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Principles of Business Information
Systems Ralph M. Stair

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Principles of Business Information Systems 4th Edition

Ralph Stair
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Principles of information systems 14th Edition Ralph M.

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Business driven information systems Fifth Edition.

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Fundamentals of Information Systems Security
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PRINCIPLES OF
BUSINESS
INFORMATION
SYSTEMS
THIRD
EDITION
RALPH STAIR, GEORGE REYNOLDS

AND THOMAS CHESNEY
Copyright 2018 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. WCN 02-300
PRINCIPLES OF
BUSINESS
INFORMATION
SYSTEMS
THIRD
EDITION
RALPH STAIR,
GEORGE REYNOLDS
AND THOMAS CHESNEY
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Print Number: 01 Print Year: 2017
For Tahseena
Brief Contents
1 Overview 1
1 An Introduction to Information Systems 3
2 Information Systems in Organizations 33
2 Information Technology Concepts 63

3 Hardware: Input, Processing, Output and Storage Devices 65
4 Software: Systems and Application Software 115
5 Organizing and Storing Data 157
6 Computer Networks 187
3 Business Information Systems 231

7 Operational Systems 233
8 Management Information and Decision Support Systems 265
9 Knowledge Management and Specialized Information Systems 305
10 Pervasive Computing 335
4 Systems Development 365

11 Systems Analysis 367
12 Systems Design and Implementation 409
5 Information Systems in Business and Society 447

13 Security, Privacy and Ethical Issues in Information Systems 449
iv Copyright 2018 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. WCN 02-300
Contents
Preface xiii Systems Development 19

Approach of the Text xiii Systems Investigation and Analysis 20
Goals of this Text xiv Systems Design, Implementation, and
Changes to the Second Edition xvii Maintenance and Review 20
Structure of the Text xix Information Systems in Society, Business
About the Authors xxi and Industry 21
Acknowledgements xxi Ethical and Societal Issues: Robots on the
Digital Resources Page xxii Loose! 21
Security, Privacy and Ethical Issues in
Information Systems and the Internet 22
Computer and Information Systems
Literacy 23
1 Overview 1 Information Systems in the Functional Areas

