ver.di

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유나이티드 서비스 노동조합
베린트 디엔트리스퉁 게베르크샤프트
Ver di.svg
설립.2001년 3월 19일
본사독일 베를린
위치
  • 독일.
회원들
2,180,000
주요 인물
프랭크 베르네케 대통령
제휴DGB
웹 사이트www.verdi.de
베를린-미테 베르디 본사

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft (Verdi; [vʁdi]로 표기); 독일어:Unified Services Trade Union)은 독일 베를린에 본부를 둔 노동조합입니다.2001년 3월 19일 5개 조합의 합병으로 설립되었으며, 독일 노동조합 연맹(DGB)의 회원이다.약 200만 명의 조합원을 가진 베르디는 IG메탈에 [1]이어 두 번째로 큰 독일 노동조합이다.현재 독일에서 약 3000명의 직원을 고용하고 있으며, 회원 가입으로 [2]약 4억5400만유로의 연간 수입을 올리고 있습니다.노동조합은 10개의 연방 주 선거구와 13개의 부서로 나뉘며, 14명의 조합원을 거느린 전국 집행위원회(Bundesvorstand)에 의해 관리된다.프랑크 비르스케는 창립 이래 2019년 9월까지 베르디의 회장으로 재직하다가 프랑크 베르네케로 [3]교체되었다.

설립

Verdi는 2001년 3월에 DAG를 제외한 5개의 개별 노조가 합병한 결과 설립되었습니다.이들 조합은 이전에 독일 노동조합 연맹(DGB)에 속해 있었습니다.

베르디의 가장 오래된 전신은 [4]1866년에 설립된 독일 인쇄업자 협회(Verband der Deutschen Buchdrugker)였다.

독일 노동조합 간의 긴밀한 협력에 대한 논의는 이미 1990년대에 이루어졌다.이러한 교섭에는, Verdi의 장래의 창립 파트너 뿐만이 아니라, 이전의 TRANSNET(GDED), 교육·과학 노동자 조합(GEW), 식음료·캐터링 조합(NGG)도 참가했습니다.

1997년 10월 4일, DAG, DPG, GEW, HBV, IG Medien 및 OTV의 의장은 서비스 부문의 [5][6]노동조합 이익 대표 재편을 지지하는 "함부르크 선언"에 서명했다.그 결과, 퓨전이나 장래의 거대 노동조합의 구조를 발전시키기 위해서, 관련된 노동조합의 집행 위원회와 긴밀히 제휴하는 운영 위원회가 설립되었습니다.

GEW가 합병 절차를 떠난 후, DAG, DPG, HBV, IG Medien 및 OTV의 수장은 1999년 6월 독일 마그데부르크에서 합병에 합의했다.같은 해 가을 베를린에 공동사무소를 개설하고 1999년 11월 5개 노조 대표가 임시 노조회의를 열어 과도기구(GO-ver.di)[7][8] 설립에 합의했다.

관련 노조 대표들은 합병이 서비스업계의 "[9]노조 간 경쟁"을 종식시킬 것이라고 주장하며 합병을 역사적인 단계로 보았다.다른 관측통들은 특히 IG메탈의 합병에 대해 비판하고 있다.특히 IG메탈은 베르디의 규모가 DGB를 [10]폭발시킬 수 있다고 우려했다.비판론자들은 또한 새 노조가 산업 [11]노조의 원래 책임 영역으로 강제 진입할 수도 있다고 우려했다.독일 조종사 협회인 베레이니궁 콕핏은 이번 합병을 [12]DAG와의 기존 협력을 끝낼 기회로 활용하기도 했다.

2000년 봄, DAG와 HBV가 토요일 [13]은행 업무에서 다른 입장을 취하면서 합병 계획은 일시적으로 중단되었다.새로운 베르디 법령에 대한 협상은 갈등의 원인이 되어 주요 노조가 실패할 수도 있다는 일시적 경고까지 낳았다.일부 OTV 평의원은 새로운 노동조합이 자신들의 이익을 충분히 고려하지 않았다고 믿었고 관찰자들은 베르디의 [14][15][16]결정에 의해 OTV가 분열될 수 있다고 믿었다.이러한 배경에서 IG Medien은 [17]필요하다면 OTV 없이 합병을 제안하기까지 했다.

