Influencia De La Organizacin Militar La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin.

La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior -fundamental para la funcin de direccin-, es el ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteistico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la poca de Napolen (1769-1821l), el general , al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de mbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin. El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado mayor para el ejrcit.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, slo apareci en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejrcito prusiano. La evolucin del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea) militar. Los oficiales de lnea y de asesora trabajaban independientemente, en una separacin tajante entre el planeamiento y la ejecucin de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado-mayor eran transferidos posteriormente a posiciones de comando (lnea) y nuevamente al estado-mayor, lo que les aseguraba una intensa vivencia y experiencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de l y todo lo que l debe hacer. Resalta Mooney que, aun Napole>n, el general ms autcrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y cerciorarse de que la haban comprendido perfectamente, ya que estaba convencido de que la obedicencia ciega jams lleva a la ejecucin inteligente de acto alguno. Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribi un tratado sobre la guerra y los principios de guerra, sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos tericos de la administracin quienes posteriormente se basaron en la organizacin y estrategia militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacion. Para l, toda organizacin requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser cientficas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lgica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre. Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administracin se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los ms importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacion para la concentracin de personal.

Leer ms: http://www.monografias.com/trabajos7/admi/admi2.shtml#ixzz2KQUipLeW

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACION MILITAR EN LA ADMINISTRACION

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior -fundamental para la funcin de direccin-, es el ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteistico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la poca de Napolen(1769-1821l), elgeneral , al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de mbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin. El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado mayor para el ejrcit.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, slo apareci en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejrcito prusiano. La evolucin del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea) militar.
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INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior - fundamental para la funcin de direccin -, es el ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracterstico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la poca de Napolen (1769-1821), el general, al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las batallas de mayor alcance, incluso de mbito

continental, el comando de las operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin. El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado mayor para el ejrcito. Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, slo apareci en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejrcito prusiano. La evolucin del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea) militar. Los oficiales de lnea y de asesora trabajaban independientemente, en una ntida separacin entre la planeacin y la ejecucin de la operaciones de guerra. Los oficiales en el estado mayor se transferan posteriormente a posiciones de mando (lnea) y de nuevo al estado mayor, lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones de gabinete, de campo y nuevamente de gabinete. Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de l y aquello que debe hacer. Resalta Mooney que aun Napolen, el general ms autcrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se haba comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la obediencia ciega jams lleva a la ejecucin inteligente de cualquier acto. A comienzos del siglo XIX, Carl von Clausewitz (1780-1831), general prusia- no, escribi un tratado sobre la guerra y los principios de la guerraquote , sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en periodos de guerra. En ste se inspiraron muchos tericos de la administracin que posteriormente se basaron en la organizacin y en la estrategia militares, adaptando sus principios a la organizacin y a la estrategia industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como un requisito bsico para una buena organizacin. Para l, toda organizacin requiere una planeacin cuidadosa en la cual las decisiones deben ser cientficas y no simplemente intuitivas. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no slo en la necesidad lgica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla. A partir de 1776, con la invencin de la mquina de vapor por James Watt (1736-1819) y su posterior aplicacin en la produccin, una nueva concepcin del trabajo modific por completo la estructura social y comercial de la poca, provo- cando profundos y rpidos cambios de orden econmico, poltico y social que, en un lapso aproximado de un siglo, fueron mayores que los ocurridos en el milenio anterior. A este perodo, que se le conoce como la Revolucin Industrial, se inici en Inglaterra y se extendi por todo el mundo civilizado con rapidez. La Revolucin Industrial puede dividirse en dos pocas bien diferenciadas: De 1780 a 1860: primera Revolucin Industria1 o revolucin del carbn y del hierro. De 1860 a 1914: segunda Revolucin Industrial o revolucin del acero y debla electricidad. Aunque se haya iniciado a partir de 1780, la Revolucin Industrial no adquiri todo su mpetu antes del siglo XIX. Surgi como una bola de nieve con aceleracin creciente. La primera Revolucin Industrial puede dividirse en cuatro fases.