of Business 24
Information Systems in Industry 24
Global Challenges in Information Systems 24
Summary 26
1 An Introduction to Information Self-Assessment Test 28
Systems 3 Review Questions 28
Principles 3 Discussion Questions 28
Learning Objectives 3 Web Exercises 28
Why Learn About Information Systems? 4 Case One: When Online Surveys Go Awry 29
Case Two: Health Information Systems in South
What is an Information System? 4
Africa 30
What is a System? 4
Case Three: Australian Drones Join The Postal
What is Information? 6
Service 31
What is an Information System? 6
Notes 32
The Characteristics of Valuable Information 7
Manual and Computerized Information
Systems 8
2 Information Systems
Business Information Systems 12
in Organizations 33
Information Systems @ Work: Translating
Shakespeare into Dothraki 12 Principles 33
Enterprise Systems: Transaction Processing Learning Objectives 33
Systems and Enterprise Resource Why Learn About Information Systems
Planning 13 in Organizations? 34
MIS and DSS 16 An Introduction to Organizations 34
Knowledge Management, Artificial Intelligence, Organizational Structures 36
Expert Systems and Virtual Reality 17 Organizational Change 39
Ethical and Societal Issues: Customers Computer Systems: Integrating the Power
Out of Pocket After Direct Transfer Error 41 of Technology 66
Reengineering and Continuous Improvement 43 Hardware Components 67
User Satisfaction and Technology Hardware Components in Action 68
Acceptance 44 Processing and Memory Devices: Power,
Information Systems @ Work: Neto Helps Speed and Capacity 68
Australian Small Businesses Get Online 45 Processing Characteristics and Functions 69
The Applications Portfolio 46 Memory Characteristics and Functions 70
Success Factors 47 Multiprocessing 72
Competitive Advantage 48 Parallel Computing 73
Factors That Lead Firms to Seek Competitive Secondary Storage 74
Advantage 48 Access Methods 75
Evaluating IS 49 Secondary Storage Devices 75
Productivity 49 Enterprise Storage Options 78
Return on Investment and the Value Input and Output Devices: The Gateway
of Information Systems 50 to Computer Systems 81
Careers in Information Systems 51 Characteristics and Functionality 81
Operations 51 Input Devices 82
Systems Development 51 Output Devices 87
Support 52 Computer System Types 91
Information Service Units 53 Portable Computers 93
Typical IS Titles and Functions 53 Nonportable Single-User Computers 95
Summary 54 Multiple-User Computer Systems 96
Self-Assessment Test 56 Information Systems @ Work: Printers Arrive
Review Questions 56 in the Operating Theatre 97
Discussion Questions 56
Green Computing 101
Web Exercises 56
Ethical and Societal Issues: Mobile
Case One: Cloud Computing and Social Media
Technology Fighting Human Trafficking 103
Make Nail Polish Success 57
Summary 104
Case Two: Can You Solve It? 58
Self-Assessment Test 105
Case Three: Raining Wine from the Cloud 60
Review Questions 106
Notes 60
World Views Case: ABAZONG Training and
Web Exercises 106
Consulting (Pty) Ltd Helps Organizations and
Case One: Moore’s Law About to Be Overturned
Users With Information Security Consultation
106
and Training Awareness 61
Case Two: Sen.Se is Helping to Create the
Internet of Things 108
Case Three: The €30 computer 109
Notes 110
Information
2 Technology 4 Software: Systems and Application
Concepts 63 Software 115
Principles 115
Learning Objectives 115
3 Hardware: Input, Processing, Output Why Learn about Systems and Application
and Storage Devices 65 Software? 116
Principles 65 An Overview of Software 116
Learning Objectives 65 Systems Software 116
Why Learn About Hardware? 66 Application Software 117
Supporting Individual, Group and Relationships Between Tables 160
Organizational Goals 117 Designing Relational Databases 161
Systems Software 118 Database Management Systems 165
Operating Systems 118 Creating and Modifying the Database 165
Current Operating Systems 122 Storing and Retrieving Data 166
Information Systems @ Work: Privacy for Manipulating Data and Generating Reports 167
Everyone, Everywhere 123 Database Administration 168
Workgroup Operating Systems 125 Selecting a Database Management System 169
Enterprise Operating Systems 126 Using Databases with Other Software 169
Operating Systems for Small Computers, Database Applications 170
Embedded Computers and Special- Linking Databases to the Internet 170
Purpose Devices 126 Big Data Applications 170
Utility Programs 127 Data Warehouses 171
Middleware 129 Ethical and Societal Issues: Three Words
Application Software 129 and a Few Symbols Cost a Business
Overview of Application Software 129 €40m 172
Personal Application Software 131 Data Mining 173
Mobile Application Software 135 Business Intelligence 174
Workgroup Application Software 136 Information Systems @ Work: The IBM
Enterprise Application Software 137 Quantum Experience 175
Application Software for Information, Decision Distributed Databases 177
Support and Competitive Advantage 138 Online Analytical Processing (OLAP) 178
Programming Languages 138 Visual, Audio and Other Database Systems 179
Ethical and Societal Issues: Adblockers: Summary 180
Salvation for Web Users Or a High-Tech Self-Assessment Test 181
Protection Racket? 139 Review Questions 181
The Evolution of Programming Languages 140 Discussion Questions 181
Visual, Object-Oriented and Artificial Web Exercises 181
Intelligence Languages 140 Case One: Just Tell Me My Password
Already! 182
Software Issues and Trends 142
Case Two: Reading Every Book That’s Ever Been
Software Bugs 142
Written 183
Copyrights and Licences 143
Case Three: Life Is Short. Protect Your Data 184
Freeware and Open-Source Software 143
Notes 185
Software Upgrades 145
Global Software Support 146
Summary 146 6 Computer Networks 187
Self-Assessment Test 148 Principles 187
Review Questions 149 Learning Objectives 187
Discussion Questions 149 Why Learn About Computer Networks? 188
Web Exercises 149 Telecommunications 188
Case One: Software Cuts Legal Costs 149 Channel Bandwidth 189
Case Two: Ready. Steady. Go! 151 Guided Transmission Media Types 189
Case Three: Software Error Dooms Wireless Transmission Media Types 192
Spacecraft 152 Telecommunications Hardware 195
Notes 153
Networks and Distributed Processing 197
Network Types 197
5 Organizing and Storing Data 157 Ethical and Societal Issues: The Great British
Principles 157 Data Grab 199
Learning Objectives 157 Distributed Processing 202
Why Learn About Organizing Data? 158 Client/Server Systems 203
Data Management and Data Modelling 158 Communications Software 204
Securing Data Transmission 206 Information Systems @ Work: Fast Food
Virtual Private Network (VPN) 207 Chain Yonghe King Upgrades Their
The Internet 208 POS 244
How the Internet Works 209 Traditional Transaction Processing
Internet Applications 211 Applications 245
The World Wide Web 212 Order Processing Systems 245
Information Systems @ Work: Tech Firms Purchasing Systems 247
Plan the Highest Capacity Atlantic Data Accounting Systems 248
Link 214 Electronic and Mobile Commerce 248
Email 218 Electronic Commerce 248
Telnet and FTP 219 Mobile Commerce 251
Cloud Computing 219 Ethical and Societal Issues: Tracking Staff
Intranets and Extranets 219 Beyond the Workplace 251
Summary 220 Production and Supply Chain
Self-Assessment Test 223 Management 253
Review Questions 223 Customer Relationship Management and
Discussion Questions 223 Sales Ordering 254
Web Exercises 223
Financial and Managerial Accounting 255
Case One: Instant Messaging Is Easier To
Hosted Software Model for Enterprise
Secure Than Email 224
Software 256
Case Two: Anatomy Of A Hack 225
Case Three: Digital Cartography Gets It International Issues Associated with
Wrong 226 Operational Systems 256
Notes 227 Different Languages and Cultures 257
World Views Case: IT Purchase Decisions – Disparities in Information System
What Should You Buy? 229 Infrastructure 257
Varying Laws and Customs Rules 257
Multiple Currencies 257
Summary 258
Business Review Questions 259
3 Information Discussion Questions 260
Web Exercises 260
Systems 231 Case One: Non-Linear Presentations 260
Case Two: When Stock Becomes a Liability 262
Case Three: Netflix Analytics Creates Content
7 Operational Systems 233 That We’ll Watch 263
Notes 264
Principles 233
Why Learn About 8 Management Information and
Operational Systems? 234 Decision Support Systems 265
Introduction 234 Principles 265
Enterprise Resource Planning 235 Learning Objectives 265
Advantages of ERP Systems 235 Why Learn About Management
Disadvantages of ERP Systems 237 Information Systems and Decision Support
ERP for Small- and Medium-Sized Systems? 266
Enterprises (SMEs) 238 Decision Making and Problem Solving 266
Transaction Processing Systems 238 Programmed versus Non-Programmed
Traditional Transaction Processing Methods Decisions 267
and Objectives 239 Optimization, Satisficing and Heuristic
Transaction Processing Activities 241 Approaches 268
Sense and Respond 268 Knowledge Management Systems 306
Big Data 269 Overview of Knowledge Management
An Overview of Management Information Systems 306
Systems 269 Obtaining, Storing, Sharing and Using
Inputs to a Management Information System 269 Knowledge 307
Outputs of a Management Information Technology to Support Knowledge
System 270 Management 308
Characteristics of a Management Artificial Intelligence 309
Information System 273 The Nature of Intelligence 309
Functional MIS 274 The Difference Between Natural and Artificial
Financial Management Information Systems 275 Intelligence 311
Manufacturing Management Information Information Systems @ Work: Playing with
Systems 277 Atoms 312
Marketing Management Information Systems 280 The Major Branches of Artificial
Human Resource Management Information Intelligence 312
Systems 282 Ethical and Societal Issues: Augmented
Geographic Information Systems 284 Reality’s Killer App 317
Decision Support Systems 284 Expert Systems 318
Characteristics of a Decision Support When to Use Expert Systems 318
System 285 Components of Expert Systems 319
Capabilities of a Decision Support System 286 Virtual Reality 325
A Comparison of a DSS and an MIS 287 Interface Devices 325
Components of a Decision Support System 287 Forms of Virtual Reality 326
Information Systems @ Work: Non-Linear Virtual Reality Applications 326
What-If Analysis in OpenOffice 288 Summary 327
Group Support Systems 291 Self-Assessment Test 328
Ethical and Societal Issues: Online Divorce Review Questions 329
Form Error ‘Could Have Led to Unfair Discussion Questions 329
Settlements’ 292 Web Exercises 329
Characteristics of a GSS that Enhance Case One: A ‘Soft’ Octopus Robot 329
Decision Making 293 Case Two: 360° Video Makes Virtual Reality
Accessible 331
Executive Support Systems 294
Case Three: Game-Show-Winning AI Now
Capabilities of Executive Support Systems 295
Diagnoses Rare Diseases 332
Summary 296
Notes 333
Review Questions 298
10 Pervasive Computing 335
Web Exercises 299 Principles 335
Case One: Smart Meters Capture Big Data For Learning Objectives 335
Energy Decisions 299 Why Learn About Pervasive Computing? 336
Case Two: Taking Designs into the Next Introduction 336
Dimension 300
Wireless Internet Access 337
Case Three: Computer Games as Decision
Tools 301 Mobile Devices 337
Notes 303 Smartphone 338
Wearable Technology 339
Ethical and Societal Issues: Pay Up Or Your
9 Knowledge Management and
Data Gets It! 340
Specialized Information Systems 305
Information Systems @ Work: The
Principles 305 Blockchain Creates Tamper-Proof
Learning Objectives 305 Transactions 342
Why Learn About Knowledge Management and E-Money 343
Specialized Information Systems? 306 Tangible
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or duplicated, 344or in part. WCN 02-300
in whole
Personal Robotics 345 Establishing Objectives for Systems
Virtual Pets 346 Development 372
Computer Supported Cooperative Work 346 Systems Development Lifecycles 374
Videoconferencing 347 The Traditional Systems Development
Messaging 347 Lifecycle 374
Interactive Whiteboards 347 Prototyping 376
Wikis 348 Information Systems @ Work: Open Source
MMOGs 348 Software Conquers Data Science 378
Blogs and Podcasts 349 Rapid Application Development, Agile
More Applications of Electronic and Mobile Development, Joint Application
Commerce 350 Development and Other Systems
Retail and Wholesale 350 Development Approaches 379
Manufacturing 350 The End-User Systems Development
Marketing 352 Lifecycle 380
Investment and Finance 353 Outsourcing and On-Demand Computing 380
Auctions 353 Factors Affecting System Development
Anywhere, Anytime Applications of Mobile Success 381
Commerce 353 Involvement 381
Advantages of Electronic and Mobile Degree of Change 382
Commerce 354 Managing Change 382
Summary 355 Quality and Standards 383
Self-Assessment Test 356 Use of Project Management Tools 384
Review Questions 356 Use of Computer-Aided Software Engineering
Discussion Questions 357 (CASE) Tools 386
Web Exercises 357 Systems Investigation 387
Case One: Someone to Share a Journey Initiating Systems Investigation 387
With 357 Participants in Systems Investigation 388
Case Two: Kids Finally Get a Real Magic Wand at Feasibility Analysis 388
Disney 358 The Systems Investigation Report 389
Case Three: Let’s Play and Become Famous 359 Ethical and Societal Issues: The Very Last
Notes 360 Step in Systems Development 390
World Views Case: Information Systems at
Systems Analysis 391
Damelin, South Africa 362
General Considerations 391
Participants in Systems Analysis 391
Data Collection and Analysis 392
Requirements Analysis 397
Critical Success Factors 397
4 Systems
Development 365
The IS Plan 397
Screen and Report Layout 398
Requirements Analysis Tools 399
Object-Oriented Systems Analysis 399
The Systems Analysis Report 399
Summary 400
11 Systems Analysis 367
Principles 367 Review Questions 403
Learning Objectives 367 Discussion Questions 404
Why Learn About Systems Analysis? 368 Web Exercises 404
An Overview of Systems Development 368 Case One: Hackathon Culture 404
Participants in Systems Development 368 Case Two: Failover from Amazon 405
Information Systems Planning and Aligning Case Three: The Internet of Bananas 1.0 406
Organization and IS Goals 370 Notes 408
12 Systems Design and Case Two: Build Your Own Robot 441
Implementation 409 Case Three: GitHub 442
Notes 443
Principles 409
World Views Case: Systems Development at
Damelin, South Africa 445
Why Learn About Systems Design
and Implementation? 410
Systems Design 410
Interface Design and Controls 411 Information
Design of System Security and Controls 412 Systems in
Generating Systems Design Alternatives 415
Freezing Design Specifications 420
5 Business and
The Contract 420 Society 447
The Design Report 420
Information Systems @ Work: Creating
Computer Games Without Needing to 13 Security, Privacy and Ethical Issues
Program 421
in Information Systems 449
Systems Implementation 422
Principles 449
Acquiring Hardware from an IS Vendor 423
Acquiring Software: Make or Buy? 423
Why Learn About Security, Privacy and Ethical
Acquiring Database and Telecommunications
Issues in Information Systems? 450
Systems 426
User Preparation 426 Computer Waste and Mistakes 450
IS Personnel: Hiring and Training 426 Preventing Computer-Related Waste
Site Preparation 427 and Mistakes 451
Data Preparation 427 Information Systems @ Work: Admiral to
Installation 427 Price Car Insurance Based on Facebook
Testing 427 Posts 453
Ethical and Societal Issues: Modelling a Computer Crime 454
Mass Shooting 428 Preventing Computer-Related Crime 460
Start-Up 429 Crime Prevention by the State 460
User Acceptance 430 Crime Prevention by Organizations 461
Systems Operation and Maintenance 431 Crime Prevention by Individuals 463
Reasons for Maintenance 431 Using Intrusion Detection Software 463
Types of Maintenance 432 Using Managed Security Service Providers
The Request for Maintenance Form 432 (MSSPs) 464
Performing Maintenance 433 Preventing Crime on the Internet 464
The Financial Implications of Maintenance 433 Privacy 465
The Relationship Between Maintenance and Privacy and the Government 465
Design 433 Privacy at Work 465
Systems Review 434 Email Privacy 465
Types of Review Procedures 434 Privacy and the Internet 466
Factors to Consider During Systems Review 435 Fairness in Information Use 467
System Performance Measurement 436 Individual Efforts to Protect Privacy 468
Summary 436 The Work Environment 469
Self-Assessment Test 438 Health Concerns 469
Review Questions 439 Avoiding Health and Environmental
Discussion Questions 439 Problems 470
Web Exercises 439 Ethical and Societal Issues: Kettle Botnet
Case One: Open Source Project Aims to Create Heats Up 471
Artificial Life 440 Ethical Issues in Information Systems 472
Summary 473 World Views Case: Facebook: A Platform
Self-Assessment Test 474 for Cyberbullying, and Cyber Racism
Review Questions 475 or Not? 481
Web Exercises 475
Answers to Self-Assessment Tests 483
Case One: Open Access Pirates 475
Glossary 487
Case Two: The Encryption Row Is Back 476
Index 499
Case Three: On Patrol With the Love Police 478
Credits 505
Notes 479
Preface
As organizations continue to operate in an increasingly competitive and global

marketplace, workers in all areas of business including accounting, finance, human
resources, marketing, operations management and production must be well pre-
pared to make the significant contributions required for success. Regardless of your future role,
you will need to understand what information systems can and cannot do and be able to use
them to help you accomplish your work. You will be expected to discover opportunities to use
information systems and to participate in the design of solutions to business problems employ-
ing information systems. You will be challenged to identify and evaluate information systems
options. To be successful, you must be able to view information systems from the perspective
of business and organizational needs. For your solutions to be accepted, you must recognize
and address their impact on fellow workers, customers, suppliers and other key business part-
ners. For these reasons, a course in information systems is essential for students in today’s
high-tech world.
The primary objective of Principles of Business Information Systems third edition is to provide
the best information systems text and accompanying materials for the first information technol-
ogy course required of all business students. We want you to learn to use information technol-
ogy to ensure your personal success in your current or future job and to improve the success of
your organization. Principles of Business Information Systems stands proudly at the beginning
of the information systems (IS) curriculum and remains unchallenged in its position as the only
IS principles text offering the basic IS concepts that every business student must learn to be
successful.
This text has been written specifically for the introductory course in the IS curriculum. Princi-
ples of Business Information Systems treats the appropriate computer and IS concepts together
with a strong managerial emphasis on meeting business and organizational needs.
Approach of the Text