2000년 11월 DAG, DPG, HBV 및 IG Medien의 대표단은 78~99%[18]의 다수로 베르디 설립에 찬성표를 던졌다.외TV의 긍정적인 결과는 단지 65%[19]의 다수로 가장 약했다.그래서 허버트 마이는 노조 위원장으로 재선되지 않기로 결정했다.그의 선출된 후계자 프랭크 비스르스케도 합병에 찬성했고 베르디 [20][21][22]회장직을 위해 추가로 출마할 계획이라고 발표했다.

베르디 설립을 위한 마지막 단계는 5개 조합의 합병 회의로 2001년 3월 16일부터 18일까지 열렸으며 80~91%[23]의 다수를 가진 조합 해체를 결의했다.2001년 3월 19일부터 21일까지 개최된 베르디 창립 총회에서 노동조합 설립이 정식으로 완료되어 베르디의 첫 번째 국가 집행 이사회가 [24]선출되었습니다.

같은 달 베르디는 도이체 루프트한자와 [25]첫 단체협약을 맺었다.잠시 후 베르디는 공식적으로 [26]DGB에 입성했다.

조직 구조

Verdi 구조(조직)

베르디의 최고 기구는 국민회의(Bundeskongress)로 4년에 한 번 소집돼 노조 정책의 기본 원칙을 규정하고 국가 집행위원회와 노동조합 평의회(Gerwkschaftsrat)[27]의 행동을 선출하고 정식으로 승인한다.노동조합 자체는 다른 수준, 부서, 개인 그룹으로 나뉜다.개인의 부문과 그룹은 지역,[27] 지역, 주 및 국가 차원에서 자체 기관과 위원회를 가지고 있습니다.이 매트릭스 시스템은 베르디 설립 당시 이미 논란이 됐던 결정이었고 노조 [28][29]설립 이후에도 노조 운영에 대한 문제가 계속 불거졌다.매트릭스 시스템은 Verdi 조직 전체를 대표할 뿐만 아니라 구성원 [30]개개인의 이익도 대변하도록 설계되어 있습니다.모든 조직 단위에서 남녀 평등한 대우를 하는 것은 베르디 법령에 규정되어 있으며,[27][31] 설립 이래 노동조합의 중심 화두가 되어 왔다.

노동조합 평의회 및 국가 집행위원회

전국 의회들 사이에서, 노동조합 평의회는 베르디의 최고 기구를 대표한다.이 평의회는 연방 주 지역구, 부서 및 여성, 청년 및 [27]노인 단체 대표들로 구성되어 있습니다.노동조합 평의회는 베르디 법령 준수를 감시하고, 노동조합의 연간 예산과 연말 결산을 승인하며, 국가 집행위원회를 감독한다.

National Executive Board는 Verdi 법령에 규정된 전국 의회 또는 노동조합 평의회에 제한되지 않는 모든 활동에 대해 책임을 집니다.Verdi의 비즈니스 활동을 담당하고 있으며, 대내외적으로 노동조합을 대표하고 있습니다.National Executive Board는 회장, 부문 관리자 및 최대 5명의 [27]멤버로 구성됩니다.이사회는 현재 14명의 [32]위원으로 구성되어 있다.

연방 주(州) 지역구, 지역구 및 지역 수준

베르디의 가장 작은 지역 단위는 지역 단위이며, 지역 단위로 여러 개의 부서가 존재할 경우 형성될 수 있다.이들 지역구는 [27]회원들 간의 협력을 지원하고 단순화하도록 설계되었다.지역 수준에서 다음 단계로 올라가면 독일 전역의 연방 주(州) 지역구에 종속된 연방 주 구역은 차례로 하위 구역입니다.이들 연방 주 지역은 상호 [27]합의 하에 지역 구조와 치수를 결정하는 반면 연방 주 지역은 노동조합 [27]평의회에 의해 설치된다.Verdi는 현재 10개의 연방 주 [33]선거구를 가지고 있습니다.

개인의 부문 및 그룹

Verdi의 부문은 구성원의 산업과 분야를 지향하며 "구성원과 회사 관련 이익의 주제별 표현에 관련된 작업"[27]을 담당합니다.부서별로 내부구조와 법령을 정해 노동조합 평의회의 [27]: 32 승인을 받아야 한다.Verdi는 현재 13개의 [32]부서가 있습니다.