Primera fase: la mecanizacin de la industria y de la agricultura. A finales del siglo XVIII, la aparicin de la mquina de hilar (inventada por el ingls Harreares en 1767), del telar hidrulico (por Cartwright en 1785) y de la mquina desmontadora de algodn (por Whitney en 1792) vino a sustituir el trabajo del hombre y su fuerza muscular, del animal, e incluso de la rueda hidrulica. Aunque eran mquinas grandes y pesadas, tenan superioridad increible sobre los procesos manuales de produccin de la poca. La desmontadora de algodn procesaba mil libras de algodn, mientras que en el mismo tiempo un esclavo procesaba slo cinco. Segunda fase: la aplicacin de la fuerza motriz a la industria. La fuerza elstica del vapor, descubierta por Dnis Papin en el siglo XVII, qued sin aplicacin hasta 1776 cuando Watt invent la mquina de vapor. Con la aplicacin del vapor a las mquinas se iniciaron las grandes transformaciones en los talleres, que se convirtieron en fbricas, as como en los transportes, en las comunicaciones y en la agricultura. Tercera fase: el desarrollo del sistema fabril. El artesano y su pequeo taller desaparecieron para dar lugar al obrero, a las fbricas y a las industrias basadas en la divisin del trabajo. Surgieron nuevas industrias en detrimento de la actividad rural. Lamigraci6n de masas humanas de las reas agrcolas hacia las proximidades de las fbricas provoca el crecimiento de las poblaciones urbanas. Cuarta fase: un espectacular desarrollo de los transportes y de las comunicaciones. La navegacin de vapor surgi con Robert Fulton (1807), en los Estados Unidos, siendo perfeccionada por Stephenson. La primera va frrea surgi en Inglaterra (1825) y despus se tendieron otras en los Estados Unidos (1829). Ese nuevo medio de transporte se propag vertiginosamente. Otros medios de comunicacin fueron apareciendo con rapidez sorprendente: Morse invent el telgrafo elctrico (1835), el sello postal surge en Inglaterra (1840), Graham Bell inventa el telfono (1876). Se esbozaban ya los primeros sntomas del enorme desarrollo econ6mico, social, tecnolgico e industrial y las profundas transformaciones y cambios que ocurran con una velocidad gradualmente mayor. Con todos esos aspectos se define, cada vez ms, un considerable control capitalista sobre casi todos los ramos de la actividad econmica. A partir de 1860, la Revolucin Industrial entr en una nueva fase, profunda- mente diferente de la primera Revolucin Industrial. Es la llamada segunda Revolucin Industrial provocada por tres acontecimientos importantes:

perfeccionamiento del dnamo (1873); invencin del motor de combustin interna (1873), por Daimler. desarrollo de nuevos procesos de fabricacin del acero (1856); Las principales caractersticas de la segunda Revolucin Industrial son las siguientes: l. la sustituci6n del hierro por el acero como material industrial bsico; 2. la sustituci6n del vapor por la electricidad y por los derivados del petrleo, como principales fuentes de energa; 3. el desarrollo de las mquinas automticas y un alto grado de especializacin del trabajo; 4. el creciente dominio de la industria por la ciencia; 5. las transformaciones radicales en los transportes y en las comunicaciones. Se mejoran y amplan las vas frreas. A partir de 1880, Daimler y Benz construyen automviles en