Principles of Business Information Systems offers the traditional coverage of computer con-
cepts, but it places the material within the context of meeting business and organizational
needs. Placing IS concepts in this context and taking a general management perspective sets
the text apart from general computer books thus making it appealing not only to those studying
for IS degrees but also to students from other fields of study. The text isn’t overly technical, but
rather deals with the role that information systems play in an organization and the key principles
a manager needs to grasp to be successful. These principles of IS are brought together and
presented in a way that is both understandable and relevant. In addition, this book offers an
overview of the entire IS discipline, while giving students a solid foundation for further study in
advanced IS courses such as programming, systems analysis and design, project management,
database management, data communications, website and systems development, electronic
commerce and mobile commerce applications, and decision support. As such, it serves the
needs of both general business students and those who will become IS professionals.
IS Principles First, Where They Belong
Exposing students to fundamental IS principles is an advantage for students who do not later
return to the discipline for advanced courses. Since most functional areas in business rely on
information systems, an understanding of IS principles helps students in other course work. In
addition, introducing students to the principles of IS helps future business function managers
employ information systems successfully and avoid mishaps that often result in unfortunate
consequences. Furthermore, presenting IS concepts at the introductory level creates interest
among general business students who may later choose IS as a field of concentration.
Goals of this Text

Principles of Business Information Systems has four main goals:
1 To provide a core of IS principles with which every business student should be familiar.
2 To offer a survey of the IS discipline that will enable all business students to understand
the relationship of IS courses to their curriculum as a whole.
3 To present the changing role of the IS professional.
4 To show the value of the discipline as an attractive field of specialization.
By achieving these goals, Principles of Business Information Systems will enable students
to understand and use fundamental IS principles so that they can function more efficiently and
effectively as workers, managers, decision makers and organizational leaders.
IS Principles
Principles of Business Information Systems, although comprehensive, cannot cover every aspect
of the rapidly changing IS discipline. The authors, having recognized this, provide students with
an essential core of guiding IS principles to use as they face career challenges ahead. Think of
principles as basic truths or rules that remain constant regardless of the situation. As such, they
provide strong guidance in the face of tough decisions. A set of IS principles is highlighted at
the beginning of each chapter. The ultimate goal of Principles of Business Information Systems
is to develop effective, thinking, action-oriented employees by instilling them with principles to
help guide their decision making and actions.
Survey of the IS Discipline

This text not only offers the traditional coverage of computer concepts but also provides a
broad framework to impart students with a solid grounding in the business uses of technol-
ogy. In addition to serving general business students, this book offers an overview of the entire
IS discipline and solidly prepares future IS professionals for advanced IS courses and their
careers in the rapidly changing IS discipline.
Changing Role of the IS Professional

As business and the IS discipline have changed, so too has the role of the IS professional.
Once considered a technical specialist, today the IS professional operates as an inter-
nal consultant to all functional areas of the organization, being knowledgeable about their
needs and competent in bringing the power of IS to bear throughout the organization. The IS
professional views issues through a global perspective that encompasses the entire organiza-
tion and the broader industry and business environment in which it operates.
The scope of responsibilities of an IS professional today is not confined to just his or her
employer but encompasses the entire interconnected network of employees, suppliers, custom-
ers, competitors, regulatory agencies and other entities, no matter where they are located. This
broad scope of responsibilities creates a new challenge: how to help an organization survive
in a highly interconnected, highly competitive global environment. In accepting that challenge,
the IS professional plays a pivotal role in shaping the business itself and ensuring its success.
To survive, businesses must now strive for the highest level of customer satisfaction and loyalty
through competitive prices and ever-improving product and service quality. The IS professional
assumes the critical responsibility of determining the organization’s approach to both overall
cost and quality performance and therefore plays an important role in the ongoing survival of
the organization. This new duality in the role of the IS employee – a professional who exercises
a specialist’s skills with a generalist’s perspective – is reflected throughout the book.
IS as a Field for Further Study

Employment of computer and IS managers is expected to grow much faster than the
average for all occupations. Technological advancements will boost the employment of com-
puter-related workers; in turn, this will boost the demand for managers to direct these workers.
In addition, job openings will result from the need to replace managers who retire or move into
other occupations.
A career in IS can be exciting, challenging and rewarding! It is important to show the value
of the discipline as an appealing field of study and that the IS graduate is no longer a technical
recluse. Today, perhaps more than ever before, the IS professional must be able to align IS and
organizational goals and ensure that IS investments are justified from a business perspective.
The need to draw bright and interested students into the IS discipline is part of our ongoing
responsibility. Upon graduation, IS graduates at many schools are among the highest paid of
all business graduates. Throughout this text, the many challenges and opportunities available
to IS professionals are highlighted and emphasized.
Changes to the Third Edition
Principles of Business Information Systems is an adaptation of the popular US text-

book Principles of Information Systems, now in its thirteenth edition. With a more
international outlook, this book is suitable for students in the UK, Europe, the Middle
East and South Africa on introductory BIS or MIS courses. The new title reflects the fact that this
book has boosted its business emphasis but retained its technology focus.
Continuing to present IS concepts with a managerial emphasis, this edition retains the over-
all vision, framework and pedagogy that made the previous US editions so popular:
■ Principles of Business Information Systems keeps the same five-part structure, is
packed with new real world examples and business cases, and highlights ethical issues
throughout.
■ It is still an IS text aimed at those studying business and management.
However, in order to increase its international relevance, we have made a number of changes.
The main improvements are:
■ Cases are more international in flavour, including examples from South Africa, Australia
and Europe, and have a broader sector spread, reflecting a wider variety of business
types (including SMEs).
■ The book has been brought completely up to date in terms of innovations in IT.
■ Legal and ethical issues in IT have been made more international.
■ A chapter on pervasive computing reflects the move of the computer away from the
desktop to enter almost every aspect of our lives.
■ Separate information systems are still discussed in Chapters 7, 8, 9 and 10 (all of Sec-
tion 3) but we recognize that many large – and some small – companies take a more
integrated approach and this is covered at the start of Section 3.
Structure of the Text
Principles of Business Information Systems is organized into five parts – an over-