  1. 금융 서비스
  2. 유틸리티 및 폐기
  3. 보건, 사회복지, 복지 및 교회
  4. 사회 보장
  5. 교육, 과학 및 연구
  6. 독일연방정부 및 독일연방국가
  7. 커뮤니티
  8. 미디어, 아트 및 산업
  9. 전기통신, 정보기술 및 데이터 처리
  10. 우편 서비스, 운송 회사 및 물류
  11. 트래픽 및 트랜스포트
  12. 거래
  13. 특별 서비스

개별 부서 내에 전문 그룹 및 전문 위원회를 구성하여 특히 개별 직업의 특정 이익을 지원하고 촉진할 수 있습니다.

베르디 법령은 또한 지역, 주 및 국가 차원에서 소위 개인 그룹을 설립하도록 규정하고 있다.Verdi에는 현재 총 8개의 그룹이 있습니다.

  • 젊은 사람들
  • 고령자
  • 노동자들
  • 공무원
  • 석사, 기술자 및 엔지니어
  • 프리랜서 공동작업자 및 개인 자영업자, 프리랜서 또는 종업원과 같은 개인
  • 실업자 및
  • 이주자

각 개인 그룹의 업무, 구조, 멤버십은 노동조합 평의회가 통과시킨 가이드라인에 의해 규제되고 있으며,[27] 각 위원회의 제안에 근거하고 있다.

회원번호 및 구성

베르디의 총 회원 수는 2001년부터 [34]2014년까지 281만 명에서 204만 명으로 줄었다.노조가 의사노조 마버거번드, 조종사협회 베레이니궁 [35]콕핏 등 경쟁 노조와의 경쟁도 이 같은 감소의 원인 중 하나다.관측통들에 따르면 베르디는 "비교적으로"[36] 새로운 멤버를 영입하는 데는 뛰어나지만 장기적으로 멤버들 간의 충성도를 확립하는 데는 성공하는데 한계가 있다.사실 2001년 [37]5개 노조가 합병하기 전부터 직원과 여성의 관심 감소에 대한 투쟁은 이미 이슈였다.2003년 회원 수가 너무 낮아져서 베르디는 일부 직원을 [38]해고해야 했다.그러나 이는 [39]합병 후 베르디 정권에서 많은 구조들이 중복되었기 때문이기도 하다.2007년 전국 의회는 이사회에 줄어드는 회원 수를 멈추거나 되돌리기 위한 조치를 취하라고 지시했다.그 결과,[41] 2012년에 「Perspektive 2015」(2015년 전망)라는 제목으로, 같은 형태로 계속해 온 「찬스 2011」(Opportunity 2011) [40]캠페인이 개시되었습니다.그 결과, 베르디 대표는 적어도 독일의 새로운 연방 주(옛 GDR)[42]와 관련하여 2015년에 "회원수 감소 종료"를 언급할 수 있었다.현재는 주정부 및 상장은행 직원만 [43]20만 명에 달합니다.

Verdi는 2008년 [44]12월부터 Verdi 회원에게만 개방된 회원 네트워크를 운영하고 있습니다.회원 정보 및 온라인 서비스와 더불어 회원들은 이 네트워크를 통해 [45]포럼에서 전문 지식과 경험을 교환할 수 있습니다.2012년에 위원회, 특수 이익 단체, 상점 관리인 및 Verdi 운영에 적극적으로 관여하는 다른 개인들을 위한 작업 플랫폼이 회원 네트워크에 추가되었습니다.이 플랫폼의 구성원은 이 플랫폼을 사용하여 비공개 그룹에서 토론, 채팅 및 [46][47]정보 제공에 사용할 수 있습니다.

태스크와 목표

단체 교섭 정책

Verdi는,[48] 종업원의 노동 조건의 확보와 형성을 위해서, 단체 합의를 이용하는 것에 임하고 있습니다.베르디는 과거 여러 차례에 걸쳐 단합된 단체협정을 유지하자고 주장하면서 직원들의 주장과 단체교섭 [49]수용을 지지한다고 주장했다.베르디는 직원들의 파업권을 바꾸려는 모든 시도를 거부하고 독일 연방헌법재판소에 [50][51]소송을 제기하는 등 그에 따른 법적 제한에 대해 조치를 취할 계획이라고 밝혔다.단체 교섭 정책의 범위내에서, 베르디는 특히 남녀의 [52]평등을 달성하는 것에 초점을 맞추고 있다.성별의 주류화는 노동조합 자체의 집행위원회 [53]구성에 있어 추가적인 역할을 한다.베르디의 단체협상 정책의 또 다른 목표는 독일의 구 연방정부와 신 연방정부의 임금과 [54][55]연금을 일치시키는 것이다.