Alemania. Dunlop perfecciona el neumtico en 1888 y Henry Ford inicia la produccin de su modelo dblquote Tdblquote en 1908 en los Estados Unidos. En 1906, Santos Dumont hace la primera experiencia con el avin; 6. el desarrollo de nuevas formas de organizacin capitalista. Las empresas de socios solidarios, formas tpicas de organizacin comercial, cuyo capital proviene de las ganancias obtenidas (capitalismo industrial), y que toman parte activa en la direccin de los negocios, dieron lugar al llamado capitalismo financiero, que tiene cuatro caractersticas principales: a) el dominio de la industria por las inversiones bancarias e instituciones financieras y de crdito, como fue el caso de la fundacin de la United State Corporation, en 1901 por J. P. Morgan y Compana; b) la inmensa acumulacin de capital, proveniente de monopolios y fusiones de empresas; c) la separacin entre la propiedad particular y la direccin de las empresas; d) el desarrollo de las holding companies (casas matrices); 7. la expansin de la industrializacin hasta la Europa Central y Oriental y el Extremo Oriente. De la tranquila produccin artesanal, en que todos los trabajadores estaban organizados en corporaciones de oficios regidas por estatutos, donde todos se conoca, en la que el aprendiz - para pasar a artesano o a maestro - tena que producir una obra perfecta delante de los jurados y de los sndicos (autoridades de la corporacin), el hombre pas con rapidez al rgimen de produccin de las mquinas, dentro de grandes fbricas. No hubo una adaptacin gradual entre las dos situaciones sociales, sino una sbita modificacin de la situacin provocada por dos aspectos, a saber: l. la transferencia de la habilidad del artesano a la mquina, que pas a producir con mayor rapidez, mayor cantidad y mejor calidad, haciendo posible la reduccin del costo de la produccin; 2. la sustitucin de la fuerza del animal o del msculo humano por la potencia de, la mquina de vapor (y posteriormente por el motor), que permita mayor produccin y mayor economa. Los propietarios de talleres, que no estaban en condiciones financieras de adquirir mquinas y de mecanizar su produccin, fueron obligados por la fuerza de la competencia a trabajar para otros propietarios de talleres que posean la maquinaria necesaria. Ese fenmeno de la mecanizacin de los talleres, rpido e intenso, provoc una serie de fusiones de pequeos talleres que pasaron a integrar otros mayores y que, poco a poco, fueron creciendo y transformndose en fbricas. Dicho crecimiento se aceler gracias a la disminucin de los costos de produccin que propici precios competitivos y una mayor cobertura del mercado consumidor de la poca. Eso aument la demanda de produccin y, al contrario de lo que se prevea, las mquinas no sustituyeron totalmente al hombre, sino que le dieron mejores condiciones para la produccin. El hombre slo fue sustituido por la mquina en aquellas tareas que se podan automatizar y acelerar por la repeticin. Con el incremento de los mercados como consecuencia de la popularizacin de los precios, las fbricas requirieron grandes contingentes humanos. La mecanizacin del trabajo condujo a la divisin del trabajo y a la simplificacin de las operaciones, e hizo que los oficios tradicionales fueran sustituidos por tareas semiautomatizadas y repetitivas, que podan ser ejecutadas con facilidad por personas sin ninguna calificacin y con una enorme simplicidad en el control. La unidad domstica de produccin, es decir, el taller o el