view of information systems, an introduction to information technology concepts, an
examination of different classes of business information systems, a study of systems
development and a focus on information systems in business and the wider society.
The content of each chapter is as follows:
Chapter 1 An Introduction to Information Systems
Chapter 1 creates a framework for the entire book. Major sections in this chapter become entire
chapters in the text. This chapter describes the components of an information system and intro-
duces major classes of business information systems. It offers an overview of systems develop-
ment and outlines some major challenges that IS professionals face.
Chapter 2 Information Systems in Organizations
Chapter 2 gives an overview of business organizations and presents a foundation for the effec-
tive and efficient use of IS in a business environment. We have stressed that the traditional
mission of IS is to deliver the right information to the right person at the right time. In the section
on virtual organizational structure, we discuss that virtual organizational structures allow work
to be separated from location and time. Work can be done anywhere, anytime. The concept of
business process reengineering (BPR) is introduced and competitive advantage is examined –
higher quality products, better customer service and lower costs.
Chapter 3 Hardware: Input, Processing, Output and Storage Devices
This chapter concentrates on the hardware component of a computer-based information sys-
tem (CBIS) and reflects the latest equipment and computer capabilities – computer memory is
explained and a variety of hardware platforms are discussed including mobile technology.
Chapter 4 Software: Systems and Application Software
You cannot come into contact with a computer without coming into contact with software. This
chapter examines a wide range of software and related issues including operating systems and
application software, open source and proprietary software, software for mobile devices and
copyrights and licenses.
Chapter 5 Organizing and Storing Data
Databases are the heart of almost all IS. A huge amount of data is entered into computer sys-
tems every day. Chapter 5 examines database management systems and how they can help
businesses. The chapter includes a brief overview of how to organize data in a database, a look
at database administration and discusses how data can be used competitively by examining
both data mining and business intelligence.
Chapter 6 Computer Networks
The power of information technology greatly increases when devices are linked or networked,
which is the subject of this chapter. Today’s decision makers need to access data wherever
it resides. They must be able to establish fast, reliable connections to exchange messages,
upload and download data and software, route business transactions to processors, connect
to databases and network services, and send output to printers. This chapter examines the
hardware involved and examines the world’s biggest computer network, the Internet.
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sentiment; je verrai mes sujets hors de péril. Mais si je ne puis te
persuader, aussi malheureux roi que malheureux père, la perte de
mon fils deviendra celle de ma nation; et j'aurai la douleur de ne
porter une couronne, que pour ne pouvoir être seul misérable.» Le
César attendri ne put retenir ses larmes. Les Chamaves se
désespéraient, lorsque Julien fit tout à coup paraître le jeune prince,
comme une de ces divinités qui viennent sur le théâtre pour démêler
une intrigue dont le dénouement semblait impossible. Il avait été fait
prisonnier, et les Romains le traitaient en fils de roi. Julien lui permit
d'entretenir son père, et ne perdit rien d'une entrevue si touchante. A
ce spectacle la surprise arrêta les gémissements. Les Barbares
muets et immobiles croyaient voir un fantôme. Au milieu de ce
profond silence, Julien élève sa voix: «Croyez-en vos yeux, leur dit-
il, c'est votre prince; la guerre vous l'avait fait perdre; Dieu et les
Romains vous l'ont rendu. Je le retiendrai non comme un otage que
me donne votre soumission, mais comme un présent que m'a fait la
victoire. Il trouvera auprès de moi tous les honneurs qui conviennent
à sa naissance. Pour vous, si vous êtes infidèles au traité, vous en
porterez la peine, non pas dans la personne de votre jeune prince; je
ressemblerais à ces bêtes féroces, qui, blessées par les chasseurs,
déchirent les voyageurs qu'elles rencontrent: il vivra comme une
preuve de notre valeur et de notre humanité. Mais vous serez punis,
d'abord par votre propre injustice; l'injustice ne manque jamais de
perdre les hommes, quoiqu'elle les flatte quelquefois en leur
procurant un succès passager; ensuite par moi et par les Romains,
dont vous ne pourrez ni surmonter les armes, ni désarmer la
colère.» Quand il eut cessé de parler, tous ces Barbares, l'adorant
comme un dieu, se prosternèrent devant lui et le comblèrent de
louanges. Il ne demanda pour ôtage que la mère de Nébiogaste; on
la lui mit entre les mains et le traité fut conclu. Il fit entrer dans ses
troupes un corps de Saliens et de Chamaves, qui subsistait encore
du temps de Théodose le jeune. La navigation du Rhin demeura
libre, et Charietton fut récompensé par des emplois honorables. Il
était huit ans après, quand il mourut, comte des deux Germanies.
Ensuite de cette expédition on rétablit sur les bords de la Meuse
trois forteresses, que les Barbares avaient détruites: et comme il
restait encore aux soldats des vivres pour dix-sept jours, Julien en fit
laisser une partie dans ces places, comptant sur les
moissons des Saliens et des Chamaves. Mais avant xl. Famine
quelles fussent en maturité, le blé manqua aux dans l'armée de
troupes; et le soldat ne trouvant pas de subsistance Julien.
s'abandonna aux murmures. La faim lui fit perdre Amm. l. 17. c. 9.
tout respect et toute estime pour son général: Julien
n'était plus alors qu'un sophiste, un imposteur, un Sulp. Sev. vita
Martini, c. 3.
faux philosophe[195]. «Que veut-on faire de nous,
s'écriaient les plus mutins? On épuise nos forces par
des marches plus meurtrières que des combats: on nous traînera
bientôt au travers des neiges et des glaces; et aujourd'hui, que nous
tenons aux ennemis le pied sur la gorge, on nous fait périr de faim.
Qu'on ne nous traite pas de séditieux, si ce n'est l'être que de
demander du pain. Qu'on ne nous donne ni or ni argent; nous avons
perdu l'habitude d'en toucher et même d'en voir; comme si la patrie
désavouait nos services, et que ce ne fût pas pour elle que nous
prodiguons notre vie.» Ces plaintes n'étaient que trop bien fondées.
Depuis que Julien commandait les armées de la Gaule, Constance,
loin de leur faire aucune gratification après les succès, ne leur payait
pas même leur solde. Julien n'avait aucun moyen d'y suppléer; et ce
qui prouve que c'était de la part de Constance un effet de malignité
plutôt que d'avarice, c'est qu'un jour Julien ayant fait une très-légère
libéralité à un soldat, le sécrétaire Gaudentius, qui était auprès de lui
l'espion de l'empereur, lui en fit un crime à la cour, et lui attira une
sévère réprimande. Cependant, s'il en faut croire Sulpice Sévère,
dans une occasion auprès de Worms [Vangiones], il distribua une
gratification aux soldats, sans doute à ses dépens.
[195] Asianum appellans, Græculum, et fallucem, et specie
sapientiæ stolidum. Amm. Marcell., l. 17, c. 9.—S.-M.
Julien plus touché du triste état de ses troupes,
qu'offensé de leurs murmures, ne songea qu'à les xii. Suomaire
soulager, au lieu de les punir. L'obéissance et le dompté.
respect revinrent avec l'abondance. On jeta un pont Amm. l. 17, c.
sur le Rhin, on entra sur les terres des Allemans. 10.
Sévère perdit toute sa gloire dans cette expédition.
Alsat. illustr. p.
Ce vieux général qui jusqu'alors avait inspiré le 408.
courage par ses paroles et par son exemple devint
tout à coup lâche et timide: il était toujours d'avis de ne point
combattre; il n'avançait qu'à regret; il corrompit même secrètement
les guides, et les obligea par les plus terribles menaces à dire
unanimement qu'ils ne connaissaient pas les chemins. Ces
obstacles ralentissaient la marche de l'armée; mais la terreur avait
saisi les ennemis. Suomaire, un de leurs rois, prince auparavant
féroce et ardent au pillage, se crut fort heureux de conserver son
pays, situé entre le Rhin et le Mein. Il vint au-devant de Julien avec
l'extérieur d'un suppliant, et, se jetant à ses genoux, il protestait qu'il
était prêt à accepter toutes les conditions qu'on voudrait lui imposer.
Julien exigea de lui qu'il rendît les prisonniers, et qu'il fournît des
vivres. Il voulut même qu'il s'assujettît à prendre des quittances, et
que, faute de les représenter quand il en serait requis, il s'obligeât à
faire une seconde fois les mêmes fournitures. Suomaire ne refusa
rien, et fut fidèle à l'exécution.
Il fallait passer le Necker [Nicer] pour mettre à la
raison un autre roi nommé Hortaire[196]. C'était xlii. Hortaire
aussi-bien que Suomaire un des rois qui s'étaient réduit à
trouvés à la bataille de Strasbourg. Comme on demander la
manquait de guides, Nestica, tribun de la garde, et paix.
Charietton furent chargés d'enlever quelque habitant Amm. l. 17, c.
du pays. Ils amenèrent un jeune Alleman, qui promit 10.
de conduire l'armée, pourvu qu'on lui accordât la vie. Zos. l. 3, c. 4.
On rencontra bientôt de grands abatis d'arbres qui Alsat. illustr. p.
obligèrent de prendre de longs détours. Enfin on 408.
arriva sur les terres d'Hortaire, où le soldat fatigué se
vengea par le ravage. Ce roi, voyant une armée
nombreuse et son pays désolé où il ne restait plus que des ruines et
des cendres, vint aussi implorer la miséricorde du César, et promit
avec serment d'obéir aux ordres qu'il recevrait, et de rendre tous les
prisonniers. Ils étaient en grand nombre dans ce canton; mais,
malgré sa promesse, il n'en rassembla que fort peu; et les ayant
amenés devant Julien, il s'approcha pour recevoir le présent qu'on
avait coutume de faire aux princes avec lesquels on traitait. Julien,
indigné de sa mauvaise foi, fit arrêter quatre des principaux
seigneurs qui l'accompagnaient, et prit des mesures pour ne perdre
aucun des Gaulois qui étaient en captivité. Il fit interroger tous ceux
qui s'étaient sauvés des villes et des campagnes, pillées les années
précédentes, pour savoir d'eux les noms de leurs compatriotes que
les Barbares avaient enlevés. Après que sur leur déposition on en
eut dressé un rôle exact, Julien monta sur son tribunal et fit défiler
devant lui tous les prisonniers en leur demandant à chacun leur
nom. Les secrétaires du prince, placés derrière son siége, tenaient
registre de tous ceux qui passaient. Cette revue étant finie, comme
le rôle en contenait un beaucoup plus grand nombre, Julien,
s'adressant aux Barbares, leur demanda qu'étaient devenus ceux
qui manquaient, en les désignant par leurs noms; et il leur signifia
qu'ils n'avaient point de paix à espérer, tant qu'il en manquerait un
seul. Les Barbares n'apercevant pas les secrétaires qui suggéraient
à Julien les noms de tous ces prisonniers absents, étaient frappés
d'étonnement; ils s'imaginaient qu'il était inspiré du ciel, et qu'on ne
pouvait lui rien cacher; et ils jurèrent avec des imprécations horribles
qu'ils lui mettraient fidèlement entre les mains tous ceux qui vivaient
encore. Hortaire, tremblant et humilié, s'obligea de fournir à ses
dépens les matériaux et les voitures de transport pour rebâtir les
villes que les Allemans avaient ruinées. On n'exigea point de lui qu'il
fît apporter des vivres, parce que son pays était entièrement
dévasté. On le renvoya, après qu'il eut répondu sur sa tête de son
exactitude à remplir les conditions. C'est ainsi que ces rois féroces,
nourris de sang et de pillage, furent enfin forcés de courber leur tête
superbe sous le joug de la puissance romaine.
[196] Zosime (l. 3, c. 4) appelle ce prince Vadomaire. C'est une
erreur.—S.-M.
Le retour des prisonniers fut le fruit de ces
glorieuses expéditions. C'était un spectacle touchant xliii. Retour des
de voir revenir par bandes ces malheureux, saluant captifs.
leur patrie par des cris d'allégresse, caressés de [Amm. l. 17, c.
leurs maîtres qui leur avaient fait sentir au-delà du 10.]
Rhin le plus dur esclavage, se prosternant aux pieds
Jul. ad Ath. p.
de leur libérateur, embrassant avec larmes leurs 280.
pères, leurs femmes, leurs enfants qui pleuraient
aussi de joie. Il en revint près de vingt mille. On Liban. or. 10, t.
2. p. 280.
demandait compte aux Barbares de ceux qu'ils ne
ramenaient pas; et ils étaient obligés de se justifier Zos. l. 3, c. 4 et
5.
en prouvant que ceux-là étaient morts, par le
témoignage de ceux qu'ils ramenaient. La Gaule Zon. l. 13, t. 2,
reprit une face nouvelle: les villes se relevaient; p. 20.
c'était pour Julien autant de trophées; et ce qu'il y
avait de plus glorieux et de plus nouveau, c'est que les Barbares qui
les avaient ruinées travaillaient à les rebâtir. Les campagnes
auparavant désertes et incultes se repeuplaient et se ranimaient; on
voyait refleurir les arts; les revenus publics augmentaient; ce n'était
que mariages, fêtes, assemblées; et l'hiver suivant fut une saison de
joie et de plaisir.
Des succès si brillants et si soutenus ne faisaient
pas taire l'envie. Le compte que Julien était obligé de xliv. Malice des
rendre à l'empereur, quelque modeste qu'il fût, courtisans.
semblait toujours exagéré et plein de vanité: et Amm. l. 17, c.
tandis que la Gaule retentissait des éloges du César, 11.
il n'était à la cour qu'un fanfaron, un poltron qui
s'enorgueillissait de faire fuir devant lui des sauvages encore plus
timides. Mais ces lâches courtisans, attentifs à flatter la basse
jalousie de l'empereur, travaillaient malgré eux à la gloire de Julien. Il
lui eût manqué un trait de ressemblance avec les plus grands
hommes, s'il n'eût pas eu des envieux et des ennemis.
Il fut bientôt délivré du plus dangereux. L'année
suivante, sous le consulat d'Eusèbe et d'Hypatius, Αn 359.
frères de l'impératrice, Barbation fut lui-même
sacrifié à ces défiances qu'il avait tant de fois xlv. Mort de
Barbation.
inspirées contre les autres. Ce méchant homme
joignait à beaucoup de malice une égale faiblesse. Amm. l. 18, c. 3.
Un essaim d'abeilles qui se forma dans sa maison lui
donna de grandes alarmes. C'était dans la superstition payenne un
pronostic des plus fâcheux. Il consulta les devins et partit avec ces
inquiétudes pour une expédition qui n'est pas autrement connue. Sa
femme, nommée Assyria, étourdie et ambitieuse, se met dans
l'esprit que son mari, pour s'affranchir de ses craintes, va détrôner
Constance. Elle voit déja Barbation empereur. Cette folle imagination
en enfante une autre: la voilà jalouse d'Eusébia; elle se persuade
que Barbation, ébloui des charmes de la princesse, ne manquera
pas de l'épouser. Sans perdre de temps, elle envoie secrètement à
son mari une lettre trempée de ses larmes, pour le conjurer de ne lui
pas faire l'injustice de la croire indigne du rang d'impératrice. Elle
avait employé pour l'écrire la main d'une femme esclave, qui lui était
venue de la confiscation des biens de Silvanus. Dès que Barbation
fut de retour, cette confidente, pour venger son ancien maître, va de
nuit trouver Arbétion; elle lui met entre les mains une copie de la
lettre. Celui-ci, trop heureux de trouver une si belle occasion de
perdre un rival, la porte à l'empereur; et sur-le-champ Barbation est
arrêté. Il avoue qu'il a reçu la lettre; sa femme est convaincue de
l'avoir écrite, et tous deux ont la tête tranchée. Constance, une fois
alarmé, ne se rassura pas si tôt. On arrête, on met à la question
beaucoup d'innocents. Le tribun Valentinus[197], qui ne savait rien de
cette prétendue intrigue, essuya de cruelles tortures: il eut assez de
force pour y survivre; et par forme de dédommagement l'empereur
lui donna le commandement des troupes dans l'Illyrie.
[197] Ex primicerio protectorum tribunus.—S.-M.
Il s'éleva cette année dans la ville de Rome de
violentes séditions. La flotte de Carthage qui xlvi. Séditions à
apportait le blé de l'Afrique, battue de la tempête, ne Rome.
pouvait aborder à Ostie; et le peuple, qui craignait la Amm. l. 17, c.
famine, rendait les magistrats responsables du 11, et l. 19, c.
caprice des vents. Le préfet Junius-Bassus était 10.
mort[198] peu de temps après qu'il fut entré en Grut. Inscr. p.
charge; il venait de se convertir au christianisme. La 1162, no 1.
sédition éclata sous Artémius, vicaire de Rome, qui
succéda à ses fonctions. Mais elle devint plus
furieuse lorsque Tertullus eut été nommé préfet. Ce magistrat, après
avoir épuisé tous les moyens d'apaiser le tumulte, se voyant sur le
point d'être mis en pièces, fit conduire au milieu de la place publique
ses enfants encore en bas âge, et les montrant au peuple: Romains,