베르디의 단체 교섭 정책은 무엇보다도 공공 서비스에서의 노동 쟁의로 인해 언론의 광범위한 관심을 끌었다.2006년 노조원들은 3개월에 [56]걸친 파업 끝에 독일 연방정부의 공공서비스를 위한 새로운 단체협약을 받아들였다.마버거 번드는 당시 [57]협상 결과를 거부하기로 결정했고, 언론들은 베르디와의 "[58]충돌 코스"에 있다고 보도했습니다.양대 노동조합의 단체 교섭 조합은 이미 작년에 [59]해산되었다.2007년 베르디와 독일 공무원 연맹(DBB)은 "Genug gespart"(충분히 절약)를 [60]모토로 300만 유로의 광고 캠페인을 시작했습니다.이 캠페인의 목적은 새로운 단체협약 [61]교섭을 앞두고 공공서비스가 수행하는 일에 더 많은 관심을 끌기 위한 것이었다.일련의 경고 파업과 여러 차례의 협상 끝에 2008년 [62][63]3월 양당은 화해를 요구했다.비록 실패했지만 베르디는 결국 독일 연방정부, 독일 연방주 및 지방정부와 [64][65]새로운 단체협정에 합의했다.노조는 8%[66]의 임금 인상을 달성했는데, 일부 관측통들은 이를 공공 [67]예산에 큰 부담이라고 불렀다.베르디는 무역 [68]분쟁 기간 동안 총 5만 명의 새로운 회원들을 끌어들였다.이후 30개월 동안 급여가 누적 7.5% 인상되고 공공부문을 보다 매력적인 [69]고용주로 만들기 위해 고안된 보충 및 추가 지급을 포함하는 합의로, 2018년 유사한 협상에서 그 성공을 반복할 수 있었다.

특히 베르디는 2015년 도이치포스트(Deutsche Post)에서 임금과 새 구획 건설 계획을 둘러싼 쟁의로 파업을 잇달아 벌였다.그 중 하나가 4주 동안 지속된 파업은 당시 [70]1억 유로의 비용을 지불했다.

교육 서비스

베르디 교육 센터 "Clara Sahlberg", 베를린-반제

Verdi는 독일 전역에 다수의 교육 센터를 운영하고 있으며, 모두 회원들 간의 경험과 전문 지식 교환을 지원하는 것을 목표로 하고 있습니다.이러한 서비스는 특히 활동적인 작업 협의회를 대상으로 하지만 전유물은 아닙니다.교육 센터는 또한 다양한 [71]주제에 대한 직업 관련 및 일반 추가 교육 프로그램을 위한 장소로 사용됩니다.Verdi는 현재 베를린, Biellefelt, Brannenburg, Gladenbach, Mosbach, Naumburg([72]Hese), Saalfelt, Undeloh 및 Walsrode에서 교육 센터를 운영하고 있습니다.2015년 말 회르스테에 있는 부지를 폐쇄하고 현재 [73]난민들의 집으로 사용되고 있다.

상기의 교육 센터와 함께, 몇개의 연방 주(州)의 옛 독일 샐러리맨 연합(DAG)으로부터 인수한 다수의 독립 ver.di 교육 기관도 있습니다.

ver.di Bildung + Beratung Geminnützige Gmbh

줄여서 ver.di b+b로 알려진 ver.di Bildung + Beratung은 독일 전역에서 운영되는 Verdi의 교육 기관이다.법정의 특수 이익 단체, 즉 노동 평의회, 직원 평의회, 청소년 연수생 평의회(JAV) 회원 및 장애인 직원 대표 위원회 대표 기관의 구성원을 위한 세미나를 운영하고 있습니다. ver.di b+b는 독립 기관에 의해 "Learn"에 대한 심사 및 인증을 받았습니다.er-oriented Quality Testierung in the Adved Education and Training" (더 Weiterbildung의 Lerner orientierte Qualitétestierung).

ver.di b+b는 도서출판사로서도 활동하며 가이드북, 작업 가이드 및 법률 코멘트를 발행합니다.