artesanado en familia, desapareci con la sbita y violenta competencia. Entonces surgi una pluralidad de obreros y de mquinas en las fbricas. Con la concentracin de industrias y la fusin de los pequeos talleres alimentados por el fenmeno de la competencia, grandes contingentes de trabajadores laboraban juntos durante las jornadas diarias de trabajo, que se extendan 12 13 horas, en condiciones ambientales peligrosas e insalubres, que provocaban accidentes y enfermedades en gran cantidad. El crecimiento industrial era improvisado y se basaba totalmente en el empirismo, ya que la situacin era totalmente nueva y desconocida. Al mismo tiempo en que se desataba una intensa migracin de mano de obra de los campos agrcolas a los centros industriales, tuvo origen un fenmeno acelerado de urbani- zacin, tambin sin ninguna planeacin u orientacin. Paralelamente, el capitalismo se consolida, crece una nueva clase social: el proletariado. Las transacciones se multiplican y la demanda de la mano de obra en las minas aument sustancialmente. Los propietarios pasaron a enfrentar los nuevos problemas de gerencia, improvisan- do sus decisiones y sufriendo las consecuencias de los errores de la administracin o de una naciente tecnologa. Obviamente, esos errores eran en muchos casos, un pago mnimo a los trabajadores, cuyos salarios eran bajsimos. Sumndose al bajo nivel de vida, a la promiscuidad en las fbricas y a los riesgos de accidentes graves, el largo periodo de trabajo permita en conjunto una interaccin ms estrecha entre los trabajadores y una creciente concientizacin de lo precario de sus condiciones de vida y de trabajo y de la intensa explotacin por parte de una clase social econmicamente mejor favorecida. Las primeras tensiones entre los trabajadores y los propietarios de las industrias no tardaron en aparecer. Los propios estados pasaron a intervenir modificando algunas leyes del trabajo. En 1802, el gobierno ingls sancion una ley que buscaba proteger la salud de los trabajadores en las industrias textiles. Los pastores protestantes y los jueces locales vigilaban de manera voluntaria el cumplimiento de esa ley. A medida que los problemas iban agravndose, se expedan nuevas leyes. Con la naciente tecnologa de los procesos de produccin y de la construccin y funcionamiento de las mquinas, as como con la creciente legislacin que buscaba defender la salud y la integridad fsica del trabajador y, en consecuencia, de la colectividad, la administracin y la gerencia de las empresas industriales pasaron a ser preocupacin permanente de sus propietarios. La prctica fue ayudando a seleccionar las ideas y los mtodos empricos. En vez de los pequeos grupos de aprendices y artesanos dirigidos por maestros hbiles, el problema era ahora dirigir batallones de obreros de la nueva clase proletaria; en vez de los instrumentos rudimentarios de trabajo manual, el problema era operar mquinas cuya complejidad aumentaba. Los productos pasaron a ser elaborados en operaciones parciales de manera secuencial, cada una de ellas dirigidas por un grupo de obreros especializa- dos en tareas especficas, que desconocan casi siempre las dems operaciones e ignoraban hasta la finalidad de la pieza o de la tarea que ejecutaban. Esa nueva situacin contribuy a desterrar de la mente del trabajador el vehculo social ms intenso, es decir, el sentimiento de estar produciendo y contribuyendo para el bien de la sociedad. El capitalista se distanci de sus obreros y comenz a considerarlos como una enorme masa annima, al mismo tiempo que los grupos sociales, ms concentrados en las empresas, generaban problemas sociales y reivindicativos, al lado de otros relacionados con el rendimiento en el trabajo y la labor de equipo, que necesitaban una solucin rpida y adecuada. La principal preocupacin de los empresarios radicaba, lgicamente, en la mejora de los aspectos mecnicos y tecnolgicos de la produccin, con el objeto de producir mayores cantidades de mejores productos y al menor costo. La gestin de personal y la coordinacin del esfuerzo productivo eran aspectos de poca o ninguna importancia. De este modo, aunque la Revolucin Industrial haya provocado una profunda modificacin en la estructura empresarial y econmica de la poca, nunca lleg a influir directamente en los principios de la administracin de las

empresas, entonces utilizados. Los dirigentes de las empresas trataron simplemente de atender como podan o como saban las demandas de una economa en rpida expansin y carente de especializacin. Algunos empresarios tomaban sus decisiones teniendo como modelo las organizaciones militares o eclesisticas que tuvieron xito en los siglos anteriores. La utilizacin capitalista de las mquinas en el sistema fabril intensifica el carcter social del trabajo, lo que implica: a) ritmos rgidos; b) normas estrictas de comportamiento; c) mayor interdependencia mutua. La mquina impone como absolutamente necesario el carcter cooperativo del trabajo, la necesidad de una regulacin social. Sin embargo, el uso capitalista de las mquinas lleva una direccin autoritaria y a la reglamentacin administrativa sobre el obrero, considerando la extraccin de la plusvala ejecutada por los miembros del cuadro administrativo, ejecutivos, directores, supervisores y capataces. Los patrones consiguen hacer pasar por simple reglamentacin social lo que en la realidad es su cdigo autoritario. Direccin autoritaria es el objetivo capitalista que define las garanas de la cooperacin, mediante la llamada racionalizacin del trabajo y control del comportamiento del obrero. Para obtener la cooperacin en la industria, las funciones directivas se transforman de normas de control en normas de represin. Para la TGA, la principal consecuencia de este proceso es el nacimiento de la organizacin y la empresa modernas con la Revolucin Industrial, gracias a una multitud de factores, entre los cuales pueden destacarse: a) la ruptura de las estructuras corporativas de la Edad Media; b) el avance tecno16gico, gracias a las aplicaciones de los progresos cientficos a la produccin, como tambin el descubrimiento de nuevas formas de energa y la posibilidad de una enorme ampliacin de los mercados; c) la sustitucin de la produccin artesanal por la industria.