dit-il, voilà vos concitoyens; si la colère du ciel continue, ils
partageront vos malheurs: mais si vous croyez sauver votre vie en
leur donnant la mort, je les mets entre vos mains. A la vue de ces
enfants, la compassion étouffa la rage de la multitude: elle attendit
avec patience; et peu de jours après, pendant que Tertullus, qui était
païen, faisait un sacrifice à Ostie dans le temple de Castor et de
Pollux, le vent tourna au midi, la flotte entra dans le Tibre, et la
superstition méconnaissant la main qui gouverne les tempêtes, et
qui distribue aux hommes leur nourriture, regarda cet événement
comme un miracle de ces chimériques divinités.
[198] Le 8 des kalendes de septembre ou le 25 août 359. Il était
âgé de quarante-deux ans et deux mois.—S.-M.
Constance était encore à Sirmium, lorsqu'il apprit
que les Limigantes, quittant peu à peu le pays où il xlvii. Anatolius,
les avait transplantés, se rapprochaient du Danube, préfet d'Illyrie.
et qu'ils commençaient déja à faire des courses. Amm. l. 19, c.
Craignant que s'il ne les arrêtait dès le premier pas, 11; et ibi Vales.
ils n'en devinssent plus hardis, il assemble ses
meilleures troupes, sans attendre l'été. Il comptait et Himer. apud
sur l'ardeur de son armée encore échauffée des Phot. cod. 165.
succès de la campagne précédente, et sur la Eunap. in
prévoyance d'Anatolius, préfet d'Illyrie, qui, sans Proœr. t. 1. p.
incommoder la province, avait pendant l'hiver établi 85-88, ed.
Boiss.
des magasins. Ce personnage mémorable était de
Béryte en Syrie. Après avoir étudié les lois dans sa Liban. or. 9, t. 2,
patrie, la plus célèbre école de jurisprudence qui fût p. 214.
en Orient, il vint à Rome du temps de Constantin; et
s'étant fait connaître à la cour par ses talents, il fut gouverneur de
Galatie, vicaire d'Afrique, et parvint à la charge de préfet en Illyrie. Il
resta dans les ténèbres du paganisme; d'ailleurs c'était un homme à
qui ses ennemis mêmes ne pouvaient refuser des éloges. On
admirait son amour pour la vérité et pour la justice, l'élévation de son
ame, sa noble franchise, son application au travail, son éloquence,
son désintéressement, la tendresse et la fermeté de son cœur
tellement assorties, qu'il ne mesurait pas le mérite des autres par
l'amitié qu'il avait pour eux, mais qu'il réglait au contraire la mesure
de son amitié sur celle du mérite. On dit qu'en faisant ses adieux à
l'empereur quand il partit pour l'Illyrie, il lui dit: Prince, désormais la
dignité ne sauvera plus les coupables: quiconque violera les lois,
officier civil ou militaire, en éprouvera la sévérité. Ce n'était pas qu'il
eût rien de dur dans le caractère; il aimait mieux corriger que punir,
et jamais l'Illyrie ne fut plus florissante et plus heureuse que sous
son gouvernement. Il soulagea le pays ruiné par l'entretien des
postes et des voitures publiques, et par l'excès des tailles, tant
réelles que personnelles. Les habitants le pleurèrent après sa mort;
mais ils le regrettèrent bien davantage, quand on lui eut donné pour
successeur Florentius, auparavant préfet des Gaules. Ce financier
intraitable, armé de toutes les rigueurs du fisc, étant venu fondre sur
eux comme un vautour, plusieurs se pendirent de désespoir.
L'empereur, bien assuré de trouver des
subsistances, marche en grand appareil vers la xlviii.
Valérie, dès les premiers jours du printemps. Il arrive Limigantes
au bord du Danube, lorsque les Barbares se détruits.
disposaient à le passer sur les glaces qui n'étaient
pas encore fondues. Pour ne pas laisser languir ses
troupes, qui souffraient beaucoup des rigueurs du Amm. l. 19, c.
froid, il envoie aussitôt demander aux Limigantes, 11.
pourquoi ils franchissaient les limites marquées par Cellar. geog.
un traité solennel. Les Barbares s'excusent sur de antiq. t. 1, p.
vains prétextes, et demandent humblement la 448.
permission de passer le fleuve, pour expliquer à
l'empereur les incommodités de leur nouvelle habitation; ils
protestent qu'ils sont prêts, s'il y consent, à se transporter partout
ailleurs, pourvu que ce soit dans l'intérieur de l'empire; et qu'il n'aura
point de sujets plus obéissants ni plus tranquilles. L'empereur, ravi
de terminer sans coup férir une expédition qui paraissait difficile et
périlleuse, leur accorde le passage: il croyait gagner beaucoup en
les établissant dans l'empire: c'était, lui disaient ses flatteurs aussi
mauvais politiques que bons courtisans, une pépinière de braves
soldats, qui rempliraient ses armées, tandis que les provinces
donneraient volontiers de l'argent pour être dispensées de fournir
des recrues. Constance, pour recevoir les Barbares à leur passage,
va camper près d'Acimincum, qu'on croit être Salenkemen, presque
vis-à-vis de l'embouchure de la Théiss; et ayant fait élever une
terrasse en forme de tribunal, il détache quelques légionaires sous la
conduite d'un ingénieur[199] nommé Innocentius qui lui avait donné
ce bon conseil, et les fait placer sur les bords du Danube, avec ordre
d'observer les mouvements des Barbares, et de les prendre à dos
en cas qu'ils voulussent faire quelque violence, quand ils auraient
passé le fleuve. La précaution ne fut pas inutile. Les Limigantes,
ayant traversé le fleuve, se tenaient d'abord la tête baissée en
posture de suppliants, et semblaient attendre les ordres de
l'empereur. Mais quand ils le virent qui s'apprêtait à les haranguer
sans défiance, un d'entre eux, comme saisi d'un accès de fureur,
ayant lancé sa chaussure contre le tribunal, se met à y courir de
toutes ses forces en criant, Marha, marha: c'était le cri de guerre de
la nation. Tous ses compatriotes élèvent en même-temps un
drapeau, poussent d'affreux hurlements, et le suivent en confusion.
Constance, du haut de la terrasse où il était assis, voyant accourir
cette multitude qui faisait briller à ses yeux les épées et les javelots,
descend à la hâte, quitte ses habits impériaux pour n'être pas
reconnu, et montant promptement à cheval se sauve à toute bride.
Ses gardes essaient de faire résistance et sont massacrés; le siége
impérial est pillé et mis en pièces. Constance avait eu l'imprudence
de laisser assembler les Barbares sur la rive, sans faire mettre ses
troupes sous les armes. Elles étaient encore dans le camp,
lorsqu'elles apprirent que l'empereur était en péril. Aussitôt les
soldats accourent à demi armés, et poussant un cri terrible,
enflammés de colère et de honte, ils se jettent tête baissée au
travers de ces perfides ennemis: ils égorgent tout ce qu'ils
rencontrent; le détachement qui bordait le Danube les charge par
derrière; on les enveloppe, on les serre de toutes parts: les vivants,
les mourants et les morts ne formant qu'un monceau tombent pêle-
mêle les uns sur les autres. L'exécution fut horrible; et l'on ne sonna
la retraite qu'après le massacre du dernier des Limigantes. Les
Romains ne perdirent que ceux qui furent surpris dans la première
attaque. On regretta surtout Cella, tribun de la garde, qui se jeta le
premier dans le plus épais des bataillons ennemis. Cette plaine fut le
tombeau des Limigantes; il n'en est plus parlé dans l'histoire, et cette
nation fut détruite, comme elle s'était formée, par sa propre perfidie.
[199] Agrimensor.—S.-M.
Constance, après avoir pris des mesures pour la
sûreté des frontières, revint à Sirmium[200]. Il en xlix. Premier
partit peu de jours après pour Constantinople, afin préfet de C. P.
de se rapprocher de l'Orient, que Sapor menaçait Idat. chron.
d'envahir. Jusque-là les duumvirs, qui dans les villes Amm. l. 19, c.
municipales tenaient le même rang que les consuls 11.
à Rome, avaient été à la tête du sénat de
Chron. Hier.
Constantinople: c'étaient les chefs de la
magistrature. Constance, afin d'y établir le même Socr. l. 2, c. 41.
gouvernement qu'à Rome, créa cette année pour la Soz. l. 4, c. 23.
première fois un préfet de la ville[201]. Ce fut Chron. Alex. vel
Honoratus qui avait été préfet des Gaules. Pasch. p. 293.
L'empereur distingua ce nouveau magistrat des Cod. Th. l. 6, tit.
préteurs, dont il régla la juridiction. Il déclara que les 4, leg. 14, 15 et
appels des trois provinces de la Thrace nommées ibi Godef.
Europe, Rhodope et Hémimont, et ceux de la Cod. Just. l. 7,
Bithynie, de la Paphlagonie, de la Lydie, de tit. 62, leg. 2, 3.
l'Hellespont, des îles de la mer Egée et de la Phrygie
Salutaire, ressortiraient devant ce préfet.
[200] Il y était le 22 mai 359. Le 18 juin suivant, il se trouvait à
Singidunum dans la Mœsie. Le 10 octobre il était auprès
d'Andrinople.—S.-M.
[201] Ce fut le 11 décembre, selon Idatius, ou le 11 septembre
selon la Chronique Paschale.—S.-M.
La faiblesse de Constance était un fonds inépuisable
pour Paul le délateur. Ce scélérat insatiable d'argent l. Prétendue
ne savait, pour s'enrichir, d'autre métier que de conjuration.
réveiller de temps en temps les inquiétudes du Amm. l. 19, c.
prince. Une cause très-légère fit, vers ce temps-là, 12.
périr un grand nombre d'innocents. Dans Abydus,
Liban, or. 9, t. 2,
ville de la Thébaïde, était un oracle fameux d'un dieu p. 213 et 214,
nommé Bésa[202]. On le consultait de vive voix ou ed. Morel. epist.
par écrit, et les absents n'avaient pas toujours soin 734, p. 332, ed.
de faire retirer leurs billets avec la réponse de Wolf.
l'oracle. On en envoya quelques-uns à l'empereur. Il
crut y voir des questions dangereuses, et qui tiraient à conséquence
pour la sûreté de sa personne. Aussitôt il fait partir Paul, dont il
estimait la sagacité dans ces sortes de recherches; il le charge de
mettre en justice tous ceux qu'il jugera à propos: il nomme, pour
présider aux interrogatoires, non pas Hermogène, préfet du prétoire
d'Orient, qui avait succédé à Musonianus (il connaissait trop son
équité et sa douceur), mais Modestus, comte d'Orient, propre à ces
commissions sanguinaires. Paul arrive, ne projetant que tortures et
que supplices. Ses accusations alarment et bouleversent l'Egypte et
les contrées voisines. On amène devant lui des gens de toute
condition, dont plusieurs périssent dans les fers avant le jugement.
On avait choisi pour le théâtre de ces sanglantes exécutions
Scythopolis, en Palestine, parce qu'elle était située entre les villes
d'Antioche et d'Alexandrie, d'où l'on faisait venir la plupart des
accusés. Un des premiers fut le fils de ce Philippe qui avait été
préfet du prétoire et consul, et qui avait prêté ses propres mains,
pour ôter la vie à Paul, évêque de Constantinople. Son fils, nommé
Simplicius, fut accusé d'avoir consulté l'oracle sur les moyens de
parvenir à l'empire. Constance, qui n'avait jamais rien excusé ni
pardonné sur cet article, avait ordonné de l'appliquer à la torture.
Simplicius fut cependant assez heureux pour s'en garantir, sans
doute à force d'argent; il en fut quitte pour être banni. Ce fut aussi le
sort de Parnasius, quoiqu'il eût été condamné à mort. C'était un
homme de bien, qui avait été préfet d'Egypte: il obtint dans la suite la
permission de retourner à Patras, ville d'Achaïe, sa patrie, et de
rentrer en possession de ses biens. Andronicus, homme de lettres,
et célèbre alors par ses poésies, déconcerta ses accusateurs par la
force de ses réponses, et se fit absoudre. La même fermeté sauva le
philosophe Démétrius surnommé Chytras, fort avancé en âge, mais
dont le corps et l'esprit avaient conservé toute leur vigueur. Après
une longue torture qu'il soutint avec courage, on lui permit de
retourner à Alexandrie. Ceux-là échappèrent à la calomnie; mais
quantité d'autres en furent les victimes. Les uns furent déchirés à
coups de fouets; d'autres périrent d'une manière plus cruelle; et la
confiscation des biens était toujours la suite du supplice. Paul mettait
en usage mille détours, mille piéges pour surprendre l'innocence:
porter à son col quelque préservatif superstitieux, passer le soir
auprès d'une sépulture, c'en était assez pour perdre la vie, comme
convaincu de sortilège ou de commerce avec les morts, dans
l'intention de détrôner ou de faire périr l'empereur.
[202] Au sujet de ce dieu égyptien, dont les fonctions
mythologiques nous sont inconnues, voyez Jablonski, Pantheon
Ægyptiorum, l. 5, c. 7, p. 200.—S.-M.
Depuis que les Isauriens avaient manqué leur
entreprise sur Séleucie, ils s'étaient tenus quelque li. Courses des
temps cachés dans leurs montagnes. Enfin Isauriens.
s'ennuyant du repos, ils recommençaient leurs Amm. l. 19, c.
courses. Accoutumés à franchir aisément les lieux 13.
les moins praticables, ils échappaient aux troupes
qui défendaient le pays. On envoya pour les contenir
le comte Lauricius, plus politique que guerrier. Sa bonne conduite fit
plus que la valeur. Il sut si bien les intimider et les resserrer, qu'ils ne
purent rien exécuter de considérable, tant qu'il fut dans la province.
Les menaces de Sapor éclatèrent cette année. Ce
prince avide de conquêtes, ayant trouvé de lii. Sapor se
nouveaux secours dans les nations féroces avec prépare à la
lesquelles il venait de conclure la paix, s'occupa, guerre.
pendant l'hiver, à ramasser des vivres, des armes, et Amm. l. 18, c. 4,
à lever des soldats, dans le dessein d'entrer sur les 5, et ibi Vales.
terres de l'empire. Résolu de faire les plus grands
efforts, il consulta tous les devins de son royaume: on dit même qu'il
alla jusqu'à immoler des hommes[203], pour chercher dans leurs
entrailles des pronostics de ses succès. Mais un transfuge lui fournit
des lumières plus sûres que tous ses oracles et tous ses sacrifices.
Antonin était un riche négociant établi en Mésopotamie, et très-
connu dans ces contrées. Sa fortune fit envie à des hommes
puissants qui lui suscitèrent des procès. Afin de ne pas manquer leur
proie, ils s'appuyèrent des officiers du fisc qui entrèrent en collusion
avec eux. Antonin habile et rompu aux affaires, après avoir, malgré
la protection d'Ursicin, perdu plusieurs procès, n'espérant rien de
ses juges vendus à l'injustice, feignit de s'exécuter de bonne grâce; il
reconnut des dettes qu'il n'avait pas contractées, et fit des billets
payables à termes, se réservant au fond du cœur l'espoir de la
vengeance. Ayant dressé son plan, il se mit au service de
Cassianus, commandant des troupes de la province, qui, comptant
sur son intelligence, l'employa à tenir ses rôles[204]. Cette
commission lui donna sans doute le moyen de s'instruire à fond, et
en peu de temps, de tout le détail militaire. Quand il eut acquis ces
connaissances, il songea à les porter en Perse; et pour se procurer
la facilité d'approcher des frontières sans donner de soupçons, il
acheta une petite terre sur les bords du Tigre[205]. Il y transporta sa
famille, et, dans les fréquents voyages qu'il y faisait, il trouva moyen
de lier un commerce secret avec Tamsapor, qui commandait de
l'autre côté du fleuve[206]. Le terme de l'échéance de ses billets
arriva, et l'intendant des finances d'intelligence avec ses prétendus
créanciers se mettait en devoir de le poursuivre, lorsqu'Antonin
escorté d'un parti de Perses, qui se rendirent auprès de lui pour
favoriser sa fuite, se jeta dans des barques avec sa femme, ses
enfants et tous ses effets, et passa à l'autre bord. On le conduit à
Sapor, qui le reçoit à bras ouverts, et lui donne place à sa table et
dans son conseil[207]. Ce transfuge, animé par le ressentiment et par
le désir de servir son nouveau maître, devint le plus mortel ennemi
des Romains. Il ne cessait d'animer Sapor, en lui reprochant qu'il
savait vaincre, mais qu'il ne savait pas faire usage de ses victoires: il
lui rappelait ses campagnes passées[208], tant d'efforts sans succès,
tant de succès sans aucun fruit; qu'après avoir terrassé les Romains
à Singara[209], il avait laissé la victoire ensevelie dans les ombres de
la nuit, et que les Perses vainqueurs, comme de concert avec les
vaincus, n'avaient osé approcher d'Édesse, ni des ponts de
l'Euphrate; quels avantages n'aurait pas remportés le plus brave et
le plus puissant monarque du monde, s'il fût tombé sur l'empire dans
le temps où les Romains le déchiraient eux-mêmes par la guerre
civile. C'était la coutume des Perses de délibérer sur les affaires les
plus importantes au milieu des festins. Antonin, attentif à se ménager
en ces occasions, profitait de la chaleur que le vin inspirait aux
autres: il les échauffait encore par ses discours; et le roi, enivré de
ses conseils et de l'idée de sa propre grandeur, se détermina à
mettre en mouvement toutes ses forces, dès que l'hiver serait passé,
et à faire usage du zèle d'Antonin, qui lui promettait hardiment les
services les plus essentiels.
[203] Consilia tartareis manibus miscens, et præstigiatores omnes
consulens de futuris. Rien n'indique précisément dans ce passage
d'Ammien Marcellin, que Sapor ait eu recours à des pratiques
superstitieuses qui paraissent si contraires à ce que nous
connaissons de l'ancienne religion des Perses. Cependant, il est
vrai de dire qu'un poète latin anonyme, cité par Henri Valois dans
ses notes sur Ammien Marcellin, s'exprime plus clairement sur ce
point,
Fata per humanas solitus prænoscere fibras

