism in relationw ith production system
seluruh kegiatan berkaitan dengan perencanaan, planning and implementations upported by
pengendalian, dan pelaksanaan sistem produksi, electronic & electrical floor shop, mechanical floor
yang didukung faslitas kelengkapan dalam shop and solar module facilities.
electronic & electrical floor shop, mechanical floor
shop dan solar module facility.
Kebijakan Policy
Kebijakan pelaksanaan kepada pelanggan tertuang Customer policy is stated in Account Manager
dalam tugas dan tanggung jawab Account Manager responsibility in every business unit namely to serve
disetiap unit bisnis usaha diantaranya melayani customer complaint, provide support and
keluhan pelanggan, menyediakan kemudahan dan communication channel for customers and handle
kelancaran komunikasi dengan pelanggan dan customer complaint.
mengelola keluhan pelanggan.
Pada Tahun 2015 Len mengembangkan Bagian Since 2015, Len developed Production Engineering
Rekayasa Produksi menjadi Bagian Rekayasa Unit became Production Engineering & Product
Produksi & Produk Service melalui SK Direktur Service Unit by decree of President Director 114 /
Utama No.114/SKEP/DU/X/2015 Tanggal 30 SKEP / DU / X / 2015 Date October 30, 2015, on the
Oktober 2015, tentang Perubahan Struktur Organizational Structure Changes with the aim of
Organisasi dengan tujuan meningkatkan pelayanan improving service product service sales to
product service purna jual kepada para pelanggan. customers.
Kegiatan sevis produk yang telah dijalankan di tahun Activities of service products which have been
2017 antara lain: carried out in 2017include:
1. Perbaikan Pembaca KTP-El sebanyak 89 Unit 1. Repair of Electronic ID Card Readers, 89 Unit
2. Perbaikan Pembaca KTP-El Kiosk sebanyak 11 unit 2. Repair of Electronic ID-Card Reader Kiosk, 11 units
3. Perbaikan Pembaca KTP-El Gen 2 sebanyak 4 unit 3. Repair of Electronic ID Card Reader Gen, 2 4 units
4. Perbaikan Signal LED sebanyak 23 Unit 4. Repair of LED Signal, 23 Unit
Keluhan pelanggan umumnya langsung ditangani Customer complaints are directly handled in
secara efektif dan cepat melalui tahapan tersebut general with effective and fast manners through
diatas. Namun apabila keluhan tersebut belum aforementioned steps. If there is any complaint not
dapat ditangani, maka akan menyampaikan handled, the Company will inform customer
informasi kepada pelanggan melalui email, rapat through e-mail, and held meeting to clarify the
yang menjelaskan status dan waktu yang dibutuh status and period needed to handle the complaint.
untuk penyelesaian keluhan.
Hasil tindak lanjut ini akan selalu dilakukan Result of follow-up action will be monitored and
monitoring yang kemudian dievaluasi dan dibahas evaluated as well as discussed in monthly meeting
pada setiap pertemuan bulanan seperti rapat such as coordination meeting as an effort to gain
koordinasi sebagai usaha untuk memperoleh feedback about products and services to the
umpan balik tentang produk dan dukungan kepada customers, product planning, equipment
pelanggan, perencanaan produk, optimalisasi performance optimization, production and supply
performance peralatan, pengaturan produksi dan management, working system improvement and
pasokan, perbaikan sistem kerja dan new business development.
pengembangan bisnis baru.
Proses pengelolaan keluhan ini terintegrasi dengan The complaint handling process is integrated with
hasil-hasil yang fokus pada pelanggansehingga results focusing on customers to prevent complaint
tidak tejadi pengulangan keluhan dari jenis keluhan handling from recurring complaints. Result of the
yang sudah pernah diselesaikan. Hasil analisa dan analysis and evaluation will become foundation for
evaluasi tersebut menjadi dasar untuk perbaikan working process and working system improvement
proses kerja dan sistem kerja di Len Industri. Media at Len Industri. Communication media used to
komunikasi yang digunakan untuk mendukung s u p p o r t c o nve n i e n c e a n d c o n t i n u i t y o f
kemudahan dan kelancaran komunikasi antara Len communication between Len Industri and
Industri dan pelanggan. customers are including:
Survei Kepuasan Pelanggan adalah kegiatan Customer Satisfaction Survey is activity to measure
pengukuran umpan balik untuk mengetahui tingkat customer satisfaction level on the goods/services
kepuasan pelanggan atas barang/jasa yang received from certain company/organization, as
diterimanya dari suatu perusahaan/organisasi, well as similar condition from other suppliers. This
serta hal yang sama dari pemasok yang lain. Juga will also capture customer's demand and
akan diinventarisasi keinginan dan harapannya. expectation.
Pada tahun 2017 survei kepuasan pelanggan Len In 2017, Len's customer satisfaction survey is also
dilakukan berdasarkan masing masing lini bisnis done in every business line including renewable
yaitu energi terbarukan, transportasi energy, transportation electronics, defense
perkeretaapian, elektronika pertahanan, sistem electronics, navigation system as well as
navigasi, dan teknologi informasi dan komunikasi information and communication technology with
dengan perolehan nilai ''Memuaskan''. “Satisfied” score achievement.
Perusahaan antara lain telah menyelenggarakan : The company, among others, has held:
n Seminar Produk Pembaca KTP-el PT Len Industri n Seminar of LeProduct of el-ID Card Reader PT
(Persero) untuk Mendukung Peningkatan Len Industri (Persero) to Support Public Service
Pelayanan Publik Melalui Penggunaan KTP-el. Improvement Through the use of el-ID Card. Time
Waktu & Tempat : 6 April 2017 di Bursa Efek & Place: April 6, 2017 on the Indonesia Stock
Indonesia. Exchange.
n Menyelenggarakan Cutomer Gathering Mitra n Organizing the Employee Gathering Customer. In
Kerja. Selain seminar, perusahaan juga addition to seminars, companies also hold
menyelenggarakan gathering bersama customer gatherings with customers and business
dan mitra kerja. Unit Bisnis Elektronika partners. The Electronics Defense Business Unit
Pertahanan menyelenggarakan customer organizes customer gathering with the concept
gathering dengan konsep acara sepeda santai. of a relaxed bicycle event. The event which was
Acara yang dilaksanakan pada 7 Agustus 2017 held on August 7, 2017 starts from Batununggal
dimulai dari Lapangan Batununggal, Kota Square, Bandung City and ends in the PT Len
Bandung dan berakhir di area PT Len Industri. Industri area.
Komplain pelanggan dapat berupa: Customer complaints may be delivered in form of:
n Komplain dengan surat resmi yang dikirim n Complaint in an official letter sent to structural
kepada pejabat struktural Perseroan Executives
n Komplain secara lisan n Verbal complaint
n Komplain tertulis n Written complaint
n Komplain tertulis dikirimkan ke proyek n Written complaint sent to projects.
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT 2017
AUDITED FINANCIAL
REPORT 2017
iv