본사는 독일 뒤셀도르프에 있습니다.ver.di b+b는 독일 전역의 25개소에 있습니다.

자회사인 "Rat.geber GmbH"는 이사회와 위원회에 자문하고 베를린에 있는 베르디의 행정 본부에서 공공 서점을 운영하고 있습니다.

국제 회원권

Verdi는 UNI 글로벌 유니온, 국제운송노동자연맹, 국제그래픽연맹, 국제기자연맹, 국제공공서비스인터내셔널 [74]등 여러 국제연합의 회원입니다.또한 유럽운동 독일(EBD)의 멤버이자 조세정의 [75]네트워크의 파트너이기도 합니다.

출판물

베르디는 회원들을 위해 다양한 잡지를 발행한다.모든 회원들은 1년에 8번 "베르디 푸블릭" 잡지를 무료로 받는다.그 외의 Verdi 출판물에는 미디어 정책 잡지 「Menschen Machen Medien」(M–People Make Media)가 있습니다.이 출판물 「Druck + Papier」(인쇄 + 종이)나 「Kunst + Kultur」(아트 + 컬처)와 같이, National Executive Board and Industry Devision이 발행하고 있습니다.

비판

Verdi가 처음 설립된 이래, 그 복잡한 조직 구조는 계속해서 비판의 대상이 되어 왔습니다.예를 들어 2001년 독일 일간지 Der Tagesspiegel은 [76]"마찰로 인한 손실과 비효율"의 위협에 대해 독자들에게 경고했다.일요일 신문인 웰트 암 손탁도 노조 [77]내부의 "결함과 예산 분쟁"에 대해 보도했다.일간지 다이타게자이퉁은 베르디의 매트릭스 모델이 너무 복잡해 정규직 직원들조차 이를 [78]설명하는데 어려움을 겪었다고 주장했다.시사주간지 스턴도 베르디에 대해 보도하면서 베르디의 부서, 주 협회, 지역구들이 "서로보다 더 많이 대립하고 있다"[79]고 말했다.이러한 매체의 보도와 함께, 베르디의 조직 구조도, 몇번이나 내부로부터 비판을 받아, 이 비판에 대한 대응이 「Perspektive 2015」[80]구상에 반영되었다.

비평가들은 또 베르디가 공공장소에서 종업원의 권리와 공정한 임금에 찬성하는 강경한 입장을 취했지만 내부적으로는 이러한 목표를 달성하려는 것이 아니라고 비난했다.한 예로 베를린에 있는 베르디 본사의 매점을 들 수 있다. 이 매점은 국제적인 급식 회사 소덱소가 운영하고 있다.업계의 전형처럼, Sodexo는 산업 단체 협약을 체결하는 것이 아니라 회사 차원의 [81]단체 협약을 사용한다.Neue Ruhr Zeitung 신문이 제시한 정보에 따르면 베르디와 밀접한 관련이 있는 독일 직원 아카데미(DAA)의 직원 임금은 Verdi가 자선단체 AWO[de]나 디아코니와 [82]같은 경쟁자들과 협상한 비율보다 낮았다.베르디의 파업 행태도 비판의 대상이 되고 있는데, 일부 보도에서는 개별적인 경우 직원들이 파업을 강요당했다고 주장하지만 노조는 이를 [83]부인하고 있다.비평가들은 또한 베르디에 의해 조직된 몇몇 파업들을 [84][85]비례하지 않는다고 규정했다.

프레지던트

2001: 프랭크 비스르스케
2019: 프랑크 베르네케

추가 정보

  • 베른트 켈러:Multibranchengewerkschaft als Erfolgsmodell? Zusamenschlüsses organisatorisches Novum - das Beispiel Verdi. VSA-Verlag, 함부르크 2004, ISBN3-89965-113-8(독일어).
  • 한스-피터 뮐러, 호르스트-우도 니덴호프, 맨프레드 윌케: 베르디: 포르트래트 언드 포지션엔.Deutscher Instituts-Verlag, 2002, ISBN 3-602-14588-3(독일어).

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