Impius infanda relligione Sapor;
Pectoris ingenui salientia viscera flammis
Imposuit: magico carmine rupit humum.
Ausus ab Elysiis Pompeium ducere campis, etc.
Il serait possible que ces horribles imputations ne fussent que des

bruits populaires, fondés sur ce qu'on disait alors des rites
barbares usités dans les cérémonies magiques, et sur ce qu'on
racontait des sacrifices humains, pratiqués dans les mystères de
Mithra, sur lesquels on peut voir, en particulier, Socrate (l. 3, c. 2
et l. 5, c. 16), et Sozomène (l. 5, c. 7). Cependant il est bon de
remarquer que long-temps avant cette époque, Pline paraît aussi
accuser les mages d'avoir pratiqué de semblables sacrifices. Nam
homines immolare gratissimum, dit-il (l. 30, c. 6), en parlant des
cérémonies magiques en usage chez les Perses.—S.-M.
[204] Il était protector, ou soldat de la garde, et exerçait les
fonctions de Rationarius Apparitor Mesopotamiæ ducis.—S.-M.
[205] Dans un lieu nommé Hiaspis, selon Ammien Marcellin, et
arrosé par le Tigre. Fundum in Hiaspide, qui locus Tigridis fluentis
adluitur. Amm. Marc. l. 18, c. 5.—S.-M.
[206] Qui tractus omnes adversos ducis potestate tunc tuebatur.
Amm. Marc. ibid.—S.-M.
[207] Le roi lui avait conféré le droit de porter la tiare, ce qui lui
donnait l'entrée au conseil. Et apicis nobilitatus auctoritate, quo
honore participantur mensæ regales, et meritorum apud Persas
ad suadendum ferendasque sententias in concionibus ora
panduntur. Le même auteur dit plus loin, l. 18, c. 8, en parlant du
même Antonin, sublatâ tiarâ, quam capiti summo ferebat honoris
insigne.—S.-M.
[208] Ce qui était arrivé depuis quarante ans, selon le texte
d'Ammien Marcellin. Jam inde quadragesimi anni memoriam
replicabat. Ce passage ferait voir que les deux empires étaient en
état de guerre, depuis une époque de beaucoup antérieure à la
mort de Constantin. Cette indication est plus conforme à ce que
nous apprend l'histoire d'Arménie, qu'à ce que nous savons par
les auteurs grecs et latins qui nous restent.—S.-M.
[209] En rapportant ce discours d'Antonin, Ammien Marcellin
indique une circonstance que Lebeau n'a pas fait entrer dans le
récit de la bataille de Singara (voyez ci-devant, l. vi, § 50). Il
mentionne les victoires d'Hileïa et de Singara: Et maximè, dit-il,
apud Hileiam et Singaram, ubi acerrimâ illâ nocturnâ
concertatione pugnatum est. Sans un passage de l'abrégé
historique de Sextus Rufus, on pourrait croire qu'il s'agit de deux
actions différentes; mais on y voit qu'Hiléia, que ce dernier
écrivain appelle Eleia, était un endroit voisin de Singara, et qui fut
sans doute plus particulièrement le théâtre de cette affaire.
Nocturna verò, dit-il, Eleiensi prope Singaram pugnâ, ubi præsens
Constantius adfuit. La position de ce lieu m'est tout-à-fait
inconnue.—S.-M.
Il eût été à propos de choisir le meilleur capitaine de
l'empire, pour l'opposer à un si redoutable liii. Ursicin
ennemi [210]: l'imprudence de Constance et les rappelé.
intrigues de cour dépouillèrent du commandement [Amm. l. 18, c.
l'unique général qui fût en état de soutenir cette 4, 5 et 6.]
guerre. Ursicin était en Orient avec le titre de général
de la cavalerie. Consommé dans le métier des armes, il avait appris
par une longue expérience à combattre les Perses. Mais il était
coupable aux yeux d'Eusèbe de deux crimes impardonnables: ce
guerrier magnanime était le seul qui dédaignât de s'appuyer de la
faveur de l'eunuque; et malgré les instances les plus pressantes, il
n'avait jamais voulu consentir à lui céder une belle maison qu'il
possédait dans la ville d'Antioche. C'en était assez pour rendre
Ursicin criminel dans l'esprit d'Eusèbe, et pour engager cet eunuque
à travailler à sa perte. C'était, à l'entendre, un présomptueux, un
perfide, dont les services étaient autant d'insultes, et pouvaient
dégénérer en attentats. Cet esprit dangereux avait inspiré sa
passion aux eunuques de la chambre[211], qui profitaient de l'accès
que leur donnait leur ministère, pour tenir tous de concert le même
langage; et ceux-ci disposaient à leur gré de la langue des
courtisans à qui ils procuraient les entrées et les grâces du prince.
Ainsi Constance n'entendait jour et nuit que des rapports propres à
augmenter des soupçons qui ne lui étaient que trop naturels. La
perte d'Ursicin fut donc encore une fois résolue; mais il fallait, disait
Eusèbe, user de précaution, pour ne pas alarmer ce général, qui, sur
la moindre défiance, ne manquerait pas d'éclater. Ursicin était alors
à Samosate; l'empereur le mande à la cour, pour y venir recevoir la
qualité de général de l'infanterie, qu'avait possédée Barbation. Il
charge de sa lettre celui qu'il envoyait pour commander en sa place:
c'était Sabinianus, vieillard sans vigueur comme sans courage, trop
peu connu jusqu'alors pour avoir droit de prétendre à un emploi si
important; mais assez riche pour l'acheter de ces agents de cour, qui
vendaient l'empereur et l'empire.
[210] Il aurait fallu le faire venir même de Thulé, dit Ammien
Marcellin, etiamsi apud Thulen moraretur Ursicinus: c'est comme
s'il disait qu'on eut dû l'aller chercher au bout du monde.—S.-M.
[211] Palatina cohors, dit Ammien Marcellin.—S.-M.
Dès que le bruit de ce changement se fut répandu,