http://html.rincondelvago.com/influencias-en-la-administracion.html

RESUMEN INFLUENCIA

DE

LA

ORGANIZACIN

EJECUTIVO MILITAR

Se describir brevemente la aportacin histrica de la Org. Militar en la administracin as como su desarrollo como ciencia, ya que el sistema de conocimientos de la actividad blica, ha permitido la evolucin de los mtodos de preparacin y conduccin tanto en la lucha armada, dando paso a condiciones poltico-sociales, tcnicos de cada poca. Militar o milicia | Organizacin | Este trmino hace referencia a las instituciones, que forme parte de las Fuerzas Armadas; cuya misin, pero no exclusiva, de defender la soberana del pas por medio del uso y las armas en caso de ser necesario. | Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la

gestin del talento humano y de otro tipo y objeto de estudio de las ciencias de la administracin. | Antecedentes: Las guerras son tan antiguas como hombre mismo, pero la administracin las toma en cuenta a partir de la poca esclavista (3 mil a. C), con la Ilada de homero, las batallas del imperio romano, las batallas medievales y por su puesto el invaluable testimonio de Sun Tzu el arte de la guerra. Pero sera hasta el trmino de la segunda guerra mundial (cualitativo), que la ciencia de la administracin lo tomara como ejemplo. Influencia: La organizacin lineal o escala de jerarqua, que nos muestra la unidad (autoridad y responsabilidad) de mando de superior y subordinado, (ejrcitos antiguos y medievales) Centralizacin de mando y descentralizacin de la ejecucin, en la poca moderna, nos vimos en la necesidad de delegar responsabilidades por las batallas de mayor alcanzase (incluso continentales), originando principios de organizacin en planeacin y control), (Napolen) Las asesoras de mando (estado mayor o staff) el cual vigilaba el funcionamiento de la lnea de mando, los oficiales del estado mayor podan ocupar posiciones de mando (lnea) y despus retomar el estado mayor a asegurando experiencias y vivencias, (ejercito prusiano) Conocer los objetivos de las acciones, es decir todo general por ms autcrata cuando de una orden tambin debe dar a conocer el objetivo. La disciplina: planeacin cuidadosa como requisito bsico para una buena organizacin, tomando decisiones cientficas (probabilidad) y no intuitivas (lgicas), aceptando la incertidumbre y planeando a partir de ella para minimizarla. Fuentes: Introduccin a la administracin, capitulo 2, autor Chiavenato idalberto, http://www.gorinkai.com/textos/suntzu.htm http://www.ecured.cu/index.php/Historia_de_la_Administraci%C3%B3n_Militar

Influencia

De

La

Organizacin

Militar

La organizacin militar ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin. Para empezar el principio de la unidad de mando es, que cada subordinado slo

puede tener un superior (esto es fundamental para la funcin de direccin). La escala en jerrquica, es un elemento caracterstico de la organizacin militar, utilizado otras organizaciones.

El general Napolen (1769-1821l), se le conoce como el general ms autcrata de la

historia militar, ya que no daba una orden sin explicar el objetivo de la misma y cerciorarse de que la haban comprendido perfectamente, l estaba convencido de que la obediencia ciega jams lleva a la ejecucin inteligente de acto alguno. El

general, al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla.

ADMINITRACIN

DE

ADOLF

HITLER: (un

La Leibstandarte SS Adolf Hitler fue una formacin de lite de las Waffen SS cuerpo de combate o escuadras de proteccin) guardia personal armada

formada inicialmente como una para Adolf Hitler.

