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記事へのコメント310件
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newnakashima
オフィスが好きだからだと思う。オフィス自体が自分の城であり庭だから好きだし、経営者は孤独なので少しでも従業員とふれあいたいのだ。当然そんな経営者に優しくしてやる義理は従業員にはない。
addwisteria
生産性や教育を踏まえるとそりゃ出社させたい(通勤時間は勤務時間に含まれないし)けど、テレワーク推進するとしたら「賃貸オフィス縮小解約や自社物件の売却」まで行ったケースかな。都心部はこの固定費大きいので。
namazux
テレワークで出せる生産性って、過去に(出社して現場で)身につけたノウハウや人間関係の貯金と比例すると思う。新しいこと学んだり気づいたり生み出す仕事は一人でずっと在宅じゃ厳しい。要はバランスが大事よね。
noraku
例えばSlack等の指示をシカトする人が増えた。そのシカトしてる人はそりゃ働きやすくやったかもだけど管理側の余計な仕事がめちゃ増えた。 リモートで効率上げられる人と、上げられない人が現実いる。
BOOOOOOOON
zoom, slack, pull requestだけで済むような作業レベルならテレワークでいいけどビジネス検討とか要求定義みたいなフェーズだと厳しい。作業の難易度にコミュニケーションコストが重なって余計な工数がかかってると感じる。
lacucaracha
弊社『在宅勤務OKプラン』(但し賃金減額)というものが用意されたんだけど、在宅勤務による利益は両者にあれど、会社より労働者側により多く存在するならば、簡単に権利として渡したくない気持ちはわかる。
shoppingmalljp
後輩や新人育成には対面の方がやりやすいのは一理あるが、それは良い先輩と巡り合った現場の話。一方で後輩に雑用おしつけたり高圧的態度で接する先輩がいる現場もたくさんみたので、リモートの方が良い場合も多いよ
max-nyan
外資でも出社とテレワークのHybrid を選択できるようにし始めた。理由は離職者が増加しているから。中途採用を含め新入社員が企業文化に馴染めずに辞めていくとか。テレワーク環境だと転職活動もしやすいし。
Windfola
何故○○君はこんな問題が解けないの?/増田の知るパート職含むホワイトワーカーを全て頭に浮かべて、その人達にテレワークで仕事振って進捗見て作業チェックする立場になりたいか考えてみると良いと思う。
mitz_008
Pros/Cons両方あると思うけど、手放しで絶賛している人たちはパフォーマンス以外にも新人・後輩教育やメンタルヘルスとかの問題に直面していないんだろうか。入社して一度も顔見ずにメンタル病んでやめた新人とかおるぞ
Ayrtonism
「給料を払って人を雇う行為」って、古臭い「雇ってやってる」という感情を刺激しやすいんだろうね。なので、自分のコントロール下にないことがどうしても癪に障る。中間管理職にそれが伝搬するのは不思議。
Dai44
前見た記事が見つけられず…アメリカでは効率が良すぎてテレワークやめるって話があるらしい。決まったことだけさっさと仕上げて、雑談から生まれる新しい可能性を潰してると。日本とは事情が違うと思った。
negative_goggle
全員リモートだと鬱になる人が増える。特にハイパフォーマーがその傾向があり、彼らが戦線離脱することのリスクがでかい。その他大勢がサボってるだけなら未だマシじゃない? という説
satomi_hanten
中小だと短期的にはテレワーク用のPC/クラウド/リモート端末コストがかかるから。解除が前提だと交通費支給も継続だから。テレワークが「前提」になればコストベース(オフィス維持)も変わるし話も変わると思うけど。
tochikakakuclick
元々マネージメント力ないのに、管理職の位置にいる人がテレワークに消極的。タスク洗い出しや範囲の明確化、環境整備など本来やるべきことをやらず、ただ態度が偉そうにしてるだけでマネージメント力ないのばれてる
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2021/11/23 リンク