ce fut dans tout l'Orient un cri général. Toutes les liv. Il est
villes témoignaient leurs regrets par des décrets renvoyé en
honorables en faveur d'Ursicin: on gémissait de se Mésopotamie.
voir enlever un puissant défenseur, qui avec de Amm. l. 18, c. 6.
mauvaises troupes avait su si long-temps défendre
cette partie de l'empire. L'incapacité de son
successeur dans des circonstances si périlleuses augmentait le
chagrin de sa perte. Ce même événement donnait aux Perses les
plus belles espérances. Antonin conseillait à Sapor de ne pas
s'arrêter à des siéges toujours ruineux; mais de passer l'Euphrate et
de fondre rapidement sur ces riches provinces que la guerre avait
épargnées depuis Valérien. Il s'offrait de le conduire à une conquête
assurée. Ce conseil fut approuvé; on fit les préparatifs de cette
brillante expédition. Ursicin revenait en Italie; il était déja aux bords
de l'Hèbre, quand il reçut une seconde lettre du prince, qui le
renvoyait sur ses pas, mais sans emploi. Les eunuques avaient
changé d'avis; ils avaient fait réflexion qu'en laissant Ursicin en
Orient, ils pourraient lui imputer toutes les fautes de Sabinianus, et
donner à celui-ci tout l'honneur des succès.
Les rapports des espions et des transfuges
s'accordaient sur les mouvements des Perses. On lv. Arrivée des
crut que leur dessein était d'attaquer Nisibe; et Perses.
comme Sabinianus restait dans l'inaction, Ursicin y
accourut pour mettre la ville en état de défense. Dès qu'il y fut entré,
la fumée et les flammes, qui se faisaient voir depuis les bords du
Tigre jusque fort près de la ville[212], annoncèrent l'arrivée des
coureurs ennemis. Ursicin sortit pour les reconnaître, et s'avança
jusqu'à deux milles[213] de Nisibe. Il fut coupé au retour et obligé de
s'enfuir avec sa troupe vers le mont Izala[214], situé entre cette ville
et celle d'Amid[215]. Les ennemis le poursuivirent vivement, à la
faveur de la lune qui était dans son plein; et comme le pays qu'il
traversait était une campagne toute découverte et sans aucune
retraite, il était pris, si, pour donner le change, il n'eût fait attacher
une lanterne sur la selle d'un cheval, qu'on fit tourner vers la gauche,
tandis qu'Ursicin prenait sur la droite, du côté des montagnes. Les
Perses suivirent cette lumière et furent dupes de ce stratagème.
L'historien Ammien Marcellin, attaché à la personne d'Ursicin,
l'accompagnait dans ce péril. Ils arrivèrent à un lieu nommé
Meïacarire, planté de vignes et d'arbres fruitiers: ce mot signifiait en
syrien sources d'eau fraîche[216]. Les habitants avaient pris la fuite;
on n'y trouva qu'un soldat qui s'y tenait caché: on l'amena au
général. Ce malheureux s'étant coupé dans ses réponses, on le
força par menaces à dire la vérité. Il déclara qu'il était Parisien, qu'il
avait servi en Gaule dans la cavalerie, et que, par crainte d'un
châtiment qu'il avait mérité, il s'était sauvé jusqu'en Perse; qu'il s'y
était marié, et qu'il avait plusieurs enfants; qu'étant employé en
qualité d'espion, il avait souvent donné aux Perses de bons avis;
qu'actuellement Tamsapor et Nohodarès, chefs des coureurs,
l'avaient envoyé en avant pour prendre langue. Quand on eut tiré de
lui les instructions dont on avait besoin, on le tua. Ursicin courut
promptement à Amid, pour laquelle il craignait une surprise. Il y vit
bientôt arriver des espions romains, dépêchés par Procope et par le
comte Lucillianus, ambassadeurs de Constance auprès de Sapor, et
que ce prince retenait en Perse. L'avis qu'ils portaient était écrit sur
un parchemin collé au-dedans du fourreau de leur épée. Il était
conçu en termes énigmatiques, qui signifiaient que le roi de Perse,
excité par le traître Antonin, allait passer l'Anzabas et le Tigre, dans
l'intention de se rendre maître de tout l'Orient[217]. Ursicin, pour avoir
des connaissances plus précises, envoya dans la Gordyène[218]
Ammien Marcellin, avec un centurion d'une fidélité reconnue. Le
satrape de ce pays s'appelait Jovinianus[219]: envoyé dès sa
première jeunesse en Syrie, en qualité d'ôtage, il y avait pris le goût
des lettres, et brûlant d'envie de revenir sur les terres de l'empire
pour y passer sa vie, il entretenait avec les Romains une secrète
intelligence. Ammien fut bien reçu, exposa le sujet de sa mission, et
fut conduit par un guide fidèle, sur un rocher fort élevé, d'où l'on
découvrait une étendue de seize à dix-sept lieues de pays. Au
troisième jour, il aperçut à l'horizon au-delà du Tigre une multitude
immense: c'était l'armée des Perses conduite par Sapor; à la gauche
duquel (cette place était chez les Perses la plus honorable) marchait
Grumbates, roi des Chionites[220]: ce prince quoiqu'il ne fût encore
que de moyen âge, portait déja sur son front les rides de la
vieillesse, témoignage glorieux de ses travaux: son courage et ses
exploits l'avaient rendu fameux dans tout l'Orient. A la droite de
Sapor on voyait le roi d'Albanie[221]. Ils étaient suivis d'un grand
nombre de seigneurs, et d'une armée innombrable, rassemblée de
diverses nations, et composée de vieilles troupes accoutumées aux
hasards et aux fatigues de la guerre.
[212] Depuis le Tigre jusqu'au Camp des Maures, jusqu'à Sisara
et même jusqu'auprès de la ville, dit Ammien Marcellin. A Tigride
per Castra Maurorum, et Sisara, et conlimitia reliqua adusque
civitatem. Sisara m'est inconnu. Pour le lieu appelé Castra
Maurorum (le Camp des Maures), d'Anville s'est trompé en disant
qu'il en est question dans la Notice de l'empire, où selon lui il y
aurait une faute (Géogr. anc., t. 2, p. 203), et où il faudrait lire
Castra Mororum (le Camp des mûriers). C'est une erreur de
d'Anville; dans aucun endroit de la Notice de l'empire il n'est
question d'un lieu nommé Castra Maurorum, soit en
Mésopotamie, soit partout ailleurs. Il prétend aussi que c'est le
lieu nommé par les modernes Kafartouta, entre Dara et Rasaïn.
Quand cette identité serait incontestable, je ne vois pas pourquoi
on rejetterait la leçon fournie par Ammien. Ce lieu pouvait bien
être une station des troupes Maures, qui à cette époque étaient
en fort grand nombre au service de l'empire. Il est probable que
c'est à cette circonstance que cette forteresse devait le nom
qu'elle portait. Ammien Marcellin dit ailleurs (l. 25, c. 7.) que c'était
une place importante, munimentum perquam opportunum.—S.-M.
[213] Ad secundum lapidem.—S.-M.
[214] C'est le nom que les Syriens donnaient au mont Masius, qui
séparait la Mésopotamie de l'Arménie. Voyez mes Mémoires hist.
et géogr. sur l'Arménie, t. 1, p. 48 et 49.—S.-M.
[215] Jusqu'à un mauvais château, munimentum infirmum,
nommé Amudis.—S.-M.
[216] Cette étymologie donnée par Ammien Marcellin est très-
exacte. Meïacarire, dit-il, nomine venissemus, cui fontes dedere
vocabulum gelidi, l. 18, c. 6.—S.-M.
[217] Cette lettre était ainsi conçue: Amandatis procul Graiorum
legatis, forsitan et necandis, Rex longævus non contentus
Hellesponto, junctis Granici et Rhyndaci pontibus, Asiam cum
numerosis populis pervasurus adveniet, suopte ingenio irritabilis
et asperrimus, auctore et incensore Hadriani quondam Romani
principis successore: actum et conclamatum est, ni caverit
Græcia. Amm. Marcell. l. 18, c. 6.—S.-M.
[218] Ammien Marcellin l'appelle Corduene: c'est le même pays,
dont le nom est prononcé d'une manière un peu différente. C'est
le pays et le nom des Curdes modernes.—S.-M.
[219] Ce satrape paraît être le même que celui qui est nommé
Junius dans la chronique de Malala (part. 2, p. 27, ed. Chilmead).
—S.-M.
[220] Voyez ce que j'ai dit de ces peuples, ci-devant, liv. ix, § 30,
p. 177, note 1.—S.-M.
[221] Il s'agit peut-être ici des peuples barbares qui habitaient la
partie septentrionale du Schirwan actuel, qui est l'Albanie des
anciens. Ce pays occupé actuellement par les Lezghis, encore la
terreur des régions environnantes, était alors possédé par le
mème peuple, appelé par les anciens Legæ, et par les Arméniens
Gheg ou Leg. Ceux-ci les représentent comme les alliés
constants des rois de Perse, dans leurs guerres contre l'Arménie
et contre l'empire. Peu après l'époque qui nous occupe un certain
Schergir était leur roi, et c'est sans doute de lui que parle Ammien
Marcellin.—S.-M.
Ces princes ayant passé au-delà de Ninive, grande