Hitler despidi de sus funciones a Eihen (encargado de reclutamiento) en 1929 y en su lugar tom el mando un granjero avcola llamado Heinrich Himmler, (amigo de

la infancia) dotndole con el ttulo de Reichsfhrer.

Himmler se acerc a la

aristocracia prusiana a las SS y tuvo un notable xito al aumentar desde los 286 miembros originales a 300.000 en dos aos, puesto que atrajo a estratos sociales medios y altos, lo que le dio un status elitista a las SS. En la seleccin de individuos para la Leibstandarte SS Adolf Hitler, se exiga una serie de requisitos que no todos podan satisfacer. Dichos requisitos, fijados por Himmler, eran:

Tener su certificado de arianismo debidamente rubricado por la firma de Himmler. La estatura mnima era de 1,78 m; si era de dos cm menos, podan acceder a la Totenkopfverbnde, Aptitudes Apariencia fsicas fsica e una intelectuales a los subunidad superiores cnones de a la SS. media. Darr.

acorde

Walter

JURAMENTO: Te prometo Adolf Hitler como Fhrer y Canciller del Reich, lealtad y valor. Te prometo, y a los que has designado para mandarme, obediencia hasta la muerte. Que Dios me ayude.

Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin,

mediante el cual todo soldado debe saber perfectamente lo que se espera de l y todo lo que l debe hacer.

Al iniciarse el siglo XIX, Carl Von Clausewitz (1780-1831), general prusiano, escribi un tratado sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en tiempos de guerra. Fue el gran inspirador de muchos tericos de la administracin quienes se basaron en la organizacin y estrategias militares para adoptarlas al campo industrial. Clausewitz consideraba la disciplina como la base de una buena organizacin. Para l, toda organizacin requiere de un cuidadoso planeamiento, en el cual las decisiones deben ser cientficas y no nuevamente intuitivas. Las decisiones se deben basar en la probabilidad y no solo en la necesidad lgica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear en forma tal que pueda minimizar esa incertidumbre.

Estas organizaciones son la mas presionadas en cuanto a una buena administracin se refiere es por eso que ella ha aportado demasiados principios, uno de los ms importantes ha sido el de organizar toda una autoridad en un solo jefe de estado mayor, las empresa lo tomaron como una manera de jerarquizacin para la concentracin de personal. http://www.buenastareas.com/ensayos/Influencia-De-La-Guerra-EnLa/3474322.html

Aportes

Militares

en

la

Administracin

La Administracin antes de independizarse ha tenido muchas influencias y una de ellas es de la organizacin militar.

El origen de la logstica militar se remonta a la misma historia de los conflictos y por extensin a la historia del hombre, quien en su propsito de sobrevivir y aumentar su poder vio que era necesario luchar para conseguir, conquistar o aduearse de tierra, poder Un buen administrador o riquezas.

debe tener en cuenta los principios de eficiencia, eficacia,

nfasis en las personas, la racionalidad limitada, decisin e influencia, autoorganizacin, fortalecimiento de trabajo en equipo, desarrollo del liderazgo basado en principios, planeamiento estratgico e imaginacin que fueron los principales aportes que enseo la organizacin militar.

Esta logstica militar paso a la administracin mostrndoles como se deban eliminar las amenazas que pueden existir dentro de una empresa y como estas pueden afectar los objetivos de las organizaciones. Adems aporto a como conquistar nuevos

mercados o al menos mantenerlos y conservar su actual participacin y supervivencia econmica. De la misma manera contribuyo en las caractersticas de la burocracia por el respeto a las jerarquas y la rigurosidad que exige el as formar equipos desarrollo de las tareas operacionales y la investigacin/accin.

para

Estos ideales que defiende la organizacin militar, hacen que una empresa logre ser exitosa. Entre Mando: Se ejerce a travs de la emisin de la orden, es una facultad que debe merecerse, no solo desde el punto de vista de las mximas autoridades que lo otorgan, si no especialmente desde el punto de vista de los subordinados que lo reciben. sus aportes tenemos:

Jerarqua: Es la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad, este es elemento caracterstico de la organizacin militar, mediante esta jerarqua

administrativa una persona determinada se puede desarrollar a lo largo de su trabajo. Autoridad: Consiste en el derecho de mandar y en el poder de hacerse obedecer, tiene sus orgenes en el principio de unidad de mando que usaban los militares, segn el cual cada subordinado tiene que tener un superior direccin Delegacin: Es la accin y efecto de delegar, es cuando le damos a una persona o a un grupo las fundamental para la funcin de la

facultades

poderes

necesarios

para

representarnos.