ville de l'Adiabène, s'arrêtèrent au milieu d'un pont lvi. Précautions
sur le fleuve Anzabas qui se décharge dans le Tigre. des Romains.
Ce fleuve est celui qui portait chez les Grecs le nom Amm. l. 18, c. 7.
de Capros[222]. Ils y firent un sacrifice et consultèrent Cell. geog. ant.
les entrailles de la victime. Ammien jugea qu'il fallait t. 2, p. 656.
au moins trois jours à une armée aussi nombreuse
pour passer le fleuve, et il retourna porter ces
nouvelles à Ursicin. On dépêche aussitôt des courriers à Cassius et
à Euphronius gouverneur de la province[223]. Ceux-ci obligent les
paysans de se retirer dans les places fortes avec leurs familles et
leurs troupeaux; ils font évacuer la ville de Carrhes, qui n'était pas

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2 Information Technology Concepts 63

3 Business Information Systems 231

4 Systems Development 365

5 Information Systems in Business and Society 447

Preface xiii Systems Development 19

1 Overview 1 Information Systems in the Functional Areas

As organizations continue to operate in an increasingly competitive and global

Approach of the Text

Goals of this Text

Survey of the IS Discipline

Changing Role of the IS Professional

IS as a Field for Further Study

Principles of Business Information Systems is an adaptation of the popular US text-

Principles of Business Information Systems is organized into five parts – an over-

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