Esto de la delegacin surgi en las operaciones militares que mientras aumentaban, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos de la organizacin. Disciplina: Es la capacidad de actuar ordenada y tenazmente con el fin de obtener un bien, la disciplina regula la correcta relacin entre los trabajadores y sus superiores, teniendo como base la relacin de interdependencia, el cumplimiento de las rdenes y obligaciones, fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. Liderazgo: Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas, un lder tiene el poder para hacer que un equipo trabaje con entusiasmo para Estrategia: Es el conjunto de acciones planificadas con el objetivo de lograr metas, el objetivo de la estrategia metas es alinear los recursos y potenciales de una empresa para y objetivos de expansin y lograr sus crecimiento. el logro de metas y objetivos.

Conclusin Desde el principio de la humanidad las organizaciones militares se han visto forzada manejar grandes cantidades de recursos logsticos y personal, por lo tanto, han tenido que desarrollar principios de administracin mucho antes de que esta se estudiara como una ciencia.

Los aportes militares fueron conceptos, suposiciones, tcnicas y aplicaciones que fueron adaptados al sector empresarial ya que en la administracin su importancia se ve en que est imparte efectividad a los esfuerzos humanos ayudando a obtener un mejor personal, equipo y materiales.

Las organizaciones militares han desarrollas principios y prcticas para administrar grandes grupos que combinados con sus ideales hacen que todos sus aporten sean de suma importancia para mejorar la administracin y as lograr con xito los

objetivos de una empresa.

http://www.buenastareas.com/ensayos/Aportes-De-La-Organizacion-Militara/3577953.html

Influencia

de

la

organizacin

militar

La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior -fundamental para la funcin de direccin-, es el ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracterstico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la poca de Napolen (1769-1821), el general, al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo, ante las batallas de mayor alcance, incluso de mbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y control centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin.

El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado mayor para el ejrcito. Sin embargo, el estado normal, como cuartel general, slo apareci en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejrcito prusiano. La evolucin del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su origen el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, el Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organizacin

militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea) militar. Los oficiales de lnea y de asesora trabajaban independientemente, en una ntida separacin entre la planeacin y la ejecucin de las operaciones de guerra. Los oficiales formados en el estado mayor se transferan posteriormente a posiciones de mando (lnea) y de nuevo al estado mayor, lo que aseguraba una intensa experiencia y vivencia en las funciones del gabinete, de campo y nuevamente de gabinete .

Otra contribucin de la organizacin militar es el principio de direccin, segn el cual todo soldado debe conocer perfectamente lo que se espera de l y aquello que debe hacer. Resalta Mooney que Aun Napolen, el general ms autcrata de la historia militar, nunca dio una orden sin explicar su objetivo y verificar que se haba comprendido correctamente, pues estaba convencido de que la obediencia ciega jams lleva a la ejecucin inteligente de cualquier acto.

A comienzos del siglo XIX, Carl Von Clausewits (1780-1831), general prusiano, escribi un tratado sobre la guerra y los principios de la guerra , sugiriendo cmo administrar los ejrcitos en periodos de guerra. En ste se inspiraron muchos tericos de la administracin que posteriormente se basaron en la organizacin y en la estrategia militares, adaptando sus principios a la organizacin y a la estrategia industrial. Clausewits consideraba la disciplina como un requisito bsico para una buena organizacin. Para l, toda organizacin requiere una planeacin cuidadosa en la cual las decisiones deben ser cientficas y no simplemente intuitivas. Las decisiones deben basarse en la probabilidad y no slo en la necesidad lgica. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear de manera que pueda minimizarla.[

2.3 INFLUENCIA

MILITAR EN LA ADMINISTRACION En eta el personaje ms

representativo fue Nicols de Maquiavelo con su obra el Prncipe, donde considera que un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor. Teniendo como base estos parmetros:

a.

La

estructura

jerrquica

la

divisin

por

tramos

cortos

de

mando

b.

Autoridad

lineal

c. Disciplina rgida del acatamiento de las ordenas sin discusin http://www.buenastareas.com/ensayos/Influencia-Militar-En-LaAdministracion/2705000.html

INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIN MILITAR EN LA ADMINISTRACION La organizacin militar tambin ha influido en el desarrollo de las teoras de la administracin. La organizacin lineal, por ejemplo, tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la Antigedad y de la poca medieval. El principio de unidad de mando, segn el cual cada subordinado slo puede tener un superior -fundamental para la funcin de direccin-, es el ncleo central de todas las organizaciones militares de aquellas pocas. La escala jerrquica, es decir, la escala de niveles de mando de acuerdo con el grado de autoridad y de responsabilidad correspondiente, es un elemento caracteistico de la organizacin militar, utilizado en otras organizaciones. Con el transcurrir de los tiempos, la ampliacin gradual de la escala de mando trajo tambin una correspondiente ampliacin del grado de autoridad delegada: a medida que el volumen de operaciones militares aumentaba, creca tambin la necesidad de delegar autoridad en los niveles ms bajos dentro de la organizacin militar. Todava en la poca de Napolen(1769-1821l), elgeneral , al dirigir su ejrcito, tena la responsabilidad de vigilar la totalidad del campo de batalla. Sin embargo. ante las batallas de mayor alcance. incluso de mbito continental, el comando de las operaciones de guerra exigi, no nuevos principios de organizacin, sino la extensin de los principios entonces utilizados, lo que condujo a una planeacin y coiitrol centralizados paralelos a las operaciones descentralizadas. Se pas as a la centralizacin del mando y a la descentralizacin de la ejecucin. El concepto de jerarqua dentro de la organizacin militar es tan antiguo como la propia guerra, pues existi siempre la necesidad de un estado mayor para el ejrcit.--Sin embargo, el estado formal, como cuartel general, slo apareci en 1665 con el Distrito de Brandenburgo, precursor del ejrcito prusiano. La evolucin del principio de asesora y la formacin de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II, El Grande, (1712-1786) quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejrcito, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organizacin militar. Con la ayuda del general Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para asesorar el mando (lnea) militar. http://www.buenastareas.com/ensayos/Influencia-Filosofica-En-LaAdministracion/5351682.html

Aportes de la organizacin militar La organizacin militar influyo en las teoras de la administracin. Hace 2500 aos, SUN TZU, general y filosofo chino, escribi un libro sobre el arte de la guerra; en el habla de los planes previos, de la movilizacin en la guerra, la utilizacin de la espada, las maniobras y tcticas, del ejercito en marcha y del terreno, as como de los puntos fuertes y dbiles del enemigo y la organizacin del ejercito. De las enseanzas de SUN TZU han surgido diversas versiones contemporneas. La organizacin lineal tiene sus orgenes en la organizacin militar de los ejrcitos de la poca medieval. El principio de unidad de mando en donde cada subordinado solo puede tener un superior, representa el ncleo de la organizacin militarla escala jerrquica es tpica de la organizacin militar; en ella

existen diversos niveles de mando con autoridad y responsabilidad especficos. Al pasar el tiempo, cuando el volumen de operaciones militares aumento, se hizo necesario delegar autoridad en los diferentes niveles de la organizacin militar. Con Napolen (1769-1821), cada general cuidaba de la totalidad del campo de batalla. El comando de las operaciones en las guerras continentales hizo centralizar el mando y descentralizar la ejecucin.

http://www.slideshare.net/guest8397bfc/evolucion-historica-de-la-administracion